Ивановский бизнес журнал # 4 2015

20

26

14

Новые проекты компаНии «Дива тур»

#42015

ооо «СтатуС». рокировка затрат СущеСтвеННо СНижает НДС

9

Сбербанк поддержит поСевную

ивановСкие производители о работе в кризиС

ключи гоСзаказа: как зарабатывать в уСловиях кризиСа?

юридичеСкое бюро «лебедева, гущина и партнеры» о реформах в законодательСтве и оСобенноСтях работы предпринимателей в рамках нового правового поля

16

поДроБНоСти На Стр. 4-7

геодезияпроектированиепроизводствостроительствогарантия

497 700psk-eurasia.ru

Ивановский Бизнесъ журналапрель № 4. 2015

2

Проекты

Море эмоций и позитива = ЛАЙФ + ДИВА

Мнение эксПерта

«Спокойствие, только спокойствие»: управление своими подчиненными в условиях хаоса

Банки

Бизнес без границ

секрет усПеха

Просто добавь игру

День ПреДПриниМателя

Марк Геллер: «Предприниматели – участники деловой программы XIV Дня предпринимателя найдут ответы на многие вопросы, возникающие сегодня, в непростое для бизнеса время»

ретросПектива

Вознесенский Посад: как это было

соДержание

ЮриДическое БЮро «леБеДева, Гущина и Партнеры» о рефорМах в законоДательстве и осоБенностях раБоты ПреДПриниМателей в раМках новоГо ПравовоГо Поля

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Мария ВолковаАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E-mail: [email protected], [email protected] За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 24.04.2015 г. Заказ № 139563. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

4

9

13

10

28

36

46

Над образом героя работали: стилист-имиджмейкер Любовь Рычова, фотограф Мария Волкова.

Любые торжества

на летней веранде

бронируем уже сегодня!г. Иваново, ул. П. Большевикова, 27, тел. 49-65-65Летняя веранда на 150 гостей, 2 зала на 40 и 15 гостей

РЕСТОРАНКАПИТАН.РФ

в ноМере:

Летняя веранда открыта!

Вашу незабываемую

свадьбу и веселый юбилей

приглашаем

отпраздновать у нас! Всегда к Вашим услугам

профессиональная команда

вкусного ресторана «Капитан».

[email protected]

ЧИТАЙТЕ! ОБСУЖДАЙТЕ! ДОСТИГАЙТЕ!

*Скидки на проект «Герой номера» не распространяются

Уважаемые предприниматели!Редакция журнала «Ивановский бизнесъ» представляет:

новые Проекты! новые ПреДложения! новые условия По разМещениЮ реклаМно-инфорМационных Материалов!

С 2015 года скидка на размещение рекламно-информационных материалов при долгосрочном сотрудничестве составляет: от 3-х месяцев -30 %*; от 6-и месяцев -50 %*.

С 2015 года работает внутренняя программа журнала поддержки малого и среднего бизнеса. Компании, заре-гистрированные в 2015 году, или осуществляющие деятельность менее 1 года, могут воспользоваться скидкой в 50% на размещение рекламных материалов.*

А так же информируем Вас о возможности использовать новую недорогую антикризисную рекламную площад-ку. С 2011 года по сегодняшний день журнал «Ивановский бизнесъ» не только в печатном, но и в электронном виде (PDF версия) ежемесячно на свои e-mail адреса получают порядка 10 000 подписчиков – преимущественно юридические лица (организации, предприниматели, топ-менеджеры и люди, которых интересует деловая прес-са). Стоимость размещения макета или статьи на целую полосу в электронной версии журнала «Ивановский бизнесъ» для вашей компании будет стоить всего 3000 р.

С 2015 года с целью поддержки ивановского производителя, формирующего положительный образ нашего края, обладающего интересным производством, в журнале ведется рубрика «Российский производитель». Мы готовы посетить ваше производство и рассказать о нем на страницах журнала «Ивановский бизнесъ» на безвозмездной основе, если вы готовы делиться секретами своего успеха с нашими читателями.

С уважением, главный редактор Сергей Драныгин


4

Юридическое бЮро «Лебедева, Гущина и партнеры» о реформах законодатеЛьства и особенностях работы предприниматеЛей в рамках новоГо правовоГо поЛя

– Главный вопрос, как быть предпринимателю в складывающейся

ситуации, когда возникла острая необходимость экономии бюджета

в условиях кризиса, но в то же время в условиях изменения граж-

данского законодательства экономить на качественных юридических

услугах становится просто опасно?

Ольга Лебедева: – Вы абсолютно правильно подметили. Бизнес в нашей стране и без кризиса уходил в тень, а в ны-нешних условиях, когда изменения в законодательстве уже-сточают ответственность за налоговые правонарушения, в том числе с использованием офшорных и внутрихолдинговых схем, за незаконную регистрацию бизнеса и пр., нужно успеть в кратчайшие сроки привести все документы в порядок.

В уголовный кодекс РФ был введен целый перечень статей, связанных с уголовной ответственностью предпринимателей в процессе организации и осуществления предприниматель-ской деятельности, в процессе получения субсидий и иных форм поддержки и т.д.

В 2014 году налоговая служба получила дополнительные возможности по контролю за банковскими счетами физиче-ских и юридических лиц. Теперь в налоговую службу будут по-ступать сведения об открытии таких счетов, также налоговая служба может запросить сведения о всех движениях по сче-там, включая счета физических лиц. С 2015 года действует со-глашение, в которое помимо нашей страны вошли еще более 50 стран, о предоставлении налоговым органам всей инфор-мации о счетах нерезидентов (то есть в налоговые органы РФ будет поступать вся информация о счетах, открытых нашими предпринимателями за границей).

Уже сейчас мы наблюдаем закрытие компаний в некото-рых областях бизнеса потому, что по объективным причинам не просто вводить такой бизнес в правовое русло. В главу 4 Гражданского кодекса РФ внесены существенные изменения,

Герой ноМера

С 2013 года гоСударСтвом проводитСя маСштабная реформа гражданСкого законодательСтва. даже еСли не вникать в оСобенноСти регулирования тех, или иных правоотношений (взаимоотношений людей и компаний между Собой в рамках правового поля), то Современный предприниматель так плотно вСтроен в правовую СиСтему гоСударСтва, что многие вноСимые изменения проСто не могут не отразитьСя на его жизни и профеССиональной деятельноСти. а разобратьСя в них, правильно оформить вСе документы в рамках Своей деятельноСти без помощи опытного юриСта зачаСтую невозможно. как дейСтвовать предпринимателю и где быСтро найти решение наиболее оСтрых вопроСов, Связанных С изменением гражданСкого кодекСа рф, мы СпроСили у управляющих партнеров юридичеСкого бюро «лебедева, гущина и партнеры», руководителей образовательного центра «знание. XXI век» ольги лебедевой и анны гущиной.

К С Е Н И ЯС Е Л Е З Н Е В А


5

касающиеся деятельности юридических лиц: появились новые организационно-правовые формы ведения бизнеса, внесены изменения в порядок управления компаниями, которые делят-ся теперь на корпоративные и унитарные, изменились нормы, регулирующие корпоративные отношения, появились новые инструменты корпоративного контроля и т.д.

Кроме того, принят целый блок изменений, регулирующий отдельные аспекты деятельности юридических лиц. Так, на-пример, принятие решения общим собранием ООО теперь подлежит обязательному нотариальному удостоверению, если иной способ не предусмотреть в Уставе или в самом решении собрания, а это выезд нотариуса, совершение нотариальных действий, что в достаточной мере увеличивает операционные расходы общества. Поэтому устав и все иные документы ком-пании нужно приводить в соответствие с новым законодатель-ством. Иначе компанию могут ждать большие проблемы.

Кардинально изменилось законодательство, регулирую-щее деятельность некоммерческих организаций. Некоммер-ческие организации были лишены права заниматься предпри-нимательской деятельностью. Однако ряд некоммерческих организаций обеспечивают свое существования за счет ока-зания возмездных услуг, что возможно в некоторых формах, но требует дополнительного регламентирования в учредитель-ных документах. При этом возникает множество сложностей при регистрации таких компаний в управлении юстиции, ре-шить которые можно только с помощью грамотного юридиче-ского сопровождения.

Анна Гущина: – К вопросу о том, как экономить на юриди-ческих услугах в кризис? Никак! Не предусмотрев даже са-мые, казалось бы, незначительные нюансы, самостоятельно занимаясь юридическими вопросами можно в итоге не только существенно увеличить организационные расходы организа-ции, но и попросту потерять бизнес, повесить на себя и сво-их родственников большие долги, а в худшем случае понести уголовную ответственность. Поэтому, наш категоричный совет предпринимателям сегодня – не экономить на юридических услугах, консультироваться только у грамотных, проверенных специалистов, чтобы во время и без потерь ввести свой биз-нес в правовое поле, обезопасив себя от возможных санкций.

– специалисты вашего юридического бюро специализируется как

раз на гражданском праве?

Ольга Лебедева: – Наша компания специализируется на гражданском праве, корпоративном праве, предприниматель-ском, налоговом праве, арбитражных спорах, спорах со стра-ховыми компаниями, на внешнеэкономической деятельности, а также на семейных и жилищных спорах.

Также компания активно работает в сфере административ-ного права, исполнительного производства, защиты прав при-зывников. Анна является членом совета при Уполномоченном по правам человека в Ивановской области, курируя направле-ние защиты прав призывников в нашем регионе, у нее имеется обширная юридическая практика в этой сфере.

Кроме того, мы активно занимаемся преподавательской деятельностью на юридическом факультете ИвГУ, а также на-учно-исследовательской работой. В 2009 году я защитила кан-дидатскую диссертацию по частно-правовой тематике. Нами издано более 50 статей в ведущих российских правовых изда-ниях, а также монография по актуальным вопросам частного права.

Анна Гущина: – Опыт работы в Университете, на самом деле, дает нам огромное преимущество при работе с клиен-тами, а также позволяет глубоко понимать теорию права. Так, в недавнем времени нам удалось защитить интересы нашего клиента в налоговом споре, на которого был повешен налого-вый долг более 1 миллиона рублей. Подобного дела в юриди-ческой практике еще не было, специальных норм, регулиру-ющих подобные отношения тоже, и положительное решение удалось отстоять, основываясь просто на правильном пони-мании и применении теории частного права. Таким образом, нам удалось убедить вышестоящий налоговый орган отменить решение нижестоящего, и предприниматель был освобожден от уплаты более 1 миллиона рублей налогов, не доводя дело до суда.

– какие еще услуги вы можете предложить бизнесу?

Анна Гущина: – В нашем юридическом бюро есть уникаль-ная специализация по оказанию юридической и организацион-ной помощи предпринимателям в получении государственной поддержки их бизнеса. Мы помогаем в оформлении грантов, субсидий, и других форм поддержки как на региональном, так и на федеральном уровне.

Также мы берем бизнес на абонентское обслуживание, где предоставляем весь спектр юридических и бухгалтерских услуг, оказываем организационную помощь в оформлении лицензий в различных сферах предпринимательской деятель-ности.

Мы сопровождаем внешние экономические сделки. В насто-ящее время у нас хорошо проработано китайское направление: помимо юридического сопровождения подобных сделок, мы можем предложить свои контакты с проверенными логистиче-скими компаниями, в том числе работающими по системе кар-го, посредниками с китайской стороны, профессиональными переводчиками, таможенными представителями и т.д.

Сейчас наблюдается огромный интерес к этой стране со стороны российских предпринимателей, так в апреле 2015 года в г. Шанхай состоялся совместный российско-китайский экономический форум по вопросам сотрудничества в рамках бизнес проектов. Китайцы же, в свою очередь, очень заинте-ресованы в организации совместных предприятий на терри-тории Российской Федерации, так как наша страна обладает новыми технологиями, а у них есть большой рынок сбыта, осо-бенно в сфере IT и робототехники. При этом, конечно, нельзя не учитывать китайский менталитет. Зачастую новые техноло-гии, использующиеся в совместных предприятиях, достаточно тяжело защитить от копирования, здесь тоже необходимо гра-



6

мотное правовое сопровождение, договорное регулирование вопросов подсудности и т.д.

Осенью мы организовывали бизнес-миссию в Китай, возили наших ивановских предпринимателей на одну из самых круп-нейших промышленных выставок в мире – Кантонскую ярмар-ку в г. Гуанчжоу, где была представлена экспортная продукция Китая. По результатам этой поездки было заключено несколько внешнеэкономических сделок, кроме того, мы посетили рынки электроники в г. Шеньчжень и г. Гонконг, являющийся свобод-ной экономической зоной, крайне привлекательной для инве-стирования. Конечно, помимо решения деловых задач, была организована интересная экскурсионная программа.

По этому проекту у наших участников была возможность возместить большую часть затрат по поездке, воспользовав-шись государственной программой поддержки внеэкономи-ческих связей. В середине октября 2015 года мы планируем еще раз съездить на Кантонскую ярмарку, организовав воз-можность её посещения и для ивановских предпринимателей.

– т.е. можно сказать на деле убедились, как работают государ-

ственные программы поддержки бизнеса? а много ли таких в насто-

ящее время?

Ольга Лебедева: – В настоящее время действует огромное количество адресных программ, практически во всех сферах бизнеса – от возмещения затрат по организации производ-ства, до мер поддержки образовательных программ, бизнес поездок в другие страны по обмену опытом и налаживанию внешнеэкономических связей. Если организация социально ориентирована, мы помогаем принять участие и в грантовых программах, и субсидиях со стороны муниципалитетов и го-сударства.

– по внешней экономической деятельности, какие направления,

кроме китая, еще интересуют ивановских предпринимателей?

– Нашим предпринимателям строительной сферы интерес-ны ОАЭ. Активно интересуются азиатским направлением тек-стильщики. Предпринимателей сферы интернет-технологий привлекает Китай, где сейчас можно найти качественную про-дукцию, но в разы дешевле, чем в Европе. Конечно, Китай пу-гает многими неудобствами работы, но все неудобства можно минимизировать за счет контроля качества, за счет качествен-ной проверки всех документов поставщика и прочее, что дела-ется только с помощью специалистов, уже не раз работавших с Китаем. Одно из главных преимуществ нашей компании – это контроль сделки, заключаемой с иностранными партнерами, от начала и до конца.

– как мы знаем, вы не только занимаетесь юридической практи-

кой, но и организуете образовательные мероприятия в сфере бизнеса

и права для предпринимателей нашей области. вообще сейчас наши

предприниматели хотят получать новые знания, активно ли участвуют

в семинарах, посещают ли приезжающих к нам в город бизнес-тре-

неров?

Ольга Лебедева: – На мой взгляд, есть два типа предприни-мателей – это те, кто активно занимается своим образовани-ем, посещают тренинги и семинары и даже ездят за тренером по всему миру, их бизнес растет и процветает, и вторые – это которые вообще никак не ориентированы в этом направлении. Надо заметить, что культура образования у предпринимателей в нашем городе еще не так развита, как в столице, к примеру. Заинтересованности в знаниях высокого качества нет. Люди хотят мало платить и посещать хороший тренинг с известным бизнес-тренером, получая быстрые результаты. Но так не бы-вает.

Мы в свою очередь стараемся организовывать качествен-ные образовательные мероприятия, практической направлен-ности, помогающие достичь именно результата. Для этих це-лей в 2013 году был создан Образовательный центр «Знание.XXI Век».

– Можете выделить основные направления вашего образователь-

ного центра «Знание.XXi век»?

Анна Гущина: – У нас ведется работа по четырем направ-лениям:

– регулярно проводятся семинары в сфере права с веду-щими российскими учеными и практиками;

– проходят тренинги по развитию личности;



7

– бизнес тренинги для предпринимателей; – осуществляется организация бизнес-поездок.В рамках первого направления нами неоднократно прово-

дились семинары по изменениям гражданского законодатель-ства, по изменениям законодательства о торгах, по правовым основам внешнеэкономической деятельности и т.д.

Второе направление посвящено различным аспектам развития личности. В рамках его проводятся семинары по успеху в межличностных отношениях, карьере, построению гармоничных отношений в семье, правильной постановке и достижению целей и т.д. Сейчас как никогда ощущается по-требность людей в подобном образовании, а современная образовательная система обходит эти аспекты стороной, кон-центрируясь на изучении точных, естественных и гуманитар-ных и иных наук, знания по которым не всегда нам необходимы в повседневной жизни.

Третье направление – организация бизнес тренингов для предпринимателей по продажам, переговорам, бизнес пла-нированию, описанию бизнес процессов и т.д. Современное бизнес образование в нашей стране развивается очень ди-намично, и чтобы быть конкурентоспособным, нужно держать руку на пульсе, быть в курсе новых технологий работы.

Четвертое направление посвящено организации бизнес поездок в другие страны для налаживания новых внешнеэ-кономических связей, организации сотрудничества и обмена опытом. Это направление мы стараемся реализовывать с при-влечением разных форм государственной поддержки, чтобы обеспечить доступность таких мероприятий для ивановских предпринимателей.

– как сказывается кризис на вашей работе?

Ольга Лебедева: – Конечно, в условиях кризиса сокраща-ются расходы на обучение, сокращаются формы государ-ственной поддержки, что создает дополнительные сложности для бизнеса, в тоже время кризис дает нам много дополни-тельных возможностей.

Что же касается нашего юридического бюро, то в усло-виях кризиса наша работа требует более скрупулезного подхода, максимальной сосредоточенности. Т.к. сейчас у компаний идет сокращение персонала, многие компании и вовсе прекращают свою работу, происходит реструктуриза-ция бизнеса, организация новых компаний взамен старым. И все это требует грамотного правового оформления. Поэтому качественные юридические услуги являются достаточно вос-требованными.

Сейчас очень много споров по взысканию дебиторской задолженности, в стране наблюдается кризис неплатежей. В настоящее время участились обращения предпринима-телей, у которых банком в одностороннем порядке были по-вышены процентные ставки на уже взятый кредит. Вопросы такого характера мы тоже решаем и добиваемся уменьшения ставок. Не нужно бояться этого, нужно обращаться за помо-щью к юристам, потому что зачастую происходят абсолютно

ужасные случаи. Так, в нашем городе, один предприниматель, взявший кредит у банка, оказался парализованным и не смог платить по повышенным процентным ставкам банку, в резуль-тате остался без квартиры, так как кредиторы наложили арест на его имущество по неуплаченным долгам. Такие случаи про-сто вопиющи, и чтобы их избежать, нужно обязательно перед подписью документов проверять их вместе с юристами. Обыч-ный человек, и даже успешный предприниматель, не может усмотреть всех нюансов кредитного договора. Мало того, что нужно грамотно составить договор, нужно застраховать себя, свое имущество и своих родственников от возможных рисков в случае разного рода происшествий.

Мы имеем обширную арбитражную практику в данной сфе-ре. Также в нашем юридическом бюро можно получить уни-кальную услугу по всесторонней проверке контрагентов.

Кроме того, нами разработан ряд эффективных механиз-мов помощи юридическим лицам и индивидуальным предпри-нимателям по решению их проблем, вызванных экономиче-ским кризисом. По всем интересующим вопросам вы можете проконсультироваться у специалистов компании «Лебедева, Гущина и партнеры». Телефон для связи: 8 (4932) 344 027. g



8


9

Проекты

Вот уже 6 лет компания «ДИВА тур» успешно работает на рынке туристи-ческих услуг. Она не новичок в мире туризма, сегодня у нее более 10 тысяч довольных постоянных клиентов. С по-мощью «ДИВА тур» станут доступны все направления и континенты Земно-го шара!

