КРИЗИС  ПО-­‐‑КИТАЙСКИ  –    

ЭТО  ВОЗМОЖНОСТЬ  УГРОЗЫ  ИЛИ  УГРОЗА  ВОЗМОЖНОСТЕЙ    

   

БИЗНЕС-­‐‑ТРЕНИНГ  

           

   

 

ФАКТ:  

Кризис   по-­‐‑китайски   -­‐‑  危机   (вэйцзи).   Это,   пожалуй,   одно   из   самых  известных   китайских   слов,   благодаря   расхожему  мнению,   что   "ʺслово  кризис   в  китайском  языке   состоит  из  двух  иероглифов   -­‐‑  опасность  и  возможность"ʺ.  Давайте  разберёмся  так  ли  это.  

  Первый   иероглиф   危   (вэй)   действительно   выглядит   не   очень  оптимистично:  

1. "ʺОпасность,  опасное  положение,  опасная  угроза;  вред,  беда;  гибель,  смерть"ʺ.  Кризис  может  до  добра  не  довести  и  закончится  всё  самым  плохим  образом  -­‐‑  концом.    

2. "ʺНаклон,   обрыв,   крутизна,   круча;   искривление,   кривизна,   высота"ʺ.  Во  время  кризиса  всё  катится  по  наклонной  вниз.  До  самого  дна.  

 3. "ʺНаходиться   при   смерти"ʺ.   Если   кризис   не   остановить,   результат  

может  быть  необратим.    4. "ʺПрямой,   честный"ʺ.   Во   время   кризиса   всё   выходит   наружу,   всё  

становится  таким,  каким  оно  есть  на  самом  деле.    

 Второй  иероглиф  机  (цзи)  имеет  более  широкое  значение.  

1. "ʺМомент,   переломный   момент,   сущность   события"ʺ.   Именно   это  значение   является   главным   в   слове   "ʺкризис"ʺ.   То   есть   здесь   это  нейтральное   понятие.   Таким   образом   кризис   правильно  переводится  как  "ʺмомент  опасности"ʺ.  

 

2. "ʺНачало  (явления);  предвестье,  признак;  корень,  исходный  момент;  принцип"ʺ.   Кризис   -­‐‑   это   всегда   предвестник   чего-­‐‑то   нового   (даже  если  это  конец).  

 3. "ʺУдобный   случай;   важный   (подходящий)   момент"ʺ.   Это   то   самое  

общеизвестное   значение   этого   иероглифа.   Всё-­‐‑таки,   необходимо  выделить,  что  это  "ʺважный  момент"ʺ.  А  вот  в  хорошую  или  плохую  сторону  -­‐‑  зависит  от  наших  действий  во  время  кризиса.  

 4. "ʺТайна,  секрет"ʺ.  Кризис  это  то,  на  что  следует  обращать  внимание.  

Он   -­‐‑   это   результат   предыдущих   действий   и   именно   в   нём  зашифрованы  ответы  на  все  вопросы  "ʺпочему"ʺ  и  "ʺчто  дальше"ʺ.  

 5. "ʺХитрость,   ловкость,   гибкость,   находчивость;   быстрота"ʺ.   Кризис   -­‐‑  

момент   истины,   когда   выживают   сильнейшие.   Сила   в   данном  случае  это  ловкость,  гибкость,  находчивость.  Да  и  когда  кризиса  нет  это  тоже  не  помешает.  

 

Так   верно  ли  мнение,   что   "ʺкризис"ʺ   это   "ʺопасность"ʺ   +   "ʺвозможности"ʺ?  Можно,   конечно,   со   всей   научностью   доказывать,   что   второй  иероглиф   нейтрален,   но   нельзя   отрицать   того  факта,   что   в   нём   есть  нотки   "ʺудобного   случая"ʺ.  На  самом  деле  кто  что  в  кризисе  ищет,   тот  это  и  находит.  Ищите  возможности  и  вы  их  найдёте  в  избытке.  

Кризисы  -­‐‑  это  признак  жизни,  только  у  мёртвых  нет  кризисов.  Кризис  -­‐‑   это   не   грянувшее   зло,   кризис   -­‐‑   это   неизбежный   этап   для  отбрасывания   плохого   и   приобретения   нового   хорошего.   Хотите  развития   к   лучшему   -­‐‑   готовьтесь   к   кризисам.   Не   любите   кризисы?  Тогда  оставайтесь  в  прошлом,  где  вам  самое  место.        

