מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים

HRD -כל הזכויות שמורות ל ©

מ"הכשרות לגיוס עובדים בע

מגמות חדשניות לשדרוג 3

מקורות הגיוס שלכם



:אי שפיות

אחרות לתוצאותלעשות אותו דבר פעם אחר פעם ולצפות



עוסקת בחשיבה אחרת והתבוננות חדשנות

קיימיםרעננה ושונה על מצבים



:2006עובדים משנת את הדרך שבה ארגונים מגייסים משנים

ומנהליםאנשי משאבי אנוש 2,000+ליווי והכשרה של •

החברות שהכי טוב לעבוד בהן נעזרו בפתרונות שלנו 100-מ 85%•

הגיוסבתחום פתרונות EMEAהשותפים בישראל של לינקדאין •

לינקדאין לאנשי משאבי אנוש ומנהליםסדנאות –

למתקדמים וסורסינגסדנאות לינקדאין –

סדנאות ראיון התנהגותי למשאבי אנוש ומנהלים–

HRD על



הקושי בגיוס עובדים מתאימים יגדל

–אנשי הנדסה ותוכנה 8,000-10,000כיום חסרים "

"אלף 20-יגיע לחמש שנים החוסר בעוד

והתוכנהאיגוד תעשיות האלקטרוניקה ר "יו

: התעשיינים

עובדים מקצועיים 3,750בארץ חסרים למפעלים



המיקוד בגיוס עובר לאיתור ?איכן נמצאים המועמדים

גם –פעיל של מועמדים

כאלה שכבר עובדים



החיבור האסטרטגי1.

מקצוענות ומיקודא-

עבודה כצוותב-

מינוף רשת העובדיםג-

שימוש בכלים טכנולוגייםד -

טאלנטיםבניית קהילות 2.

גיוס במובייל3.



מקצוענות ומיקוד: 'א 1

זה מקצוע שצריך להתמחות בו שסורסינגהבנה

יש איש או צוות מהארגונים 36%-ל

מקורות גיוס שמתמחה ומוביל את

.בניית ערוצי הגיוס של החברה



מקצוענות ומיקוד: 'א 1

:מרכזית סורסינגקבוצת /היתרונות באיש

חבר מביא , קשרי אקדמיה(יכולת גבוהה יותר בניהול מגוון מקורות גיוס •

...)איתור ופניה למועמדים פאסיביים, פעילות במדיה חברתית, חבר

לעומת (מהזמן באיתור ופיתוח מקורות חדשים 100%יכולת להשקיע •

)הכלבלבד אצל מגייסים שעושים 15%-כ

)Deep Web(התמקצעות בחיפושי עומק •

ריכוז חשבונות הפרמיום אצל גורם מרכזי אחד•



העבודה כצוות: 'ב 1

אין מדדים–רשתות שייכות למגייסים •

חוסר אחידות במסר ובמיתוג ארגוני•

אין מעקב מי פונה לאילו מועמדים•

איבוד רשת הקשרים שהמגייס עוזב•

המגמה אליה אנו הולכיםכיום

מעקב ומדדים–רשתות שייכות לארגון •

דגש על מיתוג ומסרים ארגוניים אחידים•

שיתוף מידע בין המגייסים•

המידע שייך לארגון•



מינוף הנטוורקינג של העובדים: 'ג 1

רתימת העובדים והמנהלים•

הדרכה לחיפוש ופניה יזומים•

Linkedinמסיבות •



שימוש בכלים טכנולוגיים: 'ד 1



בניית אסטרטגיה ארגונית: לסיכום 1

יצירת תחושת הדחיפות והצורך הארגוני•

ים ומינוי ספונסר/רתימת מנהל•

פיתוח החזון והאסטרטגיה•

יצירת ניצחונות קטנים•

לעגן את תהליכי עבודה מסודרים•

למדוד את ההצלחה•



טאלנטיםבניית קהילות . 2

/ FreeDigitalPhotos.netjscreationzsImage courtesy of



להגיע למועמדים לפני שהם : האתגר

הופכים למועמדים



של אחת מחברות ההשמה הידועות מהפייסבוק

אחד מסיפורי ההצלחה שלנו

... א "תמאוניברסיטת ...בוגר תואר ראשון ושני , עתודאי: המועמד

Tתוכנהבה שירת כמפתח 8200השתחרר לאחרונה מיחידת

?לועזרנו איך

.משרות 60-לכח "שלחנו קו... ידינו לאחר שרואיין על

...עבודההצעות 4-כוקיבל ... חברות 18 -בכלראיונות הוא זומן

!לעבוד שם השבועומתחיל ...סגר עם סטארט אפ , בסופו של דבר



גיוס בטווח קצר לעומת טווח ארוך

ומיידיגיוס ממוקד

מלקט/תפיסת הצייד

גיוס מבוסס מערכת יחסים

צמיחה/תפיסת טיפוח



הגיעו למועמדים פוטנציאליים שלא מחפשים עבודה�

הבינו מה מעניין אותם והציעו להם ערך גם אם לא �

אצלכםבאים לעבוד

פתחו איתם מערכת יחסים ארוכת טווח לאורך �

.הקריירה שלהם

?כיצד בונים מערכת יחסים



גיוס במובייל. 3

מכשירים ניידיםדרך לפייסבוקמיליון גולשים 600•

בשימוש בעולם סמארטפוניםישנם מעל למיליארד •

שעות 24הנייד זמין מהמשתמשים העידו שהמכשיר 91%•

שנגנב אבל לדווח על ארנק שעות 26לאדם ממוצע לוקח •

.דקות לדווח על מכשיר טלפון שנעלם 68רק



עקרונות -גיוס במובייל . 3

התאימו את עמוד הקריירה למובייל•

ממשק משתמש חכם יעשה את ההבדל•

)דוגמא(אפשרו לחפש ולהגיש מועמדות בקלות •

:2012מכנס נובמבר דניןמקיפה של ברק הרצאה •

http://www.hrd.co.il/webinar/



לסיכום

שלכםהבינו היכן נמצאים המועמדים •

לא לפחד לקפוץ למים•

כחלק מאסטרטגיה גדולה יותר Small Stepsהגדירו •

הכירו ולמדו את הסביבה החדשה•

חברו את הארגון•

הגדירו יעדים ומדדו את ההצלחה•

לא המינים החזקים ביותר הם ששורדים

, ביותר האינטלגנטייםלא וגם

אלה שמתאימים את עצמם לשינוי אלא

הטובה ביותרבצורה

דארווין ארלס'צ -

?איפה עוד נוכל לעזור

מקצועייםסקרים –

לינקדאין לאנשי משאבי אנוש ומנהליםסדנאות –

למתקדמים וסורסינגסדנאות לינקדאין –

ומנהליםסדנאות ראיון התנהגותי למשאבי אנוש –

יעקב רוזן[email protected]

www.hrd.co.il

Business

מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים