Бизнес и Жизнь #105, октябрь 2015

88стр.

октябрь 2015ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

МИШИНИгорь

лучше быть счастливым,чем правым

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Великий постРегистрируясь в сети и собирая пятитысячную армию ФБ-друзей, оказы-вается, люди ищут не славы, а власти. Отправить в бан, стерев неугодного из своего мира Facebook'а навсегда, – то, чего в жизни реальной они позво-лить себе не могут. стр. 40

стр. 82стр. 76 стр. 80 стр. 84

отцы и детиЕсли вечером ребенок при-нес двойку, а также но-вую татушку – вывод один: вы его недолюби-ли в самом нежном возрас-те. В общем‑то таким не‑хитрым способом потом можно будет оправдать и его вульгарную жену, и им же разбитый ваш но‑венький «порш».

креативПчелы против меда. Ди‑зайнер Попов, зарабатыва‑ющий преимущественно на вебе, берется утверж‑дать, что веб‑то и не ну‑жен вовсе. По крайней мере, ровно до этого ме‑ста дочитала колонку вебо‑зависимая редакция, в кор‑не не согласная со своим автором.

направоРедкий адвокат по со-вместительству сыщик, но с российскими закона-ми иначе, похоже, никак. Не включишь дедукцию и серые клеточки за свое‑го клиента – платить ему штрафы с девятью нулями, а то и рукавички до конца жизни шить.

медсанчастьДушевно Олег Кузин вы-вел из депрессии, психосо-матического запоя и из себя не одну сотню предприни-мателей города. Однако есть тема, о которую спо‑тыкается и он. Но это, про‑стите, котел, ведь в борьбе с любовными треугольни‑ками все психологи мира бессильны.

с о д е р ж а н и едля начала

106

16

50

42

96

п р а в и л а у п р а в л е н и я16 . Алексей ВенедиктоВ«Нет» от меня – убедительно

м о т и в а ц и я70 . стАнислАВ ВоробьеВДля циничных, матерых, жестоких

с е р в и с74. рАдислАВ ГАндАпАсМальчик, помолчи!

о с м ы с л е н и е88. иГорь МишинЛучше быть счастливым,чем правым

о т к р о в е н и е96. пАВел неВероВОбнулили

у в л е ч е н и е106. АртеМ ЧерАнеВДурь ломаю в воде

п у т е ш е с т в и е114. АркАдий брызГАлинВот я попал

к н и г и126 . денис пуЧкоВ

22.т е м а н о м е р аз А Ч т о к у п и л

24.бАуыржАн торлАноВИзбаловались

30.дМитрий ГубинРубль за сказку

40.с п е ц п р о е к тВ е л и к и й п о с т

42.серГей МишкинФБ-друзья, вы не друзья

46.еВГения леВАндоВскАяЖизнь удалась у всех в ФБ

50.ВлАдиМир ФролоВКошечка с тортиком – в бан

58.ф о т о п р о е к тЧ А с о т Ч А с у

* Э

кскл

юзи

вны

е ю

вели

рн

ые

изд

ели

я с

19

67

го

да

ре

клам

а

стр.10

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Игорь Мишин

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова [email protected]

И. о. главного редактора :Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор :Ольга Раева [email protected]

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстраторы: Ксения Васильева, Павел Матяж

Технический редактор : Роман Куваев

Фотографы : Глеб Клементьев, Павел Норицын

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Юлия Труш [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова [email protected]

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑[email protected]

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑[email protected]

октябрь 2015

Специалист по рекламным проектам :Анастасия Поборцева [email protected]

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов [email protected]

Финансовый управляющий :Нелли Евдокимова [email protected]

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова [email protected]

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте [email protected]

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 95108.

Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2015, № 105.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

Салон BRASCHIЕкатеринбург

Радищева, 25, 282-94-40www.braschi-ek.ru

*FU

R C

OL

LE

CT

ION

S (

АН

ГЛ.)

— К

ОЛ

ЛЕ

КЦ

ИЯ

МЕ

ХА

**

MA

DE

IN

ITA

LY (

АН

ГЛ.)

— С

ДЕ

ЛА

НО

В И

ТАЛ

ИИ

**

*

в т е м удля начала

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 125 словах,

18 поступках

и 4 именах

человек не так уж много и решает

попа, бедра, руки

Муж

дом

ой н

е п

усти

тп

овторюш

ни

чество

ты взрослый, чувак

с самим Прилуковым

думали, что утоп

бам-бам-бам-бам

Много дури, много мяса

Мысли о вечном – в форточку

21 км на Гарде

Вышел из секты – трус

Проп

исался н

а ФБ

Получи пирожок – лайк

Кошечки и тортики

Калометание

Профессор Тёмчик

заткнись

я Наполеон дисконт – зломальчик, помолчи

отказ от престола в пользу капустыУ «Мерседеса» все хорошо

Богатые беднее

не стали

сукин сын24 часа в стрессе

На мертвой

лошади не надо ехать

Овердрафт снижается на 12 млн

Не можешь отдать – ищи, что отдать

Банк поставил на стоп

Ты должен миллиард Уважение никто не отменял

Я живой, парни

быть подлым

или не быть

Для матерых,

жестоких, циничных

Крысиное гнездо

не нужна в сотрудниках моральность

примитивная глупость, из которой и рождается подлость и тут я понял, куда попал

Van Laack, ТЦ Европа , ул. Ленина 25, 1 этаж., тел. 380-21-21.

стр.14

а ф и ш ао к т я б р ь – н о я б р ь

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

6

7 8

9

10 11 12

13

5

43

2

1

Повинуясь британским ученым, намекающим на неразрывную связь общественных настроений и погодных условий, екатеринбургские зрители выбирают нового Бонда.

1 2 3 4

5 6 7 8

6-16 октября. «Евразия». Между-народный музыкаль-ный фестиваль. Фи-лармония 18 %

8 октября. Премьера фильма «Марсианин». Ре-жиссер: Ридли Скотт. В главной роли: Мэтт Дэймон 31 %

10 октября. Концерт Глеба Са-мойлова и Matrixx. TELE-CLUB 9 %

12 октября. Вера Брежнева. Большой сольный концерт. Дворец мо-лодежи 11 %

13 октября. «Dance-платформа-2015». Хореогра-фические мастер-ские. Театр оперы и балета 22 %

14 октября. «Хоакин Мурьета». Рок-опера. Дворец молодежи 9 %

15 октября. Премьера фильма «Багровый пик». Ре-жиссер: Гильермо Дель Торо. В ролях: Джессика Честейн, Чарли Ханнэм, Том Хиддлстон, Миа Ва-сиковска 22 %

15 октября. Премьера фильма «Прогулка». Режис-сер: Роберт Земекис. В ролях: Джозеф Гордон-Левитт, Бен Кингсли 24%

ДЭниЕл КрЭйганглийский

киноактер, исполнитель главной роли в фильме

«007: Спектр», премьера которого привлекла вни-

мание 45 % ауди тории «БЖ»

стр.15

15

14

афиша

23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9

16

17

18

19

20

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

17-19 октября. «Лебединое озе-ро». Театр оперы и балета 13 %

22 октября. Премьера фильма «Молодость». Режис-сер: Паоло Соррен-тино. В ролях: Майкл Кейн, Харви Кейтель, Рэйчел Вайс 13 %

22 октября. Премьера фильма «Рок на Востоке». Режиссер: Барри Ле-винсон. В ролях: Билл Мюррей, Брюс Уиллис 13 %

22 октября. Александр Ф. Скляр. Программа «Русское солнце», построен-ная на песнях Алек-сандра Вертинского. Театр эстрады 9 %

23 октября. Концерт группы «Ундервуд». Клуб «Нирвана» 11 %

23 октября. Концерт группы «Ленинград». TELE-CLUB 24 %

25 октября. Концерт группы Brazzaville. «Дом пе-чати» 18 %

29 октября. Премьера фильма «Черная месса». Ре-жиссер: Скотт Ку-пер. В ролях: Джон-ни Депп, Бенедикт Камбербэтч, Кевин Бейкон, Питер Сар-сгаард 31 %

6 ноября. Премьера фильма «007: Спектр». Ре-жиссер: Сэм Мен-дес. В ролях: Дэниел Крэйг, Моника Бел-луччи, Рэйф Файнс, Кристоф Вальц 45 %

9 ноября. Концерт DDT. TELE-CLUB22 %

17 октября. Павел Кашин. BEN HALL 20 %

27 октября. Концерт группы «Мгзавреби». «Дом печати» 26 %

стр.16Ф о т о G M P h o t o

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

правила управленияА л е к с е я В е н е д и к т о в а

Алексей ВенедиктовГлавный редактор и совладелец «Эха Москвы»

Чтобы заслужить доверие 1. партнеров и сотрудни-ков, я всегда делаю толь-ко одно: честно говорю о надвигающихся непри-ятностях. Поэтому мне верят.

Руководитель нового ты-2. сячелетия должен ори-ентироваться на самого прогрессивного сотруд-ника. В партнеры нуж-но брать самого молодого и продвинутого.

Я признаю двух гуру 3. управления: это Наполе-он Бонапарт и я сам.

Управление компани-4. ей должно быть автори-тарным. Авторитарность предполагает ответствен-ность. Если вы перекла-дываете ответственность на плечи подчиненных – вы плохой руководитель.

Для меня неважно, раз-5. деляет подчиненный мои убеждения или нет. Главное, чтобы он был работоспособным и талантливым.

Я уже достиг того уров-6. ня, когда можно отве-чать на возражения со-трудников простым «нет». Без объяснений. От меня это звучит впол-не убедительно.

Для обучения сотрудни-7. ков я использую метод скрещивания: сотрудники в нашей компании обуча-ют друг друга.

Я изучаю потребно-8. сти сотрудника и моти-вирую тем, что действи-тельно важно для него, а не для меня.

стр.17

Топ-менеджеру нуж-9. но уходить из компании на пике роста. Римский император Диоклети-ан в расцвете сил от-казался от престола в пользу выращивания капусты. Я своего пика еще не достиг.

Моя компания – это об-10. раз жизни. Но образ прочно связан с занятием делом. Иначе нельзя.

«Выбирай хорошую ком-11. панию или заткнись» – именно это услышит от меня сотрудник, пори-цающий работу «Эха Мо-сквы».

рек

ла

ма

чья возьмет?

какие спортивные события не стоит пропускать и чья возьмет – в специальном обзоре от спортивного обозревателя радиостанции «Эхо москвы – екатеринбург» Даниила румянцева.

«автомобилист» старто-вал лучше, чем от него ожидали. Поэтому в большинстве матчей он будет выступать в статусе фаворита. Это не озна-чает, что команда обяза-тельно будет побеждать.

В сентябре после серии удачных матчей у «ав-томобилиста» последовал провал. Не исклю-чено, что этот сценарий повторится. к тому же еще непонятно, как команда пройдет первую половину октября. Тем не менее на два мат-ча можно обратить внимание, тем более что во второй половине октября только две игры в екатеринбурге и состоятся. Первая – это «ав-томобилист» – Ска. Домашняя игра с облада-телем кубка Гагарина запланирована на 22 октября. Ска в этом сезоне совсем не похож на себя прошлогоднего, но, возможно, в коман-де успеют решить свои проблемы до поездки в екатеринбург. В любом случае состав у Ска звездный, и это гарантирует интерес к матчу. «Спартак» приедет в екатеринбург после пи-терцев. В этом сезоне спартаковцы если и по-беждают, то тех, кто по статусу ниже или равен им. «автомобилист» даже не на пике формы должен играть с москвичами на победу.

«Урал» в родном городе проведет один матч. Это будет знаменитое ураль-ское дерби, «Урал» (екатеринбург) – «ам-кар» (Пермь). 24 октября «Уралу» бу-дет непросто играть по-

сле двух тяжелых выездов в Самару и москву (где он сыграет с ЦСка), тем сильнее интрига.

Волейбольная «Ура-лочка» проведет два домашних матча: с ко-мандой «Воронеж» в женской Суперлиге (тут подопечные Николая карполя фавориты) и 24 октября с казанским

«Динамо», одним из сильнейших клубов рос-сии (тут уже динамовки-фаворитки). к сожа-лению, чтобы посмотреть на эти игры, при-дется ехать в Нижний Тагил.

УГмк встретится с но-гинской «Спартой» 18 октября, 25 октября – с новосибирским «Дина-мо». Поражение нашей команды в любом матче регулярного сезона – это сенсация. УГмк – ма-

шина для побед, поэтому ставить можно сме-ло на лисиц, но на большой выигрыш при этом рассчитывать не стоит, слишком все очевидно.

а 22 октября советую съездить в ревду. ека-теринбургский «Урал» в чемпионате Суперли-ги будет играть с ревдин-ским «Темпом-СУмЗ». Противостояние этих ко-манд называют ураль-

ским дерби. В последние годы «Уралу» уда-валось побеждать ревдинцев почти в каждом матче, но в это межсезонье ревда усилилась классными игроками и не скрывает своих ме-дальных амбиций. Предстоит интересная битва.

Одно из своих мест для активных болельщиков и фанатов – сеть букмекерских контор КАППЕР. В каждом клубе в разных районах города есть от 20 до 80 посадочных мест. Здесь всегда можно выпить чашечку кофе, посмотреть транс-ляцию матчей в режиме реального времени и обсудить интересные моменты с единомышленниками.

Футбол24 октября

«УРАл» – «АмКАР»

Хоккей4 октября

«АВтОмОбилист» – «сибиРь»

6 октября«АВтОмОбилист» – «мЕтАллУРг НК»

8 октября«АВтОмОбилист» – «АдмиРАл»

10 октября«АВтОмОбилист» – «АмУР»

22 октября«АВтОмОбилист» – сКА

24 октября«АВтОмОбилист» – «сПАРтАК»

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, 24,

тел. 202-66-56 (круглосуточно)ул. Декабристов, 49а,

тел. 202-66-36 (круглосуточно)ул. Блюхера, 32, тел. 202-66-46

(10:00 - 21:00) ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996

(круглосуточно)

Главный приз – автомобиль Volkswagen polo sedan

*Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

ТЦ «Европа», ул. лЕнина, 25, 1 эТаж, ТЕл. 380-05-20

рек

ла

ма

Юлия Франгуловасобственница сети

косметологических клиникLINLINE

Рекомендую:сеть салонов для детей

и будущих мам «кенгуру»

Преимущества:индивидуальный подход,

многообразие брендов, умениенаходить общий язык с детьми

Иван Зубаревпрезидент

закрытого бизнес-клуба«Империя»

Рекомендую:Портновский дом

Rubleffka

Преимущества:здесь создают одежду,

в которойчувствуешь себя иначе

Александр Морозовтеле-радиоведущий,

автоэксперт

Рекомендую:центр по косметическому уходу

за автомобилем Mr.Cap

Преимущества:фирменные технологии,

качественный сервис,персональный подход,

многолетний опыт

рассматривая варианты покупки ма-шины более высокого класса, я решил приобрести не новый автомобиль. Возникла необходимость улучшить внешний и внутренний вид авто, и я недолго думая доверился рукам опытных специалистов и моих друзей из Mr.Cap. После грамотной консульта-ции кузов покрыли составом FormulaU, и машина засверкала как новая. По-тертости и мелкие царапины исчезли. Провели обработку салона, кожаное покрытие стало мягче, чувствуется свежесть после тщательной чистки. Те-перь машина действительно радует.

Центр по косметическому уходу за автомобилем

Mr.Cap:ул. Восточная, 51,

тел. (343) 290-40-45www.mrcap.com

когда я встречал Ташу на мероприятиях, она всегда была очень доброжелатель-на, харизматична, интересно одета. Однажды мы разговорились, оказа-лось, что у нее есть свой Портновский дом. Посетив его я получил еще более положительное впечатление о Таше как о лидере, бизнесмене. Заказал у нее костюм, а затем и еще несколько, потому что с Ташей невероятно ком-фортно. Она создала такую среду, где я забываю о времени и наслаждаюсь первоклассным сервисом, интерьером, общением. рассуждают: человек красит одежду или одежда человека, так вот – в вещах, которые специально для тебя сшиты, начинаешь себя по-другому чув-ствовать. В костюме от Таши выглядишь дорого, уверенно, подтянуто. Я уже многим своим друзьям посоветовал этот Портновский дом, все довольны.

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka:

БЦ «манхэттен»,ул. мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж,

тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

мы любим салон «кенгуру» в первую очередь потому, что его любят сами дети. редко где в екатеринбурге встретишь настолько душевный сервис и по-настоящему индивидуальный подход. мы даем возможность детям выбирать себе обновы самостоятельно, и они свободно общаются с консуль-тантами, а те быстро находят с ними общий язык. Так что перед любым сезоном у нас не встает вопрос, где обновлять гардероб. Не столь важны сами бренды, сколько многообразие коллекций и их качество – дочь может выбрать что-то роскошное у Dolce&Gabbana и что-то яркое и инте-ресное у более демократичного бренда MSGM. Определенные приоритеты существуют только в зимней верхней одежде и обуви – здесь наши фавори-ты Moncler и Cherie.

Сеть салонов для детей и будущих мам «Кенгуру»:

екатеринбург, «Покровский Пассаж», ул. розы люксембург, 4,

тел. (343) 200-31-77ул. малышева, 19,

тел. (343) 269-33-77

Новая коллекцияосень-зима 2015Dama S. p. A. VareseItalia

Екатеринбург,ул. Малышева, 75

(343) 355 34 23

стр.22

бизнес | р а с п р о д а ж и

Сначала 500 рублей плюс и только по‑том 200 минус – оказывается, вполне ра‑ботающая формула российских распро‑даж, тем более что народ не обижается, ведь 300 рублей скидки все‑таки есть –

и на том спасибо.

за что

купил

ф о т о d o l l a r p h o t o c l u b . c o m

стр.23

р а с п р о д а ж и | бизнес

стр.24


Избаловались

Ф о т о G M P h o t o

стр.25

р а с п р о д а ж и | бизнес

стр.26


Я не отвечу со стопроцентной гаранти‑ей на вопрос: дисконт – зло или до‑бро? Возьмем для примера мирового

гиганта сетевого ритейла – Walmart. Дол‑гое время считалось, что Walmart – добро, так как они позволяют продавать макси‑мально большое количество товаров с ми‑нимальной наценкой. Покупатель выигры‑вает. Сеть ради этого оптимизировала себя и всех вокруг – производителей, поставщи‑ков. У нее и правда была лучшая цена. Бук‑вально несколько месяцев назад прочитал про Walmart в одном федеральном журнале, где автор статьи доказал, что Walmart – зло. Сеть сильно отжимает производителя, кото‑рый вынужден экономить. Экономия – пре‑жде всего на ФОТе. Производитель мог бы платить своим сотрудникам больше, но пла‑тит мало. Чем ниже зарплата сотрудников, тем ниже у них расходы – меньше живых денег вбрасывается в рынок. И в итоге вся экономика страны страдает оттого, что есть Walmart.

Если не так глобально, то скидка – абсолют‑ное зло, когда никто из‑за нее не зарабаты‑вает. Например, у нас в России государством утвержден список социально направлен‑ных товаров. Возьмем молоко или пресло‑вутую гречку, которую уже несколько лет все дружно обсуждают, хотя потребление этой крупы в общей корзине не больше 1 %. Наценка на молоко ограничена и у произво‑дителя, и у ритейлера – сомнительная поль‑за для рынка и экономики в целом. В этих позициях рыночные механизмы атрофиру‑ются, производителю не хочется делать мо‑локо, а нам не хочется его продавать. Бизнес должен быть рентабельным.

Пару лет назад люди мало обращали внима‑ния на скидки – избаловались. Почти каж‑дая продуктовая сеть, магазины одежды, автоцентры – все предлагали какие‑то ак‑ции, и глаз замылился. Люди не отслежива‑ли акции, они ехали за покупками туда, куда

ближе. Кризис изменил подход народа к со‑вершению покупок, и сейчас процент тех, кто четко отслеживает цену, сильно вырос. Вот IKEA. Еще несколько лет назад у них не было карт лояльности, а сейчас есть про‑грамма IKEA Family. Думаю, это сделано не с пустого места: маркетологи сети про‑анализировали изменения рынка и решили предложить потребителю карту для нако‑пления бонусов, которые при последующих покупках можно потратить. Скидки сегод‑ня – это требование покупателя. Психоло‑гически людям проще решаться на покуп‑ку со скидкой: сэкономил, купил дешевле, на мне не заработали сверхкапиталов.

В России распродажи – понятие размытое, а настоящих аутлетов вообще не существу‑ет. В Европе все по‑честному: магазины сво‑зят старые коллекции в аутлет и с дисконтом в 50‑70 % их продают. Я как‑то в Германии купил свитер. Попал на распродажу, поэ‑тому взял в магазине со скидкой в 50 %. Че‑рез пару лет точно такая же кофта по явилась в дорогом магазине нашего города. Это была якобы новая коллекция, и продавался свитер за непонятные для меня деньги – гораздо до‑роже, чем в Германии. У меня родственни‑ки живут в Европе. Они приходят в мага‑зины, присматриваются, но почти ничего не покупают за регулярную цену, а ждут рас‑продаж. Это принято за границей, потому что там распродажи прозрачные и честные.

Скидка – еще и ценностный критерий. Если человек готов тратить время на поиск не‑обходимых товаров или услуг со скидкой – приоритетнее цена, если для него боль‑шая ценность – время и тем более комфорт и премиальность торговой точки, то скид‑ка не сработает. Дисконт в основе политики продаж – не всегда работающий инструмент. Не думаю, что покупатели «Гиперболы» пой‑дут в «Пятерочку» ради цены даже в кризис. Богатые беднее не стали. Это можно про‑следить по обнародованным данным авто‑

Бауыржан ТорлановДиректор Уральского дивизиона ТС «Пятерочка». От добра добра искать не стоит, тем более если это добро – якобы скидка. В картине мира большинства предпринимателей минуса в их карманах быть не может, а значит, дисконт – всего лишь самообман.

стр.28


салонов. Они честно говорят, что продажи на машины в районе миллиона сильно упали, а вот на авто от 3 миллионов – почти нет.

Я недавно просматривал статистику «Мер-седесов» – у них все хорошо. «Гипербола» на уровне продуктового ритейла – пример‑но то же самое, и покупатели этой дорогой сети никогда не будут отслеживать наши скидки, чтобы сэкономить. Но вот сред‑ний класс к нам пришел, хотя здесь дело не просто в цене и акциях – скорее в уста‑лости людей. Екатеринбург – все‑таки боль‑шой город: рабочий день и вечерние проб‑ки утомляют. Когда тебе необходимо купить хлеб, свежий творог на ужин и йогурт на за‑втрак, ты не поедешь специально в модный магазин в центр или не будешь искать ма‑газин, где продукты первой необходимости на 10 рублей дешевле. Ты зайдешь в магазин, который ближе к дому. Хотя есть примеры (особенно это касается пенсионеров), когда человек обходит несколько магазинов в сво‑ем квартале (ритейл – плотный рынок), что‑бы в одном универсаме купить муку по ак‑ции, а в другом – молоко со скидкой.

Пять процентов скидки на колбасу и пять процентов скидки на авто – разные суммы, и во втором случае лично я хотел бы полу-чить скидку. Как раз автодилеры – из тех, кто с лихвой закладывает в первоначальную стоимость продукта возможность дискон‑та. То есть скидка как возможный сценарий продажи заложена в их головах. Они готовы отдать машину со скидкой, так почему же не воспользоваться этим и не сэко номить десятки тысяч рублей. К тому же машина – покупка раз в три‑пять лет, она требует уси‑лий, несопоставимых с приобретением хле‑ба. Пять процентов от миллиона, то есть 50 тысяч, – вполне понятные деньги и точно нелишние. Есть смысл торговаться. Если ре‑бята не готовы идти навстречу покупате‑лю, то у меня всегда остается возможность

по ехать в другой автосалон, где захотят об‑суждать цену.

Рынок сегодня перегружен дисконтом. Каж‑дый бутик, каждый магазин имеет дисконт‑ную карту – перебор. Люди устают от это‑го, потому и смысл теряется. Мне кажется, намного эффективнее сразу делать цену ниже, чем у конкурентов. Например, мы осознанно пытаемся уложиться в реальную цену на продукт. Да, есть недельные акции, но они больше направлены на продвижение определенных групп товара, а не на увеличе‑ние числа покупателей за счет скидок. Точ‑но так же работают «Ашан» или Zara. У них нет скидочных карт, они на старте заявляют, что цены низкие, и там народ толпится. Под‑черкнутый дисконт и изначально реальная цена – разные концепты ведения бизнеса, и, какой из них более эффективный, я не возь‑мусь сказать. Но в любом случае карта ло‑яльности должна быть всего лишь приятным дополнением к тому, что я за свои деньги (вменяемые деньги) хочу получить.

Если меня хорошо подстригли в салоне и пода-рили дисконтную карту – приятно, и я на-верняка вновь запишусь в него. Но это «на‑верняка» больше относится к хорошей стрижке, нежели к дисконтной карте, пото‑му что если меня подстригли плохо и сдела‑ли скидку даже в 50 %, то я второй раз туда не пойду. Важный момент: скидка или де‑шевая цена – не панацея. «Пятерочка», когда впервые заходила на рынок, придерживалась иной концепции – красные магазины с глу‑хими фасадами и усеченным ассортимен‑том. Мы отошли от этой стратегии, и сейчас «Пятерочка» – универсам с большой фреш‑зоной, с широким ассортиментом. Свет‑ло, свободно, чисто, большой выбор све‑жих продуктов – наряду с привлекательной ценой.

Кризис – он есть. Мне недавно рассказыва‑ли про Benetton. Раньше у них летняя рас‑продажа заканчивалась в августе, поэтому в конце лета на полках лежала исключи‑тельно новая коллекция. Сейчас на дворе октябрь, но вместе с новым товаром они продолжают распродавать «лето». Это во‑прос об изменении стоимости ликвидности. Если раньше магазин мог отложить остат‑ки до следующего сезона, то теперь, види‑мо, оборотных денег не хватает, поэтому решили продавать с большим дисконтом, но зато сейчас. Банки теперь с огромным трудом идут на кредитование бизнеса – тре‑бования высокие, ставки высокие. Дисконт – одна из форм выживания для бизнеса в се‑годняшних условиях.

Самое главное – скидка должна привлекать, а не раздражать. У меня есть знакомый предприниматель, который рассказывал свою версию распродажи. Предположим, ему нужно товар продать за 1000 рублей. Он сначала увеличивает цену до 1500, а потом ставит желтый ценник со скидкой в 500 рублей. В итоге все счастливы: предприниматель заработал свою тысячу, а покупатель уверен – сэкономил аж 30 %. Этот трюк некоторых предпринимателей давно не тайна. Самообман – рабочий инструмент.

штрих

скидкакак раздражитель

стр.30


Дмитрий ГубинДиректор по развитию сети магазинов постоянных распродаж «Галамарт». Те, кто тихо хихикал над мешками с сахаром в закромах своих родителей, теперь готовы покупать кипятильники и шнурки оптом. Русское «вдруг пригодится» дискаунтеру только на руку, а что не пошло – уйдет за рубль-пять-десять.

Рубльза сказку


стр.30


Дмитрий ГубинДиректор по развитию сети магазинов постоянных распродаж «Галамарт». Те, кто тихо хихикал над мешками с сахаром в закромах своих родителей, теперь готовы покупать кипятильники и шнурки оптом. Русское «вдруг пригодится» дискаунтеру только на руку, а что не пошло – уйдет за рубль-пять-десять.

Рубльза сказку


стр.32


Я часто покупаю на распродажах, и так, предполагаю, поступает почти всякий, кто имеет отношение к ритейлу, хо‑

чет разумно экономить, потому что знает, как устроено ценообразование. Чем дальше, тем сильнее интересы потребителей смещают‑ся к практичному потреблению с точки зрения цены. В Германии еще года четыре назад про‑водили исследование: 20 % покупателей ALDI, одной из крупнейших сетей дискаунтеров, были состоятельные люди, но они прятали ма‑шину за квартал, надевали шубы наизнанку и шли в магазин потому, что стыдились, не хо‑тели, чтобы их узнали. Сейчас, приезжая в Ев‑ропу, видишь у ALDI много автомобилей вы‑сокого уровня. Никто не прячется.

IKEA и Zara приучили, что качество и низкая цена не всегда входят в противоречие, про-сто за счет грамотной бизнес-модели удается найти оптимальный баланс этих категорий. И в какой‑то степени «Мерседес», «Тойота» и «Хендай» с точки зрения соотношения цены и качества пропорциональны, только каждый из них работает в своей нише. IKEA и вовсе соз‑дала модель одноразового потребления, когда вы приходите, покупаете мебель и не боитесь, что ошибетесь, потому что, если, допустим, та‑буретка вам не понравится или надоест, вы ее спокойно выкинете и купите новую. При этом вы не сомневаетесь, что качество мебели ока‑жется вполне достойным. В России, если на‑шел оптимальную цену, можно с маркетингом не мудрить – товар продастся. По существую‑щей цене или цене чуть ниже – вопрос време‑ни. Красная цена действует как красная тряпка на быка. Зато бонусные программы, эффек‑тивные для всего мира, в нашей стране совсем не работают. История приучила людей не за‑гадывать на будущее, в сознании тикает – надо

хватать и рвать здесь и сейчас, а что будет через несколько лет – кто знает. Так что sale эффек‑тивнее любой программы лояльности.

Дискаунтеры, чья суть – предложение низких цен и ограниченного ассортимента, – вообще са-мый эффективный концепт в мире. Еще с тех самых пор, как в гаражах на окраинах горо‑дов открылись первые ALDI, устроенные пре‑дельно лаконично: складские стеллажи, ми‑нимум света и один продавец. Основная суть дискаунтера заключается не в какой‑то уни‑кальной модели магазина, его суть в работе со всей цепочкой – от производителя до по‑купателя. Дискаунтер оптимизирует каждую составляющую – ассортимент, логистику, об‑служивание, сервис: издержки везде должны быть минимальны. Правда, в российском ва‑рианте не обходится без перегибов: есть при‑меры, когда излишне урезают качество самих магазинов и сервисов, но, на мой взгляд, это не совсем те резервы, за счет которых можно достичь успеха. Мне, например, приятно захо‑дить в немецкий ALDI, я вижу, что они в мень‑шей степени стараются экономить на мне как на клиенте, но они очень четко выстраи‑вают бизнес‑процесс, и мне понятно, почему здесь дешево. В том числе и за счет того, что 99 процентов ассортимента – это собственные торговые марки, товары, которые разработа‑ны под контролем сети или их рецептура при‑надлежит сети. Помимо традиционных СТМ, в которых отсутствует маркетинговая и ре‑кламная составляющая в стоимости продук‑та, может быть и другой пример: есть мороже‑ное с орехами в обычном супермаркете, и есть в ALDI под собственным брендом, это не зна‑чит, что мороженое у дискаунтера стоит де‑шевле, это значит, что в нем будет на 5 % боль‑ше орехов, то есть оно будет вкуснее за те же деньги. Люди идут в магазины низких цен ров‑но затем, чтобы умно экономить. Зачем я буду покупать воду дороже, переплачивая как ми‑нимум 10 % просто за имя? Так ли важно, ка‑кая надпись на рукоятке твоего инструмента? На губке для мытья посуды? Брендами мно‑гие переболели. И запустилась новая фунда‑ментальная тенденция – если раньше было принципиально купить шампунь определен‑ной марки (потребление из разряда «имидж – всё, за ценой не постою»), то сейчас на всех рынках B‑бренды развиваются колоссальными темпами. А дискаунтеры – сильные продавцы как раз таки B‑брендов. Но при этом люди хо‑тят приобретать с дисконтом и чтобы в мага‑зине было чисто, красиво, светло, товары раз‑ложены аккуратно.

