Ивановский бизнес журнал #5 2015

16

18

10

Торговое финансирование – надежная поддержка для российского бизнеса!

#52015

Три месяца и еше 100 Тысяч абоненТов «росТелеком» узнали, как управляТь Телевидением!7

КаК решаются вопросы ивановсКих предпринимателей

Чемпионы пиара

КранбанК: стратегия и таКтиКа развития

дмитрий ниКолаиЧев: «мы готовы реализовать самые амбициозные проеКты малоэтажного строительства»

8

подробносТи на сТр. 4-6

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»Оказывает консалтинговые услуги в сфере права, налогообложения, бухгалтерского учета• регистрация и юридическое сопровождение коммерческих и некоммерческих организаций• подготовка документов на лицензирование всех видов деятельности• оформление документов на гранты и субсидии для малого и среднего бизнеса• договорная работа, ведение переговоров, досудебное урегулирование споров• консалтинг в сфере гражданского, семейного, жилищного, земельного, предпринимательского и иных отраслей права• представительство в судах общей юрисдикции и арбитражных судах всех инстанций, представительство в Европейском суде по правам человека• сопровождение на стадии исполнительного производства• разрешение гражданских, жилищных, семейно-правовых споров, консалтинг частных лиц• защита прав призывников от незаконных действий призывных комиссий и иных государственных органов.

г.Иваново, ул.Садовая, д.30 А, оф.10Первичная консультация бесплатно. Запись по телефону 8 (4932) 34-40-27

Ивановский Бизнесъ журналмай № 5. 2015

2

Туризм

Новое в сфере туризма. Новое в Иванове

Персоны и комПании

Евгений Болотов – самый добрый

предприниматель Ивановской области!

Банки

Александр Шаронов: «Оптимизм –

это движущая сила, особенно в бизнесе!»

Технологии

Облачные сервисы в помощь бизнесу

менеджменТ

Миссия выполнима

реТросПекТива

Память о Великой Победе

содержание

дмиТрий николаичев: «мы гоТовы реализоваТь самые амБициозные ПроекТы малоэТажного сТроиТельсТва»

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Мария ВолковаАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E-mail: [email protected], [email protected] За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 22.05.2015 г. Заказ № 140405. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БеспЛатнУЮ эЛектроннУЮ версиЮ жУрнаЛа на

www.ivbm.ru

4

9

24

23

30

38

44

Над образом героя работала фотограф Мария Волкова.

Любые торжества

на летней веранде

бронируем уже сегодня!г. Иваново, ул. П. Большевикова, 27, тел. 49-65-65Летняя веранда на 150 гостей, 2 зала на 40 и 15 гостей

РЕСТОРАНКАПИТАН.РФ

в номере:

Летняя веранда открыта!

Вашу незабываемую

свадьбу и веселый юбилей

приглашаем

отпраздновать у нас! Всегда к Вашим услугам

профессиональная команда

вкусного ресторана «Капитан».


3

колонка редакТора

Никто не подразумевал, что очередной финансовый кризис будет таким растяну-тым во времени и будет тесно связан с геополитическими событиями. К сожалению, на сегодня эти факторы ослож-няют прогнозирование ситу-ации и подготовку стратегии дальнейших действий для большинства компаний и их аналитиков. Как и в преды-дущие кризисы, сокращения персонала избежать не полу-

чится, – затраты на персонал составляют значительную долю всех затрат компании. Сегодня первыми попадают под сокра-щение недавно присоединившиеся к компании сотрудники, «переплаченные» специалисты и те департаменты, которые не приносят реальной прибыли. Также неблагоприятная конъюнктура в первую очередь лишает развития новых про-ектов. В связи с этим значительное число персонала теряет строительная сфера. Для процветания этой отрасли острее всего необходимы инвестиции, а для этого сейчас не лучший период. В первую очередь сокращения коснутся рабочих, привлекаемых из стран СНГ.

Кроме строительного сектора, под ударом оказались сферы автомобилестроения, металлургии и финансовых ус-луг. Финансовые учреждения, которые не смогли выполнить требования Центробанка, увольняют часть своих сотрудни-ков, а часть банков и вовсе ликвидирована.

Увольнения людей идут в таких отраслях, как консалтинг, PR, рекрутинг. Во время предыдущего кризиса под удар в первую очередь попали подразделения, которые являются центрами затрат: бэк-офис, маркетинг, HR. В нынешней си-туации им тоже приходится тяжело.

Приготовились к худшему и сотрудники, занятые в малом бизнесе. Где до сих пор практикуют выплаты в конвертах, в их случае зарплаты срезают очень быстро. Сегодня никто не будет предупреждать под роспись о грядущем понижении за

два месяца и соблюдать другие процедуры из Трудового ко-декса.

В меньшей степени кризис затрагивает сотрудников бух-галтерии, логистики, отделов продаж. Ну и куда же без анти-кризисных менеджеров. И как говорится, что в кризис раду-ется тот сотрудник, который зарабатывает меньше, чем его коллега на аналогичной должности.

Тем не менее, не нужно забывать, что даже в самые тяже-лые времена рынок труда существует и обойтись без найма квалифицированных специалистов компании все равно не смогут.

И здесь в области удержания сотрудников все может ока-заться намного сложнее.

Возможностей для переходов на рынке труда и альтер-натив для рода занятий будет все больше и больше. В этих условиях нематериальная составляющая предложения ра-ботодателя становиться не менее важным, а в нарастающем количестве случаев и определяющим фактором при реше-нии сотрудника, продолжать ли работать на эту компанию или пора искать альтернативные варианты. Удерживающи-ми факторами продолжают быть и качество менеджмента, и возможность для получения более широкого опыта в рамках одной компании, как в России, так и за рубежом, а также ди-намика карьерного роста. Компании, умело управляющие данными параметрами бизнеса, имеют большие шансы на успех в удержании своих сотрудников. Уже сегодня на рын-ке труда явно ощущаются последствия смены ценностей у более молодых поколений. Лояльность к компании, органи-зации и к коллективу замещается более индивидуализиро-ванным подходом в выборе, кем быть и чем наполнять свое время — работой на компанию, собственными проектами или чем-то еще. Конечно, прослойка тех, кому более комфортно быть в рамках корпоративной структуры и кому важна ста-бильность и предсказуемость, никуда не исчезнет, но даже в отношении этой группы сотрудников компаниям придется потрудиться, чтобы сохранить их в своих рядах.

С уважением, главный редактор

Сергей Драныгин

кадры Под ударом СейчаС очень модно Сравнивать текущую Ситуацию С кризиСами 1998 и 2008 годов, но, проводя такую параллель, нельзя забывать о разных причинах возникновения кризиСов. СоответСтвенно, не СовСем верно ждать и прогнозировать полноценного повторения Ситуации на рынке труда в нынешних уСловиях. кто же попадает под Сокращение? и к чему готовитьСя работодателю?


4

Дмитрий Николаичев: «мы готовы реализовать самые амбициозНые проекты малоэтажНого строительства»

– дмитрий владимирович, расскажите о направлениях работы

компании, в частности о строительстве домов?

– Наша компания работает на рынке строительных услуг уже 6 лет. За это время было построено немало интересных проектов. Мы возводим дома из разных материалов: дере-вянные, каркасные, кирпичные, используем различные блоки и готовые панели.

У нас имеется ряд готовых проектов домов и нежилых помещений, мы готовы строить по проектам заказчика или разработать специальный проект согласно его пожеланиям. В нашей компании есть штатные архитекторы и проектиров-щики, специалисты по инженерным сетям и коммуникациям, опытные строители, поэтому мы готовы реализовывать са-мые амбициозные проекты.

Компания берет на себя как проектирование (в том числе – конструктивное, архитектурное и инженерные сети) здания, так и интерьерный и ландшафтный дизайн с соблюдением всех требований СНИПов.

Сложные проекты для нас не проблема – мы готовы вопло-щать в реальность самые неординарным проекты.

– какая технология строительства домов сейчас пользуется

большим спросом?

– Об этом сложно говорить, потому что каждая технология имеет своих сторонников. Сколько людей, столько же про-ектов и желаний построить дом из материала, предпочтение которому отдает заказчик. Сегодня рынок делится на три сег-мента: эконом-, бизнес– и элит-класс. Цены последнего во много раз выше цен первого, поэтому, прежде всего, нужно определиться с финансами и понять, в каком сегменте искать подходящую технологию. Сразу следует сказать, что, несмо-тря на существенную разницу в ценах, в любом из сегментов можно найти технологию, обеспечивающую высокий совре-менный уровень, ведь удешевление строительства совсем не

герой номера

еСли вы хотите поСтроить жилой дом, коттедж, загородный дом, офиСное или промышленное здание, то конечно в любом из проектов вы должны обеСпечить техничеСкую организацию процеССа: СоСтавить план, Сделать раСчеты на СтроительСтво, Смету раСходов и пр. нужно обдумать отдельно не один ряд вопроСов, учитывая множеСтво факторов. безуСловно – это дело не из легких. и доверить воплощение плана Своего СобСтвенного дома нужно компании, не один год работающей на рынке Строительных уСлуг, С хорошей репутацией и разумными ценами. компания «энергоСервиСный центр» в рамках проекта «дом» работает на рынке Строительных уСлуг уже более 6 лет и имеет репутацию ответСтвенного и доброСовеСтного подрядчика. о технологиях СтроительСтва и возможноСтях мы попроСили раССказать руководителя проекта «дом» дмитрия владимировича николаичева.


5


обязательно происходит за счет снижения его качества.Примером разумного соответствия желаний и возможно-

стей может служить современный дом экономкласса, когда удешевление достигается за счет более простой конфигу-рации здания, меньших размеров дома, за счет сокраще-ния комплектации и недорогой технологии строительства. В целях экономии средств можно, например, отказаться от эркеров, сложных крыш и тому подобных архитектурных изысков, можно сократить количество помещений, напри-мер, гостиную объединить с кухней. Увеличить площадь дома можно не в ширину, а в высоту, построив мансардный этаж, – это обычно выгоднее. И, таким образом, за счет простого и хорошо продуманного проекта, сэкономить довольно много средств. Более того, сегодня некоторые дома экономкласса демонстрируют хороший пример того, как малыми средства-ми достичь главных параметров современного загородного жилища – энергоэффективности и экологичности.

– какая ценовая политика у вашей компании?

– Что касается вопроса цены на наши услуги, то скажу с уверенностью, что это еще одно из наших преимуществ. Мы проводим максимально демократичную ценовую политику: постоянный спрос и работа на полную мощность позволяют нам держать соотношение цены и качества на идеальном уровне.

– специалистами какого уровня располагает компания?

– Начиная работу в сфере строительных услуг, мы пре-красно понимали, что клиенту будут необходимы услуги не просто строителей, которые возведут его дом, но и подклю-чат его ко всем системам коммуникации.

Уже сегодня к услугам клиентов штат профессионалов с большим опытом работы в области строительства, проекти-рования и прокладки систем газо-, электро-, тепло– и водо-снабжения, а также систем канализации. Компания «Энерго-сервисный центр» имеет свой автопарк спецтехники.

Кроме того, мы имеем большой опыт применения энергос-берегающих технологий, в том числе и в строительстве. Мы готовы реализовать проекты по автоматизации любой слож-ности, строить объекты коммунальной инфраструктуры «под ключ». Я считаю, что наличие подобного опыта и штатных ин-женеров-энергетиков, дает нам значительное преимущество на строительном рынке.

мы готовы реализовать проекты по автоматизации любой СложноСти, Строить объекты коммунальной инфраСтруктуры «под ключ». я Считаю, что наличие подобного опыта и штатных инженеров-энергетиков, дает нам значительное преимущеСтво на Строительном рынке

компания берет на Себя как проектирование (конСтруктивное, архитектурное и проектирование инженерных Сетей) коттеджей из кирпича, так и интерьерный и ландшафтный дизайн С Соблюдением вСех требований Снипов


6


Наша компания придерживается строгих правил: никаких сезонных рабочих, а только штатный квалифицированный персонал, который благодаря политике доступных цен и зим-ним сезонным скидкам работает круглогодично.

Мое глубокое убеждение и совет всем тем, кто планирует построить дом: не тратьте свои нервы и деньги. Лучше сразу обращайтесь к профессионалам. Разница в цене между «ра-ботником на день» и строительной компанией не столь вели-ка, но в нашем случае у вас будут документы на руках, в кото-рых будут четко прописаны все сроки и цены на работы, а мы будем нести ответственность за каждый этап строительства.

Поручив строительство вашего дома нашим специали-стам, вы можете рассчитывать, что мы учтем все ваши по-желания и потребности на этапе создания проекта дома. Мы найдем компромисс между традиционными и современными методами и технологиями строительства, учитывая ваши по-требности и финансовые возможности. g

проект «доМ» компании «энергосервисный центр»

адрес: г. иваново, ул. Батурина, д. 10

телефон: 8(4932) 49-91-17

эл. почта: [email protected]

сайт: http://ivdomstroy.ru, http://ivesc.ru

проект «дом» – это выделенное направление деятельноСти компании «энергоСервиСный центр», работающей на ивановСком рынке С 2009 года и уже уСпевшей заСлужить репутацию профеССионального партнера и ответСтвенного подрядчика

предметом деятельноСти проекта «дом» являетСя малоэтажное СтроительСтво жилых и нежилых зданий, чаСтичный и капитальный ремонт, а также подведение новых и модернизация СущеСтвующих коммуникаций: СиСтем газо-, электро-, тепло- и водоСнабжения, а также СиСтем канализации.


7

Банки

В последние годы Сбербанк радикально

увеличил активность в области торгового фи-

нансирования и документарного бизнеса, объ-

ем этих операций по Группе Сбербанк в 2014 г.

превысил $47млрд. Для российских внешнетор-

говых компаний продукты данного направления

стали привычными помощниками в работе. Но

как быть с тем, что под санкции в отношении

России попали банки, на которые приходит-

ся основной объем этого бизнеса? По словам

старшего управляющего директора – дирек-

тора управления торгового финансирования и

корреспондентских отношений Sberbank CIB2

Андрея Иванова, основные инструменты по-

прежнему работают: в соответствии с дирек-

тивами Брюсселя №960/2014 от 08.09.2014 и

№1290/2014 от 04.12.2014 операции торгового

финансирования исключены из санкций EC.

«Более того, доля российских финансовых ин-

ститутов в этом бизнесе сейчас увеличивается,

т.к. иностранные банки снижают свою актив-

ность по финансированию российских внешне-

торговых потоков», – добавил А. Иванов.

сбербанку доверяютСбербанк является лидером на рынке торго-

вого финансирования в России и странах СНГ1.

Рейтинг доверия к нему высок: в этом бизнесе

важна репутация банка за рубежом, и по этим

критериям Сбербанк занимает самые крепкие

позиции3. Руководители компаний-клиентов

Сбербанка отмечают, что им удалось не только

снизить коммерческие, финансовые риски по

сделкам, но и организовать финансирование

проектов по привлекательным ставкам. Многие

достойно оценили возможность безопасно и

быстро проводить расчеты внутри одной фи-

нансовой группы (банк представлен в 22 стра-

нах мира). Все большее количество клиентов

отмечают, что процедура организации торгово-

го финансирования в Сбербанке сегодня стала

намного проще и быстрее. Развивается и про-

дуктовый ряд банка – расскажем об этом под-

робнее.

актуально для импортаЕсли вашей компании нужны заемные сред-

ства для приобретения иностранных товаров

или услуг, вам подойдет постимпортное финан-

сирование с отсрочкой платежа. Здесь схема

проста: в рамках контракта клиент-импортер

открывает в Сбербанке аккредитив в пользу

иностранного продавца. После отгрузки това-

ра, или предоставления, услуги зарубежный

банк перечисляет оплату продавцу, предостав-

ляя Сбербанку отсрочку платежа. Сбербанк, в

свою очередь, предоставляет отсрочку клиенту-

импортеру.

Ваше предприятие импортирует капитало-

емкие товары и услуги? Сбербанк предложит

долгосрочное финансирование с поддержкой

экспортных кредитных агентств. Этот продукт

также подходит для реализации строительных и

инвестиционных проектов с участием зарубеж-

ных подрядчиков, для финансирования услуг

капитального характера.

Сегодня бурно растут расчеты между Рос-

сией и Китаем в национальных валютах. Сбер-

банк не остается в стороне, предлагая клиен-

там разные механизмы финансирования сделок

в китайских юанях. Банк вместе с китайскими

партнерами разработал ряд комплексных фи-

нансовых решений для поддержки торговли

между нашими странами.

в помощь экспортеруВнешняя торговля не ограничивается им-

портом: серьезную долю российского ВВП

составляют поставки за рубеж. Сбербанк раз-

работал специальную программу поддержки

российского экспорта.

Тем предприятиям, которые поставля-

ют за рубеж сырьевую продукцию, поможет

Commodity Trade Finance4 – новый продукт в ли-

нейке услуг торгового финансирования Сбер-

банка на базе дочернего банка в Швейцарии.

Поставщикам несырьевого экспорта банк

предлагает различные варианты финансиро-

вания под страховое покрытие Российского

агентства по страхованию экспортных кредитов

и инвестиций (ЭКСАР)5.

поддержка внутрироссийской торговлиВ последние годы Сбербанк отмечает стре-

мительный рост расчетов аккредитивами на тер-

ритории РФ. Только в первом квартале 2015 г.

количество этих операций в банке увеличилось

почти на 90% по сравнению с аналогичным пери-

одом 2014 г.6 Среди значимых новинок Сбербан-

ка – внутрироссийский аккредитив с возможно-

стью совершения банком досрочных платежей в

рамках отсрочки, предоставляемой получателем

средств. Этот продукт позволяет резидентам не

только проводить защищенные расчеты, но и

дает возможность организовать финансирова-

ние внутрироссийской торговой сделки.

Узнайте больше об услугах Сбербанка на

сайте sberbank.ru. g

на фоне геополитичеСкой напряженноСти и Снижения темпов роСта мировой торговли многие компании – учаСтники вэд задаютСя вопроСом: Смогут ли они и дальше пользоватьСя привычными банковСкими уСлугами, которые так помогают реализовывать внешнеторговые проекты? Сбербанк как лидер рынка1 торгового финанСирования вСегда готов помочь бизнеСу доСтупными финанСовыми реСурСами и защищенными раСчетами.

Торговое финансирование – надежная Поддержка для российского Бизнеса!

1 По версии журнала Global Trade Review (2012г., 2013г., 2014г.), журнала Global Finance (2014г., 2015г.), журнала Trade & Forfaiting Review (2013г., 2014г.).2 ЗАО «Сбербанк КИБ».3 В 2014 г. Сбербанк занял первое место среди банков Центральной и Восточной Европы, увеличив отрыв от конкурентов, в рейтинге крупнейших банков мира по версии журнала The Banker.4 Товарное торговое финансирование.5 Более подробная информация представлена на сайте http://www.exiar.ru.6 Сбербанк является одним из лидеров на рынке внутрироссийских аккредитивов (согласно исследованию агентства «Эксперт РА», 2015 г.).

ОАО «Сбербанк России», генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 08.08.2012 г.


8


В преддверии новогодних праздников «Ростелеком» объ-явил «гонку» за 400-тысячным абонентом «Интерактивного телевидения от «Ростелекома». В каждом регионе счастлив-чика ждал свой особенный приз, который посредством же-ребьевки выбирали журналисты. В основном призами были модные гаджеты, телевизионная техника и даже роботы. В апреле в прямом эфире видео пресс-конференции состо-ялось награждение юбилейного абонента, им стала семья Прудниковых из Брянска, которым вручили квадрокоптер – небольшой вертолетик, оснащенный видеокамерой GoPro.

«Интерактивное телевидение от «Ростелекома» уверенно завоевывает симпатии абонентов в Центральном регионе, отметил позитивные изменения Александр Абрамков, дирек-тор Макрорегиональных филиалов «Москва» и «Центр» на видео пресс-конференции филиалов ЦФО. – За последние три с небольшим года абонентская база услуги выросла в 4 раза. Этому способствует ее качественное развитие – по-степенное увеличение числа и многообразия доступных або-нентам каналов, а так же сервисные решения, обеспечиваю-щие максимальный комфорт пользователей услуги».

