"Бизнес-ВО" № 6-7

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ОКТЯБРЬ 2010

люди и судьбы | обратная сторона награды | перспективы контрольных визитов | поиски светлого пути | красота

из лоскута | дело развивается с вешалки | а гость и ныне там…

Модернизация ЖКХ

«Управлениепроектамивусловияхэкономическойнестабильности» «Анализрисковиошибокпри

бизнес-планировании:антикризисныетехнологии»

«Ораторскоемастерствоиискусстворечи»

«Этикетпредпринимателяинавыкиделовогообщения»

«Стратегияделовыхпереговороввконкурентнойсреде»

«Актуальныевопросыподготовкиипроведенияпрезентацииинновационногопроектараннейстадиипередчастнымиинвесторами»

«Эффективноелидерствовсферемалогобизнеса:отуправленияперсоналомккомандообразованию»

ЛЬГОТНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ЖИТЕЛЕЙ ВАО г. МОСКВЫ

ЕСЛИ ВЫ:

руководитель или специалист малого предприятия ВАО г. Москвы;

предприниматель без образования юридического лица;

находитесь в отпуске по уходу за ребенком или только что вышли из такого отпуска;

студент; военнослужащий.

На бесплатной основе или на льготных условиях вы можете пройти обучение по следующим программам:

«ПрактическиевопросыучастиясубъектовМиСПгородаМосквывэлектронныхторгахдлягосударственныхимуниципальныхнужд»

«ОрганизацияподдержкиITсистемнапредприятиималогоисреднегобизнесавсоответствиисостандартом-MicrosoftCertifiedProfessional»

«Основыуправленияпредприятием.Организациябизнес-процессов»

«Менеджерпопродажам»

«Женщина—предприниматель:Гендерныеособенностивбизнесе»

«Практикаразработкииэксплуатациибазданных(MicrosoftAccess)»

«Основыбухгалтерскогоучета:практикаиспользованияпрограммы1С-бухгалтериядляначинающегопредпринимателя»

«ОсновыкоммерциализацииНИОКР»

«Практическиевопросыподготовкиипредставленияинновационныхпроектовраннихстадийвенчурныминвесторам»

«Практикавенчурногоибизнес-ангельскогоинвестирования»

ПРИЕМ ЗАЯВОК:

НП «ЦРП ВАО г. Москвы», ул. Средняя Первомайская, д. 3.Руководитель проекта — Кузьмина Марина Вячеславовна.Тел.: (495)780-92-98, (495)780-93-98.

Полная информация на сайте www.vao.mbm.ru в разделе «Обучение».Там же можно заполнить форму заявки на обучение

Модернизация ЖКХ


содержание оКТЯБрЬ 2010

с. 54

4 Взгляд ГлоБалЬнаЯ непредсКазуемосТЬосеннее Deja Vu: на пороге глобального кризиса

8 ПолитикаВласТЬ/оБщесТВонародная цена партийного контроля

10 ПодробностиВзГлЯд сВерхудепартамент поддержки…субсидий

11 ноВостиФинансы до ВосТреБоВаниЯВласти готовы помочь инновациям молодых

12 стратегияесТЬ и БудеТпризы по осени считают...

16 комментарий эксПертаВысТаВочный БаГажнаграды – показатель эффективности

18 Позициямалый Бизнес – БолЬшой Трудразмышления анжелы раевской

22 коммунхозуК и ее Кпдмодернизация «коммуналки»

28 ноу-хаулуч сВеТа и диодЭнергоэффективная цепочка созидания

34 энергоэффектиВностьсолнечный / спасаТелЬный КруГпусть всегда будет модуль!

с. 12

Журнал «БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

Позвоните и расскажите нам о себе!

Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88


АПРЕЛЬ– МАЙ 2010

люди и судьбы | обратная сторона награды | перспективы контрольных визитов | поиски светлого пути | красота

из лоскута | дело развивается с вешалки | а гость и ныне там…

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 6–7, 2010 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева МаринаНад номером работали: Анпалова Наталья, Бабаян Юрий, Бондровский Николай, Головань Елена, Гонецкая Светлана,

Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугин Александр, Калугина Светлана, Колина Александра, Королькова Ирина, Кочергина Наталья, Криштул Илья, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Марина, Минакова Галина, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда,

Темерева Светлана, Файнгерш Ирина, Хаустова Елена, Шамаева Мария, Янсон Юлия

Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано: «Медиа-группа 10-11», ЗАО «ПРИЗ». Общий тираж — 12000 экз.

38 город раВных Возможностейнад КаБлуКом«спецназ» шагает вперед

42 инноВацииВсе лучшее – деТЯм?В тени синего света: признание ждет последствий

46 социальная отВетстВенностьКрасоТа из лосКуТаесть такое ремесло – социально слабых защищать

50 маркетингжизнЬ и ТеаТрчистота – залог успеха

53 занятостьрыноК ТрудаЮбилейный минимум безработицы

54 трудоВые отношениясмоТр резерВоВновой смене – салют!

59 Память ВремЯ, соБыТиЯ, лЮдислед на земле

64 эксПертизасоВеТы урБанисТарецепт от пробок

69 ПраВоВедБизнес-КонТролЬБюрократизм с человеческим лицом?

74 анализHotel/не смоГприезжайте в гости! Без заселения…

78 календарьмосКоВсКаЯ леТописЬстраницы октябрьских газет

80 бизнес-LifeмалаЯ лиТераТура«одноклассники.ру» и лепёшкин

с. 42

с. 38

Юлия Янсон

4

Взгляд

ГЛОБАЛЬНАЯ НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ

Осеннее Deja Vu: на пороге глобального кризиса

После драматических событий лета Россия неожиданно окунулась в омут страстей: слухи об очередной девальвации рубля на фоне разгула политической травли в СМИ

свидетельствуют о серьезной дестабилизации экономической и политической обстановки в стране в самое горячее для экономики время.

К ризис российской государствен-ности, разрушающий остатки уп-равленческих и материальных ре-

сурсов, — не бог весть какая новость для обывателя со стажем жизни в СССР. Но те события, которые мы наблюдали в сен-тябре, сейчас более чем неуместны.

Нельзя сказать, что российская эконо-мика оправилась от двух своих главных бед — первой волны мирового кризиса ликвидности и засухи, уничтожившей значительную часть урожая. В таких обстоятельствах «места и действия» за-ниматься политическим шоу-бизнесом по меньшей мере неумно. Не ровен час, как наше раздираемое политическими амбициями Отечество соскользнет в но-вый мировой масштабный кризис, кото-рый, по предположениям авторитетных организаций, будет продовольствен-ным. Плохо, что время, назначенное на работу над ошибками, будет упущено и мы окажемся в положении того анек-дотического ученика, который, не зная вопроса, на экзамене вечно тянет «Я бо-лел…». Заметил ли кто-нибудь, что ито-ги деятельности Правительства РФ за первое полугодие 2010 года оказались полностью «смазаны» репортажами с пожарищ и пепелищ? Конечно, на то они и экстремальные обстоятельства, что ни о чем другом думать уже не бу-дешь.

Между тем, формула параллельных событий «А в это самое время…» работа-ет всегда. Посмотрим, чем были заняты наши самые важные соседи по планете и насколько хорошо они справлялись со своими уроками.

АмерикаПлохие макроэкономические новости

из США определили соответствующую «погоду» на фондовых рынках почти до самого начала осени. Поток негативных сообщений начался в конце июля, когда появились разочаровывающие новости

о росте ВВП США, не дотягивающем до прогнозов.

Пошатнувшиеся в конце лета рейтин-ги Обамы показали, как вредно политику мирового масштаба неожиданно уходить в отпуск, — особенно, когда деятельность злосчастной компании BP на несколько месяцев приковывает внимание обще-ственности к ареалу Мексиканского зали-ва.

Несмотря на то что администрацией Обамы провозглашены крупные реформы, реально к решению насущных проблем Америка приступила только в сентябре. Командой американского президента за-

явлены: банковская реформа, корректи-ровка налоговой политики, возрождение эффективных ипотечных отношений, а в необходимости мер по трудоустройству колоссального количества безработных американцев никто не сомневается.

Сейчас макроэкономическая статисти-ка по Америке (ежемесячная инфляция в треть процента, сопровождающая воз-можный прирост ВВП в 2,6% в 2010 г.) довольно сносна, но все сильнее пугает своим посткризисным скелетом в шкафу — показатель безработицы под 10% делает невозможным рост зарплат и несет угрозу прекращения инфляционного роста.

Обнадеживающих трендов в американ-ской макроэкономике очень мало — оче-видно, что процесс восстановления и вы-хода из стагнации займет несколько лет. В краткосрочной перспективе возможный позитив связан с ожиданием отчетности американских компаний за III квартал и грядущими действиями Федеральной Ре-зервной Системы. Которая по весне обе-

щала вернуться к монетарным рычагам, если этого потребует ситуация. Учитывая, что возможности Федрезерва ограниче-ны, а ждать восстановления внутреннего спроса бессмысленно, властям остается только удешевить американский доллар и этим простым действием дать фору конку-рентоспособности американских товаров на международном рынке. Но и это реше-ние может стать слишком «цитируемым» — аналитики пророчат начало конкурент-ной политики национальных девальваций в последнем квартале уходящего года.

Картина была бы совсем безрадостной, не будь мир двухполюсным — в прямом

и переносном смысле. В начале осени си-туация на рынках определялась уже вли-янием мощных позитивных новостей из Европы.

ЕврозонаНекоторые экономические контрасты

могут быть очень впечатляющими. Если в начале 2010-го новости о долговых не-урядицах стран Евросоюза ужаснули мир и подорвали доверие к евро, то не прошло и года, как их сменили удивительные со-общения о стахановском росте экономик в некоторых странах сообщества.

По темпам роста в европейском сооб-ществе традиционно лидирует Германия — значение в 2,2% роста ВВП за второй квартал стало максимальным за послед-ние 20 лет немецкой статистики. Кроме того, восстановление объема экспорта до докризисных значений уже не позволяет говорить о кризисе в этой стране. Неболь-шой, но положительный рост аналогично-

Отсутствие масштабных реформ в экономике и игнорирование всемирных экологических инициатив в состоянии перечеркнуть все достижения российских властей

Б И З Н Е С В О С т О ч Н ы й О К Р У Г О к т я б р ь 2 0 1 0

5

Опыты Теслы

го показателя во Франции составил 0,6%, в Испании — 0,2%.

Прогнозы по инфляции в Евросоюзе можно назвать оптимистическими. такие низкие и для нас удивительные цифры, как, к примеру, в Германии, измеряются значениями чуть более 1%, в других стра-нах ЕС повышаются до 1,6%, при средней инфляции по Европе — 1,4 %.

В иноСМИ встречаются забавные объ-яснения успешности немецкой эконо-мики. Утверждается, что дело вовсе не в ослаблении евро и возросшей конкурен-тоспособности немецких производителей, а в неожиданном для аналитиков «разгуле потребительского бума» прежде эконом-ных немцев в 2010 году.

Бравурные итоги деятельности за II квартал т.г. вынудили еврокомиссию резко улучшить прогноз по росту ВВП еврозо-ны: если раньше едва смели надеяться на символический 1% роста, то к середине сентября замахнулись на 1,8%. Предпола-гается, что в 16 странах зоны евро усред-ненный рост ВВП в 2010 г. составит как минимум 1,7%.

Безработица в Европе, точно так же, как и в США, мешает бурному восстановле-нию мировой экономики. Еврокомиссия намерена создать базу свободных вакансий по всем странам ЕС, чтобы безработные могли узнать о наличии работы в странах содружества.

Долговые проблемы «отстающих» стран до сих пор полностью не разрешены, но движение заметно. Долговые проблемы Греции решаются благодаря доброй воле банков, в которых рассредоточены активы суверенного долга, и оптимизму инвесто-ров, готовых покупать гособлигации стра-

ны. то же самое справедливо в отношении Португалии. Инструменты оттягивания дефолта стары как мир — реструктуриза-ция существующих долгов и предоставле-ние финансовой помощи от международ-ных организаций.

Не так давно, а именно в марте с.г., на-селение Исландии проголосовало против того, чтобы государство платило по долгам частных компаний. Это решение обще-ственности грозило осложнить вступление страны в Евросоюз, но власти Исландии официально объявили о возврате нидер-ландским вкладчикам 1 млрд. евро. Прав-да, не вдаваясь в подробности условий и сроков возврата.

