Как провести новогодние каникулы знают наши сотрудники

ВпечатленияНаш соцпакет пополнился за счет введения добровольного медицинского страхования

Нововведение

стр. 4

«Гедеон Рихтер» предлагает альтернативный способ лечения

Новости холдинга

стр. 6 стр. 14

№4 (4) декабрь 2015

Сколько платить за результат?

До введения системы оценки результативности деятельности по целевым показателям осталось меньше месяца. В то время как руководители активно разрабаты-вают для своих сотрудников целе-вые показатели на 4-й квартал, а отдел по персоналу занимается их проверкой и автоматизацией этого процесса, работники, воз-можно, испытывают некоторые опасения перед незнакомой и пока непонятной системой.

(Продолжение на стр. 12)

Нелегкая судьба российского стандарта GMP Переход на национальный стандарт GMP - это прежде всего стандартизация требований для отечественных производите-лей лекарственных препаратов. Что же касается других ожиданий, то, безусловно, это попытка возро-дить российскую фармацевтичес-кую промышленность. До недав-него времени доля импортных препаратов занимала 80%, сейчас данный показатель изменился в положительную для нас сторону.

(Продолжение на стр. 10)

Как всегда, на первой неделе ноября в Будапеште была проведена презентация бизнес-плана нашего предприятия. План состоит из двух частей: мы отчитываемся об ожидаемых результатах на конец текущего года, а также сообщаем основные показатели деятельности на следующий год.

Бизнес-план формирует комплексное представление о всех сферах деятельности предприятия, в отдельных разделах описывая реализацию, производство продук-

ции, инвестиции, вопросы численности и зарплат, а также финансовую деятельность. Кроме того, в вербальной части, и в особенности в слайдовой презентации плана, мы даем обзор экономической и законодательной ситуации, поскольку в це-левой аудитории не все являются экспертами по России. Еже-годно представители топ менеджмента нашего предприятия

отправляются на защиту бизнес плана в штаб-квартиру голо-вной компании. В этом году нашу компанию представляли: Генеральный директор Жолт Хелмеци, финансовый директор Юлия Федоровна Кочетова, директор департамента по работе с ключевыми партнерами Представительства «Гедеон Рихтер» (Венгрия г. Москва) Золтан Шуба, директор по производству Ильдико Моноштори и коммерческий директор Бела Тарди.

(Продолжение на стр. 2)

тема номера спрашивали – отвечаем

мнение эксперта

Бизнес-план: подводим итоги 2015 года, с уверенностью смотрим в 2016-й

5 млрдрублей

выручка по препаратам собственного производства

ожидаемая выручка «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» по результатам 2015 года

млрдболее 1,7 млрд

рублей (прирост выручки по сравнению с  прошлым 2014 годом(

8рублей

Из них

Результаты 2015 года

болеепо препаратам собственного производства выручка выросла( (более чем в 1,5 разапо сравнению с 2014 годом

2

Ожидаемые результаты 2015 года Несмотря на общую непростую эко-номическую ситуацию в стране, наша деятельность в текущем году в боль-шей степени определялась решения-ми головной компании, нежели рос-сийскими реалиями. Из-за отмены решения по присвоению статуса экс-клюзивного дистрибьютора и приос-тановки передачи ожидаемого коли-чества препаратов на производство не состоялся тот серьезный прорыв, который мы планировали ранее, од-нако и без того ожидаемая выручка в более чем 8 млрд рублей и реали-зованное количество в объеме око-ло 35 млн упаковок (из них 23 млн – собственного производства) значи-тельно превосходит показатели про-шлого года.

Наша доля в обороте Холдинга по-прежнему превышает 10%, а в оборо-те на территории России она состав-ляет больше 40%.

Расширение портфеля отстает от запланированного, однако началось производство «Микосиста» по полно-му циклу; также благодаря успешной регистрации цены к нам перемести-лась фасовка таблеток «Кавинтон-Форте». Кроме этого, головная ком-пания передала нашему предпри-ятию на эксклюзивную дистрибью-цию 5 препаратов с неплохим оборо-том. Дополнительно, по регистраци-онным соображениям, нам были пос-тавлены значительные запасы про-чих препаратов, что дополнительно увеличило нашу выручку.

Деятельность Белы Тарди за про-шедшие два года привела к ощутимо-му прогрессу по всем наиболее важ-ным показателям: выросли выручка, объемы реализации, снизился уро-вень скидок и просроченная деби-торская задолженность. Я благодарю его за работу и желаю успехов в от-деле экспорта по СНГ головной ком-пании.

Для производства – в цехе табле-тирования и в цехе фасовки и упаков-ки – текущий год характеризовался

16-процентным увеличением объ-емов по сравнению с прошлым го-дом. При этом нужно признать, что количество произведенной продук-ции оказалось существенно ниже за-планированного.

Важными событиями в жизни про-изводства стали проведенные орга-низационные преобразования, двух-месячная летняя остановка и продол-жение разработки новых информаци-онных систем.

Дирекция по качеству и отдел сер-тификаци, лицензирования и регис-трации лекарственных средств по-казали серьезные результаты: дейс-твие сертификата ISO продлено и рас-ширено на головное предприятие, успешно пройден аудит OGYÉI, об-новлена лицензия на производство и складирование, а проведенная ре-гистрация цен «открывает двери» для будущего перемещения производс-тва новых препаратов к нам на пред-приятие.

По результатам инвестиций этого года был окончательно закрыт первый этап проекта ДЛО-2, выполнен ремонт старого производственного участка и завершено создание систем EMS/BMS.

В течение всего года проводилась очень активная кадровая политика. Мы провели опрос удовлетвореннос-ти работников, запустили новый Ин-транет-портал и начали выпуск кор-поративной газеты. Индексация за-работных плат проводилась в два

этапа. Второй этап мы ввели 1 нояб-ря, с действием с 1 июля: размер пов-торной индексации составил 7,5%. Кроме этого, был задействован зна-чительный фонд для повышенного размера индексации в случае ключе-вых сотрудников и для приведения некоторых окладов в соответствие с требованиями рынка. Численность персонала более чем на 20 единиц отстает от плана, что позволит нам не бояться сокращений в следующем году. Следует отметить, что избежать избыточной численности во многом помогло предупреждение Совета ди-ректоров, сделанное в середине года.

Благодаря дисциплинированной фи-нансовой деятельности и растущей выручке финансовое состояние пред-приятия стабильно, выплаты голо-вной компании, партнерам, подряд-чикам и, что крайне важно, работни-кам проводятся в срок.

Радует также внимание поли-тиков к нашей компании. Во время пресс-конференции с премьер-ми-нистром Венгрии по итогам россий-ско-венгерских переговоров нас упо-мянул в своей речи Президент Вла-димир Путин, на наше предприятие приезжал губернатор Московской об-ласти, нам отведена своя роль в фор-мировании российско-венгерских отношений.

Цели, поставленные на 2015 год, мы выполнили в соответствии со своими возможностями, чем завоевали при-знание головной компании.

Nota Bene

Бизнес-план: подводим итоги 2015 года, с уверенностью смотрим в 2016-й

от первого лица

результаты 2015 года

35 млнРеализованное количествоупаковок. Из них 23 млн. – препараты собственного производства.

Выросли выручка, объемы реализации, снизился уровень скидок и просроченная дебиторская задолженность.

Деятельность Тарди Белы принесла рост по наиболее важным показателям

Действие сертификата ISO продлено и расширено на головное предприятие. Успешно пройден аудит OGYEI, обновлена лицензия на производство и складирование.

Сертификаты и аудитOGYEI

ISO

Цели, поставленные на 2015 год, выполнены

40%более

Доля компании в обороте холдинга на территории России

№ 4 (4) декабрь 2015 3

2016 год В качестве комплексной цели – в от-сутствии прочих драйверов на следу-ющий год – мы можем определить для себя только сохранение ранее достиг-нутых позиций. Пока неопределен-ным остается единственный фактор, способный повлиять на нашу внут-реннюю ситуацию, а именно – воз-можность перемещения в ГР-РУС упа-ковки Панангина. Если правила ре-гистрации цен позволят сохранить це-ну, установленную недавно, то это ре-шение сможет помочь сохранить тен-денцию роста.

Согласно прогнозам, экономичес-кая ситуация, как и в текущем году, останется неблагоприятной. Улуч-шение видится лишь в уменьшении амплитуды колебаний основных фи-нансовых показателей, благодаря че-му мы можем рассчитывать на более прогнозируемую ситуацию. Фарма-цевтический рынок будет расти толь-ко в рублях, а в пересчете на валюту и количество упаковок ожидается су-жение рынка. Однако при всех мину-сах в целом мы рассчитываем на уси-ление отечественного производства.

Серьезные изменения произойдут в деятельности коммерческого на-правления нашей компании. Кроме

того, что дирекцию вновь возглавил Золтан Шуба, на ГР-РУС вместе с не-сколькими сотрудниками московско-го Представительства будет переве-дена функция единого управления коммерческой деятельностью по всей России. Это не повлияет на показате-ли нашей выручки, однако с точки зрения престижа нашего предпри-ятия, изменение, несомненно, носит позитивный характер.

На 2016 год запланирована выручка в размере 8,5 млрд рублей. Из них 6 млрд приходится на препараты собс-твенного производства, а 2,5 млрд – на закупаемую готовую продукцию. Объем реализации составит 37,5 млн упаковок, из которых более 25 млн будут собственного производства.

Значительного расширения порт-феля мы не планируем, существен-ное изменение в этом отношении мо-жет принести только упаковка «Па-нангина».

Объемы производства по таблети-рованию увеличатся на 19%, а по упа-ковке – всего на 2%. Принимая во вни-мание запланированный 11-месяч-ный производственный цикл, мож-но с уверенностью сказать, что имею-щихся в производстве человеческих

ресурсов более чем достаточно для выполнения этой задачи.

Запланированный на 2016 год инвес-тиционный бюджет в 317 млн рублей весьма скромен: серьезные закупки планируются только для производс-тва, а также для реализации доволь-но значительного проекта по складу. Во всех остальных сферах мы плани-руем инвестировать только для под-держания рабочего состояния.

В рамках подготовки к будущему периоду особое внимание уделяет-ся подготовке к эксплуатации спир-тохранилища и дожигателя раство-рителей. Не менее важна стратеги-ческая цель по обретению техничес-кой дирекцией способности самосто-ятельно управлять проектами.

Благодаря превентивным мерам, принятым в 2015 году, ситуация с чис-ленностью не напряженная; допусти-мая итоговая численность на конец 2016 года – 424 человека, что на 10 чело-век больше текущего показателя. Допус-тимая численность сотрудников произ-водства совпадает с текущей, то же са-мое наблюдается и по административ-ным и коммерческим подразделениям. Возможность увеличения численнос-ти появится у дирекции по качеству и технической дирекции. Планируемый размер годовой индексации составляет 12%; она будет реализована для работ-ников в два этапа – в январе и в июле.

Изменения планируется провести в системе мотивации. Во-первых, кри-терии премирования будут распро-странены на всех; во-вторых, с внед-рением системы компетенций поя-вится 5-я квартальная премия.

Основные показатели экономичес-кой деятельности не меняются; мы планируем уровень выручки, мини-мально превышающей уровень за-трат при минимальном увеличении суммы наличности.

10%более

Доля компании в общем обороте холдинга

Цели на 2016 год Увеличение выручки по препаратам собственного производства на 9% в рублях

Индексация заработных плат на 12%

Продолжение развития применяемых информационных технологий

Подготовка к эксплуатации спиртохранилища и дожигателя растворителей

Развитие системы внутренних коммуникаций, повышение эффективности применяемых каналов внутренних коммуникаций в рамках целостной системы

Создание основы для консолидации коммерческой деятельности

Развитие системы материальной и нематериальной мотивации

Выполнение производственных и аналитических трансферов

Повышение надежности инженерных систем обеспечения

Выполнение запланированной программы аудитов

Достойное празднование 20-летней годовщины основания предприятия

Nota Bene

Из них более 25 млн. упаковок составят препараты собственного производства.

