А К Ц И О Н Е Р Н Ы Й Б А Н К

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

Банк ПИВДЕННЫЙ – вновь увеличилуставной капитал!

Банк ПИВДЕННЫЙ – «Самый “яркий”

клиент»стр. 4

Бизнес-план – стратегическое

видение будущего, или Инструмент

достижения поставленных

целейстр. 6

Дистанционное обучение

в банковской практике

стр. 10

Как работает рекрутинговое

агентствостр. 12

Дензнаки частных лиц

стр. 14

Принц из деревни Стрымба

стр. 18

№ 1(13)2005

Юрий Александрович РОДИН, Председатель Совета Банка ПИВДЕННЫЙ

Правление и весь многочисленный коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ сердечно поздравляют

г-на РОДИНА Юрия Александровича, Председателя Совета Банка, с Юбилеем и высокой наградой –

орденом «За заслуги» III степени, присвоенным ему Президентом Украиныза выдающиеся личные достижения в отрасли экономического, научно-

технического, социально-культурного развития и государственного строительства Украины.

Желаем Вам крепкого здоровья, семейного благополучия, хорошего настроения, успехов во всех Ваших добрых делах,

и чтобы удача всегда сопутствовала Вам!Мы все Вас любим!!!

С уважением,

Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ В. В. Мороховский

2

БАНК ПИВДЕННЫЙ

В Банк ПИВДЕННЫЙ я пришла работать в ноябре 1996 года, в период его активного становления и развития. Отдел кредитования состоял тогда из трех человек, и возглавляла его большой профессионал своего дела Ни-нель Григорьевна Гардерман, находящаяся сейчас на за-служенном отдыхе. Надо отдать ей должное: проработав столько лет вместе с нами, она многому нас научила и очень многое сделала для Банка.

На сегодняшний день наше подразделение – одно из самых крупных в Банке и уже давно переросло из отдела в Управление кредитования, в котором теперь работают тридцать пять человек. Наш коллектив достаточно мо-лодой, средний возраст сотрудников – до тридцати лет. Самые лучшие из студентов профильных вузов, которые проходят у нас практику и которым мы даем все необхо-димые современные знания, после окончания учебы оста-ются работать в нашем Банке, и мы ими очень довольны. Молодые специалисты серьезно настроены на активную и плодотворную работу и имеют прекрасные возможности для профессионального и карьерного роста.

Структурно Управление кредитования состоит из от-дела оценки и залоговых операций и нескольких, сфор-мированных по отраслевой направленности, секторов: обслуживания предприятий торговли; промышленно-сти; топливно-энергетического и агропромышленного комплексов; кредитования в форме овердрафта; мони-торинга залогов; по работе с филиалами; обслуживания физических лиц. Такое разделение связано с тем, что наш Банк предлагает самый широкий спектр кредитования, охватывающий все отрасли экономики.

Специализируясь по этим направлениям, наши со-трудники работают с клиентами всех отраслей и предо-ставляют самый удобный для них кредитный продукт. В зависимости от потребности это может быть обычный кредит; кредитная линия (возможность брать и погашать кредит по частям); овердрафт (возможность проводить платежи с текущего счета в сумме, превышающей остаток по счету, в размерах согласованного лимита), помогающий клиенту при нехватке оборотных средств. Также это может быть кредит в форме лизинга, потребительский и кредит по пластиковой карточке. Планируется дальнейшее раз-

витие кредитования физических лиц, сопровождаемое разработкой перспективных кредитных программ.

За прошедший год объем кредитного портфеля Банка существенно вырос и на 01.01.2005 г. превысил 1 млрд. 300 млн. грн. За 2004-й год было заключено свыше 3,5 тыс. кредитных договоров, объем кредитных средств, предоставленных за этот период, составил 4 млрд. 200 млн. грн. Если говорить о работе Банка в целом, то самая большая доля активных операций и доходности приходится именно на Управление кредитования. В сво-ей деятельности Банк ПИВДЕННЫЙ постоянно уделяет значительное внимание работе по усовершенствованию обслуживания клиентов, оперативному рассмотрению их кредитных проектов, удовлетворению потребностей в банковских услугах, расширению спектра взаимодействия со своими клиентами.

С целью повышения профес сионального уровня своих специалистов Банк регулярно направляет их на семинары и курсы повышения квалификации, которые постоянно проводятся как внутри самого Банка, так и в ведущих учебных центрах страны. Буквально около месяца назад еще три сотрудника отдела оценки и залоговых операций нашего Управления получили сертификаты на данный вид профессиональной дея тельности.

Совсем недавно наш Банк успешно прошел плановую комплексную проверку Национального банка Украины. Это стало возможным не только благодаря продуманной и взвешенной политике руководства нашего Банка, но и вследствие четкого и ответственного отношения всех сотрудников к своим профессиональным обязанностям, слаженного взаимодействия между структурными под-разделениями всего Банка.

Ко всем нашим клиентам мы относимся с большим вниманием, кредитуя как крупные торгово-промышленные предприятия, так и предприятия малого и среднего бизне-са, помогая восполнить возникающие у них потребности. Мы стараемся решать вопросы предоставления кредитных ресурсов предельно качественно и в кратчайшие сроки, что значительно повышает нашу конкурентоспособность на банковском рынке Украины и способствует постоянному росту числа наших клиентов.

В этом отношении перед Управлением кредитования стоит двойная задача: с одной стороны, привлечь клиен-тов и удовлетворить их насущные запросы, с другой сто-роны, эффективно и без рисков разместить привлеченные средства в кредитные операции с целью обеспечения стабильного роста прибыли Банка.

Все консультации для клиентов по выбору оптималь-ного для них кредитного продукта и предоставлению необходимого пакета документов у нас бесплатные. Взве-шенная кредитная политика, приемлемые кредитные ставки, индивидуальный подход позволяют нам создать для наших клиентов максимально удобные и продуктив-ные условия кредитования.

Мне очень приятно отметить, что многие из наших клиентов за годы нашей совместной работы развивались и росли вместе с нами и вышли на очень солидный уровень, открыв свои филиалы и в других городах Украины. Сегодня они имеют возможность обслуживаться в наших многочис-ленных филиалах и уже там брать необходимые кредиты. Мы всегда с радостью встречаемся с нашими клиентами, особенно давними, поскольку нас связывают многолетнее сотрудничество и теплые дружеские отношения.

Завершился еще один год нашей совместной пло-дотворной работы, и в Новом году я хочу пожелать от имени коллектива Управления кредитования всем нашим клиентам, всем сотрудникам Банка ПИВДЕН-НЫЙ и их близким крепкого здоровья, процветания, удачи, новых, еще более высоких, достижений в новом, 2005-м, году!

Галина Викторовна ЧЕКЕРЕС, начальник Управления кредитования

СТРУКТУРНО УПРАВЛЕНИЕ

КРЕДИТОВАНИЯ СОСТОИТ

ИЗ ОТДЕЛА ОЦЕНКИ

И ЗАЛОГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ

И НЕСКОЛЬКИХ,

СФОРМИРОВАННЫХ

ПО ОТРАСЛЕВОЙ

НАПРАВЛЕННОСТИ,

СЕКТОРОВ:

ОБСЛУЖИВАНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ;

ПРОМЫШЛЕННОСТИ;

ТОПЛИВНО

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО И

АГРОПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСОВ;

КРЕДИТОВАНИЯ

В ФОРМЕ ОВЕРДРАФТА;

МОНИТОРИНГА

ЗАЛОГОВ; ПО РАБОТЕ

С ФИЛИАЛАМИ;

ОБСЛУЖИВАНИЯ

ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ.

ТАКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ

СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО

НАШ БАНК ПРЕДЛАГАЕТ

САМЫЙ ШИРОКИЙ

СПЕКТР КРЕДИТОВАНИЯ,

ОХВАТЫВАЮЩИЙ ВСЕ

ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ.

3 www.pivdenny.com

БАНК ПИВДЕННЫЙ

На состоявшемся очередном собрании акци-онеров Банка принято решение об увели-чении уставного капитала. Дополнительно

будет выпущено 5 000 000 (пять миллионов) штук простых именных акций общей стоимостью 5 000 000 гривен (каждая акция – номинальной стоимостью 1 гривна, причем эта стоимость не изменяется). В итоге уставной капитал Банка ПИВДЕННЫЙ составит 145 002 200 гри-вен! Все акционеры Банка имеют равные пра-ва на приобретение акций, которые выпуска-ются дополнительно, в количестве, пропор-циональном их части в уставном капитале Банка на дату принятия решения об эмиссии акций. Дата начала подписки на акции – 9 марта 2005 года, дата окончания подписки – 28 марта 2005 года.

Корпорация NCR, имея более чем 100-лет-ний опыт работы в бизнесе и являясь веду-щим поставщиком в области банковских,

торговых и информационно-технологических решений, а также мировым лидером по про-изводству и поставке банкоматов, наградила Банк ПИВДЕННЫЙ за активное и плодотвор-ное сотрудничество Дипломом в номинации: «Самый ‘’яркий’’ клиент». В течение двух послед-них десятилетий NCR предоставляет свою про-дукцию более чем в 80 странах мира. Решения NCR в области систем самообслуживания и сетей банкоматов обеспечивают клиентам корпорации конкурентные преимущества в различных об-ластях их бизнеса.

15 января 2005 года было организовано корпоративное мероприятие для всего коллектива и руководства Банка ПИВДЕННЫЙ, посвященное празднованию Нового года и 11-летию Банка. Во время официальной

части торжества был поднят флаг Банка ПИВДЕННЫЙ и впервые исполнен гимн Банка, что в дальнейшем станет доброй традицией. За 11 лет работы руководству Банка удалось сплотить многочисленный коллектив професси-оналов, которых ценят не только в Банке. На церемонии награждения Пред-седатель Правления Банка Мороховский В.В. вручил грамоты от Одесской городской думы, подписанные мэром города Одессы Боделаном Р.Б., за добросовестную работу и высокие достижения в профессиональной деятельности сотрудникам Банка:

Олиферчук Л.И. – замести-тель Председателя Правления (Одесса);Мороховской Л.С. – начальник Операционного департамен-та – начальник Управления валютных операций и валют-ного контроля юридических лиц (Одесса);Цветковой Е.Г. – начальник Управления координации и методологии (Одесса);Чекерес Г.В. – начальник Управ-ления кредитования (Одесса);Захарову Д.Г. – управляющий делами Банка (Одесса);Новиковой Т.Ю. – управляющий филиалом Банка в г. Одессе;Ванецьянц А.Ю. – начальник Отдела обслуживания пред-приятий агропромышленного и топливно-энергетического комплексов (Одесса);

Азаровой О.С. – начальник Отдела управления рисками и экономической работы (Одесса);Гагаузу В.Н. – начальник Отдела оценки и залоговых операций (Одесса);Панченко А.В. – начальник Отдела валютного контроля (Одесса);Борздых О.А. – начальник Отдела внутрибанковских операций (Одесса).

Особо отмечены Председателем Правления Банка Мороховским В.В. и награждены грамотами за личный вклад в развитие Банка сотрудники:Янковский В.В. – заместитель управляющего филиалом в г. Киев;Юхименко С.В. – начальник Юридического отдела (Киев);Шулешко Е.Н. – начальник ОПЕРУ филиала (Киев);Бланковская Т.И. – заведующий кассой филиала (Одесса);Тростянская А.Л. – начальник Отдела активно-пассивных операций филиала (Ильичевск);Рубан И.И. – управляющий филиалом в г. Кривой Рог;Горчакова Е.Н. – экономист 1-й категории (Кривой Рог);Мерешко Ю.Н. – начальник отдела активнопассивных операций филиала (Днепропетровск);Кузьменкова В.Ф. – главный бухгалтер филиала (Днепропетровск);Войтенко А.А. – главный бухгалтер филиала (Ялта);Марусяк Г.Н. – главный бухгалтер филиала (Николаев);Дубенюк О.Г. – управляющий филиалом в г. Херсоне;Гаркуша Л.И. – управляющий филиалом в г. Запорожье;Сапова Т.В. – начальник Отдела активно-пассивных операций филиала (Запорожье);Щепанский В.А. – начальник Отдела безопасности филиала (Симферополь);Самина Е.Г. – главный бухгалтер филиала (Симферополь);Крячко Е. Г. – главный бухгалтер филиала (Харьков);Сорочишин В.П. – управляющий филиалом в г. Измаиле.

Традиционный праздник оставил море впечатлений и дал заряд положительной энергии на будущий год!

БАНК ПИВДЕННЫЙ УВЕЛИЧИЛ УСТАВНОЙ КАПИТАЛ!

БАНК ПИВДЕННЫЙ САМЫЙ ‘’ЯРКИЙ’’ КЛИЕНТ

Страховая компания «Теком» напоминает, что с 2005 года введен в действие Закон Украины «Об обязательном страховании гражданско-право-

вой ответственности собственников наземных транспортных средств». Согласно Закону, страхует-ся риск ответственности владельца транспортного средства за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу потерпевших при использовании транспортного средства на территории Украины. ЗАО СК «Теком» рада предложить свои услуги по данному виду страхования как одному из самых востребованных и необходимых.

НАЧАЛ ДЕЙСТВОВАТЬ НОВЫЙ ЗАКОН

НАШИ ТРАДИЦИИ

Мы ждем вас по адресу: г. Одесса, ул. Михайловская, 44.

Тел. (048) 719-05-95, 719-05-97

Председатель Правления ЗАО СК «ТЕКОМ»Л.С. Мороховская с коллективом компании

4Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

НОВОСТИ

Устойчивому функционированию банков, наращиванию их ресурсов и, как следствие, повышению активности во всех сегментах банковской деятельности способствовали рост большинства базовых отраслей про-мышленности, улучшение качества клиентской базы, структуры расчетов, увеличение реальных денежных доходов населения.

Усилилось положительное влияние банков на развитие экономики, увеличилась востребованность их не только в качестве накопитель-но-сберегательной и расчетной системы, но и как важного источника финансовых ресурсов для развития производственной сферы.

Наш Банк стремится диверсифицировать свою деятельность, находит новые формы взаимодействия с клиентами, применяет индивидуальные подходы к решению тех или иных финансовых проблем клиентов, про-водит гибкую тарифную политику.

Важнейшей функцией коммерческого банка является кредитование реального сектора экономики. Поэтому в рейтинговых исследованиях большое внимание уделяется объему кредитного портфеля банка, который представляет собой совокупность всех выданных кредитов. От структуры и качества кредитно-инвестиционного портфеля банка зависит не только финансовый результат банка, но и его стабильность и репутация.

АУБ рассматривает кредитно-инвестиционных портфель (КИП) бан-ковской системы как совокупность объемов кредитов, предоставленных субъектам хозяйствования и населению, межбанковских кредитов, а также вложений банков в ценные бумаги.

По данным рейтинговой таблицы АУБ, совокупный кредитно-ин-вестиционный портфель Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.12.2004 г. составил 1254,4 млн. грн.

Среди составляющих кредитно-инвестиционного портфеля в Банке ПИВДЕННЫЙ наибольший объем занимают кредиты, выданные субъектам хозяйственной деятельности и населению, – 1140,9 млн. грн., или 90,9% от общего показателя. Для сравнения: доля соответствующих кредитов в КИПе банков Украины на 01.12.2004 г. составила 67,6%.

По кредитам, предоставленным юридическим лицам, Банк ПИВДЕННЫЙ занимает 11-е место в рейтинге банков Украины. Данный показатель свидетельствует о том, что нашей приоритетной задачей является содействие развитию отечественной экономики и ускорению экономического роста.