Ивановцы в общей гонке по ЦФО победителями не ста-ли, однако, примечательно, что 399 999 договор на або-нентское обслуживание интерактивного телевидения был зафиксирован именно у нас! Поэтому руководство филиа-ла ОАО «Ростелеком» в Ивановской и Владимирской обла-стях решили отметить и этого абонента! Ей стала Наталья Крайнова, которая получила в подарок от компании серти-фикат на бесплатное годовое обслуживание и подключение к «Интерактивному телевидению и интернету от «Ростелеко-ма». К сертификату был приложен комплект оборудования – роутер и ТВ-приставка.

Такой же подарок получила и Ольга Пророкова, которая стала 1000 абонентом компании, подключивший Интернет по технологии GPON в Иваново.

На сегодняшний день GPON — самая прогрессивная и перспективная технология доступа в Интернет на беспреце-дентно высоких скоростях — до 1 Гбит/с. По оптоволоконному кабелю, проведенному непосредственно в квартиру, абонент получает возможность подключения с одного устройства не-скольких услуг – Интернета, Интерактивного телевидения, телефона. Сегодня с уверенностью можно сказать, что тех-нология GPON не только идет в ногу со временем, но и во многом опережает его.

Директор филиала ОАО «Ростелеком» во Владимирской и Ивановской областях Иван Трунов сообщил, что за четыре месяца число пользователей интерактивным телевидением в нашем регионе выросло на 26%. Сегодня их более 20 тысяч.

Услуга управления просмотром с каждым днем завоевы-вает все большее внимание телезрителей, ведь этот сервис позволяет смотреть в любое время суток передачи, которые прошли в эфире за последние трое суток. Невероятно удоб-ный сервис для занятого человека! В «Видеопрокате» мож-но найти как новинки кинематографа, так и легенды старого кино. Сервис «Мультискрин» позволит начать просмотр на экране телевизора, а закончить на ноутбуке, или планшете. Для любителей песенных марафонов предусмотрена функ-ция «Караоке». А функция «Родительский контроль» позво-лит ограничить просмотр для ребенка либо в зависимости от возраста, либо от общего времени просмотра.

«Мы рады каждому новому абоненту и заботливо относим-ся к сохранению существующей абонентской базы», – ска-зал в своем выступлении на видео пресс-конференции Антон Годовиков. – Поэтому мы постоянно вводим на рынок новые тарифные и акционные предложения, которые делают наши продукты и сервисы более комфортными. Телекоммуникации не стоят на месте, и тон этим изменениям в отрасли задает именно «Ростелеком».

Ну а в завершении пресс-конференции было объявлено о старте «гонки» за 500 000 абонентом! Порог в 100 тысяч абонентов в этот раз «Ростелеком» преодолел за три с по-ловиной месяца. Интересно, какой период времени пройдет до подключения 500 000 абонента? g

в ивановСком регионе 399 999 абонент «интерактивного телевидения от «роСтелекома» получил в подарок Сертификат на беСплатное годовое обСлуживание, комплект оборудования и подключение к уСлугам тв и интернет от «роСтелеком».

Три месяца и еще 100 Тысяч аБоненТов «росТелеком» узнали, как уПравляТь Телевидением!


9

Туризм

в туристической индустрии тоже есть… мода!

Туристическая Компания «ДИВА Тур» стремится идти в ногу с модой в туристическом бизнесе! Да! Да! В туризме тоже есть мода! И следить за ней – задача для пе-редовых агентств. Во-первых, это, конечно, мода в на-правлениях отдыха. Важно знать, какие страны и курорты ак-туально посещать в этом сезоне. География туризма стремительно растет, и мы стараемся быть в тренде!

Новые впечатления – это как глоток свежего воздуха, а каждая поездка – заряд эмоций. Каждый сам вправе вы-брать, где он получит свой заряд – в романтичном Париже, или в Великом Новгороде, в жарком Египте, или на тропическом Бали, будет гулять по гу-дящей Москве, или по средневековой Мальте. А может кому-то нужен спор-тивный велопробег, рафтинг, или вос-хождения на горные вершины? Чудес-ные конные прогулки, романтические встречи на морской яхте, или, наобо-рот, кто-то исполнен желания увидеть Африканскую саванну во всем ее многообразии и поучаствовать в охоте, или же посмотреть – не остались ли во влажных лесах Бразилии прекрасные Амазонки? Мы готовы к любым Вашим фантазиям, чтобы помочь их воплотить в жизнь!

С помощью «ДИВА Тур» любое со-бытие в вашей семье или корпорации Вы сможете вынести за рамки города и даже страны! Свадьбы, юбилеи, корпо-ративы, дни рождения и любые другие события – мы поможем организовать в любой точке мира!

один день из жизни: спортсмена, экстремала, шоппинг-туриста… (нужное подчеркнуть)

Одна из последних наших разрабо-ток – авторские туры! В первую оче-

редь, это, конечно, зарубежные спецтуры. К ним относятся

спортивные направления (ве-лотур, фитнес-тур, экстрим-тур), гастрономический тур (все от похода за продук-тами, до приготовления на-

циональных блюд под руко-водством и с мастер-классом

от чудесного шеф-повара), шоп-пинг-туры (лучшие города для поку-

пок с привлекательными ценами, с кон-сультацией стилиста и последующей фотосессией)! Все туры очень грамот-но разработаны: кухня, проживание и другие бытовые моменты максимально приближены к условиям и предпочте-ниям коренных жителей. Вы уви-дите не только места, которые не включены в стандартные экскурсии, но и мировые шедевры культуры и архитектуры не останутся без внима-ния!

придумали??? не вопрос – воплотим!

Ну а самый интересный вариант по-добного тура, называется «Мозаика-тур»! Это очень интересный вариант для тех, кто уже созрел для составле-ния собственного райдера, отвечаю-щего сугубо личным предпочтениям! Этот тур наш клиент может придумать себе сам, высказать любые пожелания и нюансы, которых нет в стандартных турах.

Еще один из эксклюзивных вариан-тов – «Пакет-туры со звездами»! Это, несомненно, недешевое удовольствие,

но оно того стоит! Такой тур может быть и индивидуальным и групповым – все зависит от возможностей вашего кошелька! Ужин со звездой, приглаше-ние знаменитости на День Рождения или корпоратив, творческий вечер, или другое мероприятие с участием сере-брите. Путешествие в мир шоу-бизне-са, на телевидение, или на светские ве-черинки – задача по силам для «ДИВА-Тур»!

Мы любим и це-ним своих клиентов, и с одинаковым вни-манием относимся и к мечтающим о бюджетном отдыхе с семьей на юге России, и к туристическому гурману, желающе-му люкс апартаменты на экзотическом острове. Наша основная задача – най-ти подход ко всем без исключения,

чтобы получить свою заслуженную награду – бесконечно довольных

клиентов, желающих в буду-щем путешествовать только с помощью нашего сервиса!

Предложения «ДИВА тур» насчитывают много пунктов

и не могут ограничиться ин-формацией одной статьи, по-

этому, мы ждем всех с нетерпением в офисах нашей компании, где к любой вашей просьбе не останутся равно-душными! Наши специалисты с энту-зиазмом возьмутся за решение новой задачи, ведущей к исполнению вашей мечты! g

по вопросам авторских туров

и туров «Мозаика»: 8-910-988-6026

www.divatr.ru

8 (4932) 495-888

8 (4932) 440-660

здесь наПисано о Том, чего вы еще Точно не ПроБовали…

вы знаете, чего вы хотите от отдыха, но не понимаете, как вСе это возможно СовмеСтить? не проблема, вы и не обязаны знать, знать должны мы! С ваС – идея, С наС – ее воплощение!


9


10

Банки

– василий Юрьевич, сейчас широко об-

суждается ситуация экономического спада

и, как следствие, напряженности в банков-

ской сфере. насколько успешно кранбанк

преодолевает этот период?

– Экономическая нестабильность, сложная политическая обстановка, конечно, не могут не влиять на ситу-ацию в банковской сфере. Однако благодаря предпринятым антикризис-ным мерам Кранбанк выполняет все свои обязательства перед клиентами. Если говорить конкретнее, мы своев-ременно сформировали подушку фи-нансовой безопасности, внимательно следим за собственной ликвидностью, осмотрительно действуем на рынке ценных бумаг, не вовлекаемся в риско-вые операции. Поэтому Кранбанк чув-ствует себя вполне уверенно и более того, активно развивается, последова-тельно выполняя свои стратегические задачи.

– в иванове представлено очень много

банков, в том числе крупных федеральных,

как при такой конкуренции кранбанк сохра-

няет свое место на рынке?

– На территории Ивановской обла-сти работает около 50 кредитных орга-низаций. То есть, уровень конкуренции достаточно высокий. При этом состав конкурентов постоянно обновляется: в регион приходят новые игроки, кто-то из банков наоборот сокращает свое присутствие, как это наблюдалось в последние месяцы. (Отмечу, банки уменьшают количество офисов или со-всем уходят с территории по разным причинам: одни – в соответствии со своей стратегией оптимизации расхо-

дов, другие – в связи с прекращением деятельности.) Оставаться в списке выбора клиентов при такой конкурен-ции возможно только повышая сервис и привлекательность банковских пред-ложений. Впрочем, в этом и есть по-ложительный эффект от конкурентной борьбы – в итоге выигрывают клиенты, поскольку у них есть выбор, к кому об-ратиться за банковской услугой.

По нашим оценкам Кранбанк зани-мает от 5 до 10 % регионального финан-сового рынка по основным банковским продуктам. Безусловно, банкам с госу-дарственным участием принадлежит бо́льшая часть рынка, но мы удовлетво-рены тем, что среди всех присутствую-щих в регионе кредитных организаций Кранбанк занимает 4 место по объему кредитного портфеля – сразу после банков с государственным участием. По объему депозитов у Кранбанка также 4 место. Нам доверяют свои сбережения более 10 000 вкладчиков, мы со своей стороны гарантируем выполнение всех обязательств. Подчеркну, все привле-ченные средства Кранбанк размещает на территории региона, поддерживая таким образом экономику области.

– продолжим о цифрах. с какими финан-

совыми успехами банк завершил предыду-

щий год?

– Компания продемонстрировала неплохие финансовые результаты де-ятельности. В 2014 году на 23% вырос капитал банка, почти на треть увеличил-ся показатель по ссудной задолженно-сти. Портфель депозитов физических лиц не только не уменьшился в про-шлом году, но и несколько вырос и со-ставил 3,8 млрд. рублей.

3 200 пенсионеров – по данным на 1 мая 2015 года – получают через Кран-

традиционно в апреле кранбанк подвел итоги работы за предыдущий год. о результатах деятельноСти компании, планах на будущее и общей обСтановке на рынке финанСовых уСлуг мы беСедуем С предСедателем акб «кранбанк» (зао) ваСилием беловым.

кранБанк: сТраТегия и ТакТика развиТия

…мы Своевременно Сформировали подушку финанСовой безопаСноСти, внимательно Следим за СобСтвенной ликвидноСтью, оСмотрительно дейСтвуем на рынке ценных бумаг, не вовлекаемСя в риСковые операции

василий Белов,председатель АКБ «Кранбанк» (ЗАО)


11

Банки

банк пенсии. Количество счетов для по-лучения пенсий и социальных пособий увеличилось за год на 35 %.

В банке обслуживаются 1700 юриди-ческих лиц (в 2013 году их было 1500) и более 500 индивидуальных предпри-нимателей.

– если говорить о достижениях кранбан-

ка в 2014 году, какие из них вам представля-

ются наиболее важными?

Одно из важнейших достижений Кранбанка в 2014 году – заключение очередного кредитного соглашения с МСП-банком на 300 млн. рублей. Денежные ресурсы предназначены для финансирования субъектов мало-го и среднего предпринимательства Ивановской области. Средства предо-ставлены предпринимателям региона в 1 квартале 2015 года на приобретение и модернизацию основных средств и инженерных коммуникаций, на расши-рение действующих производств.

В 2014 году Кранбанк удостоен меж-дународной премии «Банковское дело» и награжден медалью «20 лет успешной работы».

Еще отмечу факт расширения фи-лиальной сети банка. За год мы увели-чили свое присутствие в регионе на 5 офисов. Современный Кранбанк пред-ставлен 16 отделениями в Иванове и об-

ласти, а также операционным офисом в Москве.

– каковы планы банка на ближайшую

перспективу и в целом на 2015 год?

– Банк намерен укреплять при-оритетные направления деятельности. Наша цель – оставаться одним из са-мых стабильных и надежных банков ре-гиона, обеспечивая при этом высокое качество услуг.

Стратегическими задачами банка являются рост объема совокупного ка-питала банка и увеличение запаса лик-видности. В конце 2014 года Банком России зарегистрировано решение о дополнительном выпуске акций Кран-

банка на сумму 245 миллионов рублей. Это значительно расширит наши воз-можности, в том числе по кредитова-нию и инвестированию крупных про-ектов.

В 2015 году мы снова рассчиты-ваем получить доступ к кредитным средствам МСП-банка для поддержки проектов малого и среднего бизнеса региона.

Кроме того, планируем дальнейшее расширение и модернизацию продук-товой линейки в сочетании с гибкой та-рифной политикой.

Кранбанк станет участником област-ных социальных проектов – таких, как «Социальная карта жителя Ивановской области», «Универсальная карта школь-ника».

Безусловно, мы продолжим прово-дить мероприятия в рамках собствен-ной социальной политики, в частности, оказывать поддержку ветеранским ор-ганизациям, пожилым людям, многодет-ным семьям, детям в трудных жизнен-ных ситуациях. g

за год мы увеличили Свое приСутСтвие в регионе на 5 офиСов. Современный кранбанк предСтавлен 16 отделениями в иванове и облаСти, а также операционным офиСом в моСкве

в конце 2014 года банком роССии зарегиСтрировано решение о дополнительном выпуСке акций кранбанка на Сумму 245 миллионов рублей. это значительно раСширит наши возможноСти, в том чиСле по кредитованию и инвеСтированию крупных проектов

акБ «кранбанк» (Зао),

иваново, пр-т Шереметевский, 53

телефон контакт-центра 8-800-100-500-4

www.kranbank.ru

Лицензия ЦБ РФ № 2271, действует бессрочно.


12

лекТорий

ри личном общении свои мотивы отхода от дел пред-приниматели обычно пояс-няют просто, благо в рус-ской традиции уже давно

сложилась универсальная и понятная всем формула: «Настало время поду-мать и о душе» (что бы за этими слова-ми на самом деле ни стояло).

Я бы не стала объяснять массовость этого феномена какими-то специфи-ческими внешними обстоятельствами, сложившимися именно в последнее время. Все-таки речь идет о людях, ко-торые прошли огонь и воду и не в таких переделках бывали. Мне даже кажется, это свидетельство того, что российский бизнес дошел до состояния опреде-ленной зрелости. За короткий период времени пройден очень большой путь, сформировалась внушительная когор-та людей, которые состоялись и успели сделать очень многое. Это по-своему логичный этап: создатели бизнеса те-ряют интерес к происходящему в своих компаниях, осознают, что устали, вспо-минают об интересах и занятиях моло-дости и пытаются воплотить свои преж-ние мечты – благо теперь располагают достаточными знаниями и ресурсами для этого. Типичная история для зару-бежных предпринимателей, а теперь – и для наших.

Что в России нетипично в подобной ситуации – это отсутствие психологиче-ской готовности собственника к пере-даче власти наемному управляющему, традиции подготовки преемника и прак-

тики техничного «самоустранения». Деловая литература, описывающая вопросы делегирования полномочий в компании, издается в мире сотнями тонн, но у нас – своя специфика.

раЗреЗаЯ пУповинУОтход собственника от дел (и даже

попытка сделать это) – судьбоносный момент как для него самого, так и для компании. Очень может быть, что биз-нес давно нуждается в изменении стиля управления и отказе от предпринима-тельской модели менеджмента, то есть он перерос возможности и способности своего создателя. А возможно, напро-тив, лишь существующее авторитарное правление и быстрота принятия реше-ний помогают компании обходить на рынке конкурентов и продвигаться впе-

ред. Перемены сулят либо подняться на новую ступень, либо потерять в эффек-тивности (это бывает чаще; вопрос толь-ко в том, какой уровень потери эффек-тивности приемлем для собственника). В любом случае колоссальные психоло-гические проблемы обоим участникам процесса – передающему полномочия по управлению компанией и принимаю-щему их – гарантированы.

Делегирование полномочий – про-цесс неоднозначный. С одной стороны, собственнику необходимо осознать, что полностью абстрагироваться от управ-ления компанией ему вряд ли удастся – да и стремиться к этому не стоит! С другой – передача ответственности за компанию другому лицу должна сопро-вождаться и передачей определенной полноты власти. Мера ответственности

вот отчетливый тренд, который в поСледнее время я наблюдаю в нашей деловой Среде: закаленные предприниматели, поСтроившие уСпешные Средние и крупные компании и отдававшие без оСтатка вСе Силы бизнеСу, вдруг заСобиралиСь на покой. почувСтвовали потребноСть погрузитьСя в Свой внутренний мир, занятьСя Семьей, некоммерчеСкими проектами.

оПерация «Преемник»а л е к с а н д р а к о ч е т к о в а

как Правильно делиТься власТью в соБсТвенной комПании

п


13

лекТорий

и полномочий должна быть четко выве-рена, а сделать это собственнику очень сложно, ведь речь идет о бизнесе, ко-торый он привык чувствовать «на кон-чиках пальцев». Поэтому без формали-зации здесь не обойтись; нужно сесть и четко заранее расписать в корпоратив-ных документах все права, обязанности и объем передаваемой власти. Власть «наместника» не может быть неограни-ченной – а значит, собственник должен определить те пределы, за которые нельзя заступать. Обычная практика – фиксировать максимальный размер сделки, решение по которой управляю-щий может принимать самостоятельно, без одобрения совета директоров или основного акционера.

И все же, сколь бы ни был формали-зован процесс управления и принятия решений наемным руководителем ком-пании, собственнику нужно пригото-виться нести тяжелый психологический крест: он вечно будет пребывать в со-мнениях по поводу того, правильно ли выбрал «преемника» и верные ли реше-ния тот принимает. Даже в заранее ого-воренных пределах ему страшно предо-ставить свободу действий кому-то еще.

Классика жанра – постоянное «под-руливание» со стороны собственника, которое размывает в компании центр принятия решений и дестабилизиру-ет управляющее звено и коллектив. Владельцу бизнеса иногда стоит заду-маться о том, что слова «вмешиваться» и «мешать» – однокоренные. И одно иногда очень сложно отличить от дру-гого. Возможно, тут поможет метод ос-нователя ИКЕА Ингвара Кампрада. Он однажды рассказывал, как в какой-то момент нанял специального советни-ка, задачей которого было бить его по рукам всякий раз, когда Кампрад, не совладав с собственной импульсивно-стью, вмешивался в дела, делегирован-ные другим. В конце концов, предпри-ниматель научился держаться в рамках и сам бить себя по рукам. Советника уволили: нужда делегировать кому-то эту обязанность отпала.

Даже если наемный управляющий

абсолютно свой человек, проверенный в деле, выросший внутри компании и прошедший все ступеньки иерархиче-ской лестницы, собственник бизнеса будет обречен периодически испыты-вать панические атаки: «Ведь он же не предприниматель, разве он на самом деле может осознавать, что это значит – распоряжаться такими ресурсами?!» Управляющему тоже не сладко: ему ме-шает чрезмерная мнительность шефа, он чувствует себя связанным по рукам и ногам. А со временем сам заражается мнительностью: ему начинает казаться, что босс его постоянно подозревает, он должен бежать к нему советоваться даже по самому пустячному вопросу, он пишет несчетное количество «страхую-щих» электронных писем, непременно ставя владельца в копию. Это работа на грани постоянного нервного срыва, который не вылечат никакие опционы и годовые бонусы.

Ситуацию не выправит ничто. С темпераментом человека, построив-шего бизнес, не способны тягаться никакие управленческие регламенты и формальные документы, которые на словах тот вроде бы одобряет и даже сам порой придумывает. Каждый раз будет находиться «особый» повод, объясняющий, почему срочно потре-бовалось вмешательство владельца в дела компании. Истина же заключает-ся в том, что к факту передачи власти собственнику нужно просто-напросто привыкнуть. Это отдельная задача, над выполнением которой ему придется хо-рошенько поработать.

