которые нужно избежатьДаниил Tkachev BGMT Systems

9 ошибок стартапа

1. Выбор партнера

Партнер, с которым можно обсудить бизнес отличается от партнера, с

которым можно его сделать.

Чтобы довести проект от “идеи на салфетке” до массовых продаж, нужно проделать много

работы. Люди, с которыми вы можете обсудить проект в баре за чашечкой чая или даже те, кто даст вам первые ангельские деньги, не обязаны обладать качествами, навыками и связями, необходимыми для

кропотливой работы над проектом.

Чтобы узнать подходит ли вам ваш партнер, сможете ли вы вместе создать и вырастить новый проект (IT/Media/Ecommerce), обычно достаточно

нескольких консультаций у специалистов.

http://bgmtsystems.ru/consultant/сюда!

2. Возможность и желание быть

СЕОСкилзы, которые нужны для

того, чтобы управлять разработкой и внедрением

инноваций, отличаются от тех, которые нужны, чтобы

управлять инновационным бизнесом.

Всё дело в том, что способ мышления, который необходим для разработки и

внедрения технологий, несколько отличается от того, который подходит для управления и организации бизнес-процессов. На самом

деле, для управления IT-бизнесом требуется иной уровень абстракции мышления и взгляд

на технологии слегка под другим углом.

Чтобы настроить “азимут” и смотреть на свою идею сразу с нескольких позиций, иногда достаточно нескольких консультаций у

специалистов BGMT.

http://bgmtsystems.ru/consultant/сюда!

3. Стремление сделать продукт

для всех

Все для всех = ничего для никого

В некоторых случаях бизнес-идея или технология бывает настолько “гениальной”, что в глазах автора она

начинает казаться “сверхмогущей панацеей от всех бед”. На самом деле это нормальная физиологическая реакция мозга на избыток дофамина, который

появляется, когда мы продуктивно думаем. Чтобы избежать т.н. “ложного прозрения” и правильно выбрать

угол приложения сил для дальнейших разработок и внедрения, обратитесь к специалистам.

http://bgmtsystems.ru/consultant/сюда!

4. Увлеченность конкурентной

борьбой

Стремление копировать или обогнать конкурента также опасно, как и полностью

игнорировать факт наличия конкуренции,

альтернативных технологий.

Ваш бизнес – это ваша игра, по вашим правилам и только вы в ней автор сценария и режиссер. Вам совсем не обязательно стараться обогнать конкурентов по всем

фронтам. Противоположная крайность - полное игнорирование фактора конкуренции – также не

рекомендуется. Просто занимайтесь своим делом и закажите независимый анализ деятельности ваших конкурентов, чтобы выработать свою собственную

выигрышную стратегию.

http://bgmtsystems.ru/strategy/сюда!

5. Игнорирование отдельных бизнес-

процессовБизнес - это полноценный и сбалансированный организм.

Игнорирование или непонимание каких-то его частей или

процессов с вероятностью 99.9% убъет объект в зародыше.

Ваш новый IT-бизнес требует внимания и учет миллиона факторов. Думать о всех, может оказываться бесполезной затеей, тем более,

если половина из них никогда не встречалась вам раньше. На самом деле это абсолютно естественно не замечать какие-то малопонятные

вещи в новой для вас игре. Но реальность такова, что игнорируя отдельные моменты управления бизнесом вы подвергаете свой проект

риску. Бизнес – это живой организм, который состоит из множества органов, систем и сбалансированных процессов.

Чтобы знать какие жизненно важные части вашего бизнес-организма нельзя отключать, а за какими нужен особый уход, обратитесь к

специалистам.

http://bgmtsystems.ru/consultant/сюда!

5. Отсутствие финансового

плана Начинать бизнес без финансового плана,

в котором не учтены сезонные колебания – всё равно что жить в России и искренне верить, что зимой будет +30.

Как результат – незавершенные разработки, незакрытые долги,

испорченные отношения с инвестором.

Чтобы видеть будущее, нужен пучок финансовых сценариев. Обратитесь к

нам и получите бесплатную консультацию. Узнайте как вы можете увеличить свои продажи и добиться

финансовых целей. http://bgmtsystems.ru/bizplan/сюда!

7. Эмоциональная привязанность

Ваш проект – это только ваша работа, но не вы сами. Да,

любимая, да самая важная, но так или иначе, это лишь

деятельность, а не объект ее совершающий.

Очень редко автор проекта оказывается достаточным циником и авантюристом настолько, чтобы не отождествлять себя со своей бизнес-идеей.

Приверженность идеям, традициям и первоначальным концепциям тормозит развитие проектов. Это причина т.к. эффекта “замыленного глаза”. Наши специалисты смоют мыло с ваших глаз при помощи раствора из финансовых планов, SWOT-анализа и папочкой с досье

на ваших конкурентов.

http://bgmtsystems.ru/сюда!

8. Завышенные ожидания от персонала

Многие гениальные авторы проектов ошибочно ожидают от

своих коллег такой же вовлеченности в творческий процесс и преданности, какую

испытывают сами.

Чтобы при реализации вашего проекта “ни одно животное не пострадало” надо выстраивать

тонкие и прозрачные бизнес-процессы, которые приносят удовольствие всем участникам

проекта.

http://bgmtsystems.ru/consultant/сюда!

Отправьте заявку на бесплатную консультацию.

9. Дефицит объективности

Излишняя фокусировка на оценке своей деятельности со стороны коллег, друзей и инвесторов, а не на анализе ЦА, как и дефицит

критического мышления снижают вероятность успеха.

Для успеха необходима объективная оценка вашего положения, целей и

ваших конкурентов. Мы проведем для вас исследование рынка и подскажем как преодолеть трудности в мире IT,

media и eCommerce.

http://bgmtsystems.ru/strategy/сюда!

Запуск стартапов – это микс науки и искусства.

+7 964 580 5705 +66 8 2729 1433

daniil.tkachev@gmail.com http://bgmtsystems.ru

http://facebook.com/begemota.ru

bgmt