REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULARPARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN COL- CABIMAS

INTEGRANTES:Dugeidis Medina 18633518Rodolfo Cáceres 20.070174Jaiyen gonzales21210110 Iramaika nery 19.117073

Estructura Organizativa Gerenciales

Gerencia de proyecto

Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. • Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos

que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso.

tipología de la empresa

Funciones de la empresa

• Planificación: Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos

• Organización: Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados

• Personal: El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas

• Dirección: Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa

• Control: Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados

• Representatividad: El Gerente es la “personalidad” que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras.

Organización de una empresa

• Organizaciones funcionales: en las que el personal está estructurado con arreglo a sus conocimientos en unidades funcionales que actúan de forma independiente del resto, con un superior al que debe remitir sus informes.

Organizaciones por proyectos: donde la empresa se estructura en grupos multidisciplinares que tienen plena responsabilidad sobre un proyecto concreto. Estos grupos son dirigidos por un director de proyecto.

Organizaciones matriciales: Representan un híbrido entre las dos estructuras anteriores ya que ambas se superponen para dar lugar a la tercera en la que cada individuo depende de dos superiores: el director del proyecto en el que participa y el director del departamento en el que se encuentra. Si la dependencia del primero es mayor, se habla de estructura matricial fuerte y en el caso contrario de estructura matricial débil.

OBJETIVOS ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN

Tipos de Organizaciones

Organización formal :comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos• Organizaciones Informales: Consiste en medios no oficiales pero que influyen en

la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización se caracteriza por los siguientes aspectos Sencillez , Operatividad, Adaptabilidad, Accesibilidad, Progresión , motivación.

Planeación de la Estructura

Análisis de la estructura actual : Consiste en estudiar la información disponible sobre la estructura existente, en tratar de reflejar ésta por escrito, como base para el desarrollo del trabajo posterior.

Proyecto de estructura óptima: Consiste en realizar el proyecto de la estructura óptima a largo plazo, a la vista de los propósitos y desarrollo a largo plazo de la organización.

Proyecto de estructura practica :Consiste en estudiar un proyecto de estructura práctica, es decir, en estudiar las modificaciones que es necesario introducir en la estructura óptima para que pueda implantarse inmediatamente sin graves inconvenientes

Organizaciones Según su Grado de Centralización: Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores

Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles

La división del trabajo Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.División industrial: Se trata de la división de tareas dentro

de una misma industria o empresa.División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes

por una persona o actualmente de lugar a distintas profesiones.

División colateral: Es la división por la cual se separan distintas profesiones

características de la división del trabajo

Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.

Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.

Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.

Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral.

Invención de nuevas máquinas.

CONCLUCION La empresa cuenta con una estructura informar lo mismo que su proceso para mejorar su funcionamiento es necesario que se formalicen con el objetivo de darle una mayor constancia ya que se hace presente la falta de coordinación, falta de responsabilidad en cada área , lo que hace que la empresa tenga diversos problemas.

La estructura de la empresa actualmente encontramos que tiene una gran rigidez y centralización de la toma decisión lo que nos permite que el personal pueda adoptar su conocimiento y habilidades en la búsqueda de mejor soluciones que pueda contribuir en el desempeño de la empresa.

Dugeidis Medina

Conclusión La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía.Este proceso de jerarquía y cadena de mando va sufriendo cambios de acuerdo con el crecimiento de la empresa generalmente todas las empresas nacen sin una estructura definida, y conforme van creciendo van sumando integrantes hasta que el dueño comienza a dividir las áreas y que persona se encargar de que. Este tipo de crecimiento de la organización, como horizontal y vertical.

Rodolfo caseres 20070174

Conclusión

La estructura organizacional de una empresa , es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo

jaiyen González 21210110

Conclusión

En la organización debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

También podemos decir que en la organización funcional, ees la más empleada, en los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa, como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias, lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.

Iramaika Nery 19117073