с неЯсныМ статУсоМСомневаюсь, что предприниматели

с авторитарной управленческой закал-кой вообще способны доверить дело наемному управленцу. Вот наиболее вероятный сценарий развития событий: мелочный контроль, микроменеджмент, бесконечная череда дополнительных согласований по всем вопросам, «дво-евластие» и сотрудники, дезориентиро-ванные противоречащими указаниями. Нередко это заканчивается увольнени-

ем менеджера под благовидным пред-логом. При этом на поверку часто ока-зывается, что единственное, с чем не справился «наместник», – это преодо-ление тотального недоверия собствен-ного шефа.

Недоверие проявляется в постоян-ных голосованиях и совещаниях. Эти утомительные рутинные процедуры на-чинают съедать все больше времени и сил. Управляющий постоянно что-то пишет. Коммуникация с боссом, подго-товка отчетов и ответов на его запросы занимают бóльшую часть его рабочего дня. Вроде бы все сделано правильно: хозяин бизнеса совершил над собой усилие, отошел от управления, настро-ил систему контроля. Но механизм не работает.

Причем самый уязвимый человек в организации – как раз наемный управ-ляющий. Среди коллег и подчиненных только ленивый не станет использовать ситуацию себе во благо. Всем вдруг за-хочется так или иначе служить «глаза-ми» и «ушами» для владельца бизнеса, все при случае начнут делиться с ним своими наблюдениями за стилем ново-го менеджмента – с самыми экзотиче-скими интерпретациями. Все несоглас-ные с решениями нового руководителя найдут в лице собственника очень вни-мательного слушателя.

Ментальные различия между соб-ственником и его «сменщиком» на ру-ководящем посту бывают почти всегда. Как правило, это люди разного воз-раста, образования и мироощущения. Конфликт отцов и детей еще никто не отменял. Между тем хотела бы сразу за-метить: рассматривая кандидатуры пре-емников, владелец бизнеса не должен искать собственного «клона». Точного «клона» все равно не найдется, а ими-тации всегда хуже. Времена меняются – а значит, вполне вероятно, что реали-зация стратегии развития компании уже требует новых компетенций и смыслов. Однако большая разница в возрасте и широте кругозора может оказаться точ-но таким же непреодолимым барьером, как и процесс передачи власти: челове-


14

ку сложно понять, как думает и что де-лает «другой». И здесь я хотела бы дать небольшой совет для наемного менед-жера: чтобы не обострять эту пробле-му, необходимо держать шефа в курсе всего происходящего и превентивно пояснять ему смысл своих действий в виде маленьких, насыщенных по смыс-лу сообщений. По крайней мере – пона-чалу, пока собственник не освоился с ситуацией отстраненности от дел. «Де-лать свое дело молча» – неправильный принцип.

Скажем прямо, собственнику зача-стую сложно расстаться не только с властью, но и с деньгами. «Я и так все уже отдал!» – думает хозяин бизнеса. Бывает, принимая на работу управ-ляющего, человеку предлагают узкий диапазон возможного заработка, и это ставит его в двойственное положение. Он все-таки управляющий или испол-нительный директор? И если все же управляющий, в чем заключается ком-пенсация за уровень принятия реше-ний? Это еще одна психологическая проблема, которую придется решать собственнику: если ты вступаешь на путь демократии, будь готов делиться.

траст, который ЛопнУЛОбоснованно ли недоверие соб-

ственников к наемным управляющим? К сожалению, да. В деловой среде суще-ствует довольно большой слой псевдо-профессионалов, хороших ораторов, умеющих жонглировать убедительными словами. Их послужной список обычно впечатляющ, так что и по резюме невоз-можно разглядеть подвоха. Но вред они могут нанести серьезный – откровен-ными махинациями или некомпетентно-стью.

И собственники прекрасно понима-ют, что они ни от чего не застрахованы: успех делегирования полномочий за-висит исключительно от субъективных факторов, а зачастую – везения. Мож-но лишь попытаться подстраховаться с помощью нескольких инструментов, системы KPI и контроля. Помощь HR-специалиста при определении параме-

тров кандидата еще на предваритель-ном этапе тоже не повредит. Конечно, передача власти крайне опасна, дей-ствовать вслепую здесь нельзя, хотя такие случаи бывают.

Управляющий, который достиг опре-деленной стадии выгорания, или же владелец компании, находящейся на грани банкротства, имеют склонность воспринимать любого проходимца как «волшебника»: вместо того чтобы уста-новить повышенный контроль, наемно-му менеджеру дают карт-бланш. В этом случае делегирование обычно приводит к не очень позитивным последствиям, тем более что в антикризисном управ-лении очень сложно устанавливать какие-либо показатели, а выполнение поставленных целей носит предельно вероятностный характер.

Отношения между хозяином компа-нии и наемным менеджером в нормаль-ных странах определяются правовой средой. Когда управляющий подписы-вает контракт, в нем прописаны все возможные форс мажорные обстоя-тельства, а также все нежелательные результаты, за которые менеджер будет нести ответственность. В России ниче-го подобного нет, правовое поле очень слабое: оно не защищает ни собствен-ника, ни наемного менеджера. С одной стороны, компании не любят выносить сор из избы. С другой – если даже че-ловек причинил компании огромные убытки, доказать его вину, скорее все-го, не получится. Мне доводилось уча-ствовать в экспертизе управленческих действий в российских судах. Доказать, что управляющий был неправ, даже если против него выдвинула обвинение собственная компания, почти невоз-можно, можно даже не напрягаться. А раз этого не происходит, у людей может появиться ощущение безнаказанности, порождающее и мошенников-управля-ющих, и мошенников-собственников.

И здесь возникает большое противо-речие. Очень многие собственники со-зрели для того, чтобы изменить свою жизнь и отойти от дел. Однако среда за ними не поспевает. Поэтому делегиро-

вание полномочий ни в коем случае не является общим местом. Пойти на этот шаг собственник может лишь со знани-ем дела – если в любой момент времени он сумеет ответить на вопрос «Зачем?». Каждый раз, обсуждая аспекты переда-чи власти, мы с клиентами пытаемся как можно более подробно ответить на де-сятки вопросов, чтобы понять степень рациональности этого выбора. Ответы могут быть самыми разными: появление на управленческом уровне новых ком-петенций, перенос нагрузки с центра на другие уровни иерархии, рывок вперед, проверка людей… Если человек дей-ствительно осознает, что без этого ему не обойтись, если он внутренне готов признать, что чужое мнение может быть более правильным, чем его собствен-ное, если он готов принять все минусы, которыми чревато это решение, – деле-гировать можно. Разумеется, с исполь-зованием современных систем безопас-ности и контроля. Однако не должно быть иллюзий, что власть отдается на-совсем. Этого быть не может. Да, фи-зически собственник не присутствует, однако ментально он всегда где-то ря-дом. Собственник, который полностью абстрагировался от своего бизнеса, уходит в «круг акционеров» – со всеми вытекающими последствиями. Нормаль-ный хозяин всегда будет присматривать за компанией. В американской модели при делегировании полномочий власть распределяется следующим образом: 50% остается у собственника, половина уходит наемному менеджеру. Системы, практикующие большие объемы деле-гирования власти, крайне неустойчивы.

Однако даже если все инструменты отточены, а новый управляющий пред-ставляет собой «ум, честь и совесть» компании, все равно это не гарантиру-ет успех мероприятия. Собственнику важно понять, готов ли он действитель-но пустить кого бы то ни было на свою территорию. Ведь «старый» собствен-ник – это как старый холостяк, которо-му сложно менять привычки и который вряд ли потерпит присутствие «друго-го» в личном пространстве. g

лекТорий

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/


15

ООО «Дорстройдеталь»

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: [email protected], www.ivarsenal.ru


16

день ПредПринимаТеля

– василий вавельянович, можете реаль-

но описать, как складываются дела у ива-

новских предпринимателей сегодня?

– Начиная со второй трети 2014 года ситуация в экономике становилась на-пряженней день ото дня. Все предпри-ятия малого и среднего бизнеса ис-пытывали экономический спад. Весь прошлый год мы боролись за снижение тарифов по подключению к инженер-ным сетям. Все это диктовалось сни-жением выручки у предприятий и уве-личением затрат. По нашим оценкам спад выручки на сегодняшний день по ивановским предприятиям разных от-раслей составил от 2 до 4 раз. Если сравнивать, то в 2008 году падение вы-ручки было на 45-60 %, а сегодня ситуа-ция намного серьезней.

Мы уже почти полгода обсуждаем антикризисные меры, которые необ-ходимы малому и среднему бизнесу. К сожалению, по мнению Правительства у нас в экономике ничего не происхо-дит, потому что статистика дает цифры, которые показывают, что количество малых предприятий растет, как и их вы-ручка, и даже зарплаты растут.

Так интересно посчитано, что есте-ственно у Правительства складывается ощущение, что помощь-то и не нужна. А мы говорим – помогать надо, потому что не все так благоприятно в сегменте малого бизнеса, как говорят эти «под-счеты».

– на тему антикризисных мер даже за-

планирована встреча в рамках «дня пред-

принимателя»?

– Да, на круглом столе в День пред-принимателя мы хотим обсудить те антикризисные меры, которые уже приняты в соседних регионах. Приедут представители семи близлежащих ре-гионов, чтобы рассказать о своем опы-те принятия антикризисных мер. Очень хочется, чтобы наше Правительство по-слушало их, потому что до сих пор в на-шем регионе ничего не принято.

– Можете привести несколько примеров

принятых антикризисных мер в соседних

областях?

– Мы на форумах «ОПОРЫ РОС-СИИ» очень часто слышим, что муни-ципалитеты через фонды поддержки продвигают программы грантовой под-держки для малых предприятий. Таким образом, они могут на безвозмездной

основе получить 300 тысяч рублей на открытие своего бизнеса. К примеру, на 300 тысяч рублей кто-то начал не-дорогое производство кирпича. И ведь это хороший старт для развития бизне-са.

Мы, сколько бы ни бились, не гово-рили на заседаниях Правительства о подобной программе, но до сих пор ни-чего в муниципалитетах в этом направ-лении не изменилось. Условно говоря, программа поддержки может состав-лять 300 тысяч рублей в год на всех, кто нуждается в помощи.

Непонятно, почему до сих пор в Ива-нове не появился бизнес инкубатор. По идее – по федеральной программе должны быть выделены деньги. Должна начаться работа с ВУЗами. Студенче-ская молодежь вполне могла бы начи-нать свои проекты в этих инкубаторах. Сейчас я точно знаю, что есть такие молодые люди, которые пишут дипломы по теме своего бизнеса, и у них уже у самих есть работающий бизнес. Но та-ких студентов единицы. Соответственно здесь нужна поддержка Правительства.

Вот пока два примера антикризис-ных мер, которых в нашем регионе нет. Об остальных мы узнаем на круглом столе «Антикризисные меры поддерж-ки малого бизнеса», который будет про-ходить 29 мая в СРК «Олимпия».

– это то, что касается прямой под-

держки, а что говорят по решению такого

долгого вопроса, как снижение издержек

рабочий год для ивановСких предпринимателей, впрочем, как и для вСех оСтальных, выдалСя Сложным. непроСтые экономичеСкие уСловия заСтавляют предпринимателей вСе чаще обращатьСя за поддержкой к гоСударСтву. на тему о том, как обСтоят дела в малом предпринимательСтве и планируютСя ли вообще какие-то меры поддержки предпринимателей в ивановСкой облаСти, в преддверии дня предпринимателя мы поговорили С руководителем ивановСкого отделения общероССийСкой общеСтвенной организации малого и Среднего предпринимательСтва «опора роССии», СопредСедателем регионального штаба общероССийСкого народного фронта в ивановСкой облаСти ваСилием Скворцовым.

василий скворцов: «а мы говорим - ПомогаТь малому Бизнесу надо, ПоТому чТо не все Так БлагоПрияТно, как говоряТ «ПодсчеТы».


17

день ПредПринимаТеля

по снабжающим ресурсам монопольных

организаций?

– О том, что сегодня различные до-полнительные издержки установили практически все снабжающие ресурса-ми организации, говорим давно и пока тоже безрезультатно! Например, самые изобретательные у нас сегодня – это газовики, кроме платы за подключение, строительство сетей за собственный счет, и платы за пользуемый газ, мы по-считали, что еще предприятие должно платить за обслуживание небольшой котельной от 400 до 600 тысяч рублей в год. Обслуживание бытового котла в квартире стоит 2 тысячи рублей в год, а на предприятии обслуживание точно такого же котла 200 тысяч в год. Про-сто вопиющие факты. И это все допол-нительные барьеры, которые мешают развиваться малым предприятиям. Это просто непомерный гнет.

Сколько бы ни говорили об этом в Правительстве, лично у меня сложилось такое ощущение, что стало еще хуже. Количество желающих проверять пред-принимателей только растет. Размеры муниципальных штрафов достигают 1 млн рублей за неокрашенный фасад, к примеру, или неубранную террито-рию. Это колоссальные суммы, которые ставят бизнес под угрозу закрытия.

– как выстраивается диалог с властью

по решению текущих проблем малого биз-

неса?

– Очень непросто. К сожалению пока не выстроен четкий механизм принятия решений. По антикризисным мерам все, что предлагали, обсуждали уже 4-5 раз, но пока так ничего существенного и не сделали.

Власти озвучивают свою позицию так: «Бюджет сократился. Поэтому не можем направить деньги на поддерж-ку».

Но существуют и меры поддержки, которые не требуют затрат. Например, снижение штрафов, или закон, кото-рый вводит налоговые каникулы для ин-дивидуальных предпринимателей. Этот закон принят на федеральном уровне и чтобы он заработал у нас, нужен закон Ивановской области. У нас пока только собираются принимать, и надеюсь, что

в эту сессию депутаты все-таки его при-мут. Пока помощь больше ожидаемая, чем видимая!

– какие секторы экономики в нашем ре-

гионе наиболее пострадали в сегодняшний

кризис?

– Общественное питание, рестора-ны, туристические фирмы. Предпри-ятия, у которых была импортная продук-ция. Цены выросли у кого на 20, у кого на 50, а у кого-то на 100 процентов.

– отразился ли кризис на количестве

участников мероприятий Xiv областного

дня предпринимателя?

– Количество участников выставки, да и деловых мероприятий, не мень-ше, чем в прошлом году. Это говорит о том, что малые и средние предприятия хотят выжить, хотят продвинуть свою продукцию, хотят прийти к потребите-лю. В этом году на Выставке «Малый и средний бизнес Ивановской области», которая состоится 29 мая в СРК «Олим-пия» с 10.00 до 16.00 появились пред-приятия из муниципальных образова-ний Ивановской области, в частности, фермерские хозяйства. g

Более подробную информацию

обо всех мероприятиях XIV Областного

Дня предпринимателя можно получить

на страницах в социальных сетях:

http://vk.com/dpivanovo2015

https://www.facebook.com/dpivanovo2015

https://twitter.com/ivanovo_opora

Или по телефону:(4932) 41-15-81


18

рейТинг

тут же набрасывает им-провизированный бизнес-план: перекупить участни-ков рейтинга до того, как они проснутся знамениты-

ми, и собрать из них самое эффектив-ное пиар-агентство в стране.

В каждой шутке, как правило, лишь доля шутки. Взаимодействие со СМИ – один из наиболее напряженных участ-ков работы для корпоративного мира. При кажущейся симбиотичности кана-ла информации и источника, на прак-тике при их взаимодействии нередко летят искры. Компании видят в медиа канал маркетинга. Журналистам же безразличны интересы компаний, по-тому что их задача – выпускать инте-ресные заметки. Как следствие, бизнес штурмует редакции, предлагая контент, который там воспринимают в основном как маркетинговый спам и стараются игнорировать.

Редакционный почтовый ящик полу-чает в среднем по 500 пиар-писем еже-дневно (проверяли). Доля посланий, которые инициировали бы в обозримом времени появление каких-либо заме-ток, ничтожна. Но чем сильнее накал борьбы, тем выше ставки. «Работа со СМИ» – особая дисциплина в пиаре, которая рождает собственный набор секретов, успешных практик и своих профессионалов. Исследовать набор этих практик, а также выявить самых эффективных специалистов в области пиара и призваны «Чемпионы пиара» – совместный проект «Бизнес-журнала» и платформы Pressfeed.ru.

Pressfeed – сервис подписки на за-просы журналистов. С его помощью

последние публикуют запрос – «офер-ту» на комментарии и фактуру к гото-вящимся в данный момент заметкам. Компании следят за потоком запросов, выбирают те, на которые могут отве-тить, и отправляют комментарий, от-вечая адресно и под запрос. По сути, Pressfeed развернул коммуникацию в обратную сторону: здесь говорят жур-налисты, а маркетинговый «шум» от-ключен. Добро пожаловать в мир «пиа-ра по запросу»!

Решая конкретные проблемы журна-листов и пиарщиков, Pressfeed оказал-ся владельцем большого объема уни-кальных данных, в том числе связанных с эффективностью работы со СМИ. Так, сегодня через сервис отправлено 12 тыс. комментариев, 5 тыс. из них принято СМИ. Ежемесячно через пло-щадку публикуется в СМИ около тыся-чи комментариев. Будь Pressfeed пиар-агентством, а не онлайн-сервисом – это было бы крупнейшее агентство страны. Массив данных позволяет вычислять

различные относительные показатели. Например, «конверсию» – отношение общего количества запросов, отправ-ленных через сервис журналистам, к тем, которые журналисты отметили как «принятые». Средний показатель конверсии – 40%. Это значит, что для среднестатистического пользователя из десяти отправленных комментариев будет опубликовано четыре. Для реаль-ного пользователя этот показатель кон-версии может составить и 70%, и ноль.

Наблюдение за показателями оказа-лось интересным, а главное – инфор-мативным занятием. Команда сервиса пыталась разгадать секрет пользовате-лей, системно добивающихся рекорд-ной и антирекордной конверсии. Из-учала и искала ответ на вопрос: как одним удается стабильно проникать со своим контентом в СМИ, а другим – нет. А потом стало ясно: хватит гадать, надо спросить у них самих. Так возникли «Чемпионы пиара» – рейтинг пользова-телей с системными рекордными пока-

«Стоит купить информацию об этих людях до того, как рейтинг выйдет», – замечает предприниматель, прочитавший анонС рейтинга Самых эффективных СпециалиСтов по работе Со Сми «чемпионы пиара».

чемПионы Пиарак о н с т а н т и н Б о ч а р с к и й

и


19

зателями конверсии в работе со СМИ. Специалистов по пиару, чьи коммента-рии медиа берут охотнее других.

Рейтинг принес много открытий. Например, среди его участников прак-тически нет публичных пиар-персон – непременных участников професси-ональных конференций. Единственное исключение – представитель Топ-20 российских пиар-агентств, присутству-ющий в рейтинге, – Инна Алексеева, генеральный директор агентства PR Partner. Но и она не относит свою ком-панию к крупным: по ее словам, в агент-стве работает 35 человек, а годовая выручка не превышает 100 млн рублей. В десятку крупнейших агентств страны PR Partner не попадает, зато недав-но компания вошла в пятерку лидеров по цитируемости «Медиалогии». «Мы – классический герой пословицы про сапожника без сапог, – говорит Алексе-ева. – У нас небольшая компания, и нет специалиста, который целенаправлен-

но занимался бы нашим собственным пиаром. Кажется, что это нонсенс, но это факт. Когда появился Pressfeed, я просто взялась сама отслеживать под-ходящие запросы и отвечать на них. Цель была – войти хотя бы в Топ-10 рей-тинга «Медиалогии». В результате мы вошли в Топ-5, обогнав агентства, за-метно превосходящие нас по обороту».

У Инны Алексеевой есть своя стра-тегия работы с комментариями, во многом обусловленная личным стилем: «Проверяйте появление новых запро-сов в системе часто, отвечайте быстро, используйте возможность отправить питч как способ познакомиться, пред-почитайте деловые медиа остальным и не бойтесь конкуренции».

