июль 2015ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

СтаниславВоробьев

40Нужно давить – давите

стр.

новый ювелирный салон

www.ekbgoldcent.ru

новый ювелирный салон

www.ekbgoldcent.ru

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Как до КитаяПренебрежительное отношение к китайцам стремительно сменяется почтитель-ным. И не только потому, что этот народ дал миру Брюса Ли, утку по-пекински и кунг-фу панду, но и потому, что он давным-давно научился делать приличные тапки и кастрюли. Вот только русским этого, оказывается, уже не надо. стр. 16

стр. 48 стр. 50стр. 40 стр. 52

ОТЦЫ И ДЕТИКогда детей в семье много – одного можно и потерять. Главное для папы в такой ситуации – мобилизовать-ся, проверить все магазины игрушек и холодильники с мороженым. Если ситуа-ция и правда критическая – позвонить жене.

мОТИваЦИяКак только колумнист «БЖ» начинает писать на женскую тему – редакция начинает примерять его на обложку. На скользкую дорожку в этот раз засту-пил Станислав Воробьев, а потому скоро на главной стенке его дома появится новая рамка.

крЕаТИвАлексей Попов в соот-ветствии с двусторон-ней природой своей лич-ности ищет в дизайне чашу Гра аля. Жаль толь-ко, что истину уральскому философу-самоучке прихо-дится постигать не на при-мере шедевров Эрмитажа, а на котиках из корпора-тивного календаря.

БЕзОпаснОсТьНи один чиновник не смо-жет так ловко обкрады-вать предприятие, как это сделает родной топ-сотрудник. А потому про-верки личных контак-тов, дружеских связей и родственных отноше-ний каждого приближен-ного к финансовым ру-чьям предприятия – строго обязательны.

с о д е р ж а н и едля начала

16.т е м а н о м е р ак а к д о к и т а я18.данил РослыйИнострантишку надо отжать

22.Го ЦинНе надо ждать моей ошибки

26.ЕвГЕний иГнатьЕвШирпотреб из Китая сделали мы

30.ван сюЕчуньКитайцев и я поменялна таджиков

34.алЕксандР долГовМистер Хофт за 1000 юаней

64

18

42

22

44

с е р в и с42. Радислав ГандапасХалявный трафик развращает

н а п р а в о44. андРЕй РудЕнкоИзвинитесь, поцелуйте

о с м ы с л е н и е56. владимиР ЗайЦЕвПросить – легко, зарабатывать – страшно

у в л е ч е н и е64. виктоР должЕнкоДавай, мочи сильнее

п у т е ш е с т в и е72. Роман тоРощинА-а-а, райхан-райхан!

к н и г и78. алЕксандР пиРоГов

стр.6

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Станислав Воробьев

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстратор : Павел Матяж

Технический редактор : Роман Куваев

Фотограф : Глеб Клементьев

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Ирина Глебова glebova‑ia@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Здоровье »и « Недвижимость »:Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑py@ek.apress.ru

июль 2015

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑ev@ek.apress.ru

Специалист по рекламным проектам :Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Финансовый управляющий :Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16–66, bz@apress.ru

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте trush@ek.apress.ru

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 94448.

Журнал «Бизнес и Жизнь», июль 2015, № 102.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.07.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

в т е м удля начала

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 127 словах,

21 поступк

и 7 именах

Выпиваешь и легче

Ни бе ни ме

Соревнования в умении

«подмазать»

ЗАО «РПЦ»У тебя тоже есть сиськи

Китай дорожает

Три причины раздавить мужчину

Здесь поддержим, там подкрутим

Козицын и Алтушкин давно за пределами

Ту же самую кружку, только не за три доллара, а за доллар

Заработал миллиарды

В России это целая проблема

Выходила за супермена, а он

тряпка

Не хочешь работать – помирай от голода

Бокс для клерков

Мистер Дофт и Мистер Хофт

Фигни в их головах видимо-невидимо

В «китайской херне» виноваты мы сами

Если нужно давить – давите

Подайте нам, бедным и несчастным

Челноки с тюками

Голова холодная, решения четкие

Открыли, вздохнули, отправили в хлам

Наштамповали, завернули, отправили

Вечером стулья – утром деньги

Родиной ширпотреба Китай сделали мы

Мужчина под 100 кг

Сопли и кровь в разные стороны

стр.10

а ф и ш аи ю л ь - а в г у с т

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

6

7

8

9

10

11

54

3

2

1

Два великих азиата – Такеши Китано и Джон Ву – и не менее великий американец Вуди Аллен представляют этим летом свои новые фильмы. Благодаря голосованию «БЖ» победила Америка.

1 2 3 4

5 6 7 8

2 июля – 30 авгу-ста. «Комиссар ис-чезает». Выставка, посвященная фаль-сификации фотогра-фий в сталинскую эпоху. Музей исто-рии Екатеринбур-га 19 %

9 июля. «Чайков-ский – Пушкин». «Евгений Онегин» в трактовке Юрия Башмета. Текст чи-тает Сергей Безру-ков. Дирижер Юрий Башмет. Филармо-ния 29 %

До 11 июля. Венский фестиваль музыкальных филь-мов. Площадь перед УрФУ 43 %

12 июля. Закры-тие фестиваля Чай-ковского. Филармо-ния 14 %

16 июля. Премье-ра спектакля «Игра в правду». В ролях: Ирина Апексимова, Гоша Куценко, Дми-трий Марьянов, Кон-стантин Юшкевич. Дворец молодежи 10 %

17 июля. Спектакль «Лебединое озе-ро». Театр оперы и балета 29 %

20 июля. Концерт группы «КняZz». TELE-CLUB5 %

23 июля. Премье-ра фильма «Уско-рение». Режиссер: Стивен С. Кампанел-ли. В ролях: Мор-ган Фриман, Ольга Куриленко 19 %

Вуди алленамериканский киноре-жиссер, новый фильм которого привлек вни-мание 43 % аудитории

«БЖ».

стр.11

15

1213

14

афиша

27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

16

17

18

19

20

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

23 июля. Премьера фильма «Перепра-ва». Режиссер: Джон Ву. В ролях: Таке-ши Канеширо, Чжан Цзыи 19 %

25 июля. «Усадь-ба Jazz», между-народный фе-стиваль. Усадьба Харитоновых-Расторгуевых 43 %

30 июля. Премье-ра фильма «Как за-ниматься любовью по-английски». Ре-жиссер: Том Вон. В ролях: Джессика Альба, Сальма Хайек, Пирс Броснан 19 %

31 июля. Премье-ра фильма «Рюдзо и семеро бойцов». Режиссер: Такеши Китано. В ролях: Тат-суя Фуджи, Такеши Китано 29 %

6 августа. Премье-ра фильма «Миссия невыполнима: Пле-мя изгоев». Режис-сер: Кристофер Мак-Куорри. В ролях: Том Круз, Алек Болдуин, Винг Реймс19 %

6 августа. Премье-ра фильма «Стрин-гер». Режиссер: Дэн Гилрой. В ролях: Джейк Гилленхаал, Рене Руссо 14 %

9 августа. Кон-церт группы Gus Gus. TELE-CLUB 10 %

13 августа. Премье-ра фильма «Темные тайны». Режиссер: Жиль Паке-Бреннер. В ролях: Хлоя Грейс Морец, Шарлиз Те-рон, Николас Холт, Кристина Хендрикс14 %

13 августа. Премье-ра фильма «Ирраци-ональный человек». Режиссер: Вуди Ал-лен. В ролях: Хоакин Феникс, Эмма Стоун 43 %

До 23 авгу-ста. Выставка-посвящение «И жизнь прожил, и жив ишо. Трибьют Букашкину». Ураль-ский филиал Госу-дарственного цен-тра современного искусства 29 %

23 июля. Премье-ра фильма «Висели-ца». Режиссер: Трэ-вис Клафф. В ролях: Кэссиди Гиффорд, Пфайфер Браун 10 %

13 августа. Премье-ра фильма «Агенты А.Н.К.Л.». Режиссер: Гай Ричи. В ролях: Генри Кавилл, Арми Хаммер, Хью Грант, Дэвид Бекхэм 38 %

стр.12

rules of management *

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Ярон ВидмайерГенеральный директор Continental

Это очень сложно – 1. уметь работать в ко-манде и уметь быть профессионалом-одиночкой. Но мне нуж-ны именно такие «дву-сторонние» люди.

Все мы люди – поэто-2. му если с кем-то из пре-тендентов на высокую должность не случа-ется пресловутой хи-мии, то мы не рабо-таем дальше. Карьеру без взаимности у нас не построить.

Сейчас все научились 3. красиво о себе расска-зывать. Все стали хо-рошими актерами. Вы-вод один – помните, что главный режиссер – это вы. Хорошие вопро-сы всегда выведут акте-ришку на чистую воду.

Очень странно нанимать 4. на работу главного бух-галтера и руководство-ваться при этом лишь интуицией.

Ф о т о G M P h o t o

Самое важное в ра-5. боте – баланс меж-ду чистыми знания-ми и личным опытом. Но если придется выбирать – я за опыт.

Свобода совершить 6. ошибку – самое ценное, что может дать руково-дитель подчиненным.

Увольнять сотрудников 7. в кризис – самый про-стой и самый послед-ний шаг. Берегите сво-их людей.

Оптимизировать бизнес 8. нужно тогда, когда биз-нес цветет. В кризис уже поздно над этим ломать голову.

Маркетинг, инвестиции, 9. расширение компании – я бы экономил в слож-ные времена именно на этом.

*п

ра

ви

ла

уп

ра

вл

ен

ия

В каком бы настроении гость ни пришел в СПА, после проце-дур он уходит с радостью в сердце. Большинство профессиона-лов в команде около десяти лет, каждый из них чутко улавли-вает настроение гостя, хорошо знает темперамент и привычки. 

И хотя атмосфера в Клубе умиротворяет и расслабляет, процесс органи-зован так, чтобы за минимум времени гость получил максимальный ре-зультат. Например, в порядке вещей подстраивать визиты к мастерам сту-дии эстетики и имиджа под тренировки в Wellness Клубе – сразу после продуктивного спорта можно сделать стрижку, маникюр и педикюр, при-чем процедуры выполняются одновременно. Либо можно объединить косметологические и anti age-уходы за лицом с аппаратными методика-ми. Совместные усилия сразу нескольких специалистов делают короче путь к любой цели: так, если гость решает похудеть и готов одновременно скорректировать питание, увеличить спортивные нагрузки и подключить эстетические технологии, программа расписывается до мелочей совмест-но с велнес-доктором, спортивным диетологом и эстетистом. Такой подход дает феноменальные результаты: за три-четыре месяца человек с 56-го переходит на 54-й размер одежды. 

Остров спокойствия

Точка  опоры  –  то,  что  подсознательно  ищет  каждый сильный  человек.  В  СПА  Wellness  Клуба  «Тихвинъ» забываешь  о  штормах  и  неурядицах,  о  контрактах и переговорах, обязательствах и планах. За несколько часов отдыхаешь так, будто на неделю уехал на экзотический остров, а одновременно с этим заботливые руки лучших 

мастеров решают конкретные эстетические задачи.

В елнес объединяет разные стихии: обоняние ласкают экзотические аро-маты, массажи выполняются бам-буковыми палочками, травяны-

ми мешочками, камнями. Отдельная строка в СПА-меню – водные программы: гидро-массаж и душ Шарко, весьма эффективные для коррекции фигуры и восстановления то-нуса. В релакс-зонах есть возможность по-спать, оторвавшись от повседневных хло-пот, – согласитесь, особая роскошь посреди мегаполиса уснуть на гамаке под шум воды в зеленом оазисе. Нескольких минут хватает, чтобы восстановиться.Для полного уединения и перезагрузки соз-даны два колоритных сьюта – восточный и русский. В восточном сьюте располагается единственный в городе правильный турец-кий хаммам, где побалуют тело мыльным мас-сажем, мягким очищением кожи варежкой кессе, косметическими процедурами на мра-море в облаке пара. Отдельное блаженство – марокканские уходы: эйфория разливается по каждой клеточке, а в завершение гостю приносят настоящий марокканский чай.

В релакс-зонах есть 

возможность поспать, 

оторвавшись от повседневных 

хлопот.

С первого шага 

забываешь, 

что находишься в центре 

мегаполиса.

реклама

Wellness «Тихвинъ»:ул. Хохрякова, 46, тел. 215‑92‑05/10

велнес‑тихвин. рф

В русском сьюте также все атмосферно: расписанная под хох-лому русская баня, парилка, отделанная бревнами кедра-сухостоя, купель с ледяной водой… В перерывах между заходами в парилку гости наслаждаются травяным чаем из са-

мовара вприкуску с домашним вареньем и баранками. Время здесь те-чет неторопливо, и, бывает, сюда приходят вместе с деловыми парт-нерами отдохнуть, а заодно решить пару важных вопросов.В СПа Wellness клуба «Тихвинъ» живут общими с гостями ценностя-ми, поэтому одновременно с новыми увлечениям гостей в СПа-меню появляются новые возможности. Вслед за желанием экологично пи-таться и иметь в гардеробе одежду из натуральных тканей возник но-вый тренд – детокс (очищение организма). В клубе есть велнес-кафе, где в меню вкусные и здоровые блюда, приготовленные из свежих продуктов. а недавно открылся detox-bar ClearBarn, где предлагаются натуральные соки холодного отжима, вкуснейшие смузи, состав кото-рых подбирается индивидуально.  

СПА Wellness Клуба «Тихвинъ» – это целый островземных удовольствий, пробуя которые меняешься сам

и меняешь образ мыслей.

В двух колоритных сьютах можно 

отдохнуть и насладиться процедурами 

в полном уединении. По эффекту 

сравнимо с отпуском на курорте.

В кабинете SPA вас будут 

холить и лелеять, на эту заботу 

отзовется каждая клеточка.

стр.16

бизнес | б и з н е с в к и т а е

как до китая И с т о ч н и к и з о б р а ж е н и я t h e n e w s l e n s . c o m

стр.17

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Пренебрежительное отношение к китайцам стремитель-но сменяется почтительным. И не только потому, что этот народ дал миру Брюса Ли, утку по-пекински и кунг-фу панду, но и потому, что он давным-давно научился делать приличные тапки и кастрюли. Вот только русским этого, оказывается, уже не надо.

как до китая

Ф о т о G M P h o t o

стр.18

стр.19

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Данил РослыйСовладелец компании «Профит». То, что перед подписанием выгодного контракта с китайцами надо сходить в баню, выпить водку и спеть в караоке, – знают многие. А вот о том, что для крепкой дружбы китайского бизнесмена надо сводить на охоту в русский лес, – пока только Данил Рослый.

Инострантишкунадо отжать

Я точно знаю, что этот китайский биз‑несмен раз в 50 богаче меня, но на пе‑реговоры он приезжает в растяну‑

той дешевой футболке и в тапках «прощай, молодость». Это не неуважительное отно‑шение к партнерам, он хочет с нами вы‑строить хорошие отношения, но наплева‑тельски относиться к своему внешнему виду или к каким‑то этикетным условностям – в порядке вещей для них. Был случай: мы са‑димся с хозяином крупного китайского заво‑да за стол переговоров, и вместе с нами – его водитель (он же нас возил, куда ему теперь деваться, пусть тоже посидит). Мы долго раз‑говаривали, а когда взгляд упал на водителя, оказалось, что мужик заснул. Все нормально – идут важные переговоры, но кто‑то за сто‑лом спит. Блин, ну и ладно – спит и спит, для них в этом ничего страшного нет. Осо‑бенно такими странностями славятся «сель‑

ские ребята» – китайские бизнесмены лет пятидесяти, бывшие крестьяне, сделавшие себя с нуля, но оставшиеся непосредствен‑ными. Они могут курить в салоне самолета или развернуться через две сплошные с вы‑ездом на встречку. Повторю, это не понты, это непосредственность. Он закурил в само‑лете не потому, что хотел этим кого‑то уни‑зить, а потому что ему захотелось курить, и он даже не подумал, что нельзя. Или вы‑ехал на встречку и развернулся через сплош‑ные не потому, что считает, будто ему все до‑зволено, а потому что приспичило.

Десять лет назад мы были маленькой компа-нией, которая покупала у москвичей китай-ские чугунные фитинги для перепродажи. В 2004 году мы съездили на большую выстав‑ку, познакомились с некоторыми китайски‑ми заводами, заняли где‑то денег и купили

стр.20

бизнес | б и з н е с в к и т а е

первый контейнер с элементами трубопро‑вода напрямую из Китая. Продали мы его за месяц, а потом заняли снова денег и за‑казали еще два, которые продали за две не‑дели. Ну а потом – еще четыре, еще восемь и еще десять и т. д. Между приходами гру‑за на склад у нас образовывались такие вре‑менные промежутки, когда мы только отве‑чали на звонки и принимали заказы – очень много заказов. Причина успеха китайского товара была проста – цена и удовлетвори‑тельное качество. Да, отечественное, может быть, по качеству было и лучше, но разница в цене в 30 % убивала все возражения. Сей‑час такой разницы в деньгах нет, зато ка‑чество выросло. Хотя если быть до конца честным, то в России купить большой опт по такой цене, по которой покупаем в Ки‑тае, – нереально. Да, мы уже не можем пред‑ложить рынку цену на 30 % ниже, но зато мы имеем хорошую маржу, чтобы быть конкурентоспособными.

Китайцы могут делать все, что угодно, за лю-бую цену и любого качества. Если вы сомне‑ваетесь, съездите на международную выстав‑ку по трубопроводной арматуре, которая проходит раз в два года в Германии. Вся‑кий раз там картина одна: половина стен‑дов – китайцы (половину из которых мы уже знаем), вторая половина – европейцы, но 90 % из них продают китайскую продук‑цию под своими брендами, и лишь 10 % дей‑ствительно что‑то делают сами за занебес‑

ные деньги по спецзаказам. Китай, пожалуй, единственная страна, которая полностью подстраивается под заказчика. У Европы есть стандарты качества, поэтому их ценник вос‑принимается нормально. Работая с Кита‑ем, каждый второй норовит опустить цену. Мы сами вначале совершали эту ошибку. При работе с Китаем нужно понимать, что, понижая ценник, вы не экономите (как по‑лучая скидку у европейцев), а просто полу‑чаете за определенные деньги соответству‑ющее качество.

Вместе с этим надо знать другой нюанс: из-начально умножить цену на два для ино-странтишки – не просто способ формирова-ния прайса, это кредо для китайцев. Даже старые партнеры каждый раз пытаются чуть‑чуть, но отжать. Это не хитрость, это ментальность, потому нужно четко такое отслеживать. Еще момент, который посто‑янно надо держать под контролем в работе с китайцами, – все то же качество. Даже если у вас сложились очень хорошие отношения (и тем более если не сложились) – отслежи‑ваем каждую партию. У китайцев перебои в качестве бывают не потому, что они плохие и решили подсунуть тебе дешевку (хотя и та‑кое бывает, мы лично привозили два контей‑нера металлолома: открыли, вздохнули и от‑правили в хлам), а потому, что, когда они чувствуют стабильность на предприятии, расслабляются и меньше погружаются в про‑изводство – тут же начинаются косяки.

Реэкспорт – это большие головняки. Когда мы открываем контейнер на складе, то львиная доля расходов уже понесена: мы заплатили государству на таможне, заплатили за пере‑возку и часть оплатили китайцам. Конечно, они могут взять все расходы по браку на себя (и часто берут), но время‑то никто не вернет. С момента отправки заявки на китайский завод до момента прихода готовой продук‑ции на склад в среднем проходит три меся‑ца. Мало того что это заморозка денег на це‑лый квартал, но еще, заказав определенную продукцию на конкретном заводе, мы свои заказы не дублируем, поэтому в итоге нам становится нечем торговать еще три меся‑ца – пока не придет следующая качественная партия. То есть в общей сложности вылетает полгода – это срок для бизнеса.

В Китае желательно иметь своего человека, чтобы контролировать поставщиков и ло-гистику. Объемы поставок нам позволяют отправлять контейнеры напрямую из Китая в города клиентов. Понятно, что у каждого клиента своя номенклатура товаров, поэто‑му контейнер нужно внимательно собрать.

1. Еда у китайцев – культ. Когда летите на переговоры в Китай, обязательный пассаж с вашей стороны: «Что у вас тут самое вкусное? Ну очень хочется попробовать». После этого тебя поведут в местный ресто‑ран, и там разговор пойдет совсем иначе.

2. Второй культ в Китае – баня. Как и у нас, общественная баня там разделена на мужскую часть и женскую, но в остальном все по‑другому. Много бассейнов, множество массажных комнат. В китайской бане можно есть и даже остаться на ночь.

3. Третий их культ – караоке. Караоке у них иногда еще больше, чем бани. Это огромное здание с множеством номеров, как в гостинице, только в каждой комнате – караоке. Снимаешь номер и поешь – много, не стесняясь.

4. Российский хит для китайцев – охота. В Китае запрещено иметь оружие, поэтому пострелять для них – ну очень круто, поэтому сво‑их китайских партнеров мы обязательно возим на охоту.

штрих

правила бизнеса с китаемданила рослого

стр.21

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Однажды китайцы у нас перепутали грузы, в результате чего в Санкт-Петербург при-шел дальневосточный товар, в Хабаровск – краснодарский, в Краснодар – екатеринбург-ский, в Екатеринбург – питерский. В срочном порядке грузы пришлось перевозить вну-три страны – деньги, на которые мы указали китайцам. Они сразу на уступки не по шли, поэтому решили встретиться на Хайнане. Там мы три дня загорали, пили, разговари-вали – братались, после чего пришли к по-ниманию, кто виноват, кто за это будет пла-тить и как в дальнейшем избежать подобных ситуаций.

Имея дело с китайцем, можно быть уверенным – если ты пил с ним водку, был у него в семье, он тебя куда‑то возил и что‑то показывал, а по‑том еще и к тебе в гости съездил, – ты свой. Свой для них почти важнее бизнеса. У китайца может быть партнер с большими, чем у тебя, объемами, но если между вами нет дружеских отношений, то у него условия будут хуже. Ша-почное знакомство на выставках или по пе-реписке в Интернете для китайцев вообще мало что значит, как, впрочем, и для меня, по-тому что по этим вводным сложно понять, с кем имеешь дело – с торговой компанией или производством, а это очень важно. Даже если это производство, то непонятно, какого уровня у них оборудование и какое качество они могут выдавать. Фотографии на сайте? Им верить точно не стоит, их китайцы мо-гут взять хоть откуда, поэтому перед подпи-санием контракта к китайцам надо приехать. Покупая билеты, рассчитывайте время: две встречи за день, как в Москве, – не получит-ся. Минимум сутки на каждый завод: осмотр предприятия, переговоры, осмотр достопри-мечательностей города (для китайцев это важ-но), ужин – это программа-минимум. У нас после путешествия спрашивают: «Что ви-дел?» А в Китае: «Что ел?», поэтому в Китае надо обязательно есть со всеми, в ком заин-тересован. Если едешь к давнему партнеру, почти другу, то стоит запланировать дня три (даже если по бизнесу разговаривать особо не о чем), а иначе обидится.

У Китая есть одно важное преимущество, ко‑торое для меня перекрывает все минусы, – мы у них можем производить все, что хотим: свой бренд и свой дизайн. Контрактное про-изводство на отечественных заводах в на-шей отрасли практически невозможно, по-тому что их собственники этого не хотят. Все хотят двигать свою марку, поэтому отече-ственные заводы интересует конечный по-купатель – там основные деньги. Да и произ-водственных возможностей на наших заводах меньше, чем в Китае. В Китае легко органи-

зовать производство и тем более его расши-рить. Фабрики там расположены кластерами: например, целый город производит двери, и тут же есть фабрики, которые производят сырье и комплектующие для дверей, станки для производства дверей, станки для произ-водства станков, станки для ремонта дверей. Это очень удобно: они могут максималь-но быстро докупить недостающие материа-лы у другой фабрики или заменить сломав-шийся станок – перебоев в производстве нет. Или целый город по производству фитин-гов и всего, что с этим связано. Причем та-ких производств там сразу штук 200, а у нас на весь регион – максимум 20. Наш средне-статистический завод делает свои 400 тонн в месяц и рад этому, потому что 100 тонн свыше – это вложения, а страшно, а ситуация непонятная, тем более что заказы расписаны на два месяца вперед. Зачем напрягаться?

Еще момент: российские заводы очень тяже‑ло реагируют на изменения. Например, по-надобился нам тот же продукт, но друго-го дизайна – в России это целая проблема. Как формируется цена на наших заводах: они принимают заказ, после чего все свои возможные затраты раскидывают на эту пар-тию продукта, в итоге получается нереальная цена. В Китае эти вопросы решают иначе: они выслушивают наши пожелания, счита-ют, какие дополнительные приспособления им нужно докупить, делят затраты пополам, но с условием – когда я куплю у них условно первую тысячу штук, они вернут мне потра-ченные на дооснащение деньги. То есть ин-вестировать в их производство мне не надо, а в отечественное – пришлось бы.

Китайцы настроены на бизнес, они рабо‑тают на перспективу, поэтому гото‑вы кредитовать. Попробуйте предложить это какому-нибудь российскому заводу. Как у нас зачастую бывает: 100 % предоплаты, потом «подождите месяц», потом «мы вам просрочим еще немножко». Китай работает по-другому: мы делаем какую-то предоплату в качестве подтверждения наших намерений, а дальше можно разговаривать о рассрочке, и здесь уже как договоришься. Китаец готов терять в текущем моменте, чтобы выиграть в будущем. Он может сейчас работать в ноль для того, чтобы потом было развитие. Рос-сийскому бизнесу нужны деньги прямо сей-час, а что будет дальше – то и будет. При-чины – в нашей стране в принципе тяжело строить планы дольше чем на месяц, поэто-му у нас «деньги сейчас, а потом разберем-ся». Мне такой подход невыгоден, поэтому и с отечественными заводами работаю толь-ко в случае крайней необходимости.

Ф о т о G M P h o t o

стр.22

стр.23

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Го ЦинГенеральный директор туристической фирмы «Форсаж+». В голове китайского бизнесмена Го Цина не укладывается, почему он должен вернуть покупателю 100 % оплаты после того, как тот две недели полежал на его кровати и решил, что, оказывается, хочет другую. Но голова уже почти русского бизнесмена Го Цина смирилась – пусть лучше так, чем в Китае с нуля.