Чем же «ДИВА тур» отличается от других компаний в сфере туризма? Мы можем Вас удивить! В последнее вре-мя «ДИВА тур» уходит от стандартов, ломает стереотипы, разрабатывает новые программы и стремиться сде-лать ваш отдых не просто незабыва-емым, а индивидуальным: компания предоставляет как авторские, спор-тивные, так и свадебные туры. Также большое внимание уделяется детским турам и обучению за границей.

Не остается в стороне и корпора-тивный отдых – «ДИВА тур» организует для Вашей компании не только одно-дневный квест, но и продуктивный не-дельный тренинг! Безусловно, «ДИВА Тур» располагает целым арсеналом собственных предложений для путеше-ственников, но, наравне с нашими раз-работками, тему для путешествия мо-жет предложить и сам турист. «ДИВА тур» с удовольствием окунется с ним в мир нового творчества и создаст яркое индивидуальное путешествие!

«ДИВА тур» постоянно развивается и претворяет в жизнь новые идеи для того, чтобы сделать своих клиентов еще более счастливыми. Почему в ка-честве партнера мы выбрали именно ЛАЙФ Банк? Все очень просто. ЛАЙФ Банк – неотъемлемая часть финансо-вой группы ЛАЙФ, которая уверенно входит в пятерку крупнейших финан-совых институтов России. За послед-

ние двадцать лет в Группе опробовали и внедрили множество технологий и решений, уникальных для банковской отрасли, которые сегодня обеспечи-вают ей технологическое лидерство и наивысшее качество клиентского сер-виса. Сегодня ЛАЙФ Банк занимает лидирующие позиции по известности и узнаваемости. Доверие клиентов Бан-ка основано не только на универсаль-ности финансовых услуг, но в первую очередь на особом подходе к обслу-живанию клиентов, который так ценим мы – он сочетает в себе высокую ско-рость обслуживания и отличный сер-вис. Для клиентов «ДИВА тур» ЛАЙФ Банк разработал особо интересные и актуальные бонусы: застрахованными перед поездкой за рубеж, Вы всегда будете чувствовать себя безопаснее и комфортнее; с услугой защиты личных вещей и документов – никогда не по-теряете свои вещи за границей, а де-бетовая или кредитная карты от ЛАЙФ Банка станут приятными спутницами Вашего шопинга. А самое главное, все эти услуги можно будет получить не отходя от стойки «ДИВА тур» в ЛАЙФ Банке. Более того, в Банке у Вас также появится персональный менеджер, ко-торый всегда будет с Вами на связи и сможет подробно проконсультировать по всем возникающим вопросам отно-сительно банковского обслуживания, в какой бы стране Вы не находились.

Сегодня у нас существует море новых идей, которыми мы готовы по-делиться. Мы открыты для новых пар-тнеров и готовы развиваться вместе с Вами! «ДИВА Тур» – туристическая компания с инновационными путями развития! g

тел.: 8 (4932) 495-888

Море эМоций и Позитива = лайф + Дива10 апреля в центральном офиСе лайф банка СоСтоялоСь торжеСтвенное открытие информационной Стойки туриСтичеСкой компании «дива тур»! первый в городе опыт подобного тандема обещает быть уСпешным: теперь клиенты туриСтичеСкого агентСтва не только Смогут наСладитьСя незабываемым путешеСтвием, но и получить приятные бонуСы от надежного банка–партнера.

Ивановский Бизнесъ журналАпрЕЛь № 4. 2015

9


57

Деятельность преДприятия:

•газификация промышленных предприятий, объектов коммунально-бытового назначе-ния и жилищно-коммунального хозяйства;

•котельные различной мощности и назна-чения (производственные и отопительные, паровые и водогрейные, автономные котель-ные, в т.ч. блочно-модульные);

•газовое, котельное, теплосиловое, водопод-готовительное оборудование, промышлен-ные газопотребляющие установки;

•системы газовоздушного, воздушного и ин-фракрасного отопления;

•наружные и внутренние инженерные сети (газопроводы, паропроводы, тепловые сети) и оборудование;

•комплексное техническое обслуживание ко-тельного оборудования и средств автомати-зации;

•технический надзор за строительством сетей газораспределения и газопотребления.

УслУги:

проеКтироВАниестроительстВо

нАлАДКАоБслУЖиВАние

93-94-22 , 93-94-2393-94-24

почта: [email protected]сайт: etna37.ru

адрес: г. иваново, ул. ташкентская, д. 65а


10

«спокойствие, тоЛько спокойствие»: управЛение своими подчиненными в усЛовиях хаоса

– алексей, как вы считаете, какие ком-

пании попадают в группу риска во время

кризиса?

– Я не знаю ни одной компании, ни одного коллектива, в котором бы не возникало психологической напряжен-ности из-за экономического кризиса. А ведь он, по оценке некоторых экспер-тов, только набирает обороты! Конеч-но, каждый человек в силу своих осо-бенностей реагирует по-разному, но все-таки общие тенденции в поведении сотрудников компании в условиях не-стабильности выделить можно.

– а из-за чего может возникнуть напря-

женность в коллективе?

– Все мы обмениваемся ссылка-ми, делимся услышанными новостями, строим свои прогнозы. Например, возь-мем представителей бэк-офиса – это юристы, логисты, сервисные службы.

Как правило, эти люди имеют страх не-определенности, опасаются снижения зарплаты и увольнения. Кто-то при этом начинает создавать «кипучую деятель-ность», чтобы защитить свое место, но от этого эффективность работы не уве-личивается. «В чем опасность такой ре-акции на кризис среди сотрудников?», – спросите вы. Ответ прост: у руководи-теля создается обманчивое ощущение, что все в порядке, сотрудники загруже-ны, все отлажено и хорошо работает. Но это только видимость!

– как контролировать ситуацию и не до-

пустить паники и снижения продуктивности

своих подчиненных?

– Для начала, разобраться с самим собой! Как правило, руководитель ис-пытывает гораздо больший стресс, чем все его подчиненные. Это, в первую очередь, связано с тем, что управленец несет колоссальную ответственность не только за общее дело, за бизнес и результаты, которые запланировано получить, но и за каждого сотрудника в отдельности! Зачастую владелец ока-зывается неподготовленным к управ-лению в новых условиях и продолжает использовать старые методики. Такое поведение достаточно рискованно и в некоторых случаях может оказаться губительным для компании. Нужно под-ходить к решению проблем иным дей-ственным методом.

– поделитесь рекомендациями по управ-

лению своей компанией в кризис. на что

стоит обратить особое внимание?

– При возникновении кризисной ситуации роль руководителя возрас-тает. От него зависит атмосфера в кол-лективе, на него смотрят сотрудники компании и по его настроению судят о

ситуации. Контролируйте свои эмоции, ведь стресс начинает зарождаться на этапе фантазирования – еще ничего не произошло, а ты уже себя «накру-тил»! Сколько инсультов и нервных расстройств происходит на этом фоне. Пресекайте свои негативные мысли, не рисуйте себе в голове ужасающих картин в духе «Страшного суда»… Нуж-но помнить – второе, на что обращают внимание подчинённые в кризис после информационной истерии – поведение шефа. Будьте внимательны к проис-ходящему на рынке, постоянно оцени-вайте возможности. И если действуете – действуйте быстро, точно и без со-мнений.

О том, как это делать – поговорим на семинаре «управляемый занос или как

управлять персоналом в кризис»

в процессе семинара вы узнаете:

1. О стандартных ошибках руководи-теля в кризис и не только.

2. Как подбирать подходящих лю-дей?

3. Как работают принципы управле-ния людьми на практике?

4. Как создавать работающие пра-вила?

5. Как мотивировать нематериально?6. Как быть с интригами и конфлик-

тами в коллективе?7. Какие практические инструменты

помогают направлять, контролировать, и развивать сотрудников?

Хотите узнать больше? ждем вас на се-

минаре! g

подробная информация у координатора

проекта по телефону:

наталья дрегваль – (4932) 56-86-40

или на сайте www.lidergoda.ru

Сегодня экономику в буквальном СмыСле тряСет и отовСюду мы Слышим: Санкции, проблемы, оСлабление рубля… к Сожалению, зачаСтую в уСловиях неСтабильноСти некоторые руководители могут потерять контроль над Ситуацией и перейти на рефлекторный режим управления. как не поддатьСя панике и управлять компанией в уСловиях кризиСа раССказал бизнеС-тренер алекСей фортуна

Мнение эксПерта

алексей Фортуна, бизнес-тренер с богатым практическим опытом ведения переговоров и крупных продаж. Среди клиентов – топ-менеджмент и линейный персонал крупнейших компаний страны и представительств зарубежных фирм.

«Рек

лам

а»


11

ПроизвоДство

Группа компаний «М-Сервис» MSG инфор-

мирует об открытии собственного производства

профнастила площадью 1600 м2. Современные

линии профилирования, производительностью

30 м/мин позволяют выпускать гладкий лист с

нанесением защитной пленки, фасадный про-

флист с высотой волны С8, а также кровельный

профлист C20А, C20В, C20R. В перспективе

планируется выпуск металлочерепицы.

Для удобства покупателей открываются

сразу два Центра кровельных материалов:

в г. Кохма по адресу ул. Ивановская, д.18/1,

а также в г. Иваново в уже давно знакомом Вам

месте по адресу ул. Красных зорь, д.73.

Создание собственного производства проф-

настила и новый бренд «КРОВЛЯ 2.0» были

логическим продолжением развития потребно-

стей наших клиентов. Именно поэтому откры-

тие нового направления было лишь вопросом

времени.

Основной идеей стал новый, высокий уро-

вень сервиса. Сегодня мы предлагаем не

только кровельные материалы, но и огромный

спектр сопутствующих товаров и услуг, вклю-

чая замеры и монтаж под ключ.

Срок изготовления и комплектации заказа

на нашем производстве в г. Иваново составля-

ет от 1 дня.

кровля 2.0

вы ищете добросовестного поставщика?вы не хотите неделями ждать свой заказ?

Компания по производству профнастила «КРОВЛЯ 2.0» входит в холдинг MSG (Metal Service Group), который располагает всеми необходимыми мощностями и имеет огромную производ-ственную базу:• металлобаза в г.Иваново 2,4 га: металл в огромном ассортименте, включая профлист, сварные сетки (мс37.рф)• 2 собственных производства металлоконструкций, общей площадью 2700 м2 (ск37.рф)• 2 бетонных узла производительностью 60 м3/час и 25 м3/час (бетон-сервис.рф)• собственный магазин крепежа, метизов, расходных абразивных и сварочных материалов• склад пиломатериалов, утеплителей, сопутствующих товаров• транспортная компания (грузоперевозки по России)

кровлЯ 2.0 решит все эти вопросы легко и просто

вам нужен грамотный расчет кровли, монтаж и замеры?вам нужна крыша «под ключ»?

ООО «Дорстройдеталь»

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: [email protected], www.ivarsenal.ru


13

ООО «Дорстройдеталь»

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: [email protected], www.ivarsenal.ru

Банки

Поэтому особую актуаль-ность в сфере финансовых услуг сегодня получает ак-кредитив. Многие предпри-ниматели незаслуженно о нем забывают, а ведь с по-мощью аккредитива можно активно развивать свое дело даже в самых непростых санкционных условиях. Об особенностях этой банков-ской услуги, а также о выго-дах, которые можно извлечь

при использовании аккредитива, мы побеседовали с управ-ляющим кредитно-кассовым офисом ОАО «НБД-Банк» Александром Казаковым.

– александр, расскажите, что же такое аккредитив и в чем осо-

бенность этого инструмента?

– Продукт этот не новый – в мировой торговле его исполь-зуют уже давно, при этом он не теряет своей актуальности. Английские юристы «окрестили» его источником жизненной силы международной торговли. Аккредитив – одна из самых безопасных схем расчетов между компаниями, расположен-ными в разных странах. Это обязательство банка заплатить иностранному продавцу за товар или оборудование после отгрузки продукции. При этом платеж поставщику осущест-вляется только в том случае, если он предоставит указан-ные в аккредитиве документы. В большинстве случаев это комплект документов, подтверждающих отгрузку.

– какие преимущества этого продукта вы можете выделить?

– Предлагаю рассмотреть ситуацию. Итак, предприятие договаривается с зарубежной фирмой о покупке товара. Банк по его поручению выпускает аккредитив, обязуясь рас-платиться с иностранной компанией, как только произойдёт отгрузка. Получив товар, предприятие в свою очередь рас-считывается с банком. При такой схеме взаиморасчетов риск того, что предпринимателя обманут, задержат постав-ку, выполнят свои обязательства не в полной мере, сводит-ся к минимуму – эти риски на себя берет банк. Согласитесь, такая «страховка от несчастного случая» сегодня придется очень кстати!

– это единственный плюс аккредитива?

– Конечно же, нет! Важнейшее достоинство данного ин-струмента – это возможность для покупателя получить от-срочку по погашению аккредитива. Иными словами, пред-приятие, получив товар от зарубежной компании, может расплатиться с банком не сразу, а постепенно. К примеру, НБД-Банк сегодня предоставляет отсрочки по аккредити-вам на срок до одного года с даты отгрузки товара. В этом случае импортер имеет возможность работать на деньги банка, а не использовать оборотные средства компании. Также стоит отметить и довольно низкую процентную ставку при использовании такого финансирования. Сегодня она в разы ниже стоимости обычного рублевого кредита.

– насколько сложно предпринимателю, на ваш взгляд, разо-

браться во всех условиях этого банковского продукта?

– Как любой финансовый инструмент, аккредитив имеет свои нюансы, поэтому клиентам всегда требуется помощь в работе с ним. Так, сотрудники банка имеют возможность ве-сти от имени нашего клиента переговоры с поставщиками с целью добиться наилучших условий по сделке. На сегод-няшний день мы выпускаем аккредитивы в Болгарию, Вьет-нам, Кубу, Монголию, Румынию, Словакию, Чехию, Венгрию, Бельгию, Германию, Китай и многие другие страны. g

Бизнес Без Границв уСловиях политичеСкой и экономичеСкой напряженноСти, когда контролировать Свой бизнеС СтановитСя Сложнее, а прогнозы на будущее не Самые радужные, многие предприниматели ощущают напряженноСть в отношениях С партнерами. оСобенно это каСаетСя различных импортных Сделок. Сегодня как никогда нужны Стопроцентные гарантии того, что Сделка СоСтоитСя, и вСе обязательСтва будут иСполнены.

отзыв клиента

алексей Маланов, директор ооо «снековая компания кэнапс»:

– Недавно мы получили первый в истории нашей компании аккредитив для закупки кондитерского оборудования в Венгрии. Сделка проходила оперативно и легко, что для нас было крайне важно. Мы очень рассчитывали на помощь специалистов НБД-Банка в проведении всех переговоров. И наши надежды оправ-дались – в короткие сроки мы получили аккредитив, предвари-тельно решив, что он будет в евро! Огромным плюсом данного продукта я считаю возможность отсрочки платежа, низкий про-цент по кредиту, ну и, конечно же, минимум затраченных нервов при совершении сделки. В будущем при закупке оборудования мы планируем снова использовать аккредитивы для увеличения производственных объемов, ведь, как оказалось, это очень удоб-но и выгодно.

«Рек

лам

а»

ивановский кредитно-кассовый

офис оао «нБд-Банк»

пр. строителей, 68а

т. (4932) 54-20-90


14

актуально

как возникла идея создания проекта Закупки.ру?

В 2008 году Сергей Пиголкин, буду-чи директором по развитию одной из текстильных компаний города Иванова, решил использовать госзакупки как но-вый и перспективный способ реализа-ции продукции. Однако, изучив задачу, пришел к выводу, что для ее решения нужны серьезные инвестиции: либо, чтобы набрать в штат хороших специ-алистов, либо для оплаты услуг сторон-них организаций.

«Я пытался отыскать грамотных людей, которых хотел бы видеть в ка-честве своих работников, однако, вскоре убедился, что таковых в горо-де практически нет. Удивительно, но я искренне могу сказать, что и сейчас по-настоящему квалифицированных профессионалов в этой области край-не мало, а те, кто таковыми являются, стоят очень дорого» – признает дирек-тор и соучредитель ООО «СБК».

«Затем я стал изучать предложения услуг аутсорсинга в области тендеров. Оказалось, что на рынке нет компаний с должным качеством оказания услуг и сервисом: в большинстве случаев кли-ента забывали сразу после получения оплаты» – поясняет Сергей.

Указанные обстоятельства и под-толкнули к тому, чтобы самому создать компанию, специалисты которой смогут не просто оказывать услуги клиентам, желающим участвовать в конкурентных процедурах, но будут максимально кли-ентоориентированы, основательно вни-кая в специфику их бизнеса и находя для них верные решения.

Ставку в «стартапе» сделали на разработку инновационной поисковой системы, сканирующей по ключевым словам тендерную документацию любо-

го формата и на квалифицированную юридическую поддержку клиента на любом этапе проведения торгов.

Первые клиенты появились в апреле 2009 года, спустя год их число увеличи-лось многократно, а сейчас на портале работает уже свыше 184 тысяч поль-зователей: представителей различных сфер бизнеса из всех регионов России.

«Безусловным подтверждением того, что мы идем в верном направле-нии, является то, что выручка компании растет на 100% ежегодно», – отмечает Сергей.

Что позволяет ооо «сБк» быть одним из лидеров рынка тендерного консалтинга?

Сегодня в проекте работает более 70 высококвалифицированных специали-стов по направлениям: ИТ-технологии, юриспруденция, продажи, финансовый сектор и другие. Компания находится в городе Иваново и это не случайно.

«Нам удалось собрать грамотный и ответственный коллектив, который жи-вет и трудится на нашей «малой роди-не», а не в столице. Данное обстоятель-ство позволяет снизить расходы фирмы и, что самое главное, – обеспечивать уникально выгодное соотношение

что делать бизнеСмену в нынешний кризиС? раСпродать вСе и закрыть бизнеС? Свернуть дела и выждать лучшие времена? или попробовать поработать С гоСударСтвом? на практике оказываетСя, что такой путь не такой риСковый и безнадежный, как может выглядеть Со Стороны — при вСех аппетитах «королей гоСзаказа», на долю малого и Среднего бизнеСа оСтаетСя 60% «чеСтных» тендеров, а это более 14 триллионов рублей ежегодно. новые правила «игры» позволяют учаСтвовать и побеждать не только аффилированным С заказчиками лицам. при этом такие торги доСтупны как для уже СложившихСя компаний, так и для новичков. учаСтие в закупочных процедурах реально выгодно и актуально в уСловиях общего падения экономики, так как СтановитСя одним из главных каналов Сбыта, а для кого-то и единСтвенным. тем не менее, дело это не проСтое и доверить его Стоит профеССионалам. провеСти поСтавщика по вСем кругам тендерного лабиринта беретСя ооо «СиСтема бизнеС коммуникаций» (далее – ооо «Сбк») – владелец единой информационной СиСтемы гоСударСтвенных и коммерчеСких закупок роССии «закупки.ру» (Is-zakupkI.ru) (далее – еиС закупки.ру) (возраСтная категория для данного портала: 0+)

клЮчи Госзаказа: как зараБатывать в условиях кризиса?