Надо отметить, что самые мощные под-вижки с инициативами, идущими от стран европейского содружества, лежат в плос-кости торговых отношений. Поскольку товарооборот внутри стран СНГ вырос за полгода на 40%, приблизившись к докри-зисному уровню, ЕС обновляет договор-ные обязательства со своими торговыми партнерами, в том числе и с Россией.

КитайКак и предполагалось, китайцы пово-

рачивают свои экономические рычаги медленно, но масштаб грядущих перемен — для того, кто в состоянии их предста-вить — огромен. так, поворот в демогра-фической политике от векового лозунга «Одна семья — один ребенок» к разреше-нию иметь более одного ребенка может изменить национальную картину мира до неузнаваемости за полтора десятка лет.

Надо отметить, что выступления ки-тайских официальных лиц показывают

чрезвычайную здравость суждений и странное спокойствие, не свойственное европейцам и американцам. Американ-ские требования укрепления юаня раз-биваются о невозмутимые советы Китая заняться, наконец, своим непомерным бюджетным дефицитом и устранением безработицы.

С Китаем связаны стратегические пла-ны России по сбыту нефти. Поскольку объем потребления нефтепродуктов Ки-таем постоянно растет и присутствует в перечне фундаментальных факторов для анализа прогнозной мировой цены на нефть, иметь на другом конце трубы ве-ликого соседа — неслыханная экономи-ческая удача. В этом отношении у России имеются серьезные подвижки.

29 августа была торжественно введена в действие российская часть нефтяного трубопровода в рамках проекта ВСтО. Совместный проект «Восточная Сибирь — тихий океан», имеющий целью соеди-нить нефтяные месторождения Сибири и порты Приморского региона России, ранее позиционировался как элемент ди-версификации географии поставок, до-полнение к европейским нефтепроводам России. Сегодня истинное назначение частично готового нефтепровода очевид-но — это самая настоящая альтернатива поставкам сырой нефти в Европу.

Планируется, что в ближайшие 20 лет по ответвлению нефтепровода в Подне-бесную будет экспортировано почти 300 млн. тонн российской нефти. Начало поставок запланировано на январь 2011 года, но этому предшествует окончание прокладки своих 900 км нефтепровода китайской стороной.

Новый подход к инвестированию

Один популярный российский пор-тал опубликовал своеобразное обозрение — «Как богатели этим летом». Безуслов-ным спросом пользовались кондиционе-ры и вентиляторы — сермяжный путь к обогащению на ажиотажном внутреннем спросе является самым верным.

что же касается крупных международ-ных инвесторов, то они сейчас наблюда-ют за золотом, «твердыми» валютами типа швейцарского франка, во многом игнорируя динамику фундаментальных факторов страновых экономик. Просла-вившийся предсказанием кризиса лик-видности Нуриэль Рубини считает, что в среднесрочной перспективе самыми при-влекательными активами станут доллар США, франк, йена, а не золото и акции компаний. Поведение фондового рынка в последнее время считается невнятным: сентябрьский выход из отпусков не при-вел к росту фондовых индексов и увели-чению объемов покупки акций, зато уси-


6

Взгляд

лились «сберегательные» настроения.Сентябрьская статистика подтверди-

ла увеличение вложений в казначейские облигации США и йену. На последних аукционах по американским treasuries спрос превышал предложение, в силу чего доходность казначейских обязательств еще более упала. С йеной дела обстоят еще интереснее. Действия Банка Японии по удержанию своей валюты в приемле-мом для экономики коридоре буквально всколыхнули валютный рынок. Первая за последние 6 лет интервенция ЦБ Японии привела к резким курсовым изменениям, которые не могли предсказать заранее. Крепко связанный с йеной доллар через кросс-курс девальвировался против евро. Вдруг резко подешевел рубль, что поло-жило начало дискуссии «Откуда взялся спрос на валюту в РФ?». Версия крупной покупки с фигурантами в лице нескольких крупных банков и компаний официально не подтвердилась. Сам процесс обесцене-ния рубля уже назвали «осенней депрес-сией» — в цифровом выражении это когда 31 рубль дают за доллар и больше 40 руб-лей за евро.

Конечно, от надвигающихся проблем валютного рынка можно «убежать» в зо-лото — идеальный индикатор страха поте-рять накопленные активы. Графики золота и металлов платиновой группы являются самыми красноречивыми: золото уверен-но обновило новые исторические макси-мумы (под $1290 за унцию), но не стоит надеяться на продолжение тенденции в дальнейшем. Многие считают, что золото к середине сентября стало перекуплен-ным и коррекция неизбежна. Последняя будет связана с возможным оживлением активности после получения статистики американских компаний за III квартал т.г.

Все это говорит о том, что изменение ин-вестиционных приоритетов не за горами. Несъедобные commodities станут меньше покупать в силу угрожающего продоволь-ственного кризиса. Если внутри России 2,5 месяца экстремальной жары дали возможность нажиться на всевозможной охлаждающей технике, то крупным транс-национальным инвесторам, ожидающим ударной инвест-идеи и благоприятного момента, надо срочно перемещаться в сек-тор «узурпирования» природных ресур-сов: чистая вода, чистый воздух, дешевое электричество. то же справедливо к про-изводству техники с опциями климат-кон-троля — спрос на нее перейдет на другую ступень, потому что дело будет касаться выживания.

Продовольственный кризистема продовольственного кризиса не

нова. Можно сказать, что ипотечный кри-зис и относительное урожайное изобилие 2008–2009 гг. нивелировали интерес об-щественности к этой проблеме.

За драматическими событиями послед-них лет, связанными с коллапсами на рын-ках — акций, нефти, производных финан-совых инструментов на основе мусорных ипотечных облигаций — совершенно не просматривается «содержание предыду-щих серий». Последний прецедент, обос-тривший ситуацию с продовольствием на планете, был связан с неурожаем кукуру-зы в 2007 году, который в конечном ито-ге вылился в сильнейший дисбаланс на товарных продовольственных рынках в 2007–2008 годах.

В сентябре т.г. ООН и Всемирная Ор-ганизация Здравоохранения официально заявили о своих прогнозах «нестабильнос-ти на продовольственном рынке». Инте-ресно, что уважаемые иноСМИ тут же за-пестрели ироничными заголовками «Это НЕ продовольственный кризис». Можно заранее с этим согласиться, памятуя, что «разруха у нас в голове». Но всплывает некое виртуальное обстоятельство, кото-рому под силу изменить все. Упоминания о HAARP и экспериментах с нагреванием слоев атмосферы впервые увидели свет и были связаны с разрушительными цуна-ми в азиатском регионе в 2006 году. Се-

годняшние засухи и наводнения ученые склонны связывать с продолжающимися опытами достойных преемников великого Никола тесла. так ли это на самом деле? Никто точно не знает.

Но, коли руль принадлежит управляю-щим климатом (под флагом Соединенных Штатов), то все виды на урожай теперь бу-дут зависеть от чаяний небольшого числа преуспевающих дельцов. Все эти полусу-масшедшие персонажи в облике «доктора Зло», рвущиеся к мировому господству, в шаге от достижения желаемого. Потому что если версия нового биологического оружия, позволяющего управлять кли-матом, верна, то от спорого дележа необ-ходимых для жизни природных ресурсов (воды, воздуха, электричества) нас отде-ляют всего несколько лет времени.

Всего каких-нибудь 10 лет назад при-чиной изменения климата считали ис-ключительно увеличение объемов сжига-ния ископаемых углеводородов. Сегодня — осознанная техногенная деятельность человека, аморальное использование при-родных ресурсов. С каждым днем новости докладывают в общую картину климати-ческих и политических событий недоста-ющую часть пазла — так, что она становит-ся все больше похожей на иллюстрации к «теории хаоса».

ЗаключениеВ реалиях сегодняшнего дня в России

рост цен на зерно и удорожание отечес-твенной «мясомолочной» производс-твенной цепочки приведут к дополни-тельным 1,8–2 % инфляционного роста. Прогноз по инфляции в РФ на этот год приближается к значению 8%, а по го-довому ВВП — к 4,3%, как отмечают не-зависимые аналитические группы. При этом 4% роста экономики в год считает-ся «потолком» для России на несколько ближайших лет.

Иностранные рейтинговые агентс-тва отмечают позитивные достижения России, среди которых указываются стабильность банковского сектора, уве-личение валютных резервов, достаточно обнадеживающее сальдо внешнеторгово-го баланса и пр. Однако такие «провалы» в деятельности властей, как отсутствие масштабных реформ в экономике и иг-норирование всемирных экологических инициатив в состоянии перечеркнуть все достижения.

Удивляют также странные и псевдо-экономические методы борьбы с увели-

чением цен путем «закошмаривания» — все эти разъезды по стране в поисках чрезмерно дорогих батонов и минималь-ного ассортимента гречки не более чем симуляция активной работы по сдержи-ванию цен.

традиционное осеннее обострение в этом году выглядит нетипично: отсутс-твие долгожданного ралли на рынке акций зиждется на пессимистических настроениях «как бы чего не вышло…», а ожидание близких катастрофических изменений (официальной девальвации рубля) — не что иное, как наше нацио-нальное Deja Vu. Феномен «это со мной уже было» применительно к российской действительности работает как трафарет: деноминации и девальвации, повышения цен и борьба с инфляцией, бессмыслен-ные лозунги-ориентиры вроде иннова-ции-модернизации, а также разыгравши-еся болезненные амбиции политической верхушки для наших обывателей, как выученные наизусть уроки. Пренебре-жение же властей к долготерпению свое-го народа может сыграть дурную шутку: имеются признаки готовности к социаль-ному взрыву, а политическую ситуацию в России в связи с непредсказуемыми кад-ровыми перестановками в столице уже называют революционной.

Возобновившийся недавно процесс вулканической деятельности полностью соответствует древним предсказаниям, над которыми привыкли смеяться материалисты


ОРГАНиЗАТОРы — «Московская Ассоциация Предпринимателей», Торгово-Промышленная Палата РФ, «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере», «Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса», «Российская сеть трансфера технологий» и европейские партнеры МОО МАП.

ЦЕЛЬ ФОРУМА — содействие российским предпринимателям в установлении деловых отношений с компаниями европейских стран для взаимной торговли, привлечения прямых иностранных инвестиций и передовых технологий. Форум будет посвящен двусторонним переговорам между российскими промышленными компаниями, имеющими проекты делового сотрудничества, включая инвестиционные, и желающими найти деловых партнеров в странах Европы, и европейскими фирмами и организациями поддержки бизнеса, заинтересовавшимися этими проектами и деловыми предложениями или в свою очередь предлагающими сотрудничество россиянам.

На форум приглашаются компании любой сферы деятельности и направленности, в т.ч.

— металлообработка (оборудование, приборы и инструменты для металлообрабатывающей промышленности);

— энергосбережение и энергоэффективность (технологии, оборудование для энергетики, электротехники, и электроники, светильники и осветительные системы);

— пищевая промышленность (продукты питания и напитки, упаковка, оборудование);

— легкая промышленность (текстильная, швейная, галантерейная, кожевенная, меховая, обувная — товары, оборудование, новые технологии и материалы).

В рамках Форума — конкурс лучших инвестиционных проектов

Регистрация участников — до 5 ноября 2010 г. включительно

Участие в форуме представителей субъектов РФ и российских компаний — бесплатное.

Во время форума будут проходить двусторонние переговоры между российскими и европейскими компаниями по их же заявкам. Выбор партнеров для переговоров осуществляется самими участниками до форума. Для этого российские компании имеют возможность изучить на сайте форума информацию о европейских участниках, а европейские о российских. Каждая российская и иностранная компания может провести встречи со всеми участниками, как с европейскими, так и с российскими. Заявка на встречи по установленной форме передается в Оргкомитет МОО МАП до 5 ноября 2010 г. включительно.

Помимо двусторонних переговоров каждый участник форума получит широкие возможности для общения с российскими и зарубежными предпринимателями во время перерывов между заранее назначенными встречами.

