Embed Size (px)
Citation preview
Проектный менеджмент в
условиях постоянно меняющихся требований
Вадим Розов, филантроп миллиардер плейбой
Не все проекты заканчиваются хорошо:
В Испании построили 47-этажный небоскреб, но забыли про лифт.
О себе• В IT с 2004 года
• Работал QA, Admin, Server Developer, Mobile Developer, PM, Business Developer, Project Coordinator
• Последние 6 лет занимаюсь стартапами
Работа PM
• Моя бабушка думает что я работаю именно так
• (к сожалению это не так)
Единственная задача менеджера:
управлять рисками!
Риски на проекте• Не понятно куда идем
• Ресурсы: мало/много
• Ограниченный бюджет
• Время: всегда мало :)
• Коммуникация
• И еще миллион всего…
Подсказка менеджеру перед началом проекта
• Выписать исходные данные по проекту
• Определить цели
• Определить риски
• Выбрать методологию/подход
• Выбрать инструментарий
• Не забыть поделиться результатами с командой
Проект: chargiesapp.com
• Co-Founders - 2 человека в USA, 1 в Украине
• Product Manager - Вадим Розов
• Team - Design, Illustrator, Server, Android, iOS, QA
• Deadline - 3 месяца
Цели
• Выпустить продукт к дате запуска PR компании
• Достигнуть показателя коэф. виральности 1+
• Остаться в рамках бюджета
Риски• Принятие решений: слишком много Co-
Founders
• Временные рамки
• Ресурсы: на момент старта проекта нет iOS Dev и illustrator
• Отсутсвие видения конечного результата
• Коммуникация: Разница во времени и менталитете
Как выбрать методологию
• Есть ли полное ТЗ? - нет
• Есть ли риски изменений? - большие
• Цели проекта - KPI related
• Команда - локальная
Успешный продукт не имеет конца
Процесс создания успешного продукта
Работа с рисками:• Определяем кто все же Product Owner
• Строим Product Backlog и определяем что успеем в наши временные рамки
• Определяем deadline для найма недостающих сотрудников
• Создаем приемочные тесты исходы из целей продукта
• Определяем график и формат встреч команды
• Scrum как идеальная методология для проектов без четкого ТЗ
Результат