15

актуально

адекватной цены и высокого качества оказываемых нами услуг, чем не могут похвастаться наши ключевые конкурен-ты» – с гордостью говорит Сергей.

«Мы работаем по всей России, в связи с чем, контакт с большинством наших клиентов происходит через теле-фон и интернет. У представителей же бизнеса нашего города и области есть особые привилегии: они могут без про-блем и затрат приехать к нам прямо в офис, по адресу: пр. Ленина, д. 84, где их встретят, проконсультируют и в ре-жиме живого диалога подберут самое лучшее решение возникших вопросов наши лучшие сотрудники» – отметил директор ООО «СБК».

Фирма постоянно инвестирует в свои кадры: специалисты компании ре-гулярно участвуют в тематических кон-ференциях, круглых столах и практиче-ских семинарах, которые проводятся в рамках общероссийского экспертного тендерного сообщества.

Компания является сертифициро-ванным партнером одной из самых успешных Федеральных электронных торговых площадок ЗАО «Сбербанк-АСТ», многолетним официальным партнером всероссийского форума «Госзаказ», действительным членом Российской Торгово-промышленной палаты и Национальной Ассоциации Институтов закупок.

«Всё это позволяет поддерживать высокий уровень квалификации наших сотрудников, своевременно отслежи-вать вступающие в силу законодатель-ные нововведения, держать руку на пульсе актуальных тенденций в сфере тендеров и применять все знания и на-выки на практике во благо наших кли-ентов» – подчеркивает Сергей.

Высокая степень клиентоориентиро-ванности компании обеспечивается от-лаженными бизнес процессами.

Сотрудники отдела информатизации ежеминутно обновляют базу с инфор-мацией обо всех тендерах в России. Кроме общеизвестных источников об-работке подлежат сведения, разме-щаемые более, чем 6000 заказчиков,

– коммерческими предприятиями, чьи оферты не попадают на портал госза-каза.

Усилиями отдела продаж, отдела сопровождения и службы контроля качества понятие «персональное об-служивание» обрело реальный смысл: специалисты вникают в специфику биз-неса клиента, находятся в регулярном контакте с ним, знают о его актуальных потребностях, помогают находить эф-фективные решения.

Юристы с многолетней практикой сопровождают клиента в любом тенде-ре и на любой стадии: от консультации до совершения за клиента всех необ-ходимых действий для результативного участия в торгах.

как команда портала is-zakupki.ru обеспечивает успех своих клиентов?

«Практически нельзя придти на ры-нок и сразу выиграть заказ. Если Вам кто-то заявляет, что может гаранти-ровать победу в любом тендере, то с правовой точки зрения – это, в прин-ципе, незаконно, а с позиции здраво-го смысла – невозможно. Вы только представьте: сотни тысяч заказчиков, миллионы участников рынка, нере-ально же договориться со всеми! Мы гарантируем, что заявка клиента будет грамотно подготовлена, подана в срок и рассмотрена заказчиком, а в случае незаконного отклонения, мы отстоим интересы клиента в контролирующих органах» – утверждает основатель ЕИС «Закупки.ру».

«Новый игрок» в мире тендеров не-редко задается вопросом: «А вдруг я никогда ничего не выиграю?». Но это неоправданное опасение: мы работаем уже более 6 лет, и регулярно выигры-ваем от 10 до 30% всех тендеров (в за-висимости от отрасли рынка и сезона), в которых участвуют наши клиенты. Практически каждый наш клиент, кото-рый настойчиво участвует в тендерах, неизбежно становится победителем» – заверяет Сергей.

Тем не менее, даже найти нужный тендер непросто, а для того, чтобы за-

явку участника допустили к рассмотре-нию, тем более – признали его победи-телем, необходимо проделать немалую работу, которая является довольно трудной даже для опытных компаний, не говоря уже о новичках. Помимо под-готовки заявки нужно получить и на-строить электронную подпись, аккре-дитоваться на электронных площадках, получить «тендерный займ» или бан-ковскую гарантию, а также учитывать множество других нюансов.

Все эти действия ежедневно совер-шают специалисты компании «Система Бизнес Коммуникаций», сопровождая каждый шаг клиента и обеспечивая его участие в тендере, что называется, «под ключ»: «По сути, нашему клиенту необ-ходимо определить лишь стоимость его продукта, всё остальное мы сделаем за него» – отмечает Сергей.

Что в итоге получают клиенты еис «Закупки.ру» (is-zakupki.ru)?

«Работая с нами, любой клиент: от начинающего индивидуального пред-принимателя до больших корпораций получают в итоге новые каналы сбыта своей продукции, новые заказы, и, ко-нечно же, прибыль. Да, доход от участия в тендерах у всех разный, но главное, что он есть и он реален! А иногда бы-вают и неожиданные сюрпризы. К при-меру, обычным утром в Калининграде, собираясь на работу, пьет кофе Иван Иванович, а ему звонит наш специалист и сообщает, что по итогам прошедше-го во Владивостоке аукциона, в кото-ром Иван Иванович, если честно, и не надеялся выиграть, многомиллионный контракт «у него в кармане», и кофе от радости оказывается на белоснежной рубашке, но это его уже не огорчает, он счастлив» – смеется Сергей.

«Мы можем с уверенностью гово-рить, что с нами каждый сможет вы-играть и обеспечить развитие своего бизнеса» – подвел итог беседы Сер-гей Пиголкин, основатель одного из самых успешных проектов в области тендерного консалтинга Закупки.ру (is-zakupki.ru). g


16

Право

рокировка затрат существенно снижает нДс

амый популярный вопрос, который задают нам наши клиенты на горячей линии сайта www.status37.ru – дает ли перераспределение рас-

ходов в группе компаний налоговую вы-году?

Ответ: Экономия в том, что позволя-ет оптимизировать НДС за счет макси-мального перевода затрат без входно-го налога на компании, применяющие ЕНВД или упрощенку, и наоборот – за счет оформления максимума затрат «с НДС» на основную компанию.

Как работает эта схема? Все расхо-ды без входного НДС по мере возмож-ности максимально переводятся на ком-пании, применяющие спецрежимы. Это, в частности, зарплата, страховые взно-сы, проценты по кредитам и займам, амортизация, страховка, штрафные санкции, ретробонусы покупателям. И затраты по любым приобретенным товарам, работам, услугам, если по ним не предъявлен НДС. И, наоборот, у компании, уплачивающей налоги по общей системе, должны быть максими-зированы расходы с НДС. Желательно за счет такой максимизации уменьшить и прибыль основной компании. Ведь прибыль – также часть добавленной стоимости, с которой в конечном итоге и будет уплачен НДС. Такая рокировка затрат поможет существенно снизить НДС, уплачиваемый основной компа-нией.

Планирование налога на добавлен-ную стоимость – задача непростая. Но, как показывает практика, все-таки ре-шаемая. Для оптимизации НДС в рам-ках холдинговой структуры не обойтись без грамотной перестройки и товарных потоков. В рамках холдинга экономию, или отсрочку уплаты НДС на значи-тельный срок можно получить за счет оптимизации финансовых и товарных потоков.

На практике могут применяться сле-

дующие конкретные способы оптимиза-ции НДС:

1. Разделение и вывод производства продукции, предназначенной для реа-лизации в розницу и мелким оптом без НДС, на субъекты льготного налогоо-бложения (далее СЛН – это могут быть ИП на ЕНВД, УСН, либо «инвалидное» предприятие);

2. Реализация продукции в розницу и мелким оптом без НДС, через СЛН, с

использованием трансфертного ценоо-бразования;

3. Отсрочка, рассрочка или за-держка оплаты товаров (работ, услуг), приобретаемых у СЛН, у основного предприятия-плательщика НДС, при ус-ловии, что последнее использует метод определения налоговой базы по НДС «по оплате».

Например, схема оптимизации в тор-говых организациях:

C

Конечно, если у вас появились вопросы, а они должны обязательно появиться, так как не все возможно поместить в короткой статье и учесть специфику каж-дого предприятия, то ждем их на горячую линию сайта www.status37.ru, или по бесплатному телефону 8-800-505-80-52. g


17

Право


18

иДеи Бизнеса

основные причины нежелания начала бизнес-деятельности

Прежде всего, слабая бизнес-актив-ность у российских граждан проявля-ется в качестве пережитка советского прошлого, в котором нельзя было даже мыслить о возможном получении прибы-ли, работая на себя, а не на государство. Примеров жестокой расправы советско-го правительства с инициативой развития частного бизнеса огромное количество.

Вторая главная проблема заключается в идее-фикс основной части российских граждан, ставших родителями, – ребенок должен поступить в институт и получить корочку о высшем образовании. В целом идея неплохая. Но большинство совре-менных ВУЗов практически ничему не учат, систематически выкачивая деньги из студентов и их родителей. По итогам окончания образования никто не пред-лагает работу по специальности, как это было 30 лет назад. Тогда какой смысл в таком образовании, если его результатом становится пылящийся на полке диплом и работа не по специальности… плюс разочарование в жизни и чаще всего полное отсутствие веры в собственные способности.

Последняя причина – это чрезмерная налоговая нагрузка, которой государство обременяет всех без исключения пред-принимателей. Большинство опытных специалистов и профессионалов не хотят даже рассматривать идею об открытии собственного малого бизнеса по причине чрезмерных обязательств. Им проще тру-доустроиться в любую профильную ком-панию, предлагающую стабильный доход за выполняемые обязательства.

Большинство начинающих предприни-мателей занимаются бизнесом с целью

материального обеспечения своих род-ных и близких. Мало кто из них мечтает стать миллионером, ради чего готов по-жертвовать всем.

Не менее негативно сказывается на желании стать бизнесменом опыт преж-них лет. В 90-е годы предприимчивые граждане России столкнулись с неверо-ятным мошенничеством и рэкетом, в ре-зультате чего были вынуждены отказать-ся от собственного бизнеса.

Российским предпринимателем быть нелегко. С одной стороны высокое на-логообложение, с другой – бюрократия, с третьей – высокая конкуренция, усугу-бленная коррупцией и чиновничьим бес-пределом.

И последняя проблема на пути популя-ризации малого бизнеса в России – это полное отсутствие понимания, чем может заниматься предприниматель. Основная часть отечественного бизнеса сконцен-трирована в таких сферах деятельности,

как торговля, общественное питание, оказание клининг-услуг, ремонт. Все по-добные начинания требуют немалых ка-питаловложений. На самом же деле идей для бизнеса неисчерпаемое количество.

дефицит реализаторовПока бизнесмены решают, каким

видом деятельности им выгоднее все-го заняться в условиях отечественной экономики, потребитель страдает от от-сутствия исполнителей. Любой из нас, столкнувшись с проблемой ремонта хо-лодильника, или переустановки ОС на своем ПК, вынужден потратить немало времени на поиск специалиста. Фирмы, которые рекламируют свои услуги, как правило, берут высокую плату. При этом качество выполненной работы никто не гарантирует, в то время как где-то за ми-нимальную заработную плату «впахива-ют» опытные мастера своего дела. Зная их, отремонтировать холодильник вышло бы быстрее, качественнее и дешевле. Низкая стоимость услуг обусловлена от-сутствием необходимости дорого содер-жания малого бизнеса.

Исходя из всего этого, можно прийти к выводу о необходимости посредника между исполнителями и потребителями товаров и услуг. В соответствие с этим рождается идея для создания собствен-ного бизнеса на дому, не требующего слишком большого стартового капитала – Городская биржа подработок.

организация биржи подработок Городская служба подработки помо-

жет заработать каждому пользователю и исполнителю. Какая в этом выгода? Ведь предприятие потребуется оформлять легально, чтобы не нарушать действую-

Современное роССийСкое общеСтво неоднократно было замечено в отСутСтвии желания организации СобСтвенного бизнеСа. большая чаСть наСеления Склонна к трудоуСтройСтву на работу, нежели к поиСку креативных бизнеС-идей, а затем их воплощению в реальную жизнь.

ГороДская Биржа ПоДраБотки


19

иДеи Бизнеса

щие законы РФ. Тогда говорить о рента-бельности бизнеса вовсе не приходится. Прибыль посредника, как правило, не столь высока, чтобы покрывать расходы по оплате налогов. Оказывается, есть выход из положения, предполагающий оказание посреднических услуг за день-ги, не нарушая законодательство и не оформляясь работать на сторонне пред-приятие, создав свой раздел на сервисе, типа Workle.ru. Здесь придется в большей степени работать своим умом, языком и использовать интернет-возможности.

Основная цель занятости будет за-ключаться в привлечении новых клиен-тов. Данный род деятельности относится к категории свободной. В соответствие, с чем размер прибыли будет напрямую за-висеть от выработки. Работа такая не от-носится к нелегальным видам деятельно-сти, плюс, не требуется платить налоги, как другие предприниматели. Достаточно делать взносы в ПФ и ФОМС.

Опытные мастера могут зарабатывать на своем деле, не регистрируя ИП и не оформляясь на работу. Им достаточно искать подработку. Сделать это можно на бирже, типа Youdo.com или Яндекс.Мастера. Минусом подобных интернет-порталов является их ограниченность. О сервисах такого рода знают только про-двинутые интернет-пользователи, потому жители удаленных населенных пунктов почти не будут ими пользоваться.

Наиболее распространенными сре-ди российских граждан интернет-ре-сурсами сегодня являются социальные сети. Посещение специализированных web-сайтов для среднестатистического пользователя маловероятно. Вот и полу-чается, что реальный потребитель услуг вынужден искать мастера среди знако-мых. Сделать это порой бывает очень сложно. В газетах никто давно уже не пе-чатает объявления, и уж тем более не чи-тает их, в реальный сервис идти дорого, а специализированные интернет-порта-лы до сих пор чужды основной части на-селения нашей страны. Следовательно, биржа подработок должна быть чем-то средним между виртуальным порталом и реальным сервисным центром.

как перенести онлайн-биржу подработок в реальную жизнь?

Сервис подработок – это что-то типа биржи труда или центра занятости. Сюда люди будут обращаться с целью поиска подработки, а не постоянного места ра-боты. Сюда будут обращаться специали-сты разных сфер с целью поиска допол-нительного дохода. Пользователи биржи подработки смогут обращаться с целью поиска специалиста для решения своих проблем. Например, слесарь в поисках дополнительного дохода оставит на бир-же о себе заявку. Сюда же придет клиент с целью заказать качественного слесаря. Убедиться в качестве работы можно по-средством оставленных ранних отзывов от клиентов.

преимущества бизнеса по организации биржи подработки

Биржа подработки предлагает самые разнообразные виды услуг от специали-стов, которые проживают в отдельном районе. Например, инженеры и архитек-торы, способные составить чертеж ин-валидной коляски или проект дома соот-ветственно. На бирже подработки можно найти домработницу, няню, репетитора. Биржа подработок – прекрасный шанс для людей со специальностью или опы-том работы. Умение мастерски делать что-либо – всегда дополнительный шанс заработать, а объем прибыли всегда за-висит от желания и умений, а не от того, насколько удачно было выбрано место работы.

Со временем народ, обратившийся на биржу подработки, оценит возможность получения прибыли самостоятельно и, возможно, посмотрит в сторону открытия собственного бизнеса, перестав винить во всем политиков и окружающих.

Биржа подработки относится к кате-гории социального бизнеса, что говорит об усложнении организации подобной предпринимательской деятельности, в отличие от коммерческого проекта. Но сложности будут возникать лишь на на-чальных этапах, в момент, когда нужно будет объяснять людям основную идею создания биржи. В дальнейшем сара-

фанное радио сделает свое дело.Все, что потребуется от организатора

биржи, – это набрать базу специалистов в разных сферах, взять у них контактную информацию и начать принимать за-явки от клиентов. Для этого достаточно открыть группу в одной или нескольких социальных сетях, а также поставить барную стойку в любом супермаркете города. Для начала бизнеса этого более чем достаточно.

Со временем сформируется база от-зывов о специалистах, так называемый рейтинг исполнителей. Лентяи и безот-ветственные бездари отсеются сами со-бой. Лучшие останутся. Одновременно с рейтингом исполнителей будет расти рейтинг и бюро подработок. Вскоре услу-ги компании будут пользоваться большой популярность. Следовательно, бизнес перестанет нуждаться в дополнитель-ной рекламе. Примеров успешного раз-вития бизнеса по организации чего-то похожего на бюро подработок огромное количество. В метро и на общественных остановках часто можно встретить объ-явление типа «Муж на час» или что-то в этом вроде. Такие компании также пред-лагают различные виды услуг, но все-таки отличаются от бюро подработок. Отличие заключается в том, что в компа-ниях, оказывающих услуги по ремонту, к примеру, работают наемные сотрудники, вследствие чего на каждый вид услуг установлены тарифы. В бюро тарифов нет. Здесь цена зависит от умений и про-фессионализма мастера. Следователь-но, предложить свои услуги может кто угодно. Клиент же сам будет выбирать наиболее подходящий для себя вариант.

прибыль от биржи подработкиОрганизатор бюро подработок будет

получать прибыль от каждого заказа. Учитывая, что стоимость услуг всегда разная, сотрудничество с бюро может стоить мастеру 10% от полученной ком-пенсации выполненных услуг.

Принцип работы бюро заключается в помощи друг другу, в результате чего все участники процесса взаимоотношений остаются на выгодных позициях. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

izg

uru.

ru/


20

Банки

Сбербанк активно наращивает объ-емы кредитования сельхозпроизводи-телей. Одним из основных приоритетов этого года является финансирование сезонно-полевых работ. Если в нача-ле марта текущего года объем креди-тов на посевную находился на уровне прошлого года, то по итогам 2015-го года Сбербанк планирует увеличить финансирование отрасли на 20%. Это-му способствует крупнейшая в России разветвленная сеть филиалов Банка. Представительства Сбербанка актив-но взаимодействуют на местах с пред-ставителями органов исполнительной власти в области сельского хозяйства по вопросам государственной под-держки сельхозтоваропроизводите-лей. Региональные представительства Банка регулярно проводят специали-зированные конференции, на которых рассказывают о широких возможно-стях кредитования под самые разные виды залогов: от техники до будущего урожая, и субсидиях со стороны госу-дарства, которые позволяют снизить реальную процентную ставку по кре-диту.

На текущий момент наиболее ак-тивно кредитуемым регионом стал Юг России, где посевная практически на-чалась. В Ставропольском крае, напри-мер, с начала года было выдано креди-тов на 1,2 млрд. руб., что примерно в 4 раза больше, чем за аналогичный пе-риод прошлого года. В Краснодарском крае объем выданных средств составил 718 млн. руб., этот показатель более чем вдвое превысил прошлогодние цифры, в Воронеже было выдано кре-дитов на 3,7 млрд. руб., тогда как в про-шлом году всего на 2,4 млрд. руб.