Форум будет проходить параллельно с пятью промышленными выставками в Москве (MITEX-2010 — Международная специализированная выставка инструментов и оборудования; ИНТЕРСВЕТ-2010 — Международная специализированная выставка по светотехнике и осветительной технике, светодизайн, интеллектуальный дом; КРИОГЕН-ЭКСПО-2010 — IX международная специализированная выставка; EMBIZ-2010/ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ-2010 — Международный энергетический форум инновационных технологий, концепций и проектов; РОСБИОТЕХ-2010 — IV биотехнологическая выставка-ярмарка «РосБиоТех-2010»; подробности — на www.expocentr.ru), и его участники смогут бесплатно посетить эти выставки накануне форума («Экспоцентр», Краснопресненская наб., 14).

Международный Форум деловых партнерств

«РОССИЯ — ЕВРОПА: СОТРУДНИЧЕСТВО

БЕЗ ГРАНИЦ»

Сайт форума — www.ru-eu-cooperation-without-frontiers.com

В рамках организуемой Минэкономразвития РФ международной конференции — «Интеграция российского бизнеса в мировое экономическое

пространство как стратегия повышения конкурентоспособности»

10 ноября в здании Правительства г. москвы (ул. Новый Арбат, 36/9)

8

Политика

заседании приняли участие и.о. префекта ВАО Николай Евтихиев, депутат Госдумы

от «Единой России», председатель Федеральной комиссии партийного проекта «Народный контроль» Виктор Звагельский, депутаты-единороссы Мосгордумы Вера Степаненко, Петр Ивановский, Александр Семенников и Михаил тишин, руководители окружных территориальных подразделений отраслевых и функциональных органов исполнительной власти Москвы, первый вице-президент Российского союза пекарей Василий Молодых; директор ООО «Полярная звезда» (аккредитованный магазин для обслуживания ветеранов и инвалидов) Елена Данилян, замдиректора ОАО «Перовское» Наталья Дейкун, представители партийной и беспартийной общественности.

Участники «круглого стола» обсудили механизмы общественного контроля за ростом цен на продовольственные товары, товары первой необходимости. И рассмотрели перспективные формы участия граждан и бизнеса в развитии потребительского рынка Восточного округа.

ВЛАСТЬ/ОБщЕСТВО

Народная цена партийного контроляВ префектуре Восточного округа прошел «круглый стол», посвященный реализации в ВАО проекта

«Народный контроль». По спекулянтам решено ударить мониторингом.

ПЕРСПЕКТиВы-2011

Приоритеты: «социалка», кадры, энергоресурсыак сообщил и.о. префекта Восточного округа Николай Евтихиев, бюджет 2011 года будет таким же социаль-но направленным, как и прежде: 60–65 % расходов

придутся на социальный сектор. Планируется несколько увеличить расходы на жилищно-коммунальное хозяйство, чтобы решить застарелые проблемы. Увеличатся затраты на физкультуру и спорт. Продолжатся работы по приспособле-нию городской среды и жилого сектора для людей с ограни-ченными возможностями здоровья.

Зашла речь и о профессионально-техническом образо-вании. В ВАО немало ссузов с большим конкурсом абиту-риентов: например, колледжи ландшафтного дизайна или менеджмента и информационных технологий. Зато пробле-мой является подготовка рабочих кадров. И связано это не только с менталитетом москвичей, не желающих учиться на

непопулярные профессии. Пока объективно большого при-ема в колледжи в ближайшие два года не будет, из-за пос-ледствий демографического провала 90-х годов. «У нас есть 2–3 года для того, чтобы изменить отношение к этим спе-циальностям. Направлений работы несколько: во-первых, модернизировать сами колледжи — этот процесс уже идет, во-вторых, правильно прогнозировать потребности столицы в рабочих специальностях, в-третьих, готовить специалис-тов в типографском деле, в сфере ремонта бытовой и авто-мобильной техники, в области сервиса, — эти специальности востребованы и могут обеспечить молодежи высокий уро-вень оплаты труда.

Восточный округ, один из передовых в ресурсосбереже-нии, продолжит активно заниматься и этой сферой. В райо-не Восточное Измайлово реализуется проект энергоэффек-тивного квартала, где ведут совместные работы префектура ВАО, ОАО «МОЭК», Мосводоканал. Не отстают и другие районы — Гольяново, Соколиная гора, Перово и т.д. Есть хо-рошие результаты по экономии электроэнергии и в жилом секторе. «Сейчас меня начинает волновать вопрос комплек-сности работ. Ведь многое из того, что делается, дает свой собственный эффект, но результат был бы кумулятивным, если бы это делалось одновременно», — подчеркнул Н. Ев-тихиев.

Открывая «круглый стол», Николай Евтихиев отметил, что сложившаяся летом ситуация привела к естественному росту цен на продовольственные товары. Если закупочная цена на гречневую крупу на начало сентября составляла 18,5 рубля, то на прилавке магазина эта гречка уже меньше 50 рублей стоить не может в принципе. Поэтому думать, что правительство Москвы сможет

административным путем опустить цены на продтовары ниже пределов рентабельности, — явная ошибка.

Однако очевидно и то, что некоторые предприниматели пытаются, ссылаясь на инфляцию, отсутствие поставок, неурожай и т.д., завышать цены по максимуму. Именно поэтому проект «Народный контроль» нацелен на

то, чтобы убрать неоправданную спекулятивную надбавку в цене, а этого можно достичь только тогда, когда уровень цен в розничной торговле и уровень цен у поставщиков будет контролироваться общественностью.

«Считаю, что реализация данного проекта партией «Единая Россия» — это чрезвычайно полезная инициатива, — заявил и.о. префекта. — Более того, я считаю, что проект не должен быть

сосредоточен только на уровне цен потребительского рынка. Посредством народного контроля, на мой взгляд, нам следует попытаться решить и такие проблемы, как продажа табачных и винно-водочных изделий несовершеннолетним. Она запрещена законом, но ни для кого не секрет, что во многих местах подросток без всяких

«Народный контроль» призван убрать неоправданную спекулятивную надбавку в цене товара. А для этого уровень цен в розничной торговле и у поставщиков будет контролироваться общественностью

В

К


9

Политика

БЕЗ АЗАРТА

Технологии законного вытеснения

аконодательные акты в области регулирования игор-ной деятельности необходимо усовершенствовать для эффективной борьбы с незаконными азартными

заведениями», — заявил заместитель мэра Москвы по вопросам межрегионального сотрудничества, спорта и туризма Сергей Байдаков. Он направил официальное обращение в Мосгорду-му, которое касается отсутствия четких законодательных тре-бований к организации регулирования азартных игр и лотерей. Байдаков обратил внимание на отсутствие конкретно прописан-ных в федеральном законодательстве технических требований к оборудованию, используемому при организации азартных игр и лотерей. «Несмотря на то что Федеральный закон «О лотереях» ввел требования к лотерейному оборудованию, контролирующие органы не могут проводить проверки лотерейных аппаратов, так как в этой сфере предпринимательства государственный метро-логический контроль не осуществляется», — отметил он.

По его словам, в результате несовершенства законодательс-тва букмекерские конторы и тотализаторы имеют возможность продолжать свою деятельность вне игровых зон. «Поэтому в на-стоящее время межведомственная комиссия при правительстве Москвы по игорному бизнесу принимает участие в разработке законопроекта Правительства РФ по внесению изменений в правовые акты, действующие в сфере государственного регули-рования лотерейной деятельности», — сказал заместитель мэра Москвы.

Байдаков заявил, что изменение правовых актов, действу-ющих в сфере госрегулирования игорного бизнеса, позволит устранить образовавшийся правовой пробел и создаст необхо-димые условия для осуществления государственного метро-логического контроля игрового и лотерейного оборудования. «Проведение контрольных и надзорных мероприятий в сфере регулирования азартных игр и лотерей, несмотря на предпри-нимаемые правительством Москвы меры, затруднено из-за отсутствия четких законодательных требований к их органи-зации. численность объектов игорного бизнеса практически не снижается», — констатировал вице-мэр.

«Правительство Москвы задействует все средства для недо-пущения в городе завуалированной азартной деятельности. тех-нологии, которые относятся к игорному бизнесу, должны быть законным путем вытеснены из города», — заключил Байдаков.

проблем может купить спиртное и сигареты».

Виктор Звагельский рассказал о том, что проект отнюдь не является сиюминутно придуманной пиар-акцией. Он задумывался еще весной, и основная его цель — проверка соблюдения Федерального закона от 28.12.2009 №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» и поддержание экономически обоснованного формирования цен на социально значимые продтовары. Однако тяжелая ситуация летом 2010 года привела к необходимости форсированного запуска проекта. Понятно, что сегодня и производители, и представители оптовой и розничной торговли стремятся отвести от себя обвинения в завышении цен. Но мы и не заинтересованы в том, чтобы искать виновных, отметил главный партийный контролер. Мы сегодня хотим понять, как решать сложившуюся проблему. Для этого и внедряется в общероссийских масштабах проект

«Народный контроль». И участвовать в нем будут Союз пенсионеров России, общества защиты прав потребителей, «Молодая гвардия», представители бизнес-сообщества, то есть широкий круг общественных организаций.

Контролеры будут приходить в магазины и фиксировать цены на товары основной потребительской группы — сегодня в нее входят 24 наименования продуктов. При этом хочу подчеркнуть, что никакого вмешательства со стороны контролеров в работу торговой точки не произойдет. Просто будет идти дифференцированный учет по товарам, которые произведены в этом регионе; выпущены в другом российском регионе и привезены в этот; наконец, по импортным товарам. Очень важно посмотреть, как по одной и той же группе товаров дифференцируется цена в зависимости от того, кто и где их произвел.

Все результаты мониторинга публичны, они будут максимально представлены в Интернете и средствах массовой информации на региональном уровне. Это делается для того, чтобы житель конкретного города или поселка мог сам решить, какой продавец достоин доверия.

О работе проекта в Москве рассказал депутат Московской городской Думы Александр Семенников:

— Работа началась во всех округах Москвы, но особенно в этом плане хочется отметить ВАО, — такой тщательной и массовой работы в этом направлении я не видел нигде. Особо хочу подчеркнуть, что в Москве

этот проект объединен с уже действовавшим проектом «Сеть правовой защиты потребителя». Следовательно, мы ставим своей задачей не только мониторинг цен, но и в целом следим за тем, как соблюдается законодательство о защите прав потребителей. Мониторинг проводится как минимум в двух магазинах каждого района — в магазине шаговой доступности и сетевом. Если кому-то удается охватить больше точек, то это только приветствуется. Результат работы — порядка 400 актов проверки еженедельно. Эта информация направляется в федеральный штаб проекта, а также в Управление федеральной антимонопольной службы по г.Москве, в прокуратуру города, в Департамент потребительского рынка и т.д. также вся собранная информация публикуется на сайте www.mos-partya.ru.

В ходе дискуссии участники «круглого стола» согласились с тем, что мониторинг цен в рамках проекта должен вестись и на ярмарках выходного дня.

Кроме того, были обсуждены вопросы продуктовой помощи малообеспеченным слоям населения. Как известно, в Восточном округе работает 284 социальных магазина, которые предоставляют скидки льготникам. Заместитель и.о. префекта ВАО Ирэна Сезонова отметила: необходимо поощрить такие социальные магазины, предусмотрев для них льготы по оплате коммунальных услуг.

ЕлЕна ХАУСтОВА

«З


10

Политика

октября состоялась встреча и.о. руководителя Департамента поддержки и развития малого и

среднего предпринимательства Москвы Михаила Вышегородцева с предприни-мателями Восточного округа г. Москвы. Главная цель этого общения была оче-видна — усилить деловой интерес слушателей к раз-личным формам финан-совой поддержки малого и среднего предпринима-тельства, в особенности к субсидиям.

По словам чиновника, даже в кризисном, 2009-м году малые предприятия проявили устойчивость и выступили в роли стабили-затора для городской эко-номики: количество пред-приятий малого бизнеса и занятых в нём людей про-должало увеличиваться. А 2010 год характеризуется ростом спроса на услуги малых предприятий, их то-варооборота и количества специалистов, работающих в этом секторе.

Впрочем, докладчик не замедлил предъ-явить и ложку дегтя. По словам Вышего-родцева, за 10 месяцев 2010 года финан-совые средства, выделенные московскими властями на субсидиарную поддержку малого и среднего бизнеса, оказались не-востребованными больше чем на 50%. Не-которые округа настолько отстали даже от средних показателей, что поставлен воп-рос о служебном соответствии тамошних глав инфраструктур поддержки малого и среднего бизнеса (в этой связи и. о. руко-водителя ДМСП упомянул, например, Се-веро-Восточный округ).

