Пивденный, №53

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

20 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua


КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели,клиенты и партнеры!

С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

20 октября 2009 года в Головном офисе нашего Банка состоялась торжествен-ная церемония подписания соглашения, к которому мы шли несколько месяцев – между Акционерным банком «Пивденный» и Немецким государственным банком развития KfW Entwicklungsbank был подписан договор о привлечении средств на условиях субординированного долга на сумму 14 млн. долларов США на 7 лет. Для нас данное событие во многом является знаковым. Это первая сделка подобно-го уровня между украинским банком и нерезидентским банком с начала кризиса. Таким образом, наш Банк, несмотря на мировой финансовый кризис, в очередной раз подтвердил свое стабильное финансовое состояние. Текущая сделка – это продолжение сотрудничества с KfW, которое началось в 2008 году с предостав-ления кредита в рамках «Кредитной программы Апекс для малого и среднего биз-неса». Основой стабильных и долгосрочных партнерских отношений со столь уважаемым европейским банком, каким является KfW, свидетельствует о пра-вильном позиционировании Банка ПИВДЕННЫЙ на украинском и международном финансовых рынках и его безупречной кредитной репутации. Полученные сред-ства мы намерены вложить в развитие отечественного бизнеса. За время кри-зиса, когда кредитование практически не велось, в стране накопилось множе-ство интересных проектов, к примеру, в области трейдерства зерна, химиче-ской промышленности и развития инфраструктуры. Кроме того, существует множество крупных строительных проектов, которые были заморожены на стадии 80-90% готовности. Самые интересные и перспективные из них могут также рассчитывать на наше партнерство.

Говоря о достижениях последних месяцев, хочется отметить также откры-тие филиала Регионального инвестиционного банка, входящего в группу Банка ПИВДЕННЫЙ, в городе-побратиме Одессы – Варне. Это важный шаг в развитии Банка, который обусловлен необходимостью обслуживания клиентов в данном регионе. Это новый этап и новые возможности для расширения торгового и ин-вестиционного сотрудничества между двумя странами, проявление доверия со стороны правительства Болгарии к нам. Теперь группа Банка ПИВДЕННЫЙ пред-ставлена в трех странах – Украине, Латвии и Болгарии. Это результат на-шей постоянной работы над расширением своего присутствия в государствах Европейского Союза.

И в заключение хочется вспомнить о символичной для нашего Банка дате – 13 лет назад в сентябре был открыт самый первый филиал Банка ПИВДЕННЫЙ. Это был Одесский филиал, расположенный на поселке Котовского. С тех пор Банк с каждым годом расширял филиальную сеть, и то, что сегодня мы представлены в 14 регионах Украины и количество филиалов увеличилось до 17, а количество от-делений до 138 – это результат ежедневной работы нашей команды. Наш Банк своими достижениями продолжает доказывать, что интенсивное развитие и рост возможны даже в период экономического кризиса, когда многие финансовые учреждения по всему миру ощущают глубокий спад, главное здесь – взвешенная и продуманная политика, только тогда возможен успех.


www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИКОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИНА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

0 800 30-70-30


Обзор событийБанковская система через год после начала кризиса:потери и достижения, угрозы и перспективы 7 стр.

Актуальное интервьюАлександр Малин: «Украине нужноправильно выбрать приоритеты» 10 стр.

СобытиеКомпания «Теком» открыламедицинский центр в Одессе 12 стр.

АналитикаОсобенности ресторанного бизнеса Украины 24 стр.

ПространствоСредний класс: штрихи к портрету 26 стр.

БлаготворительностьСпасший одного – спасает весь мир 28 стр.

ШахматыПервому женскому Кубку АШП быть! 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №53, ноябрь 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мне-ние авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 583

ISO 9001:2000

«Континенталь»: расположение обязывает – 22 стр.

Кировоградский филиал:качество, верность традициями индивидуальный подход – 20 стр.

Валютный курс: законы и прогнозы – 14 стр.

Александр Леонидов: «Мы живем в интересное время» – 18 стр.

Николай Новиков –возвращение отреченного – 29 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


www.bank.com.ua

Цифры номера:

10 миллионов гривен кредитных средств было выделено в октябре текущего года Акционерным банком «Пивденный» Коммунальному Предприятию «Одесгорэлектротранс» для погашения задолженно-сти по заработной плате.

13 лет назад Банк ПИВДЕННЫЙ сделал первый шаг в развитии филиальной сети. 6 сентября 1996 года был открыт Одесский филиал Банка, находящийся на поселке Котовского. Сегодня филиал является прибыльным банковским учреждением, имеющим на своем балансе 11 территориально выделенных отделений на территории Суворовского, Коминтерновского районов и в городе Южный.

37,9 миллионов гривен выдал Банк ПИВДЕННЫЙ в июле-августе 2009 года на кредитование агропромышленного комплекса. Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих банков, принимающих активное участие в развитии агропромышленного комплекса, в финансовой поддержке сельскохо-зяйственных организаций, личных подсобных и фермерских хозяйств. Кредиты были выданы на строительство, модернизацию и реконструк-цию производственных мощностей, покупку сельскохозяйственной тех-ники и оборудования, пополнение оборотных средств предприятий.

Более 270 000 гривен было собрано Благотворительным фондом «Милосердие Виктор» на восстановле-ние детской реанимации при Одесской горбольнице №3. Несколько месяцев назад в 15 одесских супермаркетах «Копейка» и «Сильпо» воз-ле касс были установлены копилки для сбора средств. Собранная сум-ма поможет в кратчайшие сроки восстановить детскую реанимацию.

130 911 платежных карт было эмитировано Банком ПИВДЕННЫЙ за 9 месяцев этого года. Большая их часть была выпущена в рамках но-вых зарплатных проектов. Подавляющее большинство выпущенных карт (81%) приходится на платежные инструменты Visa Inc., около одной пятой (19%) – на карты MasterCard Worldwide . Общее число платежных карт, которые эмитировал Банк ПИВДЕННЫЙ, составляет – 471 913 штук.


В банке не считают публикацию списков долж-ников нарушением банковской тайны.

После того, как в прошлую среду Президент Виктор Ющенко провел встречу с недобросовестными заемщи-ками проблемного банка «Надра», а Генеральная про-куратура объявила бывшего председателя правления банка Игоря Гиленко в розыск, история с проблемным финучреждением получила второе дыхание.

«Надра Банк» объяснил свои действия исключитель-но благими намерениями и тщательным исполнением поручений Президента. На протяжении пяти дней – с 9 по 14 октября – в банке планировали провести пере-говоры с недобросовестными заемщиками – физиче-скими лицами, общая задолженность которых состав-ляет 1,5 млрд. грн., представителями малого и средне-го бизнеса, сумма задолженности которых составля-ет 658 млн. грн., и клиентами корпоративного бизне-са, задолженность которых составляет 6,4 млрд. грн.

Причем, уже в первый день после разглашения бан-ку удалось провести с заемщиками более 400 встреч, а список отказавшихся сотрудничать был передан в СБУ и Генпрокуратуру.

По официальному заявлению временной админи-страции «Надра Банка», размещение на сайте графика встреч представителей рабочих групп с заемщиками и списка лиц, которым необходимо обратиться в банк для достижения компромисса по погашению просро-ченной задолженности, «обусловлено необходимостью выполнения своих обязательств перед вкладчиками» и «не противоречит ст. 60 («Банковская тайна») Закона «О банках и банковской деятельности». По мнению стар-шего юриста фирмы Magisters Оксаны Ильченко, по-скольку банк действительно не обнародовал достаточ-

ной информации для полной идентификации клиента-физлица (паспортные данные, адрес и пр.), клиенту, счи-тающему себя пострадавшим, будет тяжело доказать, что банковская тайна действительно была раскрыта и что были нарушены именно его законные права.

Сложнее с корпоративными клиентами, которых по состоянию на 1 октября в списке 286, и идентифи-цировать их однозначно трудностей не представля-ет. Некоторые из них заявили о намерении обратить-ся в суд.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТАОльга Семенченко, и. о. начальника отдела по

работе с проблемными кредитами:

Безусловно, информация о том, что клиент за-ключил с банком кредитный договор, является бан-ковской тайной. (Ст. 60 Закона Украины «О банках и банковской деятельности» относит информа-цию о сделках, совершенных клиентом, к банков-ской тайне).

Информация, размещённая банком «Надра» на сайте, очень сжата и фактически не содержит па-раметров сделки, как и достаточных признаков идентификации лица. Видимо, банк «Надра» пыта-ется учесть интересы всех сторон, выполнить ука-зания НБУ и Указ Президента Украины, при этом не причинив вреда клиенту. Следует учесть, что на-казуемым разглашение банковской тайны является только в случае, когда разглашением такой инфор-мации клиенту причинён вред, однако доказать на-личие вреда в данном случае клиенту будет очень непросто. Если же разглашением банковской тай-ны вред клиенту не причинён, то применить санк-цию к банку или должностным лицам банка может только Национальный банк Украины.

Кроме того, типовые кредитные договоры мно-гих банков предусматривают право банка использо-вать по своему усмотрению информацию, содержа-щую банковскую тайну, в случаях, когда клиент не выполняет обязательства перед банком.

В любом случае, действия банка «Надра» обу-словлены не желанием навредить недобросовест-ным заёмщикам, а стремлением обеспечить вы-полнение обязательств банка перед вкладчиками. В сложившейся ситуации банк «Надра» из двух зол выбирает меньшее.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Ровно 12 месяцев назад жизнь отечественной банковской системы и ее клиентов перешла в ка-чественно новое измерение. 7 октября 2008 года из-за возникшей клиентской паники и массового оттока депозитов банковский регулятор ввел вре-менную администрацию в одном из крупнейших системных банков Украины - Проминвестбанке. С 13 октября вступил в силу мораторий на досроч-

ное изъятие депозитов, а также увеличение бан-ковских кредитных портфелей.

С того момента банковская система потеряла в общественном сознании статус главного «моста в Европу» и локомотива экономики, а в адрес банки-ров, назначенных виновниками едва ли не всех укра-инских бед, посыпался поток укоров, претензий, об-винений и даже проклятий.

За эти 12 месяцев банкиры и их клиенты уже не-много обжились в новой реальности и даже притер-лись к новой системе взаимоотношений. Страсти и бури понемногу улеглись и стихли. Но значит ли это, что уже позади все самые серьезные угрозы? Чему научились и что сделали за прошедший год банки-ры, и с каким настроением они встречают последний квартал 2009 года?

Банковская система через год после начала кризиса: потери и достижения, угрозы и перспективы

«Надра Банку» не стыдно

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТАЛия Мороховская, заместитель Председателя

Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:

Отрадно, что мы сегодня можем спокойно говорить о какой-то годовщине начала кризиса. Это свидетель-

ство того, что мы можем относиться к этой теме если не с иронией, то со здравым реализмом. Однозначно, этот год был очень тяжелым, наверное, даже самым тяжелым в истории всей банковской системы Украины и нашего Банка в частности. Хотя это уже не первый кризис, который мы переживаем, но все предыдущие были более краткосроч-ные и не такие глубокие. Нынешний кризис захватил аб-солютно все отрасли экономики, все отрасли финансо-вой системы и, естественно, не мог не затронуть банки. Однако, я думаю, что сегодня уже можно говорить о том, что ПИВДЕННЫЙ смог справиться со всеми испытания-ми. Так, мы не раз говорили о таких весомых сегодня до-стижениях, как возвраты всех внешних заимствований, срок которых наступил, возврат Нацбанку средств ре-финансирования. Мы с гордостью можем говорить сегод-ня, что Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих банков, кото-рый сумел найти общий язык с клиентами в этот непро-стой период. Именно поэтому у нас, в отличие от мно-гих наших коллег, очень небольшое количество проблем-ных кредитов, непогашенных процентов. Конечно, нашим клиентам сейчас непросто. Мы это понимаем и идем им навстречу с точки зрения реструктуризации кредитов.

При этом большая часть нашего кредитного портфе-ля остается качественной, и обслуживанием этого кре-дитного портфеля мы очень довольны. Другое большое достижение – это то, что мы в очередной раз смогли доказать нашим клиентам, что нам можно доверять. В самые тяжелые первые месяцы кризиса мы, несмотря на все сложности, продолжали выдавать людям депози-ты, даже если срок договора по ним еще не истек. Мы не задержали ни единой выплаты по процентам, карточ-ным счетам. Такая политика позволила еще больше укре-пить доверие клиентов к нам. В результате, число пен-сионеров, обслуживающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ, увели-чилось на 50%. Кроме того, сегодня мы смело можем го-ворить о значительном увеличении зарплатных проек-тов. Каждый день открывается значительное количе-ство счетов как для юридических, так и для физических лиц. Подводя итоги, можно сказать, что кризис с какой-то стороны был всем нам полезен. Мы смогли где-то перео-ценить свое поведение, увидеть свои ошибки, сделать из них правильные выводы, чтобы дальше работать с опти-мизмом и надеждой, чувствуя постоянную поддержку со стороны наших клиентов.


www.bank.com.ua


6 ноября 2009 года зарегистрирована новая редак-ция Устава банка, в соответствии с которой Открытое ак-ционерное общество Акционерный банк «Пивденный» переименовано в ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК «ПИВДЕННЫЙ».

Решение об изменении наименования банка было принято с целью приведения организационно-правовой формы банка в соответствие с требования-ми ст. 6 Закона Украины «О банках и банковской дея-тельности», которая предусматривает создание бан-ков исключительно в форме публичных акционерных обществ и кооперативных банков.

Новой редакцией Устава предусмотрено пол-ное наименование банка на украинском языке – ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО АКЦІОНЕРНИЙ БАНК «ПІВДЕННИЙ», сокращенное – Акціонерний банк «Південний»; полное наименование банка на рус-ском языке – ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК «ПИВДЕННЫЙ», сокращенное – АБ «Пивденный».

При оформлении (заключении) договоров, ведении деловой переписки допустимо использование как пол-ного, так и сокращенного наименований банка, преду-смотренных Уставом.

Акционерный банк «Пивденный» - Публичное акционерное общество

С 19 октября 2009 года Банк ПИВДЕННЫЙ ввел специальный акционный вид депозитного вклада для физических лиц. Новый вклад при-зван минимизировать валютные риски и защи-тить вкладчика от колебаний курса валют на фи-нансовом рынке.

Вклад «Обменный» оформляется сроком на 6 ме-сяцев в трех валютах: гривнах, долларах США и евро, минимальная сумма открытия депозитного счета со-ставляет всего – 50 гривен, 10 долларов США или 10 евро. В течение действия договора можно осущест-влять довложения, сумма которых не ограничена, проценты выплачиваются по окончании срока де-позитного договора.

Условиями вклада «Обменный» предусмотрена возможность в течение всего срока действия дого-вора, без комиссии и потери начисленных процен-

тов, менять валюту вклада, при условии зачисления полученных средств на счет в другой валюте, откры-тый в рамках данной модели. Количество изменений валюты не ограничено.

При открытии счета каждый клиент получает возможность бесплатно оформить платежную кар-ту Visa или MasterCard .

Для оформления вклада «Обменный» необхо-димо обратиться в ближайшее представительство Банка, имея при себе паспорт и идентификацион-ный код.

Новый вклад, разработанный специалистами Банка – это не только высокий гарантированный процентный доход, но и возможность самостоятель-но управлять валютой своих сбережений, оператив-но реагируя на изменения экономической ситуации на финансовом рынке.