ЗАДАЧИ  ТРЕНИНГА:   Разобраться  с  понятием  “кризис”.   Понять  его  причины,  этимологию,  цели,  проявления.   Понять,  что  происходит  с  нашим  сознанием  в  момент  кризисов  и  почему.   Разобраться   с   понятием   “самосаботаж”   и   определить   причины   этого  явления.  

Понять  какие  внутренние  и  внешние  причины  запускают  в  нас  негативное  отношение  к  кризису  и  заставляют  нас  действовать  ошибочно.  

Понять,  почему  люди  в  своем  большинстве  не  готовы  к  кризисам.   Какие   внутренние   и   внешние   “регистры”   включить,   чтобы   начать   видеть  новые  возможности.  

Освоить   такие   понятия,   как   “критическое   бизнес-­‐‑мышление”   и   “бизнес-­‐‑интуиция”.  

Подготовить  “стартовую  бизнес  площадку”  для  существенного  рывка.  

 МЕТОДИКИ  РАБОТЫ  И  

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ИНФОРМАЦИЯ:  Соотношение  «теория/практика»   40/60  Методики,   используемые   в  тренинге  

Тесты,   презентации,   групповая   и  индивидуальная   работа,   синемалогия,  ночной  экстрим  

Актуальность   100%  адаптация  под  бизнес  компании  Взаимодействие  тренер/участник   Максимальное,  вовлеченность  100%-­‐‑я  Внедрение  и  сопровождение   Сопровождение,  помощь  при  внедрении  Продолжительность  программы   2  дня  (36  часов(9-­‐‑9,  9-­‐‑21))  non  stop    Даты  тренинга   Обсуждаются  отдельно  Место  проведения  тренинга   На  усмотрение  клиента  Стоимость  тренинга   Дорого  В  стоимость  тренинга  входит   работа   тренера,   методички,   трансфер,  

проживание  

               

   

 Автор  и  ведущий:

Георгий  Геденидзе  Генеральный   директор   ООО  «Международное   Агентство   по  Развитию   Бизнеса»,   бизнес-­‐‑тренер,  консультант,   коуч.   Автор   и  провайдер   множества   программ   по  Лидерству,  Управлению  персоналом,  Управлению   продажами,  Управлению   проектами   и   т.д.  Специализируется   в   основном   на  обучении   ТОП   –   состава   и  собственников  компаний,  а  также  HR  –  директоров  и  менеджеров  среднего  звена.   Имеет   опыт   более   чем   10-­‐‑летней   успешной   тренинговой   и  консультационной   деятельности.   9-­‐‑и  летний   опыт   работы   в   крупнейших  международных  компаниях  на  ТОП  -­‐‑  позициях.   Магистр   экономики   и  психологии,  бизнесмен.  

УНИКАЛЬНОСТЬ  ООО  «МАРБ»:   Мы  работаем  с  причинами,  а  не  следствиями,  а  это  значит,  что  Вам  будет  предложен   не   стандартный   продукт,   а   оптимальное   решение   Вашей  задачи.  

Применяемые   нами   технологии   за   рамками   тривиальных   схем.   Это  позволяет  гарантировать  максимальный  и  долгосрочный  результат.  

Нашей   ценностью   является   постоянный   рост   и   ответственность   за  результат.  Это  значит,  что  Вы  можете  быть  уверены  в  том,  что  работа  будет  выполнена  наилучшим  способом.  

Комплексность  подхода  в  решении  задач.  

Посттренинговое  сопровождение  и  поддержка;  

Практический  десятилетний  опыт  в  преподаваемых  темах.  

СОДЕРЖАНИЕ  ТРЕНИНГА:  ТРЕНИНГ  ПРОХОДИТ  36  ЧАСОВ  NON  STOP  

 

1. КРИЗИСЫ:   Кризис  –  определение;   Цели  кризисов;   Этимология  мировых  и  локальных  кризисов  (примеры);   Виды  кризисов;   Эпицентры  кризисов;   Частота  кризисов;   Широкая  общественность  внутри  кризисов;   Отношение  лидера  к  кризисам;  

 

2. МОИ  ВНУТРЕННИЕ  «Я  –  УГРОЗЫ»:   Моя  «зона  комфорта»;   Мое  «бессознательное»;   Мои  привычки  (стереотипы);   Мой  самосаботаж;   Мои  критические  идеализмы  (поиск  внешних  причин  неудач);   Мои  ошибочные  выборы;   Мои  деструктивные  ценности;   Мой  стиль  жизни;   Мой  крах  жизни;   Следствия:  человек  –  болезнь;    

