Geomarketing Deportivo GFVF

GFVF

Edgar HernándezLicenciado en Geografía

Geomarketing deportivo como aportes para la

gestión sostenible de la Gran Federación

Venezolana de Fútbol

¿QUÉ DEBEMOS MEJORAR

Aspecto sociocultural;

Aspecto mercadológico;

Aspecto físico-natural.

Factores adversos más relevantes en la expansión y participación

deportivaPlan estratégico:

Sin un diagnóstico y análisis

integrado de los factores externos e

internos que afectan a la

organización deportiva , aumentaran

los riesgos, afectando directamente

en el desempeño, dejando un

legado negativo en la comunidad y

actores involucrados.

LEGADO NEGATIVO PLANIFICACIÓN


Nueva liga de fútbol profesional


Geomarketing DeportivoEs la clave del éxito del modelo de ligas profesionales estadounidenses.

APORTES

ALGUNOS DATOS Y FACTORES A CONSIDERAR

Mas del 50% de los clubes que participaron en primera división durante el 2016, están localizados en áreas de competición intensa con otros deportes profesionales.

Distribución geográfica de clubes venezolanos

en primera división 2016

Autor: Edgar HernándezBase cartográfica: worldmap.com

Caracas (Municipio

Libertador) Cinco (5) clubes, dos

(2)estadios;

Mercado: 2.114.871 de

habitantes (INE 2011);

Intensa competición con

deportes profesionales

consagrados en el mercado.

Competidores

Autor: Edgar Hernández

Debemos revisar y repensar el

número y distribución geográfica

de clubes en primera división:Si consideramos el número de clubes de

acuerdo a regiones económicas

administrativas, este, podría ser un camino

para mejorar la calidad y vistosidad al

espectáculo.

Autor: Edgar Hernández

La GFVF, la nueva liga de fútbol

profesional y el Carabobo FC como

partes interesadas en este proyecto,

deben participar y engranarse para que se

tomen decisiones técnicas y no políticas

en pro del desarrollo sostenible del

deporte y la comunidad. De esta manera

evitar casos como:

Monumental de Maturín,

Estadio La Ceiba (Puerto Ordáz) y el

Estadio Metropolitano de Beisbol de San

Cristóbal.

¿ES NECESARIO UN ESTADIO DE 50.000 ESPECTADORES PARA EL CARABOBO FC

Revisar modelo de gestión de nuevas arenas de la Premier League

OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL PROYECTO Entender la localización de los clubes profesionales a través del geomarketing deportivo a fin de

establecer un modelo sostenible de gestión y organización de la nueva liga de fútbol profesional;

Identificar los aspectos demográficos y las características físicas del territorio para la construcción

de complejos sedes y la masificación de la práctica del fútbol en las bases;

Destacar las tendencias y los desafíos desde el punto de vista sociocultural, mercadológico y físico

natural para el nuevo modelo de gestión de la GFVF ”.

Objetivo general

Determinar los aspectos socioculturales, mercadológicos y físico naturales que afectan a la organización geográfica del fútbol venezolano


¿Estudios territoriales son aplicables a la masificación

de la práctica deportiva

¿ESTUDIOS TERRITORIALES SON APLICABLES A LA MASIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA


Los factores demográficos, socioculturales, medio físico natural y biotipo, influyen significativamente en la participación deportiva y localización de talentos.

Ejemplo de localización por biotipo y características físico naturales de la región:

Futbolistas de la Provincia de Esmeraldas en la selección ecuatoriana de fútbol.

¿Como se integran estos estudios en la toma de decisiones

¿COMO SE INTEGRAN ESTOS ESTUDIOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Modelo de negocio

Modelo de gestión

Modelo Ambiental

Geografía del deporte

• Integra un modelo ambiental a los modelos de negocio y gestión


MODELO AMBIENTAL

Modelo ambiental de la organización geográfica

del deporte

Características especificas del territorio

(Oferta localizada, demanda generada)

Práctica deportiva;Talentos.

Ambiente físico natural;Aspecto histórico y

cultural.

Demográfico(Demanda localizada, la

oferta es adaptada)

Distribución de la población y sus

variaciones

Existen dos criterios en la organización geográfica de los deportes:

I

II


MODELO DE NEGOCIO

1.Organizaciones Deportivas (Intensidad de

la competencia)

5. Nuevos clubes,

campeonatos y eventos (Entrada

de nuevos competidores)

2. Espectadores,

miembros, patrocinadores (Compradores)

3.Entretenimiento (Productos substitutos)

4.Atletas (Suplidores)

Porter’s competitive forces model

(Cinco fuerzas de Porter)

Cinco fuerzas interactúan en el desarrollo de negocios deportivos:


MODELO DE GESTIÓN

Gestión de clubes, instalaciones y eventos

deportivosOperación del club

deportivo

Gestión del club e instalaciones

Estructura organizacional

Recursos humanos y financieros

Responsabilidad social y ambiental

Atracción y gestión de eventos

Alianzas público-privadasAlianzas internacionales

Marketing


“El deporte tiene el poder de transformar el mundo. Tiene el poder de inspirar y unir personas como otras pocas cosas... Tiene mas capacidad que los gobiernos de romper barreras radicales“Nelson Mandela


GESTOR TÉCNICOEDGAR HERNÁNDEZ Licenciado en Geografía\ Especialista en Gestión Deportiva

CEO Fundador y director del proyecto SDS ConsultingEstudios territoriales y gestión deportiva

Trabajos técnicos realizados para las siguientes organizaciones:

•Cappini Incorporaciones y Negocios Inteligentes (Estudios geotécnicos en el área de arenas deportivas). São Paulo, Brasil.•Centro Integrado de Estudios y Programas para el Desarrollo Sostenible (CIEDS) (Estudio de impacto de proyecto socio deportivo) São Paulo, Brasil;•Comité Rio 2016 (Seleccionador de voluntariado en São Paulo);•Corporación de infraestructura y vialidad del Estado Anzoátegui. (COVINEA) (Coordinador de levantamiento catastral de la infraestructura deportiva y educación pública del estado) Barcelona;•Ministerio del Poder Popular para el Deporte (Estudios geográficos, candidatura de Venezuela a los Juegos Panamericanos 2019), Caracas y Puerto Ordáz.

Contacto

[email protected]

+55 11 98066-9082

São Paulo, Brasil.http://edgaralexhi.wix.com/sportsgeography https://br.linkedin.com/in/edgar-hernández

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