37,5 млн

424 челЭтот показатель на 10 человек больше текущего показателя.

Допустимая итоговая численность

317 млн

Закупки планируются для производства, а также для реализации проекта по складу.

Планируемый инвестиционный бюджет

Ряд функций переходят в коммерческую дирекцию нашего предприятия, в том числе и организация совместной работы госпитальной линии региональных Представительств ГР

Консолидация коммерческой деятельности

Планы на 2016 год

упаковок

4 Nota Bene

С 16 ноября этого года соцпа-кет сотрудников завода рас-ширился за счет введения в него добровольного медицин-ского страхования – ДМС. Те-перь ДМС распространяется не только на сотрудников мос-ковского офиса, но и на работ-ников завода. Этого события многие очень ждали, что яви-лось его причиной? Такое решение было принято ру-

ководством Компании исходя из оценки результатов опроса удов-летворенности, проведенного в де-кабре прошлого года, а также до-полнительного выборочного оп-роса, организованного отделом по персоналу. В ходе этого послед-него опроса выяснилось, что от-сутствие ДМС люди считают су-щественным недостатком соцпа-кета и готовы «поменять» на него другие составляющие, например добровольное пенсионное стра-хование. Здесь, правда, нужно от-метить, что в нашем городе до не-давнего времени попросту не было медицинских учреждений, гото-вых предоставлять медицинские услуги того качества, которое нас бы устроило. Сейчас же такие ор-ганизации появились.

И куда теперь могут обра-щаться наши сотрудники для получения услуг по ДМС? Сейчас, в рамках договора стра-

хования с «Росгосстрахом», наши сотрудники могут обращаться в три медицинские организации города: в ООО «Агат», по адресу: улица Рязанская, дом 50; в лабора-торию «Инвитро», включая «Лечу.ру», по адресу: улица Советская, дом 133; а также в кабинет МРТ по адресу: улица Жукова Гора, дом 19.

Какой объем услуг включа-ет наша программа страхова-ния? Всё начинается с первичного

приема врачей, а далее, конеч-но, можно прийти на повторный. Специалисты проводят эксперти-зу временной нетрудоспособнос-ти – с выдачей листков нетрудос-пособности, справок формы 095-у и других справок по медицинс-ким показаниям и оформляют ре-цепты на приобретение лекарс-твенных препаратов. Исключе-ние составляют льготные катего-рии лекарств. Нашим сотрудни-

кам обязаны предоставить лабо-раторную и инструментальную диагностику, физиотерапевтичес-кое лечение, лечебную физкуль-туру, лечебный массаж, корпо-ральную иглорефлексотерапию, мануальную терапию – в количес-тве не более 10 сеансов в течение срока действия договора страхо-вания. В упомянутых медицин-ских центрах проводятся лечеб-ные манипуляции и процедуры, амбулаторные операции. Участ-ники программы могут рассчиты-вать на углубленные методы ис-следования: магнитно-резонанс-ную томографию (МРТ), компью-терную томографию, а также на консультации в ведущих центрах и клиниках Москвы – при усло-вии назначения таковых специа-листами из вышеуказанных цент-ров Егорьевска. Необходимо пом-нить, что все перечисленные про-цедуры предварительно должны быть назначены медицинскими специалистами.

Каков же порядок получения услуг по программе ДМС? В ноябре всем сотрудникам за-

вода были выданы пластиковые карточки с необходимой инфор-мацией о схеме и порядке дейс-твий. Сначала нужно позвонить

в лечебное учреждение и догово-риться о дате и времени приема у специалиста. Затем – позвонить в страховую компанию и сообщить о планируемом посещении вра-ча. После этого закрепленный за нашей Компанией менеджер «Росгосстраха» направляет в на-званную медицинскую организа-цию гарантийное письмо. Сове-туем нашим сотрудникам «пере-страховаться»: перед своим посе-щением в медицинскую органи-зацию позвонить в регистратуру и убедиться в том, что это гаран-тийное письмо поступило, пос-кольку услуги оказываются толь-ко при его наличии на момент об-ращения.

Распространяется ли про-грамма ДМС на всех сотрудни-ков, в том числе находящихся в отпуске по уходу за ребен-ком и новичков? Никаких исключений мы не

делаем: договор медицинского страхования распространяет-ся на всех наших сотрудников. Правда, включить новичка в спи-сок застрахованных мы можем только 1-го и 15-го числа каждо-го месяца. Таков порядок работы страховых компаний, который мы не можем изменить; в связи с этим дата начала оказания услуг может не совпадать с датой при-ема на работу.

Проект по ДМС только старто-вал, и мы начинаем работать с «Росгосстрахом» в эксперимен-тальном режиме, поэтому, если у сотрудников нашей Компании воз-никнут вопросы, пожелания или предложения по порядку получе-ния услуг, они могут обратиться с ними к начальнику отдела по пер-соналу Елене Лактюхиной.

Пенсионные накопления сотрудников АО «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» теперь находятся в одном из самых крупных и надежных негосударственных пенсионных фондов страны – НПФ «ГАЗФОНД».

С момента внедрения пенсионной программы в 2008 году наше предприятие успешно со-трудничало с НПФ «Райффайзен», но в связи

со сменой учредителя этой компании встал вопрос о выборе другого негосударственного пенсионно-го фонда. После серьезного анализа претендентов было принято решение перевести наши пенсион-ные накопления в НПФ «ГАЗФОНД».

По условиям договора, заключенного между АО «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» и НПФ «ГАЗФОНД», пенси-онные выплаты производятся в течение не менее 5 лет после достижения сотрудником пенсионно-го возраста, дающего право на пенсию по старо-сти, или после назначения пенсии по инвалид-ности I или II групп. В течение этих лет накопле-ния сотрудника будут продолжать приносить до-ход, полученный от размещения средств пенси-онных резервов.

Условие выплаты пенсионных накоплений в те-чение не менее 5 лет предусмотрено Налоговым ко-дексом Российской Федерации. Соблюдение этого требования позволяет нашему предприятию вклю-чать сумму пенсионных взносов, перечисленных в НПФ «ГАЗФОНД», в себестоимость продукции, та-ким образом законно снижая налог на прибыль.

Также стоит отметить, что именно в первые пять лет после выхода на пенсию, особенно если чело-век перестает работать, очень остро ощущается не-хватка денежных средств. Не секрет, что на пен-сию, которую выплачивает нам государство, про-жить очень сложно. Поэтому ежемесячная прибав-ка за счет средств, накопленных за многие годы ра-боты в АО «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» на именных пен-сионных счетах сотрудников, будет для них как нельзя кстати.

Возможно, молодым работникам предприятия, которым до выхода на пенсию еще очень далеко, покажется, что участие в корпоративной пенси-онной программе не слишком привлекательно. Однако практически во всех европейских стра-нах принято, чтобы граждане сами заботились о своей будущей пенсии, делая отчисления в пен-сионные фонды начиная с первых дней своей трудовой деятельности. АО «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» взяло на себя эту заботу, помогая финансово обес-печить старость каждого своего сотрудника без исключения.

наши новости с заботой о людях

Наша компания без пенсии не оставит

ДМС для всех!Наш соцпакет пополнился за счет введения добровольного медицинского страхования

НПФ «ГАЗФОНД» был основан в 1994 году. Наивысшую степень надежности ежегодно, начиная с 2004 года, присваивает фонду ведущее рейтинговое агентство «Эксперт РА». В марте 2015 года оно подтвердило НПФ «ГАЗФОНД» рейтинг А++ «Исключительно высокий (наивысший) уровень надежности». Фонд является обладателем более 50 дипломов, свидетельств, сертификатов и иных наград. Особое место занимает награда 2011 года от международного издания World Finance в номинации «Лучший российский негосударственный пенсионный фонд».

По оценке Всероссийского союза страховщиков (ВСС), с начала 2015 года рынок корпоративного ДМС сократился примерно на 20%. Представители крупных страховщиков этот тренд подтвердили. По словам экспертов, многие компании идут на компромиссные варианты и решают сократить пакет услуг, перейти в клиники подешевле или оставить страховку в качестве поощрения для топовых сотрудников. Если период кризиса не закончится, можно ожидать значительного сокращения числа организаций, предоставляющих соответствующие услуги. Из порядка 400 страховых компаний уже ушли с рынка около 60. Эксперты рассматривают варианты дальнейшего увеличения этого числа в 2-3 раза.

Порядок получения услуг по программе ДМС

Позвонить в лечебное

учреждение и договориться

о времени приема у специалиста

Позвонить в страховую компанию и сообщить о планируемом посещении врача

Перед посещением специалиста

убедитесь в том, что гарантийное

письмо поступило в лечебное

учреждение

Страховая компания направляет в медицинскую организацию гарантийное письмо

1

4

2

3

№ 4 (4) декабрь 2015 5

Базовый процент индекса-ции составил 7,5. В таком размере были проиндек-

сированы оклады у 52% со-трудников. Бóльший, по срав-нению с базовым, процент индексации был применен с целью удержания ключевых специалистов, в случае увели-чения объема выполняемых обязанностей и сложности работы, а также в целях сохра-нения конкурентоспособнос-ти зарплат в нашей Компании при сравнении их со средне-рыночными на основании об-зора заработных плат. Кроме того, в некоторых случаях при принятии решения учитыва-лись данные опроса удовлетво-ренности работой. Так, оклады 5% сотрудников были проин-дексированы на 10,5%, оклады 26% сотрудников – на 12,5%, оклады 17% сотрудников – на

17,5%. В связи с тем, что повтор-ная индексация была запла-нирована с 1 июля, 10 декабря одновременно с выплатой заработной платы выплачена разница между суммами окла-да с ежемесячной премией до и после индексации за 4 меся-ца (июль–октябрь).

С 1 января 2015 года зарпла-та была проиндексирована на 7%. Таким образом, суммарная индексация в 2015 году соста-вила минимум 14,5%. В 2016 го-ду также предусмотрена двой-ная индексация окладов: в ян-варе на 6% и в июле – в зави-симости от уровня инфляции.

Nota Bene

наши новости нововведение

5%10,5%

26%

17%

12,5%

17,5%

52%7,5%

1ноябряс

Основная причина заме-ны отпуска на выходные дни кроется в порядке их

оплаты. Согласно трудовому за-конодательству, компания обя-зана оплачивать любой отпуск, даже дополнительный, не поз-днее 3 дней до его начала. Как показала последняя проверка Государственной инспекции труда в Московской области (ГИТ в МО), вопросу своевре-менности оплаты отпусков, даже однодневных, уделяется все большее внимание. И это понятно: штраф за нарушение трудового законодательства, наложенный на юридическое лицо, в настоящее время состав-ляет от 30 до 50 тысяч рублей, а практика складывается таким образом, что инспекторы ГИТ стали выписывать штраф за каждый случай в отдельности. Поэтому массовое нарушение этой нормы может обойтись организации очень дорого.

Оплата отпуска за три дня до его начала может производить-ся только в случае своевремен-ного оформления отпуска: если работник получает заработную плату на банковскую карту, тог-да период уведомления о нача-ле отпуска должен быть не ме-нее 4 дней, при выплате заработ-ной платы в кассе – не менее 5-6 дней. Не секрет, что очень час-

то наши работники используют отпуск не только для заплани-рованного отдыха, но и для ре-шения различных срочных воп-росов, а также в случае болезни, если не хотят оформлять лис-ток нетрудоспособности. В та-ких случаях не получается уве-домить работодателя о начале отпуска не менее чем за 4 дня. В данной ситуации решение проблемы мы нашли в замене дополнительного оплачиваемо-го отпуска по семейным обсто-ятельствам тремя дополнитель-ными оплачиваемыми выход-ными днями, поскольку законо-дательство не возлагает на рабо-тодателя ответственность по их оплате до начала предоставле-ния. Правила их предоставле-ния остались неизменными, за исключением одного: допол-нительные выходные дни мож-но использовать даже при на-личии оплачиваемого отпуска. Это изменение внесено для того, чтобы у наших работников ос-тавалась возможность восполь-зоваться оплачиваемым днем в случае возникновения такой необходимости. В свою очередь, Компания ожидает от работни-ков своевременного уведомле-ния о начале отпуска, чтобы не приходилось отказывать работ-никам и не подвергаться риску быть оштрафованными.

