Ontolog­a del m©todo lean startup

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Presentacin de PowerPoint

Programa de formacin de coaching para emprender e innovar

Ontologa del Lean StartupDe la alquimia a la ciencia

Mdulo 2: El Arte de empezar una empresa basada en la innovacin

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El Proceso Customer Development

Emprendedor, autor, inversor y mentor Creador de Centro de Emprendimiento de la Universidad de California en San Francisco. Conocido por desarrollar el proceso Customer Development y co fundador del movimiento lean StartupProfesor y consultor asociado a las Universidades de Stanford y otras.Steve Blank

Lean Startup

Qu se proponen?Basado en las ideas de Lean Thinking, Eric Ries crea y depura un disciplina de gestin que tiene como objetivo eliminar el desperdicio en la operacin de una Startup centrndose en mejorar el proceso de innovacin continuamente.

Es un mtodo de gestin de la innovacin en una Startup que puede usarse desde el da 0

Daniel Jones James Womack

Es una forma de pensar la manufactura enfocada en la eliminacin radical del desperdicio y centrarse en aquellas actividades que el cliente esta dispuesto a pagar

El termino Lean fue acuado por Womack y Jones a finales de los 80 inspirado en el proceso de fabricacin de Toyota.

Daniel Jones James WomackLean significa gil, sin desperdicio

Pensamiento lean: Construir solo lo necesario, cuando es necesario, en la cantidad necesaria y entregarlo cuando es necesario eliminando todo el desperdicio (lo que no crea valor)

StartupDistinguimos una Startup como una institucin humana temporal, diseada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.

Su propsito la mayora de las veces es la creacin de una empresa nueva.

Modelo de negocios

Un modelo de negocio es la lgica que subyace y que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor de un negocio.

Una empresa constituida

Una empresa constituida ejecuta un modelo de negocios que funciona y est en operacin y es capaz de generar valor para sus Stakeholders(Clientes, Colaboradores, Proveedores, Gerencia, la sociedad y los accionistas)

Objetivo de una Startup

El propsito de una Startup es descubrir un modelo de negocios que funcione en la vida real, para luego desarrollar sobre l una empresa.

Crear es diferente a administrar

Crear

Administrar

Espacio de posibilidad

Una idea de negocio se sustenta juicios de posibilidades que son un conjunto de supuestos (otros juicios) que, gracias al entusiasmo inicial con la idea, se creen verdaderos, pero stos no estn fundados en hechos y evidencias sino que son muchas veces simples corazonadas e intuiciones

Las creencias

Todo sistema de creencias proyecta un dominio de la realidad en nuestra interpretacin del mundo y que la persona ve como La realidad.

Sin embargo es una ilusin creada por nuestra capacidad lingstica de hacer juicios y explicaciones y convertirlas proyecciones de la realidad.

Hiptesis

El mtodo Lean Startup considera los supuestos claves sobre los que se sustenta una propuesta de negocios, como hiptesis que se deben comprobar en base a experimentos vlidos y hechos empiricos.

Nosotros creemos que (asuncin )

Incertidumbre

La principal fuente de incertidumbre de una idea de negocios son los supuestos, creencias y corazonadas que, como no estn sustentadas en hechos y evidencias generan el fenmeno que llamamos incertidumbre

Experimento

Cada vez que realizo alguna interaccin con clientes reales y esto me permitan aprender mas acerca del negocio, comprobar alguna hiptesis o validar una corazonada estoy haciendo un experimento.

El objetivo de un experimento es aprender no vender

Reducir la incertidumbre

Cada vez que un experimento logra demostrar o despejar algn supuestos, creencias y corazonadas reduce el nivel de incertidumbre del proyecto

Reflexin

Para qu nos sirve estas distinciones?

este nuevo lenguaje?

HiptesisExperimento(pruebas con clientes y escenarios reales)Validado AprendizajeHiptesis descartada o validada

- IncertidumbreSupuesto o creencia

Creemos que el mercado puede pagar x precio por este productoRealizar ofertas controladas con diferentes preciosQue aprendimos?De que nos dimos cuenta?Obtener y analizar los datos y resultados de la experiencia

Cambio o consolidacin de los supuestoNuestro producto esta dirigido un mercado Premium

El objetivo de Lean Startup es ejecutar este ciclo muchas veces para aprender lo ms rpido posible.

Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo

Aprendizaje Validado

El aprendizaje validado distingue el proceso que demuestra en base a datos empricos que se ha descubierto informacin valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio.

Es ms concreto, riguroso y rpido que los estudios de mercado o las tcnicas clsicas de planificacin en los entornos de innovacin disruptiva

Desperdicio en una Startup

Es toda accin u operacin durante el proyecto emprendedor que no conlleve a obtener un aprendizaje, a validar alguna hiptesis clave para el negocio o a demostrar un supuesto o una asuncin del modelo de negocios.