Не надо ждатьмоей ошибки

Я в  России  уже  15  лет.  Сначала  рабо‑тал  в  представительстве  китайской авиакомпании, неплохо выучил рус‑

ский язык, наработал связи, поэтому, когда в 2003 году представительство закрыли, ре‑шил не возвращаться домой.

За все 12 лет, которые я строю бизнес здесь, ни  разу  не  видел  поддержки  от  российско-го правительства. Я иногда смотрю ново‑сти, где с трибун постоянно говорят: хотим сделать  для  бизнеса  то‑то  и  то‑то.  Лично я не вижу ничего. В Китае все госорганы от‑четливо понимают свою основную задачу – обслуживать бизнес, который платит нало‑ги. Если что‑то непонятно – подскажут, если что‑то не получается – научат. В России это‑го нет.  В  России  главная  задача  контроле‑ров – выписать штраф. Я недавно открыл турфирму, это новый бизнес для меня, мно‑гое не знаю, но желающих помочь и подска‑

зать – нет, зато они появятся, когда я совершу ошибку. Захочешь что‑то уточнить – «не зна‑ем, мы не справочная, смотрите закон». У них на руках все права, а у меня – никаких.

Еще никак не могу свыкнуться с тем, что в Рос-сии работодатель всегда виновен по отно-шению к работнику. Я нанял водителя. Через полгода его работы всплыли перерасходы – 12  тыс.  рублей,  но максимум,  что  я могу сделать,  это уволить  сотрудника,  а  долги списать. В Китае права и работника, и ра‑ботодателя четко прописаны, и, что важно, они равны, суд рассматривает дела, взвеши‑вая все «за» и «против», в России же проще сразу пойти на уступки сотруднику, потому что суд в 99 % случаев будет на его стороне. Бизнес проигрывает и в отношениях меж‑ду покупателем и продавцом. У меня есть еще мебельный салон, где представлена до‑статочно дорогая мебель. В течение 14 дней 

стр.24

бизнес | б и з н е с в к и т а е

любой покупатель, посидев на моем диване или полежав на кровати, может вернуть ме‑бель, не объясняя даже причин. Как я дол‑жен строить свой бизнес? Я не могу даже подсчитывать прибыль онлайн, потому что кому‑то вздумается вернуть покупку и забрать деньги. В Китае тоже можно воз‑вращать не подошедший товар, но продавец в этом случае возвращает не 100 % покупате‑лю, а удерживает часть за пользование.

Что касается работников, то зря наговари-вают на русских – типа русские лентяи. Все русские, которые работают у меня, – нор‑мально работают. Когда надо, люди задер‑живаются и никакой дополнительной платы не просят. Что нужно работнику? Вовремя получить зарплату, вовремя сходить в от‑пуск, иногда провести весело время в кру‑гу коллег на корпоративах, знать, что о тво‑ем дне рождения помнит босс. Кстати, то же самое нужно и китайцу. Но разница между китайскими работниками и русскими все же есть: каждый китаец знает, что если он по‑теряет работу, то тут же выстроится очередь на его место, русский уверен – он незаме‑нимый, а если и потеряет место, то встанет в центр занятости и будет получать посо‑бие. В Китае, если тебе меньше 50 лет, го‑сударство кормить не будет, работы в стра‑не много, а не хочешь работать – помирай от голода.

В  подходах  к  бизнесу  мы тоже  отличаемся. В Китае у бизнесменов нет выходных. Если русский приедет к китайцу по делам в выход‑ной день, то его примут и будут находиться с ним столько, сколько нужно – хоть сутки напролет. Если же китаец приедет в Россию, ему спокойно могут ответить: «Сегодня мне

некогда, а завтра у меня выходной». С одной стороны, честность – хорошо, а с другой – неуважение. Вам не хватает гостеприимства. К тому же любой предприниматель – хозяин своего бизнеса. Когда тебе нужно решить лич‑ные дела, ты же их решаешь в любой день не‑дели. Бизнес – это только твое дело, не твоих подчиненных, а твое, поэтому должно быть без разницы, какой день недели на календа‑ре – выходной, всемирный праздник или день рождения жены, важно одно – к тебе приеха‑ли, чтобы вместе с тобой делать дела. У вас от‑ношение к парт нерам отчасти зависит от бла‑госостояния предпринимателя. Заработал несколько миллиардов, поэтому в выходные могу отдыхать. И тут еще подход к деньгам разный. У каждого китайца на счете в банке обязательно лежат деньги – у кого‑то 1000 юа‑ней, а у кого‑то – миллиард, важно, что у каж‑дого. В России деньги не считают, вы тран‑жиры: заработал и тут же потратил, если заработал сверх нужного, значит, можно от‑дохнуть. В случае чего китаец снимает день‑ги со своего счета, а русский идет занимать. И еще одна черта русских, которая у меня не укладывается в голове: вы можете не от‑дать долг. Много раз я сам лично давал взай‑мы, и, когда наступал день возврата, мне го‑ворили: «Извини, у меня нет». Китайцу будет стыдно, и он все равно отдаст. Честно при‑знаюсь, что из‑за этого привлекать инвести‑ции из Китая в Россию очень сложно. И закон в России не защищает тех, кому не вернули долг. Я недавно дал взаймы, мне не верну‑ли. Обратился к юристам, когда они навели справки по должнику, оказалось, что все иму‑щество записано на родственников, то есть у него лично ничего нет, а значит, взять с него нечего даже по суду. Я в принципе перестал давать в долг русским.

Лет через десять я обязательно вернусь в Ки-тай. Старость хочу провести дома. Поче‑му не вернулся до сих пор? Элементарно не хочу начинать бизнес с нуля, а в Китае при‑шлось бы это делать. В принципе я не чув‑ствую дискомфорта в России. Здесь живет вся моя семья, и им тоже комфортно. Уве‑рен, что на 90 % уровень комфорта в чужой стране зависит от знания языка и того, на‑сколько ты готов принимать характер чужой нации. Мне многое непонятно. Почему так, а не иначе? Это ведь неудобно или это пло‑хо, не по‑человечески. Но вместе с тем с каж‑дым годом в России появляется все больше бизнесменов, которые заинтересованы в от‑ношениях с китайцами, поэтому они учатся нас понимать. У меня много русских друзей, и я знаю, что могу позвонить им в сложной ситуации и они не откажут – а это дорого‑го стоит.

1. Для нас показатель доверия – русский партнер знакомит со своей семьей, приглашает в свой дом. После этого оформление бумаг по биз-несу – уже формальность.

2. Спиртное расслабляет и сближает. Китайцы – не пьющая на-ция, но мы – те же люди, что и русские. Когда выпиваешь, разговарива-ешь легче и больше, а это хорошо для бизнеса.

3. На нас не надо смотреть сверху вниз, даже если вы очень богатый русский. Я с такими дела вести не буду, даже если отношения выгодны для моего бизнеса. Для китайца величина компании партнера не важна, важнее обоюдное уважение.

штрих

правила бизнеса с китаемГо цина

Ф о т о G M P h o t o

стр.26

стр.27

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Евгений ИгнатьевСовладелец ГК ULTRA. В Китае русская поговорка «Слово – не воробей» не в ходу. А раз так – договоренности живут лишь до тех пор, пока ты не уехал с фабрики. Евгений Игнатьев эту школу усвоил, а потому завел в Китае своего человека. Но и он не застрахует, если конкурент попросит напечатать на соседнем станке то же самое.

Ширпотреб из Китаясделали мы

Я обратил внимание на Китай, когда по‑сле многих лет работы с Турцией все чаще стал встречать там товары made

in China. Когда я первый раз при ехал в Ки‑тай и попал на выставку в Гуанчжоу, ходил с квадратными глазами. На себе прочувство‑вал манию китайского гигантизма: улей, где все о чем‑то договариваются, что‑то прода‑ют и покупают. Как обывателя многие вещи в этой стране поначалу шокируют. Мы все‑таки больше европейцы, а там прави‑ла дорожного движения отсутствуют, пол‑ный хаос, людей – миллион… Или возьмем какие‑то застольные традиции – мы любим поесть тихо и быстро. У китайцев все дол‑го, громко. Они от этого получают удоволь‑

ствие, мы тоже, но не настолько, а у них культ еды.

Когда узнал китайский рынок поближе, при-шел к выводу, что родиной ширпотреба Ки-тай сделали мы. Там умеют делать очень качественные вещи, но в один момент при‑ехали хитрые русские с образцами: сделаете ту же самую кружку, только не за три дол‑лара, а за доллар? Китайцы кивнули: сдела‑ем. Только вот качество упало кратно – в три раза. Но есть спрос – китайцы и делают.

Большинство попадают в Китай через друзей-знакомых, связи, мы не стали исключением. Предварительную информацию о предприя‑

стр.28

бизнес | б и з н е с в к и т а е

тии можно собрать у нас или в Европе, в Ки‑тае этот принцип работает только наполови‑ну. Там все познается естественным путем: приехал, посмотрел на предприятие, удари‑ли по рукам, попробовали поработать. Пару раз еще придется съездить, пока не отрегули‑руешь процесс, а дальше все пойдет по на‑катанной. Какие‑то рекомендации по пово‑ду партнера в Китае получить сложно. Все друг друга в провинции знают, задашь во‑прос, скажут: конечно, это лучшее предпри‑ятие здесь. Но не факт, что не слукавят, про‑сто такая взаимовыручка. Исторически так сложилось, что все приличные производства в Китае расположены на юге. Я не знаю тех, кто до сих пор еще ездит в Северный Китай. Отголоски СССР, когда туда валом ехали чел‑ноки с тюками и скупали все, что не приколо‑чено, лишь бы взять, на севере по‑прежнему сильны. Не зря говорят: если хочешь купить самое плохое – езжай на север, хочешь ку‑пить хорошее – езжай на юг. Север Китая из‑начально работал на Россию и страны СНГ, юг – на Европу и Америку, так что там стан‑дарты качества и требования выше. Интернет также вряд ли в помощь – в их иеро глифах не разобраться. Хотя все меняется – в послед‑нее время появляются онлайн‑сервисы, где объединено множество предложений, но они

больше ознакомительные, за ценой все‑таки нужно ехать, обсуждать лично.

Бизнес-культура в Китае – это тема отдель-ного разговора. В большинстве случаев до‑говор представляет собой бумажку, в луч‑шем случае если повезет, то на английском, но чаще всего на китайском, вот в ней со‑всем нет шансов разобраться. Все условия будут такими, чтобы снять с себя всякую ответственность, переложить ее на третье‑го, десятого – хоть кого. Как я понял, с ки‑тайцами гораздо проще работать на слове: увидел, понравилось, деньги заплатил, за‑брал. В провинциях я вообще встречал пред‑приятия, где накладную от руки выписыва‑ли, оригинал себе, копию клиенту – никаких формальностей. Единственным способом подстраховаться в данном случае выступа‑ет оплата по факту: вечером стулья – утром деньги.

Если китаец сказал «да», рано радоваться. Это абсолютно ничего не значит. У нас после «да» пересматривались и условия сотрудни‑чества, и сроки. Так Китай устроен – они ни‑когда не откажутся от заказов, клиентов, де‑нег, поэтому постараются кого‑то втиснуть в производственный процесс, одновремен‑но и твой заказ не потерять. Они без замо‑рочек напечатают товар тебе, на твоих же пресс‑формах сделают партию конкурен‑ту, только цена у него будет чуть выше, раз он не первый. А если стоит станок, который печатает только под вас, рядом они поста‑вят точно такой же станок, на котором бу‑дут выполнять другие заказы. Наштампова‑ли, завернули, отправили…

Не редкость, что отправят не совсем то, что ожидал, или не с теми сопроводитель-ными документами. Для них это формаль‑ность, а для нас при наших таможенных правилах значит, что товар проще развер‑нуть обратно в Китай, чем в Россию за‑возить. У нас не раз так бывало, говоришь, что на этикетке писать, они через Google пе‑реведут, наштампуют наклеек, только вот с совсем другими характеристиками. Полу‑чаешь лампы мощностью вместо заявлен‑ных 500 Вт на 250 Вт. Им это не кажется критичным: наклейку сверху – раз! – пе‑реклеили. Для нас – критично. Наше госу‑дарство привело к тому, что сейчас вбелую работать легче. На каждую позицию нуж‑но собрать кипу бумаг, это очень усложня‑ет процесс и отбирает много времени. По‑этому последние три года я еду с точным осознанием того, что надо печатать, я отдаю образец прямо на флешке: вот так печатай‑те, по готовому шаблону – такой‑то баркод,

1. Предварительную информацию о предприятии можно со-брать у нас или в Европе, в Китае этот принцип работа-ет только наполовину. Там все познается естественным путем: приехал, посмотрел на предприятие, ударили по рукам, попробовали поработать.

2. По Интернету с китайцем никогда не договоришься о цене – обязательно нужно встречаться, причем чуть ли не перед каждой постав‑кой, потому что условия пересматриваются.

3. В большинстве случаев договор представляет собой бумаж-ку, в лучшем случае если повезет, то на английском. Все условия будут такими, чтобы снять с себя всякую ответственность, переложить ее на третьего, десятого – хоть кого.

4. «Да» китайца абсолютно ничего не значит. Они никогда не от‑кажутся от заказов, клиентов, денег, поэтому постараются кого‑то втиснуть в производственный процесс, одновременно и твой заказ не потерять.

5. Китайцы не заморачиваются на культурные различия. Если к ним поступил заказ, они считают, что теперь эта позиция востребована всей страной. Не могут взять в толк, что Россия большая и мы все такие разные.

штрих

правила бизнеса с китаем евгения игнатьева

стр.29

б и з н е с в к и т а е | бизнес

номенклатура, название и никакой самодея‑тельности. Говоришь: понял? Отвечает: по‑нял. В итоге – самодеятельность, все в одну кучу смешал, все слепил.

На самом деле, если заказываешь много на­именований,  без  своего  человека  в  Китае не обойтись, в противном случае тебе са­мому придется туда переезжать. Там мно‑жество компаний, которые готовы сделать сборку грузов, самое главное – нарваться на хороших. Нам, можно сказать, повез‑ло. И то я регулярно, как минимум два раза в год, в Китай летаю – посмотреть на ста‑рых поставщиков, найти новых. Несмо‑тря на то что технологии сейчас разви‑тые, но встретиться глазами все же нужно, к тому же я такой человек, что мне необ‑ходимо все потрогать, пощупать, изучить. Да и для взаимопонимания личные встречи не лишние, хотя обольщаться не стоит. Ки‑тайцы друг друга не понимают, не то что нас. На юг приедешь – нового переводчика надо брать, потому что северный не пой‑мет. У Центрального Китая также свои пра‑вила, страна‑то огромная, отсюда отличия. Там только одних наречий больше пятидеся‑ти, поэтому они очень обижаются, если го‑воришь, что для нас они на одно лицо.

Китай – фабрика для всего мира, и это накла­дывает особенности на ассортимент. В на‑шей сфере, а мы занимаемся хозтоварами, товарами для дома, дачи и сада, там созда‑ется куча чужеродного. Это тоже черта ки‑тайцев – не заморачиваться за культурные различия, они обо всем мире судят по за‑казам, которые поступают на фабрику. К примеру, приехал кто‑то из России, зака‑зал какую‑то большую партию безделушек, китаец делает вывод, что всей Россией это будет востребовано, и начинает выпускать партиями. Много‑много‑много, а все – че‑ловек своему региону взял, другим не надо. Китайцы осознают, что у нас такая огром‑ная страна, только когда сюда приезжают, если они не выезжают из Китая, им труд‑но осмыслить, что нас так мало, но мы та‑кие разные.

Никто другой не сможет перехватить эста­фету  у  Китая,  не  вижу  претендентов. За те годы, что Китай работает на весь мир, там вырастили своих специалистов, при‑чем там давным‑давно рис на коленке никто не перебирает. Рабочая сила в Китае сейчас стала дорогой. На фабриках – полная авто‑матизация. Я был на фабрике, где громад‑ным производством управлял один человек, он сидел за пультом и смотрел в монитор, на этом предприятии кроме него работа‑

ли лишь несколько человек, которые упа‑ковывали в большую коробку. Как только появляется возможность модернизировать производство, они модернизируют. Самое главное, что в Китае есть целенаправлен‑ная государственная политика в плане на‑ращивания производственной мощи: это и налоговые льготы для новых компаний, и специальные условия на кредиты в преде‑лах 3‑5 процентов. Инфляция в стране есть, но маленькая. Государство занимается своим прямым делом – обеспечивает стабильность. Китайский собственник предприятия зна‑ет, за что он работает и что через год будет почти та же картина. В принципе все наши предприниматели просят у государства ана‑логичного – стабильности: пусть курс будет высоким, но он будет таким долгое время.

Вот чему­чему, а умению мотивировать себя и  работать  у  китайцев  стоит  поучить­ся. Они поставлены в такую ситуацию – у них нет льгот, нет социальных гаран‑тий, они при учены к конкуренции, потому что если не ты, то тебя. Мне встречались та‑кие, с кем приезжаешь, пытаешься гово‑рить по‑английски, он только головой кива‑ет, ни бе ни ме, через полгода встречаешься с тем же самым человеком, он с тобой уже по‑английски свободно общается.

Сейчас кто­то говорит, что из Китая возить невыгодно, курс подскочил и все такое, но мы для себя решили, даже когда рынок лихора­дило и курс резко вырос: везти все равно бу­дем. Потому как альтернатив нет – наши местные производители, у которых не ис‑пользуется в производстве ничего импорт‑ного, взяли и подняли цены на голом месте: мол, курс вырос. Китайцы же нам, наоборот, идут на уступки, цены снижают. Тем более мы уж года два как ушли от того, чтобы вез‑ти оттуда хлам. Переформатировали ком‑панию на качественные товары, да, они бу‑дут дороже, но процент брака будет 1 на 100, а не 50 на 50. Поначалу наши партнеры по‑охали, но, поняв свою выгоду, продолжили работать. К тому же Китай такой большой и мощный, что, едва замедлишься, эта ма‑хина тебя перемелет. Затем по новой при‑дется все связи восстанавливать. Что стали делать, так это более четко улавливать трен‑ды. Вот, например, сейчас дети поголовно плетут что‑то из резинок, кто успел привез‑ти к лету, хорошо на них заработал, кто же привезет через год, возможно, сам плести будет. Поэтому цена ценой, но сейчас людям только лишь низкий ценник – не аргумент. Поэтому сложившиеся отношения с Кита‑ем – отлично, но хоть как‑то прогнозиро‑вать будущий спрос надо самому.

Ф о т о G M P h o t o

стр.30

стр.31

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Ван СюечуньСовладелец ДОРЦ «Hi, baby». «Цена?» – «Сто». – «А можно скидку?» – «Нет». Это обычный диалог русского с китайцем. «Цена?» – «Сто». – «А можно 60?» – «Давай 90». – «Хотя бы 70». – «Ну давай 75». Это честный разговор китайца с китайцем. Вывод простой: хотите лучшие условия, засылайте местных казачков.

Китайцеви я поменял на таджиков

Я в России 11 лет, но до сих пор не по‑нимаю и не принимаю вашего вы‑сокомерия.  Каждый  день  я  вижу, 

как вы смотрите на тех же узбеков и таджи‑ков сверху вниз. В Китае такого не увидите. Для китайца неважно, кто перед ним – аме‑риканец, таджик, англичанин или русский. Мы смотрим людям в глаза, а не исподло‑бья. Вы и на нас, китайцев, смотрите так же – не надо, обижает. Почти вся Сортировка в Екатеринбурге – это съемные квартиры, в которых живут мои сородичи – «китае‑зы» по‑вашему. У них плохая жизнь – их по‑стоянно тыкают носом в то, что они на чу‑жой земле. Я сначала работал в Хабаровске 

на  стройке  от  одной  китайской  корпора‑ции: скупал земли, строил дома, а потом их продавал. Через четыре года меня позва‑ли работать в Екатеринбург, и я не отказал‑ся. Еще через несколько лет на  троих ку‑пили здание и открыли оптово‑розничный центр детской одежды – это хорошая воз‑можность  зарабатывать.  С  тех  пор  я  пе‑редвигаюсь в основном на машине, очень редко хожу пешком – не хочу видеть непо‑нятных взглядов.

У меня арендные торговые площади, поэтому я каждый день вижу, как русские продавцы работают с покупателями. В России за по‑

стр.32

бизнес | б и з н е с в к и т а е

купателя никто не бьется, а в Китае бьют-ся. В России, если не устраивает цена, иди. В Китае вообще цену определяет часто по-купатель, а не продавец. Я хочу купить теле-фон за определенную стоимость, иду в один магазин – там цена не та, мне, скорей все-го, скинут, потому что знают – за дверьми их магазина еще сотня таких же и там точно скинут. В России очень много возможностей и смешная по китайским меркам конкурен-ция – это определяет ваш сервис.

Если русский хочет работать с Кита‑ем, то ему обязательно нужен помощник – кто‑то из местных. Дело здесь не толь-ко в языке, хотя это моя большая проблема в России. Язык для бизнеса – это почти все. Русские между собой говорят много – это хорошо для бизнеса, а я так не могу – пло-хо для бизнеса, мешает. Сейчас я говорю на-много лучше, а вот раньше часто бывало, что 50 % разговора не понимал в принципе, а это для бизнеса совсем плохо. Переводчик тоже не спасает, потому что он всегда сужа-ет сказанное, остаются недомолвки. Местный проводник, который сможет решать важные вопросы, – это нужно как мне в России, так и русским в Китае.

Важный момент для Китая: например, реши‑ли вы заняться детской одеждой, кто по‑едет на фабрики? Сами? Ну можно попро-бовать, но для вас изначально цена будет выше, чем для китайца. Китайцу у китай-ца получить хорошую цену гораздо проще, чем чужаку. «Цена?» – «Сто». – «Нет, а можно 60?» – «Нет, давай 90». – «Нет, хотя бы 70». – «Нет, давай 80». – «75». – «Ну давай 75». До-говорились. Если придет русский: «Цена?» –

«Сто». – «А можно скидку?» – «Нет». – «Ну ладно». Заплатил и купил или пошел на дру-гую фабрику, на которой, кстати, разговор будет примерно таким же. Нюанс: в Китае в одном месте может разместиться несколько сотен фабрик, выпускающих примерно одно и то же. В какие пойдете? Китаец примерно знает, куда идти, что спрашивать, на что смо-треть, исходя из ваших запросов – качества и цены. Даже вопросы логистики – тоже сто-ит поручить китайцам, по крайней мере что-бы они отслеживали товар до границы.

Китай дорожает. У нас есть проблема – старо-го населения становится все больше и боль-ше, а вот молодежи – все меньше и мень-ше. Больше одного ребенка иметь нельзя, поэтому подрастающего поколения мало. Из-за уменьшения числа работающих по-вышаются заработные платы, причем они повышаются год от года. А вот количество фабрик уменьшается. Я знаю, что в Ки-тае раньше располагалось несколько фа-брик Adidas, а сейчас часть из них перевез-ли во Вьетнам – рабочая сила там дешевле. Да даже по себе могу судить: раньше я в Ека-теринбург привозил много своих для работы на стройках, а сейчас не вожу – дорого хотят, мне выгоднее и проще перейти на узбеков или таджиков, которые сами в Россию едут на заработки.

За что я полюбил Россию, так это за ваше от‑ношение к отдыху. Трудовой день у китайца, как правило, больше, чем у русского, но, чест-но сказать, с 9.00 до 18.00 – так правильнее. В Китае все просто с этим. Хозяин фабрики говорит рабочим: «Надо работать больше». Если найдется смелый: «Я не хочу», то тут же в ответ услышит: «Иди домой. А кто-то вме-сто него хочет?» – «Я!» Да и люди сами за-интересованы, потому что каждый час пе-реработки и тем более работа в выходные дни – оплата, денег больше. На русских пред-приятиях чаще всего время сверху не опла-чивается дополнительно, а за идею мало кто желает работать. Я только в России по-чувствовал вкус выходных и теперь в суббо-ту и воскресенье отдыхаю – хорошо, вот это нормальная жизнь.

Мой 10‑летний сын живет в Китае, потому что я хочу для него лучшей жизни. Я не хочу, чтобы мой ребенок прошел тот же путь, что его отец. Дома он среди своих, ему там комфортно. Пока я в России, в моей го-лове всегда одна и та же мысль – когда уже домой. У меня в Екатеринбурге земля, ма-газин, ресторан, квартира, машина, но я все равно хочу домой. Доработаю до пенсии, на-коплю денег и вернусь.

1. В Китае, если вы близкие знакомые, друзья, бумаги не тре‑буются. Русские же любят договоры, документы – вам так спокойнее. Просто поговорить – недостаточно. Пять-шесть лет хорошей и честной работы – тоже недостаточно. Бумаги – надежнее.

2. «Борис, очень рад знакомству. Давай сегодня обедать» – с этого начинается любое знакомство с китайским партнером. Ресторан днем, ресторан вечером – это обязательно. Покушать, поговорить, и бизнес бу-дет – так у нас принято. А если выпить пива – сразу друзья.

3. Если вы приехали на фабрику и не можете получить адек‑ватную стоимость, ищите местного проводника – ему дадут цену даже меньше, чем вы рассчитывали.

штрих

правила бизнеса в китаевана сюечуня

Ф о т о G M P h o t o

стр.34

стр.35

б и з н е с в к и т а е | бизнес

Александр ДолговСовладелец компании Like&Tasty food (Китай). С жизнью без Instagram Александр готов был смириться, улетая строить бизнес в Китай. Но вот какое‑нибудь поло какого‑нибудь Tommy Hilfiger за 8 тысяч рублей – перебор в той стране, от которой русские ждут халявы.