Если оставить Алексееву за скоб-ками, то «Чемпионы пиара» ломают все цеховые стереотипы. Мы видим в рейтинге не известных «пиар еванге-листов», которые сами превращаются в медиабренды, а непубличных трудяг,

которые просто упорно и с неизмен-ным качеством делают свое дело. При этом некоторые из них и вовсе не от-носят себя к профессии пиарщика. «Я не являюсь ни PR-специалистом, ни журналистом, ни по опыту работы, ни по образованию, – говорит участник рейтинга, Мария Пономаренко из ком-пании SMART Personal. – Считаю себя просто опытным экспертом в управле-нии персоналом: много лет работаю в HR-сфере».

Необычен рейтинг и неоднородно-стью с точки зрения размера бизнеса его участников. Здесь есть предста-вители известных компаний, заметных своей активной пиар-позицией: инве-стиционный холдинг «Финам», сервис поиска билетов Aviasales, консалтинго-вая компания BDO Unicon, социальная сеть для врачей «Доктор на работе». С ними соседствуют правозащитник, вла-делец студии мобильной разработки, небольшие консалтинговые компании –

РЕЙТИНГ. СПЕЦИАЛИСТЫ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ЗАЧЕТЕИМЯ, ФАМИЛИЯ КОНВЕРСИЯ, % КОМПАНИЯ дОЛжНОСть

Михаил Салкин 82 Московский правозащитный центр руководительКирилл Краснюк 81 Глобэксбанк ведущий специалист пресс-службыДмитрий Горох 78 МопеуМап директор по связям с общественностьюАлексей Поспехов 75 ICONIC MOBILE CEOБорис Федосимов 72 АО «Холдинг «Люди Дела» генеральный директорДмитрий Михалев 71 АФПБ PR-директорЯнис Дзенис 70,6 Aviasales PR-директорАртем Лаврищев 69,9 ИХ «ФИНАМ» специалист пресс-службыМихаил Степанов 69,2 ООО «Доктор на работе» топ-менеджер профессиональной социальной сети для врачейАнна Каримова 69,1 Банк Расчетов и Сбережений вице-президент по PRЛидия Снарская 67 BDO Unicon Outsourcing менеджер по связям с общественностьюЯрослав Мешалкин 66,7 Европлан начальник отдела по связям с общественностьюМария Пономаренко 66,5 SMART Personal основательКсения Другова 66 А Уральский банк реконструкции и развития ведущий специалист отдела по работе со СМИЕвгения Маркова 66,3 Cornerstone PR-директорАнтон Запольский 66,2 АО НПФ «Солнце. Жизнь. Пенсия.» PR-директорЕкатерина Прокопова 64 CBRE руководитель направления по связям с общественностьюИнна Алексеева 63,9 PR Partner генеральный директорИрина Рябовол 63,6 momondo официальный представитель в РоссииКсения Четверткова 61 Агентство «Полилог» менеджер проектов

В рейтинге «Чемпионы пиара» исследовались показатели конверсии (отношение количества отправленных в СМИ комментариев к принятым) пользователей сервиса Pressfeed.ru – онлайн-платформы для работы с запросами

журналистов. Учитывались те пользователи, у которых количество отправленных комментариев на момент замера было более десяти и которые подтвердили возможность использования их статистики в публичном рейтинге.

МЕТОДИКА

рейТинг


20

«делающие» себе пиар собственными руками.

Очевидно, что-то объединяет этих людей. И мы обратились к ним с за-просом сформулировать для проекта «золотые» правила работы со СМИ». Проанализировав больше сотни тези-сов, мы нашли немало схожих подходов и сформулировали для вас 10 главных идей, которыми нужно вооружиться, чтобы успешно продвигать свою компанию в СМИ.

ХороШие привыЧки ЧеМпионов, поЗвоЛЯЮЩие иМ оБеспеЧивать пЛотное присУтствие своей коМпании в МедиапоЛе

1. БУДЬ БЫСТРСкорость – главная

составляющая успе-ха. «Важна быстрота реакции и пони-мание специфики редакционного про-цесса, – уверен Янис Дзенис, PR-директор компании Aviasales. – Ска-жем, «Коммерсан-ту» и «Ведомостям» ты нужен с 5 до 7 вечера, на коммента-рий дается час, и точка. Онлайн медиа могут выдернуть тебя когда угодно и на обратную связь дадут лишь 15 минут». Работа с Pressfeed также меняет вос-приятие времени. «Сервис приучил нас реагировать на запросы журналистов почти мгновенно, – говорит Элла Би-дилеева, руководитель пресс-службы Уральского банка реконструкции и раз-вития. – Чуть замешкаешься – и все: журналист закрыл запрос досрочно». Участники рейтинга советуют тем, кто начнет пользоваться сервисом, не ориентироваться на время стандарт-ных рассылок, а проверять запросы на сайте постоянно. «Так вы с большей ве-роятностью найдете подходящую тему одним из первых», – уверяет Ирина Ря-бовол, представитель компании тури-

стического сервиса Мomondo. «В моем расписании всегда заложено время для статей на Pressfeed», – говорит Алексей Поспехов, CEO студии мобильной раз-работки ICONIC MOBILE.

2. РАБОТАЙ НА ОПЕРЕЖЕНИЕПравила хорошего

тона гласят: «Ни-когда не опаз-

дывай». Для героев рей-тинга успеть к крайнему сроку – мало. «Даже если

дедлайн да-лек, я все рав-

но стараюсь отпра-

вить комментарий как можно скорее», – говорит Евгения Маркова, директор по связям с общественностью компании Cornerstone. «Мы стараемся предоста-вить комментарий в течение часа после получения запроса, – уточняет Дмитрий Михалев, PR-директор агентства фи-нансовой безопасности АФПБ. – Даже когда речь идет об аналитических ста-тьях, мы присылаем ответы значитель-но раньше дедлайна».

Как этого добиваются «чемпионы»? У каждого собственный секрет. Кто-то дисциплинирует спикеров в своей компании, кто-то заранее создает за-готовки для комментариев по ключевым новостям дня, которые может затронуть запрос. А кто-то и вовсе постепенно за-бирает полномочия у своих спикеров, приучая их к тому, что пиарщик – доста-

точно компетентный специалист в де-лах компании. «Никого из журналистов не интересует, что ваш спикер недосту-пен: вам надо согласовать материал, в метро ли вы, или на кинопремьере, – резюмирует Дмитрий Горох, директор по PR MoneyMan. – Умейте доставать информацию и делиться ею первым: так вам и вашей информации будут до-верять».

3. ДАВАЙ ФАКТУРУ«Хороший комментарий – это внят-

ные показатели, – говорит Янис Дзенис из Aviasales. – У нас есть собственный инструмент аналитики, который за пару секунд строит графики по продажам, спросу и прочим бизнес-показателям. Возможность оперативно ответить на вопрос с цифрами дает ощутимое пре-имущество». В ответе на запрос СМИ должны быть данные – цифры, про-центы, доли рынка, денежные суммы. Именно таков стиль «чемпионов пиа-

ра». Там, где не хватает цифр, помо-гут примеры, кейсы, истории из

практики. «Как правило, жур-налистов и читателей мало интересует аналитика без соответствующих примеров», – говорит Мария Пономарен-ко, эксперт компании Smart

Personal. Пространным комментариям и расплывчатым фразам не место в ме-диакоммуникации, уверены чемпионы: такие комментарии просто не берут в СМИ. «Расплывчатые фразы не инте-ресны журналисту, – соглашается Дми-трий Михалев из АФПБ. – А вот важная, или любопытная деталь может помочь в подготовке материала».

4. НЕ БУДЬ «СУХАРЕМ»Там, где не хватает цифр, спасает

человеческий фактор. «Беря коммен-тарий, я делаю акцент на том, чтобы было много «живых включений», даже если сам журналист не поставил такое условие в запросе», – говорит Евгения Маркова из Cornerstone. «Медиа нра-вятся живые комментарии, – согласен Янис Дзенис. – Надеюсь, за ними и зво-

рейТинг


21

нят «Коммерсант» и «Москва FM». Ве-дущим интересна возможность поспо-рить, получить эмоциональную, личную оценку».

Позитивными должны быть эти эмо-ции или негативными – эксперты рас-ходятся во мнении. «В своих коммен-тариях я выражаю активную личную позицию, причем часто в резких тонах, – говорит Алексей Поспехов (ICONIC MOBILE). – Стараюсь придерживать-ся четкой позиции и не уходить в про-странные дискуссии. Думаю, личный подход дает нужный эффект». Напро-тив, в компании Cornerstone предпо-читают положительные эмоции. «Мы всегда стараемся внести позитив даже в неприятные новости, – говорит Евге-ния Маркова. – Мы прошли не один кри-зис и знаем: все налаживается». «Когда пишешь, будь в хорошем настроении: улыбка видна и в тексте», – резюмирует Борис Федосимов, генеральный дирек-тор холдинга «Люди дела».

5. КОММЕНТИРУЙ ТОЛЬКО ТО, В ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНТЕН«Я работаю в компании, у которой

с пиаром только одна проблема: на нашем рынке ничего не происходит, – говорит Лидия Снарская, менеджер по связям с общественностью BDO Unicon Outsourcing. – Единственный для нас способ попасть в СМИ – по-нять, что журналист хочет услышать на ту тему, в которой мы хорошо раз-бираемся». Собственный опыт – хоро-ший фильтр для принятия решения, на какие запросы тратить ресурсы. «Пи-сать комментарий нужно о том, что хо-рошо знаешь, что ты сам «сделал или потрогал руками», – уверена Мария По-номаренко из Smart Personal. «Знание рынка и продукта, который производит компания, – половина успеха в работе с экспертными комментариями», – уве-рен PR-директор НПФ «Солнце. Жизнь. Пенсия» Антон Запольский.

6. ДОКАЖИ, ЧТО ЭКСПЕРТДоказать журналисту, что тебя мож-

но считать экспертом в теме, – еще одна задача, которую успешно решают «чемпионы пиара». «В ответе на запрос сообщайте, какими данными вы об-ладаете и чем конкретно можете быть полезны, – советует Лидия Снарская из BDO Unicon. – Это поможет журналисту понять, насколько вашим данным мож-но доверять. Если ваша компания дав-но работает на рынке и обладает об-ширной базой статистики, обязательно упомяните это. Кроме всего прочего, журналист будет понимать, что к вам можно обращаться за комментариями и по другим вопросам».

7. ПРЕВОСХОДИ ОЖИДАНИЯНеобходимое – это слишком мало,

уверены участники рейтинга. «Мы убе-дились: даже если журналист не про-сит, он рад получить дополнительный интересный контент, – говорит Ксения Четверткова, руководитель проектов PR-департамента КГ «Полилог». – Если описываете кейс, дайте рекомендации, как избежать схожих проблем или, на-против, достигнуть положительного эффекта». Алексей Поспехов (ICONIC MOBILE) соглашается: «Я стараюсь максимально объемно донести до жур-налистов информацию для запроса, привести аналогии и примеры из схо-жих отраслей, предоставить максимум свежих кейсов». «Сейчас, когда ре-дакции сокращают штат, а работы при этом меньше не становится, такая пози-ция часто приносит успех», – резюми-рует Ирина Рябовол (Мomondo).

8. ОБЛЕГЧИ ЖУРНАЛИСТУ РАБОТУАнтиподом к подходу «сообщай

больше» выглядит совет Михаила Сте-панова, заместителя генерального ди-ректора социальной сети «Доктор на работе»: будь лаконичен. «Журналист печатного издания, – рассуждает Сте-панов, – всегда ограничен в объеме и количестве знаков. Чем больше ваш текст, тем сложнее журналисту уклады-вать его в прокрустово ложе будущей статьи. Журналист – ваш равноправный

партнер и напарник. Зачем создавать напарнику лишние проблемы и хлопо-ты?»

«Комментарий должен выглядеть так, чтобы с ним было легко работать, – соглашается Екатерина Прокопова, руководитель направления по связям с общественностью компании CBRE. – Чем лаконичнее и остроумнее ваш комментарий, тем вероятнее, что его опубликуют».

9. ЗНАЙ АВТОРАПеред тем как отправлять ответ, сто-

ит изучить не только тему, но и автора запроса, уверены участники рейтинга. «Отыщите аккаунт журналиста в соцсе-тях, читайте его ленту, найдите общие интересы, – советует Евгения Маркова из Cornerstone. – Обычно журналисты активно выражают свое мнение в сети, и у вас обязательно найдутся общие темы. Будет проще и приятнее вместе работать, если вы найдете точки со-прикосновения по жизни». Поиск акка-унтов журналиста в соцсетях – тактика и Лидии Снарской (BDO Unicon): «Мне важно понять, что это за человек, какие у него интересы и как с ним общаться. Я всегда слежу за СМИ, в которые хочу попасть. Для пиарщика в принципе нор-мально понимать, кто, куда, о чем и как пишет. Если издание для меня новое, я обязательно изучу подборку статей конкретного автора, который оставил запрос».

10. ДУМАЙ, КАК ЖУРНАЛИСТ«Думай, как журналист, – итожит

систему рекомендаций «чемпионов пи-ара» Элла Бидилеева (Уральский банк реконструкции и развития). – Часто при подготовке комментария мы зада-ем спикерам дополнительные вопросы, запрашиваем статистику, которая мо-жет стать хорошей иллюстрацией для главной мысли, пытаемся «вытащить» интересные факты. Как правило, полу-чается». Смотреть на контент с позиции репортера – самая общая рекоменда-ция, которую дают участники рейтинга своим коллегам. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

b-m

ag.r

u/

рейТинг


22


23

21 июня день медицинского

работника

Евгений Болотов:

«Мы привыкли доверять своим партнерам, ведь гибкие условия и есть залог долгого и крепкого сотрудничества!»


24

так евгения юрьевича называют его коллеги и партнеры. работать С ним – это значит быть уверенным, что работа по поСтавке оборудования будет выполнена в Срок, а конфликтных Ситуаций не возникнет никогда вообще. находить компро-миССы, и даже идти на уСтупки Своим заказчикам – это рабочая уСтановка евгения болотова. можно ли, и нужно ли быть добрым предпринимателем в наше время?

евгений БолоТов – самый доБрый ПредПринимаТель ивановской оБласТи

навстречу клиентуСейчас может показать-

ся, что все отрасли, кроме

медицинской, терпят убыт-

ки. А вот именно бизнес,

завязанный с медициной,

процветает, ведь люди не

перестанут болеть никогда,

и, соответственно, будут

нести свои деньги врачам-

спасителям, аптекам и т.п.

Но нет. В медицине, точно

так же, как и в любом дру-

гом деле, все завязано на

долларе. Медикаменты, а

особенно оборудование в

наших клиниках и больницах иностранное. Мы точно так же, как

и все, перестраиваемся под нынешние реалии и ищем наиболее

подходящие пути работы.

Сейчас основные заказы в сфере нашего бизнеса проходят

через электронные торги, где приходится бороться с поставщи-

ками иногда более, чем из 10 компаний, и не все участники торгов

ведут себя честно. Демпинг цен, в результате которого выигры-

вают компании, зачастую иногда и не выполняющие полностью

техническое задание заказа, ни к чему хорошему не приводит.

Страдают наши больницы, нервничают врачи. Я же, человек, лич-

но знакомый с каждым из наших главврачей, не могу спокойно

смотреть на это. Но поделать ничего с этим нельзя.

Были и такие случаи, когда тендер на поставку выигрывала

наша компания, мы закупали продукцию, а потом оказывалось,

что больница может заплатить только за меньшее количество

продукции… Мы шли на уступки. Почему? Потому что хочется

сохранять свою репутацию, такой, с которой я работаю уже не

один десяток лет. И ругаться с людьми – это не моя черта. Лучше

получить меньше, но совесть будет чиста.

В нашем городе мы работаем почти со всеми частными кли-

никами, и с каждой из них у нас складываются хорошие пар-

тнерские отношения. Кроме того, многим из них мы поставляли

оборудование в рассрочку. Каждый из нас понимает, что меди-

цинское оборудование стоит не малых денег, и если ко мне об-

ращается та, или иная клиника с вопросом поставки оборудова-

ния в рассрочку – я иду навстречу. Мы осознанно предоставляем

оборудование в долг. Казалось бы, идем на неоправданный риск,

но мы привыкли доверять своим партнерам, ведь гибкие условия

и есть залог долгого и крепкого сотрудничества.

о кризисах разных годовНаша компания переживает уже не первый кризис. Если гово-

рить о работе с 90-х по 2000-е, то этот переломный для предпри-

нимательского сообщества период кризиса охарактеризую кра-

тко: «Обломы были везде». Тогдашнее руководство управления

здравоохранения распорядилось не работать с импортерами, и

нам пришлось срочно перепрофилировать компанию на постав-

ки российской медтехники, качество которой, как говорится,

оставляло желать лучшего… Впрочем, спрос на импорт посте-

пенно восстановился. Медики прекрасно понимали, что отече-

ственные аппараты морально устарели, и когда у муниципальных

медучреждений появились средства, они стали активно закупать

зарубежную технику.

Кризис 2008, если честно, я вообще плохо помню. Да, были

какие-то сложности, но так, чтобы прибыль падала в разы, как

сейчас у многих компаний, такого я не помню.


мы идем на уСтупки нашим поСтоянным заказчикам. почему? потому что хочетСя Сохранять Свою репутацию, такой, С которой я работаю уже не один деСяток лет. и ругатьСя С людьми – это не моя черта. лучше получить меньше, но СовеСть будет чиСта


25


Сегодняшний кризис более негативно сказывается на разви-

тии бизнеса. Кто бы, что не говорил ...

Предприниматели в этот непростой период терпят большие

убытки, и их положение с каждым месяцем ухудшается. Кто-то

сокращает издержки, меняет офис на менее комфортный. Кто-то

сокращает персонал, урезает зарплаты. Но я не могу подводить

свой коллектив, расставаться с людьми, с которыми проработал

не один год и тем более лишать зарплаты, тех денег, на которые

они привыкли рассчитывать каждый месяц.

Сейчас тяжелее работать нам, во-первых, потому, что наша

отрасль перешла на систему электронных торгов, а во-вторых,

что наши основные заказчики – это государственные учрежде-

ния, которые зависят от федеральных денег, ну а в кризис снаб-

жение государственных медучреждений заметно сокращается.

В-третьих, сейчас многие ЦРБ в регионах, в плане оптимиза-

ции затрат, объединили. Например, Наволокскую , Заволжскую,

Юрьевецкую ЦРБ и станцию скорой помощи передали Кине-

шемской ЦРБ. И если раньше каждая больница в районе была

отдельным нашим заказчиком, то теперь есть один центр, с ко-

торым работа идет дольше и сложнее. Такая же ситуация про-

изошла в других районах, например: Кинешемскую и Шуйскую

психиатрические больницы передали под начало Богородской. В

Шуе станцию скорой помощи и Шуйскую городскую стоматоло-

гическую поликлинику объединили с Шуйской ЦРБ. Все пациен-

ты и клиенты этих учреждений возмущены и недовольны. Как го-

ворится «у семи нянек - дитя без глазу», все они финансируются

по остаточному принципу.

В-четвертых, рынок сейчас достаточно наполнился участни-

ками и теперь их действительно много. Причем в торгах участву-

ют не только ивановские компании, но и все, как говорится, кому

не лень. Коллеги из других регионов регулярно наступают нам

на пятки. Что приводит к демпингу и ухудшению продаваемых

товаров.

о возможностяхСейчас мы способны любую больницу укомплектовать с нуля

под ключ, поставляем всё от жалюзи до фирменных рентгенов-

ских аппаратов. Кроме техники занимаемся также поставками

медицинского инвентаря и мебели. В этом деле важна гибкость,

умение быстро реагировать на меняющиеся интересы заказчи-

ков. Поэтому однотипных партий у нас не бывает. Наши клиенты

знают, что всегда получат то, что захо-

тят. Кроме того, при необходимости мы

сами привозим, монтируем и обслужи-

ваем оборудование – заказчикам это

очень удобно.

За годы работы нас хорошо узнали

как заказчики, так и поставщики. По-

этому, например, при закупке техники

наша компания может рассчитывать

на более низкие цены. Еще одно наше

преимущество – отлаженное сервис-

ное обслуживание, на которое у нас за-

ключены договора с соответствующи-

ми фирмами, зарекомендовавшими себя на этом поприще.

