Бизнес-ВО №4

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

МАЙ 2011

Человеческий фактор делового успеха

доход и экономия для всех | большой малый бизнес | от кгб до «кгб» глубоководный интерес | решаем проблемы с трудом

классовая модернизация | ни дать ни взять | деловая крепость кожный кластер | паспортный стон

Участники НТТМ-2011 от ВАО г. Москвы и их проекты

ГОУ ЦО №1811 «Измайлово», мастерская «Фантазеры» (НАУчНО-пОзНАВАТельНые И ОбрАзОВАТельНые АНИМАЦИОННые ФИльМы для деТей И пОдрОсТкОВ; кОНсТрУкТОр ИГр И ГОлОВОлОМОк «ФлексОр»)

Научно-учебный центр «каскад» ГОУ пО МГУпИ (ВИхреТОкОВый деФекТОскОп Вд 96; ТелеУпрАВляеМый рОбОТ-ИсследОВАТель

сУхОпУТНых ТеррИТОрИй “ТУрИсТ”)

ООО «Инжиниринговая компания «Изобреталь» (рАздВИжНОй МехАНИческИй пАНдУс;

ОпТИкО-элекТрОННАя сИсТеМА ИдеНТИФИкАЦИИ слябОВ)

Человеческий фактор делового успеха

доход и экономия для всех | большой малый бизнес | от кгб до «кгб» глубоководный интерес | решаем проблемы с трудом

классовая модернизация | ни дать ни взять | деловая крепость кожный кластер | паспортный стон

с. 4


содержание МаЙ 2011

2 взглядУсТоЙЧиВое нераВноВесиеТочка бифуркации №...

4 новости Город/окрУГне проходите мимо!

5 КоМФоРтнАя сРЕдАПроГраММа БЛаГоУсТроЙсТВаконтракт без контроля — деньги на ветер

6 зАнятостьдо 30 МроТЧерез трудности – к трудоустройству!

7 стРАтЕгияПряМая реЧьМалый бизнес – большой стимул для экономики

11 эКспЕРтизАсоциУМ Бизнесасредний класс: миссия выполнима?

14 позициякУрс «кУрса»не экономить на прицеливании

19 МЕдицинАросТ на ГЛазахцелебные ретиноиды

24 МАлый бизнЕс коренные ПроБЛеМы риск благородного дела

27 РЕдЕвЕлопМЕнтБез шеЛкоВ и доЛГоВ новая жизнь старых стен

31 УФМс РАзъясняЕт изМенения В ПраВиЛахЭлектронная регистрация: реальна, необходима, безопасна

33 вАши доКУМЕнтыПасПорТная ЛихорадкаМеры по сокращению очередей

34 пРоблЕМАдержи карМан!отрыв от «кормушки»

38 КАлЕндАРьМоскоВская ЛеТоПисьстраницы майских газет

40 бизнЕс-lifeМаЛая ЛиТераТУраангел Герман

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

Позвоните и расскажите нам о себе!

Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88


МАЙ 2010

Деловой журнал Восточного округа г. МосквыБИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор и главный редактор Грязева Зоя Яковлевна

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина

Над номером работали: Анпалова Наталья, Анчуков Иван, Дармодехина Маргарита, Дедкова Светлана, Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калмасов Андрей, Климова Наталья, Князев Дмитрий,

Колина Александра, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Малышев Сергей, Малышева Светлана, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Чемезинов Сергей, Янсон Юлия

Использованы материалы пресс-служб Правительства Москвы и префектуры ВАО, ЦЗН ВАО, ЦРП ВАО, ИА «Интерфакс».

Адрес редакции и издателя: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, д. 4а, офис 63.Тел. 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88.

www.vaomos.ru

Журнал «Бизнес ВО» №4 (25), май 2011 г.Отпечатан: ООО «Медиа-группа 10-11», ООО «Борус-Пресс».

Общий тираж: 12 000 экземпляров. Распространяется бесплатно.

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Москве и Московской области. Свидетельство ПИ № ТУ 50-253 от 24.03.2009 г.

с. 19

с. 14

Юлия янсон

Взгляд

УстойчиВое нераВноВесие

Точка бифуркации номер…В «рейтинге» месяцев года май стоит особняком,

и это видно уже из названия.

ремя всевозможной маеты, сомне-ний, кропотливого труда с надеж-дой на щедрость нового спаситель-

ного урожая — все это и многое другое вмещает в себя май. Это предпоследняя ступень перед рубежом полугодия.

Решения, принятые в мае, могут из-менить течение жизни — этот факт под-тверждает народная мудрость. В неда-леком докризисном прошлом «фактор мая» мог обеспечить ралли на фондовых рынках и спокойную летнюю расслаб-ленность особо удачливым инвесторам. В текущем году майские хроники всего лишь месяцем отделяются от формаль-ного окончания американской програм-мы QE2 и парой-тройкой месяцев — от апофеоза проблем еврозоны.

Посткризисный мир не справляется с проблемами двухлетней давности: пра-вительства борются не с причиной кри-зиса ликвидности, а с его последствиями, необходимость решения продовольственной про-блемы ждет материали-зации урожая 2011 года. Скорость образования новых обстоятельств (ре-волюции, социальные беспорядки, техногенные катастрофы) на порядок выше, нежели возможности современ-ных рычагов воздействия на экономичес-кую ситуацию. Каждые несколько меся-цев система всеобщей «политэкономии» вынуждена работать в качественно иных условиях.

Европа: «вместе тесно, а врозь скучно»

В мае т.г. Греция потеряла 2 ступени долгосрочного суверенного рейтинга по версии Standard&Poor’s и 1 ступень дол-госрочного рейтинга дефолта эмитента по версии Fitch Ratings. Можно считать, что экзамен на правильное управление средствами в размере 110 млрд. евро спустя год после их получения от ЕС и МВФ провален.

Американские инвесторы считают, что, несмотря на заверения еврочинов-ников, Греции все-таки грозит дефолт в самом ближайшем будущем. В поль-зу этого говорит поведение котировок кредитных деривативов CDS, а именно

валютной операцией последнего време-ни, однако риск мирового финансового коллапса, вероятно, не был просчитан.

Конфликт передовых и отстающих стран-членов ЕС вышел из экономи-ческой плоскости и перешел в противо-стояние менталитетов. «Традиционная южная лень» — такое выражение уже обосновалось в немецких экономических публикациях, посвященных проблемам выхода периферийной экономики ЕС из кризиса. Отличные данные по ВВП за I квартал во Франции и Германии пре-взошли ожидания и снова сыграли на углубление контраста между передовы-ми и отстающими, а это сигнал следую-щего повышения ставки ЕЦБ на 0,25% в июле.

Статистика по экономике Германии имеет статус «последней надежды» и тво-рит чудеса: выход данных по 5%-му росту ВВП в I квартале оживил фондовые рын-ки в конце мая. Становится очевидным, что потенциал роста зоны евро и соответс-твующее ему ужесточение монетарной

полити-ки превзойдет возможности США, и, в конце концов, сыграет на укрепление евро. Несмотря на то, что нерешенные про-блемы остаются и по-пре-жнему давить на евро — по мере убы-вания значимости — будут греческие, португальские, испанские, бельгийские проблемы. Если осуществится гречес-кий дефолт, то инвесторы потеряют по-рядка €30 млрд., что временно ослабит евро.

Демократия по-американскиФакт отсутствия полноценного майс-

кого ралли на американском фондовом рынке связывают с ухудшением ожида-ний инвесторов: до начала 3-го раунда

программы количествен-ного смягчения очень да-леко, макроэкономическая статистика по стране за-ставляет менять прогно-зы в сторону ухудшения, а президентская просьба повышения потолка по госдолгу во избежание де-

фолта, как и «предостережение» о воз-можности еще более разрушительного финансового кризиса в мире, и вовсе портит всю картину.

Пока весь мир пытался расценить но-вости о замораживании диктаторских счетов и уничтожении главарей терро-ристов как символы победы добра над злом, страна неограниченных возмож-ностей действует по своему «старому доброму» плану. К слову, нашумевшее убийство Бен Ладена — мнимое или настоящее — некоторые политики рас-сматривают как элемент промоушена Барака Обамы в преддверии выборов, своеобразную «галочку» в графе важных дел, способных заслужить одобрение на-логоплательщиков-патриотов. Другие полагают, что от проекта «Борьба с ми-ровым злом» с персонализацией в лице главарей террористов администрация Обамы перешла к новому — «Демокра-тизация Ближнего Востока». Так, в ходе ежегодного турне американского прези-дента в одной из речей Барака Обамы

В

2 Б И З Н Е С В О С Т О ч Н ы й О К Р у Г М а й 2 0 1 1

Выпуск евро считался самой удачной валютной операцией последнего времени, однако риск мирового финансового коллапса, вероятно, не был просчитан

греческих дефолтных свопов, вышедших за пределы 1300 п. В то же самое время опытные аналитики считают, что откры-того дефолта не будет, и в последний мо-мент объем необходимых миллиардов для Греции будет найден.

В целом ситуация в зоне евро стано-вится все более парадоксальной: раз-ность экономических потенциалов стран Европы увеличивается, а механизмов для ее нивелирования создать не удается. Периферийные страны «болеют» долго-вой зависимостью, но более не заражают своих соседей. Вдобавок ко всему скла-дывается впечатление, что Европейский союз и евро существуют как вместе, так и порознь. Появились рекомендации от-делять кризис долговой экономики от кризиса валюты, с конкретными науще-ниями продавать евро против других ми-ровых валют, но никак не доллара. Между тем выпуск евро считался самой удачной

3Б И З Н Е С В О С Т О ч Н ы й О К Р у Г М а й 2 0 1 1

Взгляд

после чего — к концу месяца — временно избавились от энергетических и сырье-вых активов на своих балансах.

Здесь надо сделать отступление. Про судьбу качественно обсчитанных прогно-зов и данных на их основании рекомен-даций. Большинству из них, по иронии судьбы, не суждено сбыться никогда. В начале прошлого века кто-то из плеяды прирожденных аналитиков подсчитал, что рост конных упряжек на улицах го-родов приведет к полной невозможности передвигаться по ним — из-за конского навоза (подсчитывалось количество на-воза от задействованных в транспортном перемещении лошадей). Изобретение автомобиля сделало расчеты по навозу смешными. Аналогичная ситуация была со свечами — изобретение электричес-кой лампочки «обрезало крылья» аполо-гетам свечных заводиков. Надо полагать, что в начале нашего века мы находимся или уже находились в позиции «Ваше время истекло», когда главенствующие технологии будущего уже изобретены или им положено начало. В дальнейшем их бурное развитие сделает череду сегод-няшних прогнозов невостребованными и смешными. К примеру, цифровые техно-логии больше не нуждаются в расходах на дополнительные материальные носи-тели типа пластиковых карт — мировой лидер Visa намерена сократить выпуск привычного всем «пластика», начав раз-вивать услугу «цифровой кошелек».

Поскольку цены на землю и продо-вольствие будут только расти, рекомен-дации ставок на сектор агропромышлен-ного комплекса понятны — доходными будут акции сельскохозяйственных ком-паний и смежных производств на крат-косрочную перспективу, а также дальние фьючерсы на продовольствие. А вообще, если верить СМИ, самым доходным биз-

несом на сегодняшний день, и, наверное, до 2012 г., является строительство и про-дажа бункеров для выживания в новых условиях. Можно рассматривать этот продукт как разновидность недвижимого имущества чрезвычайного назначения.

Несмотря на растущее недоверие к главным мировым валютам, будущее доллара и евро продолжает волновать всех проживающих на постсоветском пространстве. Интерес к траекториям пары евро-доллар является частью на-шего менталитета и не уступает желанию всегда быть в курсе новостей о погоде. На вопрос, что будет делать эта пара — штур-

мовать 1,43 или падать до 1,41, некоторые аналитики интригуют ответом «упадет к отметке $1,2 за евро». Как говорится, «в каждой шутке есть только доля шутки», и у логики такого ответа есть свои резо-ны.

Погода: +27ОС,

«степень катастрофичности» — 3На многих продвинутых интернет-пор-

талах, выкладывающих главные мировые новости, для сообщений об изменениях климата и техногенных катастрофах не-сколько месяцев назад были выделены подразделы. Сначала они, к примеру, назывались так: «Землетрясение в Япо-нии», но спустя немного времени потеря-ли свою принадлежность к региону. Пос-леднее слово пришлось убрать, так как новейшая история природных катастроф каждый день подбрасывает что-то новое и совершенно невообразимое.

В минувшем мае ждали землетрясе-ния в Риме, предсказанного одним ита-льянцем-самоучкой, в результате полу-чили землетрясение в испанском городке Лорка с массовым обрушением зданий, изначально не рассчитанных на сейсмо-устойчивость. Десятки тысяч жителей го-родка в одночасье стали беженцами. Но-вые землетрясения произошли в Турции, повторялись в Японии, а возобновление вулканической активности исландского вулкана с традиционно непроизносимым названием снова нарушило расписания авиаперелетов. С другой стороны земно-го шара мощь американских торнадо ста-ла неслыханной, о чем свидетельствуют разрушения города Джоплин в Миссури.

В родном Отечестве к концу мая начал повторяться огненный сценарий про-шлого года: зафиксировано около пяти сотен пожаров, объявших огнем 70 га, но отрадно хотя бы то, что появились отче-ты служб о готовности к работе в услови-ях аномальных температур. Контрасты нового климата подчеркнул аномальный снегопад в Магаданской области, кото-рого ну никак не могло быть в прежние времена в последней декаде мая.

Все происходящее меняет и изменит все: от политики и экономики до обще-ственного сознания. Язык тоже вынуж-ден наполняться интересными формули-ровками. Открывшиеся обстоятельства ядерной катастрофы в Японии, согласно которым расплавление ядерного топли-ва имело место на трех реакторах, а не на одном, положили начало новой фра-зеологии. Теперь различают «степени катастрофичности» техногенных катас-троф. Вероятно, минимальная степень у небольшого загрязнения окружающей среды. А максимальная означает угрозу жизни всем живущим и известна всем нам в качестве древнейшего термина «апокалипсис».

Если верить СМИ, то самым доходным бизнесом на сегодняшний день, и, наверное, до 2012 года, является строительство и продажа бункеров для выживания в новых условиях

прозвучало, что вовсе не нефть составля-ет интересы США в Ливии, а беспокойс-тво из-за насилия над ливийцами.

Новые требования к инвестициям

Новое требование к инвестициям формулируется теперь как «надежность в долгосрочной перспективе». Круп-ные институциональные инвесторы окончательно избавляются от активов, сопряженных с рисками и оставляют в портфелях облигации с инвестицион-ным рейтингом, вечные ценности в виде золота и металлов платиновой группы, земельных наделов и акций компаний, так или иначе связанных с жизнеобес-печением (сельскохозяйственные, тех-нологии климат-контроля, съедобные

commodities и пр.). Косвенно процесс избавления от «всего ненужного» отра-жается во взаимном понижении курсов доллара и евро.

В мае знающими людьми давались ре-комендации избегать энергетических и сырьевых активов, вкладываться в высо-кие технологии, которые изменят мир до неузнаваемости. По факту сделанных в мае приобретений и продаж можно отме-тить, что американские инвесторы пред-почли вкладываться в акции стабиль-ных американских компаний, имеющих значимые объемы сбыта на азиатских рынках, фармакологических компаний,

новости


Город/окрУГ

Активность, эффективность

и ответственностьВласти Москвы

приглашают горожан обсудить государственную

программу «Стимулирование экономической

активности».оспрограмма состоит из трех разделов: «Развитие

рынка труда и содействие занятости населения Москвы на 2012–2016 годы», «Развитие оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытовых услуг Москвы на 2012–2016 годы», «Развитие малого и среднего предпринимательства в Москве на 2012–2016 годы». Ознакомиться с ее проектом можно на сайте Департамента экономической политики и развития — www.depir.ru.

Любой москвич может высказать свою точку зрения по поводу данного проекта. Все предложения будут внимательно проанализированы и по возможности учтены, а самые интересные — размещены на сайте.

В общей сложности правительство Москвы утвердило перечень из 15-ти первоочередных госпрограмм на 2012–2016 годы, которые будут разработаны в 2011 году. Их принятие позволит сосредоточить материальные и финансовые ресурсы на решении ключевых проблем города, повысить эффективность расходования средств бюджета, почти полностью (на 80%) сформировать проект бюджета столицы на 2012 и последующие годы программным методом, а также установить персональную ответственность заместителей мэра и руководителей органов исполнительной власти города за выполнение возложенных на них функций. В перспективе более 90% средств бюджета Москвы будут распределены по крупным пятилетним программам с четкими целевыми показателями и результатами.

Не проходите мимо!Сергей Собянин встретился с крупнейшими зарубежными

инвесторами, работающими в России. Он рассказал им об основных направлениях развития Москвы и наиболее

перспективных сферах для финансовых вложений.

осква является крупнейшим финансово-экономическим

центром на пространстве СНГ и вос-точной Европы», — подчеркнул Собя-нин. Он рассказал, что сегодня валовой продукт столицы составляет 320 млрд. долларов США и ежегодно повышает-ся в среднем на 5%. Довольно высокие доходы жителей города (они, кстати,

составляет сегодня валовой продукт Москвы. ежегодно он повышается в среднем на 5%

$ 320 млрд.превышают доходы населения многих стран Евросоюза) определяют покупа-тельский спрос и высокий финансовый потенциал Московского региона. Мэр отметил, что 80% всех финансовых транзакций проходит через Москву. Кроме того, все крупнейшие российские и зарубежные компании, работающие в России, осуществляют свою деятель-ность на московской финансовой пло-щадке — их общий капитал составляет более 1 трлн. долларов США.

Мэр выделил приоритетные направ-ления для развития города и инвести-ционных вложений. Самым важным, по его мнению, является развитие транс-портной системы столицы, бюджетное финансирование которой составляет 6–10 млрд. долларов в год. В 2011 г. на строительство метрополитена власти Москвы потратят 1,5 млрд. долларов, а в 2012-м из бюджета города планируется выделить 3–4 млрд. долларов. Помимо метрополитена речь идет о развитии же-лезной дороги, водного, авиационного, наземного общественного транспорта и дорожно-мостовом строительстве.

Также крупным приоритетным на-правлением является развитие здра-воохранения, поскольку в Москве сосредоточены ведущие российские медицинские учреждения — образова-тельные медицинские центры, науч-но-исследовательские институты. Гра-

доначальник заметил, что этот сектор явно недооценен инвесторами, поэтому власти Москвы стараются сделать его привлекательным для вложений.

По мнению Сергея Собянина, весь-ма перспективными для инвестиций являются и коммунальный (теплоэнер-гетика, водоканал, жилое хозяйство, организация бытовых отходов), тор-

говый, строительный, туристический и промышленный секторы. Развитие промышленности также будет оставать-ся одним из главных секторов городс-кого развития. «Промышленные зоны в настоящее время занимают около 20% территории Москвы. Скорее всего, объ-ем территорий будет сокращаться, но объем продукции, которую производит промышленность, должен увеличивать-ся за счет того, что мы должны в первую очередь развивать высокотехнологич-ное производство», — сказал мэр.

Градоначальник отметил, что в Моск-ве сосредоточено более 30% научно-ис-следовательского потенциала, который должен быть непременно востребован. Он рассказал о введении федеральной особой экономической зоны и о стрем-лении Правительства Москвы создать разветвленную инфраструктуру для привлечения инвестиций и развития инноваций.

«Практически по каждому из пере-численных секторов мы прорабатываем возможности для привлечения инвесто-ров», — заключил мэр Москвы.

«М

Г


новости

равительство Москвы подгото-вило изменения в положения «Кодекса г. Москвы об адми-

нистративных правонарушениях», предусматривающие наказание за неприменение государственными заказ-чиками мер ответственности по госу-дарственным контрактам. Размер штра-фа, согласно поправкам, составит 15 тыс. руб. за одно нарушение. Прежние формулировки имели ряд недостат-ков, которые существенно осложняли возможность привлечь госзаказчиков к административной ответственности. Теперь же достаточно того, чтобы заказ-чик направил претензионное письмо в адрес подрядчика.

«Цель этого документа не в том, чтобы облегчить работу контролиру-ющих органов по привлечению госу-дарственных заказчиков к администра-тивной ответственности, а в том, чтобы методично обеспечивать работу госу-дарственного заказчика по взысканию штрафных санкций», — сказал глава Контрольного комитета города Москвы Егор Поляков.

Мэр Москвы Сергей Собянин, комментируя предложенные новации, напомнил: минувшей зимой у властей отсутствовал механизм по наказанию подрядчиков, которые не справлялись с уборкой улиц. С принятием поправок подобная коллизия исчезает. «Сейчас мы четко обозначили по дням, когда заказчик должен предъявить санкции, когда — обратиться в суд, если штрафы не выплачены. И в случае, если он эти действия не предпринимает, мы накла-дываем штрафы уже на самого заказчи-ка», — пояснил мэр.

Между тем, в ВАО подобную «контрольно-взыскательную» работу начали задолго до появления упомя-нутых поправок. Связано это с тем, что нынешний год стал поистине годом большого благоустройства. По иници-ативе Сергея Собянина правительство Москвы выделило беспрецедентно большие средства на благоустрои-тельные и ремонтные работы в летний период. Восточный округ получил на ремонт дворовых территорий 1 млрд. 290 млн. 360 тыс. рублей. Выделены деньги на ремонт и благоустройство учреждений культуры, образования,

Контракт без контроля — деньги на ветерЗадача столичной власти — обеспечить, чтобы деньги, выделяемые в рамках

государственных контрактов, были освоены подрядчиками с максимальной пользой для Москвы и москвичей. В Восточном округе механизм контроля за цепочкой «госзаказчик-

подрядчик» уже отлажен и успешно действует.

здравоохранения, соцзащиты, а также спортплощадок; изысканы средства на ремонт подъездов и замену лифтов в жилых домах. Из 3408 дворовых терри-торий округа будет благоустроено 86%, то есть все, кроме дворов-новостроек и недавно благоустроенных дворов. В планах — ремонт внутридворовых проездов и пешеходных дорожек, модернизация освещения, установка

во дворах новых ограждений и малых архитектурных форм, разбивка газонов, посадка деревьев и кустарников. Будут отремонтированы 4176 подъездов (25% от всех имеющихся в округе); заменены 259 лифтов в 70 домах.

