マネジメントへの キャリアってどうなの？

2014/08/23 株式会社ヴァル研究所　新井 剛

DevLOVE甲子園 心チーム 2回の表

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誰？

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•前職 •Java関連雑誌執筆/登壇

•オーストラリアの大学院で武者修行 •(株)ヴァル研究所 とある部署の部長 •緊急地震速報、ミドルエンジン開発

•コミュニティ •アジャイルサムライBaseCamp、schoo学級委員、DevLOVEのお手伝い、JAWS-UG中央線雑務

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本日の概要

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これから管理職になる君に エモーションの話です

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アジェンダ1. 　きっかけ 2. 　成果物 3. 　仲間がいない時はどうするか 4. 　自分 5. 　失敗はまだ失敗ではない

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1.きっかけ

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期待マネジメント !

• 期待をちょっとでも良いから越える • 覚悟を決め、肚をくくる • とにかく熱意を持っていた • 一生懸命さは、心を動かせるかも • HaveToからWantToに自ら変えた

でもまったくわからない

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• だから勉強する • そして実践する • 技術習得の方法論と同じ • 技術・経営・マネジメント・リーダーシップも同じ

• 知的好奇心フルスロットル

• IT技術より深い歴史がある人類が家族を越えて

• 共同生活を始めた時から存在

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管理・マネジメント

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いろいろ書物で勉強していくと

• XP、Scrum、Leanで学んだことが次ぎから次ぎへとでてくる

• 知の巨人達が学んだマネジメントがこれらのフレームワークやパターンや開発手法に織り込まれている

• 知識労働者、組織論、育成、人間力

2. 成果物

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エンジニアの成果物

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サービス・システム・プロダクト・プロジェクト・インフラ・ソースコード・自動化

マネジメントの成果物

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業績のUP・組織ミッションの達成・財務的成功・育成

創造するものはチームワークや組織文化

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• こっちが重要 • 文化は定量的に測ることができないからこそ、マネジメントが着手しなくてはいけない領域

こんな会社で働きたい こんな会社を目指したい

を強く信じる17

どうやって？

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自分が働きたかった 環境をめざす

　

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• いかに口だけでなく、行動に移せるかが非常に重要

• 「これやっといた」「私やります」「俺やっときます」が言える環境

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でも、なかなか実現できない

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ジレンマやしがらみ 破る方法は

ハッカー・マインド

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許可を求めるな謝罪せよ

try100

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• 奉仕・見える化・カイゼン・学習

• 例えば • 貼れるホワイトボード勝手に設置

• 夕方10分散歩の実験

言われたことをヤルのではなく、率先して行動するような文化を形成

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• 成果を出すための率先した行動

• 仕事を楽しくするための工夫

マネジメントって

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• 山が異なる。上とか下ではない。種類が異なる

• 経験しないと分からない • 違う視点、今いる自分の立場とは異なる視点で物事を見る

自分にもきちんとみかえりがある

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「高い志を抱いて山を登りはじめる人には、その人にしか歩めない登頂ルートがある。そして、その登頂ルートでしか見ることのできない景色がある」

元スターバックスジャパンCEO 岩田 松雄 氏

マネジメント職は 業績だけではなく、文化の形成に尽力する役目がある。

そしてハッカーマインドが大事27

ここまでのまとめ

3.仲間がいない時はどうするか

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まず信頼関係構築しよう• 勉強しよう • 価値観を共有しよう • 信じよう • 弱みをみせよう • 感謝を伝えよう • 夢を語ろう • 飯を食いにいこう • 酒飲みにいこう

共感

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• 全員と共感を得ることを最初から目指さない

• でも１人でも共感してくれれば、十分な成果じゃないか！　

• 自分自身が信じて一生懸命ガムシャラに行動する

カヤック 柳澤 大輔氏31

• やりたいことがあれば良いけど、なくても一生懸命やる

• どっちが先でも良い。すると、メカニズムができてくる

• 今を楽しむ。先のことを考えずに全力でやる

プランドハップンスタンス理論32

• 天職というものはない • キャリアとは偶発の積み重ね • 都度チャンスだと思い最善を尽くし全力で向かう過程

それでもNGならコミュニティに行こう

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• 同じ境遇の人がたくさんいる • 上司をつれてくるってのもあり • 頑張っている人がコミュニティにはいて、生身の人間として存在している

脳内バリア・コンフォートゾーンをぶち破る

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• 人間は現状が楽しいか辛いかに関係なく、辛くても現状を変える労力を惜しむ。変化を嫌う

• それほど人間は現状維持にこだわり、保守的になってしまう

• コミュニティの人達と共有・共感することで、バリアを破ることができる

仲間づくりには、 信頼・共感・一生懸命 そしてコミュニティ

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ここまでのまとめ

4.自分

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責任と意思決定の重さは増加する

!

環境・他人のせいにしてても始まらない

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他人と過去は変えられない 変えられるのは自分と未来だけ

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あなたが変われば、何かがおきる 心が変われば、　態度が変わる。 態度が変われば、行動が変わる。 行動が変われば、習慣が変わる。 習慣が変われば、人格が変わる。 人格が変われば、運命が変わる。 運命が変われば、人生が変わる。

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自分を磨く !

自分の知的好奇心をくすぐろう

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自分と向き合うこと !

コツコツと努力する能力 仕事で自分自身を磨く

真摯であれ 誠実であれ 自分を律しろ

!

to do good より to be good42

リーダーやマネジメントでも、結局、自分自身と向き合うことが要

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ここまでのまとめ

5. あなたの失敗はまだ失敗ではない

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困り方が足りない

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大野耐一

どうモガいても、 ダメなときがある。

手を合わせるしか方法がないときがある。

本当の目が開くのは、 その時である。

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相田みつを

便利で快適で安全な社会で暮らしていると、その遺伝子にスイッ

チが入らないんです。 !

ところがどん底に行った時に、ポーンとスイッチが入るんですよ。

47 岡田武史

チャレンジして失敗を恐れるよりも

何もしないことを恐れろ48

本田宗一郎

私の最大の光栄は、 一度も失敗しないことではなく

倒れるごとに 起き上がることにある

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オリバー・ゴールドスミス

6. 最後に

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高い志をもって 大きなうねりを メンバーと創る

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• ITの時計の針を進める !

• IT業界のDNAの螺旋に一撃を刻み込もう

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仲間と共に！

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そうそうメリット 企業間人材交流の話

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ご清聴 ありがとう ございました

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