Мы стараемся находить альтернативные способы развития

бизнеса: например, неоднократно пытались объединиться с кон-

курирующими компаниями, но они ни в какую не шли на пере-

говоры. И это дало толчок развитию смежных направлений, одно

из которых – торговля оборудованием для школ.

По области нет ни одного медицинского учреждения, где бы

мы не работали. Работаем и с детскими садами, и санаториями,

соцзащитой и детскими домами. Поставляем игровые модули и

оборудуем комнаты релаксации. Занимаемся кухонным и прачеч-

ным оборудованием, обслуживающие массовые предприятия.

В этом деле важна гибкость и быстрое реагирование на ме-

няющиеся интересы заказчиков, поэтому однотипных партий у

нас не бывает.

Что делать и как работать в кризис?Вообще, человек привыкает ко всему. А уж предприниматель

и подавно. Ни одного года работы не было, чтобы у нас не проис-

ходило каких-то изменений. Но мы привыкаем, приспосаблива-

емся к новым условиям, ищем новые пути для развития. Малому

бизнесу всегда приходится работать так, чтобы не развалиться

и не потерять деньги, тем более в условиях кризиса. Сейчас не

просто сложно, но и думать о сверхприбыли не получается, ду-

мается о том, как сохранить работу компании на прежнем уров-

не. Сейчас коллегам-бизнесменам советую не опускать руки и

больше работать.

Универсального совета, как работать в кризис я не скажу,

скажу только по своему опыту, что работать нужно честно. И

быть уверенным в себе и своем деле! А к уверенным людям кли-

енты идут с удовольствием! g

алла решева, заместитель генерального директора «ИП Болотов Е.Ю.»

за годы работы наС хорошо узнали как заказчики, так и поСтавщики. поэтому, например, при закупке техники наша компания может раССчитывать на более низкие цены

торгово-сервисная компания ип Болотов е.Ю.

г. иваново, ул. красных Зорь, д. 16

тел.: (4932) 32-40-69, (4932) 32-45-49

E-mail: [email protected]

Дорогие наши партнеры и коллеги! От всего сердца поздравляем Вас с наступающим праздником - Днем медицинского работника!

Людям в белых халатах низкий поклон, большого счастья в жизни и достойной зарплаты.


26

Банки

– александр Георгиевич, 15 мая нБд-

Банку исполняется 23 года. с какими ре-

зультатами вы подходите к этой дате? Что

вы считаете основным достижением?

– За 23 года произошло много все-го интересного! Мы стали довольно известны – у нас есть свое имя, свой бренд. Многие крупные компании, о ко-торых сейчас знают не только в нашей стране, но и за рубежом, развивались за счет финансирования НБД-Банка, и мы этим очень гордимся! Сколько всего было пройдено и пережито за эти годы, тем не менее, мы сумели сохранить равновесие, накопили колоссальный опыт, и мы готовы делиться им с наши-ми клиентами, партнерами.

– давайте поговорим об этом равнове-

сии. сказался ли кризис и колебание валют

на работе банка в этом году?

– Если мы почитаем новости за про-шлый год, то увидим сплошной негатив: закрытие внешних рынков привлечения капитала, падение цен на нефть, рост инфляции, обесценивание рубля, рез-кий рост ключевой ставки. У многих создавалось такое впечатление, что вот-вот и мы все понесемся в тартара-ры. На мой взгляд, столь негативные мысли нужно отметать, а на сложившу-юся ситуацию смотреть под иным углом.

Во-первых, ничего катастрофиче-ского не случилось, все-таки в стране

сохранилась относительная стабиль-ность и устойчивость к внешним шокам, и это огромное достижение. Во-вторых, я не устану повторять, что кризис – это прекрасное время для пересмотра усто-

явшихся взглядов и смены принципов работы для повышения эффективности.

– а как себя чувствует в таких условиях

малый бизнес? вы ощутили на себе осла-

бление спроса на кредитные ресурсы?

малый и Средний бизнеС – это Стабилизирующий элемент любого развитого общеСтва, влияющий на роСт экономики, увеличение доходной чаСти бюджета Страны, Стимулирование новаторСтва и инновационной деятельноСти. благодаря мСб удаетСя Сглаживать негативные поСледСтвия в период экономичеСких неурядиц и Снижать Социальную напряженноСть. поддержка такого бизнеСа являетСя одной из ключевых задач, именно поэтому 23 года назад нбд-банк принял на Себя важную миССию – заниматьСя развитием малого и Среднего бизнеСа. о том, как удаетСя Сохранять Свои позиции и раСти в кризиС, а также об уСловиях, которые влияют на бизнеС и экономику региона раССказывает предСедатель правления оао «нбд-банк» алекСандр шаронов.

александр Шаронов: «оПТимизм – эТо движущая сила, осоБенно в Бизнесе!»


27

Банки

– Глобального падения спроса на кредитные ресурсы мы не ощущаем. По итогам первого квартала 2015 года в НБД-Банке отмечается стабильный рост по основным показателям и по до-ходности, свой бизнес-план мы выпол-няем. Да, предприятия малого бизнеса не избежали сложностей. Но, как пока-зывает практика, малый бизнес не так уж и прост – в трудных экономических условиях он демонстрирует феноме-нальные способности к выживаемости, чего не скажешь о крупных компаниях, которые по сути своей не очень-то на-строены на быстрые изменения. Важно понимать, что в рецессии можно и за-рабатывать, и развиваться, хотя это го-раздо сложнее.

– тогда откройте ваш секрет – как нБд-

Банку удается расти, когда многие банки

заявляют о снижении темпов кредитова-

ния?

– На самом деле никакого секрета здесь нет! Просто 23 года назад мы выбрали верное направление и четко следуем заданному вектору. Наше ос-новное преимущество для клиента – индивидуальный подход. И именно этот фактор наряду с быстрым принятием решений сегодня становится одним из определяющих.

– как внешнеполитическая обстановка

повлияла на ваш бизнес и отношения с фи-

нансовыми партнерами?

– Мы продолжаем работать с рос-сийскими и зарубежными партнерами. Так, в 2014 году НБД-Банк заключил це-лый ряд договоров – заключено согла-шение с Евразийским банком развития на сумму 175 млн рублей, получен оче-редной транш от IFC (Международная финансовая корпорация) в размере 450 млн рублей, подписан еще один кредитный договор с МСП-Банком на сумму 50 млн рублей, получено 8 млн долларов США по кредитному согла-шению с Черноморским Банком Тор-говли и Развития (ЧБТР, BSTD). Все эти средства направлены на финанси-рование предприятий малого и средне-го бизнеса. Сегодня мы продолжаем активное сотрудничество с нашими

партнерами и планируем в этом году заключить ряд взаимовыгодных согла-шений.

– расскажите, как вам удается сохра-

нять «боевой дух» в коллективе? сегодня

многие руководители жалуются на упадни-

ческие настроения сотрудников.

– За 23 года у нас сложился удиви-тельный коллектив! Это мои единомыш-ленники, люди, которым я доверяю. В любом бизнесе практически не бы-вает ситуаций, где бы человек мог до-стичь успеха в одиночку – все значи-мые результаты являются командными. НБД-Банк – не исключение. Для эффек-тивной работы команды необходимо, чтобы внутри коллектива присутствова-ло доверие, уважение, взаимопомощь. Наверное, это как раз те факторы, ко-торые позволяют нам в любых жизнен-ных и рабочих ситуациях сохранять по-зитивный настрой.

Кстати, работу с персоналом в НБД-Банке второй год подряд отмечает жюри премии «Работодатель года» – мы уже дважды становились победителями в различных номинациях! Мне очень приятно, что проекты, которые реа-лизуются силами сотрудников разных подразделений НБД-Банка, получают признание и побеждают в профессио-нальных конкурсах.

– вы занимаетесь долгосрочным плани-

рованием? допустим, вы можете предпо-

ложить, каким будет нБд-Банк через пять

лет?

– Я уверен, что наша стратегия, наша миссия и цели, которые мы перед собой ставим, не изменятся. И я действитель-но глубоко убежден, что в нише, кото-рую мы занимаем, есть два фактора, позволяющие смотреть в будущее с оп-тимизмом. Во-первых, здесь большой потенциал для роста, а во-вторых, реги-ональные банки всегда будут успешно конкурировать с федералами, потому что мы более гибкие и лояльные по от-ношению к клиентам. А значит, будем жить, работать, развиваться, вопло-щать в жизнь новые проекты. Оптимизм – это движущая сила, особенно в биз-несе! g

факты о банке

За 2014 год размер кредитного портфеля НБД-Банка вырос на 6%.

Количество вкладчиков НБД-Банка в 2014 году увеличилось на 14%.

В 2014 году НБД-Банк стал лауре-атом международного экономиче-ского конкурса «Лучшая компания 2013» в номинации «Кредитование малого и среднего бизнеса».

НБД-Банк аттестован как дипломант программы АРБ «Лучшие банки России», а каче-ство деятельности банка признано соответствующим ее критериям.

В феврале 2015 года открылся новый операционный офис НБД-Банка в Йошкар-Оле.

ивановский кредитно-кассовый офис

оао «нБд-Банк»

пр. строителей, 68а

т. (4932) 54-20-90

Лицензия ЦБ РФ 1966 «Рек

лам

а»


28

новосТи

новосТи малого Бизнесав россии создадут единый институт развития малого бизнеса

Российские власти планируют создать специальный орган власти для представителей малого и среднего бизнеса.

«Институт развития малого бизнеса» – так звучит назва-ние нового ведомства. Кто будет руководить данным орга-ном, документ, подписанный президентом, пока не сообща-ет. Хотя, по мнению большинства, главой института развития СМБ станет действующий руководитель Фонда РЖС – А. Бра-верман. Оснований для подобных предположений немало. В частности в данный момент г-н Браверман де-факто прово-дит ознакомительные работы с резюме своих потенциальных подопечных.

Институт развития малого бизнеса будет выполнен в фор-мате акционерного общества. За его основу планируют взять Агентство кредитных гарантий и АО «Российский банк под-

держки малого и среднего предпринимательства». Основной целью работы нового ведомства станет созда-

ние программ, предполагающих повышение объемов участия СМБ в цепочке поставщиков крупных госкомпаний. Кроме того, не отрицается, что возможно новая организация по-лучит часть полномочий Минэкономики по предоставлению грантов и финансированию бизнес-инкубаторов.

Впервые о создании подобного органа власти для предпри-нимателей заявила Общероссийская общественная организа-ция малого и среднего предпринимательства «Опора России» в 2009 году. По словам руководителя данного сообщества, се-годня всерьез взявшись за создание Института, Госсовет учел основные принципы и предложения «Опоры России».

По мнению большинства экспертов, создание единого ин-ститута регулирования малого и среднего бизнеса в России позволит обобщить все действующие проекты и ведомства, направленные на развитие предпринимательства в стране. g

российские предприниматели требуют увеличить пошлины на импорт

Российские предприниматели обратились с просьбой в правительство РФ. В своем обращении представители от-ечественного бизнеса просят главу государства ввести ряд протекционных мер, действие которых, прежде всего, будет направлено на поддержку российских производителей.

Автором соответствующей инициативы выступил Россий-ский национальный комитет Международной торговой пала-ты – ICC Russia (Всемирная организация бизнеса). В обра-щении к президенту российские СМБ просят правительство рассмотреть вопросы корректировки имеющегося «тамо-женно-тарифного регулирования и лицензирования, включая условия членства РФ в ВТО».

Представители Всемирной организации бизнеса уверены, что целесообразности в договорной волоките с ВТО нет, и не будет. По мнению членов ICC Russia, необходимо в срочном порядке предпринять тарифные действия.

Решение об обращении к президенту Российской Феде-рации стало результатом заседания за круглым столом, со-стоявшемся в первых числах апреля текущего года во главе с представителями ICC Russia 3.

Резолюция направлена правительству Российской Фе-дерации и включает пожелания членов Российского союза предпринимателей легкой и текстильной промышленности – Союзлегпром, а также сотрудников таких крупных про-мышленных компаний России, как «Русал», группа ГАЗ и

«Интерскол», а также сотрудников института комплексных стратегических исследований – ИКСИ и др. представителей отечественного бизнеса и предпринимательской деятельно-сти.

Со слов главы Союзлегпрома Андрея Разбродина, прежде всего для повышения качества условий развития отечествен-ного малого и среднего бизнеса, российскому правительству стоит пересмотреть условия государственного членства в ВТО. В частности, по мнению А. Разбродина, президенту РФ стоит принять решение в отношении повышения пошлин на импортную продукцию, не дожидаясь согласования с други-ми участниками ВТО.

А. Разбродин: «Мы не говорим о глобальной перемене условий членства в ВТО для России. Мы лишь предлагаем внедрить пошлины на определенную группу товаров импорт-ного производства. Таким образом, правительство сможет поддержать российского производителя. Примером такого поведения служит преобладающее число остальных чле-нов Всемирной торговой организации, участником которой сегодня также является Россия. Так, страны-производители товаров легкой промышленности облагают ввоз импортной аналогичной продукции дополнительными пошлинами, тем самым продвигая на рынке продукцию национальных компа-ний. Конечно, со временем административный аппарат ВТО принимает соответствующие меры, но как правило, на это уходит более одного-двух лет. Такого количества времени достаточно для продвижения товаров отечественного произ-водства!». g


29

новосТи

По

мат

ериа

лам

ww

w.b

izg

uru.

ru

осведомленность российского малого бизнеса ежегодно растет

По итогам голосования отечественного малого бизнеса был составлен рейтинг электронного сервиса Федеральной налоговой системы России по госрегистрации. Согласно опубликованной статистике, российские предприниматели высоко оценили электронный сервис. По 5-балльной систе-ме сервис набрал 4,5 балла.

Статистика была получена в результате проведения Все-российского сроцопроса среди отечественных предпри-нимателей. Всем оппонентам предлагалась дать оценку эффективности реализации дорожных карт Национальной предпринимательской инициативы по пятибалльной системе. В этом году в опросе приняли участие около 3,5 тысяч биз-несменов из ряда российских регионов. В общей сложности было опрошено на 50% больше бизнесменов, чем годом ра-нее. В этом году в исследовании впервые принимали участие владельцы малого бизнеса полуострова Крым и г. Севасто-поль.

По итогам аналитического эксперимента было определе-но отношение российских бизнесменов к средствам элек-тронного, безбумажного взаимодействия предприятий и государственных регуляторов. Речь идет о сервисе онлайн-регистрации в ФНС, а также ряде других интернет-систем, организованных в недалеком прошлом государственными структурами, регламентирующими деятельность бизнеса на территории РФ, включая Пенсионный Фонд и другие ведомства.

Как выяснили аналитики, третья часть российских бизнес-менов уже освоили безбумажный способ взаимодействия с госструктурами. Опрошенные пользователи интернет-сер-виса ФНС России указали на удобство данной системы, предоставляющей ряд дополнительных возможностей, упро-щающих ведение предпринимательской деятельности. В том числе речь велась о возможности формировать заявление о государственной регистрации юрлиц в режиме онлайн, или заявлений по обеспечению предварительной проверки на предмет соответствия требованиям действующих законов РФ. Обе возможности получили достаточно высокие оценки бизнес-пользователей – 4,2 и 4,5 балла из 5 возможных. g

Минэкономразвития разработала антикризисные реформы для спасения национального малого бизнеса

Минэкономразвития России указало на необходимость сокращения налоговой нагрузки на предприятия малого и среднего бизнеса в условиях сложившегося финансового положения в стране. В частности, говоря о сокращении на-логовых взносов СМБ, ведомство подразумевало в том числе и снижение размера социальных выплат предприятиям мало-го бизнеса, а также определении налоговых преференций средних и крупных бизнес-инвесторов.

Представители Министерства экономического развития РФ сообщили о создании соответствующего законодатель-ного документа об основных видах деятельности правитель-ства – ОНДП, согласно которому на территории Российского государства должны быть созданы необходимые условия для улучшения делового климат.

Документ был разработан российскими чиновниками еще в феврале 2015 года. Условно он поделен на две основные части. Первая глава стопроцентно направлена на повышение привлекательности отечественной юрисдикции, вторая – на административное взаимодействие СМБ и государства.

В разделе, посвященном улучшению российской юрис-дикции, речь ведется об организации и дальнейшем разви-тии третейских судов и эффективном корпоративном зако-нодательстве. Эта глава нового законодательного документа Минэкономразвития предполагает полный отказ от продле-ния возможности замораживания накопительных пенсион-ных взносов.

Что касается второго раздела, направленного на улучше-

ние взаимодействия бизнеса и государства на администра-тивном уровне, то тут пописан переход к рискоориентирован-ному надзору, а также актуализации нормативных требований и создании перечня официальных проверок СМБ.

Эксперты уверяют, новые ОНДП являются проектом про-движения структурных реформ, которые, по ряду причин, не вошли в государственный антикризисный план 2015 года. В новых ОНДП Министерство экономического развития ука-зывает на необходимость сокращения налоговой нагрузки в отношении малого и среднего бизнеса вплоть до 2018 года, применении упрощенной системы налогообложения даже при получении СМБ прибыли в размере до 120 миллионов рублей и сокращенной ставки социальных выплат (с 20 до 14 п. п.). g


30Ивановский Бизнесъ журнал

май № 5. 2015

217FIGHT7FIGHT


217FIGHT7FIGHT


32


к 2016 году рынок облач-ных услуг для малого и сред-него бизнеса (МСБ) может вырасти до 55 млрд рублей. Как отмечают аналитики

Parallels, даже по сравнению с 2013-м, когда совокупный объем потребляемых облачных приложений и инфраструкту-ры составил 20,5 млрд рублей, размер рынка может увеличиться практически в 2,5 раза.

аппаратные привЯЗанностиСейчас, по словам Максима Заха-

ренко, генерального директора компа-нии «Облакотека», до 90% предприятий МСБ-сектора в той или иной форме используют облачные технологии для решения своих операционных задач – будь то IP-телефония с виртуальной офисной АТС, резервное копирование данных, удаленный почтовый сервер или хостинг веб-ресурсов. Однако ИТ-составляющая, обеспечивающая клю-чевые бизнес-процессы, по-прежнему чаще всего размещается все-таки не на облаке, а в «пыльных серверных и аппаратных» внутри офисов, как назы-вает это эксперт.

Из числа компаний, пока не исполь-зующих облачные решения, 46% пла-нируют начать это делать, говорится в недавнем исследовании Market-Visio Consulting и Orange Business Services. По наблюдениям директора по разви-тию онлайн-сервисов компании «Сер-вионика» (ГК «Ай-Теко») Александра Куренкова, эти планы остаются акту-альными и сегодня, даже с поправкой на кризис. Более того, переход на об-

лачные технологии часто может рас-сматриваться компаниями как самая что ни на есть антикризисная мера. «Наши исследования спроса среди московских малых и средних предпри-ятий показывают: около 70% из них уверены, что с помощью современных ИТ-инструментов они смогут повысить свою эффективность и больше успе-вать», – подтверждает советник дирек-тора по маркетингу и развитию продук-тов МГТС Максим Гарусев.

Отдача от перехода на облачные сервисы чувствуется довольно быстро. «Преимущества в сравнении с тради-ционным «ИТ из коробки» бизнес видит сразу, – говорит Аскар Рахимбердиев, генеральный директор и сооснователь облачного сервиса для управления тор-говлей «МойСклад». – Для подключения к облачному сервису не требуется ай-тишник: он вообще здесь не нужен ни на какой стадии. Облака по природе своей недороги и не требуют какой-то специальной инфраструктуры, кроме подключенного к интернету компьюте-ра».