Депозитный вклад «Обменный» – гарантированная защита от курсовых колебаний валют

Национальное рейтинговое агентство «Кредит-Рейтинг» обновило рейтинги надежности, присво-енные ранее 75 украинским банкам. Кредитный рейтинг надежности банковских депозитов Банка ПИВДЕННЫЙ остался без изменений на уровне «4», что означает высокую надежность.

Определение рейтинга надежности осуществля-ется по специально разработанной рейтинговой шка-ле и характеризует уровень относительной надежно-сти депозита в банке по сравнению с вкладами в дру-гих украинских банках.

Мнение независимого рейтингового агентства «Кредит-Рейтинг» формируется на основании досто-верной информации, предоставляемой банком, и по-зволяет потенциальным вкладчикам, а также уже су-ществующим клиентам сделать выбор в пользу надеж-ного банка.

Сохранение кредитного рейтинга надежности бан-ковских депозитов на прежнем уровне характеризует Банк ПИВДЕННЫЙ как стабильное финансовое учрежде-ние, с минимальной чувствительностью к влиянию не-благоприятных финансовых и экономических факторов.

Рейтинг надежности Банка ПИВДЕННЫЙ неизменно высокий

В октябре 2009 года в Болгарии состоялось официальное открытие филиала Регионального Инвестиционного Банка (Латвия, Рига), входяще-го в группу Банка ПИВДЕННЫЙ. Открытие филиа-ла за пределами Латвии является важным шагом в развитии финансового учреждения и обуслов-лено необходимостью обслуживания клиентов в данном регионе.

Филиал Регионального Инвестиционного Банка (РИБ) будет представлять интересы клиентов банка в Болгарии, сопровождая их проекты за пределами Латвии, привлекать новых клиентов на обслуживание, содействовать налаживанию взаимовыгодных отно-шений между латвийскими и болгарскими деловыми кругами.

Заместитель Председателя Правления Регио-нального Инвестиционного Банка Александр Куперман отметил: «Мы следим за потребностями наших кли-ентов, и наш филиал в Варне является наглядным подтверждением этого. Город Варна, подобно Риге и Одессе, является портовым городом, где находят-ся принадлежащие нашим клиентам терминалы, эле-ваторы, склады и другой связанный с портом бизнес. Уже успешно оказаны первые услуги клиентам, а также успешно прошли и первые сделки клиентов».

По словам Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ – это новый этап и новые возможности для расширения торгового и инвестиционного сотруд-ничества между двумя странами, проявление доверия со стороны правительства Болгарии к РИБ.

Филиал Регионального Инвестиционного Банка предлагает услуги по комплексному обслуживанию корпоративных клиентов и частных лиц. Приоритетным в деятельности филиала является индивидуальный под-ход к каждому клиенту, тщательное изучение его по-требностей и адаптация стандартного сервиса к запро-сам конкретного клиента.

Город, где представлен филиал, выбран не случай-но. Варна является курортным городом с населением около 360 тысяч человек, а также третьим по величи-не городом Болгарии, крупным культурным и финан-совым центром, важным транспортным узлом страны.

Адрес филиала РИБ в Болгарии:г. Варна, ул. Братя Шкорпил, 4;тел.: (+359) 52-668-480.

Региональный Инвестиционный Банк открыл филиал в Болгарии


Банк ПИВДЕННЫЙ начал сотрудничать с одной из крупнейших международных систем денежных переводов – MoneyGram. Начиная с 29 сентября этого года в Головном офисе Банка (Одесса, ул. Краснова, 6/1), а также в отделе-нии, расположенном по ул. Екатерининской, 17, можно получать и отправлять денежные переводы в любую точку мира по системе MoneyGram.

Сеть переводов MoneyGram состоит из 180 000 пунктов обслуживания в 190 странах мира.

Она охватывает практически все страны мира, в том числе СНГ: Россию, Таджикистан, Казахстан,

Украину, Белоруссию, Азербайджан, Грузию, Армению, Узбекистан, Кыргызстан, Молдову, а так-же страны Балтии.

Международная платежная система MoneyGram осуществляет денежные переводы без открытия счета, что очень удобно для клиентов. Переводы MoneyGram можно отправить за рубеж в евро, а получить в Украине из-за рубежа – в долларах США или евро. Переводы MoneyGram имеют неоспори-мые преимущества – скорость (деньги будут достав-лены в течение 10-15 минут), простота (не требует-ся указывать конкретный адрес получателя или бан-ковские реквизиты его счета), надежность и умерен-ность оплаты за отправку.

Вместе с денежными средствами через систе-му MoneyGram можно переслать и бесплатный со-проводительный текст до 10 слов. По желанию от-правителя выдача перевода MoneyGram может быть обусловлена правильным ответом получа-теля на поставленный отправителем краткий те-стовый вопрос. Адресат может получить прислан-ную ему сумму в любом пункте обслуживания в лю-бой точке мира.

С Банком ПИВДЕННЫЙ и MoneyGram всегда мож-но быстро и легко перечислить деньги!


Специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ разработа-ли для своих клиентов специальный продукт – платежную карту «VISA в подарок» на базе стан-дартного продукта международной платежной системы Visa Inc. Visa Prepaid. Новая платежная карта (Visa Gift) может стать оригинальным кор-поративным подарком.

Карта предназначена специально для того, что-бы ее дарить. Это может быть корпоративный пре-зент сотрудникам к определенному жизненному со-бытию (свадьба, день рождения, появление ребен-ка); поощрительная стипендия в учебных заведени-ях; подарок ребенку (карта обеспечит сохранность средств и приобщит подростка к финансовой куль-туре). Новый продукт можно использовать также в качестве призового фонда в розыгрыше по итогам проведенных акций.

Отличный и оригинальный банковский продукт «VISA в подарок» оформляется в течение несколь-ких минут, не требует присутствия владельца карты в момент ее приобретения. Платежная карта – от-личная альтернатива «конвертным подаркам», а её дизайн и нарядная упаковка соответствует любому праздничному событию.

По окончании срока действия «Visa в пода-рок» ее можно обменять на персонализирован-ную карту.

Лучший подарок – это …Visa Gift

Забота о здоровье сотрудников – один из ключевых принципов корпоративной культу-ры любой уважающей себя компании. По ини-циативе Президента Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмилы Мороховской в Банке ПИВДЕННЫЙ организована диспансериза-ция его сотрудников. Ее цель – своевременное вы-явление заболеваний, которые, как известно, го-раздо легче вылечить на ранних стадиях.

Первый этап диспансеризации заключается в осмо-тре сотрудников в медпункте врачом-терапевтом. Если есть необходимость, то проводится кардиографиче-ское исследование.

– Первый этап призван выявить патологию в здоро-вье человека для дальнейшего более тщательного об-следования. Бывают такие ситуации, когда человек не ощущает повышенного артериального давления, дру-гой сердечно-сосудистой патологии. Кардиограмма это обязательно покажет, и человек будет направлен на дальнейшее лечение к специалистам, – расска-зывает врач медпункта Банка ПИВДЕННЫЙ Татьяна Владимировна Вальчук, - Зачастую у нас в кабинете впервые ставится диагноз гипертонической болезни. Человек так устроен, что он будет игнорировать сиг-налы организма до последнего, пока состояние не ста-нет критическим.

Второй этап диспансеризации подразуме-вает консультации узких специалистов, которых Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» при-глашает для осмотра сотрудников. К примеру, на пер-вом этапе обследования человеку был поставлен ди-агноз – гипертония. На втором этапе этот человек бу-дет направлен к соответствующему специалисту (по-сле дообследования).

«Такая система обследования будет нами опробо-вана впервые, и мы надеемся, что она окажется наи-более эффективной. Выявление даже единичных слу-чаев патологии у сотрудников очень важно, посколь-ку человек знает о своей болезни, предупрежден о по-следствиях, может контролировать ход болезни и про-водить профилактическое лечение», – считает Татьяна Владимировна.

Забота о сотрудниках Банка ПИВДЕННЫЙ – это регулярные меры, которые инициирует Благотворительный фонд «Милосердие Виктор». Так, к примеру, три года подряд с 2004 по 2007 год работ-ники медпункта прививали всех желающих сотрудни-ков от гриппа. Таким образом, вакцинацию проходи-ли около трехсот человек ежегодно. В 2007 году около 800 сотрудников также прошли флюорографическое исследование при использовании мобильного аппа-рата. Одним словом, руководство Банка ПИВДЕННЫЙ создает все условия, чтобы сотрудники Банка были здо-ровы и чувствовали, что они социально защищены.

Своевременная диагностика – залог здоровья

По итогам 9 месяцев работы Банка ПИВ-ДЕННЫЙ количество его клиентов, получаю-щих пенсию и социальные выплаты, увеличи-лось на 50% и составляет 54 000 человек.

В рамках программы по обслуживанию пенси-онеров и получателей материальной помощи Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает бесплатное открытие и об-служивание текущих или карточных счетов с выда-чей международной платежной карты Visa Electron или Maestro, благодаря которой клиент получает круглосуточный доступ к своим денежным сред-ствам в сети банкоматов.

Текущий или карточный счет также является дополнительным источником дохода для своего

владельца – на остаток средств Банком начисля-ется повышенный процент – 12% годовых. Кроме того, существует дополнительная возможность кон-тролировать поступление или списание денежных средств, а также получать информацию о текущем остатке на пенсионной карте с помощью бесплат-ной услуги Mobi-Card .

Пенсионеры также могут воспользоваться дру-гими банковскими услугами – оформить депозит в национальной или иностранной валюте, оплатить коммунальные и другие услуги, осуществить пе-ревод средств без открытия счета по территории Украины и за ее пределами, в том числе переводы MoneyGram, Unistream, Western Union.

Пенсионных счетов в Банке ПИВДЕННЫЙ стало в два раза больше

Новые возможности с MoneyGram


www.bank.com.ua

– Насколько быстро, по Вашим ощущениям, украинский бизнес отреагировал на негативные тенденции в экономике?

– Во-первых, нужно с прискорбием отметить, что украинский бизнес в большинстве своем не верил в наступление мирового финансового кризиса до само-го последнего момента. И в этом смысле он мало чем отличается от бизнес-структур в других странах. Когда стало ясно, что кризис уже наступил, бизнесмены, как дети, которые верят в чудеса и сказки, до последне-го верили, что это не надолго и не всерьез. Когда при-шло понимание того, что кризис носит системный ха-рактер и просто «пересидеть» его не удастся, мы пе-решли к другой стадии – началась дискуссия о том, насколько этот кризис глубокий, когда мы достигнем его «дна». Есть разные точки зрения на эту пробле-му, но однозначного ответа, по сути, нет и по сей день. Официальная точка зрения, которой придерживается правительство, гласит: мы уже достигли «дна», и в наци-ональной экономике наметились первые положитель-ные тенденции. На самом деле, стоит признать, что все выводы правительства строятся на некорректной и не-объективной статистике. Это происходит потому, что статистика в государственных финансах сегодня прин-ципиально не принимает во внимание целый ряд объ-

ективных факторов. Все это в совокупности дает пони-мание, что кризис еще в самом разгаре, и пока нельзя говорить не только о положительной динамике, но и о стабилизации. При этом основная линия поведения правительства не была, к сожалению, повернута, как сейчас модно говорить, «лицом к бизнесу». Вспомните, одна из первых неординарных мер, введенных нынеш-ним составом правительства, – это отмена оборота де-вяностодневных векселей по оплате НДС при импор-те товаров на территории страны. Сам смысл предпри-нятого решения был абсолютно верен потому, что он раз и навсегда перекрывал незаконные операции, свя-занные с возмещением так называемого «воздушного» НДС. В результате, данная мера очень больно ударила

по тем экспортерам, которые завозят в страну сырье, оборудование для собственных нужд. Не имея боль-ше такого инструмента, как векселя отсрочки платежа, экспортеры были вынуждены платить «живыми» день-гами. Это привело к вымыванию оборотных средств предприятий, владельцы которых активно инвести-ровали в развитие собственного производства. Таким образом, меры, предпринятые правительством, объ-ективно были слишком жесткими. В данной ситуации было вполне достаточно установить норму – векселя, выданные по оплате НДС при импорте, можно пога-шать только «живыми» деньгами. Этой меры было бы достаточно, чтобы искоренить все незаконные схе-мы возмещения существующих обязательств по НДС.

О том, как можно переломить негативные тенденции в экономике страны, какие сферы, в первую очередь, нуждаются в поддержке государства, и как должна строиться налоговая политика в эпоху кризиса, рассказал Александр Малин, до недавнего времени начальник специализированной налоговой инспекции Одессы по работе с крупными плательщиками. Проработав в системе государственного управления много лет, он не понаслышке знает о всех особенностях экономической ситуации в Украине и готов откровенно поговорить об этом.

ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Александр Малин:«Украине нужно правильно

выбрать приоритеты»


– За счет чего можно переломить негативные тенденции в экономике?

– Все задают себе вопрос: где тот сказочный рецепт по выходу из кризиса? Его нет. Есть некий макроэконо-мический велосипед. Он более-менее успешно приме-няется в тех странах, которые сегодня уже с уверенно-стью говорят, что они побороли основную часть не-гативных тенденций и находятся на понимаемом эта-пе выхода из кризиса. Смысл этих мер сводится к до-вольно простым истинам: это аккумулирование госу-дарственных и заемных финансов и направление их в две основных сферы. Первая – это поддержка и рефи-нансирование части проблемных банков, вторая – се-рьезные инвестиции в те отрасли, которые, создавая ва-ловой внутренний продукт, способны создать большое количество рабочих мест, сняв, таким образом, напря-жение на рынке труда. Надо понимать, что меры такого характера имеют и вторую волну – это серьезная мера по поддержке и оживлению потребительского рынка, увеличению покупательской способности населения. Таким образом, мы направляем государственные сред-ства не для того, чтобы с помощью массового выкупа импортных товаров, завозимых в страну, финансиро-вать экономики других стран, а решаем насущные про-блемы в собственной стране. Эта мера, по сути, призва-на оптимизировать выработку внутреннего валового продукта, стимулируя, таким образом, развитие вну-треннего рынка. Сюда же входят действия по разви-тию уже существующего производства. Для Украины это, прежде всего, поддержка сельского хозяйства с целью почти полностью исключить потребность в им-портных продуктах питания, во всяком случае, в рамках минимальной потребительской корзины. Идеи, пред-лагаемые правительством в этом направлении, сами по себе довольно неплохие, но все сводится на нет из-за высокого влияния на формирование рынка некото-рых трейдеров. Чтобы выйти из замкнутого круга, го-сударство должно взять на себя роль крупнейшего за-купщика, регулируя, таким образом, ценовую полити-ку на рынке сельхозпродуктов.

– Какие национальные «проекты», кроме сель-ского хозяйства, могут быть актуальны сейчас?

- Это может быть масштабное строительство желез-ных и автомобильных дорог, создание государственных промышленных предприятий. То есть, все то, что соз-дает не только большое количество рабочих мест, но и на этапе строительства обеспечивает многовекторную потребность в продукте национального производите-ля – производителя металлов, стройматериалов, услуг.

Вообще, вся история метаний нашей страны от одной отрасли к другой связана с отсутствием госу-

дарственного понимания национальных приорите-тов в области экономики. Между тем, вкладывать нуж-но в те отечественные отрасли, которые обладают яв-ным преимуществом. Я бы выделил три основных на-правления, на которые нужно обратить особое внима-ние. Во-первых, это транзитное положение Украины. Обороты транспортной отрасли сегодня составляют более 25% валового внутреннего продукта Украины. Второе – это агропромышленный комплекс. Украина, которая всегда была житницей Европы, должна не сда-вать позиции, а наоборот наращивать их. Третье – это энергетическая безопасность. Несмотря на наши про-блемы с газом, Украина является очень мощным про-изводителем электроэнергии. Здесь есть два аспекта: с одной стороны, это стимулирование перехода вну-треннего рынка с газа на электроэнергию. С другой стороны - это построение эффективной системы по-

ставок электроэнергии за рубеж. Не стоит также за-бывать о металлургической отрасли, которая нужда-ется в масштабной модернизации.