Мистер Хофт за 1000 юаней

Я не вижу ничего сложного в том, что-бы приехать в Китай и открыть свой бизнес, но только если ты способен 

принять эту страну. К Китаю нужно быть го-товым. В местном населении есть масса раз-дражающих черт. Например, у китайцев су-ществует любимое выражение «чебуте» (то же самое). К примеру, делали нам ремонт в тор-говой точке. Мы заранее сказали, что для стен нужен красный цвет определенного пантона, поверхность – идеально гладкая и глянцевая. Они ответили «хорошо», но тут же предло-жили нам обои с золотистым объемным узо-ром. «Вы что? Какие обои? Нужна идеально гладкая однотонная поверхность». Они от-ветили: «Чебуте» (типа то же самое). В ито-ге сошлись на пленке, но, чтобы ее наклеить, надо стены выровнять (мы это даже в дого-воре прописали). Китайцы отодрали старое 

покрытие и сразу поверх наклеили пленку. Понятно, что она пошла пузырями – ужасно выглядело. Мы говорим: «Плохо смотрится. Должно быть ровно». – «Да, плохо, но потому что стена не обработана». – «Да, не обработана, а в договоре написано, что должна быть обра-ботана». – «Я ее пошоркал, но все равно пу-зырится». – «Переделывай». – «Не буду. При-мерно ведь то же самое получилось». В Китае такие споры могут занимать час, но они поч-ти никогда ни к чему не приводят. Еще слу-чай: у нас в основе продвижения бренда – две сосиски Мистер Дофт и Мистер Хофт. Нуж-но было сделать их фигуры для оформления точки. Я заказал в одной компании, которая мне сказала, что может сделать. В день дед-лайна звоню – не сделано, оказалось, что сами они не могут, делают другие. Когда в итоге сделали, взяли с меня 1000 юаней, а выдали 

стр.36

бизнес | б и з н е с в к и т а е

две стремных фигуры из тонкого пенопла‑ста (хотя мы говорили о пластике), причем крепления для подставок сделаны вручную из проволоки (руками просто загнули прово‑локу и все). Я был рассержен: «Что это за фиг‑ня?» – «Да у всех такие. Чебуте».

Китай для меня – не совсем осознанный выбор. Я давно думал о том, что хочу пожить там, где тепло и где есть море. Совершенно случайно в декабре прошлого года мне написал знако‑мый о том, что у него есть идея для бизнеса, и если я согласен, то милости просит. Я купил билеты и приехал посмотреть. У него в Китае мясоперерабатывающий завод – делает кол‑басы и сосиски. Партнер провел экскурсию и предложил заняться розничным бизнесом по типу стритфуда, основываясь на продук‑ции его мясопереработки. Мой компаньон вы‑пускает хороший продукт (даже очень хоро‑ший по меркам Китая, здесь сосиска на 100 % из сои, которую даже в холодильник класть не надо, – привычно). Загвоздка в том, что он начал выходить на рынок к октябрю 2014 года, а все его накопления были в рублях, поэто‑му срочно пришлось искать иной путь раз‑

вития. Сейчас мы строим франшизную сеть стритфудов. В Китае общепиты – выгодный бизнес, потому что здесь не едят дома. Я сни‑маю хорошую квартиру, но моя кухня метр на метр с маленькой плитой, причем она счи‑тается большой. В последнее время китайцы переориентируются на европейскую и аме‑риканскую кухню. Еще три года назад тот же Starbucks не был у них так популярен, как сей‑час. Плюс сама франшизная модель бизнеса очень подходит для Китая. Китайцы любят копировать. Они не заморачиваются строить какую‑то свою успешную сеть – им проще взять чужое и начать масштабировать.

Китайцы способны работать только по задан-ному сценарию. Мы заказали оборудование для точки и договорились, что к 7.00 при‑везут. Они привезли к 9.00 – ладно, пробки. В договоре было прописано, что разгрузка и установка оборудования – на них. Ребята подъехали, но между входом в точку и доро‑гой – тротуар, то есть вплотную они подъ‑ехать не могут, а значит, и разгрузить яко‑бы не могут. Мы давай спорить: «Но перед подписанием бумаг вы приезжали на точку, видели, что здесь так, в чем тогда проблема? Разгружайте». – «Не можем». – «Заезжайте на тротуар». – «Нельзя». – «Берите на руки и несите». – «Не можем». Мы звоним менед‑жеру, а он: «Нельзя подъехать, поэтому нель‑зя выгрузить». – «Мы ведь с вами об этом разговаривали заранее». – «Да, но нельзя ведь подъехать». Этот разговор продолжал‑ся очень долго, после чего машина обрат‑но уехала в соседнюю провинцию. На сле‑дующий день договорились, что они снова приедут и выгрузят. Приехали, а когда от‑крыли машину, то оказалось, что все обору‑дование на колесиках, хороших таких коле‑сиках, то есть его не нужно было даже нести, его можно было докатить. Вариант смекалки у китайцев не работает. В России как? Здесь поддержим, там подкрутим, и все получит‑ся, а в Китае этого нет.

Китайцы никогда не скажут «нет». Вот с тем же оборудованием: они заранее посмо‑трели условия выгрузки, но все равно согла‑сились, а потом начались проблемы. В Китае на любой твой запрос всегда будут утверди‑тельно кивать головой, хотя внутри нередко будет «нет». Отчасти в этом мы сами вино‑ваты – мы просим сделать «вау» за мизер‑ные деньги. В Китае тысячи фабрик. Когда русские приезжают сюда выбирать, к при‑меру, оборудование для производственной площадки, то сами берут «что подешевле», потому что «качественный Китай» стоит на уровне Европы. В голове русских уста‑новка – зачем я повезу Китай, если за эти же

1. Китайцы не подсчитывают доходы за месяц, как делают русские. Для них нормальный срок контракта – три года. Мы продаем франшизу и в контракте прописываем, что возможная прибыль за три года такая‑то, – это понятно для китайцев. Ребята мыслят долгой перспек‑тивой, они не бегут за сиюминутной выгодой.

2. Очень громко вести переговоры – это нормально для китай-цев. Мой русский менеджер прямо орет на китайцев, а китайцы орут в от‑ветку, но никто ни на кого не обижается.

3. У них очень сильно развито панибратство. С другом, братом, сватом они готовы и в пир, и в мир, и бизнес строить. С китайцем сначала лучше подружиться, и здесь, как и в России, ресторан подойдет.

4. Если компания хорошо представлена в Интернете, то это, скорей всего, перекупщик. Я несколько раз сталкивался с таким, когда выбирали оборудование для точек. Если сайт яркий, привлекательный, значит, за ним точно не завод‑производитель.

5. В Китае невозможно решать вопросы быстро. Здесь нельзя приехать на встречу, тут же ударить по рукам и начать работать. Всег‑да будут какие‑то долгие разговоры, причем диалог вертится часами во‑круг одного и того же: «Нам важно продавать много». – «Я тоже считаю, что важно продавать много». – «Наверное, это очень хорошо, что мы мо‑жем продавать много». – «Согласен, это хорошо продавать много». К этому надо быть готовым и закладывать временные ресурсы на переговоры.

штрих

правила бизнеса с китаем александра долгова

стр.37

б и з н е с в к и т а е | бизнес

деньги могу купить европейское оборудо-вание? В «китайской херне», заполонившей нашу страну, виноваты мы сами. На са-мом деле для внутреннего потребления Ки-тай – очень дорогая страна. Ко мне сейчас раз в три дня поступают просьбы от знако-мых – купить то одно, то другое. Из послед-него: «А сколько будет стоить вендинговый аппарат?» – «На taobao он стоит 35 тысяч юаней, то есть 320 тысяч рублей». – «О-о-о, а что так дорого? У нас можно за 350 купить. Ты врешь, наверняка есть тысяч за 100». Или мало кто верит, что iPhone в Китае стоит дороже, чем в России. Машины, к примеру, тоже очень дорогие. Какой-нибудь «Форд-Фокус» 2011 года здесь будет стоить на рубли около 800 тысяч. Плюс дорогой бензин, вез-де платные парковки. Цены на европейскую одежду тоже удивляют. Какое-нибудь поло какого-нибудь Tommy Hilfiger стоит 8 000 рублей, тогда как в Европе на распродаже – 50-70 евро. Для меня Китай выходит доро-же, чем Москва. Это касается и бизнеса. Здесь любой квалифицированный сотрудник сто-ит прям очень хороших денег. Вот сейчас мы ищем маркетолога. Во-первых, маркетоло-га в принципе сложно найти, во-вторых, все нормальные специалисты стоят около 10 ты-сяч юаней (80 тысяч рублей). Замечу, что это зарплаты специалистов, а не руководителей. Причем китаец не покажет вам портфолио, не даст гарантий результатов своей рабо-ты, услуга не будет понятна вам до конца, но зарплату – положите на стол.

Что касается продвижения бизнеса в Китае, в частности через Интернет, то это от-дельная песня. Китайский Интернет – клоа-ка, с ходу и без хорошего спеца не разобрать-ся. Интернет здесь, по сути, закрыт. Instagram, Google, Facebook – даже эти общемировые сер-висы не работают, «Великая Китайская стена» до сих пор существует. Любой домашний Ин-тернет работает только с внутренними китай-скими сайтами, с внешним миром связь нала-дить крайне сложно. Местное правительство против того, чтобы Запад влиял на средне-статистического китайца, потому как властям нужно, чтобы китаец оставался трудоголиком и не вбивал всякую ерунду в голову. В Гон-конге и Шанхае созданы особые экономиче-ские зоны, и там с Интернетом все нормаль-но, в остальных же городах Китая – мрак. Как продвигаться? Я пока не могу для себя ответить на этот вопрос. Хотя в каких-то мо-ментах их «Китайская стена» работает на бла-го бизнеса. Изоляция побуждает в китайцах интерес буквально ко всему, что хоть на 1 % за рамками привычного. Например, как про-исходит наплыв клиентов в точках: никого нет, ни одна живая душа не заходит, но если мы

привлекли хотя бы одного китайца, то тут же зайдут трое или четверо, а к ним еще десять присоединятся. Или авария на дороге – сра-зу пробка, потому что все мимо проезжаю-щие китайцы обязательно останавливаются посмотреть. Сбор зрителей – молниеносное дело в Китае.

Трудолюбие у китайца действительно не от-нять. Привычная отработанная операция – это китайцы делают лучше всех. Мое мне-ние: китайцы до сих пор не захватили мир по одной причине – помимо трудолюбия нужна и соображалка. Но у них есть еще одно очень хорошее качество. Страна насчитывает полтора миллиарда населения, внутри Ки-тая огромная конкуренция, поэтому многие рынки выстроены офигенно круто. Напри-мер, у них отличнейшие службы логисти-ки. Мы колбасу из соседнего района города до торговой точки отправляем службой до-ставки – дешевле, чем возить самим. Китай очень быстро богател. Десять-пятнадцать лет назад того же рынка мобильных телефонов в Китае не существовало, а сейчас здесь раз-мещены производства всех мировых брен-дов. А это рынок не только покупателя, это и комплектующие, и станки для производства комплектующих, и станки для производства станков комплектующих. Куча всего. Получа-ется, что конкретный заказчик был заинтере-сован, чтобы качество продукта было высокое. Они бились и бились, учились и учились, го-сударство все это дело субсидировало – уро-вень вырос.

Я три месяца живу в Китае и до сих пор самая большая проблема – невозможность общать-ся. Я не знаю китайский, а китайцы не гово-рят на английском. Такое я встречал, пожалуй, только во Франции. Как и китайцы, фран-цузы послушают вас, скорей всего, поймут, но не будут разговаривать на чужом языке. За все это время я на английском поговорил лишь пару раз, причем это никак не касалось бизнеса. Для решения бизнес-задач – только китайский. У меня в команде есть парень, ко-торый раньше работал юристом в ООН. Если он общается по телефону, то ни один китаец не различает, что с ним лавай (белый) гово-рит, – настолько хороший китайский. Когда они потом встречаются лично, то отноше-ния уже сразу доброжелательные. Они потом для него такие вещи делают: дают дистрибью-торские базы, сливают какую-то важную ин-формацию, сводят его с нужными людьми. Отличный китайский – это другой уровень переговоров и другой уровень доверия. Если не знаешь китайского языка или не имеешь людей в команде, которые его знают, делать в Китае нечего.

Про DDoS-атаки наверняка слыша-ли все. То и дело мы читаем сообще-ния, что хакеры атаковали ленты ин-формационных агентств, сайты банков государственных органов и крупных бизнес-структур. Более того, в послед-нее время появился такой вид престу-плений, как шантаж возможностью проведения DDoS-атаки. Но, как пра-вило, представления о подобного рода атаках очень размытые: на уровне слу-хов, домыслов… Что же все-таки такое DDoS-атаки? Хорошее классическое опре‑деление есть в «Википедии». Это хакерская атака на вычислительные системы, создание таких условий, при которых реальные поль‑зователи не могут получить доступ к ресур‑сам. Теперь объясню наглядно. Представьте супермаркет, в который в один момент вхо‑дят тысячи покупателей, они ничего у вас покупать не будут, зато создают серьезные препятствия тому, кто хочет что‑то купить. Ре‑альный покупатель видит километровую оче‑редь на кассах, толкучку у входа, разворачи‑вается и уходит.

Ошибка 502 Bad Gateway, или Как защитить свой бизнес от DDоS-атаки

Это должен был быть один из самых успешных дней для вашего бизнеса, но неожиданно ваш сайт оказался недоступен, а информация обо всех заказах пропала. Вероятно, вы стали очередной жертвой DDoS‑атаки. Кто их организует, кому они выгодны и как от них защищаться? Эти вопросы мы адресовали Владиславу Сюркаеву, директору департамента по работе с корпоративным сегментом Макрорегионального филиала «Урал»ПАО «Ростелеком».

То же самое происходит с информационными ресурсами, например интернет‑площадкой, где расположен онлайн‑магазин или портал. Кто‑то создает такие условия, что пользовате‑ли туда не могут попасть. Коэффициент пре‑восходства нелегитимного трафика над емко‑стью канала может превышать 100 раз. Типология DDoS‑атак включает три вида. Са‑мый распространенный – это атаки, направ‑ленные на объем. Если продолжить анало‑гию с супермаркетом, то нападают на вход в магазин. Для каждого ресурса есть доступ к сети с определенной скоростью. Можно соз‑дать такие условия, что все эти мощности бу‑дут загружены так, что на входе образуется пробка.Второй тип атаки – атака на уровне прото‑колов. Она направлена на вывод из строя какого‑то оборудования. То есть злоумышлен‑нику нужно, чтобы одна из касс не работала.Третий вид атак, они же самые точечные и болезненные, – это атаки на уровне при‑

ложений. Представьте себе, если выключить свет у нас на этаже и отключить электронную почту – всё, работа встанет. Мы настолько ин‑формационно зависимы, что не представля‑ем себе, как можно работать без электронной почты и телефона, с ними связаны системы расчетов, CRM. Приведу пример: одно вре‑мя я работал на предприятии, которое испы‑тало на себе DDoS‑атаку. Наши почтовые сер‑веры были атакованы злоумышленниками, на два дня жизнь в компании замерла. Чтобы хоть как‑то коммуницировать с клиентами, мы использовали домашние компьютеры, лич‑ную почту. Но все равно организация теряла деньги и новых заказчиков.

Но все ли предприятия интересны хаке-рам? Скажем, если это локальный биз-нес, кому придет в голову атаковать сервер компании? Это главное заблужде‑ние, будто хакеры атакуют только крупный бизнес. Сфера интересов мошенников не за‑висит от объема оборота. Никто не любит го‑ворить, что их атакуют, это не в интересах клиента, но тем не менее сейчас атаки стано‑

реклама

вятся сложнее и мощнее, а их организация дешевле. Сделайте запрос в Google и уви-дите несколько страниц предложений от-носительно хакерских атак. Поскольку дело-вое общение в Сети все больше становится интер активным, то и средства конкурент-ной борьбы смещаются в плоскость инфор-мационных технологий. Возьмем для приме-ра интернет-магазин: если сайт не работает, клиент ждать не станет, уйдет к конкурен-ту. Это прямые потери, а есть еще и косвен-ные. «Яндекс» и «Гугл» – умные системы, они индексируют популярность ресурса в стро-ке поиска, на пару-тройку дней ушел из поля зрения – все те ресурсы, которые были ин-вестированы в продвижение, сгорели, сайт опустился на последнюю страницу – надо на-чинать все заново. Пример из жизни: наш клиент имеет небольшую стоматологиче-скую клинику. Они долгое время искали опти-мальную формулу продвижения – пробовали и щиты, и рекламу в СмИ, пока не поняли, что самый эффективный ресурс – их сайт. Они сделали его интерактивным, с личным кабинетом, онлайн-записью, выбором вра-ча, и каждый день к ним приходило по 5-6 клиентов именно с сайта. Однажды сайт ата-ковали, и исчезли даже старые клиенты, по-скольку они привыкли записываться через Интернет. Пять дней они устраняли послед-ствия, пять дней они теряли деньги… Под-считать убытки и потери можно с помощью элементарной математики: умножить сред-нюю дневную норму прибыли на дни, кото-рые онлайн-площадка не работала. люди, которые с этим столкнулись, разговаривают с нами на одном языке, они уже не обсужда-ют необходимость защиты, они обсуждают с нами способы – как защититься.

Как предприятия защищаются от атак? Обычно пытаются защититься локально – по-ставить фильтр на входящий трафик. Это са-мая элементарная мера безопасности. Да, часть проблем можно закрыть таким спосо-бом. если в далеком 2002 году мощность ата-ки 400 мбит/с казалась чем-то из ряда вон выходящим, то сейчас отдельные атаки пре-вышают 100 Гбит/с. Самая большая атака, за-фиксированная в 2015 году, была в Индии. ее сила составила 334 Гбит/с, а продолжи-тельность – 6 минут.

Получить более подробную информацию об услугах для бизнеса

можно на сайтах www.rt.ru, www.o7.com и по телефону 8 800 200 3 000

Понятно, что никакая защита на входе не проглотит такую плотность трафика. Всё – клиент не может попасть на сайт.если интересует действительно эффектив-ное решение, то нужна работа не только на уровне клиента, нужно совместное ре-шение с оператором, который предостав-ляет услуги связи. Помните, раньше не ути-хали споры, как защитить машину от угона: кто-то говорил, что сигнализация поможет от всего, кто-то – что нужны механические средства защиты (устройство на коробку пе-редач, на руль), но в итоге правы оказались те, кто выступал за комплекс мер.

Что такое комплексная защита от хакер-ских атак? В 2012 году мы запустили в ком-мерческую эксплуатацию проект по монито-рингу трафика и защите от хакерских атак. В том же году мы сопровождали выборы пре-зидента рФ: компанией была организована прямая трансляция с наблюдательных пун-ктов. каждый мог в онлайн-режиме зайти и посмотреть, что происходит на избиратель-ном участке. как вы считаете, были желаю-щие навредить? Безусловно. Дальше – Олим-пиада в Сочи. В этот период хакеры особенно активизировались – мы отстояли. Также имен-но «ростелеком» помог сделать публичными экзамены по еГЭ, а там цена удавшейся DDoS-атаки – это серьезные сложности для учени-ков и учителей: экзамены могли бы признать несостоявшимися. DDoS-атаки на портал smotriege.ru наблюдались, но «ростелеком» успешно отразил их. Система видеонаблюде-ния отработала в штатном режиме, никаких сбоев не было.Сегодня у «ростелеком» крупнейшая в евро-пе инсталляция операторского комплекса за-щиты Arbor Peakflow. Она позволяет отражать атаки емкостью 160 Гбит/с до уровня прило-жений. Объясню по-простому: когда огром-ный объем информации попадает в нашу сеть, мы можем на границе сети отфиль-тровать 90 процентов трафика. Оставший-ся трафик проходит через комплекс защи-ты, и на сервер клиента попадает уже чистый трафик. Недавно мы отразили крупнейшую атаку емкостью 130 Гбит/с на серверы наше-го клиента. атака была нейтрализована. еже-дневно силами наших инженеров отражает-ся более 15 инцидентов емкостью свыше 10 Гбит/c. Большинство атак на наших клиентов продолжаются недолго, не более 30 минут, поскольку злоумышленник видит свою неэф-фективность и прекращает атаку.

А что это за комплекс Arbor Peakflow? Через нашу сеть проходит 60 процентов ми-рового трафика. мы занимаемся монито-рингом сети с помощью оборудования Arbor Peakflow – компании, лидирующей на рынке по производству оборудования для фильтра-ции трафика. «ростелеком» является основ-ным партнером этой компании в россии. мы полностью обеспечиваем эффективную фильтрацию трафика, входящего на террито-рию россии из-за рубежа. Негативное внеш-нее воздействие на безопасность нашего ин-формационного пространства невозможно.

В течение какого срока можете настро-ить защиту от DDoS-атак для клиента? если клиент использует наш доступ в Интер-нет, то в бланке дополнительного заказа ука-зываются IP-адреса, которые должны встать на мониторинг, и в течение 5 дней оборудо-вание Arbor автоматически собирает инфор-мацию о текущем уровне трафика, запоми-нает профиль трафика с учетом его текущей постоянной загрузки и периодических вспле-сков. После этого периода система полностью готова к работе.

Кому бы вы рекомендовали сервис в первую очередь? мы часто говорим сво-им клиентам, если стоимость суточного про-стоя интернет-ресурса равна стоимости ме-сячной защиты от атаки, то нет поводов для сомнений – нужно вставать под защиту.Вообще, онлайн-безопасность – это базовая потребность для бизнеса, который хочет жить и зарабатывать в сети Интернет. Чтобы за-щитить дом, вы вешаете замок, если ущерб значителен – ставите охрану. Услуга «Защи-та от DDоS-атак» от «ростелеком» – это охра-на вашего бизнеса.

стр.40

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

девочки на пять

с плюсом

Если хотя бы в части вашего бизне-са есть чисто женские коллективы, то вы знаете, какова она – страш-ная конкуренция между женщинами. В этом случае работает только одно – макси-мально быстро засечь двух несовместимых женщин и сделать так, чтобы они не пере-секались. Хотя ради того же бизнеса иногда можно их совмещать – чтобы усилить. Есть девушки с явным лидерским потенциалом, но и у них время от времени настают пери-оды «засыпания». Как раз в такие моменты мы подсаживаем к «затухшей» ту, которая находится на подъеме. Разумеется, вторая начинает «сжирать» первую, и у первой остается только два пути – сдаться или про-снуться. Женские коллективы я бы сравнил с аквариумами, в которых нужно рыбок во-время пересаживать, вовремя подкармли-вать, вовремя возбуждать для дела. Подса-живаешь акулу в один аквариум – она всех съела, в другой пересаживаешь – встрети-ла сопротивление. Интересно, что разные хищницы ведут себя по-разному: они мо-гут на время сойтись и сначала всех осталь-ных пожрать, а могут сразу конфликтовать между собой. Задача управляющего – дер-жать этот процесс под контролем. Кста-ти, если совмещать двух лидеров женско-го пола, можно вскрыть самое потаенное. Очень сложно проводить диагностику, ког-да все хорошо, когда все милы, вежливы и учтивы, а вот когда есть конкуренция, тогда сразу столько всего вылезает – о-го-го. Под давлением, в экстремальной ситуации чело-век проявляется в самых глубинных своих качествах, и это можно умело использовать.

Постоянная ротация сотрудниц между са-лонами, а также из офиса в салоны и обрат-но – нормально для нашей компании.

Когда коллектив чисто женский, воз-никает недостаток структурирую-щей силы – мужчины, и это проблема. Если взять два базовых инстинкта – инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма, то за пер-вый в большей степени отвечает мужское на-чало, а за второй – женское. Под эротизмом понимается ни в коем случае не секс, а все творческое, красивое, теплое, уютное, доброе и т. д. И первый, и второй инстинкты архи-важны в любом деле – в строительстве дома, в строительстве семьи и в строительстве биз-неса тоже. У нас в розничных салонах рабо-тают исключительно девчонки, а вот руково-дит ими мужчина, и этот мужчина знает про каждую из них все: кто муж, на чем он ездит, какие у них отношения, сколько у них детей и какого они возраста, чем она увлекается и даже когда у нее «эти дни». Несколько десят-ков женщин в подчинении – не замерший ор-ганизм. У них постоянно что-то меняется, они развиваются и учатся более искусно скры-вать свои заморочки, поэтому наш управляю-щий постоянно растет – от физики до психи-ки и интеллекта.

Мужчина в женском коллективе дол-жен быть хотя бы для того, чтобы в нужный момент сказать: «Выкинь-те эту фигню из головы и начинайте работать». А фигни в их головах видимо-невидимо. Например, женщины легко под-вержены сопереживанию, вовлечению в чужие проблемы. Каждый раз, когда в каком-нибудь салоне у нас кто-то влюбляется, разво-дится или беременеет, это становится общей проблемой всего коллектива. Понимания, что это касается конкретно только одной жен-щины, у женщин нет. «Какое на хрен ваше дело?» – хочется мне крикнуть. И еще скажу об одной важной штуке – семантическом поле (когда желание или обида одного человека начинает распознаваться всеми членами кол-лектива как их собственное желание или оби-да). Так, обидев одну женщину, руководитель может огрести от всего коллектива так, что мало не покажется. Другой пример: несколь-ко лет назад у нас управляющей розничной сети была женщина. Пятнадцать салонов, в каждом из них по 3-4 девушки, то есть боль-ше 50 девчонок в ее подчинении. Помню, что сначала наша управляющая захотела вый-ти замуж, так, пока она искала себе мужчи-

ну, в салонах был бум на романы: свидания, SMS, цветы и другая романтическая хрень, ко-торая мешала работе. Когда же она наконец нашла того самого, началась вторая часть се-риала – она вбила себе в голову (а заодно и всем остальным), что нужно срочно рожать. У нее не получалось года два или три, зато за это время 30 % всех девчонок ушли в декрет, а некоторые даже успели вернуться. Романы и декреты – полбеды, представьте, что какая-то сотрудница недовольна зарплатой, услови-ями труда или лично управляющим или соб-ственником. В этом случае надо быстро найти зачинщика и вырезать его из коллектива к чертовой матери, не дожидаясь перитонита. Мне как-то приснился сон: одна из сотрудниц сидит в офисе, я подхожу к ней и вижу, что рядом на столе лежит сумочка, а в ней клубок змей. Начал за девушкой наблюдать, и уже через пару дней стало очевидно, что эта со-трудница изливает столько негатива вокруг, что операция нужна экстренная, – уволил.