В Восточном округе, по данным чинов-ника, тоже есть проблемы. Из четырех 2,5-миллионных субсидий на инновационное предпринимательство не востребована ни одна, хотя округ регулярно проводит вы-ставки инноваций и ведёт каталог инно-вационных предприятий. «Инновацион-ная» субсидия подразумевает, что деньги будут потрачены на изготовление опыт-ного образца, сертификацию продукции по ISO, патентование (отечественное и зарубежное), участие в выставках… Кста-ти, город планирует в будущем году ком-

ГОРОД/ОКРУГ

Департамент поддержки… субсидий?Предпринимателям не хватает активности, а молодежи — предприимчивости, утверждают

столичные чиновники.

пенсировать до 90% затрат на участие ин-новационных предприятий в зарубежных выставках-ярмарках.

Два месяца назад было принято ре-шение о двух видах новых субсидий. По 500 тыс. рублей могут получить пред-приятия, созданные при вузах и НИИ в

соответствии с Федеральным законом №217-ФЗ на начало деятельности, при-чем субсидия может быть израсходована на все виды подтвержденных расходов: зарплату, аренду, ремонт, покупку орг-техники. По 10 млн. рублей может полу-чить предприятие, занятое разработкой и выпуском готовых лекарственных форм (кроме БАДов) и медоборудования. Кон-курс объявлен месяц назад, на весь город выделено 4 такие субсидии.

Кстати, в нашем округе выбрано 18 из 25 субсидий на начало бизнеса, что явля-ется неплохим результатом. На ведение приоритетных для города видов бизне-са выдано 8 субсидий, при лимите в 7, — следовательно, лимит на будущий год будет увеличен.

А вот с выборкой субсидий на моло-дежное предпринимательство, по словам Вышегородцева, налицо «полный про-вал». Причем не только в ВАО. «Моло-дежь стало трудно привлекать в бизнес. Молодые люди хотят быть менеджерами и юристами, всё чаще — чиновниками», — отметил глава Департамента. Резуль-тат Восточного округа по «молодежным» субсидиям — две из семи.

«Мы компенсируем процентные став-ки по кредитам в размере двух третей ставки рефинансирования Центробанка, если кредит взят более чем на 3 года, в размере 50%, если он взят на срок от 2-х до 3-х лет, и в размере 30% — если от года до двух. та же схема компенсации дейс-

твует в отношении ставки по лизингу оборудования и техники», — напомнил Ми-хаил Вышегородцев. И тут же сообщил, что ВАО вы-брал на сегодня лишь одну из четырех компенсацион-ных субсидий по процен-тной ставке. А по лизингу из выделенных двух — ни одной.

«Решительно непонят-но, отчего в ВАО осталась совершенно невостребо-ванной такая форма суб-сидиарной поддержки, как 30%-ная компенсация присоединения малого или среднего предприятия к внешним сетям. Предпри-ниматели сами просили нас о такой субсидии два года

назад, а теперь проявляют удивитель-ную пассивность. Мы выделили на ок-руг шесть вакансий, но ни одна не нашла спроса, — подчеркнул Вышегородцев.

Гораздо большим интересом, судя по статистике Департамента, пользуются кредиты. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы выдаёт поручи-тельства банкам под стоимость взятого кредита в размере 50%. Стоимость такого поручительства для предпринимателей составляет 1,75%, причем город компен-сирует 90% стоимости поручительства.

После доклада глава ведомства вы-слушал немало острых вопросов пред-принимателей ВАО. Кстати, наиболее актуальные из них будут направлены на рассмотрение Комиссии по преодоле-нию административных барьеров. также по обращениям предпринимателей Вос-точного округа (жалобы на завышенные тарифы, вопросы по энергоаудиту и т.д.) до конца ноября будет проведена тема-тическая «коммунальная» встреча пред-принимателей, управляющих компаний, энергоаудиторов и структур поддержки предпринимательства, где разберут спор-ные вопросы.

20

Михаил Вышегородцев уловил тенденцию: «Молодежь стало трудно привлекать в бизнес. Молодые люди хотят быть менеджерами и юристами, всё чаще — чиновниками»


11

Политика

Финансы до востребования

Окружные власти готовы помочь молодым

предпринимателям с научно-техническим уклоном.

ВАО на базе МГУПИ состоялась научно-практическая конференция «Инновационное развитие

и промышленная модернизация предприятий промышленности и науки города». В ней приняли участие предприятия, работающие в сфере наукоёмкого производства, и студенты технических вузов — МГУПИ, МИРЭА, МГтУ им. Баумана и пр. Во встрече участвовали представители префектуры Восточного округа, Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО, Департамента стратегического развития Министерства образования и науки РФ, Департамента науки и промышленной политики г. Москвы.

На конференции обсуждались два вопроса. На примере предприятия ОАО «Пьезо» был изучен опыт внедрения инновационных разработок

Союз усилий и ресурсов

По ул. Краснопрудной, д. 11, стр. 1, Московский банк СБ

РФ открыл первый в Москве Центр развития малого

бизнеса Сбербанка России.

а церемонии открытия присутствовали вице-президент Сбербанка России,

председатель Московского банка Максим Полетаев, первый заместитель мэра Москвы, руководитель комплекса экономической политики и развития города Юрий Росляк, руководитель департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства правительства Москвы Михаил Вышегородцев, директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы Алексей Ермолаев.

В Центре развития малого бизнеса

в производство, а также уменьшения издержек за счет объединения предприятий, отвечающих за различные стадии разработки, в кластер. Кроме того, представители органов власти, вузов и предприятий дали свою оценку перспективам создания малых предприятий при вузах, а также кооперации молодёжного изобретательства и производства, — примером этого является совместный проект МГУПИ и НПП «Сапфир».

Напомним, что летом прошлого года был принят федеральный закон № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности». Он дал возможность создавать при вузах коммерческие организации с использованием

комплексно реализуются новые подходы к обслуживанию клиентов, предусмотренные Стратегией развития Сбербанка на период до 2014 года. В офисе организованы отдельные зоны для текущих операций и консультирования по принципу «открытого пространства», зона самообслуживания, инфо-киоски, доступ в Интернет, предусмотрена возможность проведения переговоров и конференций. Помимо полного сопровождения финансовой деятельности бизнеса офис будет оказывать и нефинансовые услуги, в частности, консультационную поддержку по нефинансовым вопросам, организацию семинаров и встреч с представителями госструктур, отвечающих за развитие предпринимательства.

Этот Центр пока единственный в

Москве, он обслуживает жителей всех округов столицы.

На церемонии открытия Центра для предпринимателей города первый заместитель мэра Москвы Юрий Росляк сказал: «Если усилия правительства Москвы, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса, микро-бизнеса, мы объединим с ресурсами Сбербанка, который предлагает кредиты на абсолютно конкурентных условиях, то, думаю, мы получим новое качество, новые объекты, новые предприятия, и всё это пойдёт на пользу и предпринимателям, и городу».

(О работе нового Центра, а также о деятельности Московского банка СБ РФ на территории Восточного округа

мы расскажем в ближайших номерах журнала).

наукоёмких технологий, где могут работать студенты.

— Именно от молодых людей мы ждём конкретных шагов по развитию малого предпринимательства в научно-технической сфере. чтобы конкурировать на мировом рынке, наша продукция должна отвечать всем запросам потребителя, быть не хуже аналогов по внешнему виду и при этом стоить дешевле. Добиться этого можно одним способом — использовать новые технологии, которые позволят удешевить производство и поднять производительность труда. Сегодня у нас есть возможность финансировать молодёжные предприятия через субсидии. В округе развитая структура поддержки предпринимательства, ЦРП ВАО готов провести любые консультации. Поэтому, если у ребят будет желание организовать свой бизнес, пусть обращаются, мы поможем, — заверил и.о. префекта Восточного округа Николай Евтихиев.

Н

В


12

Стратегия

ЕСТЬ и БУДЕТ

Призы по осени считают…Предприятия Восточного округа активно участвуют в выставках, считая их важным инструментом

для эффективного ведения бизнеса. В 2007–2009 гг. участниками выставочно-ярмарочных мероприятий из ВАО было завоевано более 159 наград и призов, получено более 500 грамот

и почетных дипломов. Ну, а итоги нынешнего года подводить пока рано. Собраны еще не все медали и кубки. Причем работа в этом направлении идет весьма активно…

Споры о приоритетах

(X Международный московский

Салон инноваций и инвестиций)

В этом году в сентябрьском Салоне приняло участие около 500 организаций из 25 регионов России и 12 иностранных государств. Особое место в этом ряду технологических передовиков занимает Москва.

Как отмечалось на церемонии откры-тия, в российской столице сосредоточено 35% научного потенциала страны и 25% инновационных компаний, нуждающих-ся в государственной поддержке. Налицо и такая важная тенденция, как переме-щение научного потенциала в рыночную экономику: коллективы численностью не-сколько десятков человек демонстрируют сегодня уникальные разработки в области медицинской техники, биотехнологий, телекоммуникаций, будучи уже плоть от плоти бизнес-структурами, работая в ры-ночных условиях. Правда, крупный биз-нес пока не спешит их поддерживать, пос-кольку не желает рисковать капиталами. так что миссию поддержки приходится брать на себя государству и региональным властям. В частности, правительство Мос-квы в кризисное время выделило на разви-тие науки и производства 8 млрд. рублей. А поддержка малого и среднего бизнеса столицы способствовала увеличению чис-ла предпринимательских структур с 340 тысяч до 360 тысяч.

В рамках объединенной экспозиции Восточного округа свои инновационные разработки представили Московский ин-ститут энергобезопасности и энергосбере-жения, МГтУ «МАМИ», «Центр инфор-мационных технологий «Нелиан», НПО «Полистом», «Лиском», «Стэл-компью-терные системы», «текс-Центр», «Резо-нансъ» и «техкомСервис».

Командное выступление ВАО оказа-лось результативным. Золотые медали заслужили ЦИт «Нелиан» (за аппарат-но-программный комплекс Dianel® 22S-iON, необходимый для биорезонансной комплексной NLS диагностики человечес-кого организма и психофизиологического тестирования соматического здоровья), «Резонансъ» (двухкадровая скоростная камера «ЛЕГА-2 VUV» для вакуумного ультрафиолетового, ультрафиолетового и видимого спектра) и «Полистом» (гель для регенерации костной ткани «ИН-ДОСт-гель+»).

Серебряные медали завоевали Мос-ковский институт энергобезопасности и энергосбережения («Комплект средств диагностики параметров электропожаро-безопасности электроустановок зданий предназначен для инструментального об-следования электроустановок зданий») и МГтУ «МАМИ» (проект «Изотерми-ческая штамповка деталей машинострои-тельного назначения»).

Бронзовую медаль заслужила компа-

ния «Стэл-компьютерные системы» — за разработку комплекса технологий и созда-ние высокотехнологичного производства устройств индивидуального применения с функцией автоматизированного пере-вода устной речи с русского на основные европейские языки и языки стран СНГ и обратно.

Кроме того, дипломом конкурса отме-чена компания ООО «текс-Центр» — за проект «Металлизированный материал «НАНОтЕКС».

Помимо экспозиций и награждений Салон запомнился острыми откровенны-ми дискуссиями о серьезных проблемах, связанных с развитием российских инно-ваций. так, по мнению заместителя ми-нистра образования и науки РФ Алексея Пономарева, главная проблема сегодня — это не нехватка «инструментов поддержки инноваций», а отсутствие спроса на инно-вационную продукцию в отечественной экономике. В связи с этим замминистра возложил особые надежды на совершенс-твование технологических платформ как


13

Стратегия

Тепло, еще теплее (V Фестиваль науки)

Мероприятия фестиваля проходили на ряде площадок. Центральную выставку разместил «Экспоцентр», а главной ок-ружной площадкой научного фестиваля в ВАО третий год подряд стала территория ФГУП «НПО «Орион», куда съехались школьники и студенты со всей Москвы.

— Очень приятно видеть полный зал молодых людей, которые интересуются физикой. Конечно, не все вы выберете профессию инженера, не все будете изу-чать электронику или оптику, но те знания, которые вы получите сегодня, останутся с вами надолго и многим позволят опреде-литься со своей будущей профессией, — приветствовал гостей гендиректор НПО, заслуженный деятель науки России, док-тор наук, профессор Анатолий Филачев.