Отдельное направление — увели-чение количества парковок. В нашем округе зарегистрировано порядка 400 тысяч автомобилей. А обеспечены они машиноместами всего на треть: 49210 — в стационарных паркингах и еще 96780 — парковочные места на дворовых территориях. В этом году планируется обустроить более 102 тысяч парковоч-ных машиномест во дворах. Еще около 9 тысяч появится за счет расширения улиц и создания парковочных карманов. Плюс более 15 тысяч машиномест будут

введены в многоэтажных паркингах. В итоге за один сезон количество мест для личного автотранспорта увеличит-ся почти вдвое!

В ВАО уже несколько месяцев дейс-твует штаб по благоустройству террито-рии округа под руководством префекта Восточного округа Николая Ломакина. Штаб наладил межведомственную ко-ординацию проектов благоустройства и организовал общественную экспертизу этих планов с привлечением депутатов муниципальных собраний, председате-лей товариществ собственников жилья, активистов.

Подрядчики, заключившие госкон-тракты на выполнение столь масштаб-ных заданий, имеют все шансы неплохо заработать. В этой ситуации окружные власти видят свою задачу в том, чтобы обеспечить максимально эффектив-ное освоение выделенных средств, — с полным соблюдением сроков, объемов и технологий проведения работ. При этом ни один акт приёмки дворов и подъездов не должен считаться дейс-твительным, если в нём отсутствуют подписи представителя жильцов дома, где проводится ремонт. А в спорных случаях необходимо организовывать комиссионную приёмку с участием ин-спекторов АТИ и Мосжилинспекции, представителей управы и госзаказчи-ков.

— С добросовестных подрядчиков надо брать пример, своевременно оплачивать их труд, — подчеркивает Н.В. Ломакин. — А нерадивых следует наказывать рублём, особенно если они нарушают технологический порядок ведения работ. Если же и в дальнейшем они не сделают нужные выводы, то нужно ставить вопрос о смене подряд-ной организации.

Кроме того, по мнению префек-та, если подрядчики не справляются с работой, то можно привлекать в качестве субподрядчика студенческие стройотряды. Словом, к формированию комфортной для жителей ВАО среды обитания надо привлекать все имеющи-еся ресурсы.

— Нечего заниматься отписками и приписками: необходимы конкретная работа и конкретный результат, — за-явил Николай Ломакин.

П

списочная численность безработных граждан в 2010-11 гг.

количество трудовых вакансий в 2010–11 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

рынок труда Восточного округа г. Москвы: сезонный рост предложений

июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

середине мая руководитель Департамента труда и занятости населения

(ТиЗН) Москвы Олег Нетеребский провел пресс-конференцию на тему: «Трудоустройство граждан, испытывающих трудности в поиске работы». Он подчеркнул: содействие занятости тем категориям граждан, которым трудно найти работу, создание дополнительных гарантий для их трудоустройства — весьма важное направление в деятельности Департамента ТиЗН. К числу таких категорий относятся инвалиды, молодежь, граждане, уволенные с военной службы, и члены их семей, беременные женщины и женщины, воспитывающие несовершеннолетних детей и детей-инвалидов, люди предпенсионного возраста.

Как известно, сегодня в столице насчитывается около 7 тыс. организаций (со среднесписочной численностью более ста работников), подлежащих квотированию в размере двух процентов для трудоустройства инвалидов и столько же для молодежи. В случае если количество принятых на работу инвалидов составляет более 2 %, количество квотируемых рабочих мест для молодежи уменьшается на соответствующую величину.

Общее количество установленных

ЗанЯтостЬ

Через трудности — к трудоустройству!Будущие мамы, бывшие военнослужащие, молодежь, инвалиды — этими проблемными

социальными группами столичные службы занятости занимаются в первую очередь.

них предназначалось для выпускников вузов и 920 — для выпускников колледжей.

В рамках программы по самозанятости безработные, испытывающие трудности в поиске работы, имеют право на получение субсидии на организацию собственного дела. В соответствии с программой «Дополнительные меры по снижению напряженности на рынке труда г. Москвы» Департамент в 2011 года организовал переобучение женщин, работающих на вредных производствах или находящихся в отпуске по уходу за ребенком. Молодым мамам, которым часто не с кем оставить ребенка, предлагается дистанционное обучение.

Кроме того, в минувшем марте в здании ГуВД Москвы (ул. Петровка, 38) Департамент ТиЗН открыл постоянно действующий пункт по содействию в трудоустройстве и профессиональному консультированию сотрудников, увольняемых из органов внутренних дел. Функционирует и информационно-консультационный пункт в Культурном центре Вооруженных Сил на базе Общественного совета Минобороны России (Москва, Суворовская пл., 2), где оказываются услуги по предоставлению информации о рынке труда, подбору подходящей работы, профессиональной ориентации граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей. Также в этом году Департамент совместно с Военным комиссариатом Москвы оказывает содействие в трудоустройстве молодым людям, уволенным в запас по истечении военной службы по призыву. В военкоматах города на информационных стендах размещена информация об услугах, оказываемых службой занятости столицы.

Как и в прошлом году, Департамент проводит специализированные ярмарки вакансий, направленные на трудоустройство молодежи, инвалидов, женщин, увольняемых в запас военнослужащих. С начала года было проведено 7 специализированных ярмарок вакансий, в которых приняли участие 234 работодателя, представивших свыше 7 тыс. вакансий. Данные ярмарки посетили свыше 40 тыс. человек.

В

январь`11 февраль

квот составляет 64 тыс. рабочих мест, в т.ч. 42 тыс. — для инвалидов. Фактическое число трудоустроенных граждан на них — около 45 тыс. человек, из них более 32 тыс. инвалиды. В 2011 г. будет трудоустроено свыше 40 тыс. инвалидов и молодежи на квотируемые рабочие места. Особое внимание Департамент уделяет трудоустройству выпускников учреждений высшего и среднего профессионального образования. В январе-апреле 2011 г. в отделы трудоустройства Московской службы занятости обратилось 1186 выпускников, из них трудоустроено 933 человека. Постоянно идет работа по выверке и пополнению банка вакансий. На 11 мая 2011 г. 1627 из

март апрель

14722

9720

17524

9244

12644

9009

11229

8479

11653

7670

10306

7463 7343

9231

7937

10578

8280

9785

10698

8098

11107

7861

новости


13909

7466

20 мая

(более 300 тыс. руб.) — такую субсидию из городского

бюджета может получить безработный москвич на

организацию собственного дела. В нынешнем году

планируется выделить такие суммы для 250 граждан

До 30 МРОТ


стратегия

Долговременный подход«Малый бизнес в значительной мере определяет социаль-

но-экономический уровень страны. у малого бизнеса есть ряд достоинств, как то: работа на локальном рынке, гибкость, быст-рая реакция на изменения конъюнктуры рынка, взаимосвязь с потребителями продуктов и услуг, узкая специализация пред-принимателей на определенных сегментах — в совокупности это позволяет предлагать потребителю качественные продукты и услуги. Малый бизнес важен не только потому, что он создает новые рабочие места, вносит существенный вклад в ВВП стра-

ПрЯМаЯ речЬ

Малый бизнес — большой стимул для экономики

Правительство Москвы внесло коррективы в Городскую целевую программу развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010–2012 гг., связанные

с деятельностью в текущем году. Программа предусматривает выдачу предпринимателям и инновационным предприятиям 11 видов субсидий; компенсацию процентных ставок по кредитам;

реализацию программ обучения предпринимателей; правовую поддержку и консультационную работу в округах столицы. Как надо правильно поддерживать малый бизнес? И как теперь это будет

происходить в Москве? Об этом рассказывает руководитель Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы Алексей Комиссаров.

ны, города, он еще и стимулирует развитие конкуренции, вы-нуждает крупные корпорации внедрять новые технологии, по-вышать эффективность производства. Однако у малого бизнеса достаточно много проблем, специфических сложностей. В пер-вую очередь это административные барьеры, доступ к финан-совым ресурсам и много других. И потому поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП) является одним из при-оритетных направлений деятельности Правительства Москвы.

29 апреля 2011 г. было подписано постановление Правитель-ства Москвы, вносящее корректировки в программу поддержки МСП, существующую на сегодняшний день, основная задача которой — обеспечить комплексную поддержку малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей.

Данная программа делится на две составные части: 1) созда-ние комфортных условий для развития предпринимательства в Москве, его популяризация, снятие административных барье-ров; 2) адресная поддержка для тех групп бизнеса, которые яв-ляются приоритетными для города.

Такую адресную поддержку в 2011 году получат 15 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, 2,5 тысячи будет оказана финансовая помощь».

Приоритеты власти«Одна из важнейших задач Департамента на сегодняшний

день — сделать все меры, которые будут производиться, мак-симально простыми, прозрачными и открытыми. Для этого в программе упрощены некоторые процедуры, устранены лиш-ние этапы, изменен состав финансовой комиссии, которая при-нимает решение о выдаче субсидий. В нее будут входить пред-ставители «Опоры России», «Деловой России», «Московской Ассоциации предпринимателей», «Московской торгово-про-мышленной палаты», Московской городской думы, Москов-ской конфедерации промышленников и предпринимателей. Мы планируем организовать прямую трансляцию заседаний этой комиссии через интернет, чтобы каждый желающий мог посмотреть, как происходит обсуждение и каким образом при-нимается решение о предоставлении поддержки малому пред-принимательству. Также планируется создание реестра полу-чателей финансовой поддержки. Он будет размещен на сайте Департамента, чтобы любой желающий мог посмотреть, кому была оказана помощь. В соответствии с законом эта информа-ция должна храниться в течение 3-х лет.

Мы полагаем, что оборот предприятий малого бизнеса в

Малые и средние перспективы


этом году увеличится на 20% по сравнению с прошлым годом. у нас есть задача по увеличению доли предприятий, работающих в приоритетных направлениях, таких как инновационные тех-нологии, проекты, связанные с промышленным производством и особенно — с экспортом подобной продукции, с оказанием услуг в сфере образования и здравоохранения. Это те облас-ти, которые важны для развития города и нуждаются в наибольшей поддержке, поскольку им приходится тяжелее всего, зачастую в связи с длительными сроками возврата оборотных средств, усложнен-ным доступом кредита. Доля таких пред-приятий на сегодняшний день составляет 52%, предварительно планируется довес-ти ее до 62% к 2016 году.

В список приоритетных для экономи-ки города попали и ремесленные произ-водства. В Москве есть ремесленники, их немного, и мы поддерживаем их ради сохранения московских традиций, ведь народные промыслы являются материальным носителем культуры нашего народа… Открытие ярмарок выходного дня также является одной из мер поддержки малого бизнеса. С 1 июля начнут работу 138 ярма-рок, на которых предприниматели смогут получать места совер-шенно бесплатно».

Кредиты — для дела«При Департаменте существует Гарантийный Фонд поддер-

жки кредитования малого и среднего бизнеса, который выдает поручительство банкам под кредиты малым предпринимате-лям. Этот Фонд согласился возглавить Илкка Салонен — чело-век, который хорошо известен в банковских кругах: он долгое время был председателем Совета Московского Международно-го Банка, работал в Сбербанке. Я надеюсь, что результатом бу-

дет повышение роли малого бизнеса в московской экономике и улучшение возможностей для всех, кто хочет заниматься пред-принимательством в Москве. Фонд существует уже несколько лет, он достаточно хорошо себя зарекомендовал. В этом году на пополнение его капитализации выделяется 760 млн. рублей, что позволит привлечь дополнительно в малый бизнес более 7

млрд. кредитных средств. Общая капи-тализация фонда на сегодняшний день составляет более 5 млрд. рублей.

Мы сейчас активно общаемся с бан-ками, для того чтобы малый бизнес по-лучил более простой доступ к финансо-вым ресурсам. Так, на сегодняшний день у Сбербанка есть собственный проект поддержки малого и среднего бизнеса, стартующий в этом году… Мы планиру-ем создать госзаказ, обсуждаем с банка-ми возможность получения кредита под гарантии государственного заказа. Если

компания выиграет конкурс, у нее будет возможность получить деньги на реализацию проекта под гарантии контракта.

По-прежнему ощутима проблема высоких процентных ста-вок по кредитам для малого бизнеса. И чтобы снизить влияние данной проблемы, у нас предусмотрена программа компенса-ции процентной ставки организаций для приоритетных направ-лений бизнеса. Компенсировать мы можем 2/3 ставки рефи-нансирования Центрального банка. На сегодняшний день это 5%. Данная программа позволяет предприятиям, получившим кредит, достаточно просто, пройдя минимальное количество процедур, заключить договор с Департаментом и получить ком-пенсацию. Таким образом, компании, которые занимаются на-учно-исследовательскими работами, инновациями, производс-твом, смогут воспользоваться кредитом на развитие бизнеса.

В прошлом году, к сожалению, компенсацией процентной ставки по привлекаемым кредитам в Москве воспользовались

Восточный округ в «Городской целевой программе развития и поддержки МСП

в г. Москве на 2010–2012 гг.»

Мероприятия имущественной поддержки 1. Создание нежилых объектов недвижимости для субъек-

тов малого и среднего предпринимательства на территории города Москвы.

Порядок и условия предоставления: реализуется путем создания нежилых объектов недвижимости городского и районного значения для субъектов МСП, отвечающих совре-менным технологическим и функциональным требованиям, критериям финансовой приемлемости для субъектов МСП, за счет средств бюджета г. Москвы, а также за счет средств ин-весторов, в том числе субъектов малого и среднего предпри-нимательства. Включает разработку проектной документации на строительство объектов недвижимости городского и/или районного значения для субъектов малого и среднего пред-принимательства за счет средств бюджета города Москвы или за счет средств инвесторов, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства.

Форма и условия финансирования: государственный заказ, внебюджетные средства.

Целевые приоритетные группы: субъекты МСП г. Москвы, относящиеся к инновационным, промышленным (в том числе ремесленным) начинающим (в том числе молодежным), со-циально значимым.

Объемы услуг (работ) и ресурсное обеспечение мероприятия:

Наименование Ед. изм. 2010 2011 ВсегоСоздание нежилых объектов районного

значения в ВАОтыс. кв.м 30,0 34,5 64,5

2. Передача по результатам торгов на возмездной основе (в том числе на льготных условиях) во владение и (или) в поль-зование земельных участков, находящихся в собственности г. Москвы.

Порядок и условия предоставления: реализуется в поряд-ке, устанавливаемом правительством Москвы, совместно Де-партаментом поддержки и развития малого и среднего пред-принимательства, Департаментом земельных ресурсов путем подготовки земельных участков, на которых предполагается строительство нежилых объектов недвижимости для субъек-тов МСП, к проведению торгов по предоставлению земельных участков в аренду для размещения на территории Москвы гра-достроительных объектов.

Формы и условия финансирования: без финансирования.Целевые приоритетные группы: субъекты МСП Москвы,

относящиеся к инновационным, промышленным (в том числе ремесленным), социально значимым.

Объемы услуг (работ) и ресурсное обеспечение мероприя-тия:

Наименование Ед. изм. 2010 2011 Всего

Подготовка к торгам земельных участков в ВАО

колич-во 0 2 2

тыс. кв. м 0 76,7 * 76,7 *

<*> указана ориентировочная общая площадь нежилых зданий, предполагаемых к строительству на подготовленных к торгам земельных участках.

субъектов МсП работают в Москве. В этой сфере занято

более 2,5 млн. человек. адресную поддержку в 2011 г.

получат 15 тыс. субъектов

388 тысяч

стратегия


стратегия

только 18 компаний — это непозволительно мало. В этом году, я уверен, мы увеличим объемы в десятки раз».

Недвижимость — в зону доступа!«Мы продолжаем практику имущественной поддержки

предприятий МСП. В ближайшие месяцы будет возобновлено проведение торгов на льготных условиях по аренде помещений для предприятий этого сектора экономики. Ставка в этом году составляет 1800 рублей за кв.м в год без НДС.

В Москве было много нареканий по реализации Федерально-го Закона №159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимо-го имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собс-твенности и арендуемого субъектами малого и среднего пред-принимательства». Этот закон о льготном выкупе имущества, арендованного малым предпринимателем у города, был принят еще в 2008 году, но в Москве по сути не действовал, поскольку столица включила в список имущества, не подпадающего под приватизацию, практически все объекты. Однако в настоящее время начали вводиться изменения в этот небезызвестный спи-сок №1140. Надеюсь, что предприниматели, арендующие поме-щения, которые захотят их выкупить, в ближайшее время такую возможность получат. у правительства Москвы уйдет какое-то время на инвентаризацию помещений, но первые сделки, ду-маю, пойдут в течение месяца–двух, еще до конца полной ин-вентаризации всех помещений, которая продлится около года. Этим вопросом занимается Департамент имущества, и мы здесь выступаем как орган поддержки предпринимательства».

Попасть под раздачу«Напомню: принята все-таки не новая программа, а поправ-

ки к существующей программе. Мы были ограничены во време-ни, поэтому не смогли переделать ее кардинально. Говорить о

каких-то революциях не приходится. Главная наша задача сей-час состоит в том, чтобы сделать все процедуры, связанные с де-ятельностью Департамента, максимально открытыми и просты-ми. Например, хотя это не прописано в программе, мы хотим заседания комиссии, выдающей субсидии, транслировать через интернет. Да и сама комиссия будет состоять в основном из представителей общественных организаций, а не чиновников.

Раздача субсидий — не самоцель программы. Главное — обес-печить комплексную поддержку предпринимателей, и субси-дии для приоритетных отраслей — лишь один из многих ме-ханизмов. К сожалению, по данным «ОПОРы России», лишь 3–5% малых предпринимателей знают о мерах господдержки. И одна из наших задач заключается в том, чтобы предприни-матели узнали о тех возможностях, которые заложены в про-грамме правительства Москвы. Эффективнее решить эту зада-чу можно через общение с предпринимательским сообществом, общественными объединениями малого бизнеса, с помощью интернета. Мы сейчас создаем колл-центр, который через месяц начнет работать. Также будем искать способ донести информа-цию о мерах поддержки при регистрации в налоговой службе: есть идеи, как это сделать. В прошлые годы много денег ушло на наружную рекламу, что было не самым эффективным ис-

Адресный перечень объектов недвижимости для СМП, строительство которых осуществляется в соответствии с отдельными распорядительными документами

№ п/п Адрес Наименование объекта

Площадь участка,

га *

Общая пло-щадь объекта,

тыс. кв. м *

Объем финансирования, млн. руб.

Ориентиро-вочный год

ввода объекта в эксплуатацию Примечание

2010 г. 2011 г.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

ВОСТОЧНЫЙ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОКРУГ

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ТЕРРИТОРИИ

2 Измайловское ш., д. 73ж Международный многофункциональный деловой комплекс ремесел «Арт-палас» 3,4 2 этап 73,80 ГПЗУ

— ГПЗУ 2014ППМ от

04.08.1998 № 597

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕРРИТОРИИ

3 Тагильская ул., д. 4Производственно-технологическая зона

малого предпринимательства на базе ОАО «Метромаш»

13,7 2 этап 171,03 ПСД— С 2014

ППМ от 23.11.2004 № 813-ПП

ИТОГО ПО ОКРУГУ 17,1 244,83 — —

<*> Площадь земельного участка и общая площадь нежилых помещений указана ориентировочно и будет определена градо-строительным обоснованием размещения объекта, предпроектными проработками по объемно-планировочному решению и ма-териалами акта разрешенного использования. Объемы строительства являются ориентировочными и уточняются при разработ-ке градостроительной документации в соответствии с требованиями градостроительного, природоохранного законодательства и санитарно-гигиенических требований. Возможность и объем строительства определяется при разработке градостроительной документации в соответствии с требованиями градостроительного, природоохранного законодательства и санитарно-гигиени-ческих требований.

Малые и средние перспективы

выделенных на поддержку малого бизнеса, пойдет

на субсидии. для этого в бюджете зарезервировано

2,3 млрд. рублей.

75% средств,


пользованием средств. Если на улице висят щиты «Создай свой бизнес!», то это — ни о чем.

…Как и раньше, для получения целевой субсидии предприни-матель должен будет найти половину средств самостоятельно. Но инновационные компании на старте, которые город соби-рается поддерживать, как раз испытывают острый недостаток в деньгах. Можно ли в таком случае субсидии назвать подде-ржкой? Мы долго обсуждали: оставить соотношение средств 50/50 или сделать его другим, но ни у кого не было сомнения, что поддержка от города не должна быть стопроцентной. Все-таки мы говорим о бизнесе, а бизнес — это риск, и предпринима-тель должен, как минимум, часть этого риска взять на себя. Или найти соинвестора, например — бизнес-ангела. Это хорошо для бизнес-ангела, потому что он знает: есть возможность привлечь дополнительные средства от города. И это хорошо для города, потому что еще кто-то несет ответственность за этот бизнес. Вообще существует очень тонкая грань между поддержкой и раздачей денег, ведь поддержка бизнеса — это не помощь пен-

составят субсидии для начинающих предпринимателей, согласно поправкам,

внесенным в городскую программу развития и поддержки МсП. Прежде их размер составлял

350 тыс. рублей.

500 тысяч рублей

сионерам и инвалидам. Для примера: фонд «Сколково» дает деньги не 50/50, а просто грант. Но ведь задача «Сколково» — отобрать самые перспективные проекты, поэтому, чтобы по-лучить грант, надо представить действительно выдающийся стартап. По крайней мере, так это запланировано. «Сколково» будет поддерживать относительно малое количество компаний, которые должны вырасти в новых героев рынка. у нас совер-шенно другая задача — дать возможность заниматься бизнесом всем, кто может и хочет это делать. Если кто-то из профинан-сированных городом компаний превратится в новый «Яндекс», то будет здорово и приятно, но это не самоцель. Главное, чтоб они выжили, чтоб они росли, чтобы создавались рабочие места. Мы — в отличие от «Сколково» — должны помочь большому количеству компаний».