У женщин есть целых три повода, чтобы «убить» мужчину, поэтому нужно все время быть начеку. Сразу ска-жу, что все три повода лежат в бессознатель-ном (женщины это делают не специально, не со зла), но и с бессознательным можно и нуж-но работать. Итак, первая причина негатива – банальная неудовлетворенность собствен-ным ростом. Женщина – тоже человек, и у нее тоже есть свой проект, своя миссия, которую она должна реализовывать. Муж и дети – хо-рошо, но это не оправдание, чтобы не расти. Если по какой-то причине женщина может не развиваться, богатый муж или состоятельный папа – тоже не повод. Когда энергия не реа-лизуется, возникает чувство неудовлетворен-ности: хочется вложить куда-то природный зов, а некуда. Все это либо уходит в какую-то нефункциональную компенсацию – алкоголь, наркотики, загулы, либо подавляется, а рано или поздно направляется на того, кому были отданы лучшие годы. Нонсенс, но на уровне логики у женщины может быть все нормаль-но: «Я его люблю, он у меня замечательный, а еще он мне подарил машину и шубу. Грех жаловаться, но… Но что-то здесь не так». И вот тут из недр, неподвластных логике, выхо-дит мстительный негатив, который и огребает мужчина. Соответственно первая опасность в женском коллективе – бурлящая, как в адо-вом котле, неудовлетворенность самой собой. Выход есть – давать возможность реализовы-ваться, вернее, делать так, чтобы женщина не могла не реализовываться. Здесь смотря как

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

стр.41

преподнести. «Я вижу твой потенциал, в на-шей компании есть возможность расти. Хо-чешь карьерный рост – давай. Хочешь зараба-тывать больше – давай». Вроде все понятно и даже заманчиво, но многие упускают этот шанс, потому что и так нормально. Я предпо-читаю иную постановку этого вопроса: «Либо растешь, либо тебя здесь нет вообще – ты ста-новишься рядовым и ничего не значащим для меня человеком». Это жестокая позиция, зато она не оставляет человеку иного – не-правильного выбора.

Вторая причина «раздавить» мужчи-ну – разочарование в нем. Каждая жен-щина, выходя замуж или устраиваясь на ра-боту, нуждается в том, чтобы внутри чего-то что-то создавать, а для этого нужна форма. Чем больше потенциал у женщины, тем в бо-лее сильной и объемной форме она нуждает-

Причем чем сильнее женщина, тем сильнее ее разочарование, и тем сильнее огребает мужчина, в котором она разочаровалась, а по инерции и все те, кто попадется под руку. Что же с этим делать? Во-первых, никогда не поз-волять себе расслабляться, постоянно нахо-диться в режиме усиления и роста. Во-вторых, если ее разочарования в благоверном меша-ют вашему бизнесу, сесть и поговорить по ду-шам. Признаюсь честно, я не единожды был инициатором разговоров по типу: «Ты ви-дишь, что он мешает тебе развиваться? При-нимай решение». Я не говорю, чтобы она шла и разводилась, такую ответственность на себя брать не в праве, но разъяснить женщи-не, чего она может достигнуть без балласта, я обязан. Есть женщины, которым и необяза-тельно разводиться, чтобы обрести равнове-сие и начать двигаться дальше. Представьте: отклеивается у вас где-то в квартире плинтус.

сом», которая никогда ничего плохого от мужчин и не видела, в своей подкорке носит ненависть к мужчинам. Такие работают и у меня, такие же работают и у вас – надо быть готовыми, тем более что мина замедленно-го действия, которую заложили наши праде-ды, взрывается чаще тогда, когда никто не ждет. Есть хороший анекдот на эту тему. Под-ползает скорпион к лягушке и просит: «Пе-ревези меня на другую сторону речки». Ля-гушка отвечает: «Ты что? Я ведь знаю, что ты скорпион, ты укусишь меня». – «Лягушка, но подумай логично, мне ведь невыгодно тебя кусать. Если укушу, то не только ты утонешь, но и я сам, потому что не умею плавать». – «Действительно, ну поплыли». Плывут они через речку, мирно беседуют, но тут у скор-пиона неожиданно поднимается хвост, и он жалит лягушку. Лягушка в предсмертных су-дорогах: «Ты зачем это сделал, ты ведь тоже умрешь, ты плавать не умеешь». – «Знаю, но я ведь все-таки скорпион». Женщины часто поступают по типу скорпионов: бац – и что-нибудь прилетело мужику за униженную и оскорбленную прабабушку. У меня у самого было не раз: «совершенно случайно» пло-хое настроение, надменный взгляд, прене-брежительное отношение отражается имен-но на том, кто отвечает за все проверки или всю розничную сеть в городе. Либо кто-то из сотрудниц дает указание водителю «газе-ли»: «Разгружайся на этом газоне под мою ответственность». Опять же совершенно слу-чайно в этот самый момент мимо проезжает не абы какой-то гаишник, а начальник ГАИ, который не берет взятки в размере 500 руб-лей. Что с этим делать? Принимать как дан-ность, но при этом закладывать риски и по-стоянно работать с бессознательным, а когда уже мина приведена в боевую готовность, резко купировать: отправлять домой, в от-пуск, в монастырь… куда угодно, лишь бы по-дальше от бизнеса.

Надо понимать, что каждая женщи-на – одна-единственная и неповтори-мая, поэтому только индивидуальный подход. Если нужно умасливать – умасливай-те, если нужно давить – давите. И еще: с жен-щинами нужно работать здесь и сейчас. Если она гонит сейчас, то надо сейчас подсесть к ней и сказать: «Ты ведь гонишь. Иди успокой-ся, потом возвращайся». И ни в коем случае не подменяйте цель контакта. Вы своим со-трудницам – не друг, а начальник, директор, собственник бизнеса. Ваша жилетка – не для них, пусть идут домой и манипулируют там.

ся, но здесь возникает парадокс – с сильной женщиной мужчина чувствует себя малень-ким мальчиком рядом с мамой. А у маленько-го мальчика нет денег, у маленького мальчика нет власти, у маленького мальчика нет жела-ния защищать территорию и уж тем более у маленького мальчика нет способностей струк-турировать сильную, энергичную, мощную женщину. Женщина же в недоумении: она выходила замуж за супермена, а он превра-тился в тряпку, или устраивалась на работу к нормальному боссу, а он расслабился и на-чал спрашивать у нее совета – разочарование.

Да, это некрасиво, но жить вроде не мешает. Вот если женщина может к своему несовер-шенному мужу относиться как к плинтусу – хо-рошо, если же нет, значит, надо что-то менять в своей жизни.

Третья причина кроется в родовой па-мяти, и как раз в родовой памяти у женщин столько обид, что уже дол-гие столетия этого добра хватает и дочкам, и внучкам, и правнучкам. Со-временная, образованная, симпатичная, умная, талантливая «девочка на пять с плю-

стр.42

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, что-бы для самых клиентоори-ентированных бизнесменов города он разложил по по-лочкам улыбки официан-ток и прощальные жесты продавщиц.

халявный трафик

развращает

Недавно прочитал интервью с одним известным экономистом, которому за-дали вопрос: «Что было бы с Россией, если бы у нее не было нефти?» Не успев прочитать ответ эксперта, я для себя сразу ре-шил: «Россия бы не состоялась как государство, это была бы просто территория». Как ни стран-но, эксперт сказал обратную вещь: «Если бы у России не было нефти и, как следствие, газа, то наша страна давно бы жила по пост-индустриальным законам, она была бы кон-курентоспособной на мировом рынке, у нас была бы развитая и сильная экономика». Я сначала удивился, ведь нефть – главный ис-точник богатства, но экономист и на это возра-жение ответил: «Если у нас есть практически халявный ресурс, формируется паразитическое к нему отношение. Мы можем делать что угод-но с нашей политикой и экономикой, потому что, пока есть нефть, мы будем стоять на ногах».

Я это интервью вспомнил, когда не-сколько недель назад в очередной раз по-бывал на Байкале. Байкал – это халявный ресурс. Люди, которые делают бизнес на Бай-кале, привыкли к большому потоку туристов со всего мира, они, по сути, сидят на «нефтя-ной трубе». С первого взгляда все готовы услу-жить: покатать на катере по озеру, накормить свежей рыбкой, продать сувенирчики, но, если присмотреться внимательнее, несложно заме-тить, что качество этих услуг не соответствует той цене, за которую их предлагают. Достаточ-но сказать, что простейший обед в очень про-стеньком ресторанчике на берегу Байкала мне вышел в 2300 рублей: салатик из редьки, уха, омуль на гриле с простейшим гарниром и ни-каких напитков – ни кофе, ни чая, ни тем бо-лее вина. Доложу я вам, что в московском ре-

сторане за 2300 рублей я могу съесть салат с итальянской моцареллой, уху из средиземно-морского сибаса или дорады, причем приве-зенных из Франции или Хорватии на самолете и на льду, а на второе – морской язык, кото-рый проделал путь тоже на самолете, плюсом возьму бокал белого вина, а то и два. На Бай-кале подается рыба, которую поймали в 10 ме-трах от ресторана, и редька, которую вырас-тили в 10 метрах в другую сторону на огороде. И я уже молчу, что в ресторане дымно, шум-но, играет русская попса, мебель самая про-стейшая, приборы самые простейшие и сер-вис тоже самый простейший – обслуживают спешно, без всяких церемоний, белых сорочек и черных бабочек нет.

Когда приезжаешь на Байкал, нужно быть готовым раскошелиться. Я го-тов, и меня неприятно поразили не эти вещи, а другие. Когда я сделал заказ, мне сказа-ли: «Учтите, что у нас карты не принимаются. Только наличные». Вообще, давно принят за-кон, по которому безналичные деньги долж-ны принимать везде, но я не стал конфлик-товать по этому поводу, а спокойно спросил: «А почему?» Мне ответили, что у них неполад-ки с Интернетом, поэтому терминал не рабо-тает. Я заглянул в бумажник, но там оказалось всего 1700 рублей. Решил поинтересоваться, где можно обналичить. «В гостинице «Маяк». – «А где это?» – «Тут недалеко». Я вышел на крыльцо ресторана, чтобы посмотреть, на-сколько недалеко. Оказалось, что идти киломе-тра три. То есть они хотели, чтобы я час (туда-обратно) шел пешком и принес им наличные. На берегу Байкала десятки ресторанчиков с примерно одинаковым меню. Я усмехнулся и предложил что-то исключить из моего зака-за, чтобы вписаться в 1700 рублей, на что мне посоветовали вычеркнуть омуля на гриле. Ну послушайте, довольно глупо побывать на Бай-кале и не отведать омуля, поэтому я встал и по-шел в другой ресторан. Там я специально вы-брал блюда, чтобы уложиться в 1700, но мне в итоге принесли терминал, поэтому я распла-тился картой. Когда я уже собирался уходить, в кафе зашел мужчина. Он присел за соседний столик, к нему подошла официантка и сказала то, что меня просто шокировало: «Мы не при-нимаем банковские карты. Только наличные». – «Почему?» – «Что-то с Интернетом, терминал не работает». Но терминал-то работал, я толь-ко что оплатил свой заказ. То есть они не про-сто устанавливают наценку в 1000  %, а хотят обойти маленький налог, беря с клиентов кэш без чека. Ребята, вы можете честно накручивать 

цену, но обманывать нельзя. Я почти уверен, что в первом ресторане меня, так же как и этого мужчину, обманули. 

Халявный трафик развращает. В слу-чае с Байкалом люди приезжают пообедать не в конкретные рестораны, они едут посмо-треть на озеро, но вынуждены попутно обедать или ужинать, потому что элементарно хочет-ся есть. Вот она, причина такого сервиса – кли-енты никуда не денутся, люди будут приезжать на Байкал, и люди будут есть. Вот если ря-дом с этими ресторанами не было бы Байкала, то владельцы заведений начали бы бороться за клиента, играя с ценой и улучшая качество. Справедливости ради надо сказать, что пагуб-ное действие халявы – не сугубо русская про-блема. В Лондоне на Бонд-стрит, где находятся бутики самых престижных брендов мира, стоит средней руки паб – цены в нем выше, а сервис хуже. На эту улицу люди валом валят, поэтому и в паб перекусить заходят – халявный трафик.

Можно предположить, что халявный трафик должен развратить любо-го, но я знаю несколько примеров, когда люди смогли выстоять. Припоминаю дав-нюю историю в Крыму – на горном перевале есть остановка, на которой тормозят все тури-сты: чтобы перекусить, чтобы отдохнуть, чтобы насладиться прекрасными видами. Естествен-но, что на этом месте открылась кафешка. От-крыла ее семья татар, которые недавно вер-нулись на историческую родину. И вы знаете, там я встретил потрясающего уровня обслужи-вание и отличнейшее качество блюд, причем за очень приемлемую цену. Несомненно, это был халявный трафик. Ежедневно и не по разу там останавливались экскурсионные автобу-сы – огромный поток людей. Можно озолотить-ся и так, но владельцы кафе дорожили каж-дым гостем. Кстати, и в масштабах стран халява не всегда развращает. Приведу вам пример с Арабскими Эмиратами. Там деньги от нефти реинвестируются, потому что они понимают – этого ресурса в мире осталось очень мало, он скоро закончится. В Эмиратах ведется масштаб-ное строительство, чтобы сделать города при-влекательными для туристов. Там вкладывают деньги в образование: открывают зарубежные университеты, в которых лекции читают луч-шие преподаватели из Европы. Плюс огромные инвестиции направляют на развитие высоких технологий. Нефть для них – не основание па-разитировать, а трамплин для развития других отраслей. В общем, есть с кого брать пример, если захотеть. 

стр.44

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

извинитесь,

поцелуйте

У меня есть клиент, у которого круп­ный бизнес и еще жена. Назовем его Сер-гей. И вот в 2012 году он решил сделать жене дорогой подарок. Он хороший такой муж и ку-пил жене машину за 3,4 миллиона рублей. Машину покупал в Самаре – 600 тысяч рублей заплатил налом, а на остальную часть стоимо-сти оформили кредит в банке. Вскоре чуть ли не по дороге из автоцентра начались пробле-мы с коробкой передач.

Это же надо – взять кредит, купить машину за 3,4 миллиона руб лей и си­деть рядом с ней. Несправедливость си-туации Сергей тоже отметил и несколько раз отгонял машину в автоцентр, где она была куплена, а в ответ: «Сорри, ничего сделать не можем». Волшебная конструкция маши-ны предполагает, что за пять минут эту неис-правность не устранить. Но проблема даже не в этом, а в том, что никто вообще не соби-рался этим заниматься. Пока готовился к раз-бирательству в суде, я перевернул весь Ин-тернет и нашел горы аналогичных жалоб на этого производителя. Причем по другим маркам производитель просто менял короб-ку передач – и дело с концом, а по этим ма-шинам, как у моего клиента, – наотрез отказы-вается признавать заводской брак. Как так? Собрали дорогую мясорубку, она не ездит, а отвечать за это никто не хочет?

Надо понимать, что потребитель в России для мирового производите­ля – это не то же самое, что потреби­тель во Франции или Германии. Там та-ких вариантов развития событий в принципе быть не может. Проблемы с машиной? И по-

меняют, и извинятся, и поцелуют, и запла-тят, потому что там очень серьезные санкции в качестве наказания. А раз мы в России – от-ношение прямо противоположное. Мы на-писали в представительство автомобильного концерна в России, и нам ответили, мол, у вас дело в суде – ничем помочь не можем. Всё. Даже разбираться не хотят.

На мой взгляд, как только производи­тель перестает беспокоиться о по­требителях, бизнес вырождается. В результате получается, что местным автоди-лерам дешевле «обувать» своих собственных потребителей, чем разбираться с производи-телем. И Сергей стал одним из тех, кого реши-ли «обуть».

В автоцентре видят, что мой кли­ент далек от юриспруденции, и давай ему мозги компостировать. Самое глав-ное для непорядочных продавцов в таких си-туациях – дотянуть незаметно до того, как ис-течет срок гарантии. После этого – всё, любая проблема с купленной вещью официаль-но становится личной проблемой покупате-ля, и никому на нее жаловаться, кроме жены и мамы, он уже не сможет. У моего клиен-та так и получилось – на тот момент, когда он обратился ко мне, сроки уже прошли. Но мы нашли возможность для законного требова-ния возврата денег за некачественный товар.

«Клиент, который не внес предопла­ту, обсуждению не подлежит», – го­ворю. Потому что сегодня человек думает, что ему нужна помощь, послезавтра решает, что само обойдется, а я уже набегался. Сер-гей подтвердил серьезность своих намерений в отношении меня самым надежным спосо-бом – заплатил, и мы подали в суд. В суд яви-лись представители местного аудицентра – одна же сеть-то. При ехал юрист на встречу с врагом-покупателем и с ходу к судье с пред-ложением: «А давайте дело в Самаре рас-сматривать!» Я говорю: «Самара – отличный город, мы все с удовольствием бы там встре-тились, но машина-то ехать не может». А те одно свое – понятно, что просто затягива-ют дело. Насчет машин заявили, мол, везите, и мы посмотрим, что с ней не так. Хотя по за-кону обязанность транспортировки и затраты на нее возложены на продавца.

В перерыве между заседаниями Сер­гей прилетел в Самару, там его на­шли собственники местного аудицен­

тра. Месседж был примерно следующий: «Слышь, ты к нам с какими претензия-ми? Мы же не производим. Ты хотел ку-пить – мы тебе продали. Какой с нас спрос те-перь? Заводской брак – не наша проблема. Мы ни при чем. Отвали». А мой клиент сто-ит на своем: «Вы продали – вы и будете отве-чать». На том и разошлись.

По закону о защите прав потреби­телей – жуткие санкции в отноше­нии продавца в случае, если был про­дан некачественный товар. Но ведь их еще надо добиться, а это ой как непро-сто. По договору оказания услуг – 3 процента от стоимости договора, а по купленному това-ру – 1 процент в день в течение всего срока, когда ты не можешь пользоваться неисправ-ным товаром. И вот разбирательство в екате-ринбургском суде продолжается, и нам назна-чают экспертизу на четверг – эксперт должен решить, заводской брак или нет. К тому вре-мени согласно закону с 3,4 миллиона руб лей накапали уже пени миллионов восемь, если не больше. Причем изначально клиент не со-бирался затягивать дело и наживаться на ав-тоцентре. Нет же, в самом начале предлагали мирно все разрешить – верните деньги, забе-рите машину и делайте с ней что хотите. Те отказались, а теперь уже должны денег за не-сколько таких машин.

Интуиция у моего клиента работает на полную катушку – сколько раз убеж­дался. Накануне экспертизы звонит мне: мол, подъезжайте тоже. Мне там делать нечего, но он настаивает: «Ну при езжайте – попри-сутствуйте». А процесс такой: эксперт обязан уведомить всех участников судебного разби-рательства, когда и где будет проведена экс-пертиза, а иначе она недействительна. Кроме нас эксперт уведомил и должника. Должник сосвистелся с банком. А банк-то тоже свои деньги ждет от клиента.

Банк дал кредит, ты купил машину, и банку ведь без разницы – ездишь ты на ней веселый или рядом грустный си­дишь. Банк хочет, чтобы ты платил по кре-диту. И к тому времени банк, где кредитовал-ся мой клиент перед покупкой машины, уже взыскал деньги через суд. По закону товар, проданный в кредит, считается в залоге. Банк идет и получает исполнительный лист на изъ-ятие машины и продажу ее на открытом аук-ционе. Итак, наступает день экспертизы, мы приезжаем, и тут является судебный пристав

ТЦ Европа, пр. Ленина, 25, 2 этаж, Онлайн-бутик www.maglionecamicia.ru,

тел. 8-982-649-71-03

стр.46

арестовывать машину. Я ему: «Ты что дела-ешь? Судебная экспертиза назначена судом! Никто не имеет права ее отменять». – «А мне без разницы» – и забрал машину. Я тут же подготовил жалобу судье. Кроме того, в акте судебного пристава сразу написал о том, что было сорвано определение суда на про-ведение экспертизы.

На обжалование действий судебных приставов есть всего десять дней, и была вероятность, что банк от ма-шины постарается избавиться. А раз так – провести экспертизу будет уже невоз-можно. Следовательно, и с продавца мой кли-ент никаких денег бы уже не получил. В ре-зультате – неоплаченный кредит, потерянные деньги, машины (хоть и сломанной) тоже нет. Насчет сломанной машины – ситуация дво якая. Если выбирать – быть со сломан-ной машиной или без, то, конечно, лучше без. Но в случае с моим клиентом – лучше со сло-манной. И самое главное – виноватых нет, все чисто. Машины нет, экспертиза невозмож-на, вина не установлена. Только мой клиент как был с кредитом, так бы и остался, а все остальные бы, счастливые, вышли из игры. Но у нас получился другой сценарий.

Мой клиент погасил кредит в банке на сумму 2,9 миллиона рублей, и при-ставы машину нам вернули. Мы сдела-ли экспертизу, в ходе которой был установлен факт заводского брака. В июле состоится оче-редной суд с участием эксперта, где он дол-жен четко ответить на вопрос, можно ли экс-

плуатировать машину с подобным браком, учитывая, что автомобиль – источник повы-шенной опасности.

Общие исковые требования моего кли-ента к автосалону уже выросли с 10 до 28 миллионов. Закон предполагает, что можно взыскать реальную стоимость ма-шины. Сейчас машина стоит уже не 3,4, а 4,2 миллиона, и все проценты мы считали имен-но от этой суммы. Согласен, сумма кошмарная, и хозяин автосалона уже пытался и уговари-вать, и угрожать, но пока все еще не достиг в своем развитии того уровня, когда осозна-ет и примет, что платить придется. Три года назад он просто забил на жалобу моего кли-ента – не поверили, что с ними будут раз-бираться, назначат экспертизу. Самара – го-род небольшой, и, судя по его действиям, он там с судебной системой как-то адаптировал-ся – назовем это так. А Екатеринбург – чужая площадка, договориться со всеми сложно.

Сейчас у нас есть идея потребовать в суде прекращения поставок этого авто в Россию. Мы выяснили, что существу-ет посредник между производителем и самар-ским автосалоном. Пока думаем, но, возможно, и его привлечем к суду. Вообще, на процессе повскрывалось множество нюансов, незамет-ных человеку, который еще не попадал в по-добную ситуацию.

Привыкнуть к отвратительной обо-ротной стороне красивой жизни – не-возможно. Ты ведь когда приходишь за до-рогой машиной, то видишь красивых длинноногих девочек, которые тебя взгля-дом обволакивают. А как проблемы начина-ются, ты ведь уже не с девочками общаешься,

а с «манагерами», которые вечно заняты, с су-дебными приставами, которые не такие краси-вые и юбки у них не такие короткие. Никто уже не бегает за тобой – это ты бегаешь вокруг сло-манной машины, за которую кучу денег должен.

Я такого открытого, скажем так, «недоброжелательства», как от со-трудников автосалона, не видывал давно. Когда мы приехали в автоцентр на экспертизу, так как было необходимо спе-циальное оборудование, то, вместо того что-бы помочь разобраться и разойтись, нам на-чали грубить. Неприятно, да и выглядит явно не соответственно бренду. В прилич-ных странах подобное отношение было бы просто недопустимо – там репутацию бере-гут. А здесь – запросто. Многие клиенты ведь совершенно не выносят хамства и плюют на убытки – на то и рассчитано.

Итак, мораль для басни. Ну не повезло, обнаружились недостатки в крупной покуп-ке, нужно сразу фиксировать, не затягивать, обращаться в специализированные центры. Важно, чтобы любой ремонт был отображен в сервисной книжке. По закону если качество товара не соответствует заявленному, можно требовать вернуть сто процентов суммы. Если продавец отказывается, можно идти в суд и в качестве наказания продавцу с него суд взыщет по 1 проценту в день от стоимости то-вара или 3 процента от услуги.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

пр

ом

о

Скорректировался ли интерес к «ИННОПРОМу-2015» со стороны бизнеса? Ежегодно число профессиональных посети‑телей выставки увеличивается, в среднем мы отмечаем рост на 4‑5 тыс. человек. В этом году мы ждем большую делегацию из КНр (более 2000 представителей крупнейших компаний Китая приедут в Екатеринбург), кроме того, в «ИННопроме‑2015» примут участие 16 участников списка крупнейших публичных компаний мира по версии Forbes (The World Biggest Public Companies‑2014). Интерес к «ИННопрому» настолько высок, что у нас в деловой программе впервые по‑явилось понятие «лист ожидания», свобод‑ных залов не хватает для всех. И это при том, что выставка работает четыре полноценных дня, а деловая программа вмещает в себя бо‑лее 150 мероприятий.

Что еще появилось впервые в этом году? Например, статус «партнер мероприятий дело‑вой программы». Среди них 39 организаций: ведущие международные и российские бизнес‑союзы, промышленные предприятия, лидеры рынков. Все они оказались в числе партнеров, предложив свои темы, важные для разви‑тия самых разных индустрий. Или поддержали темы, предложенные организаторами. Форми‑рование пула партнеров мероприятий деловой программы – тоже показатель развития «ИН‑Нопрома»: подобное партнерство складыва‑ется годами, и, когда оно сложилось, – значит, выставка закрепилась в сознании как площад‑ка для содержательного, качественного обще‑ния. Все это в итоге работает на общую цель

Китайцы в гости к нам

максим Зверков, президент ГК Formika, обещает, что «ИННопром‑2015»

не обойдется без промышленных премьер. Но не только ради них стоит запланировать

визит на выставку.

промышленной выставки, на укрепление проч‑ных рыночных отношений между ее участника‑ми – лидерами российской и международной промышленности.

Как вы сами оцениваете эффективность такого мероприятия, как «ИННОПРОМ»? можно измерять эффективность и в суммах заключенных сделок: в прошлом году в рам‑ках «ИННопрома» было подписано 19 кон‑трактов на общую сумму в 6 млрд. руб. Это за‑метные для россии показатели. И я уверен, что результаты «ИННопрома‑2015» в смыс‑ле пользы для бизнеса превзойдут итоги предыдущего года.

Темой деловой программы «ИННОПРО-Ма» будет производственная эффек-тивность. Какие наиболее интересные и полезные события запланированы? под единой темой производственной эф‑фективности организовано сразу пять спе‑циализированных выставок, от машиностро‑ения до технологий для городов. особое внимание будет уделяться теме импортоза‑мещения через локализацию производств иностранных предприятий в россии. мы очень тщательно подходим к формирова‑нию деловой части «ИННопрома», поэ‑тому каждая конференция, круглый стол или панельная дискуссия либо напрямую от‑носится к одной из пяти тематических вы‑ставок, либо интересует большинство рос‑сийских промышленников. А что интересует всех? Вечные темы. Финансирование про‑изводств, например. поддержка экспорта, механизмы международного партнерства,

глобальные тренды, которыми, к примеру, поделятся в главной пленарной сессии пер‑вые лица мировых корпораций. А в отдель‑ных дискуссиях акцент будет сделан на пар‑тнерство с Китаем – страной‑партнером «ИННопрома‑2015». Среди основных со‑бытий – российско‑китайский бизнес‑саммит, ряд стратегических советов и заседаний, международная конференция по теме пере‑довых производств и многое другое.