- Существует инициатива, согласно которой предприятия с 2010 года будут платить налог на прибыль авансом? Как Вы оцениваете эффектив-ность такой меры?

- Мотивацией данной инициативы служит выстра-ивание системы поэтапных равномерных поступле-ний в государственный бюджет. На мой взгляд, сейчас не самое лучшее время вводить такое новшество. В условиях стабильной ситуации в стране система опла-ты налогов на прибыль авансом дала бы возможность предприятиям по-новому планировать свой бюджет. Но сегодня общая экономическая ситуация не распо-лагает к подобным мерам. Ведь любое «недоговари-вание» в этом вопросе – уже повод для коррупции. Кроме того, есть опасность, что такое анонсирование в большей части будет связано с возможностью давле-ния на предприятия.

– Во время кризиса большинство правительств идут в сторону уменьшения налогов для стимули-

рования национальной экономики. Какова ситуа-ция в нашей стране?

– В первую очередь необходимо рассматривать на-логовую систему как одно из основных средств государ-ственного регулирования. Посредством налогов необ-ходимо стимулировать отдельные направления бизне-са, которые занимаются производством внутреннего валового продукта. Для этого необходимы два усло-вия: во-первых, налоговая система должна быть опе-ративно управляемая, а она у нас достаточно громозд-кая. Во-вторых, для того, чтобы система работала, все меры должны вводиться не распоряжениями прави-тельства, а на законодательном уровне, что сегодня практически невозможно.

– Насколько применимо может быть для Украины такое явление, как налоговые каникулы?

– Это очень смелый шаг со стороны государства и он должен быть просчитан профессионально, нельзя упускать ни одной детали. В правительстве у нас пока нет таких специалистов. Это мера, на мой взгляд, долж-на применяться точечно - к отдельным предприятиям, отраслям. Как правило, это приоритетные для государ-ства направления.

– Существует довольно распространенное мнение, что реформирование налоговой систе-мы в период кризиса может способствовать вы-ходу украинского бизнеса из тени и привлече-нию инвестиций. Согласны ли Вы с этим утверж-дением? Насколько рискованна может быть по-добная мера?

– Что касается призыва отдельных «горячих го-лов» срочно поменять систему налогообложения, то я – категорический противник этого. Любые правила, даже самые плохие, если они прописаны и стабильно соблюдаются, это лучше, чем перемена правил в эпоху глобальных перемен. Внести изменения в налоговое законодательство довольно просто, гораздо сложнее поменять систему администрирования налоговой си-стемы. По сути, это новая форма отчетности, которая влечет за собой изменения в форме финансовой от-четности всех украинских предприятий, а это очень сложный процесс, который лучше всего осуществлять в период экономической стабильности. В государстве, где работает стабильный, структурированный инсти-тут государственного управления, можно проводить такие опасные эксперименты, как изменения нало-говой системы в разгар кризиса. У нас, где практиче-ски отсутствует сбалансированная система управле-ния страной, такие эксперименты делать нельзя. Это может привести к полному коллапсу. Нужно пони-мать, что идеальной налоговой системы не существу-ет. Налоговая политика страны может быть социально ориентирована, а может быть индустриально ориен-тирована. Так или иначе, перекос в одну сторону всег-да есть. Нужно просто определиться, что для страны в данный период наиболее приемлемо. На сегодняш-ний день страна больше всего нуждается в стабильно-сти и лояльном отношении государства к отечествен-ным предприятиям, которые в будущем станут осно-вой новой экономической реальности.

ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

...Чтобы выйти из замкнутого круга, государство должно взять на себя роль крупнейшего закупщика, регулируя, таким образом, це-новую политику на рынке сельхозпродуктов.

Глас народаБудет ли вторая волна кризиса?

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

50,4%

32,7%

3,3%

9,8%

3,7%

Опрос проведен информационным агентством «ЛігаБізнесІнформ» .Участие в нем приняли 1826 респондентов – пользователей сети Интернет.


www.bank.com.ua

НАЗРЕВШАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Идея открытия такого центра давно назревала у

руководства Страховой группы «Теком». Причина про- ста – качество услуг, оказываемых государственными медучреждениями, зачастую оставляет желать лучше-го. Поэтому, все больше людей готовы платить за вы-сококвалифицированную и своевременную помощь.

«Теком» – вторая в городе частная медицинская компания, оказывающая услуги скорой медицинской помощи, а как подсказывает банальная житейская му-дрость, конкуренция среди частных медучреждений полезна в первую очередь их клиентам. Чем более раз-вит рынок, тем выше качество предоставляемой меди-цинской помощи. Но востребованность качественной медицины – только одна из причин появления новой компании. Весомым аргументом в пользу создания соб-ственного медучреждения для компании «Теком» ста-ли проблемы в сфере добровольного медицинско-го страхования. Актуальность данного вида страхо-вания для населения растет с каждым годом. Между тем, в этой сфере накопилось довольно много нере-шенных вопросов.

«Мы уже не один год сталкиваемся с проблемами обслуживания застрахованных клиентов по програм-мам добровольного медицинского страхования (ДМС). Многие страховые компании сталкиваются с рядом трудностей при оплате оказанных медуслуг, так как формально медицина у нас бесплатная, и не все медуч-реждения, финансируемые из бюджета, имеют право на оказание платных услуг. Теперь для нас эта проблема будет решена», – рассказал президент Страховой груп-пы «Теком» Эдуард Стась.

Разговоры на государственном уровне о введе-нии обязательного медицинского страхования с уча-стием страховщиков остаются только разговорами. Не предвидится пока и здоро-

вая конкуренция между самими страховщиками в этом сегменте.

«К сожалению, все идет к созданию еще одного госу-дарственного фонда, который будет централизованно аккумулировать и распределять страховые отчисле-ния работодателей. Поэтому, не строя иллюзий, необ-ходимо развивать именно ДМС, по которому у страхов-щиков уже накопился солидный опыт», – считает прези-дент Страховой группы «Теком» Эдуард Стась.

С открытием собственного медучреждения это на-

правление страхования станет одним из приоритетных для страховой компании «Теком».

Пойдя по пути создания собственной медицинской инфраструктуры, «Теком» теперь имеет возможность не только предоставить качественную медицинскую помощь, но и оптимизировать тарифную политику, а главное – контролировать соотношение цены и каче-ства предоставляемых услуг.

Несмотря на то, что МК «Теком» относится к однои-менной страховой группе – она открыта для всех жела-

ющих, и любая страховая ком-пания может

воспользоваться ее услугами, заключив соответству-ющий договор.

На сегодняшний день уже более десятка страхо-вых и ассистанских компаний изъявили желание со-трудничать с медицинской компанией «Теком» по оказанию скорой медицинской помощи их клиен-там в Одессе.

МК «ТЕКОМ» ОТКРЫТА ДЛЯ КАЖДОГО Качественное обслуживание, как известно, не-

возможно сегодня без современного оборудования. Понимая это, руководство медицинской компании «Теком» позаботилось о том, чтобы медицинский центр был оснащен новыми современными реанимобилями с лучшей европейской аппаратурой, в том числе сле-дящими прикроватными мониторами - незаменимыми помощниками при проведении любой интенсивной те-рапии. Каждая карета скорой помощи может транспор-тировать больных в состоянии реанимации, как в пре-делах города, так и по всей Украине, а также на терри-тории других стран.

Персонал центра насчитывает около 100 человек. Это врачи-реаниматоры высшей категории. Служба скорой медицинской помощи оказывает услуги не только застрахованным клиентам, но и осуществля-ет коммерческие выезды для любого нуждающегося в помощи. Для этого нужно только обратиться по теле-фону: (0482) 32-03-03. По вопросам страхования зво-ните по телефону: (048) 719-05-55.

Кроме того, медицинская компания «Теком» оказы-вает и ряд поликлинических услуг. Особое внимание уделено работе «семейного врача» – вызов и консульта-ции, лабораторные исследования и кардиодиагности-ка, назначение курса лечения и профилактики, меди-цинские манипуляции, сопровождение режима назна-чений. Все предлагаемые услуги осуществляются ам-булаторно в медцентре «Теком» или на дому у пациен-та. Эндокринолог, лор, гастроэнтеролог, уролог, эндо-скопист, хирург, хирург-маммолог, гинеколог, гепато-лог, вертебролог – наличие в медицинском центре всех этих специалистов дает возможность получить полно-ценную медицинскую помощь.

Воспользоваться услугами медиков компании «Теком» может каждый житель и гость Одессы.

Лицензия МОЗ Украины АВ № 417854 от 20.08.2008

СОБЫТИЕ

Компания «Теком» открыла медицинский центр в Одессе

Не так давно в Одессе начала свою работу Медицинская компания «Теком». Ее учредителями выступили страховые компании – «Теком» и «Теком Жизнь». Новейшее оборудование и квалифицированный персонал позволяют оказывать услуги скорой медицинской помощи и ряд поликлинических услуг на качественно новом уровне.

ВНИМАНИЕ, ОСЕННЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! Медицинская компания «Теком» совместно со стратегическим партнером

страховой компанией «Теком» предлагают годовую страховку для всей семьи по программе «Швидка» всего за 1500 грн. Стоимость выезда для незастрахованных клиентов – теперь 499 грн.

(вместо 570 грн.) Осеннее предложение действует с 01.09.2009 по 30.11.2009ДУМАЙ О СЕМЬЕ – КУПИ СТРАХОВКУ!


Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 листопада 2009 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Найменування статті

31.1

0.20

09

31.1

2.20

081 2 3

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти 1 582 497 1 155 511

Кошти в інших банках 163 156 352 174

Кредити та заборгованість клієнтів 7 922 237 8 787 900

Цінні папери в портфелі банку на продаж 36 242 33 407

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії 126 805 126 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 2 503 188

Основні засоби та нематеріальні активи 595 468 563 888

Інші фінансові активи 45 668 23 024

Інші активи 64 369 43 472

Усього активів 10 538 945 11 086 369

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Кошти банків 1 394 571 1 818 795

Кошти клієнтів 5 942 478 5 976 852

Найменування статті

31.1

0.20

09

31.1

2.20

08

1 2 3

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: 875 445 1 005 197

Єврооблігації 817 844 798 005

Інші залучені кошти, у тому числі: 299 877 733 307

Відстрочені податкові зобов’язання 40 257 40 257

Резерви за зобов'язаннями 9 756 8 574

Інші фінансові зобов’язання 310 193 93 046

Інші зобов’язання 1 953 6 278

Усього зобов’язань 9 078 682 9 682 306

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал 1 201 941 1 046 769

Нерозподілений прибуток (непокритий зби-ток) 56 214 245 834

Резервні та інші фонди банку 202 108 111 460

Усього власного капіталу 1 460 263 1 404 063

Усього пасивів 10 538 945 11 086 369

(тис. грн.)

ОТЧЕТНОСТЬ


www.bank.com.ua

Валютный курс: законы и прогнозы

ТЕМА НОМЕРА

ЭВОЛЮЦИЯ ВАЛЮТНЫХ СИСТЕМЧтобы понять, по каким принципам развивается

мировой валютный рынок, обратимся к его истории. Схематично этапы изменения валютных стандартов мира можно представить следующим образом:

1) серебряный стандарт;2) золотой стандарт;3) золотовалютный стандарт (его еще именуют

золотодевизным, подразумевающим фикса-цию золотого содержания нацвалюты, но не предполагающим ее обмен на золото в этой пропорции);

4) моновалютная система;5) поливалютная система.Серебряный и золотой стандарты пришлись на

период развития национальных валютных систем разных государств. В каких-то странах денежная си-стема опиралась на серебро, в каких-то – на золото. Вступление той или иной страны в эти этапы, как пра-вило, совпадало с формированием устойчивых госу-дарственных образований (с XVI по XIX век). Золотой и серебряный стандарты канули в лету после пере-хода капиталистических стран к расширенному вос-производству. В условиях золотого стандарта был введён твёрдый курс валюты. Он основывался на соотношении золотого содержания денежных еди-ниц – на золотом паритете. Валюты, привязанные к золоту, соотносились друг с другом по твёрдому ва-лютному курсу. Отклонение валютного курса от па-ритета было очень незначительным (±1%), в преде-лах так называемых «золотых точек», определяемых расходами на транспортировку золота за границу.

Золотовалютный стандарт характерен как для национальных валютных систем развитых госу-дарств, так и для глобального валютного порядка. Моновалютная и поливалютная системы характе-ризуют развитие стандартов глобальной валютной системы. Считается, что отказ от золотого стандарта был обоснован интересами государств, стремивших-ся увеличить свои расходы. Однако, как представ-ляется, причина лежит глубже: золотой стандарт не вписывался в эпоху, когда деньги стали рассматри-ваться как инвестиционный ресурс.

Формирование зачатков глобальной валютной системы связано с соглашениями, достигнутыми в Бреттон-Вудсе в 1944 году, которые ознаменовали переход к общемировому золотовалютному стан-дарту. Золотовалютный стандарт начал формиро-ваться на национальном уровне в Великобритании

Все мы привыкли к тому, что любой товар имеет определенную цену. Мука, телевизор, пальто, машина – их стоимость можно выразить в определенном количестве денег. А сколько стоят сами деньги? В чем измеряется их цена? Чтобы ответить на этот вопрос, нам придется мысленно перенестись на рынок международного масштаба. Здесь денежная единица конкретной страны (в экономической теории – валюта), является таким же товаром, как, скажем, серебро или золото. Однако, в отличие от рынка металлов, у валютного рынка нет универсальной меры стоимости для каждого из товаров. Поэтому, для выражения цены определенной валюты используют другую валюту.

... Считается, что отказ от золотого стандарта был обо-снован интересами государств, стремившихся увеличить свои расходы...


ПАРТНЕР НОМЕРА

в 30−х годах прошлого века. На протяжении более чем 40 лет масштаб цен и золотой паритет уста-навливались на базе официальной цены золота. Произошедший в 1971 году отказ США от формаль-но сохранявшейся привязки доллара к золоту стал концом золотовалютного стандарта и переходом к моновалютной (долларовой) глобальной системе, юридически оформленной Ямайским соглашением 1976 года. Доллар стал точкой отсчета курса валют других стран, а золотое содержание и золотые пари-теты валют стали чисто номинальными понятиями.

В современных условиях валютный курс бази-руется на валютном паритете – соотношении меж-ду валютами, установленном в законодательном по-рядке, и колеблется вокруг него.

Экономический кризис привел к пониманию, что доллар во многом исчерпал себя. Появились пред-ложения о введении новой, наднациональной ва-люты. На сегодняшний день наиболее вероятным представляется сценарий продолжения постепен-ного превращения моновалютной системы, осно-ванной на долларе, в поливалютную, основанную на корзине из большего числа резервных валют.

СКОЛЬКО СТОЯТ ВАШИ ДЕНЬГИ?Валютный курс – «цена» денежной единицы

одной страны, выраженная в иностранных денеж-ных единицах.

Основой валютного курса является валютный паритет – законодательно устанавливаемое соот-ношение между двумя валютами.