Кстати, именно с последним желанием связано то, что у нас не слишком прижились дискаун-теры типа hard. Вы заходите, и вас начина‑

Русскому человеку свойственно верить в чудо и халяву – почи-тайте наши сказки. И это никуда не делось. Потому когда мы разра-батывали новую концепцию продвижения, то выбрали образ Галамартов-ны – она как бы квинтэссенция идеи, что попасть в сказку проще, чем вы думаете. И «Галамарт» – это такая территория больших чудес за малень-кие деньги. Здесь можно купить те вещи, которые нельзя купить нигде. Есть и воспоминания из СССР о магазинах «1000 мелочей». «Галамарт» поддерживает эту стратегию – ты всегда найдешь у нас 10000 мелочей. Частотность покупок мы стимулируем за счет постоянно сменяемого ассор-тимента, а для вывода товара существует акция «Рубль – пять – десять». По такой смешной цене можно купить товары, у которых жизненный цикл подошел к концу.

штрих

территориячудес

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31

ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

стр.34


ет немножко тошнить, однако вы понимаете, что тут действительно дешево: товар выложен на паллетах, все валяется, общая морозиль-ная камера, где вперемежку свалены и рыба, и мясо, и приходится в этой куче-мале копать-ся. По такой модели у нас работает единствен-ный игрок – красноярская сеть «Светофор», определенного успеха она добилась, опыт ин-тересный, в остальном же в России больше прижились дискаунтеры типа soft, которые устроены благороднее: «Пятерочка», «Монет-ка», «Магнит». У потребителя, склонного к раз-умным покупкам, все-таки существует опре-деленный гигиенический уровень: он не готов идти на рынок. Ему нужна современная про-паганда и современный тип жизни, подразу-мевающий заботу о здоровье, он должен быть уверен, что покупает более-менее качествен-ные продукты.

«Галамарт» мы выносим за рамки этих двух категорий и называем магазином категории «киллер». При том что мы сильно контроли-руем цены и являемся лидером по стоимости, мы понимаем ценность комфорта. Если вы за-ходили в наши магазины, то обращали вни-мание, что в них ничего не валяется, товары удобно структурированы по категориям, каж-дому отведено свое место, грамотно сформу-лировано товарное предложение покупателю. Чем дольше человек ходит по залу, тем больше товаров для себя может найти. Мы неслучай-но пошли таким путем – для среднего россий-ского покупателя поход в магазин еще и раз-влечение. Вот, допустим, приходит бабушка: она же идет не за конкретной сковородкой, ей зачастую важнее время провести, погово-рить, чем-то себя занять, но в итоге все равно что-нибудь купит да еще и соседкам о нас рас-скажет. Чтобы такая схема работала, важно со-блюдать определенные требования. Не секрет, что лучший авиапарк и самые опытные пи-лоты всегда у перевозчиков-лоукостеров. Так происходит потому, что их самолеты прово-дят в небе гораздо больше времени, чем само-леты обычной компании. Им нужна надежная техника, которая способна почти к круглосу-точной эксплуатации и при этом не откажет. Так и у нас: оборот большой – установлен со-временный софт, кассовые аппараты, у нас одна из самых высоких зарплат управляю-щих магазинами, передовые системы учета, отлаженная логистика, выстроенные бизнес-процессы.

Бизнес-модель «Галамарта» хорошо легла на психологию отечественного потребителя – у нас еще многие помнят времена дефицита, когда существовали карточки, поэтому ча-стенько покупают вещи впрок. В какой-то сте-пени развитию такого потребления способ-

ствовала сеть One Price Shop (магазины одной цены). На Западе это очень давний феномен, когда люди ходят в такой магазин и закупа-ются по 10-15 вещей сразу, хотя им необяза-тельно это сейчас нужно. Это своеобразный фан – найти для себя что-то, вдруг пригодится. Корпорация Dollar Tree, которая владеет тыся-чами прайс-шопов по всему миру, – крупней-шая в этой отрасли. В России есть свой аналог – Fix Price: они открыли около 2000 магазинов, модель работает. Но мы рады, что они суще-ствуют: они приучили людей заходить и тра-тить деньги в таких магазинах, у них много аналогичных нашему ассортименту товаров, но в силу бизнес-модели они ставят их на пол-ки по 46-47 рублей, мы – по 20. Ограничен-ность их модели в том, что они не могут лавировать ценой – она стандартная. Инте-ресно, что в случае непродовольственных то-варов модель магазинов с фиксированной це-ной лучше работает в России, чем в Европе: там в One Price Shop доля продуктов питания значительно выше за счет того, что они дик-туют производителям тот размер упаковки, который подходит под их цену 1 доллар, до-пустим, в пачке не 800, а 652 грамма. Обманка в том, что в пересчете на количество рисинок обычная упаковка может быть даже выгоднее, но эффект низкой цены срабатывает – никто не соотносит объем и прайс.

Еще одна психологическая особенность покупа-телей, которая нам помогает, – это носталь-гия по прошлому. Мы запустили целый про-ект «Возвращение легенды» – в этой линейке, допустим, представлено хозяйственное мыло по 9 руб. Не флагман ассортимента, но его можно продавать до тысячи в день с одной торговой точки. У кого-то вызовет улыбку, но для наших мам и бабушек нормально по-купать хозяйственное мыло. В той же линей-ке представлены шапки-ушанки, кипятиль-ники, много чего. Это те категории, которые покупаются машинально, по памяти. Как рас-суждают: вот мне сейчас не нужен кипятиль-ник, а вдруг на даче пригодится? Тем более мы ставим такие цены на подобные това-ры, что позволить себе может каждый. У нас уже есть список товаров, которые мы будем продвигать на полгода вперед. Формировал-ся он очень просто: мы опросили сотрудни-ков офиса, управляющих нашими магазинами (многие из них родились и выросли в СССР), и они назвали продукты, которые вызыва-ют ностальгию, – подходящие мы запусти-ли в разработку. Все-таки для устойчивости хорошо играть на нескольких полях, к цене подсо единяя привычку: цену конкурент мо-жет опускать, хотя чистые ценовые войны – тупиковый путь, а вот привычка – это более глубокая привязанность.

Единый отдел продаж

рек

ла

ма

Галерея «Бризо»:Екатеринбург, галерея Vanzetti,

ул. Сакко и Ванцетти, 64,тел. +7 343 223-22-10,

www.gallerybrizo.ru

Ю велиры Stefan Hafner черпают вдохновение в городских строе-ниях, графике, фотографии, ар-хитектуре, модных показах, карти-

нах, поэмах…. Интересные идеи они находят, разъезжая по миру, знакомясь с разными культурами и нравами. Стиль бренда критики зовут новой классикой. казалось бы, классика всегда должна быть нерушима, вечна, у нее свои законы. Однако Stefan Hafner удалось выработать новое направление, сочетающее современные тенденции и традиции.

Новая классикаВ одном маленьком, но очень красивом

городке Болонья, что находится на севере Италии, в 1967 году родился бренд Stefan

Hafner. Практически сразу компания выделилась среди прочих ювелирных фирм

неповторимым стилем и шиком.

Украшения от Stefan Hafner не из тех, которые надевают

только один раз, они становятся настоящими фамильными

драгоценностями, их берегут и любят.

О снователь бренда господин Хаф-нер, наполовину итальянец, на-половину швейцарец, соединил в своей личности точность швей-

царских часовщиков и итальянское творчество. Он много путешествовал, чтобы увидеть жен-щин в других странах и познакомиться с их меч-тами. Ювелиры Stefan Hafner научились исполь-зовать свойства воздуха, чтобы подчеркивать красоту золота, бриллиантов и драгоценных камней. Ведь, по мнению создателей, только чистый воздух, который наполняет их ажурные украшения изнутри, способен раскрыть все гра-ни ювелирного изделия.

У итальянского бренда есть множе-ство наград, которые подтверждают качество изделий, креативность, ма-стерство и статусность, – это первые

места в таких престижных конкурсах, как юве-лирный «Оскар» – Couture Fine Jewelry Award, Couture Latine Jewelry Awards, Art of Jewelry Award-Las Vegas.

стр.40

жизнь | з в е з д ы Ф Б

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

стр.41

з в е з д ы Ф Б | жизнь

Регистрируясь в сети и собирая пя-титысячную армию ФБ-друзей, ока-зывается, люди ищут не славы, а власти. Отправить в бан, стерев не-угодного из своего мира Facebook'а навсегда, – то, чего в жизни реаль-ной они позволить себе не могут.

ВЕЛИКИЙ

ПОСТ



стр.42

стр.43


Сергей МишкинСобственник компании «АвтоАудиоЦентр». Чтобы прожить долгую жизнь в ФБ Сергея, нужно не так уж много: встать пораньше и первым лайкнуть селфи с его утренней пробежки.

ФБ-друзья,вы не друзья

Я на Facebook'е основательно прописал-ся два года назад, хотя зарегистриро-вался еще в 2012-м. Тогда соцсети – это

было нечто новое и модное, хотя непонятное для меня. Помню, что впервые о «ВКонтак-те» узнал от своих менеджеров. Они расска-зывали, что там можно выкладывать фото, об-щаться и даже продвигать услуги компании. Я долгое время отнекивался, считая, что со-циальные сети – это несерьезно, что это пу-стая трата времени, болото для молодежи. SMS и электронной почты мне вполне хватало. Сей-час 15-20 раз в день просматриваю ФБ – вошло в привычку.

Долгое время у меня сохранялось ощущение, что я на ФБ чужой. Когда ты приходишь впервые в гости или в незнакомую компа-нию – примерно то же самое. Я был малоак-тивен, пытаясь разобраться в правилах игры: что выкладывать, что постить, о чем стоит го-ворить, а что интимно. Пробовал выклады-вать разную информацию. Например, первое время был уверен, что на своей странице нуж-

но постить какие-то «умные мысли», и я даже это пытался делать, но – никого не интере-совало. На высказывания о мировоззрении, отношении к жизни – философские посты – тоже ноль реакции. На какое-то время по-том вообще замолчал и только наблюдал со стороны.

Я хорошо к тебе отношусь, получи пирожок – лайк. Раньше этот посыл был более явным, а сейчас многие ФБ-друзья лайкают от без-делья все подряд, поэтому сложнее выстраи-вать статистику и понимать, что действитель-но людям интересно и что они думают о тебе. Честно скажу, что для меня понятнее те поль-зователи, за лайками которых есть вес. Лай-ки – хороший предмет для анализа: кто и ка-кие оставляет комментарии, кто на какие посты реагирует, что интересует народ. Если тщательно анализировать эту информацию, то о людях можно узнать массу всего и по-том использовать как в бизнесе, так и в жиз-ни. Не буду отрицать, что не менее интерес-но и то, как люди реагируют на меня. Когда

стр.44


кто‑то начинает высказываться не очень лест‑но в мою сторону, обязательно смотрю, кто его поддерживает лайками, а кто одерги‑вает в мою защиту. Для меня ФБ – источник информации о тех, кто рядом со мной, о том, что они думают обо мне и моей деятельности, о том, как это можно использовать.

Фото – еще один инструмент сбора инфор-мации. Я сам никогда не буду выкладывать что‑то двусмысленное. Даже фото с трениро‑вок в парке или биатлона – с конкретной це‑лью. Во‑первых, это продвижение моего биз‑неса, во‑вторых, если хотите, миссия, посыл. Я зимой получал много отзывов от незнако‑мых людей, некоторые из них писали, что мои фото и посты – стимул. Очень многие говори‑ли: «Спасибо. Видишь их и понимаешь – надо вставать, одеваться, бежать». Кто‑то привык в 11.00 только просыпаться, а я уже пост выло‑жил с пробежки – людей мучает совесть, и они тоже бегут, раньше встают. Мне, разумеется, приятно, что я как‑то стимулирую других ста‑новиться лучше.

Клевета, домыслы и информация, за которую я не готов ответить, – то, что никогда не по-явится на моей странице. Ужаснее всего, если кто‑то уличит меня в фальши или обмане. Вся информация, которая выкладывается, – осо‑знанное действие. Страница в Facebook'е – не дневник, а нечто сродни публикации в СМИ. Почти 5000 ФБ‑друзей – такую ауди‑торию не каждое СМИ может обеспечить, по‑этому под всем, что я выкладываю в соцсети, могу подписаться.

Три года назад я приглашал в друзья почти всех, особенно известных в городе людей, – было модно на странице создавать элитную тусов-ку. Сейчас этого не делаю. Люди сами мне пи‑шут, а я уже решаю – добавлять или нет. Пре‑жде чем подтвердить запрос, я просматриваю страницу – хотя бы для понимания, человек это или бот. Страница в ФБ – это моя соб‑ственность, это мой мир, в который я впра‑ве пускать только тех, кого хочу. Тем самым я на старте могу определить контент сво‑ей страницы. Добавляя понятных мне людей с устойчивой психикой, похожими интересами, я тем самым подстраховываюсь от нежелатель‑ных комментариев. Я часто баню. Из послед‑него: забанил человека, который не очень лест‑но высказался о том, что я делаю, а в другой раз – парня, который начал спорить и сомне‑ваться в достоверности моих высказываний. Доказывать таким – это пустая трата време‑ни, проще их забанить и удалить из друзей. Я предлагал таким людям встретиться, чтобы лично объяснить свою позицию, – еще никто не согласился.

ФБ-друзья – не друзья. Друг – человек, кото‑рому ты можешь рассказать почти обо всем и уж точно о том, что я никогда не расска‑жу в соцсетях. У меня настоящих друзей – не больше пяти человек, но никак не 5000. Если говорить о дружбе откровенно, то надо признаться, что часто мы общаемся только с теми, кто выгоден для нас, с кем есть дела, проекты, бизнесы. В сутках 24 часа, поэто‑му приходится делать выбор, на кого тратить время. Пустые разговоры о природе и о жиз‑ни или разговоры о деле? Для меня второе приоритетнее. Понимание слова «дружба» стирается. Друзья – это те люди, с которыми тебя связывает общая потребность во взаим‑ности. Общаться с человеком только потому, что вы знакомы со школьной скамьи и вроде как дружили когда‑то, – это лицемерие, и та‑кие пусть остаются в контексте соцсетей. Ме‑няюсь я, меняется мое окружение, друзья. Все мои настоящие друзья – коллеги в бизнесе, увлечениях, в жизни в целом.

Facebook для меня – сугубо коммерческий про-ект, поэтому на моей странице нет семьи. Се‑мья – интимная часть жизни, а в ФБ – только то, что как‑то полезно для бизнеса. Миш‑кин и «АвтоАудиоЦентр» – неотделимые друг от друга части, поэтому когда я выкла‑дываю фото или посты о себе, то всегда про‑ецирую информацию на компанию. Я никогда не выложу того, что может повредить бизнесу. С другой стороны, как раз себя, свои увлечения, свои знакомства я использую для продвиже‑ния и не считаю, что это плохо. Да, мое отно‑шение к ФБ‑друзьям отчасти потребительское, но это бизнес‑проект. Еженедельно порядка 10‑15 клиентов приходят с ФБ – отлично ведь. Но есть и оборотная сторона у этой бесплат‑ной рекламы в ФБ – личная ответственность. Я открыт для общения в Facebook'е, и все зна‑ют, кто я. Барьер между мной и клиентами моей компании стирается – это как плюс, так и минус.

Сейчас ФБ для меня – неотъемлемая часть жиз-ни. Люди все меньше и меньше стали меж‑ду собой разговаривать и всё больше пишут SMS, короткие сообщения в электронную почту, в чат Facebook'а. Все меньше звонят даже по телефону, я уж не говорю о личных встречах. Мне самому удобнее написать че‑ловеку, чем набрать его номер телефона. Чат или SMS – это удобнее, эффективнее и эконо‑мит массу времени. Но если через пару лет ФБ перестанет приносить пользу бизнесу – удалю страницу. У меня нет зависимости в овациях. Отношение к Facebook'у как к коммерческо‑му проекту избавляет от ненужных эмоций. Не лайкаете, не комментируете – ну и ладно, давно вырос из потребности в оценках.


стр.46

стр.47


Евгения ЛевандовскаяГенеральный директор сети ресторанов LETeam. Соцсети преподали Евгении несколько уроков: злословить за глаза умеют все, Гофенберг не так уж страшна. Ну и главный – чем хуже дела, тем лучше должна быть картинка.

Жизнь удалась у всех в ФБ

Я часто наблюдаю за тем, чем заняты мои друзья, когда мы собираемся вместе: боль-ше половины сидят, уткнувшись в телефо-

ны. Пробегает час-два-три, а мы все в телефо-нах: придумываем статусы себе, читаем статусы ФБ-друзей, просматриваем постоянно обновля-ющиеся посты. Последние полгода я пытаюсь ответить сама себе на вопрос, удаляться из соц-сетей или нет. С одной стороны, регистриро-валась на Facebook'е три года назад с вполне конкретной целью – пиарить свои заведения, и вроде с этой задачей ФБ и Instagram справля-ются. Кроме того, в сети появились люди, ко-торые мне важны, но кто-то из них живет да-леко, кто-то сильно занят, поэтому встречаться вживую редко получается, соцсеть – альтерна-тива. Но есть оборотная сторона медали: я на-чала ловить себя на том, что первое мое дей-ствие утром – захожу в ФБ, чтобы понять, кто чем занят.

«Привет! Как дела? Когда мы с тобой увидим‑ся?» – каждодневный месседж. Вот только же-лания увидеться на самом деле нет. Да и зачем, когда на ФБ 150 селфи твоего приятеля с под-робными комментариями – где он, что с ним происходит. Не буду скрывать, что раньше сама любила постить свою личную жизнь – квар-тиру, ребенка, себя в домашней обстановке, но сейчас это для меня стало интимной зоной. Не хочу больше впускать в свою личную жизнь всех подряд, поэтому практически не выклады-ваю живые фотографии. Все чаще – фото с про-фессиональных съемок, но это совсем другое.

Это скорее комплимент тем, кто меня пригла-сил на съемку.

Кто‑то ненавидит меня из‑за картинки, кото‑рую я создаю в сети, – пускай. Есть хорошая поговорка «Девушка – не травушка, не вырас-тет без славушки». Ну а когда в нашей стране любили красоту и успех? Я к этому отношусь как к данности – есть и есть. Хотя иногда раз-дражает, что люди считают себя вправе давать оценку другим: «Эта прическа вам не идет. Вам лучше с хвостиком и ненакрашенной». Даже пару раз отвечала на такие комментарии: «Я вы-ложила свое фото, но вашей оценки не спра-шивала. Не нравится – проходите мимо и за-будьте, что я есть». Хотя справедливости ради надо сказать, что я благодарна аудитории: даже те, кто носит за спиной камушек, стесняются его выложить в открытую. С теми же, кто со-всем не умеет контролировать свой язык, долго не сюсюкаюсь – блокирую. Не помню, как зва-ли даму (она теперь у меня в черном списке), которой сильно не понравилось, что я реши-ла поддержать ветеранов войн в День Победы. Я сфотографировалась в военной форме и вы-ложила пост о том, что благодарна всем, кто во-евал, и 9 мая кормлю их всех у себя в ресто-ранах бесплатно. Я действительно накормила несколько десятков ветеранов, а вот ей показа-лось, что мое фото вульгарно, а посыл – сугубо реклама. Она опустилась до того, что отправ-ляла в мои заведения своего водителя с про-веркой, а потом врала, что у меня никого нет. За мои же деньги я должна была отчитаться пе-

стр.48


ред ней – странно, не правда ли? Следующий ее шаг – заставила Валентину Гофенберг ехать ко мне. В итоге Валентина увидела все своими глазами и встала на мою сторону.

Мне не нужна подпитка в виде лайков. Я точно знаю, кто пишет правду, а кто подмазывается. Меня не нужно «зализывать», чтобы я чувство-вала себя удовлетворенным человеком. Я само-достаточна и знаю свои сильные и слабые сто-роны. Не нуждаюсь в самоутверждении за счет красного сердечка. Для меня лайк – ноль, пу-стое место. Да, я сама ставлю лайки абсолют-но всем – не жалко. Разместила мамочка своего ребенка – лайк. Запостила при ятельница фото с пляжа – лайк. Понимаю, что лайки ставятся на автомате, поэтому без разницы – 100 у меня их будет или 1000. Замечала, что многие пишут: «Понравилось фото? Ставь мне лайк».

Соцсети – скорее ложь, нежели правда. Это наша броня, наше прикрытие. Глаза в глаза сложно сфальшивить, а в ФБ – в порядке вещей. До тош-ноты: «Привет, дорогая. Я так благодарна судь-бе. Всю жизнь мечтала с тобой познакомить-ся». При этом никто не выкладывает про горе и беды. У меня были ситуации: тяжело, хочется вроде бы поделиться, начинаешь писать, но по-том прояснение – ага, все узнают твое слабое ме-сто, туда и ударят. Поэтому брала себя в руки и выкладывала самое лучшее свое фото – жизнь удалась. Уверена, что такие ситуации случаются у многих, но ФБ позволяет надевать маски, что-бы всем вокруг казалось – всё лучше всех.

Facebook в принципе не может быть источником информации о людях. Недавно в гости зашел один знакомый. До этого я почистила свои под-писки на ФБ-друзей, чтобы не видеть в ленте посты тех, кого даже не знаю, кто мне неинтере-сен. В общей сложности удалила человек 40. Так вот, этот знакомый меня спросил: «Почему ты удалила столько людей?» Я сильно удивилась: «А ты знал, сколько у меня было?» – «Конечно». Оказывается, люди отслеживают, сколько чело-век подписано на тебя и на скольких подписан ты. Догадываюсь, что они отслеживают и коли-чество лайков и, видимо, прочитывают все ком-ментарии. Зачем? Соцсети ведь искажают людей. С одной сейчас близкой мне подругой я позна-комилась на ФБ. До личной встречи она каза-лась мне странной дамочкой, которая постила не совсем понятные комментарии о рэпе, мно-гочисленные видеоролики, могла даже съязвить, если в адрес какой-то моей фотки шло слиш-ком много лестных отзывов: «Что-то компот здесь переслащен». А потом мы решили встре-титься лично: пообщались, потом еще пооб-щались, и еще, и еще… Уже год мы не разлей вода. А иногда наоборот: смотришь на человека в сети – такой красивый, такой хороший, сло-

ва плохого от него не услышишь, а когда зна-комишься – пустышка. Мне очень импонируют в сетях «человеки», которые не стыдятся вы-ложить пост про то, сколько видов запеканки можно сделать из морковки. Вот это живое.

У нас в коллективе организован внутрикорпоратив-ный чат в WhatsApp. Это удобно: одному пишешь, а читает весь персонал. Ко мне как-то на работу устроилась девочка, которая сразу сказала: «Изви-ните, но я не буду там регистрироваться». – «По-чему?» – «Я против общения в Сети». Когда мы проводили корпоратив, она была единственным человеком, который радовался всему – ведуще-му, каждой сценке, живому общению. Ее не на-прягало ничего, потому что не нужно было каж-дые 20 минут делать селфи и постить их в сетях, она полностью отдавалась празднику. Счастли-вый человек. Или как мы ездим в путешествия? Я раньше в поездках фотографировала абсолют-но все, чтобы запостить: здесь я в Монако, здесь в Париже, вот я пью дорогое вино, а здесь ем лобстеров. Ты настолько занят картинкой и на-писанием бесполезных хэштегов, что не полу-чаешь удовольствия от прогулки по Парижу, вкусной кухни или хорошего вина. В послед-них своих поездках я принципиально не достаю из сумки телефон.

Я осознанно перестала поздравлять близких друзей через Facebook – звоню по телефону или прихожу к ним на праздник лично. С каж-дым днем меня все меньше в сети, и измене-ния в жизни благодаря этому вполне устра-ивают – я стала больше заниматься ребенком, больше читать книги, больше смотреть инте-ресное кино, больше встречаться с друзьями. Я себя специально ограничиваю в просмотре Facebook'а и Instagram'а: захожу утром, пока ребенок спит, и вечером перед сном – хвата-ет. Мы деградируем из-за ФБ, мы мыслим ста-тусами. Знаете сценки про Леночку в Comedy Club: «Лена, ты потратила 30 тысяч на фото-графию для аватарки?» Помню времена, когда я каждую неделю по вторникам или четвергам готовила ужин и приглашала гостей, мы игра-ли в лото и много разговаривали. Если руга-лись, то по понятным причинам, а не потому, что кто-то друг друга не так понял. Анекдот в тему: если бы сын попросил: «Папа, вышли мне денег», я бы выслал, но ведь он написал: «Папа, вышли мне денег». Любой, даже самый невинный комментарий каждый человек ис-толковывает сквозь личную призму – отсюда недопонимание. Ты хотел сказать одно, а люди истолковали на свой лад и обиделись. Когда общаешься вживую, этой проблемы не воз-никает: интонация, эмоции, уточнения. Хочу вернуть ту жизнь. Я снова хочу говорить с дру-зьями «в глаза». Соцсети же пусть остаются су-губо для бизнеса.


стр.50

стр.51


Владимир ФроловРуководитель Copernicus Gold. Знаменитый герой ФБ-жизни знаменитого дедушки – маленький профессор Тёмчик. Тёмчик провел опыт, Тёмчик переплыл бассейн, Тёмчик собрал зрительный зал на пляже греческих островов – теперь главная гордость того, кто еще недавно управлял миллиардами.

Кошечка с тортиком –в бан

Я довольно рано похоронил родителей. Думаю, причина была и в том, что они не послушались меня. Отец жил

в Алма-Ате. У него начались проблемы с поч-ками. Я в Свердловске проконсультировался с квалифицированными врачами. Они сказали: «Везите, вылечим». Отец не послушался и лег в Алма-Ате на операционный стол к вчераш-нему выпускнику вуза. Тот его разрезал, по-том зашил, а на следующее утро папы не стало. У мамы тоже были проблемы со здоровьем – низкое давление. Она жила в области и отказа-лась ехать в Свердловск на лечение. Мама умер-ла оттого, что резко упало давление. Если бы приехала в Свердловск, то ее вопросы со здо-ровьем тоже были бы решены. Но не приехала. Еще тогда я дал себе зарок, что буду слушать-ся свою дочь Ксюшу. Она врач и руководит клиникой. Когда Ксюша в мои 65 лет сказала: «Папа, хватит работать и нервничать. Все про-дай и начинай жить в свое удовольствие», я так и сделал. Какие-то активы продал, какие-то от-дал детям, после чего занялся тем, что мне дей-ствительно интересно, – проектами по рефор-мированию экономики.

Регистрируясь два года назад на Facebook'е, я четко понимал, для чего это делаю: хочу на-писать экономические проекты, а для это-

го мне нужны компетентные оппоненты. Их я и начал искать в соцсети. Большая часть тех, кого брал в ФБ-друзья, были научными сотрудниками, экономистами, программиста-ми, представителями бизнеса, работниками Минфина РФ, членами Госдумы и правитель-ства. Ко мне стучится разный люд, но я дале-ко не всех принимаю. Любителям заполнять свою страницу «кошечками и тортиками» от-казываю. Когда начинал, то обратился к на-роду: «Давайте зай мемся написанием проек-тов вместе». Вскоре присоединился специалист из нашего областного бюджетного комите-та. Чуть позже совсем неожиданно для меня на связь вышел при ятель, с которым мы зна-комы лет 40, но о том, что он занимался мате-матическими моделями для бюджета, я до ФБ не знал. От ФБ-друзей я получил массу инте-ресной и нужной информации, которая потом под их авторством вошла в проекты. Позже в Сети мне рассказали о системе Bitcoin – пла-тежной системе на базе блокчейна. Блокчейн – это блоки данных, связанные между собой так, что ни одну запись ни в одном блоке нель-зя скорректировать или изъять. Блокчейн – это действительно революционная новация в финансовых технологиях. В один прекрас-ный день с программистами, с которыми ра-ботаю уже более десяти лет еще с «Северной

стр.52


казны», мы на базе блокчейна начали кон-струировать глобальную платежную систему. Я никогда бы не сделал этой системы, если бы не было Facebook'а. Сейчас разработку мы за-кончили. Но ее надо тестить. И в этом деле по-могли мои ФБ-друзья. Они активно критику-ют, находят неаккуратности.

Я собрал очень рафинированную публику у себя в ФБ-друзьях и, конечно, ценю это. Умные, об-разованные, вежливые, грамотные люди. Это приятное во всех смыслах общество, доставля-ющее громадное удовольствие. Меня окружа-ют люди, которые интересны мне и которым интересен я. Они помогают мне двигать-ся вперед. Facebook – прекрасная площадка для научных дискуссий. Я раньше часто ездил на конференции, но сейчас это получается зна-чительно реже. А здесь непрерывно идет кон-ференция, я выкладываю материалы – меня критикуют. Или возьмем печатные научные журналы – крайне неповоротливые СМИ. Ты пишешь статью, отсылаешь в журнал, ждешь месяцами, когда выйдет. Все активные научные сотрудники используют сейчас специализи-рованные интернет-площадки, где собирают-ся профессионалы экстра-класса, и они стре-мительными темпами двигают науку вперед. На этих страницах случайный человек зареги-стрироваться не может. Кстати, на моей стра-нице первый встречный тоже писать не может. Я не даю слова тем, кто привык не контроли-ровать свои эмоции и язык в Интернете.

Баню – сотнями. Калометание, мат, слишком много политики в обсуждении экономических проблем – тут же в бан. Как-то забанил одного генерала МВД за то, что он использовал нецен-зурную лексику. Он мне потом письмо написал: «Как ты посмел генерала забанить?» Есть мне-ние, что чем больше ругани, тем выше рейтин-ги. Неправда, люди устали от грязи, они не хо-тят ходить туда, где мать-перемать. Если просят разместить у меня на странице рекламу – тоже баню. Я не рекламный щит. Ко мне как-то одно СМИ обращалось с просьбой прорекламировать их на моей странице. Сначала удивился: «Я част-ное лицо, а вы СМИ, у которого должна быть ги-гантская аудитория». Оказалось, что на некото-рые сайты средств массовой информации ходит народу меньше, чем ко мне на страницу.

Не вижу ничего страшного в том, что ФБ заме-няет СМИ или даже книги, вопрос в другом – ка-кой он. Опасно не то, что люди проводят мас-су времени в соцсетях, а то, что соцсеть делает с их психикой. Сегодня появилось очень мно-го людей с неустойчивой нервной системой, и, к сожалению, социальные сети их еще сильнее раскачивают. Один написал гадость, а на лов-ца и зверь бежит – к нему присоединяют-

ся такие же психи, устраивая помойку. Топо-ром можно зарубить, а можно дом срубить. В Facebook'е можно погибнуть, погрязнув в дрязгах, а можно получать массу интересной и полезной информации. Люди находят в ФБ то, что ищут. У меня 5000 ФБ-друзей. Выдам страшную тайну: я почти не просматриваю лен-ту, поэтому не знаю, что пишут люди в своей массе. Я не живу в Facebook'е. Бывают периоды, когда у меня вообще нет времени на соцсеть, неделю-две могу там не появляться. У меня есть только одно правило: если человек мне на стра-нице задает вопрос, то обязательно отвечаю.

Я живой человек, и моя страница тоже жи-вая. Помимо экономики на ней есть и космос, и спорт, и внуки – то, что меня увлекает. Ма-ленькие детки – это отдельная тема. Главный персонаж на моей странице, как я его шутли-во зову, – детский профессор Тёмчик. С ним мы занимаемся наукой. Ставим опыты, потом их обсуждаем, занимаемся спортом – он ныряет и плавает как Ихтиандр: обо всем этом и пишу. Скажем, нынче летом четырехлетний Тёмчик собирал на пляже зрителей, доплывал до пон-тона 250 метров, а потом под аплодисменты от-дыхающей публики – обратно до берега. Гор-жусь своими внуками. Кстати, получаю много писем (отличная опция на Facebook'е) от мам маленьких детей, которые пишут, что с огром-ным удовольствием читают посты про Тёмчика. А некоторые активные мамы сами присылают мне материалы про воспитание детей, лучшие я размещаю у себя на странице.