Сбербанк не только предлагает проверенные временем продукты, но и внедряет новые виды кредитов. На-пример, в начале марта был запущен продукт «Растениеводство: креди-тование сельхозпроизводителей на проведение сезонно-полевых работ». Это целевой кредит, который предо-ставляет возможность получить кре-дитные средства как до, так и после проведения посевных работ. В числе возможных целей кредитования – за-купка семян, средств защиты расте-ний, удобрений, горюче-смазочных материалов, материалов для ремонта сельскохозяйственной техники, уплата страховых взносов при страховании урожая и приобретение электроэнер-гии, используемой для орошения. Ос-новное преимущество данного продук-

та – кредитование осуществляется под различные виды обеспечения, в т.ч. и залог будущего урожая. Такая схема может быть очень привлекательной для компаний. Также Сбербанк кре-дитует аграриев и по классическим схемам – под залог имущества и тех-ники.

привлекательные ставки и господдержка

Ставки и условия Сбербанка по кредитам для сельхозпроизводителей одни из привлекательных на сегодня. Дополнительная поддержка аграри-ев со стороны государства позволяет снизить конечную стоимость заемных средств еще значительнее. С 27 января федеральное правительство увеличило ставки субсидирования по кредитам на

неСмотря на кризиС, Сбербанк наращивает объемы кредитования аграриев, поддерживая отраСль вмеСте С минСельхозом роССии. причем Сбербанк не только корректирует уСловия проверенных временем продуктов С учетом текущих реалий, но и предлагает новые виды кредитов.

сБерБанк ПоДДержит ПосевнуЮ


21

2015 год на оборотные средства при-близительно на 9% годовых*. Таким об-разом, размер субсидии по краткосроч-ным кредитам от федеральных властей составляет теперь 14,68% годовых. До-полнительную поддержку оказывают региональные власти, размер местных субсидий варьируется от 1,65-2,75% го-довых. Используя такие преимущества, и получив, например, кредит по ставке 19-22% годовых, фактически аграрий заплатит 4-7% годовых. Размер субси-дии по инвестиционным, более долго-срочным кредитам свыше года, равен ставке рефинансирования, то есть 8,25% годовых. Причем Минсельхоз России увеличивает объем поддержки из федерального бюджета, и в этом году намерен выделить на субсидии в 2,6 раза больший объем средств, чем в прошлом.

Получить помощь от государства гораздо проще, чем может показаться. Например, чтобы оформить кратко-срочный кредит на пополнение обо-ротных средств, клиенту достаточно подтвердить, что основным видом дея-тельности предприятия является про-изводство или переработка сельско-хозяйственной продукции. Кроме того, чтобы получать от государства компен-сацию процентов, нужно подтвердить, что полученный в банке кредит идет

целевым образом на пополнение обо-ротных средств, например, на покупку семян, удобрений, ГСМ, приобретение кормов для животноводства или сырья для переработки и т.д. Программа под-держки действует на всей территории России.

Быстрый кредит Сбербанк готов не только прокон-

сультировать клиента по собственным продуктам, но рассказать о том, как по-лучить господдержку. Банк, как один из ключевых кредиторов отрасли, актив-

но взаимодействует с Министерством сельского хозяйства РФ. Банк внима-тельно следит за тем, чтобы выданные аграриям кредиты синхронизировались с мерами господдержки. А так как спе-циалисты Банка имеют многолетний опыт работы с представителями сель-скохозяйственной отрасли, то Банк поможет не только подобрать подхо-дящий продукт, но и проанализировать бизнес-план. Это позволит определить приемлемый для клиента уровень дол-га, который он сможет обслуживать и предостеречь потенциального заем-щика от решений, которые способны в дальнейшем принести убыток. В то же время, анализируя кредитный риск, принимая решение о сроке и объеме выданных средств, Сбербанк учитывает меры господдержки.

По всем вопросам кредитования по-севной потенциальные клиенты могут обращаться по телефону горячей ли-нии: 8 800 555-64-64, www.sberbank.ru g

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012.

На правах рекламы

Банки

* Распоряжение Правительства РФ от 27 января 2015 г. № 98-р


22

пристраиваем и экономимОбъект, спроектированный спе-

циалистами «Евразии-Групп», пред-ставляет собой здание складского на-значения размером 36 на 40 метров. В проекте применены типовые кон-структивные решения, иными словами, использован не индивидуальный, а ти-повой проект. Он хорош тем, что на его создание не пришлось тратить время. Подготовка и согласование с заказчи-ком проектной документации в таком случае занимает всего два-три дня. К сведению: договор на проектирова-ние был подписан 23 марта этого года, а первой декаде июня объект уже будет сдан в эксплуатацию.

Следующий момент: так как про-ект был уже ранее создан для другого клиента, естественно, обходится он го-раздо дешевле, чем индивидуальный. Третий момент мы обозначим как «на-глядность». Ведь типовой проект хорош еще и тем, что по нему уже строились здания, и, скорее всего, не раз. Так что вы можете лично его посетить и увидеть все своими глазами.

Проект, о котором мы сегодня гово-

рим, расположен на территории про-мышленной зоны: одной стороной при-страивается к существующему зданию, а противоположный фасад с вывеской обращен в сторону проезжей части улицы. Обратим ваше внимание: с по-мощью легких металлических конструк-ций можно перестроить даже объект капитального строительства. А уж при-строить дополнительный – еще проще.

В рамках оптимизации можно произ-вести снос отдельных частей здания, расширение и увеличение этажности с помощью металлических конструкций. Однако в конкретном случае этого не потребовалось.

выбираем ограждающие конструкции в корпоративной цветовой гамме

В качестве ограждающих конструк-ций в складском помещении в поселке Селятино Наро-Фоминского района были использованы стеновые сэнд-вич-панели. Их цвет выбран в соответ-ствии с цветовой гаммой зданий пред-приятия – сочетание синего и серого. Что касается технической стороны во-проса, то использование именно этого материала максимально оправдано. Сооружения из сэндвич-панелей от-личаются повышенной звуковой и те-

EURASIATM: что наМ стоит склаД Построитьили все о Проекте склаДскоГо ПоМещения

строительство

еСли бизнеС не только окреп, но и нуждаетСя в раСширении, актуальной СтановитСя тема оптимизации проСтранСтва. важную роль здеСь играет транСформация, другими Словами – приСтройка к уже функционирующему предприятию дополнительного помещения. здания из легких металлоконСтрукций легко СтыкуютСя между Собой, поэтому раСширение площадей не Станет проблемой. Судить об этом можно по еще одной иСтории работы «евразии-групп». в этот раз – над зданием СкладСкого назначения в поСелке Селятино наро-фоминСкого района.

в проекте применены типовые конСтруктивные решения, иными Словами, иСпользован не индивидуальный, а типовой проект. он хорош тем, что на его Создание не пришлоСь тратить время. подготовка и СоглаСование С заказчиком проектной документации в таком Случае занимает вСего два-три дня


23

строительство

плоизоляцией, устойчивостью к огню и влаге. Такие здания предполагают эстетичный внешний вид и надеж-ность, долговечность конструкцию. Панели не требуют внешней, а часто и внутренней отделки – они еще на этапе производства покрываются ги-гиеничным антикоррозийным слоем. Есть еще один важный момент – соот-ветствие сэндвич-панелей всем эколо-гическим и противопожарным требо-ваниям.

Если вернуться к эстетической сто-роне вопроса, сэндвич-панели могут быть окрашены в различные цвета, бла-годаря чему построенному из них зда-нию архитектор может придать весьма оригинальный внешний вид, чередуя тем или иным образом красочные па-нели. При этом цветовое членение фа-садов может быть как вертикальным, так и горизонтальным, что позволяет зрительно уравновешивать слишком плоские или, напротив, слишком вы-

тянутые в вертикальном направлении сооружения. Нередко архитекторы «Евразии-Групп» используют сэндвич-

панели в сочетании с конструкциями из других строительных материалов, например, угловыми элементами из кирпичной кладки, что выглядит весьма благородно. В конкретном случае такое решение не потребовалось – здание и в данном варианте выглядит весьма орга-нично и привлекательно.

Что примечательно, в конкретном проекте работа над эстетической сто-роной вопроса на этом не закончилась. Силами «Евразии-Групп» предполага-

ется также благоустроить территорию по периметру объекта полосами газона и скамьями для отдыха. Проектные ра-боты, как мы уже говорили, заняли счи-танные дни, монтажные работы в разга-ре, так что в ближайшее время здание, о котором мы сегодня говорили, будет введено в эксплуатацию.

Существуя на строительном рын-ке более 10 лет, компания ЕВРАЗИЯTM зарекомендовала себя как надежный партнер и обрела немало клиентов, со многими из которых неоднократно взаимодействует. Одним из примеров такого сотрудничества является высо-котехнологическое здание мебельной фабрики «Лорес», которое было по-строено всего за четыре месяца. Сей-час компания «Лорес» обратилась сно-ва, и уже ведутся проектные работы по новому объекту. В следующих выпусках журнала мы расскажем Вам подробно-сти и секреты технологий этого проек-та.

Это уникальный эксперимент: вы можете наблюдать за работой компа-нии практически в режиме реального времени. Присоединяйтесь, будет ин-тересно! g

«EurASiA Group»

г. Москва, патриаршие пруды,

пер. ермолаевский, 5, стр.1

тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33

www.psk–group.de

ооо «евразия Групп»

г. иваново, ул. станкостроителей, 1, оф. 81

тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700

www.psk–eurasia.ru

Сооружения из Сэндвич-панелей отличаютСя повышенной звуковой и теплоизоляцией, уСтойчивоСтью к огню и влаге. такие здания предполагают эСтетичный внешний вид и надежноСть, долговечноСть конСтрукцию

нередко архитекторы «евразии-групп» иСпользуют Сэндвич-панели в Сочетании С конСтрукциями из других Строительных материалов, например, угловыми элементами из кирпичной кладки, что выглядит веСьма благородно

Реквизиты для перечисления пожертвований:Религиозная организация «Иваново-Вознесенская Епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)». ИНН 3728018778 КПП 370201001 БИК 042406608 отделение № 8639 Сбербанк России г. Ивановок/с 30101810000000000608 р/с 40703810817020190100Начение платежа пожертвование на общецерковные нужды. Адрес: город Иваново, улица Смирнова, дом 76. Телефон 45-04-21. Сайт ivuspsobor.blogspot.ru.В церковной лавке Успенского кафедрального собора к Вашим услугам широкий ассортимент церков-ной утвари, духовной литературы, ювелирных изделий и натуральных монастырских продуктов.

Дорогие братья и сестры!

Поможем всем миром храму вновь обрести утраченное благолепие,

а городу символ соборности и единства!

Успенский кафедральный собор нуждается в средствах

на восстановление колокольни и проведение внутренних реставрационных работ.


26

российский ПроизвоДитель

– как обстоят дела на предприятии в условиях сложившейся не-

простой экономической ситуации?

– На сегодняшний день дела складываются неплохо. Наше предприятие включено в Федеральный перечень организа-ций, оказывающих существенное влияние на отрасли про-мышленности и торговли России. Такое решение было при-нято комиссией Министерства промышленности и торговли на основании мониторинга финансово-экономического со-стояния нашего предприятия, находящегося в перечне си-стемообразующих, для которых предусмотрены субсидии из Федерального бюджета для возмещения части затрат, поне-сенных в 2015 году, на уплату процентов по кредитам, полу-ченным в Российских кредитных организациях, Внешэконом-банке, а также международных финансовых организациях.

– каждое предприятие чем-то уникально в своей области. Чем

«Шуйские ситцы» отличаются от своих конкурентов?

– Предприятие уникально тем, что имеет замкнутый цикл производства. Всё начинается с закупки и переработки хлоп-ка, далее идёт процесс прядения, ткачества, отделки ткани, выпуск готовых швейных изделий в швейном производстве. В этом состоит уникальность предприятия и возможность контроля качества как каждого отдельно взятого этапа про-изводства, так и всего процесса производства в целом. На

предприятии работает 2300 человек. В ассортименте про-изводимой продукции хлопчатобумажные ткани и готовые швейные изделия (постельное бельё, предметы текстильно-го дизайна). Разработана и внедрена логистическая систе-ма, позволяющая успешно работать в сфере прямых продаж нашим региональным представительствам – их в структуре комбината 35.

– а работает ли ваше предприятие с импортными составляющи-

ми?

– Да, это комплектующие запасные части, химия, безус-ловно, хлопок.

– За последнее время существенно ли изменились показатели по

продажам?

– Если говорить по первому кварталу, то мы сохранили объем продаж на уровне 2014 года. Апрель – переломный пе-риод в сезонности продаж, и пока рано подводить итоги на текущую дату.

– выполняются ли госзаказы на предприятии?

– Да, мы участвуем в выполнении государственных зака-зов в качестве субпоставщика. Идут заказы для нашей ар-мии. В основном это постельное белье и нательное белье для военнослужащих.

– какие, вообще, настроения на предприятии?

– Ситуацию можно смело назвать стабильной. Предпри-ятие работает, заработная плата выплачивается. В декабре-январе мы повысили заработную плату по ключевым про-изводственным профессиям. Сейчас средняя зарплата по предприятию составляет 16,5 тысяч рублей. Основная про-

еще одно текСтильное предприятие ивановСкой облаСти Стало предметом интереСа журнала «ивановСкий бизнеСъ». мы С удовольСтвием поСетили производСтво оао хбк «шуйСкие Ситцы», поСмотрели на работу комбината и задали неСколько вопроСов генеральному директору анне богаделиной.

анна БоГаДелина: «Главная ПроБлеМа нашей отрасли – это серый иМПорт, с остальныМи труДностяМи Мы в состоянии сПравиться! Девиз нашей коМанДы: «сДелай всё, что возМожно и ПристуПай к выПолнениЮ невозМожноГо!»


27

российский ПроизвоДитель

блема, которая беспокоит, наверное, не только наше про-изводство – это дефицит профессиональных кадров. Наша отрасль не может этого не чувствовать, потому что отсут-ствует система профориентации, закрываются отраслевые профессиональные учебные заведения. Молодежь сложно удержать на производстве, процессы которого связаны с тя-жёлым физическим трудом. Молодое поколение, в принципе, не готово выполнять тяжелую работу.

Но на нашем предприятии интересно работать. Мы за-ботимся о росте кадров, даем возможность работникам по-вышать квалификацию, всегда открыты к диалогу и, если у работника есть желание учиться и профессионально расти, это всегда приветствуется и поддерживается руководством.

Мы умеем не только хорошо работать. Активный отдых, здоровый образ жизни, регулярно проводимые внутренние корпоративные спортивные мероприятия, участие в город-ских соревнованиях – это важные факторы в сохранении и развитии корпоративного духа нашего большого коллектива.

– когда была последняя модернизация на вашем производстве?

– В период с 2005 по 2011 год поэтапно осуществлялась модернизация ткацкого, прядильного и отделочного произ-водств. Установка новейшего современного оборудования ведущих европейских производителей способствовало уве-личению объемов производства и выходу нашего предпри-ятия на совершенно новый уровень качества.

Ткацкие станки (Бельгия) позволяют выпускать ткани прак-тически любых структур с высокими линейными плотностями.

Прядильное оборудование немецкого производства обе-спечивает непрерывный контроль качественных и производ-ственных параметров всех прядильных мест, а так же удале-ние утолщений и утончений.

Швейная линия – автомат фирмы «AKAB» (Швеция) пред-назначена для пошива и упаковки простыней, пододеяльни-ков и наволочек различных размеров, обработки одеял, по-ступающих в неё целым полотном.

Есть на предприятии своя граверная мастерская, где с применением лазерных технологий создаются рабочие ша-блоны для печати. В месяц компания вводит более 30 новых рисунков. Процесс смешения красок полностью автоматизи-рован, благодаря чему, цвета, задаваемые художником, пере-даются очень точно. Мы применяем только высококачествен-ные красители, поэтому гарантируем, что постельное белье сохранит свой цвет, даже после многочисленных стирок.

– Можем ли мы конкурировать с иностранными производите-

лями?

– Мы сейчас уже конкурируем с Китаем. Если мы будем брать в сопоставимом качестве аналогичный продукт, и если этот продукт будет ввозиться на территорию РФ по белой та-моженной схеме, то наше предложение будет очень конкурен-тоспособным на внутреннем рынке. Серый импорт и грубое нарушение законов здоровой конкуренции – это основные проблемы не только текстильной отрасли. g


28


т чего ваши сотрудники, занимаясь спортом, под-час готовы затрачивать гораздо больше усилий для достижения результата, чем на рабочем ме-сте? Почему грустно отбывают рабочие часы в офисе или на производстве, зато в свободное

время развивают бешеную активность, погружаясь в какое-нибудь пустячное хобби? Как заставить их работать с таким же энтузиазмом? Ответ на эти вопросы американский биз-нес-коуч Чак Кунрадт, которого теперь называют «дедушкой геймификации», искал с начала 1970-х. Пока не нащупал решение: работе нужно добавить игрового азарта. В 1973 году он открыл агентство с говорящим названием «Работа как игра» (The Game of Work), специализирующееся на кон-салтинге в сфере повышения производительности труда, а в 1985-м написал книгу с тем же заглавием.

Сам термин «геймификация» (или «игрофикация») по-явился много позже, в начале 2000-х, и стал трактоваться очень широко – как любое применение игровой механики в неигровых процессах.

В бизнесе геймификация с тех пор расцвела пышным цве-том. Выяснилось, что «играючи» можно не только повышать производительность труда, но и отбирать кандидатов на ва-кансии, обучать персонал, рекламировать продукт, продви-гать свой бренд на рынке, добиваться лояльности потреби-телей и делать многое другое. Потому что люди – как внутри компании, так и за ее пределами – любят быть вовлеченными в игру. Так что среди бизнес-консультантов появилась даже новая специализация – геймификаторы, умеющие встраи-вать игровую механику в бизнес-процессы.

5 принципов геймификации трудового процесса1. Для работы-игры нужно установить четкие цели и раз-

работать систему измерения результата. Улучшить можно только то, что поддается измерению и периодически измеря-ется. И производительность труда – не исключение.

2. Включите в своей компании «табло» – придумайте, как вести счет, отражающий успехи сотрудников-игроков, и сде-лайте его видимым для всех.

3. Пусть обратная связь будет как можно более быстрой: забитые «голы» в идеале должны появляться на «табло» тут же, а не в конце квартала. Азарт сотрудников-игроков требу-ет постоянной подпитки, поскольку они все время сверяют достигнутый результат с затраченными усилиями и корректи-

руют свою «игровую» стратегию.4. У персонала должно быть больше личной свободы в вы-

боре методов, позволяющих добиваться лучшего результата. Сотрудники на местах подчас лучше начальника знают, как эффективнее организовать работу.

5. Обеспечьте свободный обмен опытом и организуйте наставничество. Лучшие практики не должны держаться в секрете их носителями, а их распространение должно при-носить сотрудникам-игрокам дополнительные очки.

Адаптировано из книги Чака Кунрадта «Работа как игра».

кадровик-ЗатейникБлагодатная почва для игрофикации в любой компании –

сферы HR и обучения. Игровые механики позволяют совер-шенствовать процессы подбора персонала, его обучения и мотивирования. Причем инструментарий весьма широк – от детских кубиков и карт до элементов компьютерных игр и даже полноценных симуляторов. Во что играют отечествен-ные и зарубежные «кадровики» с персоналом?

