- 1. KAKORRAIOPPMOGU POMOI KLASTERIMA Sneana Selakovi & Boris
Krstanovi konsultanti za razvoj klastera SECEP
2. ZATOPOMAGATI KLASTERIMA? Misija i ciljevi RRA-ja i OPP
KLASTERI su
- Orue za dalji razvoj postojeih regionalnih ili preduzetnikih
resursa
3. TIPINICILJEVIKLASTERA
- Zajedniki centri za istraivanjeirazvoj
- Promocija izvoza, razvoj novih trita
- Zajednika nabavkaidobavljai
- Obuke i stalno profesionalno usavr avanje
- Korienje sinergije i ekonomije obima
4. OSNOVNI ZADACI I OBAVEZE MENADERA KLASTERA 5. OBLASTI
STRUNOSTI I NADLENOSTIMENADERA KLASTERA
- Orua inovativnog menadmenta
- Sposobnost vostvairukovoenja timom
- Poznavanje specifinog sektora/ privredne grane kojoj pripada
klaster
- Poznavanje tehnika menadmenta
- Meunarodna saradnjaiumreavanje
6. KAKOPOMOI KLASTERIMA? 7. Kako iskoristiti sinergiju
meuregionalnim klasterimaRegionalna saradnja meu klasterima: 1.
Sinergija koja proizilazi iz saradnje srpskih regionalnih klastera
iz isteprivredne grane u cilju r azvoj akonkurentnostiiizgradnj
ekapaciteta unutarodreene vertikalne industrije.
Saradnjaikoordinacija se mogu uspostaviti kroznacionalnu
asocijaciju regionalnih klastera ; ostali ciljevi:
brendiranjeimarketingprivredne grane, pozicioniranje, zagovaranje
interesa, pristup kapitalu, pristupvelikim projektima, zajedniki
razvoj proizvoda, izgradnja kapaciteta, menadmentznanja... 2.
Sinergija koja proizilazi iz saradnje srpskih klastera koji
pripadaju razliitimindustrijskimsektorimaucilju r avoj
a(nacionalne) konkurentnosti kroz inovaciju(ZAJEDNIKI
RAZVOJnovih,inovativnih reenja, proizvodaiusluga); Saradnjai
koordinacija moglabibiti uspostavljenainegovana kroznacionalnu
asocijacijusrpskih klastera ; ostali ciljevi: umreavanje na
domaemimeunarodnom nivou,razmena iskustava najbolje prakse,
edukacijaiobuke, transfer tehnologije 8. Kako iskoristiti sinergiju
meuregionalnim klasterimaMarketing&PR Promocija izvoza
InformacijeO tenderima Kvalifikacioneobuke Primenjeni R &D
Zajednikiprojekti Politika Dostupnostkapitala Sve na jednom mestu
KancelarijaNacionalneklasterskeasocijacije Servisni sistem
Nacionalne Klasterske asocijacije Klijenti lanovi Koristi koje
regionalni klasteri imaju od servisa Nacionalne klasterske
asocijacijeZa lanove(regionalni /industrijskiklasteri): b olji
menadment znanja , u mreavanjeideljenjeinformacija, laka alokacijai
ras podela resursa, obuke( na poslu ) iusavravanje radne snage,
pristup kapitalu, lobiranje, podrka izvozu,brendiranje,
zajednikiPR,marketingi prodaja ,uvoenje standarda kvaliteta ,podrka
(tehnik a ,pravn a , marketing...), itd.Za klijente(na doma i
mistranim tritima):sve na jednom mestu(one-stop-shop) , umreavanje,
omoguavanje stranih investicija 9. Kako iskoristiti sinergiju meu
industrijskim/ regionalnim klasterimaKoji su nam glavni ciljevi? 1
Kakve su potrebe naih lanovaiindustrije? 2 Kakvu korist elimo da
dobijemo za svoje lanove? 3 Kakve usluge elimo da pruamo? 4 Koje su
vodee aktivnosti klastera/udruenja? 5 Koji je na poslovni koncept?
6 Od: Regionalnih klastera Do: Nacionalne klasterske asocijacije
10. Kako RR A /OPP slue kao prozor ka saradnji saklasterima iz
drugih regionainjihovoj koordinaciji
- RAR/OPP bi trebalo da potstiuipomau klastere u saradnji sa
klasterima iz iste industrije iz okolnih (SEE) zemalja, kaoisa
klasterima iz EU
- - da obezbede znanjeianalizuciljanihtrita, pravnu podrku
itd.