Но ФБ – не сцена для меня. Своей страницей не пы-таюсь привлечь внимание людей. Я делаю в ФБ то, что мне интересно самому. Это страница для меня самого прежде всего. Мне не нужна публичность. Медные трубы я прошел давным-давно – когда после тридцати стал доктором наук. Сидел в президиумах, выступал на крупных международных конференциях с пленарными докладами, еще в советское время ездил по всему миру, селился в лучших отелях. Вот тогда кры-ша и слетела, но быстро вернул ее на место. По-сле этого гордыней больше не страдал.

Когда я был студентом, на глаза попалась книга Макса Фриша «Назову себя Гантенбайн». Со-держание ее уже не помню. Прошло много лет, когда я прочитал интервью Фриша, в котором он почти дословно описал суть своей книги, совпадающую с моим впечатлением: человек идет по улице, видит других людей и приду-мывает им жизни. Мне тогда и пришла в голо-ву идея за одну жизнь прожить много разных жизней. Мне нравилось и нравится занимать-ся спортом, наукой, бизнесом, детьми, внука-ми и много чем еще. А страничка в Facebook'е – лишь отражение некоторых моих граней.

К ак и все, я начинал свои покатушки на папиной машине без спроса, потом с его разрешения, затем появилась первая машина, к ней не было особо никаких требований, главное – чтобы ехала, любовь к япон

ской технике возникла с тех пор, как сам занялся праворукими «японцами». И до сегодняшнего дня мне нравится надежность, дизайн, удобство японских брендов. Постепенно начиная с мотоциклов мне захотелось улучшать свою технику под себя. Да, над конструктивом и мотором думают лучшие умы, поэтому под капот я никого не пускаю, но к отделке, звуку, свету всегда есть что добавить, есть что улучшить. В этом плане я перфекционист. Началось мое увлечение персонализацией техники с мотоциклов, оба мои мотоцикла – чоппер и спорттурист, – прошли специальную аудиоподготовку. На этой теме

Сергей Исаев сбился со счета, сколько автомобилей он поменял – их было не меньше двадцати. Сейчас с высоты своего InfinityQX80 он может не замечать того, что происходит на дороге, зато его машину видно издалека. Персональные черты автомобилю добавили в «АвтоАудиоЦентре» – тут профессионально развивают направление автодетейлинга на Урале.

я впервые сошелся с Сергеем Мишкиным и «Авто АудиоЦентром», мы делали, по сути, авторские штучные проекты: разрабатывали подиумы, системы крепления, обращая внимание буквально на каждую линию. Мне было важно, как наши задумки будут сочетаться с существующим конструктивом мотоцикла. Брали системы, которые использовали для яхт, – они ни влаги, ни грязи не боятся, причем не использовали ни сантиметра полезной площади в кофре или бардачке. Я потом очень многих видел на аналогичных моему мотоциклах, но вся аудиоподготовка была проведена какимито «кулибиными», выглядела некрасиво, неопрятно, да еще и стоило все это неадекватных денег.

Я убежден, как ты относишься к машине, так и она относится к тебе, и, можно сказать, автомобиль – лакмусовая бумажка владельца. Если че

ловек привык обращать внимание на детали, понимает, в чем фишка дорогой обуви, сшитой персонально для него, то вряд ли он наплевательски относится к своей машине. У него и в авто все будет с иголочки.

Сошлись характером

Сергей ИСаевактер, автор шоу «Уральские пельмени»

Фо

то

GM

Ph

ot

o

реклама

Я все свои автомобили дорабатывал, но тут я не гнался за хорошим звуком. В японском автомобиле, на мой взгляд, уже сделано все, что касается аудиоподготовки, но вот в визу‑альном ряде отказать себе не могу. мне нра‑вится, чтобы в салоне все до мелочей было продумано: оттенок пластика сочетался с от‑тенком дерева или металла, кнопки и конту‑ры подсвечивались именно тем светом, каким я задумал… Для меня внешний антураж важ‑нее децибелов, потому как, согласитесь, ка‑ким бы крутым ни был звук, в процессе экс‑плуатации он используется в авто на 10‑15 процентов, на уровне радиоточки. И хотя я давно езжу на автомобилях бизнес‑класса, я всегда вкладывался в изменение интерье‑ра и экстерьера и делал это под присмотром «автоаудиоЦентра». к 44 годам у меня сло‑жился пул специалистов, которым я дове‑ряю, и я не пытаюсь искать новых ни в обла‑сти ухода за собой и в медицине, ни в сфере ухода за моим автомобилем. Зачем? если у че‑ловека уже имеется вся твоя подноготная, он знает обо всех твоих «хочу», он видит тебя в эволюции, ваши отношения перерастают из «клиент‑специалист» в «друг‑друг».

П оследний пример: я когда задумал усовершенствовать свой Infinity, сложился образ. Я даже не знал, можно ли реализовать задуман‑

ные решения технически, нельзя ли. Я про‑сто приехал, объяснил ребятам, что у меня должна быть примерно такая подсветка сна‑ружи и внутри, они мне говорят: «Оставляй машину, попробуем». Я дал карт‑бланш – де‑лать все сразу без предварительного согласо‑вания со мной, знал, что мне это понравит‑ся. Не ошибся. Теперь и внешняя подсветка, и внутренняя настолько дополняют автомо‑биль, что складывается впечатление, буд‑то он именно таким пришел от производи‑теля. Это искусство – поработать со светом без перегибов, цыганщины, без ощуще‑ния новогодней елки. Я, когда перемещаюсь на гастролях, обращаю внимание на другие авто бизнес‑класса и лишний раз убеждаюсь в правильности своего решения. В моем ав‑томобиле все на своих местах, кроме удоволь‑ствия от управления я получаю еще и эсте‑тический заряд, и это мне дает уверенность в следующем перекрестке. Причем я знаю, что и снаружи мой автомобиль выглядит эф‑фектно, его цвет защищает керамическое по‑крытие – реально полезная вещь: как доро‑гую обувь нужно дополнительно защищать, так и покрытие автомобиля сберегает слой керамики.

ТехНОлОгИИЭкстремальная защита

кузова керамическими составами servFaces.

Светодиодная подсветка салона и порогов.

Контрастная подсветка вентиляционных отверстий. Модульная подсветка днища

автомобиля.

«АВТОАУДИОЦЕНТР ДЕТЕЙЛИНГ»:8 800 5000 227Екатеринбург,ул. Белинского, 112 б,ул. Шейнкмана, 123www.aac-dt.ru

MS-Chip

ААС-детейлинг

Н а моих глазах «автоаудиоЦентр» проходил школу становления из мальчика в юношу, из юноши в мужчину. мы параллельно разви‑вались, улучшались условия, сервисы, не ска‑

жу, что сейчас достигнут потолок. мы сейчас где‑то на се‑редине нашего творческого пути, но с творчеством дело обстоит продуктивнее, если есть оборудование, техно‑логии, сервис вип‑уровня, все это присутствует в новом офисе компании на Шейнкмана, 123. Сюда хочется при‑ехать, отдать машину, опять придумать что‑то новое… Выше уровня в екатеринбурге нет и вряд ли в ближай‑шее время появится.

пр

ом

о

тел. +7 (343) 359 4990 1. К

алат

рава

пай

лот

трэв

ел т

айм

. 2. Л

эйди

з ко

мп

лике

йш

нс

реф

. 49

47

. 3

. ой

стер

пер

печ

уал

йот

-мас

тер.

4. о

йст

ер п

ерп

ечуа

л дэ

й-д

эйт.

На опережениеRolex и Patek Philippe, пожалуй, главные консерваторы. За такое постоянство их и любят, и чаще других передают от отца к сыну как фамильную ценность. Тем интереснее новинки брендов, представленные в Базеле, в каждой из которых реализовано решение, опередившее время.

П ри первом знакомстве не поверишь, что эта разудалая модель – дело рук мастеров, кото‑рые до сих пор создавали немыслимой сложно‑сти механизмы в консервативных корпусах. На самом деле это не первый разрыв шабло‑на от Patek Philippe: в 1976 году вышли спор‑тивные «патеки» Nautilus. Calatrava Pilot Travel Time – новое прочтение пилотных часов 1930‑х гг., хранящихся в музее Patek Philippe. Модель получила 42‑мм золотой корпус, воро‑неные стрелки двигаются над красивым тек‑стурированным циферблатом, покрытым синим лаком, автоматический механизм с золо‑тым ротором автоподзавода великолепно от‑делан. При этом Calatrava Pilot Travel Time по‑зволяют быть в курсе времени двух часовых поясов, для каждого из них предусмотрен инди‑катор день/ночь.

Calatrava Pilot Travel Time1

С вой 175‑летний юбилей бренд с размахом отметил в 2014 году и

вскоре представил новую модель ча‑сов с функцией годового календаря и индикатора фазы Луны. Новин‑

ка оснащена механическим калибром с автоматическим заводом, обеспе‑

чивающим 45‑часовой запас хода. Никто не усомнится в роскошности

обладательницы часов, ведь корпус модели выполнен из розового или бе‑

лого золота и украшен 141 брил‑лиантом общим весом 1,28 к, брил‑

лиантами также декорирована заводная коронка.

Ladies Complications Ref. 49472

Дебют Rolex в нише спортивных моделей. Особая гордость компании – инновационный браслет Oysterflex из эластомера,

в основе которого сверхэластичная пластина. Внешне гиб‑костью и комфортом браслет напоминает резиновый реме‑

шок, а его надежность сравнима с металлическим браслетом. Для повышения комфорта при ношении часов браслет осна‑щен запатентованной продольной системой, которая ста‑

билизирует часы на запястье. А застежка Oysterlock из золо‑та предотвращает случайное открытие.

Э та новинка от Rolex представляет собой новый эталон сверхточного хронометра, стандарт которого был предло‑жен компанией еще в конце 50‑х годов ХХ века. Внутри – ме‑ханический калибр 3255, который по точности при исполь‑зовании в два раза превосходит показатель, установленный

швейцарским институтом хронометрии (COSC). Залогом совершенства основных характеристик часового механиз‑

ма – точности, надежности, запаса хода, ударопрочности, устойчивости к магнитным полям и удобства в использова‑

нии – стали 14 патентов, полученных для этой модели.

Oyster Perpetual

Yacht-Master3

Oyster PerpetualDay-Date4

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.),тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

АNNАУюТ и ТЕпло в вАшЕм домЕ…

стр.58И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

фотопроект | р а с п о р я д о к д н я

час от часу

стр.59

р а с п о р я д о к д н я | фотопроект

Заглянув в ежедневники известных топов нашего города, мы так и не нашли, во сколько «ноль-ноль» они зарабатывают вам миллионы. Зато обнаружили нечто, быть может, более важное – сколько минут в день в плотном графике причитается «Вол-шебнику Изумрудного города» с дочкой и «Рэю Доновану» с женой.

стр.60

Данил ГоловановСобственник Red Pepper Agency

8.00 – подъем. Два года на-зад вставал в 9.00, но сейчас есть сын, с которым хочется поиграть утром.

8.50 – на беговой дорож-ке или йоге в зале Extreme Fitness. Идти до этого зала – 5 минут медленным шагом, поэтому он.

10.00 – первый кофе и за-втрак в Engels Coffee. Кафе находится по пути от «Алаты-ря» в Clever Park, и там есть не только сэндвичи, но и каши с омлетом.

10.50 – офис и вторая чаш-ка кофе на балконе. Собира-юсь с мыслями, готовлюсь к ежедневной планерке.

11.00‑12.00 – креативная планерка. На планерку всегда выделяю минимум пару ча-сов, потому что креативных людей уложить во временные рамки невозможно – и даже не нужно пытаться.

13.00 – обед и деловая встреча с клиентом в баре «Огонёк».

8.00 – подъем. Два года назад вставал в 9.00, но сейчас сын, с которым хочется поиграть утром.

стр.61


14.00‑17.00 – оператив-ная работа в офисе.

17.00‑18.00 – рабо-та в монтажке, производство видеоролика.

19.00 – сдача концепции клиенту по скайпу. 85 % кли-ентов не из Екатеринбурга, поэтому переговоры по скай-пу – обычная практика.

20.00 – еду домой. Если без заминок, то вся дорога от офиса – 20 минут.

20.30‑23.00 – семья. Сегодня решили прогулять-ся по вечернему городу и по-ужинать в «Ирландском дворике» – неплохое ме-сто и в шаговой доступности от дома.

23.00 до непроизвольного закрытия глаз – сериал «Рэй Донован». Уже третий сезон. Как только выходит новая се-рия – сразу смотрим.

15 сентября 2015 года

8.00 – подъем. Два года назад вставал в 9.00, но сейчас сын, с которым хочется поиграть утром.

фотопроект | р а с п о р я д о к д н я

Павел БоровиковДиректор по продажам и маркетингу Pine Creek Golf Resort

6.30-6.40 – подъем, просмотр ФБ и почты. Обязательно!

7.34 – одеваюсь на работу и одним гла-зом смотрю, чтобы одевалась дочка.

9.07-9.20 – вы-езд на место строи-тельства экокот теджей и осмотр пути пока-за. Перед встречей с клиентом всегда про-веряю путь презента-ции, чтобы все про-шло идеально.

12.20-13.10 – оперативная работа: контрагенты, бухгал-терия, документы…

6.41-6.53 – комплекс табата, 5 подходов.

7.55-8.09 – отвожу Софью в садик.

9.22 – возвраще-ние в офис и общение с клиентом. Если я не беру трубку, значит, на встрече с клиен-том – это аксиома.

13.11-13.20 – обед. Я очень быстро ем, так как у нас в Pine Creek готовое сет-меню. Я беру 2 блюда из трех и никогда не пью чай или кофе сразу после еды – это растягивает желудок.

6.54-7.23 – душ и завтрак.

8.09-8.50 – еду на работу и слушаю аудиокнигу «Достав-ляя счастье». В дороге провожу по 1,5 часа в день, если почти всег-да слушать книги, то в месяц получается ми-нимум 5 книг.

11.00-11.35 – встреча с членом клу-ба, который приехал поиграть в гольф. Биз-нес построен на лич-ных взаимоотноше-ниях, поэтому много общаюсь вживую.

13.21-16.50 – опе-ративная работа: со-гласование аудиоро-ликов, собеседования, техзадание для мар-кетинга, общение с клиентами и членами клуба для рекламной кампании на радио.

7.25 – бужу Софью.

8.53-9.05 – обход клаб-хауса, приветствие коллег.

11.36-12.18 – про-смотр ленты в ФБ и разбор почты. Читаю почту и отвечаю на письма 2 раза в день – утром и вечером, что-бы не отвлекаться на это в течение дня.

17.00-17.30 – чтение почты и ФБ, ответы.

стр.63

17.35-18.15 – рас-смотрение варианта маркетингового бюд-жета на октябрь.

19.51 – «диалоги в «Кандинском», об-щение с друзьями и партнерами.

21.40-21.57 – об-щение и рисование с Софьей героев Gravity Falls.

22.43 – спать!!!

18.22-19.10 – до-рога в город, проб-ка на Московской. Так как весь город в это время стоит, ушел на объездную, немного постоял на съезде на Московскую и быстро доехал до «Алатыря».

21.08 – дорога домой.

22.00-22.12 – изучение английского с Duolingo.

19.12-19.31– встреча с покупате-лем недвижимости в Pine Creek, подписа-ние документов.

21.22 – дома!

22.12-22:22 – Facebook и Instagram.

19.40 – чашка раф-кофе в Tesla Coffee.

21.30 – ужин.

22.23-22.41 – чтение Софье сказки «Волшебник Изумруд-ного города».


стр.64

Алексей ПавинДиректор Свердловского РФ Россельхозбанка

5.30 – подъем.

7.25-7.55 – душ, завтрак и обязательно новости по Euronews и «России 24».

9.00 – встре‑ча с корпоративным клиентом.

12.15-13.00 – работа с документацией.

5.40-6.20 – пробежка по парку «Зеленая Роща». В об‑щей сложности – 4‑5 кругов, то есть при‑мерно 6 км.

7.55 – выхожу из дома в офис.

10.00 – встреча с со‑трудниками корпора‑тивного блока: мони‑торинг исполнения поставленных задач, ответы на вопросы, взаимодействие с ана‑литическими служба‑ми филиала.

13.00-13.45 – встреча с руково‑дителем по рабо‑те с проблемной задолженностью.

6.35-7.05 – 1,5 км в бассейне «Юность».

8.10 – офис. Про‑сматриваю лен‑ту новостей на сай‑тах РБК, «Ведомости», bloomberg.com. До‑полнительно изу‑чаю местные ресурсы: DK.ru, URA.ru, «Прав‑да УрФО» и т. д.

11.00-11.15 – ра‑бота с электронной почтой.

13.45-14.45 – обед. Успеваю прий‑ти домой, пообедать и вернуться на рабо‑ту. В пути примерно 30 минут.

7.10 – еще 1 км бе‑гом до дома.

8.35 – первая встреча со спе‑циалистом банка. Об‑суждаем вчерашний день.

11.15 – видеоконфе‑ренция с головным офисом.

15.00 – кредитный комитет по малой за‑долженности физиче‑ских лиц.

стр.65


16.00-16.30 – видеоконференция с доп офисами в области.

20.00-20.30 – работа с документацией и электронной почтой в офисе.

22.00-22.40 – книга бывшего премьерминистра Сингапура Ли Куан Ю «Из третьего мира в первый».

16.40-17.30 – подготовка к очередному кредитному комитету.

21.00 – прогулка до дома с женой. Она часто заходит за мной на работу.

22.40 – отбой.

17.30-18.00 – оперативные вопросы.

21.00 – еду забирать дочь от репетитора.

18.00-18.30 – встреча с клиентом на его территории. Дорога туда – 35 минут, на встречу – час, дорога обратно – 25 минут (меньше пробок).

21.20-22.00 – ужин дома.


Прогулка по КрасноармейскойНедавно на один пешеходный бульвар в Екатеринбурге стало больше. Менее чем за год с элитной части улицы Красноармейской совсем исчезли автомобили, асфальт заменили на цветную тротуарную плитку, новенькие клумбы засеяли газонной травой, а на скамейках теперь сидят влюбленные пары и мамы с колясками. Так один конкретный проект изменил ландшафт и ауру знакового для Екатеринбурга места.

Р айон улицы Красноармейской – тот редкий случай, когда современ-ная застройка оказывается едва ли не интереснее, чем ее прошлое.

В царские времена здесь не жили градона-чальники, не строили дома выдающиеся архитекторы, не имели особняков деятели культуры. Улица располагалась за крепост-ным валом и так и называлась – Завальная. Город в этом месте заканчивался. К середи-не XVIII века ситуация поменялась. Непода-леку разрослась Сенная площадь (сейчас это квартал улиц Декабристов, Куйбышева, Белинского и Луначарского), где появились плац для воинских учений и солдатские ка-зармы для размещения Екатеринбургско-го мушкетерского полка. Именно по За-вальной улице пролегал основной маршрут солдат, будь то парад или военный де-сант. Саму улицу в 1845 году переимено-вали в Солдатскую и включили в грани-цы города. К концу XIX века с постепенным развитием Екатеринбурга Солдатская ули-ца была уже густонаселенной. В архивных документах упоминается, что на ней было около сотни домовладений, в основном мещанских.

Евгений Бурденков, сотрудник Музея истории Екатеринбурга: «Здесь ютились лавочки ремес-ленников, купцы строили себе весьма скромные особ-няки, кто побогаче – и вовсе покупали дома только в качестве инвестиций, а сами жили в центре. Так, например, владелец Исетского пивоваренного заво-да Федор Злоказов также имел дом на перекрестке Покровского проспекта и Солдатской улицы (совре-менные Малышева и Красноармейская). Однако сам в этом районе никогда не жил – в доме была одна из его пивных лавок».

Но несколько историй с Солдатской все же связано. Так, например, именно тут в апре-ле 1877 года открылся первый родильный дом города. Врач-акушер Алексей Петров для этих целей на свои средства арендовал три комнаты, в отделении было только пять коек, а персонал состоял из главного врача, акушерки и ее помощницы. Отдельная исто-рия Солдатской связана с чешским музыкан-том и дирижером Яном Тихачеком. Приехав из Праги, он поселился именно тут. По со-седству с Тихачеками снимал квартиру жур-налист Виктор Весновский. В Екатеринбур-ге он прожил всего несколько лет, но за эти годы успел основательно изучить город и его окрестности.

мимо жилья в квартале появились рестора-ны, бутики, офисы банков и множество самых разных объектов социальной инфраструкту-ры. В домах впервые были установлены ав-тономные системы водо- и теплоснабжения. В новинку был и построенный в доме под-земный паркинг, более того, впервые в горо-де в паркинг спускался лифт. Не меньшей ди-ковинкой были и внутренние дворы, которые обустроили в стиле европейского ландшафт-ного дизайна. До этого в Екатеринбурге тако-го жилья, подобного европейскому, еще ни-кто не видел. Поэтому сюда сразу переехала элита города – от политиков до преуспеваю-щих бизнесменов.

В 2015 году улицу закрыли на реконструк-цию, чтобы превратить в пешеходный буль-вар. Прогулочной зоной пока сделали только часть улицы – от Энгельса до Карла Маркса.

Тамара Благодаткова, председатель коми-тета благоустройства администрации Ека-теринбурга: «Красноармейская станет аналогом улицы Вайнера, зоной отдыха для всех, кто живет и работает в этом районе. В перспективе плани-руется установить здесь различные скульптуры, такие идеи уже озвучивали молодые архитекторы».

Самое главное, чего удалось добиться строи-телям при реконструкции пешеходного участ-ка улицы Красноармейской – цельной картин-ки: удивительным образом тут объединились мещанские особняки прошлого с элитными домами настоящего.

По материалам портала 66.ru

Евгений Бурденков: «Весновский оставил огром-ное наследие: его путеводитель по Уралу можно с интересом изучать и в наше время».

Деревянную усадьбу с резными наличниками, в которой жил Весновский, и сегодня можно увидеть на Красноармейской. Улицу переиме-новали из Солдатской в Красноармейскую по-сле революции. Прежних владельцев высели-ли, дома разделили на комнаты и организовали в них коммунальные квартиры. Какие-то по-стройки разрушались от старости, какие-то сно-сились сознательно. На Красноармейской вообще мало что уцелело со времен дореволю-ционной России. Район был небогатый, а пото-му и качество строительства подчас страдало.

Кардинальные изменения в этой части го-рода начались только в конце XX века – в 90-х, когда возник класс бизнесменов. Жить по старым принципам они не хотели, это ка-салось в том числе и отношения к недвижи-мости. В конце 90-х годов «Атомстройком-плекс» начал строительство нового жилого квартала «Малаховский» на ул. Красноармей-ской. Именно с этим фактом строители свя-зывают начало нового этапа развития рынка жилья в Екатеринбурге. Для своего време-ни это был поистине революционный про-ект. Во-первых, здесь стали применять новые технологии в строительстве – «Малаховский» можно считать началом эры монолитно-каркасного домостроения в Екатеринбурге. Во-вторых, застройщик взялся создать целую экосистему, замкнутую среду обитания: по-

Прогулка по Красноармейской

реклама

Почему именно сейчас, несмотря на об-щий экономический спад, вы прогнози-руете рост факторинга? Сейчас мы наблюдаем цепную реакцию, кото-рая приводит к ухудшению платежной дисци-плины, подрыву доверия даже к давним пар-тнерам по бизнесу. Факторинг позволяет сразу после отгрузки получать деньги, а не ждать оплаты по два месяца. Платит факторинговая компания. кроме того, она помогает клиентам профессионально управлять дебиторской за-долженностью и дисциплинировать контра-гентов. В кризис это важно как никогда.

Факторинг – своего рода альтернатива кредиту, когда ты точно знаешь, что за-казчик оплатит через несколько недель, а твоему бизнесу средства нужны уже се-годня? Действительно, эти услуги, кредит и факто-ринг, часто сравнивают. Обе связаны с финан-сированием оборотного капитала. При этом факторинг – инструмент более защищенный: взамен выданных средств фактор получает право требования дебиторской задолженно-сти, а компания-должник, как правило, более надежна, чем поставщик товаров и услуг. На-пример, федеральные торговые сети по кре-дитному рейтингу превосходят многих сво-их подрядчиков. Однако платить за товар они предпочитают с большой отсрочкой. Такую «благополучную» задолженность фактор го-тов выкупать.

Но с отсрочкой платежа работают и, до-пустим, государственные корпорации. Такую задолженность тоже можно пере-дать на факторинг? Отношения поставщиков и госкорпораций регулируются законом № 223-ФЗ. к сожале-нию, факторинг не всегда укладывается в об-щепринятую схему. Традиционно использует-ся такой инструмент, как банковская гарантия.

Однако в практике Промсвязьбанка есть слу-чаи, когда на факторинг принималась деби-торская задолженность госпредприятий и корпораций.

Если говорить о потенциальном пользо-вателе факторинговых услуг, что можно назвать «входным билетом»? Такого понятия, как «входной билет», для же-лающих воспользоваться факторингом у нас нет. Базовые требования к клиенту очень просты. Первое, это должен быть легаль-ный, т.е. полностью соответствующий зако-нодательству рФ, бизнес. Второе - прозрач-ные безналичные расчеты с контрагентами без каких-либо теневых схем, векселей, бар-тера. Третье – отсрочка платежа с дебитором в пределах 150 дней. И, наконец, финансо-вая устойчивость и положительная платежная дисциплина дебитора.

В случае с крупными сетями и корпора-циями проверить репутацию не состав-ляет большой сложности. Принимаете ли вы на факторинг сделки, где обе сто-роны представляют малый бизнес?Не секрет, что большинство факторов пред-почитают работать исключительно с «топ-дебиторами». Однако часто контрагентами выступают средние региональные дистри-бьюторы, небольшие производственные компании. В этом сегменте спрос все еще значительно превосходит существующее фак-торинговое предложение. Промсвязьбанк на-копил большой опыт оценки и управления рисками при работе с малым бизнесом.

Поговорим непосредственно об услуге. Факторинг бывает с регрессом и без. Что это значит и как клиенту понять, какой вариант предпочтительней?регресс — право фактора потребовать возвра-та финансирования от поставщика в случае

неоплаты поставки покупателем. Факторинг без регресса ближе к страховой услуге, он по-зволяет поставщику снять с себя риск непла-тежей со стороны покупателей. Фактор по-купает дебиторскую задолженность вместе с риском неплатежей. Факторинг с регрессом ближе к кредиту или овердрафту. Это, по сути, беззалоговое финансирование под уступку де-биторской задолженности. В таком вариан-те риски берет на себя поставщик. При несво-евременных расчетах фактор ведет работу и с дебитором, и с поставщиком.

Какое вознаграждение получает факто-ринговая компания за свои услуги?Существуют три вида комиссии, и каждый фактор выбирает, какие из них применять при разных схемах услуги. Во-первых, ежеднев-ная комиссия за финансирование, похожая на ставку по кредиту. Во-вторых, фактор может взимать плату за административное управ-ление дебиторской задолженностью, т.е. за комплекс услуг, связанных с верификацией, обслуживанием, управлением и сбором «де-биторки». И, наконец, комиссия за риск. С уче-том всех выплат вознаграждение фактора – от 1,5 до 3% от суммы поставки в зависимости от отсрочки платежа, состава оказываемых фак-торинговых услуг и связанных с ними рисков для фактора.

Как быстро Промсвязьбанк принимает решение о возможности финансирова-ния и как скоро поступят деньги?решение по заявке – семь дней, деньги посту-пят в течение трех дней. Наши преимущества – опыт, технологии и, главное, профессиона-лизм команды. Интернет-факторинг и колл-центр – это, безусловно, хорошо, но никто не заменит персонального менеджера, который всегда готов проконсультировать и найти ре-шение в любой, даже самой нестандартной ситуации.

В непростых условиях для предприятий малого и микро-бизнеса, работающих на условиях отсрочки платежа, незаме-нимым инструментом становится факторинг – считает вице-президент Промсвязьбанка, руководитель Уральского филиала евгений Палов. Недавно банк усилил направление, выделив факторинг в специализированную компанию.

Факторинг – плечо для бизнеса

реклама

Поставка товарана условиях отсрочки платежа

Уступка банку денежныхтребований по произведеннойпоставке

В случае неоплаты поставок покупателем поставщик обязан исполнить денежное требование за покупателя не позднее 45 дней после окончания отсрочки по Контракту

Финансирование поставщика до 90% от суммы поставки*

Выплата остатка полученныхот покупателя денежных средствза вычетом суммы финансированияи комиссий

Оплата за поставленный товар

35

2

6

4

Данные по итогам 2014 года.*По данным рейтингового агентства «Эксперт РА».**По данным Ассоциации Факторинговых Компаний.***По данным Международной факторинговой ассоциации Factors Chain International.

* При факторинге с правом регресса.

1

Продукт действует для компаний (групп компаний), индивидуальных предпринимателей, выручка которых за последний календарный год составляет от 360 млн рублей в год на всей территории РФ. Ведение хозяйственной деятельности предприятия и срок взаимоотношений поставщика с покупателем – не менее 6 месяцев. Более подробную информацию можно получить по телефонам 8 800 333 25 50 (круглосуточно, звонок по России бесплатный), (495) 725 60 81, на сайте банка www.psbank.ru. ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.

стр.70

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Для циничных,

матерых, жестоких

Интриганство – не есть плохо и не есть хорошо, это просто есть в некоторых людях, а потому – в на-ших компаниях и в наших бизнесах. По-лезно это или нет – вопрос, который надо рассматривать как минимум на трех уровнях – личностном, системном и уровне собствен-ника бизнеса. Итак, на первом – личностном. Уметь плести интриги – выгодно, но только для тех, кто готов играть в эту игру. Важно: я не оцениваю такую черту характера с точ-ки зрения «хорошо» или «плохо», а именно с точки зрения «выгодно» или «невыгодно». Не хочу и не буду придавать всему этому мо-ральную оценку, потому что быть подлым или не быть – выбор конкретно каждого че-ловека. Хотя справедливости ради заме-чу, что чем хуже ситуация, тем больше потен-циал для роста у тех, у кого грань «западло» дальше. В мутной воде водится самая луч-шая рыба. В бизнесе то же самое: когда нуж-но очень быстро вылезти и вырасти, надо воду намутить и победить всех конкурентов. Для сильных, матерых, жестоких, циничных, беспринципных – выгодно.

Если же мы говорим о системе, то здесь гораздо больше опасностей, чем выгоды. Мое мнение: если в компа-нии есть интриги, ложь, подковерная борь-ба, то коллектив и предприятие в целом все равно останутся в проигрыше. Сама ат-мосфера угнетает, снижая эффективность.

К примеру, творческие, талантливые люди в такой атмосфере вообще не могут раскры-ваться, поэтому бегут из крысиного гнез-да. И давайте не будем забывать о главном – о клиентах, которые страдают от закулисных игр. Где-то кто-то за кого-то чего-то не сде-лал, хотя мог бы – мог подстраховать, мог по-мочь, мог подсказать. В итоге работа сотруд-ников сводится к следующему – «пусть мне будет тоже плохо, но зато и тебе будет не-сладко». А где здесь клиенты? А клиенты оказываются вне поля интересов сотрудни-ков, и компания снижает доходность (если вообще не разваливается).

