Как расти на 100% в год: стратегия, изменения, контроль.

Сентябрь 2012

Ваша компания - это ваша жизнь, ваши идеи и ваши риски, но по мере роста - компания должна изменяться и роль руководителя должна меняться вместе с ней.

• Точка отчета. Ваша компания растет.

• 30-40 человек• $ 3-4 млн.

Долгосрочная стратегия:• Измеримые цели• Разделение ответственности• Контроль достижения• Изменения при необходимости

Новая структураРегламенты и процессы – не надо этого бояться

Привычки от которых надо отказаться:

• Все или многое делать самому

• «Ручное» управление

• Ситуативное реагирование

• Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем больше давление на вас и внимание к вам.

• Все сложнее быть безупречным, это надо принять.

Команда. Надо брать людей компетентнее себя.

Что было самым сложным и как удалось с этим справиться

Спасибо за внимание!