Компания PR Partner, специализирующаяся в числе проче-го на подборе PR-специалистов, нашла интересный и недо-

как игрофицировать бизнеС-процеССы и выиграть

Просто ДоБавь иГруО Л ь г А Ш А т А Л О В А

о


29

дЕКАбрь № 12. 2014


рогой способ геймифицировать собеседования: кандидаты проходят проверку на профпригодность с помощью различ-ных логических и настольных игр, включая детские. Особой популярностью в компании пользуются «данетки» (от «да» и «нет»), позволяющие быстро проверить у соискателя креа-тивность и умение налаживать контакт (важные качества для PR-специалиста). Правила игры просты. Кадровик задумыва-ет некую абстрактную ситуацию, которую описывает корот-кой фразой: например, «Отец крестился и стрелял». Соис-катель же должен понять, что стоит за этой фразой, задавая вопросы, на которые можно ответить лишь «да» или «нет». В приведенном примере, к слову, речь идет о священнике, играющем в компьютерные игры-стрелялки. По ходу игры кандидат может продемонстрировать такие качества, как гибкость ума и находчивость.

«Здесь неважно, разгадает ли человек «данетку», – пояс-няет суть игры-загадки Инна Алексеева, генеральный дирек-тор PR Partner. – Важно, чтобы он задавал как можно больше вопросов и не сдулся».

Аналогичным образом действует испытание кубиками. Каждая сторона «игрушки» содержит определенную картин-ку. Выкинув кубики в случайном порядке, тестируемый полу-чает набор не связанных по смыслу изображений. Например, пчелу, Пизанскую башню и книгу. Цель игры – собрать эти картинки в единый текст. Для выполнения такого задания требуются недюжинное воображение и смекалка. Притом что описанные игры просты в использовании и практически не требуют финансовых затрат, их эффект весьма впечатля-ет. Как делятся в компании PR Partner, на этом этапе отсеи-вается около 60% соискателей.

А вот Финансовая группа «Лайф» использовала для по-иска кандидатов специально разработанную компьютерную игру. Чтобы привлечь молодых соискателей с опытом или хорошими задатками «продажника», компания распростра-нила в социальных сетях приложение под названием «При-ключения Шерлокова. Охота на оленей». Формат и сюжет квеста были ориентированы на представителей поколения Игрек: детективная история в виде фото- и видеокомиксов позволяла провести оценку потенциальных кандидатов по трем критериям – предпринимательский подход, клиентоо-риентированность и нацеленность на результат. В итоге за несколько дней количество играющих перевалило за 5 тыс. человек, из которых около ста получили приглашение на со-беседование.

ударники каптрудаУ Чака Кунрадта обнаружилась масса последователей.

Тем более, что способов сделать так, чтобы на коллектив снизошел соревновательный дух, в компьютерную эпоху ста-ло неизмеримо больше. Вплоть до того, что игровые механи-ки изначально встраиваются в корпоративный софт и даже коробочные ИТ-решения для бизнеса.

Российская компания RedHelper – разработчик сервиса, с помощью которого онлайн-консультанты могут «сопро-вождать» посетителей своего сайта и в режиме реального времени давать им пояснения и отвечать на вопросы в чате. Некоторое время назад сервис дополнили специальным функционалом, который позволяет сравнивать успехи кон-сультантов. В качестве критериев выбрали скорость печати, умение пользоваться «быстрыми» ответами, количество до-пускаемых орфографических ошибок, использование ак-тивных приглашений в чат и многое другое. Специалист ви-дит перед глазами постоянно обновляющуюся информацию о продуктивности своего труда и труда коллег и пытается обойти конкурентов. «Эффект от внедрения был моменталь-ным, – не скрывает радости Антон Чернятин, гендиректор RedHelper. – За первые же два дня среднее время ответа на вопрос клиента сократилось с 3 минут до 60 секунд: каждый оператор «включался в игру» и хотел достичь наивысших ре-зультатов. Сейчас статистика еще лучше».

Где соперничество – там должны быть и призы. И хорошо бы, чтобы победитель мог выбрать «подарок» на свой вкус. Такая система реализована в компании T-Systems в России (системный интегратор, подразделение Deutsche Telekom). Различные достижения сотрудников измеряются корпора-тивной валютой – байтом. Чтобы копить байты, необходимо принимать активное участие в жизни компании – помогать коллегам, посещать различные мероприятия и, разумеется, хорошо выполнять свою работу. Показатели каждого со-трудника фиксируются во внутрикорпоративной социальной сети. Но самое главное в том, что накопленный «капитал» – это не только свидетельство признания заслуг. Его можно об-менять на что-то приятное (не обязательно материальное) в «магазине». Начинали с кружек, ежедневников и футболок с логотипом компании. Потом предлагали «красивые» внутрен-ние номера телефонов – вроде 1111. Однажды выставили на аукцион шарф футбольного клуба «Бавария» (Мюнхен), при-везенный маркетологами (материнская компания Deutsche Telekom – спонсор команды). «Теперь хотим сделать акцент на повышении квалификации и обмене знаниями, – расска-


30

зывает генеральный директор T-Systems в России Алексей Тоскин. – Например, предложить «товары» в виде тренингов и профессионального обучения. Сотрудники будут выклады-вать тренинги или учебные материалы, которые подготовили собственными силами, вложив свой опыт и знания. Все, кому материалы придутся по душе, смогут награждать автора вир-туальной валютой».

Еще один любитель поиграть на рабочем месте – Клаус Кобьелл, немецкий ресторатор, владелец конференц-оте-лей, автор книг по маркетингу, продажам и мотивации персо-нала. Он разработал мотивационную систему MAX – компью-терную программу, немного напоминающую биржевые торги. Только в роли «акций» выступают сотрудники, которые определенным образом «котируются» на внутрикорпора-тивной «бирже». Попавшие в Топ-20 имеют все шансы на повышение оклада и преимущественный карьер-ный рост. Людей, показывающих самый быстрый рост в рейтинге, Клаус Кобьелл удостаивает различных премий. К примеру, на целый ме-сяц может предоставить в пользование корпоративный кабриолет Mini. При-чем, по уверениям самого бизнесме-на, даже топ менеджеры бросают на это время свои автомобили представительского класса и с удовольствием переса-живаются на «бонусную» машину.

На котировки со-трудников влияют вполне очевид-ные вещи. Нарекания со стороны клиентов или коллег, про-пуски тренингов и семинаров, вредные привычки и другие промахи минусуют рейтинг. А вот внедрение новаторских идей, косвенно или прямо влияющих на прибыль компании, поднимает «котировки». Погоня за лучшими показателями в MAX сделала сотрудников азартными и более продуктив-ными. После внедрения системы лишь двое специалистов уволились, не желая трудиться по новым правилам. Приме-чательно, что Клаус Кобьелл распространил систему более чем в 90 компаниях по всему миру, среди которых банки, строительные предприятия, заводы и организации из других сфер. Аналогичная универсальная система ITVE была реали-зована и в России. Ее создатель Константин Харский опро-бовал разработку на отельном бизнесе, а затем распростра-нил на компании в других отраслях.

А вот в компании «Юлмарт» при разработке геймифи-цированной системы мотивации решили сделать ставку на креативность. Корпоративная игра опирается на сюжет по-пулярной саги «Звездные войны». Сетевая компания пред-ставлена в виде Галактической Империи, а ее отдельные региональные представительства – флоты, составляющие

Имперскую Армию. Для спокойствия и процветания «импе-рии» бойцам необходимо разбить Альянс Повстанцев. Его олицетворяют такие неприятные вещи, как длинные очере-ди к кассам, низкий уровень продаж и прочее. Таким об-разом, региональные подразделения «Юлмарта» устраняют недостатки в работе магазинов, тем самым борясь между собой за звание Имперской Флотилии, под руководством которой объединится весь флот. Элементы игры встроены в различные процессы компании, что позволяет отслеживать ход соревнования – выполнение и перевыполнение плано-вых показателей по документообороту, движению товара на складе или, к примеру, распространению промокода со скидкой. Сам антураж «Звездных войн» используется на

тематических мероприятиях, в печатной и электронной продукции и так далее.

Не менее эпично выглядят геймифицированные обучающие комплексы. В частности, таков об-

разовательный проект «Татнефти», разрабо-танный компанией Social Insight. Как заяв-

ляет компания-разработчик, это первый в мире обучающий симулятор в области

нефтедобычи. «То, что мы сделали, – не игра в полном смысле этого

слова, – объясняет Андрей Под-шибякин, генеральный дирек-

тор и совладелец агент-ства Social Insight. – Это

игровая оболочка над реальными эконо-

мическими про-цессами в обла-

сти нефтедобычи, которые изучают студенты внутреннего корпоративного университета «Татнефти». Иными словами, никто за пределами компании не смог бы в это поиграть – а если даже и смог бы, то, скорее всего, ничего не понял бы: слишком специфические и глубокие базовые знания для этого нужны. Задача игры – рассчитать экономическую эф-фективность нефтедобывающего комплекса с учетом ряда параметров».

Тренажер позволяет студентам проиграть все процессы нефтедобычи – от геологоразведочных работ до добычи нефти. При этом имеется возможность как решать кратко-срочные задачи, связанные с разработкой нефтяных ме-сторождений, так и планировать застройки и добычу нефти, исходя из бюджета на десятки лет. Для прохождения игры формируется команда из различных специалистов: геолога, технолога, энергетика, экономиста, механика. А успешность прохождения оценивает преподаватель.

Эксперты единодушны во мнении, что игровые механики значительно улучшают процесс обучения. Запоминать кор-поративные стандарты, информацию об услугах и товарах гораздо легче в игровой форме.



31

аЗартный клиентВпрочем, геймификация прекрасно справляется и с дру-

гими задачами, в частности делает корпоративные продажи легкими, а клиентов – счастливыми.

Использование игровых механик в маркетинге сегодня переживает настоящий бум. Общение с клиентами, прода-жи, реклама и многое другое облекается в игровую форму. Особенно быстро геймификация проникает в рекламные сообщения. «В последнее время запуск игрофицированных рекламных кампаний становится все более популярным, – го-ворит Юлия Юсина, PR-директор коммуникационной группы MOV!E. – Сейчас это уже серьезная альтернатива прочим видам рекламы». MOV!E оценила бизнес-перспективу тренда игрофикации, и вот уже больше года digital-агентство Black Sugar, входящее в состав группы, активно внедряет игровые механики в рекламные сообщения.

Желающих разнообразить свои маркетинговые кампании агентство Black Sugar нашло практически сразу. К примеру, по заказу компании-застройщика было реализовано игровое приложение, с помощью которого пользователь мог управ-лять построенным домом – заселять, продавать квартиры, открывать магазины и многое другое. При этом виртуальный дом был полностью идентичен тому, что строился компанией-заказчиком. Аналогичные проекты создаются и для торговых центров. Пользователям предлагают попробовать себя в ка-честве управляющего ТЦ. Во время выполнения различных квестов и заданий игрок знакомится со всеми имеющимися

в центре бутиками, их товарным ассортиментом, существую-щими скидками и акциями.

– Практически для любого бизнеса (и крупного, и мало-го, независимо от сферы) можно сделать игрофицированную программу лояльности (ИПЛ), – раскрывает секреты «кухни» креативный директор Black Sugar Роман Гусев. – Игрофика-ция – это как дополнительные бифидобактерии, помогающие легче «усвоить» коммуникации бренда. Главное – опреде-литься, каких целей вы хотите достичь. Сейчас существует три вида программ. Первый вид – «стимулирующие» ИПЛ. Купи продукт, регистрируй код, прокачивай свою игру, про-

должай прохождение. Второй – «коммуникационные». Этот вид позволяет удерживать потребителей, доставлять ваше сообщение в его «ум и сердце» путем игрового процесса. Наконец, «гибридные» ИПЛ – большие игровые платформы, совмещающие в себе и стимулирование продаж продукции, и завуалированное информирование о новаторстве ваших услуг или продукта. Инвестиции в такой вид рекламы сопо-ставимы по объему с теми деньгами, которые тратятся на ме-дийную поддержку.

К созданию геймифицированной рекламы активно при-влекаются социальные сети. Агентство «Редкая марка» ре-ализовало для интернет магазина «Ютинет.ру» акцию «Охо-та за скидкой». Каждый день на странице магазина в Twitter появлялось описание технических характеристик ноутбука с определенным хештегом. Пользователям предлагалось оты-скать в каталоге «Ютинет.ру» загаданный девайс и ответить на пост, предложив вариант цены. Угадавший правильную стоимость ноутбука имел возможность приобрести его со скидкой в 25%. Акция позволила значительно увеличить по-сещаемость сайта. В день розыгрышей с «Твиттера» на сайт компании переходило до тысячи пользователей. Корпоратив-ный аккаунт в сети микроблогов обогнал по количеству под-писчиков все прочие страницы «Ютинет.ру» и превратился в мощный канал продаж.

Игровое вовлечение потребителя, разумеется, возможно не только в онлайне. Компания Artofad, например, реализова-ла остроумное техническое решение, позволяющее быстро превратить любой смартфон в руках пользователя в «игро-вой контроллер», с помощью которого тот может поиграть на большом экране, установленном где-нибудь в магазине или другом общественном месте. Для этого пользователю не требуется устанавливать дополнительные приложения: достаточно просто подключиться к местной сети Wi-Fi и под-твердить готовность использовать телефон в роли джойсти-ка. Игра, естественно, непростая. По требованию заказчика Artofad разрабатывает игру с нуля или переделывает суще-ствующую. Визуальный ряд, как правило, содержит логотип бренда-заказчика, рекламируемый товар или слоган.



32

Не менее интересно использование геймификации в ка-честве инструмента, удерживающего клиентов. Многие круп-ные компании из различных сфер деятельности применяют игровые механики для вовлечения людей в процесс поль-зования своими продуктами или услугами. Например, попу-лярный сервис LinkedIn использует шкалу «Эффективность профиля», для того чтобы побуждать пользователей портала предоставлять как можно более полные данные для персо-нальной анкеты. Подсказки мотивируют человека указывать свой вуз, последнее и предпоследнее места работы, загру-жать фотографии. Все это в совокупности позволяет увели-чивать посещаемость страницы. И здесь кроется двойная выгода: владелец аккаунта будет видеть заинтересованность других участников сервиса и не покинет портал, разочаро-вавшись, а LinkedIn, со своей стороны, будет иметь в «копил-ке» счастливого пользователя.

Ненавязчиво подтолкнуть клиента к более эффективному использованию своих услуг постарались и в компании Aori. Это сервис, позволяющий размещать контекстную рекламу на главных площадках интернета – «Яндексе», Google, «Рам-блере» и прочих. Для опытного рекламщика использование сервиса не составляет труда, но если кампанию пытается провести малоопытный или совсем новый в контекстной ре-кламе человек, велик риск, что отдача будет совсем незначи-тельной, а деньги потрачены впустую. «Контекстная реклама тяжела для восприятия, а времени на чтение мануалов и про-смотр видеоуроков обычный предприниматель чаще всего не имеет в силу загрузки», – описывает проблему Максим Самойленко, директор по маркетингу Aori. Именно для таких пользователей придумана и внедрена «Рейтинговая шкала». Каждый шаг по созданию рекламной кампании стал оцени-ваться в баллах. Любое изменение параметров увеличивает или уменьшает рейтинг контекстной рекламы. Таким обра-зом, пользователи наглядно видят результат своих действий и стремятся максимально заполнить «шкалу», что, в свою очередь, приводит к более успешным рекламным кампаниям в интернете.

ГейМплей внутриЕсли игрофикация процессов, связанных с деятельностью

персонала, встречается практически повсеместно, то созда-ние товаров с элементами игры – большая редкость.

Любопытным проектом, совмещающим готовый продукт и игрофикацию, стал сервис HabitRPG. Девиз компании-разра-ботчика OCDevel – «Живи играючи» – прекрасно описывает главную идею разработки: приложение помогает выраба-тывать полезные привычки и при этом превращает жизнь в игру. В то время как пользователь отказывается от курения, бегает по утрам и планово посещает врача (о чем делает со-ответствующие отметки в сервисе), виртуальный персонаж становится здоровее и обзаводится новой экипировкой. Но если пользователь отказывается от диеты и пропускает за-

нятия в фитнес-клубе, его виртуальный аватар начинает хи-реть.

Активно применяет геймификацию в своем продукте и сервис для изучения английского языка Easy Ten. На этапе идеи проект не содержал игровых механик, но в процессе создания приложения стало очевидно, что именно исполь-зование элементов игры сделает сервис популярным среди пользователей. «Так, уже в одной из первых версий Easy Ten появилась система наград, – рассказывает основатель Easy Ten Дмитрий Зарюта. – Изучая слова и проходя всевозмож-ные тесты, пользователь получал медали, кубки и тому по-добное. Теперь же мы пошли дальше: за освоенные слова студенты получают не просто бейджи, а реальные призы. За успешное прохождение тестов мы дарим пользователям по-дарки от наших партнеров – бесплатные занятия иностран-ным языком или скидку на обучение в языковой школе».

Своими наблюдениями делится Антон Попов, генеральный директор агентства интерактивного маркетинга «Редкая мар-ка» и автор книги «Мар¬ке¬тин¬говые игры. Как вовлечь по-купателей и обыграть конкурентов»:

– Сегодня существует множество предложений в обла-сти игровой мотивации, HR, CRM, сервисов лояльности, но в добавлении игровой ценности самим продуктам и процессу продаж – пусто. А в этом, на мой взгляд, самая перспективная роль геймификации. Такие продукты с изначально заложен-ной игровой ценностью продают себя сами – мечта маркето-лога! Не нужно постоянно придумывать акции по продвиже-нию, поскольку они уже интегрированы в продукт.

За прошедшее время геймификация стала неотделима от многих бизнес-процессов. Сегодня уже трудно предста-вить корпоративную сеть без виртуальных «бейджиков» или внутренней валюты, а большинство рекламных материалов снабжено интерактивными элементами. Потому так важно успеть модернизировать с помощью игровых механик те области бизнеса, где игрофикация встречается редко или отсутствует вовсе. Антон Попов убежден, что предпринима-тели, рискнувшие внедрить продающие игровые механики на уровне протоидеи в свой продукт, очень быстро обойдут конкурентов. И даже кризис не помешает им стать лидерами в своих товарных категориях. g


По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/


33

соБытие

тартовавший по традиции в начале учебного года с внутривузовского эта-па, месяц за месяцем, определяя луч-ших в решении правовых задач с по-мощью системы КонсультантПлюс, в

апреле конкурс подошел к финалу, который про-шел в стенах компании «Консультант».

В межвузовском этапе, включающем профес-сиональную и творческую части, встретились 8 ивановских вузов в составе 11 команд-участниц. Это ИвГУ (3 команды), ИвГПУ (2 команды), ИГЭУ, РГТЭУ, ИГХТУ, ИГСХА, Ивановский филиал МЮИ, Ивановский филиал «Института управления».

13 апреля состоялась профессиональная часть, где будущие правовики решали задачи с помощью системы КонсультантПлюс. А 17 апреля конкур-санты, их болельщики, педагоги-наставники, орга-низаторы конкурса собрались в зале «Классика», чтобы подвести итоги интеллектуального соревно-вания и провести самую интересную и захватываю-щую – творческую часть межвузовского этапа.