Если перейти на уровень управленца, то здесь важно самому себе задать во-прос: «А мне это все зачем?» Управле-нец – это такой человек, который специаль-но может допускать межличностные кризисы в компании, а потом управлять ими. При-чем второе важнее первого, потому что если не управляет, то получает худший исход – компания разваливается. Если управлять по-лучается, то интриги запускаются ровно на-столько, насколько нужно, и в тех звеньях, где это работает на благо (например, выяв-ляет слабые или худшие качества новых со-трудников на ранних стадиях). Но запуск де-структива – в любом случае риск, поэтому надо понимать, во-первых, стоит ли овчин-ка выделки, а во-вторых, на каких звеньях мы можем этот риск допускать. Если вопро-сы с низкой ценой важности – ну пусть поин-тригуют. Вот мы сейчас решили активно про-двигаться в Интернете. Так как раньше мы этим не занимались и мало что об этом зна-ем, то решили одновременно четырем моло-дым и не очень ценным сотрудникам пору-чить исследование интернет-направления. Они сами на шли себе поставщиков услуг по продвижению, созданию лендингов и сайта, после чего аутсорсеры тоже втя-нулись в эту гонку. Я же общаюсь со все-ми. Они друг другу мешают, они толкаются, у них возникают конфликты, а мне хорошо – это мой способ обучаться. Я мог бы сделать ставку на одного человека, поручив ему этот функционал, и мог бы сделать ставку на одну компанию, которую бы он нашел – наугад. Я же решил пойти иным путем: взять четы-ре фишки и расставить их по полю, пото-му что так надежнее. Если сгорят все – тоже не беда: сотрудники не топовые, а интернет-продвижение можно запустить и на пару месяцев позже. Зато я уже в стольких ве-щах разобрался: каждый из них приходит,

во всех красках рассказывает о своих иде-ях и наработках, при этом не забывая ругать идеи конкурентов. Я всем киваю, сопере-живаю и спрашиваю: «Почему?» Такое ка-чественное образование в сфере интернет-продвижения, которое получил я внутри собственной компании, на стороне мне бы обошлось дороже – факт. Плюс я в этой гон-ке могу оценить своих молодых сотрудников. Сразу видно, кто из них ориентирован на ре-зультат, а кто не стыдится сваливать всю от-ветственность на других. И еще наблюдаю за теми, кто стоит над ребятами (за их непо-средственными руководителями): кто готов поддержать своего, кто готов даже помочь, а кто отдает все на откуп подчиненному. Бо-лее эффективного конфликта между сотруд-никами для меня как управленца сложно придумать. Вреда абсолютно нет: это никак не влияет на те продажи, которые есть сей-час, на тех клиентов, которые есть сейчас, на другие отделы, на весь коллектив компа-нии, потому что четко локализовано.

Где точно нельзя допускать интриг – в точках взаимодействия с клиента-ми. Салон, отдел сбыта, производство – ни-когда, потому что это те подразделения, которые обеспечивают выживаемость компа-нии. У меня были прецеденты, когда в этих реперных точках затевались подковерные игры отдельными сотрудниками. Моя реак-ция была молниеносной: вносим ясность, кто кого разъедает и кто на кого давит. Если люди готовы меня услышать и понять – хоро-шо, если нет – максимально быстро произво-дим ротацию, рассаживаем по разным сало-нам или увольняем.

Если человек подставляет своего коллегу, то должен четко осозна-вать, зачем он это делает, а ина-че его диа гноз – «закомплексован» (с такими, кстати, сложнее рабо-тать). У нас в компании есть девуш-ка, отличный специалист в своей области, но сколько бы мы ни пытались расширить ее сферу деятельности, сколько бы ни под-саживали к ней помощников – не прижи-вались. Она и сама понимает, что могла бы зарабатывать больше, если бы отдел рос. Более того, она была не против: принима-ла новичков, пыталась учить их, но люди убегали. Видимо, есть в ней бессознатель-ный мотив, который выдавливает всех. Ее я убирать не хочу и не буду, у нее все хо-рошо, меня в ней все устраивает, поэтому

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

стр.72

бросил попытки – пусть работает одна. Во‑обще, с бессознательным сотрудником нуж‑но работать. Если не можете сами, найми‑те штатного психолога, который знает толк в совместимости кадров. Он должен прово‑дить постоянную диагностику всех подраз‑делений и докладывать вам: «У нас здесь назревает такой конфликт, а здесь – такой. А вот эти два топа точно вступят в конфрон‑тацию, потому что…» Вы об этом должны знать до того, как начнется война.

Лучший способ обезопасить себя от хаотично всплывающих интриг внутри компании – наложить на них табу. Если в коллективе интриги недопу‑стимы, то всякий раз сами люди будут от‑вергать затесавшегося подлеца. Вспоминаю случай: у меня освободилось место руко‑водителя по производству. Коллектив сла‑женный, многие парни давно работают, по‑этому я начал искать среди них. Должность тяжелая, мужики это понимали, потому на мой вопрос: «Кто хочет? Кто готов?» все скромно промолчали. «Хорошо, тогда сами найдите себе человека, с которым вам бы было комфортно работать. Я рассмотрю ваши предложения». Прошло несколько

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

недель, но никаких предложений не посту‑пило, поэтому я сам нашел – состоявшего‑ся руководителя, но с методикой управле‑ния по принципу «разделяй и властвуй». Он до этого работал на крупном предпри‑ятии, где все зависело от того, кто первым накатал служебную записку или настрочил докладную. Он был аппаратчиком: одно‑му сказал про другого, другому про третье‑го, третьему пожаловался на четвертого, четвертого настропалил против всех троих, а мне вообще рассказывал какие‑то пятые версии. Я это все видел и осознавал риски, но другого специалиста с тем же уровнем знаний, который мне был нужен, на рынке труда не оказалось. Я терпел. В итоге через пару месяцев парням стало настолько дис‑комфортно, что они пришли ко мне и ска‑зали: «Были не правы, не захотели взять на себя ответственность. Убирай Иван Ива‑новича, мы уже распределили между собой его функционал, ответственным будет Сер‑гей Сергеевич». Сотрудники сами выдали решение, потому что не согласились рабо‑тать с человеком, который вне их формата. Кстати, если бы коллектив не выдал это ре‑шение, а руководитель был бы эффектив‑ным, то я бы принял его стиль управления.

Мне не нужна в сотрудниках моральность и нравственность – мне нужна эффектив‑ность. Если человек приносит полезности на 100, а дискомфорта на 10 – ну извини‑те, издержки.

Если честно, то мне вообще не нра-вится формулировка «интриги». Если есть что делить, то это борьба – борь‑ба за актив, а интрига – один из способов такой борьбы, это стратегия. Все челове‑чество старше пяти лет знает, что ино‑гда люди обманывают, поэтому если купил‑ся на чью‑то продуманную ложь – то сам лох. Если же реально делить нечего, то ради чего весь сыр‑бор? Такие игры – от дури и ком‑плексов. У меня был водитель. Да, он выпол‑нял какие‑то мои личные поручения, но был всего лишь водителем. При этом он несколь‑ко раз задавал мне вопрос: «А почему руко‑водитель производства под меня копает?» Ну очень хотелось ему ответить: «Дурак, куда под тебя копать? Под водительское сиденье? Ты даже украсть ничего не можешь, а он за‑нимается производством, под ним работает несколько сотен человек. Он даже не знает, как тебя зовут». Это примитивная глупость, из которой и рождается подлость.

стр.74

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Ра-дислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориенти-рованных бизнесменов горо-да он разложил по полочкам улыбки официанток и про-щальные жесты продавщиц.

Мальчик, поМолчи!

Когда сыну было 8 лет, мы решили свозить его в Барселону и показать архитектурные творения Гауди. Взяли русскоговорящего гида, подъеха-ли к храму Святого Семейства, экскурсовод начинает с вдохновением рассказывать, а мы с женой поглядываем на сына – гла-за горят, ему интересно, слава богу. Че-рез несколько минут ребенок что-то ре-шил спросить у гида, на что тот закатил глаза, пренебрежительно одернул: «Маль-чик, помолчи!» – и продолжил нам рас-сказывать о храме. Понятно, что гид рабо-тал для тех, а вернее, на тех, кто платил деньги, – на нас, родителей. Не буду сей-час трогать этическую сторону вопроса, а отмечу главную ошибку экскурсовода – он не понял, кто его настоящая целевая ауди тория. Ведь было понятно, что мы в Испании не впервые и что экскурсия ор-ганизована прежде всего для ребенка, – так нужно было рассказывать мальчику,

обращаться к мальчику, отвечать на все его вопросы.

Понимание адресата – основа лю-бой рекламной кампании и лю-бой коммуникации. Чем детальнее вы его опишете, чем точнее представи-те, тем выше ваши шансы на эффектив-ный маркетинг. Сервис – инструмент мар-кетинга, продвижения товара или услуги, инструмент повышения эффективности бизнеса. Как бы парадоксально ни звуча-ло, но в сервисе не всегда целевая ауди-тория – те, кто платит деньги. Были слу-чаи, когда мы заходили с женой в магазин женской одежды или ювелирный салон, а продавцы крутились около меня, рас-хваливали товар мне – плательщику. Не-осмотрительно, потому что выбор дела-ла жена. Никакой продавец не сможет убедить меня купить серьги, если жене они не понравятся. Зато жена, если ее убедят продавцы, легко настроит меня на покупку.

Когда вы идете в гости к друзьям, у которых есть дети, кому вы возь-мете подарок? Можно рассуждать так: есть глава семейства, которому для закре-пления дружбы надо подарить бутылку ко-ньяка. А можно пойти более сервисным путем: принести игрушку ребенку, потому что через ребенка вы быстрее к себе рас-положите главу семейства. Если же огра-ничитесь только коньяком, а на ребенка не обратите никакого внимания, то двери этого дома для вас будут закрыты. В биз-несе точно так же. Приходит семья с ре-бенком в ресторан – внимание ребен-ку: «Что сегодня хочет проголодавшийся пират?» Подкупите ребенка – подкупи-те и родителей. Вкусно и сытно накормите ребенка – родители к вам снова вернутся.

Приходит к пластическому хирургу дама и просит сделать слишком ма-ленький носик. Хирург понимает: чтобы сделать такой носик, нужно внести очень серьезные изменения в работу дыхатель-ного аппарата пациентки, а это грозит ей пожизненным ринитом. Но дама настаи-вает: «Я хочу именно такой носик. Сделай-те, доктор». У хирурга, разумеется, есть со-блазн за деньги отчекрыжить ей нос так, как она просит, но он отказывается – ра-ботает принцип «не навредить». В моей профессии то же самое: когда получаю за-

прос от HR-менеджера или собственни-ка компании, то есть заказчиков – людей, которые решают, платить или не пла-тить, я действую по принципу «не на-вредить» в первую очередь тем, для кого провожу тренинг. Если я отчетливо пони-маю, что ни первое лицо, ни HR-менеджер не осознают до конца, что на самом деле нужно их специалистам от меня, то по ходу тренинга могу пойти вразрез с теми реко-мендациями, которые мне давали заказ-чики. Я должен принести максимальную пользу участникам, что впоследствии ска-жется на эффективности компании. Мой фокус в оказании услуги – не на платель-щике, а на слушателях.

Понятие целевой аудитории в сер-висе – намного сложнее, чем в мар-кетинге. Ресторан, в котором работает шеф-поваром итальянец, мы рекламиру-ем в мужском журнале, потому что муж-чины в него пригласят своих дам. Ког-да же в этот ресторан приходит семейная пара, то особенно галантен официант дол-жен быть с женщиной, ведь ее оценка о данном заведении повлияет на мужчи-ну. Мы рекламируем аквапарк на автотрас-се, зная, что рекламу не увидит ребенок, который едет на заднем сиденье, а увидит папа, потому что он поведет ребенка в ак-вапарк. Но как только папа с ребенком пе-реступят порог аквапарка – все внимание ребенку, потому что понравиться здесь должно в первую очередь сыну или доч-ке, а не папе.

Истинная цель сервиса – это во-обще не прибыль, поэтому и адре-сат – не плательщик. Когда мужчина уже расплатился, оставил чаевые (при-быль получена), то зачем гардеробщи-ку подавать его даме пальто? В серви-се есть что-то выше, чем деньги. Прочел как-то в Интернете историю: полицей-ский у девочки, которая пришла в Дисней-ленд в костюме принцессы, попросил ав-тограф. Он сказал: «О, ваше высочество. Такая честь видеть вас здесь. Прошу, дай-те мне автограф». Полицейский – госу-дарственный служащий, и точно он это делал не из-за прибыли, а потому что рас-положен к людям, потому что он от при-роды человек сервисный. Итог – родители еще раз привели свою дочку в этот парк развлечений и снова принесли Дисней-ленду прибыль.

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22

www.beautyprof.su тел. 228-02-08

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

Косметология. Парикмахерское искусство. Ногтевой сервис

ВераТарасовадиректор

журнала

«Бизнес и Жизнь»

Я клиент Beauty Prof с момента основания, и все это время инъекционные процедуры делаю только тут. В сравнении с другими

клиниками я вижу очень качественную, чистоплотную работу, врач-косметолог не увеличивает количество единиц ради повышения стоимости процедуры. А иногда от каких-то инъекций меня даже отговаривают, потому что не видят показаний. Здесь действительно для каждого составляется индивидуальная программа. На самом деле я очень боюсь инъекций, и для меня помимо качества препарата важно, как процедура проводится, в какой атмосфере, как ведет себя врач и что говорит, возникает ли с ним контакт. В Beauty Prof я расслабляюсь и не чувствую дискомфорта. Последний случай – косметолог нанесла мне замораживающий состав и после сделала волшебный массаж, я расслабилась, не заметила уколов совсем. И главное, инъекционная косметология – это серьезно, и я, несмотря на экономику, не готова перейти на препараты более низкого качества. Останусь верна Beauty Prof, что бы ни случилось.Каждую

СУББОТУ – День инъекционной косметологии

Инъекционные процедуры с 25 % скидкой

Людмила Шкопсобственник

Центров красоты

Beauty Prof

При новых валютных курсах многие салоны и клиники вынужденно отказываются от препаратов

европейского и американского производства в инъекционной косметологии, их заменяют более дешевыми – в лучшем случае корейскими, но обычно – китайскими либо отечественными. Однако качество и эффективность таких препаратов вызывают серьезные сомнения. Нам как оптовому проверенному клиенту, поставщики дают иногда специальные цены, поэтому мы можем позволить себе объявлять периодически специальные акции. При этом мы не стали изменять европейскому качеству, к которому привыкли наши клиенты. Все инъекционные процедуры в Beauty Prof выполняются с использованием сертифицированных надежных препаратов, и клиентам легко в этом убедиться: во-первых, каждый из них заполняет информированное согласие на конкретную процедуру, где обязательно указывается наименование препарата, во-вторых, стикер препарата обязательно вклеивается в медицинскую карту клиента.

стр.76

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

Не виНоватая я

Ни в коем случае нельзя стопроцент-но признавать свою вину, не разо-бравшись в том, что произошло. Даже если вам кажется, что вы виноваты и все спят и видят, как бы сделать вас козлом от-пущения, не торопитесь – дайте времени время. Когда улягутся эмоции, разберитесь во всем на холодную голову со специалиста-ми, юристом, экспертами. Вполне может ока-заться так, что вы не виноваты, а если и ви-новаты, то частично. И мое нынешнее очень интересное дело – тому доказательство.

Ситуация следующая. Дорога напро-тив железнодорожного вокзала, три по-лосы в одну сторону и три в другую. Моя клиентка из крайнего левого ряда, как по-ложено, начинает поворачивать в сторону вокзала. По правилам водитель должен про-пустить встречное движение и потом выез-жать, а она выехала, но остановилась прямо на встречной полосе, и в нее тут же въеха-ла девушка на иномарке. Оба автомобиля дорогие, и оба восстановлению не подле-жат. У моей клиентки множественные уши-бы и удар грудной клеткой о руль. У девушки, которая въехала, перелом руки.

С первого взгляда все понятно – во-дитель нарушил ПДД: вместо того чтобы пропустить, выехал на встречную полосу, остановил-ся, тем самым спровоцировав аварию.

Но моя 20-летняя практика показывает, что никогда не надо торопиться с выводами – простых дел не бывает. Так что начал копать. И накопал-таки.

Во-первых, пострадавшая девушка после аварии выложила запись со сво-его видеорегистратора в Интернет. Судя по этой записи, она ехала со скоростью 82 километра в час вместо 60 разрешенных и не пыталась затормозить, даже когда по-няла, что сейчас произойдет авария. За не-сколько мгновений до столкновения девуш-ка говорит: «Ну, тетка, попала», но скорость так и не сбрасывает. Ограничение в 60 ки-лометров тоже ведь не дураки придумали. При такой скорости еще можно сообразить, а когда гонишь за 80 да еще в условиях го-родской скученности, просто не успеваешь отреагировать и предотвратить аварию.

Я с клиенткой договорился, что на следующий день мы вместе пойдем к нотариусу, задокументируем факт записи и того, о чем она свиде-тельствует. Но в этот же вечер ей в оче-редной раз позвонил отец девушки, начал на мою клиентку давить, качать права, раз-говаривать на повышенных тонах. Она вы-шла из себя, не удержалась в запале и сказа-ла, мол, ваша дочь выложила запись и мы ее в суде используем. Естественно, запись через 10 минут была удалена. Хорошо, что знако-мые клиентки, не договариваясь, успели сде-лать скриншоты, которые на сегодняшний день приобщены к материалам дела.

Кстати, своим клиентам всегда ре-комендую вообще не общаться с дру-гой стороной независимо от того, винов ная она или потерпевшая. Ущер-бы, эмоции, травмы – все это тяжело. На та-ком фоне договориться о чем-то все равно невозможно, и смысла разговаривать про-сто нет. Надо нанимать специалиста, ко-торый возьмет все переговоры на себя и, не теряя хладнокровия, будет вести процесс. Мы с клиенткой договорились, что она всем, кто ей звонит, дает мой номер, чтобы обща-лись со мной напрямую. Естественно, мне звонить с оскорблениями и попытками дав-ления никто не стал.

Правда, в нашу последнюю встре-чу отец девушки начал мне угро-жать в присутствии дознавателя, на чем я его и поймал при свидетелях:

«Если вы имеете в виду законные спо-собы воздействия, это одно. Если угро-жаете, я найду способ, как достойно отве-тить». Тот сразу стушевался и встал на место.

Во-вторых, что удалось раскопать, – похоже, за рулем противной сторо-ны сидела вовсе не девушка. Моя кли-ентка была, конечно, в шоке после аварии, но, по ее словам, из второй машины сначала долго никто не выходил. Потом она отвле-клась на собственные ушибы, а уже минут через десять появился брат девушки – яко-бы успел подъехать к месту ДТП. Он подо-шел к моей клиентке и спросил, все ли живы. Спасибо, что поинтересовался. Но у меня вопрос – как он так быстро смог появить-ся, если по официальной версии в маши-не его не было? Девушка заявляет, что на за-днем сиденье сидели ее бабушка и дедушка (они не пострадали), за рулем была она сама. Но сработала также и подушка безопасности переднего пассажирского сиденья.

Девушка заявляет, что подушка безо-пасности пассажира на полу передне-го пассажирского сиденья сработала, так как сидела собачка, и это сразу вызвало у меня подозрения. А если бы дамская сумка стояла, тоже бы подушки сра-ботали? Если да, идиоты что ли проектиру-ют эти дорогие машины, в которых подуш-ки безопасности выскакивают из всех щелей, независимо от количества пассажиров? Мы сейчас назначаем экспертизу, и вполне воз-можно, что ситуация развивалась иначе, чем нам пытаются преподнести, и на месте водителя находился другой человек, кото-рый по каким-то причинам не захотел быть обозначенным в протоколе как водитель. А это значит, что у него были на то причины: или алкогольное опьянение, или без прав. Я пока ничего не утверждаю, но по факту так получается. Пострадавшая свою иномарку уже давно разобрала и неспроста так торо-пилась, думаю. Скорее всего, для того, чтобы невозможно было установить, что там нахо-дился еще один человек. Но это уже вопрос к экспертам.

Задача эксперта – установить, на-ходился ли кто-то на пассажирском сиденье. Если да, то вполне возможно, что в произошедшем вина не только моей клиентки, но и обоих водителей, и, как все понимают, тогда совершенно другие послед-ствия. Именно поэтому я и повторяю всег-

Покровский Пассаж,ул. розы люксембург, 4, литер «б» www.gastronomija.ru

заказ и доставка Продуктов и блюд от шеф-Повара

(343) 30-30-330

Антон и ольгА гиренко-коцубА

«гастрономия» облегчает нам жизнь. лю-бим этот магазин за то, что здесь всегда есть разнообразное свежее мясо и рыба, причем рыбу по желанию чистят и разде-лывают – это очень удобно. За качеством ассортимента серьезно следят. кефир на полках – свежий, сегодняшний, именно такой любит ольга. Чисто инфраструктур-ный плюс «гастрономии» – вместитель-ная парковка, что в центре города боль-шая редкость.

беЗупреЧныйвыбор и вкус

да – не торопитесь признавать вину до окончания разбирательства и выяснения всех обстоятельств произошедшего. Сейчас ситуация выглядит следующим образом: общий ущерб составляет 1,2 миллиона рублей, страховые покрывают около 150 тысяч рублей. По практике пострадавший предъявит виновнику ДТП иск о возмещении ущерба. Возмещение ущерба происходит по материалам административного дела. Второй этап после «административки» – гражданское судебное производство.

Нюанс в том, что в гражданском про‑изводстве повторно не обсуждает‑ся то, чья вина в аварии, и виновник устанавливается в соответствии с решением административного раз‑бирательства. То есть все, что установлено по административному делу, оспорить бесполезно. Поэтому очень важно тщательно разобраться с самого начала, потому что потом переиграть будет уже невозможно. Большинство людей халатно относятся к делу, если штраф небольшой или лишение прав – на короткий срок. Но суть тут не в том, какое наказание идет по административному делу, а в том, кто и в каком размере будет возмещать материальный ущерб впоследствии. Так что, если вы признаете вину на этапе административного разбирательства по факту ДТП, потом, когда в гражданском на вас начнут вешать расходы пострадавшей стороны, придется платить. Без вариантов.

При раскладе, что виновата толь‑ко моя клиентка – выехала на встреч‑ную и никого не пропустила, соб‑ственник пострадавшей машины должен взыскать с нее всю разни‑цу, которую он недополучит со стра‑ховой. Это больше миллиона рублей. Кстати, и страховая, которая выплатила ущерб, в свою очередь имеет право подать иск на возмещение своих убытков. Правда, страховые сегодня слишком шикарно живут и этим редко занимаются, но теоретически могут.

При раскладе, что оба водителя ви‑новаты – один выехал на встречную и не посмотрел, а второй нарушил скоростной режим и не имел права управлять транспортным средством, расходы должны делиться поровну, либо просто каждый останется при своей разбитой машине, и друг другу они ничего не будут должны.

Разница исходов – существенная, и это главный аргумент в пользу

того, что не нужно торопиться по‑сыпать голову пеплом. Я не призываю отпираться от очевидных фактов, но спешить не стоит. И тем более ни в коем случае не нужно подписывать бумаги. Зачастую когото из участников аварии начинают склонять, мол, давайте скорей подпишите и будете свободны. Никогда нельзя идти на поводу. Мне дознаватель тоже говорил: «Что вы хотите?! Это обычное дело! Признаем вашу клиентку виновной – и дело с концом». – «Нет, позвольте, не так быстро. Сначала разберемся, что произошло». Дознаватели, конечно, поначалу все ерничали, а теперь, когда я нанял уже нескольких экспертов и получил довольно интересные заключения, все немного изменилось. Куча экспертиз назначены и будут проведены, и уже есть заключение эксперта о превышении скорости второй машиной и об отсутствии попытки тормозить – это все зафиксировано.

В городе достаточно грамотных экс‑пертов и экспертиза как услуга очень хорошо развита. Необходимо только написать заявление о том, какие экспертизы ты хочешь, чтобы дознаватель по твоему делу сделал, и объяснить почему. Невозможно дать рецепт на все случаи жизни о том, какие экспертизы лучше указать. Необходимо пригласить независимого юриста, а он уже посоветует, какие из них провести.

Отец девушки оказался непростой, много раз повторял, что и в ГАИ, и в суде у него все знакомые. Но надо понимать, что при всем этом не такто легко, даже имея таких знакомых, взять и лишить человека права на справедливое разбирательство и суд. Кому надо брать на себя ответственность и риск лишиться насиженного места, если это дело не на миллионы долларов? Так что рекомендую вместе с грамотным юристом, с привлеченными экспертами требовать назначения любых видов экспертизы. Вопервых, потом, на этапе гражданского разбирательства, еще попробуй добейся назначения экспертизы. А вовторых, это в известной мере затягивает дело и выгодно для того, чтобы выиграть время и увидеть ситуацию такой, какая она есть. Виноват – заплатить всегда успеешь. А если нет – нужно время, чтобы разобраться, что к чему.

Пусть это прозвучит кощунствен‑но, но в случае с моей клиенткой даже необходимо дело затягивать какое‑то время, чтобы она в себя пришла. Ситуация заключается в следующем: в день аварии девушка узнала, что ее

мама больна раком и необходима срочная операция. А еще через неделю женщина после операции умерла. Такое вот трагическое стечение обстоятельств. Конечно, сейчас моя клиентка просто не способна на сто процентов участвовать в обсуждении аварии, так как до сих пор переживает смерть близкого человека.

В кодексе нет четкого списка смягча‑ющих обстоятельств, но я рассчи‑тываю в деле моей клиентки озву‑чить в качестве одного из них болезнь и затем смерть матери. В судебных делах хороши любые законные средства. Даже положительные характеристики с работы будут учтены. Например, один из моих клиентов по другому административному делу работает только на себя, соответственно характеристику с места работы он представить не мог, но принес характеристики от церковного прихода, к которому принадлежит, и от воспитателя детского сада, куда ходит его ребенок. А почему бы и нет?

На сегодня дознавателем принято решение о продлении срока разби‑рательства по административно‑му делу. Это само по себе очень неплохо – за шесть месяцев клиентка придет в себя. По срокам будет примерно так: через полгода закончится административное дознание. Затем дело поступит в суд – это еще месяца три. Плюс на всех не угодишь, и, возможно, будет апелляционная инстанция – это еще месяца три. Уже год. Потом начинается гражданское производство, где взыскивают убытки, – еще год. Долго? Да, но есть и плюс. Жизнь продолжается, в семьях участников аварии рождаются дети, умирают родственники, происходят радостные события, путешествия, крупные покупки, страсти по поводу неприятного инцидента постепенно стихают, и люди уже готовы договариваться на обоюдно выгодных условиях. Уже никто не скатывается на разговоры в стиле «ты дурак – сам дурак». Появляется шанс договориться.

Совета здесь общего не существует. Нужно вписываться в каждую конкретную ситуацию. Никаких лекал в юриспруденции нет. У многих людей есть ложное представление о том, что в законах все прописано. Да ничего там не прописано. Кувалдой надо махать или иголочкой ковырять – в этом должен только специалист разбираться. Самое главное – признаться себе, что ты не можешь быть специалистом во всем, в том числе в юриспруденции, и нанять того, кто таковым является.

стр.78

стр.80

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

Дайте я вас

разочарую

Занимаясь вебом, я собрал небольшой список неочевидных, но жизненно важ-ных вещей, которые вы должны знать пе-ред тем, как сделать (или переделать) сайт. Думаю, многим будет нелишним с этим познакомиться.

Сайт – это лишь одна из возможно-стей, веб безграничен! Вы решили «сде-лать сайт» – прекрасно! А почему именно сайт? И какой сайт? Почему не мобильное приложение? Или не просто страницу в соци-альной сети? А почему бы вам не создать це-лую сеть страничек на специализированных сайтах и тем самым многократно увеличить свое присутствие? Почему бы не реализовать всё из этого? Скорее всего, вы делаете только то, о чем знаете, а знаете вы немного, верно? Как поступить? Убедитесь, что ваши знания не ограничиваются одним лишь сайтом, по-тратьте время на изучение темы веба. Хотя бы неделю. Поверьте на слово – сэкономите кучу денег в дальнейшем.

Вам вообще не нужен собствен-ный сайт! И не только сайт вам не ну-жен, но и веб-приложение, и вообще вам не нужен веб до тех пор, пока вы не пойме-те, что без этого не обойтись. Ненужный веб-проект высасывает силы, деньги, время, не-рвы… Как поступить? Задайте себе вопрос: «Почему я не могу обойтись без сайта?» За-пишите ответ. Это самый важный мотив. Воз-можно, выяснится, что вы сможете обой-тись без сайта, – и это прекрасно! Вы сильно сэко номите. Если же веб-ресурс вам реаль-но необходим, тогда правильный ответ помо-

жет в точности понять истинные потребно-сти. Скажем, если ответ будет в духе «потому что у всех есть сайты», – ничего хорошего не получится.

Сайт – следствие, а не причина! Сайт, мобильные приложения, соцсети… Все это только инструменты для реализации идеи. Очевидно, да? Если сайт нужен для бизнеса, то это не что иное, как «обычное» коммерче-ское предложение, приспособленное для раз-мещения в вебе. И если нечего предложить по сути, то с чего вдруг сайт-то станет успеш-ным? Как поступить? Простой прием (как бы это ни было скучно или трудно) – сперва не-обходимо создать модель содержания сайта, а правильнее сказать, модель бизнеса в вебе. В народе это называется «маркетинг». Про-верка такая: если вы сможете продать товар в виде текстового документа или картинки, то и сайт тоже сможет продать товар.

Готовы ли вы потратить значитель-ное время? Сайт можно и нужно отдать де-лать спецам. Но 90 процентов специалистов «лишь» реализуют вашу идею, а не созда-ют ее с нуля. Причем из этих девяноста поло-вина не скажет вам об этом честно. Поэтому приготовьтесь потратить значительное вре-мя (личное или компании) на работу с ве-бом. Как поступить? Сначала потратьте время на поиск мастеров своего дела – это сэконо-мит все остальные затраты. Звонок в первую попавшуюся в поиске контору – это как со-рвать джекпот в лотерею. Любите лотерею?

Сайт в Интернете изначально ни-кто не видит! То же самое касается мо-бильных приложений, причем даже в гораз-до большей степени. Существует порочный круг: чтобы сайт стал заметным в вебе, он дол-жен быть популярным, чтобы стать популяр-ным, он должен быть заметным. Поэтому лю-бой сайт по определению невидимый. И так будет до тех пор, пока вы не начнете продви-жение в Интернете. Как поступить? Существу-ет несколько методик, но вопрос продвиже-ния должен ставиться на самом раннем этапе разработки. И если выяснится, что на про-движение недостаточно ресурсов, то не стоит затрачивать слишком много денег и на весь веб-проект. Для начала изучите основы про-движения в Интернете.

Все недешево. Дайте я вас разочарую: веб – это не место для экономии. Это место для но-вых возможностей. Изредка, если исполь-

зовать нераскрытые потенциалы, можно сэкономить, но чаще все как в реальной жиз-ни – хорошее стоит дорого, а плохое обходит-ся еще дороже. Перестаньте, к примеру, пла-тить $ 12 в год за доменное имя, и ваш сайт накроется, а домен перекупят. Сэко номьте на разработке и заплатите затем втридоро-га за ремонт, переделку и SEO. Да мало ли? Как поступить? Составьте план затрат на год или два. Причем основные расходы – во мно-гом это цена на содержание и продвиже-ние, и на их фоне стоимость разработки часто ничтожна. Осуществите ли вы задуман-ное? Если сомневаетесь – сделайте неболь-шой аккуратный сайт. Будь то сайт-визитка или интернет-магазин. Общее правило – на-чинайте с малого.

Будьте на шаг… позади! Самый боль-шой парадокс в вебе – это сочетание про-гресса и предельной консервативности. Одна из особенностей человеческого вос-приятия окружающего мира заключается в том, что люди охотно принимают только то, с чем знакомы, и боятся очевидно ново-го, неизвестного. С одной стороны, можно сделать перспективную разработку «на бу-дущее», и, если повезет, вы станете лиде-ром. С другой стороны, если придерживаться «традиционных» ценностей, вы можете рас-считывать на прибыль сегодня, но не факт, что на прибыль завтра. Как поступить? Не знаю. Это ваш личный выбор. Надо про-сто знать об этом и быть готовым к тому, что все придется поменять. Скажем, если вы делаете сайт, который должен существовать десятилетия, – вы можете ошибиться, так как через пару лет вам составит конкурен-цию мобильное приложение. Или, наоборот, вы создадите приложение для смартфона, но потом выяснится, что на телефоне оно не удобно, а понадобится планшет или даже компьютер, то есть сайт.