3. МОИ  ВНЕШНИЕ  «Я  –  УГРОЗЫ»:   СМИ;   Политика;   Культура  общества  (менталитет);   Круг  общения;   Коллективное  «бессознательное»;   Синергия  с  отрицательным  потенциалом;   Как  человек  позволяет  сделать  из  него  «лОха»;   Следствия:  человек  –  марионетка,  человек  –  вещь,  человек  -­‐‑  нищета;  

4. МОИ  ВНУТРЕННИЕ  «Я  –  ВОЗМОЖНОСТИ»:   Мой  проект  –  моя  гуманистическая  роль  в  современном  мире;   Мои  первопричины  успеха;   Мой  эгоизм;   Моя  целостность;   Моя  воля;   Моя  дисциплина;     Мой  круг  общения;   Мои  идентичные  выборы;   Мои  победные  векторы  вложения;   Мои  бонусы:  понимание  сути  всех  процессов,  энергия,  здоровье;  

 

5. МОИ  ВНЕШНИЕ  «Я  –  ВОЗМОЖНОСТИ»:   СМИ;   Политика;   Культура  общества  (менталитет);   Круг  общения;   Коллективное  «бессознательное»;   Синергия  с  ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ  потенциалом;   Как  человек  способствует  росту  среды  и  себя  лично;     Мои  бонусы:  возможности,  деньги,  удовольствия  non  stop;  

 ПОИСК  ВОЗМОЖНОСТЕЙ  ДЛЯ  РОСТА  

 

6. СПОСОБЫ  АНАЛИЗА  СРЕДЫ  (РЫНКА):   PEST  (STEP)  –  анализ;   SNW  –  анализ;   Матрица  BCG  –  анализ;   SWOT  –  анализ;   SPASE  –  анализ;   5  PP  –  анализ;   Точки  анализа  психологии  потребителя;  

     

7. ФОРМАЛИЗАЦИЯ  КЛЮЧЕВЫХ  СТРАТЕГИЙ:   Что  и  как  дать  рынку,  чтобы  вдвоем  вырасти?   Групповая   формализация   ключевых   бизнес   стратегий   с   использованием  полученной  информацией.    

Презентации,  обсуждение,  анализ,  адаптация;    

8. СИНЕМАЛОГИЯ:   Просмотр  тематического,  мотивирующего  художественного  фильма;   Групповое  обсуждение;   Проекция  в  реальную  жизнь;  

 

9. НОЧНОЙ  ЭКСТРИМ:   Групповое  упражнение.  Проводится  в  ночное  время  суток;   Механизм:  достижение  экстра  сложных  (нереальных)  задач;   Цели:    

Ø понять,  что  невозможное  –  возможно!  Ø выйти  за  рамки  организмического  комфорта;  Ø отследить  драйв  от  реализации  задуманного;  Ø увидеть,  как  происходит  возврат  энергии;  Ø получить  удовольствие  от  новизны!  

Итоги,  обратная  связь,  выводы,  проекция  в  жизнь;    

10. ПОДВЕДЕНИЕ  ИТОГОВ:   Обратная  связь;   Рекомендации  по  внедрению  информации;   Рекомендации  по  саморазвитию  (список  литературы,  видео);   Вручение  номерного  сертификата;   Окончание  тренинга;              

 

   

ТАЙМИНГ  ОБУЧЕНИЯ:    

           ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ  

09:00  –  начало  тренинга;   11:00  –  кофе-­‐‑брейк;   11:15  –  тренинг;   13:00    -­‐‑  обед;   14:00  –  тренинг;   16:00  –  кофе-­‐‑брейк;   16:15  –  тренинг;   18:00  –  ужин;   19:00  –  тренинг;   22:00  –  синемалогия;   24:00  –  ночной  экстрим;  

         ДЕНЬ  ВТОРОЙ  

09:00  –  начало  тренинга;   11:00  –  кофе-­‐‑брейк;   11:15  –  тренинг;   13:00    -­‐‑  обед;   14:00  –  тренинг;   16:00  –  кофе-­‐‑брейк;   16:15  –  тренинг;   18:00  –  ужин;   19:00  –  тренинг;   21:00  –  окончание  тренинга;