С чем связаны последние кадровые перестановки руководства коммерчес-кой дирекции?Эти изменения происходи-

ли на фоне четко продуманной кадровой концепции: Бела Тар-ди был направлен в «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» на стажировку,

с целью приобретения управ-ленческого опыта. Стажиров-ка прошла успешно, и на сегод-няшний день он является кан-дидатом на позицию начальни-ка отдела экспорта по СНГ го-ловной компании. А мне было предложено вернуться в «ГЕДЕ-ОН РИХТЕР-РУС» для решения

новых задач, и я с удовольстви-ем принял предложение.

Какие задачи стоят перед вами на ближайшую пер-спективу?В условиях экономического

кризиса главная задача – сохра-нить наши позиции на россий-

ском фармацевтическом рын-ке, приспосабливаясь к часто меняющимся условиям. Для ее выполнения считаю важным улучшить обмен информаци-ей между различными струк-турными подразделениями Компании и с нашими дело-выми партнерами. На ближай-шую перспективу передо мной стоит задача организации сов-местной работы госпитальной линии региональных предста-вительств ОАО «Гедеон Рихтер».

Поделитесь, пожалуйста, недавними впечатлени-ями от России, от нашей Компании.По сравнению с предыдущим

периодом моего пребывания в России существенно измени-лись экономические обстоятель-ства. Ухудшилась платежеспо-

собность – как населения, так и наших партнеров. В фармбизне-се происходит отсеивание учас-тников рынка. Мы потеряли не-которых наших дистрибьюте-ров, и в ряде случаев нам при-дется выстраивать новые взаи-моотношения. Что же касается моей любимой компании «ГЕ-ДЕОН РИХТЕР-РУС», то в течение последних недель меня не поки-дает ощущение, будто я отсюда и не уезжал. Сотрудники ком-мерческой дирекции приняли меня тепло, и мне показалось, что они рады моему возвраще-нию. Это дает мне силы и энер-гию для выполнения намечен-ных целей. В этой нелегкой ра-боте – в общих интересах груп-пы компаний «Гедеон Рихтер» – естественно, рассчитываю на помощь и поддержку всего кол-лектива «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС».

назначения

Выходные вместо отпуска

Раз индексация, два индексация…

С 1 декабря 2015 года на должность заместителя генерального директора по коммерции назначен ЗолтаН Шуба, с 2009 по 2013 годы уже работавший в нашей Компании в должности коммерческого директора. Одной из самых важных заслуг Золтана за прошлый период является снижение доли просроченной задолженности партнеров перед нашей Компанией практически до нулевой отметки, при динамичном росте оборота; сделать это до Золтана не удалось ни одному из предыдущих руководителей коммерческой дирекции.

В связи с реструктуризацией московского Представительства головной компании и передачей торговой деятельности в «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» сейчас перед Золтаном стоят не менее серьезные задачи – по разработке и осуществлению единой, продуманной, прозрачной политики в отношении партнеров материнской компании и партнеров «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС».

С 2016 года в нашей Компании вводятся дополнительные оплачиваемые выходные дни взамен дополнительного оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, или, как его называют работники, «директорского отпуска». В чем суть этих изменений? Этот вопрос мы адресовали руководителю группы кадрового делопроизводства Юлии Мелентовой.

С 1 ноября проведена вторая в этом году индексация заработных плат работников нашей компании.

справка

По данным онлайн-опроса участников проекта «Банк данных заработных плат HeadHunter» (с 27 августа по 4 сентября была опрошена 331 компания) большинство опрошенных работодателей не меняли оклады сотрудников с начала года до конца лета. Согласно данным исследования, 25% компаний, имеющих региональные сети, и 19% компаний без региональной сети повысили размер оплаты труда сотрудникам начального уровня, а уменьшили зарплаты низовому персоналу: 7 и 9% респондентов соответственно. Остальные заморозили зарплатный фонд. По словам руководителя проекта «Банк данных заработных плат HeadHunter» Натальи Даниной, самое существенное повышение зарплат произошло в медицинской и фармацевтической отраслях.

6

«Гедеон Рихтер» усиливает позиции на рынке Латинской Америки

22 октября компания «Гедеон Рих-тер» объявила о приобретении оставшегося пакета акций ла-

тиноамериканской компании Mediplus и о закрытии сделки по ее поглощению. Mediplus, расположенная в Кюрасао, спе-циализируется на продвижении лекарс-твенных средств на рынках Эквадора, Перу, Чили и Боливии. До этого холдингу «Гедеон

Рихтер» принадлежал 51% акций латиноа-мериканской фирмы, они были приобрете-ны в мае 2014 года.

Сделка подтверждает стремление компа-нии «Гедеон Рихтер» расширить свое гло-бальное географическое присутствие, и в том числе в Латинской Америке, где фарма-цевтический рынок демонстрирует один из наиболее быстрых темпов роста в мире.

Местное действие

новости дочерних компанийновости головной компании

Фармацевтическая ком-пания «Гедеон Рихтер» на конгрессе Европей-

ского общества гинеколо-гической эндоскопии пред-ставила полные результаты исследования PEARL IV. Оно подтвердило эффективность и безопасность улипристала ацетата (Эсмия®) в дозиров-ке 5 мг при многократной курсовой терапии миомы матки и тяжелых маточных кровотечений. Этот подход к лечению позволит многим женщинам избежать хирур-гического вмешательства и сохранить репродуктивную функцию.

Заключительная III фаза исследования PEARL IV пред-ставляла собой многоцентро-вое, рандомизированное ис-следование в параллельных группах. Его цель – опреде-лить эффективность и безо-пасность 12-недельного кур-са лечения миомы матки улипристала ацетатом в до-зировке 5 мг. Исследование проводилось в 11 странах Ев-ропы.

ЭрИк богШ, генеральный директор компании «Гедеон Рихтер»: «Результаты исследования пока-зали, что применение улипри-стала ацетата в дозировке 5 мг для лечения миомы матки – это эффективная и хорошо переноси-мая терапия. Женское репродук-тивное здоровье является одним из приоритетных направлений деятельности компании «Гедеон Рихтер», поэтому мы уделяем много внимания разработке ин-новационных препаратов, кото-рые смогут улучшить качество жизни пациенток и сохранить их репродуктивную функцию».

Препарат быстро и эффек-тивно останавливает обуслов-ленное миомой кровотечение (у 93% женщин), значитель-но уменьшает размеры мио-мы матки (в среднем на 67 %). Использование улипристала ацетата оказало положитель-ное влияние на качество жиз-ни пациенток, а также умень-

шило их болевые ощущения. Этот позитивный эффект со-хранялся и во время переры-вов между курсами терапии.

Безопасность приема ули-пристала ацетата в этом ис-следовании подтвердила ре-зультаты предыдущих фаз. По-давляющее большинство по-бочных эффектов (97,6%) бы-ли легкой или средней степе-ни тяжести, большинство по-бочных эффектов было заре-гистрировано в течение пер-вого курса.

дебора лаНкасл, психолог Уэльского университета (Англия): «Женщины, у которых ранее была диагностирована миома матки, зачастую чувствовали себя в безвыходном положении в связи с отсутствием выбора методов лечения. Особенно это касалось тех ситуаций, когда не оставалось вариантов, кроме гистерэктомии, которая пре-дусматривает удаление матки. Но сейчас появились другие подходы в лечении, в том числе многократная курсовая терапия, которая не требует хирургичес-кого вмешательства, и это даст надежду многим женщинам».

В дополнение к показанию «предоперационное лечение миомы матки», которое дейс-твует с 2012 года, после пред-ставления новых данных по эффективности и безопаснос-ти улипристала ацетата в до-зировке 5 мг, европейская ко-миссия одобрила примене-ние препарата по показанию «длительная курсовая тера-пия миомы матки».

Многократная курсовая те-рапия препаратом (один курс проводится 3 месяца, по 1 таб-летке в день) эффективно по-могает остановить маточное кровотечение, контролиро-вать анемию, уменьшить объ-ем узлов и улучшить качест-во жизни. Препарат был раз-работан компанией PregLem, дочерней компанией «Гедеон Рихтер.

«Гедеон Рихтер»: революционный подход к лечению миомы матки без операции подтвердил свою эффективность

ЛИТВА: Поддерживая молодых ученых

«Гедеон Рихтер» на протяжении многих лет поддерживает и спонсирует различные научные и медицинские исследо-вания во многих странах мира. Представительство «Гедеон Рихтер» в Литве не стало исключением: в мае этого года оно стало спонсором студенческого сообщества и ежегодного конгресса молодых ученых в г. Каунас. Во время конгресса было представлено более 700 научных исследований моло-дых ученых из разных областей медицины. Авторы лучших работ были награждены ценными призами и дипломами.

СЕРБИЯ: Современные технологии на службе у традиционных ценностейС целью предоставления более глубоких знаний о препара-тах компании «Гедеон Рихтер» по гинекологии и для улучше-ния обслуживания пациентов, представительство компании в Сербии организовало «Первую академию по вопросам гине-кологии» в г. Копаоник (Сербия). Данное мероприятие посети-ли более сотни врачей-гинекологов из Сербии, Черногории, Македонии и Косово. Основными темами, обсуждаемыми на курсах и семинарах академии, были вопро-сы, с которыми врачи ежедневно сталкива-ются в своей работе: гормональная контра-цепция, планирование семьи, гинекологи-ческие заболевания, а также инноваци-онные подходы к лечению миомы. Также была представлена но-вая онлайн-платформа, кото-рая дает возможность посе-тителям академии детально изучать вопросы, каса-ющиеся здоровья и ка-чества лечения.

ПОЛЬША: Завершен первый этап программы «Рецепт успеха в фармации»

В октябре 2015 года образова-тельная программа ««Рецепт успеха в фармации», разрабо-танная «Гедеон Рихтер Поль-ша», получила свое продолже-ние. Она была создана для сту-дентов и выпускников фарма-цевтических вузов с целью поз-накомить их с работой в облас-ти фармацевтики и помочь с выбором будущей профессии. Программа состоит из несколь-ких этапов. Первый проходил с октября 2014 по май 2015 го-да. За это время специалис-ты компании «Гедеон Рихтер Польша» побывали в 10 меди-

цинских университетах страны и провели семинары для 467 студентов. В результате слушатели получили интересующую их информацию о предприятии и узнали, что фармацевт мо-жет работать не только в аптеках, но и в таких крупных компа-ниях, как «Гедеон Рихтер».

№ 4 (4) декабрь 2015 7

Вы занимаете свою должность чуть больше го-да и, по оценкам коллег, привнесли новый под-ход в работу Представительства. С чего вы нача-ли свою деятельность, какие основные направ-ления видите в ее продолжении? Мой старт на этой должности был ознаменован комп-

лексной оценкой деятельности всех представительств Компании в России c целью разработки предложений по дальнейшему усовершенствованию работы. Так по-лучилось, что внутренние изменения в Компании мы начали за несколько месяцев до известных экономи-ческих событий конца 2014 года. Реорганизация косну-лась всех: был укрупнен ряд подразделений, мы изме-нили расстановку сил «в полях», соизмерив их с потен-циалом каждого региона. Наш коллектив пополнился молодыми и талантливыми, а также профессиональ-но зрелыми сотрудниками. Кроме того, люди, которые уже показали себя успешными менеджерами, получи-ли дополнительные возможности для профессиональ-ного роста. Рыночные условия сейчас меняются намно-го быстрее, чем раньше, но мы готовы быть гибкими, оперативно реагировать на изменения внешней среды.