Первый блин комом… всегда! Вот не по-верите, но это правило работает почти без-упречно. Какой бы волшебной силы про-фессионалы ни брались за дело – прилично работающий веб-ресурс вы получите толь-ко на второй-третий раз. По крайней мере, доработки-переделки будут. Как быть? Со-беру все, что уже сказал: изучите осно-вы проектирования, маркетинга и продви-жения, поймите в точности, зачем вам веб, не стесняйтесь потратить собственное вре-мя, не ждите халявы, умейте отличить новое от хорошо забытого старого.

Пр

игл

ашае

м к

со

труд

ни

чест

ву д

иза

йн

еро

в и

ар

хите

кто

ро

в

Ö

Seattle 2коллекция Vintage

Baltimoreколлекция DC

ВАШ № 1 В ЕВРОПЕ В МИРЕ СТОЛОВОЙ МЕБЕЛИ. С 1906 года Wössner создает высокие семейные традиции, выпуская безупреч-ную мебель для столовой и гостиной.CТОЛОВАя SEATTLE 2, кОЛЛЕкцИя VINTAGE, как отражение под-линности и уникальности Вашего интерьера. Вся мебель искусствен-но состарена, изготавливается исключительно из массива дуба (об-работана маслом) и из верхнего слоя кожи.СТОЛОВАя BALTIMORE, кОЛЛЕкцИя DC, – стильный микс из масси-ва дерева (дуба или бука), металла и кожи – наиболее полно выражает индивидуальность своего облада-теля. качество безукоризненно – Wössner является членом немец-кой ассоциации производителей качественной мебели (DMG).

Традиции европейского комфорта для вашей столовой

стр.82

медсанчастьО л е г К у з и н ,з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р ) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о в ы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало мень-ше, редакция отыскала вра-ча, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суж-дений всегда, а не когда приспичит.

вот он гад

Честно, для меня самый тяжелый слу-чай в терапии – это вывод человека из ситуации любовного треугольни-ка. Обычно себе‑то не признаются, что про‑исходящее ненормально, хотят просто сохра‑нить статус‑кво. Помню случай, пришла ко мне девушка, жалуется: вот он, гад, много лет име‑ет со мной любовные отношения, а женить‑ся не хочет, я же семью хочу, ребенка. Я с ней провел беседу, мол, она сама, если хочет пе‑ремен, пусть берет на себя ответственность. Она ушла решительная. Спустя некоторое вре‑мя прилетает ее любовник – оказывается, она на него бузила, и он решил отправить ее к пси‑хотерапевту – пускай полечится, утихомирит‑ся. Он не думал, что она вылечится и вывалит ему: «Вижу, ты никуда не двигаешься, ниче‑го не меняешь, я ухожу». Он прилетел и спра‑шивает у меня: «Как мне ее вернуть?» Я гово‑рю: «Постой, я же не занимаюсь разработкой манипуляций. Ты‑то чего хочешь?» Он отвеча‑ет, что вроде как его все устраивало – есть жена, есть она. Через год он опять приходит, делит‑ся, что живет с этой девушкой, но не развел‑ся, а сходил после нашей работы к бабушке, которая чисто по‑житейски сказала, как девуш‑ку завоевать, он последовал ее советам, у них восстановились отношения. Я его слушаю, а сам в голове кручу: чего же тогда пришел? Не от счастья же. Оказывается, он в течение месяца ведет любовную переписку с женой. А он же был уверен, что всё – чувств нет. Всего год прошел, и возник совершенно другой фор‑мат отношений с женой.

Любовный треугольник – не только психологическая проблема, подключа-ется психосоматика. Тот факт, что у тво‑его партнера есть другой (другая), вызывает сильнейший стресс: человек постоянно кру‑тит в голове эту ситуацию, не может ни спать, ни думать о чем‑либо ином. Из‑за постоянных выбросов адреналина сердце колотится как бе‑

шеное, поднимается артериальное давление. Стресс ищет слабое место в организме, кото‑рый готов взорваться как паровой котел. Так и до инфаркта недалеко или другой оказии. Нередко начинается бестолковая гонка по вра‑чам, но, пока в голове не расставить все по по‑лочкам, вряд ли организм придет в норму. По‑давляющее большинство пытаются буквально разорваться, с кем жить: с женой или с новой девушкой. А на самом деле это два решения: ухожу ли я от жены, формирую ли новые отно‑шения. Если не решен вопрос номер один, мо‑жет ли быть решен вопрос номер два? Поэто‑му для начала я советую человеку откровенно себе признаться: если бы новой партнерши у него не было на данный момент, он бы ушел от нынешних отношений, готов ли был отпра‑виться в никуда? В большинстве случаев от‑вечают «нет». Выходит, притяжение к новой партнерше состоит из влечения к ней и оттор‑жения от нынешней. А когда старые отноше‑ния отрубаются, вдруг оказывается, что новая партнерша не так уж люба, и внезапно вспы‑хивают какие‑то чувства к бывшей жене, хотя ему‑то прежде казалось, что все закончено, что они были вместе только ради детей.

У нас толком нет культуры заверше-ния отношений, и чаще всего преж-ние связи рвутся с надрывом – сканда-лы, слезы, сопли. Эмоции зашкаливают. И на этом фоне велик соблазн начать лечеб‑ные отношения – поставить себе своеобраз‑ный наркоз. Но потом в какой‑то момент че‑ловек очнется от этого наркоза и спросит себя, глядя на того, кто рядом: товарищ, а вы кто, как я мог сойтись с таким человеком? Поче‑му так про изошло? Потому что человек не ду‑мал о том, что будет дальше. Ему важно было другое – не партнера себе на долгую пер‑спективу найти, а драйв испытать, чтобы это на какое‑то время выдернуло из переживаний. А всё откуда? Есть правильные этапы форми‑рования семьи, а есть, как я шучу, российские. Начальный этап формирования семьи в пра‑вильной концепции – этап монады: когда ребе‑нок выходит из родительской семьи и пытается жить один. Цель этого этапа – преодолеть страх одиночества. Чтобы не из страха одиноче‑ства искать партнера, а чтобы человек, осознав «да, я могу жить один, могу себя обеспечивать», искал партнера по ценностным ориентирам. Страх же сильное чувство, мы в таком состоя‑нии как слепые, готовы забраться на любое де‑рево. Если же человек не решил задачу, вый‑дя из родительского дома, он так или иначе будет вынужден пройти этот этап, но уже поз‑

же. Одни и те же сценарии будут повторяться вновь и вновь, пускай и с разными партнерами, пока не найдется правильный выход из преж‑них отношений: человек возьмет паузу, пожи‑вет один, расставит всё по полочкам в своей голове и совершит осознанный выбор.

От любви не лечат – оговорка для того, кто живет на два фрон-та. Бизнесмены привыкли принимать ра‑циональные решения, и баланс восстанав‑ливается с другой стороны – в личной жизни они принимают решения сугубо эмоциональ‑ные. Я вижу, как человек живет в моменте: он испытывает чувства и ориентируется только на них. Мужчина говорит: «Я знаю, это пра‑вильный выбор». – «Но почему?» – «Потому что я по чувствам ориентируюсь». «Да, – от‑вечаю я, – сейчас чувства могут быть силь‑ные и приятные, но что дальше?» Прихо‑дит ко мне как‑то семья, спрашиваю, зачем пришли. Жена говорит: «Я хочу сохранить се‑мью», а муж: «Я пришел, потому что ухожу из семьи, и здесь я для того, чтобы поддер‑жать жену, чтобы она не сдохла в процессе того, как я ухожу». Очевидно, что цели раз‑ные. Я с ним общаюсь, задаю вопрос: «Ради чего уходишь?» – «Я хочу свободы, а ту де‑вушку люблю. Ради нее могу отказаться от того‑то, того‑то…» – «Погоди, ты говоришь, что хочешь свободы, а ради той девушки го‑тов отказаться от того‑то. Это ли не противо‑речие? Что может быть свободнее твоих ны‑нешних отношений с женой? Ты можешь ей спокойно сказать – хочу пойти позанимать‑ся сексом с пассией. Разве ты настолько же откровенен с новой партнершей? Так чего ты хочешь на самом деле – к свободе двига‑ешься или просто на второй круг побежал? Да, сейчас есть наслаждение, потому что это конфетно‑букетный период, а потом ты вдруг поймешь, что тебя такие отношения тяготят, вновь захочешь выпрыгнуть. Какую длитель‑ность счастья ты выбираешь?»

По факту тест на то, до сих пор ли здоровы наши отношения, можно про-водить в ежедневном режиме. Достаточ‑но спросить себя: а вот сегодня я бы захотел провести с этим человеком всю жизнь? Когда мы счастливы в отношениях, то звучит ответ «да». Важно осознавать, что мы свободны каж‑дый день делать этот выбор. Если нас начи‑нает что‑то тяготить, это сигнал: что‑то не так. Одно дело жить в тюрьме, другое – прий ти туда на экскурсию, зная, что можешь вый ти в лю‑бой момент.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

Программа«Подготовка

к беременности»

17 430 руб.

Ребенок:от пРоекта до Рождения

Программа«ведение

беременности»

82 090 руб.

Программа«Послеродовоенаблюдение»

3 000 руб.

9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Подготовкак беременности

Ведениебеременности

стр.84

отцы и детиЕ в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

недолюбили,

значит

Как‑то у Веры возникло труднопре‑одолимое желание – очень захотела сделать тату. Слава богу, что перед тем, как пойти в салон, она поделилась планами с нами. Мы отговаривать не стали, но преду‑предили: «Пожалуйста, делай. Но ты ведь хо‑чешь профессионально заниматься акаде‑мическим вокалом, стать оперной певицей, выступать на большой сцене, а там платья с декольте. Оперная певица, разрисованная под хохлому, – странно как минимум».

Вера у нас здравомыслящий человек, и, когда ей в красках обрисовываешь по‑следствия ее желаний, она быстро схватывает – они не соответствуют ее целям в жизни. В общем, татуировки она делать себе не стала. У нас есть знакомые, дочка которых все‑таки пошла и сделала тату. Девочка стала себя разрисовывать в 18 лет – начала с цветка на плече, потом сделала тату на бедре, а дальше мы уже не запоминали. В свои 23 года она расписана с ног до голо‑вы. Ее родители не смогли ничего противопо‑ставить дочке.

Для меня до сих пор татуировка – не‑что уголовное, маргинальное. И это уж точно – некрасиво. Жена рассказывала, что, когда лежала в роддоме с Мишей, их медсе‑стра веселила. Приходят красотки, а на все пузо – нечто непонятное. Медсестра хохочет: «Это у тебя питон что ли?» Девочка плачет: «Нет, это был скорпиончик». – «Его разорва‑

ло? А на бедре кто? Кит?» – «Нет, дельфин‑чик. Отпустите меня к косметологу, я свести хочу». – «А что так?» – «Муж домой не пустит». Девочки должны понимать, что им в перспек‑тиве рожать. Во время беременности увеличи‑вается все – попа, бедра, руки, а потом это все обратно ужимается. А если за вторым? По но‑вой тело трансформируется. Реально страшно, на что потом эти художества похожи. Вот мой еще один весомый аргумент для дочек.

У нас Вера творческий человек, и среда вокруг нее такая же. С Сашей в этом пла‑не проще: она очень структурированная. А вот у Веры попробовать покурить и выпить – все это было. Курить она пробовала в 14 лет. При‑шла и сказала: «Попробовала, не понрави‑лось». Мы выдохнули (слава богу, что не по‑нравилось) и промолчали. А когда они ездили на конкурс (еще в школе училась), то попро‑бовали коньяк. С ними были ребята на пару лет старше. Кому‑то из них родители дали с собой коньяк – вроде как перед выступле‑нием надо прополоскать горло, чтобы связ‑ки лучше работали, а они глотали. В итоге по‑пробовали все. Тоже не понравилось. Но надо отдать должное их поколению – их меньше тянет на дурное. Я удивился, когда Вера рас‑сказывала, что их ребята хотят служить в ар‑мии, считают это за честь.

Мы все были молодые, и в 15‑16 лет головой не думаешь. Друзья, подружки, повторюшничество. Мы тоже все пробова‑ли и курить, и пить в подростковом возрас‑те. К счастью, и до нас взрослые сумели до‑стучаться и объяснить, что то, что выбираем сейчас, – это и есть сценарий нашей жизни.

Вспоминаю себя, когда поступил в лицей. Де‑вятый класс, нам по 14‑15 лет, живем в обща‑ге (лицей находился в другом городе), на на‑шем этаже девчонки – жизнь удалась. Первые два месяца – вау. Учеба? Да ну ее, учебу, по‑ступил ведь уже. В 15 лет без родителей – да ты взрослый, чувак. Что хочешь, то и дела‑ешь: гуляешь, водку жрешь – возможностей тьма. Нам повезло! Гуляем! Лично меня спас математик – умный мужик. Он почти сразу провел две контрольных. Полпотока получи‑ли двойки, но никто не расстроился – испра‑вим. А жестко: «Кто окончит четверть плохо – на волю. Все вернетесь в свои города, в свои районные школы». Скажу честно – испугался и осознал, что взрослая жизнь может быстро закончиться, а я этого не хочу. Я не хочу воз‑вращаться в свой городок и в свою обычную школу. Взялся за ум.

У родителей всего два варианта, как действовать в ситуациях, ког‑да в голове ребенка созрела бредо‑вая мысль, – пытаться обсуждать или смириться. Запрещать бесполезно: в этом случае ребенок пойдет и точно сделает то, что хочет. Тату или вредные привычки – это протест, а не осмысленное желание курить, пить или «украшать» себя. Значит, где‑то пе‑режали родители. Те же татуировки – это ведь прежде всего больно. Ни один нормальный человек, если в его голове все гармонично, не будет себе делать больно. Подростков тол‑кают на эти шаги противоречия в семье. Им страшно быть серым пятном – это от комплек‑сов, которые рождаются в семье. Значит, мама с папой недолюбили. Значит, мама с папой недопоняли.

как избавить дочку от тату?кто отправил папу на волю?когда повторюшничество – больно?


Костя, 6 летМиша, 1,10 года Саша, 18 лет Вера, 19 лет Евгений, 40 лет

пр

ом

о

У никальную экспозицию, в которой собраны работы Абрахама-Луи Бре-ге разных периодов, можно посетить с 19 сентября 2015 года по 20 ян-

варя 2016 года в музее Дворца ордена по-четного легиона в Сан-Франциско. Зрителям представят более 70 экземпляров карманных и настенных часов, а также часовых механиз-мов, произведенных как самим Абрахамом-Луи Бреге, так и его наследниками.

Среди экспонатов есть и самые простые часы (модели с одной стрелкой), и сложнейшие эк-земпляры (с различными показаниями), и объ-екты, имеющие научное значение (морские хронометры), и часы с утонченными декора-тивными элементами (например, часы с брон-зовыми элементами, выполненными Томи-ром). Каждое изобретение сопровождается подробным и понятным описанием, чтобы по-сетители смогли разобраться, что же такое так называемые часы perpétuelle, как работает ре-гулятор с турбийоном, что такое подписные часы, тактильные часы, часы с репетицией ми-нут. Интерес представляют и декоративные решения, к каждому из которых также идет описание, ведь именно Бреге первым ввел в моду использование в дизайне часов эле-ментов неоклассицизма. Благодаря ему часы избавились от ненужной мишуры и стали вы-глядеть изящно и ненарочито. Вскоре именно такой дизайн стал эталоном для часовщиков по всему миру. Еще одно изобретение Бреге – дорожные часы – создавались из бронзы с ис-пользованием знаков и прописных букв в ан-тичном стиле.

посетители выставки получат возможность окунуться в атмосферу Европы конца XVIII – на-чала XIX века, посмотреть на все события гла-зами Бреге и его семьи. Их вниманию будут представлены часы Наполеона Бонапарта, ко-торые он приобрел за несколько дней перед отправлением в Египет. Среди других куль-товых экземпляров, принадлежавших неког-да известным личностям, – часы императрицы

www.breguet.com

Искусство и инновацииЧасовой дом Breguet отмечает 240-летие открытием знаковой экспозиции в Сан-Франциско. «Часовое искусство и иннова-ции Дома Breguet» – это крупнейшая в истории США выставка антикварных часов производства Breguet.

Портрет

АбрАхАм-Луибреге

По праву считается ве-личайшим часовщиком всех времен. Он родил-

ся в Невшателе в 1747 году, а в 1775 году от-крыл свою мастерскую в Париже, где сумел вывести часовое искусство на совершенно новый уровень в плане технологий и эстетики. Благодаря своему умению налаживать хорошие отношения с людь-ми Бреге стал известен во многих странах и за-вел друзей среди величайших людей того времени. После смерти в 1823 году современники почита-ли его работу, которая продолжается на том же высоком уровне потомками и наследниками до се-годняшнего дня.

Дорожные часы.Breguet № 178. 11х7,8 см. Проданы 24 апреля 1798 года генералу Наполеону

Бонапарту.

Тактильные часы.Breguet № 611. Диаметр корпуса

с бриллиантами: 52 мм.Проданы 18 февраля

1800 года г-же Жозефи-не Бонапарт.

Часы с заводной головкой.

Breguet №180.Золотые кольцо-часы. Диаметр: 25 мм. Про-

даны 18 октября 1836 года русскому

графу Павлу Демидову.

Часы в стиле ар-деко. Breguet

№4418. Созданы в 1921 году. Проданы 23 октя-бря 1943 года м-ру

Джахарду.

Выдающиеся часы

Жозефины, королевы Неаполитанской, коро-ля Англии Георга IV, российского императора Александра I. В конце выставки показано не-сколько необычных экземпляров современного искусства, созданных Домом Breguet в 1920-х и 1930-х годах со ссылкой на стиль ар-деко.

пожалуй, нельзя было найти лучшего места для экспозиции, чем легендарный город Сан-Франциско. работа Бреге в свое время стала настолько же революционной, как и изобре-тения, создаваемые в «Силиконовой доли-не» в последние годы. На протяжении всей своей жизни мастер постоянно тестировал новые инженерные решения, новые инстру-менты и функции. Как охарактеризовал ди-ректор компании Breguet марк А. Хайек, он всячески приветствовал инновации, даже если они шокировали его современников.

жизнь | о с м ы с л е н и е

Игорь МишинГенеральный директор ТНТ (продюсер), экс-владелец медиахолдинга «Четвертый канал». За острые монологи Павла Воли и скабрезные шутки Гарика Харламова перед всей страной теперь отвечает основатель знаменитой «Четверки», а ныне генеральный директор самого рейтингового телеканала родины Игорь Мишин. Критиковать контент ТНТ рады все, но лучше бы это делали те, кто способен увидеть за примитивом «Дома-2» простой позитивный смысл: так больше жить нельзя, надо строить любовь.

Лучше быть счастливым, чем правым


стр.88

Лучше быть счастливым, чем правым

стр.89

стр.90


Я уже одиннадцать лет в Москве. Но каждый раз, когда мне задают во‑прос о том, как это у меня все по‑

лучилось, я рассказываю про Николая Фо‑менко. Еще в середине 90‑х он сказал то, что я не только на всю жизнь запомнил, но и много раз перепроверил: «Среди тех лю‑дей, которых любят, знают и так далее, нет ни одного баловня судьбы. За ними реки пота и горы испытаний. То есть за блестка‑ми, с которыми они появляются на экране, – огромный труд».

Я часто говорю об этом, когда прихожу к сту‑дентам в университет. Ведь что нужно, что‑бы сделать карьеру журналиста, продюсера успешной? Надо просто много работать, тра‑тить на это много времени. У всех два вы‑ходных, а у вас один или вообще ни одного. Все отказываются в какую‑нибудь труд‑ную командировку ехать за 400 километров и на «девятке» трястись, чтобы сюжет снять. А вы руку тянете и говорите: «Я поеду, мож‑но я?» Много трудной работы выводит че‑ловека со среднестатистическими способно‑стями к внешним результатам, про которые потом кто‑нибудь обязательно скажет: «Ну вот, ему так подфартило, так везет, у него все получается…»

Тот объем труда, переживаний, сомнений, ко‑торый остается за кадром, никто не видит. Я чем только не занимался: телевизионными проектами, кино, музыкальным телевидени‑ем, артхаусом, хип‑хопом, сериалами, дидже‑ингом. Предугадать, что все «экспириенсы», которые были мною получены, и все деньги, которые были потеряны на этих проектах, вдруг окажутся частью одного целого, было невозможно. Тем не менее этот очень раз‑ношерстный набор событий, вообще не свя‑занных между собой, через несколько лет не‑ожиданно сошелся в одной точке, которая называется ТНТ.

Мы с ТНТ в каком‑то смысле нашли друг дру‑га, или, как говорит моя супруга: «Вам с ТНТ друг с другом повезло». И канал в целом, и я смотрим на то, что происходит вокруг нас, с одной и той же позитивной позиции: мы не над схваткой и не внутри – мы рядом. Наша задача помогать людям с иронией и самоиронией переживать трудные времена. Причем эта моя персональная идея «не лезть и не вмешиваться, а помогать» и политика ТНТ совпали до того, как мы стали вместе работать.

Эту позицию с точки зрения отношения к со‑временной действительности и к социаль‑ным политическим процессам я называю здоровым консерватизмом. То есть я не сто‑ронник резких радикальных изменений и пе‑ремен в обществе. Кто‑то из великих гово‑рил: «Кто в юности не революционер, у того нет сердца. А кто в зрелом возрасте не кон‑серватор, у того нет ума». Я – сторонник эво‑люционных изменений. И даже если нашей жизни не хватит на то, чтобы эти измене‑ния стали существенны, чтобы люди стали жить гармоничней и счастливей, чем сегодня, надо стремиться хотя бы к тому, чтобы это случилось с нашими детьми или с нашими внуками. А то, что на нас это время не при‑дется, – не причина топать ногами, брызгать слюной и требовать с понедельника все изме‑нить. Не изменится все с понедельника про‑сто потому, что ты так хочешь.

Что такое здоровый консерватор? Первое: это человек, который имеет много обосно‑ванных претензий к сегодняшнему состо‑янию дел. Второе: он точно ни при каких обстоятельствах не хочет уезжать из стра‑ны навсегда, он хочет жить и работать здесь. И третье: он не хочет никаких революцион‑ных, насильственных изменений в полити‑ке, экономике, социальной жизни. Ни в коем случае. Он хочет необратимых, конструк‑тивных и медленных – да, к сожалению, медленных – процессов.

Любой человек должен отвечать только за себя и влиять в первую очередь толь‑ко на свой ближний круг. Абсолютный мак‑симум того, что он может сделать, – ра‑зобраться сначала с самим собой, а потом объяснить всем остальным свою позицию. То есть на том квадратном метре, на кото‑рый он может влиять, построить что‑то. По‑чему нет? Строй идеальное общество на том квадратном метре, где ты хозяин. Форми‑руй среду вокруг себя – в своем доме, семье, своем офисе, среди друзей, которые прислу‑шиваются к твоему мнению и на которых ты можешь повлиять. А так как любые рево‑

Есть что‑то сакральное и мистическое в том, что только собственно труд к суперуспеху не приводит. Отдельные био‑графии везунчиков доказывают: должен быть lucky – счастье на уровне какого‑то коллективного бессознательного всего твоего рода: пап, мам, бабушек, дедушек… У всех не просто успешных, а суперуспешных людей есть этот личный химический баланс труда и lucky. Потому что на сегод‑няшний мой успех точно поработали мои предки, вся моя семья. В каком поколении – не знаю, но то, что их было много, – это точно.

штрих

Для суперуспеханужен Lucky

стр.92


люционные изменения и призывы мне чуж‑ды, то получается, что направление влияния только одно – придумывать простые пози‑тивные смыслы и культивировать их через телевидение и кино.

Я не хочу ни с кем спорить, но я уверен, что здравого смысла, позитивных эмоций, ак-туальных дискуссий, которые провоцируют-ся в обществе (тем же «Домом-2»), на ТНТ предостаточно. Это школа жизни в неко‑тором роде для очень многих людей. Про‑сто надо посмотреть на это, сделать выводы и не стараться избегать чужих ошибок. Надо строить любовь.

Одна из наиболее серьезных издержек в развитии современного общества заключается в том, что граница добра и зла стала очень размы-той, подвижной. И люди на бытовом уровне, в ежедневной рутине не замечают, как пере‑ступают эту черту, что, в общем‑то, в циви‑лизованном обществе, которое исповедует до‑брые и светлые идеалы, неприемлемо. Да, вас никто за это не осудит, вам не припаяют срок, и соседи ваши, наверное, в большинстве сво‑ем так же живут. И вы можете ткнуть пальцем и сказать: «А что вы ко мне‑то придираетесь? Ивановы вон так же живут». Так ты начни с себя, а не с Иванова. Я сам не сразу это по‑нял, только когда увидел, что приближаюсь к этой границе, даже захожу за нее.

Все эти одиннадцать лет в Москве (которые по-казали мне, что здесь я никто и все мои ресурсы и связи – просто ноль) я очень критично относил‑ся к себе и четко понял несколько почти буддий‑ских постулатов. Все же знают главный постулат буддистов: жизнь – это страдание. Большинство здесь ставит точку и перестает дальше думать. Но в буддизме есть продолжение. Жизнь – это страдание. Да, это так, ну и хрен с ним. То есть не надо сильно заморачиваться на горе и трудно‑стях, это неизбежно, это будет всегда.

Заморачиваться нужно по поводу другого. Все ме‑няется. И я лично, и мое состояние, и состояние общества, экономики, политики. Мир меняет‑ся ежесекундно. Поэтому переживать, радо‑ваться, что ты достиг какого‑то успеха и мо‑жешь в этом успехе пребывать теперь очень долго, – бессмысленно. Ты должен понимать, что завтра у тебя, возможно, этого всего уже не будет, и не только в материальном смысле. Следовательно, нужно как‑то защитить, сохра‑нить для своих близких или для своего дела все, что получено этим трудом. Равно как и на‑ходясь в тяжелом положении, ты должен по‑нимать, что это не навсегда. И думать о том, как из него выбраться. Это случится – 100 про‑центов. Тебя не должно убивать то, что ты по‑пал на дно. Это не финиш. Финиш будет, когда ты успокоишься. А ты не успокаивайся.

Некоторые люди даже к психоаналитикам обра-щаются и говорят: «Я никак не могу понять себя, я хочу найти себя». Себя найти невоз‑можно. Ты таков, каков в эту секунду вре‑мени. В другую секунду времени ты будешь другим. Меняйся все время. Так же меняется жизнь. Не стремись понять себя какого‑то на‑всегда. Не бойся перемен. Ты разный. И даже до конца не понимаешь – какой.

Как только я осознал в себе и мире все эти «по-стулаты» (если хотите), я стал более сдер-жанным и наконец-то усвоил, что в этой жиз-ни лучше быть счастливым, чем правым. Когда ты кому‑то что‑то доказываешь, доказываешь, доказываешь… А потом раз – и тебя озаря‑ет: твоя правда этому человеку не нужна. Ты ведь не только его разрушаешь, но и себя, по‑тому что он тебя не слышит, и тебя это задева‑ет. Остановись. Другой человек тоже имеет пра‑во на свою точку зрения. Вот и все. Ну нельзя к себе, к своим успехам, словам, потерям, стату‑су относиться слишком серьезно. Жизнь – на‑много проще и интересней, когда перестаешь быть важным, понимаешь, что ты не истина в последней инстанции, и помнишь, что ты сам легко можешь стать объектом насмешек, ухмы‑лок, причем абсолютно заслуженных и справед‑ливых. Словом, секрет мой стар как мир: рабо‑тай над собой, меняйся, не будь лохом.

Я в свое время понял, что сегодня медиа как среда предприни-мательства фактически ушла с бизнес-карты России. То есть медиа как индустрия для мелкого и среднего предпринимателя пере‑стала существовать. Я это почувствовал, когда расстался с «Четвертым каналом». У него может быть судьба как у телекомпании, но моя биогра‑фия предпринимателя, владеющего «Четвертым каналом», закончилась. Надо было что‑то менять.

Я есть и всегда был именно предпринимателем, потому что стартапил. Менеджеров зовут на работу. А я всегда сам себе придумывал эту «на работу». Тут есть одна хитрость – нужно очень хорошо разбираться в самой природе «профессий». Я – генеральный директор телеканала ТНТ, у которого в «скобочках» написано «продюсер». Продю‑сер – это человек, который принимает финальное решение о том, быть или не быть какому‑то проекту в области медиа, кино, музыки, и несет от‑ветственность за реализацию этого решения на все 100 процентов. Кто такой предприниматель? Тот, кто придумывает и принимает решения и берет ответственность на себя сам. Следовательно, продюсер – это пред‑приниматель по самой своей сути. Вот почему меня так устраивает эта новая самоидентификация – продюсер.

штрих

Биографияпредпринимателя мишина

ТуропераТор «Фонд Мира» на кры-льях авиакоМпании Finnair при-глашаеТ вас в незабываеМые евро-пейские Туры в авсТрию, бельгию, венгрию, герМанию, иТалию, ни-дерланды, швецию, швейцарию, Францию. вас ждуТ эксклюзивные индивидуальные и групповые экс-курсии, а Также лучшие горнолыж-ные склоны европы.

Ваши идеи путешестВий – наши Возможности

Фонд Мира Крупнейшее агентство екатеринбурга с 20-летним опытом, аккредитацией в иата и самыми полными финансовыми гарантиями туроператора. Вы може-те быть спокойны за свой будущий отдых, так как все операции по бронированию осуществляются с уже оплаченных депозитов, а это означает: ника-ких кредитов, никаких ограничений в путешествии, ваш отдых состоится 100%. Эксклюзивные про-граммы туров, горящие туры, собственные авиакас-сы и визовая служба.

Finnair Ваш короткий путь в европу с вылетом из екате-ринбурга 4 раза в неделю. Рейсы компании Finnair совершают полеты с удобными стыковками в аэро-порту Хельсинки по 60 с лишним европейским и 15 азиатским направлениям, а также соединяют ев-ропу и северную америку. добро пожаловать на борт!

г. екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, 22. www.fodnmira.ru, тел. (343) 2147777

М оя цель – принести в город чувство ритма не на поверхностном уровне или оттачи‑

вании техники, а помочь каж‑дому ученику измениться изну‑три. Поэтому каждому, кто ко мне приходит, я задаю вопрос – за‑чем это вам нужно? Нам предсто‑ит совместная работа, и хорошо, если она не окажется лишь фа‑ном, а мы бы вместе прожили эмо‑ции. Одна моя ученица, отвечая на мой вопрос, сказала: «Я хочу стать красивее». Я удивился: «Вы и так красивы». А она мне: «Нет, вы не понимаете, я хочу стать красивее внутри себя». Ведь все, что снаружи, – это обо‑лочка, но по‑настоящему взрос‑лую и успешную личность выдает внутренняя уверенность, напол‑

Танцуй со мнойМарта Грэхем, американская танцовщица, которая сумела покорить мир чудом двигающегося тела, повторяла: «Танец – это язык души». Именно так – чувствуя и раскрывая себя, танцуют в Dance Studio by World Class.


D ance Studio by World Class отличается от привычных танце‑вальных студий в фитнес‑центрах – здесь это самостоятель‑ный масштабный проект, со своим стилем, техникой и «по‑слевкусием». Как в случае с элитным кофе или коньяком: если вы однажды прочувствовали редкий сорт, прониклись теми ощущениями, которые вы получили, затем каждое по‑вторение первого знакомства будет раскрывать все новые и новые грани. Даже те, кто уже знаком с танцами, побы‑вав на уроке у Руслана Байрамова, говорят: это другое, не то, как мы пробовали раньше, но понравилось.