Знаний действительно было предоста-точно. Ребята прослушали интересные лекции по фото-, микро- и наноэлектро-нике, увидели фильм о предприятии и его

Главная проблема в том, что, несмотря на завоеванные медали, инновационная продукция пока слабо востребована отечественной экономикойфундаментального инструмента самоор-

ганизации отечественной инноватики. На базе таких платформ должны готовиться кадры, концентрироваться идеи и прак-тика как инновационного сообщества, так и реального сектора. таким образом, при-оритетом Минобрнауки должна стать ис-следовательская база вузов и их приклад-ная работа.

Председатель Комитета Госдумы РФ по наукоемким технологиям Валерий черешнев отметил: «Претензии есть ко всем — и к власти, и к предпринимате-лям, и к науке. Проблемой научных орга-низаций, например, является устаревшее оборудование: лишь 16% его — моложе 5 лет, остальное гораздо старше (на Западе, кстати, переходят на трехлетний цикл за-мены оборудования). Ставить на баланс новое оборудование и платить налог на прибыль ученым накладно. Накладные расходы часто «размазываются» по всему институту, работа производится и по рос-сийским, и по зарубежным контрактам. Почти нет современного российского обо-рудования, российских комплектующих.

Наблюдается нестыковка отечественных технических регламентов с зарубежны-ми, а также дефицит квалифицированных проектных организаций». В таких усло-виях как никогда важна роль государства. Оно должно использовать и методы «по-нуждения к инновациям» — технические

регламенты, контроль, надзор, и систе-му налоговых льгот и преференций, как методы сугубо поощрительные, уверен В.черешнев. «Нам предстоит огромная работа в законодательной сфере, — счи-тает депутат, — необходимо регулировать права госсектора науки, формировать статус научного работника, определять функции национальной инновационной системы. Бюджетный кодекс, требующий прямого перечисления доходов научных организаций в бюджет, все еще являет-ся препятствием на пути инноваций. Не отрегулирована и деятельность фондов поддержки науки, нечетки механизмы ре-ализации инновационных федеральных целевых программ», — заявил черешнев. Наконец, еще одной проблемой, по его мнению, является неэффективность сов-ременных механизмов финансирования и стимулирования научно-технической деятельности: «Конкурсы на исполнение госзаказа зачастую выигрывают совер-шенно не те организации, которые рас-

полагают достаточной для исполнения госзаказа базой научных работников и оборудования, а посредники, не имеющие ни лицензии, ни должной аттестации. Цена, обозначенная единственным кри-терием выигрыша, практически отдает госзаказ в руки мошенников».

Словом, хорошо это или плохо, но пока что роль государственной власти в инно-вационном развитии России является решающей. И это прекрасно понимают предприниматели, работающие в этой сфере. Вот что сказал Юрий Гудилин, представитель фирмы «Лиском», про-изводящей различные электронные уст-ройства и автоматы самообслуживания: «Значительных результатов от нашего участия в подобных Салонах инноваций можно ожидать только в том случае, если государственные чиновники будут посе-щать выставки не для «галочки», а для поиска конкретных объектов инвестиро-вания. Ведь основополагающая помощь для предприятий, занимающихся новыми технологиями, все же должна исходить от госструктур».

Очень символично получается: инно-вационные автоматы самообслуживания очень сложно производить без посторон-ней помощи. Впрочем, разве государство в таких вопросах «постороннее»?

изобретениях, а затем попали на экспози-цию изобретений сотрудников предпри-ятия, где увидели приборы тепловидения. Специалисты объяснили им, что теплови-дение — это уникальный метод исследова-ния, при котором изображение объектов,

невидимых невооружённым глазом, по-лучают с помощью тепловых (инфракрас-ных) лучей, отражённых от объекта или испускаемых им.

С помощью небольших по размеру при-боров можно сделать тепловой портрет че-


14

ловека, и вообще любого объекта. Холод-ные участки будут изображены тёмными пятнами, а тёплые — светлыми.

Метод тепловидения активно исполь-зуется и в оборонной промышленности (об этом хорошо знают разведчики, но молчат…), и во вполне мирной медицине. Например, с помощью теплового портрета можно обнаружить опухоль в организме. А еще с помощью тепловидения метеоро-логи наблюдают за движениями циклонов и антициклонов.

Экскурсанты с удовольствием «фото-графировались», а потом разглядывали

тепловые портреты друг друга. что ка-сается других экспонатов, то большой интерес вызвали немецкие оптические приборы 1943 года. В самом конце войны они были сняты с немецкой артиллерии и привезены из Берлина в Москву. По этим образцам стала создаваться подобная же оптика и в СССР. Именно с них началась и история «Ориона»…

* * * …Продвигаясь по бесконечным рядам

стендов «Экспоцентра», успеваем заме-тить «Лабораторию быстрого прототипи-рования» института «МАМИ». Ее пред-ставитель, Николай, рассказал, что он и его коллеги занимаются созданием опыт-ных образцов из пластика и фотополиме-ра, 3D-визуализацией и моделированием.

Образцы трехмерные, могут иметь любую форму. так что интерес, например, дизай-неров к этой лаборатории вполне предска-зуем.

Следующий у нас на пути — ученик 8-го класса школа № 444 Никита Поспе-лов. Он представляет проект, над которым работал полтора года, — «Игрушки учат, развивают, лечат».

Никита создал ингалятор, который должен приковывать к себе внимание ре-бенка, соответственно, отвлекая его от не-приятных аспектов собственно процедуры лечения. Ингалятор выполнен в виде чай-

ника, в котором расположен вентилятор, распыляющий лекарственное средство. И вот пока ребенок дышит этим лекарством, он получает возможность сыграть в игру…

…Нас чуть ли не сбивает с ног радиоуп-равляемая машина. Это робот, созданный пятиклассником Иваном из ЦО № 1811 «Измайлово». В основе технологии — вза-имодействие двух микрокомпьютеров.

А вот стенд Московского университета приборостроения и информатики. Пре-подаватель кафедры «Ит-8» Сергей Фе-одоритов с гордостью представляет нам робота-разведчика для работы на Марсе. Жаль, что только в виде фото на стенде. Но вообще-то эта кафедра славится свои-ми разработками в сфере создания искус-ственного интеллекта. Роботы, созданные

студентами и преподавателями, занимают первые места на конкурсах и выставках в России и за рубежом.

Движемся дальше. Странный НЛО за-вис в воздухе близ ещё одного стенда из ВАО. Оказывается, это проект «Платфор-ма на эффекте Брауна с четырьмя токо-подводами», разработанный Детским мо-лодежным центром «Сокольники».

«Эффект Бифельда — Брауна, назван-ный в честь двух знаменитых физиков, был открыт еще в начале 20 века, — пояс-няет нам главный взрослый разработчик Детского центра, вузовский преподава-тель Михаил Лавриненко. — Благодаря этому явлению платформа обеспечивает себе подъемную силу, в несколько раз превышающую свой собственный вес. С 2005 года мы с учениками стали создавать такие летающие платформы. Применение — можно подвешивать любой полезный груз: видеокамеру, радиоретранслятор для улучшения качества мобильной связи и многое другое. Безумно дешевая установ-ка. Нет никакого расходного материала. Себестоимость — несколько сотен рублей, не больше…»

…Выступая на церемонии открытия выставки в «Экспоцентре», руководитель Департамента науки и промышленной по-литики Москвы Евгений Пантелеев под-черкнул значимость Фестиваля науки и пообещал, что многие выставочные экспо-наты в ближайшие годы войдут в обиход москвичей.

Будем надеяться, что среди них ока-жутся и экспонаты, представленные на V Фестивале науки участниками из Восточ-ного округа.

Многие выставочные экспонаты Фестиваля науки в ближайшие годы могут стать привычной частью московской жизни

Стратегия


15

Дополнительную информацию можно получитьв Центре развития предпринимательства ВАО города Москвы:

Предприятия округа имеют возможность принять участие в выставке на льготной основе.

информационными материалами и получат всестороннюю организационную помощь!

Ждем Ваших заявок!

Предприятия округа

ПФ «ДэФ», генеральный директор АВЕРчЕВ юрий Викторович:

Наша компания представит кабельные приборы для поиска и устранения повреждений на линиях связи и в силовых кабелях, а также металлические корпуса для аппаратуры специального и широкого применения. Цель участия в выставке — не получение наград как таковых, а поиск новых клиентов и партнеров.

ООО «НПП-СЕЛЕКЦиЯ», генеральный директор ТиСЛЕНКО игорь Александрович:

Мы будем представлять монолитные пьезоэлектрические фильтры на основе кварца, лангасита и танталата лития. Вся эта продукция является инновационной. Мы принимаем участие в выставке не ради награждений, а для того, чтобы показать свою продукцию и приобрести полезные деловые контакты

ООО «Пьезотрон», генеральный директор КАЛАНДАДЗЕ Дмитрий ильмаркович:

Наша продукция — кварцевые резонаторы и кварцевые генераторы. Награды на этой выставке получать не планируем, зато собираемся найти новых клиентов и деловых партнеров.

ООО «Макро Тим», генеральный директор БиЛЕНКО Лариса юрьевна:

Мы привезем на выставку электронные компоненты импортного производства для российских производителей

электронной техники (микросхемы памяти, микроконтроллеры, логические микросхемы, разъемы, ЖК-дисплеи). Получение наград на выставке? Мы такой цели не преследуем...

Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПи), руководитель управления научных исследований в МГУПи, к.т.н., доцент МЕшКОВ Валентин Валентинович:

На СhipEXPO мы будем представлять приборы неразрушающего контроля для диагностики всевозможных устройств, а также различные модели озонаторов. МГУПИ регулярно представляет на выставках инновационные продукты. Например, те же приборы неразрушающего контроля ежегодно пополняются более 20 новыми моделями. И конечно же мы принимаем участие в выставке не для того, чтобы получить какую-либо награду или премию. МГУПИ — огромный научный центр, имеющий новейшую учебно-методическую базу и современное техническое оснащение. Наша задача — продемонстрировать наши научные разработки и привлечь внимание к вопросам снижения риска техногенных катастроф.

ООО «Родник-4», главный инженер КАЗАКОВ Валерий Николаевич:

На выставке наша компания будет представлять тороидальные трансформаторы и другие моточные

изделия. Мы участвуем в ChipEXPO с 2005 года. Последние три года принимаем участие в объединенной экспозиции, по приглашению Центра развития предпринимательства ВАО, поскольку здесь предлагаются выгодные условия участия. Наша цель — не получение каких-либо номинаций, а демонстрация продукции и завязывание новых деловых контактов.

ООО «НПФ «БМГ ПЛюС», заместитель генерального директора ДМиТРиЕВ Дмитрий Александрович:

Наша продукция — кварцевые, пьезоэлектрические и кремниевые генераторы. В выставках ChipEXPO мы участвуем с 2006 года и практически ежегодно стараемся представлять тот или иной инновационный продукт. В 2009 г. таким продуктом стал пьезоэлектрогенератор ГУ 252-УН (уровень напряжения). В нынешнем году мы будем представлять пьезоэлектрогенератор ГУ 253-УН. Хочу отметить, что подобные изделия будут представлены в России впервые. Кстати, на выставке СhipEXPO-2008 мы были награждены золотым дипломом в номинации «Лучшее технологическое решение». Однако цель нашего участия в подобных выставках все-таки не награды, а «засвечивание» среди производителей. И хотя наша компания уже давно завоевала авторитет на рынке электроники, все равно мы считаем очень важным делом представлять продукцию широким массам и завязывать новые деловые контакты.

кСЕния ДОБРОЛЮБОВА, СВЕтлана ОРЛИК,

СВЕтлана тЕМЕРЕВА

Не ради наград (26-28 октября, выставка «Электроника.

Компоненты оборудования. Технологии». ChipEXPO-2010)

Выставка ChipEXPO — один из главных общероссийских смотров достижений в микроэлектронике, электронных компонентов и технологий. Накануне ее открытия мы

пожелали представителям всех семи наших организаций-участниц успешного выступления и задали им одни и те же

вопросы: какую продукцию будете представлять на выставке, каких результатов ожидаете от участия и рассчитываете ли на

награды? Ответы были такими…


16

КОММЕНТАРий эКСПЕРТА

Награды — показатель

эффективностиЯ вырос в то время, когда зарубежная

выставка была явлением редким, очень манящим и труднодоступным. Люди мо-его поколения помнят металлические бе-лые значки (обычно с советским и амери-канским флагами), которые раздавались на выставках с участием США. Обладание таким значком означало, что его владелец имел счастье прикоснуться к каким-то не-обыкновенным чудесам, увидел недоступ-ную для нас промышленность.