№ БанкКредиты

юридическим лицам

1 АВАЛЬ 6528,50

2 ПРИВАТБАНК 6180,41

3 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫЙ БАНК 3445,00

4 УКРСОЦБАНК 3103,71

5 УКРСИББАНК 2762,09

6 РАЙФФАЙЗЕНБАНК УКРАИНА 2740,55

7 НАДРА 1837,50

8 УКРПРОМБАНК 1833,20

9 ФОРУМ 1322,49

10 ФИНАНСЫ И КРЕДИТ 1310,67

11 ПИВДЕННЫЙ 1140,8512 БРОКБИЗНЕСБАНК 1091,61

13 ИНГ БАНК УКРАИНА 1018,11

14 КИЕВ 1008,9015 ПУМБ 1008,67

16 СБЕРБАНК 918,87

17 КРЕДИТ БАНК (УКРАИНА) 902,51

18 УКРГАЗБАНК 778,58

19 КРЕДИТПРОМБАНК 742,24

20 ДОНГОРБАНК 736,12

21 КРЕЩАТИК 722,89

22 СИТИБАНК УКРАИНА 694,57

23 МРИЯ 648,59

24 ИНДЕКС-БАНК 632,33

25 ТАС-КОММЕРЦБАНК 615,61

26 АЛЬФА-БАНК 594,38

27 ВАБАНК 569,61

28 ХФБ УКРАИНА 568,12

29 КРЕДИТ-ДНЕПР 480,89

30 УКРАИНСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК 478,41

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ НА 01.12.04 МЛН. ГРН.

Рейтинг проведен среди 139 банков Украины, исходя из данных АУБ

Страховая компания «Теком-Жизнь» стала победи-телем традиционного одесского рейтинга попу-лярности «Народное признание – 2004», который

организовали и ежегодно проводят среди более 300 тысяч своих читателей газеты – «Теленеделя», «Аргу-менты и факты в Украине», «Комсомольская правда в Украине», «Наш город». Компании «Теком-Жизнь» была присвоена победа в номинации «Лидер в сфере страхования жизни». Это свидетельствует о том, что, несмотря на работу в Одесском регионе других ком-паний по страхованию жизни, одесситы отдали свои голоса молодой и перспективной компании «Теком-Жизнь». Торжественная церемония награждения 27 победителей в различных номинациях состоялась 21

января 2005 г. в концертно-выставочном комплексе Одесского морского вокзала. Награду и памятный диплом директору СК «Теком-Жизнь» Эдуарду Стасю вручил руководитель ОАО «Коблево» Виталий Бабынин. Среди лауреатов прошлых лет такие известные одесситы, как Кира Муратова, Олег Школьник, Борис Литвак, Сергей Гриневецкий. Среди предприятий – Одесский морской порт, Одесская железная дорога, а также ОНУ им. И.И. Мечникова, Всемирный клуб одесситов (президент М. Жванецкий) и др.

СК ТЕКОМЖИЗНЬ ЛИДЕР В СФЕРЕ СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ

Киевский филиала Банка ПИВДЕННЫЙ открывает новое, уже четвертое в столице отделение, предоставляющее своим клиентам весь спектр банковских услуг. Отделение

расположено по ул. Гарматная, 8. За шесть лет работы филиал Банка завоевал доверие и уважение своих клиентов, в том числе таких крупнейших, как «Сільпо», «Метроград», Киевский завод шампанских вин, а также множества других, среди кото-рых более 1000 юридических и более 3000 физических лиц, и продолжает стремительно развиваться, постоянно увеличивая клиентскую сеть и качество услуг.

Еще один филиал Банка ПИВДЕННЫЙ – в городе Днепропе-тровске – открыл два новых отделения. Отделение № 4 открыто в жилмассиве Коммунар на ул. Метростроевская, 19 (супермаркет «Большая ложка»), Отделение № 5 разместилось на ул. Благоева, 31. Оба отделения предоставляют полный комплекс банковских услуг как физическим, так и юридическим лицам. Кроме того, Отделение № 5 сопровождает зарплатные проекты клиентов филиала – ООО «Молочная фабрика ‘’Рейнфорд’’» и ООО «Мол-агробизнес». В двух новых отделениях в Днепропетровске также установлены банкоматы Банка ПИВДЕННЫЙ.

ФИЛИАЛЫ БАНКА ПИВДЕННЫЙ ПРОДОЛЖАЮТ РАСТИ!

www.pivdenny.com

РЕЙТИНГИ И КОММЕНТАРИИ

РЕЙТИНГ БАНКА ПИВДЕННЫЙ СРЕДИ БАНКОВ УКРАИНЫпо данным Ассоциации украинских банков (АУБ) на 01.12.2004 г.

5

Планирование – важней-шая предпосылка роста и ка-чественного развития любой компании, одна из важнейших функций менеджмента, не-отъемлемой частью которого является процесс разработки бизнес-планов. От того, на-сколько реальным, выпол-нимым и исчерпывающим будет бизнес-план, зависит конечный результат хозяй-ственной деятельности.

Не следует воспринимать процесс бизнес-планирова-ния как одно из условий по-лучения кредитных ресурсов в банке, привлечения друго-го внешнего инвестора или обоснование долгосрочного развития. Бизнес-план – ин-струмент отражения целей, стратегии, бизнес-модели организации и, конечно же, особенностей их до-стижения и последующего развития. Только адекват-ное понимание перспектив развития, просчитанное и обоснованное с помощью инструментария экономи-ческого, финансового и

инвестиционного анализа, делают любой проект не только жизнеспособным и эффективным, но и привлекатель-ным для финансирования, позволяя компании уверенно следовать в ранее выбранном фарватере.

Необходимо отметить, что аспекты бизнес-планирова-ния являются общепринятыми, и здесь следует выделить рекомендации Организации Объединенных Наций по про-мышленному развитию (UNIDO/ЮНИДО) как возможный первоисточник для разработки бизнес-плана. В украин-ском законодательстве данная проблема рассматривается в «Методике составления бизнес-планов», утвержденной Приказом Агентства по вопросам предотвращения бан-кротств предприятий и организаций 21.04.1997 г.

В соответствии с международными стандартами (ЮНИ-ДО), рекомендованная типовая структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы и отражать следующий массив данных:

1. Меморандум о конфиденциальности. Обязатель-ство стороны рассматривающей, анализирующей доку-ментацию сохранять коммерческую тайну относительно раскрытой ей информации, чтить права интеллектуальной собственности инициатора проекта.

2. Резюме. Это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме – это часть бизнес-плана, которую особенно внимательно читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о про-екте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: текущее положение дел, размер, цели кредита, сроки его погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта, перспективы развития. Все последующие разделы

бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

3. Описание предприятия и отрасли. В разделе опи-сываются: сведения о предприятии; финансово-экономи-ческие показатели деятельности предприятия; структура управления и кадровый состав; направления деятель-ности; продукция; достижения и перспективы; отрасль экономики и ее перспективы; партнерские связи и со-циальная активность.

4. Описание продукции (услуг). Для любого пред-принимательского проекта необходимо наглядное пред-ставление товара или изделия, произведенного с помощью вашей технологии. Лучше всего, если будет добавлен натуральный образец: его фотография или рисунок. В биз-нес-плане дается исчерпывающее описание отдельно по каждому виду продукции (услуге). Среди потребительских характеристик товара необходимо выделить такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

5. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Информация данного раздела призвана убедить инвестора в суще-ствовании рынка сбыта для вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых, розничных и конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население). Также в разделе дается описание конкурентных позиций, стра-тегия привлечения потребителей. Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены (эластичность спроса).

6. Производственный план. В разделе приводятся сведения об особенностях производственного процесса, расчет издержек на планируемый объем сбыта (кальку-ляция себестоимости), прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, смета текущих затрат подготовительного периода.

7. Организационный план. В данном разделе объяс-няется, каким образом организована руководящая группа, и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющаяся или возможная поддержка со стороны третьих лиц, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

8. Финансовый план. Цель раздела – показать и обо-сновать основные пункты бюджета проекта. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, при-водятся план расходов и доходов проекта, план денежных потоков, потребность и источники финансирования, на-логовое окружение, прогнозный баланс.

9. Направленность и эффективность проекта. В раз-деле указываются направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта к «внешним раздражите-лям» (изменения уровня цен на сырье и материалы, готовую продукцию, налоговых ставок, в объемах сбыта и т.д.).

10. Риски и гарантии. Отражаются предприниматель-ские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, указываются возможные гарантии возврата средств пар-тнерам и инвесторам.

11. Приложения. Раздел предоставляет потенци-альным партнерам и инвесторам дополнительные на-глядные материалы: подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии; характеризующие продукцию;

БИЗНЕСПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО, ИЛИ ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ

ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ

РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

НАШИХ КЛИЕНТОВ

В БАНКЕ РАБОТАЕТ

ОТДЕЛ ПРОЕКТНОГО

ФИНАНСИРОВАНИЯ,

КОТОРЫЙ НАРЯДУ СО

СВОЕЙ ОСНОВНОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ОКАЗЫВАЕТ

ИНФОРМАЦИОННО

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ

УСЛУГИ, А ТАКЖЕ

ОБЕСПЕЧИВАЕТ

РЕШЕНИЕ ДРУГИХ

ЗАДАЧ БИЗНЕС

ПЛАНИРОВАНИЯ.

Виталий ВЕРГЕЛЕС, экономист 2-й категории,Отдел проектного финансирования Банка ПИВДЕННЫЙ

6Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

КОНСАЛТИНГ

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК

подтверждающие востребованность продукции; сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на постав-ку продукции; показывающие возможности производства; раскрываю-щие организационно-правовую готовность проекта; обосновывающие финансово-экономические расчеты; подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа и др.

В бизнес-плане всегда остается место сомнениям инвесторов, до-полнительным вопросам, в связи с чем, прежде чем ставить в нем точку, необходимо учесть типичные ошибки большинства проектов.

НА СТАДИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:

Маркетинговая проработка инвестиционного проекта является одним из важнейших разделов бизнес-плана. Именно на основании маркетинго-вых исследований можно делать выводы о возможностях кредитополу-чателя успешно реализовать намеченные планы и цели. Данный раздел действительно присутствует в каждом бизнес-плане, но, как правило, все исследования, связанные с изучением рынка, проводятся «кабинетным методом», что недопустимо. Такая ситуация складывается из-за того, что маркетинговые исследования могут быть достаточно дорогостоящими и трудоемкими. Поэтому в целях экономии средств и времени разработчики проекта стараются обойти эту проблему стороной. На какие моменты нужно обратить особое внимание? Это – рынок, конкуренция и сбыт.

В большинстве случаев рынок, на котором работает или собира-ется работать предприятие, освещается крайне плохо. Особенно это касается вопроса о ёмкости рынка, тенденций и позиционировании предприятия на рынке. Данный вопрос или не прорабатывается вовсе или излагается кратко, без обоснований. Именно поэтому некоторые кредитные учреждения требуют, чтобы маркетинговые исследования проводились независимой сторонней организацией, а отчет приклады-вался к бизнес-плану.

Особое внимание необходимо обратить на раздел, где проводится анализ конкурентов. Это прежде всего вопросы, связанные с ценовой политикой, присутствием на рынке, уровнем технологии (как произ-водства, так и продаж), качеством производимой продукции, матери-альными, финансовыми и административными ресурсами.

Редко встречается грамотное обоснование «цены сбыта» про-дукции, которая является одним из важнейших показателей, напрямую влияющим на доходную часть инвестиционного проекта.

Недостаточное внимание уделяется проблеме сбыта продукции. Это касается как самого продвижения продукта на рынок (каналы распре-деления продукции), так и экономической части. Сбыт всегда связан с затратами (заработная плата менеджеров по сбыту, кладовщиков, грузчиков, содержание складских помещений, транспортные расходы и т.д.), поэтому необходимо обратить особое внимание на корректность предполага-емых издержек, связанных непосредственно со сбытом. Как правило, они занижены или вообще не запланированы разработчиками.

Затраты, связанные с продвижением продукции на рынок (рекла-ма, PR-мероприятия) и проведением маркетинговых исследований, также бывают занижены или игнорируются разработчиками.

НЕДОСТАТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА:Как правило, не учитывают тот факт, что в первый месяц начала про-

изводства идет большое количество брака, связанного с настройкой и доведением технологического оборудования. Производство будет работать нестабильно, а «переведенное» в брак сырье нужно будет списывать на издержки. Это могут быть немалые деньги, которые надо учесть в инве-стиционном проекте, что, в большинстве случаев, не делается.

Как правило, «план производства» завы-шен и «заявлен» на уровне максималь-ной загруженности технологического оборудования.

Как правило, в пла-нируемом штатном расписании количе-ство предполагаемых работников заниже-но, как, впрочем, занижен и уровень оплаты труда.

Как правило, обо-рудованию (рано или поздно) надо делать профилактику. Это тоже стоит денег и по времени может занять от 2 до 4 недель. Соответственно, производство будет работать не 12 месяцев в году, а 11 месяцев. При этом надо платить заработную плату рабочим, обязательные платежи и выделить необходимые средства для ремонта оборудования.

НЕДОСТАТКИ НА СТАДИИ ПРОРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:

Достаточно часто в окончательную сумму, необходимую для реали-зации инвестиционного проекта, не включают оборотные средства, необходимые для закупки сырья и материалов, выплаты заработной платы, оплаты текущих платежей и т.д. В конечном итоге получается ситуация, что оборудование закуплено, доставлено и смонтировано, но средств для приобретения сырья нет (они изначально не запланированы), и успешная реализация проекта оказывается под угрозой срыва.

Аналогичная ситуация может сложиться, если «план производства» рассогласован по времени с «планом сбыта» производимой продук-ции. Если не учитывать данный факт, возможна ситуация, когда возникнет дефицит средств. Не стоит забывать, что потребность в оборотном капитале может быть на порядок больше, чем стоимость самого технологического оборудования.

Как правило, отпускные цены на закупаемое сырье и комплектующие для производства варьируются от поставщика к поставщику, да и сырье нужно доставить на место переработки (производства). Все эти значения показателей, которые, по сути, являются затратами, могут привести к некорректности экономических расчетов и искажению бизнес-плана в целом. Для избежания этого необходима основательная проработка во-проса «цены поставок».

В финансовые расчеты стараются заложить максимально допусти-мую «цену сбыта» без надлежащей аргументации, что приводит к необо-снованному улучшению основных интегральных показателей проекта.

Практически все предприятия, реализуя продукцию постоянным пар-тнерам, предоставляют им скидки и льготы по оплате (отсрочка платежа). И это нормально. Плохо то, что данная процедура редко отражается в финансовой части бизнес-проекта, что ведет к необоснованному завы-шению интегральных показателей.

Если производство – с достаточно выраженным фактором сезонно-сти, то не стоит забывать, что если оно не работает, то затратная часть не равна нулю. Текущие платежи (аренда, налоги, часть заработной платы, кредитная задолженность, процентные платежи и т.д.) как выплачивались, так и будут выплачиваться.

Распространенным недостатком является изначальное занижение издержек – как прямых, идущих на изготовление конечного продукта, так и общих, не связанных непосредственно с про-изводством. При этом разработчики проекта «часто забывают» включать в проект такие издержки, как отопление (в зимнее время); услуги по вывозу мусора и отходов производства; дезак-тивационные (рекультивационные) работы; обслуживание ПО и других информационных услуг; затраты, связанные с работой оргтехники (расходные материалы); социальные выплаты, на-логи т.д. Расчеты затрат, связанные с расходованием воды и электроэнергии, практически всегда некорректны.

Можно констатировать: только детальная отработка отме-ченных выше основных ключевых компонентов бизнес-плана позволит рассчитывать на его объективность, полноту и, как следствие, получение заложенного в него результата!

За более подробными консультациямиобращайтесь по тел.: (0482) 343-668

При подготовке статьи были использованы нормативные акты Украинского законодательства, Положение ЮНИДО «Рекомендации по бизнес-планированию», информация профильных сайтов Интернета.