Какие сегменты рынка наиболее перспективны для нашей Компании? Приоритетные терапевтические области для компа-

нии «Гедеон Рихтер» – репродуктивное женское здоро-вье, заболевания центральной нервной системы, кар-диологическое направление. Хорошие позиции у нас также в области безрецептурных препаратов. Тем не менее мы продолжаем улучшать качество существу-ющих лекарственных средств, в том числе оптимизи-руя их форму и дозировку, поскольку и от этих момен-тов зависит приверженность лечению. Огромное вни-мание уделяется инновационным препаратам. «Геде-он Рихтер» – лидер в Восточной Европе по объему ин-вестиций в исследования и разработки.

Какие особенности продвижения продукта ха-рактерны именно для фармацевтической отрас-ли, и именно в России? В фармацевтической отрасли одним из источников

информации для наших целевых аудиторий, в особен-ности для пациентов, является реклама. В России она, как канал продвижения, доступна только для безре-цептурных препаратов. Российским пациентам в це-лом свойственно заниматься самолечением, и рекла-ма им в этом помогает. Однако в вопросе продвижения препаратов следует быть предельно аккуратными, пос-кольку консультации со специалистом требуют вооб-ще все заболевания. С другой стороны, есть такие бо-лезни, как насморк, простуда, легкая форма аллергии – так называемые лидеры самолечения, где реклама препаратов – основной способ информирования паци-ентов о методах лечения. Можно много говорить, что любые недомогания – сигнал для похода к врачу, но на практике выходит иначе. Поэтому было бы не сов-сем правильно лишать пациентов этой информации.

Если все же в России введут ограничения на рекламу и безрецептурных препаратов, то одновременно нуж-но обсуждать аналогичные меры в отношении биоло-гически активных добавок, которыми зачастую паци-енты опрометчиво заменяют лекарственные средства.

Любая информация о методах и способах лечения, которая рассчитана на пациентов, должна основы-ваться на принципах объективности, высоких эти-ческих стандартах и необходимости очной консульта-ции со специалистом – врачом и (или) провизором. Лю-ди должны понимать, насколько неэффективен или даже опасен может быть безответственный прием ле-карств. А еще нужно обязательно пропагандировать принципы профилактики заболеваний и здорового образа жизни.

Что будет происходить с ценами на продукцию фармацевтических предприятий в ближайшее время, они будут расти? Трудно ответить на этот вопрос однозначно. Нужно

учитывать особенности текущей экономической си-туации, но при этом все зависит от класса препаратов. Невозможно лечить дешево, эффективно и безопасно онкологические или генетически обусловленные забо-левания. Нельзя вести речь о дешевом лечении высоко-технологичными препаратами – говорю это как пред-ставитель компании, которая очень серьезно развива-ет направление биологических аналогов. Далеко не в каждой группе лекарств есть недорогой, безопасный и эффективный препарат. Выбор таких средств богат в том случае, если необходимо всего лишь избавиться от симптомов, например простуды. Если говорить о дже-нериках, то они, конечно, дешевле оригинальных пре-паратов. Конкурирующие компании предоставляют большое количество аналогов, и в конечном счете ме-дики сами решают, какому из них отдать предпочте-ние при выборе терапии. Я уверен, что таким образом происходит определенный отбор: врачи стараются по-добрать оптимальный препарат, принимая во внима-ние особенности пациента. Вообще, российский ры-нок характеризуется высокой конкуренцией, особен-но в дженериковом сегменте. И эта конкуренция меж-ду компаниями сильнее всего сдерживает цены.

Если речь зашла о конкуренции – насколько важно для фармацевтической компании забо-титься о своей репутации, как складывается имидж бренда? Иностранная фармацевтическая компания сама по

себе уже является брендом. Компания «Гедеон Рихтер» присутствует на российском рынке более шестидеся-ти лет, наши препараты и их качество давно извест-ны, нам доверяют врачи и пациенты. «Гедеон Рихтер» следует высоким этическим принципам, действуя в рамках международного и российского кодексов по взаимодействию с врачебным сообществом и с паци-ентскими организациями, а также – общего кодекса этики ведения бизнеса. На эти этические принципы сейчас ориентируются даже многие российские фар-мпроизводители.

Конечно, с точки зрения бизнеса, все фармацевти-ческие компании являются конкурентами. Но наша общая задача – обеспечить пациентов инновацион-ными качественными и доступными препаратами. На глобальном уровне у нас также есть совместные проекты, например, с компанией «Байер». Перед ли-цом социально-значимых заболеваний мы не долж-ны становиться конкурентами, а должны объеди-няться во благо пациентов.

Может ли экономический кризис оказаться выгоден отдельным компаниям? Например, на своем рынке крупные банки могут именно в это время забрать долю у мелких. Кто выиг-рывает в текущей ситуации в фармотрасли? В связи с текущей политической ситуацией в ми-

ре и сложностями российской экономики, фарма-цевтическим компаниям, конечно, пришлось пере-смотреть свои активности. Крупные компании вне-сли изменения в свои бизнес-процессы и маркетин-говую деятельность, средние и мелкие компании от-казались от реализации отдельных проектов, а кто-то – и в целом от выхода на российский рынок. По-ка сложно делать выводы про масштабы упущенных возможностей. Практика такова, что все подсчеты делаются, когда ситуация уже стабилизировалась.

Мы вместе с Россией проделали долгий и слож-ный путь, Компания развивалась и адаптировалась ко всем жизненным ситуациям. Сегодня мы видим те трудности, которые переживает российская эко-номика, и мы уверены в том, что эти трудности вре-менны. Топ-менеджеры многих фармацевтических компаний задумались, стоит ли продолжать постав-ки препаратов в Россию. Ответом нашей компании будет «ДА» – мы планируем вести работу на местном рынке независимо от изменений курса националь-ной валюты.

Осенью этого года вы инициировали ряд ак-ций в едином проекте «Сегодня я – медицинс-кий представитель». Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее. В компании «Гедеон Рихтер» все топ-менеджеры на-

чинали свой профессиональный путь с работы ме-дицинского представителя. Именно «в полях», счи-тают многие, находится «сердце» компании. Одной из активностей в рамках реализации проекта «Сегод-ня я – медицинский представитель» стал «день на-оборот». Топ-менеджеры компании получили зада-ние от полевых сотрудников и сами пошли «в поля». Я лично ходил на визит в аптеку, рассказывал про-визору о новой форме одного из популярнейших на-ших препаратов «Панангин», уточнял, какие пациен-ты, как часто и вместе с какими препаратами его по-купают. Как и большинство моих коллег, я работал медицинским представителем много лет назад и ни-когда не делал это на русском языке. Конечно, волно-вался, готовился, пригласил с собой своего ментора – медицинского представителя. Могу сказать, что по-добный опыт очень ценен для руководителя. Меня-ются обстоятельства, меняется специфика работы и очень важно при принятии стратегических решений все это не просто знать, а чувствовать.

По итогам этого проекта мы учредили в Компа-нии День медицинского представителя – впервые он пройдет 9 апреля 2016.

Местное действие

интервью

Гедеон Рихтер – взгляд на настоящее и в будущее

«Гедеон Рихтер» – лидер в Восточной Европе по объему инвестиций в исследования и разработки

С главой Представительства «Гедеон Рихтер» аттилой Варади (Венгрия г. Москва) беседовала Юлия горкунова, специалист по внутренним коммуникациям и PR

деНь ЗаВода Впервые я была на празднике завода И впечатления мои не передать… Я восхищаюсь, как можно так интересно Для своих коллег и для других Программу показать. Я не устану восторгаться Как наш директор ценит всех

И благодарит за труд! И даже на одной ступени Начальник и уборщица идут. Желаем Вам здоровья на долгие года! Мы все Вас очень любим! Дай Бог, чтобы удача и успех

Сопутствовали Вам всегда! Сарычева С.В., мойщик-уборщик

Насколько вам понравились

номера программы

ПРо фУРшет

Сами закуски были замечательные, но было

очень неприятно видеть как гости праздника

все это распихивают по сумкам! Создается

впечатление, что дома у людей семеро по

лавкам и все голодные! Может в следующий раз

сделать онлайн трансляцию фуршетного стола

на большой экран,... интересно посмотреть

на все это со стороны :)?

ПРо Детей

Дети вообще супер

получились, такие смешные

и все разные.

Очень удачно! Столько

позитива шло с экрана.

Это было ново и интересно.

Спасибо участникам

процесса за доставленное

удовольствие!

Самая классная часть

всего праздника.

Хотелось бы снова

посмотреть этот ролик. :)

Самая удачная часть

мероприятия с участием

детей. Считаю хорошей

практикой привлекать

детишек сотрудников в жизнь

компании. Самое смешное

видео! Море позитива и

детской непосредственности!

Отличная работа. Очень

понравились ролики.

Думаю, они придавали более

торжественный оттенок,

и сотрудникам, получавшим

награды, было приятно

увидеть себя и услышать

в свой адрес столько

хороших отзывов, слов и

пожеланий. Мне кажется, что

в будущем это нужно дальше

использовать. Спасибо тем,

кто участвовал в создании

и осуществлении этой идеи!

Отличная идея!!!

Классно исполнено!!!

Очень здорово и душевно!

Огромнейшая благодарность

и признательность Наталье

Гержик и Сергею Спесивцеву

за их труд и терпение. Пусть

и дальше развивают свои

навыки и совершенствуются

на благо предприятия. Видно,

что им нравится этот процесс

и захватывает их. Удачи им !

Приятно было на всех

посмотреть. Завод растет

и уже не знаешь кто есть

кто, как раньше, когда

численность чуть превышала

отметку 100.

ПРо РолИкИ о СотРУДНИках:ПРо ВеДУщего:

Дикция хорошая, приятная внешность,

знает нашу компанию, может быстро

сориентироваться. Сразу видно –

профессионал своего дела!

Насколько вам понравились

номера программы

10 Инструкция по применению

Российская фармацевти-ческая промышленность перешла на стандарты GMP в начале 2014 года, од-нако, по словам произво-дителей, этот процесс до сих пор не доведен до ло-гического конца.Действительно, это так. И я не

вижу в этом факте ничего уди-вительного. Вся история внед-рения правил GMP в России го-ворит о том, что это –бесконеч-ный процесс. Начиная с 1998 го-да в соответствии с Федераль-ным законом № 86-ФЗ «О ле-карственных средствах» про-изводить фармацевтические препараты могли только пред-приятия, соблюдающие пра-вила организации производс-тва и контроля качества лекарс-твенных средств. В 1999 году был утвержден норматив ОСТ 42-510-98 «Правила организа-ции производства и контро-ля качества лекарственных средств (GMP)». Решения о пе-реходе на GMP на уровне Пра-вительства и Президента РФ принимались регулярно: в 1998-м, 2003-м, 2008-м. Одна-ко дело не могли довести до конца. Каждый раз возникали «объективные» причины, ко-торые тормозили процесс, на-пример прогнозы о закрытии фармпредприятий и подорожа-нии лекарств. В 2009 году бы-ла утверждена «Стратегия раз-вития фармацевтической про-

мышленности РФ на период до 2020 года», которая не только обозначала переход фармацев-тической отрасли на GMP, но и служила для этого реальным стимулом, предлагая отечест-венным производителям серь-езные преференции по срав-нению с зарубежными участ-никами рынка. В 2010-м всту-пил в силу новый закон № 61-ФЗ «Об обращении лекарствен-ных средств», в котором также подчеркивалась обязанность производителей лекарствен-ных средств соблюдать пра-вила GMP. На исполнение от-водилось более трех лет, одна-ко переход к GMP нашей отрас-ли 1 января 2014 года так и не состоялся. На мой взгляд, про-цесс буксует, поскольку отсутс-твует поэтапный план, утверж-денный на регуляторном уров-не в соответствии со стратеги-ческими целями перехода, с указанием конкретных сро-ков и ответственных для каж-дого этапа. Ответственными за переход в целом, как правило, значатся фармпроизводители, а вот конкретные представите-ли государства, которые долж-ны создать подзаконную базу для обеспечения этого перехо-да, в плане не прописаны. В ре-зультате в каждой попытке пе-рехода на стандарты GMP при-сутствует элемент спонтаннос-ти. Примером может служить ввод в действие приказа Мин-

промторга России № 916 «Об утверждении Правил орга-низации производства и контроля качества лекарс-твенных средств». Он по-явился на сайте Минпро-мторга в июне 2013-го, был окончательно утвержден Минюстом только в ноябре 2013-го, но и после этого фар-мпроизводителям было трудно установить, с какой даты этот документ вступит в силу.