Промышленные выставки не потеря-ли своего значения и сейчас. Кому-то они представляются столь же монументаль-ным явлением, каким в своё время была ВДНХ. тогда попасть на выставку со сво-им хряком — означало безоговорочное признание того факта, что ты — лучший в стране. Ну, а прагматичная часть насе-ления, для которой выставочный «нимб», сформированный во времена всеобщего дефицита, уже давно поблёк, пришла к выводу, что выставка — дело необходимое, ибо является частью бизнеса. Как витрина — неотъемлемая часть магазина, так и вы-ставка — обычный инструмент для эффек-тивной работы.

В чём заключается задача нашего Цент-ра при организации выставочных экспози-ций? Главное — сделать этот инструмент более доступным для предпринимателей. Мы даём им возможность использовать вначале не огромную тяжелую «кувал-ду», а маленький «молоточек», то есть начать свою выставочную деятельность не с больших дорогостоящих стендов, а со скромных, вполне посильных. Мы даём возможность грамотно войти в выставоч-ную деятельность, присмотреться к чу-жому опыту, понять, кто конкурент, а кто возможный партнёр, чтобы на следующую выставку можно было идти уже не «всле-пую», а вполне осознано, имея некоторую стратегию поведения.

Задача нашего Центра не только по-мочь сэкономить предпринимателю в его первых шагах, но и научить его быть на-

дмитрий КнЯзеВ, директор Центра развития предприни- мательства Вао г. москвы

иболее эффективным на выставках. Собс-твенно часть нашей деятельности — это формирование выставочной культуры у предприятий.

Мы пытаемся объяснить, что выставка — это не то место, где можно почивать на лаврах. Не стоит думать, что посетители экспозиции, другие её участники забу-дут про свои дела и бросятся смотреть на ваши разработки. Вовсе нет! На выставке надо много работать. И если вы заметили на смотре дремлющего стендиста, знайте — эта компания очень плохо подготови-лась к выставке. И, скорее всего, в буду-щем её ждёт фиаско.

К выставке нужно подойти подготов-ленным. с точки зрения инструментария: это и раздаточный материал, и презента-ционный материал, и всевозможные сов-ременные технологии. Всё это нужно не только подготовить заранее, но по макси-муму использовать на выставке.

Как рачительный предприниматель подбирает себе инструменты для работы? Он ведет отбор, исходя из эффективности, производительности и стоимости. Подход к выбору выставки — точно такой же.

К примеру, вы купили замечательный асфальтоукладчик. Но это вовсе не оз-начает, что вы мгновенно стали богаче.

Это говорит лишь о том, что у вас теперь есть инструмент, который позволит вам эффективно решать свои задачи. Про-считать прибыль, которую принесёт вам новенький асфальтоукладчик, можно. Но это будут расчёты, построенные на неких предположениях и перспективных оцен-ках. то же самое участие в выставках. Ка-ким бы ни был их уровень — окружным, городским, российским или международ-ным, — это участие нельзя считать биле-том в страну счастья. Нельзя думать, что после него в жизни всё мгновенно изме-нится. точно так же, как, единожды сде-лав витрину, нельзя рассчитывать, что с этого момента в торговле всё пойдёт «как по маслу».

Как оценить эффективность выста-вочной деятельности? Во-первых, нельзя оценивать мероприятие сразу после его завершения. Обычно на подведение ито-гов уходит полгода, когда отрабатываются все контакты, накопленные в ходе выстав-ки. Важным показателем эффективности выставочной деятельности могут стать и награды, которые предприятия получают в ходе различных конкурсов, проводимых практически на каждом профессиональ-ном смотре. Наш Центр активно подтал-

кивает предприятия ВАО к участию в таких конкурсах. Ведь признание отрасле-вых специалистов, всевозможные медали, дипломы — это неоценимый багаж, кото-рый поможет предприятиям в будущем ут-вердить свои позиции на рынке. Поэтому эффективность выставочной деятельнос-ти мы оцениваем и судя по тому, сколько наших окружных предприятий получили награды, какие это награды, в каких номи-нациях и пр. Скажем, если в объединённой экспозиции Восточного округа все или почти все участники заслужили награды соответствующего конкурса, мы считаем, что эта экспозиция удалась и у представ-ленной продукции есть все шансы найти своего потребителя. Ну, а в дальнейшем всё зависит от самого предпринимателя...

Выставочную деятельность предпри-ятиям вести необходимо. Без таких меро-приятий новых партнёров найти, конечно, можно, но крайне сложно. Сейчас многие возлагают большую надежду на Интер-нет. Одни компании ищут во Всемирной паутине продукцию, другие — партнёров. И кто-то уже поговаривает, что и в выста-вочной деятельности будущее за Интерне-том. Но, знаете, всё это мне напоминает те разговоры, которые велись на заре кине-матографа и телевидения. Когда появился

«великий немой», утверждали, что пропал театр; когда возникло телевидение, гово-рили, что кончилась жизнь кинематогра-фа. А сегодня и того хуже: якобы Интернет грозит закрыть собою всё разом — и кине-матограф, и телевидение, и выставочную деятельность. Но, во-первых, я думаю, что способ информирования населения о собственных разработках компания как выбирала, так и будет выбирать сама, ис-ходя из своего удобства. А во-вторых, не стоит забывать, что выставочное движе-ние обладает тем незаменимым качеством, которого нет у Интернета — возможность поговорить. Ведь мнение, основанное на собственном восприятии человека, осо-бенно в нашей стране, формируется, пре-жде всего, на уровне общения. И гораздо в большей степени, чем на уровне рассмот-рения каких-либо документов, потому что эмоциональная составляющая человечес-ких контактов для наших граждан имеет огромное значение.

Отсюда вывод: выставкам быть! Да, они будут меняться по подаче материалов, бу-дут меняться площадки, динамика самого выставочного процесса, но, тем не менее, они будут существовать и приносить не-оценимую пользу.

Медали и дипломы — неоценимый багаж, который помогает утвердиться на рынке. Ведь если вас признали эксперты, значит, и потребителю стоит обратить внимание на вашу продукцию

Стратегия


Руководящая сила слабого пола

цельКонкурса—выявлениеиподдержкаженщин-руководителей,добившихсязначительныхуспеховвсвоейпрофессиональнойдеятельностивразличныхотрасляхэкономики,промышленности,социальнойсфере;повышениеролиделовой,активнойженщины-руководителяврешениисоциально-экономическихзадачгорода.

Победителиконкурсанаграждаютсяпочетнымидипломами,памятнымиподаркамииприглашаютсянаторжественнуюцеремониюнаграждения,котораяпроводитсянаканунеМеждународногоженскогодня—8Марта.

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде. Контактное лицо — Колосова Галина Леонидовна.

Тел.: 603-87-42, 965-79-57,E-mail: [email protected], [email protected]

Комитет общественных связей города Москвы совместно

с ГУ города Москвы «Центр поддержки женских инициатив» проводят ежегодный

Московский конкурс

«Женщина — директор года»

ПриемдокументовдляучастиявКонкурсе—до10декабряМуниципальныйфондподдержкималогопредпринимательствавосточного

административногоокругаг.МосквыпопоручениюпрефектурыявляетсяответственнымисполнителемотокругапоподготовкепакетадокументовдляучастиявМосковскомгородскомконкурсе«Женщина—директоргода».

18

Позиция

Малый бизнес — большой трудАнжела Васильевна Раевская — человек двух эпох. Два высших образования, огромный опыт

работы при социализме — от рядового инженера до начальника финансового управления Министерства электронной промышленности СССР. А после развала СССР и начавшихся

экономических реформ она создала собственную фирму. И вот уже 12 лет занимается проблемами малого бизнеса Москвы, будучи директором Муниципального фонда поддержки малого

предпринимательства Восточного округа столицы. Своими мыслями о прошлом и настоящем, о малом бизнесе и его проблемах, о взаимоотношениях чиновников и предпринимателей она

поделилась с нашим корреспондентом.Б И З Н Е С В О С т О ч Н ы й О К Р У Г О к т я б р ь 2 0 1 0

Позиция

19

Тайное оружие«Очень рано, уже в школьные

годы, я навсегда поняла, что никогда нельзя ныть, хныкать и жаловаться на жизнь. Сама научилась быть благодарной ей, людям и судьбе. Все, что происходило и происходит в твоей жизни, — благо. Испытания? Значит, жизнь пробует на прочность. Надо собраться, сжать волю в кулак и показать, на что ты способен. Рано повзрослев, понимаешь, что всегда надо высоко держать голову

и улыбаться, улыбаться, что бы ни произошло — это необходимость, самый правильный путь преодоления трудностей».

«Убеждена, что все базовые моральные ценности личности закладываются с детства — в семье и школе. Именно тогда, в далеком детстве, каждый сам и на всю жизнь вырабатывает свои жизненные ценности, используя хоть и крохотный, но свой собственный опыт. Но далеко не каждый усваивает простую истину: «Относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы они относились к тебе». Этот постулат в нашей сегодняшней жизни определяет очень многое».

«Жизненные трудности не должны ожесточать — они способствуют формированию характера. Я рано научилась самостоятельно принимать решения и верно просчитывать ситуацию, превращать окружающих людей в своих союзников и помощников. Эти качества всегда помогают мне и в работе и в повседневной жизни».

«Я никогда не была «синим чулком», зацикленным на одной учебе. Да и сейчас стараюсь жить интересно и весело. Общение с подругами и друзьями, посещение театров и концертов, художественная литература и живопись — все это развивает личность, обогащает духовно. Есть у меня еще и «свое тайное оружие»: неподвластная и непонятная мужчинам женская интуиция, терпение, гибкость, умение ладить с людьми, видеть их лучшие качества».

Сплетенье судеб«Наши судьбы неотделимы от

судеб страны и родного города. В начале 1990-х недоучившиеся «прорабы перестройки» взяли на себя смелость ломать и рушить возведенное не ими. Разрушение экономики началось с отказа от отраслевого принципа управления хозяйством страны.

Были ликвидированы главки, предприятия оказались брошенными в свободное плавание «без руля

и ветрил». Опасность сложившейся ситуации была очевидна. Мы, специалисты, предвидели трагический для отечественной экономики

исход. В то время был нарушен функциональный принцип управления экономикой, а новая модель еще не создана. Давно известно: ломать — не строить. только ломать карточный домик — это безобидное занятие, а для серьезных перемен в экономике нужна детальная продуманность действий, профессиональный подход. А этого как раз и не было — промышленность огромной страны забуксовала».

«Я никогда не отделяла личную историю от истории своей страны — всегда ощущала себя человеком государственным, ответственным за судьбу экономики. Поэтому ее развал переживала как личную трагедию. Наше объединение «Микроэлектроника», занимавшееся разработкой и внедрением в производство современнейших технологий, основанных на принципах наноэлектроники, оптоэлектроники, буквально «пустили с молотка». Научную деятельность свернули, а здание распродали по частям. Как больно было видеть все это!».

«За переменами в масштабах страны необходимо видеть судьбы людей, их личные трагедии. Экономика неразрывно связана с социальными вопросами. Но реформаторы предпочли закрыть глаза на эти «нюансы», и огромное количество россиян осталось не у дел. Инженеры, преподаватели вузов,

рабочие высшей квалификации, школьные учителя и домохозяйки подались в челноки. так первопроходцы малого бизнеса спасали экономику великой страны».

Время успешного бизнеса«Сегодня государство в полной

мере осознало тот факт, что малое предпринимательство важный фактор экономического развития страны. И совсем не случайно в минувший кризисный год были предприняты беспрецедентные меры для его поддержки и сохранения. человек, решившийся открыть свое дело, всегда может рассчитывать на помощь. Ему помогут оформить необходимые документы, дадут консультацию, точно подскажут, какой бизнес сегодня наиболее востребован и какие ниши остались незанятыми. Очень важно помимо финансовой поддержки правильно сориентировать начинающего бизнесмена, чтобы его первые деловые шаги не стали последними».

