XÂY DỰNG DN VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Nguyễn Đức Quang

Chiến lược quản trị - Chuẩn hóa quản trị

Định hướng phát triển - Triết lý hoạt động

Các yếu tố xây dựng CLPT một doanh nghiệp CNTT

Đặc thù các công ty CNTT ở VN

Chuyển giao và những việc cần chú ý "Do and Don't"

NỘI DUNG

• Khởi nghiệp: «Muốn đi nhanh thì đi một mình,

muốn đi xa hãy chọn bạn đồng hành»

• Định hướng phát triển

• Sứ mệnh: Mục đích mà DN ra đời (Why)

• Tầm nhìn: Khát vọng muốn hướng tới (How)

• Chiến lược có thể thay đổi nhưng tầm nhìn phải

duy trì xuyên suốt.

• Phải thực sự duy trì và truyền TN và SM đến tổ

chức.

• Phải thực sự mang dấu ấn trong các quyết định

quan trọng.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Môi trường kinh doanh:

• Thay đổi nhận thức của

KH và toàn XH

• Chấp nhận sự thay đổi

nhưng kiên định

• Tích lũy (vốn, kiến thức,

kỹ năng)

Nội tại

• Đào tạo nội bộ.

• Không nhất thiết chú

trọng bằng cấp chuyên

ngành.

• Tách bạch quản trị và

điều hành.

• Tự nâng cao năng lực

quản trị.

LÀM GÌ ĐỂ DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Môi trường kinh doanh:

• Ngành quá non trẻ: nhận

thức XH

• Khung pháp lý: Không theo

kịp

• Thiếu các «angel capital»

cho các DN khởi nghiệp

Nội tại

• Đào tạo ĐH chưa đáp ứng

yêu cầu chất lượng.

• Nguồn nhân lực thiếu.

• Tâm lý khởi nghiệp và cạnh

tranh.

• Năng lực quản trị.

TRIẾT LÝ HÀNH ĐỘNG

Hành động

Niềm tin

Nền tảng

Thế mạnh

Lợi nhuận

Tăng trưởng

Dịch vụ

Con người

Hệ thống

Qui trình

Con người

• Tiêu chuẩn và kết cấu chặt

• Hiệu quả

• Tự động

• Hỗ trợ nhiều đơn vị

• Đơn giản

• Tiêu chuẩn hóa

• Tự động

• Lưu trữ

• Văn hóa

• Mô hình tổ chức phân cấp rõ ràng

• Phát triển các kỹ năng

• Qui hoạch nhân sự

CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ - CHUẨN HÓA QUẢN TRỊ

• Trung thực .

• Thực sự kết nối được đội ngũ kế nhiệm với mục tiêu và tầm nhìn

của tổ chức.

• Dung hòa được quyền lợi của các stakeholder

• Tin tưởng vào năng lực và cam kết của họ.

• Chấp nhận thay đổi.

• Tách bạch quản trị và điều hành, chính sách phải rõ ràng.

• Cơ cấu kiểm soát và hệ thống báo cáo.

• Duy trì củng cố văn hóa DN, hỗ trợ.

CHUYỂN GIAO VÀ NHỮNG VIỆC CẦN CHÚ Ý - "DO"

• Đừng tạo ra chính sách mới mỗi khi ai đó có lỗi .

• Không đặt ra những mục tiêu không thực hiện được.

• Đừng đòi hỏi đội ngũ làm những gì sai trái

• Đừng bao giờ bắt họ phải lựa chọn giữa công việc và gia đình.

• Đừng đòi hỏi nhiều hơn những gì bạn đã cống hiến.

• Luôn đặt mình vào vị trí của «người kế nhiệm» để suy xét.

CHUYỂN GIAO VÀ NHỮNG VIỆC CẦN CHÚ Ý - "DON'T"