Upload
erasmus-copeland
View
53
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
כנס “CFO-Best Practice”. גיוס חוב של 3,600,000,000 ש"ח ב-80 יום מהלכה למעשה. טל רז, CFO סלקום. סלקום - כרטיס ביקור (1/2). סלקום נוסדה באפריל 1994, כחברה פרטית. החברה זכתה במכרז על המפעיל הסלולרי השני בישראל, ובחודש יוני 1994 קיבלה את הרישיון. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
גיוס חוב של ש"ח 3,600,000,000
יום80ב-מהלכה למעשה
”CFO-Best Practice“ כנס
סלקוםCFOטל רז,
2
סלקום - כרטיס ביקור (1/2)
, כחברה פרטית.1994סלקום נוסדה באפריל •
החברה זכתה במכרז על המפעיל הסלולרי השני בישראל, •
קיבלה את הרישיון.1994ובחודש יוני
מיליון מנויים.2.67נכון להיום, משרתת החברה למעלה מ-•
.GSM-1800 השיקה החברה את פעילות רשת ה-2002בשנת •
את אחזקותיה IDB, רכשה קבוצת 2005בחודש ספטמבר •
.79% ו- ספרא, וכיום מחזיקה בכ-Bell-Southשל
3
מ' ש"ח.1,752 הושלם גיוס אג"ח ע"ס 2006בחודש ינואר •
פרסמה החברה תשקיף, ורשמה את 2006בחודש מרץ •האג"ח למסחר בבורסה לני"ע בתל אביב,.
מ' דולרים.350 ע"ס Citibankכמו כן, הושלם גיוס החוב מ-
מ' 238 הושלם גיוס אג"ח נוסף ע"ס 2006בחודש מאי •ש"ח.
הושקו שירותי תוכן, מבוססי טכנולוגיית 2006בחודש יולי •דור שלישי.
פורסמה ההודעה על בחינת 2006בחודש ספטמבר •הנפקת החברה בשווקים בינ"ל.
סלקום - כרטיס ביקור (2/2)
4
תמצית מאזן החברה עם כניסת דסק"ש)מיליוני ש"ח, נומינלי(
2005ספטמבר
נכסיםהתחייבויות
שוטפים 1,509התחייבויות 1,408 נכסים
עצמי *3,538 ואחר 3,437הון קבוע רכוש
4,946 " התחייבויות כ נכסים" 4,946סה כ סה
לחלוקה* רווחים מיתרת מורכב העצמי ההון
5
תוצאות מאכזבות לשלושת הרבעונים הראשונים של •
2005
בעיית קבוצת לווים מול הבנקים•
(CFOהנהלה חדשה ובעלים חדשים )יו"ר, מנכ"ל, •
חברה פרטית לא מדורגת•
בעייתיות מסוימת בהסברת ייעוד כספי להנפקה•
תנאי השוק ערב גיוס החוב
6
תחילת התהליך – החלטה על תוואי המסלול
בנקים ישראלים מול בנקים זרים –בדרך לסינדיקציה בינלאומית •
בחירת הגורם המדרג ועבודה מולו•
בחירת החתמים•
הצגת החברה למשקיעים•המוסדיים
7
(1/2שיקולים בבחירת החתמים )
קריטריונים לבחירת החתמים. 1אמינות, ניסיון, התרשמות אישית, חוות דעת
חיוביות ממנפיקים בעבר, יכולת פיננסית גבוהה, ניסיון הצוות ויכולת מקצועית, מתן שירותים
וכיו"ב.IR, PRתומכים - אנליזה, עשיית שוק,
כמות חתמים.2 חתמים.3 עד 2חתם אחד בלבד - החברה שבוייה בידיו של חתם אחד ועמדתה במו"מ על –
התנאים מול החתם, חלשה יחסית.קונסורציום רחב מדי - העבודה נופלת בין הכסאות כך שאף חתם לא לוקח –
ממש אחריות על העניינים וכל אחד טרמפיסט של החתמים האחרים.
8
(2/2שיקולים בבחירת חברת הדירוג )
קביעת חברת הדירוג. 3 חברות דירוג. 2בארץ הבחירה הינה בסך הכל בין •
שתיהן מחוברות לחברות דירוג בינלאומיות ולשתיהןמוניטין טוב.