Валютный курс необходим для:– взаимного обмена валютами при торговле то-

варами, услугами, при движении капиталов и кредитов. Экспортер обменивает вырученную иностранную валюту на национальную, так как иностранные валюты не могут обращаться в качестве платежного средства на территории данного государства. Импортер обменивает на-циональную валюту на иностранную для опла-ты товаров, купленных за рубежом. Должник приобретает иностранную валюту на нацио-нальную для погашения задолженности и вы-платы процентов по внешним займам;

– сравнения цен мировых и национальных рын-ков. Производители и покупатели товаров и услуг с помощью валютного курса сравнива-ют национальные цены с ценами других стран. В результате сопоставления выявляется сте-пень выгодности развития какого-либо про-изводства в данной стране или инвестиций за рубежом.

– периодической переоценки счетов в иностран-ной валюте фирм и банков.

Одним из наиболее важных понятий, исполь-зуемых на валютном рынке, является понятие ре-ального и номинального валютного курса. Здесь определяющим является наличие или отсутствие инфляции. Реальный валютный курс можно опре-делить как отношение цен товаров двух стран, взя-тых в соответствующей валюте. Номинальный ва-лютный курс показывает обменный курс валют, дей-ствующий в настоящий момент времени на валют-ном рынке страны. Если центральный банк опреде-ленного государства абсолютно не вмешивается в валютообменные операции путем покупки и прода-жи иностранной валюты на международном валют-ном рынке, то внутренняя валюта находится в состо-янии "свободного плавания". На практике такое слу-чается крайне редко.

По способу фиксации валютные курсы подразде-ляются на два основных вида: фиксированные и пла-

вающие. Фиксированный валютный курс колеблется в узких рамках. В основе фиксированного курса ле-жит валютный паритет, т.е. официально установлен-ное соотношение денежных единиц разных стран.

Плавающие валютные курсы зависят от рыноч-ного спроса и предложения на валюту и могут зна-чительно колебаться по величине.

Для профессиональных участников валютных от-ношений просто понятие «валютный курс» не суще-ствует. Оно распадается на курс покупателя и курс продавца. Курс покупателя – это курс, по которому банк-резидент покупает иностранную валюту за национальную, а курс продавца – курс, по которо-му он продаёт иностранную валюту за националь-ную. Разница между курсом продавца и курсом по-купателя называется маржой, которая покрывает издержки и формирует прибыль банка по валют-ным операциям.

КАК ФОРМИРУЕТСЯ ВАЛЮТНЫЙ КУРС И ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТЧто же лежит в основе формирования валютно-

го курса? Аналогично тому, как цена товара скла-дывается на основе его стоимости, цена денежной единицы формируется на основе ее покупатель-ной способности.

Размер спроса на иностранную валюту опреде-ляется потребностями страны в импорте товаров и услуг, расходами туристов, разного рода платежами, которые обязана производить страна, и т. п. Размеры предложения валюты будут определяться объёма-ми экспорта страны, займами, которые страна по-лучает, и т. п. Чем выше курс иностранной валюты, тем меньше спрос на нее; чем ниже курс иностран-ной валюты, тем больше спрос на нее. Размер пред-ложения иностранной валюты определяется спро-сом резидентов иностранного государства на валю-ту данного государства, спросом иностранных тури-стов на услуги в данном государстве, спросом ино-странных инвесторов на активы, выраженные в на-циональной валюте данного государства.

Разумеется, констатация того факта, что курс ва-люты формируется под воздействием спроса и пред-ложения, сама по себе мало что говорит о реальных процессах, влияющих на курсовые отношения. На спрос и предложение иностранной валюты, а, сле-довательно, на валютный курс прямо или косвенно влияет вся совокупность экономических отношений страны, как внутренних, так и внешних.

Формирование валютного курса – сложный многофакторный процесс, обусловленный взаимосвязью национальной и мировой экономики и политики. Безусловно, большая часть этих факторов отно-сится к экономике. Так, курс долла-ра и курс евро в первую очередь определяется в зависимости от объема импорта и экспорта страны, валюта которой сравнивается с ними. Кроме того, большое значение имеют тем-

пы инфляции, состояние платежного баланса стра-ны, уровень процентных ставок, ситуация на валют-ных рынках, то, насколько активно валюта исполь-зуется в международных расчетах. Если говорить в общем, то курс национальной валюты повышается с улучшением экономической обстановки в стране.

Кроме этого важно учитывать факторы полити-ческие. Так, в случае, если курс доллара или курс евро становится слишком низким или высоким, по-литические деятели, аналитики и другие имеющие определенный авторитет ораторы могут пытать-ся повлиять на ожидания аудитории относительно дальнейшего изменения котировок. Более того, в случае, если такие ораторы оказываются достаточ-но убедительными, их высказывания в конечном итоге оказывают определенное влияние на курс ва-лют, корректируя их в нужную сторону.

На уровень и динамику валютного курса влия-ет целый ряд факторов. Различают факторы струк-турного (макроэкономического) характера, то есть такие, которые отображают состояние экономики данной страны (показатели экономического роста, объем денежной массы в обращении, уровень ин-фляции, состояние и структура платежного баланса страны и др..) и конънктурные, которые постоянно изменяются под влиянием тенденций внутреннего и мирового рынков (спекулятивные валютные опера-ции, формирование инфляционных ожиданий и др.).

ЧЕГО ЖДАТЬ ОТ ГРИВНЫ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯФакторы, которые формируют валютные кур-

сы, достаточно мобильны, и их взаимное влияние часто может нейтрализовать или усилить действие одного другим, и поэтому, руководствуясь общими тенденциями динамики валютных курсов, нужно в каждой конкретной ситуации анализировать дей-ствие каждого фактора во взаимосвязи с другими.

Факторы, укрепляющие гривну, можно условно разделить на три категории:1. Отсутствие паники на валютном рынке. Этого удалось добиться за счет:

• Валютных аукционов по продаже валюты на-селению;

• Административных мер, предпринимаемых НБУ в борьбе со спекулянтами;


Интересные факты: Слово "доллар" – это искаженное "талер", название средневековой монеты, впервые появившейся в Чехии в 1519 году. В Нижней Германии и Дании ее именовали даллер. Англичане превратили это название в привычное нам доллар. В американских коло-ниях не существовало своей валюты. Наиболее популярной монетой был песо, или как его еще называли испанский доллар. После получения независимости решено было начать производство национальной валюты. Конгресс в качестве названия выбрал «доллар» – оно было популярно в народе и не содержало никаких британских корней.

Кстати:Классическая операция Джорджа Сороса в

1992 году по продаже английского фунта стерлингов (GBP) против немецкой марки (DM) и американского доллара

(USD) принесла ему в течение двух недель миллиард долларов чистой прибыли, сделав Сороса знаменитым на весь мир.


www.bank.com.ua


• Отмены ограничений на покупку валюты импор-терами и отмены лимита для перевода валюты населением за рубеж.

2. Отсутствие денежных средств (гривны) у бан-ков и населения:

• Отсутствие масштабного рефинансирования коммерческих банков Национальным банком Украины (как в конце 2008-го);

• Сокращение срока рефинансирования с 360 до 90 дней;

• Отсутствие обещанной рекапитализации бан-ков;

• Сокращение реальных доходов населения.3. Сокращение импорта. За I квартал объемы поста-вок импортных товаров сократились почти вдвое – на 49,1%, до $9,779 млрд. (по данным Госкомстата). Таким образом, для осуществления международной торговли компаниям-импортерам достаточно вдвое меньшего количества валюты.4. Приближающиеся выборы. Комментарии здесь излишни.

Дестабилизирующими являются следующие фак-торы:1. Сокращение экспорта и, как следствие, сокра-щение валютной выручки. Только по результатам апреля экспорт сократился на 43,9% (по отношению к апрелю 2008).2. Сокращение прямых иностранных инвестиций. По данным Госкомстата, в I квартале приток прямых иностранных инвестиций в Украину (ПИИ) составил $1,18 млрд, сократившись за год втрое – до 36,2% от объема ПИИ I квартала 2008 года.3. Сжатие реального сектора экономики, сокра-щение ВВП. 4. Необходимость выплаты внешних долгов. 5. Рост числа дефолтов украинских компаний.6. Эмиссия гривны, проводимая НБУ.7. Сокращение поступлений в бюджет, что бу-дет побуждать правительство залатать бюджет-ные дыры путем дополнительной эмиссии грив-ны.8. Проблемы госмонополий. Как следствие, до-полнительные трудности с наполнением бюджета;9. Необходимость закупки газа, для закачки в ПГХ на зимний период. Яркий тому пример – об-ращение компании НАК «Нафтогаз» за кредитом к российским госбанкам (по информации интернет-издания «Экономическая правда»).10. Вероятность второй волны банковского кри-зиса из-за роста проблемной задолженности и убы-точности банков. Сравните сами: за весь 2008 год банки Украины заработали 7 млрд. гривен, а за 4 месяца 2009 года потеряли 9,2 млрд. гривен! (дан-ные НБУ).

СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВАЛЮТНОГО КУРСА Государство издавна вмешивалось в валютные

отношения – вначале косвенно, а затем непосред-ственно, учитывая их важную роль в мирохозяй-ственных связях. С отменой золотого стандарта в 30-х годах ХХ в. перестал действовать механизм «зо-лотых точек» как стихийный регулятор валютного курса. Государственное регулирование направле-но на преодоление негативных последствий рыноч-ного регулирования валютных отношений и на до-стижение устойчивого экономического роста, рав-новесия платежного баланса, снижения роста без-работицы и инфляции в стране. Оно осуществляет-ся с помощью валютной политики – комплекса ме-роприятий в сфере международных валютных от-ношений, реализуемых в соответствии с текущими и стратегическими целями страны.

Рис. 3 Объемы ПИИ, поступивших в Украину в 2007 - 2009 гг.

2007 2008 2009

2100

1800

1500

1200

900

600

300

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04

0

2007 2008 2009

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1000

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04

0

Рис. 2 Динамика изменения экспорта в 2007-2009 гг.

Рис. 4 Динамика изменения ВВП Украины в 2008-2009 гг.

2008 2009

15

5

-5

-15

-25

01 02 03 01 02 0304 05 06 07 08 09 10 11 12

-35

9 000

2007 2008 2009

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1000

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04

0

Рис. 1 Динамика изменения импорта в 2007-2009 гг.

По данным Госкомстата Украины


Действия правительства, влияющие на валютный курс, принято делить на меры «косвенного» и «пря-мого» регулирования.

Косвенное воздействие на валютный курс оказы-вают все инструменты денежно-кредитной и финан-совой политики Центрального банка страны. Если, например, ЦБ осуществляет мероприятие, направ-ленное на снижение инфляции в национальной эко-номике, то это непременно скажется и на валютном (обменном) курсе национальной валюты: при сни-жении инфляции (и прочих равных условиях) об-менный курс стабилизируется. Таким образом, сни-жая инфляцию, ЦБ оказывает косвенное влияние и на обменный курс.

Однако более быстрый и ощутимый эффект дают меры прямого регулирования валютного курса. К ним, прежде всего, относятся политика учётной став-ки ЦБ и валютные интервенции на внешних валют-ных рынках. Повышая учётную ставку (т. е. процент, который ЦБ взимает с коммерческих банков за пре-доставленный им кредит), ЦБ прямо воздействует на обменный курс национальной валюты в сторону его повышения. Ведь при высоком проценте коммер-ческие банки берут меньше кредитов и меньше по-купают иностранной валюты на внешних валютных рынках. А снижение спроса на валюту ведёт к по-вышению обменного курса национальной валюты.

Проводя валютную интервенцию, ЦБ продаёт (или покупает) валюту своей страны на внешних ва-лютных рынках: продажа способствует снижению об-менного курса, а покупка – к повышению. Подобные меры регулирования Федеральная резервная систе-ма (ЦБ США) активно применяла для преодоления па-дения курса доллара в конце 70-х – начале 80-х го-дов. План поддержки включал повышение банков-ской учётной ставки и широкомасштабную валют-ную интервенцию. Реализация этого плана позволи-ла сначала приостановить падение курса доллара, а в 80-х годах курс стал даже расти, достигнув макси-мальной величины в 1985 году.

Ещё одним прямым методом регулирования ва-лютного курса является девальвация или ревальва-ция национальной валюты. Девальвация направле-на на снижение курса своей валюты, а ревальвация на его повышение (до отмены золотого стандарта де-вальвация означала официальное снижение золото-го содержания валюты, ревальвация – повышение). В наше время девальвация осуществляется путём сни-жения курса национальной валюты по отношению к валютам других стран, о котором объявляет законо-дательный орган страны.


Структурные

Конкурентоспособность товаров страны на мировом рынке и ее изменение

Состояние платежного баланса страны

Покупательная способность денежных единиц и темпы инфляции

Разница %- х ставок в различных странах

Государственное регулирование валютного курса

Степень открытости экономики

Конъюнктурные

Деятельность валютных рынков

Спекулятивные валютные операции

Кризисы, войны, стихийные бедствия

Прогнозы

Цикличность деловой активности в стране

Степень открытости экономики

ФАКТОРЫ

Мнение эксперта:

Алла Панченко,начальник отдела валютного контроля:

Ситуация на межбанковском валютном рын-ке Украины полностью отражает экономическую и политическую нестабильность в государстве. Так, на курс гривны влияет одновременно мно-жество факторов: от динамики инфляции до провокационных заявлений политиков высо-кого ранга, приводящих к различным спеку-лятивным операциям с иностранной валютой. Национальный банк Украины стремится регули-ровать курс, воздействуя несколькими рычага-ми – проведение валютных интервенций и аук-ционов на межбанке, частично удовлетворяю-щих спрос на иностранную валюту, размещение депозитных сертификатов Национального банка Украины среди банков, позволяющих изъять не-которые объемы гривны из обращения на опре-деленный период. Например, в течение сентя-бря НБУ разместил депозитные сертификаты на сумму 5,6 млрд. грн., а с начала года общий объем мобилизационных операций составил 58,7 млрд. грн. Объем обязательных резервов, сформированных банками в сентябре, по опе-ративным данным составляет 5 млрд. 451 млн.

грн. Однако, несмотря на усилия НБУ, для курса гривны характерны резкие «панические» паде-ния, сменяющиеся периодами относительной стабилизации. И хотя по сравнению с первым и вторым кварталами наблюдается некоторое снижение спроса на доллар на межбанке, ни-кто из экспертов не может точно спрогнозиро-вать дальнейшее развитие событий. На момент написания статьи некоторое укрепление без-наличной гривны было вызвано преобладани-ем продавцов иностранной валюты не межбан-ке. Курс доллара постепенно снижался, посколь-ку, с одной стороны, экспортеры, видя тенден-цию, стремились продать выручку до момента дальнейшего снижения курса. С другой сторо-ны, покупатели-импортеры выжидают «дна» па-дения доллара, чтобы максимально выгодно его купить для расчетов по внешнеэкономическим контрактам. Не исключено, что если значитель-ная часть субъектов рынка, желающих купить доллар, выйдут на торги одновременно – это может вновь спровоцировать рост курса дол-лара относительно гривны.

Что касается наличной американской валю-ты, то в настоящее время курс доллара относи-тельно стабилизировался. В значительной сте-пени этому способствует регулярное, начиная с февраля 2009 года, проведение Национальным банком Украины целевых аукционов по прода-же иностранной валюты банкам под потребно-сти их клиентов физических лиц-резидентов, а также физических лиц-резидентов-субъектов предпринимательской деятельности (малый бизнес) в погашении ими кредитов в иностран-ной валюте. Это позволило снизить спрос на наличный доллар со стороны значительной ча-сти населения.