ненность. И сейчас многие пони‑мают, что престижный автомо‑биль или элитные часы – это все придет, вопрос лишь времени, но то, что ты вкладываешь в себя, в свои эмоции, в свои навыки, остается с тобой сейчас, меня‑ет тебя сейчас. И умение красиво двигаться открывает новые воз‑можности – человек иначе обща‑ется, ровнее держит спину, у него горят глаза…Одно из направлений, которые я преподаю, – это арт‑танго, сим‑биоз аргентинского танго и шоу‑формата. Особенность в том, что в этом танце сходятся две

равновеликие личности, что‑бы быть красивыми вместе, что‑бы создать свой особенный танец здесь и сейчас, вроде бы каждый из участников пары самостояте‑лен, но в то же время мы помога‑ем друг другу раскрываться. Я слу‑чайно попал в это направление, и оно меня захлестнуло с голо‑вой, потому что это невероятно эффектный, сильный танец. Это не обыкновенный драйв, это – не‑реальная физическая нагрузка (за 4 месяца минус 8 кг при отсут‑ствии иных упражнений), хо‑рошее самочувствие, позитив‑ные эмоции, каждый раз победа над собой. На самом деле танцы – это возможность научиться при‑нимать себя таким, какой ты есть, и становиться лучше, гордиться тем, что я – это я.

Руслан БайРамоврегиональный руководитель фитнес‑департамента сети фитнес‑клубов World Class, участник и призер fitness и dance convention. Более десяти лет занимается танцами. Проходил обучение в Нью‑Йорке, Лос‑Анджелесе, Милане

реклама

World Class Центр:Красноармейская, 64тел. 311 -87 -87www.worldclass.ru

Прелесть занятий в World Class в том, что здесь отличная инфраструктура – после танцевального занятия можно поплавать в бассейне, а затем расслабиться в хаммаме. Если же предстоит выход в свет, то к мероприятию подготовят мастера BeautySpa by World Class.

Т анец – это своеобразный эмоциональный наркотик, который качественно меняет тебя и твою жизнь. кро-ме того, это самый простой способ познакомиться с собой настоящим и раскрыть лучшие качества свое-

го характера. В танце ты проживаешь несколько жизней, уси-ливаешь любые чувства и можешь отыграть любую эмоцию. И возможность пить такой эмоциональный коктейль в тан-це гармонизирует, дает драйв. Танцы не меняют, они позво-ляют понять, кто я есть, и увидеть, какой хочу быть. каждая тренировка делает меня еще немного счастливее, уверен-нее, раскрепощенней. а еще танцы – это бескрайний мир,

Наталья КовпаКтелеведущая, автор, продюсер телевизионных программ

возможность бросать вызов себе и одерживать победы. Я благо-дарна судьбе за знакомство с рус-ланом, который стал моим партне-ром в танцах, он – профессионал, у него потрясающее чувство сти-ля, музыкальный вкус и хорошие педагогические навыки. как стан-цевать – сложно объяснить сло-вами, но руслану это удается. кроме того, он эстет и перфекцио-нист, а это важно для достижения результата.

жизнь | о т к р о в е н и е


стр.96

о т к р о в е н и е | жизнь

Павел НеверовГенеральный директор компании «ОЛМИ». Увидев веселого Павла в коридорах одного городского суда, редакция «БЖ» мимо пройти не смогла: «А почему вы не бьетесь в истерике?» Будущий банкрот ответил честнее некуда: «Ребята, у меня скоро ребенок родится – это поважнее любой бизнес-истории будет».

Обнулили

стр.97

стр.98


Я прямо сейчас проверяю на самом себе два самых распространенных мифа в бизнес-среде: банкрот – это либо не-

удачник, либо циничный сукин сын, кото-рый кинул кредиторов. Не буду отрицать, что в апреле, когда кредиторы только-только запустили процедуру банкротства моего биз-неса, меня плющило. Непросто привыкнуть к новой для себя роли: ты больше не лидер рынка, ты должник, банкрот – никто. В июле, несмотря на текущие сложности, я смог вы-рваться с семьей на Горный Алтай. Там было время поговорить наедине с собой, не приме-шивая социальных условностей: «Ты можешь изменить погоду? Нет. Твоя ситуация уже за-пущена и мало зависит от тебя? Да. Ну и пе-реведи ее из разряда проблем в разряд задач и воспринимай ситуацию спокойно».

По статистике через 10 лет после старта вы‑живают только 10 % всех бизнесов, еще че‑рез 10 лет в живых остаются не больше 5 % компаний, а возраста 50‑100 лет достига‑ет только 1 % из 100. Остальные – исчезают. Это как в спорте: чемпионами становится из-бранное количество спортсменов, остальные в конце концов уходят с арены. По-разному, но уходят. Почему, если не получилось в биз-несе, сразу неудачник? Вспомним историю: до начала 80-х годов прошлого века банки в мире не делились на расчетные и инвестици-онные. Банк был универсальным инструмен-том развития бизнеса. В банк мог прийти че-ловек, который до этого два раза брал заемные средства под бизнес, но банкротился. И банк давал в третий раз ему деньги под новый про-ект, потому что понимал – предприниматель уже битый и вероятность, что он свой третий проект все-таки запустит, значительно выше, чем у новичка в бизнесе. А что сейчас? Сей-час именно банки тиражируют миф «банкрот – это плохо и стыдно». Вопрос – зачем?

Как‑то на одной из бизнес‑конференций зада‑ли интересный вопрос: кто хуже – чиновники или банкиры? Больше 90 % предпринимате-лей ответили, что банкиры. Чиновники хоть по каким-то правилам играют – они проку-ратуры боятся. А у банкиров вообще никаких ограничений нет. Они разденут тебя один раз, второй, третий – до трусов. Есть пример, ког-да человек не объявил дефолт своей компа-нии, по этическим соображениям посчитав, что долг бизнеса – его личный долг, поэтому его надо отдавать. Изначально он должен был несколько десятков миллионов рублей. Резуль-тат: через пять лет он отдал кредиторам раза в два больше, но продолжает быть должен сум-му, превышающую первоначальный долг. Если ты не объявляешь дефолт (а вообще-то любой предприниматель по закону должен объявить дефолт при определенном состоянии своей компании), то кредиторы через завышенные пени могут ободрать тебя как липку. На мерт-вой лошади не нужно ехать – это глупо и бес-полезно. Если бизнес-модель неэффективная и не прошла стресс-тест, то надо умерить соб-ственную гордыню, слезть с мертвой лошади и не тащить ее за собой.

Банкирам выгодно, чтобы предприниматель бо‑ялся банкротства. В Интернете гуляет кар-тинка, на которой стадо овец покидает боль-шой загон строго через открытые ворота, хотя забора давно нет. Он когда-то, наверное, был, но сейчас-то ограждений нет, границ нет, оста-лись только ворота, но овцы все равно идут через ворота, потому что привычная граница в их сознании существует. Предприниматели для банков – овцы, запуганные овцы, которым на подкорке вшили, что банкротство – пло-хо и страшно, лучше отдать долги, пусть даже на это уйдет вся жизнь (пени-то тикают). В ре-альности у банкиров строго ограниченное ко-личество юридических инструментов для воз-врата долга. Личное поручительство – скорее моральный аспект. По букве закона непросто изъять активы у физлица. Можно возбудить уголовное дело – это да. Заплатить опреде-ленным людям, чтобы по-жесткому прессо-вали, – да. Мне рассказывали, что в прошлый кризис такая технология активно использова-лась. По статистике банкротств кредиторы мо-гут возместить свои потери только на 7-10 % от первоначальных сумм. Именно поэтому банкам невыгодно, чтобы предприниматели массово банкротились, – мифы разрушатся.

В развитых странах банкиры более сервисны по отношению к бизнесу, потому что понима‑ют – их доходы напрямую зависят от клиен‑тов. Они могут дать рассрочку на несколь-ко лет, могут проценты не повышать, а даже снизить или временно заморозить их выпла-

Каждому предпринимателю надо понять, что банкротство – возможная и высоковероятная ситуация наряду с закрытием компании. Предприниматель должен уметь этим инструментом восполь-зоваться, чтобы хоть какую-то часть технологической цепочки сохранить. Я считаю, что технология банкротства и выхода из бизнеса как одна из бизнес-стратегий должна преподаваться в вузах и бизнес-школах. В быто-вом плане: прежде чем научиться ездить на велосипеде, мы учимся пра-вильно падать с него. К банкротству часто приводят неуемная гордыня, жадность и тщеславие. Тому, как не попадаться в ловушки грехов, тоже надо учить предпринимателя, а не замалчивать проблему, будто ее нет.

штрих

ловушкагрехов

Олеся Бусыгина директор ресторана «особняк»

новый сезон мы открываем с новым шеф-поваром, который поменял концепцию меню и приготовил

для наших гостей немало сюрпризов. теперь мы угощаем блюдами национальной русской кухни в ориги-

нальной авторской подаче. Знакомые и понятные продукты сочетаются так, что вы непременно испытаете

удовольствие. Впрочем, это не единственный повод вновь оказаться в «особняке». По пятницам и субботам

мы устраиваем вечера живой инструментальной музыки и другие тематические события. отличное завер-

шение будничной недели – приятная компания, красивая музыка, с любовью и мастерством приготовлен-

ная еда. и такую традицию можно завести не только в финале недели, но и приходить в «особняк» просто

так, чтобы поднять настроение. надеюсь, что вы проведете в нашей дружелюбной атмосфере

немало теплых и вкусных осенних вечеров.

ул. красноармейская, 8, тел. 223-23-63, www.osobnyak-rest.ru

стр.100

ту, потому что тебе стало тяжело. В мире су-ществуют также «исламские финансы». Боль-шинство исламских банков под проценты деньги не дают, они входят в долю к предпри-нимателю на такой срок, который необходим для развития бизнеса. Когда бизнесу тяжело, они не банкротят его, а максимально способ-ствуют оздоровлению и процветанию, давая советы, а иногда и увеличивая финансовую по-мощь. Вечером 5 марта текущего года мне банк прислал предписание: «Ваш овердрафт снижа-ется на 12 миллионов», а уже 26 марта при по-мощи третейской оговорки в договоре «поста-вил на стоп» всю мою деятельность, отправив, по сути, в технический дефолт. При этом дед-лайн по кредитам у меня наступал только в 2016 году. То есть я просрочил лишь овер-драфт на 12 миллионов, а мне уже крикнули: «Замри!» Во время одного из судебных заседа-ний я задал вопрос: «Мне не хватило некоторо-го количества денег, чтобы закупить ходовой товар. Если бы банки мне дали «подышать», то большую часть кредитов я к сроку бы вер-нул. А теперь кредиторы, вернее, управляю-щий, которого они назначат, будут распрода-вать мои активы очень дешево. Вопрос: это точно я вредитель экономики своей компании или те, кто ее будет санировать?» Суд замялся в ответе. Наше законодательство о банкрот-стве очень странное. Оно не про сохранение бизнес-цепочек и рабочих мест. Оно про удо-влетворение потребностей кредиторов. В бан-кротстве превалирует «процедура». Справед-ливости ради скажу, что один банк был готов пойти мне навстречу, но когда другой начал валить, то и первому пришлось подать в суд – чтобы хоть что-то досталось от пирога.

Не можешь платить – ищи, что отдать. Большинство предпринимателей – рабы кре-дитных организаций. Ссудный процент – это главный инструмент современного рабства. Разговор на троих – я и представители двух банков: «Тот банк такой ушлый, он все за-логи у вас забрал себе, а нам и взять-то те-перь с вас нечего». Я съерничал: «Раздеть-ся еще могу». Бизнес еще не умер, а его уже пилят на части, как в известном эпизоде из фильма «Свадьба в Малиновке», – смеш-но, если бы не было так грустно. Российские предприниматели для банков – кормовая база. Мы не ключевой элемент их бизнес-модели, на валютных колебаниях или кре-дитах для граждан зарабатываются большие деньги. Мы не партнеры. Мы не субъект для переговоров. Почитайте внимательно свои кредитные договоры. Мы как заемщи-ки не имеем никаких прав, а банк фактиче-ски в любой момент может поднять про-центную ставку или потребовать свои деньги назад. И всё!

Мне говорят: сам риски не учел и вляпался. Не спорю, ну, блин, вся современная ми-ровая экономика на этом ссудном процен-те построена. В нашей стране вообще слож-но учесть все риски и хорошо зарабатывать можно чаще всего в двух случаях: первый – у тебя ресурсы и связи, и ты посажен на де-нежные потоки, а второй – у тебя реальное крутое ноу-хау и временная олигополия. Ког-да я покупал бизнес у его основателей, пони-мал свои риски, но также планировал ком-панию продвинуть выше. Кризис, несколько одновременных программ развития и стра-хи поставщиков вывели меня за грань оправ-данного риска – признаю. Я сыграл и про-играл на этой ставке. Но если не рисковать, то бизнеса вообще не будет. Предпринима-тельство – это по умолчанию большие риски, чем просто работа в найме. Своей главной ошибкой я считаю не то, что рискнул и купил компанию, а то, что при появлении первых признаков неустойчивости в конце ноября – декабре 2014-го сам не объявил временный дефолт, надеясь, что, может, именно мне по-везет и я проскочу.

Предприниматель всегда находится в агрес-сивной среде, 24 часа в сутки в стрессе. По-пав в процедуру банкротства, я осознал одну неприятную вещь: бизнес – это толь-ко отношения. Партнеры друг другу платят лишь до тех пор, пока есть взаимный ин-терес. Если же у тебя проблемы, тебя бан-ки «поставили на стоп» – можно не платить. Некоторые клиенты мне до сих пор долж-ны денег и вот уже полгода не спешат их вы-плачивать. Все отмораживаются: у нас нет акта сверки, нет подтверждающих докумен-тов, а некоторые в счет долга предлагают забрать брак. Ведь вроде тоже предприни-матели, и мы работали честно, долго, хоро-шо. Ну верните деньги, чтобы у меня были средства на процедуру, юристов, адвокатов, инвентаризацию. Не-не-не, зачем банкро-ту возвращать деньги? Он ведь всех кинул, так и мы ему не заплатим. И для отраслевых игроков я точно не д'Артаньян – особенно для поставщиков. Даже те, кому выплатил или продолжает выплачивать покупатель розничной сети в рамках договоров цессии, люто меня ругают. Поставщики привыкли получать деньги, продавать через нас товар, они хорошо зарабатывали, а тут раз – и пере-стали. Они откровенно говорят: «Ты нас ки-нул». Ну что тут сказать? Бизнес – это риск, он сработал, что смог – отдал, до банкрот-ства. Остальное – по процедуре. Даже отно-шения с персоналом – только до тех пор, пока ты платишь зарплату людям. От меня уходи-ли по-разному. Не многие говорили: «Павел Валерьевич, с вами приятно было работать.


ПРЕ

ДУП

РЕЖ

ДАЕ

М О

ВРЕ

ДЕ

ЧРЕЗ

МЕР

НО

ГО У

ПО

ТРЕБ

ЛЕН

ИЯ

ПИ

ВАр

екл

ам

а

Октоберфест в ресторане «Ранчо»

Классикии современники

Чтобы отведать вкусного и качественного пива, необяза-тельно дожидаться наступления фестиваля и ехать в Гер-манию. Вы насладитесь вкусом и ароматом настояще-го пенистого напитка, попробовав крафт от пивоварни «БирсФан», который эксклюзивно представлен только в ресторане «ранчо».

Д ля «БирсФан» приготовление пива – это не банальный технически оптимизирован-ный процесс. Это настоящее таинство, в ко-тором сочетаются классические традиции и

инновационный подход. После пробы такого крафта уже не захотите возвращаться к тому, что предлагается в мага-зинах. Существующее разнообразие рецептов позволяет бесконечно упражняться и экспериментировать, создавая все новые вариации. Пивоварня готовит такие необыч-ные сорта, как тыквенный и имбирный эли, американские, английские, индийские светлые эли, пшеничное пиво, сваренное по немецким и бельгийским рецептурам, ир-ландский красный эль, портеры, стауты, крепкие бельгий-ские сорта и многое другое. каждая новая партия даже в рамках использования одних и тех же сортов сырья отлича-ется от предыдущей в зависимости от конкретного урожая и особенностей технологического процесса приготовления.

Пивоварня «БирсФан» поддерживает домашних пивова-ров по всей россии как советом, так и сырьем. При пиво-варне работает школа по пивоварению и магазин ингре-диентов, из которых каждый может сварить настоящее вкусное пиво в домашних условиях.

В ресторане «ранчо» любители пенного напитка собира-ются по поводу и без, кроме того, это единственное место в екатеринбурге, где каждые две недели устраивают дегуста-ции новых сортов от «БирсФан». Так, например, 22 октя-бря в 19.00 состоится презентация традиционного лат-вийского пива «латгалия», привезенного пивоварами «БирсФан» из края голубых озер латвии.

Бронирование столиков по тел. 342-02-70, вход свободный

Крафт – это качественное пиво с характером и смыслом, сваренное пивоваром. Один из первых критериев крафта – качество

стр.102

Спасибо и удачи». Большинство снимали ма‑ски и меняли поведение – кто‑то хотел по‑дать в трудовую инспекцию, кто‑то обижался по‑человечески, а кто‑то даже начал в мага‑зинах подворовывать: «Хозяин кинул креди‑торов, вот и мы немножко украдем у него». В общем, расставание с сотрудниками в бан‑кротстве – это тоже тот еще опыт.

Меня знакомые частенько спрашивают: «По-чему не грустный?» Ну а что мне – головой об стену биться? Риски сработали, но это всего лишь бизнес. Ребята, у меня ско‑ро ребенок родится – это поважнее любой бизнес‑истории будет. Банкротство, конеч‑но, неприятная процедура. Это как операция. У тебя что‑то заболело, и если это что‑то ме‑дикаментозно, гомеопатией или народными рецептами уже не вылечить, то надо ложиться на операционный стол. Когда бизнес пошел по самому драматичному сценарию, то нуж‑но оперировать, стараться хоть какую‑то его часть спасти, пусть даже им владеть будешь не ты. Владение – вообще вещь условная. На‑пример, большинством коммерческих зда‑ний в городе владеют не предпринимате‑ли, а банки, у которых эти здания в залоге. Помните, как в прошлый кризис один феде‑ральный банк многие автосалоны в России скупил под свой проект? Просто приходили и говорили: «Ты должен миллиард, завтра, пожалуйста, заплати». – «Я не могу». – «Тог‑да переписывай на вот эту компанию свой бизнес».

Разумеется, у меня есть страхи. На несколь‑ко лет я в кабале: невыездной, про меня все шушукаются – «банкрот, должник». Возмож‑но и уголовное преследование. Вообще, суд – это всегда рубеж в вопросах долгов. Подали в суд – человеческих отношений больше нет, ответственность определит суд. В банкрот‑стве всегда есть развилка: либо через 3‑4 года попытаться выкупить свои долги, которые останутся после судов и распродажи активов,

либо уйти в персональное банкротство. Пока я надеюсь на первый вариант. Многие пред‑приниматели, кто в прошлый кризис заходил в банкротство, потратили на процедуры пять лет, но в итоге увеличили активы. В стрессо‑вой ситуации думать начинаешь быстрее, ло‑вишь окна возможностей, на которые в преж‑ней ситуации внимания бы не обратил.

Если кредиторы доведут до того, что я хоть на один день попаду за решетку, я пой-ду в личное банкротство. Парни, если вы со мной жестко, то и я отношение поменяю, потому что вы перешли границу. У меня есть друг, которому были должны. При‑ятель очень уважительно позвонил долж‑нику и спросил: «Как дела?» – «Извини, пока не могу, давай через месяц». – «Хорошо. Мне тебя побеспокоить или ты сам?» Через ме‑сяц он ему снова позвонил, причем сам по‑ехал за долгом. В тот момент в машине нахо‑дился сын, который спросил: «Папа, почему ты едешь за своими деньгами к должнику, а не он тебе их привозит?» – «Сын, я сам дал ему в долг, значит, это моя ответствен‑ность. Кроме того, никто не отменял уваже‑ние к человеку». Когда должник возвращал другу деньги, открыто признался, что отда‑ет только потому, что с ним разговаривали уважительно, без наездов и истерик – совесть не позволила поступить иначе. Были бы ис‑терики и угрозы – не отдал бы. Со мной как с предпринимателем‑должником так ува‑жительно лишь несколько кредиторов обща‑ются, а остальные пытаются давить.

Бизнес – не вся моя жизнь. Мой теперешний бизнес банкротится, но со мной как с чело‑веком все в порядке. Я есть. Я живой, парни. Да я даже стал свободнее. В июне 2007 года со мной приключилась история: я встречал‑ся с другом на площади трех вокзалов в кафе. Мой портфель стоял под столом. Напротив сидел мужчина приличной наружности, но, пока я разговаривал с другом, этот прилич‑ный смог украсть мой портфель. Там было много чего: ноутбук, паспорт, права, деньги… У меня в кармане осталось 700 рублей и те‑лефон. Когда осознал, что документов нет, я почувствовал офигенную свободу – я не‑идентифицируемая личность, я как будто исчез для всех. Да, потом были сложности – пришлось идти в милицию, делать справку, но это последствия, главное – я был свобо‑ден в моменте. Сейчас нечто сродни. Бан‑кротство – это обнуление, очищение, если хотите. Как в игре в «Монополию»: я отка‑тился назад и вынужден многое начинать сначала. Не беда, пока есть энергия и жела‑ние что‑то предпринимать, я обязательно начну что‑то еще.

Государство недавно добавило жару (то ли под давлением бан-киров, то ли налогов стало не хватать): ввело субсидиарную ответственность директоров и бухгалтеров за ошибки в биз-несе. Ребята, ау! Вы действительно хотите, чтобы предприниматели по-слали всё нафиг и перестали заниматься бизнесом? Или занимались им, но в других – более комфортных – странах? Подумать-то чуть-чуть вперед не хочется?

штрих

еще чуть-чутьжару


УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС!

Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности

Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории

Индивидуальное сопровождение

Удобное время приема

При необходимости широкий спектр дополнительных услуг:

• проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения

• полное лабораторное обследование

• размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере

• подбор очков, выбор оправы и оформление заказа

• подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71

Лицензия № ЛО-66-01-003575 от 10.09.15

О ВОЗ

МОЖН

ЫХ ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯХ К

ОНСУ

ЛЬТИ

РУЮТ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТЫ

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

Р айон расположения Центра очень жи-вописен – в диаметре 30 км голубые озе-ра, водопады, потрясающей красоты горы. Всего в двух километрах от сана-

тория находится уникальный святой источник «Серебряный ключ», названный так за высокое содержание серебра, которое, как известно, ис-пользуется для обеззараживания воды. По сло-вам жителей этих районов, вода в источни-ке настолько целебная, что достаточно просто умыться ею, чтобы почувствовать прилив сил. А чуть дальше, в пяти километрах от Центра, есть еще один источник, названный Золотым. Это святые места от бесплодия и святые места, помогающие забеременеть.

Село Аскат, вблизи которого расположен Центр, называют местом космической силы. Здесь черпают вдохновение художники, це-нители цигун едут сюда за оздоровлением, здесь же заготавливаются высокоэкологич-ные сборы алтайских трав, которые потом расходятся по всей стране.

Место,где меняется жизньЦентр лечебного голодания «Улутай» расположен в Республике Алтай, недалеко от села Аскат Чемальского района. Алтай входит в святые места России, где удачно сочетаются природная энергетика, идеальная экология и опыт оздоровления. Это место, где сила природы и человека открывают новую формулу обновления, зарождают энергию жизни.

Н о, пожалуй, самая известная досто-примечательность этого необыкно-венного места – уникальные голу-бые озера. Голубые озера – это три

водобитных озера, появившиеся около 25 тысяч лет назад. Находятся на левом бере-гу Катуни в четырех-пяти километрах от села Аскат. Название озерам дали за необычный цвет воды: в солнечный день они потряса-ющей голубизны. Местные алтайцы счита-ют, что вода этих озер целебна и ей можно лечить глазные заболевания. Зимой озера не перемерзают, температура воды в них – 9 градусов по Цельсию. На дне озер бьют не-

обыкновенно мощные родники. Никаких те-плых источников, ключи холодные! Но они дают так много воды, что озера не поддают-ся даже сорокаградусным морозам. Прозрач-ной чистоты воздух, величественная тишина леса, целебная сила озер и магия Алтайских гор создают условия для хорошего самочув-ствия. Именно в этом месте лечебный эф-фект методики Центра «Улутай» возрастает многократно.

РеКлАМА

Республика Алтай,Чемальский р-н, с. Аскат

тел. 8-800-550-71-77(звонок бесплатный)

• Продлите молодость• сбрось лишнее №1 • сбрось лишнее №2 • ешь и худей

О сновной метод оздоровления Центра «Улутай» – разгрузочно-диетическая те-рапия (лечебное голодание). Этот вид медицинской помощи имеет свою ме-

тодику Министерства здравоохранения Россий-ской Федерации, но относится к альтернативно-му виду медицины. Клиника лечебного голодания использует классическую методику разгрузочно-диетической терапии, разработанную в 1973 году врачами Ю. С. Николаевым и А. Н. Кокосовым. Этой методике уже 60 лет, ее эффективность до-казана клинически.

• мужская сила • женское счастье • ждем малыша

• свободное дыхание • долголетие • лечение сахарного диабета • антистресс-Перезагрузка

Программы

жизнь | у в л е ч е н и е

Дурьломаю в воде


стр.106

у в л е ч е н и е | жизнь

Артем ЧераневСобственник компании «Инсис». Артем – парень немодный и ради ударного селфи Босфор решил не переплывать. Зарабатывать медальки он привык по старинке – 80 кругов в 25-метровом бассейне три раза в неделю.

стр.107

стр.108


Я плавал все детство – с 7 до 12 лет. Пол‑ноценная спортивная секция – каждый день с 8.00 до 9.00. В 12 лет уже получил

второй взрослый разряд. А потом резко бро‑сил и пошел рисовать. Инициатором стал отец: «Сын, художественная школа – это круто». Ро‑дители считали так: плавать хорошо научил‑ся, взрослую жизнь со спортом связывать все равно не собираешься, так что хватит, мож‑но и порисовать. Несколько месяцев я пытал‑ся совмещать: в 6.30 – тренировка в бассейне, в 9.30 – художка, а во вторую смену – общеоб‑разовательная школа. Спустя какое‑то время на истории искусств начал засыпать, поэтому пришлось выбирать, и плавание оставил.

Лет восемь назад меня осенило – снова хочу плавать. Позанимался‑позанимался, но опять бро‑сил. Я тогда заявился на соревнования, но бо‑роться пришлось с молодыми ихтиандрами, которым, разумеется, проиграл. Расстроился – снова ушел из плавания. Два года назад вновь потянуло в бассейн. Взял тренера, и стали кило‑метры наверстывать. Буквально через несколь‑ко месяцев после начала тренировок мне пред‑ложили принять участие в соревнованиях между клубами. Помятуя прошлый опыт, сперва отка‑зался: плыть в 37 против 15‑летнего коня, кото‑рый из бассейна не вылезает, – никакого смысла, он меня на одном здоровье переплывет. Но тре‑нер уговорила. Собирался плыть только одну дистанцию – кролем 50 метров, но она убеди‑ла, что еще брассом 50 метров смогу. Я проплыл брассом и пришел вторым. Не успев отдышать‑ся, слышу, что уже объявляют кроль. Я на тум‑бочку залезаю, а сам дышу как загнанная лошадь. Стартанул‑то хорошо, шел с запасом в целый корпус: первые 20 метров шел первым, потом переворот и еще 5 метров в прежнем темпе, а за‑тем как выключили – сдох, еле доплыл третьим. После этого опять рукой махнул на плавание.

Плавание – это как секс или велосипед: если научился один раз, то никогда не забудешь. Даже не тренируясь, я мог спокойно нырнуть в озеро и уплыть на пару километров. Меня как‑то дру‑зья потеряли. Приехали на природу, занырнули, они немного поплескались и вышли на берег, а меня нет. Кричат, а я не отзываюсь. Конечно, не отзываюсь – уплыл на другой берег и не слы‑шу. Не могу я возле берега барахтаться. Если в воде, то надо плыть и плыть, вперед и вперед – так учили. Знаете, как тренировки в детстве шли: прыгаем в бассейн и херачим час безвылазно – 3‑4 км, минимум 80 кругов в 25‑метровом бас‑сейне. Когда приплыл обратно, парни все белые и глаза большие: «Мы думали, что утоп».

Этой весной появилась возможность позаниматься с самим Прилуковым, и этот шанс я точно не мог упустить. За последние десять лет При‑

луков – пожалуй, самый титулованный наш пловец, и мне стало по‑настоящему интересно, на какой новый уровень он сможет вывести.

Он ведь не просто объясняет, как правильно грести. В его тренировках целая философия. В пер‑вую очередь идет тренировка не мышц и не ды‑хательной системы, а головы – голова меняется. Вот пример: мы тренируемся‑тренируемся, а он мне говорит: «Тёма, вот ты сейчас поплыви и поймай ощущение, что ты над водой порха‑ешь. Подними себя над водой. Лети». Он не ска‑зал, чтобы я вкладывал руку, поднимал плечо, не опускал локоть, он сказал иначе, и реаль‑но получилось поймать это ощущение, а тех‑ника пришла автоматически. Или говорит: «Ты сейчас должен зарядиться перед стартом. Слушай внутри себя барабаны: бам‑бам‑бам‑бам! Ты слышишь только их и ничего больше, и под этот ритм пошел в воду». Когда к плава‑нию подходишь через ловлю этих ощущений, а не через скрупулезное выполнение техники, то результаты совсем иные.

Имея разряд по плаванию, я абсолютно не скользил руками. Я плавал почти как мельни‑ца. Конечно, не махал руками совсем уж по‑колхозному, но все равно было куда расти. Мне поставили скольжение: теперь одна рука скользит по воде, другая ее почти догоняет, и только после этого идет гребок. Или я не кон‑тролировал локоть – проваливал его. Не кон‑тролировал плечо – оно находилось в сторо‑не от головы, а чтобы хорошо плыть, чтобы обтекаемость была хорошая, плечо должно двигаться. Это, кстати, проблема у многих, кто начинает плаванием заниматься в возрас‑те, – плечевой пояс закостенел. Плечо долж‑но ходить, и тогда гребок становится мощнее, длиннее, подключается широчайшая мышца спины – ты плывешь значительно быстрее.

Переучиваться – всегда непросто. Ломаешь себя в какой‑то мере, но зато когда получается – ну прямо бальзам на сердце. У меня техника ста‑рая, 30 лет назад ее ставили, и многое в плава‑нии изменилось за эти годы. Люди удивляются, когда говоришь, что сейчас спортсмены плава‑ют по‑другому. Да что там по‑другому можно делать? А изменения большие. Посмотрите за‑писи с чемпионатов мира или Олимпиад 80‑х годов – убедитесь сами. Сразу вспоминается, как Алексей Панкратов на баттерфляе в 92‑м году придумал такую штуку – дышать вбок, тог‑да как все до него поднимали голову над водой для вдоха, на что уходили драгоценные доли секунд и энергия. Понятно, что сотые доли се‑кунд – это не мой уровень, а профессиональных спортсменов, но тем не менее. Мне Юра При‑луков рассказывал, как на Олимпиаде на дис‑танции 1,5 км он приплыл четвертым. Разница

стр.110

между 2-м, 3-м и 4-м местом была меньше се-кунды. Повторюсь: дистанция – 1,5 км. Пред-ставьте, за какие тысячные борются в спринте.

Много дури, много мяса, поэтому спринтовские дистанции – это как раз мое. Вот Усейн Болт, ямайский легкоатлет на короткие дистанции, – кабан, тогда как все марафонцы – травиночки. У меня комплекция не стайерская. Марафонцы сухие, жилистые, выносливые, но менее рыв-ковые. Мне свой центнер таскать надо, а долго таскать – тяжело. Зато рвануть и выложиться на короткую дистанцию – это да. У меня сей-час тренировки построены по коротким отрез-кам – 25-50 метров. Допустим, восемь раз по 25 метров или восемь по 50, причем три спокойно, а четвертый с ускорением, три спокойно, а вось-мой с ускорением. Или тут Юра выдал задание: 16 раз по 50 метров с перерывом в 20 секунд, причем каждые следующие 50 метров должны быть быстрее предыдущих.