7 www.pivdenny.com

КОНСАЛТИНГ

НАКОПИТЕЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ ДЕТЕЙ ВОЗРОЖДЕНИЕ ДОБРЫХ ТРАДИЦИЙ

В ОДНОМ ИЗ ПРЕДЫДУЩИХ

НОМЕРОВ ЖУРНАЛА

В ДОПОЛНЕНИЕ К

КОРПОРАТИВНОМУ

СТРАХОВАНИЮ ЖИЗНИ

УЖЕ ЗАТРАГИВАЛАСЬ ТЕМА

СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ

ДЕТЕЙ. В ДАННОЙ СТАТЬЕ

ТАКОЙ ВИД СТРАХОВАНИЯ

РАССМАТРИВАЕТСЯ БОЛЕЕ

ПОДРОБНО КАК ВАРИАНТ

ПРЕИМУЩЕСТВЕННО

ИНДИВИДУАЛЬНОГО

СТРАХОВАНИЯ

С СООТВЕТСТВУЮЩИМИ

НАЛОГОВЫМИ ЛЬГОТАМИ.

Страховая сум-ма по случаю смерти, грн.

Ежемесячная страховая

выплата, грн.

Страховая выплата дваж-ды в год, грн.

Единоразовая страховая

выплата, грн.

15 000,00 991,53 6 000,00 53 803,83

Целью комплексного страхования жизни детей яв-ляется накопление средств на дополнительную стипен-дию, оплату обучения в вузе, выплату страховых сумм к наступлению совершенно-летия, окончанию школы и т.д. В свое время подобную услугу широко практиковал Госстрах, выплачивая сумму в 1 000 рублей по достиже-нию застрахованным ли-

цом совершеннолетия. Несмотря на то, что упомянутая государственная структура занималась накопительным страхованием в усечённом виде, выплата страховки была существенной финансовой поддержкой для вчерашнего школьника и будущего студента.

После развала Советского Союза накопительное стра-хование детей и страхование жизни вообще некоторое время не развивалось как по причине отсутствия законо-дательных предпосылок, так и по причине подорванного доверия граждан к институту страхования. Сравнительно недавно страхование жизни детей снова получило широкое распространение, но, по сравнению с программами Гос-страха, изменилось в лучшую сторону, являясь подобием европейских страховых программ, которые построены на основе многолетнего опыта и предоставляют комплексную страховую защиту как детей, так и их родителей.

СК «Теком-Жизнь», используя уникальные собствен-ные наработки и передовые западные технологии, пред-лагает гибкие страховые продукты по страхованию жизни детей на основе страховых программ «Рантье», «Рантье+», «Студенческая». Эти программы позволяют обеспечить страховую защиту на случай смерти роди-телей (утраты кормильца) и накопление для детей с выплатами по достижению значимого события в жизни ребенка (окончание школы, института, наступление совершеннолетия и т.д.). При этом, страховые суммы могут выплачиваться как единоразово, так и в виде ежемесячных платежей.

Например, приобретается программа «Студенче-ская» для мальчика в возрасте 6 лет. Срок страхования

17 лет. Срок уплаты взносов – 12 лет (сроком поступления в вуз считается 12+6=18 лет.) По достижению ребен-ком 18 лет страховая компания осу-ществляет выплату либо единоразо-во, либо дважды в год на протяжении 5 лет (как вариант оплаты контракта на учёбу), либо ежемесячно в течение пяти лет (может рассматриваться как дополнительная стипендия).

Таблица страховых сумм и выплат

Страхование на случай смерти действует на протяже-нии всего срока страхования. Ежемесячный страховой взнос составляет 390,30 грн. Страховой взнос может быть умень-шен за счет дисконтных флаеров, которые можно получить в операционных залах Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ или в офисе страховой компании.

В случае смерти или несчастного случая с лицом, оплачи-вающим страховку в пользу ребенка (если данное лицо за-страховано по такому страховому случаю), дальнейшая опла-та страховых платежей может быть прекращена и страховой договор переводится в разряд полностью оплаченного.

Договор страхования жизни, кроме того, может но-минироваться в свободно конвертируемой валюте, что является дополнительной защитой средств страхователя от инфляционных процессов.

В конце 2004 года Государственной комиссией по регули-рованию рынков финансовых услуг было принято постанов-ление, позволяющее выдавать кредиты под залог выкупной суммы для лиц, заключивших индивидуальные договора страхования жизни. Преимуществом такого кредитования является простота оформления и выдачи таких кредитов и, самое главное, низкая стоимость такого кредита.

Немаловажную роль при принятии решения заклю-чить договор страхования жизни играет также налоговая политика государства при индивидуальном страховании жизни. Законом Украины «О налоге с доходов физических лиц» № 889-IV от 22.05.2003 г. предусмотрены следующие налоговые льготы по долгосрочным договорам страхования жизни, вступившие в силу с 1 января 2004 года:

– выплаты страховых возмещений (в т.ч. пожизненных пенсий) облагаются по ставке, предусмотренной данным Законом (с 01.01.2007 г. – 15%), но базой для налогообло-жения является 60% от суммы таких выплат;

– не подлежат налогообложению суммы страховых вы-плат (в т.ч. пенсионных) в случае, когда эти суммы получает физическое лицо, чей возраст превышает 70 лет, а также если эти выплаты осуществляются по факту получения за-страхованным лицом инвалидности 1-й группы;

– в случае, когда страховая выплата осуществляется по факту смерти застрахованного лица его супругу, также применяется льготная ставка налогообложения.

При этом долгосрочным договором страхования жизни является договор сроком на 10 лет и более, не предусматри-вающий никаких частичных выплат в течение этих 10 лет, кроме как по первой группе инвалидности или смерти.

Кроме того, для физических лиц, которые приобрели полис страхования жизни за счет собственных средств, существует такая налоговая льгота, как НАЛОГОВЫЙ КРЕДИТ. Налоговый кредит – это сумма (стоимость) рас-

8Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

НАШИ ПАРТНЁРЫ

Эдуард СТАСЬ,директор страховой компании «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ»

№ Название страховщика Город

Собственный капитал на 01.10.04 г., тыс. грн.

Уставный капитал,

оплаченный, тыс. грн.

Доля собственного

капитала в валюте

баланса, %

Собственный капитал

на 01.01.04 г., тыс. грн.

1 ЛЕММА-ВИТЕ Харьков 102331,8 100000,0 95,84 10000,02 ТАС Киев 22716,6 21306,3 71,60 24522,83 АЛИКО АИГ ЖИТТЯ Киев 11741,6 37308,3 34,06 8889,04 АСКА-ЖИЗНЬ Киев 11142,5 12000,0 36,62 9596,45 ТЕКОМ-ЖИЗНЬ Одесса 11059,7 10200,0 93,69 10114,96 БЛАКИТНЫЙ ПОЛИС Киев 11057,5 10500,0 39,94 7271,27 ГРАВЕ УКРАИНА Киев 11014,5 8197,3 46,32 5451,58 ЭТАЛОН ПЛЮС Киев 10033,9 9000,0 80,77 8908,69 ОХРАНА-ЖИЗНЬ Киев 9769,8 10000,0 81,04 9451,0

10 УКРАИНСКИЙ ЗОЛОТОЙ РЕЗЕРВ Киев 9737,8 10000,0 97,68 9682,7

11 НАДИЯ Харьков 9666,2 9601,3 89,21 5385,612 УНИВЕРСАЛЬНАЯ Тернополь 8089,5 8600,0 82,67 6930,613 СКАЙД-ВЕСТ-ЖИЗНЬ Киев 7341,1 9000,0 94,51 8303,714 ЮПИТЕР Киев 6758,2 4965,2 91,52 5084,815 ГАРАНТ-ЛАЙФ Киев 4932,6 6000,0 67,39 4883,5

Всего: 247393,3 266678,4 71,87 134476,3

Структура и динамика роста собственного капитала страховщиков по страхованию жизни. Итоги за 9 месяцев 2004 г. (по данным журнала Insurance TOP № 4 (8) 2004 г.)

Лицензия ГКРРФУУ № 520088 от 29.07.2003 г.

Таблица1.

ЦЕЛЬЮ КОМПЛЕКСНОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ ДЕТЕЙ ЯВЛЯЕТСЯ НАКОПЛЕНИЕ СРЕДСТВ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ СТИПЕНДИЮ, ОПЛАТУ ОБУЧЕНИЯ В ВУЗЕ, ВЫПЛАТУ СТРАХОВЫХ СУММ К НАСТУПЛЕНИЮ СОВЕРШЕННОЛЕТИЯ, ОКОНЧАНИЮ ШКОЛЫ И Т.Д.

ходов, понесенных плательщиком налога – резидентом в связи с приобре-тением товаров (работ, услуг) у резидентов – физических или юридических лиц в течение отчетного года (кроме расходов на уплату НДС и акцизного сбора), на сумму которых разрешается уменьшение суммы его общего годового налогооблагаемого дохода, полученного по результатам такого отчетного года.

То есть денежные средства в размере налога, который начисляется на страховые взносы (но при этом страховой взнос в месяц не может превышать 510 грн. в месяц) по договору долгосрочного накопительного страхова-ния жизни, могут быть возвращены плательщику налога в виде налогового кредита. Основой для начисления налогового кредита, а также конкретные (документально подтвержденные) суммы затрат должны быть отображены непосредственно плательщиком налога в годовой налоговой декларации.

Документами, которые подтверждают понесенные затраты, могут быть: фискальный или товарный чек, кассовый ордер, товарная накладная и прочие расчетные документы или договоры, которые идентифицируют продавца товаров и определяют сумму таких затрат (в т.ч. договор долго-срочного страхования жизни).

Сумма средств, которая подлежит возвращению налогоплательщику, за-числяется на его банковский счет, открытый в любом коммерческом банке, или присылается почтовым переводом на адрес, указанный в декларации, в течение 60 календарных дней со дня её получения органом ГНИ.

Если налогоплательщик не воспользовался правом на начисление налогового кредита по результатам отчетного налогового года, то такое

право на следующие налоговые года не переносится. Такая льгота применяется в размере 50%, если физическое лицо платит страховые взносы в пользу члена своей семьи.

За неполный или несвоевременный возврат суммы излишне уплаченного на-лога, в том числе вслед-ствие применения права на налоговый кредит, в пользу плательщика на-лога соответствующими органами уплачиваются такие штрафы:

– если плательщик налога не получает такую сумму в срок, который рав-няется 60 календарным дням со дня получения декларации плательщи-ка налога, при задержке до 30 календарных дней, следующих за последним днем предельного срока ее выплаты, – в размере 10% от такой суммы;

– при задержке от 31 до 90 календарных дней – в размере 50% от такой суммы;

– при задержке от 91 календарного дня – в размере 100% от такой суммы.

Начисление таких штрафов самостоятельно осуществляется органом Государственного казначейства Украины в порядке, установленном Кабинетом Министров Украины.

В случае, когда ответственные лица не осуществляют ука-занное возмещение (или его часть) вопреки нормам закона, плательщик налога имеет право обжаловать их действия (без-действие) в суде без предварительной уплаты государственной пошлины в связи с подачей искового заявления (жалобы).

Профессионализм сотрудников СК «Теком-Жизнь» и гибкий подход к каждому клиенту позволили компании войти по итогам девяти месяцев 2004 г. по различным показателям страховой деятельности в десятку лучших компаний Украины, занимаю-щихся страхованием жизни, из 48-ми, имеющих лицензию на данный вид страхования (см. табл. 1).

Показатели страховой деятельности компании «Теком-Жизнь» по результатам 2004 г.:

– объем собранных страховых платежей составил 1 637,1 тыс. грн.;

– страховые выплаты составили 8,1 тыс. грн.;– страховые резервы составили 1 041,1 тыс. грн.;– количество застрахованных лиц составляет 1 278 че-

ловек;– средний инвестиционный доход составил 11,7%.

Среди клиентов компании такие известные предприятия, как Банк ПИВДЕННЫЙ, ОАО «Стальканат», ОАО «Одесский завод поршневых колец», ОАО «Одессавинпром» (торговая марка «Французский бульвар»), Фирма «Южспецмонтаж», турагентство «Лондонская-Тревел», Восточно-Европейский банк (Киев), супермаркет «Магазин №1», фирма «ЮСМ-Стиль», футбольный клуб «Пальмира» и многие другие.

Руководство указанных организаций по достоинству оценило возмож-ности такого механизма совершенствования кадровой, социальной по-литики и защиты жизни и здоровья своих сотрудников, как долгосрочное страхование жизни, за что СК «Теком-Жизнь» выражает им свою искрен-нюю признательность. Мы благодарны и тем лицам, которые заключили индивидуальные договора страхования жизни, обратившись именно в СК «Теком-Жизнь», выделив её среди других компаний. Отдельная благодар-ность Банку ПИВДЕННЫЙ, который не только является клиентом компании, но и её стратегическим партнером.

СК «Теком-Жизнь» поздравляет своих клиентов с наступившими Новым годом и Рождеством и благодарит за оказанное доверие. Желаем всем успешной финансовой деятельности и надеемся на дальнейшую совместную работу. Мы благодарим за сделанный Вами выбор, а также надеемся на сотрудничество с теми, кто еще не оценил преимущества накопительного страхования жизни. Мы продаем людям их будущее, а значит – в ответе за тех, кто нам его доверил.

СК «Теком-Жизнь» – всегда рядом!

Наш адрес: Украина, 65005,г. Одесса, ул. Михайловская, 44.

Тел./факс: (048) 719-05-55 (-56, -57, -58).E-mail: office@tecom-life.com.ua

9 www.pivdenny.com

НАШИ ПАРТНЁРЫ

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ОБРАЩАЮТСЯ В РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО, А НЕ ИЩУТ СОТРУДНИКА САМИ?

В первую очередь потому, что не обладают нужной для этого квалификацией и современными методиками поиска специалиста. Принятый специалист, понравив-шийся на интервью работодателю, может оказаться недо-статочно квалифицированным или мотивированным для выполнения требуемой работы. Он может не сработаться с коллективом, может, наконец, быть небезопасным для компании – конфликтным или недостаточно честным человеком, имеющим опасные для компании связи.

Кроме того, руководители не имеют времени на про-смотр всех кандидатов, 90% которых обычно не соответству-ют необходимым требованиям. Если перевести в денежный эквивалент время сотрудников и руководителя, потрачен-ное на подбор нового работника; убытки, полученные в результате незакрытой своевременно и должным образом вакансии; упущенные выгоды (по этой же причине), то сумма окажется гораздо выше той, которую бы получило за подбор специалиста рекрутинговое агентство.

И все же самая главная причина заключается в том, что по-настоящему сильные и квалифицированные кандидаты, которые приносят прибыль компаниям, не ищут работу, не читают объявлений и не рассылают свои резюме по компаниям и кадровым агентствам. Они уже успешно ра-ботают и совсем не торопятся рассматривать предложения о переходе на новое место деятельности.

Именно за такими специалистами и «охотятся» пред-ставители рекрутинговых компаний. Кроме того, многие аппликанты (соискатели) не отправляют свои резюме в компании, чтобы не просочилась информация о том, что

они, возможно, готовы сменить работу. Обращение же в агентство гарантирует конфиденциальность.

Хороших специалистов на рынке не так уж много, и пригласить их на работу может позволить себе не каждая компания. Кандидаты рассматривают не столько размер за-работной платы, сколько имидж компании, квалификацию специалистов, которые там работают, уровень менедж-мента и, наконец, корпоративную культуру компании.