Что даст компаниям и рынку в целом переход на российский стандарт GMP?Этот вопрос напрямую свя-

зан с целью перехода на GMP вообще. Главным образом он обусловлен, во-первых, защи-той интересов отечественных потребителей и, во-вторых, не-обходимостью развития экс-портного потенциала фарма-цевтической промышленнос-ти. Эти цели заявлены в упомя-нутой стратегии «Фарма 2020»; она предусматривает увеличе-ние доли продукции отечест-венного производства в общем объеме потребления на внут-реннем рынке до 50% в стоимос-тном выражении к 2020 году, а также рост экспорта фармацев-тической продукции в восемь раз по сравнению с 2008 годом.

С первой целью все относи-тельно ясно. Если компания перешла на российский стан-

дарт GMP, то регуляторная сис-тема в сфере обращения ле-карственных средств получа-ет подтверждение готовности производителя поставлять на российский рынок эффектив-ные и безопасные лекарствен-ные средства. Государство та-ким образом может гарантиро-вать защиту прав потребите-лей на важнейшем этапе жиз-ненного цикла лекарственных средств – при их производстве. В свою очередь, компания по-лучает возможность работать на российском рынке с репута-цией производителя, заслужи-вающего доверия, что для нее немаловажно.

Вторая цель не так однознач-на. Для ее достижения россий-ские компании должны руко-водствоваться в своей деятель-ности международными нор-мами GMP или перейти на стандарт, полностью этим нор-мам соответствующий. Россий-ский стандарт, к сожалению, таковым не является. Основ-

ная же трудность заключается в том, что со стороны регуля-торной системы требуются ме-ры по внедрению процедуры взаимного признания резуль-татов инспектирования про-изводственных площадок и по стандартизации подходов к инспектированию между госу-дарствами. Определенные ша-ги в этом направлении сегод-ня предпринимаются, но до их комплексной реализации еще далеко. Поэтому переход на российский стандарт GMP в плане повышения экспортного потенциала компаниям на се-годняшний день мало что дает.

В разработанном Минпром-торгом проекте приказа, утверждающем порядок выдачи заключений о со-ответствии производс-тва российскому стандар-ту GMP, отсутствует слово «сертификат», а упомина-

ется «заключение» о соот-ветствии нормам. Могут ли возникнуть в связи с эти проблемы выхода на сторонние рынки, напри-мер стран СНГ?Если мы посмотрим на сло-

варные значения слов «серти-фикат» и «заключение», то при-дем к выводу, что они близ-ки. Сертификат, от латинско-го certifico в значении «удос-товеряю», – это документ или свидетельство, удостоверяю-щие определенный факт. А «за-ключение» означает вывод или суждение, сделанные на осно-вании чего-либо, а также доку-мент, письменное решение по какому-либо вопросу. В при-нципе проблем с верифика-цией соответствующего зна-чения здесь быть не должно. Однако на деле все будет зави-сеть от позиции регуляторных органов тех стран, куда будут представлены документы. Как правило, требуется копия ори-гинального документа, то есть сертификата GMP, и его пере-вод на государственный язык страны, принимающей доку-менты, в том числе стран СНГ, или на английский. В перево-де же на английский это, ко-нечно, два разных слова: «за-ключение» и «сертификат».

Что касается непосредс-твенно нашего предпри-ятия, то такого рода про-блем у нас не было и, я увере-

на, не будет, поскольку мы об-ладаем сертификатом GMP EC.

Какие сложности могут возникнуть у компаний, не имеющих заключе-ния о соответствии нор-мам российского стандар-та GMP? Например, с выхо-дом на рынки ЕАЭС?Если нет какого-либо соот-

ветствующего международного сертификата организаций: ЕС, FDA, ВОЗ, PIC, у компании будут не просто сложности – для нее окажутся закрыты рынки. Сер-тификат GMP является одним из обязательных документов, запрашиваемых при регистра-ции лекарственного средства на рынках зарубежных стран, в том числе и в странах ЕАЭС.

Конкретный пример. Слож-ности с регистрацией препа-рата на рынке Казахстана воз-никли у компании «Такеда». В частности, необходимо было предъявить сертификат GMP. Завод «Такеда» в Ярославле от-крылся недавно, компания не экспортирует свою продукцию в Европу и не получала заклю-чение о соответствии GMP от

Нелегкая судьба российского стандарта GMP

мнение эксперта

На вопросы редакции отвечает ольга Михайловна ласкина, заместитель директора по качеству «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС».

Good Manufacturing Practice (GMP, надлежащая производс-твенная практика) – это часть концепции обеспечения качест-ва, обеспечивающая последова-тельную выработку и контроль продуктов по стандартам, отвечающим их применению по назначению и в соответс-твии с требованиями регист- рационного досье или специ- фикации на продукт.

№ 4 (4) декабрь 2015 11Инструкция по применению

В народе говорят: «Цыплят по осени счи-тают», но вот уже прошла осень 2015 года, а в отрасли так и не появилась ясность относительно применения правил GMP. остается неопределенным и количество фармацевтических предприятий, соот-ветствующих этим правилам, очередной вариант которых вышел в 2014 году – в этот раз под надзором Министерства промышленности и торговли Российской федерации. Я не случайно говорю: «…оче-редной вариант», поскольку на данный момент в нашем государстве на абсолют-но законных основаниях действуют три (!) отличающихся друг от друга стандарта GMP: во-первых, оСт 42-510-98 «Правила организации производства и контроля качества лекарственных средств (GMP)», во-вторых, национальный стандарт Рф гоСт Р 52249-2009 «Правила производс-тва и контроля качества лекарственных

средств» и, в-третьих, приказ Минпром- торга России № 916 «об утверждении Правил организации производства и конт- роля качества лекарственных средств». Возникает главный вопрос: а какому же стандарту следовать? Начиная с 2014 года в отрасли за основу принят стандарт, утвержденный Министерством промыш-ленности и торговли Рф, в чье ведомство перешла фармацевтическая промыш-ленность. однако контрольная функция частично осталась за Минздравом, под надзором которого наша отрасль нахо-дилась ранее. В настоящий момент два министерства до сих пор решают, кто и как будет проверять предприятия, про-должают разрабатывать требования к квалификации аудиторов, вместе с порядком их аттестации, и не опреде-ляют порядок выдачи заключения о соот-ветствии требованиям GMP. И это только часть нерешенных вопросов.

Вот и получается как в пословице: «Паны дерутся, а у холопов чубы тре-щат». Думаю, как только будет найден консенсус между двумя министерствами в определении их полномочий, произой-дет и логическое завершение процесса стандартизации нашей отрасли.

иностранных инспекций. В итоге от компании потребова-ли официальное заключение российского федерального ор-гана исполнительной власти – а такого заключения на момент подачи регистрационного до-сье и быть не могло, поскольку Минпромторг их тогда просто не выдавал. Данная ситуация была разрешена в индивиду-альном порядке, но она может повториться и с другими пред-приятиями.

Что будет происходить с компаниями, не соответс-твующими нормам рос-сийского стандарта GMP, на локальном рынке?Чтобы ответить на этот воп-

рос, подобные компании сто-ит разделить на две группы. С одной стороны, на тех, кто не соответствует только на дан-

ный момент, но стремится сде-лать все возможное, чтобы ис-править ситуацию, и, с другой стороны, на тех, кто в принци-пе не собирается этим нормам соответствовать.

Судя по проекту документа «Порядок организации и (или) проведения инспектирования производителей лекарствен-ных средств на соответствие требованиям правил надлежа-щей производственной прак-тики», государство настрое-

но достаточно лояльно к пер-вой группе компаний. В слу-чае обнаружения в ходе ин-спектирования несоответс-твий, от производителя требу-ется представление в уполно-моченное учреждение плана корректирующих и предуп-реждающих действий и под-тверждения его выполнения. Причем в отдельных случа-ях может быть представлено письменное обязательство по осуществлению плана CAPA (англ. Corrective Actions and Preventive Actions, план кор-ректирующих и предупреж-дающих действий. – Прим. ред.) с обоснованием этапов и сроков его реализации. Даже если по результатам инспек-ции поставлена оценка несо-ответствия, у производите-ля имеется шанс на повтор-ную инспекцию. Таким обра-

зом, основные сложности этой группы компаний будут свя-заны с выделением необходи-мых ресурсов для составле-ния грамотного плана САРА, своевременного и полного его выполнения, а также для ор-ганизации повторного аудита.

Компаниям второй группы, вероятнее всего, придется по-кинуть рынок. Они хорошо об этом знают, и им ничего боль-ше не остается, как ждать при-хода своего последнего часа.

Некоторые фармкомпа-нии уже получили заклю-чения о соответствии нор-мам российского стандар-та GMP. Когда к ним при-соединится наше пред-приятие?Действительно, такие заклю-

чения уже выдавались, но не в установленном порядке, а по отдельным обращениям пред-приятий, прошедших в 2014 году лицензионные провер-ки или же проверки, органи-зованные для обучения ауди-торов, которые будут работать в формирующемся государс-твенном инспекторате GMP. Подобные факты можно трак-товать скорее как исключения, чем как правило. Как известно, Минпромторг России в марте этого года выставил на обще-ственное обсуждение проект постановления Правительс-тва РФ об утверждении Поряд-ка выдачи заключений о соот-ветствии производителя ле-карственных средств для ме-дицинского применения тре-бованиям правил надлежащей производственной практики. Было заявлено, что данное пос-тановление вступит в силу с 1 июля 2015 года, однако, фак-тически, его обсуждение еще

продолжается. Ранее заявля-лось, что Минпромторг пла-нирует проверить всех про-изводителей лекарственных средств на соответствие стан-дартам GMP к 2018 году. В на-стоящее время проходить инс-пекцию в срочном порядке на-шему предприятию не требу-ется. Внешние факторы риска для нашей производственной деятельности с точки зрения наличия или отсутствия за-ключения о соответствии рос-сийскому стандарту GMP пос-тоянно отслеживаются, что позволит в нужный момент принять соответствующее ре-шение.

Что требуется, чтобы полу-чить данное заключение? Какова процедура?Необходимо успешно прой-

ти аудит. Несмотря на то, что мы не раз подтверждали со-ответствие европейским пра-вилам GMP, в отношении ус-пешности прохождения рос-сийской инспекции сущес-твуют определенные риски. Они связаны с тем, что наш инспекторат новый и не име-ет достаточного опыта прове-рок. Мое предположение бази-руется на статистических дан-

ных: в 2014 году в Российской Федерации проведено 74 ау-дита предприятий, по резуль-татам которых было выда-но 47 предписаний, 12 пред-приятиям было отказано в ли-цензии. Также в 2014 году бы-ли опубликованы интересные сравнительные данные по ре-зультатам прохождения укра-инскими фармацевтическими предприятиями зарубежных инспекций и аудитов украин-ского инспектората, который тоже можно отнести к моло-дым. По сравнению с зарубеж-ным аудитом проверки мест-ных инспекций оказались бо-лее «жесткими», а инспекто-ра – более требовательными.