Не рублем единым«Говоря о мерах нефинансовой поддержки МСП, отмечу,

что у нас остаются 10 окружных центров развития предпри-нимательства, которые будут оказывать бесплатную помощь предпринимателям: различные консультации, помощь в состав-лении бизнес-планов, в отношениях с кредитными организаци-ями, правовую помощь. Все услуги, которые будут оказываться, будут бесплатными.

Технопарки, бизнес-инкубаторы, центры коллективного пользования, центры промышленного дизайна, центры прото-типирования — это все то, что востребовано в инновационном бизнесе, чего в Москве не хватает, и то, что мы будем делать. Это уже войдет в программу 2012–2016 годов, хотя и в 2011 году мы уже что-то начнем реализовывать.

Сейчас в новую команду правительства Москвы пришли люди, которые действительно хотят изменить ситуацию. Но, для того чтобы «обелить» сложившийся имидж столичных чи-новников, им потребуется немало времени. И единственное, что можно сделать для решения этой проблемы, — упростить все процедуры и сделать их действительно открытыми. А еще — приглашать на работу людей с заслуженной репутацией».

Базовые пункты распространения основного тиража журнала

«Бизнес Во»Управа района Вешняки Управа района Восточное измайловоУправа района ВосточныйУправа района ГольяновоУправа района ивановскоеУправа района измайловоУправа района косино-УхтомскийУправа района МетрогородокУправа района новогиреево Управа района новокосиноУправа района ПеровоУправа района ПреображенскоеУправа района северное измайловоУправа района соколиная гораУправа района сокольникицентр развития предпринимательства зао «Территориальное агентство по развитию предпринимательства Вао»Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательстваооо «центр развития изобретательства и рационализации Воир»инновационный центр ВаоМедицинский центр «специальный»Префектура Вао

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготделул. 15-я Парковая, д. 23а, каб. №215ул. 9 Мая, д. 12а, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. курганская, д. 8, приемнаяул. саянская, д. 18, орготделул. 5-я Парковая, д. 16, орготделул. Большая косинская, д. 20, корп. 1, орготделоткрытое шоссе, д.19, корп. 6, приемнаязеленый пр-т, д. 20, приемная ул. суздальская, д. 20, приемнаязеленый пр-т, д. 20, приемнаяул. Большая Черкизовская, д. 14а, орготделул. 5-я Парковая, д. 58а, орготделул. Щербаковская, д. 5а, сектор экономикиул. стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготделул. средняя Первомайская, д. 3, 4-й этаж, оф. 414ул. стромынка, д.19, к. 2, 3-й этаж, «служба одного окна» ул. средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В ул. Пятницкая, д. 16, стр. 6измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, д. 9, холл

кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях,

культурно-образовательных учреждениях и т. д.

журнал «Бизнес Во» распространяется бесплатно.

заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86

стратегия

ризис многократно усилил про-блематику, связанную с модер-низацией. у модернизации есть

экономические и социальные цели. И критерий успешной модернизации, кото-рый выражается в качестве человеческо-го капитала, находится в принципиально другой среде, чем это было в эпоху ин-дустриального, традиционного общества. Резко меняется ситуация, связанная с экономическими трендами, конкуренция перемещается с рынка ресурсов в сферу компетенций, информации и услуг.

Баланс институтов будет найден только в том случае, если найти баланс распреде-ления функций ответственности между самыми главными акторами социальных отношений: это государство, рынки, се-мья. Все происходит на фоне резкого рос-та значения конфликта между карьерой индивидуума и выполнением семейных традиционных функций, которые связаны с выполнением социальных обязательств в отношении тех членов общества, кото-рые не могут решать свои экономические и социальные проблемы самостоятельно.

В чем же заключаются векторы разви-

тия, что мы имеем и почему мы не можем удовлетвориться этим состоянием ста-тус-кво, в каком направлении нам нужно двигаться.

Мы хорошо знаем болезнь российского рынка труда — нетрадиционное поведение основных параметров на рынке в кризис, легкое реагирование занятости на эконо-мические процессы. Но, несмотря на то что многие эксперты призывали к модер-низации, которая должна была коснуться рынка труда, мы видим, что безработица имела тенденцию к росту во время кри-зиса, но уже к 2010 году мы видим резкое сокращение показателей безработицы, как общей, так и зарегистрированной, и почти незаметное изменение в динамике занятости. Общий вывод ясен: рынок тру-да возвращается к состоянию, близкому тому, с которого стартовал кризис.

Социальные работники, Министерство социального развития, Министерство эко-номики, — словом, все в стране радуются этому феномену. Но мы понимаем, что это лишнее доказательство того, что сдвигов в экономике не происходит. Моя гипоте-за, которую предстоит проверить, когда

появится достаточный объем данных: мы вернулись не просто к состоянию пред-кризисному, а с точки зрения занятости все может оказаться хуже, чем было. В те-чение кризиса мы потеряли около 2 млн. рабочих мест, скажем так, в хорошем сек-торе экономики на предприятиях. Но пос-кольку сама занятость мало сократилась, мы понимаем, за счет чего идет переток за-нятости в сектор малого бизнеса. Но этим гордиться не годится. Это не бурный рост малого бизнеса, а скорее всего, реструкту-ризация в преддверии роста ставок отчис-ления в социальные фонды. Крупный и средний бизнес во избежание роста ставок отчисления в социальные фонды реструк-турировали свой бизнес. Рассчитывая на льготы, адресованные малому бизнесу.

Мы должны отдавать себе отчет: то, что в стране называется политикой занятос-ти, никогда и нигде таковой не являлось. Все это было политикой противодействия безработице. Занятость как таковая, ее структура, ее динамика, создание новых хороших рабочих мест не было приорите-том ни государственной институциональ-ной политики, ни других агентов. Вот

социУМ биЗнеса

Средний класс: миссия

выполнима?

Сокращение безработицы и численный рост малого бизнеса — вовсе не признаки экономического подъема в России.

Пока что определяющий фактор — низкие зарплаты, пенсии и пособия, не дающие россиянам уверенности в завтрашнем

дне. Причем уязвимее всех перед бедностью — семьи с детьми. Переломить ситуацию способен только средний класс, считает

директор «Независимого института социальной политики» Татьяна Малева.

-К


Экспертиза



почему мы имеем ситуацию, когда нужна полная переориентация с политики про-тиводействия безработице за счет вытал-кивания, неприятия их в реестр безра-ботных. Мы хорошо знаем цену, которую заплатила страна за такую политику. Это низкий уровень заработной платы. Неза-висимо от того, что на рынке труда фор-мально занято чуть больше половины экономически активного населения, это базовый экономический процесс, при ко-тором все остальные процессы являются производными. При низкой заработной плате, определяющей динамику доходов, — низкие пенсии, низкие пособия, низкие социальные выплаты. Политика удовлет-ворительной безработицы по сути дела предопределила низкий уровень дохода населения в целом.

Следующий определяющий параметр социальной сферы — отношение к по-жилому населению. Как интерпретиро-вать все события, которые происходили в пенсионной системе в последние годы. Главный процесс заключался в следу-ющем: на протяжении долгих лет при помощи сначала небольших косметичес-ких перемен, а потом крупномасштабной пенсионной реформы, по сути дела в ре-альном выражении все время шла борьба между двумя параметрами пенсионной системы — величиной средней пенсии и прожиточным минимумом. что такое прожиточный минимум — это индикатор бедности. Войну на поле бедности пенси-онная система выиграла: размер пенсии стал обеспечивать большую часть пен-сионеров прожиточным минимумом. Но за это время была проиграна война за ко-эффициент замещения, который даже на пике экономического роста достигал где-то 35%, и это означало, что размер пенсии в 4 раза ниже заработной платы.

В 2000-е годы произошли серьезные изменения. Меры были направлены на существенное повышение пенсий. К чему свелась модернизация пенсионной систе-мы, мы знаем. Из всех элементов доходов населения, несмотря на то что пенсии рос-ли довольно быстро, все-таки абсолютный размер пенсии так и оставался слабым звеном, определяющим доходы населе-ния. Модернизация пенсионной системы привела к тому, что мы видим, как резко скакнула кривая пенсий в 2010 году, но мы знаем, что речь идет об усилении распре-

делительных механизмов в пенсионной системе. Существенное повышение пен-сии было достигнуто за счет реструктури-зации и повышения трансфертов из феде-рального бюджета в пенсионную систему, а также повышения ответственности ра-ботодателя, но отнюдь не от поиска новых источников финансирования и придания пенсионной системе финансовой устой-чивости. Мы должны признать, что пен-сионная система находится в состоянии острого системного кризиса. Повышени-

ем пенсий мы обманули себя, макроэконо-мистов, но мы не смогли обмануть самих пенсионеров. Людям дали деньги, но не дали надежд, что реальные пенсии будут означать их экономическое благополучие. Они не уверены в завтрашнем дне.

Следующая система — это социаль-ная защита населения. Ее болезнь тоже хорошо известна: несмотря на разговоры об адресной поддержке, что социальное государство вовсе не должно оказывать социальную помощь всем категориям. В условиях рыночных реалий гораздо более эффективный инструмент — ад-ресная поддержка социально уязвимых групп. До сих пор из 1000 категорий по-собий всего три пособия у нас строятся на слабой институциональной основе, свя-занной с адресностью, — это ежемесячное

пособие на ребенка, адресная субсидия по оплате жилья и пособие по бедности. Эта система позволила сэкономить неко-торые финансовые ресурсы и перенапра-вить их действительно социально уязви-мым группам населения. Тем не менее, большая часть ресурсов реально достает-ся небедным домохозяйствам, а реально бедные не являются получателями в рам-ках этих программ.

Вопреки заблуждению, что самая бед-ная группа населения — пенсионеры, ис-следования показывают: реально самые

бедные в стране — это семьи с детьми. Особенно это стало видно в 2010 году, когда индексация пенсий повлияла на зону бедности пенсионеров и ничего не принесла семьям с детьми. Строго говоря, для семьи с двумя детьми риск оказаться в числе бедных выше, у нас чаще всего каждая вторая семья с двумя детьми от-носится к категории бедных.

Дыра, которая существует и система-тически воспроизводится в рамках сис-темы социальной поддержки населения,

заключается в следующем: при сущест-венном повышении размера пособия на ребенка в возрасте до 1,5 лет (в некото-рых регионах оно может достигать даже до 70% прожиточного минимума ребен-ка), после этого возраста следует огром-ное падение! Это неприлично для страны, которая объявила программу повышения благосостояния семей с детьми. Сегодня пособие на ребенка в целом по стране со-ставляет 6,7% прожиточного минимума ребенка, а в некоторых регионах — 4%. у нас абсолютное большинство регионов по-прежнему выплачивает это пособие в размере 70 рублей на ребенка.

Огромный вызов, который предстоит осознать не только России, но всем стра-нам, особенно там, где достигнута высокая продолжительность жизни, — принципи-альное перераспределение социальной нагрузки между разными группами на-селения. Речь не только о макроэконо-мических трансфертах от одного поколе-ния другому. Мы должны понимать, что существование таких больших полюсов, как дети и пожилое население, — это реальная нагрузка на экономически ак-тивное население с точки зрения услуг и ответственности, которую несут каждый трудоспособный человек и семья.

Самая большая нагрузка — деньги и время, которые тратятся тем или иным поколением, выступающим донорами и реципиентами по отношению друг к дру-гу, — сегодня падает на трудоспособное население в возрасте от 44 до 55 лет. Эти люди несут ответственность перед не-сколькими поколениями — перед поколе-нием своих родителей, которые пожилые и их надо поддерживать, перед детьми, которых в силу традиционалистских тен-денций содержат на протяжении долгих лет, теоретически может возникать и от-ветственность за поддержку внуков. Это

Лучший способ борьбы с бедностью — это рост среднего класса. Именно в средний класс и его ближайшее социальное окружение надо направить социальные инвестиции, которые смогут обернуться для страны ростом эффективности и производительности

Освоение инновационных практик всегда принимал на себя средний класс. Его ценность — не гарантия стабильности, не поддержка реформ, а освоение и трансляция всему обществу социальных, финансовых, трудовых передовых практик



поддержка четырех поколений.Я была приглашена на президиум Гос-

совета, который был посвящен положению стариков, и мне пришлось возразить про-тив, казалось бы, очевидного призыва Об-щественной палаты, что надо в обществе воспитать ответственность детей по отно-шению к родителям. Это справедливый посыл, но я позволила себе возразить. Ло-гика такая: чем больше такая социальная ответственность, тем больше вероятность, что дети частично или полностью покинут рынок труда. Страна потеряет трудовые ресурсы, сократит ВВП, в стране будет меньше социальных ресурсов, которые можно направить на поддержание соци-ально уязвимых групп. Это макропоследс-твия, но есть и микропоследствия. Если люди покидают рынок труда и ухаживают за своими родителями, они теряют мощ-ный источник дохода в виде заработной платы, и тот самый бедный пенсионер, за которым они ухаживают, становится еще беднее. А если в семье есть еще дети, то это ловушка бедности. Это прямой путь к формированию бедной семьи. И в обще-стве нет институтов, на которые могли бы опереться люди, чтобы решить конфликт между семейными обязанностями в отно-шении детей и пожилого населения и быть эффективными на рынке труда и в других сферах экономической деятельности.

Мы всей страной боролись с беднос-тью и не достигали результатов; сгладить эту проблему слегка помог экономичес-кий рост, который дал бюджету больше денег, но тем не менее бедность никуда не исчезла. В чем же должен быть вектор со-циальной модернизации? Лучший способ борьбы с бедностью — это рост среднего класса.

В 2007 году, когда никто не знал про кризис, мы провели исследование сред-него класса, аккумулирующего сразу не-сколько ресурсов: доходы, сбережения, недвижимость, образование, позиция на рынке труда и т.д. Измерив устойчивость этих характеристик, пришли к выводу: не-смотря на бурный рост доходов, реальных сдвигов в социальной структуре даже пос-ле 7 лет экономического роста не было.

что из этого следует? Когда мы ищем параметры социальной политики, чтобы удовлетворить все социальные цели, раз-личных социальных групп, — это невер-ный курс. Социальная политика не может решить все вопросы. Разным социальным группам нужны разные инструменты, по-тому что общество и экономика ждут от них разного. Не все группы населения способны дать желаемый экономический рост. Не все группы населения способны стать социальной базой модернизации. у кого-то для этого не хватает ресурсов, уровня образования и т.д. С другой сто-роны, не все группы населения будут пре-тендовать на большие объемы социальной поддержки. В определенные группы мы

должны адресовать политику социальной поддержки, понимая, что мы эти группы должны поддержать.

В некоторые группы, к которым мы относим средний класс и его ближайшее социальное окружение, мы должны сде-лать социальные инвестиции. Но это не расходы, а именно инвестиции, которые при правильной модели поведения могут обернуться для страны ростом эффектив-ности и производительности.

Но есть еще один вопрос: кто модерни-затор? Если есть в обществе слои, которые способны освоить практики новые, транс-лировать их другим слоям общества, тог-да модернизация имеет шансы на успех. Освоение инновационных практик всегда принимал на себя средний класс. Ценность среднего класса — не гарантия стабиль-ности, не поддержка реформ, а освоение и

трансляция всему обществу социальных, финансовых, трудовых передовых прак-тик. И с этой целью российский средний класс справлялся неплохо. Способен ли он выполнить эти функции сейчас? Я прояв-ляю очень осторожный оптимизм в связи с тем, что средний класс образца 2000–2007 гг. по своему качеству оказался заметно хуже, чем за 10 лет до этого. Многие харак-теристики среднего класса говорят о сле-дующем: пассионарность, которая была присуща среднему классу в 1990-е годы, — желание рискнуть, построить свой биз-нес, взять на себя повышенные обязатель-ства трудовые, экономические — уступила место любви к социальной стабильности. Одно хорошо оплачиваемое место стало ценнее, чем две работы, которые в сум-ме приносили более высокий доход. Это один из примеров того, что средний класс полюбил стабильность, и его потенциал попадает под сомнение.

Но почему я говорю об оптимизме? Да-

вайте пойдем от обратного. Власть не хочет замечать существования среднего класса. Она не хочет принимать его во внимание при выработке приоритетов. Но дело в том, что средний класс может научить об-щество как хорошему, так и плохому. Если не дать нормального развития среднему классу, то он будет прививать плохие нор-мы. Кто первый приучил ГИБДД к взят-кам? Массовую практику расплачиваться на дорогах ввел средний класс. Кто первый научился платить за услуги повышенного качества в системе здравоохранения и дал старт такому процессу, как неформальные платежи врачам? Кто первым научился вычислять престижные вузы, для которых нужны репетиторы, не удовлетворился школьной подготовкой и опять же сфор-мировал неформальный сектор в образо-вании? Этот же класс.

Я не беспокоюсь за судьбу российско-го среднего класса: он показал высокую адаптивность к тем или иным условиям. Он приспособится, но от его стратегии за-висит вектор. Он приспособится к любым новым реалиям или в хорошем смысле или в плохом. Он может научить эффек-тивным практикам и стать основой модер-низации, а может стать индифферентным участником, попутчиком, а не участником. Мне хочется верить в первое, а получится это или нет, будет зависеть от того, пойдет ли страна на модернизацию и будет ли она рассматривать в качестве социальных приоритетов модернизацию социальных институтов. Если эти институты будут созданы и модернизированы, то средний класс найдет себя в этих координатах, и мы можем рассчитывать на его благопри-ятное влияние.

Подготовила Екатерина чЕКМАРЕВАПолная версия —

на портале «Слон.ру».

Средний класс приспособится к любым новым реалиям. Он может научить эффективным практикам и стать основой модернизации, а может стать индифферентным участником или просто попутчиком. И если не обеспечить среднему классу нормального развития, то он будет прививать обществу плохие нормы социального поведения


Позиция

Курс — не экономить на прицеливании

С 30-х годов прошлого столетия Москву называют городом-портом пяти морей, имея в виду, что по водным артериям Первопрестольной можно с легкостью попасть в Белое, Балтийское, черное, Каспийское и Азовское моря. Правда, в речных портах столицы до сих пор не «паркуются» авианосцы, субмарины и туристические «титаники», тем более — не сходят здесь на воду. Однако надежда и опора судостроительной промышленности современной России, как справедливо называют ЦНИИ «Курс», имеет московскую прописку. Расположен он в Восточном административном округе на улице Кирпичной. Если вспомнить историю, то эта улица раньше называлась Петровской,

по имени великого императора, основателя Российского флота.Генеральный директор научно-исследовательского института Лев Михайлович Клячко — человек не военный. Он выпускник физтеха, пришедший работать в отрасль в 70-х годах прошлого века, когда в СССР развернулось крупномасштабное строительство океанского флота, достаточно большими сериями проектировались и создавались надводные корабли и подводные лодки широкой номенклатуры. у этих непрогулочных «каравелл» была одна важная особенность: боевая эффективность. Институт, в создании которого принимал участие Клячко, координировал действия предприятий, эту эффективность обеспечивавших.

клЯчко леВ МихайлоВич

Генеральный директор оао «центральный научно-исследовательский институт «курс».действительный государственный советник российской Федерации 2 класса.кандидат технических наук, автор более 200 научных трудов и порядка 40 изобретений по вопросам безопасности судовождения, автоматизации систем управления движением судов, информационной безопасности. лауреат премии Правительства рФ в области науки и техники.член научно-экспертного совета Морской коллегии при Правительстве рФ, председатель экспертного совета комиссии по национальной морской политике совета Федерации Федерального собрания рФ.


Мировой океан — не по карману?

— Лев Михайлович, что значит для головного предприятия быть координатором?

— Главное в кораблестроении, на наш взгляд, не само судно, а то, что в его корпусе находится — радиоэлектронное вооружение, системы управления, оружие. Этим и определяется боевая эффективность. Созданием систем вооружения корабля занимаются сотни предприятий. В 1970-х годах в связи с интенсивным развитием Военно-Морского Флота СССР произошел наплыв заказов, поступавших от большого количества управлений ВМФ, координация же и взаимодействие в процессе создания новых образцов вооружения отсутствовала. Как следствие — возникло значительное, не пропорциональное реальным потребностям увеличение типажа и разновидности вооружений и их составных частей. Это приводило к перегруженности приборостроительных предприятий, распылению сил и средств оборонных отраслей промышленности в целом, Курс — не экономить на прицеливаниивысокой стоимости и трудоемкости изготовления образцов. Технико-экономические показатели росли значительно быстрее так называемых тактико-технических характеристик. Все это резко ухудшало возможность модернизации кораблей, что было совершенно недопустимым в период становления страны как великой морской державы.

В итоге стало ясно, что в судостроительной отрасли, в сфере корабельного радиоэлектронного вооружения (РЭВ), необходимо организовать координирующее предприятие. Оно и было образовано в июле 1979 года на базе отделений координации ВНИИ «Альтаир» и ЦНИИ «Агат». Спустя год был создан ленинградский филиал. Таким образом, в ЦНИИ «Курс» удалось сосредоточить весь комплекс вопросов по РЭВ и оружию для надводных кораблей и подводных лодок ВМФ. Основной нашей задачей, говоря официальным языком, являлась разработка научно обоснованных технических решений по оптимизации корабельных систем

вооружения, а также координация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых образцов радиоэлектронного вооружения и оружия.

— Как сказались на деятельности института реформы 90-х?

— Основной объем в советский период составляли работы, выполненные в интересах ВМФ. «Настольной книгой» для разработчиков долгосрочных проектов вооружения была Программа военного кораблестроения. Исходя из ее положений и определялись номенклатура средств РЭВ, их

количество, сроки поставок, выдавались рекомендации относительно необходимой для их развития производственной базы. Специалистами ЦНИИ «Курс» были рассмотрены и выданы заключения по проектам практически всех новых образцов вооружения, предполагаемых к установке на кораблях, как находящихся на вооружении ВМФ,

так и на судах перспективных проектов. Деятельность института во многом определяла техническую политику Минсудпрома в области морского приборостроения и обеспечивала сбалансированное развитие кораблестроения и оснащение необходимой номенклатурой средств РЭВ.