Плавание – не просто работа над физиологией. Понятно, что это дыхание, укрепление мышц, поддержание тела в хорошем состоянии. Пла-вание – самый энергоемкий вид спорта. Ор-ганизм элементарно на поддержание темпе-ратуры энергию тратит. Можно час в воде просидеть – уже устанешь, а надо этот час в воде пахать. Из воды вылезаю, а с меня пот льется. Плюсом в плавании нервные реакции улучшаются. За 50 метров, которые пролетают махом, нужно столько всего проконтролиро-вать в своей координации – голову прочищает. Мысли о вечном, экзистенциальном, собствен-ной миссии – все в форточку. Как-то с мамой разговаривал. Она делится: «Не смогла вчера уснуть. Думаю и думаю, думаю и думаю. Нервы расшатались так, что всю ночь глаз не сомкну-ла». Я отвечаю: «Мама, мы тут в поход ходили. Один день был переход 35 км. Шли и по боло-там. Когда вечером сел с миской каши у костра, то в моей голове было ровно три мысли: пер-вая – у меня нет за спиной гребаного рюкзака, вторая – мне тепло, третья – я ем. И всё. Таким счастливым я давно себя не чувствовал». Плава-ние – это удовольствие, поэтому, когда я в воде, ни о чем другом не думаю.

Сейчас появилась мода на плавание – ура, здоро-вый образ жизни. I Love… – задают тон. На мой взгляд, это полная чешуя, плюс это пахнет тре-нингами личностного роста, которых я осознан-но сторонюсь. Людей зомбируют: «Давайте про-бежим 21 км на Гарде или переплывем Босфор». Мне хочется спросить: «Зачем тебе это? Ты ни-когда не бегал и никогда не плавал. Зачем?» Бос-фор – из пальца высосанная цель. Я вернулся в плавание, имея базу. Мне это нравилось с дет-ства. А люди ударяются в то, что раскручива-ется в соцсетях известными лицами, хотя это

не их совсем. А обратной дороги нет, друзья, потому что если выйдешь из этой секты, то ты трус, сдулся. Не будем забывать и о том, что ма-рафон с нуля – стресс для организма, поэто-му очень опасно. Примеров инфарктов и ин-сультов на марафонах – вагон и маленькая тележка. И еще: это профанация спорта. «Глав-ное – участие, а не победа» – чушь полная. Глав-ное в спорте – победа. Идешь заниматься спор-том – будь добр достигать результатов. Поехать на марафон в Нью-Йорк и просто пробежаться в толпе – в чем смысл? Или переплыть Босфор? Зачем рисковать жизнью, если ты еле плаваешь? Ну ради чего? Это бред. Хотите действительно научиться плавать? Придите в бассейн, найми-те персонального тренера и учитесь, тем более что это на пересчет почти те же деньги, а ре-зультат – в разы лучше, ведь будут занимать-ся только с тобой.

Модно и селфи – это не внутренняя мотивация, а к спорту и здоровому образу жизни должна подталкивать именно она. Расскажу историю о себе: в 2004 году на меня было страшно смо-треть. У меня был перелом лодыжки, межпоз-воночная грыжа, отнимались ноги, был огром-ный живот. Мне тогда врачи сказали: «Или ты закачиваешь спину, или ложишься под нож». Разумеется, пошел в спорт – в качалку. У меня была внутренняя цель – сбросить вес, укрепить спину, привести себя в нормальный внешний вид. В итоге в прошлом году в начале сезона я от груди жал 100-105 кг, а в конце – толкнул 120 кг. В плавании у меня тоже есть свои цели. Если я иду плавать, то мне нужны полноценные тренировки, да такие, что порой из бассейна вы-лезти не могу – уматываюсь. Вариант просто пошевелить плавничками – не мой принципи-ально. Мне нужен результат.

Моя внутренняя цель – на ближайших соревнова-ниях выплыть из 30 секунд. Это чисто мое вре-мя, которое пока не могу побить. В последний раз я с места проплыл за 31,5. Но это с места. На соревнованиях пловцы стартуют с тумбочки, поэтому 1,5-2 секунды – вроде в запасе. Бороть-ся с самим собой – увлекательно, но улучшение собственного времени – это еще и шанс занять первое место на соревнованиях, что тоже много значит. Плавание для меня – спорт, поэтому ме-дальки – не пустота. Я тут в мае выступал. По-смотрел на рейтинги участников и был уверен, что первое место в кармане. Но на соседней до-рожке дядька плыл неказистый, с виду – вооб-ще не спортсмен. В итоге мужик приплыл с ре-зультатом в 27 секунд. Это отличный результат, любители так не плавают. Оказалось, что он ма-стер спорта. Я финишировал вторым. Теперь усиленно тренируюсь перед осенними сорев-нованиями. Каждая секунда минус в собствен-ном зачете – это очень важно.


Осенняя деловая активность всегда связана с появлением новых брендов и передовых идей в сфере автомобильной элек-троники. И 2015 год не стал исключением – на российский рынок вышли видеорегистраторы премиум-класса от известно-го южнокорейского производителя THINKWARE – супертехнологичный F750, двухканальный Х500 и миниатюрный Н50.

автогаджетыспецИальНый ОбзОр

Ул. Чапаева, 1а Тел. +7 (343) 356-555-1

пН-пТ: 9.00-20.00сб-вс: 10.00-19.00

Цены указаны на момент публикации.

видеорегистратор THINKWARE F750 видеорегистратор THINKWARE X500

видеорегистратор THINKWARE H50

Передовые технологии видеозаПиси • видеозапись в Full HD, матрица Sony, мощный процессор Ambarella A7, возможность подклю-чения второй Full HD-камеры (опция), угол об-зора 140°.• Интеллектуальная систе-ма автозахвата, фокуси-ровки и подавления шума.• система адаптивно-го улучшения цвета и контрастности.

оПовещение о камерах и система Помощи водителю • звуковое уведомление о фото-/видеоконтроле участка дороги.• FCWS - система преду-преждения о покидании полосы движения. • LDWC - система преду-преждения фронтального столкновения.• FVDW-система предупре-ждения о движении впе-редистоящего автомобиля.

режим Парковкив режиме парковки устройство, реагируя на движение, снимает при за-глушенном двигателе, а встроенный предохрани-тель предотвращает раз-рядку аккумулятора.

GPS-глонасс модУльвстроенная антенна от-слеживает дорогу, пред-упреждая водителя о приближении области по-вышенного контроля.

высокое каЧество видео видеозапись в True HD качестве. Матрица Sony Exmore CMOS 2.0 MP, угол обзора 120°.

скрытая Установка Миниатюрные габариты размером с зажигалку по-зволяют произвести скры-тую установку и постоян-но не убирать устройство с лобового стекла.

GPS модУль позволяет прикрепить информацию о скоро-сти и местоположении транспортного средства в видео, которое можно просмотреть через прило-жение на компьютере. по-ставляется опционально.

режим Парковкив режиме парковки устройство, реагируя на движение, снимает при за-глушенном двигателе.

отслеживание Ударов активная система отсле-живания ударов использу-ет G-датчик с 3 осями для обнаружения воздействия и записи инцидента.

теПловая самозащита под действием чрезвычай-ных температур тепловой датчик включает механизм самозащиты и отключает устройство.

стоимость: 19 490 рублей



WI-FIмодель F750 Управ-ление видео-регистратором, про-смотр и сохранение видео через мо-бильное приложе-ние. (iOS/Android).

встроенный lcd-экран модель X500Диагональ 2,7'': 320х240 px

Восток - дело тонкое«Бери Барашка» – настоящая восточная культура в центре Екатеринбурга.

На кухне ресторана «Бери Барашка» работает шеф-повар, знакомый с традициями разных кухонь восточных городов. Поэтому в меню классические грузинские чакапули и чашушули соседствуют с узбекскими мантами – можно выбрать по настроению, какая культура вам сегодня ближе. В каждом блюде есть какая-то своя «изюминка» либо «перчик». Например, в фирменном салате «Бери Барашка» смешаны маринованный перец, салатный микс, горох нут, баклажан и лепестки запеченной баранины. А харчо готовится на крепком бульоне с рисом, грецким орехом, овощами, кавказскими специями, травами и соусом ткемали.

реклама

В «Бери Барашка» подошли к вопросу еды так серьезно, что ароматная и дымящаяся кухня здесь подается в паре с не менее впечатляющей вос-точной культурой. кажется, будто отправляешься в путешествие на экс-прессе по многоликим и колоритным городам постсоветского простран-ства – Самарканду, Ташкенту, Тбилиси, Баку… Вокруг цветные ковры, мягкие диваны, музыкальные инструменты, домашняя утварь, коллекция холодного оружия — множество колоритных деталей, которые хочет-ся рассматривать. Благодаря удачному зонированию создается впечат-ление, что ты пришел в гостеприимный дом друзей. За это ресторан на-столько хорош для отдыха в кругу семьи – сюда приятно прийти вечером на ужин или провести воскресный бранч. атмосферу поддерживает и му-зыка – время от времени тут устраиваются живые концерты.

В ресторане «Бери Барашка» есть все, что нужно для проведения мероприятий: два зала, один из которых в духе чилаута идеален для любителей ароматных кальянов, уютный дворик, парковка и, конечно же, искреннее восточное гостеприимство.

На фото: семья Тороповых – Павел, Алена, София

Ресторан «Бери Барашка»:Екатеринбург,ул. Луначарского, 82,тел. 200-50-82

Аркадий БрызгалинГенеральный директор группы компаний «Налоги и финансовое право». На Камчатку Брызгалин поехал, чтобы наговориться с сыном, а пришлось договариваться с собой. Потому что, когда карабкаешься на вулкан, обратного пути нет, а что ждет впереди – от тебя не зависит.

стр.114

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а А р к а д и я Б р ы з г а л и н а

Вот я попал

стр.115

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.116

Я на Камчатку поехал, чтобы побыть с сы-ном. Он уже четыре года учится в Москве, понимаю – там и зацепится, сюда, навер-

ное, не вернется. Хотя мы друзья и видимся по-стоянно – либо я к нему, либо он сюда приезжает на день-два, но хотелось подольше побыть с ним один на один. Как знать, через 2-3 года женится, и там уж будет не до меня, получится ли вместе вот так сорваться на край света? А такие походы остаются в памяти на всю жизнь. Как раз выпал случай: возникли дела на Камчатке, вот и совме-стил одно с другим.

Не скажу, что прежде я шибко интересовался историей Камчатки. Но, как обычно перед пу-тешествиями, заглянул в «Википедию», почитал кое-что о месте, куда еду. Я всегда так делаю, что-бы знать хотя бы некоторые данные – год основа-ния, исторические даты, какая промышленность. А потом, когда возвращаюсь обратно, вновь все перечитываю, и ощущения совсем другие. Одно дело, когда просто читаешь про оборону Петро-павловска 1854 года, другое – когда ты видел бух-ту, где происходил бой, трогал пушки… В самом Петропавловске-Камчатском нас встретил мой институтский друг Володя, который там живет с самого детства, он и провел нам первую экс-курсию по городу.

Сам город маленький – 180 тысяч жителей, и ино‑гда кажется, что он как будто завис в середи‑не 90‑х. Его бы подлатать, подкрасить, но такое впечатление, что волна подъема, которую пере-жили почти все крупные города России в нуле-вых, туда не дошла. Хотя прелесть самого даль-него города России там чувствуется во всем, как-то сразу понимаешь, что это особенный го-род. И еще, с чем не поспоришь, дороги там хо-рошие – казалось бы, климат пожестче нашего, но ни колдобин, ни ям. Вот бы поучиться нашим так строить.

Едут на Камчатку не город смотреть, а ради пер‑возданной природы. Оползень 2007 года, серьезно повредивший Долину гейзеров, не слишком по-влиял на туристический поток, в августе там се-зон и народу навалом. Хорошо, что мы всё забро-нировали заранее, иначе, подозреваю, в порядке живой очереди у нас бы ничего не получилось. Собственно, в Долину гейзеров мы и запланиро-вали полететь на следующий день после прибы-тия, удовольствие не из дешевых: прогулка нам вышла в 35 000 рублей. Мы встали рано утром, собрались, но вылет вертолета трижды откла-дывали – планировали полететь в 9 утра, затем в 10.00, в 12.00, потом сказали окончательно: всё, перевал закрыт, непогода. На второй день то же самое, зато на третий – погода как по заказу. Ког-да пришли на площадку, оказалось, люди ждут вылета с 1 августа, то есть больше недели. Кстати, именно метеоусловия – основной тормоз разви-

тия туризма на Камчатке: не совладать с погодой. Хотя с точки зрения организации все работает четко, претензий нет, меня в ходе всего путеше-ствия не покидало чувство безопасности – хоро-шие проводники, отличная техника.

В первый день, когда не сложилось с Долиной гейзе‑ров, организаторы хорошо выкрутились из форс‑мажора – предложили выйти из Авачинской бухты, посмотреть Тихий океан. Мы согласи-лись, прыгнули в кораблик. Судно небольшое, на 12 туристов и команду, и шесть часов мы хо-дили по морю. Посмотрели всю Авачинскую бух-ту, подъехали к Трем Братьям – это каменные глыбы, торчащие из воды, нашли залив, где по-ловили камбалу. Тут же шмыгают рыбацкие лод-ки и предлагают крабов – тех самых, камчатских, которые в Екатеринбурге прилично стоят. Пока ходили на лодке по гротам, этих крабов нам при-готовили, а так как вся группа наелась ухой, поч-ти все крабы достались нам с сыном. И тут мы не прогадали, оторвались от души, хотя были сытые.

На второй день у нас случилось восхождение на вул‑кан Авачинский – это один из трех, как их называ‑ют местные, «домашних» вулканов, он не самый высокий, но все ж таки ощутимые 2 километра 741 метр. Признаюсь, я экстремальный отдых не люблю, никогда не прыгал с тарзанки или с па-рашютом, у меня на работе адреналина столько, что дополнительно себя подогревать не нужно. Я считаю, что все эти экстримы – то ли комплек-сы у людей, то ли недостаток самореализации. Мне кажется, у кого на работе есть возможность реализоваться, тому эти все глупости неинтерес-ны. Собираясь на вулкан, как-то я недооценил «размер катастрофы». Надел джинсы, курточку, ладно хоть был в кроссовках. Когда меня увиде-ли местные, головой покачали: ты, братан, в горы собрался? Когда читал про этот маршрут, увидел пометку: «Особой физической подготовки не тре-буется». Особой, может быть, для 21-летнего пар-ня, моего сына, – да, согласен, но мне почти пол-тинник, если бы не регулярные полумарафоны, которые бегаю, вообще не знаю, как бы дошел. У меня представления о горных прогулках были от Сочи – там ты идешь на 700 метров вверх не-спешным прогулочным шагом, раз – кафешка, раз – шашлычок, привал, раз – пиво или вино. Ой как я заблуждался.

Внизу мне дали палки, потому что без них слож‑но держать равновесие и рюкзак. Лицо кремом намазали, чтобы не сгорело. И мы поперли, вот идем и идем, идем и идем, сначала было солнце, потом все холоднее. Первые две трети пути было очень комфортно, красоты вокруг необыкновен-ные, на них надо было останавливаться и идти обратно. Собственно, кто-то так и поступает, с большими группами ходят по нескольку про-


детали

1. Петропавловск‑

Камчатский – го‑

род военных, моряков

и гео логов. Правда, гео

логов уже мало осталось,

Институт вулканоло

гии в тяжелом состоя

нии, как и всё, что свя

зано с наукой. Зато

промыслами люди непло

хо зарабатывают.

2. Три Брата. Это па

мятник природы и свое

образный символ Ава

чинской бухты да и всего

Петропавловска

Камчатского.

стр.117

п у т е ш е с т в и е | жизнь

1

2 3

водников, чтобы в случае чего вести уставших обратно вниз, в то время как остальная группа продолжит восхождение. Конечно, мы там все взмокли, конечно, подниматься непрерывно почти 7 часов – это тяжело. Примерно на 2000 метров перекусили и вышли на ледник. И тут я понял, куда попал. Облака прямо можно по‑трогать, ты ими накрыт, ничего не видно. Кста‑ти, город с вершины мы так и не увидели. Его ни‑кто ни разу не разглядел, потому что там всегда туман. Так вот, идем по леднику, и тут натураль‑ная пропасть – ни ограждения, ничего. Я пони‑маю: если сейчас что‑нибудь подвернется, полечу фиг знает куда. Потом уже, когда обратно возвра‑щался, я увидел, что обрывистый склон недалеко, метров 30 я прокатился бы на горке, может, ни‑чего страшного не было бы, но ужас, который меня обуял, когда я увидел пропасть, был прон‑

зителен. И, потом, кроссовки все равно скользкие, не цепляются за дорожку. Начался подъем метров 800 как по лестнице, даже круче. Дорожки нет, под ногами – типа керамзита красного и черного цвета, идти невозможно, дыхалки не хватает, сер‑дечко тук‑тук, ноги затекают… Моя ошибка была в том, что я не настроился, не понял, что меня ждет. Ну и начал ругаться: да что это такое, зачем мне это все надо. Меня подбадривают, сынок го‑ворит: пап, да давай. Я: «Идите на фиг, обратно пошел». Хотя умом понимаю: не уйти назад, по‑тому что сын меня не бросит, получится – сорвал я ему приключение, да и дороги не знаю, кругом скалы и туман. Женщина, которая была с нами в группе, аргументирует: «Представляете, какая радость будет, как вы себя начнете уважать, ког‑да подниметесь». А я ей: «Да не надо мне доказы‑вать ничего, я уже всем все доказал, я не люблю

детали

3. Вулкан Карымский.

Когда летели в Долину

гейзеров, тихонечко об-

летели на вертолете во-

круг вулкана – это дей-

ствующий вулкан, он аж

дымился.

стр.118

4

детали

4. В Долине гейзеров

все строго: ходить

можно только по спе-

циальным тропам

и маршрутам. Причем

каждую группу сопрово-

ждает проводник с ру-

жьем. Это среда обита-

ния медведей, они иногда

выходят на людей.


этот экстрим». Проводник на все это снисходи‑тельно смотрел. Но по мне это все равно что тебя зовут смотреть бокс, ты пришел такой в костюм‑чике, в галстуке, взял пивка, попкорна, сел в пер‑вый ряд, чтобы посмотреть, а к тебе подходят и говорят – иди на ринг и бейся, и ты начинаешь драться – в чем был, так и идешь, вот тебе так и получилось. Точное описание моего состоя‑ния. Но кое‑как ради сына я, конечно, дошел, по‑следние 800 метров уже ни усталости, ни радости, ничего не осталось – пустота. Как проводник го‑ворил, многие просто берут и падают, ни вверх, ни вниз не способны идти. Последние 100 метров веревка натянута, и веревку тянешь. В конце кон‑цов на вершину все же зашли, там пахнет серо‑водородом, кругом влажность, маленькие отвер‑стия прямо в земле, все покрыто ядовито‑желтой серой, везде фумаролы, из них дымится водяной пар вперемежку с газом вонючим. Фотографи‑ровать там почти невозможно, сплошь туман, но нам повезло: подул ветер, и облако отодви‑нулось, мы хотя бы кратер увидели. Это зрели‑ще! Там было недавно извержение малой силы, и, когда лава поднималась, вскрыло застывшую породу дна кратера. И вокруг образовались такие округлые глыбы, а кратер сам где‑то далеко внизу остался. Спускаться было попроще, но на фоне усталости шли и просто палками перебирали ав‑томатически. Крошка налетела нам в кроссовки и порезала носки, вот почему без специальной обуви лучше не соваться. Вернулись уставшие, но довольные. Я был безмерно рад тому, что все это путешествие на 11 часов наконец закончи‑

лось, все‑таки это дело надо любить, а я уж лучше полумарафон пробегу. Но смотрел на все фило‑софски. Для чего‑то подняться мне было нужно. Опять же с сыном, пока шли, – разговаривали, стихи про горы читали – это наше общее увлече‑ние, много вспомнили. Я читал Гейне: «Вздыхая, дойдешь до синеющих гор. Когда же достигнешь вершины, ты вздрогнешь, окинув глазами про‑стор...» Сынок вспомнил Бродского: «Был в горах. Сейчас вожусь с большим букетом. Разыщу боль‑шой кувшин, воды налью им… Как там в Ливии, мой Постум, – или где там?» Где еще вот так не‑сколько часов стихи поцитируешь?

На третий день выглянуло солнце, и мы поняли, что летим в Долину гейзеров. Интересный мо‑мент: в вертолете мы заметили, что много пожи‑лых женщин, причем не иностранок, а из России. Я сыну говорю: «Смотри, а все говорят, пенсионе‑ры у нас плохо живут». Понятно, что кого‑то дети спонсировали, но факт бросился в глаза. Когда летели туда, сделали два облета возле вулкана Ка‑рымского – он вообще действующий, аж дымил‑ся. Пилот аккуратно пролетел, близко не подходя. А второй вулкан тоже интересен – уже застыв‑ший, на дне озера. Вообще, сама Долина – запо‑ведник, и ходить там можно только по дощатым дорожкам, причем каждую группу сопровожда‑ет человек с ружьем. Это среда обитания медве‑дей, они иногда выходят на людей. Идем, смо‑трим – вокруг речки все в медвежьих следах, идем по деревянному настилу – видны прямо лапы, как они ходили. Несчастных случаев с туриста‑

Продается база отдыха на озере Таватуй

Береговая линия 350 метров. Красивая территория. Несколько построек, пирс, дорога.

Площадь 9 га. Возможна продажа части территории. Цена по запросу.

Продаются участки в клубном поселке на озере Таватуй

- свой берег и выход к воде;

- электричество, рядом населенный пункт и яхт-клуб: Площадь от 8 соток до 1 га

Цена от 60 тыс. руб. за сотку

тел. 302-08-48сайты:

на-таватуе.рф na-tavatue.ru

стр.120


ми не было, но с грибниками-одиночками про-исходили. Лавина, конечно, сильно разрушила Долину, но все-таки попасть сюда стоит хотя бы потому, что таких мест на Земле всего четыре. На этом прогулка не закончилась – мы погру-зились в вертолет и полетели в кальдеру вулка-на Узон. Кальдера – это котлован вокруг крате-ра. Мы оказались на дне Долины, вокруг горные уступы высотой метров 100 – это край кальдеры, а в ней самой несколько воронок. Там давно все застыло, но ландшафт – космический, под нога-ми то и дело бурлят и плескают грязи и гидро-термальные источники, разлиты сероводородные озера. И там мы, собственно, наткнулись на мед-ведицу с медвежатами – она ходила на рассто-янии, такая мамка-мамка с таким выражением, что сомнений не осталось: она все понимает, где она и кто мы такие. А медвежата – один к одно-му как мой трехлетний сын: прыгают, падают, ку-выркаются, барахтаются.

На Камчатке я как‑то отчетливо осознал, что че‑ловек не так уж много и решает, со стихией ему ничего не поделать. И мне было так жалко втор-гаться в какой-то природный баланс, что я впер-вые рыбу, которую поймал, отпустил обратно. В речке Жупанова, куда мы полетели после вул-канов, на блесну клюет голец – большая лососе-вая рыба. Я вытащил рыбу – красивая, жирная, лоснится, кровь красная, но мне так стало непри-ятно, говорю: сынок, не могу бить рыбу, жалко красоту губить, она же живая. Ловить больших рыб – это не то, что ловить маленьких. Караси-

ки, гольянчики – одно, а когда в руки попада-ет большая живая рыбина, душа иначе отзыва-ется. Словом, рыбу с заповедника я не отведал. Но компенсировал это различными деликате-сами в баночках: икрой, мясом краба – их повез в качестве подарка домой.

Все те дороги, которыми мы идем, они не случайны. Вот и наша с сыном Камчатка случилась не про-сто так. Когда он был маленьким, помню, мы брали атлас железных дорог, садились в поезд и ехали в Москву. Искали дороги, мосты, речки в атласе, сравнивали с настоящими, разговарива-ли, выходили на маленьких станциях. В резуль-тате наших с ним поездок он в Москву влюбился, а теперь там живет. Мы много колесили по стране, и, возможно, поэтому он не хочет ехать за грани-цу. Я как-то так воспитан, что надо любить то ме-сто, где ты живешь, и, чтобы наполниться впе-чатлениями, порой не нужно ехать на чужбину, а важно вот так, бок о бок с сыном, дойти до вер-шины вулкана, побродить среди гейзеров, послу-шать, как кричат чайки на краю земли. Камчатка в большей степени была мечтой именно Викто-ра, но я рад, что мы осуществили ее вместе. Я вот только хотел добавить в мой беговой лист этот край – много лет бегаю в разных городах стра-ны и мира. Но друг отговорил – из-за медведей это опасно: бежать же охота не по центру горо-да, а на природе, а там хозяева не люди, потому эту свою мечту приберег. Как знать, быть может, еще попаду на Камчатку, по крайней мере, бего-вой пунктик не закрыт.

детали

5. Грязевые ванны

в Долине гейзеров

булькают и плюют‑

ся. Запах тут специфи‑

ческий из‑за сероводоро‑

да, но, говорят, дышать

им очень полезно.

6. Часть экскурсии в

Долину гейзеров – это

термальные источ‑

ники и рыбалка. В реч‑

ке Жупанова, куда мы

полетели после вулка‑

нов, на блесну клюет го‑

лец – большая лососевая

рыба. Я поймал, стало

жаль – отпустил.

5 6

Попасть к своему банщику в тифлисских баняхСерные бани – место, куда стоит прийти хотя бы ради того, чтобы уловить дух старо‑го Тбилиси. В районе Абанотубани, где распо‑ложен комплекс, мало что поменялось за не‑сколько веков. Как и раньше, тут собираются горожане, чтобы обсудить новости, устроить смотрины и перекинуться в нарды. Самая ста‑рая – Ираклиевская баня, самая красивая – Орбелианская: по бокам ее украшают мина‑реты, а стрельчатый фасад отделан голубыми изразцами. Местные, которых долго разгова‑ривать не придется, тихо нашепчут, где се‑годня встретит «заслуженный» банщик: по‑пав в его руки, вы выйдете обратно в мир как младенец. Почти тридцатилетний опыт и натуральные пилинги делают свое.

Побывать в гостях у монахаВ монастырях Грузии нет золота и канделя‑бров, но есть ощущение абсолютной чисто‑ты и веры. Душа отзывается на тихое пение монахов и пощелкивание горящих свечей. Монахи готовы говорить с каждым стражду‑щим и гостеприимно распахивают свой дом. Так случилось в монастыре Гелати в Кутаиси. Сам монастырь был основан в 1106 году ца‑рем Давидом IV Строителем. Удивительные по красоте мозаики и фрески, которыми укра‑шены стены монастырской церкви, известны не только в Грузии, но и далеко за пределами Кавказа. Андроний, настоятель монастыря, впустил к себе в дом – быт устроен аскетично, но для гостя всегда наготове домашнее вино.

Гамарджоба, генацвале!В Грузии вас встретят как до‑рогого гостя, а проводят – как своего. Но это далеко не единственная причина, чтобы влюбиться в Грузию раз и навсегда, побывав там од‑нажды. Вот для затравки еще шесть.

Пройти по Кварельскому туннелюДля Грузии вино из квеври – предмет на‑циональной гордости. Квеври – это огром‑ные кувшины, которые закапывают в землю, оставляя снаружи – на уровне пола – широ‑кое горло. Так делают для того, чтобы обе‑спечить постоянную температуру при бро‑жении и дальнейшем хранении. В Кахетии есть даже знаменитый Кварельский туннель длиной 7700 метров. Вокруг него устрое‑но что‑то вроде парка с чистыми газонами и фонтанами в виде громадных квеври, а сам туннель заполнен бутылками с винами. В ко‑ридорах туннеля и на виноградниках можно застать потомков кахетинской княжеской се‑мьи Джандиери, которая с XVII века вместе с семьей Вачнадзе начала популяризировать грузинские вина.

Посмотреть на Алазанскую долину в СигнахиСигнахи, маленький кахетинский городок не‑подалеку от Цинандали, известен не только своим круглосуточным загсом. Тут можно за‑браться на одну из 28 башен древней четы‑рехкилометровой стены Сигнахской крепо‑сти, откуда открывается самый невероятный вид на Алазанскую долину. Дополнить эсте‑тические впечатления можно в музее Нико Пиросмани – его наивная живопись о жизни грузинских крестьян расходится на аукционах дороже полотен Пикассо. Самая крупная кол‑лекция представлена в Тбилиси, но тут, в Сиг‑нахи, на фоне раздольных пейзажей картины Пиросмани «звучат» особенно пронзитель‑но. Если уж случилось задержаться в Сигна‑хи, не пожалейте времени на обед или ужин в ресторане «Слезы фазана» при въезде в го‑род – тут умопомрачительная еда, а еще про‑дают редкие локальные вина, например бе‑лые из винограда мцвани.

1

Фо

то

Ст

ан

ис

ла

в Б

ел

ог

ла

зо

в,

фо

то

ст

уд

ия

Ma

gn

et

промо

1. Монастырь

Алаверди

2. Тифлисские бани

3. Монастырь

Джвари (Мцхета)

4, 5. Тбилиси.

Старое и новое

6. Сигнахи, вид

на Алазанскую

долину

7. Кварельский

туннель

4 5

32

6

7

7

пр

ом

о

Прогуляться на рассвете по БоржомиСобственно, вся жизнь некогда всесоюз-ной здравницы сосредоточена вокруг ис-точников в Боржомском центральном пар-ке. Днем народу прилично, а утром – тишина и даже летом живительная прохлада, ведь курорт расположен в горном ущелье. ми-неральную воду, которую сегодня прода-ют более чем в 30 странах мира, здесь мож-

но набрать абсолютно бесплатно. В Боржоми расположено несколько десятков оздорови-тельных учреждений, рекреационных ком-плексов, санаториев и домов отдыха, поэтому ритм кардинально отличается от городско-го. К примеру, где еще, если не здесь, мо-жешь со спокойной совестью заснуть днем после как всегда плотного грузинского обе-да? Большинство местных здравниц видели еще властную элиту СССр, но есть и исключе-ния, например свеженький Rixos Borjomi.

Не спать всю ночь в АнаклииАнаклия – город и климатический курорт в 30 км от Зугдиди около административ-ной границы края – на берегу моря в устье реки Ингури. он молодой, статус города ему был присвоен только 22 августа 2011 года. И пока здесь нет особой курортной инфра-структуры – дикие пляжи и частное жилье. Зато в Анаклии проходит музыкальный фе-стиваль Gem Fest. Вечерами, когда выступают артисты (с 22.00 и до утра), здесь просто ши-карно – несколько сцен, лаунджи. Если на сам фестиваль не попали, то в Анаклии просто любопытно погулять и рассмотреть современ-ную архитектуру.

8. Дороги Грузии

9. Боржоми, парк

10. Анаклия, дикий пляж

8

9 10

стр.126

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е


Денис ПучковПредседатель совета партнеров адвокатского бюро Puchkov & Partners

Денис Пучков из тех, кто считает: лучший подарок – это книга. Желательно о Второй мировой и глазами немцев. У каждого своя правда – кому, как не адвокату, об этом знать.

АлексАндр солженицынАрхипелАг гУлАгНе прочитать эту книгу было невозможно. Она не просто об ужасном времени, о ситуации – она о людях, которые нечеловеческими усилиями, каторжным трудом делали никому не нужную работу и погибали на каменоломнях ради бесполезных мегапроектов. Скрывать не буду, три тома даются тяжело, но стоят того, чтобы их прочесть. Теперь только с помощью таких книг мы можем понять ужас этой вехи в нашей истории и тех преступлений, которые творили правители СССР.

