30
Мотивационные механизмы повышения эффективности сотрудников

Управление сотрудниками агентства недвижимости

  • Upload
    -

  • View
    130

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Мотивационные механизмы повышения эффективности

сотрудников

Page 2: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Специфика управления риэлторским коллективом

• Высокий уровень самостоятельности деятельности сотрудников

• Независимость вознаграждения сотрудников от воли руководства

• Совмещение руководства и обучения кадров

Page 3: Управление сотрудниками агентства недвижимости

ситуация

Вася Ложкин

Page 4: Управление сотрудниками агентства недвижимости

«ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЕ»

• Ключевой вопрос: доверие – недоверие

• Ориентация на личные отношения, «эксклюзивность» и «блат»

• Информационный алгоритм: газета – телефон – встреча

«ШИБКО УМНЫЕ»

• Ключевой вопрос: убедил – не убедил

• Ориентация на «качественный продукт» и «особые предложения»

• Информационный алгоритм: интернет – переписка – телефон(?) – встреча

Page 5: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Современная риэлторская услуга -

фабрика выгод клиента

Page 6: Управление сотрудниками агентства недвижимости

вчера

агентство +

агент

Page 7: Управление сотрудниками агентства недвижимости

сегодня

агентство

агент +

Page 8: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Риэлтор вчера• Акцент на доверие• «Разговорный жанр»• Психология• «Продаёт, в первую

очередь, себя»• «Гуру» («я –дцать лет на

рынке!»)

Риэлтор завтра

• Умение продвигать сервисы компании и пользоваться ими

• Знание рынка, технических и потребительских характеристик жилья, знание финансовых инструментов, владение профессиональным инструментарием

• Внятное консультирование

Page 9: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Новые требования к компетенциям агента• Способность выстраивать работу с клиентом, грамотно используя

сервисы агентства• Знание ипотечных продуктов, а также механизмов господдержки

(жилсертификаты, материнский капитал, военная ипотека, налоговые вычеты и т.д)

• Способность проводить на показах техническую экспресс – экспертизу объекта

• Владение профессиональными интернет – инструментами

Page 10: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Мотивация – система потребностей, побуждающих человека к

деятельности и задающая в этой деятельности приоритеты.

Page 11: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Механизм изменения коллектива

«Эффект Жучки» Устойчивое обучение

Отсутствие изменений

«Упругая деформация»

Изменениесуждений

Изменениеповедения

Page 12: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Базовые группы мотивирующих факторов

Page 13: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Монетарные факторы

Опора на удовлетворение материальных

потребностей работника

Вася Ложкин

Page 14: Управление сотрудниками агентства недвижимости

«Хорошая работа – работа, на которой зарабатывают много денег»

Много денег = ?

Page 15: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Теория «двух факторов»

Мотивирующие

факторы.

Факторы, связанные с содержание

м и значимость

ю деятельнос

ти.

Гигиенические

факторы.

Факторы, связанные с условиями

деятельности.

Удовлетворенность. Рост

эффективности деятельности.

Неудовлетворенность.

Спад эффективности. Уход

Page 16: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Теория «справедливости»

Полученная компенсация

____________________

Затраченные усилия

= удовлетворенность работой

«А в их агентстве процент выше!»

Page 17: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Психологические факторыОпора на потребности сотрудника в благоприятном

психологическом климате и самоутверждении

А почему он не работает частным маклером?

Page 18: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Социальные факторы

Опора на потребности сотрудника в социальном престиже

«Вы не сможете заставить солдата отдать за Вас жизнь, но он с радостью обменяет ее вам на кусок цветной ленты» (Генерал Макартур)

Вася Ложкин

Page 19: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Моральные факторыОпора на потребность сотрудника в моральном

удовлетворении и самореализации.

Риэлтор – это звучит гордо!

Вася Ложкин

Page 20: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Специфические мотивационные ситуации

Вася Ложкин

Page 21: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Новичок

Два ключевых вопроса:• А оно мне надо?• А у меня получится?

Page 22: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Как он тут пополнит свою коллекцию?

Page 23: Управление сотрудниками агентства недвижимости
Page 24: Управление сотрудниками агентства недвижимости

А у меня получится?

• «Экспертная оценка»

• Принцип разделения ответственности:«Я уверен, что получится, если….»

Page 25: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Профессиональная культура – источник самоидентификации,

причастности и самореализации

Для чемпионов и рекордов нужны правила игры

Page 26: Управление сотрудниками агентства недвижимости

«прописка» в профессиональной культуре

Содержание культуры Символы культуры

• «onore» - «кодекс чести» - • «infamita» – что ставит вне

сообщества• «что такое хорошо, что

такое плохо» - что добавляет, а что понижает рейтинг

• «спортивные трофеи» - источник одобрения сообщества

• Язык• Ритуалы• Герои• Легенды• Роли

Page 27: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Полоса неудач

• «Может, в консерватории подправить?»• Вера в успех• «Принцип малых шагов»

Page 28: Управление сотрудниками агентства недвижимости

«Жизненный цикл» агента

• Стажер• «Звездная болезнь»• Стабильное развитие• «Зубр» (кадровый резерв)

Page 29: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Усталый зубр

Найти «фишку»

Page 30: Управление сотрудниками агентства недвижимости

Успехов Вам!!!www.sovdagarov.ru

http://www.facebook.com/sovdagarov http://www.facebook.com/sovdagarГруппа «Риэлторы: информация и аргументы для клиентов»

Вася Ложкин