- - da obezbede infrastrukturu ,orua za saradnju, kancelarije(
soft-landing )
- (zajedniki) organizuju sajmoveimanifestacije
umreavanjaiupoznavanja
- da organizuju obuke (uenje jezika, meunarodni marketing,
vetine
- prezentovanja,voenje p roje kata,priprem upredloga projekata za
tendere EU
- te voenjeprojektn eadministracij eitd.)
- da obezbede servis za blagovremeno informisanje o tenderima
EU,prue uslugu
- projektn eadministracij e imenadmenta
- potstiu ipodravaju stvaranje trans-nacionalnih (virtualnih)
klastera, raznih
- specijalizovanih mrea, ad-hoc projektnih konzorcijuma (
naFP7,CIP ... projektima )
- - sarauju sa drugim uesnicima u regionalnom razvoju (
univerziteti , inkubatori,
- agencij eza prenos tehnologije ...) na
projektimajavno-privatnog partnerstva
11. Primeri e- orua za umreavanjei meunarodnusaradnju : 12.
Primeri e- orua za umreavanjei meunarodnusaradnju : Soft Landing
for Achieve Moreje ... Inicijativa isplativa za inkubatore i
kompanije koje su klijenti klastera, kako bi im se omoguio pristup
inostranom tritu, ubrzao meunarodni razvoj, ili iskoristile
globalne mogunosti za razvoj partnerskih veza. Cilj je ukloniti
neke od praktinih potekoa koje ograniavaju rad u inostranstvu, uz
pomo saradnje sa inkubatorima iz svetske mree u Evropiiizvan nje.
13. Primeri umreavanja: SEE ICT Forum privatnog sektora (2008
)Podran od strane Business Advisory Council for SEE Sponzor
Microsoft, Crimson, TCI Network TCI je vodea globalna mrea koja
okuplja profesionalce koji praktikuju,ureuju politiku, istrauju i
lideri su u unapreenju konkurentnosti u regionima i klasterima. TCI
je neprofitna, nevladina organizacija globalnogobima, otvorena za
lanove iz svih zemalja koji pripadaju privatnom,javnom ili
volonterskom sektoru. Trenutno okuplja vie od 1.700lanova iz 98
zemalja sveta.12. TCI godinja globalna konferencija 2009. 12-16
oktobar 2009, Jvskyl, Finska Formirana globalna mreaICT kluster
menadera 14. ZATO RAR/OPPTREBA DAPOMAU KLASTERIMA? Klasterizacija
na sledee naine doprinosi regionu domainu:1.Poveana
produktivnostkrozkoristikoje donosi ekonomijapoveanjaobima
2.Smanjenje trokovakroz smanjene trokove transakci ja , pravovremen
e isporuke,objedinjenu nabavku ..3.Boljii lakipristup informacijama
o promenama na trituiu tehnologiji4.Poboljan imid I privlanost
regionakoji sadalakeprivlai strane investicije(FDI) ili se u njemu
formiraju nove kompanije5.Bolji izgledi za industrijsko
restruktuiranje , u kome e proizvodna strukturakombinovati
fleksibilnost malih uesnika sa resursima velik ih sistema
;6.Prilike za bri razvoj znanjajer su firmeiobrazovne
/istraivakeinstitucije blielociranei bolje povezane (programi,
studentske prakse, primenjeno R&D..) 7.Prilike za kolektivno
uenjekroz podeludobre prakse te proceszajednik og razvojainovativni
h proizvoda/servisa potstie naeksploataciju komplementarnostii
stvarasinergiju meuuesnicima( kompanijam a) 8.Potsticanjeizvoza 15.
Klasterizacija na sledee naine doprinosi regionu domainu:9
.Unapreenje uslova poslovanja u regijikrozsaradnju svih
uesnikaregionalnog razvoja: kompanija, akademije i regionalne
uprave Preuzimanjem odgovornosti te pro-aktivne uloge u
regionalnomrazvoju industrija, akademija i uprava zajedniki
doprinosekonkurentnosti regiona! ZATO RAR/OPPTREBA DAPOMAU
KLASTERIMA? 16. Pitanjaiodgovori 17. Contacts : cro.ict Croatian
ICT Cluster Initiative Association of Croatian ICT Clusters c/o
Porin, PIU Torpedo 51000 Rijeka; Croatia www.cro-ict.net Boris
Krstanovi, Presidente-mail: [email protected] Phone: + 385 98 259
305 Katarina Viti, Executive Secretary e-mail:
[email protected],Phone: + 385 51 265 017
