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¿Por qué STORYTELLING?

Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimiento y aprendizaje 9Por que storytelling

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¿Por qué

STORYTELLING?

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PERÚ es una

HISTORIA …

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EXPOELEARNING es una HISTORIA

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Tu vida es una HISTORIA de la que eres

protagonista (personajes, situaciones, decisiones …)

Page 6: Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimiento y aprendizaje 9Por que storytelling

� Piensas en historias

� Sueñas en historias

� Miedos y esperanzas forma de

historias

�historias

� Imaginación son

historias

� Planes son historias

� Amores, odios, cotilleos …

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Aquel que cuenta historias, dominará el mundo

(Proverbio Indios Hopi)

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Si tu OBJETIVO es persuadir

(Comunicación/Aprendizaje),

historia es el mejor vehículo

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Tras muchas

CONFERENCIAS:

� Personas tienen problemaspara RECORDARpara RECORDAR

� Esfuerzo NO tiene impactoen acciones, decisiones y trabajo

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¿Como aprendieron nuestros

ANTEPASADOS hace 500.000 años?

NO tenían PowerPoint …

NO se sentaban en clases a escuchar

profesores

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APRENDIAN de la experienciadirecta e historias de dicha experiencia

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PERSONAS NO piensan en datos,

conceptos, números, formulas, definiciones,

teorías

sino en CASOS, HISTORIAS, PLANES, OBJETIVOS, FRACASOS …

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� Técnica ANTIGUA

�Historias son ANCESTRALES

� El mundo SE CUENTA como historia

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Historias y habilidad para contarlas

papel decisivo en transmitir CULTURA y

compartir SABIDURÍA por generaciones

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HISTORIAS la mejor manera de persuadir

Inspiran, influyen y motivan a las personas a

ACTUAR

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Nos pasamos todo el día contando HISTORIAS

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Te explicas el MUNDO mediante historias

(Educación obliga expresarte de forma

racional)

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Escribe:

� Película favorita

� Libro favorito

� Canción/grupo favorito

� Lo más relevante que pasó el fin de semana

� Como te imaginas a ti mismo en 10 años

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¿Qué consideras lo MÁS importante de

TU VIDA?

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¿Qué SENSACIÓN al escuchar esta historia?

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Hablan al ESTÓMAGO (cerebro creativo-emocional)

Información habla a CABEZA (cerebro racional)

NO puedes cambiar modelo mental

Necesitas componente emocional (que vivan la idea)

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UNIVERSALES todos las

entienden

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Aportan PASIÓN a frialdad de cifras

y análisis

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Pueden referirse al PASADO (lo que pasó)

al PRESENTE (lo que está pasando)

al FUTURO (imagina que pasaría)

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Presentan CONFLICTOS (base del

interés), drama, motivación, climax, resolución, …

igual que TRABAJO igual que TRABAJO DIARIO

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Se trata de SEDUCIR …

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HABILIDAD para expresar una idea, es

tan importante como la idea misma

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HABILIDAD contar historias fundamentalpara cualquier líder y persona

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TODOS podemos contarlas (lo hemos

hecho desde la niñez)

HISTORIAS que …

1. Nos han pasado a nosotros1. Nos han pasado a nosotros

2. A otros

3. Otras fuentes (libros, películas)

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HISTORIAS a partir de momentos

memorables que impactan tu vida (positivos

o negativos)

� ¿Donde estabas hace 6 años?

� ¿Y si te digo el 11 de marzo de 2004?

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HISTORIAS consiguen algo difícil:

1. Captar atención (si son buenas)

involucrarte

2. Establecer vínculos entre quien cuenta y 2. Establecer vínculos entre quien cuenta y

quien escucha

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HISTORIAS herramienta importante

para transferir conocimientono solo información sino know-how

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HISTORIAS

1. Tienes GANAS de escucharlas

(familiar, es como te comunicas, podría

haberte pasado a ti)

2. Se RECUERDAN mejor

3. Disparan IMAGINACIÓN

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PERMITEN:

� Explicar cosas inexplicables(ejemplos)

� Entender elementos

complejos

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Historias hablan de …

personas, no datos

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� NO te dejan indiferente,

� “Obligan” a PENSAR

� Provocan RESPUESTAS

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oyenteconstruyeconstruye

una parte

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Método transmitir

VALORES/COMPORTAMIENTOS:

NO te dice qué debes hacer

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ROMA, 27 de mayo de 2009, el FC Barcelona se proclamó

brillante campeón de la Champions League

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Ponerle rostro HUMANO a organización

cambiarle el ADN

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Organización NO AUTOCRÁTICA

basada en conocimiento, colaboración, interacción,

otro tipo de LIDERAZGOhistorias arma para lideres

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Conocimiento más IMPORTANTE no está en base

de datos,

está en nuestras HISTORIAS

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¿CÓMO ACTUAMOS?Asumimos que las personas:

� Requieren más información

� Quieren más conocimiento� Quieren más conocimiento

� Quieren aprender más

� Quieren oírte y comprar tus productos

� Te necesitan

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EN REALIDAD:

� Piensan en sus problemas

�Su negocio

�Sus objetivos

�Quieren escucharse a si mismos

� Prioridad es alcanzar resultados que han

prometido

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NADIE te quiere escuchar

NADIE tienen tiempo …

segundos para captar ATENCIÓN y

minutos para exponer punto

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¿QUÉ HACEMOS?

¿Vomitarles más información?

¿O Captar su atención?

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Mucha gente vive de contar HISTORIAS:

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Genios históricos se dedicaron a contar

HISTORIAS

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Historias se SIENTEN:

la gente …

� Llora

� Se angustia� Se angustia

� Tiene pesadillas

� Ríe

� Se encariña

� Se obsesiona

� Se identifica

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¿Sabemos contar HISTORIAS?

¿Nos enseñaron ese lenguaje?

Nacidos para contar Nacidos para contar

HISTORIAS

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Colegio enseña a

MEMORIZAR,

las ANÉCDOTASson perdida de son perdida de

tiempo,

por eso PPT con

viñetas triunfa

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HISTORIAS gozan de mala

prensa

�No me cuentes historias�No me cuentes historias

� Eso es un cuento chino

� Solo es un cuentista

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¿Cuando te das cuenta que NO sabes contar

historias?

Debiese ser competencia desde el colegio

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Personas se comunican mediante

lenguajeforma más habitual es mediante

HISTORIAS

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Organización = conversaciónpermanente (intercambio continuo de

HISTORIAS)

¿Qué HISTORIAS se cuentan?HISTORIAS

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¿QUIÉN necesitaría escucharlas en el

momento adecuado?

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Historias que cuenta la gente son las

cosas que les APASIONAN

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NO hay mejor manera de conocer una

organización que escuchar las historias que se cuentan

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ESCUCHAR historias noequivale a aprender