В этом году у выставки впервые по-явилась страна-партнер – это Китай. Какие предприятия приедут? Среди наиболее крупных экспонентов Китая – Государственная корпорация судостроения Китая, Китайская аэрокосмическая научно‑промышленная корпорация, Китайская госу‑дарственная атомная корпорация, корпора‑ция China FAW Group, компания China Railway и другие гиганты промышленности поднебес‑ной (всего 122 компании). Китайская экспози‑ция займет более 7,5 тыс. кв. м. Конечно, ожи‑дания китайских партнеров от выставки очень высоки. Но их отзывы о подготовке, с кото‑рой они имели возможность ознакомиться, – самые высокие. И мы уверены, что обширные деловые возможности «ИННопрома‑2015» оправдают все ожидания.

Добавлю, что «ИННопром» всегда сла‑вился своими промышленными премье‑рами – вспомните хотя бы прошлогодний трамвай R1 от Уралвагонзавода. И этот год не станет исключением – премьеры бу‑дут. Следите за анонсами и до встречи на «ИННопроме‑2015»!

стр.48

безопасностьК о н с т а н т и н С е р г е е в ,р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о к о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых в колумни-сты по безопасности завер-бован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рас-сказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

украдено

у сергеева

Мой дед подписывал книги из личной библиотеки: «Украдено у Сергеева». Конечно, не без доли юмора, зато работа-ло против тех особ, которые брали почи-тать, а вернуть могли и позабыть. Как ока-залось совсем недавно, правнук (мой сын), который сейчас проходит службу в армии, пошел по стопам деда в вопросах защиты частной собственности. Посетив воинскую часть сына, я обратил внимание, что у него на бушлате зашит рукав. Разумеется, спро-сил: «Старый выдали?» Оказалось, боец проявил армейскую смекалку: он сделал бушлат уникальным, чтобы в случае кражи (а таких случаев немало – воруют по кру-гу) бушлат легко было идентифицировать. Маркировка личного имущества являет-ся одним из действенных методов его за-щиты. Для информации: в рамках про-ведения оперативно-профилактических мероприятий любой желающий может об-ратиться к участковому для маркировки своего имущества.

Маркировать можно практиче-ски все – от кошки до целых помеще-

ний с помощью ДНК-меток. Всем, к при-меру, известно, как маркируют лошадей. Уже давно на смену не слишком удоб-ной и не слишком гуманной процедуре клеймения пришло чипирование. Специ-альным инъектором под кожу животного вводится чип (с рисовое зернышко), со-держащий уникальный код. Прочитать код с чипа можно при помощи спецска-нера. Наличие чипа делает невозможной подмену животного, а найти и извлечь ми-крочип из его тела весьма затруднитель-но. Про лошадей слышали, а вот про то, что точно так же можно маркировать ко-шек и собак, – навряд ли. А ведь многие маркируют, тем более если купили собаку за сумму с множеством нулей. Больше ска-жу: появились воры, специализирующие-ся на породистых собаках для перепрода-жи. Кража собаки (догнепинг) – на самом деле не такой уж редкий случай. Вор мо-жет выбрать два способа получения денег за вашу любимую собачонку: продаст тре-тьим лицам или потребует выкуп с вас.

Маркировка поможет защитить и железных коней. Статистика свиде-тельствует, что у промаркированного ав-томобиля шансы быть украденным в шесть раз меньше, чем у того, который не име-ет маркировки. А вероятность, что он бу-дет найден, – в два раза выше. Зачем жу-лику автомобиль с множеством улик, когда рядом автомобиль соседа без защитной маркировки? Нелишним будет и промар-кировать велосипед, число краж которых намного выше угонов автотранспорта.

Автомобильная маркировка в боль-шинстве случаев сочетает в себе два способа: она бывает видимой и скрытой. Видимая часть маркировки должна бросаться в глаза, так как ее глав-ная цель – отпугнуть воров. Что касается скрытой части, то в ней должна обязатель-но содержаться следующая информация: серия и номер паспорта или ИНН владель-ца имущества, номер сотового телефона, VIN-код. Скрытая маркировка часто дела-ется невидимой при обычном освеще-нии. Наносится она при помощи накле-ек с информацией, цангового карандаша, фломастера, нуменатора, штампа или аэ-розольного баллона. Маркер создает скры-тую маркировку, а УФ-фонарь проявля-ет ее. Но скрытая маркировка может быть и видимой, при этом находиться в трудно-

доступных местах (на внутренних поверх-ностях), или нанесенной микрошрифтом, на иностранном языке или штрихкодом (QR). Основное назначение скрытой мар-кировки – возможность идентифициро-вать вещь в тех случаях, когда «родная» видимая маркировка уничтожена либо из-менена так, что установить ее невозможно. Именно скрытая маркировка создает са-мые большие проблемы для преступников.

Из практики: на складе была совер-шена кража. После проведения служеб-ного расследования товар нашли: оказа-лось, что он был вывезен в торговую точку. Владелец торговой точки на белом гла-зу уверял, что товар его, и даже предъ-явил заранее подготовленные товарно-транспортные накладные. Лжеалиби о непричастности улетучилось, как толь-ко в товаре были обнаружены уникаль-ные маркеры (товар делали специально для одного заказчика с указанием в мар-кировке его реквизитов). Недавно прошел суд, приговор – один год и один месяц ис-правительной колонии общего режима.

Совсем новое: компания ADNAS раз-работала технологию раскры-тия преступлений с использовани-ем ДНК-меток. Сработала сигнализация, но злоумышленники успели улизнуть с до-бычей до приезда полиции. Камеры на-блюдения зафиксировали только смут-ные контуры похитителей, непригодные для их идентификации. В такой ситуации поможет ДНК-маркировка. При срабатыва-нии сигнализации в помещении выбрасы-вается ДНК-туман – взвешенные в воздухе молекулы искусственной ДНК с известной биологически инертной последовательно-стью нуклеотидов. Возможные варианты ДНК-меток имеют триллионы уникальных последовательностей. Будучи распылен-ным в помещении, ДНК-туман проникает в одежду, обувь, волосы, кожу преступника, а также в украденные им предметы. Очи-стить тело, одежду и инструменты от ДНК-меток обычными методами практически невозможно. Обнаружить ДНК-метки в маз-ках, взятых с тела и одежды подозреваемо-го, и сопоставить с метками, оставшимися на месте преступления, можно в течение двух недель, а в перспективе – и несколь-ких лет. Конечно, технологии ДНК повсе-местно еще не вошли в системы безопас-ности, поэтому не теряйте бдительность.

Сегодня рынок автомобильной электроники развивается семимильными шагами. Особенно это касается видеорегистра-торов и радар-детекторов. При покупке данных устройств автовладельцы не только обращают внимание на известность бренда, но и предъявляют довольно высокие требования к функционалу гаджета. Одни отдают предпочтение корей-ской автоэлектронике премиум-класса, другие – бюджетным китайским моделям. В каждом случае можно найти свое-го надежного помощника.

Видеорегистратор BlackVue DR650GW-2cHСовременный и надежный двухканальный видеорегистратор

аВтогаджетыСПециальный Обз Ор

радар-детектор coBRa cT 2750 Полностью приспособленный для использования на территории рФ радар-детектор

• Стильный и компактный мато-вый корпус в черном цвете совер-шенно не заметен и не мешает видимости во время движения.

• Основная камера установлена на лобовом стекле, задняя каме-ра крепится на заднее стекло.

• Камеры соединены специаль-ным коаксиальным кабелем вы-сокого качества.

• Качественная съемка в форма-тах Full HD (1920x1080) передней камерой и HD (1280x720) задней камерой.

• Угол обзора видеорегистратора составляет 129°.

• наличие Wi-Fi-модуля для про-смотра изображения в режиме реального времени через смарт-фон или планшет.

• Поддерживает карты памяти Micro SD до 64 Гб. Обе камеры пишут в разные файлы.

• Модуль GPS предоставля-ет дополнительную информа-цию о скорости и координатах движения.

• Встроенный суперконденсатор обеспечивает корректное завер-шение съемки при выключении двигателя.

• Своевременно и надежно рас-познает любые сигналы рада-ров ГибДД: «искра», «бинар», «Визир», «арена», «Крис», «Кор-дон», «Стрелка-СТ/Стрелка М», «Robot» и др.

• работа приемника в диапа-зонах «К», «Ка», «Х», «Laser» на 3600. Возможность от-ключения отдельных диа-пазонов для увеличения помехозащищенности.

• Обновление прошивки в сер-висных центрах, что позволяет радар-детектору всегда сохра-нять свою актуальность.

• Улучшенный приемник, циф-ровая обработка сигнала и современное программное обеспечение.

• наличие двух режимов чув-ствительности «Город» и «Трас-са» для корректировки работы радар-детектора на дороге.

• Отображение информации на светодиодном дисплее, наличие голосового оповещения, регули-ровка яркости и громкости.

• Корпус из прочного пластика, сглаженный дизайн «спорткар», удобное крепление на присоске.

отличительные особенности

отличительные особенности

Ул. чапаева, 1а Тел. +7 (343) 356-555-1

Пн-ПТ: 9.00-20.00Сб-ВС: 10.00-19.00

Новая цена: 19 990 руб.

Корея, гарантия 1 год.

Стоимость: 6 190 руб.

Китай, гарантия 1 год.

Цены указаны на момент

публикации

стоимость: 22 990 руб.

стр.50

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

надо выбрать

календарик

«Я не вижу смысла куда‑то стре‑миться, если все равно оказываешь‑ся где‑то не там». Обожаю эту строч-ку из песни группы «Аквариум». Ненавижу и обожаю одновременно. Позавчера хотел написать статью не помню уже о чем, вчера, прочитав о разгорающемся скандале между «Восходом» и «Дельтапланом», хотел напи-сать статейку о воровстве и жестоком мире творческих людей. Но в итоге выбрал тему про необходимость выбора.

Сразу с места: выбор – это топли‑во вселенной. Возможность выбора – это фактически единственное, с чем чело-век пришел в этот мир, то, ради чего жи-вет и что возьмет с собой. Вся наша жизнь на земле – это пустота, и в этой пустоте пла-вают, как острова, возможности совершить выбор. Только на этих островках существует настоящая реальная жизнь. Каждый выбор всегда не прост. Даже выбирая между «Пор-шем» и «Лексусом», вы можете серьезно приболеть рассудком. Впрочем, можно ведь и избегать выбора, болтаясь все время в не-бытии. Так многие и делают.

Выбор, по счастью, у нас сейчас име‑ется и в большом ассортименте – от того, какого цвета трусы надеть сегодня, до того, повеситься ли или сигануть с мо-

ста, если дела пошли не так, как хотелось бы. Причем по драматизму первое зачастую не уступает второму. Однако пишу я статьи про дизайн, маркетинг и рекламу, и по за-кону жанра мне надо бы подогнать теорию большого выбора под свою тему. Что я сей-час и сделаю. Выберу этот путь, так сказать.

Итак, как человек может само‑утвердиться, выбирая дизайн? Ну разумеется, на поверхности лежит прими-тивный выбор типа «Какой «Луи Виттон» лучше походит к моему «Армани»? «Ади-дас» или «Хуго Босс»?» Почему примитив-ный? Потому что для вселенной абсолютно неинтересно, какую вещь вы сегодня при-купите. Это даже не столько выбор, сколь-ко просто разметка по принципу «свой – чу-жой». Хотя так или иначе человек все равно заявляет о себе, выбирая-покупая опреде-ленные вещи, но творчества в этом мало. Да и в принципе можно все использовать понемногу, тем самым удовлетворив весь спектр своих хотелок.

Настоящий выбор начинается там, где приходится выбирать не из мно‑жества равноценных вещей или со‑бытий, а когда решается дилемма. То есть когда нужно выбрать из двух жиз-ненно важных направлений только одно, а от второго ты обязан отказаться. Иногда это не просто драма, а настоящая трагедия. Если говорить о покупках, то, вероятно, толь-ко очень дорогие вещи могут предоставить такую возможность. Но все равно это бу-дет лишь демонстрация ваших финансовых возможностей.

Но чтобы заявить вселенной о том, кто ты такой, совершенно не нужны миллионы. Приведу самый простой при-мер из своей жизни. Мой хороший товарищ имеет небольшой бизнес по торговле ме-таллом. Денег на роскошь немного, поэтому поначалу многое он делал самостоятельно с большой экономией. И вот наступила тра-диционная предновогодняя истерия с на-стенными календарями. Лет пять-десять тому назад каждый коммерсант, считалось, был обязан сделать на Новый год календарь-квартальник, повесить затем его у себя на стене. И высшим писком было подарить этот календарь всем своим субагентам. Я ду-маю, все помнят, какими темпами росла куча полиграфического хлама, ожидая выноса на помойку.

Так вот, друг мой тоже не хотел уда‑рить лицом в грязь, и надо было ему сделать такой календарик. Но в режи-ме экономии все сводилось к тому, что нуж-но просто подобрать картинку на стоках для обложки календаря. Вот такое нехи-трое творчество. И для этого он планиро-вал привлечь меня. Разумеется, я отказался. И не просто потому, что мне подобная фигня неинтересна, а из-за того, что эта процеду-ра абсурдна сама по себе. Абсурдность в том, что, проделав почти всю черную работу са-мостоятельно, мой товарищ решил передать мне самую интересную часть – выбрать кар-тинку. Собственно, этот выбор и есть утверж-дение о том, кто ты есть.

Друг мой неробкий парень, но ему ока‑залось очень трудно сделать выбор, какую кошечку или стальную полосу выбрать на календарь. Вот он, нешуточ-ный шекспировский сюжет. Вы скажете – ну правильно, он ведь специалист по прода-же металла, а не профи в выборе картинок. Это так, конечно. Но еще раз – вселенной безразлично, сколько рулонов оцинкован-ной полосы вы продадите на своем земном пути, ей крайне интересно, кем вы являе-тесь. А как это узнать? Предоставлять воз-можность выбирать. Да хотя бы картинки в календарь. Это маленькое, но утверждение того, что вы за человек такой.

Теперь давайте смасштабируем эту ситуацию. Предположим, выбирать нуж-но не картинку на календарь, а целую кон-цепцию бизнеса. Скажем, делать ставку на сверхновые разработки, тем самым силь-но рискуя, или придерживаться консерва-тивных взглядов. В мировом масштабе это реальная дилемма. И выбор только за вами. Даже если вы наймете сотни специалистов по дизайну, в конце концов из ста прекрас-ных вариантов у вас окажется на столе два, из которых придется сделать выбор в пользу только одного. И выбор этот и будет «днем рождения бога». Только это по-настоящему интересно космосу.

Для меня всегда тяжело выбирать, как мне жить, хотя именно такой путь я и выбрал. Когда что-то меняю, каждый раз заново задаю себе вопрос: «Ну на хера, блин, ты это сделал? Ведь все же нормально было?» И результат со временем превосходит ожидания. Посмотрим, что бу-дет на этот раз.

стр.52

отцы и детиЕ в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

костя, стой!

Я Костю терял три раза. Впервые – в «Меге». Костя бежал в паре метров передо мной. В какой‑то момент между нами прошли люди так, что Костю я перестал видеть – все‑го несколько секунд. Когда люди раствори‑лись, ребенка уже не было. В «Меге» кори‑доры широченные, там видно все метров на 50 вперед, но его не было. Первая реак‑ция – паника и непонимание, как так, не мо‑жет быть, он только что был здесь, в трех ша‑гах передо мной, он настолько ускориться точно не мог, а я скорость не снижал. Мысль одна – кто‑то его взял и унес. Я звоню жене: «Саша, Костя пропал». Она сразу собралась: «Где именно вы были? Он, скорей всего, по‑бежал в «Детский мир». Иди туда». Я не по‑шел – я побежал. Забегаю в «Детский мир» и сразу к стеллажам с игрушками – Костя си‑дел на полу и спокойно играл. Я его не ру‑гал, спокойно постоял рядом, подождал, ког‑да он наиграется, взял за руку, и мы пошли. А смысл орать? Ребенку три года. Я не могу ему объяснить свои страхи – не поймет. В три года он не мог думать о том, что родители бу‑дут волноваться, что нужно было оглянуться, посмотреть, иду ли я за ним.

Второй раз я его потерял опять же в «Меге». Там как раз только постро‑или игровую площадку в виде корабля. В тот день в торговый центр привезла его жена. Костя рванул на площадку, заиграл‑ся и не видел, что маму сменил папа. Я же сел на диванчик, специально выбрав ме‑сто, чтобы вся площадка просматрива‑лась. Но там детей много – несколько десят‑

ков, они непрерывно перемещаются, один за другого зашел, несколько секунд – и ре‑бенка не видно. В общем, смотрю, а Ко‑сти нет. Я два круга вокруг площадки сде‑лал – нету, только обувь его стоит (босиком убежал). Позвонил жене, она вернулась. Мы оббежали все его любимые места в этом ма‑газине – нету. Подняли охрану – не могут найти. Прошло уже минут 20 – ужас. В ито‑ге мы его нашли около «ОБИ», где продает‑ся мороженое. Как объяснил он сам, он бегал на площадке, посмотрел – мамы нет (про то, что сейчас с ним остается папа, мы не сказа‑ли – ошибка), он побежал искать маму.

Третья потеря у нас произошла в Италии. Мы отдыхали с друзьями. Женщины пошли по магазинам, а мужи‑ки – в кафе выпить пива. Косте мы сказа‑ли (большой уже был, 6 лет): «Вот детская площадка, играй. Как надоест, подойди ко мне». – «Хорошо». Кафе с пивом нахо‑дилось за углом, то есть детская площадка была вне поля зрения. Мы сидим, пьем пиво, у нас все хорошо, подходит Алиса (жена дру‑га): «А где Костя?» – «На детской площад‑ке». – «Вы уверены? Его там нет». Просто от‑лично – ребенок потерялся в чужой стране, где по‑русски не говорят. Мы подняли охра‑ну, и на нашу удачу один из охранников ока‑зался русским. Он заметил одиноко гуляю‑щего ребенка, поговорил с ним на русском и сам же привел Костю к нам. Честно при‑знаюсь, в Италии я очень испугался – стра‑на чужая, вокруг дороги с сильным движени‑ем, это не торговый центр. На этот раз Косте влетело: он уже был большой, способен по‑нять наш страх.

Береженого бог бережет – не спо-рю, но на поводок ребенка не посадить. Гипер опе ка – страшная вещь. У нас Костя во‑обще славился созданием чрезвычайных си‑туаций. Ему было полтора года, когда он маму на балконе закрыл. Саша пошла за соленья‑ми, а Костя побежал за ней и повис на руч‑ке. Жена без телефона, без одежды, а было еще холодно – апрель. У Саши в голове одно – там ножи в доступе лежат. Под балконом шла какая‑то женщина, Саша крикнула: «Женщи‑на, посмотрите наверх. Меня ребенок на балко‑не закрыл, позвоните, пожалуйста, мужу». Жен‑щина набрала меня, я через полчаса приехал.

Одно из самых сложных для любого родителя – понять и принять: ты дал жизнь ребенку, но он не твоя соб-ственность. У него своя судьба, он дол‑жен получить свой опыт. Да, у нас на каждом окне замок, мы далеко убираем ножи (те‑перь уже от Миши), и первая команда, кото‑рой мы дрессировали Костю: «Стой! Маши‑на!» Но мы не наклеиваем уголки на мебель, потому что ребенок один раз стукнется, а вто‑рой раз обойдет. На велосипеде Костя ездит без защиты, потому что, если он будет падать, а больно не будет, он не научится группи‑роваться, не будет мотивации ездить осто‑рожно. Это больно, ну а как по‑другому зака‑лять характер пацана? Я сам в детстве тонул три раза, меня дергало током, я падал на ба‑тарею, пробивая голову. У меня плохие ро‑дители? Да нет, у меня отличные родители. Единственное, что я могу дать своим детям – научить их быть ответственными за свою жизнь, но только на словах этого не объяс‑нить, они должны падать и сами вставать.

как закалять характер пацана?когда пугать своими страхами?чему дрессировать детей?

Ф о т о G M P h o t o

Костя, 6 летМиша, 1,5 года Саша, 18 лет Вера, 19 лет Евгений, 40 лет

Скоро открытиеKids concept store

Tartine et Chocolat, JUNIOR GAULTIER, Miss Blumarine, Woolrich, Paul Smith Junior, Stone Island Junior, Ermanno Scervino,Zadig&Voltaire, Lili Gaaufrette, Oscar de la renta, Yves Salomon Kids, Gianfranco Ferre,

Zecchino d'Oro, Missouri, Retit Bateeau, Regina

Те, кто бывал в Екатеринбурге еще несколько лет назад, удивляются, насколько поменялся

город. А если сравнить с архитектурным обликом двадцатилетней давности, то контраст и того разительнее. За всем этим стоят живые люди

с их идеями и делами. Историей одного такого человека открывается проект «20 лет реальных

дел», приуроченный к 20‑летию компании «Атомстройкомплекс». Знакомьтесь, Виктор

Попов, директор Центра медицины катастроф.

К огда мы безмятежно прогуливаемся по городу, катаемся на велосипедах с детьми, проводим выходные в лю‑бимых скверах, на набережной, мы

видим один город – солнечный, открытый, жи‑вой… В этом городе комфортно работать и про‑водить свободное время, в этом городе есть что показать гостям из других регионов и даже стран. Недаром много путешествующие ино‑странцы отмечают, что Екатеринбургу очень повезло в плане расположения – он находит‑ся в окружении пяти озер, при этом внутри до‑статочно компактен и логичен, что облегчает перемещение. Плюс ко всему у Екатеринбур‑га есть свое архитектурное лицо – сверкающие высотки органично соседствуют с памятниками конструктивизма.Есть и другой Екатеринбург, где в центре вни‑мания люди, их жизни. Виктор Попов,

бессменный руководитель Центра медицины катастроф, видит именно такой город – город, где каждую минуту кому‑то требуется экстрен‑ная помощь. Для Попова время, как и для лю‑бого бизнесмена, – самый ценный ресурс. Толь‑ко каждую минуту на кону не норма прибыли или выгодный контракт, а жизнь человека.В здание Центра медицины катастроф не при‑водят экскурсии, более того, о нем большин‑ство горожан даже не знают, адрес не укажут. Потому что такова специфика – Виктор Попов и его команда приходят на помощь в экстрен‑ных ситуациях. Тем важнее условия, в которых работают медики.

СпаСти любой ценойМедицину катастроф можно увидеть повсю‑ду, на всех общественных и городских собы‑тиях: от музыкальных фестивалей под откры‑тым небом до саммита ШОС, от ДТП на трассе до чрезвычайной ситуации, как, например, взрыв на шахте.

Виктор ПоПоВ: «Раньше центр размещался в трех старых зданиях, которые располагались во-круг ВИЗ-бульвара и улицы Пирогова. Случалось так – срочный вызов, а машина и водители в га-раже. Им надо было ехать по Крылова, по ВИЗ-бульвару, а на Крылова пробки, 10-15 минут при-ходилось ждать, и мигалки не помогали».

После переезда в новое здание на Широ‑кой Речке все рядом – за минуту бригада спу‑скается, через минуту она уже готова ехать.

промо

С 2015 года, когда состоялся переезд, по­явилось еще больше возможностей ока­зать экстренную помощь, а значит, выручить и спасти человека. В оборудованной по по­следнему слову техники диспетчерской при­нимают до 500 звонков в сутки. Бригады от­вечают на более чем 6000 вызовов в год, половина из которых требует выезда специ­алистов на место. Недаром именно сверд­ловский центр в 2014 году был признан луч­шим в россии, и этим, безусловно, можно гордиться.

Виктор ПоПоВ: «Нейрохирургические и нейро‑травматические вызовы идут на первом месте. Это наиболее частая причина обращений. Не каж‑дый врач и даже не каждый узкий специалист спра‑вится. Тут нужна нейровизуализация, хорошая ди‑агностика, опыт. Наш центр, без хвастовства, является доминирующим в оказании экстренной помощи на территории Свердловской области».

Новое оснащение Центра медицины ката­строф соответствует контексту современного мегаполиса, который поражает технологично­стью и интерактивностью решений. Например, в центре регулярно проводят медицинские те­леконсультации: специалисты получают в ре­жиме реального времени результаты анали­зов или снимки и дают заключение, решают, что делать дальше – проводить срочную опе­рацию или транспортировать пациента в боль­ницу вышестоящего уровня.

Виктор ПоПоВ: «На самом деле, такие возмож‑ности мы имеем, потому что здание создавалось с учетом наших пожеланий, со знанием специфи‑ки нашей работы. Проект был готов заблаговре‑менно, к началу строительства в 2013 году про‑ект в каких‑то моментах переформатировался под наши текущие нужды».

В новом гараже есть все необходимое: пло­щадка на 19 реанимобилей, мастерская и даже автомойка. На улице стройными ряда­ми расположились автомобили для учений – КамАЗы с палатками и необходимым оборудо­ванием. На спидометре местного старожила чуть более миллиона километров. он прошел проверку временем и сдал пост мягкоподве­сочным и мощным новичкам. реанимобиль полной комплектации, как сказали бы в авто­салоне, со всем мыслимым и немыслимым мед­оборудованием стоит порядка 9 млн рублей. основное оборудование – для протезирова­ния жизненно важных функций. Это интеллек­туальный аппарат ИВЛ с монитором слежения, кардиомонитором, а также аппарат ультразву­ковой диагностики.

Виктор ПоПоВ: «Еще сегодня наш Центр меди‑цины катастроф – единственный, где трассовая служба носит статус медико‑спасательной, – ко‑торого, кстати, могло и не быть, если бы не один трагический случай. Много лет назад, в начале 2000‑х годов, перевернулась «Волга». Семья – муж, жена и ребенок – сгорели заживо. Машина пыла‑

ла, никто не мог подойти. Пытались открыть ее ломами, подручными средствами – не смогли. Спа‑сатели были далеко – в крупных населенных пун‑ктах. Дежурил только фельдшер с бригадой ДПС. И вот такая случилась трагедия. Когда фельдшер об этом рассказывал, у него слезы стояли в гла‑зах… И мы подумали: а что мы можем сделать? Об‑ратились в МЧС. Там было старое руководство, оно к нашему предложению отнеслось неактив‑но. Пришлось надеяться только на себя, работать на чистом энтузиазме. Это как тест: можешь ты работать в нашей службе или нет».

после этого резонансного случая в струк­туре работы Центра медицины катастроф были предприняты определенные перемены, нужные для того, чтобы в любое время дня и ночи круглый год спасти человека, где бы он ни находился. В частности, созданы 12 трассовых пунктов, из некоторых из них в от­даленные районы может оперативно выле­теть вертолет со спасателями. Для почти 350 сотрудников, включая водителей, техников, фармацевтов, диспетчеров, не существует никакого планирования или прогнозов – по­стоянный цейтнот, работа на пределе чело­веческих возможностей по 80 и больше ча­сов в неделю. Но именно благодаря таким людям, самоотверженным и волевым, кото­рые совершают реальные дела, Екатеринбург становится безопаснее. 