Данные риски можно и нуж-но снизить в ходе тщательной подготовки к проверке и от-личным знанием правил рос-сийского стандарта GMP. Что касается процедуры, то в про-екте документа «Порядок орга-низации и (или) проведения инспектирования производи-телей лекарственных средств на соответствие требованиям правил надлежащей произ-водственной практики» для нас ничего нового нет. У меня возникли вопросы только по перечню документов, которые должны быть проверены в хо-де аудита, – в него были вклю-чены документы, относящие-ся к сфере фармаконадзора и GDP (англ. Good Distribution Practice, Правила надлежащей практики дистрибуции ле-карственных средств. – Прим. ред.), которые не должны про-веряться при инспекции по GMP. Каких-то серьезных опа-сений в преддверии нового периода проверок и аудитов у нас, по сути, нет. Мы к ним всегда готовы.

комментарии на тему

роМаН ПетроВИч карасеВ,главное уполномоченное лицо по качеству

Для российских предприятий есть два пути получения заключения о соот-ветствии требованиям GMP. Первый – в рамках лицензионного аудита, в этом случае предприятие должно подать заявку на внесение соответствующих из-менений в лицензию, где предусмотрена выездная проверка. Второй – в рамках плановой лицензионной проверки, согласованной с прокуратурой (Минпро-мторг ежегодно согласовывает с органа-ми прокуратуры перечень предприятий, подлежащих лицензионной проверке). У нашего предприятия в настоящий момент нет повода для внесения изме-нений в лицензию, поэтому остается второй путь – ожидание аудита в рамках плановой лицензионной проверки.

Минпромторгом России подготовле-ны три проекта документов: «об утверж-дении порядка выдачи заключений

о соответствии производителя лекар- ственных средств требованиям правил надлежащей производственной практи-ки», «об установлении порядка выдачи и формы документа, который подтверж-дает, что производство лекарственного препарата осуществлено в соответствии с требованиями правил надлежащей производственной практики и подлежит представлению по требованию упол-номоченного органа страны, в которую ввозится лекарственный препарат» и «об установлении порядка ведения госу-дарственного реестра заключений о со-ответствии производителей лекарствен-ных средств требованиям надлежащей производственной практики». остается надеяться, что в ближайшем будущем эти проекты будут утверждены и у Ми-нистерства торговли и промышленности будет достаточно ресурсов и аттестован-ных инспекторов для их реализации.

Инспекторы уже прошли необхо- димую подготовку, в том числе и за рубежом, но их аттестация на государ- ственном уровне пока не предусмотрена. а вот аттестация уполномоченных лиц от производителей со стороны государ ства введена с января 2014 года.

аННа ИВаНоВНа гребеНкИНа,директор по качеству

Поэтому переход на российский стандарт GMP в плане повышения экспортного потенциала компаниям на сегодняшний день мало что дает

Если нет какого-либо соответствующего международного сертификата организаций: ЕС, FDA, ВОЗ, PIC, у компании будут не просто сложности – для нее окажутся закрыты рынки

12 Инструкция по применению

спрашивали – отвечаем

Сколько платить за результат?

Эта система нужна всем НАМ, и не так уж хорошо мы без нее жили. На самом деле, она вво-

дится в ответ на реакцию наших сотрудников, полученную в резуль-тате опроса удовлетворенности. В частности, было установлено, что одним из наших слабых мест явля-ются зависимые вознаграждения. Так, 69% опрошенных считают, что

на позиции, которую они занимают, невозможно добиться дополнитель-ного вознаграждения, как бы человек ни работал. А  ведь осознание того, что чем лучше ты будешь трудиться, тем большее вознаграждение полу-чишь, – один из важных факторов, оп-ределяющих удовлетворенность ра-ботников. С другой стороны, нередко в отдел по персоналу поступал запрос

от руководителей, сетовавших на от-сутствие регулярных инструментов воздействия на нерадивых подчи-ненных. Можно, конечно, вспомнить о дисциплинарных взысканиях, но для них нужны очень серьезные ос-нования.

Теперь размер квартальной премии будет зависеть только от результатов работы каждого человека. Установив целевые показатели и ознакомив с ни-ми сотрудника, руководители «на бе-регу» договариваются с ним о том, ка-кие задачи являются наиболее при-оритетными и какое качество их вы-полнения требуется. И при этом со-общают, как будет проводиться оцен-ка достижения целевых показателей. Именно поэтому очень важно грамот-но составить этот документ: в конце квартала уже не будет возможности внести в него изменения, включив или исключив из него целевые пока-затели или изменив шкалу их оценки. В свою очередь, этот документ защи-

щает работника от излишнего субъ-ективизма со стороны руководителя.

Система оценки результативности деятельности по целевым показате-лям не является инструментом «штра-фов», она является средством поощ-рения. Уже сейчас видно, что неко-торые руководители предусмотрели более высокий размер премии в слу-чае достигнутых блестящих целевых показателей сотрудника. Это обстоя-тельство как раз и должно мотивиро-вать работников добиваться требуе-мого результата, ведь чем лучше тру-дишься, тем большее вознаграждение получаешь. И даже если показатели, предусматривающие больший размер премии, не могут быть разработаны для некоторых работников (по объек-тивным причинам), этих работников должна мотивировать справедливая разница в поощрении – между теми, кто работает хорошо и добивается ус-тановленных показателей, и теми, кто этого не делает.

Наибольшие затруднения раз-работка целевых показателей вызывает у  тех, кто делает ее

в первый раз. Тем более если руково-дитель крупного подразделения пы-тается осуществить ее для всех своих подчиненных (как непосредственных, так и подчиняющихся через нижесто-ящих руководителей) самостоятельно, не привлекая к проекту руководите-лей структурных звеньев. Решение запустить проект в тестовом режиме

в 4-м квартале было принято как раз для того, чтобы у руководителей было время понять: к этой работе нужно привлекать руководителей низового уровня. В конце квартала можно будет провести первую пробную оценку, проанализировать результаты и вы-явить: что именно нуждается в коррек-тировке. Уверена, если один раз гра-мотно разработать целевые показатели и понять, как работает эта система, ее можно будет использовать продолжи-

тельное время, внося лишь отдельные изменения, связанные с актуализаци-ей задач на квартал.

В завершение хочу поделиться сво-им собственным опытом использова-ния этой системы в отделе по персона-лу; она введена у нас с 2012 года. За это время я убедилась, что система может стать эффективным инструментом в ру-ках руководителя, помогающим ему со-средоточить усилия своих подчинен-ных в нужном направлении, а сотруд-никам – четко понимать, что нужно сде-лать, чтобы заработать больше. Нали-чие целевых показателей на квартал и расчет квартальной премии по их до-стижению позволяет при любом ре-зультате сохранить позитивные отно-шения со своими работниками и избе-жать обид и непонимания: мы ведь из-начально договорились о том, сколько будет выплачено и за какой результат. К тому же сотрудники и сами могут рас-считать размер своей квартальной пре-мии и поэтому не высказывают нега-тива в адрес руководителя, даже если размер премии был снижен. Вот лишь

некоторые мнения сотрудников отдела по персоналу об этой системе: «В случае расчета квартальной премии по целе-вым показателям достигаются два ре-зультата: человек четко понимает, чего от него ждет руководитель, и при этом сам осознает, насколько он выполнил те или иные задачи – по показателям. То есть справедливость выплат не ста-вится под вопрос».

«Преимущества расчета квартальной премии по целевым показателям – это простота и прозрачность. Простота, или четкость поставленной цели, позволя-ет направлять сотрудников на реше-ние приоритетных в настоящее время задач, обеспечивать более слаженное взаимодействие внутри отдела и доби-ваться максимального результата. Про-зрачность – это возможность понимать: как оценивается твой труд. И результат при этом зависит от тебя самого, а не от каких-либо внешних факторов».

«По показателям можно еще раз по-радоваться своим достижениям, те-перь уже выраженным в материаль-ной форме».

В отдел по персоналу поступает ряд вопросов по планируемому введению системы результативности деятельности по целевым показателям. Приводим некоторые выдержки из сообщений, поступивших от работников и руководителей, и ответы начальника отдела по персоналу елены лактюхиной.

Работник: кому и зачем нужна эта система? Мы и без нее хорошо жили! Я всегда получал квартальную премию в полном размере. означает ли введение целевых показателей то, что теперь премию могут только сокращать – в случае их недостижения? а можно ли заработать больше?

Руководитель: Я и так могу оценить работу своих подчиненных и определить размер их квартальной премии – зачем мне нужно разрабатывать целевые показатели для всех, а потом еще и заниматься их оформлением, согласованием, ознакомлением с ними работников?

14 декабря 2015 стартует «Опрос удовлетворен-ности работой – 2016».

Цель данного исследования – предоставить руководству возможность узнать мнения со-трудников об условиях работы в Компании, а также – исполь-зовать полученную информа-цию, чтобы сделать систему мотивации еще эффективнее.

За год ваше мнение относи-тельно сильных и слабых сто-рон работы на предприятии могло измениться, и нам важ-но знать вашу позицию!

В течение всего 2015 года мы работали над слабыми сторо-нами, выявленными в про-шлом опросе, – заработной платой, продвижением со-трудников и зависимыми воз-

награждениями. В результате индексация в 2015 году прове-дена дважды: в январе ее раз-мер составил от 7 до 11%, в но-ябре – от 7,5 до 17,5%. 33 сотруд-ника были переведены на бо-лее высоко оплачиваемую ра-боту. Размер квартальной пре-мии с 2016 года будет зависеть исключительно от результатов труда конкретного работника,

и все мы очень ждем возмож-ности получить «пятую» квар-тальную премию по результа-там оценки по компетенци-ям! Кроме того, с целью раз-вития сильных сторон Ком-пании мы расширили соцпа-кет сотрудников – за счет ДМС, а в области внутренних ком-муникаций внедрили новый Интранет-портал и начали вы-

пускать корпоративную газету «Таблет пресса».

Опросник можно заполнить с 14 по 18 декабря, как и в про-шлом году, любым доступным способом: либо в Интранете, либо на бумажном носителе. Не упустите возможность вне-сти свой вклад в развитие сис-темы мотивации в нашей Ком-пании!

Новый опрос – новые возможностиопрос

№ 4 (4) декабрь 2015 13Активные компоненты

Волейбольная команда «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» – один из старожи-лов соревнования и основной

претендент на победу в каждом турни-ре. В прошлом году ребятам не удалось войти в число призеров, и два раза под-ряд такое повториться просто не могло!

В турнире также приняли участие команда «Образование» – департамен-та образования Егорьевского муници-пального района, «Силовики» – сборная отдела внутренних дел г. Егорьевск, ко-манда Егорьевской колбасно-гастроно-мической фабрики, сотрудники ООО «Кроношпан», команда спортивного комплекса «Мещера» и спортсмены ООО «Белла».

Как и ожидалось, игры проходили в очень интересной и упорной борь-бе, эмоции участников зашкаливали. Здесь было всё: конфликты на поле и споры с судьями, обидные ошибки и невероятные по красоте комбинации, эмоциональное празднование удач-ных моментов и неистовая поддержка болельщиков, гнавших свои команды вперед. В общем – все то, что присуще настоящим официальным турнирам. Однако обо всем по порядку.

В первый день соревнований нашей команде противостояли спортсмены из «Образования». Несмотря на то, что матч был стартовым, обе команды про-демонстрировали приличный уровень игры. Было видно, что оба соперника серьезно готовились к предстоящим ба-талиям и были решительно настроены на победу. Однако именно наши ребята по ходу матча смогли лучше проявить свое мастерство и не дали возможнос-ти сопернику записать на свой счет хо-тя бы одну из партий. 2:0 – так было по-ложено начало удачного выступления наших волейболистов на турнире.