Так, например, Акционерный банк «Пивденный» за период с февраля по сентябрь включительно осуществил покупку иностран-ной валюты на аукционах НБУ в объеме 10 млн. 832 тыс. долларов США.

В заключение хочу посоветовать соотече-ственникам помнить, что курсовые колебания свойственны для всех стран с развивающейся экономикой, поэтому не стоит слепо поддавать-ся паническим настроениям.

Рис. 5 Факторы, влияющие на формирование валют-ного курса

Как и во всех сферах мировых экономических отношений, в сфере валютного регулирования го-сударство вынуждено маневрировать между либе-рализмом (полной экономической свободой) и раз-ного рода ограничениями. Полной свободы в сфере валютных отношений нет нигде. Государство, напри-мер, может запретить национальным экспортёрам продавать вырученную валюту на рынке и обязать сдавать в обмен на национальную по официально-му курсу. Таким способом государство регулирует свои резервы, которые затем использует для опла-ты международных обязательств, для валютных ин-тервенций, хранит в резерве и т.д.

Рыночное и государственное регулирование до-полняют друг друга. Первое, основанное на конку-ренции, порождает стимулы развития, а второе на-правлено на преодоление негативных последствий рыночного регулирования валютных отношений.


www.bank.com.ua

Досье:Дата рождения: 14 октября 1969 года.

Образование: Одесский институт народного хозяйства, факуль-

тет банковского дела.

Карьера: 1989 -1995 год - работа на судах пассажирского фло-

та Черноморского Морского пароходства. 1996 год – Банк ПИВДЕННЫЙ. Пришел в Банк в качестве

инспектора обменных пунктов.

Семья: женат, есть сын.

ЛИЦО НОМЕРА

Александр Леонидов:начальник Управления обслуживания физических лиц


Я родился в большой, дружной семье. У нас было очень много родственников, и все они тесно обща-лись между собой.

Родители предоставили мне возможность само-му определять круг интересов, не пытались что-то навязывать.

Когда я был маленьким, все лето проводил с бабушками на даче у моря. Море с утра до вечера, пляж, футбол, рыбалка. Наверное, летний отдых на даче – самое яркое воспоминание из детства. Еще очень запомнилась поездка в Прибалтику с бабуш-кой и дедушкой. Путешествовали мы на автомоби-ле, и, фактически, проехали всю страну. Впечатлений было море!

В формировании меня как человека значитель-ную роль сыграла служба в армии. Не буду утверж-дать, что каждый мужчина должен отслужить (в то вре-мя выбора особого не было), но и вреда тоже не нахо-жу. Ведь после школы кажется, что мы самые умные пришли в этот большой мир, а там ты узнаешь, что не все так просто, как может показаться с первого взгляда.

Думаю, в армейских условиях во многом фор-мируется характер, умение жить и действовать в коллективе. Там нет такого – человек тебе непри-ятен, и ты с ним не общаешься. Армия учит нор-мально сосуществовать со всеми, кто тебя окружа-ет. Кроме того, начинаешь по-другому смотреть на некоторые вещи, меняются ценности. Сама жизнь там заставляет меняться, становиться крепче мо-рально и физически.

До работы в Банке успел поработать на флоте. Работал на пассажирских судах – это дало возмож-ность посмотреть мир своими глазами, причем, в то время контраст между жизнью в Советском Союзе и жизнью остального мира был колоссальным! За вре-мя работы на флоте я успел сделать три кругосветных рейса, поэтому думаю, что легче сказать, где я не был, чем где был. Разные страны, народы, культуры, – од-ним словом, воспоминаний очень много!

Банк ПИВДЕННЫЙ – неотъемлемая часть моей жизни. Здесь я работаю уже 13 лет и рад, что судьба однажды привела меня сюда.

В основе работы нашего Управления – об-щение с людьми. Весь спектр услуг, который ока-зывается клиентам-физическим лицам, проходит через наше Управление. Моя задача – построить работу коллектива так, чтобы обслуживание было качественным, грамотным и максимально ком-фортным.

В отношениях с подчиненными… нужно уметь слушать, и это касается не только работы! И, конеч-но же, отношения должны строиться на взаимном ува-жении: если это будет, то и работать будет приятно и легко! Мне кажется, что нам удалось собрать именно таких людей в нашем Управлении.

Самым важным в работе считаю… результат!!! Ведь работа должна доставлять удовольствие, а что может быть лучше, чем, когда после проделанного, приложенных усилий, стараний всего коллектива, ви-ден результат! И, конечно, считаю важным, когда ру-ководство это замечает. Мне очень приятно знать, что усилия нашего коллектива принесли пользу. Это и есть результат!

Мне очень повезло с людьми, которые со мной работают. За время совместной деятельности мы стали одним целым. Мы вместе «строили» Управление, вме-сте профессионально росли. Я благодарен коллегам, за тот опыт, который был получен при их участии. У нас дружный, сплоченный коллектив. Отрадно видеть, что люди приходят сюда не для того, чтобы просто от-сидеться – нам приятно работать вместе.

Экономический кризис я воспринимаю, как кро-вопускание, вслед за которым наступит улучшение со-стояния больного. На протяжении последних лет об-щество и бизнес-структуры обросли слоем чего-то ненужного, деструктивного. Сейчас этот слой будет сброшен, пусть болезненно, но другого пути, види-мо, нет. Что касается нашего Банка, то, учитывая стиль работы руководства, всего коллектива, я думаю, что ПИВДЕННЫЙ будет одним из тех банков, которые в кризис станут только сильнее.

Я – оптимист по натуре и считаю, что каждый день, каждое событие в жизни, даже если оно не очень при-ятное, несет что-то полезное.

В силу своего характера, я все стараюсь делать хорошо, а насколько это у меня получается, стоит, на-верное, спросить у моих близких и коллег.

Для меня недопустимо, когда взрослые выгова-ривают детям на повышенных тонах. Не люблю, ког-да на улице мамаши или папаши позволяют себе кри-чать на детей, публично наказывают их. С детьми так нельзя.

Я радуюсь, когда хвалят близких мне людей, моих друзей. Приятно слышать, когда хвалят моего сына.

Мы живем в интересное время. Я стараюсь сле-дить за всеми событиями, которые происходят в со-временном мире. Они не всегда положительные. Но, тем не менее, это движение вперед, изменения, и мне это интересно.

Всегда находятся люди, которым хочется помочь словом, советом, делом. Я рад, когда у меня это по-лучается.

Я всегда уважал в людях успешность, когда она за-работана их действиями, усилиями, поступками. Бывает, что успешность приходит спонтанно, не всегда заслуже-но. Мне гораздо ближе люди, которые достигали всего по крупицам, шаг за шагом, есть много таких примеров среди моих знакомых, наших клиентов. Доставляет удо-вольствие общаться с такими людьми. Ты чувствуешь це-

лостность человека, понимаешь, что перед тобой – лич-ность. Еще в людях я ценю чувство юмора и интеллект.

Я стараюсь жить так, чтобы людям, которые меня окружают, было хорошо и комфортно.

У меня вызывают особое уважение Парад Победы и ветераны с орденами и медалями на груди. Глядя на них, ты понимаешь, что это не та мишура, ко-торая сейчас всех нас окружает. Люди отдавали свои жизни, шли на верную смерть. Не думаю, что сегод-няшние двадцатилетние мальчики и девочки, не заду-мываясь, согласились бы отдать свои жизни за Родину. Мы не должны забывать об этом.

Стараюсь больше времени проводить с сыном. Вижу, насколько нам обоим это нужно. Я стал брать его с собой на рыбалку, но Диме еще не хватает терпения, и он пока больше любит поиграть в компьютерные игры. Вообще, свободное время стараюсь провести с поль-зой. Я люблю рыбалку, охоту, люблю проводить время на природе. Никогда не расстраиваюсь по поводу не пойманной рыбы или дичи. Для меня это еще один хо-роший день, который я провел на природе. Еще я лю-блю путешествовать на автомобиле: неважно, сколько пройдено километров и какое время года.

Мы смогли привить сыну много правильных, хоро-ших человеческих качеств: вежливость, уважение к стар-шим, незаносчивость, и вы знаете – в его 9 лет это рабо-тает. Мне доставляет удовольствие, когда я вижу, как в общении с окружающими мой ребенок проявляет сме-калку, вежливость, а также чувство юмора. С детьми нуж-но дружить – я хочу, чтобы он гордился родителями так, как мы гордимся им.

Иногда мне хочется оказаться на необитаемом острове: отдохнуть от города, звонков, посидеть в ти-шине. Может быть, именно поэтому на рыбалке или охоте я стараюсь забрести как можно глубже, даль- ше – мне нравится это чувство единения с природой, где нет никаких коммуникаций.

Любовь – это многогранное чувство, которое складывается из многих факторов: уважения, креп-кой дружбы, глубокой симпатии. Любовь – это резуль-тат взаимопонимания, взаимных усилий, действий, об-щих интересов, а не просто слова. И женщина, и муж-чина не должны бросаться такими понятиями. Часто сталкиваешься с тем, что люди, говоря «люблю», не до конца понимают смысл этого слова…

По-настоящему мужчину и женщину объеди-няют общая цель, максимально близкое восприятие окружающего мира, отношение к жизни, вместе им должно быть хорошо и интересно.

Я в ответе за все, что делаю. Меня это не тяготит и не смущает. Абсолютно не приемлю, когда человек пытается спихнуть ответственность на других.

Нельзя ни о чем жалеть. Стараюсь жить имен-но так.

ЛИЦО НОМЕРА

«Мы живем в интересное время»


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

ПОНИМАНИЕ И ДОВЕРИЕ – ПРОЧНЫЙ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ30 июня 2006 года решением Наблюдательного

Совета Банка ПИВДЕННЫЙ был образован Кировоградский филиал, и уже 7 ноября этого же года он начал свою работу. На момент открытия штат сотрудников составлял всего лишь шесть человек. За сравнительно небольшой период работы, филиал соз-дал сплоченную команду профессионалов, состоящую из 52 человек. С момента открытия и по сей день фи-лиал возглавляет Алла Иванова.

На сегодняшний день в Кировограде и области успешно функционируют филиал и семь отделений, установлено 5 банкоматов. Широкая география рас-положения отделений не создает преград в установ-лении теплых и доверительных человеческих отно-шений между Банком и клиентами.

За три года работы на постоянное обслужива-ние в Банк ПИВДЕННЫЙ перешло 249 предприятий. Хорошая клиентская база, которой располагает фи-лиал, была создана на основе давних партнерских от-ношений, понимании и доверии. Среди клиентов фи-лиала такие предприятия, как ООО «Вересень Плюс», ООО «ДСК», ООО «Скарлет Логистик», ГП «Восточный горно-обогатительный комбинат», ЧП «Импэксмаш», ООО Агрофирма «Добробут», КФ ООО «Раф плюс», ДП

«Кировоградский Облавтодор», туристическая фир-ма «САМ», предприятие ГРА «Облкоопхозторг» и мно-гие другие.

На базе долгосрочных партнерских отношений в филиале сформирован качественный кредитный портфель. Одним из самых крупных кредитных про-ектов является финансирование строительства логи-стического центра ООО «Вересень Плюс» общей пло-щадью более 7 000 кв. м.

Что касается крупных проектов в сфере обслужи-вания физических лиц, то в этом году запущен круп-ный зарплатный проект – Смолинская шахта СГЗК, для работников которой эмитирована 1471 платеж-ная карта.

НОВАТОРСТВО ПЛЮС ТРАДИЦИИ Политика филиала ориентирована в двух направ-

лениях: это новаторство и приверженность традици-ям Банка ПИВДЕННЫЙ. Одной из таких традиций яв-ляется развитие и поддержка подрастающего поколе-ния – это самый ценный и надежный вклад – вклад в будущее. К примеру, коллектив Кировоградского фи-лиала уже не один год помогает детям: оказывает фи-нансовую поддержку школам и детским садам посел-ка городского типа Смолино, поздравляет с праздни-ками детей, нуждающихся в помощи. Так, ко Дню зна-

ний ежегодно выделяются средства для приобрете-ния учебников для школьников, к новогодним празд-никам оказывается содействие в приобретении по-дарков. В этой связи руководство Смолинского по-селкового совета вручило благодарственное пись-мо управляющему филиалом Алле Михайловне, вы-разив, таким образом, свою признательность за уча-стие Банка в жизни поселка.

Стало доброй традицией поздравление партнеров Банка с профессиональными праздниками. К приме-ру, в последнее воскресенье августа свой професси-ональный праздник отмечают горняки - мужествен-ные люди, чей нелегкий труд является залогом успеш-ного развития экономики. Каждый год руководство Кировоградского филиала поздравляет горняков с их праздником.

В ОСНОВЕ РАБОТЫ – ЗДОРОВЫЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ Обслуживание физических лиц – приоритетная

задача Банка. А обслуживать качественно, создавая

Кировоградский филиал: качество, верность традициям и

индивидуальный подходПоявившись на рынке финансовых услуг сравнительно недавно, фили-ал Банка ПИВДЕННЫЙ в Кировограде, сумел занять достойное место сре-ди других банковских учреждений своего региона. Сложная задача, ко-торая была поставлена три года на-зад перед руководством филиала, была успешно выполнена – Кировоградский филиал прочно встал на ноги и шаг за шагом стал завоевывать рынок банковских услуг региона. Постепенно на обслужи-вание в Кировоградский филиал пе-решло достаточно много крупных предприятий и организаций обла-сти. Это, прежде всего, говорит о высоком доверии, стабильно высо-ком качестве обслуживания и о по-зитивном имидже, который сила-ми коллектива был создан вокруг Кировоградского филиала.

...На сегодняшний день в Кировограде и области успешно функ-ционируют филиал и семь отделений, установлено 5 банкома-тов...


ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Алла Иванова, управляющий Кировоградским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Алла Иванова, управляющий Кирово-градским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ:

«Главное на сегодня – искать зоны роста! При любом кризисе на рынке остаются опре-деленные незаполненные ячейки, назовем их «зоны роста» – их нужно выявить и обслу-жить раньше других! Фронт-офис сейчас по-лучает много новой информации – как пози-тивной, так и негативной, ее нужно осмыс-ливать, обсуждать и принимать решения. Конструктивный стресс – полезен. Он за-ряжает всех дискуссирующих адреналином и готовностью генерировать новые идеи. В период кризиса я пришла к банальной ис-тине - необходимо вспомнить базовые зна-ния, вспомнить всю ранее изучаемую тео-рию и пропустить все это через свою ин-туицию – только тогда получаешь хоро-ший результат».

для человека максимально комфортные условия, – за-дача рядовых сотрудников. Понимание этого дает су-щественное преимущество в битве за клиентов. В фи-лиале сегодня обслуживается более 5 тысяч клиен- тов-физических лиц. Из них 734 человека имеют теку-щие счета. При этом эмитировано 4260 платежных карт.

За каждым счетом физического лица стоит чело-век с его радостями и бедами, которого необходимо выслушать, порадоваться его достижениям и посо-чувствовать его горестям. Сотрудники отдела обслу-живания физических лиц Кировоградского филиала - профессионалы высокого уровня, умеют качественно обслужить клиента и оставить о себе исключительно

позитивное впечатление. Об этом говорят благодар-ственные письма клиентов в адрес сотрудников Банка.

