Коучинг команд разработки

коучинговые инструменты в работе тимлида.

Борис КириленкоРесурс-директор CQG

Тимлид

Тимлид

… и его команда

За последние годы в людях изменилось... немногое

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Средняя оценка по ревью

Октябрь 2011 Февраль 2012 Май 2012 Октябрь 2012 Декабрь 2014

Обратная связь

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Средняя оценка по ревью

Октябрь 2011 Февраль 2012 Май 2012 Октябрь 2012 Декабрь 2014

FIRO-B® MBTI

360º DISC

Коучинг - что можно использовать сразу:

Открытые вопросы

Коучинг - что можно использовать сразу:

Открытые вопросы

Ориентация на результат

Коучинг - что можно использовать сразу:

Открытые вопросы

Ориентация на результат

Фокус на сотруднике, а не на задаче

Чем я могу помочь сотруднику:

Почему это не сделано прямо сейчас?

(Какую проблему ты сейчас решаешь?)

Кто и чем может нам помочь?

Что мы сделаем для этого?

Как мы узнаем о результатах сделанного?

Чем в это время будут заниматься все остальные?

Коучинг - что можно использовать сразу:

Открытые вопросы

Ориентация на результат

Фокус на сотруднике, а не на задаче

Фокус на будущем

Метод Диснея

Метод Диснея

Метод Диснея

Мечтатель Реалист Критик

Что в остатке:

Люди не рациональны. И с этим ничего не поделаешь.

Управлять, а не администрировать.

Обратная связь нужна постоянно.

Тесты и опросники – хороший способ для технического специалиста начать.

Союзники на разных уровнях (те, кто могут соединить для вас ваши цели и цели компании)

Есть то, что можно использовать сразу (вопросы, фокус на будущем, результате и сотруднике, а не задаче)

Есть техники, которые стоит изучать и применять. (Например техника Уолта Диснея)

Борис Кириленко, CQG+7 (916) 650-70-21

boris@cqg.com

СПАСИБО!