Всё это и создает силу притягательности компании для специалистов. В некотором роде получается своеобраз-ный «замкнутый круг»: чем больше достойных специали-стов работает в компании, тем лучше позиции компании на рынке; чем лучше позиции компании на рынке, тем больше туда притягивается хороших специалистов. В со-временном бизнесе кадры, действительно, решают всё, а подбором кадров для компаний как раз и занимаются рекрутинговые агентства.

ЧТО ТАКОЕ РЕКРУТМЕНТ?

Рекрутмент (рекрутинг) родился в недрах консалтинга (консультаций по ведению бизнеса). На Западе с компа-ниями постоянно работают бизнес-консультанты; и если для решения задач бизнеса требуется новый специалист, поиском его занимается рекрутмент.

В Украине в 90-х годах, с приходом на рынок иностран-ных компаний, сразу потребовались услуги рекрутмента, поскольку в нерыночной экономике было лишь два вари-анта устройства на работу: распределение и знакомство. Ни то ни другое не годилось для иностранных компаний. Поэтому первые специалисты по рекрутменту, появивши-еся в 90-х годах, проходили обучение за рубежом. Экви-

КАК РАБОТАЕТ РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО

Мария КУЛИШЕВА,руководитель проектов

и программ, рекрутер РА «Базис»

КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА

МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА

ДВЕ ГРУППЫ: АГЕНТСТВА

ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ

И АГЕНТСТВА,

ЗАНИМАЮЩИЕСЯ

ПОИСКОМ И ПОДБОРОМ

ПЕРСОНАЛА. В ПЕРВОМ

СЛУЧАЕ ЗАКАЗЧИК

ЭТО СОИСКАТЕЛЬ,

КОТОРЫЙ ИЩЕТ

РАБОТУ И ОПЛАЧИВАЕТ

АГЕНТСТВАМ УСЛУГУ

ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ

НОВОГО МЕСТА РАБОТЫ.

АГЕНТСТВА ПО ПОИСКУ

И ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА,

ИЛИ РЕКРУТИНГОВЫЕ

АГЕНТСТВА, РАБОТАЮТ

ПОДРУГОМУ. ОНИ

НЕ ЗАНИМАЮТСЯ

ТРУДОУСТРОЙСТВОМ, НЕ

ПРЕДЛАГАЮТ РАЗЛИЧНЫЕ

ВАРИАНТЫ ЖЕЛАЮЩИМ

НАЙТИ РАБОТУ. ЗДЕСЬ

ЗАКАЗЧИК ОРГАНИЗАЦИЯ

РАБОТОДАТЕЛЬ,

И ЗАДАЧА АГЕНТСТВА

НАЙТИ НЕОБХОДИМОГО

СПЕЦИАЛИСТА.

10Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

ПОДБОР КАДРОВ

валента иностранному слову не нашлось, так и появилась на рынке новая профессия – рекрутер, хотя у многих, кто не знаком с вопросами поиска и подбора персонала, это слово вызывает не совсем приятные ассоциации с нашим «рекрутом».

Цель рекрутмента – найти для компании гарантированного специалиста, способного решить задачи, стоящие перед компа-нией на данном этапе.

Технология рекрутмента – это серия действий, приводящих к успешному результату.

Первое и очень важное действие – прием заявки. Переговоры по обсуждению заявки ведутся рекрутером только с руководите-лем, принимающим решение о приеме на работу.

Рекрутер фактически выступает в роли «свахи»; его цель – со-ставить удачную пару во всех отношениях: финансовые вопросы, вопросы культуры, квалификации и т.д. Рекрутер должен быть уверен, что необходимость в сотруднике действительно назрела, что другим способом (например, ротация кадров) решить задачу нельзя, что уровень квалификации желаемого сотрудника со-ответствует оплате и условиям работы, что компания занимает достойное место на рынке.

Если ценностное предложение компании не соответствует ценности желаемого сотрудника, происходит корректировка тре-бований. Это может быть увеличение заработной платы или, если это невозможно, изменение требований к будущему сотруднику.

Для того, чтобы вести переговоры на должном уровне, а не просто записывать требования, рекрутер должен хорошо знать рынок, уровень заработных плат, условия работы ведущих специалистов ком-паний, положение компаний на рынке. Кроме этого, необходимы знания по менеджменту: этапы развития организаций, проблемы управления персоналом и управленческие проблемы на каждом отдельном этапе, типы корпоративных культур, современные теории мотивации и многое другое.

На данном периоде развития рекрутмента мы возвращаемся к клас-сической схеме «кадровый консалтинг – рекрутмент».

КАК АГЕНТСТВО ВЕДЕТ ПОИСК НУЖНОГО СПЕЦИАЛИСТА?

Есть два пути: классический рекрутмент (Recruitment) и целенаправ-ленный поиск (Executive Search).

Технологию рекрутмента можно сравнить с ловлей рыбы на приманку. Агентство дает объявления, запускает информацию о том, что нужен такой-то специалист, и выбирает наиболее подходящего (идеальных кандидатов нет) среди заинтересованных соискателей (аппликантов).

Технологию Executive Search можно сравнить с охотой на определенную рыбу – форель, например. То есть нужно идти в места, где она водится, и приманивать ее тем, что ей (форели) может быть интересно. Для рекрутера это означает поиск компаний определенного уровня в определенном сег-менте рынка, где может работать предполагаемый кандидат; определение возможного кандидата; формирование совместно с компанией-заказчиком предложения, интересного для данного конкретного кандидата.

Нужно сказать, что второй способ (прямой поиск) или его элементы используются всё чаще и даже в тех случаях, когда сама вакансия как бы не предполагает такого подхода. Рекрутинговые компании занимаются преимущественно поиском и подбором специалистов высшего звена, иногда среднего, но в последнее время через такие агентства стали искать и продавцов-консультантов, и торговых представителей без большого опыта работы, и помощников менеджеров.

Это связано с тем, что на нашем рынке не хватает квалифицированных специалистов практически в любой области. Связано это и с оттоком далеко не самой худшей части населения в Киев, Москву и за рубеж. Наши руководители сейчас говорят примерно то же, что и министры Александра II: «Что делать – нет людей!». Справедливости ради нужно отметить также, что и топ-менеджеры

говорят примерно то же самое: «С кем работать?».

В такой ситуации услуги по поиску и подбору персонала особенно востребо-ваны, и убеждать ру-ководителей, что эта услуга необходима и выгодна компании (как это было 5-10 лет назад) уже не приходится.

ПО КАКИМ ОБЩИМ КРИТЕРИЯМ ОТБИРАЮТСЯ КАНДИДАТЫ?

Это – известные «может», «хочет», «управляем» и «безопасен». Это означает, что кандидат должен иметь квалифика-цию, достаточную для решения стоящих перед организацией задач; его мотива-ция должна быть четкой и прозрачной; он должен успешно взаимодействовать с руководством и в коллективе; приход нового сотрудника в компанию гаранти-рованно не принесет проблем и ослож-нений.

Как проводится отбор?Основные инструменты отбора: от-

бор по резюме и анкетам; отбор в про-цессе интервью (структурированные, не-структурированные, метапрограммные,

case-интервью, проективные интервью); психологическое тестирование; ассессмент-центр (центр оценки); проверка рекомендаций.

Каждое рекрутинговое агентство определяет гарантийный срок, в течение которого специалист будет заменен бесплатно, если уйдет сам или его уволят. В первом случае уход специалиста будет означать, что недостаточно прояснена его мотивация, а во втором – квалификация. Гарантийные сроки таких агентств в Одессе – до 6-7 месяцев.

Нужно отметить, что имидж рекрутинговому агентству создают не работодатели, а кандидаты, поэтому для агентства очень важно работать с серьезными компаниями, а не закрывать непроверенные вакансии.

Как и в любом бизнесе, в рекрутменте есть своя этика. Никогда и ни при каких обстоятельствах рекрутер не берет денег от кандидата. Инфор-мация о кандидатах и о компаниях конфиденциальна. Рекрутер никогда не предлагает работу сотрудникам компании, с которой работал, в течение еще одного года после последнего заказа.

Последнее правило предполагает, что рекрутинговая компания от-бирает компании, с которыми сотрудничает. Соответственно, если она не работает с данной компанией, то сотрудники этой компании рассма-триваются ею как потенциальные кандидаты для других компаний в этом сегменте рынка.

КАКОВА СТОИМОСТЬ УСЛУГ РЕКРУТИНГОВОГО АГЕНТСТВА?

В Одессе она составляет – 10-17% годового дохода кандидата до на-логообложения, в некоторых случаях сумма может быть выше. Украинская ассоциация рекрутеров рассматривает 17% как минимальную оплату, и стоимость меньше этой цифры считается демпинговой. Расценки в регионах, в том числе в Одессе, ниже киевских и тем более московских (примерно на 30%).

В данном случае «торг уместен». Но нужно помнить, что цена должна соответствовать качеству, имидж – компании, зарплата – специалисту; а рекрутинговая компания зарабатывает деньги только в том случае, когда удовлетворены обе стороны – Заказчик и Кандидат, чьи интересы она представляет в равной степени.

Рекрутинговое агентство «БАЗИС»,г. Одесса, ул. Малая Арнаутская, 39/41,

тел.: (0482) 428-820, (048) 714-87-16

ЦЕЛЬ РЕКРУТМЕНТА НАЙТИ ДЛЯ КОМПАНИИ ГАРАНТИРОВАННОГО СПЕЦИАЛИСТА, СПОСОБНОГО РЕШИТЬ ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ НА ДАННОМ ЭТАПЕ.ТЕХНОЛОГИЯ РЕКРУТМЕНТА ЭТО СЕРИЯ ДЕЙСТВИЙ, ПРИВОДЯЩИХ К УСПЕШНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ.

11 www.pivdenny.com

ПОДБОР КАДРОВ

Некоторые банки, уже внедрившие у себя такие технологии, утверждают, что это помогает им экономить время и деньги. В то же время такое обучение имеет и нега-тивную сторону; ведь сотруд-ники, которые не вынуждены в определенное время посе-щать занятия, могут попросту прогуливать их, да и отдача от такой дистанционной учебы все-таки существенно ниже, чем от занятий с преподава-телями и посещения тренин-говых курсов.

Несмотря на это, несо-мненным преимуществом «электронного образования» считается то, что с помощью таких систем банки получили возможность обучать пер-сонал в любое удобное для них время. Как показывает практика, реально собрать 50 человек в учебном классе для проведения тренинга не всегда легко.

Компания Worknowled-ge, один из разработчиков обучающего программного обеспечения, комбинирует в своем продукте учебный материал, технологическую платформу и консультаци-

онные услуги по подгонке материалов под конкретные требования заказчика. Програм-ма дает возможность объеди-нить корпоративное обучение с корпоративной стратегией, ана-лизируя результаты отдельного сотрудника, департамента или же компании в целом.

Ее продукт QuickBite пред-ставляет собой средство для создания и развертывания пол-ностью персонализированной онлайновой обучающей системы всего за несколько дней. Quick-Bites быстро трансформирует информацию о наибо-лее важных для компании темах (новых продуктах, услугах, политике, бизнес-процедурах) в обучающую форму при экономии до 70% затрат на подготовку сотрудников, а также гарантирует более эффективное измерение и от-слеживание результативности таких занятий.

Банк Wachovia внедрил у себя программу Docent En-terprise по управлению процессом профессионального роста всех сотрудников финансового института с числом служащих более 84 тыс. Docent дала корпорации воз-можность создать единое обучающее пространство на единой платформе для упрощения программ Wachovia по обучению и развитию.

Предполагалось, что такая образовательная система поможет Wachovia выполнять задачи подготовки и по-вышения квалификации сотрудников с помощью единой интегрированной структуры. Система Docent Enterprise и учебные курсы также используются для предоставления таких дополнительных возможностей, как планирование карьеры и сертификация. По словам Рона Герроу, дирек-тора по обучению Wachovia, банк остро ощущал необхо-димость в системе, способной обеспечить своевременное и эффективное обучение персонала работе с новыми продуктами и продвижению новых услуг.

Специфика работы финансовых институтов требует среди сотрудников максимально быстрого распростра-нения знаний о новых регулятивных требованиях и ин-формации о последних событиях и изменениях на фи-нансовых рынках. В то же время традиционное обучение

с отрывом от производства обходится банкам достаточно дорого. Поэтому применение системы Docent Enterprise дает возможность Wachovia более эффективно развивать свой бизнес и обеспечивать получение клиентами услуг высшего качества.

Банк также принял решение использовать Docent Enterprise для обучения своих клиентов и партнеров. Сейчас у корпорации порядка 5 млн. клиентов, получа-ющих финансовые услуги через Интернет. Банк пред-полагает, что с помощью Docent он сможет продать им дополнительные образовательные продукты.

Незадолго до внедрения Docent Enterprise этот инсти-тут с активами свыше $360 млрд. внедрил систему управ-ления обучением My Learning Connection, разработки всё той же компании Docent. Эта система, доступ к которой сотрудники могут получить по внутренней сети Интернет с рабочего места или же через Интернет из дома, также обеспечивала централизацию всех обучающих программ на единой платформе, открывая сотрудникам банка доступ к примерно порядка 1000 различных учебных курсов.

Сейчас почти половина объема всех организуемых банком курсов обучения и повышения квалификации про-водится на основе удаленного доступа. За последние два года почти 80% из 84 тыс. сотрудников Wachovia прошли курс удаленного обучения. Несмотря на географическую разбросанность подразделений банка, виртуальные клас-сы и е-обучение обеспечивают институту необходимую гибкость и постоянно высокое качество подготовки персо-нала. Конечно, у банка имеются и традиционные учебные центры, однако они используются только при изучении сложных вопросов, которые не могут быть рассмотрены без помощи преподавателя.

В CitiFinancial, подразделении розничного кредито-вания Citigroup, причина внедрения е-обучения была обусловлена несколько иными проблемами. Как показал анализ результативности продаж менеджерами финансо-

ДИСТАНЦИОННОЕВ БАНКОВСКОЙ

УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ ТРЕБУЕТ ОТ БАНКОВ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ, ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ КЛИЕНТОВ И УМЕНЬШЕНИЯ ЗАТРАТ. ВЫПОЛНЕНИЕ ВСЕХ ЭТИХ И МНОГИХ ДРУГИХ ЗАДАЧ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СЛУЖАЩИХ, ДЛЯ ЧЕГО БАНКИ ПОСТОЯННО ПРОВОДЯТ ОБУЧЕНИЕ И ПЕРЕПОДГОТОВКУ КАДРОВ. ПРИ ЭТОМ, ЖЕЛАЯ СОХРАНИТЬ РАСХОДЫ НА ЭТИ ЦЕЛИ, МНОГИЕ ЗАПАДНЫЕ БАНКИ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ПРИДАЮТ БОЛЬШОЕ ЗНАЧЕНИЕ БОЛЕЕ ДЕШЕВЫМ ФОРМАМ ОНЛАЙНОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ.

Виктория Черник,начальник Службы управления персоналомБанка ПИВДЕННЫЙ

12Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

вого института, несмотря на достаточно высокие личные показатели их потенциал используется не в полную силу, так что почти половина продуктов, которые клиент мог бы купить, остаются непроданными. По словам Венди Мак-Кэндлесс, генерального директора CitiFinancial, основная проблема заключалась в недостаточно высоком уровне подготовки отдельных агентов. В результате была провоз-глашена цель – поднять профессионализм сотрудников, при этом сократив время, необходимое для обучения.

Выполнение поставленной задачи было поручено сто-роннему провайдеру е-обучения – компании Knowlagent. При этом задание, стоявшее перед Knowlagent, было не-простым, поскольку компании было запрещено забирать сотрудников из офиса для проведения тренингов. Обуче-ние проводилось прямо на рабочих местах и развивало индивидуальные знания и умения у каждого сотрудника, упрощая понимание материала и предоставляя возмож-ность немедленной апробации полученных теоретиче-ских знаний на практике. Если коротко охарактеризовать результаты такого обучения, то достаточно будет указать на то, что после завершения проекта подразделение CitiF-inancial практически удвоило объем ежемесячных продаж – от $2.4 млн. до почти $4.4 млн.