«Сейчас большое внимание в городе и в округе уделяется поддержке бизнеса начинающих молодых предпринимателей.

«Испытания? Значит, жизнь пробует на прочность. Надо собраться, сжать волю в кулак и показать, на что ты способен»

«Я никогда не отделяла личную историю от истории своей страны — всегда ощущала себя человеком государственным, ответственным за судьбу экономики»

Молодежь, видимо, в силу отсутствия или недостатка жизненного опыта редко идет на создание собственного дела. Она слабо информирована о том, какие льготы готово предоставить молодому человеку правительство Москвы в том случае, если он на это решится. А льготы эти весьма существенные — от безвозвратных кредитов до щадящих ставок арендной платы».

«После кризиса наступило очень благоприятное время для молодежи делать свой бизнес. И наша задача вовлечь ее в предпринимательскую деятельность. С этой целью мы сейчас активизируем свою работу непосредственно в вузах. Совсем недавно провели большое совещание в Московском государственном университете приборостроения и информатики. там присутствовала вся научная элита Москвы во главе с нашим и.о. префекта Николаем Николаевичем Евтихиевым.


20

Обсуждался вопрос — как соединить вузовские разработки с тем, что требуется промышленности, и привлечь к этой работе студентов. Было выработано несколько рекомендаций, как соединить вузовскую науку с деятельностью промышленных предприятий. При поддержке префектуры ВАО уже намечены конкретные шаги по созданию в округе целого ряда научно-технических направлений, которые, как мы надеемся, эту непростую задачу помогут решить».

«Не забываем мы и тех, кто уже укрепился в сфере малого бизнеса. Стараемся помогать им в продвижении их продукции на рынок. С этой целью активно занимаемся выставочной деятельностью — устраиваем выставки и презентации товаров. И во всех этих мероприятиях предприятия участвуют бесплатно. Специально для них проводят конференции и обучающие семинары, а также готовят для них документы на получение финансовых средств на расширение своей деятельности».

«Развитию промышленности Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО уделяет особое внимание. Именно с подачи фонда в округе родилась идея создания кластеров, где соединяются интересы крупных и малых предприятий. В частности, кластер «Пьезо» объединяет 10 предприятий, и ни одно из них за последние 2 года не снизило темпов своего развития. Здесь не уволили ни одного человека. Ну а если прибегнуть к языку цифр, то только за 3 года Муниципальный фонд финансово поддержал 105 предприятий, и общая сумма этой поддержки составляет практически 150 миллионов рублей. И что важно, все эти предприятия успешно работают».

«Малое предпринимательство — это большой труд. Сегодня в округе уже больше 16 тысяч предприятий малого бизнеса, которые обеспечивают работой сотни жителей. Параллельно своей основной задаче — поддержка и развитие малого предпринимательства — мы разрабатываем собственные проекты и программы: реформирование ЖКХ и муниципального строительства, организация выставок местных товаров, «Правовая школа» для старшеклассников и для них же — интернет-игра «Виртуальное государство». Душа обязана трудиться, и чем интенсивнее трудится душа, тем успешнее труд любого человека».

Анжела Васильевна Раевская — коренная москвичка. Она окончила Московский авиационный институт, получив специальность «инженер-экономист». Максимализм молодости и желание стать высококлассным специалистом подвигли ее отказаться от аспирантуры и шесть лет проработать на Лианозовском электромеханическом заводе. Здесь она прошла путь от рядового инженера до заместителя главного инженера. Затем перешла в Министерство электронной промышленности, где, начав с должности начальника отдела одного из главков, занимала посты первого заместителя начальника Главного планово-экономического управления и начальника финансового управления. В течение 27 лет её деятельность была посвящена развитию отечественной электроники.

А.В. Раевская активно занималась разработкой научных принципов развития и размещения предприятий электронной промышленности и реорганизации структуры управления. Её труды по этим вопросам были изданы почти во всех странах СЭВ. При её участии создавались научно-производственные объединения не только в СССР, но и в ряде стран —членов СЭВ. Многие из них работают до сих пор, например, «Светлана» (Санкт-Петербург), «Интеграл» (Минск), совместные предприятия по производству интегральных схем в Венгрии.

Обладая огромными знаниями и практическим опытом, А.Н. Раевская много лет преподавала в Московском институте электронного машиностроения — головном вузе Министерства электронной промышленности СССР.

Перестройку Анжела Раевская встретила с энтузиазмом. Разработав программу разгосударствления собственности, в которой предприятиям при сохранении отлаженной вертикали управления предоставлялась полная свобода

экономических действий, в 1992 году принесла свой проект в возглавляемую А.чубайсом комиссию по приватизации. Вполне возможно, что именно ее проект помог бы избежать того тотального развала промышленности, который имел место в девяностые годы. Однако ее идеи по многим причинам не пришлись по душе реформаторам первой волны.

После проведения экономических реформ 1990-х годов отечественная электронная промышленность, по сути дела, прекратила своё существование. Анжела Раевская в 1996 году окончила курсы аудиторов и Академию управления при Правительстве РФ и создала собственную фирму «МИБ-Аудит», которая специализируется в области комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, разработки бизнес-планов и технико-экономических обоснований для получения инвестиций, определения конкурентоспособных компаний и их инвестиционной привлекательности.

В 1998 году А.В. Раевская возглавила Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО города Москвы. Она прекрасно понимает, что малый бизнес стал неотъемлемой частью жизни столицы. И хотя его называют «малым», за ним стоят огромный труд, значимые достижения и ежедневные заботы москвичей.

Благодаря усилиям Раевской в округе, где 1,3 млн. жителей и 16 тысяч малых предприятий, разработана научная программа поддержки малого бизнеса. Ему, по мнению Анжелы Васильевны, в современных условиях не хватает двух составляющих: производственных помещений и оборотных средств. И поэтому Фонд по мере возможности помогает людям, занятым в сфере малого бизнеса, обзавестись производственными площадями и оборудованием, чтобы заняться реальным, в том числе и наукоёмким, производством.

ВалЕрий ПОПОВ

Послесловие собеседника


39

ЕЭМТП–системныймеханизм,позволяющийгородскимзаказчикамразмещатьзаказымалогообъёманапоставкитоваров,оказаниеуслуг,выполнениеработпутёмпроведенияпроцедурэлектронногоотборапоставщиков(исполнителей,подрядчиков)средисубъектовмалого

молодёжногопредпринимательства.Еецель—повышениеэкономическойактивностимолодёжипутемвовлечениявхозяйственнуюжизньгорода

Москвыипривлечениякучастиювразмещениигородскогозаказа,атакжесозданиерыночнойконкурентнойсредывсфереорганизацииработы

студенческихотрядовимолодёжныхпроектныхколлективов.

Сайт Единой электронной молодёжной торговой

площадки: http://www.emtp.ru/

информация – по тел. (495) 972-75-95

Единая электронная молодежная торговая площадка — проект Правительства Москвы

по поддержке молодежного предпринимательства

ЕэМТП — это: тендернаяплощадка,накоторойможнополучить

государственныйзаказдлясвоегобизнеса

возможностьарендоватьофиснальготныхусловиях(от1000руб./м2)

источникинформацииогосзаказахиаренденедвижимостиотПравительства

Москвы(наобщихусловиях)

«горячаялиния»дляначинающихбизнесменов

сообществомолодыхпредпринимателей

22

Коммунхоз

Н егодня политическую стратегию развития страны определяет одно слово

— модернизация. И суть ее вовсе не во «внешних технологических признаках» в виде навороченных айподов, айпедов и иже с ними. Качественный, глубинный признак модернизации — эффективность любого вида деятельности.

В чем же заключается подлинная

жилищно-коммунальная модернизация? Какую роль в этом процессе может и должна играть управляющая компания? На каких принципах должна строиться работа этой компании, каковы критерии ее эффективной деятельности и какие результаты могут подтвердить эту эффективность? Об этом мы беседуем с генеральным директором ОАО «Соколиная гора» Михаилом Мельниковым.

— Михаил Петрович, крупная управляющая компания сегодня — это не веяние моды. Как мне кажется, это, скорее, следствие. И вызвано оно, во-первых, необходимостью привлечь профессионалов к этой сфере деятельности, во-вторых, возможностью применять передовое оборудование и технику, современные информационные технологии и, наконец, в-третьих, обязанностью за счет здоровой конкуренции на данном сегменте рынка обеспечивать собственникам жилья сервис на самом высоком уровне. Способна ли УК «Соколиная гора» решать все эти непростые задачи?

— А по-другому и быть не

УК и её КПД

Модернизация «коммуналки»Жилищно-коммунальное хозяйство всегда считалось заведомо убыточной сферой. Но опыт

работы Управляющей компании «Соколиная гора» стал очевидным опровержением этой, вроде бы, извечной аксиомы. Оказалось, что при профессиональном подходе к делу «коммуналка» может

стать прибыльным бизнесом.

В 2009 г. доля коммунальных платежей за техническое обслуживание общего имущества снизилась по сравнению с предыдущим годом с 18,2% до 12,2% общих расходов

может — ведь мы обязаны их решать! Профессиональное управление многоквартирными домами, административно-производственными зданиями и сооружениями с прилегающей к ним территорией — основное направление нашей деятельности. И поэтому наша компания — это, прежде всего, команда единомышленников, объединившая многих специалистов

и опытных квалифицированных сотрудников, работающих в сфере управления не одно десятилетие.

— Собрания, проводимые в заочной форме, — это обычная форма выявления согласия собственников жилья при выборе

управляющей компании? Участвуют ли в проведении всех необходимых мероприятий властные структуры?

— Власть обязана только осуществить формальную процедуру — объявить конкурс выбора управляющей компании. Она будет отвечать только за публикацию объявления в газете, за принятие или непринятие заявки от участников, за выявление победителя этих выборов или констатация факта его отсутствия. Если кто-то из жильцов не высказал своего мнения, то, согласно действующему Жилищному кодексу, решение примут за него. При этом сохраняется элемент риска — не стоит ожидать, что если владелец в отношении своей квартиры не смог или не захотел принять разумное решение, то это смогут сделать другие. Бывали случаи, когда «победитель» исчезал с собранными с жильцов деньгами, не заплатив за коммунальные услуги. Собственник в таком случае останется с договором на руках с

Снаружи и внутри: чисто там, где не сорят, уютно там, где созидают


23

Коммунхоз

Михаил Мельников: сократив потребление электроэнергии, в 2009 году мы сэкономили 8,6 миллиона рублей!

этой управляющей компанией, но без денег. И ему, вполне вероятно, предъявят претензии по оплате всех услуг, оказанных за время правления недобросовестной управляющей компании. Поэтому, как бы владелец квартиры ни был занят делами, ему надо найти время, чтобы разобраться и принять правильное решение о способе управления домом. Пора легких решений или жизни в условиях, когда за вас решают другие, проходит.

Мы в качестве проекта договора приняли договор управления многоквартирным домом (МКД), разработанный Департаментом жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы. Договоры с собственниками заключены на три года по ставкам планово-нормативного расхода для расчета субсидий на содержание и текущий ремонт общего имущества в МКД, что позволило индексировать стоимость услуг в течение трех лет.

— Выиграв конкурс, ваша компания получила в свое управление огромное хозяйство. Сотни домов разной степени износа, этажности, состояния оборудования. Вас не пугала ответственность? С чего вы решили начать? Какие определили приоритеты?

— Сказать, что ответственность нас пугала, я не могу. В конце концов мы имели конкретное представление об объемах работы, многие позиции были уже просчитаны, а планы выверены. Приступив к управлению, в первую очередь мы решили повысить требования к объемам и соблюдению параметров качества предоставляемых услуг в сфере содержания и ремонта жилищного фонда. Хотелось отойти от практики аварийных ремонтов. Повышение производительности труда, снижение непроизводительных издержек, возможность выбора специализированных подрядных организаций позволили стимулировать материальную заинтересованность трудового коллектива, высвободить средства на обучение руководителей и специалистов. Однако главным экономическим потенциалом в управлении МКД является ресурсосбережение в масштабах конкретного здания.

— Это вполне понятно, ибо расходы на электроэнергию растут с каждым годом, и, соответственно, увеличивается плата за квартиру. Планировали вы какие-то специальные меры по энергосбережению?