Как известно, здоровый и благоприятный кли-мат в коллективе – один из весомых факторов в пользу эффективной работы всей компании. Для Кировоградского филиала этот принцип стал одним из постулатов, определяющих внутреннюю политику Банка. Добрыми традициями стали корпоративные праздники: Новый год, 23 Февраля, 8 Марта, 20 мая – День банковского работника, да и просто дни рожде-ния сотрудников, которые отмечаются всем коллекти-вом. Все это помогает сделать работу всей системы бо-лее четкой, слаженной и результативной.

ИЗ ИСТОРИИ КИРОВОГРАДАЗадолго до основания крепости

в этих краях появились поселения казаков – «зимовки», в которых они жили зимой. Также эти края заселя-лись сербами, хорватами, евреями, немцами. В 1754 году был основан Форт Святой Елисаветы. Этот год и считают датой основания города Елисаветграда. Елисаветград стро-ился как крепость для колониза-ции Северного Причерноморья и для борьбы с гайдамаками, именно отсюда выступило царское войско, которое разрушило Запорожскую Сечь. Это сделала 100-тысячная армия, которая возвращалась по-сле войны с Турцией из Молдовы.

Земляные валы форта частично сохранились до сих пор. Строившийся в течение пяти лет форт считал-ся тогда шедевром фортификационного искусства. Однако в связи с тем, что в конце XVIII века грани-ца Российской империи отодвинулась дальше на юг, крепость утратила свое стратегическое значение, но город продолжал развиваться. В советское время Кировоград значительно увеличился в размерах, возрос его промышленно-экономический потенциал. Сейчас Кировоград – это областной центр с на-селением около 300 тысяч человек, расположенный в самом сердце Украины. Географический центр Европы также расположен на территории области. Основой промышленности Кировограда являет-ся машиностроение, пищевая и горная промышленность. Богатство недр Кировоградщины не имеет себе равных среди других регионов Украины: Украинский кристаллический щит представляет здесь практически всю периодическую таблицу Менделеева. Ряд месторождений уникален не только для Украины, но и для всей Европы.

источник: www.ru.wikipedia.org

Адрес филиала:г. Кировоград, пер. Крепостной, 19а,тел.: (0522) 36-61-61;

Адреса отделений: г. Кировоград, ул. 50 лет Октября, 1-а тел.: (0522) 33-01-40;

ул. Мурманская, 37 тел.: (0522) 36-04-23; 36-04-24;

ул. Кольцевая, 63 тел.: (0522) 30-10-45;

ул. Героев Сталинграда, 3\163 тел.: (0522) 30-10-46;

ул. Карла Маркса, 24 тел.: (0522) 24-47-05

пгт. Смолино, ул. Казакова, 33 тел.: (05258) 3-39-10, 3-39-11;

г. Александрия, ул. Коваленко, 21 тел.: (0522) 30-10-47.


www.bank.com.ua

2004 год стал для дома годом возрожде-ния. Капитальный ремонт и бережная реставра-ция позволили воссоздать первоначальный об-лик здания. Изменилось лишь одно – внутрен-нее убранство и планировка. Теперь здесь ца-рят европейский стиль и роскошь. Именно та-ким хотели видеть высококлассный бизнес-отель «Континенталь» его владельцы – Владимир Гурарий и Юрий Онищенко.

Здание буквально ожило, и теперь сотни лю-дей, гуляющих по легендарной Дерибасовской, останавливаются у творения Гонсиоровского, что-бы просто полюбоваться безупречной архитекту-рой «Континенталя». Одним словом, людям, вы-бравшим в качестве места проживания этот от-ель, можно только позавидовать. Традиционное одесское гостеприимство в сочетании с высоким уровнем обслуживания делает «Континенталь» идеальным местом для комфортного отдыха и плодотворной работы.

Последний штрих к портрету четырехзвездоч-ного отеля – это ресторан «VOYAGE» с прекрасной итальянской кухней.

БИЗНЕС для ДУШИО создании отеля Владимир ГурарийС самого начала была идея воссоздать по ста-

рым проектам точный облик того здания, которое

было здесь изначально. На это ушло несколько лет. Мы выкупили здание, расселили всех жильцов и на-чали полную реконструкцию. Проект создали одес-ские архитекторы Павстанюки и Юрий Беликов. Мы поставили себе задачу сделать высококлассный от-ель для бизнес-клиентов. В итоге получился отель, в котором 32 номера с совершенно разным интерье-ром. При строительстве мы постарались учесть все, чтобы пребывание людей здесь было максимально комфортным и удобным. Мы думали об этом, поку-пая обивку для стен, проводя коммуникации, выби-рая мебель, сантехнику и освещение.

Юрий ОнищенкоПриходилось во все вникать, как говорится «с

нуля». Хотелось продумать каждую деталь, выбрать са-мое лучшее. Конечно, порой было очень утомительно, но всегда интересно. Происходил своеобразный твор-ческий процесс, к которому мы отнеслись с большим азартом. С того времени, как появился «Континенталь», у нас собралась целая библиотека литературы как по отельному, так и по ресторанному бизнесу. Прежде чем что-то делать, хотелось знать, правильно ли это.

Об итальянской кухне Ю.О. Почему именно итальянская кухня? Она, на

мой взгляд, наиболее демократична и очень интегри-рована в европейскую кухню. Подразумевает много блюд с использованием рыбы, овощей, трав, плюс, эта кухня близка всем, кто проживает у нас в отеле, а это люди с довольно высокими запросами. Со вре-менем ресторан приобрел популярность среди одес-ситов: у нас проходит много бизнес-банкетов, дело-вых встреч и различных званых ужинов, и мы рады,

Во второй половине XIX века на главной улице Одессы – Дерибасовской - появилось новое здание в стиле «классик». Автор проекта Федор Гонсиоровский был к тому времени признанным мастером архитектуры. Все творения его отличались великолепным исполнением и неизменным вкусом. Зданию изначально была уготована роль гостиницы – это были меблированные комнаты с довольно простым интерьером. С приходом советской власти меняется предназначение многих строений, в том числе нашего дома. Здесь теперь располагается аэроклуб, организованный ярчайшей личностью того времени – Сергеем Уточкиным. Но период романтики, зовущей в небо, закончился, и просторному помещению нашли более практичное применение – дом стал коммунальными квартирами. За годы эксплуатации в качестве коллективной собственности некогда изящное здание превратилось в захудалый дом №5.

«Континенталь»: расположение обязывает



что «VOYAGE» стал чем-то большим, нежели просто рестораном при отеле.

В.Г. Итальянскую кухню ресторана «VOYAGE» поставил культовый московский повар Александр Поленов. Он первым привез в Одессу устриц, сейфуд и черную пасту. Повар уехал, а мы стараемся держать ту высокую планку, с которой начали. Недавно ввели страничку украинской кухни для наших иностранных гостей, которая сразу завоевала любовь и у одесситов.

О коллективеЮ.О. За годы существования отеля мы убедились,

что получить хороший сервис можно только за счет постоянной работы с персоналом. В то же время, мы стараемся, чтобы нашим сотрудникам работалось у нас хорошо и комфортно. К примеру, сотрудники, ра-ботающие у нас больше двух лет, и члены их семей застрахованы в медицинской компании. Весь персо-нал обеспечен бесплатным ежедневным обедом. За счет этих и других мер у нас очень низкая текучесть кадров. Это отражается и на качестве сервиса, люди стараются работать лучше.

О Банке ПИВДЕННЫЙВ.Г. С Банком ПИВДЕННЫЙ у нас очень дав-

ние, теплые отношения, основанные на дове-рии и взаимной выгоде. Причем, отношения эти поддерживаются на всех уровнях – от руковод-ства до менеджмента Банка. ПИВДЕННЫЙ с нами с самого начала наших бизнесов – Банк оказы-вал финансовую поддержку, предоставив долго-

срочные кредиты, при осуществлении ремонтно-строительных работ в гостинице. Он полностью нас устраивает как партнер, кроме того, мы явля-емся его акционерами.

О спаде на рынке гостиничного бизнесаЮ.О. На рынке гостиничных услуг сегодня наблю-

дается серьезный спад - от 10% до 30%. Похожая си-туация сейчас и в сфере туризма. Для нас актуально другое: многие иностранные компании снизили рас-ходы на содержание сотрудников, в частности, на их проживание в отелях. Таким образом, те, кто прожи-вал раньше в отеле нашего класса, перешли в более дешевый класс. Поэтому у нас произошел неболь-шой спад, но мы настроены довольно оптимистич-но, так как в мире все равно увеличивается число людей, имеющих деньги. Они в любом случае хотят получать высокий уровень сервиса.

В.Г. Кризис в какой-то мере повлиял на нас по-ложительно. В бизнесе совершенно точно действу-ет закон: одни – теряют, другие – зарабатывают. Приостановилось строительство отелей и гостиниц в городе - значит, на данном этапе конкуренция в на-шей сфере потенциально уменьшилась. Будет менять-ся ситуация – будем находить новые ходы. Любой биз-нес не должен быть статичен.

Кризис приходит и уходит, а репутация, завоеван-ная годами, не должна страдать.

О тапас-бареВ.Г. Тапас-бары завоевывают все большую попу-

лярность по всему миру. Во-первых, это удобно. Тапас – это очень демократичная еда, позволяющая попро-бовать большое количество разнообразных блюд за

одним обедом. Существуют сотни видов тапас. Кроме того, все блюда готовятся и подаются очень быстро – в течение 7-10 минут. Особенно это ценно для деловых людей, которые дорожат каждой минутой своего вре-мени. В Украине наш тапас-бар – пока единственный.

О радости созидания Ю.О. Наверное, самый большой отпечаток на

создание гостиничного комплекса «Континенталь» наложило то место, где он находится. Сюда часто приезжают эмигранты, которые жили в этом доме. Были случаи, когда человек заказывал номер, кото-рый раньше был его квартирой. Для них это очень много значит – здесь прошла большая часть их жиз-ни, а, может быть, и лучшая часть… Для них это важ-но, трогательно, для нас это тоже важно. Мы раду-емся, когда видим реакцию людей на возрожден-ное здание.

В.Г. Мы можем гордиться тем, что, родившись в этом городе, мы создали нечто такое, что оста-нется после нас. Создали красивое здание, кото-рое приносит радость и пользу всем. Все осталь-ное – это бизнес. В нем мы были всегда достаточ-но успешны, но помимо успеха есть еще и радость созидания.

О бизнесе для души Ю.О. Отельный бизнес – это очень красиво.

Поэтому нужно искренне любить и жить им, на-ходиться здесь постоянно, постоянно им зани-маться.

Для нас отель – это бизнес для души. Мы получаем удовольствие от того, чем зани-маемся.

ТАПАС Испанская кухня широко известна и любима многими гурманами по всему миру во многом благодаря

тапас. Тапас (от испанского слова tapa – крышка) - основательная порционная закуска, которая подает-ся к вину и другим спиртным напиткам. Ассортимент тапас очень разнообразен: от холодного мяса и сы-ров до отлично приготовленных горячих блюд из морепродуктов, мяса и овощей. Существует множество версий появления тапас. Вот одна из них: в одном из баров Севильи появилась привычка накрывать рюмку хереса кусочком ветчины, которая одновременно являлась закуской. Сначала тапас подавали бесплатно, затем, по мере появления более разнообразных закусок, их стали продавать. И со временем в меню стало

появляться все больше видов невероятно вкусных тапас.



www.bank.com.ua

«ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС» ФАСТ-ФУДОВЕщё год назад, когда пошатнулась экономика стра-

ны, прогнозы рестораторов были неутешительными. В первую волну кризиса с рынка ушли слабые игро-ки. Пострадали и заведения, которые делали ставку на торжества и корпоративы. Рестораны же с хоро-шей репутацией и постоянной клиентурой ощутили в основном изменение предпочтений посетителей и снижение среднего чека на 20-30%.

В самом лучшем положении оказались фаст-фуды. Количество посетителей там увеличилось на 20%. Сюда «перекочевала» часть клиентов, которые раньше посе-щали заведения среднего ценового уровня. Дорогие рестораны же, напротив, потеряли до 50% своих кли-ентов, которые теперь посещают рестораны среднего уровня, где по доступным среднему классу ценам мож-но получить качественную кухню, хороший интерьер и приличное обслуживание. В дорогие заведения пе-рестали ходить менеджеры среднего звена, которые до кризиса хорошо зарабатывали в финансовом, авто-мобильном или строительном бизнесе. Людям со сред-ним достатком теперь это не по карману, поэтому они нашли заведения, где можно поесть не за 500–600 гри-вен, а за 200–250», - рассказывает один из владельцев крупной ресторанной сети Одессы.

Во многом, именно из-за оттока клиентов, укра-инские рестораторы на сегодняшний день все силь-нее интересуются демократичными ресторанами, от-казываясь от дорогих проектов. Респонденты объяс-няют это насыщением рынка и несоответствием цен и уровня. Кроме того, чем выше класс ресторана, тем

дороже обходится создание качественного сервиса. К тому же, элитные заведения посещает ограниченное число людей, и конкуренция за них очень серьезная. Некоторые владельцы элитных ресторанов нашли вы-ход – это отказ от большой наценки на основное меню. За счет этого удается увеличить проходимость ресто-рана. При этом они оставляют высокие цены на алко-голь, что позволяет зарабатывать больше. Но несмо-тря ни на что, эксперты считают, что элитные рестора-ны будут и в дальнейшем открываться, пусть уже не в таком количестве, как раньше. Ведь обеспеченной пу-блике всегда интересно что-то новое.

СЕГОДНЯ В МОДЕ АССОРТИС каждым днем аппетиты посетителей отечествен-

ных ресторанов растут. Еще вчера им было вполне до-статочно суши и молодого пива. Сегодня - подавай дет-скую комнату, танцпол, да еще и боулинг в придачу. Не имея возможности отказать клиентам, многие ресто-раторы стремятся угнаться за их постоянно растущи-ми потребностями. Однако, как показывает практи-ка, далеко не все дополнительные услуги могут уве-личить рентабельность бизнеса, а некоторые сопря-жены исключительно с неоправданными расходами. Пивные рестораны предлагают своим гостям поку-рить кальян. Сетевые трактиры украинской кухни ор-ганизовали танцплощадки. Как грибы растут мульти-

концептуальные заведения, эксплуати-рующие сразу несколько основных идей.

«Концентрация нескольких концеп-ций одного ресторатора в одном месте - отличная идея. При таком подходе посе-тители получают широкий выбор разноо-бразных концепций, кухонь и услуг, Это вы-годная и правильная стратегия развития ре-сторанного бизнеса, особенно для сетевых опе-раторов. Управление несколькими предприяти-ями питания, расположенными под одной кры-шей, позволяет повышать эффективность бизне-са» - считает Александр, владелец сети ресторанов в Донецкой области.

Набор дополнительных услуг должен являться естественным логическим продолжением основной концепции, а сами они - гармонировать друг с дру-гом, чтобы гости воспринимали заведение как единый комплекс. Кстати, позиционирование - задача, намного более легкая для традиционных ресторанов, чем для мультиконцептуальных. К тому же специализация на одной услуге дает прекрасную возможность достичь профессиональных высот в своей рыночной нише. Но и у мультиконцептуальных заведений есть свои плю-сы: снижаются - в относительном выражении - издерж-ки на содержание управленческого аппарата, бухгал-

АНАЛИТИКА

Рестораны – «удивительный организм», в котором переплетено множество составляющих, требующих правильной настройки для эффективной работы. Чтобы сделать это, нужны опыт, время и энергия. Чтобы устоять в эпоху глобальных экономических перемен, нужны новые идеи и умение адаптироваться к новым реалиям. Только имея весь вышеперечисленный «багаж» знаний и умений, можно не только остаться на плаву, но и преуспеть в сегодняшнее нелегкое время.