Fifth Third Bank, один из наиболее быстро развиваю-щихся банков США с активами в $81 млрд. и 21 тыс. со-трудников, также уделяет огромное значение повышению квалификации и обучению персонала. С учетом размеров института не стоит удивляться, что для экономии затрат он достаточно быстро решился внедрить у себя технологию удаленного доступа при обучении. Еще в середине 2002 года в банке была установлена система Enterprise Learning Suite. К началу 2003 года на каждого сотрудника приходи-лось в среднем по одному освоенному учебному модулю. При этом, по словам Дэвида Пальма, вице-президента и директора по вопросам развития, банк решил не идти по пути покупки готовых учебных модулей у сторонних

компаний, предпочитая создавать всё самостоятельно, с тем чтобы материал курсов максимально соответствовал перспективам и реалиям банка. Материалы для подготовки служащих подбирались и утверждались рабочей группой из ведущих специалистов банка. В целом ею было разра-ботано более 150 модулей, охватывающих все основные направления деятельности института: розничные, ком-мерческие, инвестиционные продукты и работу с опера-ционной системой банка.

Более 60% курсов, используемых сейчас в Fifth Third, разработали сами члены группы.

Банк вполне доволен работой системы. Недавно, на-пример, в связи с запуском новой системы сверки счетов необходимо было срочно провести переподготовку более 1000 сотрудников менее чем за три недели. Используя свою внутреннюю систему удаленного (дистанционного) обуче-ния, банк успел не только разработать соответствующий учебный модуль, но и провести занятия вовремя и в полном объеме. Гарантия того, что сотрудники смогут применять полученные знания на практике, а также возможность кон-троля результатов, лежит в основе всей системы.

Так, один из первых проектов по дистанционному обучению касался сложного продукта, запускавшегося в продажу во всех отделениях банка. Для того чтобы помочь операционистам и консультантам оценить особенности и преимущества продукта по сравнению с аналогами, было разработано четыре учебных модуля. Менеджеры банка имели возможность контролировать результаты продаж теми сотрудниками, которые прошли полный курс обучения в масштабе всех четырех модулей, и теми, которые пока оставались за рамками обучающей системы. Результат оказался ошеломляющим.

В первые 30 дней после окончания курса сотрудники, прошедшие обучение, ежедневно продавали новый про-дукт в среднем 25 клиентам по сравнению с 13 у тех, кто такого курса не прошел. Итак, результат говорит сам за себя. Четкие результаты стимулируют банк к дальнейшему развитию и поддержке этой стратегии. Она открывает перед менеджерами Fifth Third новые возможности, на-пример, в плане контроля и отчетности или упрощения процессов информирования персонала.

Однако несмотря на все преимущества е-обучения, многие банкиры не считают, что оно сможет полностью заменить традиционные способы подготовки специали-стов. В это не верят даже наиболее активные защитники систем дистанционного обучения. Например, один из таких банков – ВВ&Т Corp. – до сих пор не отказался от дорогостоящей образовательной программы, по которой в 20 учебных классах одновременно проходят перепод-готовку не менее 100 сотрудников.

Руководство банка уверено, что е-обучение и тради-ционные методы должны дополнять друг друга. Ведь если удаленное обучение полезно тогда, когда необходимо до-ступно и четко проинструктировать большое количество специалистов (например, о работе с новым продуктом), то существует много вещей, которые может объяснить только опытный преподаватель. Поэтому полный пере-ход на технологии такого обучения вряд ли когда-нибудь станет возможным.

Несмотря на очевидный успех данных и ряда ана-логичных проектов следует заметить, что во всех этих случаях обучение имело четкий практический харак-тер, а программы легко формализовались, что давало возможность перенести процесс занятий в он-лайн. По мнению разработчиков, дистанционное освоение более «абстрактных» дисциплин (например, умение продавать или развивать лидерские качества) не сможет принести желаемого результата.

Однако в пользу е-обучения говорит то, что прогнозы затрат на информационные технологии и образовательный рынок остаются достаточно стабильными. По информации Data Corp., к 2006 году объем мирового рынка е-обучения достигнет $28.8 млрд., а темпы роста в США прогнозируют-ся на уровне 37% в год. Аналитики полагают, что финансо-вые компании продолжат заменять традиционные формы дистанционным обучением из-за большей эффективности, удобства и меньших затрат.

Инвестиции в челове-ческие ресурсы обещают иметь высокую отдачу. Около трех четвертей из 200 руководителей высшего звена, участвовавших в них, верят, что вопросы, связан-ные с управлением челове-ческими ресурсами, стали гораздо важнее в контексте общего успеха бизнеса. 40% респондентов указали, что в 2004 году затраты их ком-пании на HR увеличились.

Среди выделенных боль-шинством компаний пяти стратегических приорите-тов, четыре касались ка-дровой политики. К ним относятся «привлечение и удержание квалифицирован-ного персонала», «пересмотр корпоративной культуры и отношения работников к ней», «изменение стиля по-ведения и лидерства» и «уве-личение продуктивности ра-бочей силы». Единственным приоритетом, не связанным с HR-менеджментом, стало «повышение качества услуг и уровня заботы о клиентах».

Многие компании ста-ли уделять больше времени работе с кадрами, особенно в том, что касается тре-нингов и обучения. Более двух третей (67%) предоставляли своим сотрудникам возмож-ность пользоваться обуча-ющими и тренинговыми про-граммами через Интернет. Персонал половины (50%) организаций пользовался услугами по повышению ква-лификации время от времени. В сорока двух процентах (42%) компаний работа по разви-тию навыков сотрудников проводилась целенаправлен-но и интенсивно.

Инвестиции в корпора-тивные тренинговые про-граммы поднимают мораль-ный дух сотрудников, однако не последнюю роль в этом играют денежные компен-сации. Как было определено в ходе исследования, мораль-ный дух персонала 71% ком-паний оставляет желать лучшего. Только 11% компа-ний увеличили размер возна-граждений для поддержания энтузиазма работников. Однако, по всей видимости, в ближайшем будущем эта ситуация изменится.

Accenture и Meta Group, Inc.География исследования: США, Европа, Австралия

ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ ВСЁ БОЛЬШЕ СРЕДСТВ ВКЛАДЫВАЮТ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

ОБУЧЕНИЕПРАКТИКЕ

13 www.pivdenny.com

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

ЧАСТНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ В УКРАИНЕ, НАРЯДУ С ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННЫМИ, МЕСТНЫМИ И ХОЗРАСЧЕТНЫМИ, ЗАНИМАЮТ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМОЕ ПО ОБЪЕМУ МЕСТО;

ИХ ВЫПУЩЕНО БОЛЕЕ 8 ТЫС. РАЗНОВИДНОСТЕЙ. ОБОБЩИТЬ И РАЗДЕЛИТЬ НА ГРУППЫ ТАКИЕ ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ КРАЙНЕ СЛОЖНО, ПОСКОЛЬКУ ИХ ВЫПУСКОМ ЗАНИМАЛОСЬ

СВЫШЕ ТЫСЯЧИ ОРГАНИЗАЦИЙ В НЕСКОЛЬКИХ СОТНЯХ РАЗЛИЧНЫХ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ. ПОЭТОМУ КОЛЛЕКЦИОНЕРЫ ВЫДЕЛЯЮТ ДВЕ БОЛЬШИЕ ГРУППЫ ЧАСТНЫХ ДЕНЕЖНЫХ

ЗНАКОВ ПО ВРЕМЕНИ ИХ ВЫПУСКА: ПЕРВАЯ, САМАЯ МНОГОЧИСЛЕННАЯ, ДО НАЧАЛА 30Х ГОДОВ XX ВЕКА, И ВТОРАЯ С 1985 ГОДА И ДО НАСТОЯЩЕГО ВРЕМЕНИ.

В ДАННОЙ СТАТЬЕ РАССМАТРИВАЕТСЯ ПЕРВАЯ ГРУППА ДЕНЕЖНЫХ ВЫПУСКОВ, ОТНОСЯЩАЯСЯ К 19171925 ГОДАМ. ДО 1917 ГОДА ЧАСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЧЕНЬ РЕДКО,

ЛИШЬ В ЕДИНИЧНЫХ СЛУЧАЯХ, ВЫПУСКАЛИ СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ, А ПОСЛЕ 1925 ГОДА ВЫПУСК НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ДЕНЕГ СТРОГО ПРЕСЛЕДОВАЛСЯ ПО ЗАКОНУ.

ПРИЧИНЫ ПОЯВЛЕНИЯ ЧАСТНЫХ ДЕНЕГПричин появления частных денежных знаков в

Украине было несколько. Основной фактор – отсут-ствие достаточного количества общегосударствен-ных денег нужных номиналов для обслуживания денежного оборота населения. Основной, но не единственный. Так, в годы гражданской войны в го-родах Киев и Житомир система власти менялась не менее 11 раз, а каждая новая власть, как правило, приносила и внедряла свои денежные знаки. При этом деньги старой власти считались отмененными и новой властью не признавались. А население те-ряло доверие к общегосударственным денежным выпускам всех видов властей.

Советской власти понадобилось время на то, чтобы завезти дензнаки из России, а Центральной Раде – чтобы заказать выпуск новых в типографии или в Германии. Поэтому Гетьманат пользовался де-нежными знаками, заказанными ранее Централь-ной Радой. Население не успевало привыкнуть к новым деньгам, как приходила новая власть с еще более новыми деньгами. Кроме того, постоянно сказывались инфляционные процессы. В начале 20-х годов, когда уже была установлена советская власть, инфляция находилась на уровне 100% в месяц и деньги просто обесценивались.

К тому же в стране присутствовало одновре-менно три системы государственных денег. Одни-ми, в совзнаках, крупными суммами выплачивалась заработная плата. Но их не хватало: товары и про-дукты стоили намного больше. Поэтому для рабо-тающих было организовано рабочее снабжение, где товары первой необходимости и продукты стоили единицы рублей. Третий вид появившихся в 1922 году с началом денежной реформы денег – рубли золотом, каждый из которых равнялся 50 млрд. совзнаков. В связи с этим, чтобы не за-

путаться в подобном тройном исчислении, сотни предприятий, организаций, магазинов, аптек и т.д. в зоне своего действия выпускали и применяли собственные частные деньги.

ЧАСТНЫЕ ДЕНЬГИ ОДЕССЫВ Одессе, как в любом губернском городе,

находились различные кооперативные банки, вы-пускающие чеки для многоразового обращения. Одесский губернский рабочий кооператив также осуществил сразу несколько эмиссий своих денег. При этом одни и те же выпуски путем проставле-ния на них различных надпечаток использовались по несколько раз. Нули добавлялись и устраня-лись, простые рубли из совзнаков становились червонными рублями с золотым содержанием.

Одесские военные дивизии выпускали свои, «военные», деньги. Иностранные рабочие объ-единялись в артели и также защищали собствен-ный рынок с помощью артельных денег. Даже беженцы, официанты и инвалиды печатали свои деньги. К этому списку надо добавить любителей сценического искусства, служащих адмиралтей-ства, общества водников, различных курсов, ре-сторанов, клубов, рыночных комитетов и т.д.

Городские коммунальные службы по водо-, электроснабжению и транспорту (трамваи) также выпускали свои деньги в золотом исчислении. Одесские южане создали свое отдельное (навер-ное, от северян) объединение, занимавшееся вы-пуском своих разменных марок. Торговцы-евреи и приказчики-христиане сплачивались в отдельные общества и, конечно же, пользовались разными деньгами. Кроме того, существовало огромное множество самих торговых организаций уже без деления по конфессиональному признаку, а также были рабочие кооперативы, сформированные по

определенным профессиям, транспортные п отр е б о б щ е -ства, кафе, кон-дитерские и т.д. Всего в Одессе насчитывалось более 250 видов различных част-ных денег.

ЧАСТНЫЕ ДЕНЬГИ КИЕВА

Как ни странно, н о в с а м о м К и е в е частных денег выпу-скалось немного. Наи-большими по объему и времени действия были выпуски потре-бительского общества Союза рабочих и крес-тьян («Сорабкоп»), осу-ществлявшиеся в 1923 году в копейках и рублях номиналом не выше 100 руб. Эти денежные знаки назывались талонами, че- ками или совсем не имели названия. На их обратной стороне ука-зывались адреса магазинов, в которых можно было отоварить такие деньги. Защитой от под-делки на этих дензнаках служили три подписи официальных лиц «Сорабкопа» (каждый дензнак подписывался отдельно, поэтому по подписям можно было проследить и кадровые переста-новки) и печать организации.

14Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

ДЕНЬГИ

Петр Федорович РЯБЧЕНКО после окончания в 1970 году Одесского института связи свыше трид-цати лет проработал в данной отрасли, был начальником службы городской и сельской телефонной связи Киевской области. Но его увлечение – коллекционирование бумажных дензнаков и монет – было настолько сильным, что победило в нем связиста. И поэтому последние 12 лет он профессионально занимается развитием бонистики как науки.

Большая заслуга П.Ф. Рябченко состоит в том, что он с первых моментов появления хозрасчетных дензнаков и суррогатов денег предприятий сумел рассмотреть в них объект коллекционеров и начал их каталогизацию со времени их выхода. Уже вышло несколько изданий, подготовленных им каталогов, сразу получивших признание среди коллекционеров, благодаря простоте изложения и максимальному охвату материала.

Постоянно заботясь о развитии сети клубов коллекционеров, П.Ф. Рябченко стал одним из инициаторов и создателей Ассоциации нумизматов Украины. Он организовал в Киеве несколько слетов коллекционеров и положил начало их традиционному проведению в столице Украины. Также П.Ф. Рябченко постоянный участник слетов коллекционеров, которые проводятся в Польше, Германии, Испании, других странах.

Паевое товарищество «Ларек» реализовало несколько выпусков дензнаков примитивного образца, типа улучшенных магазинных чеков, но многократного использования. Пять киевских аптек (имени К. Маркса, Украинского Красного Креста, государственная Киево-Лыбедская имени Пирогова и университетская аптека Марцинчика) каждая для себя выпускали денежные знаки, при-меняемые в основном в качестве сдачи. Таким

образом аптеки закрепляли за собой клиента, получившего такую сдачу: в следующий раз он, конечно же, возвращался в данную аптеку.

Различные военные организации, особенно органы ОГПУ, выпускали деньги для закрытых

распределителей, обслуживающих сво-их сотрудников. Но самые оригинальные деньги были выпущены натуральным рас-четным союзом «Разум и Совесть», кото-рый еще в 1921 году буквально понял слова В. Ленина о том, что с построением социализма деньги отомрут, и выпускал натуральные расчетные чеки, номинал которых измерялся в пудах хлеба. Бу-мажные деньги выпускались номи-налами 1–20 пудов, а металлические жетоны – от 0,01 (примерно 160 г) – до 0,5 пуда. Деньги, выпущенные союзом «Разум и Совесть», сейчас являются исключительной редкостью и высоко ценятся коллекционерами.

Многие читали повесть А. Куприна «Яма», в которой фигурирует бордель, расположенный на улице Ямской в Киеве в конце ХIХ века. А в 1917–1918 годах в здании борделя находился ресторан «Кабаре-Баянъ», выпускав-ший собственные деньги номина-лами 5, 10 и 25 руб. Сведения об этих денежных знаках были обна-ружены автором данной статьи в Чикаго. В Украине и России таких дензнаков нет уже ни в одной из частных коллекций.