Эрих МАрия реМАркТри ТовАрищАУверен, многие читали эту книгу. Сам я читал ее дважды, причем второй раз прочесть «Трех товарищей» побудило то, что в последние годы меня с Германией связывают многочисленные рабочие и дружественные поездки. Это позволило мне посмотреть на немцев с другой стороны, может быть, немного изнутри. Ремарк очень ярко описывает историю дружбы трех молодых людей, прошедших войну, и тонко вплетает в нее трагическую судьбу девушки, которую каждый из них любил. В этой книге мастерски описаны чувства людей, то, как они мыслят, о чем думают, что всегда вызывает у меня как у практикующего адвоката большой интерес.

николАй кАрАбчевскийАнглийские сУдебные процессыЭтот раритетный сборник 1905 года издания не изобилует речами адвокатов, но при этом помог мне поупражняться в разгадке кейса и окунул в лондонское правосудие девятнадцатого века. Например, там описывается интересное дело о бунте в Шотландии. Адвокаты пытались обелить своих доверителей, стрелявших в солдат и полицейских, настаивая: те не знали, что перед ними представители власти. Я сразу предугадал обвинительный приговор, но меня удивляло, как английские адвокаты перетасовывают факты.

АльбрехТ кессельрингсолдАТ до последнего дняДавно мечтал прочитать книгу о войне, написанную немецким солдатом: хотелось увидеть войну глазами немца. Не могу сказать, что «Солдат до последнего дня» – захватывающая история и что я получил ответы на все свои вопросы. Но мне было интересно читать, как подымалась немецкая военная авиация, одним из руководителей которой был Кессельринг, и не менее интересно наблюдать, как он абсолютно отстраняет себя от политики, описывая только детали военной работы. Несомненно, интересно и мнение Кессельринга, что именно проигрыш на Средиземноморском направлении привел к провалу всей кампании рейха.

джУлиАн ридингслоМАнное сердцеКниги для меня интересны не только содержанием, но и тем, откуда они ко мне пришли. «Сломанное сердце» – это история Джулиана Ридинга из Новой Зеландии, с которым мы познакомились после его выступления в церковном приходе Окленда. В книге он рассказывает, как запутался в своей жизни: пил, ругался с женой, обделял вниманием детей. Для того чтобы все переосмыслить, он уехал из города и поселился в горах. Там он увидел храм. Чтобы добираться до храма, он ежедневно преодолевал долгий и трудный путь, но в этом нашел смысл жизни. Он стал трудиться вместе с церковнослужителями, и к нему пришла вера. Джулиан вернулся другим человеком и начал петь. Удивительная история преображения.

рек

лама

С уществует довольно интерес-ный список качеств, определяю-щих гения. Было бы любопытно и даже забавно составить спи-

сок качеств, определяющих гениального дизайнера. И, наверняка, это список соста-вить совсем не сложно – это и креативность, и опытность, и успешность, и… еще многое и многое другое. Но, на мой взгляд, одно единственное качество, которое объединя-ет все гениальности в одну самую главную, называется Эффективность, то есть соотно-шение между затратами на оплату именно вашего дизайнера и ценностью реализо-ванного результата его творчества.

конечно, нет проблем, когда дизайнер или архитектор визуализирует ваши меч-ты в проекте. ему остается только пройтись

Несколько важных критериев

Про дизайнНайти своего дизайнера, как своего врача, – большая удача. Ольга Железнова за 20 лет реализовала больше сотни проектов и делится своим мнением с читателями журнала.

Продолжение следует.

Ольга и Ульяна

ЖелезнОвы

1. Что это за «зверь» такой – Гениаль-но Эффективный дизайнер? Это точно тот, кто создаст ваше пространство аб-

солютно уникальным и при любой возможности найдет для вас альтернативные решения любого узла без ущер-ба качеству и тому образу, который вы создаете вме-сте. Только не стоит обольщаться. Уважающий себя эффективный гений для оптимизации ваших затрат никогда не станет доводить экономию до абсурда, так как слишком экономичные материалы, скорее всего, че-рез некоторое время потребуют замены, и уже в этом случае демонтаж, монтаж плюс стоимость замены – вот вам и двойная цена. Какая уж тут экономия? Зато, умело используя импортозамещающие материалы по ряду позиций, ваш дизайнер только подчеркнет свою эффективность, и вот тут без знаний, опыта, талан-та, знания рынка, в конце концов, точно не обойтись.

2. Вам также обязательно нужен гениаль-но эффективный декоратор (или дизай-нер, архитектор и декоратор в одном

флаконе), если вам повезет – вы такого найдете. Де-коратор – это тот, кто в своем арсенале имеет соб-ственные мастерские и целый штат швей, художников, мебельщиков и всех тех, кто имеет отношение к декори-рованию пространства. Ценность результата эффек-тивного декоратора безгранична – это высокий уровень индивидуальности, креатива, помноженный на опти-мальность использования средств заказчика. И особенно это проявляется при создании пространств для бизнеса.

3. Хорошо, если заказчик точно знает, что запланированных средств достаточно для создания проекта мечты, ну а если

аппетит на красоту, оригинальность и качество при-ходит во время процесса совместной работы и просчи-тать этот аппетит невозможно, так как существу-ет позиция – «будем экономить». А если что-то очень понравится – «будем брать», правда, поставщиков не-много (или много) помучаем и цены поснижаем. Вот тут-то и пригодится Гениально Эффективный ди-зайнер, который рассмотрит вместе с вами все самые оптимальные варианты решений (кризис все-таки).

4. Ну и наконец, сколько будет стоить этот Гениально Эффективный дизайнер или ар-хитектор? Думаю, ровно столько, сколько

ваших средств он сохранит при блестящем результате, а чаще даже значительно меньше, чем составят траты при сотрудничестве с тем, кого вы пригласили без серьез-ного маркетинга. Ну и конечно, очень важно, во сколько вы оцениваете ваше время, нервы, хлопоты и огорчения при неудовлетворительных (для вас) результатах. Если вы хотите получить удовольствие от процесса работы и от результата, проведите серьезный анализ предста-вителей дизайнерской тусовки. В поисках именно вашего Гениально Эффективного дизайнера наградой вам будет достигнутая цель и отличное настроение.

по «крутым» салонам и заказать в брендо-вых бутиках все – от материалов до домаш-них тапочек, которые также являются арт-объектом, и вам ну никак не прожить, если эти тапочки не украсят ваш дом и на них не будет фирменного брендового отличия. Это абсолютно нормально, ведь красота, взращённая на брендовом поле, обладает особым статусом и особым запахом. Так пах-нет Bentley, так пахнет диван Colombo stile. И надо отдать должное, что запах этот стал сильнее щекотать ноздри примерно раза так в два. Ну а если вы хотите настроить или оформить пространство для будущего бизнеса или просто построить дом, но ре-сурсы свои вы точно готовы распределить с оптимальной эффективностью, тогда вам нужен Гениально Эффективный дизайнер или архитектор.

стр.128

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановОдин из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Сортирный мессия«Орлеан» стартует титром «Игорь Мишин» (прежде имен режиссера Про-шкина и сценариста Арабова), заверша-ется надписью в финале: «Морально-нравственная позиция авторов фильма не совпадает с позицией The Tiger Lillies». Продюсер Мишин говорит в интервью, что он равноправный автор картины, а еще – что «морально-нравственная позиция», заявленная в фильме, – его личное высказывание.

Как это высказывание доносит-ся до зрителя? Давайте по поряд-ку, как часто говаривал Игорь Мишин на управленческих поединках, в кото-рых он не знал себе равных ни в Екате-ринбурге, ни в Москве.

Больница города Орлеана где-то в рус-ских степях (в сценарии Арабова – на Алтае, в реальности натура снима-лась в Крыму в 2014-м, Мишин хотел сэкономить, когда Крым был не наш, но из-за известных событий вышло только дороже). Хирург Рудик до-стает щипцами из лона парикмахер-ши Лидки ножку эмбриона, потом все остальное. Они – рекордсмены Орлеа-

на по числу сделанных абортов: Лидка дает всем подряд, а хирург разве не по-может своей ближней, ведь ему, судя по всему, Лидка тоже дает.

Дают Рудику и другие орлеанские девы-пациентки, которые наведываются к нему почему-то на домашнюю тах-ту с жалобами, все как одна, что «в гру-ди дергает». Рядом с тахтой – уже пять лет урна с прахом Рудиковой матери.

К Лидке, а потом к Рудику пристает какой-то неместный мужичок, по про-фессии – экзекутор, открывший офис в заброшенном сортире (экономит, как Игорь Мишин). Экзекутор – матери-ализация совести: мол, нехорошо абор-ты делать, да и праху негоже рядом с греховной тахтой-то валяться.

Пространство греха в «Орлеане» – условное, фантасмагорическое, по-этому спрашивать авторов, почему, например, Лидка не дружит с контра-цепцией, как все подобные ей телочки в реальности, – бессмысленно. «Орле-ан» – это ведь не про «здесь и сейчас»: есть нефтекачалка на въезде в город,

подчеркивающая, благодаря чему тут вообще теплится жизнь, есть репли-ки про войну с американцами и китай-цами, про правителя страны в ручном режиме, но вообще-то авторское вы-сказывание Игоря Мишина про иное: про мерзких людишек, что грешат, да не каются. А раз не каются, то вслед за безуспешными попытками заглу-шить совесть разверзнутся небеса – и далее по евангелическим текстам.

Степенью морализаторства Игорь Мишин в своем высказывании много-кратно превосходит РПЦ, что вы-глядит еще омерзительнее, чем все мерзости фильма: генеральный ди-ректор канала ТНТ, делающего день-ги на «Доме-2», «Битве экстрасенсов», «Реальных пацанах», «Комеди Клабе» и прочем шлаке, инвестировал в китче-вое душеспасительство.

Да, а при чем тут The Tiger Lillies в фи-нале? Эта британская группа написа-ла саундтрек к фильму, но, посмотрев его, захотела музыку отозвать. И я пол-ностью на их стороне: если Игорь Ми-шин против греха, то я – за.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

OCTOBER 2015

Магазин «ДЕНЬГИ МИРА»: ул. Куйбышева, 125, тел. +7 (343) 239-67-78, www.dengi-mira.com

кожаные изделия • картины • монеты

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

cб

Наступление на кризис Что: приз при покупке комплекта из 4 шин Continental, Gislaved, MatadorГде: сеть сервисмаркетов «Римэкс»КоГда: октябрь-ноябрь

При соблюдении ряда условий, одно из которых покупка комплек‑та из четырех шин Continental, Gislaved, Matador в сети сервис‑маркетов «Римэкс», клиент прямо в дилерском центре получает по‑дарок – эффектный брендирован‑ный тюбинг. Также покупателю предлагается зарегистрироваться

на специальном сайте и менять заработанные собственной про‑моактивностью баллы на ценные подарки. Для покупателей пред‑лагаются разнообразные призы: от фирменного рюкзака и крос‑совок Adidas со специально соз‑данной концерном Continental подошвой до поездки во Фран‑цию на матч чемпионата Европы по футболу EURO 2016, спонсо‑ром которого стал концерн.

Сеть сервисмаркетов «Римэкс»:тел. 8‑800‑3000‑500

www.rimeks.ru

РЕк

ла

ма

Что, где, когда

Примета джентльменаЧто: обувь W. GibbsГде: в тЦ «европа»КоГда: уже представлена

W. Gibbs – это классический ан‑глийский ботинок, выбор насто‑ящих джентльменов. Бренд был основан в 1935 году и сразу попал в списки лучших производителей люксовой обуви. Изготовление каждой пары занимает больше ме‑сяца, включает до 200 технологи‑ческих процессов, многие из ко‑

торых производятся вручную. Главные приметы: округлая форма и строго кожаные подошвы, кре‑пящиеся посредством шва blake rapid, и, конечно, телячья кожа ручной выделки высочайшего ка‑чества. куда бы ни пошел ее вла‑делец – на работу или на прогулку, комфорт ему гарантирован.

Бутик Van Laack:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25,1‑й этаж, тел. 380‑21‑21

Улыбаться сейчас

Что: акция «Рассрочка под 0 %»Где: в «Мегадента Клиник»КоГда: с середины октября

Теперь можно не откладывать реализацию мечты о красивой улыбке, даже если в бюджете предусмотрено еще много трат – на путешествия, детей, хобби…

С 12 октября в «мегадента кли‑ник» стартует акция «Рассрочка под 0 %» сроком от 6 до 8 меся‑цев на все виды стоматологи‑ческих услуг. Вы можете внести первый взнос – 20 % от стоимо‑сти – и начать лечение. Для по‑лучения рассрочки необходим только паспорт. Подробная ин‑формация у администраторов клиники по телефону 342‑00‑00.

ул. Кузнечная, 83, тел. 342‑00‑00, www.megadenta.ru

пр

ом

о

п роект винной школы родился у нас как логичное и естественное продолжение нашего общения с гостями. Дегустация – неотъем-

лемая часть работы любой винотеки и может иметь много форматов, но основной целью яв-ляется знакомство с вином. Быстрый темп со-временной жизни – это прекрасно, но, с другой стороны, нам нужно иногда побыть с собой, услышать свои чувства и научиться радовать-ся любому моменту в нашей жизни. Бокал вина вечером за ужином в кругу семьи, дру-зей или даже в одиночестве дает возможность остановиться и почувствовать, что жизнь уди-вительна. А для этого в бокале должно быть вино, которое приносит удовольствие имен-но вам. На наших дегустациях гости забывают о делах, чтобы переключиться на ощущения от вина и не только. Ведь изучение вина – это изучение прежде всего самого себя. Гости, де-густируя одно и то же вино, иногда могут опи-сывать его совершенно по-разному. И это заме-чательно, у каждого из нас аромат и вкус вина будит свои чувства, ассоциации и желания. Это то самое состояние, в которое обычно мы погружаемся в путешествиях по Европе, когда неспешно дегустируем местные блюда под ак-компанемент чудесного вина, беседуем или ме-дитируем в тишине, но точно никуда не спе-шим. Когда пытаешься разгадать, какие нотки скрываются в букете того или иного вина, это своего рода возвращение к себе настоящему – вы возвращаетесь к каким-то моментам, в го-лове всплывает картинка обласканного лучами поля из одуванчиков или смородины, благоу-

Всё – в вине«Человек, который дегустирует вино, столько же узнает о вине, сколько о самом себе», – говорил Жан-марк Карэн, дегустатор вин. Узнать много нового не только о вине, но и о себе можно в винной школе «магнум резерв», занятия в которой начались этой осенью.

Эльвира Жуковаруководитель проекта

Винная школа«магнум резерв»

хающей после дождя. многие, приходя в нашу школу, поначалу не могут описать словами свои эмоции, учатся и этому. одно мы зна-ем точно: мир вина настолько пестрый, яркий и многогранный, что каждый может получать от него удовольствие, надо только найти свое. работа кавистов винотеки «магнум» как раз и заключается в том, чтобы узнать вкус и пред-ложить то вино, которое способно удивить вас и доставить удовольствие именно вам. Хотя назвать работой это сложно. Кавист – это ско-рее стиль жизни, когда вино становится неот-ъемлемой ее частью.

З а 12 лет работы в «магнум резерв» у нас сложился винный клуб го-стей, которым хотелось узнать о вине больше, чем мы успевали расска-

зать в формате наших обычных дегустаций. мы накопили достаточный опыт по работе с пре-миальным сегментом вин, а также опыт пре-подавания в корпоративной школе «магнум» при подготовке собственных кадров сети. Ког-да мы начинали работать на рынке элитных вин, еще не было доступной информации в Ин-тернете, мы буквально по крупицам собира-ли информацию от поставщиков – так появля-лись первые учебники нашей сети, сначала они выглядели как рукописные страницы, затем – как серьезное издание. Так родился проект вин-ной школы. один из наших постоянных кли-ентов посетил более 100 дегустаций и все же для того, чтобы получить более глубокие и си-стемные знания, посещает наши занятия. Наши гости много путешествуют, и им нравится изу-

чать винную культуру, чтобы потом, бывая в Ев-ропе, не пропустить легендарное шато, попро-бовать вино из автохтонных сортов винограда и вместо коммерческих марок выбирать инте-ресные локальные. Есть и другая мотивация – многие коллекционируют вина, и им важно правильно приобрести вино и инвестировать в него, а также им интересно, когда они заходят в свой погреб, понимать: какое вино еще по-живет, какое пора отдать на кухню, какое сохра-нится дольше, если скорректировать температу-ру в винном погребе или шкафу… Такую оценку могут сделать наши кависты, но многие помимо этого хотят узнать больше и сами.

Т ем – бесчисленное количество. Когда гость уже приходит за вином, не хва-тит времени, чтобы рассказать о том, как рождается вино, почему оно раз-

вивается и почему при неправильной логи-стике и хранении, вы можете вместо велико-го вина получить вино, абсолютно лишенное ценности. А есть же еще сопутствующие вину вещи – бокалы, от правильности которых за-висит восприятие вкуса, гастрономическое со-провождение… Именно для уточнения этих нюансов и существует винная школа. мы рады, если единомышленников, людей, раз-бирающихся в вине, будет больше. приходите в нашу школу – будет интересно!

Екатеринбург, ул. Белинского, 84винная школа «Магнум Резерв»

тел. +7 (343) 2222‑882www.магнум‑резерв. рф

Ph

oto

Ho

ldin

g O

CTO

PU

S

умная среда

Эту тему сообщество активно обсуждало еще целую неделю. И мы ре‑шили слегка отойти от правил, опубликовав самые яркие высказывания «как есть» – в разговорном жанре.

Александр Цариков говорит, что са‑мый крутой сериал всех времен и народов – «Стар Трек», он же – «Звездный путь».

АлексАндр ЦАриков: Отличайте сериалы от многосерийных фильмов! Вот «Ликвидация», например, это многосерийный фильм, а не сериал.

витАлий кАлугин:Я до сих пор помню платья с воланами, которые шила дизайнер Мария в одном из старинных сериалов, – кошмар!

нАтАлья ШАховА:Есть очень крутые английские и скандинавские сериалы. Про них мало кто знает, зато их идею часто любят копировать американские телеканалы.

Спикеры единогласно счита‑ют, что сериалы диктуют моду. Так что знайте: хипстеры появились из‑за «Гарри Поттера».

АлексАндр ЦАриков:Секс вошел в жизнь многих людей после сами знаете какого популярного сериала. Понимаете, о чем он?

тАтьянА хижняковА:Благодаря «Теории большого взрыва» ботаники наконец‑то стали популярны.

АннА ЧерныШевА:Очень замечательно, что американцы готовы в сериалах показывать свои недостатки и недостатки своего государства. Сериал «Призраки».

Сериалозависимые

ИрИна КИселева, модератор

ОрГанИЗаТОрЫ «умнОЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

Во всенародном голосовании на фейсбуке победил сериал «Шер‑лок». 31 процент голосов!

Наталья Шахова рассказывает, как они с друзьями практиковали вечеринки по поводу окончания сериальных сезонов. Даже Лора Палмер была.

Можно ли смотреть сериалы с деть‑ми? Вот Антон Гиренко‑Коцуба го‑ворит, что его сын смотрит совер‑шенно безумный сериал «След» и он не может его оторвать.

«Спартака» только с детьми не смо‑трите». А что там такого‑то?

«Сериалы делают сейчас то, что раньше делала литература. Они вдохновляют». Цитата вечера от Царикова.

АннА ЧерныШевА:Российские актеры не способны играть в хороших сериалах. Поэтому и хороших сериалов у нас нет.

Антон Гиренко‑Коцуба категориче‑ски не согласен. Говорит, что «Физ‑рук» – очень классный и облада‑ет отличным развлекательным эффектом.

Виталий Калугин поделился лайф‑хаком – не очень интересные се‑риалы можно смотреть на скоро‑сти х 1,5‑2: «Здрствт сгдн м рсскж вм кртк сдржн прддщх срр». Ну и зачем их в таком виде вообще смотреть?

Антон о сериале «Игра престолов»: «Не могу смотреть, когда дракончик на плече сидит».

вИТалИЙ КалуГИн,независимый финансовый аналитик

алеКсандр ЦарИКОв,шоумен, глав-ный редак-тор журнала «Банзай»

наТалья ШахОва,совладелец PR-агентства PRosto

анТОн ГИренКО- КОЦуБа,владелец сети фитнес- центров Power House Gym

анна ЧернЫШева,партнер ГК «Правовые интересы»

ТаТьяна хИЖняКОва ,директор по развитию ГК «ньютон»

АннА ЧерныШевА:В «Игре престолов» держит рок. А Джордж Мартин тогда – рокер.

Царикову кто‑то нашептал, что Джордж Мартин вообще нена‑стоящий. Якобы это бог Ганеша. Ну капец.

Спикеры рассуждают, стоит ли смо‑треть сериалы на языке оригина‑ла. Лет ми спик фром май харт, Дайнерис!

Говорят, некоторым российским пе‑реводчикам нужно памятник поста‑вить. И подписать: «Бугагашенька».

Так, ушли почему‑то к последним просмотренным фильмам. Модера‑тор, прием, наш корабль плывет не в ту гавань!

Вопрос о защите авторских прав. Честно ли смотреть сериалы на пи‑ратских ресурсах или скачивать с торрентов? Не проклянет ли Лан‑нистер за это?

Зритель из зала спрашивает, кто все эти люди, которые смотрят ситко‑мы? Это мы все, привет!

Блиц‑баттл на знание любимого се‑риала! Так‑так, кто умер двадцать пятым в «Игре престолов»?

Сейчас все решится.

Анна Чернышева и ее сериал «Аб‑батство Даунтон» победили! До‑стойная победа.

Конец! Отличная «Умная среда» се‑годня. Необычная, очень живая. Всем спасибо! До новых встреч!

* Áåñïëàòíîå îáùåíèå

*

с т р . 134

умная среда

У них разные взгляды на жизнь, разные ценности и убеждения. Каждый по‑своему мотивирует себя на ежедневные свершения. Каждый из них нашел свой собственный стимул завтрашнего дня. О том, как вдохновляться и как не потерять драйв, мы выясняли на первой в новом сезоне «Умной среде». Публикуем самые важные теги‑высказывания этой встречи.

Сорокалетние: крылатые фразы

аЛеКсеЙ ГЛаЗЫрИн, заслуженный модератор

ОрГанИЗаТОрЫ «умнОЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга Ever-Jazz (everjazz.ru).

ИЛья БОрЗенКОв,собственник компа-ний «норд», «Лого»

марИна ЧеБОТаева,эксперт компании «ЭнвироХеми ГмбХ»

анаТОЛИЙ ПавЛОв,собственник ГК «Частная пекарня «на вишнёвой»

денИс ГрамаТЧИКОв,консультант по кор-поративному и по-литическому PR

серГеЙ мИшКИн,генераль-ный директор «автоаудиоЦентра»

Главный мотиватор завтрашнего дня

Меньше задавай-

те себе во-прос «за-

чем?», просто

начните трудиться Поколение

реальных и радостных

Вы обо мне знаете больше, чем я о вас

Наши увлечения – это потребность в дополнительном источнике энергии

Впереди еще 21900 удивительных дней

Выбрал тренировку вместо личной жизни

Горжусь свои

м

возрастом

Жизнь в этом возрасте по-настоящему бьет ключом

Поиск смысла жизни – пустая трата времени

Сменила привычный образ жизни

В 40 лет ты пони-маешь, что мо-

жешь занять-ся тем, что тебе по-настоящему

важно

В 40 мы уже знаем ответы на те вопросы, которые задавали сами себе в 30

Виктор Долженко

Павел Смирнов

Дарья Лебедева

Мария ЧумакТорт от компани

«Уральский хлеб» Мария Земленухина

Вера Тарасова

Павел Лебедев

Виктория Бархатова

Ольга Жигальцова Лилия Патрушева и Алла Эбель

Николай Сбитнев

Оксана Корлыханова

Бойцовская осень«Бойцовский клуб» Екатеринбурга вернулся с лет-них каникул и вновь открывает свои двери. Игро-ки и судьи успели соскучиться по управленческим поединкам, по «радости поражений и горести по-бед». Встреча получилась теплой и душевной. Журнал «Бизнес и Жизнь» и «Центр Бизнес Об-разования» с радостью сообщают: осенний сезон открыт! Ждем постоянных участников клуба и но-вых поединщиков по понедельникам 2 раза в ме-сяц в гостеприимном БЦ «Президент». Отдельное спасибо постоянному партнеру «БК» – компании «Ростелеком».

Phot o Holding O C TOPUS

* Áåñïëàòíîå îáùåíèå

*

ОТ 6 ДО 700 ПЕРСОН

Финансовые прогнозы на осень22 сентября более 200 гостей посетили семи-нар финансового аналитика Григория Бегларя-на. В комфортной деловой атмосфере БЦ «Пре-зидент» обозреватель Business FM и «России 24» знакомил публику Екатеринбурга с фунда-ментальными факторами, влияющими на на-строение инвесторов, и прогнозами на финан-совых рынках этой осенью. А ведущий эксперт БКС Антон Шабанов рассказал слушателям, как использовать текущую турбулентность в сво-их интересах.

Екатеринбург, проспект Ленина, 13а,(343) 253-59-90,bcspremier.ru

Кейтеринг от бара «Огонек»

Ксения Михайлова и Вера Тарасова

Регистрация

Григорий Бегларян

Игорь ВасильковРадик Ахметшини Константин Ванеев

Алексей Бабушкин

Антон Шабанов

Имя Фамилия одна строка

Гости конференции задавали множество вопросов и активно участвовали в обсуждении ва-риантов дальнейшего развития событий.

Благодарим банкБКС Премьер, пригласившийаналитиков в Екатеринбург.

Отдельное спасибо – БЦ «Президент» и бару «Огонек».

Ph

oto

Ho

ldin

g O

CTO

PU

S

Сысертский районс. Кашино

тел. +7 343 287 40 04www.pcgc.ru

Фееричное закрытие гольф-сезона на УралеРоскошь 20‑х годов прошлого века стала глав‑ным акцентом мероприятия в честь закрытия сезо‑на гольфа в Pine Creek Golf Resort. Создать ретро‑образ девушкам в этот день помогали визажисты студии Евгении Андреященко и авторы проек‑та «Цветы от Маяковского». Пока игроки клуба со‑ревновались на гольф‑поле, гости любовались картинами от арт‑галереи К35, пробовали изыс‑канные десерты от кондитерского ателье SAGA, оценивали эксклюзивные сорта чая Ronnefeldt и кофе Hausbrandt. Также гости могли пройти тест‑драйв автомобилей Jaguar Land Rover от «АВТО‑ПЛЮС» и узнать модные тренды на мастер‑классе от бренда Brunello Cucinelli. Партнерами меропри‑ятия также стали Росбанк, немецкая марка одеж‑ды для спорта и отдыха Falke, а также «крылья» клуба в 2015 году – авиакомпания «Уральские авиалинии».

Владимир Мотчаный

Лариса Баранова,управляющаяотелем «Рамада»

ПолинаШкаленкова, директор студии«Алгоритмы имиджа»

Показ коллекциистрижек«Математика»

Подбор стрижки от топ-стилистовсалона Мотчаного

ЕленаСоболева

Светлана Зайцева, тренер, стилист,имиджмейкер

Определение цветотипов клиента от студии «Алгоритмы имиджа»

Показ коллекциистрижек«Математика»

Ольга Шишинаи гостья

вечера

Гостьи вечера знакомятся с коллекцией

салона «Ринго»

Гостья вечера

Гостья вечера

Гостьи вечера

Вечер красоты и стиляВ конце сентября салон красоты Мот-чаного распахнул свои двери для лю-бимых клиентов и гостей, чтобы оку-нуться в мир красоты и удовольствия. Началось мероприятие с уникального мастер-класса по созданию рациональ-ного гардероба современной дело-вой женщины. Стилист имидж-студии «Алгоритмы имиджа» Светлана Зайце-ва рассказала о трендах осеннего гар-дероба, объяснила, как на основе ба-зовых вещей создавать выигрышные комплекты одежды для разных собы-тий, отметила важность использования аксессуаров. Большой интерес у гостей вызвала презентация новой осенне-зимней коллекции hair-трендов «Мате-матика», подготовленной стилистами салона красоты Мотчаного.Гости наслаждались превосходными угощениями от ресторанной службы отеля «Рамада», познакомились с кол-лекцией украшений от ювелирного бренда «Ринго» и примерили наряды от салона свадебной и вечерней моды Pronovias. В конце вечера гостей ожи-дал розыгрыш подарков от партнеров мероприятия и приятные сюрпризы от салона красоты Мотчаного.

Салоны красоты Мотчаного:ул. Бажова, 91а

тел. 379-51–51, 8- 912- 28 00-836ул. Советская, 40

тел. 266-40–30, 266-45-50ул. Уральских Рабочих, 28

тел. 214-38–26, 8 -912 -24 76-663мотчаный. рф

Ph

oto

Ho

ldin

g O

CTO

PU

S

проспект Ленина, 25ТЦ «Европа»

22 сентября в торговом центре «Европа» в ресторане «Carbonara. Вино и Паста» прошел мастер-класс извест-ного московского стилиста, дизайнера и блогера Иго-ря Чапурина. который открыл неделю модных событий Euro Style Voyage. Мастер-класс был посвящен тонко-стям дресс-кода светских мероприятий, тенденциям се-зона Fall/Winter – 2015/16, цветотипам внешности и ко-лористике идеального гардероба. В рамках открытия модной недели был презентован новый формат журна-ла E Magazine. Мероприятие собрало большое количе-ство светских персон, fashion-журналистов и городских модников. А стилисты имидж-студии AMALGAMA прове-ли индивидуальные консультации с гостями и собрали комплекты для показа.

Мастер-класс Игоря Чапурина

Одежда для показа предо-ставлена бутикамиТЦ «Европа»: Etro, «Кашемир и Шелк», Hugo Boss, DKNY, Versace Collection, BY BRAND, Van Laack, Wolford, Baldinini, Casadei, NO ONE, Persona by Marina Rinaldi, Basler, Alexander Bogdanov, Gerard Darel, Olsen.

стр.144

л и к б е зб а н д и т и з м

19 сентября 2015 года губернатор Республики Коми Вячеслав Гайзер был обвинен в организации преступного сообщества, а при обыске в его офисе нашли золотые ручки и часы, стоимость кото-

рых превысила $ 1 млн. Редакция «БЖ» вдохновилась историей «Коза ностра» регионального раз-лива и решила вспомнить, какие бандитские группировки действовали на территории СССР в схо-

жих масштабах.

Флаги наших отцов

И с т о ч н и к w i k i p e d i a

Черная кошка

Город: Москва

Годы преступной де-ятельности: с 1950 по 1953

Общая сумма награ-бленного: 300 тысяч рублей

Банда гастролеров

Города: Рига, Киев, Казань, Одесса…


Результаты дея-тельности: ограбле-ния в 19 крупных го-родах СССР

Фантомасы

Город: Ростов-на-Дону


Общая сумма награ-бленного: 150 тысяч рублей

третья смена

Город: Владивосток

Годы преступ-ной деятельности: 1970-1990-е

Результаты дея-тельности: банда выступала инкубато-ром организованной преступности 1990-х

меховая маФия

Город: Караганда


Результаты дея-тельности: при аре-сте у одного из ли-деров банды Петра Снобкова было изъ-ято 24 кг золотых ко-лец и 5 миллионов рублей наличными

Банда виктора можаева

Город: Алма-Ата

Годы преступ-ной деятельности: 1983-1986

Результаты дея-тельности: похище-ние 110 тысяч руб-лей у инкассаторов «Асфальтобетона», убийство водителя и кассира

ПоПрыгунЧики

Город: Петроград


Результаты дея-тельности: более сотни разбойных нападений

Банда «Черного каПитана»

Город: Ставрополь


Результаты дея-тельности: похище-ние 4,5 тысяч рублей у кассира колхо-за, убийство кассира и водителя

тяП-ляП

Город: Казань


Результаты дея-тельности: 36 гра-бежей, 4 убий-ства, 15 покушений на убийство

Банда вяЧеслава евстратова

Город: Москва


Результаты дея-тельности: похище-ние 50 тысяч рублей из кассы киностудии им. Горького

Documents

Бизнес и Жизнь #105, октябрь 2015