Особенностиресторанного бизнеса Украины


терии, организацию единой закупочной и складской служб, охрану, аренду площадей и т.д.

Cвой козырь в борьбе за клиента каждый изобре-тает сам. Универсальной формулы успешного мульти-концептуального заведения нет, но существуют много-численные ограничения, связанные в первую очередь с мирным “сосуществованием” в одном месте различ-ных групп посетителей. У каждой из концепций, объ-единенных в одном комплексе, свой круг потребите-

лей, глав-ное, чтобы посе-

тители разных форматов не мешали друг другу. Ведь дале-

ко не всем гостям по душе изобилие экстрава-гантных составляющих. К тому же есть концепции, ко-торые плохо сочетаются друг с другом, например, га-строномический ресторан и караоке.

В прошлом году заявил о себе принципиально новый формат ресторанов виртуальной реальности, представляющий собой микс из ресторана и кино-

театра, на экранах которого будут транслироваться познавательные фильмы. В планах компании разви-тие сети.

Но далеко не все рестораторы готовы идти на пово-ду у моды и делать из ресторана с определенной кон-цепцией пестрый винегрет.

«Я не люблю мешанины и не признаю формата «все в одном»: суши, русская и французская кухни, караоке, спортбар, танцпол... Но, допустим, в хорошем классиче-ском ресторане можно организовать сигарную комна-ту, а в восточном – кальянную. На мой взгляд, главное – сделать все со вкусом, в стиле заведения и соблюсти меру», – рассказывает один из владельцев крупной ре-сторанной сети Одессы.

Помимо появления мультиконцептуальных заве-дений в сфере ресторанного бизнеса произошли дру-гие изменения: в ресторанах, которые раньше ори-ентировались на вечерних посетителей, стали появ-ляться бизнес-ланчи. Сейчас в них можно пообедать даже за 60 грн.

КАДРЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ РЕШАЮТ ВСЕЧто касается проблем, которые объединяют ресто-

раторов Украины, то здесь мало что изменилось за по-следние несколько лет. Грамотных ресторанных управ-ленцев и квалифицированных официантов сегодня не хватает. В Украине нет специализированных учебных заведений, которые готовили бы специалистов такого уровня. Поэтому директора ресторанов в основном вы-растают из менеджеров залов, официантов и барменов.

«В нашей стране, по сути, нет такой профессии, как официант. В этой сфере не задерживаются надолго. Во многих европейских ресторанах, официант – это солид-ный человек лет 45-50 – знает не просто меню и состав блюд, но и движение продуктов.

К примеру, он может доверительно сообщить го-стю: сегодня в пять утра наш повар поехал на рынок за свежей форелью, сейчас такой-то продукт замачива-ется, выпаривается, а через десять минут блюдо будет на столе. В нашей стране официанты, как правило, не стремятся достичь высот мастерства, не дорожат сво-им местом. У нас еще до конца не сформирована куль-тура обслуживания», – считает Андрей Катунцев, ре-

сторатор из Харькова. И напоследок, немного цифр. Согласно опро-

сам, около 70% украинцев относят меню ресто-рана к самому важному фактору, на осно-

ве которого делается выбор в позитив-ную или негативную сторону. За меню,

в зависимости от региона и объе-ма выборки, следует либо це-

новая политика ресторана, либо его местоположение – от 42 до 46%. Поскольку основная доля сегодняшне-

го ресторанного рынка – это предприятия быстрого обслужива-

ния, то скорость здесь идет на следующем месте с 30%. Как это ни странно, но только затем

следует вежливость персонала – около 24%, которая в странах с развитой ресторанной культурой стоит на одном из премиальных мест.

Что касается популярности ресторана, то она сле-дует далее с 19%. Эта цифра косвенно соотносится с другим показателем, который говорит о том, что около 50% населения выбирают ресторан достаточ-но спонтанно: марка или бренд заведения не игра-ют значительной роли при определении места тра-пезы. Особенно это характерно для Одессы, где вы-бор ресторанов настолько велик, а конкуренция меж-ду ними – одна из самых высоких в Украине, что про-блем с выбором места, где можно хорошо и «вкусно» провести время, просто нет.

АНАЛИТИКА

Савелий Либкин,ресторатор, корпорация «Реста»http://savva-libkin.com/Фраза «ресторанный бизнес» состоит из двух клю-чевых слов, и потому комментировать нужно будет каждое слово отдельно, поскольку бизнесом зани-мается огромное количество людей: как одесситов, так и гастарбайтеров из Турции и Ближнего Востока.Если в краткосрочной перспективе деньги выступа-ют единственным мерилом, то огромное количество кафе-баров из 70-х перекочевало в наше время (по-менялись разве что вывески и наименования долж-ностей). С другой точки зрения, для гостей вообще без претензий, и тех, кто просто хочет найти стул и пищевую массу в тарелке, наступает рай. Пищевой массе дают разные наименования, стоит она очень доступных денег, и в туалете есть бесплатная бумага. Кроме того, тепло – что немаловажно – и горит свет. Если коснуться слова «ресторанный», то пять или шесть человек в Одессе занимаются именно таким бизнесом. Потому в городе есть некоторое количе-ство ресторанов, куда могут зайти гости, которым есть дело до того, что именно они кладут в рот, и ка-кой именно сервис и кто оказывает. Эти же ресто-раны, как правило, посещают и гости города. Эти же рестораны выделяют Одессу среди прочих го-родов Украины.Если говорить о перспективах, то бизнесов будет на порядок больше. Из двухсот поваров, выпущенных местными ПТУ в 2009 году, «суши по-украински» уме-ют лепить все двести. Обычное пюре, правда, приго-товит даже не каждый десятый, но так как рис с замо-розкой подавать интереснее, то и спецов на эту тему поболее. В краткосрочной перспективе fine dinning по-одесски частично переквалифицируется в пицце-рии, частично – удовлетворится минимальной при-былью и, как и раньше, будет еду подменять бренди-рованными скатертями. Фаст-фуды, продающие под-сохшие отбивные с салатом, будут успешны; еще бо-лее успешными будут рестораны в сегменте «купуй-те українське» в красивом переплете.На сегодняшний день надуманная предвыборная эпидемия усиливает депрессивные настроения у со-мневающихся. Даже оптимисты переплачивают за ок-солиновую мазь. Если так пойдет дальше, то опера-торы включат в меню закуску с Арбидолом. Весной приедут туристы, и хандра, надеюсь, уйдет. А пока кварцуем залы и одеваем персонал в марлевые на-мордники согласно инструкции, разнесенной курье-ром и на вопрос «где их купить», отвечающим «я слы-шал: они появятся».

Мнение эксперта:


www.bank.com.ua

Понятие "средний класс" родилось в США в середине ХХ века. Социолог Ллойд Уорнер, «препарировав» американский социум на шесть групп, одну из них и назвал «мидл класс». Сегодня в Соединенных Штатах нижняя планка принадлежности к нему – доход от $1500 в месяц. А поскольку верхней планки нет, то там в «середнячках» числится 95% населения (включая миллионеров). В странах Евросоюза все выглядит куда скромнее - 47,6%, а нижние планки «плавают» от $5000 в Германии до $750 в Испании. За два столетия, которые прошли со времен тех разговоров о среднем классе, в Европе и в Америке средний класс стал одним из существенных экономических субъектов. В Украине же средний класс пока еще не стал массовым. Он находится на стадии активного формирования.

Средний класс: штрихи к портретуПРОСТРАНСТВО

«ХРУСТАЛЬНАЯ МЕЧТА» СОВЕТСКОГО ЧЕЛОВЕКАПри советской власти среднего класса как таково-

го не было вообще – опорой режима были «трудящие-ся». Интеллигенция считалась «прослойкой». Почему? Да потому что в ней концентрировался свободолюби-вый дух, который власти был не нужен. Ей было удоб-нее иметь дело с людьми, которые не думают, не рас-суждают, а тем более – не критикуют. Средний класс, а особенно творческая интеллигенция, – это проду-цент креативного начала, он свободолюбив и являет-ся опорой демократии, значит априори вреден для советских граждан.

Проходит время, наступает брежневская эпоха. Появляется значительный слой людей, у которых есть квартира, пусть и «хрущевка», шесть соток, плюс «ко-пеечка» или «двоечка». Наличие этих трех вещей ста-новится признаком благополучия, мечтой «простого советского человека», если хотите. Все это было роб-ким проявлением зарождающегося среднего класса, который с того времени так до конца и не сформиро-вался. Перманентные кризисы и нескончаемая инфля-ция стали существенным тормозом для развития это-

го основообразующего класса. Сегодня отечествен-ный средний класс состоит из многочисленных слоев с очень разными источниками доходов, стилем жиз-ни, а главное – с очень разными экономическими и социальными интересами. И, несмотря на то, что его представители посещают одни и те же супермарке-ты и отдыхают на одних и тех же курортах, это абсо-лютно разношерстная публика.

3 КРИТЕРИЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ Одна из основных проблем в изучении средне-

го класса – это путаница в критериях оценки с точки зрения принадлежности к «мидл классу». Так, часть

населения «незаконно» себя к нему относит, а часть скромно себя к нему не причисляет. Туда, судя по все-возможным опросам, затесались безработные с пен-сионерами и студентами, одним словом, все, кому за-хотелось быть «середняком». К примеру, если спро-сить без всякого предварительного разговора: «от-носите ли Вы себя к среднему классу?», положитель-ный ответ дает до 80% населения. В этом случае ра-ботает уже слово «средний», как раз то «побогаче од-них, победнее других».

Средний класс расплылся в обществе за счет при-соединения к нему, с одной стороны, высокодоход-ных слоев бюрократии, а с другой, – за счет того, что

... если спросить без всякого предварительного разговора: «отно-сите ли Вы себя к среднему классу?», положительный ответ дает до 80% населения...


само понятие широко распространилось в обществе. Меняется и уровень притязаний у людей высокооб-разованных, среднего возраста и молодых, тогда как у старшего поколения он остается очень скромным. Пенсионеры научились довольствоваться тем, что имеют. Поэтому, даже живя на эти копейки, они счита-ют себя середняками. Особенно этот феномен характе-рен для села. К примеру, одна жительница Винницкой области охарактеризовала свой месячный доход в 85 гривен, как «средний». Она считает, что это – хорошо, что это – «средне»!

В экономически развитых странах к среднему клас-су, как правило, относят представителей среднего биз-неса, высокооплачиваемые слои творческой интелли-генции, менеджеров крупных и средних компаний, го-сударственных служащих высокого ранга, рабочих-профессионалов наивысшей квалификации, занятых преимущественно в отраслях с инвестиционными тех-нологиями. Для Украины же такая градация в силу це-лого ряда причин не подходит.

По мнению большинства отечественных экспер-тов, занимающихся изучением среднего класса, су-ществует как минимум три критерия, которым дол-жен отвечать человек, претендующий на вхождение в средний класс в нашей стране:

Первый: относительно высокий социально-профессиональный статус, хорошее образование и должностная позиция.

Второй: среднее материальное положение.Третий: сами люди относят себя к «среднему клас-

су».Еще один немаловажный фактор – уровень потре-

бления. При увеличении потребления увеличивается и количество «среднеклассников». То есть, если чело-век не покупает себе бытовую технику, но накопил вну-шительную сумму, средним классом он не считается.

По разным данным, среди украинцев таких от 7 до 14%. Хотя, если верить опросам, свою принадлеж-ность к среднему классу в Украине ощущает до 45% населения. При этом средний класс в Украине делит-ся на две основные группы: старый и новый. В основе деления на «старый» и «новый» средний класс – раз-ное отношение к собственности. «Старый средний» класс – предприниматели, бизнесмены, владеющие средствами производства. Они составляют чуть ме-нее половины от общего числа представителей укра-инского среднего класса. «Новый средний» класс – это высокооплачиваемые наемные работники, носители культурного капитала.

ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ, ПОТОМ ЗДОРОВЬЕСредний класс – это люди, которые что-то имеют.

Кусок земли, акции, счет в банке, столярную мастер-скую. Тогда этому человеку есть что терять и он явля-ется гарантом стабильности в государстве. Что каса-ется профессии, то это может быть ведущий менеджер или специалист крупного предприятия, менеджеры и часть высших специалистов частных предприятий не-фтегазового комплекса, металлургии, связи, финан-сов, банков, страхования, ведущих СМИ и информа-ционной индустрии. К среднему классу можно отне-сти и часть мелких предпринимателей торговли, сфе-ры услуг и производства товаров массового спроса, а также некоторую часть фермеров, создавших при-быльные хозяйства.

Представители среднего класса - люди активные, с высшим или средним образованием, которые адап-тировались к новым экономическим условиям, смог-ли переквалифицироваться, найти работу и преуспеть. Кроме того, средний класс формируется из самых раз-ных слоев общества. При этом принято считать, что его основу все-таки составляет малый и отчасти средний

бизнес. Между тем, практика показывает, что да-леко не все представители малого биз-неса относятся к среднему классу. Многие из них едва «наскреба-ют» на заработную плату себе и сотрудникам, условно называя это прибылью. Разве это сред-ний класс? И наоборот, среди на-емных работников много представи-телей с высокими и очень высоким заработ-ными платами. Здесь, как говорится, все относительно.

Значительная часть доходов среднего класса сфор-мирована в полуофициальной и неофициальной сфе-рах. Яркой иллюстрацией является постоянное превы-шение уровня расходов на душу населения над уров-нем доходов. Неизменным атрибутом семьи среднего класса является недвижимость.

Представитель среднего класса – это, конечно, не олигарх. Но, безусловно, может себе позволить тра-тить деньги не только на еду, одежду и коммуналь-ные услуги.

Образ жизни и доход сформировал у среднего класса новую систему моральных ценностей.

В качестве приоритета, по данным исследований, он выбирает финансовую безопасность – 66,9 %. В це-лом наши сограждане оценивают этот фактор несколь-ко ниже – 58,8 %. На втором месте – здоровье. Частная собственность важна для 50,6% среднего класса.

Право выбора важно для 45,3% представителей среднего класса, свобода слова – для 41,5%, интерес-ная работа – для 39,3%, признание в обществе – 36,0%, интеллектуальное развитие – для 28,7% представите-лей этого класса.

АПОЛИТИЧНО РАССУЖДАЕТЕ, ТОВАРИЩИ! Суть принадлежности к среднему классу в Европе

и США в том, что человек больше зарабатывает, ста-новится относительно независимым от чиновников и крупного капитала, заставляет с собой считаться. На Западе такие люди объединяются в ассоциации, в том числе профессиональные, защищают свои права и тем самым расширяют свое жизненное пространство.

Средний класс в Украине не является отдельным социальным классом и в большинстве своем не при-нимает активного участия в политической жизни стра-ны, как, например, в странах Европы. Три четверти представителей среднего класса не принимают уча-стия в политических партиях, общественных органи-зациях, движениях.

Средний класс не голосует за политические проек-ты, которые создаются с расчетом на поддержку имен-но со стороны среднего класса. Что касается общих по-литических предпочтений, то для среднего класса ха-рактерно отсутствие неких радикальных политических настроений, а, напротив, прослеживается склонность к поиску стабильности. Это электорат, склонный под-держивать открытость в экономике и политике и при-ближение к европейским условиям существования.

При этом украинский средний класс, подобно его зарубежному «собрату», в большинстве своем не верит в государство, а привык рассчитывать толь-ко на себя.

ДВЕ БОЛЬШИХ РАЗНИЦЫСредний класс, существующий в Украине, очень от-

личается от европейского среднего класса. Эти раз-личия обусловлены разными условиями, при которых формировался класс.