В судейскую команду в этот раз пригласили и журнал «Ивановский бизнесъ». Выпускающий редактор журнала Ксения Селезнева, дирек-тор Ивановского музыкального театра Наталья Локтева, председатель молодежной палаты при Ивановской областной Думе Сергей Окунев, заме-ститель председателя комитета по культуре Адми-нистрации г.Иваново Илона Каварналы и ведущий «Дорожного радио» Сергей Трофимов, оценивали не только творческие номера команд, но и актив-ную поддержку их болельщиков.

По итогам интеллектуального и творческого кон-курсов победителем X Областного студенческого конкурса «Образование и твоя карьера» стала команда «Перспектива» Института информацион-ных технологий и инженерных систем ИвГПУ. На втором месте – команда «Прометей» Института со-циально-гуманитарных и естественных наук ИвГПУ. А на третьей ступени заветного пьедестала оказа-лась команда «220 V (220 вольт)» ИГЭУ. Всем об-ладателям призовых мест были вручены дипломы и ценные подарки от компании «Консультант». По-здравляем победителей! g

ярким и эмоционально наСыщенным финалом 17 апреля завершилСя в компании «конСультант» X облаСтной СтуденчеСкий конкурС «образование и твоя карьера».

консультант. вреМя ПоБеД!

С

Ивановский Бизнесъ журналАпрЕЛь № 4. 2015

33


34

реГиональный срез

новости реГионаГлава региона прокомментировал итоги заседания Госсовета по вопросам развития малого бизнеса

Под председательством Президента РФ Владимира Пу-тина состоялось заседание Государственного совета, на котором рассмотрен комплекс мер по развитию малого и среднего предпринимательства. В заседании Госсовета при-нял участие губернатор Ивановской области Павел Коньков.

В числе тем, которые обсудили участники заседания – по-вышение эффективности государственной поддержки мало-го бизнеса, расширение доступа предпринимателей к кре-дитным ресурсам, решение проблем, связанных с кадровым обеспечением, налоговым и правовым регулированием, в том числе трудовых отношений, проведением проверок со стороны контрольно-надзорных органов.

Президент России Владимир Путин обратил внимание на низкую долю малого бизнеса в ВВП страны. «Вклад малого бизнеса в ВВП России не превышает 21%. Для сравнения скажу, что в других странах с развитой экономикой эта доля 50 и более процентов», – заявил Владимир Путин. Он под-черкнул, что увеличение доли малого и среднего бизнеса в

российской экономике, занятости в этой сфере – одна из главных целей. Владимир Путин высказался за создание спе-циального института, который отвечал бы за вопросы разви-тия малого и среднего бизнеса. Предполагается, что новая структура будет образована на базе МСП банка и Агентства кредитных гарантий.

Как прокомментировал губернатор Ивановской области Павел Коньков, в ходе заседания озвучен ряд предложений по развитию малого и среднего бизнеса, которые в ближай-шее время будут оформлены законодательно. «Как минимум половина вопросов, которые обсуждали на Госсовете, каса-ются снижения влияния государства на сферу малого бизне-са. Прежде всего, это ликвидация административных барье-ров, особенно на входе, на этапе регистрации», – отметил глава региона. Павел Коньков также обратил внимание на актуальность задач по расширению применения патентной системы налогообложения, стимулированию самозанятости. Относительно вопросов снижения стоимости кредитных ре-сурсов для бизнеса, губернатор отметил, что единственный возможный путь в сегодняшних условиях – это субсидирова-ние процентных ставок в рамках программ господдержки. g

в ивановской области стартует конкурсный отбор фермеров на получение грантов

Департамент сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области с 3 по 17 апреля принимал документы от начинающих фермеров и крестьянских (фермерских) хо-зяйств на получение грантовой поддержки.

В соответствии с извещением профильного департамен-та начинающим фермерам предоставляется возможность получить грант на создание и развитие крестьянского (фер-мерского) хозяйства и единовременную помощь на бытовое обустройство. Также главам крестьянских (фермерских) хо-зяйств гранты выделяются на развитие семейных животно-водческих ферм.

Условия проведения конкурса на получение государствен-ных грантов утверждены нормативными правовыми актами регионального Правительства и Департамента сельского хо-зяйства. Для участия в конкурсном отборе заявители и главы крестьянских (фермерских) хозяйств представляют в Депар-тамент документы, в соответствии с Порядками предоставле-ния грантов, одним из источников финансового обеспечения которых является субсидия из федерального бюджета.

Напомним, в Ивановской области в 2015 году из бюдже-

тов всех уровней на мероприятия по поддержке начинающих фермеров будет направлено около 6,9 млн. рублей, на разви-тие семейных животноводческих ферм в крестьянских (фер-мерских) хозяйствах – более 6,5 млн. рублей.

По информации областного аграрного ведомства, в про-шлом году начинающие фермеры подали 10 заявок на по-лучение господдержки, из которых одобрили семь. Грантами смогли воспользоваться начинающие фермеры шести муни-ципалитетов региона. Ещё три гранта выделили на развитие семейных животноводческих ферм.

О дате и времени проведения заседания конкурсной ко-миссии будет сообщено дополнительно. g


35

с июня должен быть открыт авиарейс иваново-сочивозможно открытие авиасообщения с казанью и симферополем

Как сообщает Департамент дорожного хозяйства и транс-порта области, с июня 2015 года запланирована организация авиарейсов по маршруту Иваново – Сочи – Иваново в летний период.

Перелеты будут организованы ЗАО «Авиационная компа-ния «РусЛайн» и аэропортом Иваново (Южный) – стороны обсуждают график полетов по данному маршруту, стоимость

билетов, а также тип и вместимость воздушных судов.Руководитель Департамента Александр Лодышкин за-

явил, что в Федеральное агентство воздушного транспорта направлено обращение с просьбой о возобновлении авиасо-общения из Иванова в Казань и Симферополь.

По маршруту Иваново – Москва авиарейсы осуществля-ются 5 раз в неделю. С марта 2015 года авиасообщение по маршруту Иваново – Санкт-Петербург осуществлялось по 3 рейса в неделю, с апреля количество авиарейсов возросло до 4 в неделю. g

реГиональный срез

ивановские предприятия получили право на федеральные субсидии

Четыре ивановских предприятия включены в перечень ор-ганизаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли.

Всего в перечне Минпромторга РФ 106 предприятий, ве-дущих деятельность в 17 отраслях, в том числе четыре ива-новских: по отрасли «легкая промышленность» – ООО «ТДЛ Текстиль», ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабри-ка», ОАО ХБК «Шуйские ситцы» и по отрасли «медицинская промышленность» – ООО «Ньюфарм».

Отметим, что порядок формирования и ведения данного перечня организаций был утвержден Минпромторгом в мар-те текущего года. Для предприятий, включенных в список, предусмотрены субсидии из федерального бюджета для возмещения части затрат, понесенных в 2015 году, на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития

и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» по ключевой ставке Центрального банка России, а также в международных финансовых организациях, созданных в со-ответствии с международными договорами, в которых уча-ствует Российская Федерация, на пополнение оборотных средств и (или) на финансирование текущей производствен-ной деятельности.

Основными количественными критериями включения ор-ганизаций в перечень являются выручка по итогам года и численность персонала. Необходимые значения показателей различаются в зависимости от принадлежности к отраслям промышленности.

Как сообщается на сайте Министерства промышленности и торговли РФ, данный перечень не является окончательным. Он будет актуализироваться на регулярной основе, по мере рассмотрения комиссией по мониторингу за финансово-эконо-мическим состоянием организаций, находящихся в перечне си-стемообразующих, а также предприятий, оказывающих суще-ственное влияние на отрасли промышленности и торговли. g

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

«ростелекоМ» в иваново: к ЧреЗвыЧайныМ ситуаЦиЯМ Готовы!

«Ростелеком» в Ивановской области продемонстрировал министру МЧС Владимиру Пучкову готовность оперативно и бесперебойно предоставить услуги связи населению в слу-чае чрезвычайной ситуации.

Глава МЧС посетил Ивановскую область с целью инспек-тирования готовности региона к паводковому и к пожароо-пасному периодам 2015 года. В селе Спасское Приволжского района был развернут мобильный городок жизнеобеспече-ния, где различные службы демонстрировали свою готов-ность оказать помощь пострадавшему населению в условиях чрезвычайной ситуации.

В палаточном городке «Ростелеком» организовал мо-бильный центр предоставления услуг связи и коллективного доступа в Интерне. Такой комплекс позволяет условно по-страдавшим оперативно связаться с близкими, отправить сообщение родным по электронной почте или в социальных

сетях, наблюдать трансляции государственных федеральных каналов для получения информации о ходе ликвидации ЧС, а также получить доступ к порталу госуслуг.

Кроме того, «Ростелеком» обеспечил телефонной свя-зью и WI-FI доступом в Интернет мобильный штаб, где про-ходило заседание комиссии по чрезвычайным ситуациям. Силами «Ростелекома» организован VPN-канал для органи-зации видеоконференции Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожар-ной безопасности в Ивановской области с председателями КЧС и ОПБ городских округов и муниципальных районов области.

Министр отметил, что Ивановская область показывает традиционно высокие результаты в реализации задач по за-щите жизни и здоровья людей, а также безопасности жиз-недеятельности. Он также сообщил о планах министерства реализовать к концу 2015 года на территории Ивановской области первый этап комплексной системы безопасности жизнедеятельности населения «Безопасный город». g


36


– Марк витальевич, в настоящее время о кризисе не говорит толь-

ко ленивый, наверняка в «опоре россии» об этом говорят чаще,

чем где-то еще? какое настроение у ивановских предпринимателей?

– Сейчас очень непростое время для бизнеса. В последнее время, о кризисе говорят действительно все, подсознательно настраиваясь на негативный лад. Да, действительно, уже па-

дает потребительский спрос, дорожают кредитные ресурсы, но сейчас уж точно не время унывать, иначе можно сразу за-крывать свою «лавочку». Сейчас время действовать: время совершенствоваться самому, совершенствовать свой бизнес , активно мониторить правовые и экономические информа-ционные ресурсы, видеть и понимать что происходит вокруг сегодня, чувствовать, что может принести завтра. Это необ-ходимо для того, чтобы не пропустить надвигающиеся трен-ды, успеть оперативно среагировать в бизнес среде. Сейчас время быть активным, не ждать, а искать. Кстати, именно в этом формате и настроены в этом году все мероприятия «Дня предпринимателя», в преддверии которого мы беседуем. В частности, хорошей возможностью для позиционирования компании считаю участие в выставке Областного Дня пред-принимателя, которая состоится 29 мая в СРК «Олимпия». Помимо выставки будет обширная деловая информационная программа, которая начинается с 22 мая, с перечнем и време-нем проведения деловых мероприятий можно ознакомиться на страницах Дня предпринимателя в социальных сетях.

– как вы относитесь к такому мнению многих акул бизнеса, что

в кризис нужно рисковать, не бояться! это их кураж? или что? или

действительно нужно «идти по краю» в это время?

– Когда, кажется, что настали трудные времена, я вспоми-наю 90-е! И тут сразу становится легче! Сегодня, как и тогда, практически все зависит от самого предпринимателя. Пред-приниматели – это именно те люди, которые обладают спо-собностью рассчитывать риск и идти на него. Если предпри-ниматель не способен рисковать, боится, потому что знает, что есть что терять, то, наверное, это может стать серьезной проблемой для дальнейшего развития его бизнеса. А ведь в постоянном разумном риске и есть драйв предприниматель-ства. Я уверен, что без риска нет бизнеса.

– Что делать мелким предпринимателям сейчас, которые, как

нам кажется, более остро переживают снижение потребительского

спроса?

– Первое, необходимо подойти с холодной головой к сло-жившейся ситуации, сделать перенастройку себя и своего

мировые События заСтавляют руководСтво компаний вСерьез задуматьСя о Стратегиях поведения – в тяжелые времена каждый игрок СтремитСя оСтатьСя на плаву. разработка антикризиСных мер наиболее актуальна Сегодня. как Сохранить бизнеС и укрепить Свои позиции на рынке мы СпроСили у замеСтителя предСедателя ивановСкого регионального отделения общероССийСкой общеСтвенной организации малого и Среднего предпринимательСтва «опора роССии» марка геллера.

Марк Геллер: «ПреДПриниМатели - участники Деловой ПроГраММы XIV Дня ПреДПриниМателя найДут ответы на МноГие воПросы, возникаЮщие сеГоДня, в неПростое Для Бизнеса вреМя»


37


мышления с созерцания проблем на поиск их решений. Во-вторых, еще раз посмотреть насколько оптимально работает Ваш бизнес, насколько логично и четко выстроены процес-сы, эффективно работает мотивация персонала, грамотно и гармонично функционируют системы маркетинга и продаж. В-третьих, необходимо еще раз проинвентаризировать из-держки своего бизнеса, посмотреть насколько обоснованы и необходимы производимые Вами расходы и нет ли возмож-ности их снижения при сохранении качества предлагаемых товаров, работ, услуг.

– наблюдается ли в нашем регионе перепрофилирование бизнеса

в связи с кризисом?

– Пока в массовом порядке я этого не наблюдаю. Есть только обсуждения неких вариантов.

– как вы считаете, можно ли увеличить прибыль в кризис?

– Можно. Нужно только хорошо осмотреться, найти новые возможности, одна из которых кроется в недооцененных на сегодняшних день синергетических эффектах от взаимо-действия с другими предпринимателями смежных отраслей. От такого грамотного взаимодействия можно увеличить и сбыт, и сократить издержки, а можно и вообще выйти на но-вый качественный уровень работы. В сознании сильно уко-ренилось мнение, что предприниматель действует автономно

и может надеяться только на себя, но это не всегда лучший путь. Возьмите книги с описанием работы в кризис ино-странных компаний, которые проходили его неоднократно. Не нужно изобретать велосипед. Все давно уже придумано, и все давно описано в книгах, как действовать и как вести себя в трудные для бизнеса времена. Хотя, конечно, поднастройка под особенности нашей экономической и общественной мо-дели, безусловно требуется!

– какой главный совет ивановским предпринимателям вы бы

сегодня дали?

– Я рекомендую быть активнее, взаимодействовать между собой, взаимодействовать с организациями, которые объеди-няют предпринимателей, в частности с «ОПОРОЙ РОССИИ», ведь сотрудничество, как я уже говорил, в реальное время в бизнесе даст большую отдачу, нежели работа в одиночку.

Более подробную информацию о мероприятиях XIV Областного «Дня предпринимателя» можно посмо-треть в социальных сетях http://vk.com/dpivanovo2015https://www.facebook.com/dpivanovo2015https://twitter.com/ivanovo_oporaили уточнить по телефону: 8 (4932) 41-15-81


38

Меценаты усПенскоГо храМа

XIX столетие стало временем бурного развития села Иваново, а затем – города Иваново-Вознесенска. Стремительно росли фа-брики, увеличивалась численность населения.

Многие крепостные крестьяне, благодаря своей предприимчи-вости и смекалке, заводили собственное дело, богатели. Они вы-купались на волю, записывались в купеческое сословие.

В основе этого рывка лежало стремление изменить свою жизнь, сделать ее лучше. Но поднимающиеся к экономическому благосостоянию люди не забывали о Боге. Значительную часть заработанных средств они направляли на строительство и обе-спечение храмов.

Свидетельство этому – история Успенской церкви Иваново- Вознесенска. Она строилась 9 лет, с сентября 1834 по сентябрь 1843 года на средства Николая Степановича Шодчина, его сына Антона Николаевича Шодчина, а также Косьмы Ивановича Бутри-мова.

Николай и Антон Шодчин происходили из старообрядческой крестьянской семьи. Николай Шодчин в 1806 году открыл неболь-шую ткацкую мануфактуру. Упорным трудом он развил свое дело и стал купцом второй гильдии. Именно он начал строительство в селе Иваново Успенского храма. К сожалению, через год, в 1835 году, он скончался.

Это строительство продолжил сын – Антон Николаевич – один из самых самобытных и ярких ивановских предпринимателей. Он развил бизнес отца, нажил миллионное состояние, огромное по тем временам. При этом Антон Николаевич активно занимался благотворительностью.

Став богатым и известным человеком, он, тем не менее, ма-териально поддерживал всевозможных странников, нищих, калик перехожих – искателей Горнего Града и высшей Правды, которы-ми так богата была народная Россия.

Значительные средства Антон Шодчин выделял детским уч-реждениям – например Александровскому приюту во Владимире.

На дороге из Суздаля в Иваново стоит старинный монастырь – Успенская Золотниковская пустынь, место монашеского пострига одного из самых известных русских святых – святителя Митрофа-на Воронежского.

А.Н. Шодчин на свои средства обновил и украсил в Золотни-ковской пустыни вторую церковь – Казанскую. Он устроил там два придела – в честь святителей Николая Чудотворца и Митрофана Воронежского.

Однако Успенская церковь села Иваново оставалась для Анто-на Шодчина главным предметом приложения его усилий как бла-готворителя.

19 сентября 1843 года она была, наконец, торжественно ос-вящена.

Когда богатство может принести подлинную пользу человеку? Лишь в том случае, он будет воспринимать себя в качестве управ-ляющего, которому Бог лишь на время вручил материальные бла-га для добрых дел. Но и те, кто совершают такие дела, не избега-ют жизненных скорбей. Через эти испытания они очищаются от грехов, возрастают в духовной жизни.

Такие скорби постигли семью Антона Шодчина сразу после его смерти. Он скончался 6 октября 1865 года. Практические все ка-питалы были им завещаны на благотворительные цели. Согласно завещанию, единственная дочь Антона Николаевича, Александра Антоновна, в замужестве Мичурина, из миллионного состояния должна была получить всего 25 тысяч рублей.

Этого перенести она не смогла. А.А.Мичурина подает в суд, требует признать завещание отца недействительным, доказыва-ет, что, подписывая его, он не находился в «здравом уме и твер-дой памяти».

28 авгуСта 2014 года, в праздник уСпения преСвятой богородицы началиСь богоСлужения в обновленном уСпенСком храме города иваново. ему был приСвоен СтатуС кафедрального Собора. многие жители облаСтного центра, оСобенно из предпринимательСкой Среды, приняли и продолжают принимать учаСтие в возрождении этой ивановСкой Святыни. иСтория реСтаврации уСпенСкого Собора заСлуживает отдельного опиСания. однако прежде нужно раССказать о меценатах, которые поСтроили и поддерживали этот удивительный храм более 170 лет назад.

как ивановский Мужик храМ в ньЮ-йорке строил

И г у м Е Н В И т А Л И й ( у т К И Н ) , руководитель Отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии


39

Меценаты усПенскоГо храМа

Однако Московская судебная палата признала завещание дей-ствительным. Тем не менее, согласно судебному решению, ей по-лагалось чуть больше денег, чем было указано отцом.

Но эти деньги не пошли ей на пользу – она просто не успела ими воспользоваться. А.А.Мичурина пережила своего отца всего на 9 лет и умерла в 1874 году.

Как же распределил Антон Николаевич средства в своем за-вещании?

В Успенский храм он пожертвовал серебряные позолоченные ризы на иконы и одеяние на престол общим весом 15 пудов – то есть 240 килограмм. Выделил А.Н. Шодчин средства и на оконча-ние отделки храма.