דגש ללוחות הזמנים - באיזה לוחות זמנים מתחייבת•החברה לעמוד.
דגש לאינדיקציה שמתקבלת לדירוג – •ככל שהדירוג גבוה יותר, עדיף כמובן.
•Covenants כריות ביטחון ומגבלות שחברת הדירוג -קובעת – ככל שהם מועטים יותר, עדיף.
9
Citibankהסכם אשראי מסינדיקט של בנקים בניהולו של מ' 350$לונדון בסכום של
מ' $ 70 ו- term loan מ' $ 280ההלוואה מורכבת מ- •revolver.
החוב נלקח ללא ביטחונות וללא סניוריטי )קדימות(.•
350$* ' סכוםמ
ממרץ קרן 2008החל תשלומי
- כל בחירה ריבית חודשים 1,2,3,6לפי תקופת
מ"שנים 4כ- מח
דולרית הצמדההלוואהUS$ portion: Libor$ + 1.05 marginNIS portion: Telbor +10 BPS + 1/05%
ריבית
בדולרים* ) חלקה ניתנה ( 212.5ההלוואה ' בשקלים והיתרה $ מ
*
10
הנפקה פרטית של אגרות חוב הגדולה מסוגה בישראל - מבנה
מיליארד ש"ח, בשני שלבים:1.99גיוס בהיקף של כ- •.2006 מ' ש"ח במאי 238 ו-2005 מיליארד ש"ח בדצמבר 1.752
-AAדרוג מעלות: •
פרסום תשקיף, ורישום האג"ח למסחר בבורסה לני"ע בת"א •6.3.2006ב-
סדרהא'ב'
תשלומים שנתיים שווים 52013החל מינואר
שווים 9 שנתיים חצי תשלומיםמיולי קרן 2008החל תשלומי
מ"שנים 4כ- שנים 7.4כ- מח
נקובה 5.3%5% ריבית
תשואה לפידיון 4.72%4.62%(2006)יולי
11
EBITDA חוב נטו ל- (בשנים)
1.96
0.34
-
0.40
0.80
1.20
1.60
2.00
1-6/2005 1-6/2006
ביצוע - מ' ש"ח
מילארד ש"ח 0.6
מליארד ש"ח 3.6
480.9%
12
"Key to Successגיוס חוב "פרמטרים קריטיים
הנכונים • החתמים בחירת
... מזל, וקצת עיתוי גם וכמובן
חזקה בעלים קבוצת
חזק מזומנים תזרים
מוכחת ניהולית יכולת
שוק עם קרובה הכרות
ההון
תנועה • כדי תוך החלטות בקבלת גמישות
רצוי:•
13
תודהתודה
14
הכנסות
1,050
1,130
1,210
1,290
1,370
1,450
Cellcom 1,364 1,415 1,378 1,297 1,230 1,318 1,270 1,340 1,385
Partner 1,255 1,348 1,319 1,260 1,251 1,352 1,259 1,327 1,373
Pelephone 1,086 1,146 1,111 1,110 1,102 1,143 1,074 1,088 1,097
Q2'04 Q3'04 Q4'04 Q1'05 Q2'05 Q3'05 Q4'05 Q1'06 Q2'06
) , " נומינליים) ח ש מיליוני
15
EBITDA
225
275
325
375
425
475
525
Cellcom 484 513 451 456 423 440 323 447 479
Partner 402 414 393 401 421 383 365 439 473
Pelephone 300 303 269 266 288 289 247 306 333
Q2'04 Q3'04 Q4'04 Q1'05 Q2'05 Q3'05 Q4'05 Q1'06 Q2'06
) , " נומינליים) ח ש מיליוני
16
גיוס מנויים
90
108
126
144
162
180
Cellcom 140 134 161 142 96 125 157 170 140
Partner 108 124 137 123 122 150 124 137 122
Q2'04 Q3'04 Q4'04 Q1'05 Q2'05 Q3'05 Q4'05 Q1'06 Q2'06
(000) ברוטו',