Во-первых, средний класс в Украине в основном сформировался по происхождению только в первом поколении, а, следовательно, еще не совсем вырабо-тал традиции среднего класса. Тогда как в Европе при-надлежность к среднему классу, как правило, носит на-

следственный характер и передается из поколения в поколение.

Спецификой украинского среднего класса следует также считать наличие теневых доходов, а также тра-диционная поддержка внутри семьи, не характерная для западного общества.

Украинский средний класс отличается от европей-ского не только качественно, но и количественно. К примеру, как показывают результаты исследований в Германии, средние слои там составляют более поло-вины всех граждан. Именно они определяют полити-ческий и социальный курс государства, а «верхние» и бедные слои составляют меньшинство в обществе. В Украине, как известно, средний класс – пока лишь тонкая прослойка.

Одной из главных особенностей украинского сред-него класса можно считать трудность с его идентифи-кацией. Скажем, человек из Харькова владеет кварти-рой. По западным меркам – это прямой путь отнесе-ния его к среднему классу. В то же время человек мо-жет получать мизерный доход и иметь некие ради-кальные политические настроения, скажем, по при-чине недовольства своим нынешним положением. И в этом случае он будет считаться скорее бедным че-ловеком. При этом в США и Европе, где средний класс представляет собой основу общества, далеко не все имеют собственное жилье.

СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ Сегодня в Украине много желающих стать сред-

ним классом. Об этом свидетельствуют результаты многочисленных исследований. К примеру, выс-шим приоритетом для многих украинских семей на сегодняшний день является высшее образова-ние детей. Причем это стремление вошло в моду настолько, что вопрос о его необходимости сопо-ставим, разве что, с вопросом, надо ли человеку иметь одежду? Нельзя не иметь. Для чего нужно об-разование? Это возможность в будущем попасть в средний класс, чтобы не стоять у станка и не рабо-тать дояркой в селе.

В докризисное время главным сдерживающим фактором в развитии среднего класса эксперты счи-тали инфляцию, «съедающую» реальный прирост до-ходов. Тем не менее, как говорилось выше, эта про-слойка была склонна к увеличению путем «перете-кания» в нее представителей из групп с более низ-кими уровнями дохода, прежде всего - за счет раз-вития и роста малого и среднего бизнеса. Сегодня, когда экономический кризис ударил, в первую оче-редь, по бизнес-структурам, динамика увеличения численности среднего класса существенно замед-лилась. Более того, социологи полагают, что сред-ний класс пострадает от кризиса несколько больше, чем все остальные. Но, к счастью, все когда-нибудь заканчивается, и кризис не вечен. А это значит, в бу-дущем у нас есть все шансы извлечь положительные уроки из того, что уже довелось пережить. Тем бо-лее, что без среднего класса нельзя построить нор-мальное гражданское общество. Нет среднего клас-са – значит, нет и баланса интересов, нет рациональ-ного движения вперед.

ПРОСТРАНСТВО

Средний класс –совокупность представителей населе-

ния, занимающих в обществе промежуточное поло-жение между бедными и богатыми. В развитых стра-

нах средний класс составляет наиболее много-численную группу населения.


www.bank.com.ua

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

В таких случаях счет идет на минуты. В эти ми-нуты вмещается целая человеческая жизнь.

Врачи-реаниматологи детской областной больни-цы, неверное, как никто другой, знают, что значат эти минуты. К ним ежедневно привозят детей в тяжелей-ших состояниях: кто-то выпал из окна, кто-то сильно отравился, или получил ожог, кто-то тонул, а у кого-то случился сильнейший приступ эпилепсии. Зачастую, в таких случаях дети находятся без сознания, а дыхание и сердечная деятельность нарушены. Все это может привести к необратимым последствиям. Задача меди- ков – вернуть пациента к полноценной жизни. А это сделать, порой, невероятно сложно.

Реанимационное отделение детской городской больницы №3 госпитализирует детей всего города в возрасте от 1 месяца до 18 лет. Это одно из самых важных подразделений больницы, работа которого может быть эффективной при условии наличия обо-рудования, соответствующего прогрессивным тех-нологиям и требованиям современной медицины. Покупка такого оборудования требует больших ка-питаловложений.

Год назад управлением здравоохранения Одесского городского совета начата модернизация отделения. Однако разразившийся финансовый кри-зис замедлил этот процесс. Одесса осталась без един-ственной детской реанимации, которая занималась детьми в тяжелом соматическом состоянии.

Создание новой реанимации, которая отвечала бы современным требованиям, – для города сегод-ня это жизненно важный вопрос. Ведь речь не идет об улучшении качества пребывания пациентов или удобстве медиков. Речь идет о жизнях наших одес-ских детей, которые уже есть, и которые будут рож-даться. Кроме того, с восстановлением реанимации появится возможность одновременно помочь боль-шему количеству детей.

Благотворительный фонд «Милосердие Вик- тор» – один из немногих, кто взялся за воссоздание детской реанимации. Вот уже почти полгода в сетях супермаркетов «Копейка» и «Сильпо» стоят копилки для сбора денег.

«Благодаря копилкам удалось собрать более 270 тысяч гривен. 100 тысяч гривен выделил депу-тат горсовета Одессы Вадим Мороховский. Большой вклад в общее дело внесли компании «Винфорт» (Алексей Бильтяев), «Экспедиция-3» (Виктор Шерман), ООО «Микрон» (Владислав Вайсман), Международный благотворительный фонд

«Единый мир», – рассказывает Людмила Семеновна Мороховская, президент Благотворительного фон-да «Милосердие Виктор», – Все эти средства мы на-правили на восстановительные работы в реанима-ции. И сейчас они практически закончены: сдела-ны перегородки, положены плитки, сделано и за-пущено отопление, на нескольких этажах поменя-ны трубы, установлен бойлер, отремонтированы кухня и столовая. Проделан огромный объем рабо-ты. Но многое еще предстоит сделать. Во-первых, необходимо купить станцию очистки воздуха. Она очень дорогостоящая – 100 тысяч гривен. В общей сложности для окончания работ необходимо со-брать еще 180 тысяч гривен. Поэтому копилки бу-дут продолжать работать».

Подготовка помещения, где будет располагать-ся новая реанимация – это только часть большого дела. Впереди – не менее важный этап: нужно обе-спечить ее всем необходимым оборудованием, а это довольно дорогостоящее мероприятие. Руководство Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» призывает всех помочь в этом богоугодном деле! От этого будет зависеть не только жизнь сотен де-тей, но и качество их жизни. Ведь чем быстрее ме-дикам удастся стабилизировать состояние ребенка, тем быстрее он придет в себя, и тем больше у него шансов вернуться к полноценной жизни. Не нужно ждать Дня защиты детей, можно помочь и защитить наше будущее уже сегодня!

Спасший одного – спасает весь мирДолгие минуты ожидания. Значение этих слов осозна-ешь по-другому, когда на гра-ни жизни и смерти оказыва-ется близкий тебе человек. Понимая, что от тебя сейчас ничего не зависит, ты сидишь и ждешь. И не остается ни-чего, кроме надежды, что по-мощь придет вовремя, меди-ки сделают все возможное, а Господь ниспошлет свою ми-лость…


НАША ГАЛЕРЕЯ

Николай Новиков – легенда одесского андегра-унда. Ему, обладавшему врожденными художествен-ными способностями (он был прекрасным рисо-вальщиком, владевшим линией редкой выразитель-ности), выпала тяжелая судьба. Родился в Москве, юные годы провел в детском доме. Неоднократные тюремные заключения не могли не наложить отпе-чаток на его личность и творчество.

Николай Новиков на протяжении своей жизни написал большое количество работ, в основном, – графических. В этих произведениях доминируют деформированные человеческие тела - мужские и женские торсы, детские фигурки и головы с вырази-тельными глазами и нимбами. Художник часто изо-бражает храмы, в основном заколоченные, с поко-сившимися крестами и куполами. Часто встреча-ющийся атрибут - колючая проволока - на храмах, людях, везде… Тонкость и точность рисунка без-укоризненны - этому нельзя научить, если чело-век не был изначально одарен подобным талантом.

Подаренная музею картина под названием «Возвращение отреченных», размером 58х44 см, вы-

полнена на многослойной фанере в желто-зелено-коричневых тонах, в смешанной технике, что чрез-вычайно редко для творчества Н. Новикова.

В широком черном контуре изображена груп-па людей с нимбами вокруг голов, с простыми, пе-чальными и изможденными лицами. На переднем плане – более крупная фигура человека, также с нимбом. Поражают его глаза, сосредоточенно глу-бокие, почти застывшие. Перед нами человек, по-знавший всю сложность жизни, чувствующий себя чужим и одиноким в окружающем мире. Даже ку-пола храмов дышат печалью и скорбным лириз-мом. Движущиеся фигуры изображены идущими от храма - они вышли из церковной обители, свои-ми страданиями смыв грехи и переосмыслив свой дальнейший путь. Их лица выражают покорность Судьбе, они – как одна добродетельная и прочная семья, как источник духовной силы. Эти образы вырастают до эпической, почти библейской высо-ты. Нравственная направленность произведения глубока и, в то же время, достаточно очевидна, не требует особого анализа.

При изучении этого произведения возникла не-обходимость идентификации даты написания рабо-ты. На обратной стороне картины обнаружен авто-биографический текст, в котором автор пишет, что провел в тюрьмах 5 лет. Из анализа материалов уго-ловного дела Николая Новикова следует, что это со-ответствует моменту выхода на свободу после тре-тьего заключения в июле 1980 года. Так как через несколько месяцев Новиков был осужден за бро-дяжничество еще на один срок (1год и 6 месяцев), можно утверждать, что работа написана в июле-сентябре 1980 года.

Николай Новиков считал своей особенностью бездомность, как принципиальный и эпатирую-щий образ жизни. «Отклоняющееся поведение» было стилем его жизни. Возможно, именно такое поведение позволило ему войти в местную мифо-логию и даже в историю искусства города Одессы.

Любовь Заева,Зам. директора Музея современного искусства Одессы

Николай Новиков –возвращение отреченного

Поэтесса Марина Лазарева, жена писателя Родиона Феденева, пода-рила Музею современно-го искусства Одессы кар-тину Николая Новикова «Возвращение отречен-ных», находившуюся до этого в семейном архиве.


www.bank.com.ua

ШАХМАТЫ

– Предстоящий Кубок АШП среди женщин по быстрым шахматам обещает быть заметным со-бытием в шахматном мире. Как проходит под-готовка к нему?

– Прежде всего, стоит отметить, что женский турнир такого уровня АШП проводит впервые. В ходе отбора мы определили 12 шахматисток, ко-торые будут принимать участие в турнире от АШП. Ассоциация профессиональных шахматистов раз-работала систему отбора, которая позволяет от-бирать только по спортивным результатам. Отбор проходит в течение года. Это спортивный принцип, который позволяет любому гроссмейстеру попасть на такой турнир. В числе участниц Кубка – действу-ющая чемпионка мира Александра Костенюк, дей-ствующая чемпионка Европы Татьяна Косинцева, экс-чемпионка Европы Пиа Крамлинг, которая дол-гие годы возглавляла высшую строчку рейтинга среди женщин и играла исключительно с мужчина-ми. А также победительница первого чемпионата Европы одесситка Наталья Жукова, полуфиналист-ка чемпионата мира – 2006 Виктория Чмилите, при-зеры европейских первенств Надежда Косинцева и Моника Сочко, олимпийская чемпионка Лела Джавахишвили. К сожалению, в Кубке не примут участие китайские шахматистки. Они, к слову ска-зать, сегодня являются очень сильными мировы-

ми игроками. Возможно, причина их неучастия – многолетняя закрытость страны, которая повлек-ла за собой некую обособленность китайских шах-матистов. Надеемся, что уже в скором будущем от-ношения АШП и китайских спортсменов будут бо-лее тесно налажены.

– Почему в качестве места проведения Кубка была выбрана именно Турция?

– Турецкая шахматная ассоциация - одна из крупнейших в мире и насчитывает около 267 тысяч членов. В прошлом году в результате переговоров между президентом АШП Вадимом Мороховским и президентом турецкой шахматной федерации Али Нихат Язычи, турецкая шахматная ассоциация вошла в состав АШП, что явилось знаковым собы-тием для развития АШП. Намеченный Кубок – это первое большое совместное дело, которое обе-щает собрать множество зрителей по всему миру.

– В чем, на Ваш взгляд, особенность женских шахмат?

– Женские шахматы необычайно зрелищны. В них есть бескомпромиссная борьба и накал стра-стей. Результативность в женских шахматах на по-рядок выше, чем в мужских. Здесь больше, чем в мужских шахматах, превалирует эмоциональное

начало, темперамент. Наблюдать за игрой лучших представительниц шахматной элиты – это боль-шое удовольствие, напряжение в их партиях дер-жится до последних секунд, и даже в скучных, ни-чейных позициях они готовы проверить все ресур-сы и возможности, чтобы переломить ситуацию. Я думаю, что предстоящий Кубок обязательно пода-рит нам яркие, интересные впечатления и неожи-данные повороты борьбы.

– Предстоящий Кубок по быстрым шахма-

там среди женщин – это второе масштабное со-бытие в этом году, организатором которого вы-ступила АШП. Многие связывают такую продук-тивность работы Ассоциации шахматных про-фессионалов с нынешним ее руководством. Вы разделяете такое мнение?

– На мой взгляд, АШП с приходом Вадима Викторовича превратилась в организацию, которая что-то делает, а не только декларирует. Результат мы с вами можем наблюдать уже сегодня: увеличивает-ся количество членов АШП, регулярно проводятся Кубки АШП, международные open-турниры и супер-турниры. Огромное внимание уделяется развитию детских шахмат. Одним словом, АШП удается быть тем магнитом, который призван собрать воедино разобщенных шахматистов по всему миру.

Первому женскому Кубку АШП быть! С 30 ноября по 3 декабря 2009 года в ту-рецком городе Конья пройдет первый женский Кубок АШП по быстрым шахма-там. В турнире сыграют 12 участниц по круговой системе с контролем време-ни 20 минут на партию плюс 5 секунд на ход. В числе участниц – сильнейшие шахма-тистки Европы. Призовой фонд соста-вит 20 тысяч долларов США. В преддве-

рии турнира нам удалось пообщаться с представителем АШП, международным гроссмейстером Марией Клиновой, которая непосредственно занимается организацией женского Кубка:

Вадим Мороховский, президент АШП: «Ассоциация профессиональных шахматистов была задумана как своеобразный профсоюз. В любом виде спорта самое страшное, ког-да существует монополия чиновников, кото-рые делают то, что хотят. В ассоциацию нача-ли входить гроссмейстеры; сначала их было немного, потом больше и больше. С 2008 года мы начали проводить переговоры с шахмат-ными федерациями ведущих шахматных дер-жав мира и ввели понятие «ассоциирован-ный член» ассоциации. Первой вошла в наш

профсоюз федерация Турции. Турция сегод-ня – пионер в развитии детских шахмат, – это государственная программа, которая разви-вается в школах; в части школ шахматы явля-ются обязательным предметом. В Турции су-ществует даже специальный шахматный ка-нал. Для государства, где еще 15 лет назад не было ни одного сильного шахматного гросс-мейстера, Турция сегодня показывает хоро-ший результат, а в детских шахматах - просто прекрасный. В связи с этим мы начали с ними сотрудничать…»

От первого лица:

2009


БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ


www.bank.com.ua

Documents

Пивденный, №53