Согласно завещанию значительные деньги получили еще 10 церквей Шуйского уезда и Золотниковская пустынь. Среди них – Покровский (ныне – площадь Пушкина), Крестовоздвиженский (ныне – площадь Революции), Вознесенский (ныне – площадь Ле-нина), Ильинский храмы села Иваново, Никольская церковь Талиц-кого погоста (нынешние Ново-Талицы), храмы в Холуе и Писцово.

В завещании так же он определил средства на строительство церкви при гимназии в Могилеве, покупку здания для Житомир-ского училища девиц духовного звания. Здесь же, в училище г. Житомира, на деньги А.Н. Шодчина должны были содержаться 20 стипендиаток. Пожертвовал деньги он и на украшение Инкерман-ского монастыря близ города Севастополя. 20 000 рублей должны были получить духовные учебные заведения Владимирской епар-хии – семинария и училища. 15 тысяч рублей были пожертвованы им на учреждение в Иваново «низшего механико-технического училища». Теперь это Ивановский промышленно-экономический колледж.

Но самым необычным было пожертвование Антоном Николае-вичем очень значительной суммы, 25 тысяч рублей, «на построе-ние православного храма в Нью-Йорке».

Да, таковы были люди той удивительной эпохи. Дети крепост-ных крестьян, поднявшись к новой жизни, могли и за океаном храм построить.

За полгода до смерти А.Н. Шодчина, 2 марта 1865 года, в Нью-Йорке было впервые совершено православное богослужение. Затем начались поиски места для постоянного храма. Благодаря пожертвованию Антона Николаевича удалось купить частный дом на Второй Авеню, между 50 и 51 улицами. В 1870 году здесь воз-никает православный приход.

Со временем, небольшой храм перестал вмещать всех жела-ющих. В 1899 году в Нью-Йорке создается православный Стро-ительный комитет. Через два года начинается строительство величественного собора в честь святителя Николая. Средства на него собирались по всей России. Свой взнос внес и император Николай II. В 1903 году, спустя 38 лет после смерти Антона Нико-лаевича Шодчина, храм был освящен.

Те, кто сегодня посещают прекрасный Никольский собор на 97 улице, наверное, и не догадываются, что первый, весьма крупный взнос на православный храм в Нью-Йорке сделал ивановский му-жик, сын крепостного.

Антон Николаевич Шодчин был похоронен на Успенском кладби-ще, вблизи храма, построенного им вместе с отцом. На его могиле был поставлен мраморный памятник с позолоченным крестом.

Безбожные вандалы не пощадили не только этот памятник, но и само кладбище. Прямо на могилах они устроили парк отдыха, известный ивановцам в советские годы как «Парк живых и мерт-вых». Успенский храм был закрыт, превращен в жилой дом, затем приспособлен под контору. Все серебряные ризы с его икон и се-ребряное облачение с престола были сорваны, украдены безбож-ной властью. Взорваны Крестовоздвиженский, Покровский, Воз-несенский храмы. В Житомире отняли училище у девиц духовного звания, во Владимире – закрыли семинарию. Во время Великой Отечественной войны был разрушен Инкерманский монастырь.

На что же потратил свой миллион Антон Николаевич Шодчин? Ведь даже могилы его не осталось, всё, казалось бы, было раз-рушено.

Но вот – возродились Ильинский храм в Иваново, церкви в Но-во-Талицах, Холуе, Писцово. Возобновилась монашеская жизнь в Золотниковской пустыни, там отреставрирован Успенский храм, на очереди – восстановление Казанского. В Нью-Йорке действует Никольский православный собор. Наконец, возродился и Успен-ский храм города Иваново, ставший теперь кафедральным собо-ром.

И везде в них каждый день за богослужением возносится мо-литва «о блаженных и приснопамятных создателях святаго храма сего», то есть – и об Антоне Николаевиче Шодчине. Молитва пря-мо называет его и других благотворителей – блаженными, то есть сподобившимися особой радости и милости у Бога.

Человек, который строит и благоукрашает храмы, делает это не только на земле, но и на небе. И если земное может быть раз-рушено, то небесное – вечно. Пусть безбожники сорвали когда-то ризы с икон Успенского храма, но эти ризы – продолжают сиять в Царстве Небесном.

Антон Николаевич построил тот подлинный храм, который без-божная власть отнять у него так не смогла. g


40

есколько лет назад самый динамично развивающий-ся ритейлер в России – «Магнит» – начал строить собственный тепличный

комплекс «Зеленая линия» в Красно-дарском крае на 120 га. По меркам Рос-сии, где всего 1,9 тыс. га защищенного грунта, это очень масштабный проект. Как говорил основатель и совладелец «Магнита» Сергей Галицкий, на этот шаг он пошел «от отчаяния» – из-за нехватки качественных овощей в ка-тегории «фреш». В стране очень мало крупных производителей тепличных овощей, а везти огурцы из Турции дол-го, к тому же это «скоропорт» со сро-ком годности 7-8 дней. Примеров того, как ритейлерам приходится поневоле становиться овощеводами в нашей стране, – масса. Почему сами овоще-воды не торопятся закрыть объективно имеющийся спрос?

живуЩие в стеклЯнныХ доМаХЧиновники не устают говорить о

том, что стране нужно минимум вдвое больше теплиц, чем имеется сейчас, и что до 2020 года необходимо ежегодно вводить по 500 га теплиц, чтобы сни-зить импортозависимость по несезон-ным овощам хотя бы до 70%. Пока даже эти довольно скромные планы видятся очень далекими от реальности.

Современная теплица – высокотех-нологичный объект, нашпигованный оборудованием. «Теплицы занимают первое место в рейтинге наиболее авто-матизированных производств не только в сельском хозяйстве, но и в смежных

областях», – говорит Александр Саби-ров, генеральный директор «УК Фабри-ка Овощей» (4 тепличных комбината в разных регионах) и председатель прав-ления Национального союза произво-дителей овощей. Это объект для стра-тегических инвестиций, наукоемкая отрасль, которая может «выстрелить», если будут созданы условия для ее раз-вития, добавляет Виктор Семкин, генди-ректор «Московского агрокомбината». Его предприятие – это 94 га закрытого грунта, 1,5 тыс. работников и 200 млн рублей прибыли по итогам прошлого года. Но вот с развитием не получается. «Подходим цинично: если теплица не эффективна, мы ее разбираем, – гово-рит Семкин. – Посмотрим, как это полу-годие закончим, может, разберем еще

8 га. Все будет зависеть от эффектив-ности». Сторонние эксперты подтверж-дают: комбинат систематически сокра-щает площадь теплиц под овощи, хотя по объемам продолжает оставаться на втором месте в России после комбина-та «Южный» в Карачаево-Черкессии, где «под стеклом» 144 га. «Москов-ский» постепенно диверсифицирует бизнес – сейчас достраивает сервисно-распределительный центр площадью 17 тыс. кв. метров, в который вложен миллиард собственных средств.

Это не удивительно, ведь комбинат находится рядом с Москвой, где сель-ское хозяйство конкурирует с другими, более выгодными способами приме-нения земли. Но основная причина, по словам Семкина, – в отсутствии усло-

аГроПроМ

в роССии твердо решили развивать тепличную отраСль. импорт овощей доСтигает 80%, тепличные мощноСти обветшали. в минСельхозе поСтановили, что Страна должна удвоить площадь теплиц. однако реалии рынка и уСловия для инвеСторов — далеко не тепличные. выживать, работать эффективно и развиватьСя СпоСобны лишь единицы комбинатов на огромную Страну.

ГлоБальное ПотеПлениеВ Е р А К О Л Е р О В А

н


41

вий для эффективного ведения теплич-ного бизнеса и строительства новых теплиц. В «Московском» только 15 га современных теплиц, а остальное – конструкции, которым от 35 до 40 лет. Семкин, правда, утверждает, что даже такое хозяйство остается прибыльным, имея коэффициент рентабельности, за вычетом налогообложения и прочих расходов, 9,6%. По западным меркам, очень хороший показатель, но для того, чтобы развиваться, внедрять иннова-ции и строиться, нужна рентабельность 25-30%, считает гендиректор агроком-бината. Либо же более активное, чем сейчас, участие государства в под-держке отрасли.

Действительно, масштабной под-держки тепличной отрасли долго не оказывалось, в приоритете для Мин-сельхоза были молоко, свинина, птица. Без этого отрасль развивалась доволь-но умеренными темпами, говорит ана-литик IFC Markets Дмитрий Лукашов.

Общая площадь теплиц в стране в последние годы колебалась вблизи значения в 2 тыс. га против 4,7 тыс. га в поздние советские времена. Процесс вывода из эксплуатации старых теплиц не прекращался, а новые площади не компенсировали убыли. Отрасль и по сей день находится в обветшалом и от-сталом состоянии, потому что большая часть площадей – это теплицы, постро-енные еще в 1980-е годы; нередко там используются грунтовые технологии, которые в Западной Европе считают-ся позавчерашним днем агротехники. Современными можно назвать от силы 20% российских тепличных комплек-сов. Новые теплицы все-таки вносят свой вклад в повышение урожайности отрасли: в прошлом году овощеводы закрытого грунта впервые преодолели планку в 700 тыс. тонн.

Официальной статистики по выводу-вводу площадей функционирующими комбинатами не существует. Крупней-шие в стране – «Южный» и «Москов-ский» – практически не развиваются. «Южный» еще недавно принадлежал мэрии Москвы, но в 2014 году 100%

акций предприятия выкупил за 70 млрд рублей банк ВТБ. «В последние три года не велось ни реконструкции, ни строительства, – говорит нынешний гендиректор предприятия Александр Салженикин, – был процесс увядания комбината». Пришла новая команда,

которая стала активно сокращать из-держки и выводить предприятие на рентабельность. Пока Салженикин не называет возможные инвестиции в ре-конструкцию и новое строительство теплиц. Сейчас идет изучение предло-жений на рынке и определяется прием-лемая стоимость строительства: хотят реконструировать по 36 га в год. На рынке считают, что акционер не ста-нет инвестировать в комбинат, так как предполагает быстро перепродать его.

Действующие комбинаты фактиче-ски не развиваются, признают и в Ассо-циации «Теплицы России»: три гектара сломали – три построили, комментиру-ет Николай Детков, главный специалист организации. Есть и «политические» тенденции, мешающие развитию отрас-ли. По словам Тамары Решетниковой, гендиректора компании «Технологии Роста», комбинаты еще советских вре-мен нередко преднамеренно банкро-тятся, а на их месте начинается жилая застройка – особенно если они при-надлежат городским администрациям. В Калужской области было несколько

таких предприятий, сейчас осталось только одно. В прошлом году обанкро-тился из за долгов за энергоносители Ивановский комбинат, который был практически градообразующим – 40 га и 5 тыс. сотрудников, оказавшихся на улице. Много комбинатов «советской

постройки» работает еще от старых теплостанций, обеспечивающих город теплом и электричеством, поэтому у них большие затраты на теплоэнергию, отмечает Борис Горкунов, гендиректор «УК Столичные овощи», учредитель «Новосибирского тепличного комбина-та».

Что касается новых проектов, то их достаточно активно заявляют по всей стране. Но не все из них «живые» из-начально. По оценкам «Технологий Ро-ста», 50 проектов заявлены и имеют высокую вероятность реализации, а на стадии получения банковского кредита или уже реального строительства из них около 20. Нельзя сказать, что это очень много в масштабах страны. Но бум в тепличной отрасли уже начинал-ся, утверждает Игорь Соколов из ком-пании «ФИТО». Было большое оживле-ние до того, как в 2012 году начались задержки субсидий по инвестиционным кредитам сельскому хозяйству, «в ово-щи» пошли инвесторы из самых разных областей. Сейчас на волне импорто-замещения может возникнуть новый

аГроПроМ


42

бум. Так, министр сельского хозяйства РФ Николай Федоров анонсировал те-пличный проект сразу на тысячу га в Та-тарстане (это 50% от всех имеющихся в стране площадей!). По информации минсельхоза Татарстана, турецкие ин-весторы готовы вложить в проект за семь лет $1 млрд и даже предлагают в связи с этим создать «особую экономи-ческую зону в сельском хозяйстве». Та-кие масштабы вызывают у старожилов отрасли вопросы. Как считает Игорь Соколов, строить большой комбинат в одном месте – почти самоубийство. По-требуется минимум 10 тыс. квалифици-рованных специалистов-тепличников, да и управлять таким проектом сложно.

Одним из основных барьеров для развития отрасли всегда была высо-кая цена входа, так что без длинных кредитных денег здесь не обойтись. До девальвации рубля стоимость строи-тельства составляла на 10 га примерно 1-1,5 млрд рублей, при этом средний срок окупаемости эксперты отрасли

определяли в 8-10 лет. Банки обычно слабо заинтересованы кредитовать по-добные проекты. Однако все же была возможность взять кредит и рассчи-тывать потом на субсидирование про-центной ставки или воспользоваться проектным финансированием. Такое финансирование, например, получила компания «ФИТО» на строительство современных теплиц пятого поколения «Ультраклима» – первый подобный про-ект в стране.

Тепличный бизнес довольно сложен и с точки зрения менеджмента. По сло-вам Бориса Горкунова, он эффекти-вен только в том случае, если удается достичь урожайности минимум 120 кг овощей с кв. метра в год. А добиваться этого многим не удается из за непра-вильной эксплуатации оборудования и отсутствия квалифицированных ка-дров: агрономы-тепличники в дефици-те, а агрономы открытого грунта здесь не компетентны. «Проблему с кадрами, – говорит Игорь Соколов, – наши пред-

приятия решают так: или переманивают агрономов с других комбинатов, или нанимают голландцев и платят им по 10 тысяч евро в месяц. Ничего, прием-лемые деньги, учитывая масштабы воз-можных бедствий или прибылей».

Борис Горкунов построил тепличный комбинат «Новосибирский» на 16 га, который на рынке многие считают од-ним из самых эффективных в стране (наряду с «Майским» в Татарстане). По его собственным словам, он продает продукции на 1,1 млрд рублей в год, по-лучает 400-500 млн руб¬лей прибыли, держит рентабельность на уровне поч-ти 50%, а окупить инвестиции намерен за пять лет. Для подавляющего боль-шинства игроков отрасли такие ре-зультаты не достижимы. В чем секрет? В целом комплексе действий – начиная от усилий по реализации продукции и кончая управлением издержками. Гор-кунов считает, что высокоприбыльных тепличных комбинатов в стране не бо-лее пяти-шести. А средний показатель

наЦиональное теплиЧное ХоЗЯйство

Источник: «Бизнес-журнал» на основе данных Минсельхоза РФ

СТРАНА

КИТАЙ

ЯПОНИЯ

НИДЕРЛАНДЫ

ФРАНЦИЯ

ПОЛЬША

РОССИЯ

80

42

10

8,5

6,3

1,9

16 967

3 010

1 691

7 837

6 108

76 982

ПЛОЩАДЬ ТЕПЛИЦ,ТЫС. ГА

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ТЕПЛИЦАМИ (СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК ПРИХОДИТСЯ НА 1 ГА ЗАКРЫТОГО ГРУНТА), ЧЕЛ./1 ГА


43

рентабельности по отрасли – 10–12%. У многих проблемы начинаются еще на этапе строительства – превышение сметы. «250 миллионов рублей за гек-тар теплицы – это в принципе не окупа-емо, – говорит Борис Горкунов. – Долж-но быть не более 150 миллионов».

от арМатуры до ШМелЯПродукция конкурентов из ЕС, кото-

рые держат «под стеклом» огромные площади, раньше действительно до-ставляла российским тепличникам мно-го головной боли. «Весной 2012 года из Голландии приехали баклажаны, которые продавались на 20 рублей де-шевле, чем у меня получалась себесто-имость их производства», – вспоминает Виктор Семкин («Московский»).

Но российские производители не особенно почувствовали эффект от продовольственного эмбарго – постав-щики быстро переключились на импорт из Азербайджана, Турции, Ирана и др. Лучше всего получается импортозаме-щать огурцы (на них в 2014-м пришлось 65% объема продукции). Сложнее – с томатами, у которых вегетационный период дольше, и они требуют боль-ше энергии на досвечивание (если ис-пользуется технология светокультуры). «Можно по пальцам пересчитать рос-сийские комбинаты, имеющие техно-логические возможности выращивать томаты зимой», – говорит Тамара Ре-шетникова («Технологии Роста»).

Тепличный бизнес сильно зависит от зарубежных технологий, оборудования и материала. Произошедшая деваль-вация рубля ставит отрасль в сложное положение. «Мы привезли западные технологии и оборудование, которое требует поддержки, обслуживания, им-портных комплектующих узлов, и мы должны научиться их обслуживать и заменять, – говорит Александр Саби-ров («Фабрика Овощей»). – Если най-дем российские аналоги, то выйдем из этого кризиса». «Фабрика Овощей» построила за последние два-три года четыре комбината в разных регионах, став одним из немногих «межрегио-

нальных» холдингов на тепличном рын-ке. Современная теплица – это сумма адаптированных к российским услови-ям технологий, многие из которых ино-странного происхождения. Российский климат требует даже более сложных инженерных систем (котельного обо-рудования, систем управления клима-том), чем в тепличном хозяйстве Запад-ной Европы. В этой области лидируют голландские и французские инженер-но-производственные компании, хотя есть и российские производители – «Агрисовгаз», «Курскпромтеплица». В капельном поливе первые на рынке – израильские компании. Котельное обо-рудование лучше всего – немецкое. Ну, а российские производители в основ-ном обеспечивают «инертные» матери-алы – стеллажи, трубы… «Мы считаем, что отечественного сырья, материалов и технологических решений в каждом комбинате – не менее 30%. А в наших проектах и до 40%, так как мы искали отечественные аналоги», – говорит Са-биров.

Но даже российские производители металлоконструкций подчас не выдер-живают конкуренции с импортом, отме-чает Тамара Решетникова. Те же пленка и профили, на которые крепится стек-ло, у европейцев гораздо тоньше, а в тепличном бизнесе каждый миллиметр металлоконструкций – это снижение уровня освещенности, а значит и уро-жайности растений.

«Можно искать отечественные анало-ги оборудования, но производители тоже смотрят на рынок и повышают цены», – согласен Илья Гамов, директор по марке-тингу «Тепличных технологий Роста». Как ни ищи российские аналоги, как ни из-ворачивайся, но строительство в целом подорожало за последнее время, по сло-вам Бориса Горкунова, на 40%.

Кроме строительства, от импорта за-висит и само тепличное производство: субстраты, семена, удобрения. Здесь тоже есть возможности для поиска рос-сийских аналогов, по крайней мере, отдельные комбинаты это доказывают. Например, «Южный» поставил себе

такую цель с началом обесценивания рубля в 2014 году. По словам Алексан-дра Салженикина, сегодня у комбината вообще нет контрактов в евро и дол-ларе. Ульяновский завод поставляет комбинату субстраты, используются отечественные семена (предприятие закупает 5-6 млн семян в год) и удобре-ния. И главное – по истечении 8 меся-цев понятно, что качественной разницы нет, радуется Салженикин, притом что экономия – 30-50%.