По воле жребия, следующим нашим соперником стала команда «Кроно-шпан». На протяжении всего матча на-ши волейболисты много и разнообраз-но атаковали, оказывая давление на со-перника, не позволяя ему показать бо-лее-менее достойную игру, и фактичес-ки обошли его в классе. 2:0 – мы повто-рили и развили успех, достигнутый в предыдущей встрече.

В следующем противостоянии наша волейбольная дружина сошлась с пред-ставителями силовых структур. Коман-

да «Силовики» оказалась более мастеро-витой, чем предыдущие наши оппонен-ты, и с самого начала попыталась на-вязать свою игру. Первую партию на-ши ребята выиграли, но в дальнейшем не смогли удержать победный настрой и в тяжелой борьбе уступили правоох-ранителям со счетом по партиям 1:2. В целом игра была равной и утверждать, что силовики заслуженно победили, нельзя. Просто удача в тот вечер была на их стороне.

В следующем поединке мы играли с командой Егорьевской колбасно-гас-трономической фабрики. Мы много и изобретательно атаковали, загоняя со-перника своими хитроумными ком-бинациями в тупик. При этом надеж-но действовали в обороне – практичес-ки все подборы мяча оставались за на-ми, ребята продемонстрировали фено-менальную выносливость. Класс нашей команды оказался настолько высок, что соперник был смят под натиском наших атак. Справедливый итог – 2:0; наша во-лейбольная команда продолжила наби-рать очки.

В противостоянии с командой спор-тивного комплекса «Мещера» оба сопер-ника с первых минут самым решитель-ным образом заявили о своих амбици-ях, доказывая, что каждый достоин по-беды. Однако и в этот раз наших пар-ней было не удержать. Точные и силь-ные удары, надежные блокшоты, пре-дельная собранность и концентрация, – вот рецепт победы. 2:0, и наше побед-ное шествие по турнирной сетке про-должилось.

В последнем матче нам предстояла нелегкая борьба с неоднократным побе-дителем турнира прошлых лет и глав-

ным фаворитом текущего розыгрыша, командой «Белла». Наши парни не же-лали мириться с отведенной им ролью «второго плана» и очень быстро дока-зали, что они не менее мастеровиты, чем их визави, а воли к победе и силы характера у них будет даже побольше, чем у оппонента. Столкнувшись с этим, противник начал отчаянно атаковать, пытаясь сломить сопротивление на-ших ребят и обеспечить себе комфорт- ное преимущество, но не тут-то было. Собравшись с силами, команда «ГЕДЕ-ОН РИХТЕР-РУС» смогла переломить ход игры и буквально вырвать победу у со-перника в конце первой партии. Нача-ло второго сета также осталось за наши-

ми волейболистами, но в какой-то мо-мент, несмотря на огромное желание победить, наши ребята не смогли сов-ладать со своими нервами и под мощ-нейшим натиском соперника уступили концовку. Игра перешла в третью пар-тию. Наши спортсмены сражались от-чаянно и не позволяли противнику со-здать задел для победы. Однако, види-мо, начали сказываться усталость и эмо-циональное напряжение: ребята стали

чаще ошибаться. Можно сказать, что и удача в нужный момент улыбнулась иг-рокам «Беллы». Они воспользовались полученным преимуществом и уже не отпустили игру, сведя ее к своей побе-де с общим счетом 2:1.

Несмотря на это обидное поражение, команда нашего предприятия становит-ся бронзовым призером турнира. Мы в очередной раз завоевали престижные награды, и пускай они не золотые, это не столь важно. А важным является то, что мы не сдавались в трудные момен-ты, сражались – и побеждали. Хотелось бы поблагодарить всех наших волейбо-листов: бессменного капитана и лиде-ра команды Дениса Данильцева, вице-капитана и главного идейного вдохно-вителя-организатора тренировочного процесса Андрея Исаева, старожилов команды Сергея Смыслова, Александра Устрафеева, Михаила Пронина, молодое и подающее надежды поколение в ли-це Виталия Пронина и Олега Еремина, а также новичка команды Юрия Шеста-кова. Это – настоящая ваша победа. Спа-сибо за красивую игру, за эмоции, кото-рые вы подарили зрителям. Вы наши ге-рои и мы вами гордимся!

Кроме того, хотелось бы выразить слова благодарности нашим прекрас-ным болельщицам – Лене Лактюхи-

ной, Юле Горкуновой, Ире Ляховой, Зи-не Ратниковой, Маше Деминой, а также их прекрасным детям. Без преданных поклонников эта победа не была бы для нашей команды такой радостной. Кро-ме того, хотелось бы отметить болель-щиков, в любой момент готовых вый-ти на поле и показать свои навыки об-ращения с мячом, это Сергей Гуськов и Вячеслав Кутузов. Спасибо вам за вашу поддержку, за теплоту ваших сердец.

спорт

Турнирная бронза наша! Со 2 по 12 ноября этого года на спортивных площадках города проводился традиционный осенний турнир по волейболу среди мужских команд предприятий, учреждений и организаций Егорьевского муниципального района. Десятый год подряд в нем приняла участие команда нашего предприятия.

результаты:№ п/п Играющие команды счет

1 геДеоН РИхтеР-РУС/ образование 2:02 геДеоН РИхтеР-РУС/ кроношпан 2:03 геДеоН РИхтеР-РУС/Силовики 1:24 геДеоН РИхтеР-РУС/колбасная фабрика 2:05 геДеоН РИхтеР-РУС/ Белла 1:26 геДеоН РИхтеР-РУС / Мещера 2:0

Денис Данильцевандрей Исаев

Михаил Пронин Виталий Пронин

Сергей Смыслов олег еремин

Наша волейбольная командаалександр Устрафеев Юрий шестаков

В декабре состоится товарищеский матч-реванш

между командой «гедеоН рИХтер-рус» и «белла».

Команду победителя ждет приз!

14впечатления

Если нам повезло с погодой и зи-ма вступила в свои права как по-ложено, то уже полдела сделано –

идем кататься на лыжах. Александр Ус-трафеев советует: для новичков, кото-рые не стояли на лыжах со школьной поры, можно порекомендовать лыж-ную базу, которая расположена на ули-це 1 Мая (напротив бывшей школы ми-лиции). Трасса там небольшая, относи-тельно ровная.

Для тех, кому захочется больше простора, предлагает свои кра-сивые места база отдыха «Люб-

ляна». А опытным лыжникам будет ин-тересно покататься в поселке имени Цюрупы (37 км от города), там есть кру-тые горки и к тому же трасса освещена.

Любителей катания на коньках и хоккеистов в нашем горо-де ждут оборудованные катки.

Самый большой из них находится на стадионе «Мещера», хороший лед зали-вают также у молодежного центра «Те-ремок». На обоих катках работает про-кат коньков по демократичным це-нам. Если же с погодой не повезет, это не повод расстраиваться. Валентина Шестакова советует поехать в Колом-ну, где есть замечательный конькобеж-ный центр. На его территории работа-ет и мастерская по заточке коньков, ко-торая очень даже может потребовать-ся. Только билеты в этот центр нужно бронировать заранее.

Для родителей с маленькими (и не только) детьми Ольга Го-рина советует поехать в кон-

тактный зоопарк «Горки». Здесь жи-вотных и птиц можно не только рас-сматривать, но и кормить, гладить. Он находится в Коломенском районе, не-далеко от Егорьевска. Зоопарк открыт

с 10 до 16 часов, предварительный за-каз билетов не требуется. Приезжать лучше пораньше, поскольку при искус-ственном освещении вряд ли можно хорошо разглядеть обитателей. Для ма-лышей интересно будет покататься на пони, а родителям, возможно, захочет-ся проехаться на лошади – сотрудники зоопарка помогут им в этом.

Любителям верховой езды На-талья Перловская рекоменду-ет посетить экоферму Тетери-

ных, которая находится в деревне Ры-жево. Прогулки возможны как на тер-ритории фермы, так и за ее предела-ми, с сопровождением или без – в за-висимости от уровня подготовки наез-дника. Зимой можно попробовать себя в молодом увлекательном зимнем виде спорта – скиджоринге; это – буксиров-ка лыжника лошадью, чем-то напоми-нающая водные лыжи. Правда, такое занятие возможно только если выпа-дет достаточно снега, что, к сожалению, случается не всегда. Для катания пре-доставляется профессиональное гор-нолыжное оборудование, а обученная лошадь управляется опытным наезд-ником. Выброс адреналина и незабы-ваемые впечатления гарантированы!

Если кому-то зимние развлечения успеют наскучить или просто кто-то предпочитает зимой по-

бывать в лете, нужно поехать в Ря-зань, в аквапарк «Горки», считает Еле-на Лактюхина. Это один из самых сов-ременных по оборудованию крытых аквапарков России. Он находится на территории туристического развле-кательного комплекса «Окская Жем-чужина», здесь можно найти развле-

чения на любой вкус: банный комп-лекс, 4 бассейна, 6 горок, детская зо-на, в которой малыш будет в полной безопасности! На территории аква-парка достаточно зон и для спокой-ного отдыха, а также есть несколько ресторанов и баров для самых требо-вательных посетителей.

Тем, кому интересны новые впе-чатления, Ирина Ляхова реко-мендует поездку на Рождество в

Дом Берендея. Так называется центр сохранения и развития народных традиций и художественных про-мыслов, находится он в городе Пере-славль-Залесский, на улице Урицко-го, дом 38. Самое красочное местное событие – представление с царем Бе-рендеем. Русское гуляние с песнями, шутками-прибаутками, конкурсами и играми не оставит равнодушными ни детей, ни взрослых. Поскольку от-дых в Доме Берендея пользуется попу-лярностью, бронировать билеты сто-ит заблаговременно.

Т ем, кто не планирует выезжать из Егорьевска в предстоящие праздничные дни, Ирина Ми-

хайлова предлагает сходить на город-ские праздничные представления или развлекательные игровые программы. Например, посетить Дворец культуры имени Конина, где в новогодние праз-дники зрителей ждет целых семь раз-ных постановок.

Выбирайте любую программу, на ваш вкус – и вперед, за впечатления-ми, в обществе родных и любимых лю-дей! Воспоминания о совместно прове-денном времени еще долго будут греть вашу душу!

Зимние забавы Совсем немного времени осталось до Нового года – любимого праздника детей и взрослых. Как же провести время с удовольствием и пользой в длинные новогодние выходные? Мы попросили наших сотрудников поделиться своими идеями и, самое главное, личным опытом в этом деле.

Тайм-аут

№ 4 (4) декабрь 2015 15Тайм-аут

традиции Венгрии традиции россии

6 декабря католические страны отмечают день Николая Чудотворца. В православии этот праздник, как и остальные важные

религиозные даты, отмечается по юлианскому календарю и сейчас выпадает на 19 декабря. Но если в России он остается по большей части церковным, то в Европе, в частности в Венгрии, его наступления с нетерпением ждут, в первую очередь все послушные дети. И неспроста, ведь в этот день они могут рассчитывать на желан-ные подарки! Вначале Николай стал Микула-шем в чешском языке, а обычай дарить в этот день подарки детям перекочевал к венграм из соседней Австрии.

Со временем Микулаш становился все бо-лее похожим на своего западного родственни-ка Санта Клауса; в конце концов он обзавелся оленьей упряжкой и переселился в Лаплан-дию. В современной венгерской традиции Ми-кулаш приходит к детям в ночь с 5 на 6 декабря. Если дети в уходящем году вели себя хорошо, он наполняет оставленныe ими на подоконни-ке сапоги или чулки шоколадoм, мандаринa-ми и различными сладостями. Справиться с раздачей угощений ему помогает целая свита ангелочков. Впрочем, непослушные дети то-же могут рассчитывать на сюрприз, правда, не от Микулаша, а от его вечного спутника и од-новременно антипода Крампуса – демоничес-кого рогатого существа. В средневековых ле-гендах Крампус имел более крутой нрав и за-

просто мог съесть на ужин не в меру каприз-ного ребенка, но теперь лишь приносит розги (виргач), заставляя озорника задуматься о сво-ем поведении. Да и сами розги уже служат ско-рее символом, чем средством наказания: сей-час они представляют собой позолоченные ве-точки в красной обертке.

