www.bitobe.ru Консалтинговая группа BITOBE

ПРОЕКТ

OPENMIDTEAM (ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКА САМОРАЗВИТИЯ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ)

ЗАКАЗЧИК

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители и ключевые сотрудники Компании

ЦЕЛЬ: Повысить эффективность деятельности руководителей Компании

Сформировать у участников навыки саморазвития (самомотивация – саморефлексия - самоуправление)

Раскрыть управленческий потенциал руководителей Компании

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 1 год

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ:

По согласованию с заказчиком

ЗАДАЧИ: Сформировать у участников мотивацию на приобретение навыков самообразования и саморазвития

Формирование общего терминологического аппарата

Формирование культуры достижения сверхзадач

Обучить эффективным формам групповой работы

Обучить новым способам мышления и поиска управленческих решений

Расширение управленческой картины мира участников через смежные функциональные области

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА:

Для развития управленческого персонала и последующего роста эффективности бизнеса важны 3 аспекта:

Профессиональное обучение необходимо интегрировать в рабочие процессы Компании, используя различные формы групповой работы: "обучение действием", коллегиальное управление, WorldCafe, OpenSpace и т.п.

мотивация

навык

знание

Страница | 2 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru

Для создания условий персонального развития необходимо расширять спектр используемых форм и методов обучения: групповой коучинг, творческие курсы, аналитические сессии и т.п.

Процесс интеграции развития сотрудников и Компании должен начаться с топ-менеджеров и каскадно охватить всех сотрудников.

РЕЗУЛЬТАТ:

Руководители Компании мотивированы на самостоятельное принятие управленческих решений любой степени сложности, способны генерировать новые идеи по развитию и продвижению Компании, обладают направленностью и навыками самообразования и саморазвития.

Страница | 3 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Проект OPENMINDTEAMосуществляется поэтапно, в виде последовательных витков.

1. Осознание потребности в развитии со стороны менеджеров

2. Планирование процесса развития менеджеров и формирование новых организационных навыков – исследования, аналитические сессии, групповая работа

3. Реализация процесса развития менеджеров – решение проблем и формирование новых организационных процессов, освоение новых форм и методов работы, формирование навыков и развитие способностей

4. Мониторинг процесса развития менеджеров – регулярная оценка достижений

Проект построен как цикл регулярных и проектных встреч.

Между встречами участникам будут выдаваться задания для самостоятельного решения.

На первом и втором этапах встречи будут проходить 1 раз в неделю, с третьего – 1 раз в 2 недели. В дальнейшем, частота встреч должна сократиться, и естественным образом интегрироваться в работу руководителей.

В рамках данного Проекта, Консалтинговой группойBITOBEмогут быть организованы встречи с внешними экспертами, разделяющими схожие с Компанией-заказчиком ценности, взгляды, идеологию и достигшие признанного успеха.

Осознание

Планирование

Реализация

Оценка

Страница | 4 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru

ЭТАП I. ОСОЗНАНИЕ

Первый этап Проекта нацелен на формирование у участников мотивации к саморазвитию и самосовершенствованию через формирование философии успеха и активного созидания.

Саморазвитие менеджера — это процесс осознанного целенаправленного развития себя как руководителя, который включает самостоятельное совершенствование своих знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом, обеспечивающих эффективность профессиональной деятельности.

Для формирования компетенции саморазвития, необходимы:

1. внутренняя мотивация к профессиональной деятельности; 2. способность к саморазвитию.

На первом этапе принципиально важно сформировать определенный уровень грамотности руководителя в вопросах и методах саморазвития, а также создать внешние организационно-методические условия.

№ Формапроведения Тема Длительность

1 Интерактивныйсеминар Самоанализ, саморефлексия, самоуправление и саморазвитие

8 часов

2 Аналитическаясессия Тристратегическихвызова 4 часа

3 Аналитическаясессия Бенчмаркинг лучших компаний на мировом рынке

4 часа

4 WorldCafe (см. Приложение 1)

Поиск сильных решений. 4 часа

Страница | 5 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru

ЭТАП II. ПЛАНИРОВАНИЕ

Результаты предыдущего этапа выступят основой для разработки и планирования

мероприятий, способствующих повышению эффективности бизнеса Компании в целом, и

функционального блока каждого руководителя в частности. Выявленные задачи будут

являться содержательной основой процесса саморазвития руководителей Компании.

№ Формапроведения Тема Длительность

1 Интерактивныйсеминар Творческоерешениепроблем.

ТРИЗ.

4 часа

2 WorldCafe Метафорическая модель

компании. Моделирование

будущего.

4 часа

3 Мозговой штурм, работа в

малых группах

Обнаружение точек

инновационного роста Компании.

Выработка сильных, системных

решений для достижения

стратегических целей.

4 часа

4 Аналитическаясессия Исследованиевыбранныхрешений 8 часов

5 Интерактивныйсеминар Управление жизненной энергией,

временем и стрессом

4 часа

6 WorldCafe Разработка плана действий,

формирование проектных групп

8 часов

ЭТАП III РЕАЛИЗАЦИЯ

ЦЕЛИ

Страница | 6 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru

1. Применение полученных на Этапах I и II знаний и навыков при реализации Проектов Компании

2. Приобретениенавыковпроектногоуправления

ОПИСАНИЕ

На втором этапе проекта формируются проектные группы, каждая из которых работает над практической реализацией одной из стратегически важных для Компании задач. Реализация задач будет проводиться на 3-ем этапе с использованием методов и инструментов проектного управление при консультационной и методологической поддержке специалистов КГBITOBE. Структура 3-го этапапроектасостоитиз 3-х блоков:

Проектные встречи каждой группы проводятся еженедельно, каждая вторая встреча модерируется консультантами КГ BI TO BE.

№ Мероприятие Длительность

1 Семинар "Проектноеуправление" 5 часов

2 Группа 1. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа

3 Группа 2. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа

4 Группа 3. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа

5 Группа N. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа

6 Организационнаясессия 5 часов

Семинар "Проектное управление" - 5 часов

•Основы и методология проектного управления

•Проект, процесс, функция

•Виды ресурсов

•Программные решения: Microsoft Project

Проектные встречи с группами- 1 раз в 2 недели по 2 часа - 4 встречи

•Модерация проектных встреч

•Ознакомление с инструменты управления проектами

•Анализ целевых показателей проектов

•Информационные анонсы по темам проектов

Организационная сессия

•Презентации достижений по проектам

•Мозговой штурм

•Деловая игра

Страница | 7 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru

ЭТАП IV. ОЦЕНКА

На данном этапе осуществляется оценка навыка саморазвития через решение поставленных

задач и проблемных вопросов. Именно успех в решении практических задач становится

свидетельством того, что менеджеры развивают управленческие навыки и компетенции (как

проявленность навыка саморазвития). Благодаря развитию управленческих и социальных навыков и

компетенций, руководители становятся способными принять полномочия и ответственность, и в

итоге существенно повысить эффективность управления вверенным подразделением.

Ориентировочная длительность этапа: 1 месяц.

Процедура оценки будет выстраиваться на основании выделенных на этапе согласования

проекта показателей эффективности. Такими показателями могут быть:

Реализация руководителями проектов по достижениюстратегических целей

Передача руководителями Компании полученных знаний и навыков своим подчиненным

Положительная обратная связь от внешних наблюдателей об изменении поведения

Способность участников различать собственный выбор и чужую волю или навязанный сценарий

Повышение уровня персональной ответственности и т.д.

Форма проведения оценки будет согласована с руководством Компании-заказчика на

Этапе III.