17
Медиатренды Александр Амзин

Александр Амзин «Медиатренды»

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Александр Амзин «Медиатренды»

Медиатренды

Александр Амзин

Page 2: Александр Амзин «Медиатренды»

Общие тренды в России

Page 3: Александр Амзин «Медиатренды»

Политика

○ Политические риски заставляют издателей предпочитать развлекательные и нишевыетематики

○ Понятие newsworthy размывается, так как государственные каналы берут на себя рольосновных поставщиков новостей

○ Регуляторный захват всех крупных точек распространения

○ Доктрина информационной безопасности содержит презумпцию агрессии и злого умыславнешних источников

Page 4: Александр Амзин «Медиатренды»

Экономика

○ За последние два года рынок рекламы усох в два раза в реальных валютных ценах

○ Экономический кризис заставляет частных собственников выбирать только окупаемыесхемы

○ СМИ зависят от субсидий и спонсорских средств, теряя присущее им понятиенезависимости

Page 5: Александр Амзин «Медиатренды»

Демография

○ Цифровой разрыв как никогда велик

○ Концы этой шкалы обладают малой платежеспособностью

Page 6: Александр Амзин «Медиатренды»

Деньги и реклама

Page 7: Александр Амзин «Медиатренды»

Programmatic

○ Предложение существенно превышает спрос → снижение CPM

○ Крупнейшие площадки требуют отдельных условий → премиальные сети

○ Агентства пытаются сохранить доступ к клиентам → фрагментация

○ Data-брокеры ключевое звено → комиссии растут

Page 8: Александр Амзин «Медиатренды»

Аудитория

Page 9: Александр Амзин «Медиатренды»

Поколение Z и миллениалы

○ comScore показывает путь к мультиплатформенному потреблению, но с задержкой

○ Суть цифровой трансформации традиционных СМИ в принятии на вооружение новыхпривычек последнего возраста

○ Миллениалы и поколение Z умеют читать

Page 10: Александр Амзин «Медиатренды»

Персональное пространство

○  Не все социальные взаимодействия публичны

○ Лояльность читателей в мессенджерах гораздо выше

○ Персонализация ленты в мессенджерах ограничена, отсюда возможность показатьповестку

Page 11: Александр Амзин «Медиатренды»

Редакция

Page 12: Александр Амзин «Медиатренды»

Мобилизация → линейная история

○ Проблема «главной страницы» — частный случай проблемы потери повестки и упрощенияструктуры

○ Мобильное потребление (в некоторых случаях — 70%) сильно влияет на структуру ивосприятие материалов

Page 13: Александр Амзин «Медиатренды»

Экономика сильно влияет на редполитику

○ Нативная реклама → поиск соотношения платных и «бесплатных» материалов,зависимость от рекламодателей

○ Programmatic → цель создать инвентарь, редакционная политика сдвигается в сторонувиральности и развлечений

○ Социальные сети как источники виральности → привлекательность пропорциональнапромо-политике и условиям revenue sharing

Page 14: Александр Амзин «Медиатренды»

Фильтры

○ Журналисты все чаще пишут для членов своего социального графа, а не для читателей

○ Решения о дистрибуции должны применяться на основании не только человеческого опыта

Page 15: Александр Амзин «Медиатренды»

Технологии

Page 16: Александр Амзин «Медиатренды»

Отставание

○ Базовые возможности почти бесплатны

○ Становится невозможно повторить технологический процесс

○ Крупные СМИ благодаря технологическим отделам способны создавать качественнолучший продукт и быстрее отвечать на требования времени…и заказчика

Page 17: Александр Амзин «Медиатренды»

VR/AR — медиаперспективы туманны

VR AR• Требует осознанного длительного

потребления• Почти не имеет инфраструктуры (суррогаты

не в счет)• Огромные перспективы в научно­

исследовательской и конструкторскойобласти

• Требует выработки привычки• Хороша для лояльных и

профессиональных пользователей• Корпоративное применение