Lean startup

MVP, SCRUM e Startup enxuta

Atitudes e Ferramentas para o Mundo Fluido

Ferramentas Complementares

MVP

• Prática de amadurecimento• Enxerga o produto

SCRUM

• Framework metodológica de processos• Enxerga o processo

Startup Enxuta

• Código de Posturas• Enxerga o empreendimento

MVP

Faça, não apenas planeje!

Em empreendedorismo, principalmente no contexto

de startups, um Produto viável mínimo (MVP, do

original Minimum Viable Product) é a versão mais

simples de um produto que pode ser lançada com

uma quantidade mínima de esforço e tempo de

desenvolvimento.

O que é um MVP?

O que é um MVP?Idea•Conceber o produto•Tempestade de ideias sobre o que será este produto, sem restrições

•Delinear o produto•Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que permitam sua realização

Viabilidade•Restringir•Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos

•Viabilizar•Com foco no que é essencial para o cliente e dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas

Medir•O que medir•Planejar pontos que devem ser estudados na primeira versão e como medí-los

•Engajar•Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar seu público a usar e medir

Desenvolver•Planejar•Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e dividir as tarefas

•Acompanhar•Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a execução

O que é um MVP?

Idea• Conceber o produto• Tempestade de ideias sobre o que será este

produto, sem restrições• Delinear o produto• Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros

que permitam sua realização

O que é um MVP?

Viabilidade• Restringir

• Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos

• Viabilizar• Com foco no que é essencial para o cliente e

dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas

O que é um MVP?

Medir• O que medir• Planejar pontos que devem ser estudados na

primeira versão e como medí-los• Engajar• Planejar e elaborar um bom mecanísmo para

engajar seu público a usar e medir

O que é um MVP?

Desenvolver• Planejar• Planejar como será desenvolvido, quem fará

o que e dividir as tarefas• Acompanhar• Utilizando uma técnica ou ferramenta,

acompanhar a execução

SCRUM

Mantendo o ritmo do timeMantendo o foco no essencial

O que é SCRUM

Scrum(subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.

Scrum é:

1. Leve

2. Simples de entender

3. Extremamente difícil de dominar

Características

• Um framework estrutural• Usado para gerenciar o desenvolvimento de

produtos complexos• Desde o início de 1990• Não é um processo ou uma técnica para construir

produtos• Permite empregar vários processos ou técnicas

Componentes

Papéis Eventos Artefatos Regras SCRUM

Papéis

O Product Owner

O Time de Desenvolvimento

O Scrum Master

Eventos

Sprint

Reunião de Planejamento da Sprint

Reunião diária (SCRUM)

Revisão da Sprint

Retrospectiva da Sprint

Regras

Regras do jogo, algumas padrões e outras acordados, de acordo com as circunstâncias

1. Postura do SCRUM Master2. Tempo de cada Sprint3. Ferramentas utilizadas (Quadro Kamban)

Ciclo SCRUM

Quadro Kanban

Startup Enxuta

Ou Como Entregar Isto Tudo?

StartupEnxuta

Faça Rápido, Erre Rápido!

Eric Ries

O Mentor

Eric RiesEric Ries

Conhecido(a) por O Movimento Lean StartupNascimento 22 de setembro de1979

(36 anos)Ocupação Autor e Empreendedor

IMVU

6 Meses de intensa análise e desenvolvimento, pensando em mínimos detalhes, temendo que o produto fosse um fracasso

IMVU

6 Meses depois o medo que as pessoas criticasse não se concretizou, pois ninguém usou

Algumas Descobertas com o IMVU

1. A maioria das coisas que fazemos é perda de tempo

2. Buscar a perfeição no “Estado da Arte”

3. Querer ser milionário ou empreender para se livrar de uma condição pior

Síntese da Proposta

1. Quick Wins: Foco no que interessa“O feito é melhor que o perfeito”

2. Melhoria contínua: ciclo virtuoso“O ótimo é inimigo do bom”

3. Visão: o que quero ser quando crescer

Princípios da Startup Enxuta

1. Postura empreendedora em qualquer lugar

2. Empreender é Administrar, foco na gestão3. Empreender é aprender. Ganhar dinheiro

ou atender clientes é apenas parte do negócio

4. Construir -> Medir -> Aprender5. Contabilidade para Inovação

Ciclo Virtuoso

•O Que fazer?• Quais as etapas?• Quem faz o quê?•Como controlamos?•Estamos no prazo e orçamento?

