PMBOK для

Agile-менеджераЧем полезен?

Василий Чепцов

О чем доклад?

1. Agile-мифы о PMBOK.

2. В каких случаях и чем PMBOK полезен

в Agile-работе.

3. PMBOK и сертификация.

Распространенные мнения

Agile и PMBOK — враги.

Если ты уже умеешь работать по Agile,

то PMBOK — не нужен.

PMBOK — слишком большой и

тяжеловесный.

1. PMBOK и Agile

— враги?

Agile manifestoЛюди и взаимодействие важнеепроцессов и инструментов

Работающий продукт важнееисчерпывающей документации

Сотрудничество с заказчиком важнеесогласования условий контракта

Готовность к изменениям важнееследования первоначальному плану

Agile manifestoЛюди и взаимодействие важнеепроцессов и инструментов

Работающий продукт важнееисчерпывающей документации

Сотрудничество с заказчиком важнеесогласования условий контракта

Готовность к изменениям важнееследования первоначальному плану

PMBOK не противоречит Agile

Agile manifesto:

«Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов»

PMBOK:

«Командная работа является критически важным фактором успеха проекта…»

«… открытых и эффективных коммуникаций, создания благоприятных возможностей укрепления команды, повышения доверия между членами команды… »

PMBOK не противоречит Agile

Agile manifesto:

«Готовность к изменениям

важнее следования

первоначальному плану»

PMBOK:

«Процесс интегрированного

контроля изменений проводится

с самого начала проекта и

вплоть до его завершения…»

«Планирование методом

набегающей волны — это метод

итеративного планирования… »

PMBOK говорит не о ценностях, а

о том, чем нужно осознанно управлять

и как это делать хорошо.

Жизненные циклы проектов

по PMBOK

Предиктивные (водопад).

Более гибкие:

итеративные,

инкрементальные,

адаптивные.

PMBOK об Agile-подходах

«... данный стандарт — скорее руководство,

а не специфическая методология. Для

применения его структуры и рекомендаций

могут использоваться различные

методологии и инструменты, такие как гибкие

(agile) методы, водопадная (waterfall) модель,

PRINCE2.»

PMBOK не противоречит

Agile-подходам.

2. Если ты умеешь

работать по Agile, то

PMBOK — не нужен?

Чем полезен PMBOK?

PMBOK помогает в проектах,

где много внешних зависимостей

Сложности:

согласовать с юристами,

заранее предупредить клиентов,

маркетинговые активности,

согласовать бухгалтерские аспекты…

PMBOK помогает в проектах,

где много внешних зависимостей

Решение:

Разработка продукта — в рамках Agile.

Управление внешними зависимостями —

по PMBOK.

Если заказчик не настроен

на сотрудничество?

PMBOK расскажет о том, как лучше

согласовать ожидания сторон «на берегу».

И как затем максимально удовлетворить

эти ожидания.

А если нужен план

на длительный срок?

Составление реалистичных планов — одна

из наиболее сильных сторон PMBOK.

Расскажет как правильно учесть

предыдущий опыт и риски.

Agile manifesto:

“Над проектом должны работать

мотивированные профессионалы.

Чтобы работа была сделана, создайте

условия, обеспечьте поддержку и

полностью доверьтесь им.”

А если мотивированных

профессионалов не хватает?

PMBOK описывает основные подходы

организации и развития команд,

состоящих из обычных людей.

PMBOK позволяет

компенсировать

несоответствие реального

окружения ценностям Agile.

PMBOK может быть полезен

во время перехода на Agile

Позволит говорить на одном

языке с не-Agile окружением

В PMBOK описана самая популярная

система терминов по управлению.

Почти ко всем Agile-терминам можно

подобрать аналоги из PMBOK.

Знание классические подходов

позволит увеличить

успешность Agile-процессов за счет уменьшения влияния негативных факторов и рисков;

восприятие ценности результатов Agileза счет подходящей «упаковки».

PMBOK может быть полезен

Если проект включает не только разработку

и имеет много внешних зависимостей.

Позволяет компенсировать несоответствие

реального окружения Agile-ценностям.

PMBOK может быть полезен при внедрении

Agile-процессов.

3. PMBOK —

слишком большой и

тяжеловесный?

Что есть PMBOK?

~500 страниц

описание 47 процессов

в 10 областях знаний

в 5 группах процессов

Выжимка знаний и опыта

многих профессионалов

Разрабатывает сообщество

(PMI только модерирует).

Общий консенсус.

Регулярно актуализируется.

— системное видение

процесса управления проектами.

PMBOK

Нужна ли сертификация?

— экзамен не на знания,

а на компетенции.

PMP (Project Management Professional)

Экзамен не на знания, а на компетенции

Для допуска к экзамену нужен реальный

опыт управления проектами.

Большинство вопросов экзамена — решить

кейсы из реальной жизни.

Высокая сложность экзамена — гарантия

качества.

Чем полезна сертификация?

Сертификация PMI ценится

(особенно PMP).

Позволяет достаточно глубоко погрузиться

в предмет.

Что еще интересного у PMI?

PMBOK Extension for Software Projects.

Сертификация PMI-ACP

(Agile Certified Practitioner).

Выводы

PMBOK для Agile-менеджера

PMBOK не противоречит Agile-подходам.

PMBOK во многих случаях может быть

полезен и расширит ваши возможности.

PMBOK и PMP — хороший фундамент для

профессионального развития в управлении.

PMBOK для Agile-менеджера

Василий Чепцовhttp://linkedin.com/in/cheptsov

vasiliy.cheptsov@gmail.com

+7 916 683-78-68