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Webinar Martedì, 18 novembre 2014 Dalle 19 alle 20 A cura di Arduino Mancini http://bit.ly/palmiro

Palmiro e lo (s)management delle risorse umane - Webinar di presentazione del libro

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Webinar Martedì, 18 novembre 2014 Dalle 19 alle 20 A cura di Arduino Mancini http://bit.ly/palmiro

Il webinar http://bit.ly/palmiro

Presentazione del libro

(20-30 min)

•Contenuti e molte vignette

Poi le domande

•Attraverso la chat

Raccoglierò le domande

simili

•Pubblicherò questa presentazione

Termineremo alle 20

•Non abbiamo limitazioni particolari

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Chi è Palmiro? http://bit.ly/palmiro

Una persona che lavora in azienda

e che può trovarsi in una situazione

come questa

Affronta ogni giorno strategie di

(s)management e cerca di non

soccombere

Non sempre ha le idee chiare su

come affrontare situazioni

complicate

Dubita che la preparazione sia

importante almeno quanto la

fortuna o le «buone relazioni»

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Un libro particolarmente

«mio»

Raccolta «ragionata» di

post da www.tibicon.net

Blog «portatile»

(link al blog in ogni post)

Vignette nuove o rivisitate

Affronta i temi della vita della

vita professionale

4 http://bit.ly/palmiro

Cosa ci trovi dentro?

Indice

Prefazione di F.Silvestri (AD Gruppo PRS) Introduzione

Strategie di (s)management delle persone

Le tavole della legge del Direttore del

Personale

Motivazione, Aumento di stipendio, Dimissioni

Il soffitto di cristallo

Tattiche di sopravvivenza

5 http://bit.ly/palmiro

Nelle prossime diapositive vedremo, per ogni capitolo, una vignetta e il titolo di alcuni post

La tavole della legge del Direttore del Personale

IO SONO IL DIRETTORE, DIO TUO

1° - Non avrai altro Direttore al di

fuori di me

2° – Non chiedere di parlarmi

3° – Non chiedere aumenti

4° – Non limitare il tuo impegno

5° – Non chiedere di fare carriera

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6° – Sii cooperativo

7° – Sii pronto a cogliere le opportunità

8° – Non mettere in discussione il tuo

Capo

9° – Non criticare l’organizzazione

10° – Sorridi, sempre e comunque

http://bit.ly/palmiro

Motivazione PERCHÉ A VOLTE TI SENTI

COME UN’AUTO CON LE GOMME SGONFIE?

Quando la tua motivazione è chiusa in una cassettiera!

Perché è così difficile cambiare?

Quale legame esiste fra lamento e voglia di lavorare?

Chi me lo fa fare?

ll nuovo Collega? Una gran seccatura!

Non lo hai saputo motivare

Tutta colpa tua! 7 http://bit.ly/palmiro

Dimissioni QUANDO ESCI CHIUDI LA PORTA, NON SBATTERLA!

• Palmira si dimette!

• Il fascio discreto del dimissionario

• Come dimettersi?

• Le dimissioni… per dire!

• Hai mai fatto scarpetta, dopo le dimissioni?

• Cosa rappresenta un dimissionario per il suo (ex) Capo?

• La rabbia, dopo il divorzio

• Quelli dalla liquidazione… doppia!

• Datemi solo la liquidazione che mi spetta

• Un top manager che non chiede la buonuscita? Eccolo!

8 http://bit.ly/palmiro

L’aumento di stipendio HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?

Quanto vuoi di aumento?

Quale strategia per ottenere

l’aumento?

Chiedere o non chiedere

l’aumento di stipendio?

Una richiesta di aumento…

pericolosa

Ottenere l’aumento con il bluff

Conosci la clausola anti-rilancio?

9 http://bit.ly/palmiro

Il soffitto di cristallo NE HAI GIÀ SENTITO PARLARE?

Perché Palmira resta sempre Palmira?

Come aggirare il soffitto di cristallo?

Vuoi fare carriera? Piantala di ridere!

Le donne, alla guida delle aziende, fanno meglio degli uomini

Due (2…) donne fra i 100 manager più pagati

Quando il pregiudizio diventa ottusità

Come gli uomini costruiscono il soffitto di cristallo

Se avessi €10.000 da investire, a chi li affideresti?