Еще российские производители мо-гут поставлять тепличникам шмелей для опыления растений. В России ни-кто не занимался разведением шмелей специально под тепличные комбинаты, поэтому шмелиные семьи всегда были импортными. Но сегодня уже есть пара успешных компаний, которые освои-ли это ремесло на семейной основе, рассказывает Александр Сабиров. На агрокомбинате «Московский» и в «Южном» в специальных лабораториях разводят своих полезных насекомых, отвечающих за опыление растений. «Тяжелый труд, наука, высший пилотаж – но мы это делаем, – описывает энто-мологические изыскания гендиректор «Московского» Виктор Семкин. – И уже готовы продавать своих насекомых дру-гим компаниям».

Издержки тепличников выросли, но поднялась и цена реализации овощей. Впрочем, как утверждают сами про-изводители, не так сильно. По словам Салженикина, «Южный» поднял цены на 10-15%. А по сведениям Игоря Со-колова, оптовые цены на тепличные овощи в стране повысились на 30-40%. Игроки, работающие с большим ритей-лом, говорят о том, что цены на теплич-ные овощи практически не выросли по сравнению с прошлым годом, в отличие от овощей открытого грунта (борщево-го набора). Илья Гамов из «Тепличных технологий Роста» указывает на то, что много некачественного импорта остается на полках, а покупательский спрос сильно упал из за того, что пла-тежеспособность россиян снизилась. По факту рынок просто не позволяет

аГроПроМ


44

тепличникам поднимать цены, потому что сократилось потребление. Так что еще вопрос: так ли дефицитен рынок овощей защищенного грунта, как гово-рят чиновники от сельского хозяйства, требуя срочного наращивания теплич-ных мощностей?

теплиЦы длЯ сМелыХ«Или слишком смелый или слишком

глупый начнет сейчас строить», – за-ключает Борис Горкунов («Столичные овощи»). В новых рыночных условиях многие говорят о том, что строитель-ство комбинатов по меньшей мере при-остановится.

В зоне риска оказываются недавно запущенные тепличные проекты: кре-дитная нагрузка у них на максимуме, а технологические и маркетинговые вопросы операционной деятельности урегулированы не до конца.

Если рассчитывать на приход в от-расль инвесторов, уже сейчас требует-ся ясность с господдержкой и условия-ми кредитования. Пока с точки зрения здравого инвестора тепличный бизнес – уравнение со слишком многими неиз-вестными.

Раньше ситуация с господдержкой была такой: можно было получить от федерального бюджета субсидиро-вание процентной ставки по кредиту. Кроме того, многое зависело от реги-ональной политики: регионы компен-сировали частично и стоимость обору-дования, помогали с подключением к инфраструктуре.

Новая редакция госпрограммы развития сельского хозяйства (от 19.12.2014) впервые предусматривает возмещение до 20% прямых затрат при строительстве и модернизации теплич-ных комплексов. С 2015 года в течение трех лет на эти цели будет выделять-ся из федерального бюджета по три с лишним миллиарда рублей. Компенса-ция капитальных затрат – хорошо, но только это уже после того, как инвестор вложился. Но и этого мало: компенси-ровать нужно больше, считает Борис Горкунов. Если государство будет воз-

вращать 30-40% стоимости строитель-ства, то в 2016 году может начаться бум тепличных проектов.

Второй важной мерой станет уве-личение субсидирования процентной ставки для новых проектов. Эффек-тивная ставка может составить в ито-ге 10% по кредитам на строительство новых проектов. «Да и это тяжеловато, наверное, на входе, – признает Алек-сандр Сабиров («Фабрика Овощей»). – Но, учитывая, что можно претендовать еще и на возмещение капитальных за-трат, получается довольно действенная поддержка». Другой вариант – вос-пользоваться госпрограммой, пред-усматривающей специальные условия

кредитования социально важных про-ектов в Сбербанке: кредит можно взять под 11%, что планирует сделать под проект строительства 10 гектаров те-плиц компания «ФИТО». Но здесь могут быть жесткие фильтры, хотя тепличные комбинаты и считаются формально со-циально важными, предполагает Игорь Соколов.

Обсуждается в отраслевом сообще-стве и возможность субсидирования расходов действующих высокотехно-логичных тепличных производств на электроэнергию, которые, по оценкам Национального союза производителей овощей, занимают до 40% в себесто-

имости тепличной продукции. С таким предложением НСПО обратился в пра-вительство, Минэкономразвития и Мин-сельхоз. Но не все на рынке голосуют обеими руками за такую поддержку. Бо-рис Горкунов считает, что предприятия должны работать в нормальных рыноч-ных условиях: «Компенсировать сто-имость электроэнергии нужно людям – больным, пенсионерам, участникам войны… А это что, получается, – бизнес создавался, чтобы ему компенсировали газ и электричество?» Современные высокотехнологичные комбинаты долж-ны были изначально работать над сни-жением затрат на электричество и газ, для этого строятся установки по выра-

ботке энергоресурсов, газопоршневые станции (для теплиц со светокультурой), когенерационные установки. По опыту Горкунова, газ в структуре себестоимо-сти может занимать 10%, зарплата еще 10%, а вот амортизационные выплаты из за высокой стоимости строительства и налоги – куда большую часть. «Если бы я не перешел на единый сельхозна-лог, платил бы налог на собственность по комплексу в 100 миллионов рублей в год, – подсчитывает он. – Вот где за-траты!»

Жаль только, что еще не все овоще-воды умеют работать в «нетепличных» условиях. g

аГроПроМ

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/


45

День ПоБеДы

Виталий Яковлевич рассказывает:В 44 году, январским днем встречает-

ся мне сосед по нашей улице и говорит: «Пошли работать на железную доро-гу?». В то время мне было 15 лет, чего там в голове у мальчишки могло быть, но осознание того, что нужно что-то де-лать, где-то трудится, чтобы заработать на еду, уже было сильное. Ведь мы жили с мамой вдвоем. Железная дорога тогда была в ужасном состоянии. Но я решил туда идти, где работа была мало сказать, что тяжелая. По нынешним меркам она, наверное, вообще невозможная. Зимой, на морозе трудились по 8 часов, а летом по 10, не разгибая спины. Беспрерывно шли поезда, то и дело лопались рельсы от перенапряжения, настолько было изноше-но железнодорожное хозяйство. И вот мы, молодые мальчишки и девчонки, постоян-но их меняли, подкручивали гайки, следи-ли, чтобы не дай бог где-то что-то вышло из строя. И знаете, такое осознание было где-то внутри каждого из нас, что не могли не выйти на работу, или не прибежать по сигналу тревоги. Бывает, идешь с работы,

еле ноги волочешь голодный, и тут обход-чик трубит тревогу – бежим обратно, что-то срочно делаем, чиним, устанавливаем, потому, что знали, что поезд со стратеги-ческим грузом во чтобы то не стало дол-жен обязательно проехать! Народу было мало, но все до одного работали.

Летом 44 года нас всех перебросили работать на Сортировку. Вот представьте себе, что по весне все линии железнодо-рожных путей на Сортировке затопило, и

мы, вручную, имея только подручные ин-струменты, подняли за лето из воды 27 путей. Как вспомнишь, что мы, пацанами, таскали шпалы по 100 кг, что даже и не верится, как мы это все полуголодные вы-держивали.

Как оказалось позже, то мне еще по-везло, что я работал на железной дороге. У нас был ОРС, где мы отоваривали свои талоны, и работники ЖД получали боль-

ший паек, чем все остальные. Моя супру-га, с которой я познакомился уже после войны, рассказывала, что она юной де-вочкой в годы войны работала на Кохом-ском ХБ комбинате. И из Горино в Кохму на работу ходили босые, не то, чтобы го-лодные, а даже одеть было нечего. И ра-ботали они не по 10, как мы, а по 12 часов, а некоторые работники даже не уходили домой, а спали прямо на фабрике. Трудно было всем.

Но знаете, вспоминая год окончания войны, я не скажу, что сразу стало лег-че. Самым тяжелым годом тех лет для нас стал 1947. Был такой страшный голод, даже хуже, чем во время войны.

Помню с приятелем, преодолевая ни один километр пути, мы возили на са-лазках на базар продавать дрова. И вот однажды, заработав, мы, как вы думае-те, что купили… буханку черного хлеба и полкило сахара. Забежали ко мне домой и, даже не разогревая самовар, с холод-ным кипятком умяли эту буханку с саха-ром. Вкуснее, как казалось мне тогда, я ничего не едал.

В эти дни супруги Капустины: Вита-лий Яковлевич и Людмила Николаевна, отметили 65-летие совместной жизни. Примите искренние поздравления от редакции журнала «Ивановский биз-несъ» с Днем Победы, а так же с заме-чательным семейным праздником. Же-лаем здоровья на долгие годы! g

ежегодно наша Страна отмечает великий праздник великой победы. в эти дни чеСтвуют ветеранов, а вот труженикам тыла, Самоотверженным трудом обеСпечивавших потребноСти фронта и вСего наСеления Страны, уделяетСя намного меньше внимания, неСмотря на то, что вклад их в разгром немецко-фашиСтСких войСк был огромен. накануне 75-летия великой победы журнал «ивановСкий бизнеСъ» приСутСтвовал на церемонии вручения юбилейных медалей труженикам тыла меСтечка горино. виталий яковлевич капуСтин, раССказал нам, как в 15-летнем возраСте ушел работать на тяжелейшую работу на железнодорожной Станции.

все Для фронта. все Для ПоБеДы труженики тыла, жители ивановской оБласти рассказываЮт…


46

вознесенский ПосаД: как это Было

ерритория будущего Поса-да начала формироваться в 1821 году. Именно тогда купцы Василий Максимович Киселёв, Александр Алек-

сеевич Лепетов, Александр Васильевич Бабурин и Дмитрий Иванович Спиридо-нов купив земли у помещицы Екатерины Ивановны Барсуковой (урожденной Не-стеровой), выстроили там дома, склады для пряжи и миткаля. Так появилась Воробьёвская слобода, далее полу-чившая название Ильинской (ныне это район улицы Володиной).

Слободами на Руси называли по-селения различных групп населения (например, стрельцы, ремесленники, иноземцы и т.п.), которое было сво-бодно от помещичьих повинностей. Слободы возле села Иванова заселя-лись зажиточными людьми, в первую очередь, теми, кто выкупился на волю. Переходя в купеческое сословие, они строили новые фабрики, так прежние остались приписанными на имя графа Шереметева в Иванове. Так поступали Бурылины, Зубковы и многие другие, кто смог выкупиться за огромные день-ги на волю. Вслед за фабрикантами в слободы устремились ремесленники, торговцы, беднота. Неслучайно на раз-говорном языке того времени будущий Вознесенский посад называли «Новой землёй».

В 1828 году житель села Горицы, ку-пец Иван Иванович Корноухов совмест-

но с братьями Илларионом и Фёдором купил у соседнего помещика графа Се-мёна Романовича Воронцова пустошь и основал Дмитровскую (или Дмитриев-скую, или просто Дмитровку) слободу. Она расположилась на почтительном расстоянии от села Иванова на берегу Уводь (ныне это район Рабфаковской улицы). В 1844 году на месте нынеш-них площади Ленина, улиц Громобоя и Батурина была основана Вознесенская слобода – ядро будущего посада. И, на-конец, во второй половине 1840-х годов в районе современной улицы Карла Маркса оформилась Троицкая слобо-да. Так что достаточно быстро, букваль-но на жизни одного поколения рядом с селом Иваново появилось крупное и самостоятельное поселение. Хотя ре-ально посад сорганизовался ещё рань-ше, в 1845 году, – именно тогда жите-

ли слобод обратились при поддержке владимирского губернатора к министру внутренних дел страны с просьбой «о предполагаемом учреждении города возле села Иванова в Вознесенской слободе». Посадами в Российской Им-перии считались посёлки городского типа. В X-XVI века посадом могло счи-таться торгово-промышленное поселе-ние вне городских стен, ставшее поз-же частью города. То есть посад уже фактически, но не юридически, уже мог считаться городом.

В центре Посада находилась По-садская площадь (ныне – площадь Ле-нина), в 1899 году переименованная в Вознесенскую. На этой площади про-водились регулярные ярмарки – Всехс-вятская и Михайловская. Постепенно посад обрастал и другой необходимой инфраструктурой – открывались учили-


А Л Е К С А Н д р С Е м Е Н Е Н К О доцент, кандидат исторических наук

11 мая (29 апреля по Ст. Стилю) 1854 года открылаСь дума в вознеСенСком поСаде. годом раньше, 21(9) декабря 1853 года, правительСтво роССии утвердило «положение» о вознеСенСком поСаде. в нём говорилоСь: «Из слобод Вознесенской, дмИтроВской, ИльИнской, троИцкой, березнИкоВ И пустошИ коВрИгИной, шуйского уезда, ВладИмИрской губернИИ, со ВсемИ прИнадлежащИмИ к тем слободам землямИ, образоВать посад под назВанИем Вознесенского».

т


47


ща, например, женское училище в 1861 году и училище для мастеровых и рабо-чих в 1866 году, заработал обществен-ный банк, начала строиться «больница для мастеровых и рабочих», для связи между центром посада с Дмитровской и Ильинской слободами в 1860 году за-кончили постройку Зубковского моста (ныне – Фабричный мост, соединяющий Фабричный проезд и улицу Тимирязе-ва), в 1865 году открыла свои двери пу-бличная библиотека.

Кроме того, возводились храмы – в 1839 году стараниями Диодора Андре-евича Бурылина рядом с Дмитровской слободой была выстроена Благовещен-ская единоверческая церковь, в 1842 году в Воробьёвской слободе откры-лась Ильинская церковь, собственно почему потом слобода и стала назы-ваться Ильинской.

В 1869 году по инициативе зажиточ-ных жителей Посада был утверждён устав клуба «Вознесенского посадско-го общественного собрания» с целью «доставить членам своим возможность проводить свободное от занятий время с пользой и удовольствием». После об-разования города оно было переимено-вано в «Иваново-Вознесенское обще-ственное собрание».

Умерших хоронили на территории Посада. Так, главное кладбище Возне-сенского посада находилось на окраи-не, в конце Николаевской улицы (ныне – проспект Ленина). Здесь располага-

лись семейные захоронения первых фабрикантов посада. На месте старо-го Вознесенского кладбища в 1936 г. выстроили школу № 51 (ныне учебный корпус ИвГУ, пр. Ленина,136), а поз-же возвели жилой дом. Уже в начале XX века открылось новое Посадское кладбище вокруг перенесенного Успен-ского храма (ныне – улица Фрунзе). На Вознесенском кладбище находились захоронения фабрикантских династий Дербенёвых, Лопатиных, Полушиных. Небольшие кладбища имелись при Ильинской церкви в Воробьеве, церк-ви Богородицы «Всех скорбящих Ра-дость» на Дмитровке, т.е. в Дмитров-ской слободе.

Что касается экономики, то по дан-ным «Вестника промышленности» за 1859 год, в селе Иванове работало в

то время 29 ситце-набивных, 3 митка-лево-ткацких и 1 бумаго-прядильная фабрики, в Вознесенском посаде – 11 ситце-набивных, 3 миткалево-ткацких фабрики, в Дмитровской слободе – 5 ситце-набивных, 2 миткалево-ткац-ких фабрики и 1 химический завод. В Иванове производилось продукции на 3.876.000 рублей, в Вознесенском по-саде и Дмитровской слободе 3.469.000 рублей.

В 1854 году открылась Посадская дума. В ее компетенции находилось «производство хозяйственных, обще-ственных и сиротских дел». Состояла она из посадского головы, двух глас-ных и секретаря. Для письмоводства нанимали двух писцов. Дума имела право принимать купеческие капиталы, выдавать свидетельства на торговлю и доверенности и продавать разного достоинства гербовую бумагу. Для за-свидетельствования контрактов имелся в посаде маклер. Первым головой был избран владелец ситцевой фабрики Иван Александрович Бабурин. Рас-полагалась дума на улице Посадской (ныне – улица Жиделёва) в районе ны-нешнего педагогического колледжа. Судебные дела купцов и мещан посада оставались в ведении Шуйского город-ского магистрата, полицейские дела – в ведении земского суда. В 1857 году в Посаде проживало 3 630 человек.

Иван Александрович Бабурин (1795-1860) был известен тем, заказал строи-


48


тельство нового зимнего храма Рожде-ства Христова в память о дочери Анне, умершей в 20 лет. Над её могилой уста-новили саркофаг из черного мрамора. Там же потом похоронили и его само-го. В 1846 году он при своей фабрике устроил воскресные классы для обуче-ния фабричных детей. В бытность его посадским головой он построил мост через Уводь, соединивший Вознесен-ский посад с Дмитровской слободой. При нём же на его средства, а также деньги Петра Афанасьевича Зубкова, Василия Петровича Дурденевского по проекту академика архитектуры Кон-стантина (Карла) Андреевича Тона (ав-тора храма Христа Спасителя в Москве, взорванного большевиками в 1931-м) в 1851 году была выстроена Вознесен-ская церковь. Она потом стала главным храмом Посада. Ныне на её месте рас-положено здание, в котором размести-лись многие организации, учреждения и магазины. В 1857 году рядом с цер-ковью на средства Фёдора Петровича Зубкова владимирским архитектором Николаем Карловичем Реймом была выстроена шатровая колокольня. Она тоже была уничтожена, как и Возне-сенская церковь, в 1930 году. Кроме того, Бабурин состоял попечителем богадельни при Покровской церкви и помогал отдельным лицам. Его могила, как и места погребения других жителей

посада и города, не сохранились после разорения архитектурного комплекса рядом с Георгиевской площадью.

После И.А. Бабурина посадскими головами являлись Сергей Никонович Гарелин, Яков Петрович Гарелин, Иван Никонович Гарелин.

В 1861 году пало крепостное право, и население села Иванова стало сво-бодным. Со временем вновь встал во-прос о создании города. Активную роль в его организации сыграла посадская дума. В частности, 18 ноября 1869 года на общественном собрании в посад-ской Думе было выслушано и обсуж-дено предложение Владимирского гу-бернатора «относительно соединения

села Иванова с Вознесенским посадом на Городском Положении». Предложе-ние это было принято «с полным сочув-ствием». Спустя два года на месте села и посада появился город, вобравший в своем наименовании названия двух са-мых крупных населенных пунктов, уча-ствовавших в его появлении на свет.

18(6) июня 1872 года открылась го-родская Дума. Первое заседание Ива-ново-Вознесенской городской думы состоялось под председательством головы Вознесенского посада Ивана Никоновича Гарелина. Таким образом, история посадской думы завершилась. Однако, почти четверть века город-ская дума размещалась в помещении бывшей посадской думы, пока в 1896-1897 гг. по проекту архитектора Сергея Викторовича Напалкова для нужд Ива-ново-Вознесенской городской думы и городской управы не было перестро-ено здание, выстроенное в начале XIX века вотчинной конторой графов Ше-реметевых (ныне – это пл. Революции, 4). После этого Иваново-Вознесенская городская дума и городская управа от-праздновали новоселье.

И уже по мере налаживания со-вместной городской, бывшей когда-то посадско-сельской, жизни многие ин-фраструктурные единицы стали пере-носиться в ставшее свободным (не без помощи жителей посада) бывшее село. g

Documents

Ивановский бизнес журнал # 4 2015