ЧАСТНЫЕ ДЕНЬГИ ХАРЬКОВА

В годы гражданской войны и разрухи в Харькове было выпущено около

500 разновидностей частных денежных знаков. (Имеются сведения, что после смерти киевского коллекционера Ю. Якубенко третьими лицами было выставлено на продажу 700 частных денз-наков Харькова из его коллекции, однако такое количество пока в каталогах не отображено. На-писанный Ю. Якубенко каталог денежных знаков Украины, содержащий сведения обо всех из них, пока не издан.) Немного городов, даже в преде-лах Российской империи, могут соперничать с Харьковом по количеству выпущенных частных

денег. Каковы же предпосылки появления такого количества суррогатов денег?

Во-первых, повлияло то, что столица Украины была перенесена в Харьков. При этом в самом городе не печатали государственных выпусков: их надо было доставлять либо из Киева, либо Москвы. Гражданская война коснулась Харько-ва меньше, чем других промышленных центров нашей страны. Поэтому здесь различные пред-

приятия, организации и конторы про-должали работать и заниматься сбытом своей продукции или предоставлением услуг, для чего постоянно требовались деньги небольших номиналов, и кроме того, это был какой-то способ ухода от инфляции.

В 20-е годы Харьков существенно воздействовал на горные предприятия Донецкого бассейна. В городе находи-лись десятки центральных организаций рудоуправлений и рудников, каждая из которых выпускала собственные деньги. Выходили они под эгидой «Донбассторга», расположенного в Харькове по адресу ул. Рымарская, 14. Дензнаки носили на-звание «ордер» и имели номиналы 1, 3, 5 и 10 руб. Только в очень редких случаях номиналы ордеров Котековского и Чи-стяковского рудников ПТ «Уголь», а также

Щербиновского и Должанского рудоуправлений «Донуголь» были по 30 руб., а Горловского и До-нецко-Грушевского рудоуправлений «Донуголь» – по 50 руб. Все ордера датированы декабрем 1923 года – февралем 1924 года и имеют червонное исчисление.

Товарищество потребительских обществ юго-востока России, находившееся в Харькове, также выпускало для собственных нужд как частные деньги, так и заемные письма. Номиналы заемных писем были астрономическими – от 100 до 30 млн. руб., дензнаков – от 100 тыс. до 1 млн. руб. Это говорит о том, что все они выпущены до де-нежной реформы 1922–1924 годов и в червонном исчислении не использовались.

Находились в городе и другие товарищества, кооперативы и общества не только городского, но и более широкого масштаба, которые выпускали свои деньги: товарищество «Автопомощь», об-ластное товарищество садоводов и огородников, общестуденческий кооператив и т.д. Были свои дензнаки и у различных артелей, заводов, школ, собраний и т.п.

Надо отметить, что мно-жество центральных укра-инских организаций типа ВУЦИК, Наркомпроса, воен-ных и репрессивных органов тоже не испытывали большо-го доверия к государствен-ным деньгам и обслуживали в закрытых распределителях сотрудников коммунистиче-ской, партийной и военной верхушки. Из всех советских городов только в Харькове члены партии объединились в Центральный партийный клуб, в котором могли поль-зоваться своими же партий-ными деньгами.

Обычные городские организации – театры, кинотеатры, столовые, булочные и кондитерские, гостиницы, электрические и телефонные стан-ции, учительские и детские организации – также занимались денежными эмиссиями. Еврейское общество потребителей «Калколо» еще в 1914 году начало выпускать купоны на еврейском язы-ке, судя по номерам, они выходили тысячными тиражами.

Организации, выпускающие деньги, часто но-сили очень вычурные названия, – например, «Сад ‘’Чашка чаю’’» общества «Капля молока». Да и сами названия дензнаков отличались оригинальнос-тью: «расчетная бона», «кассовый ордер», «распис-ка», «марка», «временная квитанция», «временный расчетный знак» и даже – «буфетный талон».

БЕЗМОЛВНЫЕ СВИДЕТЕЛИ УКРАИНСКОЙ ИСТОРИИ

Выпускали частные деньги и другие украинские города. Частные денежные знаки – малоизученные страницы нашей истории. Как правило, серьезных ученых они никогда не интересовали, а в государ-ственных коллекциях и вовсе отсутствуют.

В частных коллекциях до Второй мировой войны дензнаки находились в достаточном ко-личестве. И даже в непростых условиях войны и оккупации они были сохранены. Известно, что в 1941 году из Германии было направлено два спец-отряда в Александрию Кировоградской области и Енакиево Донецкой области, где находились две крупнейшие коллекции денежных знаков и бон Украины В. Локтика и Б. Стасенко.

Гитлеровцы не смогли отыскать эти коллекции, и они сохранились. В. Локтик спрятал свою кол-лекцию в курятнике, а Б. Стасенко – зарыл в про-смоленной бочке на глубине более 3 м. Но после смерти В. Локтика и Б. Стасенко, сменив ряд хозяев, их коллекции, по слухам, были вывезены в США. А ведь это – потеря нашего народного достояния, безмолвных свидетелей украинской истории.

Только одно может помочь сохранить эти дензнаки в нашем государстве – создание Госу-дарственного музея денег Украины, в котором будут собраны и общегосударственные деньги, и местные выпуски мелких правителей и городских самоуправлений, и частные деньги предприятий и организаций периода революции и граждан-ской войны.

Петр РЯБЧЕНКО, коллекционер,«Мир денег» № 11(55), 2004 г.

15 www.pivdenny.com

ДЕНЬГИ

…ЛИЦА НЕОБЩИМ ВЫРАЖЕНЬЕМ

Во многих компаниях рабочие кабинеты сотрудников намеренно делают абсолютно безликими: стол, кресло, компьютер, стеллажи с папками, книжные шкафы со сте-клянными дверцами. Строгость линий и простота форм. Чтобы ничто не отвлекало от работы. Рационально? Без-условно. Но рациональность, как любое явление, имеет и обратную сторону.

Человек – не автомат, а ведь даже автоматы время от времени выключают хотя бы для профилактики. Человече-ский мозг нуждается в отдыхе, точнее, в смене впечатлений. Поэтому картина, гравюра или профессиональное фото, цветочная композиция или статуэтка – в общем, любое цветовое «пятно», нарушающее монотонную сдержанность делового интерьера – будет как нельзя более кстати. Чтобы было на чем отдохнуть взгляду, когда нужно взять неболь-шой тайм-аут посреди напряженного рабочего дня.

И еще один немаловажный момент. Кабинет, каким бы удобным и рациональным он ни был, если в нем нет пред-метов, отражающих личность его обитателя, очень быстро из обычного рабочего места превращается в «камеру пы-ток», где в уши несчастного по капле «вливают» один из самых сильнодействующих ядов, разрушающих личность: ты – никто, ты просто «винтик», один из многих в гигантском механизме нашей прославленной уважаемой компании.

Согласитесь, сотрудник с «комплексом винтика» вряд ли воспылает желанием положить все свои таланты и спо-собности на алтарь родной компании. Да и родной он ее считать, скорее всего – не будет, при первой возможности убежит к конкурентам.

ДОМАШНИЙ ОФИС ИЛИ КАБИНЕТ?

При всем сходстве этих понятий, на самом деле это далеко не одно и то же. Те, кто не наработался в офисе, продолжают это занятие дома. В Штатах и Великобритании домашние офисы – явление весьма распространенное, в Европе – достаточно редкое. Ну не любят европейцы со-вмещать дом с работой. Им легче на работе задержаться подольше, чем тащить рабочие проблемы домой.

Наши соотечественники в большинстве своем сле-дуют тому же принципу. Правда, чаще всего потому, что квартирные условия не слишком способствуют созданию

нормального рабочего места. Те же, кто может себе по-зволить превратить часть квартиры в филиал любимой компании, проводят в домашнем офисе в среднем от трех до пяти часов в день.

Большинству из нас для работы дома достаточно теле-фона и ноутбука, которые много места не занимают. Но и такие «аскеты» втайне мечтают о настоящем кабинете, который можно было бы устроить в стенах родного дома. Причем это пространство нужно им не столько для работы как таковой, сколько для того, чтобы иметь своеобразную «крепость», в которой можно было бы укрыться от рабочих проблем и домашних невзгод.

Мужчины о кабинете мечтают чаще, чем женщины, что неудивительно: ведь для них них работа – главное средство самоутверждения в этой жизни. Если у вас по-явилась возможность эту мечту реализовать, то прежде, чем воплощать ее в жизнь, определитесь, что именно вы хотите устроить – домашний офис или все-таки кабинет.

С офисом всё относительно просто. Можно взять на вооружение весьма популярную на Западе идею так назы-ваемого «закрытого офиса», который монтируется внутри специального шкафа. В нем поместятся и компьютер, и тумба для документов, и парочка стеллажей. Компактно и никому не мешает. Закрыл дверцы – и шкаф как шкаф, и ничто не напоминает о работе среди домашнего уюта. Если такой минимализм вам не по душе, никто не мешает вам оборудовать традиционное «открытое» рабочее место.

Главный принцип встроенного в жилье офиса – опти-мальная функциональность. Всё оборудование и аксес-суары (телефон, принтер, сканер, стойки с CD-дисками)

КАБИНЕТ ДРУГ ИЛИ ВРАГ?

ВЕЩИ МОГУТ

РАССКАЗАТЬ О СВОИХ

ХОЗЯЕВАХ ГОРАЗДО

БОЛЬШЕ, ЧЕМ ХОЗЯЕВА

О СВОИХ ВЕЩАХ.

СОМНЕВАЮЩИЕСЯ В

ЭТОЙ ИСТИНЕ МОГУТ

ОБРАТИТЬСЯ К ОПЫТУ

МИСТЕРА ШЕРЛОКА

ХОЛМСА, А ЕЩЕ ЛУЧШЕ

ЕГО РЕАЛЬНОГО

ПРОТОТИПА, ДОКТОРА

БЭЛЛА. ПОЭТОМУ

НЕ СТОИТ УДИВЛЯТЬСЯ

ТОМУ, ЧТО ВАШ

КАБИНЕТ МОЖЕТ

СООБЩИТЬ О ВАШЕМ

ХАРАКТЕРЕ, ВКУСАХ,

ПРИВЫЧКАХ И ДАЖЕ

ВЗГЛЯДАХ НА ЖИЗНЬ

НАМНОГО БОЛЬШЕ,

ЧЕМ ВЫ МОЖЕТЕ СЕБЕ

ПРЕДСТАВИТЬ.

ОН МОЖЕТ СТАТЬ

ВАШИМ ВЕРНЫМ

СОЮЗНИКОМ

НА НЕЛЕГКОМ

ПУТИ ПОДЪЕМА ПО

КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ,

А МОЖЕТ САМЫМ

ПРЕДАТЕЛЬСКИМ

ОБРАЗОМ В ОДИН

МОМЕНТ РАЗРУШИТЬ

ИМИДЖ, КОТОРЫЙ

ВЫ СКРУПУЛЕЗНО

И ТЩАТЕЛЬНО

СОЗДАВАЛИ СЕБЕ

В ТЕЧЕНИЕ

НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ.

‘

16Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

СТИЛЬ ЖИЗНИ

следует расположить вокруг рабочего стола на рассто-янии вытянутой руки с учетом частоты использования. А само рабочее место располагается так, чтобы не было недостатка ни в естественном, ни в искусственном освещении. И даже если вы работаете дома, не стоит забывать о «разбавляющих» элементах – картинах, цветах, рыбках и прочих милых мелочах.

Такой домашний офис вполне устроит экономиста, компьютерщика, журналиста и даже начинающего биз-несмена. Людям творческих профессий – дизайнерам, модельерам, хореографам – в таком обиталище будет и скучно, и тесно. Их вдохновению нужна мастерская или студия, то есть пространство, в котором они могут создать свой собственный мир.

Обустраивать его по общепринятым правилам абсолютно бесполезно, он может просто рухнуть, ведь он не что иное, как отражение странной и не-предсказуемой души художника. Хаос и беспорядок существуют здесь по своим собственным законам, а смешение стихий, эпох и красок подчиняется своей собственной гармонии.

СВЯТАЯ СВЯТЫХ

Настоящий кабинет – это нечто большее, чем про-сто «домашнее» рабочее место, ведь его хозяин дале-ко не всегда трудоголик, готовый работать 25 часов в сутки. Встречаются, конечно, оригиналы, которые домашний кабинет делают как две капли воды похо-жим на офис. Это именно трудоголики чистой воды: кроме самого «трудового процесса» их ничто больше не волнует. Но большинство предпочитает создавать уютные и респектабельные кабинеты в английском или бидермайеровском духе, напоминающие анти-кварный салон, библиотеку и художественный музей одновременно. И нужен он им вовсе не для работы, а для душевного отдохновения.

В былые времена кабинет обшивали дубовыми па-нелями, посредине водружали массивный письменный стол с бронзовой чернильницей, тяжелым шандалом и массивным латинским фолиантом, вечно раскрытым на одной и той же странице. У окна, задрапированного тяжелыми бархатными портьерами, стоял итальянский глобус, а в простенке между книжными шкафами – со-лидные голландские часы с боем. Солидно, респекта-бельно, многозначительно…

Но кто сказал, что антикварный письменный стол не может стоять в современном кабинете?! При этом совсем не обязательно делать из него «музейный экс-понат», предназначенный только для благоговейного сдувания пыли и демонстрации восхищенным гостям. Если этот раритет в хорошем состоянии (тут лучше про-консультироваться с реставраторами), он вполне может использоваться по своему прямому назначению.

Но раритет требует соответствующего окружения. Из этого не следует, что весь кабинет нужно заставить антиквариатом, даже если это вам вполне по средствам. Современная мода вполне допускает стилизацию под эпоху, которой принадлежит герой интерьера, главное, чтобы она была достоверной. Поэтому обстановку лучше поручить профессионалу, который сможет из

всего многообразия современных копий старинных вещей выбрать те, что создадут в кабинете нужную атмосферу. И учтите – вам придется соответствовать вашему кабинету во всем, от фасона домашнего халата до цвета тапочек. Иначе в этом царстве прекрасного вы будете чувствовать себя лишним.

PRIVACY!

Кабинет – это территория, на которую, как прави-ло, посторонним вход воспрещен. Сюда приглашают лишь избранных. В недрах кабинета прячут не только сейф, но и мини-бар с элитными винами и коньяками, которым суждено быть распитыми со старыми дру-зьями или уважаемыми партнерами по бизнесу. А на журнальном столике держат не только «Форбс» и «Коммерсантъ», но и ящик с настоящими «гаванами», гильотинку и вместительную пепельницу.

На стенах – скорее графика, чем живопись. Но если она вам не мила, можете этого правила не при-держиваться. Вполне уместны фотографии в хороших рамках. Но это должны быть профессиональные ра-боты фотохудожников, а не сделанные «мыльницей» кадры семейной хроники. Если найдется место для малой пластики, отдайте предпочтение дереву, бронзе или серебру.

В кабинете стоят любимые книги и хранятся завет-ные коллекции марок или трубок, оловянных солда-тиков или парусников. Впрочем, если страстью всей вашей жизни являются такие «немужские» предметы, как венецианские карнавальные маски или синий делфтский фарфор, ничего страшного. Имейте сме-лость быть непохожим на других, ведь кабинет – это то место, где всё должно быть устроено по Вашему вкусу. Единственное непременное условие – Ваша коллекция не должна быть собранием банального туристического ширпотреба.

Расположение кабинета зависит от стиля жизни его владельца. В особняке его можно поместить со стороны обратного фасада и устроить выход в сад. Если в нем приходится часто принимать посетителей, можно вынести его на боковой фасад и сделать отдельный вход. А можно вообще поднять его под самую крышу, чтобы любоваться живописными окрестностями.

