Экономический кризис

Немного истории…MLM-индустрия в нынешнем её виде,

вообще сетевой маркетинг как явление, зародился в США именно во времена Великой Депрессии 30-х годов, когда происходил спад производства, и множество людей искали новые, менее затратные варианты получения продукции; искали новые сферы деятельности.

Основные изменения в жизни людей, которые

происходят в период кризиса.Материальные изменения:фактическая или возможная потеря работы;потеря стабильности в получении дохода;уменьшение зарплаты (доходов);отказ от запланированных дорогостоящих

покупок;отказ от поездок и путешествий;сложность в выплате кредитов;сложность в выплатах аренды за жилье;повышение стоимости товаров и услуг.

Эмоциональные изменения:страх перед будущим, неуверенность в

завтрашнем дне;депрессия в связи с отказом от привычных

удовольствий;страх за близких, которые остались без

работы (учатся, выплачивают кредиты).

Еще полгода назад люди работающие в банках чувствовали себя суперуверенно в своем будущем. Смотрели на сетевиков, приносящим им каталоги, свысока. Теперь многие из них приходят в млм, ведь найти работу в другом банке нереально.

Под удар, кроме банков уже попали: строительные компании, элитная недвижимость, и многие другие. Чемпионами стали инвестиционные компании. Самая невостребованная специальность сегодня в России - продавец инвестиционных паев.

Все это приводит к тому, что в период кризиса большинство людей выброшено из зоны комфорта, и теперь с ними можно говорить о возможностях и преимуществах сетевого бизнеса, которые в условиях кризиса проявляются еще ярче. 

Преимущества MLMбизнес дистрибьютора MLM не зависит от

кредитов;MLM-бизнес больше зависит от личных

усилий, чем от внешних обстоятельств;в сетевом бизнесе не бывает увольнений и

сокращений;в сетевом бизнесе нет приема на работу после

испытательного срока;в сетевом бизнесе свободный график;для начала бизнеса в условиях кризиса не

нужен стартовый капитал.

В период кризиса происходит массовая переоценка ценностей, и возникают новые возможности для реализации своих способностей и талантов, которые раньше никто не замечал!

ЭТАПЫ КРИЗИСАНа первом этапе кризиса заметно сократился

объем продаж MLM - компаний. Продажи снижаются из-за более высокой цены, но не только…

Вторая причина падения продаж — низкий профессионализм дистрибьюторов. И если в период стабильности экономики и высокой платежеспособности населения дилетантские методы продаж как-то срабатывали, то в период кризиса этого не происходит. В то же время, грамотно обученные дистрибьюторы и консультанты делают больший товарооборот, чем раньше, потому что клиенты платят за решение своих проблем, при этом продукция, решающая проблемы, осталась прежней, но ее цена стала выше.

На втором этапе развития кризиса резко увеличится приток в сетевые компании новых бизнес - партнеров.

Это, конечно же, связано с повышением уровня безработицы в стране. Тысячи людей ищут работу, а везде идет сокращение … И только в сетевом бизнесе приглашают каждого желающего попробовать свои силы, воспользоваться шансом изменить свою жизнь.

На третьем этапе — этапе выхода из кризиса — начинается резкий рост товарооборота дистрибьюторов, лидеров и MLM-компаний.

Во-первых, в период кризиса резко растут структуры. Во-вторых — повышается покупательная способность населения. 

Итак, Кризис несет нам не только проблему — снижение покупательной способности населения, но и ряд преимуществ!!!

Составляющие успеха работы во время кризиса.Во – первых, позитивное мышление и вера

в успех дают мотивацию и активность на успешный выход из кризиса.

Как-то у моего знакомого дистрибьютера спросили: «Как тебе удалось закрыть статус Директора в январе, ведь в январе всегда спад в продажах?» На что мой знакомый ответил: «А я не знал, что в январе спад, я работаю первый год!» Оказывается, его наивная вера в то, что в январе можно закрыть квалификацию, сработала на 100 %!

Если дистрибьютор думает, что в период кризиса его бизнес рухнет, то он точно рухнет, вне зависимости от кризиса. 

Если дистрибьютор думает, что его структура за время кризиса увеличится в два раза, то она и увеличится в два раза, вне зависимости от кризиса.

Второе условие успеха:Это планирование резкого развития

бизнеса в период кризиса, а не его сохранение.

Если лидер планирует сохранение структуры, то презентаций проводить не нужно. Нужно обучать тех, кто есть, и всячески их поддерживать, облегчать им жизнь. При этом выживут все.

Если лидер планирует увеличить структуры в два раза, то акцент в работе переносится на приглашение в бизнес, «холодные контакты», рекрутинговые акции, большие презентации и т. д. При этом структура точно вырастет, хотя и не все в ней останутся.

Что сейчас может сделать лидер в своей структуре?Лидер, прежде всего, должен создать

эффективную, регулярную систему обучения всех дистрибьюторов своей структуры. Его задача — ввести традицию проведения массовых мотивационно - обучающих мероприятий (если до кризиса мероприятия не организовывались по каким-то причинам), чтобы он сам, или его вышестоящие спонсоры могли одновременно обучать и воодушевлять всех присутствующих.

Почему мы говорим о массовых мероприятиях?Во-первых, на фоне негативной

информации из телевизора, газет, журналов, Интернета позитив и вера в успех начинают таять, именно поэтому массовые мероприятия нужно проводить регулярно, они должны занимать минимум времени и должны быть недорогими. Они должны постоянно давать пищу для увеличения позитива и веры в успех.

Во-вторых, они занимают минимум времени — от 1,5 до 3 часов. Для их проведения не нужно выделять выходной день.

 На такие массовые мероприятия можно бесплатно приглашать новичков и гостей. Какой бы теме ни было посвящено подобное мероприятие, цель его на весь период кризиса остается постоянной: «Повышение уверенности в себе и веры в успех плюс обучение профессиональному навыку (приглашению в бизнес, ответам на возражения, поиску клиентов и т. д.)»

Немного из истории миллиардных компаний…ТОМАС ЛИПТОН

ПРОСТО И УДОБНОВажным новшеством

Липтона было то, что именно липтоновский чай стал впервые в мире продаваться в одноразовых пакетиках. Идею разовой заварки в бумажном пакетике придумал американец Том Салливан, но именно Липтон в начале 20 века внедрил ее в производство.

Коралловая вода – просто и удобно (просто добавь воды) !!!

Детское питание Gerber История марки Gerber

началась в США в 1927 году. Однажды Дороти Гербер — мама двоих малышей — обратилась к мужу с вопросом, не может ли консервная фабрика, принадлежавшая их семье, заняться производством детского питания. После многочисленных консультаций с диетологами и врачами была разработана новая технология и выпущена первая партия пюре для детей.

ПРОСТО И УДОБНО

Коралловый Клуб - смартфуд

СМАРТФУД – просто и удобно!!!

Подведем итоги:Кризис принесет тысячи новых бизнес -

партнеров, которых нужно быстро научить эффективным методам работы! И именно в период кризиса, сетевые компании набирают обороты!!!!

Курс Компании 10 за 10 – пришло наше время!!!!