К 1990-м годам ЦНИИ «Курс» был уже крепким, сложившимся коллективом квалифицированных специалистов, имеющих большой опыт в деле программного планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, комплексного проектирования систем вооружения кораблей, взаимной увязки технических характеристик и обеспечения эффективного функционирования радиоэлектронных средств кораблей и судов.

Но, к сожалению, время работало не на нас: с распадом СССР произошел резкий спад объемов военного кораблестроения и практически прекратились поиски в сфере создания новых образцов вооружения. Был ликвидирован филиал в Ленинграде,

та же судьба постигла некоторые лаборатории, треть сотрудников попала под сокращение… Картина, типичная для оборонных предприятий страны того времени!

— То есть программа военного кораблестроения перестала существовать?

— Практически перестала. Строительство кораблей, уже заложенных на судостроительных предприятиях, либо вообще было прекращено, либо затянулось на долгие годы. Так, «Адмирал чабаненко» был заложен в 1989 году, а сдан флоту только в 1999-м.

В феврале 2008 года ВМФ был передан новый корвет, получивший название «Стерегущий». Это первый и единственный надводный корабль, построенный с нуля для отечественного флота после распада Советского Союза. «Стерегущий» был заложен на стапеле «Северной верфи» в 2001 году. То есть передан заказчику он через 7 лет!

Из подводных лодок на воду была спущена единственная атомная ракетная субмарина «Юрий Долгорукий».

Радикальные перемены 90-х до сих пор аукаются отрасли. Модернизация кораблей, находящихся в строю, если осуществляется, то в совершенно незначительном объеме. К тому же за последние два десятилетия большинство предприятий судового приборостроения не обновляло свои основные фонды. Поэтому создание в России океанского флота и прорыв в Мировой океан, на наш взгляд, остаются для ВМФ голубой мечтой. Если не считать, конечно, демонстрационных выходов и походов с визитами. Осознавать это достаточно обидно, ведь в 1970–1980-х годах Советский Союз был во главе списка великих морских держав. В те годы наша страна обладала крупнейшим в мире военно-морским, транспортным, научно-исследовательским и ледокольным флотом. Это позволяло ей обеспечивать свои стратегические и экономические интересы во всех районах Мирового океана.

«Создание в России океанского флота и прорыв в Мировой океан остаются голубой мечтой»

Позиция


Позиция

«Спасательный круг» гражданского назначения

— Вы боролись за сохранение своего предприятия. Каким образом?

— Резкий переход от плановой экономики к рыночной поставил институт в крайне сложную финансовую ситуацию. Нарушились многолетние производственные связи со многими предприятиями отрасли, научно-исследовательскими организациями Минобороны. Надо было срочно искать выход из системного кризиса, и, как оказалось, единственно правильным было решение переориентироваться на сотрудничество с предприятиями гражданского судостроения и топливно-энергетического комплекса,

сохранив при этом нишу военного профиля. Основные направления деятельности остались за нами, поэтому мы по-прежнему являемся оборонным предприятием. Финансирование сейчас существует, хотя должен заметить, что объемы заказов стали на порядок меньше. Впрочем, это объяснимо: состав современных вооруженных сил тоже значительно сократился и видоизменился.

— Значит, постсоветский период для ЦНИИ «Курс» начался с освоения непрофильных работ?

— Я бы сказал, работ специального характера, которыми мы занимались и раньше, но они были, скорее, сопутствующими. С середины 90-х годов институт развивает разработки в области гражданского судостроения. Это средства обеспечения безопасности акваторий и морских объектов, средства автоматизации процессов управления движением судов, другое судовое радиоэлектронное оборудование.

— Разве гражданское судостроение не претерпело в 90-е трудностей, аналогичных военному? Ведь это тоже капиталоемкие, малосерийные объекты с длительным сроком строительства.

— За период с 1992 по 2003 год на российских судостроительных предприятиях по заказам российских судовладельцев было построено незначительное количество судов. Их дедвейт — то есть грузоподъемность — составлял всего порядка 6% от общего дедвейта мирового строительства судов. Разумеется, при отсутствии

заказов на постройку новых кораблей для МВФ «спасательный круг» гражданского назначения выглядел не слишком обнадеживающе. Но в 2000-е годы отечественная судостроительная отрасль начала восстанавливаться.

Наши работы проходили в рамках целевых государственных программ «Возрождение российского флота», «Российские верфи», «Мировой океан».

С сентября 2005 года в состав ФГуП «ЦНИИ «Курс» вошло ОАО «Ритм» со своей тематикой научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области оборудования для предприятий общественного питания и медико-биологического назначения, которое стало отдельным

структурным подразделением НИИ «Ритм».

— Избавляет ли работа в рамках госзаказов от рыночной конкуренции?

— Мы — институт системных исследований. Это — форма существования ЦНИИ «Курс». С нашим участием идут разработки жизненно важных для государства целевых федеральных программ — например, программа реформирования оборонно-промышленного комплекса, в рамках которой созданы концерны, корпорации в различных регионах страны. Стратегия развития судостроительного комплекса до 2020 года тоже разрабатывалась с нашим непосредственным участием. Без решения этих проблем на рынок не выйдет не то что отдельно взятый институт — целая отрасль!

Ну а что касается разработок по гражданской тематике, имеющих отношение к масштабным государственным проектам, то, к сожалению, нашего массового выхода на рынок по различным причинам не наблюдается. На отдельных судах стоят единичные опытные образцы приборов. Российские заказчики — потребители морской техники — заказывают суда в основном за рубежом, по зарубежным же проектам, поэтому места для российского оборудования находятся там с трудом: строительство судов на иностранных верфях с использованием

кредитов иностранных банков связывается с обязательным заказом и зарубежного комплектующего оборудования. В подавляющем большинстве случаев даже компании с преобладающим государственным участием предпочитают размещать заказы за рубежом. В этом смысле наша промышленная политика — а в России, кстати, отсутствует государственный

документ, определяющий промышленную политику — отличается, причем не в лучшую сторону, от того, что мы можем видеть в Норвегии, Японии, Китае и даже в Африке. Это серьезная проблема, быстрого решения которой я пока не вижу. На протяжении пяти последних лет пробуем ответить на этот вопрос, призвав на помощь авторитет института. Я являюсь председателем секции по судостроению научно-экспертного совета Морской коллегии. Морская коллегия — это орган Правительства, поэтому можно рассчитывать на поддержку Совета Федерации.

В конце года мы принимали участие в выставке, где большой интерес вызвали наши новые разработки.

«Водолазы и дайверы скоро узнают, что такое «последний вздох» от «Курса»

Проект 941: атомная ракетная подлодка прошла процесс оптимизации вооружения

Проект 1155.1: эффективность боевой системы корабля была повышена


Позиция

Кстати, изыскания были обращены к гражданским судам, а интерес вызвали и у представителей военно-морского флота, и у силовых структур, и у МчС. Имеется в виду предложенная нами организация связи во время тушения пожаров.

— Среди ваших гражданских разработок есть и водолазное снаряжение...

— Несколько лет назад «Курс», совместно с ОАО «НПП «Респиратор», принял участие в конкурсе по разработке новых технологий и созданию комплекта универсального индивидуального спасательного снаряжения для членов экипажей и пассажиров воздушных судов. Водолазы и дайверы подобное снаряжение также используют, но под другим названием — «запасной источник дыхания», или «последний вздох». Сейчас это оборудование проходит сертификационные испытания, и, думаю, что в 2011 году мы сможем поставлять его на рынок. По сравнению с импортными аналогами данный комплект должен, да и будет, стоить значительно дешевле — в разы.

Кризис среднего возраста— Лев Михайлович, как бы вы оцени-

ли инновационный «климат» в ВАО? — Инновационная деятельность в

округе развивается позитивно. Отмечу, что мы конструктивно сотрудничаем с ЦРП ВАО, участвуем в проводимых по их инициативе окружных выставках инноваций. ЦРП помогает нам с

семинарами, лекциями и тренингами. В частности, недавно прошла учеба по кадровому резерву. Взаимодействие с префектурой округа по линии инновационной политики у нас очень плодотворное.

— Понятно, что инновационная активность НИИ всегда во главе угла. Собственно, она и составляет основу жизнедеятельности института. Но можно ли говорить применительно к вашей специфике о проценте серийного внедрения?

— Действительно «внедрение» — понятие условное, ведь то, что изобретено, внедряется на 100 %. Но — в опытно-конструкторском варианте. А вот выход в серийное производство, то есть в народное хозяйство, не столь показателен. К сожалению, системные исследования нашего института не востребованы в полном объеме. Наше хозяйство как бы «экономит на прицеливании». Давайте выстрелим, а потом

посмотрим на результат! А ведь что проще и логичнее — разработать системный проект, оценить возможности

и перспективы, варианты, плюсы и минусы, показать картину исследований в цифрах и потом принимать решение. Во всем мире предварительные системные исследования составляют от 5 до 10% от общего проекта. А мы на этом экономим.

— В прошлом году ваш институт получил Кубок и диплом на VIII форуме «Интеллектуальная собственность ВАО г. Москвы» с присвоением звания «Лучшее инновационное предприятие ВАО г. Москвы». Кто двигает науку вперед? Каков кадровый состав «Курса» сегодня?

— В институте 153 сотрудника, из низ 121 — с высшим образованием, 4 доктора, 18 кандидатов наук, 7

специалистов обучаются в аспирантуре. Науку двигают все! Это наша профессия.

В разные годы у нас работали видные деятели науки и ветераны ВМФ. Самыми активными изобретателями в институте были Л.Г. Виноградов, Ю.И. Бородин, Г.М. Довгоброд, В.И. Некрасов.

Достаточно активно в институт приходит молодежь — у нас около 30% сотрудников моложе 30 лет. Вместе с тем, и это основное отличие от того, что было в советское время, невелика прослойка «среднего» поколения. Эта проблема касается всех предприятий оборонки и является наследием все тех же тяжелейших 90-х годов прошлого века, когда начался массовый отток опытных специалистов, а молодые на их места не приходили — низкая зарплата, да и та задерживалась месяцами.

Одна из главных наших задач сегодня — как можно быстрее вовлекать молодежь в тематику исследований института, содействовать их становлению как профессионалов, способных возглавить самостоятельные направления работ. Поэтому при приеме молодого специалиста ему назначается наставник из числа ведущих специалистов подразделения, ежегодно проводится аттестация молодых специалистов, по результатам которой принимаются решения о повышении в должности и окладе, регулярно организуется конкурс работ молодых специалистов — победители получают достойное материальное вознаграждение. В институте действует Совет молодых специалистов, в рамках которого раз в квартал проходят встречи за «круглым столом» начинающих исследователей с руководством института. Здесь доводятся до сведения результаты аттестации, обсуждаются интересующие молодых сотрудников вопросы. В этом году в должности повысили 8 человек, 10-ти увеличили оклад.

Глубоководный интерес— В начале беседы вы упомянули

о таком направлении работы, как освоение нефтегазовых ресурсов континентального шельфа. Честно говоря, даже не знаю, к каким заказам это отнести — к военным или гражданским…

— В большой степени это сплав го-сударственных интересов, касающийся стратегии национальной безопасности. уже не только аналитикам и полито-логам понятно, что в мире обостряется борьба за энергетические ресурсы. Считается, что приоритетными направ-лениями деятельности ВМФ в этой связи могут стать защита нефтегазовых промыслов на шельфе в экономи-

«Наше хозяйство «экономит на прицеливании»

Проект 1144.3: оценивалась электромагнитная обстановка на корабле

буровая платформа: помогает освоить нефтегазовые месторождения

награды цнии «курс»

Диплом «Лидер экономического развития России» (2009); Почетный диплом «Предприятие высокой организации финансовой деятельнос-ти» (2009); Почетный кубок и диплом лауреата в номинации «Лучшее инновационное пред-приятие ВАО г. Москвы» на VIII форуме «Интеллектуальная собственность ВАО г. Москвы» (2009); 1 серебряная и 2 бронзовые медали, 2 диплома на выставке «Передовые техноло-гии из России» (г. Бангкок, Таиланд, 2009); 1 золотая, 3 серебряные и 1 бронзовая медали Салона изобретений «Конкурс Лепин» (г. Страсбург, Франция, 2009); 3 золотые медали Международного салона изобретений и новых технологий «Но-вое время» (г. Севастополь, украина, 2009); 4 именных международных диплома на Международной ярмарке высоких техно-логий (Шеньчжень, Китай, 2009); 2 сертификата и 2 диплома на 27-й Международной промышленной ярмарке «FINAV» (г. Гавана, Куба, 2009); 1 золотая медаль 10-й юбилейной выставки «Изделия и технологии двойного на-значения. Диверсификация ОПК» с международным участием (г. Москва, 2009);Победитель Всероссийского конкурса «Добросовестный поставщик года-2010».

Позиция


ческой зоне, обеспечение безопасности морских коммуникаций, защита граж-данского судоходства. Можно предпо-ложить, что с ростом гособоронзаказа увеличится и доля участия ЦНИИ «Курс» в этих работах. Тем более что еще в 1996 году наш институт уже был привлечен к проведению исследова-

ний по созданию морской техники для освоения нефтегазовых месторождений континентального шельфа. Деятель-ность по добыче углеводородов на российском шельфе только начинает разворачиваться и требует системных и точных разработок. Сейчас рассматри-ваются два контракта по Штокмановс-кому месторождению.

— Каким курсом будет двигаться дальше ЦНИИ «Курс», или, выражаясь «морским» языком, каков ожидаемый дедвейт — «грузоподъемность», которая по силам вашему коллективу?

— Все зависит от многих объективных факторов, влияющих на продуктивную работу. Главный вопрос — это, как говорили в советские времена, программно-целевое планирование, которое присутствует во всех проектах развитых экономик. Её необходимо воссоздавать. Ну и, конечно, внедрение инноваций. Финансовой поддержки в этом направлении мы не ждем. Вот прислали из Союза машиностроителей проект федерального Закона о государственной поддержке инновационной деятельности. И вот какая ситуация: из общего объема работ порядка трети — это работы в интересах обороны, процентов 40 — работы по федеральным целевым программам развития гражданской морской техники. Оставшиеся «квоты» — исследования по заказам промышленных предприятий. В случае работы по федеральным программам право на интеллектуальную собственность переходит государству — в том числе и изобретения, которые сделаны в рамках этих работ. Правообладателем становится заказчик. В основном это Министерство промышленности. Вполне может оказаться, что изобретение осядет здесь «мертвым грузом».

Или проекты по развертыванию производства опытно-конструкторских работ, где получены опытные образцы — этот вопрос не решен и в этом проекте закона тоже

«В 1970–1980-х годах Советский Союз был во главе списка великих морских держав. А сейчас…»

обходится стороной. А ведь лет 7 назад было положение, согласно которому государство отдавало разработчику права на коммерческую реализацию технического образца. Могло, конечно, и лишить этой возможности по своему усмотрению как правообладатель, но шанс тем не менее был! Сейчас

этого уже нет. министерство держит техническую документацию у себя. По поводу распределения прибыли тоже нет никаких регламентирующих документов. Не думаю, что в ближайшее время этот вопрос может быть решен.

Тем не менее, я считаю, что перспективы у нашего НИИ есть. Они подтверждаются мониторингом нашей деятельности. Ну и, конечно, наградами!

Материал подготовила Маргарита ДАРМОДЕхИНА


Медицина

— Название нашего предприятия происходит от латинского слова «ретина» — так по латыни называется сетчатая оболочка глаза. Именно в ней были обнаружены вещества, названные впоследствии ретиноидами. Самым первым был выявлен витамин А. Сейчас мы работаем с его синтетическими аналогами.

Более 30 лет назад я начал заниматься этим классом соединений. В процессе научных изысканий выяснилось, что ретиноиды обладают многими целебными свойствами и особенно эффективны при лечении кожных заболеваний. Этой теме были посвящены мои кандидатская и докторская диссертации. Накопленные знания и опыт надо было как-то использовать на благо

людей, страдающих заболеваниями кожи. Так появилась идея фармацевтического предприятия — благо в стране наступили времена, когда эту идею стало возможным осуществить. С тех пор минуло 20 лет, и мы создали множество препаратов, которые после доклинических и клинических испытаний прошли государственную регистрацию и выведены на отечественный фармацевтический рынок. К ним, например, относятся оригинальные препараты с ретиноидами в виде мазей (радевит, видестим, ретиноевая мазь, редецил), растворы для приёма внутрь (ретинола пальмитат) и для наружного применения (ретасол). Они защищены отечественными патентами на состав, на товарные знаки, промышленные образцы

рост на ГлаЗах

Целебные ретиноидыЕсть в Восточном округе на улице Плеханова фармацевтическое научно-производственное

предприятие « Ретиноиды». Вот уже 20 лет оно выпускает лекарственные препараты против заболеваний кожи. Эта продукция удовлетворяет нужды весьма существенного сектора российской

дерматологии. О том, как возникла и развивалась эта компания, какими принципами здесь руководствуются, как интересы бизнеса уживаются с интересами науки, и о многом другом нашему

журналу рассказали люди, посвятившие этому предприятию годы своей трудовой жизни.

Владимир Иванович НоздрИН, доктор медицинских наук, профессор, академик Российской академии естественных наук, директор ЗАО ФНПП «Ретиноиды»:


Медицина

и полезные модели. Особо хочу подчеркнуть, что мы единственное предприятие в России выпускающее эти препараты. Мы сами их разработали и сами же продвигаем на отечественном рынке. Если бы мы в свое время этого не сделали, то целый класс новых и высокоэффективных

препаратов обошел бы нашу страну стороной, и Россия вынуждена была бы закупать их за рубежом. Сейчас такой необходимости нет. Когда мы организовывали свое предприятие, то мечтали создать именно класс ретиноидов как лекарственных препаратов. И мы его создали.

— Означает ли это, что ваше фармацевтическое научно-производственное предприятие только тем и ограничилось?

— Нет, конечно! В дальнейшем мы разработали и другие препараты иных классов, которые тоже сейчас выпускаем. Дело в том, что мы создавали предприятие по европейскому образцу, которое являлось бы самодостаточным, где создавались бы оригинальные препараты, организовывались клинические испытания, контролировались бы все процессы выпуска продукции и продвижения ее на рынок. С самого начала мы решили, что выпускать будем только оригинальные препараты и развиваться станем независимо: без участия инвесторов, не за счет банковских кредитов, а за счет собственной нераспределенной прибыли.

— Вы выбрали не самый простой и уж точно не самый легкий путь. Наверняка в процессе развития вы столкнулись с трудностями. Удалось ли вам их преодолеть?

— Конечно, они есть. Однако честно скажу: они нам не очень-то и мешают. Во всяком случае, мы на них не зацикливаемся, а их преодолеваем, и это повышает нашу устойчивость. Жизнь в условиях вечных и бесконечных проблем и перманентной борьбы закаляет. И я не считаю, что это так уж плохо. Есть, конечно, проблемы и более глубокие: суть их в том, что наша государственная политика не

направлена на поддержку российской промышленности. часто возникает ощущение, что наше предприятие, по сути, государству не нужно, — и это при том, что мы разрабатываем и выпускаем продукцию, необходимую множеству людей. Причем недорогую, в сравнении с зарубежной! увы,

для чиновников это абсолютно не актуально. Для них мы представляем исключительно финансовый интерес, поскольку должны платить налоги…

— Из сказанного вами следует, что реальная независимость не только помогает предприятию держаться на плаву, но и развиваться?

— Во всяком случае мы сами находим способы решать свои проблемы, находим выходы из трудных ситуаций и, если это необходимо, то принимаем компромиссные решения. С протянутой рукой никогда не стоим, ни у кого ничего не просим. В итоге обеспечивается относительная устойчивость предприятия, позволяющая пережить все кризисы, дефолты, девальвации, деноминации и прочие напасти. И в этих условиях мы выживаем, создаем и развиваемся. Разрабатываем новые препараты, раз в три года выводим на рынок новое лекарство. у нас свой научный отдел, который занимается разработками, свое производство, свой небольшой клинический центр, который ведет прием, разрабатывает инструкции по применению, программы клинических испытаний, осуществляет мониторинг побочных эффектов.

Сейчас располагаемся на арендованных площадях, но мы уже выстроили собственное здание, ведем его отделку. Оно расположено недалеко от Москвы в г. Железнодорожный. Года через два-три мы надеемся его отлицензировать и запустить.

Кроме того, мы купили участок, перевели его в промышленные земли, разработали проект, и, наверное, в этом году приступим к строительству еще одного корпуса для производства фармацевтических субстанций, из которых делаются лекарственные препараты. И тогда у нас будет полный цикл, или, как сейчас говорят,

полный кластер. От производства субстанций до готовых лекарственных форм, которые выпускаем на рынок. Независимость от других производителей-поставщиков позволит нам наладить бесперебойное производство необходимых и доступных по цене всем россиянам лекарств.

— Вполне естественно, что за 20 лет накоплен огромный опыт. Пригодился он вам во время миновавшего кризиса?

— Предприятие за все 20 лет своего существования ни один год не завершило с убытком. Даже в самые тяжелые времена. Например, в пору дефолта 1998 года мы все равно вышли, так сказать, «сухими из воды»: почти ничего не потеряли, и год закончили с прибылью. Так же, как и год минувшего кризиса. Все ахали-охали: кризис, кризис! Многие ничего не понимали в той ситуации, а мы вот собрались, устроили мозговой штурм, подумали и нашли выход. Было трудно переломить ситуацию. Месяца два ушло на это. В результате и кризисный год закончили с прибылью. Правда, она была чуть-чуть меньше, чем обычно.

Если говорить конкретно, то мы изменили технологию продаж. До кризиса мы продавали нашу продукцию с отсрочкой возврата денег, то есть давали товарный кредит. По-русски — отпускали продукцию в долг. И за наши деньги развивались посредники, которые с нами работали. Раньше их спекулянтами называли, а теперь они сплошь предприниматели. Они у нас покупают лекарства и кому-то перепродают. И когда мы даем товарный кредит, деньги возвращаются через полгода. Все это время они у себя их крутят и развиваются, а мы сидим и ждем. Теперь мы сказали: «Все, ребята, в долг не даем. у вас должны быть оборотные средства, на них и покупайте».