По соседству с кабинетом обычно устраивают би-блиотеку, бильярдную или тренажерный зал, реже – спальню. А если деловые партнеры являются еще и друзьями дома, то имеет смысл присоседить кабинет к гостиной. В обычной квартире, даже если она очень просторна, его располагают так, чтобы жизнь других членов семьи не нарушала покой хозяина кабинета.

Стиль кабинета не обязательно связывать с общей стилистикой интерьера дома. Он может быть и модер-новым, и постмодерновым, и ампирным. Hi-Fi или техно в кабинете имеют столько же прав на существование, сколько и стиль эпохи Людовика XIV. В нем должно быть все так, как нравится Вам. Только помните, о чем мы с Вами говорили в начале – кабинет расскажет о Вас больше, чем Вы предполагаете.

Виктория ПЕШКОВА

17 www.pivdenny.com

СТИЛЬ ЖИЗНИ

– Василий Семенович, говорят, что судьба хранит избранных. В Вашей жизни, насколько я знаю, было немало моментов, когда она отводила от Вас казалось бы неминуемую беду.

– Наверное, я и вправду родился в рубашке. В Москве мы жили неподалеку от завода ЗИЛ. Однажды я нашел шарик из подшипника. Он был такой красивый – гладкий, сверкающий. Настоящее сокровище. Но среди ребят я был самым маленьким и потому очень боялся, что кто-нибудь у меня этот шарик отберет. Вот я и решил его спрятать понадежнее. Знаете куда?

– Куда?– В рот. И случайно проглотил. А шарик был довольно

большим, и я сразу стал задыхаться. Мальчишки закрича-ли, стали на помощь звать. На мое счастье шел какой-то юноша. Увидел меня, сообразил, в чем дело, достал перо-чинный нож, обжег его на спичке, сделал надрез на шее и вытащил шарик. А потом схватил меня в охапку и побежал в ближайшую больницу.

– Второй случай тоже был на грани жизни и смерти?– Да я еще счастливо отделался. Эта история могла

кончиться для меня гораздо хуже. Буквально за несколько дней до начала войны родители отправили меня с сестра-ми в Стрымбу, к родителям отца на лето. Мне тогда было семь лет. Немцев в селе было много. Один остановился у нас в хате и как-то подарил мне свой ремень. Я его надел и пошел на улицу. А навстречу мне – другой немец. Увидел ремень – и потребовал отдать. Ремень был красивый, с пряжкой, мне его подарили, и я совершенно не мог понять, почему, собственно, я должен его отдавать. Тогда немец снял с плеча автомат и дал очередь над моей головой. До сих пор слышу, как свистели те пули. Я не заплакал. Ремень снял, молча ему отдал, но с того момента стал страшно заикаться. Когда немцев прогнали и мама приехала за нами, она столько слез пролила – врачи ей сказали, что я никогда не буду говорить нормально.

– И произошло чудо?

– Может, и чудо. Один врач, услышав, как я пою, сказал маме, что раз петь может – значит, еще не всё потеряно. И он оказался прав. Впрочем, для актерской профессии у меня был еще один очень серьезный недостаток: сильный украинский акцент. Особенно выдавала буква «г». Но сту-дия при Доме культуры завода ЗИЛ не собиралась делать из нас «настоящих» артистов. Это была попытка вытащить детей из их полубеспризорного состояния.

– Но Вы уже тогда мечтали стать актером?– Нет, что Вы! В студию я попал почти случайно: гулял с

другом (он, кстати, актер «Современника») и увидел афишу – «Том Сойер». Спектакль произвел на нас такое сильное впечатление, что мы помчались за кулисы и чуть не со сле-зами упросили нас принять. Но актером я действительно не собирался становиться.

– А в Щукинское училище на экзамен все-таки пошли!– Пошел. Когда месяца за полтора до окончания школы я

узнал о прослушивании в училище имени Щукина, я отпра-вился туда просто для того, чтобы проверить, на что я спосо-бен. Меня зачислили, а я даже радости особой не испытывал, слишком легким показалось мне это достижение. Поэтому, получив аттестат и золотую медаль, я решил поступать в МГУ на факультет журналистики. На экзамене меня спросили: за-чем тебе журналистика? Кому-то из экзаменаторов, видимо, были известны мои сценические опыты. Я честно ответил: «Ума-разума набраться хочу!» И кто-то сказал: «Всё равно ты удерешь». – И оказался прав. В университете я проучился всего один семестр и ушел в училище.

– Из которого Вас, кажется, чуть не отчислили?– Да нет, отчислять не собирались – учился я хорошо.

А вот из комсомола выгнать точно хотели.– За что?!– За то, что я без разрешения стал сниматься в картине

«Как закалялась сталь». Тогда ведь с этим очень строго было. Во-первых, нам не разрешали нарушать «учебный процесс». Съемки «на стороне» считались самым злостным

ПРИН

Ц ИЗ

ДЕР

ЕВНИ

СТРЫ

МБА

В МАЛЕНЬКОМ СЕЛЕ СТРЫМБА

ПОД ОДЕССОЙ КАЖДЫЙ

ЖИТЕЛЬ, НЕЗАВИСИМО ОТ

ТОГО, СТАР ОН ИЛИ МЛАД,

НЕПРЕМЕННО ПОКАЖЕТ ВАМ

ХАТУ, ГДЕ В ЯНВАРСКУЮ

СТУЖУ ТРИДЦАТЬ

ЧЕТВЕРТОГО РОДИЛСЯ ИХ

ВАСИЛИЙ, И РАССКАЖУТ,

КАК ДОБРОСЕРДЕЧНЫЕ

СОСЕДКИ ПОСНОСИЛИ В ТУ

ХАТУ КТО ПОДУШКУ, КТО

ТЕПЛОЕ ОДЕЯЛО, ЧТОБЫ

МАЛЕЦ НЕ ЗАМЕРЗ. И ДАЖЕ

ЕСЛИ ВЫ ВОЗРАЗИТЕ ИМ,

ЧТО ВО ВСЕХ СПРАВОЧНИКАХ

И ЭНЦИКЛОПЕДИЯХ ПО

ИСТОРИИ СОВЕТСКОГО

ТЕАТРА И КИНО ЧЕРНЫМ ПО

БЕЛОМУ НАПИСАНО, ЧТО

НАРОДНЫЙ АРТИСТ СССР

ВАСИЛИЙ ЛАНОВОЙ РОДИЛСЯ

В МОСКВЕ, ОНИ СКАЖУТ,

ЧТО ТАМ ЧТО-ТО НАПУТАЛИ:

ИМ-ТО ВЕДЬ ЛУЧШЕ ЗНАТЬ!

САМ ВАСИЛИЙ СЕМЕНОВИЧ

НИКОГДА ЭТУ «ИСТИНУ»

НЕ ОСПАРИВАЕТ. УВАЖАЕТ

ЧУВСТВА ЗЕМЛЯКОВ.

ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО

РОДИЛСЯ В МОСКВЕ, КУДА

ЕГО РОДИТЕЛИ ПРИЕХАЛИ

ЕЩЕ В 1931-м, КОГДА ГОЛОД

НА УКРАИНЕ ТОЛЬКО

НАЧИНАЛСЯ. НО САМ СЕБЯ

ОН СЧИТАЕТ УКРАИНЦЕМ ДО

МОЗГА КОСТЕЙ, НЕСМОТРЯ

НА ТО, ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО

РОДИЛСЯ В СТОЛИЦЕ.

18Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

нарушением дисциплины, а во-вторых, когда картина уже вышла на экраны и ко мне пришла первая популяр-ность, педагоги очень опасались, что это меня «испо-ртит». В общем, собрали комитет комсомола, подняли вопрос о моей комсомольской дисциплинированности и сгоряча решили исключить. В те времена это было настоящее ЧП. Хорошо, что кто-то из райкомовских работников встал и сказал, что это полный абсурд – исключать из комсомола человека, сыгравшего роль Павки Корчагина. Ограничились выговором и перевели меня на курс ниже.

– Роль Павки Корчагина – тоже из разряда счастливых слу-чайностей, правда?

– Правда. На роль был утвержден другой актер, и даже начал сниматься. А я снимался в соседнем павильоне. И что-то у них там не заладилось, а меня случайно увидели в коридоре.

– Не могу не задать этот вопрос, даже если он покажется Вам странным. Как Вы теперь относитесь к своему герою?

– Уважаю его еще больше, чем тогда. Дай Бог на-шим детям, а особенно внукам верить во что-то так же искренне, как верили в коммунизм и светлое будущее Павка и его ровесники. На съемках часто повторяли фразу французского писателя, назвавшего Павку «ком-мунистическим Иисусом Христом». Тогда я не очень это понимал, сейчас готов согласиться, хотя по-прежнему остаюсь человеком нерелигиозным.

– В дальнейшем Вы играли скорее романтических, нежели героических персонажей...

– Режиссеры в первую очередь использовали именно эти грани моей актерской натуры. И совсем почему-то не замечали комедийных черт. А я до сих пор лучшей своей киноролью считаю крошечный эпизод в «Полосатом рейсе» – пляжную фразу о замечательно плывущей группе в полосатых купальниках.

– Если бы в 60-70 годы в нашей стране существовало понятие «секс-символ», этот титул Вам достался бы в первую очередь. Мне повезло буквально чудом попасть на «Принцессу Турандот», которая много лет шла при полном зале, и помню, какая толпа поклонниц стояла у служебного входа и перед спектаклем, и после него.

– На самом деле «секс-символ» – это пустышка, по-нятие, которое ровным счетом ничего не объясняет. И

если им награждают человека по количеству осаждающих театр поклонниц – это еще полбеды. Гораздо хуже, когда актер начинает на каждом углу рассказывать о своих лю-бовных похождениях, действительных и мнимых, чтобы поддержать эту репутацию. Я к таким вещам всегда от-носился совершенно спокойно.

– Ни за что не поверю, что Вас не грела такая истовая любовь!– А я и не отрицаю. Любому мужчине это приятно.

Только культ из этого делать не стоит.– Актер – профессия публичная. Зрители, обожая артиста, всеми си-

лами стремятся приоткрыть завесу тайны над его личной жизнью…– Вот этого я никогда не понимал и, наверное, уже не

пойму. Любить актера – это понятно, но какое отношение к этой любви имеет его личная жизнь? Какая разница, как об-ставлена его квартира, что он ест за завтраком и какой марки носит трусы? А многие готовы даже эти самые трусы снять, лишь бы не утратить дешевой популярности у публики. И не понимают того, что именно потому, раз актер – публичная профессия, он не может существовать без тайны. Если тайна исчезает – он становится неинтересен публике.

– Василий Семенович, а как так получилось, что при родите-лях-актерах, ни один из Ваших сыновей не пошел по родительским стопам?

– Возможно, Вы удивитесь, но мы с Ириной (жена, ак-триса Ирина Купченко. Ред.) очень рады этому обстоя-тельству. Саша и Сережа (мы назвали их в честь великих русских поэтов, Пушкина и Есенина) видели нас на сцене всего несколько раз: мы не тащили их в театр, не хотели, чтобы актерская зараза к ним прилипла. Потому что в нашей профессии многое зависит от случая и очень часто талантливейшие люди погибали, так и не получив возмож-ности реализовать всё то, что им было отпущено природой. К тому же это не совсем верно, что ни один не продол-жил – один из них стал журналистом.

– А второй?– Его увлекла экономика.– И что, к искусству оба равнодушны?– Нет, конечно. Они его понимают, чувствуют. Это глав-

ное.– Вы не хотели, чтобы сыновья стали актерами, но в последней

своей премьере, спектакле «Фредерик, или Бульвар преступлений» Вы буквально осанну поете актерскому племени. Уж не противоречите ли Вы самому себе?

– Ни в коей мере! Этот спектакль – о гениальном фран-цузском актере Фредерике Леметре. Гениальном настоль-ко, что он с легкостью мог играть и комические, и трагические роли. Так вот этой ролью мне, действи-тельно, хотелось воздать должное всему наше-му актерскому братству – этим удивительным, неординарным, талант-ливым людям, тратящим себя ради других. Он был специально поставлен к моему юбилею.

– Между прочим, Вы там в свои 70 женщин на руках носи-

те, обратное сальто делаете и на люстре над сценой летаете!– Ношу, делаю, летаю. Могу – вот и делаю. Я спортом

всю жизнь занимаюсь. Правда, это не моя заслуга – это родительские гены, за которые я им очень благодарен. От них же и голос, и абсолютный слух.

– Замечательная жена, сыновья, реализовавшие свои способ-ности, любимая работа – что еще нужно человеку для счастья… Скажите, а Вы могли бы назвать себя счастливым человеком?

– Я не люблю этого определения – «счастливый чело-век». Есть в нем что-то самодовольное. Но в одном смысле мне действительно посчастливилось – мне удалось выжить и реализоваться. Полвека, отданные театру и кинематографу, прожиты мною рядом с прекрасными драма-тургами, режиссерами, актерами. Я играл в произведениях Толстого, Грина, Булгакова, читал Пушкина! Мне грех гневить Бога!

– Чем дольше мы с Вами разговари-ваем, тем сильнее мне начинает казать-ся, что Вы знаете ответы на все вопросы, какие только жизнь может поставить че-ловеку…

– Не я – мои персонажи. В спек-такле «Посвящение Еве» мой герой говорит потрясающую вещь: «Жизнь – это обман. Нас помещают в нее, не спрашивая нашего согласия, и выставляют вон против нашего же-лания. Едва нам кажется, что мы что-то обрели, как это «что-то» исчезает. И любим мы лишь призраков, а всё остальное для нас – загадка, которую нам никогда не разгадать».

Беседовала Виктория ПЕШКОВА

19 www.pivdenny.com

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

20Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

НАШИ ФИЛИАЛЫ

Город Запорожье имеет давнюю и славную историю: от образования украинского казачества и Запорожской Сечи – до воплощения нереальных, казалось бы, планов ГОЭЛРО, в результате выполнения которых был воздвигнут ДНЕПРОГЭС, ставший донором электроэнергии для всей восточной и южной Украины. Сегодня запорожский регион вместе с Запорожской АЭС – это мощнейший потенциал украинской энергетической отрасли.

В Запорожье есть множество культурных и историче-ских памятников – таких как остров-заповедник Хорти-ца, 800-летний Запорожский дуб, под которым, согласно легенде, казаки писали письмо турецкому султану. Но Запорожье – это и современный индустриальный город, славящийся большим количеством промышленных пред-приятий, заводов авиационной и автомобилестроитель-ной отрасли, предприятий пищевой и ликеро-водочной промышленности, продукция которых имеет спрос не только в Украине, но и за ее пределами.

Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ расположен в центральной части города, на проспекте Ленина (самом крупном про-спекте в Европе). В связи с увеличением клиентской базы, появлением новых банковских технологий был открыт до-полнительный офис на улице 40-летия Советской Украины. Для удобства обслуживания клиентов при Запорожском межгородском бюро технической инвентаризации (БТИ) было открыто безбалансовое отделение, которое являет-ся удобным не только для клиента банка – БТИ, но и для клиентов самого бюро. Благодаря целеустремленности и упорству коллектива филиал Банка занял достойное место на рынке банковских услуг в городе Запорожье.

Для удобства клиентов был открыт отдел инкассации, который с первых дней, сразу после получения разреше-ния, начал предоставлять свои услуги. Клиентам также предоставляются услуги последних современных техни-ческих решений, таких как ИНТЕРНЕТ-банкинг – услуга доступа к своему счету с любой точки Земли, SMS-бан-кинг – получении выписок о состоянии своего счета на мобильный телефон, ТЕЛЕ-банкинг и другие.