по материалам www.malina.amФо

то

 GM

 Ph

oto

жизнь | о с м ы с л е н и е

Просить – легко,зарабатывать – страшно

стр.56

В с о з д а н и и м а т е р и а л а и с п о л ь з о в а н а к а р т и н а Г ю с т а в а Д о р е « С к у п ц ы и р а с т о ч и т е л и »

и з с е р и и и л л ю с т р а ц и й к « Б о ж е с т в е н н о й к о м е д и и » Д а н т е А л и г ь е р и

о с м ы с л е н и е | жизнь

стр.57

стр.58

жизнь | о с м ы с л е н и е

Я не испытываю ломки между церко-вью по выходным и бизнесом в буд-ни.  В  Европе  давно  считается  нор-

мальным,  что  в  субботу  и  воскресенье духовенство служит в храме, а с понедель-ника по пятницу занимается преподавани-ем, научно-исследовательской деятельностью или бизнесом, потому что интеллект и на-выки общения (священник может найти об-щий язык с любым собеседником) поз воляют успешно это делать. Духовенство не в тягость своим прихожанам. Мы к такому пониманию тоже придем. Дело в том, что в России пока спрос выше предложения: храмов не хвата-ет, чтобы удовлетворить потребность всех верующих, поэтому духовенство может со-держаться за счет своих приходов. Но храмы строятся, количество приходов растет, поэ-тому священнослужителям придется идти работать, чтобы прокормить себя и свои се-мьи. Яркий тому пример – священник Ио-анн Охлобыстин, он же режиссер и актер. Его случай лишний раз доказывает, что цер-ковь – это не место для обогащения и лич-ного стяжания.

В бизнесе зла не больше, чем везде – в армии, школе,  церкви.  Везде  одинаково,  потому что люди везде одинаковы. У нас нет слоев населения, которые были бы абсолютно безу-пречны (кроме детей до шести лет). В любом монастыре кипят те же человеческие страсти, что и на страницах LifeNews. Священника за-

Владимир ЗайцевГенеральный директор юридической компании «Земля, экология и право», протоиерей храма Святителя Иннокентия Московского. Многие думают, что единственная цель действующего священнослужителя пойти в бизнес – деньги, а принятие подлости и коварства как сопутствующих элементов – само собой разумеющееся. Но Владимир Зайцев уверен: мирская жизнь и бизнес – не испытание, потому что никто иной не наблюдает столько грязи в людях, сколько священники.

частую воспринимают как безэмоциональ-ного импотента, который вообще не реаги-рует на реальную окружающую обстановку по-человечески. Мы не застывшие в коме буддисты, мы тоже люди. Мы плачем, мы ругаемся, мы можем кого-то не принимать. Я уверен, что и о бизнесменах стереотипное представление. В нашем приходе много лю-дей из предпринимательской среды, они тоже все  разные  – жидкие,  твердые,  газообраз-ные, как и все. Если копать глубже, то у каж-дого из нас истинные противники-то одни и те же – человеческие слабости: лень, алч-ность,  страсти,  которые  могут  привести к краху.

Между церковной жизнью и жизнью бизнесме-на очень много сходства. Верующий чело-век не снимает свою совесть вместе с пиджа-ком, когда выходит из храма. Он продолжает нести ценности своего мировоззрения в те сферы,  в  которых функционирует. А биз-несмен  пресловутую  щеку  подставляет не реже, чем обычный смиренный человек. Здесь скорее вопрос в том, кому и что хочет-ся видеть. Я вчера ехал в такси, и водитель, не зная, кто я, начал рассуждать о священни-ках: «Церковь у нас какая-то не такая, и вооб-ще там много гомосексуалистов». Я опешил: «Правда? Вы кого-то лично знаете?» – «Нет, но в Интернете ведь пишут». – «А в Интер-нете еще пишут, что большинство таксистов насильники и убийцы». – «Да вы что? Я же не такой». – «Может, тогда отойдем от стерео-типов?» – «Нет, все же… Я тут пришел в один храм, попросил сына крестить, и с меня 2 ты-сячи попросили, а у меня нет денег. Бесплат-но крестить отказались, посоветовали зарабо-тать». В этот момент мы подъехали к храму, и я его спрашиваю: «Так вам надо сына кре-стить? Приходите, я сделаю это бесплатно». – «Куда? А вы кто?» – «А я тот самый священ-ник, который не гомосексуалист, поэтому как минимум одного нормального вы теперь точно знаете».

Одним в церкви хочется видеть ЗАО «РПЦ» – они подсчитывают имущество попов, запо-минают номера на их мерседесах, ругают золотые  купола. А  вот  настоятель  наше-го  прихода живет  в  съемной  двухкомнат-ной квартире прихожанина, и у него скоро родится пятый ребенок. Я живу в обычной трехкомнатной  квартире  (с  родителями), а езжу на метро. Не сказать, что мы шикуем. Другая группа людей хочет видеть в храмах святость, и они ее видят: на богослужениях, на исповедях и просто находясь внутри церк-ви. Третьи разглядывают духовные скрепы государства – и они есть. Каждый находит то, что ищет, хотя реальность, скорей всего, иная. 

рек

ла

ма

Copyright © Free Vector Maps.com

Ваше место для жизни Екатеринбург

Дубай

Сакко и Ванцетти, 99

Вы давно обосновались за городом, но для рабочих будней вам необходима престижная недвижимость в центре. Предложение для вас – просторная трехкомнатная квартира в уникальном клубном доме «Тихвинъ». Это по праву лучший жилой комплекс, так как объ-единяет элитные квартиры и инфраструкту-ру, соответствующую услугам пятизвездочно-го отеля. квартира расположена на восьмом этаже четырнадцатиэтажной новой секции. Планировка – свободная, однако по проек-ту выделены три просторные спальни с дву-мя балконами и индивидуальными ванными комнатами; гостиная с панорамным остекле-нием и кухонной зоной; шикарная терраса около 30 кв. м, выходящая на крышу сосед-ней секции, где может быть распложен чу-десный зимний сад.

Хотите, чтобы ваше лето продолжалось кру-глый год? апартаменты в известном пляжном комплексе Oceana Residences на Пальма Джу-мейра – то, что нужно для осуществления меч-ты. Светлая и уютная, полностью меблирован-ная квартира расположена на девятом этаже с потрясающим видом на отель Atlantis. Общая площадь 215 кв. м. комплекс построен непо-средственно на пляже, в нем есть пресный бас-сейн, пляжный ресторан, тренажерный зал, от-дельная зона с бассейном пребывания для детей, неподалеку круглосуточный супермаркет и аптека. В соседнем здании находится роскош-ный отель американской сети с комплексом ре-сторанов и высококлассным SPA-салоном. Тут открывается масса возможностей и для актив-ного отдыха, и для спокойной жизни в самом сердце грандиозного Дубая.

Ваш личный консультант по приобретению данных объектов – анна, тел. +7 922 618 13 34

николая никоноВа , 4

Вам хотелось бы оставшуюся половину лета созерцать историческую часть города из соб-ственных окон, не тратя времени на стройку? Элитная трехкомнатная квартира с дизайнер-ским ремонтом в престижном доме на ул. Ни-конова, 4 может стать вашим домом. Из боль-ших окон открываются великолепные виды на главные достопримечательности горо-да: Храм на крови, ккТ «космос», городской пруд, ТЮЗ, Харитоновский парк. квартира расположена на седьмом этаже шестнадцати-этажного жилого дома, в отделке использо-ваны качественные современные материалы, также в квартире: централизованная система вентиляции и кондиционирования, индиви-дуальное регулирование обогрева, учет воды, электроэнергии и тепла.

Oceana Residences, Пальма Джумейра

стр.60

жизнь | о с м ы с л е н и е

РПЦ – это не бизнес, да и бизнес – это не су‑губо деньги, потому что деньги – всего лишь результат, и в этом со мной согласится лю‑бой сознательный бизнесмен. Козицын, Ал‑тушкин давно вышли за пределы рассужде‑ний, как заработать больше, им уже хочется оформлять жизнь вокруг себя. Да, есть те, ко‑торые застряли на этапе «хотеть все больше и больше», но это тупик, причем как в бизне‑се, так и в церкви. Это тупик вообще для лю‑бого человека.

Мы постоянно бродим с протянутой рукой и просим: «Подайте нам, бедным и несчаст-ным». Меня это не унижает, я не для себя прошу. Я точно знаю, что ни один бизнесмен не станет садиться за факс и рассылать по сво‑им знакомым просьбу перечислить на его счет деньги, чтобы он мог реализовать какой‑то со‑циальный проект. Но если тот же бизнесмен получит такой факс из храма, он задумается: «У ребят ведь нет денег, почему тогда не по‑мочь». У нас есть ресурс помогать, и мы его используем. Заниматься попрошайничеством, в хорошем смысле этого слова, в рамках церк‑ви очень легко, а в рамках бизнеса это про‑сто невозможно, потому в этой области за‑рабатываю сам. Хотя иногда бывает страшно. Страшно, потому что ответственность в биз‑несе иная. Руководство церковной структурой сильно отличается от руководства предприя‑тием: во втором случае твои сотрудники нуж‑даются в заработной плате, ты более строго относишься к налоговому законодательству, ты отвечаешь по договорам, по обязатель‑ствам, причем вся эта ответственность кон‑центрируется на одном тебе, и она носит пра‑вовой характер, а не личностно‑человеческий, как  в  храме.  В  храме  ответственность  пе‑ред людьми и Богом, но, как говорится, ког‑да настанет день расплаты – можно успеть по ходу исправить какие‑то ошибки. В бизнесе за ошибки платишь почти сразу. С холодком 

порой смотрю в будущую неделю, когда надо заплатить аренду, потому что не знаю пока, откуда деньги‑то возьму. Но в этом как раз дополнительный интерес, возможность про‑яснить мозги.

Мирская жизнь и бизнес не может покоробить мою веру, потому что никто иной не на-блюдает столько грязи, сколько священни-ки. Ни в пределах храма, ни за его стенами я не ищу в людях чистоты и невинности, по‑тому что знаю – этого нет. Безгрешен только Бог. Когда в 97‑м году я вышел на первую ис‑поведь, мой духовник сказал: «Святых людей нет, и ты в этом очень быстро убедишься». Восемнадцать лет мне люди рассказывают о своих слабостях, я свидетель их покаяния, поэтому иллюзий не осталось. Священник про коварство, подлость и предательство зна‑ет все. Приходит бабушка лет 70 и рассказы‑вает, как она в семилетнем возрасте убила двухлетнюю сестру, потому что ревновала к родителям. Она подняла малышку и два раза стукнула темечком о потолок в избе. Че‑ловек с этим грехом прожил всю жизнь, ка‑кие боли у нее ужасные. Или девушка 28 лет кается в том, что из‑за нее умер отец. Мужчи‑на находился на капельнице, ему нужно было вовремя ввести лечебный препарат, а она убе‑жала с молодым человеком погулять – специ‑ально убежала, потому что ненавидела папу. Или приходит бизнесмен и говорит: «Батюш‑ка, в 90‑е годы я убил двух своих конкурен‑тов и закатал их в бетон».

Подлость и коварство, которые может наблю-дать юрист, – ерунда по сравнению с тем, что наблюдает священник. Удивить священ‑ника ничем нельзя. Но я также знаю: если люди исповедуются и причащаются, то реф‑лексируют по поводу своей жизни, а это уже немаловажно.  Грехи  числятся  за  каждым из нас, разница – в возможностях. У челове‑ка влиятельного и богатого больше возмож‑ностей напакостить, но слабости у него те же, что и у бедняка. Юриспруденция тоже свя‑зана с человеческими взаимоотношениями. Юристы призваны находить если не справед‑ливость, то хотя бы консенсус между споря‑щими сторонами. Это интересно. Плюс это очень стабильный бизнес. Люди, к сожале‑нию,  всегда  будут  конфликтовать,  всегда чего‑нибудь хотеть, всегда оформлять права, всегда жениться и разводиться, всегда прода‑вать и покупать – юристы всегда будут нуж‑ны. Слишком прагматично? А кто  сказал, что прагматизм – не принадлежность веру‑ющего человека? Моя любимая поговорка: поменьше трагизма, побольше прагматизма. Продуктивность должна быть и в жизни свя‑щенника, и в жизни бизнесмена. 

Кто сказал, что священнослужитель должен быть бедным? Я служу в храме, это моя работа, и у меня есть зарплата – всё как у всех. Способы заработка у бизнесмена и священника разные – согласен. Когда ко мне в юридическую контору приходит клиент, мы заключаем договор и он оплачивает счет – это нормально, никто не удивляется. В церкви услуги тоже оплачиваются, и это тоже должно быть нормально. Просто там они носят характер пожертвований, именно поэтому нет кассовых ап-паратов. И законодательство о защите прав потребителей к церковной жизни не применимо, и люди в церкви – не потребители. Цель заработать средства у церкви не стоит, но если они есть – хорошо.

штрих

не бедныйсвященник

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.),тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

АNNАУюТ и ТЕпло в вАшЕм домЕ…

Я хорошо понимаю разницу между по‑точной вещью и вещью эксклюзив‑ной. И хотя я ездил на отличном немецком автомобиле в максималь‑

ной комплектации, который меня полностью устраивал, но со временем ощущения новиз‑ны от любого, пускай даже любимого, автомо‑биля притупляются. К тому же как мы ухажива‑ем за собой, так и техника нуждается в уходе, и это не только мойка и плановое ТО. Однаж‑ды случай свел с Сергеем Мишкиным, владель‑цем «АвтоАудиоЦентра». И, как обычно бывает 

Сошлись характеромКостюм с личными инициалами и именная сорочка есть в гар‑деробе почти каждого уважающего себя бизнесмена. И вряд ли нужно объяснять, какие ощущения испытываешь от персональ‑ной вещи. Эмоции от управления автомобилем, где каждая де‑таль учитывает вашу картину мира и образ жизни, становятся ярче. Развитием актуального по всему миру направления де‑тейлинг в Екатеринбурге занимается «АвтоАудиЦентр». В спе‑циальном проекте герои делятся, каково это – управлять един‑ственным в своем роде.

Андрей МАзурковкоммерческий директор оружейного супермаркета «Стрелец»

после знакомства, начинаешь подробнее вни‑кать в то, чем человек занимается, оказалось, есть немало возможностей для апгрейда авто‑мобиля как снаружи, так и внутри. Я решил по‑пробовать покрыть машину керамикой, чест‑но, не ожидал чего‑то сверхъестественного, автомобилю на тот момент было года два‑три, к тому же цвет у него был сложный – белый. Меня знакомые пытались отговаривать: «Эф‑фекта все равно не увидишь». Но я контраст заметил сразу, как только приехал забирать ав‑томобиль: он стал блестеть на солнце, цвет получился более глубоким и перламутровым. Теперь все эти перемены замечают. Как вы‑яснилось в процессе эксплуатации, у керами‑ческого покрытия помимо очевидной защи‑ты от сколов и мелких царапин есть и другие практические плюсы. Например, гидрофобный эффект. Допустим, я, когда еду на автомоби‑ле в дождь, могу почти не пользоваться двор‑никами, капли со стекол скатываются. Если же сильный ливень и пропадает видимость на бо‑ковых стеклах, достаточно поднять‑опустить стекло, и окно – сухое, будто по нему щеткой провели.

реклама

АВТОАУДИОЦЕНТР ДЕТЕЙЛИНГ:8 800 5000 227г. Екатеринбург,ул. Белинского, 112 бhttp://aac-ural.ru/

технологииНа кузов автомобиля нанесли в 4 слоя керамиче-ское покрытие Ceramic Pro H9 для надежной за-щиты от сколов/царапин и 1 слой Ceramic Pro Light, который повышает глубину красок и при-дает выставочный блеск.

Кожаный салон покрыли защитой Ceramic ProLeather – теперь даже пролитый кофе не оста-вит и следа на коже салона.

Блок увеличения мощности двигателя MS-Chip + корректор педали газа Speed Boost, действуя в эффективной паре, повышают ком-форт от вождения в городе в условиях частых пробок.

Внутри салон также омолодили. У меня в от‑делке используется шпон, со временем на нем появляется «паутинка». В «автоаудиоЦентре» все деревянные поверхности отполировали, восстановили и покрыли керамикой. Защити‑ли от загрязнения и белый салон, такое чув‑ство, будто я только что купил машину.

о тдельная тема – динамика. Я пого‑нять люблю, но не умею, все‑таки, чтобы устраивать дрифт по горо‑ду, где я езжу 80 % времени, нуж‑

ны определенные навыки. тем не менее я на‑растил мощность: под капотом изначально было 246 лошадиных сил, трехлитровый ди‑зельный мотор. Я поставил блок в двигатель, он добавил 50 «лошадей», еще поставил бу‑стер на педаль газа, который регулирует чув‑ствительность, – исчез провал между моим действием и реакцией машины, мы прав‑да стали лучше понимать друг друга. Первый раз, когда я прокатился после тюнинга, уди‑вился: «ого!» машину от прыти даже под‑кидывает слегка, и я получаю удовольствие от такой динамики, езжу уже больше года без последствий.

Я сам руковожу бизнесом, поэтому по‑нимаю: все победы и проблемы – от людей, которые стоят наверху. С такой позиции оцениваю все ком‑

пании, с которыми сотрудничаю. Помню слу‑чай: за границей приехал в автоцентр «мер‑седес», ко мне подходит консультант. Я ему: «Сорри, ничего покупать не буду, просто так зашел». на что он мне ответил: «мне это‑го и не нужно, я просто хочу, чтобы ваши дети, не важно, где бы они ни жили, ездили на «мерседесе». Понимание, что репутация не односекундное явление – она кропотли‑во нарабатывается год за годом, и у «авто‑аудиоЦентра», по крайней мере, мне так ка‑жется. Вероятно, компания настолько долго живет именно поэтому, я еще студентом хо‑дил мимо «автоаудиоЦентра» и загадывал: будет у меня первый автомобиль, обязатель‑но сабвуферы поставлю. Потом машина по‑явилась, мечта забылась, но позже другие хо‑телки я реализовал именно тут. Для мужчины его автомобиль – главный агрегат, поэтому мне лично так важно было довести до совер‑шенства каждую деталь: не только динами‑ку, но и внешний вид. Пока меня мой автомо‑биль полностью устраивает, хотя со временем я его, конечно, поменяю на новую модель, но также сделаю в ней все под себя. керами‑кой покрою сразу же после выезда из авто‑салона, и тоже в «автоаудиоЦентре», так как здесь гарантировано качество.

ДетейлингЭто искусство ухода за автомоби-лем. Родиной детейлинга принято считать Южную Калифорнию. Само понятие подразумевает уход бук-вально за каждым сантиметром ав-томобиля, причем как внутри, так и снаружи. С помощью современных технологий каждая деталь доводит-ся до безупречности.

MS-Chip

АвтоАудиоЦентр

жизнь | у в л е ч е н и е

Ф о т о G M P h o t o

М е с т о с ъ е м к и - Ф и т н е с к л у б « Р а т и б о р е ц »стр.64

у в л е ч е н и е | жизнь

Давай, мочи сильнее

стр.65

стр.66

жизнь | у в л е ч е н и е

Я с боксом познакомился по необходи-мости. Когда в девятом классе с роди-телями переехал в Ростов-на-Дону, 

поселился в районе Нахичевань. Некогда это был отдельный армянский город, который со временем присоединился к большому Ро-стову, и, естественно, в школе, куда я при-шел, был интернациональный состав: армяне, азербайджанцы, чечены, грузины. Я мно-гие национальности-то узнал только тогда. Русских – меньшинство. А я был прилеж-ный парень из Сибири, мальчик из физико-математического класса. Примерно так меня мама представила директору, говоря: «Возь-мете?», а директор ей прямо сказал: «Нет, мы взяли одного недавно, так его бьют все вре-мя». Мама его уверила: «Да ничего-ничего, берите, он у нас справится». Пришлось мне идти в ДЮСШ на бокс, так как этот спорт мне был хоть как-то знаком: в Братске, где мы жили прежде, работали только две сек-ции – лыжи и бокс, их я и посещал. В Нахи-чевани подход был простой: максимально быстро дать первоначальные навыки, вы-толкнуть  на  соревнования и  посмотреть, кто выживет. Скажу откровенно, за полто-ра года я отправлялся на городские сорев-нования два раза, и оба раза это для меня заканчивалось плачевно – я получал. Я не за-дира, биться на морально-волевых качествах, сжав зубы, когда сопли и кровь в разные сто-роны, – тоже не про меня. Получил, понял, отступил. Зато с социализацией в интерна-циональной школе мне бокс помог. Лишний раз ко мне не лезли, к тому же я был очень хорош в математике, и все остальные раз-долбаи у меня списывали, в итоге через две недели после начала учебы в школе в Нахи-чевани мне сказали: «Мы сейчас пойдем того бить, пошли с нами».

История с боксом в школе закончилась без осо-бых результатов, но совершенно внезапно для себя я вернулся к этому спорту года пол-тора назад. На тот момент работал в Мо-скве:  большой  коллектив,  офис формата open space. Один из сотрудников, Ваня, муж-

чина килограмм под 100 моего роста, запи-сался на бокс. Обычно это вызывает иро-нию: когда человек ничем подобным прежде не занимался, да еще и не выглядит как бок-сер. Все, в том числе и я, стали его подкалы-вать. А однажды он в лоб мне бросил вызов: «Так, Виктор, что ты пустословишь, давай с тобой выйдем, отбоксируем и посмотрим, кто кого». Я говорю: «Да давай», все еще на-деясь перевести все в шутку. Но он отнюдь не шутил, твердо назначил дату – 6 сентя-бря. А шла вторая середина мая. Я весь день ходил с ощущением 6 сентября, потом лег спать, утром проснулся и подумал, что если я не буду готовиться, а мой оппонент Ваня, похоже,  готовится,  то  у меня  есть  реаль-ная возможность при всем честном народе 6 сентября получить, чего не было доволь-но давно. Фактически в  тот же день я  за-писался в World Class, куда на тот момент ходил, на тренировки по боксу, выбрал тре-нера и начал три раза в неделю заниматься. В тот момент, когда история началась, мой вес был 97 кг, я в принципе выглядел так же, как Ваня. Помню эпизод из фильма с Ро-бертом Де Ниро и Сталлоне, когда они, два старика, готовятся к бойцовскому поедин-ку: один вышел тренироваться со скакалкой, а его коуч сидит напротив и смотрит эроти-ческий журнал, переводит взгляд – от него к журналу, в итоге заключает: «Ты знаешь, у тебя тоже есть сиськи». И когда я в весе 96 кг пришел прыгать на скакалке перед зер-калом, то понял, что у меня тоже есть сиськи. Все лето я тренировался, в компании был не-здоровый ажиотаж, чуть ли не ставки делали, я этого не хотел, потому что к тому момен-ту чувствовал себя довольно уверенно, на-тренировался неплохо и согнал вес до 82 кг. Надо сказать, что есть две школы бокса. Пер-вая – это так называемый бокс для клерков, скорее, фитнес-бокс, когда люди приходят заниматься боксом, чтобы получить нагруз-ку, выплеснуть эмоции, чуть более уверенно себя чувствовать в экстремальных ситуаци-ях. Я  тренировался  именно  в  такой шко-ле, а Ваня готовился по-другому. Его шко-

Виктор ДолженкоДиректор «БКС Ультима Екатеринбург». Кому какую перчатку бросают, Виктору Долженко бросили боксерскую. Вызов он принял, только вот на первой тренировке, прыгая на скакалке перед зеркалом, обнаружил, что у него, как и у героя фильма «Забойный реванш», «тоже есть сиськи». Ему потребовалось три месяца, чтобы от былого тела и духа не осталось следа.

стр.67

у в л е ч е н и е | жизнь

ла была неким подобием бойцовского клуба, куда мужики приходили реально биться. Его тренер первым делом у меня спросил: «А ты дерешься на улицах?» У него установка: да‑вай, мочи сильнее. В итоге мы 6 сентября пришли на бой вчетвером: я, мой старший сын, Ваня и его наставник. Мы не стали при‑глашать сотрудников, потому как я понимал, что могут быть разбитые носы, да и поеди‑нок был не для публики, а чтобы проверить тебя. Руку с флажком мне, как показано в фильмах, после поединка никто не под‑нимал, но в итоге наставник Вани сказал: «Вы нормально отбоксировали, но вот Вик‑тор был лучше, двигался лучше, бил точнее, Ваня, ты плохой ученик, позоришь меня». Не знаю, встретил ли потом Ваня свое‑го тренера на улице. Для меня же был ва‑жен не флажок, а признание, но еще важ‑нее было после поединка не остановиться, потому что цель была достигнута, адрена‑лин снизился.

Так совпало, что бокс стал для меня отдуши-ной во время непростого периода. В компа‑нии, где я работал, нарастали внутренние противоречия и психонервная нагрузка, с ко‑торой я не справлялся, например, несколь‑ко ночей подряд не мог заснуть. Единствен‑ное, что меня вытащило, это бокс. Я вышел на ритм чуть ли не каждый день пять трени‑

ровок в неделю. В ноябре я покинул компа‑нию и первый раз за 12 лет оказался в такой ситуации, что закончил работать в одном месте и не очень хочу выходить в другое. Мне нужна была пауза, и я поехал на Пхукет в лагерь тайского бокса. Супруга поначалу отнеслась к моей затее без воодушевления, но я убедил, что буду там заниматься и толь‑ко. На Пхукете на серьезном удалении от ту‑ристических точек есть кемп, куда съезжают‑ся тренироваться ребята и девушки со всего мира – от Перу до Финляндии, режим такой: две тренировки ежедневно по 2 часа, ито‑го 4 часа в день. Поначалу организм сопро‑тивляется такой нагрузке, на вторую ночь я не спал совсем, организм не понимал, что происходит. Ты тренируешься на откры‑том воздухе, высокая влажность, и потеешь просто фантастически, пьешь очень мно‑го воды, а забываешь попить – все начинает плыть перед глазами. Но спустя некоторое время входишь в определенное расписание: утром проснулся, пошел на тренировку, по‑завтракал, пляж, потом – обед, поспал, опять тренировка, пляж, массаж, сон. У тебя нет опций ходить по дискотекам, потому что, если ты пойдешь на дискотеку, на трени‑ровку не встанешь, у тебя нет опции пить по той же причине. На 4‑5‑й день я свое тело ощутил по‑другому, по нему начала ходить энергия: ты идешь по‑другому, ты в воде

С Иваном Борисовичем тренируюсь с тех пор, как переехал в Екатеринбург. Один раз он недосмотрел, и я на тренировке получил удар по печени, да та-кой, что не смог подняться. 

