Организация и управление внештатными сотрудникамии командами

Верховинский КонстантинГенеральный директор Digital Агентства R-top

1

услуги в области интернет-маркетинга, маркетингового консалтинга, креатива, дизайна, разработки техническихинтернет-решений

работаем с 2007 года

Нижний Новгород, Москва

16 штатных специалистов,10-30 внештатных

Р Ы Н О К

В О З РА С Т

Р Е Г И О Н Ы Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И

С О Т Р У Д Н И К И

Наш опыт

г. Нижний Новгород Холодный переулок, д.10, лит. А, оф. 702

+7 (831) 217-17-03

r-top.ru

2

>86%1/2

10-15%

Статистика по отрасли

~3 млн. чел.Ежегодный прирост количества удаленных сотрудников

офисных сотрудников в Россиик 2019 году смогут работать удаленно(по данным IDC). Гипотетически,с учетом специфики деятельности конкретного отдела

в 2016 году работают удаленно на территории России

российских компаний имеют стратегию поддержки мобильных сотрудников, которые могут работать вне офиса, а остальные планируют разработать ее в ближайшем будущем

3

ПМ

М Е С С Е Н Д Ж Е Р Ы С О Ц . С Е Т И

Инструменты

4

Какой функционал используют?0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Источник: J’son & Partners Consuting, Битрикс 24, R-top

Самым популярным комплексным решением респонденты назвалиБитрикс24

С И С Т Е М А РА Б О Т Ы С П О Ч Т О Й И Д О К У М Е Н ТА М И О Н Л А Й Н

С И С Т Е М Ы У П РА В Л Е Н И Я П Р О Е К ТА М И

I P - Т Е Л Е Ф О Н И Я

Х РА Н И Л И Щ Е Д А Н Н Ы Х 50%

52%

67%

С И С Т Е М Ы В Е Д Е Н И Я З А Д АЧ ( ТА С К - Т Р Е К Е Р Ы )

C R M

К О Р П О РА Т И В Н А Я С О Ц . С Е Т Ь

12%

16%

18%

32%

К О М П Л Е К С Н О Е Р Е Ш Е Н И Е

М Е С С Е Н Д Ж Е Р Ы

1 % - Д Р У Г О Е

43%

39%

76%

12%

65%

45%

Р Е С П О Н Д Е Н Т О В У К А З А Л И , Ч Т О И С П О Л Ь З У Ю Т2 И Б О Л Е Е Р Е Ш Е Н И Й

И С П О Л Ь З У Ю Т К О М П Л Е К С Н О Е П О

- 3 И Б О Л Е Е

- 4 И Б О Л Е Е

5

Преимущества дистанционной занятости

0 5 10 15 20 25 30 35

Источник: J’son & Partners Consuting, Битрикс 24, R-top

опрошенных руководителей компаний назвали хотя бы одно из указанных преимуществ дистанционной занятости

руководителей отметили экономию затрат и повышение производительностикак главные преимущества

Э К О Н О М И Я З А Т РА Т

86%

58%

Р О С Т П Р О И З В О Д И Т Е Л Ь Н О С Т И

П О В Ы Ш Е Н И Е М О Б И Л Ь Н О С Т И И О П Е РА Т И В Н О С Т И

У Л У Ч Ш Е Н И Е В О З М О Ж Н О С Т Е Й Д Л Я Н А Й М А П Е Р С О Н А Л А

У Д О Б Н Ы Й Г РА Ф И К Д Л Я Н Е К О Т О Р Ы Х К А Т Е Г О Р И Й С О Т Р У Д Н И К О В

Н Е Т П Р Е И М У Щ Е С Т В

6

«Домашние» проблемы

Изоляция работника ведет к усилению депрессии и снижению мотивации, Одиночество — растущая проблема

современного здравоохранения

Одежда все-таки влияет на поведение. Человек более расслаблен и менее

продуктивен в халате, чем в деловом костюме

7

Коммуникация между сотрудниками не так эффективна. Человеку

психологически удобнееобщаться вживую

Завести приятелей на работе практически невозможно,нет ценности коллектива.

Как следствие — пониженнаялояльность к компании

«Домашние» проблемы

8

«Уличные» проблемы

Каждый день вставать в 6 утра, проводить в дороге по 3 часа.

Депрессия усиливаетсяеще сильнее

Каждый день упираться лбом в стену идиотизма твоего начальникаи других сотрудников, уровень

стресса только растет

9

«Уличные» проблемы

Проводить 6 часов рабочего времени в непринужденных беседах со своими

коллегами. О да, эффективность зашкаливает

Ходить в 30 градусную жарув костюме, кайф

10

«Уличные» проблемы

Основной костяк друзей, то естьименно друзей, а не знакомых,

формируется в школе и институте.После 27 это, максимум, 1−2 человека

11

Решение проблемынехватки специалистов

Возможность братькрупные проектыбез увеличения реального штата сотрудников

Возможность работыс узкоспециализированными специалистами высокой квалификации

Вынос низкомаржинальныхуслуг

Вынос рутинной однотипной работы (наполнение, парсинг)

Profit

Спасибо за внимание!

ВерховинскийКонстантин

R - T O P. R U