О Банке говорят и наши клиенты. У нас обслуживаются крупнейшие компании как запорожского региона, так и Украины. В филиале Банка обслуживаются такие круп-нейшие бренды ликеро-водочного рынка, как «Хортица», «Благов»; рынка горюче-смазочных материалов «Восток»; сеть супермаркетов «Сільпо»; ООО НПП «Рост», представля-ющее продукцию завода имени Т.Г. Шевченко; ООО «Люза» – оператор городской связи; сеть супермаркетов бытовой техники и электроники «Ост Вест» и многие другие.

По итогам деятельности в 2004 году, ликеро-водочный за-вод «Хортица» вошел в число лидеров среди отечественных производителей ликеро-водочной продукции и имеет мно-жество наград за качество, признанное во всей Украине.

Благодаря сотрудничеству Запорожского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ и ООО «Восток», в Запорожье были построены и введены в эксплуатацию три современные, высокого класса обслуживания автозаправочные станции «Укртатнафта».

Работа филиала Банка в области кредитования помо-гает развиваться торговым организациям города – Торго-вому дому «Мегаполис», «Ост Вест», «Сільпо», пополняя их товарную и оборотную базу.

Клиенты филиала – завод имени Т.Г. Шевченко и науч-но-производственное предприятие «Рост» представляют свою продукцию не только на рынке региона, но и на рын-ке Украины. А именно – окна, двери и комплектующие для железнодорожного состава; огнетушители; столовые при-боры как из стали, так и из серебра, и многое другое.

Продукция Запорожского завода «Преобразователь» – выпрямители, тиристоры, диоды, преобразователи частоты, агрегаты бесперебойного питания доказали свое качество и надежность, что отмечено международными наградами.

Одними из крупнейших клиентов филиала являются Торговый дом «Мегаполис», представляющий продукцию Запорожского ликеро-водочного завода, а также многие торговые марки вино- и ликеро-водочной продукции; организации Запорожского облпотребсоюза; ООО «Мрия»; производитель коньяков и вина торговой марки «Кар-диал»; Запорожское межгородское бюро технической инвентаризации.

Руководством и сотрудниками филиала используется политика и философия Головного Банка, которая успешно показала себя в жестких конкурентных условиях банков-ского обслуживания в Запорожье и позволила филиалу занять лидирующие позиции. Всё, чего достиг наш филиал на протяжении своего существования, – это также заслуга его коллектива, который общими усилиями выстроил продуктивный стиль работы как внутри подразделения, так и со своими клиентами.

Клиенты всегда положительно отзываются о нашей работе, обращая внимание на благотворную ауру, царя-щую в Банке, на доброжелательность и профессионализм наших сотрудников. Устойчивый рост всех показателей, увеличение количества клиентов, постоянное совершен-ствование методов работы, отличная репутация – это залог нашего дальнейшего успешного развития и укрепления на рынке банковских услуг Запорожья.

Мы гордимся тем, что мы – сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ.

Будем рады видеть вас по адресу:г. Запорожье, просп. Ленина, 226,

ул. 40-летия Советской Украины, 13,ул. Горького, 23, тел.: (0612) 12-35-61

СЛАВНЫЙ ГОРОД ЗАПОРОЖЬЕ

Лидия ГАРКУША, Управляющий филиаломБанка ПИВДЕННЫЙ в г. Запорожье

УЖЕ БОЛЕЕ ТРЕХ ЛЕТ

В ГОРОДЕ ЗАПОРОЖЬЕ

УСПЕШНО РАБОТАЕТ

ФИЛИАЛ БАНКА

ПИВДЕННЫЙ,

СТАНОВЯСЬ С КАЖДЫМ

ГОДОМ ВСЁ ВЕСОМЕЕ

И ВЕСОМЕЕ ДЛЯ

ЗАПОРОЖСКОГО

РЕГИОНА, ВНЕДРЯЯ

НОВЫЕ ПРОДУКТЫ

И ТЕХНОЛОГИИ,

ПОСТОЯННО

УВЕЛИЧИВАЯ

КЛИЕНТСКУЮ БАЗУ

И ОБЕСПЕЧИВАЯ

ОТМЕННУЮ РАБОТУ

С КЛИЕНТАМИ.

Составил Григорий ГРИГОР

ОТВ

ЕТЫ

НА

СКА

НВО

РД И

З 12

-ГО

НО

МЕР

А

ОВДЕЕНКО Е.С. – ведущий экономист, Отдел обслужи-вания предприятий транспорта и туризмаОКУНСКАЯ Е.А. – кассир, Отделение №20ОЛЕЙНИК Н.А. – экономист 2-й категории, Отделение «Щепкина – 18»ПУЛЬХРОВ Р.М. – экономист 2-й категории, Контрольно-ревизионный отделРОМАНЮК А.Т. – слесарь-сантехник, Отдел капиталь-ного строительства и технической эксплуатации зданий и сооруженийРЫЖКОВ Ю.В. – экономист 2-й категории, Отдел вну-треннего аудитаСАВИЦКАЯ Л.Л. – кассир, Отделение №20САВИЦКИЙ В.В. – экономист 2-й категории, Отдел оцен-ки и залоговых операций СЕМЕНЦОВА В.А. – ведущий экономист, Отдел консоли-дированного баланса и координации филиаловСТУПНИЦКАЯ Е.В. – ведущий экономист, Отдел вну-трибанковских операцийСУРЖЕНКО В.В. – экономист 2-й категории, Управление ценных бумаг

ТАРАН Т.В. – кассир, Отделение №3ТАТАРИНОВ Н.В. – экспедитор, Хозяйственный отделТЕРЛЕЦКАЯ И.В. – экономист 1-й категории, Отдел внутрибанковских операцийТОКАРЬ Н.Г. – экономист 1-й категории, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операцийУСТЕНКО Н.А. – ведущий экономист, Отдел активных операцийУТЯТНИКОВА Н.А. – кассир, Отделение №13ФЕДОРОВИЧ М.Ю. – ведущий программист, Отдел про-граммного обеспеченияФОМИНА А.В. – ведущий экономист, Отделение «Щеп-кина – 18»ХАТЕНКО Т.В. – старший кассир, Отделение №20ЧУЙКО А.М. – инспектор внутренней безопасности, Отдел безопасностиЧУМАЧЕНКО В.Г. – кассир, Отделение «Щепкина – 18»ШПИЛЕВОЙ В.А. – охранник, Отдел безопасностиЭВЕРТ А.И. – начальник отдела, Отдел рекламыЯКОВЛЕВА И.В. – юрисконсульт, Юридическое управ-ление

Наши именинники в январе

КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО:

ЧРЕЗМЕРНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

ТИПСАМОЛЕТА

ГОРНАЯПОРОДА

АРТЕРИЯСКРИПИЧ

НЫЙМАСТЕР

ОБРЫВ

РЕКА ВТУРЦИИ

ГОРНЫЙ ЦИРК

УХО, ГОРЛО,НОС

...ТУРМАН

СТЕБЛИХЛЕБНЫХЗЛАКОВ 4

НЕМЕЦКИЙФИЗИК

ДУХОВНЫЙ САН

ПЛЯЖ В ОДЕССЕ

5ЛОДКА

ХЕЙЕРДАЛА

СТОЛИЦАПЕРУ

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ,ТЕЛЕФОННЫЙ

....

ИСПАНСКИЙ ЖИВОПИСЕЦ

ХИРУРГИЧЕСКИЙ НОЖ

ФРАНЦУЗСКИЙЖИВОПИСЕЦ

МОЗАИЧНОЕСТЕКЛО

ИНИЦИАЛЫГОГОЛЯ

2ХЛОПОК ВАПТЕЧКЕ

3

ВОСТОЧНАЯ ИГРА

ПРЕСНЫЙ ХЛЕБЕВР.

ЙОНАТАН...

СОВЕТСКИЙКИНОРЕЖИСЕР

МАСКАРАДНЫЙКОСТЮМ

МОДЕЛЬ

ЭСТРАДНАЯПЕВИЦАРОССИИ

ПОСТУПЬ КАЛЕНДАРНОЕВРЕМЯ

ГОРОД В МОНГОЛИИ

ЖЕНАЗЕВСА

6ИСПАНСКИЙ

ТАНЕЦРЕКА В

БЕЛАРУСИ

ПИСТОЛЕТ ФАНТОМАСАКТЕР

ПОДВЕСНОЕ ЛОЖЕ

СТОЛИЦАВ СНГ

1

АНФИНОГЕНОВ А.Г. – экономист 2-й категории, Отдел международных расчетов и корреспондентских отноше-нийБАЧИНСКАЯ И.С. – экономист 2-й категории, Отдел бух-галтерского учета и отчетностиБЕЖЕНАР В.А. – охранник, Отдел безопасностиБЕСПАЛЬКО И.Н. – кассир обменных пунктов, Отдел об-менных пунктовБОЙКО С.В. – заместитель начальника отдела, Отдел телекоммуникационных системВИЛЬЧИНСКАЯ З.С. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктовВИТВИЦКИЙ А.В. – инкассатор, Отдел денежного обра-щения и контроля кассовых операцийВОЛОЩУК Т.Ю. – ведущий экономист, Отделение «Щеп-кина – 18»ГЕРУЦКАЯ И.В. – секретарь-референт, КанцелярияГЛАВАЦКАЯ О.Д. – системный администратор, Отдел программного обеспеченияГОНЧАРЕНКО Н.И. – кассир, Отделение №13ДАЦКО П.В. – инкассатор, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операцийДЕРКАЧ П.Г. – водитель, Хозяйственный отделДИТМАРОВА Е.О. – старший кассир, Отделение №18ДОЙЧЕВА О.А. – кассир обменных пунктов, Отдел обмен-ных пунктовЕРМАК М.И. – старший кассир, Отдел кассовых опера-цийЖМУРКО И.А. – охранник, Отдел безопасностиИВАНЧЕНКО С.В. – администратор системы, Отдел без-опасностиКАЛМЫКОВА Ю.А. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктовКАРПИНСКАЯ Г.М. – ведущий экономист, Отдел методо-логии бухгалтерского учетаКАСАЦКИЙ Ю.В. – водитель, Хозяйственный отделКОВАЛЬ Н.А. – экономист 1-й категории, Отдел управления рисками и экономической работыКОЗАВЧУК Е.В. – ведущий программист, Отдел программ-ного обеспеченияКОЛИСНИЧЕНКО И.П. – энергетик, Отдел капитального строительства и технической эксплуатации зданий и сооруженийКРОХМАЛЬ О.И. – цветовод, Хозяйственный отделКУЧЕР Е.Я. – заведующий сектором, Отделение «Централь-ное»ЛАПШИН В.А. – инкассатор, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операцийЛИНОК А.М. – охранник, Отдел безопасностиЛУКАШ П.К. – начальник службы охраны труда, Отдел охраны трудаМАЗУРЕНКО Е.А. – начальник отдела, Контрольно-реви-зионный отделМИСЮРА И.М. – водитель, Хозяйственный отделМИХАЛЬЧУК В.И. – кассир обменных пунктов, Отдел об-менных пунктовМОРОЗЮК О.В. – экономист 2-й категории, Отдел ак-тивных операцийМОТЫКА В.В. – экономист 2-й категории, Отделение «Центральное»НАДЫЧ Н.Н. – заведующий сектором, Отдел внутреннего аудитаНАСЕДКИНА О.И. – администратор системы, Отдел без-опасностиНАСТАСЮК С.В. – водитель, Хозяйственный отделНЕТЕПИН О.Н. – старший инспектор внутренней безопас-ности, Отдел безопасности

22Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

БАНК ПИВДЕННЫЙ

(тис. грн.)

БАНК ПИВДЕННЫЙ

(тис. грн.)

Рядок Найменування статтіНа

01.01.05На

01.01.04

АКТИВИ

1Грошові кошти та залишки в Національному банку України

186426 110723

2

Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються Національнимбанком України, і цінні папери, емітованіНаціональним банком України, за вирахуванням резервів

13784 0

2.1

Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються Національним банком України, і цінні папери, емітованіНаціональним банком України

13784 0

2.2Резерви під знецінення боргових цінних паперів, що рефінансуються Національним банком України

0 0

3Кошти в інших банках за вирахуванням резервів

122587 101074

3.1 Кошти в інших банках 123543 101305

3.2 Резерви під заборгованість інших банків (956) (231)

4 Цінні папери в торговому портфелі банку 0 0

5Цінні папери в портфелі банку на продаж за вирахуванням резервів

11152 29196

5.1 Цінні папери в портфелі банку на продаж 11513 29312

5.2Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж

(361) (116)

6 Чисті кредити та заборгованість клієнтів 1196870 943269

6.1 Кредити та заборгованість клієнтів 1312134 1039223

6.2 Резерви під заборгованість за кредитами (115264) (95954)

7Цінні папери в портфелі банку до погашення за вирахуванням резервів

0 55

7.1Цінні папери в портфелі банку до погашення

0 139

7.2Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення

0 (84)

8Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії

0 0

9 Основні засоби та нематеріальні активи 53756 40646

10 Чисті нараховані доходи до отримання 7877 6455

10.1 Нараховані доходи до отримання 9727 8467

10.2Резерви під заборгованість за нарахованими доходами

(1850) (2011)

11 Інші активи за вирахуванням резервів 6132 7244

11.1 Інші активи 7099 8283

11.2 Резерви під дебіторську заборгованість (967) (1039)

12 УСЬОГО АКТИВІВ 1598584 1238662

Учредитель: АБ «Пiвденний». Лицензия НБУ № 65 от 04.11.2002 г. Издатель: ИА «Промедиа», директор Петр Сигута. Св-во о регистрации ОД № 911 от 19.12.2003 г. Над выпуском работали: главный редактор Вадим Мороховский, ответственный редактор Александр Калюсский, исполнительный редактор Елена Коробкова, выпускающий редактор Александр Вовк; редколлегия – Оксана Азарова, Радмила Мач, Леонид Черненко. Издатель и учредитель не несут ответственности за содержание рекламных сообщений и авторских статей. Наш адрес: 65014, г. Одесса, Сабанский переулок, 2/4, АБ «Пивденный» (Калюсскому А.А.). E-mail: magazine@pivdenny.odessa.ua. www.pivdenny.com.

По вопросам размещения рекламы обращайтесь по тел.: (0482) 30-70-30. Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 10 000 экз. Заказ №__________

Рядок Найменування статтіНа

01.01.05На

01.01.04

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

13 Кошти банків: 322000 113915

13.1У тому числі кредити, які отримані від Національного банку України

41220 16400

14 Кошти клієнтів 1060510 961148

15Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком

23157 16282

16 Боргові цінні папери, емітовані банком 0 0

17 Нараховані витрати до сплати 20177 7690

18 Інші зобов’язання 6988 17608

19 УСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ 1432832 1116643

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

20 Статутний капітал 140002 100002

20.1 Зареєстровані прості акції 140002 100002

20.2 Зареєстровані привілейовані акції 0 0

20.3Несплачений зареєстрований статутний капітал банку

0 0

21 Капіталізовані дивіденди 0 0

22Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників)

0 0

23 Емісійні різниці 0 0

24 Резерви та інші фонди банку 4145 3222

25 Резерви переоцінки, у тому числі: 0 0

25.1 Резерви переоцінки необоротних активів 0 0

25.2Резерви переоцінки цінних паперів у портфелі банку на продаж

0 0

25.3Резерви переоцінки інвестицій в асоційовані й дочірні компанії

0 0

25.4Резерви переоцінки за операціямихеджування

0 0

26Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) минулих років, у тому числі:

3871 3871

26.1Сума переоцінки в разі вибуття необоротних активів

0 0

26.2Сума зменшення вартості інвестицій в асоційовані й дочірні компанії

0 0

27Прибуток/Збиток звітного року, що очікує затвердження

17734 14924

28 Результат поточного року 0 0

29 УСЬОГО ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ 165752 122019

30 УСЬОГО ПАСИВІВ 1598584 1238662

Балансовый отчет по состоянию на 01.01.2005 г.