стр.68

жизнь | у в л е ч е н и е

ощущаешь себя иначе, ты какие‑то вещи, не свойственные тебе, начинаешь делать. Например, я плохо тянусь всегда – а здесь начал. Не верил в это раньше, но тут испы‑тал на себе. При этом с группой 25 человек работают 5 тренеров одновременно и глаз с тебя не спускают, и работаешь ты над своей целью. Сразу по приезде в кемп обязатель‑но заполняешь форму, где пишешь, для чего ты приехал – для фитнеса, улучшения тех‑ники, планируешь ли в дальнейшем в по‑единках участвовать. Вообще, тайский бокс отличается от бокса, которым я занимался тут: тайский бокс максимально приближен к уличной драке, это бой 8 конечностей. И, побывав на Пхукете, я понял, что, напри‑мер, для сына с точки зрения самообороны первоначально полезнее съездить в подоб‑ный кемп, чтобы ему дали базовую техни‑ку тайского бокса. Хотя от каждого тренера, с кем я занимался и в Таиланде, и в Москве, и в Екатеринбурге, я брал свое – в Екатерин‑бурге я занимаюсь с Иваном Борисовичем, его бокс пожестче, чем у меня был в Мо‑скве, в зале – более суровые уральские му‑жики, которые размышляют так: если бокс, то бокс без всяких танцев. Буквально не‑давно первый раз у меня случился нокаут, когда я не смог продолжать. Получил удар по печени, а он один из самых болезненных. Я сказал Ивану Борисовичу: «Мне такой бокс не нужен, если такое будет происхо‑дить регулярно, это скажется на моей про‑фессиональной деятельности и я не смогу оплачивать тренировки». Я всегда понимал, что мне самоутверждаться на ринге не нуж‑но, у меня есть другие способы. Бокс – это мой антидепрессант.

Где‑то читал высказывание одного из великих боксеров:  единственная  возможность  вы‑играть противостояние – когда ты на атаку отвечаешь еще большей атакой. На тебя на‑

падают, тебе больно, но ты должен собраться, не спасовать – дать отпор. Именно вот такая направленная траектория, встречный курс, когда идет борьба физического состояния и силы характера, для меня самый важный постулат этого вида спорта. Как бы тебе тяже‑ло ни было, когда ты в позиции защищающе‑гося, ты должен мобилизовать дух, ответить еще более мощно. Только так ты останешь‑ся в этом ринге, только так выстоишь. И это правило действует не только в боксе – оно для всей жизни справедливо: тебя бьют – ты собираешься с духом и бьешь в ответ. Бокс – смесь сильного тела и сильного духа, потому что ты, с одной стороны, должен быть физи‑чески сильным, а с другой – не бояться и пре‑одолевать себя. И следующим за боксом эта‑пом преодоления для меня стало моржевание, чем я также стал заниматься регулярно.

Сейчас, после полутора лет регулярных тре‑нировок, меня сложно вывести из равнове‑сия. Свою роль играет, конечно, совокуп‑ность факторов. С одной стороны – бокс, где я выбрасываю излишний адреналин, учусь контролировать себя. С другой – закалка духа, которой для меня является погруже‑ние в прорубь. У всех бизнесменов в боль‑шей или меньшей степени бывают ситуа‑ции, когда внешняя среда пытается вывести из состояния, в котором ты более рациона‑лен, принимаешь верные решения. Сопро‑тивляемость подобным стрессам во мно‑гом определяет твой успех. Я действительно ощутил: что бы ни происходило, у меня всег‑да примерно одна и та же система оценки си‑туации и эмоциональная реакция – голова холодная, решения четкие.

В свое время, когда отец меня приучал к физ‑культуре, он говорил: «Ты не сможешь хо‑рошо работать головой,  если твое тело не будет готово». На боксе я прокачал тело, и голова стала работать иначе: есть возмож‑ность сосредотачиваться и вести дополни‑тельные проекты. Какая‑то внутренняя сила появляется, не знаю, как описать словами, но есть внутренняя уверенность, что ты кон‑тролируешь ситуацию. Как говорят на курсах по управленческой борьбе, где я тренирую другие навыки, согласиться или отказаться можно от силы или от слабости. В моем слу‑чае, с тех пор как я стал сочетать профессио‑нальное развитие и спортивное, я чувствую, что гораздо чаще совершаю тот или иной поступок от силы, а не от слабости. И это создает для меня стимулы для дальнейше‑го развития. Даже если ты отступаешь, ты понимаешь, что отступаешь, чтобы спу‑стя какое‑то время пойти в мощную атаку. Не получить под дых, а дать.

На Пхукете на серьезном удалении от туристических точек есть кемп по тайскому боксу. Режим тренировок там такой: две тре-нировки ежедневно по 2 часа, итого 4 часа в день. Тайский бокс макси-мально приближен к уличной драке, это бой 8 конечностей. Поначалу организм сопротивляется нагрузке, тренируешься на открытом воздухе, высокая влажность, потеешь просто фантастически. Зато по эффектив-ности – убойная вещь. Например, для ребенка с точки зрения самооборо-ны первоначально полезнее съездить в подобный кемп, чтобы ему дали базовую технику бокса, а затем уже тренироваться здесь.

штрих

бой восьми конечностей

«ИндустрИя спортИвных покрытИй» – за 10 лет Компания выполнила монтаж более 50 000 м2 спортивных поКрытий в разных регионах россии.

Место съеМкИ: фИтнес-клуб «Зарядка». Это 1850 м2 фитнеса, просторный тренажерный зал и летняя терраса для тренировоК всей семьей.

Бебеля 116, офис.10, тел. 383-05-45E-mail: russiasport@inbox.ru, www.ind-sport.ru

Восточная, 7г229-40-90zarfit.ru

Что будет происходить с экономикой?Березкин: Тренд, который мы будем наблю‑дать еще какое‑то время, – это укрепление курса доллара.

Ахметшин: Все понимают, что происходит, но есть и позитивные вещи: наши произво‑дители вздохнули, смотрите, сколько россий‑ского сыра появилось на прилавках. Сколько мы еще будем кувыркаться, не знаю, в любом случае не будет перемен к лучшему без пози‑тивного настроя. На мой взгляд, через два‑четыре года начнется выход, опять же если не вмешаются геополитические процессы.

Чтобы деньги

работалиКак жить в новых экономиче‑ских реалиях – сегодня, пожа‑луй, один из самых актуальных вопросов для любого бизне‑са. Ответы пытались нащупать эксперты вместе с собствен‑никами бизнесов на полезном бизнес‑завтраке, организован‑ном при поддержке TeleTrade.

Участники (слева направо):Константин Селянинфинансовый аналитик,

кандидат экономических наук

евгений БерезКинруководитель официального партнера

TeleTrade в Екатеринбурге

радик Ахметшиндиректор филиала Национальной

ассоциации участников фондового рынка

евгений Болотинзаместитель председателя

Уральского банковского союза

евгений новосёлов, ГК «новосёл»: Счи‑таю, что произошел перевертыш, когда госу‑дарство поддержало строителей. Но рынок вторички в нашей стране куда больше. Пока ставка ЦБ не упадет обратно, этот рынок так и будет лежать. Если ставка ЦБ опустится даже на докризисный уровень, понятно, объ‑ем продаж не восстановится, но хотя бы тра‑ектория развернется.

Селянин: К сожалению, даже если ставку уменьшить, глобально это ситуацию не ис‑правит. В России много чего не производится вообще, в том числе химии и краски, которую используют в производстве гибкой полимер‑ной упаковки. За нефтегазовые годы у нас исчезли целые отрасли.

николай Карлийчук, «Деньги мира»: Про‑блема в том, что у нас нет прозрачного и едино‑го механизма функционирования экономики. В Китае понятные правила игры для инвесто‑ров, у нас же каждый день – какой‑то новый за‑конопроект, инициатива… Кто в таких условиях понесет к нам в экономику деньги?

Селянин: Мы на предприятии все планы по модернизации приостановили до лучших времен, как минимум до конца года, более

Болотин: Любая экономика изменяется так, как мы хотим ее изменить, вольно или не‑вольно под влиянием СМИ, слухов, событий, потребительского поведения. Та экономика, которая возникла в 1991 году, это не та эко‑номика, что есть сейчас. Сейчас мы находим‑ся в состоянии рецессии, нет идеи развития, нет инвестиций, прежде всего со стороны частных компаний. Один инвестиционный цикл закончился с Олимпиадой в Сочи, сле‑дующий – со строительством трубопрово‑да «Сила Сибири». Как быстро мы преодоле‑ем рецессию, не понять. Думаю, в конце года можно будет давать какие‑то прогнозы.

Селянин: Основную проблему для мало‑го и среднего бизнеса я вижу в ситуации не‑определенности. Происходившее в конце прошлого года – девальвация и резкий рост банковского процента – отправило компа‑нии в нокдаун. Люди не верят, что будет реа‑лизован определенный экономический курс. И тому подтверждением является резкое сни‑жение частных инвестиций – их объем один из самых низких за российскую историю, ев‑ропейские и американские компании ухо‑дят из России, закрывают все лимиты на Рос‑сию по поставкам сырья, прыгают банковские ставки…

промо

того, даже продали оборудование, которое собирались привезти и оплатили. К сожале‑нию, у нас на предприятии мощности загруже‑ны лишь на 2/3. Где брать деньги – не понят‑но. Формально мы попадаем под программы господдержки как компания высокотехноло‑гичная, но попасть не можем. Для меня в свое время было откровением, что у нас к химиче‑ской промышленности относится лесоперера‑батывающий завод ротенбергов.

Как в условиях неопределенности эффективно управлять деньгами?Березкин: Всех интересует вопрос – что де‑лать с деньгами? Каждому понятно, что одно‑значного ответа на этот вопрос нет. Главный рецепт заключается в том, что любой чело‑век, независимо от того, инвестирует он на фи‑нансовых рынках или нет, должен диверси‑фицировать свой капитал, т. е. не держать их в каком‑то одном финансовом активе. Это главный залог сохранения и приумножения капитала. Кстати, один из инструментов под‑скажу. У нашей компании есть партнер – не‑зависимая площадка «Биржа трейдеров», где каждый клиент нашей компании может найти профессиональных трейдеров для ра‑боты на высокодоходном валютном рынке и тем самым диверсифицировать свои активы по управляющим с разными торговыми стра‑тегиями и, как следствие, разной доходностью. Сейчас тренд с независимой платформой трей‑

деров набирает силу, мы видим по нему очень хорошие финансовые показатели. Селянин: пару лет назад я советовал часть де‑нег извлечь из бизнеса и конвертировать в ва‑люту. Кто последовал совету, наверное, сей‑час чуть в лучшей ситуации. Нужно сделать три вещи, чтобы улучшить инвестиционный кли‑мат в россии. первое – налоговая реформа, ко‑торая даст возможность, уплачивая налоги, работать с прибылью. Второе – разрушение мо‑нополий, которые серьезно вредят экономи‑ке. Третье – судебная реформа, потому как одна из проблем, которые называют инвесторы, – неверие в справедливость суда. Если же гово‑рить о способах извлечения прибыли, то суще‑ствует несколько вопросов, на которые нужно ответить, прежде чем думать о стратегии. первый – цель инвестирования, например, на свадьбу сыну. Это ваша личная цель, ее спе‑циалист не знает, вы ее сами должны сфор‑мулировать. от цели зависит подбор инстру‑ментов. Второй параметр – это срок. Иногда нет предметной цели, говорят, я хочу попробо‑вать. Но все‑таки временной интервал нужно задать: год‑два‑три. Третий параметр – склон‑ность к риску, она для каждого своя. И четвер‑тый – это сумма. Если на эти четыре вопроса вы сами себе ответите и придете с этим к специа‑

листам, они смогут подобрать для каждого че‑ловека стратегию.

Березкин: Добавлю, что минимальной или максимальной суммы для инвестирова‑ния не бывает. Все зависит от того, сколь‑ко вы хотите заработать, извлекаете ли день‑ги из бизнеса или откуда‑то еще. Как правило, начальный порог – 50 тыс. долларов. Эту сум‑му можно эффективно распределить в разные инструменты – акции, валюту, драгметаллы и др. Кстати, например, наша компания пре‑доставляет доступ на американскую биржу, где торгуются Microsoft, BMW, McDonalds и другие компании. Средняя доходность – порядка 10 процентов в месяц. В завершение: меня ча‑сто спрашивают, когда наступает удачное вре‑мя, чтобы начать инвестировать. мой ответ: удачного времени нет, главное – ваше жела‑ние. Финансовый рынок дает возможность за‑работать независимо от того, какая сейчас си‑туация в мировой экономике. поэтому можете начинать сразу, как только определите свои цели и задачи.

Роман ТорощинСовладелец Brut Bar и Berry Bar. Бывалого путешественника Торощина пуще древних бакинских легенд впечатлила история о том, как слово президента остановило вековое кровопролитие. Азербайджану не научить весь мир жарить бараньи яйца, но этому дипломатическому ходу – можно вполне: были бы желающие.

стр.72

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Ф о т о h t t p s : / / r u . d o l l a r p h o t o c l u b . c o m /

А-а-а, райхан-райхан!

стр.73

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.74

Я часто летаю в Азербайджан по работе, и каждый раз эта страна покоряет и удив­ляет меня. Когда подлетаешь к аэропорту

Гейдара Алиева, из иллюминатора видно мно­жество нефтяных вышек, которые находятся не­посредственно в море. Именно благодаря кас­пийской нефти Азербайджан сделал огромный скачок из бедности, а современный Баку не усту­пает мировым столицам. Лично меня поражают там даже бензозаправки: они напоминают сказоч­ные оазисы, красиво подсвеченные, с фонтанами, ухоженными растениями и уютными кафе.

Но, наверно, как и про любую страну, про Азер‑байджан можно сказать «страна контрастов». Если ехать по дороге из аэропорта на такси, нель­зя не заметить огромную изгородь. Я однажды спросил у водителя, что это за стена, он сказал: «Там у нас богатые люди живут». – «А зачем им стена?» «Они отгородились от обычных людей», – резюмировал он.

Или вот, например, был я в трехстах киломе‑трах от Баку: невооруженным глазом видно, что люди там живут попроще, чем в столи‑це. Мы пошли в обычную чайхану, которая была похожа по атмосфере на кафе советско­го периода или столовую. В этой чайхане сиде­ли пожилые люди, они, видя, что я приезжий, спросили меня, откуда я. Я говорю: «Из Рос­сии». Один дедушка тут же предался воспоми­наниям о том, как он ездил в Москву, – хоро­шо с ним поговорили. Вообще, я очень люблю такие небольшие заведения, где подают нацио­нальную кухню и часто завязываются душев­ные разговоры.

Помню, когда был в Азербайджане первый раз, мои коллеги хотели повести меня на ужин в теле‑башню: у них, как в Останкино, на верхушке телебашни есть роскошный ресторан. Мне отрекомендовали его так: «Там хорошая евро­пейская кухня». Но я категорически отказался: зачем мне идти в ресторан с европейской кухней в Баку, если я могу ее поесть везде? Я предложил пойти в национальные заведения, но они стали убеждать меня, что мне там не понравится: мол, там нет интерьера. Мне это не очень важно – го­раздо важнее попробовать национальную кух­ню, посмотреть на страну изнутри.

Разумеется, в заведении, в которое мы в конце концов отправились, мне очень понравилось, и по‑другому даже быть не могло. Ресторан представлял собой помост, разделенный пере­городками, свитыми из лозы, – очень просто и незатейливо, но там была отменная еда, по­тому что у хозяина этого ресторана есть своя ферма, где выращивают ягнят. Свежее мясо с бакинскими помидорами – больше ничего и не надо.

Из национальных блюд я бы всем рекомендовал от‑ведать, например, челюсти барана: мясо пода‑ют прямо с костями и зубами, а ешь ты, по сути, щеки. Попробуйте также и бараньи яйца – чисто белое мясо, настоящий деликатес, тоже популяр­ное блюдо местной кухни. Я, например, пробо­вал, и это очень вкусно, потому что продукты правильно обработаны, нет никаких неприят­ных запахов и привкусов. Для тех, кто не отва­жится на такую экзотику, есть в Баку и отличные рыбные рестораны на берегу моря, где готовят самую вкусную рыбу, а есть заведения, где дела­ют самые вкусные кутабы с разными начинка­ми, даже с верблюжатиной, в общем, голодным там остаться шансов нет.

У самих жителей Азербайджана, кстати, доволь‑но своеобразные взаимоотношения с продоволь‑ствием. Они очень много внимания уделяют региональному происхождению продуктов. Счи­тается, что самые лучшие яблоки – те, что вы­росли в райончике под названием Губа, а те са­мые знаменитые бакинские помидоры тоже выращиваются только в определенной обла­сти. Я как­то на завтраке спросил у официан­та, что он посоветует выбрать, он сказал: «У нас местный виноград, местные яблоки – попробуй». Потом подошел ко мне поближе и почти шепо­том спросил: «Ты знаешь фейхоа?» «Знаю», – го­ворю. «Он три дня назад был здесь!» Видимо, подавали на завтрак самый лучший, по мнению официанта, фейхоа, и он мне будто о разведчике каком­то рассказывал.

Есть в Азербайджане совершенно уникальные про‑дукты, которых я нигде больше не видел. Однаж­ды мне для мастер­класса нужна была клюква, я ее заказал, но мне принесли абсолютно другую ягоду, которая напоминала облепиху, только красного цвета. Я говорю: «Это не клюква». Они парировали: «Другой клюквы у нас нет».

Каждая трапеза у местных заканчивается чаепи‑тием – это обязательно. Как правило, подают зеленый чай, а к нему разнообразное варенье из грецких орехов (рекомендую!), мандаринов, кизила, конфетки и рафинированный сахар. Ког­да мы ездили в отдаленные районы Азербайджа­на, останавливались в чайханах на трассе. Анту­раж очень колоритный: посередине помещения стоит просто огромный чайник, все сидят вокруг и разливают чай. Какого­то особого ритуала за­варивания чая, особых чайных церемоний у них нет, но есть такое же понятие, как у нас, «поже­нить чай»: это когда листья заваривают, они не­много стоят в кипятке, а потом заварка сливает­ся и снова выливается в чайник.

Азербайджанцы – народ гостеприимный, и, хотя одно время между нашими президентами были достаточно натянутые отношения, туристам

жизнь | п у т е ш е с т в и е

детали

1. «Пламенные баш‑

ни». В Баку удиви-

тельным образом со-

четаются старина 

и современность. Одна 

из главных достопри-

мечательностей ново-

го города – знаменитые 

«Пламенные башни» – 

ансамбль высоток, напо-

минающих языки огня.

2. Старый город.

На удивление, в анти-

кварных лавках продает-

ся очень много всевозмож-

ных самоваров.

стр.75

п у т е ш е с т в и е | жизнь

1

2

3

из России там рады как своим. Правда, у меня сло-жилось впечатление, что русский язык понимает только пожилое население. Был у нас на мастер-классе такой эпизод: я рассказываю о коктейлях, спрашиваю местных барменов, все ли им понят-но, все как один кивают головой. «У вас популяр-ны коктейли с базиликом?» Кивают. Я продол-жаю: «Базилик бывает зеленый, бывает красный». Кивают. В конце концов попросили: «Покажи». Показываю, они хором: «А-а-а, райхан-райхан-райхан!» – так у них эта трава называется. И я по-нял: все, что я до этого говорил, было вообще мимо. Хотя больше каких-то случаев, когда бы возникал языковой барьер, не припомню.

На улицах Баку можно услышать самую разно­образную речь: здесь всегда людно и толпы ту-ристов. Например, многие европейцы едут сюда 

за коврами. Азербайджан, как Сирия и Ирак, сла-вится этим ремеслом, причем у них какой-то свой особенный стиль плетения. Я не специалист, но так говорят.

Лично меня влечет сюда другое – совершенно не­повторимая атмосфера старого Баку. Это один из самых любимых моих городов: узкие улочки, крутые подъемы, маленькие фруктовые лавоч-ки и антикварные магазины, в которых, на удив-ление, продается очень много самоваров. Прямо на улицах стоят тандыры, на которых пекут за-мечательные лепешки.

Самая известная достопримечательность старо­го Баку – Девичья башня: по легенде с нее спрыг­нула девушка, чтоб не сдаться врагам. Но на са-мом деле по-настоящему меня потрясла другая 

детали

3. Национальная кух­

ня. В Азербайджане го-

лодным никто не оста-

нется. Здесь есть 

и деликатесы вроде че-

люстей барана, и наци-

ональные блюда попро-

ще, например кутабы, 

есть и хорошие рыбные 

рестораны, множество 

фруктов и вкуснейшая 

выпечка.

стр.76

4

детали

4. Гыз Галасы – Деви-

чья башня. Возвыша-

ется в юго-восточной

части крепости Ичери-

шехер. Это уникальное

сооружение азербайджан-

ского зодчества не име-

ет аналогов на Востоке.

жизнь | п у т е ш е с т в и е

легенда. Много-много веков назад в городе был убит уважаемый имам и вся его семья. Азербайд-жанцы – народ очень религиозный, и в день па-мяти об этом страшном событии они приноси-ли жертвы: одни закалывали баранов, а другим этого было мало – они истязали себя плетьми и цепями до крови. Мне рассказывали, что не-сколько лет назад президент страны обратился к людям, которые чтили эту традицию: «Если вы хотите пожертвовать свою кровь – сдайте ее для тех, кто в ней нуждается». Теперь в этот день возле мечетей стоят донорские пункты.

Природа Азербайджана тоже стоит внимания не меньше, чем загадочные традиции, самобыт-ная архитектура, деликатесы и ковры. Имен-но поэтому в отдаленных районах страны вов-сю строятся современные отели с прекрасными видами и фешенебельные горнолыжные базы. Я помню, как однажды мы поднялись рано утром

и отправились встречать восход на границу с Ка-рабахом. Красота просто непередаваемая!

Но кто о чем, а я о своем: на обратном пути нам встретилась женщина, возле которой стоял не-большой бочонок с углями, накрытый листом же-леза. Она жарила кутабы с сулугуни и зеленью. Мы, конечно, мимо пройти не могли: честно при-знаюсь, ничего вкуснее я не ел! Я спросил у сво-их знакомых, для кого она тут в лесу что-то печет. Оказалось, основные ее покупатели – те, кто едет из деревень в город на работу.

Наверно, после таких бытописаний может по-казаться, что Азербайджан – страна дешевая, но это далеко не так. Уровень цен даже немно-го повыше, чем в Европе. Тем не менее если гово-рить про сервис, то будьте готовы к тому, что он вовсе не европейский: его там почти и нет. Уро-вень жизни азербайджанцев стал расти не так уж давно, прежде это была достаточно бедная страна. Сегодня рестораны и кафе тут оснаще-ны по самому высокому классу, но обслужива-ние на том же уровне, что и при Союзе. Однако у местных есть талант, который лично меня при-водит в восхищение: официанты носят тяжелей-шие подносы с кучей блюд или грязной посуды только на пальцах, подняв руки высоко над го-ловой. За это я готов им простить отсутствие на-выков сервировки.

Еще из местных особенностей мне запомнилось, что для свадеб и похорон в Азербайджане стро-ятся специальные заведения, которые носят на-звание «дома торжеств» (но лично я бы назы-вал их «дворцы торжеств», не иначе). Дело в том, что эти события у азербайджанцев проходят очень глобально. Ни в один ресторан две тысячи человек не войдет, поэтому им приходится стро-ить отдельные залы.

Неудивительно, что в Азербайджане многое основы-вается на личных связях. Помню, когда я улетал и стоял на регистрацию, некоторых людей про-водили без очереди – видимо, это были сватья-кумовья работников аэропорта. Ну что ж, со сво-им самоваром в чужой монастырь не ходят.

Кстати, насчет чужих самоваров. Я всегда весь свой рабочий инвентарь вожу в ручной клади: шейкер, барную ложку. Когда я проходил через рамку, меня спросили: «А это еще что?» Я гово-рю: «Инструменты». «С этим нельзя», – отве-чают. Я объясняю: «Они дорогие, и я бы хотел забрать это с собой в самолет». Тогда ко мне вы-звали начальника охраны. Тот спросил: «Зачем это тебе?» – «Готовить коктейли». Он побледнел и отрезал: «Нет-нет, коктейли в самолете вооб-ще нельзя!» Пришлось все сдать в багаж. Од-ним словом, Азербайджан не перестает меня удивлять.

реклама

тел. +7 343 287-40-04www.pcgc.ru

Море, яхты и гольф –мировые тенденции

рынка загородной недвижимостиПо мнению международных экспертов по недвижимости, сегодня все больше потребителей выби-рают загородную недвижимость с развитой инфраструктурой. Причем речь идет не только о техни-ческом обслуживании дома, охране территории или консьерж-сервисе. клиенты по всему миру де-

лают ставку на активный образ жизни, который предлагает жилой комплекс. 

П о словам анны мироновой, руководителя проектов отдела за-рубежной недвижимости компании Knight Frank, в послед-ние годы за рубежом набирает обороты тенденция совмещать в одном загородном проекте море, горы, яхты, гольф, СПа (тер-

мальные источники) и многое другое. Все вместе это сконцентрировано лишь в немногих регионах за границей – Тоскане, марбелье, Сен-Тропе и др. Поэтому и покупатели со всего мира, и россияне в особенности, очень любят эти места.