Было трудно первые два месяца, почти все посредники отказались работать с нами на таких условиях — все ведь привыкли жить за чужой счет… Но мы сделали еще один очень важный шаг — надавили на этих пос-редников через потенциальных поку-пателей: граждан, страдающих «про-фильными» недугами. Резко усилили работу с рекламными фирмами. И люди пошли в аптеки и стали настой-чиво спрашивать наши препараты. А их нет! Значит, аптека вынуждена давить на посредника. А когда на него давят все аптеки, он сдается. И в итоге наши бывшие партнеры через два ме-сяца заключили с нами договора.

«С самого начала мы решили, что выпускать будем только оригинальные препараты и развиваться станем независимо: без участия инвесторов, не за счет банковских кредитов, а за счет собственной нераспределенной прибыли»


Медицина

Сейчас мы работаем по предоплате или с оплатой по факту поставки. Иногда даем не 6 месяцев, а максимум 2 недели отсрочки по платежам, но продаем им препараты по более высокой цене. Так и переломили ситуацию, выбрались из тупика. Не берусь утверждать, что всем предпринимателям стоит поступать так же. Но в каждом конкретном случае, когда возникает проблема, почти всегда находится способ ее решить.

— «Ретиноиды» — научно-производственное предприятие. Вступают ли эти две его составляющие в противоречие или находятся в состоянии устойчивого равновесия?

— Ни о каких противоречиях нет и речи. В нашем конкретном случае наука и производство просто немыслимы одно без другого. Наука разрабатывает, испытывает и доводит до ума то, чем занимается промышленное подразделение предприятия — выпускает продукцию и снабжает аптеки лекарственными препаратами.

— Ваш бизнес в каком-то смысле можно назвать семейным, ибо первым вашим заместителем является ваш сын. Отвечает ли он тем высоким требованиям к делу, которые для вас являются определяющими? И вообще, как ему работается под папиным крылом?

— Думаю, что всем требованиям, предъявляемым к руководителю такого уровня, он соответствует вполне. А как ему работается, лучше спросить у него самого.

Константин Владимирович НоздрИН, кандидат фармацевтических наук, первый заместитель директора:

— Сейчас мне 28 лет. учитывая, что в первый раз я пришел на предприятие, когда мне

исполнилось 8 лет, получается, что здесь прошло уже две трети моей жизни. А если серьезно, то фармакологией я действительно увлекся еще в детстве. С восьмого класса учился в спецшколе при Московской медицинской академии, ставя себе целью поступить на фармацевтический факультет. Окончив институт, я был принят в аспирантуру на кафедру фармацевтической химии, в 2008 году защитил кандидатскую диссертацию по этой специальности. И, разумеется, все эти годы я совмещал учебу с работой на предприятии в различных должностях. Прошел практически все производственные участки. Я работал на фасовке и в отделе охраны ночным сторожем. Позже, будучи уже студентом, трудился микробиологом, химиком-аналитиком, занимался регистрацией лекарственных средств и сертификацией продукции. Сейчас занимаю должность первого заместителя директора НПП. И тот факт, что я в разные годы поработал практически на всех должностях — от самой нижней до верхней ступеньки, — позволяет мне держать в поле зрения все производственные и научные процессы на всех стадиях. Я знаю, как производятся препараты; знаю, какие проблемы имеются у фасовщиков и у химиков; как проходит регистрация нового препарата. Знакомы мне и проблемы взаимодействия с госорганами. Все это вместе и позволяет мне справляться с должностными обязанностями.

— Ваше предприятие довольно специфическое, и, вероятно, кадровый состав включает в

себя много профессий, редко встречающихся. Как вообще осуществляется у вас подбор и расстановка кадров?

— Главный критерий — высокий профессионализм. Мы отбираем кадры очень тщательно. у нас хорошая зарплата: выше, чем в среднем по отрасли. Многие ключевые сотрудники имеют по два образования — специальное и экономическое. Ведь бесспорен тот факт, что образованные люди лучше управляют подчиненными, лучше считают деньги, грамотнее выстраивают производственные процессы и умеют их контролировать. Мы отбираем людей по профессиональным качествам. у нас есть специальные тесты для этого. Берем, например, химика-аналитика. Он заполняет наши анкеты, где и выясняется уровень его образованности. Потом просим решить задачку. Причем обязательно связанную с нашим производством. Если он не может решить — говорим: до свидания.

— Ваш отец довольно пессимистично оценивает состояние российской фармацевтической промышленности в целом. Согласны ли вы с такой оценкой и каким вам видится будущее вашего предприятия?

— В целом я с ним согласен. Довольно мощная фармацевтическая промышленность, существовавшая в СССР, была разрушена. Сейчас многое приходится начинать с чистого листа. Но если опустить руки и ничего не делать, то и ждать позитивных перемен бессмысленно. Поэтому я свое настоящее и будущее связываю с

«Мы единственное предприятие в России, выпускающее эти препараты. Мы сами их разработали и сами же продвигаем на отечественном рынке. Если бы мы этого не сделали, то целый класс новых и высокоэффективных препаратов обошел бы нашу страну стороной, и Россия вынуждена была бы закупать их за рубежом»


этим предприятием, с этим бизнесом. хочу развивать его, хочу, чтобы он процветал и делаю для этого то, что сейчас в моих силах. Сейчас я получаю финансовое образование, и, надеюсь, мне это поможет более эффективно управлять предприятием как бизнесом, учитывая все аспекты деятельности предприятия— и научные разработки, и производственные этапы…

оксана Ивановна ЛаВрИК, кандидат медицинских наук , заместитель директора по науке:

— В научном отделе нашего предприятия трудятся 15 докторов и кандидатов медицинских наук, и это — помимо лаборантов, препараторов и сотрудников других специальностей. По сути дела — у нас уровень научно-исследовательского института. Вполне понятно, что все мы заняты одним — разработкой и внедрением в производство новых дерматотропных препаратов. Предприятие выпускает целый ряд социально важных лекарственных средств для лечения гипергидроза (формагель), чесотки (бензилбензоат эмульсия 20%), псориаза, экземы, нейродермита (нафтадерм).

Открытий мы не совершаем, мы делаем изобретения. На сегодняшний день имеем порядка 40 патентов на изобретения. у каждого патента есть свой автор. Однако изобрести лекарственный препарат это только половина дела. Появлению в аптеках нового лекарства предшествует долгая и кропотливая работа…

— В чем она заключается и каковы сроки между изобретением лекарства и его промышленным производством?

— На это уходят годы. Любой препарат должен пройти несколько этапов испытаний. Вначале — на животных. Подобные испытания мы проводим в Орле, где у нас

есть специальная лаборатория с необходимыми для наших целей животными. В том случае, если на данном этапе новый препарат дает положительный эффект, переходим к следующему этапу. Разрабатывается программа клинических испытаний, затем комитет по этике определяет клиники, где мы должны их проводить. В Москве есть несколько базовых клиник, с которыми мы сотрудничаем уже

многие годы. Вначале препарат испытывается на добровольцах. Для этих целей отбираются больные с запущенными формами тех или иных болезней. Эти испытания, как, впрочем, и все остальные, проводятся под тщательным контролем и наблюдением авторов изобретения и лечащих врачей. Фиксируются все изменения состояния больного, динамика

воздействия препарата и еще множество параметров. Риск здоровью этих пациентов страхуется предприятием. И только после этого выдается рекомендация к широкому его применению. Существует еще один не менее хлопотный этап — бюрократический. Это регистрация и патентование.

— Итак, новое лекарство получило все необходимые разрешения, и ваше предприятие начало его выпуск. Каким образом оно попадает в широкий обиход? Ведь врачи-дерматологи и, тем более, больные о нем ничего не знают.

— Несколько раз в год, примерно раз в два месяца, мы проводим выездные научно-практические конференции в регионах. На базе кожных диспансеров собираем всех врачей-дерматологов того или иного города и области. В течение дня мы им рассказываем, показываем, раздаем образцы препаратов, рекламную продукцию. Одним словом, устанавливаем контакты, внедряем новый препарат в тот или иной регион. И так вот за 20 лет мы объехали всю Россию. Кроме того, постоянно работаем в контакте с врачами Москвы.

Не забыты и пациенты. у нас есть научно-дерматологический центр. Там работают доктора и кандидаты медицинских наук. Они ведут платный амбулаторный прием и хорошо знают наши препараты. Собственно, они-то по многу лет занимаются их разработкой в клинической части — определяют показания, противопоказания, составляют

инструкции по применению, участвуют в клинических испытаниях, выявляют побочные действия, устанавливают дозировки. Помимо того, что все они являются высококвалифицированными дерматологами, они еще прекрасно знают все наши препараты и делают правильные их назначения больным. Они делают и другое важное дело — осуществляют многолетний мониторинг лекарства с момента его выпуска. Нам необходимо знать, не выявляется ли отдаленный побочный эффект и как долго сохраняется эффект клинический…

«Наш научный отдел занимается разработками; есть свое производство и свой небольшой клинический центр, который ведет прием, разрабатывает инструкции по применению, программы клинических испытаний. Мы выстроили собственное здание: года через два-три надеемся его отлицензировать и запустить. Кроме того, купили участок, перевели его в промышленные земли, разработали проект, и в этом году приступим к строительству еще одного корпуса для производства фармацевтических субстанций, из которых делаются лекарственные препараты. Тогда у нас будет полный кластер»

Медицина


Павел Викторович ВоЛодИН, заместитель директора по маркетингу и реализации.

— Какие проблемы возникают, при продвижении ваших препаратов на рынок и как вы эти проблемы решаете?

— Продвижение любого продукта на рынок с нуля всегда требует больших финансовых затрат. А если надо продвигать не одно наименование, а два или, скажем, пять, то расходы соответственно увеличиваются и выливаются в солидные суммы. Мы занимаемся и разработкой, и производством, и продвижением, и строительством. Поэтому расставляем приоритеты. И всегда приходится чем-то жертвовать. чаще всего жертвуем рекламой.

А конкуренты не дремлют. Сейчас все больше компаний переходит на производство биодобавок. что это такое — хорошо известно. Продукция малозатратная, не сложная в производстве, никого ни к чему не обязывающая, но весьма доходная. Поэтому эти компании не скупятся на рекламу, которая, собственно, и обеспечивает им легкие деньги. Мы же производим лекарственные препараты с клиническим эффектом. Больной человек покупает наше лекарство и точно может рассчитывать, что оно если не вылечит его болезнь полностью, то в любом случае принесет облегчение.

Задача нашей службы состоит в том,

чтобы при минимальном бюджете достигать максимального успеха при продвижении продукции на аптечный рынок. Волей-неволей приходится выкручиваться. Стараемся тратить деньги максимально эффективно. Ну, например, проводим конференции с врачами. Это именно информационно-обучающие мероприятия, где практикующие дерматологи расширяют свои знания о номенклатуре и свойствах наших препаратов, о том, какие болезни и как ими лечить.

В особых случаях мы прибегаем и к чисто рекламным акциям. Но здесь тоже все не так просто, ибо закон о рекламе накладывает множество ограничений. Вот если бы мы производили и рекламировали

косметику или биодобавки, то таких проблем не возникало бы.

— Есть ли у вас конкуренты на российском рынке помимо производителей биодобавок, о которых вы упоминали?

— В России у нас серьезных конкурентов нет. Мы твердо

укоренились в своей лекарственной нише и целенаправленно работаем в сфере дерматологии. А вот в ближнем зарубежье — есть. Например, украинские компании зачастую прибегают к демпингу, поставляя в Россию свои препараты по явно заниженным ценам. Наше таможенное законодательство прописано таким образом, что дает зеленый свет производителям из стран СНГ. Они освобождаются от пошлин и за счет этого продают свои препараты довольно дешево. Так что проблемы, конечно, существуют и здесь.

— Раз уж мы заговорили о ценах, скажите: насколько велики они у ваших препаратов, — например, в сравнении с зарубежными аналогами.

— Наши — дешевле. Но уровень ценовых расхождений неодинаков. Есть импортные препараты, которые дороже наших в два-три раза, а есть такие, что дороже всего на 30-40 процентов. Тут многое зависит от аптечной наценки. В каждой аптеке есть покупатели, которые

постоянно покупают наши препараты, ибо у этих лекарств, если можно так сказать, уже сложилась позитивная репутация. Например, большим спросом пользуются дёготь берёзовый очищенный, препарат для удаления папиллом и бородавок (веррукацид), антисептик фукасептол. Отмечу, что на Всероссийском открытом конкурсе предприятий фармацевтической отрасли «Платиновая унция—2002» в номинации «Российский препарат» новый класс лекарственных средств Ретиноиды стал победителем. Многие лекарства мы выпускаем уже в течение десяти-пятнадцати лет, они хорошо известны людям и неизменно пользуются спросом.

Беседовал Валерий ПОПОВ

«Жизнь в условиях бесконечных проблем и перманентной борьбы закаляет. И я не считаю, что это так уж плохо»

Медицина

Малый бизнес

Беспокойное хозяйство— Если говорить о Восточном округе, то здесь моё, как я

его называю, «хозяйство» сосредоточено в районе Соколиная гора. Здесь оно представлено предприятиями, которые занима-ются обслуживанием населения. Это салон красоты, ресторан «КГБ»*, автосервис площадью около тысячи квадратных мет-ров, несколько кулинарий «Пышка» и, наконец, мой относи-тельно недавно запущенный проект — студенческая столовая МГТу «МАМИ». Но это еще не все. у меня есть ряд предпри-ятий на юго-востоке столицы, а также в уфе — в этом городе мы обеспечиваем питанием детские сады и школы. И в каждое дело вложены немало средств и большая часть моей души. Ведь сейчас потребителя не обманешь, сейчас все нужно делать доб-ротно и красиво. А «колхоз» — никому не нужен. чтобы вопло-тить в жизнь каждый проект, приходилось работать с полной отдачей. На месте сегодняшней столовой была абсолютно «уби-тая» столовая студенческого общежития. На месте салона кра-соты — шиномонтаж. Мы вывезли оттуда кучу строительного мусора, поменяли все коммуникации, в общем, ремонт обошел-ся в копеечку...

— Давайте поговорим о столовой. Как давно она открылась и в чем ее «фишка»?

— Открыли мы столовую 7 октября прошлого года. А до это-го обеспечивали студентов питанием на летней веранде «КГБ», — ее, кстати, нам еле удалось спасти от сноса после смены руко-водства города. А ведь это очень нужная постройка! Там, напри-мер, мы проводили главный студенческий праздник — Татья-нин день, отмечали Масленицу, проводили другие праздничные мероприятия. А собственно столовая, на мой взгляд, уникаль-на своим соотношением цены и качества. Всю продукцию — в том числе пирожные, торты, печенье — готовят наши повара. Если бы Министерство образования и правительство Москвы поддержали этот проект, то мы могли бы организовать такие столовые во многих вузах. Но, увы, мало кто из чиновников и бизнесменов сейчас готов ориентироваться на потребности сту-дентов? Все хотят прибыли немедленно, а ведь я хорошо знаю: затраты на организацию, ремонт, продукты окупятся только года через два-три. Так что я очень благодарен руководству МГТу «МАМИ» за то, что оно пошло мне навстречу, согласи-лось сотрудничать.

коренные ПроблеМы

Риск благородного дела

Александр Дудоров как никто другой знает, что значит рисковать, вкладывая деньги

в бизнес, который может окупиться лишь спустя несколько лет. читателям нашего

журнала он рассказал о своих реализованных коммерческих проектах, поделился деловыми

планами и разъяснил, почему считает коренных москвичей не слишком пригодными для

предпринимательской деятельности.

Мы стараемся делать всё для того, чтобы сохранить цены на прежнем уровне и обеспечить приготовление так называемых студенческих обедов за 60–80 рублей, но не все расходы удает-ся снизить до желаемого уровня. Не буду скрывать: некоторые студенты нашей столовой недовольны. Кому-то питание кажет-ся слишком дорогим, кого-то не устраивают очереди. Но на всех никогда не угодишь. Между тем, статистика показывает: за день столовая обслуживает 1000–1200 человек. Причем здесь могут поесть не только студенты, но и другие потребители — столо-

вая открыта для всех! через мои автосервис, салон красоты и точки кулинарии тоже проходит достаточно большое число клиентов — в сумме около 300 человек в день. Получается, если брать только будни, то за месяц общая посещаемость всех на-ших предприятий составляет около тридцати тысяч человек. А в год, стало быть, 360 тысяч. И это только в Восточном округе. Согласитесь, звучит внушительно…

Предстартовая подготовка— А планируете ли вы открыть ещё какое-нибудь дело?— Я бы хотел обеспечивать питанием крупные организации

и предприятия, — такие, например, как компания «Электроза-* Ресторан «Кафе Гриль Бар на Медовом»

«В дело вложены немало средств и большая часть души. Ведь потребителя не обманешь: все нужно делать добротно и красиво»



Малый бизнес

вод». Ведь всем надоели шаурма и сосиски! Мне иногда кажется, что в иные пункты общепита люди чаще заходят для того, чтобы воспользоваться туалетной комнатой, а вовсе не затем, чтобы съесть навязший в зубах «ширпотреб»… И еще было бы неплохо наладить бизнес, связанный с изготовлением тортов на заказ, — мы этим занимаемся, но пока не очень активно. Например, для одного из мероприятий, приуроченных к 145-летию МГТу «МАМИ», наши повара испекли огромный торт весом 16,5 кг, с символикой вуза. Кроме того, я хотел бы открыть баню, но для этого нужны разрешение и поддержка властей. Материальной помощи со стороны мне не надо, но без административного со-действия сейчас — никуда...

— Существует такое мнение: для того чтобы стать бизнес-меном, специальное экономическое образование необяза-тельно. Мол, деловая хватка и коммерческая жилка даются при рождении. Или не даются. А какое вы получили образо-вание?

— Мой характер закалился в военном заведении — Высшем пограничном ордена Октябрьской Революции Краснознамен-ном училище КГБ СССР, куда я поступил после школы. Тот, кто служил, меня поймет: из дома в военную среду ты уходишь мальчиком, а всего через несколько месяцев становишься уже дисциплинированным, ответственным мужчиной… Отношения со своим родным вузом я поддерживаю до сих пор, помогаю,

чем могу, — например, покупаю компьютеры. А сейчас я учусь в Российской академии государственной службы. Староста группы, иду на красный диплом. учиться здесь очень полезно и интересно; в вузе серьезные преподаватели, свои курсы читают так, что просто заслушаешься! Самое главное — иметь для этой учебы время и желание. И, конечно, важно то, что в этом вузе можно «обрасти» полезными связями для дальнейшего разви-тия своего бизнеса….

Хочу, умею, буду— Правда ли, что коренные москвичи куда менее успешны

и активны в столичном бизнесе, нежели приезжие. И если это так, то почему? Им стыдно заниматься предпринимательс-твом? Или отсутствует мотивация?

— Начну с того, что сам я не москвич: приехал из Мордовии и горжусь этим. И среди моих сотрудников, так уж вышло, нет ни одного москвича, все приезжие. Я даю им стабильную рабо-ту, при необходимости помогаю снять жилье, потому что вижу: эти люди хотят чего-то достичь, хотят жить лучше, чем живут сейчас.

И вообще я мало встречал коренных москвичей, которые достигли чего-либо серьезного в бизнесе. На мой взгляд, это связано с тем, что они живут на всем готовом. у приезжих нет квартиры, доставшейся в наследство от какой-нибудь тетушки; им приходится быть активными, чтобы обеспечить себя до-стойным жильем, достойной работой. Вот я, например, работаю каждый день. Даже если недомогаю, переношу болезнь на но-гах, иначе нельзя.

— У вас много предприятий, различных по своей направ-ленности, и останавливаться на этом вы не собираетесь. Но ведь бизнес, который окупается лишь за несколько лет, — до-статочно рискованное для вложений дело. Вы не боитесь рис-ковать?

— В бизнесе я уже давно, лет пятнадцать. Занимался не-фтепродуктами, сельским хозяйством, строительством, обо всём говорить — дня не хватит. Но зато никогда не занимался наркотиками, оружием, проституцией — у меня только нор-мальный легальный бизнес, за который мне не стыдно. Ведь он служит на благо людям. А по поводу риска… В военном учи-лище я усвоил: если человек не хочет что-то делать, то он ищет причину, а если хочет — то ищет возможность. Я искал воз-можности и нашел их. В чём-то мне помогли друзья, в чём-то — повезло. Тем более, что трудности обостряют разум. Самое главное — любить свою работу и жить ею. Сидеть в ожидании того, что тебе всё принесут на блюдечке, — глупо. Так не быва-ет. Если ты хочешь чего-то добиться, надо рисковать.

Ульяна ПОДГОРНОВА

«Самое главное — любить свою работу и жить ею. Сидеть в ожидании того, что тебе всё принесут на блюдечке, — глупо. Если ты хочешь чего-то добиться, надо рисковать»

Бизнесмен Дудоров совершенно прав: на всех не угодишь. Это стало ясно в ходе мини-опроса, проведенного в студен-ческой столовой «МАМИ».

Петр К., студент 2 курса: «Перерывы во время занятий у нас не такие уж большие: пока дойдешь до этой столовой, пока в очереди отстоишь — времени на то, чтобы поесть, уже не остается. Куда быстрее дойти до столовой или буфета в учебном корпусе — там тоже можно нормально перекусить. В самом крайнем случае можно сходить в сетевой ресторан неподалеку и пообедать за 150 рублей — примерно столько же денег надо и для похода в эту столовую…»

Егор И., студент 3 курса: «Интерьер здесь хороший, меню разнообразное, пирожные очень вкусные. Но при этом жуткие очереди и довольно-таки высокие цены: когда я беру всё, что хочу, это мне обходится рублей в 150. Жаль, что нет комплексных обедов по 80 рублей, как было раньше. А в ос-тальном — я вполне доволен».

Постоянный клиент, менеджер из соседнего офиса: «Открытие этой столовой дало мне возможность качес-твенно поесть за небольшие деньги. 40 рублей за котлету — это дешево, тем более, если я знаю, что она свежая и при-готовлена непосредственно перед моим приходом. А еще мне нравится, что персонал со мной всегда приветлив».