О растущей востребованности об-лачных решений, особенно в услови-ях сложной экономической ситуации, говорит и Ирина Яхина, руководитель подразделения технологических ре-шений Hitachi Data Systems. Она свя-зывает это с тем, что приобретение оборудования и ПО для развертывания каких-либо вычислительных мощностей или инфраструктуры при сегодняшнем курсе национальной валюты становит-ся для небольших предприятий доволь-но дорогостоящим удовольствием. А

вот заказать эти услуги из облака все еще можно по прежним ценам. Особен-но незаменимы облака в тех сферах деятельности, где очень важно время вывода услуги или продукта на рынок, так как «облачный подход» позволяет предоставить инструменты и утилиты для этого за считаные часы или даже минуты. «Среди причин перехода в об-лако представители малого и среднего бизнеса чаще всего называют хоро-шую масштабируемость, уменьшение временн’ых затрат на работу с ИТ-системами и повышение мобильности пользователей», – говорит Александр Ширманов, директор департаментов R&D и техподдержки Veeam Software.

– Облачные технологии – это только самый свежий софт, – добавляет Сер-гей Негодяев, управляющий портфелем Фонда развития интернет-инициатив. – Вам не приходится постоянно следить за выходом новых версий с заплатками или каким-то дополнительным функцио-налом: это ответственность провайдера услуги. Ну и опять же – экономия. Ведь, используя облако, вы переводите свои капитальные расходы в операционные: вместо покупки программно-аппарат-ных комплексов вы просто используете нужный софт и платите только за это.

По подсчетам компании Parallels, до-ходность предприятий МСБ растет в среднем на 15% быстрее, если они ис-пользуют облачные услуги, а исследо-вание Microsoft говорит о том, что МСБ с облаками в два раза быстрее создает рабочие места, чем МСБ без облаков. Новые компании часто с самого начала ориентируются на облачные решения. У

оСновной потребитель облачных решений в роССии СейчаС – компании малого и Среднего бизнеСа, что вполне объяСнимо: они более мобильны, быСтрее, чем крупные корпорации, принимают решения, для них более очевидна выгода от иСпользования облачной инфраСтруктуры.

малая оБлачносТьа н д р е й м о с к а л е н к о


33


существующих же фирм переход на об-лака происходит медленно, поскольку завязан на цикл обновления ПО и имею-щегося «железа». «Думаю, что уже лет через пять мы с трудом найдем малое или среднее предприятие, которое про-должает пользоваться собственным, а не облачным сервером электронной почты», – оптимистично полагает Алек-сандр Серебряков, системный инженер F5 Networks.

дорасти до неБаОблачные продукты становятся

дешевле, гибче, «умнее» – и даже на-чинают обмениваться данными между собой. Однако, по мнению инвестици-онного аналитика Prostor Capital Сер-гея Акашкина, переход в облака про-исходит слишком медленно: малому и среднему бизнесу сейчас «не до это-го». Слишком много других проблем (налоги, бюрократия и т. д.); на вопро-сы, связанные с ИТ, остается минимум времени. «К тому же подкованных в информационных технологиях пред-принимателей в МСБ не так много, как хотелось бы, – сетует аналитик. – Мало кто может с ходу разобраться, чем ин-сталлируемая на компьютер програм-

ма «1С» хуже или лучше облачного «Моего дела».

Глава представительства VMware в России и странах СНГ Александр Васи-ленко предлагает не забывать, что ма-лый и средний бизнес как таковой еще в России не слишком развит. Сейчас в России к этой категории можно отнести только 2 млн компаний, в то время как в США, например, их 20 млн. А ведь это и есть основной драйвер развития об-лачных услуг.

А еще существует устойчивый сте-реотип про небезопасность облаков. Развеять его спешат облачные провай-деры.

– Очевидно, что на вопросы инфор-мационной безопасности мы тратим гораздо больше времени и денег, чем может себе позволить отдельно взятый клиент, – говорит Аскар Рахимбердиев («МойСклад»). – Главное, что облако невозможно унести вместе с компьюте-ром или испортить. Все данные, пере-данные пользователем в облако, лежат в зашифрованном виде на серверах – и никто из сотрудников их не видит. К тому же ни одна компания не может обеспечить стопроцентную отказоу-стойчивость решения, развернутого

на своем компьютере. Мы же работаем почти бесперебойно, так как решение параллельно развернуто на нескольких серверах: в случае падения произво-дительности одного из них другие сер-веры не позволят сервису прекратить работу.

витаЮЩие в SAAS и iAASЛюбопытна статистика использова-

ния облачных решений малым и сред-ним бизнесом в России. Как сообщает Владимир Мешалкин, директор цен-тра вычислительных комплексов «Эр-Стайл», по модели «инфраструктура как услуга» (IaaS) потребители чаще всего выбирают облачное хранение (51%) и вычисление (37%). В рамках модели «программное обеспечение как услуга» (SaaS) наибольшей популяр-ностью пользуются облачные системы CRM (29%), ERP (13%), средства для совместной работы (21%) и офисные инструменты (14%). Третья модель – «платформа как услуга» (PaaS) – имеет очень слабое распространение на рын-ке. По словам генерального директора компании «Клаудсол» Алексея Галаева, это объясняется тем, что она ориенти-рована в основном на небогатый ми-


34

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/

кробизнес и начинающих предприни-мателей. В качестве примера PaaS он приводит популярные социальные сети, на базе которых создается огромное количество мелких интернет магазинов.

Какие продукты для МСБ сейчас чаще всего оказываются в облаках? По словам Максима Гарусева из МГТС, в первую очередь это универсальные бизнес-инструменты любой компании: корпоративная почта, календарь и пла-нировщик задач. Все чаще в облако «уходят» бухгалтерия, файловые хра-нилища, системы управления проекта-ми…

К этому списку Александр Шикинов, директор по продажам MANGO OFFICE, добавляет системы взаимодействия с клиентами, решения для коммуникаций и совместной работы, включая вирту-альные АТС, видео-конференц-связь и так далее. «Это продукты, для которых преимущества облачного развертыва-ния наиболее очевидны, – поясняет экс-перт. – С одной стороны, все они связа-ны с коммуникациями, которые удобно выносить в облако, так как они легко собирают в единую команду удаленных и мобильных сотрудников и филиалы. С другой стороны, эти продукты вполне универсальны, не очень сильно зависят от специфики конкретного бизнеса. А CRM вместе с телефонией представ-

ляет собой основное ПО для малого бизнеса».

– Практически все бизнес-процессы можно наладить с помощью облачных технологий, – добавляет Андрей Тищен-ко, глава представительства WD в Рос-сии, СНГ и странах Балтии. – Они по-зволяют решить сразу несколько задач: хранение и доступ к данным, совмест-ная работа с ПО, аутсорсинг сервисов и даже HR – ведь сегодня управление, например, ИТ-инфраструктурой часто делегируют профессиональным компа-ниям и набирают на работу удаленных сотрудников.

неЗаоБЛаЧноИспользование типовых решений и

развитие технологий привели к тому, что стоимость облачных сервисов ста-ла вполне доступна даже микробиз-несу. «Доступ к услуге «Виртуальный рабочий стол» обходится всего в 450 рублей в месяц на одного пользователя, – приводит пример Александр Куренков («Сервионика»). – При этом пользова-телю предоставляется облачный пакет наиболее востребованных офисных приложений, антивирусное ПО, архива-торы – все, что нужно для работы».

По опыту многочисленных проектов, финансируемых Фондом развития ин-тернет-инициатив, Сергей Негодяев

оценивает затраты небольшой компа-нии на облачные решения в среднем в сумму от 5 до 30 тыс. рублей в месяц – в зависимости от потребностей и не-обходимого функционала. Минимум в 5 тысяч – это облачная бухгалтерия, бес-платная электронная почта и облачная система хранения. Специфические облачные решения вроде ERP, CRM и других увеличивают расходы до 30 ты-сяч.

Как сообщает Максим Захаренко из «Облакотеки», полностью облачная ИТ-инфраструктура с терминальными ра-бочими столами (VDI) для традиционной компании на 10-50 человек потребует около 2–2,5 тыс. рублей на пользовате-ля в месяц за все, включая техническую поддержку. «Начальные расходы на развертывание, настройку и миграцию могут составить несколько десятков тысяч рублей, однако часто они равны нулю и идут бонусом», – говорит экс-перт. В любом случае, как отмечает Александр Стулов, глава представи-тельства Riverbed Technology в России и СНГ, стоимость облачных услуг для МСБ постепенно сокращается. Экс-перт связывает это как с ростом кон-куренции за клиентов, так и со сниже-нием цены на отдельные компоненты, обеспечивающие функционирование облачных сервисов. g

тОП-10 КРУПНЕЙШИХ SAAS-ПРОВАЙдЕРОВ В РОССИИ

КОМПАНИЯ СЕРВИС ВЫРУЧКА. МЛН РУБЛЕЙКОЛИЧЕСТВО КОММЕРЧЕ-СКИХ КЛИЕНТОВ, ТЫС.

«СКВ Контур» Сдача отчетности, онлайн-бухгалтерия 4 477 1 125«Манго-Телеком» Виртуальная АТС 930 240B2B-Center Доступ к электронной торговой площадке 912 187«Барс Груп» Системы для ЖКХ и госорганов 880 н/дSoftline Office 365, Google Apps. ActiveCloud и др. 765 н/д«Корус Консалтинг» Онлайн-система документооборота 390 363«Телфин» Виртуальная АТС и IР-телефония 270 104«Ай-Теко» Аренда систем Microsoft 190 н/д«МойСклад» Управление торговлей и складом 150 6,5CloudAY Аренда систем Microsoft, IP-АТС 126 1,1

Примечание: приведены данные за 2013 год. Источники: Prostor Capital. CNews Analytics



35


36

региональный срез

новосТи регионасостоялось заседание координационного совета по малому и среднему предпринимательству и кооперативному движению

Механизмы поддержки малого и среднего бизнеса обсу-дили на заседании координационного совета по малому и среднему предпринимательству и кооперативному движению при губернаторе Ивановской области. По его итогам глава региона Павел Коньков дал ряд соответствующих поручений.

В ходе заседания были затронуты вопросы налогообложе-ния субъектов предпринимательской деятельности. Так, было отмечено, что, несмотря на сложную экономическую ситуа-цию в стране, объем налоговых поступлений от этой катего-рии плательщиков в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 7,5% и составил 1,9 млрд рублей.

С целью создания условий для повышения предприни-мательской активности и увеличения количества субъектов малого и среднего предпринимательства в регионе в данный момент ведется подготовка проектов законов, касающихся введения так называемых «налоговых каникул» для начина-ющих предпринимателей. «Считаю, что введение таких ка-никул – это своевременная и актуальная мера. Попрошу не затягивать с её принятием», – отметил Павел Коньков.

Хорошо зарекомендовали себя, по мнению властей и предпринимателей, упрощенная система налогообложения по принципу «доходы минус расходы» и патентная система налогообложения.

В ходе заседания был затронут вопрос о снижении мак-симального размера административных штрафов, наклады-

ваемых на юридических лиц, за административные право-нарушения в сфере санитарного благополучия населения, благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства. Нака-зания за данные нарушения должны быть соразмерны нане-сенному ущербу, считают предприниматели. Председатель комитета по государственному строительству и законности Ивановской областной Думы Борис Чудецкий доложил, что в настоящее время разрабатываются поправки в областной закон «Об административных правонарушениях», которые позволят снизить максимальные размеры штрафов до раз-умных пределов.

Кроме того, как сообщили на заседании, в нынешнем году впервые утверждены стандартизированные тарифные став-ки для расчета платы за технологическое присоединение к газораспределительным сетям, а также определена льготная плата за техприсоединение. Это позволит снизить издержки малых и средних предприятий при подключении к инженер-ным сетям.

Однако, как отметили представители бизнеса, несмотря на принимаемые правительством меры, издержки по содер-жанию некоторых объектов коммунальной инфраструктуры растут. Губернатор поручил начальнику департамента энер-гетики и тарифов Владимиру Шарыпову разобраться с этой ситуацией и в дальнейшем оперативно реагировать на дан-ные обращения предпринимателей.

Подводя итог встрече, Павел Коньков заверил, что в пе-риод реализации антикризисных мер в сфере экономики по-добные встречи с предпринимательским сообществом будут проходить чаще. g

в ивановской области объем просроченной задолженности субъектов Мсп вырос на 0,85 процентного пункта

За первые 3 месяца 2015 года уровень платежной дис-циплины малых и средних предприятий Ивановской области продемонстрировал снижение на 0,85 процентного пункта. Доля просроченной задолженности на 1 апреля 2015 года со-ставила 11,97% от общего портфеля задолженности регио-на. Соответствующие данные представлены в исследовании Аналитического центра МСП Банка.

В целом по России объем просроченной задолженности предприятий малого и среднего бизнеса за первые 3 меся-ца 2015 года вырос почти на 60 млрд рублей и составил 454 млрд рублей. Таким образом, в первом квартале данный по-казатель увеличился на 1,7 процентного пункта.

«Мы ожидаем дальнейшего роста просроченной задол-женности – к концу 2015 года она, по нашему мнению, мо-жет приблизиться к 15%, – говорит Председатель Правления МСП Банка Сергей Крюков. – Согласно прогнозу нашего Аналитического центра объем выданных кредитов может сни-зиться довольно существенно – на 25-30% к предыдущему году. При этом портфель кредитов МСП потеряет 13,5-16,5% и составит порядка 4,25-4,45 трлн рублей, что примерно со-ответствует уровню конца 2012 года».

Общее состояние рынка кредитования малого и среднего бизнеса в первом квартале 2015 года продолжает ухудшать-ся. Объем выданных за январь-март 2015 года кредитов сни-зился на 36,2% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года и составил 1,17 трлн рублей. Эти данные соответствуют показателям 2011 года. g


37

Яровой сев в регионе провели на трети планируемой площади

«Всего в Ивановской области посеяно более 26 тысяч гек-таров или 36% от плана ярового сева. Сельхозпредприятия Гаврилово-Посадского муниципального района хорошо под-готовились к весенним полевым работам и на сегодняшний день выполнили план ярового сева на 64%», – отметил зам-пред правительства Ивановской области Дмитрий Дмитриев в ходе рабочей поездки в Гаврилово-Посадский муниципаль-ный район.

Дмитрий Дмитриев посетил сельскохозяйственный произ-водственный кооператив «Рассвет», где высоко оценил про-ведение посевной кампании.

В СПК «Рассвет» вся имеющаяся площадь пашни интен-сивно используется. В течение трех последних лет приме-няются комплексные агрегаты. Практически все посевные работы проводятся двумя посевными комплексами, которые позволяют сэкономить ГСМ, в 2 раза сократить количество занятых на посевных работах и уменьшить срок проведения посевной с 25-30 до 12 рабочих дней.

По итогам уборки урожая 2014 года СПК «Рассвет» занял в перечне хозяйств, достигших значительных результатов, вто-рое место. Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур составил на предприятии 4790,5 тонн, урожайность – 35,5 ц/га.

В 2015 году в СПК «Рассвет» под сев будут использованы 1350 гектаров земель сельскохозяйственного назначения, из них 400 гектаров будут заняты озимой пшеницей, 900 гекта-ров – ячменем и 50 гектаров – овсом. В 2015 году планируе-мый к получению урожай зерновых культур составит около 5 тысяч тонн.

В целом по Ивановской области к севу яровых культур приступили хозяйства всем муниципальных образований. В Шуйском районе план ярового сева выполнен на 41%, в Юрьевецком – на 40%, в Комсомольском и Савинском райо-нах – на 39%. Под посев подготовлено 32,9 тыс. га почвы или 45,7% от плана ярового сева.

Ведется работа по обеспечению сельхозтоваропроизво-дителей минеральными удобрениями. Договора на поставку минеральных удобрений заключили более 70 сельскохозяй-ственных организаций из 16 районов области. С учетом за-ключенных договоров обеспеченность удобрениями соста-вит 74%.

В ходе рабочего совещания обсудили также вопросы под-готовки областного мероприятия «День Поля–2015», который состоится в июне в Гаврилово-Посадском муниципальном районе близ села Ирмес. g


обновлён перечень организаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли

По отрасли «Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение» в федеральный перечень включено ивановское предприятие ОАО «Автокран». Таким образом, актуализированный Минпромторгом России перечень теперь включает пять ивановских предприятий: по отрасли «Легкая промышленность» – ООО «ТДЛ Текстиль», ЗАО «Кинешем-ская прядильно-ткацкая фабрика» и ОАО ХБК «Шуйские ситцы»; по отрасли «Медицинская промышленность» – ООО «Ньюфарм» и по отрасли «Строительно-дорожное и комму-нальное машиностроение» – ОАО «Автокран».

Напомним, что для предприятий, включенных в перечь, предусмотрены субсидии из федерального бюджета для воз-мещения части затрат, понесенных в 2015 году, на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития

и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», а также в международных финансовых организациях, соз-данных в соответствии с международными договорами, в которых участвует Российская Федерация, на пополнение оборотных средств и (или) на финансирование текущей про-изводственной деятельности.

Так, например, для предприятий легкой промышлен-ности предполагаются субсидии в следующих объемах: ООО «ТДЛ Текстиль» – порядка 5,5 млн рублей, ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика» – порядка 2,8 млн рублей, ОАО ХБК «Шуйские ситцы» – почти 600 тыс.рублей.

Данный перечень актуализируется на регулярной основе, по мере рассмотрения Комиссией по мониторингу за финан-сово-экономическим состоянием организаций, находящихся в перечне системообразующих организаций, а также органи-заций, оказывающих существенное влияние на отрасли про-мышленности и торговли, заявок от организаций на включе-ние в перечень. g


38

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru


первые международные рейсы из аэропорта иваново планируют запустить в 2016 году

Первые международные рейсы из аэропорта Иваново мо-гут быть организованы уже в 2016 году. Как сообщил сегодня ТАСС губернатор Павел Коньков, в планах – развитие пас-сажирских авиаперевозок в Армению, Азербайджан, Грузию, Таджикистан, Узбекистан, Турцию и Египет.

«В Росграницу направлен пакет документов по открытию воздушного пункта пропуска через государственную границу в аэропорту Иваново. При положительном рассмотрении во-

проса, первые рейсы могут быть организованы уже в начале 2016 года. В целом, аэропорт уже сегодня готов к принятию международных рейсов», – сказал губернатор. Коньков уточ-нил, что рейсы в Армению, Азербайджан, Грузию, Таджики-стан и Узбекистан планируется осуществлять круглый год, а в Турцию и Египет – летом.

Кроме того, аэропорт будет развивать грузовые авиапе-ревозки, стратегический партнер – Китай, объем товарообо-рота с которым в прошлом году превысил 129 млн долларов. «Кроме того, во время встречи в конце апреля 2015 года с делегацией из города-побратима Айя-Напа Республики Кипр мэр города также поддержал идею организации прямых рей-сов из Иваново», – добавил Коньков.

С открытием пункта пропуска через госграницу пасса-жиропоток должен увеличиться до 55-60 тысяч пассажиров в год. В прошлом году аэропорт Иваново обслужил более 20 тысяч человек, уточнили ТАСС в пресс-службе облпра-вительства. В настоящее время из аэропорта пять раз в не-делю отправляются рейсы в Москву и четыре раза в неделю в Санкт-Петербург. В летний период планируется запустить маршруты в Сочи и Симферополь, во втором полугодии 2015 года – авиасообщение по направлению Иваново-Ка-зань.

Аэропорт Иваново, спроектированный и построенный в 1970-е годы, работал до 1996 года. Затем более десяти лет он не работал и оказался в полуразрушенном состоянии. В 2006-2008 годах аэропорт был реконструирован и с 1 июля 2008 года возобновил работу открытием регуляр-ного пассажирского авиасообщения между Москвой и Ива-ново. g

Главы татарстана и ивановской области обсудили перспективы работы в рамках проекта комплекса по производству пэтФ

В Казанском Кремле, в резиденции главы Татарстана, про-шла двусторонняя встреча губернатора Ивановской области Павла Конькова с временно исполняющим обязанности Пре-зидента Республики Татарстан Рустамом Миннихановым.

Был обсужден ряд тем, представляющих взаимный инте-рес. Как сообщил по итогам встречи Павел Коньков, стороны обсудили перспективы развития пассажирских авиаперево-зок по маршруту Иваново – Казань, и была достигнута до-говоренность об их осуществлении на паритетных началах. Также поднимались вопросы сотрудничества в сфере разви-тия информационного сообщества.