«Свободной земли там практически не оста-лось, поэтому, если появляется возможность высвободить лишний пятачок из-под разва-лившегося поместья или чудом получить раз-решение на разработку лесного массива, застройщик или инвестор вытаскивают счаст-ливый билет, – рассказывает анна мироно-ва. – Ведь новые девелоперские проекты, стро-ящиеся в непосредственной близости от моря, гольфа, гор и т. д., раскупаются еще до окон-чания строительства (при адекватной концеп-ции жилого комплекса и ценовой политике)».Эксперт Knight Frank добавляет, что недвижи-мость рядом с гольф-курортами ценится выше и интерес к таким объектам растет. многие за-стройщики, следуя тенденциям спроса, пла-нируют свои объекты вблизи существующих гольф-полей либо включают поле для голь-

фа в инфраструктуру жилого комплекса. Так поступил один из крупнейших застройщиков в Швейцарии на курорте андерматт, который раньше считался горнолыжным, а сейчас бла-годаря гольф-полю и другим летним активно-стям стал всесезонным и, конечно, более инте-ресным для потенциальных покупателей.Что касается россии, то и здесь открытие но-вых гольф-комплексов и развитие этого вида спорта стимулирует продажу недвижимости в данном сегменте. Но если еще пару лет на-зад подобное жилье предлагали в основном в Подмосковье и в ленинградской области, то теперь тенденция дошла и до Уральского региона. Всего в 20 километрах от екатерин-бурга расположился единственный на Урале гольф-курорт Pine Creek Golf Resort с чемпион-ским 18-луночным полем для гольфа. На его 

территории ведется строительство экокоттед-жей премиум-класса.«Сейчас проектом загородной недвижимости, в котором есть только вековой лес или кра-сивый водоем, никого не удивить, – счита-ет Павел Боровиков, директор по прода-жам и маркетингу Pine Creek Golf Resort. – Все без исключения покупатели уже имеют пред-ставление о том, как должен выглядеть совре-менный загородный дом. Именно поэтому мы предлагаем не просто место для комфортного проживания, а полностью готовую инфраструк-туру, которая позволяет владельцам не заду-мываться о том, как провести свободное время, чем заняться в выходные дни. Главной изю-минкой проекта, конечно, является чемпион-ское 18-луночное гольф-поле, вид на которое открывается с просторных террас наших до-мов. Также планируется строительство теннис-ных кортов, обустройство велодорожек, зимой гольф-курорт предоставляет возможность ка-таться на лыжах и коньках».

Вид на чемпионское

18-луночное гольф-

поле открывается

с просторных террас

проектируемых домов

рек

ла

ма

Что, где, когда

Свой космос

Что: коллекция Space RunГде: в Галерее бриллиантов и золота БризоКоГда: уже представлена

Пойти туда, куда никогда ни один человек еще не доби-рался, преодолеть последний намеченный барьер и стать пио-нером новой исторической эпо-хи… 12 апреля 1961 г. храбрый русский космонавт всего лишь в 27 лет стал первым человеком, полетевшим в космос. Под по-зывным «кедр» внутри своей капсулы он полностью облетел Землю по эллиптической орбите на высоте, колебавшейся от 302 до 175 км над земной поверхно-стью. Во время своего путеше-ствия Юрий Гагарин дал челове-честву первое описание нашей планеты, увиденной из космо-са: «Земля – голубая… как удиви-

тельно! Это невероятно!» При-мерно через полтора часа полета космонавт приземлился на сво-ей родине, где был провозгла-шен героем. Новейшая кол-лекция Space Run отдает дань первому полету человека в кос-мос. коллекция состоит из брас-летов, подвесок, колье и запо-нок. На центральной пластине браслета обозначен маршрут по-лета космического корабля.

Галерея Vanzetti,ул. Сакко и Ванцетти, 64

тел. (343) 223‑22‑10gallerybrizo.ru

С заботой о будущей мамеЧто: Guam – специальная косметика для беременныхГде: в сети салонов для детей и будущих мам «Кенгуру»КоГда: уже в продаже

Беременность – это замечатель-ное состояние. Однако каждую будущую маму одолевают пере-живания: останется ли после ро-дов ее фигура такой же краси-вой и стройной? Существует ли специальная косметика для бе-ременных? Ответ «кенгуру» – да! косметика Guam состоит ис-ключительно из натуральных

компонентов. Для производ-ства используются только рас-тительные субстанции, что обе-спечено наличием в компании своего сада лекарственных рас-тений. Со дня основания брен-да Guam и до сих пор во всех видах средств используются мор-ские водоросли – мощное актив-ное вещество. Эффективность, высокое качество, моменталь-ная результативность и, конеч-но же, безопасность средств под-тверждены многочисленными клинических испытаниями и те-стами. многие женщины уве-рены в том, что на сегодняш-ний день это лучшая косметика для беременных.

Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»:

ул. Малышева, 19,тел. (343) 269‑33‑77;

ТЦ «Покровский пассаж»,ул. Розы Люксембург, 4, ‑1 эт.,

тел. (343) 200‑31‑77

Оnline‑shop: www.keng.ruInstagram: Kenguru_ekb

лето на полной скоростиЧто: летний сервис для вашего «Вольво»Где: в специализированном центре «автоЛига»КоГда: до 30 августа

За окном лето. а значит, нет причин оставаться дома: мож-но отправиться в путешест-вие к далекому теплому морю или вы-браться на пикник за город. Од-нако пора летних отпусков и за-городных поездок может стать настоящим испытанием для ав-томобиля. Чтобы избежать нео-жиданностей в пути, подготовь-те свой Volvo к покорению новых

маршрутов. компания «авто-лига» предлагает пакеты услуг по выгодным ценам:

1. антибактериальная обработка кондиционера.2. Перезаправка кондиционера.

ул. Московский тракт, 8‑й км, строение 20/ конец ул. Репинател. / факс: (343) 20‑20–002, (343) 318‑20‑20, www.avtoligaekb.rue‑mail: volvo@avtoligaekb.ru, заявки на сервис: service@avtoligaekb.ru

3. Промывка радиаторов.4. Промывка инжектора и то-пливных форсунок.

стр.80

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановОдин из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Порок во времени

Свинцовая рябь моря в просвете меж-ду домами. Дальше титр по центру как бы рукописным шрифтом: Gordita Beach, California, 1970.

Такая надпись именно этим шрифтом может быть на хипстерской квазивин-тажной футболке из H&M, в которой пристало идти на фильм «Врожден-ный порок» гениального режиссера Пола Томаса Андерсона – тот самый, в первых кадрах которого – свинцовая рябь моря и далее по тексту.

Пойти на «нового Андерсона» не получится. В российском прока-те фильма, номинированного на «Оскар» и «Золотой глобус», не было вообще, а в мировом он с тре-ском провалился. Это при том, что снял его, повторимся, гений Андер-сон по книге другого гения – Тома-са Пинчона.

Почему же первая экранизация произ-ведений Пинчона, названная критика-ми сенсационной, не вызвала и десятой доли внимания, которого заслужива-ла? Россию в расчет не берем – до Пин-

чона, как и до всего этого пиндосско-го постмодернизма, нашему зрителю и раньше не было никакого дела, а теперь и подавно. Но в мире-то постмодер-нистскую эпоху никто не отменял, все эти многослойные аллюзии-цитаты-заимствования-реминисценции-компиляции стали плотью и кровью массовой культуры, на переупаковыва-нии старых сюжетов и оживлении ге-роев прошлого Голливуд делает мил-лиарды, а те же футболочные бренды без квазивинтажных шрифтов давно бы пошли по миру.

Но донельзя винтажный «Врожден-ный порок», чье действие происхо-дит на излете 60-х, пришелся совер-шенно не ко времени и потому «не в кассу». Ритм повествования слиш-ком неспешный, чтобы соответство-вать тактовой частоте нынешних киноэкшенов (хотя в центре фабу-лы – частный сыщик, расследую-щий сразу несколько дел), а в ха-рактерах героев невозможно с ходу детектировать привычные клише, чтобы распределить их по лагерям «хорошие – плохие».

Расследование движется, но дета-ли словно бы растворяются в клубах дыма от косяков, которые один за другим тянет главный герой. Каж-дый новый его экранный визави приводит за собой очередных фигу-рантов, как в соцсети, детектив даже пытается протоколировать происхо-дящее на клочках бумаги, но какой протокол под марихуаной-то? Ре-марки «это не галлюцинация», под-шитые в дело, напоминают, что первоисточник – от основателя аме-риканской литературной школы чер-ного юмора, но ярлычка «ржака» к фильму все-таки не приклеить, что тоже популярности в наши дни не добавляет.

Андерсон, наплевав на ключевые фак-торы успеха, в итоге выдал совершен-но вневременное произведение, оно этим и прекрасно. Если есть свобод-ные два с половиной часа, вы точ-но проведете их не в своем «здесь и сейчас» и даже не в Gordita Beach, California, 1970, а где-то дальше – воз-можно, там, где заканчивается свин-цовая рябь моря.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JULY 2015

Магазин «ДЕНЬГИ МИРА»: ул. Куйбышева, 125, тел. +7 (343) 239-67-78, www.dengi-mira.com

ср

кожаные издел ия • к арт ины • монет ы

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

Привилеги я усПешных ®

стр.82

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е

Ф о т о G M P h o t o

Александр Пирогов Управляющий партнер The First Class Management

Книжки разные нужны: одна для души, одна для дела, одна для детей, одна для самокопания и, наконец, одна для здоровья. Александр успевает читать все пять, чтобы в будущем сын не спросил его: «Папа, а ты меня видишь?»

Госинни, сампеВсЁ о малыше николя«Николя» – удивительная детская книжка, это про­сто космос, не уступает все­ми любимым «Толе Клюкви­ну» и «Капитану Врунгелю». Читаем семьей по третье­му кругу и хохочем без оста­новки, настолько тонко и иронично все сделано. Мы забронзовели, ста­ли взрослыми и запретили себе о многом даже думать, не то что делать, а в дет­ском мире никаких границ нет – ни в голове, ни в гео­графии. Поэтому в книге троллится привычное вос­приятие жизни взрослыми. Но главное, что книжка поз­воляет вспомнить ощуще­ние непосредственности и по­настоящему увидеть мир глазами ребенка.

мирзакарим норбекоВопыт дуракаЯ слышал много плохих от­зывов об этой суперкни­ге, но мне на них плевать. Потому что у меня зрение было минус четыре, и я уже морально готовился к опе­рации, но через полтора месяца занятий по Норбе­кову уже было минус один. Скажу больше: на четвер­тый день занятий я поймал себя на мысли, что больше не прищуриваюсь и вижу кнопки в лифте. Я, как бы заезженно это ни звуча­ло, заново увидел мир. По­сле этого я штук 20 этих книжек раздарил друзьям и знакомым.

джим коллинзот хорошеГо к ВеликомуНастольная книга пред­принимателя любо­го уровня. Универсаль­ные принципы жизни в преломлении к бизне­су. Главная мысль простая, но от этого не менее убе­дительная: нужно идти за своей страстью и делать то, что любишь и в чем мо­жешь быть первым. Нель­зя заставлять себя испыты­вать страсть по отношению к делу, которое у тебя уже есть, сначала – страсть, а потом – дело, не наобо­рот. Коллинз собрал ги­гантский статистический материал, нашел законо­мерности и несколько ба­зовых принципов, которые заменяют знание множе­ства фактов. Принцип «смотрите суровым фактам в лицо» – мой любимый, ему стараюсь не изменять.

Федор достоеВскийидиотНырнул в эту книгу в 19 лет и получил самое сильное эмоциональное переживание от чтения за всю мою жизнь. Про­читал за два дня, преры­вался только на сон и еду. Двое суток меня в реаль­ности не было – настоль­ко живыми были образы всех героев и сила бушую­щих страстей. Четыре года назад перечитал – раст­вор впечатлений полу­чился почему­то слабым, зато на всю оставшуюся жизнь сделал простой вы­вод: лучше второй раз кни­ги такого уровня не читать. Ради одних только эмо­ций в прошлое идти нель­зя, все настоящие и яркие чувства – они в будущем. «Идиот» идеален, чтобы снять с себя шелуху. Это точно произойдет, если читатель примерит на себя мысли и поступки героев.

джеймс холлиспод тенью сатурнаКнига про мир мужчин. Мой отец умер, когда я учился на третьем курсе, и только сейчас понимаю, что о многом просто не успел его спросить. «Мир Матерей» по своей приро­де оставляет сына в ком­форте и удовольствии, а «Мир Отцов» – это мощ­ный дискомфорт, который тебя будит и вытаскива­ет, раскрывает предназна­чение. Но только в этом возможен рост и истин­ное счастье всех на свете мальчиков.Когда читал эту книгу, на­конец состоялся мой вну­тренний диалог с отцом: я понял, что не прожи­ваю жизнь за своего отца, то эмоциональное состо­яние, которого он достиг, не ограничивает больше меня.

умная среда

На заключительной в этом сезоне «Умной среде» мы обсуждали служебные романы: стоит ли руководителю пресекать подобные «неуставные отношения», как интриги влияют на произво-дительность труда и можно ли стать генеральшей, подмигнув солдату. 12 фраз спикеров, которые нас взволновали.

Служебный роман: крылатые фразы

аЛеКсеЙ ГЛаЗЫрИн, заслуженный модератор

ОрГанИЗаТОрЫ «умнОЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга Ever-Jazz (everjazz.ru).

ВЛадИмИр рашКИн,директор по раз-витию компании «Промсервис»

Вера ТарасОВа,директор журнала «Бизнес и Жизнь»

серГеЙ ТреТьяКОВ,совладелец кон-дитерской «Кондитория»

анасТасИя ФИсенКО,совладелец клуба «российская юве-лирная торговля»

марИна рудная,психолог

Я уволил свою женуПричина служебного романа – трудоголизм

Сначала со старшим менеджером, затем – с руководителем отдела

Женский патриархат еще страшнееЛевак – это когда

можно поговорить после секса

Я профессиональная любовница

Сначала все женились на главных бухгалтерах

Чтобы стать генеральшей, нужно выйти замуж за лейтенанта

Управлять чувствами людей – не самая лучшая идея

Беру один раз – или на работу, или замуж

Мужские люди сильно отличаются от женских людей

Как жить, когда в доме есть еврей?

Добро пожаловать в «Особняк»!В некогда принадлежавшем известно‑му архитектору, автору проектов Опер‑ного театра, Свердловской филармонии и музея ИЗО особняке теперь шкворчит на углях мясо, а по залу вместе с прият‑ной музыкой разносится головокружи‑тельный аромат пряных трав. Простран‑ство ресторана больше напоминает уютную гостиную, наполненную книга‑ми и дорогими сердцу вещами, гостей тут встречают по‑домашнему тепло, а те‑перь еще и балуют блюдами, знакомы‑ми с детства, но в новом прочтении.

Сергей КоКориншеф‑поварресторана «Особняк»

К лету мы обновили меню ресторана. Оно вклю‑чает исконно русские блюда, которые присут‑ствовали еще на царских трапезах, но с адап‑тацией под современные привычки. Например, 

традиционно банкетная фаршированная щука у нас по‑дается порционно – так удобнее ее пробовать. Причем чтобы оттенить вкус речной рыбы, изначально щуку не‑много коптим и скручиваем в рулет. Каре в нашей ин‑терпретации не разделывается на отдельные косточ‑ки, а подается сразу на четырех, потому что именно так 

ОблепихОвыймОрс

Уха с ОсетрОм и дОбавлением

сУдакаНа закуску – мини-

бутерброд с красной икрой. Быстро приведет в порядок 

после чересчур бурного вечера

салат из адыгейскОгО сыра на пОдУшке из кабачкОв и тОматОв

Сыр обжаривается с рубленой кинзой и напитывается свекольным соусом. Наслаждение посреди душного мегаполиса

реклама

удобнее контролировать степень прожарки мяса. каре го-товится на открытом огне прямо перед гостями рестора-на, при этом пространство наполняется ароматами свежей щепы и розмарина.Поправку на переменчивость уральской погоды мы так-же сделали, поэтому на случай жары в меню не только до-машние лимонады и морсы, но и лайт-блюда – начиная от холодных супов, заканчивая зелеными салатами и ягод-ными десертами. Приглашаю в «Особняк» за порцией удовольствия!

Паштет из куриной

ПечениПодается со слегка

подрумяненными гренками. Невероятно нежный вкус –

идеальная «завязка» вкусной трапезы

черничный Пирог

По бабушкиному рецеПту

В восторге будутне только дети. И взрослые

получат свою порциювкусного удовольствия

каре, замаринованное

с оливковым маслом

и розмарином Приготовленное на открытом огне. Невероятно нежное мясо оттеняется миксом зеленых

салатов

ПодкоПченная щука

с тушеными овощами

Полезное и сытное блюдо, идеально для семейного бранча

в выходной день

Холодец По старинному русскому рецеПту

Бульон получается настольконасыщенным, что не приходится

добавлять желатин.Всеми любимая и почитаемая закуска

на случай шумного застолья

Екатеринбург,ул. Красноармейская, 8тел. +7 (343) 334-34-84

«БЖ» крупным планом29 мая все желающие смогли увидеть героев и неуловимую редакцию «БЖ» на большом экране. В Доме Кино со‑стоялся единственный показ фильма, посвященного 100‑му номеру. Откро‑венные высказывания героев и их не‑посредственная реакция вызывали в зале и смех, и аплодисменты. Почему «БЖ» отличается от всех? Почему жур‑налистам «БЖ» рассказывают больше и откровеннее, чем друзьям за кружкой пива? На некоторые из этих вопросов мы услышали очень откровенные отве‑ты. Смотрите отрывки фильма на нашей странице в Facebook.

Благодарим спонсоров – «БКС Ультима» и «Студию С», а также видео‑производственную студию «Ма‑стер» за создание этого фильма.

кино

джаз

Первые аккорды летаПервые аккорды лета для «БЖ Клуба» в этом сезоне прозвуча-ли в ритме джаза. Трио Дени-са Галушко и красивый голос Юлии Дьячковской заворажива-юще мягко погрузили гостей ве-чера в самое прекрасное время года. Со сцены доносились джазо-вые стандарты в авторской аран-жировке, гости непринужденно общались и наслаждались музы-кой. Сезон джаза этим летом в го-роде только начался, впереди еще столько приятных моментов. Спасибо нашему любимому пар-тнеру – клубу EverJazz!

Супергерои, вперед!А что если показать детям насто-ящий блокбастер, подумали в УК RED и пригласили монтажников-высотников выполнить, пожалуй, са-мое необычное задание в их жизни – спуститься в костюмах суперменов по фасаду бизнес-центра «Пре-зидент» на 17-этаж, где проходи-ло семейное мероприятие програм-мы лояльности RED Code. Столько радостных воплей стены серьез-ного офисника еще не слышали. И непонятно, кто кричал от вос-торга больше – дети или родите-ли. Хорошо, что случилось это уже в самом финале праздника «Су-пергерои в бизнес-центре». Ког-да и полоса препятствий на набе-режной перед БЦ была пройдена, и победители творческого конкурса от «НКС-Девелопмент» и ЖК «Квар-тал художников» определены, и сла-дости если не съедены, то хотя бы надкусаны и «запостены» в соци-альные сети. До встречи осенью! 

Маленькие взрослые«Автоплюс» любит удивлять своих клиентов необычными подарками. В честь 20‑летия Группы решили порадовать не только родителей, но и малышей фотопроектом «Дети – это малень‑кие взрослые». Создав яркие и стильные образы вместе с Tartine et Chocolat и фотографом Антоном Коровиным, заглянули в следующее двадцатиле‑тие, чтобы узнать, какие профессии и автомоби‑ли выберут, когда подрастут, будущие клиенты «Автоплюс». Презентация про‑екта прошла в «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс.»

Фот

о: Р

оман

Орл

ов

Партнеры проекта: Folio, «Согласие», Florentin, Electra, «Mаnolo Пряник»,

Baby Club и Wellness «Тихвинъ».

Фотоальбом проекта смотрите на странице «Автоплюс» в Facebook.

www.auto‑plus.ru8‑800‑700‑8‑111

Паша Шестопалови Discovery Sport

Вадим Петров и Audi A7 Sportback

Милла Гладких и Jaguar XJ

Маруся Туктарова

Вероника Мокшакова и Audi A7 Sportback

Таня Алексееваи Toyota RAV4

Максим Ершов и Volvo V40

Сross Сountry

Лев Ивако и Lexus NX 200

Дима Попков и SKODA Octavia

Клубничная вечеринка17 июня в «Альтернатива & authentica club» состоялась традиционная клубничная вече-ринка группы компаний «День&Ночь». В этот вечер гости окунулись в водоворот удоволь-ствий, который задействовал все органы чувств! Удовольствий зрительных и тактиль-ных – с новой коллекцией домашнего тексти-ля MISSONI HOME, вкусовых – с феерическим клубничным меню от ресторана «Куршевель 1850». Удовольствий обонятельных – от спе-циального аромамассажа и слуховых – от игры виртуозного дуэта Юрия Бобрушкина и Анто-на Зубарева. Прекрасные дамы насладились man`s show, ярко представившим новую кол-лекцию MISSONI HOME. Традиционным завер-шением вечера стал розыгрыш многочислен-ных подарков от хозяев и партнеров вечера.

В Volvo XC90 все едут первым классом!В этом смогли убедиться гости первого* в России дилера Volvo – в автосалоне «Не-зависимость Volvo» 26 июня презентова-ли новый Volvo ХС90! Рассмотрев новый Volvo XC90 в деталях, понимаешь, что луч-шим его делают новейшие технологии, а роскошным – работа лучших мастеров, которая является настоящим искусством. Ритмы джаза, чарующий вокал и велико-лепный саксофон добавляли событию вку-са. Удивляли гостей молекулярной кухней и авторскими коктейлями, будущее поколе-ние владельцев Volvo создавало свой XC90 на мастер-классе по мозаике.

Фотоальбом мероприятия смотрите в сооб-ществе «Независимость Volvo» на Facebook.Узнайте больше об абсолютно новом Volvo ХС90!

«Независимость Volvo»:ул. Блюхера, 50www.indep-ekb.ruежедневно с 9.00 до 20.00

*ГК «Независимость» является официальным дилером

бренда Volvo с 1992 года.

Лето в «Дубраве»В «Дубраве» прекрасно всегда! Но особенно красиво, конечно, летом. Один вид лебедей, грациозно скользящих по грани пру‑да, вызывает чувство умиротворения и создает ощущение идил‑лии. Даже поводы, по которым соседи летом собираются вме‑сте, – какие‑то особенные. Лиричные. Так, недавно на летней концертной площадке в «Дубраве» закрыл свой театральный сезон Екатеринбургский академический оперный театр. Собы‑тием стало и открытие выставки иллюстраций Сальвадора Дали и Гюстава Доре к «Божественной комедии» Данте.

А вечер бардовской песни… У пруда орга‑низовали настоящий костер, шеф‑повар зажарил барана, го‑стей угощали копче‑ной рыбой, которую ловили тут же, в пру‑ду, и жареным сыром. Чудесная пора – лето в «Дубраве»! 

Неожиданный финалУдивительные люди собираются два раза в ме-сяц по понедельникам после работы в БЦ «Се-нат» и «Президент». И два раза в месяц почти до ночи эти серьезные, умные, обремененные бизнесом и семьями люди с полным погруже-нием в обстоятельства и с завидным упорством тренируют свои навыки управленческой борь-бы. Еще большего удивления и безмерного ува-жения заслуживают судьи, которые уже давно и прекрасно владеют этим навыком, более того, ежедневно демонстрируют это в жизни и на ра-боте, но точно так же каждый второй понедель-ник месяца они встречаются и делятся свои-ми знаниями, опытом, временем, наконец. Да здравствует «Бойцовский клуб», соединивший этих удивительных людей!

Алексей Цветков и Андрей Станкевич

АлександрКудрявцев

Дмитрий Богомолов

Дмитрий Шкарин

АннаКраснова

Лилия Патрушеваи Александр

Николаев

Юлия Капишеваи Мария Землянухина

Владилен Фуфаров

Алла Куценок

Юлия Алексееваи Светлана Попова

ЖаннаУшакова

ДенисМеркушев

ГалинаЕникеева

АртемИслентьев

Екатерина Смагина

Константин Селянин

Александр Ушаков

В финал года вышли:1. Екатерина Смагина2. Мария Останина3. Оксана Корлыханова4. Алексей Коваль

Финал весеннего сезона в «Бойцовском клу-бе» получился веселым, солнечным и непред-сказуемым. Игроки и судьи завершили очеред-ной этап, наш клуб прожил еще полгода своей жизни. Спасибо всем, благодаря кому это стало возможным:

компании «Ростелеком», УК RED, ресторану «Особняк», гольф-курорту Pine Creek, туристиче-ской компании «Русский экспресс».

До новых встреч в новом сезоне!

Максим Пильщиков

Олеся Бусыгина

Александр Липатников

Наталья Алешина, Алексей Коваль

Людмила Шкоп

ОксанаКорлыханова

Ольга Раева Владилен Фуфаров

Лилия Патрушева

Призыот «Русского

экспресса»

Екатерина Смагина, Мария Останина, Оксана Корлыханова

МарияОстанина

стр.96

л и к б е зп р а в о с у д и е

Пару лет внимательно, но молчаливо редакция наблюдала все тяжкие правосудия над Дмитрием Лошагиным. После оглашения приговора в голове остался жить всего один вопрос: «А чо, б**, если нет?»

11 разгневанных мужчин

И с т о ч н и к w i k i p e d i a

Никола Сакко и Бартоломео ВаНцеттиОбвинение: убийство кассира и двух охранников обув­ной фабрики.Наказание: смертная казнь на электрическом стуле.Реабилитация: спустя 50 лет.

ДжорДж СтиННиОбвинение: убийство двух девочек.Наказание: смертная казнь на электрическом стуле.Реабилитация: спустя 70 лет.

колиН кэмпБелл роССОбвинение: изнасилование и убий­ство 12­летней девочки.Наказание: смертная казнь через повешение.Реабилитация: спустя 86 лет.

Джозеф СлеДжОбвинение: убийство матери и дочери.Наказание: пожизнен­ное заключение.Реабилитация: спустя 39 лет.

СтиВеН труСкоттОбвинение: изнасилование и убий­ство 12­летней девочки.Наказание: пожизнен­ное заключение.Реабилитация: спустя 48 лет.

лео фраНкОбвинение: изнасилование и убий­ство 13­летней девочки.Наказание: линчевание.Реабилитация: спустя 88 лет.

тимоти эВаНСОбвинение: убийство своей бере­менной жены и двух­летней дочери.Наказание: смертная казнь через повешение.Реабилитация: спустя 4 года.

трой ДэВиСОбвинение: убийство полицейского.Наказание: казнь с применением смер­тельной инъекции.Реабилитация: не реабилитирован.

махмуД хуСейН маттаНОбвинение: ограбление и убийство работницы ломбарда.Наказание: смертная казнь через повешение.Реабилитация: спустя 46 лет. Семья Маттана получила компенсацию 725 000 фунтов стерлингов.

алекСаНДр краВчеНкоОбвинение: изнасилование и убий­ство 9­летней девочки.Наказание: смертная казнь через расстрел.Реабилитация: спустя 12 лет.