•Estou cumprindo o objetivo?•Tem algum defeito?

•Tenho tempo?•Tenho dinheiro?•Tenho conhecimento?•É ilegal ou contra nossa ética?

•Observar mercado e oportunidades•Casar com necessidades dos clientes

Concepção Viabilidade

ExecuçãoAjustes e Correções

CONCEPÇÃOTirando o coelho da cartola

Concepção

• Observar mercado e oportunidades– O que estas pessoas precisam ou

querem?– Existem alguma inovação em produtos

existentes que possamos aproveitar?– O poder público está falhando em algo

que podemos ajudar?

Concepção

• Casar com necessidades dos clientes– O que vamos fazer é bom para nosso

público em quê?– Eles terão as necessidades mapeadas

atendidas?– Eles se interessarão?– Eles conseguirão utilizar ou usufruir?

Concepção

• Está dentro das diretrizes do PA?– Atende à uma comunidade?– Encaixa-se em um dos eixos temáticos?• Sustentabilidade• Étnico racial• Inclusão social• Desenvolvimento local

– Fere algum valor ou diretriz da Una?

VIABILIDADEContando os trocados...

Viabilidade

• Tenho Tempo?– Lembre-se que precisamos terminar tudo

até a apresentação final, dia 31 de novembro de 2015

– Teremos tempo para fazer, independente das aulas?

– Se dependemos de pessoas de fora do grupo, estas terão tempo para nos atender?

Viabilidade

• Tenho Dinheiro?– Quanto custa o que farei?• Sei o valor dos materiais?• Sei o valor dos serviços a contratar?• Sei o valor de eventuais impostos, taxas e

valores indiretos?– Temos recursos financeiros para arcar

com estas despesas?

Viabilidade

• Tenho Conhecimento?– Possuo todas as habilidades necessárias

para fazer o produto?• Técnicas• Materiais (onde conseguir)• Onde buscar informações

– Podemos contratar quem tenha conhecimento para suprir nossas deficiências?

Viabilidade

• É ilegal ou contra nossa ética?– Existe alguma Lei que regula o produto ou

mercado que estamos atuando?– É contra nossa ética ou moral?– Fere algum valor da comunidade?– Fere algum valor da instituição?– Causa problemas ambientais?

EXECUÇÃOMãos à obra...

Execução

• O Que fazer?– Sei exatamente o que vou fazer?– Está bem documentado e acertado entre

o grupo?

Execução

• Quais as etapas?– Consegui separar a entrega do trabalho

em grupos de atividades?– Estas etapas estão claras?

Execução

• Quem faz o quê?– Cada qual tem seu papel definido?– Estes papéis estão claros?– Cada qual sabe como fazer suas tarefas

para entregar as etapas?

Execução

• Como controlamos?– Tem alguém responsável pela condução

dos trabalhos?– Como vamos acompanhar o que será

feito?– Sabemos quais os riscos envolvidos e

como eliminá-los ou reduzir seus efeitos?

Execução

• Estamos no prazo e orçamento?– As tarefas estão sendo feitas no prazo

combinado?– Se não estão, o que faremos para

atingirmos os resultados?– Como estão os gastos?– Precisamos levantar mais recursos ou

cortar custos?

AJUSTES E CORREÇÕESAjustando o tempero...

Ajustes e Correções

• Estou cumprindo o objetivo?– Análise objetiva sobre o que está sendo

feito.– Se houver algum ponto de dissonância, os

mesmos devem ser registrados para repensar o produto

Ajustes e Correções

• Tem algum defeito?– Estou conseguindo executar dentro do

planejado, com os resultados esperados?– Precisamos corrigir a “receita” para retirar

defeitos ou coisas indesejadas do produto?

Alexandre “Montanha” de Oliveira