что ж, Александр Дудоров не отказывается слушать «глас народа» и старается учитывать в своей работе объективную критику потребителей. Ведь он понимает: для того чтобы развиваться и идти вперед, надо уважать людей. Тех, с кем работаешь вместе, и тех, кто нуждается в плодах твоей ра-боты.

Пища для размышлений

Мы поможем вам:начать свое дело

получить финансовую поддержку Правительства Москвы

обучиться бизнесу или обучить сотрудников

принять участие в выставках

Бизнес в ВАО.

Шаг за шагом ...

Центр развития предпринимательства

Восточного административного округа города Москвы

Ул. Средняя Первомайская, д. 3. Многоканальный телефон: (495) 780 9298www.vao.mbm.ru

27

редевелопмент

беЗ шелкоВ и долГоВ

Новая жизнь старых стенВ Восточном округе пошли по пути восточного Лондона — наполнили

исторические формы современным содержанием.

что получилось в итоге?

инувшей осенью на XII Архитектурном бьеннале в Венеции центром российской

экспозиции стал проект «Фабрика Россия», посвященный возможностям трансформации старых промышленных построек в городской среде. Он имел большой резонанс. И это не случайно. успешный опыт строительства делового района на востоке Лондона, в зоне бывших портовых доков, сделал подобные трансформации модным трендом, причем не только в Европе, но и в США. Американцы чуть ли не поголовно перестраивают в бизнес-центры старые склады, построенные в конце XIX века.

Промышленных корпусов изрядного возраста предостаточно и в Москве. Взять, к примеру,

улицу Электрозаводскую в районе Преображенское Восточного округа. Здесь находится подлинный мини-заповедник исторической индустриальной архитектуры столицы! А ведь лет пятнадцать назад, проходя по этой улице, можно было впасть в уныние. Старые краснокирпичные здания производили гнетущее впечатление. Казалось, эти «ветераны» российской промышленности — с перекошенными рамами, выбитыми стеклами, потеками на стенах и прохудившимися крышами — доживают последние дни.

К счастью, ситуация изменилась. А главное — изменился облик улицы! Памятники индустриальной архитектуры на Электрозаводской уже не кажутся заводским захолустьем.

Здания из красного кирпича приобрели стильный вид: редизайн территории явно удался!

Вот центральная проходная холдинга «Электрозавод» в староанглийском стиле. Вот возведенный в первой половине хх века корпус электролампового завода. А чуть дальше, в корпусах бывшего шёлкового комбината, — бизнес-центр «ЛеФОРТ». О нем и пойдет наш рассказ.

Французско-английские корни Название бизнес-центра связано

отнюдь не с именем сподвижника Петра I Франца Лефорта (он и проживал-то, кстати, не в Преображенском, а в соседней Немецкой слободе), а с французским словом

М

Б И З Н Е С В О С Т О ч Н ы й О К Р у Г М а й 2 0 1 1



«le forte» — форт, крепость. Особенностью архитектуры центра является сочетание элементов строительства XIX и XX веков. Здесь сохранились четырехметровые потолки, прозрачные мезонины, высокие арочные окна, панорамное остекление. Особый шарм придает и вид из окон, выходящих на Яузу… Общая площадь бизнес-центра составляет 62 тыс. кв.м, в том числе общая площадь арендных помещений — 52,6 тыс. кв. м.

Заселение делового центра арендаторами началось с осени 2006 года. Сейчас в девяти строениях располагаются кондитерский комбинат «Добрынинский», страховая компания «ГуТА-Страхование», фитнес-клуб «Gold’s Gym», известный медиа-холдинг «Медиа3» (о нем мы рассказывали нашим читателям в начале нынешнего года) и другие организации.

В прошлом году бизнес-центр стал лауреатом конкурса, проводимого Комплексом градостроительной политики и строительства г. Москвы, в номинации «Реконструкция бывших промышленных зданий под новое назначение, вывод, реформирование

предприятий и реабилитация высвобождаемых территорий. Производ-ственные предприятия».

…Ну, а до упомянутой реконструкции на улице Электрозаводской, 27, стояли корпуса Московского шёлкового комбината им. Петра Щербакова. Предприятие имело и богатую дореволюционную историю. В 1881 году в результате слияния двух шелкоткацких предприятий (оба принадлежали выходцам из Франции) — фабрики П.О. Гужона, основанной в 1833-м, и фабрики П.А. Мусси, основанной в 1871-м гг., — на берегу Яузы создается Товарищество шёлковой мануфактуры Мусси в Москве. В то время местность в районе Преображенской заставы хотя и считалась городской окраиной, но находилась в пределах городской черты (границей города был Камер-Коллежский вал, ныне — Преображенский, Семёновский и Измайловский валы). уже в 1890 году фабрика входила в десятку самых крупных московских текстильных предприятий с числом работающих более тысячи человек. На ней имелись все отделения полного цикла шелкового

производства: шелкокрутильня, красильня, подготовительное отделение, ткацкие мастерские, в том числе механические, апретурная мастерская. Работой руководили в основном французские мастера.

Для нужд успешно развивавшегося производства в 1890–1914 годах территория на берегу Яузы застраивается капитальными краснокирпичными зданиями высотой от одного до пяти этажей. Эти фабричные корпуса были характерны для российской текстильной промышленности последней трети XIX века. Специфика оборудования и технологического процесса сформировала «архетип» здания, который сложился в Англии, а затем перекочевал в Россию. В то время на первый план выступили практичность, приспособленность к производственным нуждам. Кирпичные параллелепипеды цехов с протяженными фасадами по вертикали дробились плоскими лопатками, по горизонтали — зубчатыми карнизами. Весь «декоративный» минимум выполнялся в технике фигурной кирпичной кладки, что обеспечивало

альтернатива по-британски

дним из самых масштабных европейских проектов редевелопмента считается

Кэнэри-уорф (Canary Wharf) — бизнес-квартал в восточном Лондоне, ставший конкурентом традиционного финансового и делового центра британской столицы — Лондонского Сити. Именно здесь находятся три высочайших здания Великобритании: One Canada Square, 8 Canada Square и Citigroup Centre.

Квартал расположен на месте бывших доков, на Собачьем острове (на самом деле — полуостров, с трёх сторон омываемый Темзой). Здесь еще в 1980-е годы стояли заброшенные склады (WHARF — аббревиатура: «warehouse at riverfront» — «склад у воды»).

Своё название Кэнэри-уорф получил благодаря причалу № 32, построенному в 1936 году для фирмы Fruit Lines Ltd, перевозившей фрукты из Средиземноморья, в частности, с Канарских островов.

В 1950–1970-е гг. доки стали приходить в упадок в связи с появлением более эффективных контейнеровозов и сокращением вывоза товаров из Лондона. Это вызвало волну безработицы в окружавших портовые сооружения районах. В то время в них проживало около 55 тыс. человек, из которых примерно 40 тыс. работали в доках.

В 1980 году доки были окончательно закрыты, а территория «острова» перешла в руки правительства. На депрессивную территорию обратило внимание правительство М.Тэтчер. Оно инициировало включение заброшенных кварталов в программу развития транспортной инфраструктуры города и пообещало налоговые преференции компаниям, которые согласятся открыть здесь свои офисы. Для развития района была создана государственная корпорация

О

В 1899 г. Собачий остров был изрыт доками, а сейчас — утыкан небоскребами


29

более надежную эксплуатацию фасада, чем при наличии лепнины и штукатурки. Внутри вертикальные металлические опоры часто сочетались со сводчатыми перекрытиями. Особый индустриальный шарм корпусам и поныне придают закрепленные на фасадах металлические лестницы и огромные металлические резервуары для воды, установленные на кровлях…

Круговорот собственностиВ 1917 году фабрику

национализировали, а в 1926 году ей присвоили имя Петра Щербакова (красногвардейца-большевика, погибшего в боях за установление Советской власти в Москве). Во времена СССР это крупное предприятие текстильной промышленности вырабатывало свыше 100 видов шёлковых тканей. Комбинат неоднократно переоснащался новым технологическим оборудованием; в первой половине 1970-х гг. была проведена полная его реконструкция, причем ряду изделий был присвоен Государственный знак качества.

Перечень продукции, производившейся здесь в 1970–1980-е гг., включал в себя одёжный искусственный мех (гладкий и с укладкой ворсового покрова), мех для головных уборов, мех подкладочный для обуви и одежды, бархат платьевой, платьево-костюмные жаккардовые и набивные ткани…

увы, в 1990-е годы весь этот ассортимент не помог комбинату выстоять под напором турецкого и китайского дешёвого ширпотреба. Спад производства привёл к тому, что к 2000 г. здания и территория выглядели весьма плачевно. Большая часть площадей была сдана в аренду. А в 2004 году 5 га здешней земли вместе с десятком зданий дореволюционной и советской постройки перешли в собственность только что созданной российской девелоперской компании «хорус Кэпитал», которая стала «новым лицом» известной компании «Росбилдинг».

Оставшееся производство комбината им. П.П. Щербакова перебазировалось в подмосковную Ивантеевку, а в его прежних стенах началась новая жизнь. А точнее — масштабная реконструкция, завершившаяся созданием бизнес-центра.

Уроки выживанияВ качестве консультантов

при разработке концепции и реализации различных частей проекта привлекались зарубежные и отечественные компании. Проектные работы выполняла компания ООО «Стройпроект», генподрядчиком выступило ООО «СК РИМО — управление строительством». В основу архитектурной концепции бизнес-комплекса было положено столкновение стилей промышленной архитектуры разных эпох. Производственные здания из красного кирпича 1890–1914 гг. решено было сохранить в первоначальных габаритах, отказавшись от надстройки дополнительных этажей или мансард. Ремонт старых кирпичных фасадов выполнялся по технологии «вычинки». Для восстановления сильно пострадавших участков кладки был подобран современный высококачественный лицевой кирпич, наиболее схожий с оригиналом по размеру и цвету. Пескоструйная обработка старых и новых участков

развития — London Docklands Development Corporation (LDDC). Она получила беспрецедентные полномочия в части развития территории и фактически стала «одним окном» для потенциальных инвесторов и девелоперов, заинтересованных в развитии проектов на подведомственной ей территории. Но главное, корпорация развития могла отчуждать государственные земли. Деятельность LDDC полностью финансировалась за счет гранта от правительства и доходов, получаемых от распродажи земли для строительства жилья, промышленного и коммерческого развития.

За 17 лет при участии корпорации (ликвидирована в 1998-м) было привлечено 1,8 млрд. фунтов стерлингов госинвестиций, 7,7 млрд. фунтов стерлингов инвестиций частного сектора, перепрофилировано 1066 акров земли, построено 144 км новых дорог, линия легкого метро (на базе заброшенной железнодорожной инфраструктуры), 25 млн. кв. футов коммерческих и промышленных площадей, 24046 новых домов, 2700 предприятий торговли, школы и колледжи. Вмешательство корпорации позволило снизить дополнительные расходы для инвесторов.

К 1995 году международный консорциум Canary Wharf Ltd. полностью выкупил проект

превращения заброшенного района в деловой центр. В стремительно застраивающийся район потянулись крупные арендаторы и новые инвесторы, в т. ч. британское управление по финансовым услугам, а также структуры, занятые подготовкой Олимпиады-2012.

Кэнэри-уорф ныне — самый быстрорастущий деловой район Лондона: в 1996 г. число рабочих мест здесь составляло около 15 000, в 2006 г. оно возросло до 78 000, а к 2016 г. ожидается спрос на 150 000 работников. Сейчас на работу в Кэнэри-уорф ежедневно приезжают более 100 000 человек, четверть из них проживают в близлежащих районах.

Район бывших доков является привлекательным инвестиционным объектом: большая часть офисов в строящихся зданиях уже сдана в аренду. Большим спросом пользуются и жилые объекты. В Кэнэри-уорфе есть масса магазинов, баров и ресторанов. Квартал стал одним из самых важных торгово-развлекательных центров города. При этом жилье тут сдается относительно недорого для центра Лондона.

Кстати, возрождение Кэнэри-уорфа повлияло на соседние кварталы: в результате улучшения транспортной доступности возросла их привлекательность, и они начали реконструироваться.


30


фасада сгладила отличия. Размер и форму оконных проемов не меняли, а старые оконные конструкции заменили на современные — с пластиковым профилем и однокамерными стеклопакетами. Металлические украшения фасадов и лестницы почистили и восстановили; стальные цветы, симметрично расположенные на уровне перекрытий, несут не только декоративную функцию, но и явно соотносятся с конструктивной основой здания. Еще один выразительный архитектурный элемент из металла — пожарную лестницу, закрепленную на дворовом фасаде здания, заменили «новоделом», так как металл оригинала был в очень плохом состоянии. Прямоугольная башенка на плоской кровле строения №2 была надстроена в ходе реконструкции. Изначально на этом месте стоял огромный металлический клепаный резервуар для воды, изготовленный на родине текстильной индустрии в Манчестере (но сейчас это чудо английского производства «уплыло» в неизвестном направлении).

Кроме фасадов и внешних элементов были перестроены и все инженерные системы; все здания получили «новую начинку». И старые, и новые корпуса оборудованы центральной системой кондиционирования, чиллерами и фанкойлами, вентиляционной системой. Для нужд отопления, вентиляции и горячего водоснабжения зданий были проведены комплексные работы по реконструкции существующей паровой котельной с устаревшими котлами ДКВР. Электроснабжение осуществляется от двух независимых распределительных трансформаторных подстанций. Все инженерное оборудование объединено системой диспетчеризации. Телекоммуникационные услуги предоставляют 4 провайдера. В зданиях установлены лифты. Безопасность обеспечивается электронной системой контроля доступа, системой видеонаблюдения. Окна и двери первых этажей оборудованы акустическими и контактными датчиками, в зонах общего доступа установлены инфракрасные датчики. Все помещения оборудованы системой пожарной сигнализации и пожарным водопроводом.

После сноса ветхих временных одноэтажных строений и вывоза производственного мусора освободилось место для организации открытой автостоянки. Соотношение парковочных мест — одно машиноместо на 75 кв. м арендуемой площади, что соответствует требованиям бизнес-центра класса «В».

Стоит упомянуть и о том, что

территория делового центра и объекты его инфраструктуры открыты для города. Столовая, расположенная в одном из строений, имеет вход с улицы. Кондитерская комбината-арендатора также открыта для всех желающих. Равно как и относящиеся к внутренней инфраструктуре отделение банка, спортивный магазин, сауна, солярий, фитнес-бар, тренажерный зал, а также оборудованный на крыше одного из зданий теннисный корт.

Стоимость реконструкции, а также планы собственника не раскрываются. На сегодня известно лишь, что свободных площадей в бизнес-центре — около 2 тыс. кв. м (около 4% от общей площади). Словом, проект работает и окупается. Новые форматы нашей быстроизменяющейся жизни диктуют и новые формы. Конечно, можно с сожалением говорить о потере крупного предприятия лёгкой промышленности. Но понятно одно — при том состоянии, которое имело предприятие в 90-х, без мощной поддержки на уровне государства оно не смогло бы эффективно функционировать дальше. Нынешнее время подтверждает принцип: «Выживает сильнейший».

Место — свято К счастью, коммерческие

соображения не становятся самодовлеющими, когда речь идет о верности историческим традициям, об уважении к подвигу предков.

В годы Великой Отечественной войны многие работники швейного комбината ушли на фронт и в отряды народного ополчения. В память о погибших воинах-щербаковцах в 1983 г. на территории предприятия был сооружён мемориал-памятник «Коленопреклоненная. Реквием». А в 1991 году возле памятника была торжественно захоронена капсула с землёй, привезенной из района села Богородицкое, что под Вязьмой, — там сражались и погибли многие бойцы 2-й Московской дивизии народного ополчения.

…В ходе преобразований начала XIX века мемориальный комплекс был сохранен. В 2007 г. памятник и капсулу перенесли на новое место — ближе к набережной Яузы. Ежегодно в канун Дня Победы и в другие памятные военные даты сюда приходят с цветами ветераны и молодежь, представители местного самоуправления и общественных организаций. Связующая нить между прошлым и будущим не прерывается.

СВетлана ДЕДКОВА

башня-прямоугольник на кровле строения №2: надстроена в ходе реконструкции; сейчас в ней — конференц-рум

«овчинка» стоит «вычинки»: ремонт ста-рых кирпичных фасадов помог «уравнять во времени» старые и новые участки


официально

пасения связаны с тем, что подоб-ная услуга позволит всякого рода недобросовестным гражданам

оформлять регистрацию по месту пребы-вания без согласия собственников (нани-мателей) жилых помещений. О том, на-сколько обоснованы подобные опасения, наш корреспондент беседует с Татьяной Дмитриевой, начальником ОуФМС Рос-сии по г.Москве в ВАО.

— Татьяна Николаевна, в последнее время СМИ сообщали о том, что в квар-тирах некоторых москвичей без ведома владельцев оказались прописаны совер-шенно посторонние люди. Связаны ли эти факты с теми изменениями, которые были внесены в «Правила регистра-ции…»?

— С оптимизацией формата новой го-сударственной услуги, о которой идет речь, подобные факты никак не связаны. Ведь эта услуга направлена на возмож-ность выбора гражданином способа обра-щения в орган регистрационного учета и ни в коей мере не способна ущемить права собственников (нанимателей) жилых по-мещений в части владения, пользования и распоряжения своим имуществом. че-тырехмесячный мониторинг правопри-менительной деятельности ФМС России предоставления этой услуги показывает своевременность ее введения, так как она является востребованной гражданами. За этот период поступило и было удовлетво-рено более четырех тысяч заявлений. И никаких негативных фактов по этому по-воду выявлено не было. Лишь однажды, в Подмосковье, в заявлении о регистрации по месту пребывания гражданин недос-товерно указал срок своего проживания в предоставленном ему собственником жи-лом помещении (несмотря на предвари-тельную договоренность). Собственник, получив уведомление, где был указан неоговоренный срок, сообщил об этом в орган регистрационного учета, и регист-

УФМс раЗъЯснЯет

Электронная регистрация: реальна, необходима, безопасна

Правительство страны внесло изменения в «Правила регистрации и снятия граждан Российской Федерации с регистрационного учета по месту пребывания и по месту жительства в пределах

Российской Федерации». В соответствии с ними граждане России с 28 ноября 2010 г. получили возможность подавать заявления о регистрации по месту пребывания в форме электронного документа, а также уведомлять о месте своего временного проживания по почте. Однако эти

новации вызвали тревогу у многих москвичей.

рация была аннулирована.— Стало быть, у собственников жилья

нет оснований для беспокойства?— Разумеется! Ведь и уведомление о

месте и сроке временного проживания по почте, и подача заявления о регистра-ции по месту пребывания в электронном виде предусматривают, как и при личном обращении, предоставление определен-ного пакета документов, указанных в п.9 «Правил…». Сюда входят заявление о регистрации по месту пребывания по установленной форме, копия документа, удостоверяющего личность, и документ, являющийся основанием для временно-го проживания в конкретном жилом по-мещении (договор найма или поднайма, безвозмездного пользования, либо за-явление лица, предоставляющего граж-данину жилое помещение, заверенное

нотариально или должностным лицом, ответственным за регистрацию).

Вместе с тем в ходе предоставления данной услуги из-за отсутствия элект-ронно-цифровой подписи возникает воп-рос легитимности представляемых граж-данами заявлений. Ведь согласно статье 7 Федерального закона от 2 мая 2006 г. №59-ФЗ «О порядке рассмотрения об-ращений граждан Российской Федера-ции», гражданин должен поставить под письменным обращением личную под-пись. Формат электронного заявления также предусматривает проставление в нем подписей. Сегодня у граждан, по объективным причинам, нет возможнос-тей использовать электронные цифровые подписи. И чтобы придать легитимность электронному документу, заявитель дол-жен явиться в орган регистрационного учета и поставить личную подпись на своем заявлении. При этом он должен предъявить надлежаще оформленные до-кументы, удостоверяющие его личность и подтверждающие его право на временное проживание в заявленном жилом поме-щении. Не более чем через 40 минут пос-ле проставления подписи и предъявле-ния оригиналов документов гражданину выдается свидетельство о регистрации.

— А предусмотрены ли меры ответс-твенности для нарушителей закона №59?

— Сейчас рассматривается вопрос об усилении административной ответствен-ности физических и юридических лиц за нарушение «Правил регистрации…». Административному наказанию будут, прежде всего, подвергаться граждане, до-пускающие проживание в своих жилых помещениях лиц без регистрации свыше установленных Правилами сроков. Бу-дут установлены и меры административ-ной ответственности за предоставление гражданами недостоверных сведений и подложных документов.

О



остановление Правительства РФ от 27.11.2010 № 947 «Об установлении на 2011

год допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими деятельность в сфере розничной торговли и в области спорта на территории Российской Федерации» (далее — Постановление) принято в соответствии с Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 115-ФЗ «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации», согласно которому Правительство РФ вправе ежегодно устанавливать допустимую долю иностранных работников, используемых в различных отраслях экономики хозяйствующими субъектами, действующими как на территории одного или нескольких субъектов РФ, так и на всей территории РФ.

В соответствии с п. 5 ст. 181 указанного Федерального закона, Правительство Российской Федерации устанавливает (см. пункт 1 Постановления) допустимую долю иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими на территории России следующие виды деятельности в сфере розничной торговли и в области спорта, предусмотренные Общероссийским классификатором видов экономической деятельности:

а) розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво (код 52.25.1) — в размере 0 процентов общей численности работников, используемых указанными хозяйствующими субъектами;

б) розничная торговля фармацевтическими товарами (код 52.31) — в размере 0 процентов общей численности работников, используемых указанными хозяйствующими субъектами;

в) розничная торговля в палатках и на рынках (код 52.62) — в размере

0 процентов общей численности работников, используемых указанными хозяйствующими субъектами;

г) прочая розничная торговля вне магазинов (код 52.63) — в размере 0 процентов общей численности работников, используемых указанными хозяйствующими субъектами;

д) прочая деятельность в области спорта (код 92.62) — в размере 25 процентов общей численности работников, используемых указанными хозяйствующими субъектами.