Так что пока Дед Мороз читает письма и паку-ет мешки, 6 декабря ваши дети могут провести предварительную самоинспекцию, по итогам которой станет ясно, каких подарков они заслу-живают на Новый год. Уж если найдут поутру не то, на что надеялись, то в запасе целых три недели на корректирующие действия!

День Святого МикулашаЧереда новогодних и рождественских торжеств своей красивой атрибутикой и добрыми обычаями помогает нам скрасить ту не очень яркую пору, на которую они приходятся. А знаете ли вы, что новогодний праздничный период может начинаться гораздо раньше 25 декабря, то есть Рождества?

сказка о МикулашеВ стылом замке лед кругом. Микулаша это дом, В сани он впрягает ветер, Чтоб успеть ко всем на свете.

Сани мчат в ночной тиши, Песней встретить их спеши. Им лететь совсем немножко, Сапожок оставь в окошке.

Невидимка Микулаш. Скрыл его волшебный плащ. Карауль хоть до рассвета – Не раскроет он секрета.

Если знать, где он живет, До зари сесть в самолет, И в чудесный край добраться, То растает замок старца.

В страхе дико захрапит Снежный конь и вдаль умчит. Вместо замка станет слякоть, Лишь сосульки будут плакать.

Не покажет Микулаш, Как искрится его плащ, Пусть приходит, невидимка, По заснеженной тропинке. Пой, танцуй и веселись, Как снежинка, закружись. С бубенцом играет кошка, И полным-полны сапожки.

Миклош Верешш

перевод Сергея Бережнова

Розги (виргач)

В древних славянских преданиях в этой роли действовали Карачун,

Позвизд или Зимник. Позвиз-дом называли славянского бога бурь и непогод. Если он тряс го-

ловой – на землю валился круп-ный град. Плащом влачились за ним ветры, а с его одежды хлопьями падал снег. Переме-щался Позвизд по небосводу, в сопровождении свиты бурь. В дошедших до нас сказаниях встречается и другой персо-наж – Зимник, в виде старца малого роста, с белоснежны-ми волосами и длинной се-дой бородой. Он представал с непокрытой головой, в теплой белой шубе, держа в руках же-лезную булаву. Где проходил Зимник – там наступала стужа. Также имелся и Карачун – злое божество, сокращавшее людям жизнь, повелевавшее самыми лютыми морозами. Древние славяне причисляли его к под-земным богам.

Существует и другая версия, по которой «предком» нынеш-него Деда Мороза был персо-наж народных сказок Мороз-ко, он же Мороз Красный Нос, «хозяин» зимней погоды. Вна-чале его именовали Треску-ном и изображали небольшим

стариком с лютым, как наши морозы, характером. С нояб-ря по март Трескун был абсо-лютным господином на зем-ле. Красно Солнышко и то бо-ялось его! Иногда его сравни-

вали с первым месяцем года – как самым холодным и сту-деным. В народе про этот ме-сяц так и говорили: снеговик и трескун, огневик и студень, лютый и лютовей.

В первое время после того, как Новый год стали отмечать в нашей стране, считалось, что Дед Мороз не только дарит по-дарки послушным детям, но и раздает тумаки непослушным. Однако постепенно облик де-да менялся: он постарел и по-добрел. Палку он стал исполь-зовать как опору и начал брать с собой в путешествия внучку Снегурочку. Из грозного и су-рового божества он превратил-ся в справедливого и добросер-дечного старца. И теперь к нему даже можно приехать в гости! Наш официальный Дед Мороз живет в Великом Устюге, в собс-твенной резиденции. Да, мы стали взрослыми людьми, но в Новый год так хочется верить в чудо – и обязательно найти под елкой подарок, который принес известный нам дедушка.

Кто он – наш Дедушка Мороз?Деда Мороза знают все – и взрослые, и дети. Но история его появления среди нас таит много загадок. Некоторые считают его «нашим ответом» западному Санта Клаусу, другие думают, что в Деда Мороза трансформировался образ Святого Николая. На самом же деле, история происхождения зимнего старца уходит глубоко в прошлое.

16

В ожидании этого праздника мы все становимся чуть более роман-тичными и суеверными. Каждый

человек, вне зависимости от пола, воз-раста и социального положения в пос-ледний день уходящего года начинает замечать даже самые небольшие знаки, которые указывают ему на то, как сло-жится его жизнь в наступающем году. А кое-кто пытается самостоятельно за-программировать успех в предстоящие двенадцать месяцев. А почему бы и нет?

Чтобы быть здоровым: накануне Но-вого года нужно принять ванну или душ, смыв с себя все печали, невзгоды, трудности и негативную энергию. Чис-тота – залог здоровья не только физи-ческого, но и энергетического.

Чтобы сопутствовал успех: накану-не Нового года нужно убраться в доме и выбросить всё старое и не нужное; давно известно: для перемен к лучше-му требуется начало, а для нового и хо-рошего следует освободить место.

Чтобы деньги в доме водились: нуж-но встречать новый год в обновке. Или – в правый карман положить де-нежную купюру. Причем желательно, чтоб это была не мятая десятка. Суеве-рия суевериями, а найденная в карма-не новенькая, хрустящая пятитысяч-ная купюра способна порадовать и са-ма по себе. А если серьезно, считается,

что деньги притягивают деньги, так почему бы и не попробовать.

Новогодних примет и суеверий ве-ликое множество, но есть и главное дело: Новый год нужно непременно встречать с любимыми и близкими людьми, в атмосфере добра и радости, за щедро накрытым столом. Известно

же: как встретишь новый год – так его и проведешь. Кто-то предпочитает тра-диционные блюда, кто-то пробует что-то оригинальное. Однако все сходятся в том, что блюда на новогоднем столе должны быть необыкновенно вкусны-ми. Вот одно из них мы сегодня и поп-робуем приготовить.

P. S.

глаВНый редактор: Юлия Горкунова

лИтературНый редактор: Юлия Камалова

дИЗайН И Верстка: Татьяна Еремеева

Фото: Константин Михайлов, Сергей Бережнов

корректор: Полина Канюкова

ЦВетокоррекЦИя: Артур Каралов

Над НоМероМ работалИ: Ж. Хелмеци, В.В. Коняева, З.Шуба, В.Л. Шестакова, Н.О. Перловская, А.В. Устрафеев, И.Ю. Михайлова, С.В. Бережнов, Н.Д. Гержик, О.И. Горин, О. В. Горина,О.М. Ласкина, Р.П. Карасев, А.И. Гребенкина, Д.Е. Богданов, Е.А. Лактюхина, И.Г. Ляхова, К.С. Михайлов, А.В. Бушмелев

вкусно и полезно

кроссворд

Праздник к нам стучится…

ИрИНа ляХоВа, специалист по кадрам

газета «таблет пресса» №4 (4) декабрь 2015Подписано в печать 10.12.2015учредИтель:

Использованы материалы

фотобанка DepositPhotos

Тираж 600 шт.

Распространяется бесплатно

Типография ООО «Вива-Стар»

Издание предназначено для лиц старше 18 лет

По гоРИзоНталИ: 1. 20 декабря лета 7208 от сотворения мира был издан указ, в котором говорилось, что Новый год на Руси необ-ходимо отмечать 1 января и следующее «новолетие» считать 1700 от Рождества Христова. Кто подписал этот Указ? 2. Эта бабушка проучила Ленивицу, вылив на нее ведро смолы. 3. В этой стране люди в новогоднюю ночь зажимают в руке монетку – символ богатства в насту-пающем году, забираются на стул, диван и даже стол и с последним ударом часов, не жалея соседей снизу, прыгают на пол. 4. Его день зовут именинами. 5. В него кладет подарки иностранный дед мороз. 6. Бывает вне очереди, а бывает безумно красивый. 7. И опера, и ска-зочный персонаж. 8. В России называется французским именем, а во всем мире-русским. 9. Первоначально именно эта звезда украшала елку, как символ рождения Иисуса, и только в 1935 году после революции она была заменена на пятиконечную красную звезду. 10. Монах, с которым связано первое упоминание о Рождественс-кой елке. 11. День этого святого отмечают в Венгрии 6 декабря. По традиции, именно накануне этого дня, дети развешивают по дому носки или выставляют обувь на подоконники, чтобы наутро найти там подарки. 12. Божество, повелитель мороза в славянской мифоло-гии. Является одним из прообразов деда Мороза.

По ВеРтИкалИ: 1. Его часто называют почтовиком Деда Мороза. 2. Славянское название декабря или января, но практи-чески всегда присутствует у нас на праздничном столе. 3. Именно в этом российском городе впервые наряжен-ная ель засветилась огоньками в 1852 году. 4. В переводе с греческого – «победитель народов», но еще и одна из частей имени всем известного деда. 5. Имя одного из волхвов, принесших дары новорожденному Иисусу Христу. Переводится как «тот, кого защитит Бог». 6. Преддверие Рождества, Нового года. 7. Бывает лютым, а бывает, подарки дарит. 8. Незваный … – хуже татарина. 9. Действие этого балета развивается в канун Рождес-тва в красивом доме доктора Штальбаума. Герой этого балета защищает дом от Мышинного короля. 10. Один из фильмов этого режиссера, впервые показанный в СССР 1 января 1976 года, стал незыблемой частью нового года. 11. Именно этот предмет кладет девушка под подушку, загадывая, чтобы суженый пришел воды напиться из колодца, а «колодец» на замке. 12. Маркиза де Помпа-дур утверждала, что «это единственное вино, которое оставляет женщину прекрасной». 13. «Упаковка» семян новогоднего дерева. 14. Этот день начинается со святок, а заканчивается колядками. 15. Классик русской литера-туры, написавший повесть «Ночь перед Рождеством»

Вот и зима… Не успеешь оглянуться, а до Нового года рукой подать. При мысли об этом в памяти возникают воспоминания из детства: горят гирлянды, дома пахнет хвоей и мандаринами, предпраздничная суета, ароматы кухни, сводящие с ума… И атмосфера предчувствия чуда, чего-то нового и обязательно очень хорошего…

НаМ ПотРеБУетСЯ: 800 г филе индейки (я использовала грудку) 70 г сливочного масла 200 г сливок 250 мл шампанского (брют) 1 cтол. ложка муки соль по вкусу смесь «Прованские травы»,

примерно 1 стол. ложка смесь перцев

по вкусу

ИНДейка В шаМПаНСкоМ 1. Режем филе на кусочки,

особо не мельчим.

2. Солим, добавляем специи.

3. Кладем мясо в пакет, добавляем туда муку, и энергично трясем – это позволит тонко опылить кусочки мяса.

4. Разогреваем в толстостенной посуде сливочное масло, обжариваем мясо до золотистой корочки.

5. Добавляем шампанское. Как только закипит, огонь ставим на минимум, пусть потомится минут 40.

6. Добавляем сливки. Томим еще минут 15–20, до загустения соуса. Эти 20 минут – самые непростые, потому что домочадцы активно подтягиваются на кухню со словами: а чем это у нас так вкусно пахнет? И пытаются заглянуть в казанок.

7. Открываем крышку. Подаем. Звать за стол никого не нужно. Все уже здесь.

Это блюдо займет достойное место на вашем праздничном столе. Тонкий, нежный сливочный вкус, мясо, кото-рое тает во рту, безусловно, понравит-ся вам и вашим близким.

Приятного аппетита!

Добра и радости вам в наступающем 2016 году!

Поздравляем!ответ

на кроссворд 3-го номера

Победители кроссворда 3-го номера: Татьяна Петровна Решетнева, Наталья Анатольевна Гуторова, Иван Владимирович Пазухин

4

2

3

5

1

6