Основным вопросом переговоров стала совместная рабо-та двух субъектов РФ в деле строительства и функциониро-вания комплекса по производству полиэтилентерефталата текстильного назначения, который появится в Ивановской области. «В республике есть крупные предприятия нефте-

химии, и представители Татарстана будут прорабатывать во-прос обеспечения комбината сырьем», – отметил по оконча-нии встречи Павел Коньков. g


39

доБрое дело

в нашем городе, наверное, многие знают о группе волонтеров, которые вот уже не первый год помогают фурмановСкому детСкому дому. в этот раз мы вмеСте С ними побывали в гоСтях у ребят. это очередная поездка волонтеров С целью поздравить детей С прошедшими днями рождениями, подарить подарки, пожарить шашлык на природе и проСто пообщатьСя. такие поездки СлучаютСя регулярно. каждый раз по брошенному в СоцСетях кличу, С помощью желающих финанСово поучаСтвовать в Сборе СредСтв для поездки к ребятам, СобираетСя небольшая Сумма денег на обязательный Стол С угощениями и на подарки вСем детям.

ТреБуеТся Помощь!

Но все-таки, волонтерам хотелось бы помогать детям больше! Однако средств, со-

бранных с помощью соцсетей, не так много, и на них можно лишь иногда радовать детей

вот такими подобными приездами с угощениями.

К примеру, в эту поездку мы узнали, что в связи с недостаточным финансированием

в этом году все воспитанники проведут лето в детском доме. Так же висит вопрос об от-

правке группы детей из 10 человек в детский лагерь под Севастополем, где ведутся рас-

копки мест боевых действий времен Великой Отечественной войны. На такие раскопки

ребята из Фурмановского детского дома ездят регулярно, кроме того это единственный

детский дом, при котором существует поисковый отряд. В детском доме существует даже

музей с экспонатами времен Великой Отечественной войны, найденных ребятами. И вот в

этом году участников поискового отряда пригласили в лагерь под Севастополем, однако

организация, пригласившая ребят, оплачивает лишь нахождение детей в лагере, но не

дорогу до места, на которую потребуется сумма порядка 100 тысяч рублей.

Журнал «Ивановский бизнесъ» обращается с просьбой к ивановским предприятиям, компаниям и предпринимателям о помощи в отправке детей из Фурмановского детского дома в августе в лагерь под Севастополем.

А так же волонтеры приглашают всех желающих присоединяться к их дружной ком-

пании и навещать вместе с ними фурмановских ребят. Ведь дарить добро это совсем

не сложно! g

По вопросам оказания помощи обращаться по телефонам:8 (4932) 90-20-90, 89806808577


40


о-настоящему эпохальные проекты (в масштабах от-дельно взятой компании или страны) редко обходятся без потрясений. Достаточ-

но вспомнить, как строили знаменитую Сиднейскую оперу. Впоследствии ар-хитектор Йорн Утзон получил за про-ект Притцкеровскую премию (аналог «Нобелевки» в архитектурном мире), а само здание стало символом Австра-лии. Но чего это стоило! Строительство началось в конце 1960-х, и уже через два года расходы превысили смету в два раза. Смена главного архитекто-ра и управленческой команды не осо-бенно помогла поправить дело. Когда спустя 14 лет стройка наконец была завершена, здание оказалось дороже первоначальной сметы в десять раз.

Координация работы сотен сотруд-ников, которые относятся к разным де-партаментам, и внешних подрядчиков – настоящий управленческий вызов. Волокита, конфликты, а то и откровен-ный саботаж – обязательные составля-ющие процесса реализации проекта. Впрочем, методы, позволяющие мини-мизировать их последствия, уже хоро-шо отточены мировой управленческой теорией и практикой.

ЗреЛый подХодСогласно исследованиям, прове-

денным в 2012 году компанией Standish Group, лишь каждое восьмое россий-ское предприятие использует прин-ципы проектного управления в своей деятельности. В то время как на Запа-

де инструменты для работы с «чрезвы-чайными» бизнес-процессами имеются в каждой второй фирме. Большинство отечественных руководителей даже не догадывается о том, что какую-то биз-нес-задачу можно решить с помощью проектного метода, отмечает Екатери-на Елендо, гендиректор компании «Ре-кадро». При этом с проектами так или

иначе приходится сталкиваться любой компании, вне зависимости от разме-ров. Вопрос лишь в масштабах. На-пример, для малого бизнеса серьезной встряской и «чрезвычайщиной» может стать установка пары рекламных щи-тов, а для крупного холдинга – пуск но-вого завода.

Проект – это всегда нечто новое для компании, ограниченное во времени и требующее слаженной работы пред-ставителей разных бизнес-подразде-лений. А значит, возникает острая не-обходимость наладить управленческие процессы «поперек» сложившейся организационной матрицы. И в этом корень большинства проблем, возни-

кающих при реализации проекта. Пред-ставьте себе типичную бизнес единицу, выполняющую определенную функцию в структуре компании. В ней существу-ет обычная иерархическая вертикаль руководитель – начальник отдела – ря-довой сотрудник. И вдруг где-то сбоку появляется «чрезвычайный и уполно-моченный» проектный менеджер, кото-рый по решению высшего руководства начинает претендовать на ресурсы бизнес единицы и время ее сотрудни-ков. Последних начинает лихорадить от того, что у них появился «второй на-чальник». Руководитель же в лучшем случае воспринимает действия проект-ного менеджера как досадную помеху в отправлении основных функций вве-ренной ему бизнес единицы, в худшем – использует любую возможность, что-бы подставить «конкурента». Зачастую, чем больше бизнес-подразделений участвует в проекте, тем больше палок торчит в его колесах.

При этом внедрение проектного управления – процесс весьма индивиду-альный и зависит от многих факторов.

– В высокотехнологичных отраслях с сильной конкуренцией эффективная реализация проектов является усло-вием выживания, – говорит Алексей Полковников, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и преподаватель высшей школы бизнеса «МИРБИС». – Там дело поставлено на поток: созданы специальные подраз-деления, которые занимаются только реализацией и поддержкой проектов, включая проектный офис, сформиро-

для любой организации нет большего СтреССа, чем тот, что возникает при необходимоСти реализовать важный разовый проект. вСя ее организационная матрица, Созданная для поддержки Стандартных, повторяющихСя бизнеС-процеССов, воССтает против «чрезвычайщины». открытие еще одного магазина, запуСк нового завода, подготовка к олимпиаде, наконец, – это вСегда аврал, Срыв графиков, перераСход бюджета. без иСкуССтва проектного управления тут никак.

миссия выПолнимао л ь г а Ш а т а л о в а

п

10-15%ОТЕЧЕСТВЕННЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИМЕНЯЮТ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, В ТО ВРЕМЯ

КАК СРЕДИ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ТАКИХ 50-60%

(ДАННЫЕ STANDISH GROUP)


41

декаБрь № 12. 2014

вана необходимая ресурсная база, а показатели, связанные с реализацией проектов, увязываются со стратеги-ческим развитием организации. Если же представить более стабильный тип производства (например, завод), то проекты также могут быть важными, но их не слишком много, они в большей степени носят разовый характер. Тогда нет смысла выстраивать специальные подразделения по проектной деятель-ности: формируются рабочие группы и команды из сотрудников собственных подразделений (часто на условиях ча-стичной занятости), а некоторые функ-ции могут отдаваться на аутсорсинг.

Классический пример проекта, с ко-торым рано или поздно сталкивается любая организация и который одновре-менно требует вовлечения большинства подразделений, – это внедрение ИТ-решений. В группе компаний «Связной» таким проектом стал «ID Связной». Се-тевой ритейлер поставил перед собой цель создать «умную» базу клиентов. Результатом работы должен стать еди-ный интерфейс для всех подразделе-ний фирмы, где информация о всех по-

купателях и их покупках будет доступна для просмотра и правки. Это, в свою очередь, позволит сделать клиентскую базу компании прозрачной, а данные – пригодными к анализу. К проекту были привлечены специалисты управления разработки, отдела информационной безопасности, дирекции финансовых и страховых продуктов, интернет магази-на, управления розничных сетей и мно-гих других, перечисляет ИТ-директор «Связного» Сергей Харитонов. Ключе-вых лидеров проекта выбрали из со-трудников отделов ИТ и маркетинга. Именно они разработали философию и архитектуру базы. Сотрудники, за-нятые проектом свыше 85% рабочего времени, полностью приписываются к «новой» работе и подчиняются руково-дителю проекта. А вот специалисты, за-нятые в «ID Связном» частично, должны самостоятельно расставлять приори-теты и делить время между основными и «дополнительными» обязанностями. Ну а чтобы проектная команда не рас-слаблялась, результаты ее работы от-слеживаются через систему ключевых показателей эффективности – KPI.

Изменения в привычном корпора-тивном укладе всегда встречают со-противление, поэтому в большинстве компаний уверены: у любого проекта должен быть свой «толкач» в высшем руководстве организации. Причем ос-новная его роль заключается не столь-ко в непосредственной координации и оперативном управлении, сколько в разрешении конфликтов между «тра-диционными» и «проектными» менед-жерами. Чтобы разрешить противоре-чия и заставить всю систему работать, необходима твердая воля большого на-чальника, способного и руководителей примирить, и сотрудников приструнить.

Международная энергетическая ком-пания Eaton имеет значительный опыт в осуществлении «чрезвычайных» про-ектов. Каждый год к проектной деятель-ности привлекается примерно 25 тысяч сотрудников. Чтобы минимизировать число конфликтов и добиться высокой результативности, в компании, помимо должности лидера проекта, придумали еще одну – «спонсор». «Спонсор про-екта назначается из числа топ менед-жеров, – рассказывает Игорь Ануф-


42

риев, генеральный директор компании Eaton в России. – Его основная задача – решение трудных вопросов в ходе ре-ализации проекта. Как правило, именно спонсор ставит первоначальную за-дачу, объясняет, зачем нужен проект и почему важно его реализовать, то есть мотивирует сотрудников. При этом спонсорами могут выступать как топ менеджеры из российского офиса, так и, например, коллеги из Европы».

Привлекать топ менеджмент к работе в проектах очень важно, высокому ру-ководству легко решить возникающие кросс-функциональные противоречия, соглашается Олег Бурко, начальник от-дела по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия». В универси-тете активно практикуется участие выс-шего руководства в проектах.

Отдельная задача в рамках про-ектного управления – стимулировать сотрудников компании к участию в проектной деятельности. По мнению большинства экспертов, важно делать

главный акцент на том, что участие в проекте способствует профессиональ-ному и карьерному росту специалиста. Многим сотрудникам оно поможет по-строить «альтернативную» карьеру, полагает Павел Шестопалов, руково-дитель дирекции по проектному управ-лению в государственном секторе в Аналитическом центре при Правитель-стве РФ. По сравнению с традиционной карьерной лестницей, занимающей в среднем 7–10 лет, «проектная» может быть короче в несколько раз. Активно участвуя в различных начинаниях ком-пании, специалист имеет шанс быстро вырасти до руководителя в рамках проектов. В свою очередь, развитие профессиональных навыков и руково-дящий опыт могут стать серьезным под-спорьем в вопросах продвижения по службе или увеличения оклада.

Представить сотрудникам проект-ную деятельность в виде карьерной «лазейки» стараются и в компании Eaton. При этом участие в проектах там

считают не только возможностью для саморазвития специалистов, но также ключом к удержанию талантов. «Обыч-но сотрудники мотивированы на разви-тие, – говорит Игорь Ануфриев. – Удер-жать талантливых людей, у которых нет новых интересных проектов, а только сплошная «текучка», скорее всего, не получится. Участие в проектах – это уже стимул для любого профессионала, который хочет развиваться. Поэтому чаще всего монетарная составляющая здесь отсутствует».

иЩеМ ответственныХДля сотрудников проектная деятель-

ность часто предполагает решение нестандартных задач, наличие четкой зоны ответственности – а часто еще и необходимость сверхурочной работы. Безынициативные работники бегут от нее как от огня. Так что набор проект-ных команд должен быть хорошо отла-женной процедурой.

Несмотря на то, что госсектор втя-нулся в «проектную» гонку значительно позже частных предприятий, у него уже есть любопытные практики, к которым следует присмотреться. Например, аппарат губернатора Белгородской области точно определил формулу «идеального проектного сотрудника»: во-первых, кандидат в проект должен иметь определенный набор компетен-ций, а во-вторых, быть высокомотиви-рованным. В аппарате эту установку реализовали следующим образом. Для начала установили четыре уровня ком-петенций, каждому из которых соот-ветствует определенная должность в проекте (от рядовой до руководящей). Чтобы получить уровень, нужно об-ладать строго определенными и про-писанными в инструкциях навыками. Это, в свою очередь, делает систему прозрачной. Любой сотрудник знает, чему стоит поучиться, чтобы выстроить «альтернативную» карьеру. Задачка с «идейностью» проектных сотрудников решается посредством тестирования. Кандидат должен сдать экзамен на зна-ние главных целей и задач конкретного



43

проекта, в который претендует попасть. В аппарате губернатора рассудили, что сотрудник, знающий, какие «благород-ные» цели преследует проект, будет усерднее выполнять свои обязанности.

Впрочем, не всем экспертам по душе тесты, критерии и другие фильтры для отбора успешных кандидатур. Ведь сотрудники могут раскрыться непо-средственно в процессе реализации проекта. CEO и основатель компании Fabernovel Стефан Дистенген счита-ет, что любой «гадкий утенок» может превратиться в «прекрасного лебедя». «Нужно давать сотрудникам шанс, – уверен он. – Хотя в этом есть и опреде-ленные риски для компании. Их важно учить предпринимательским навыкам, чтобы они могли побороть страх перед рисками и начали видеть в них не про-блему, а возможность».

Так на какие качества кандидата дей-ствительно следует обращать внима-ние? Михаил Козодаев, управляющий партнер и директор по консалтингу группы компаний «Проектная ПРАКТИ-КА», считает, что любые профессио-нальные навыки развиваются. Челове-ка можно обучить теоретическим или практическим основам дела – управ-лению содержанием, сроками, стоимо-стью и др. Это лишь вопрос времени. А вот изменить личностные характери-стики сотрудника практически невоз-можно. Если в человеке нет лидерских качеств, ответственности, ориентиро-ванности на результат, системности, исполнительской дисциплины, то тут ничего уже не поделаешь.

ит в поМоЩьТехническое обеспечение управлен-

ческих процессов «поперек матрицы» требует специальных ИТ-решений, и их на рынке немало. Современное про-граммное обеспечение для автоматиза-ции управления проектами, как правило, располагает широким функционалом. «Можно контролировать сроки про-екта и исполнение конкретных задач, назначать задачи для исполнителей, – описывает возможности одной из своих

программ директор по разработке про-дуктов компании Comindware Дмитрий Максимов. – Поддерживается иерархия задач и зависимости между ними. Про-ектный план создается автоматически с учетом ресурсных ограничений и обновляется на основе информации, которую вносят исполнители. Есть так-же возможность логировать время на задачи, смотреть отчеты по проекту и загружать документы». Впрочем, про-граммное обеспечение не только соз-дает ИТ-среду для проектного управ-ления, но и решает многие проблемы, возникающие в процессе реализации. Например, налаживает прочные ком-муникации между участниками проекта. По мнению Вячеслава Лехтерева, ди-ректора по работе с ключевыми клиен-тами Work Service, отсутствие обратной связи или «недосказанность» со сто-роны руководства ведет к таким бедам, как снижение мотивации в команде, саботаж заданий и проч. «На проекте необходимо максимально серьезно от-носиться к внутренней коммуникации, – говорит он. – Обязательно нужно раз-бирать волнующие вопросы и пытаться вместе их решить».

Группа компаний Аркадия Новико-ва с помощью ИТ-решения избежала конфликтов на почве «двойного под-чинения» сотрудников. Приложение Pyrus позволяет ставить задачи участ-никам проектов и контролировать ход их выполнения. Таким образом, про-цесс оповещения и согласования работ происходит в реальном времени. Все

наглядно: кто, когда и какие функции выполняет, за что ответствен. В то же время как на ладони и информация о загруженности сотрудника. Непосред-ственный или проектные руководители всегда знают, чем в данный момент за-нимается специалист, и тем самым из-бегают его перегрузки.

А вот в компании EasyFinance.ru лю-бят программу Jira за возможность от-слеживать прогресс по проекту в раз-резе задач и сотрудников буквально по часам.

Программное обеспечение имеет большие возможности для упорядоче-ния проектного управления в компании. Однако стоит помнить, что само по себе ПО не заменит «протекцию» высшего руководства и «просвещение» команды по вопросам проектного управления. «Случается так, что топ менеджеры ув-лекаются технической стороной вопро-са, – отмечает Михаил Козодаев («Про-ектная ПРАКТИКА»). – Устанавливают ИТ-решения по управлению проектами, но забывают, что, помимо этого, не-обходимо проработать методическую часть и обучить специалистов».

Для надежного функционирования проектного управления в компании не-обходимо вести работу по трем направ-лениям: с руководством организации, персоналом и техническими решения-ми. В таком случае «чрезвычайщина» не станет угрожать стабильной работе компании, а время и деньги на реализа-цию разовых проектов станут расходо-ваться значительно экономнее. g


По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/


44

меценаТы усПенского храма

Терентий Алексеевич Щапов родился в 1818 году в семье крепостного крестьянина графов Шереметевых Алексея Федо-ровича Веселова и его жены Анастасии Ивановны.

В те времена у крестьян обычно не было постоянных фами-лий. То, что у Терентия Алексеевича такая фамилия появилась – весьма характерно. «Щап» означает «франт, щеголь», «ща-пливый, щапистый» – «щеголеватый». Действительно этот крепостной крестья-нин упорным трудом и смекалкой сумел изменить и свою жизнь, и жизнь своей се-мьи. На сохранившейся фотографии мы видим скорее интеллигентного пожилого педагога, нежели забитого и безграмотно-го крестьянина, как мы обычно представ-ляем себе крепостных.

Вся семья Терентия Алексеевича (а она состояла из 19 человек) занималась сит-цевым промыслом. Дело это было весьма нелегким, требовало технических знаний, художественного вкуса, деловой смекал-ки.

Терентий Щапов начинал свой бизнес в сарае при доме. И именно там, в сарае, он однажды сделал замечательное откры-тие. Т.А. Щапов заметил, что если пропустить ткань через два специальных вала, обработанных веществами, содержащими крахмал, то она становится прочной, красивой и приобретает глянцевый блеск. Так появился новый способ обработки ткани – галандрение.

Терентий Щапов долго был монополистом в этом деле, бла-годаря чему стал обладателем неплохого капитала, построил свою собственную фабрику и дом с мезонином. Его социаль-ный статус обозначался так – «крестьянин-фабрикант». Лишь в 1871 году Т.А. Щапов был причислен к купеческому сословию. Терентий Алексеевич скончался в 1895 году в возрасте 77 лет.

Когда в 1843 году в Иваново готовилось освящение Успен-ского храма, 25-летний Терентий Алексеевич вместе со своей семьей на свои собственные средства благоустроил террито-

рию вокруг него. Впоследствии Терентий Щапов становится старостой этого храма.

В 1849 году у Терентия Щапова и его супруги Харитины Яков-левны родился сын Николай. Мальчик воспитывался в труде и

послушании. Учился он в Графском учили-ще рядом с Крестовоздвиженским храмом (ныне это территория площади Револю-ции). На шестьдесят мальчишек-учеников был всего лишь один учитель. Как пишет Николай Тереньевич в своих воспомина-ниях: «Платы никакой со школьников не брали, лишь на Рождество Христово ро-дители посылали учителю поросят и гуся».

Занятия шли с 8 до 11 утра, затем сле-довал двухчасовой перерыв на обед, по-сле чего уроки продолжались до 4 часов пополудни. За проступки ставили на ко-лени, били розгами. После учебы Нико-лай бежал на работу к отцу, где набивал ситцы.

В 1874 году Николай Терентьевич стал свидетелем страшного пожара в Иваново. Маляр Нечаев, отец известного террори-ста и революционера варил масло. Оно вспыхнуло. При сильном ветре сгорело

более 500 домов. В своих мемуарах Н.Т. Щапов свидетельству-ет, что дом его отца был спасен заступничеством Матери Божи-ей через Ее икону «Неопалимая Купина». Когда вынесли икону и стали обходить с ней дом, ветер повернул в другую сторону. Огонь отступил. Уже в 20-е годы пожилой Николай Терентьевич писал: «Как ни глумятся неверующие, а это верно. Что я могу помнить, были случаи, мы в опасности были, и Бог спасал нас».