В соответствии со статьей 52 Гражданского кодекса РФ юридическое лицо действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В учредительных документах юридического лица должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержатся другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законодательством случаях и других организаций должны быть определены предмет и цели деятельности юридического лица.

Согласно подпункту «п» пункта 1 и подпункту «о» пункта 2 статьи 5 Федерального закона № 129-ФЗ от 8 августа 2001 года «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

в Едином государственном реестре юридических лиц содержатся сведения о кодах по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности, введенному в действие постановлением Госстандарта России от 6 ноября 2001 года № 454-ст.

хозяйствующие субъекты, заявившие при государственной регистрации предприятий виды экономической деятельности, перечисленные подпунктами а), б), в) и г) Постановления № 947 (в том числе по

видам деятельности 52.25.1, 52.31; 52.62; 52.63), не вправе привлекать и использовать иностранных работников.

хозяйствующие субъекты, заявившие при государственной регистрации предприятий вид экономической деятельности «Прочая

деятельность в области спорта» (код 92.62), вправе привлекать иностранных работников в размере 25 процентов от общей численности работников, используемых хозяйственными субъектами.

За нарушение данного Постанов-ления установлена административ-ная ответственность хозяйствующих субъектов по ст.18.17 ч.1 КоАП РФ: «Несоблюдение работодателем или за-казчиком работ (услуг) установленных в соответствии с федеральным законом в отношении иностранных граждан и лиц без гражданства ограничений на осуществление отдельных видов деятельности — влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от двух тысяч до четырех тысяч рублей; на должностных лиц — от сорока пяти тысяч до пятидесяти тысяч рублей; на юридических лиц — от восьмисот тысяч до одного милли-она рублей либо административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток».

соУчастие

Тяжела ли доля заграничная?Разъяснения по применению Постановления Правительства РФ от 27.11.2010 г. №947

«Об установлении на 2011 год допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими деятельность в сфере розничной торговли и в

области спорта на территории Российской Федерации».

П

Постановление распространяет свое действие на всех иностранных работников, находящихся на территории РФ на законных основаниях, и не содержит норм, дающих право для выделения части иностранных работников (по каким-либо признакам), на которых действие данного Постановления не будет распространяться.

едеральная миграционная служба каждый год просит москвичей заблаговременно позаботиться о своих документах, но, к сожалению, мы привыкли все делать

в последний момент. Так что накануне лета нагрузка на сотруд-ников ФМС увеличивается в два раза.

Порой, чтобы сдать документы, людям приходится вставать чуть свет, отпрашиваться с работы, мучиться в очереди вместе с маленькими детьми… Кто-то, видя всю эту нервную обста-новку, начинает лихорадочно искать обходные пути решения своей проблемы, — благо, в толпе обязательно найдется «пред-приниматель», готовый продать место в очереди. Многие так и уходят ни с чем: дескать, какой смысл стоять в очереди, когда перед тобой еще 60 человек? Некоторые сразу обращаются к фирмам-посредникам, которые обещают сотворить чудо, прав-да, за большие деньги.

О том, что получение заграничного паспорта в преддверии летнего сезона стало проблемой, свидетельствует большое количество жалоб, которые москвичи шлют на официальный сайт управления — www.fmsmoscow.ru. Руководство ФМС эти жалобы получает, тщательно изучает и оперативно реагирует на них. Недавно сам директор ФМС Константин Ромодановс-кий решил разобраться в происходящем и нежданно нагрянул в одно из самых проблемных отделений уФМС столицы, в район Тропарево-Никулино. Со словами «Кто последний в очереди?» глава службы вошел в переполненный коридор отделения. Представившись, он попросил высказать свои про-блемы, связанные со сдачей документов. Люди были рады жи-вому общению с руководством ФМС и охотно рассказывали, как происходит непростой процесс оформления заграничного документа. Сетовали на далеко не всегда вежливое отношение со стороны сотрудников отделения, на трудно читаемую ин-формацию на стендах, на очень тесное помещение. Для началь-ника этого отделения Светланы Юшковой столь неожиданное появление высокого начальства стало весьма неприятным сюр-призом. С ней состоялся достаточно жесткий разговор прямо в коридоре, в присутствии недовольных граждан. Ее оправдания директор не принял, ибо звучали они, мягко говоря, неубеди-тельно.

«Подобная ситуация наблюдается не во всех отделениях ФМС Москвы, а, как правило, в крупных районах, где числен-ность населения — сотни тысяч человек. В общем, будем раз-бираться», — сказал Константин Ромодановский и пообещал проводить инспекционные выезды регулярно — и лично, и с участием своих замов, а также руководителей уФМС Москвы. За плохую организацию работы принято решение об отстране-нии от должностей некоторых начальников отделений. Мно-гим дали время для исправления ситуации.

Реакция московской миграционной службы последовала незамедлительно. В первую очередь каждому начальнику ФМС административных округов Москвы было поручено незамедлительно реагировать на возникающие очереди. Теперь, чтобы пожаловаться на работу районного отделения, необязательно обращаться в письменной форме и ждать ответа в течение месяца. Достаточно позвонить на мобильный телефон руководителю ФМС округа и изложить суть проблемы для оперативного её устранения. Решено также

перераспределить сотрудников службы, тем самым увеличив их количество в проблемных отделениях. По просьбе ФМС некоторые главы районных управ также откликнулись на непростую ситуацию и предоставили необходимое количество грамотных работников.

Принятые меры уже положительно сказались на работе многих отделений уФМС столицы. Только за один «контроль-ный» день (вскоре после визита директора ФМС) по Москве было принято 5500 документов на оформление заграничных паспортов. Для сравнения: в прошлом году за один квартал принималось всего около 120 тысяч документов.

Сообщим и о двух интересных «загранпаспортных» тен-денциях. Во-первых, основная масса заявителей оформляет паспорт нового образца, содержащий электронный носитель информации. А, во-вторых, все большей популярностью у москвичей пользуется оформление «выездного» документа при помощи портала государственных и муниципальных услуг www.gosuslugi.ru.

телефоны «горячих линий» УФМс россии по Москве:

8-(499)-238-64-00, 8-(499)-238-64-04, 8-(499)-238-77-13, 8-(499)-230-70-24, 8-(499)-230-73-21 Режим работы:понедельник, вторник, четверг — с 10.00 до 17.00среда, пятница — с 10.00 до 16.00обед — с 13.00 до 14.00суббота, воскресенье — выходной.Вы можете узнать график приема районных отделений

уФМС, проконсультироваться по оформлению паспортно-визовых документов, предложить способы улучшения качес-тва обслуживания органов миграционной службы.

Электронный помощник работает круглосуточно

телефоны окружных отделений УФМс по Москве для жалоб и предложений

по вопросам приема населения:

отдел приема жалоб и обращений УФМс по Москве:

ТУЛьСКИй Игорь Михайлович 8(910)427-78-56; 8(910)431-20-34.

Материалы рубрики подготовил Валерий ПОПОВ

Ваши докУМенты

Паспортная лихорадкаПриближается лето. Многие россияне собираются за рубеж: кто-то отдыхать, а кто-то — с деловыми

целями. Поэтому они уже сейчас идут в районные отделения уФМС, чтобы сдать необходимые документы и получить загранпаспорт. А там уже стоят огромные очереди из таких же соискателей…

Ф

ЦАО АзАров Николай Петрович 8(915)183-69-72САО КузьмиН виталий Александрович 8(915)097-61-13СВАО мАтвеичев Юрий Николаевич 8(916)455-95-47ВАО ДмитриевА татьяна Николаевна 8(985)275-62-39ЮВАО ЯДреНов Николай Юрьевич 8(985)240-57-84ЮАО ГрозовсКАЯ елена Анатольевна 8(985)438-86-19ЮЗАО трубиНсКий Андрей Федорович 8(985)438-87-94 ЗАО ЛАГуНиН Николай Григорьевич 8(985)304-09-23СЗАО моисеевА Лариса васильевна 8(915)179-56-21

Зеленоград еФимов сергей иванович 8(916)053-90-28



Проблема

зятка, конечно, является наиболее примитивным проявлением коррупции во властных структурах. Пусть даже и в миллион рублей, как в случае с

Быковым. Проблема в другом: уличенный в мздоимстве руководитель управы оказался человеком, назначенным на эту должность новым градоначальником, а не его предшественником.

Подложить свиньюМомент происшествия для Сергея Собянина оказался

крайне неудачным. Полгода на посту — это время подведения промежуточных итогов работы руководителя. Так что чиновник, можно сказать, подставил мэра в самый неподходящий момент: когда на того обращены особо пристальные взоры общественности. Именно после этого случая градоначальник конкретизировал: если раньше с коррупцией велась борьба, то теперь начинается настоящая война.

Правда, власть, которая, по замыслу главы города, должна будет бороться с проявлениями финансовой нечистоплотности, по определению является одним из участников коррупционных схем. Соответственно, воевать нужно сначала в собственных коридорах. А это всегда тяжело. Здесь главное — признать неправоту не только провинившегося, но и его непосредственного руководителя. И первые шаги к этому признанию Собянин уже сделал, указав на ответственность префектов, рекомендующих кандидатуры глав управ, и на ответственность собственную — уже за самих префектов.

Разовые вскрытия злоупотреблений отдельных чиновников однозначно бросают тень на саму систему власти, и здесь с провинившимися обычно обходятся по всей строгости закона. Для устрашения. Быков,

держи карМан!

Отрыв от «кормушки»

Все сферы городского хозяйства Москвы коррумпированы, открыто признал на одной из недавних пресс-конференций мэр Сергей

Собянин. После этого заявления прошло менее двух недель, и правоохранительные органы

столицы объявили о задержании за взятку главы управы района Бескудниково Михаила Быкова. Объявленная столичным руководством война с

коррупцией началась.

правда, может избежать реального срока, ведь дело на него возбудили в тот момент, когда уже вступили в силу положения, позволяющие применять к мздоимцам штрафы, многократно превышающие суммы взятки. Но дело не в этом. Вычищать взяточников поодиночке — на это и всей жизни может не хватить. А за это время во власть прорвутся новые любители пользоваться служебным положением в корыстных целях. Соответственно, нужно менять саму систему. Как? Этим вопросом и задалось новое московское руководство.

«Отпилить» от бюджетаСамым благодатным полем для произрастания

коррупционных схем в новейшей истории России всегда являлся государственный или муниципальный заказ. По мнению мэра, городской заказ, который составляет 600 миллиардов рублей, — самый лакомый кусок для коррупционеров, поэтому городские власти за несколько месяцев снизили количество тендеров, где выставляется единственный подрядчик,

и уже сэкономили на этом 60 миллиардов.— Я просто не знаю, в какой сфере у нас могут чего-

нибудь не свистнуть, — разводит руками градоначальник.Данное заявление вкупе с заявлениями о

коррумпированности всех сфер жизни города разительно отличают Сергея Собянина от предшественника, которому такая откровенность свойственна не была.

Собянин заявил об ответственности префектов, рекомендующих кандидатуры на посты глав управ, а также о своей персональной ответственности — уже за самих префектов

В


Проблема

— Я не могу и не хочу говорить, что система городской организации честнейшая и чистейшая, — заявил как-то Юрий Лужков. — Коррупция — это реальность нашей жизни, но правоохранительные органы должны быть объективными.

Эта фраза, пожалуй, была наиболее откровенной из всех, сказанных Лужковым о коррупции за годы его работы на посту мэра Москвы. хотя дело, естественно, не в количестве и эмоциональности соответствующих заявлений. Лучше посмотреть на цифры. число госконтрактов, заключенных во время Юрия Лужкова с единственным поставщиком, составляло 57,8 процента. Известно, что именно такие контракты являются основой для возникновения коррупционных схем, когда конкурсный лот формируется под конкретного подрядчика.

В текущем году ситуация стала меняться. Согласно данным Контрольно-счетной палаты Москвы, в январе 2011 года число контрактов, заключенных с единственным участником торгов, снизилось до 24,9 процента. Но и это, по мнению Собянина, достаточно серьезный показатель, свидетельствующий о том, что некоторых чиновников сложно оторвать от «кормушки». Председатель Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов также считает столь высокие показатели индикатором коррупционности системы. О коррупционности свидетельствует, по его мнению, и тот факт, что недовольных выполнением госзаказа почти нет. Как показала проверка КСП, только по 17 выполненным контрактам у госорганов были претензии.

Поэтапная коррупцияПринято считать, что после принятия Федерального

Закона № 94-ФЗ, регламентировавшего процесс проведения муниципальных и государственных торгов, коррупционность самой системы конкурсов и аукционов значительно снизилась. На деле же это не совсем так.

Торги всегда состоят из трех основных этапов: формирование требований к участникам, определение победителя и контроль над исполнением работ. По сути, ФЗ № 94 регламентирует только второй из них, оставляя первый и третий на откуп заказчиков. Отсюда появляются в первом случае «неподъемные» требования (например, наличие лицензии на утилизацию ядерных отходов для участников конкурса, на вывоз снега), а во втором — сверка некачественно исполненных, либо совсем не исполненных работ. Получается, что при желании на первом этапе заказчик заранее отсекает от торгов «неугодных» участников, после чего единственным их участником остается «своя» организация, которая получает контракт по максимальной стоимости, выполняет работы абы как, но заказчик их принимает в полном объеме. В итоге подрядчик получает из бюджета полную сумму, определенный процент от которой, естественно, имеют чиновники, разработавшие эту схему.

Сама схема — классическая, и любой чиновник любого же уровня знает ее прекрасно. Ликвидировать ее полностью и сразу не под силу ни одному руководителю, но можно попытаться разрушить ее так же поэтапно. Этим, в частности, было обусловлено увольнение Сергеем Собяниным ряда руководителей управ, не справившихся с уборкой снега. Ведь собственно оставшийся лежать на

улицах снег — это лишь верхушка айсберга.— у нас есть административная инспекция, которая

проверяет качество уборки, — объясняет градоначальник. — И она выявляет, что какая-то организация систематически дает брак в своей работе от 15 до 30 процентов. Ей выписывается административный штраф, но он по сумме незначительный. Потом мы видим, что ни одной санкции к недобросовестным подрядчикам организации-заказчики не предъявили. Как платили полную сумму, так и продолжают платить. Мне все равно, берут они взятки или просто семьями дружат. Какая разница? Они заплатили за невыполненные работы, за брак.

И если московской мэрии после изменения принципов подхода к организации торгов удалось сберечь примерно 10 процентов от общей стоимости контрактов, то ситуация с бесконтрольным перечислением этих средств может «съесть» абсолютно любую экономию. Ведь мало сэкономить, надо еще и

дело сделать качественно и до конца.Да и само по себе занижение стоимости контракта уже

создает предпосылки для возникновения коррупционных связей. Президент межрегионального общественного фонда «Деловая перспектива» Дина Крылова поясняет, что после победы на таких торгах у подрядчика может возникнуть мысль о подкупе должностных лиц, чтобы те закрыли глаза на ненадлежащее исполнение заказа.

Деньги из ниоткуда?Впрочем, занижение стоимости контракта, равно как

и заключение договора с единственным поставщиком, похоже, постепенно становится для Москвы историей. Тщательно проследив за этапом формирования условий аукциона и самим аукционом на право размещения рекламы на наземном пассажирском общественном транспорте, столичные власти вдруг получили финансовый результат, на многократно превышающий первоначальную стоимость контракта. При стартовой цене в 442 миллиона 220 тысяч рублей победитель торгов — агентство недвижимости «Бульварное кольцо» — заплатит за пять лет 2 миллиарда 188 миллионов. Эта сумма в три раза превысила даже самые смелые ожидания московских чиновников.

— Эта сумма свидетельствует о том, что в годы мэрствования Юрия Лужкова показатели бюджетных поступлений от рекламы существенно занижались, — комментирует итоги аукциона председатель экспертного совета общественной организации «ОПОРа России» Никита Кричевский. — Реклама была предсказуемо одним из коррупционных направлений деятельности московского правительства. Полагаю, что следует инициировать антикоррупционное расследование в отношении тех должностных лиц, которые в предыдущие годы принимали решения о размещении рекламы за определенные суммы.

Будет или нет проведено такое расследование, покажет время. Пока же мэр Москвы Сергей Собянин распорядился потратить вырученные на аукционе средства на приобретение нового подвижного состава отечественного производства для ГуП «Мосгортранс», которое и выступало заказчиком торгов. А успех мероприятия сегодня позволяет столичным чиновникам надеяться на то, что аукцион на

согласований были необходимы совсем недавно для строительства в столице. По этому показателю Москва

занимала первое место в мире! В апреле 2011 г. сергей собянин отменил 30 из них. без этих ненужных процедур, считают в правительстве Москвы, готовые заключения строителям будут выдаваться через 45 дней после их подачи

54 вида



Проблема

право размещения рекламы в метрополитене принесет городской казне не менее солидную сумму.

По словам главы Департамента СМИ и рекламы правительства Москвы Владимира черникова, в предыдущие годы метрополитен получал от рекламы около 600 миллионов рублей, однако в этом году власти хотят серьезно увеличить прибыль по этому направлению. Минимальную стоимость контракта предполагалось установить на уровне 1 миллиарда 30 миллионов 251 тысяч 813 рублей в год. Теперь же, учитывая неожиданно хорошие результаты от торгов на «Мосгортрансе», власти думают выручить от рекламы в метро еще большую сумму.

60 процентов сверхуСпорить с мэром Москвы по поводу проникновения

коррупции во все сферы городской власти бессмысленно. Но какая сфера была поражена ею с особым размахом — так это строительство. Согласно докладу «Ведение бизнеса в России — 2009», Москва лидировала среди российских городов по количеству согласований, необходимых для строительства. На сбор всех документов уходило 704 дня. В Москве количество необходимых процедур самое большое в мире — 54. В конце апреля Сергей Собянин отменил 30 из них.

— Ни одного такого согласования федеральным законом не предусмотрено, это чисто московская самодеятельность, — заявил он. — Самодеятельность даже не правительства Москвы, а структурных подразделений, которые придумали эти экспертизы и проводят их в своих конторах.

В правительстве Москвы планируют, что после отмены ненужных согласований готовые заключения строителям будут выдаваться через 45 дней после их подачи. Впрочем, по мнению учредителя ассоциации инвесторов Москвы Александра Левичева, вряд ли даже после таких изменений сроки согласования документации займут меньше года, а стоимость недвижимости остановит свой рост.

Сегодня в России бюрократия и так называемая легализованная коррупция повышают стоимость жилой и коммерческой недвижимости на 25-30 процентов. Согласно экспертным оценкам, в Москве этот показатель переваливает за 60 процентов.

Взятки для прохождения административных препон составляют 5-15 процентов от стоимости проекта, коррупционные платежи за подключение к сетям — еще 7-10 процентов. По расчетам Института государственного и муниципального управления Высшей школы экономики, при строительстве многоквартирного жилого дома сумма дополнительных неформальных платежей в среднем в 7 раз выше формальной стоимости разрешений и согласований. Причем, правила получения согласований таковы, что специально стимулируют нарушения, сокрушаются эксперты.

Те же причины влияют, как ни странно, на ценообразование в торговых сетях. Из-за низкой предсказуемости и высоких рисков горизонт бизнес-планирования не превышает пяти лет — стремление предпринимателей быстрее окупить вложения также приводит к завышению цен. Короткие сроки окупаемости увеличивают торговую наценку на 10 процентов, высокие капитальные издержки — еще на 3 процента, еще столько же — дополнительные операционные издержки из-за плохого регулирования, т. е. около 16 из 25-30-процентной торговой

наценки, приводят эксперты Европейского университета расчеты одной сети из 25 гипермаркетов: если бы не плохие институты, наценка могла быть вдвое ниже.

Впрочем, ряд участников рынка все же испытывают определенный скептицизм по поводу реализации данной антикоррупционной идеи московского мэра.

— Раньше инвесторы и девелоперы говорили, что все взятки и откаты, которые им приходится давать в процессе строительства, в том числе и на этапе согласований и экспертиз, в конечном итоге закладываются в стоимость объекта, — объясняет Алексей Коневский из «ОПОРы России». — Может так получиться, что по тем согласованиям, которые остались и являются ключевыми, просто возрастет ценовая категория этих коррупционных схем.

Три тысячи, и ни рублем большеВ качестве достаточно малоэффективного, зато

эффектного способа борьбы с коррупцией от нового московского мэра можно отметить его распоряжение о запрете для чиновников мэрии и ее структурных подразделений принимать подарки стоимостью выше трех тысяч рублей. Вернее, принимать их можно, но вот потом — сдавать в оперативное управление государственного органа.

Почему этот способ мы называем эффектным? Потому что он однозначно будет положительно воспринят москвичами. Согласно исследованию Аналитического

центра Юрия Левады, сегодня 26 процентов москвичей отмечают среди основных городских проблем коррумпированность власти, тогда как еще год назад этот показатель равнялся 9 процентам. Это отнюдь не означает, что население видит

команду Собянина более коррумпированной, нежели команду Лужкова. Просто его внимание оказалось приковано к этой проблеме после того, как ее озвучил новый градоначальник. И люди пристально следят за тем, как он с ней пытается справиться. В такой ситуации подобный, пусть даже и малозначительный ход однозначно вызовет одобрение.

Малоэффективным же этот способ мы назвали потому, что мало кто из коррумпированных чиновников получает награду за совершение противоправных действий (или, наоборот, несовершение действий законных) во время официальных мероприятий, перед объективами видеокамер и фотоаппаратов. Откаты, как правило, в торжественной обстановке не передаются.

Несомненно, «чистку рядов» требовалось инициировать, прежде всего, «в собственной среде»: на уровне управ и префектур. Мэр обозначил проблему — и это, однозначно, хорошо. Разумеется, градоначальник не будет, да и не должен, следить за каждым чиновником муниципального звена и «ловить» его на любом проступке. Но создать нормативную базу, которая не позволила бы этому самому чиновнику вступать в коррупционные связи — как раз это глава города сделать обязан. Конечно, подарки в данном контексте — это мелочь. Однако работа по наведению порядка в системе должна начинаться именно с таких мелочей.