Ho solo paura per i miei calzini

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Strategie di (s)management QUANDO LA CATTIVA GESTIONE DIVENTA METODO

Il paradosso delle «Risorse Umane»

Confessioni di un Direttore HR in pensione

La strategia dell’ignoranza

Ndo-cojo-cojo

I fenomeni, da soli, non bastano

Problemi nella selezione? Usa l’oroscopo!

Quando trattenere il dipendente è un problema

E se non se ne vanno?

Mai legare il cane con la salsiccia

La strategia della toppa

Perché il pettegolezzo fa bene all’organizzazione

Quando la difesa del potere sconfina nel ridicolo

Dai, Capo, rilassati!

Ma perché non mi fate dirigente?

La crisi ha colpito anche i manager? 11

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Tattiche di sopravvivenza ANTI-CURRICULUM, COMPETENZA, EFFICACIA PERSONALE

Pensiero e azione secondo Lincoln

Prima di fare, pensa!

Quanto vale l’ignoranza?

Formazione, una chimera

Essere o sembrare?

Meglio essere bravi o fortunati?

Conta più il talento o la preparazione? 12

Come valuti la qualità del tuo lavoro?

Ecco il mio anti-curriculum

Sei suggerimenti per scrivere il tuo anti-cv

Stai cercando di cambiare lavoro, vero?

Cercare lavoro? È un lavoro!

Un semplice check-up di carriera

Sai vendere te stesso?

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Tattiche di sopravvivenza Per non… soccombere!

Cosa fai quando arrivi in ritardo?

Tu paghi, io firmo!

Poi vediamo

Mai fare, subito, la cosa giusta

Ma io stavo scherzando!

Lo so, ma non te lo dico!

Adesso te l’ho scritto!

Conosci la delega per… dimenticanza?

Se il tuo Capo ti chiede un parere

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Il miglior problema? Quello che non c’è!

Una strategia di problem solving infallibile. O quasi…

Stanco di lavorare sempre «per ieri»? Fai un test!

Quando al Capo gli si gonfia la vena

Se il tuo Collega diventa il tuo Capo…

Adesso te l’ho scritto: la versione di Federico

Attaccare frontalmente il Capo? Troppo rischioso!

Adesso so da chi devo guardarmi

Tattiche di sopravvivenza (SUPER)IMPEGNO NEL LAVORO

Palmiro e il dodecalogo del lavoratore instancabile

Il lavoratore instancabile va in riunione

Dormire al lavoro senza essere licenziati? Si può, eccome!

Quando la pennica è produttiva

Il manager dalla doppia giacca

La delega funziona sempre. Verso l’alto!

Conosci la delega della cameriera?

Dieci buone ragioni per sovraccaricarsi di lavoro 14

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Introduzione al libro http://bit.ly/palmiro

La rivoluzione incompiuta del Direttore HR (Studio Politecnico di Milano)

La crisi ha colpito anche i manager (indagine Federmanager)

Pagare meglio gli operai aumenta la redditività dell’impresa (ampi esempi nel libro «Profit at the bottom of the ladder»)

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Prefazione http://bit.ly/palmiro

Federico Silvestri (Amministratore delegato Gruppo PRS) è

stata una delle prime persone a conferirmi un incarico di

coaching

Nella prefazione racconta anche la tumultuosa nascita di quella

esperienza, per molti versi emblematica

Federico è anche la persona che mi ha «convinto» a dare vita al

blog e qui ricorda come sono andate le cose

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Altre vignette?

Eccone alcune…

corrosive!

17

Confessioni di un direttore del personale in pensione!

18

I talenti, da soli, non bastano!

19

Problemi con la selezione del personale? Usa l’oroscopo!

20

Quando trattenere un dipendente è un problema

21

I pericoli delle quote rosa

22

Conviene sempre valutare il personale?

23

La strategia della toppa

24

La crisi ha colpito anche i manager?

25

Prepararsi bene…

26

Un metodo per chiedere l’aumento

27

Da collega a capo

28

La delega per… dimenticanza!

29

Quando si dice la casualità…

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