Через год после пожара Н.Т. Щапов женился на Софии Ми-хайловне Сомовой – дочери известного купца из города Ковров. Супруга была младше его на семь лет. Брак оказался счастли-вым. У Николая Терентьевича и Софии Михайловны родилось 15 детей. Они прожили вместе 54 года.

Николай Щапов продолжил дело своего отца, стал старостой Успенского храма Иваново-Вознесенска. В своих воспоминани-

мы продолжаем раССказ о дореволюционных меценатах уСпенСкой церкви города иваново-вознеСенСка. С 28 авгуСта 2014 года этот храм являетСя кафедральным Собором. его реСтаврация продолжаетСя. ныне многие жители иваново, оСобенно из предпринимательСкой Среды, возрождают Старинную Святыню. они, тем Самым, Следуют по Стопам Своих бывших крепоСтных земляков, которые не только обуСтраивали для Себя новую лучшую жизнь, но и Строили прекраСные храмы. Сегодня мы раССкажем о щаповых – потомСтвенных СтароСтах уСпенСкого храма.

земное и вечное в жизни щаПовых. сТаТья Первая

игумен виталий (уткин), руководитель отдела по взаимоотношениям Церкви и общества иваново-вознесенской епархии

Терентий Алексеевич Щапов


45

меценаТы усПенского храма

ях он пишет: «Церковь очень хорошая. Серебряные позолочен-ные ризы. В этой церкви мой тятенька (Терентий Алексеевич Щапов) прослужил 23 года, впоследствии я был избран старо-стой городской думой и прослужил 24-25 годов. Так что всего службы нашей до 50 годов. Приятно было служить. Хороший был батюшка – отец Иоанн, и ранее священники были хорошие. В церкви было хорошо, всё блистало».

Активно участвовал Николай Терентьевич в жизни других приходов Иваново-Вознесенска. В своих мемуарах он вспоми-нает о строительстве и благоустройстве церквей. Особенно врезалась в его память установка креста на новую колоколь-ню Крестовоздвиженского храма: «Величественное зрелище было. Святой крест поднимали на канатах. Он был украшен цветами. Ставил кровельщик, его фамилию забыл. Только знаю, что он человек хороший».

Н.Т. Щапов подчеркивает, что перед тем, как подниматься на вершину колокольни, кровельщик причастился Святых Христо-вых Таин. «Страшно было видеть его, – продолжает Николай Терентьевич, – как он ставил яблоко и потом Крест. Какое вели-чие – видеть Крест Господень!».

На свои средства Николай Щапов расписал Успенский храм, позолотил иконостас, переложил пол, поставил новые главы, соорудил ограду. Рос денежный счет Успенской церкви в Госу-дарственном банке. Перед Первой мировой войной там лежало 100 тысяч рублей. На проценты с этой суммы оплачивались те-кущие расходы храма: зарплата певчим, отопление, освещение.

В центре Иваново-Вознесенска, на Нижнем базаре издревле располагалась деревянная часовня, принадлежащая Успенско-му храму. На ее месте, на свои средства Н.Т. Щапов построил новую каменную Троицкую часовню.

В 1897 году Николай Щапов был удостоен благословения Святейшего Синода за службу на должности церковного старо-сты при Успенской церкви г. Ива ново-Вознесенска. В 1900 году он был награжден нагрудной серебряной медалью на Станис-лавской ленте, а в 1908 году – шейной золотой медалью на Ан-нинской ленте.

Был Николай Терентьевич старостой и в Воскресенской церкви села Ермолино. Сейчас здесь Воскресенский мужской монастырь – Ермолинская пустынь.

В Ермолино Н.Т. Щапов отремонтировал храм, пожертвовал в него много облачений и церковной утвари, построил в селе церковно-приходскую школу. За это он был награжден шейной серебряной медалью на Владимирской ленте.

В 1888 году Н.Т. Щапов построил новую текстильную фабри-ку. К началу XX века Николай Терентьевич, сын крепостного, был уже купцом 1-й гильдии. Его фирма теперь называлась «Ситцеплаточно-набивная и механическая ткацкая фабрика Николая Терентьевича Щапова».

В марте 1914 г. на основе фирмы было учреждено «Товари-щество на паях мануфактур Н.Т.Щапова» с капиталом 1 милли-он рублей. 497 паев (по 2 тысячи рублей каждый) принадлежали Николаю Терентьевичу.

Н.Т. Щапов держал в Москве на Ильинке торговую контору, а на Нижегородской ярмарке – большой магазин.

Семья Николая Щапова придерживалась православных се-мейных ценностей: скромный образ жизни, строгое воспитание детей, благотворительность. Сыновья учились в Иваново-Воз-несенском реальном училище (ныне в этом здании размеща-ется Ивановский художественный музей), дочери – в женской гимназии (сейчас здесь городская школа №30).

Для своей многочисленной семьи Н.Т. Щапов в 1908-1909 го-дах построил по проекту московского архитектора П.А. Заруц-кого большой дом в Семеновском переулке (ныне улица Марии Рябининой). Сейчас в этом доме располагается Ивановская сельскохозяйственная академия. Долгое время в народе уча-сток улицы Марии Рябининой ниже улицы 3-го Интернационала назывался «Щаповской горкой». Здания щаповской фабрики в настоящее время принадлежат Ивановской текстильной акаде-мии.

Затем были Первая мировая война и революция. Рухнул не только мир Щаповых. Рухнула вся Россия. Благочестивым, дея-тельным людям попустил Господь тяжелые испытания. Но Он же сохранил потомков Николая Терентьевича. Добрые дела его, и его отца, Терентия Алексеевича, не пропали. Потому, что Бог не оставляет своих.

Однако об этом мы расскажем уже в следующем номере. g

Т.А. Щапов в кругу семьи

Успенский кафедральный собор нуждается в средствах на восстановление колокольни и проведение внутренних реставрационных работ.Реквизиты для перечисления пожертвований:Религиозная организация «Иваново-Вознесенская Епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)».ИНН 3728018778 КПП 370201001БИК 042406608 отделение № 8639 Сбербанк России г. Ивановок/с 30101810000000000608 р/с 40703810817020190100Начение платежа пожертвование на общецерковные нужды.Адрес: город Иваново, улица Смирнова, дом 76.Телефон 45-04-21. Сайт ivuspsobor.blogspot.ru.


46

ПамяТь о великой ПоБеде

омиссия поддержала эти обращения, было пред-ложено назвать в микро-районе «Рождественский» города Иваново главную ма-

гистраль – проспект «70 лет Победы».В современном Иванове 1202 объек-

та городской сети. Из этого огромного количества названий городских объ-ектов считается, что только 26 напря-мую связаны с Великой Отечественной войной. Это конечно очень мало. Для сравнения: с революционным прошлым города Иванова и вообще страны Со-ветов связаны названия около трёхсот улиц.

Правда, к этим двадцати шести ули-цам можно добавить, при желании, ещё несколько. Например, четыре Волго-градские улицы (названы в 1961 году в честь города-героя Волгограда), две Вяземские улицы (они получили свои названия в честь города Воинской сла-вы Вязьмы Смоленской области в 1950 году), Керченскую, Севастопольскую, Тульскую и Одесскую, естественно свя-занных наименованиями с городами-героями (это произошло в 1951 году), Ладожскую (она названа в 1954 году по Ладожскому озеру Ленинградской об-ласти).

Однако, с этими названиями не так всё просто. Так получилось, что Волго-град и Одесса стали городами-героями в 1965 году, Керчь – в 1973-м, Минск – годом позже, Тула – в 1976 году, а Вязь-ма получила статус города Воинской славы лишь в 2009 году. Поэтому связь этих магистралей с войной образова-лась гораздо позже.

При этом улица Ленинградская (под

этим названием с 1930 года), или улица Киевская (названа в 1927 году), Мин-ская улица (получила название в 1940 году, хотя 2-я Минская появилась в 1950 году, 1-й Минский переулок – в 1951 году, а 2-й Минский переулок – в 1954 году) в список «военных улиц» не попа-дают. А улица Московская известна под своим именем ещё с XVIII века.

И, конечно, нельзя забыть улицу Жи-делёва. Дело в том, что мало кто пом-нит, что Николай Андреевич Жиделёв (1880-1950) являлся не только депута-том Первого Совета в 1905 году и II-й Государственной Думы (1907-1912). Он с началом Великой Отечественной во-йны на 62-м году жизни возглавил раз-ведывательно-диверсионную группу московского подполья, которая должна была действовать в Москве в случае захвата её немцами. Затем воевал в партизанском отряде. В Москву он вер-нулся только в 1943 году. После смерти был кремирован. Согласно завещанию урна с прахом привезена в Иваново. Она установлена в нише в стене воз-ле проходной фабрики «НИМ», с 1956 года носившей его имя на одноимённой же улице.

Первые же названия, посвящённые Великой Отечественной войне, появи-лись в городе в 1951 году. Это улица Победы и улица Матросова. Несколько позднее, расположенные рядом с ули-цей Матросова переулки получили имя того же героя: переулки Матросова 1-й – 5-й в 1958 г. и 6-й в 1962 г.

Наименования продолжились, прав-да, с временными паузами, и в дальней-шем, вплоть до 1987 года. Тогда Кер-ченский переулок был переименован в

улицу Пятой Ударной Армии, в память о 5-й Ударной армии, управление которой формировалось в Иванове в годы Вели-кой Отечественной войны. А 4-й Линей-ный переулок был переименован в ули-цу Героя Советского Союза Сахарова, в честь уроженца Иванова капитана Са-харова Павла Ивановича (1918-1985).

Всего к Ивановской области имеют отношение 158 Героев Советского Со-юза (в том числе, из областного центра 34 человека). Их имена увековечены на мемориале у Вечного огня на Ше-реметевском проспекте. Это не только уроженцы Иванова или области, но и те, кто в разное время жил и учился, работал и проходил воинскую службу в нашем регионе. Из Ивановской об-ласти вышли и 17 полных Кавалеров Ордена Славы. По подсчётам краеведа Николая Тяпкова Ивановская область по числу Героев Советского Союза и полных Кавалеров Ордена Славы в пересчёте на 100 тысяч жителей зани-мает 26-ю строчку и опережает такие регионы как Ставропольский и Красно-дарский край, а также все регионы По-волжья, Урала и Сибири.

Постепенно по всей стране, в том числе, и в Иванове начинается процесс увековечивания событий Великой во-йны. Например, начинается установка различных локальных памятников ря-дом с различными предприятиями и уч-реждениями.

Многим горожанам известен па-мятник работникам химзавода имени Батурина погибшим в боях во вре-мя Великой Отечественной войны на улице Кузнецова у проходной завода (в настоящее время химический за-


а л е к с а н д р с е м е н е н к о доцент, кандидат исторических наук

29 апреля 2015 годы депутаты ивановСкой городСкой думы единоглаСно проголоСовали за предложение комиССии по топонимике при админиСтрации облаСтного центра – о появлении нового объекта уличной Сети нашего города в канун 70-летия великой победы в великой отечеСтвенной войне.

к


47


вод имени Батурина переименован в ОАО «Ивхимпром»); памятник работ-никам образования на улице 8 Марта у Ивановского государственного архи-тектурно-строительного университета (он установлен в честь боевых и тру-довых подвигов работников образова-ния в Великой Отечественной войне); монумент медицинским работникам у Ивановской государственной медицин-ской академии (на памятнике нанесен следующий текст: «Вечная слава и зем-ной поклон медицинским работникам своими подвигами и самоотверженным трудом обеспечившим победу в Великой Отечественной войне 1941-1945 года»); памятник сотрудникам, погибшим в годы Великой Отечественной войны, на тер-ритории Первой городской клинической больницы Иваново (на небольшой гра-нитной плите красным цветом нанесены фамилии и инициалы двенадцати по-гибших в 1941-1945 годах сотрудников больницы города Иваново); монументы учителям и ученикам, погибшим в годы войны установлены возле ивановских школ № 21, 38, 39, 42 и 56 (кстати, в этой школе учился будущий Герой Советско-го Союза, лётчик Сергей Иванович Ла-зарев).

В Литературном сквере в 1980-е годы установлены бюсты двум замеча-тельным поэтам-фронтовикам, отдав-шим свои жизни за Родину – Алексею Алексеевичу Лебедеву (1912-1941) и Николаю Петровичу Майорову (1919-1942). В их честь названы также улицы областного центра.

Необычный монумент расположен на улице Советской. Рядом с домом но-мер 23, занимаемым войсковой частью 38161, установлен геодезический пункт носящий название Военный топограф. Данный геодезический пункт посвящен памяти всех военных топографов Рос-сии.

В секторе воинских захоронений на Балинском кладбище сооружены скульптуры Воина (авторы – В.В. Алма-ев и В.Г. Пчелинцев) и Скорбящей ма-тери (автор – Л.Л. Михайлёнок). Перед скульптурой обустроена площадка для

проведения торжественных митингов. В воинском секторе кладбища похо-ронено 1706 солдат, умерших от ран в ивановских госпиталях. В 2002 году на кладбище был открыт Памятный знак блокадникам Ленинграда. Монумент представляет собой огромный камень, в который вмонтирована гранитная плитка с текстом «Блокадникам Ленин-

града от ивановцев». В годы войны в Ивановскую область было перевезено более 30 тысяч блокадников. В 2015 году запланировано открытие сквера Блокадников.

На воинском кладбище в Соснево также была возведена скульптура Во-ина (авторы – В.В. Алмаев и И.В. Тара-канов). Тут похоронено более 500 во-


48


еннослужащих, умерших в госпиталях в военное лихолетье. За скульптурой на-ходится композиция, символизирующая вечный огонь.

На одноименной улице, ведущей к Северному аэродрому города, разме-стился Памятный знак в честь эскадри-льи полка «Нормандия-Неман». Изна-чально монумент был задуман в виде высокой стелы, увенчанной пирамидой. В этом году возле 56-й школы в Школь-ном сквере по инициативе Правитель-ства Ивановской области будет открыт большой памятник в память легендар-ного воинского соединения.

16 июня 2010 года по инициативе ивановских десантников на 2-й Соснев-ской улице был открыт памятник гене-ралу армии, Герою Советского Союза, командующему ВДВ СССР (1954-1959, 1961-1979) Василию Филипповичу Мар-гелову (1906-1990).

Несмотря на кажущееся изобилие различного рода памятных знаков и скульптур, в центре Иванова долго не появлялось ни одного значимого па-мятного места, посвященного Победе советского народа в Великой Отече-ственной войне. В марте 1985 года к власти пришел новый Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Сергее-вич Горбачёв. Первой его пиар-акцией стало празднование 40-летия Победы советского народа в войне. По этому случаю в Иванове 8 мая были снесены дом известного революционера Сергея Геннадьевича Нечаева и дом Красков-ских, за счёт чего территория площади, переименованной из площади Багаева в площадь имени 40-летия Победы, рас-ширилась. В бывшем доме Нечаева на тот момент располагалась троллейбус-ная диспетчерская. На площади по ини-циативе Фрунзенского райкома КПСС и Фрунзенского райисполкома буквально за двое суток водрузили временный памятный знак из красного кирпича (в народе это сооружение назвали «печ-кой»). За несколько десятилетий знак обветшал, а территория пришла в запу-стение. А сам знак не являлся памятни-ком культурного наследия, носил вре-

менный характер. В последующие годы планировалось заменить временную стелу на более основательный, фунда-ментальный монумент.

Таким монументом стал памятник Героям фронта и тыла, открытый 5 но-ября 1987 года на проспекте Фридриха Энгельса (ныне Шереметевский про-спект). 9 мая 2010 года тут был зажжен вечный огонь и установлены бронзовые медальоны с именами Героев Совет-ского Союза – 158 фамилий и полных кавалеров ордена Славы – 20 человек. Он был создан творческим коллективом под руководством народного художника СССР, академика Александра Павлови-ча Кибальникова. Скульптурные рабо-ты выполнили московские скульпторы Потапов и Протоков. 6 мая 2012 года у мемориала героем фронта и тыла установлены две 76-мм дивизионные пушки ЗИС-3 образца 1942 года. Они переданы Министерством обороны РФ в муниципальную собственность города Иванова. Орудия были доставлены на-кануне из войсковой части, дислоциро-ванной в Армавире. Вот уже много лет, 9 мая в День Победы над немецко-фа-шистскими захватчиками, возле мемо-риала Славы проходят парады Победы. В них принимают участие военнослужа-щие – десантники, авиаторы, сотрудни-ки курсанты Института Государствен-ной противопожарной службы МЧС России. Их приветствуют ивановцы и гости города, ветераны, руководители города и области.

Напротив памятника Героям фрон-та и тыла рядом с кинотеатром «Со-временник» расположен Мемориал Героям Советского Союза. В 2010 году мемориал был демонтирован и плиты с именами ивановцев были перенесены к памятнику. В настоящее время, на этом месте осталась лишь центральная скульптура. В этом году это простран-ство благоустраивается буквально на глазах, и здесь будет открыта Аллея Славы.

Значимым событием в истории Ивановской области стал день 4 ноября 2012 года. Именно тогда на площади

Победы, в День народного единства, посвященного 400-летию освобож-дения Москвы народным ополчением князя Дмитрия Пожарского и Козьмы Минина, был открыт памятник в честь покровителя российского воинства великомученика Георгия Победонос-ца (автор – известный скульптор, за-служенный художник России Сергей Михайлович Исаков). В основание па-мятника заложены гильзы с землей, привезенной из мест сражений, прохо-дивших на территории России. Памят-ник посвящен всем павшим россий-ским воинам, в том числе, и уроженцам нашего края, в годы первого и второго народных ополчений в годы Смутного времени начала XVII века, в годы От-ечественной войны 1812 года, в Вели-кой Отечественной войне 1941-1945 гг., в локальных военных конфликтах вто-рой половины XX века.

11 апреля 2014 года состоялось за-седание оргкомитета по подготовке к празднованию Победы в Великой От-ечественной войне под председатель-ством временно исполняющего обязан-ности Губернатора Ивановской области Павла Конькова. Центральным событи-ем празднования 69-й годовщины Побе-ды стало открытие мемориала «Могила Неизвестного солдата Великой Отече-ственной войны». Здесь был захоронен уроженец Ивановской области, солдат 235-ой стрелковой дивизии. Его остан-ки были найдены в 30 км от Пскова. Мемориал разместился справа от па-мятника Героям фронта и тыла. После этого Могила Неизвестного солдата вместе с памятником Героям фронта и тыла образовали единый мемориаль-ный комплекс.

В канун 70-летия Победы в Иванове установлено множество мемориальных досок на зданиях учреждений и органи-заций, там, где в военные годы распола-гались госпитали и другие медицинские учреждения. Самым ярким событием стало открытие памятной доски на зда-нии школы № 49 на 1-й Меланжевой улице, 5. В годы войны там размещался эвакогоспиталь № 1386. g


49


50

Мы 22 года на страже Ваших интересов!

• Помощь в получении кредитов в регистрации юридических лиц

в ликвидации и реорганизации юридических лиц

• Юридические и бухгалтерские услуги• 1C: продажа, установка, обучение• Защита интересов при налоговых проверках• Представительство в арбитражном суде

г. Иваново, г. Шуя, г. Владимир, г. Ярославль,ул. Смирнова, д.4, ул. Вихрева, д. 63а, ул. Б. Нижегородская, проспект Октября,оф. 301-302 тел.: (49351) 3-33-19, д. 34б, оф. 406, д. 91а, оф. 13,тел.: (4932) 45-73-65, тел./факс: (49351) 4-22-00, тел.: (4922) 60-09-94, тел.: (4852) 33-77-51,8-910-667-73-65, e-mail: [email protected] 47-11-77, тел./факс: (4852) 58-07-35,50-15-75, e-mail: [email protected] e-mail: [email protected],тел./факс: (4932) 93-86-53, e-mail: [email protected]

Documents

Ивановский бизнес журнал #5 2015