андрей КАЛМАСОВ

всех госконтрактов, заключенных в январе 2011 г., пришлось на долю «безальтернативных» участников торгов. Во времена

Юрия лужкова доля контрактов, заключавшихся с единственным подрядчиком, была намного весомей — 57,8 процента

24,9%


Все подразделения столичного правительства наглядно демонстрируют свою готовность бороться с коррупцией в профильных сферах. Начнем с того, что все проекты нор-мативных правовых актов подвергаются независимой ан-тикоррупционной экспертизе.

Кроме того, например, в Департаменте экономической политики и развития действует Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих города Москвы и урегулированию конфликта интересов. В Департаменте науки и промыш-ленной политики создана рабочая группа «по противо-действию коррупции в Департаменте», разработан «план первоочередных антикоррупционных мероприятий», на сайте ведомства действует раздел «Сообщи о фактах кор-рупции». Раздел «Антикоррупционная политика» создан и на сайте Комитета государственного строительного над-зора.

Интернет-рубрика «Антикоррупция» на сайте Департа-мента капитального ремонта содержит информацию о нор-мативной базе антикоррупционной борьбы (федерального и московского уровня); о результатах независимой анти-коррупционной экспертизы проектов нормативных актов; отчеты о деятельности рабочей группы по противодейс-твию коррупции внутри Департамента. Также посетители сайта имеют возможность сообщить по электронной почте о фактах коррупции в органах исполнительной власти.

Департамент города по конкурентной политике (Тен-дерный комитет) вместе с управлением координации де-ятельности по обеспечению безопасности правительства Москвы и газетой «Московский комсомолец» проводит акцию «Коррупции — нет!». В рамках этой акции ведется мониторинг общественного мнения: всем, кто заинтере-сован в обеспечении прозрачности системы торгов в сис-теме госзакупок и хочет снизить коррупционные риски при проведении конкурентных процедур, предлагается ответить на вопросы специальной анкеты. Также обо всех замеченных фактах коррупционных проявлений при про-ведении торгов по размещению госзаказа можно сообщить по горячей телефонной линии «Коррупции — нет!».

Не отстают от «хозяйственников» и представители со-циальной сферы. Так, на недавней пресс-конференции заместитель мэра Москвы в правительстве Москвы по вопросам образования и здравоохранения Ольга Голодец заявила о готовности принимать «самые строгие меры» к вымогателям взяток в медицинских и образовательных учреждениях. «Если имеют место вымогательство и кор-рупция, то надо говорить об этом и разбираться с каждым случаем. Но в данном вопросе важна позиция самого сооб-щества. Все сообщество должно быть нетерпимым к это-му», — подчеркнула О.Голодец.

В Восточном административном округе начало работу представительство Московского антикоррупционного ко-митета при Московской торгово-промышленной палате.

Руководитель Представительства — Буянов Михаил Александрович, Генеральный директор ОАО «Московс-кий экспериментальный завод №1».

Телефон приёмной: 8 (495) 462-03-12, e-mail: [email protected].Эксперт — Минаенков А.С., тел. 8 (495) 462-07-89.Адрес: г. Москва, ул. Иркутская, д. 3.Здесь вы можете получить необходимую оперативную

консультацию и помощь по защите ваших законных прав и интересов.

начни с себя!

Малым предприятиям предоставляется БЕСПЛАТНО

ПРОГРАММА ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

НЕОТЛОЖНАЯ ПРАВОВАЯ ПОМОЩЬ

МАЛОМУ БИЗНЕСУ МОСКВЫ

38

«Московские трактирщики по-дали в городскую думу странное прошение: чтобы управа не разре-шала открывать чайные лавки, так как те подрывают промысел трак-тирщиков и служат «притонами для всякого рода разврата». что чайные лавки вредны трактирщикам — против этого никто не может спорить, но вряд ли это может служить основанием к их упразднению».

«Новости дня», 31 (18) мая 1901 г.* * *

«Гоголя и Жуковского в Москве решили чествовать ориги-нальным образом: в Сокольниках на громадной клумбе из цве-тов и растений будут созданы... портреты обоих писателей. За сходство, конечно, не ручаются. Но создается новый жанр вдо-бавок к декадентству — клумбовый!»

«Петербургская газета», 6 мая 1902 г.* * *

«Городская управа, с согласия московского обер-полицмейс-тера, разрешила г-ну П. поставить на московских бульварах для бесплатного пользования скамейки, на спинках которых будут помещаться писаные масляными красками рекламы. Всех ска-меек пока будет 60 штук».

«Московский листок», 21 мая 1902 г.

«Из сада Комитета московского общества устройства народ-ных развлечений в Сокольнической роще похитители унесли 253 сажени медного кабеля для электрического освещения. По-хищенный кабель стоит 250 рублей».

«Московский листок», 15 мая 1903 г.* * *

«МОСКОВСКИЕ ВЕСТИ. За несколько часов до начала скачек забастовали так называемые «коню-шенные мальчики», конюхи и дру-гая конюшенная прислуга. Все они предъявили требования об улуч-шении своего материального поло-жения. Навстречу желаниям конюшенной прислуги первым пошел гр. Рибопьер, который немедленно удовлетворил предъ-явленные требования. Затем пошли на уступки и остальные владельцы лошадей и их доверенные, и дело скоро уладилось».

«Русское слово», 28 мая 1905 г.

«Один предприниматель органи-зовал уличную чистку обуви и пла-тья. На всех бульварах, у биржи, у больших магазинов появились чис-тильщики, имеющие для «клиен-тов» стулья, и за три копейки чистят обувь и платье».

«Московский Листок», 18 мая 1906 г.* * *

«Развитие трамваев в Москве сильно отразилось на доходах извоз-чиков. Главным образом ощущают невыгоды развития трамваев круп-ные извозопромышленники. Среди них сейчас идут толки об образова-нии особого союза, на акционерных началах, для продолжения извозного промысла в новых фор-мах. Предполагается пустить в обращение по Москве изящные фиакры».

«Русское слово», 1 мая 1907 г.* * *

«В думских кругах в связи с последними разоблачениями о деятельности полиции (московская ревизия сенатора Гарина и др.) возбужден вопрос о необходимости зако-нопроекта о реформе полиции. Некоторые группы желают внести специальный запрос министру внутренних дел».

«Русское слово», 7 мая 1908 г.* * *

«День 1 мая в Москве и в губернии прошел спокойно. Рабо-ты не производились только на отдельных фабриках и заводах. В Москве не работало лишь 12000 рабочих (из общей суммы 155000), включая сюда и типо-литографщиков. хотя накануне социал-демократы выпустили особе воззвание с призывом к за-бастовке».

«Голос Москвы», 16 мая 1908 г.* * *

«Проект московского метрополитэна разработан следующим образом. С Каланчевской пл. от Курской ветки окружной ж.д. будет выстроена эстакада до Красных ворот протяжением в одну версту; затем от дома Сапожникова до Лубянской площа-ди, под Красноворотской пл., под Мясницкой и Лубянской пл. будет устроен туннель протяжением в 21/2 версты. Под Лубян-ской пл. будет центральная подземная станция. Далее дорога пойдет вдоль Китай-городской стены под землей до воспита-тельного дома, а там, перейдя реку Москву мостом, эстакадой будет соединяться с павелецкой дорогой».

«Столичная молва», 3 мая 1910 г.* * *

«Российским обществом туристов предположено устроить в течение весны и лета текущего года ряд экскурсий в окрестнос-тях Москвы. Пока намечены следующие маршруты: Останкино, Кусково-Косино, Кузминское-Люблино, Кунцево, Царицыно, Новый Иерусалим, Троицкая лавра, Воробьевы горы и др. Боль-шинство экскурсий на автобусах с платой от 11/2 до 5 руб.»

«Утро России», 7 мая 1911 г.


«ÂÍÈÌÀÍIÞ ÂÑÕÚ!«Ãåðîèíú» — âðíîå ñðåäñòâî äëÿ ðàùåíiÿ

âîëîñú. «Ãåðîèíú», âûçûâàåòú êú àêòèâíîñòè è ò êîðíè, êîòîðûå óòðàòèëè ñâîþ ñèëó. Ïðè óïîòðåáëåíiè «Ãåðîèíà» ãîëîâà âñåãäà ñâæà è ÷èñòà, ïîðû îòêðûòû è ãîëîâíûÿ áîëè íàâñåãäà óíè÷òîæàþòñÿ. Ïðîäàæà âåçä. Öåíà ôëàêîíà

1 ð. 75 ê. Ñêëàäú: Ìîñêâà, Áîë. Äìèòðîâêà, ä.7».«Ðóññêié ãîëîñú», 3 ìàÿ 1907 ã.

Московская летопись

Страницы майских газет

39

Московская летопись


«Когда в булочной Филиппова близ Яузского моста производилась раздача хлеба, туда явились девять красноармейцев, которые потребо-вали 10 пудов. Так как выдача хлеба этим красноармейцам должна была производиться в другом районе, служащие булочной им отказали. Красноармейцы подняли шум. Когда на крики пришли мили-ционеры, красноармейцы избили милиционеров и служащих, захватили 13 пудов и ушли».

«Трудовая копейка», 10 мая 1918 г.* * *

«На Тверском бульваре открылся четырехдневный книжный базар. Вдоль широкой аллеи выстроились киоски 22-х изда-тельств. Пестрят лозунги, флаги, играет музыка. Несмотря на холодную погоду, к киоскам не проберешься через окружаю-щую их густую толпу».

* * * «Вечерняя Москва», 6 мая 1926 г.«у Александровского сада стоит бензинораздаточная колон-

ка. Здесь автомобили получают горючее. Всего несколько ми-нут требуется для того, чтобы досыта напоить бензином авто».

«Вечерняя Москва», 1 мая 1932 г.

«Открывается судоходство на новом канале столицы — хорошев-ском спрямлении Москвы-реки. Путь пароходов, теплоходов и ка-теров, направляющихся с канала Москва — Волга к центру города, сокращается на 5,8 км. Глубина канала — 33 метра. хорошёвский Серебряный бор стал теперь большим островом. Над спрямле-нием воздвигнут новый красивый мост хорошёвского шоссе».

«Московский транспортник», 27 мая 1938 г.* * *

«Всеобщее внимание на Всесоюзной сель-скохозяйственной выставке будет при-влекать выставленная в павильоне «Механизация» первая советская малолитражка КИМ-10. Машина предназначена для массового ин-дивидуального владельца, но она с таким же успехом может быть ис-пользована на колхозных и совхоз-ных полях агрономом, бригадиром, врачом».

«Московский транспортник», 16 мая 1940 г.* * *

«МОСКВА. Сразу после сообщения о капитуляции Герма-нии в ночную смену во всех цехах завода, где парторгом ЦК ВКП(б) тов. Галанов, состоялись многолюдные митинги. С го-рячими речами выступили рабочие, инженеры, техники, служа-щие. Каждый хотел выразить любовь к партии и товарищу Ста-лину, радость по поводу завершения Отечественной войны. На митинге в цехе, где начальником т. халанский, рабочий Форос-тенко сказал: «Это историческая победа. В ответ на нее я беру обязательство выполнить в мае две месячных программы». В цехе № 21 токарь Аксенов заявил: «Обязуюсь добиваться даль-нейшего повышения производительности труда и выполнять производственную программу на 300 процентов».

«Известия», 9 мая 1945 г.

«От своевременной подготовки квалифицированных рабочих в ог-ромной степени зависит дальней-шее развитие важнейших отраслей народного хозяйства. Передовые коллективы ремесленных училищ №28, №4 и железнодорожного училища №1 Москвы призвали организовать Всесоюзное социа-листическое соревнование за луч-шую подготовку рабочих кадров. училища и школы ФЗО Москвы и Московской области обязались обеспечить подготовку и выпуск в 1947 году 47 400 молодых рабочих — металлистов, строителей, текстильщиков, шахтеров».

«Труд», 4 мая 1947 г.* * *

«Московский прожекторный завод при-ступил к производству новой полуавтома-тической однобаковой стиральной маши-ны «Эврика». С ее помощью можно быстро и хорошо выстирать до 2 кг белья из синте-тических, шелковых и шерстяных тканей. Габариты машины значительно уменьше-ны за счет объединения стирального бака и центрифуги в одно целое. Новинка проста и надежна, современной формы и отделки. Ориентировочная цена ее — 150 рублей».

«Социалистическая индустрия», 8 мая 1971 г.* * *

«С экрана телевизора открылась панорама одной из олим-пийских строек столицы. Телекамера остановилась на ра-бочем, пристреливающем спецпистолетом металлический настил кровли. Половина его движений — лишние... И вот на стол ложится технологическая карта этой операции. Из-менен способ разметки кровли для пристрелки, указана ра-циональная последовательность движений рабочего. Теперь операцию можно выполнить вдвое быстрее. Исследование с помощью видеоаппаратуры обошлось в 130 рублей. Эконо-мический же эффект от внедрения новой технологии соста-вит 13,5 тыс. рублей».

«Социалистическая индустрия», 4 мая 1980 г.* * *

«Московский железнодорож-ный узел — самый загруженный в стране. В летний период 9 вок-залов столицы ежедневно прини-мают свыше 300 дальних и 1500 пригородных поездов. Новое рас-писание позволило в часы пик пус-тить дополнительно 34 пары при-городных электричек. В столице трудится свыше полутора миллионов жителей Подмосковья. Теперь им будет удобнее добираться на работу и домой. Кро-ме того, расширяется сеть билетных касс на предприятиях. В Москве летом таким видом услуг будут пользоваться рабочие 150 фабрик и заводов».

«Труд», 29 мая 1983 г.* * *

«Возможно, скоро пособие по безработице смогут получать даже 16-летние жители столицы. Об этом было заявлено на заседании Комиссии по социальной политике и предприни-мательству, в ходе которого депутаты Мосгордумы обсудили проект закона «О занятости населения». После принятия за-кона правительство города надеется повысить эффективность трудоустройства безработных и снизить уровень безработицы к концу 2000 года до 0,9 %».

«Вечерняя Москва», 25 мая 1999 г.

«Ïàñïîðòèçàöèÿ â Ìîñêâå â îñíîâíîì çàêîí÷åíà. Âñåãî âûäàíî

2 ìèëëèîíà 362 òûñÿ÷è 748 ïàñïîðòîâ».«Âå÷åðíÿÿ Ìîñêâà», 5 ìàÿ 1933 ã.

бизнес-life

ечер пятницы не радовал. Зима, по традиции, пришла вдруг. И город капитулировал. Побелел крышами,

обледенел дорогами, укутался в сугробы. Марина битый час мерзла на остановке. Ее шансы успеть с отчетом в пенсионный фонд до шести таяли стремительнее, чем снежинки на ресницах. Место главбуха в перспективной фирме далось нелегко, и Марина им дорожила.

Не останавливаясь, мимо кати-ли переполненные маршрутки… Когда чрево милостиво остановив-шейся «Газели» поглотило-таки Марину, она возликовала: «Сво-бодное место! Можно присесть! И никакой транспортной кама-сутры!». Рядом с креслом выси-лась массивная и неподвижная мужская фигура. Впрочем, через пару остановок мужчина ожил и засопел носом под огромной ме-ховой шапкой, скрывавшей почти пол-лица. Он метнул на Марину взгляд огромных черных глаз и произнес: «Девушка, это какая остановка?». «Похож на хабенс-кого», — Марина почему-то с не-удовольствием отметила, что он красив. «Никакая!» — отозвалась она, хмыкнув. Собеседник долго думал над смыслом брошенных слов. угадывалось, что он блуж-дает мыслью в поисках подвоха. «Девушка, это какая остановка?» — взмолился черноглазый и густо дохнул Марине в лицо перегаром. «Подъезжаем к «Скверу», сейчас стоим в пробке!» — он начинал ее злить. «А у вас это… закусить не найдется… хлебушка там… нет?» — заки-вал мужчина в сторону ее сумочки. что ж ты привязался-то ко мне! «Есть. Манда-рин будешь?». Мужчина закивал с такой решимостью, что Марина невольно улыб-нулась. Пара цитрусов немедленно пере-кочевала к попрошайке и навсегда скры-лась в рукаве его куртки. «Ой! — осенила девушку догадка, — это ж он к кошельку примеряется…». Она немедленно скор-чила мину, «хабенский» отпрянул и от неожиданности выронил: «Герман, сорок лет…». «Марина», — услышала девушка свой голос. «Ваа-а-апщета… я — ааан-гел, — загадочно и смущенно выдохнул мужчина, его явно тянуло на откровен-ность, — просто выпил… сегодня… ну… ну немножко», — добавил он, отчаянно жестикулируя тонкими длинными паль-цами. Марина отвернулась. Желая тот-

Ангел Германночь, заметая в памяти Марины забав-ное знакомство и странного пассажира. За наступившими выходными пришли будни. Полетели дни и недели. Марина с головой ушла в работу и бухгалтерские отчеты сдавала исправно. А спустя три месяца, когда почти сошел снег, чтобы и вовсе никуда не опаздывать, обзавелась новеньким автомобилем.

…По весеннему проспекту, ог-лушая сиреной, мчала «скорая». Гремела, дребезжала металличес-кая каталка. Отрывисто крича-ли женские голоса. «Лена! Лена, куда ее? На второй? В травмато-логию? Общую хирургию? уго-раздило же под праздник!». Ма-рина, наконец, сумела открыть глаза. Девушка увидела яркий свет, походивший на слепящий свет автомобильных фар, — пос-леднее, что она запомнила перед провалом в небытие. «Авария, удар, — мелькнуло в голове у Ма-рины, — а что было потом? Где я?». В белую комнату бесшумно вплывали фигуры в белых одеж-дах. «А где Рудольфыч?» — по-жилая медсестра никак не мог-ла найти вену и, устанавливая капельницу, отчаянно хлопала больную по правой руке. В этот момент над Мариной нависла чья-то фигура. Склонилась над лицом девушки и заключила его в свои ладони. «Герман Рудоль-фович, ну где вас черти носят?». Потолок над головой качнулся, и Марина провалилась в заворажи-вающую черноту огромных, вни-

мательно устремленных на нее глаз.«А это кто, новенькая?» — «Да, ночью

привезли», — утром следующего дня в па-лате шло обсуждение.

«Ну, живая? Проснулась? Сейчас об-ход будет», — щебетали вокруг нее жен-щины в цветастых халатах. — «На вот водички. Сегодня на фрукты не налегай. Вода и кефир! А вот мандаринов вообще нельзя. Кто ж тебе их принести догадал-ся?».

Марина обвела палату глазами, на тумбочке рядом с кроватью лежали ман-дарины. «Ангел», — ответила девушка и улыбнулась. «Аааа… — со знанием дела закивали друг другу женщины, — наркоз не вышел, пусть еще спит». Но Марина уже угадала сердцем свое пробуждение. Правда, говорить об этом ей не хотелось.

наталья КЛИМОВА

В


час доказать свою ангельскую сущность, Герман открыл портфель и извлек из него абсолютно пустую бутылку. «Вот… вот», — приговаривал он, вращая доказатель-ство перед изумленными пассажирами. О, Боже! Девушка поймала на себе косые взгляды попутчиков, и лицо ее вспыхну-ло. «Да ты знаешь, как я ее любил? — про-должал Герман, толкая Марину в бок. Он

что-то забормотал себе под нос и вернул бутылку на прежнее место. Потом протя-нул вперед ладони, словно бы заключив в них женское лицо, вытянул губы в тру-бочку и, чуть прикрыв глаза, изобразил поцелуй. — Вот как я ее любил!». Не заку-сывает и возит с собой пустую бутылку! чокнутый! Да и вообще, не многовато ли для херувима? А для мужчины с разби-тым сердцем?

Но тут Герман, сомкнув веки, неожи-данно замолчал. Недовольство, а может, боль коснулась уголков его губ. Он будто вспоминал что-то. И вдруг совершенно неожиданно скомандовал: «Останови-те!». Прежде чем «Газель» снова трону-лась, девушка успела заметить сквозь запотевшее стекло, как метель швырну-ла снегом в красивое лицо Германа. Снег сыпал остаток вечера, а потом и всю

Уважаемые предприниматели!

если Вам необходимы денежные средства на начало или развитие бизнеса, из бюджета г. Москвы через организации инфраструктуры

поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства предоставляются следующие виды субсидий:

• инновационным и производственным предприятиям – до 5 млн. руб.;

• начинающим предпринимателям – до 500 тыс. руб.;

• предприятиям приоритетного для города вида деятельности – до 5 млн. руб.;

• на участие в выставках, ярмарках, конференциях – до 250 тыс. руб.;

• на возмещение процентной ставки по кредитам – до 2/3 ставки рефинансирования;

• на возмещение первого платежа по договорам лизинга – до 5 млн. руб.;

• на сертификацию продукции, разработку промышленного образца и торговой марки, на внедрение российских или международных систем менеджмента – до 250 тыс. руб. для малых предприятий и до 400 тыс. руб. для средних;

• на возмещение стоимости вознаграждения за предоставление банковской гарантии или по договорам поручительства – до 90% затрат или до 2/3 ставки рефинансирования;

• на присоединение к энергосетям, к инженерным сетям и сооружениям – до 50% от суммы договора или до 3 млн. руб.;

• экспортоориентированным предприятиям – компенсируется до 1/2 ставки рефинансирования по кредитам, до 50% затрат на выполнение обязательных требований законодательства (сертификация, регистрация и пр.), 2/3 затрат на участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях, 2/3 затрат на охрану результатов интеллектуальной деятельности, 50% затрат на разработку средств индивидуализации товаров (услуг), предназначенных на экспорт.

Также предоставляются поручительства по обязательствам (кредиту, лизингу) субъектов малого и среднего предпринимательства, услуги финансового посредничества,

микрофинансовые услуги, венчурные и посевные инвестиции.

по всем вопросам обращаться в департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы

(www.dmpmos.ru, тел.: (499) 259-6910, 256-3021, 256-3263) и в Центр развития предпринимательства ВАО г. Москвы

(www.vao.mbm.ru, тел.: (495) 780-92-98)

Documents

Бизнес-ВО №4