Герметизация межпанельных швов: на утечке тепла поставлены кресты

Ремонт коммуникаций не запороли: в большинстве домов заменили запорную арматуру на шаровую


24

Коммунхоз

— Разумеется! После подведения первых итогов за I квартал 2008 года управляющая компания приступила к сбору и обработке информации об использовании энергетических ресурсов. Нам нужна была достоверная информация об их объеме и расходовании. Получив все необходимые данные, мы приступили к исполнению своих обязанностей по проведению комплекса энергосберегающих мероприятий. Важной составляющей в ставке на техническое обслуживание общего имущества является стоимость потребляемой электроэнергии на освещение мест общего пользования и на работу лифтов. Первоочередной задачей стало восстановление учета, закрытие всех юридических актов, предъявленных энергоснабжающей организацией прежнему управляющему. После этого занялись установкой приборов учета во всех точках электроснабжения. Эта работа была завершена в 2008 году.

Для снижения электропотребления совместно с ОАО «Мосэнергосбыт» была проведена инвентаризация токоприемников по всем жилым домам, ибо необходим порядок учета и оплаты коммунальных ресурсов. Потом лампочки накаливания мы заменили на энергосберегающие лампы мощностью 15Вт, а заодно и устаревшие светильники на новые, более современные марки. С 2008 года наше предприятие не приобретает лампочки накаливания для мест общего пользования, находящихся в содержании общего имущества многоквартирных домов. Начаты работы по переключению дежурного освещения на пульты диспетчерских служб. В 2009 году произведены работы по перекладке сетей в двадцати жилых домах. Управляющая компания достигла соглашения с ОАО «Мосэнергосбыт» о безавансовом внесении оплат за потребленную электроэнергию.

— Каков же итог ваших энергосберегающих мероприятий? В денежном выражении, разумеется…

— Приведу такие цифры. Количество потребленной электроэнергии в 2008 году составило 8,85 миллиона киловатт-часов, а по итогам 2009 года — 5,99 миллиона. За счет сокращения потребления электроэнергии на производство дополнительных работ по ремонту общего имущества в 2009 году было высвобождено 8,6 миллиона рублей.

— И как вы распорядились этими деньгами?

— Высвободившиеся средства мы вновь направили на работы,

связанные с электроснабжением. Полностью заменили электрощитовые узлы в 17 домах. В целях повышения пожарной безопасности зданий в подвалах и на чердаках восстановлено освещение и заменена старая проводка. В 44 домах налажены системы дымоудаления. Восстановлена возможность их функционирования в дежурном режиме, что продлевает срок службы двигателей. В 58 домах восстановлена комплектность пожарных шкафов.

Значительные средства были направлены на работы, позволяющие заметно сократить расходы жителей по оплате электроэнергии. Мы заключили договор с ОАО «Мосэнергосбыт» на техническое обслуживание приборов учета и информационных магистралей. А в 2010 году с Восточным городским отделением ОАО «Мосэнергосбыт» заключен энергосервисный договор, в рамках которого производятся сегодня многие необходимые нам работы.

— Нетрудно догадаться, что вторая по значимости проблема, которая стоит перед вами, — это водопотребление. Наверняка во многих домах, принятых вами в управление, водопроводные трубы, краны, сантехническое оборудование давным-давно отслужили положенные сроки и просто не в состоянии функционировать нормально. Естественно, что непомерный расход воды мог серьезно повлиять

на финансовое благополучие компании. Какие меры были вами предприняты, чтобы избежать этого?

— Действительно важной составляющей нашей работы является техническое обслуживание общего имущества. В том числе и оборудования, обеспечивающего водопотребление на общедомовые нужды. С целью уменьшения затрат нами был разработан перечень типовых, общедоступных мероприятий, направленных на то, чтобы сократить потребление холодной и горячей воды. Для начала был заключен договор с МГУП «Мосводоканал» на отпуск воды для технических нужд, Затем мы выявили всех потребителей, не имеющих приборов учета и никогда раньше не заключавших договора на отпуск воды и прием сточных вод с управляющей компанией. теперь такие договора заключены. Кроме того, мы планомерно и постоянно ведем работу по замене запорной арматуры на шаровую. На коммуникациях многоквартирных домов проводится планово-предупредительный ремонт с целью исключения аварийных ситуаций и бесполезного расходования воды. Эти и некоторые другие мероприятия позволили нам сэкономить в 2009 году 2,4 миллиона рублей при оплате услуг МГУП «Мосводоканалу» и 4,9 миллиона при оплате услуг ОАО «МОЭК» за подогрев воды.

Результаты этой работы могли бы

экономия чистой воды:

управляющая компания

установила полный контроль за общедомовым

потреблением холодной воды

Горячая проблема: расход горячей воды поставлен на строгий учет еще не во всех домах


Прием документов для участия в конкурсе – до 15 ноября 2010 года

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного

административного округа г. Москвы является ответственным исполнителем

от ВАО по подготовке пакета документов для участия в Московском конкурсе

«Менеджер года».

Московский конкурс «Менеджер года-2010»

Цель проведения — рост эффективности управления предприятиями и организациями Москвы

ЗАдАчИ КОНКУРСА: • выявление элиты управленческого

корпуса Москвы;• распространение опыта

эффективного руководства;• повышение профессионализма

менеджеров;• привлечение внимания к проблемам

подготовки управленческих кадров;• формирование банка данных лучших

менеджеров столицы. Конкурс проводится Вольным

экономическим обществом России и Международной Академией менеджмента при содействии Правительства Москвы, которые формируют Оргкомитет и Жюри Московского конкурса «Менеджер года». В состав Жюри конкурса входят руководители департаментов Правительства Москвы, видные ученые, руководители предприятий и организаций, представители общественности.

Участниками конкурса могут стать руководители высшего звена предприятий, банков, страховых и инвестиционных компаний, общественных учреждений и других организаций Москвы. Менеджеры могут представлять промышленность, строительство, транспорт, агропромышленный комплекс, торговлю, сферу обслуживания и услуг, образование, науку, здравоохранение, культуру и другие отрасли народного хозяйства. Департаменты, комитеты Правительства Москвы, префектуры административных округов выдвигают кандидатуры для участия в Московском конкурсе «Менеджер года». Организации, предприятия могут также выдвигать кандидатуры руководителей для участия в конкурсе. члены ВЭО

России и Международной Академии менеджмента могут рекомендовать кандидатуры для участия в конкурсе. Возможно самовыдвижение.

Для участия в Московском конкурсе «Менеджер года-2010» необходимо направить в Оргкомитет конкурса заполненный пакет документов. Жюри конкурса на основе экспертной оценки представленных документов определяет победителей Московского конкурса, которые затем рекомендуются для участия во втором, завершающем, этапе Российского конкурса «Менеджер года – 2010».

Победителям предоставляется также право внеконкурсного приема в члены Международной Академии менеджмента и Вольного экономического общества России.

Московский конкурс «Менеджер года» осуществляется на средства Международной Академии менеджмента, Вольного экономического общества России и спонсорские взносы. Участие в конкурсе бесплатное.

НОМИНАЦИИ КОНКУРСА:• машиностроение (по отраслям);• энергетика;• строительство;• производство строительных

материалов;• легкая промышленность;• пищевая промышленность;• агропромышленный комплекс;• транспорт;

• связь и телекоммуникации;• средства массовой информации;• информационные технологии;• издательская деятельность;• финансово-кредитная сфера;• консалтинг, оценка, аудит;• наука и образование;• социальная сфера;• культура;• здравоохранение;• физическая культура и спорт;• туризм и гостиничный бизнес;• выставочная деятельность;• сфера обслуживания и услуг;• торговля и потребительская

кооперация;• жилищно-коммунальное хозяйство;• общественные организации.

Оргкомитет оставляет за собой право вносить изменения в условия конкурса (в состав номинаций, число победителей и т.д.).

ПО ИтОГАМ КОНКУРСА ЖюРИ ОПРЕдЕляЕт:

• абсолютных победителей Московского конкурса «Менеджер года»;

• победителей конкурса по номинациям.Церемония награждения победителей

Московского конкурса «Менеджер года-2010» пройдет 2 марта 2011 года в Мэрии Москвы.

На церемонию приглашаются участники конкурса, руководители департаментов, комитетов и префектур столицы, представители общественных организаций, деловых кругов и СМИ. По итогам конкурса издается буклет «Победители Московского конкурса «Менеджер года».

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде

Контактные лица: Колосова Галина Леонидовна, Аджалиева Венера Юнусовна.

Тел.: 603-87-42, 965-79-57, E-mail: [email protected],

[email protected], Сайт МуФПМП ВАО г.Москвы:

www.fondvao.ru

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде.

Контактное лицо: Колосова Галина Леонидовна.

Тел.: 603-87-42, 965-79-57, E-mail: [email protected],

[email protected]

Московский конкурс «Лучший менеджер структурного

подразделения-2010»Цель конкурса — повышение эффективности системы управления предприятиями и

организациями различных отраслей и сфер деятельности и выявление лучших менеджеров среднего звена — руководителей структурных подразделений, филиалов, служб, направлений

деятельности

ЗАдАчИ КОНКУРСА: • поощрение

высокопрофессиональных, эффективных управленцев среднего звена, деятельность которых способствует динамичному развитию предприятия (организации) и его подразделений;

• распространение опыта эффективного руководства;

• повышение профессионализма менеджеров;

• привлечение внимания к проблемам подготовки управленческих кадров;

• формирование банка данных лучших менеджеров среднего звена.

Конкурс проводится Вольным экономическим обществом России и Международной Академией менеджмента при содействии Правительства Москвы, которые формируют Оргкомитет и Жюри.

В конкурсе могут принять участие руководители подразделений (производственных, технологических, строительных, транспортных, экономических и финансовых служб, управлений персоналом, маркетинга и пр.) предприятий, банков, страховых и инвестиционных компаний, административных и общественных учреждений Москвы.

Менеджеры могут представлять отрасли промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, торговли, сферы обслуживания и услуг, образования, науки, здравоохранения и культуры.

Победители Московского конкурса рекомендуются для участия в Российском конкурсе «Лучший менеджер структурного подразделения». также им предоставляется право

членства в Международной Академии менеджмента.

Церемония награждения победителей конкурса проводится в Мэрии Москвы. На церемонию приглашаются участники конкурса, руководители департаментов, комитетов и префектур столицы, представители общественных организаций, научных и деловых кругов.

Участие в конкурсе бесплатное. Прием документов для участия — до 25 ноября 2010 года.

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы является ответственным исполнителем от округа по подготовке пакета документов для участия в Московском конкурсе «Лучший менеджер структурного подразделения».

25

Коммунхоз

быть более внушительными, но нам не удается контролировать расход горячей воды по общедомовым приборам учета потому, что МГУП «Мосводоканал» ведет расчеты за горячую воду по кустовым приборам учета воды. Заключить договор на отпуск горячей воды с ОАО «МОЭК» с учетом расхода воды по общедомовым узлам нам удалось только по 14 многоквартирным жилым домам. Бесконтрольно пользуются водой собственники жилых помещений, не зарегистрированные в них.

— И, наконец, третий «кит», на котором труднее всего удерживаться коммунальщикам, — теплоснабжение. Учитывая всевозможные климатические аномалии, от грядущей зимы можно ждать каких угодно сюрпризов. Готова ли ваша управляющая компания к ним?

— Вы абсолютно правы — самая большая доля в стоимости коммунальных услуг, поставляемых населению, принадлежит теплоснабжению. И не случайно она дотируется из городского бюджета.

Первоочередными задачами в преддверии холодов в рамках текущего ремонта многоквартирных домов является обеспечение теплового контура, проведение своевременного планового ремонта систем отопления, исключающего аварии в отопительных системах.

В рамках исполнения этих задач в 2009–2010 гг. управляющая компания

ремонтировала подъезды домов, заменяла входные двери. Начаты работы по замене деревянных окон в подъездах на пластиковые. Однако в домах, находящихся в управлении ОАО «Соколиная гора», пока еще должным образом не выполняются обязанности по учету используемых тепловых ресурсов.

Вот наглядный пример. Во всех управляемых нами домах установлены узлы учета тепловой энергии. Но, к примеру, в январе 2008 года в ремонте находились 10 из них. К январю 2009-го не работали уже 53% приборов учета. В декабре 2009 года не работали 30,5% этих приборов. Всего в течение прошлого года без поломок работало только 20 приборов учета из 173! В итоге по домовым приборам учета в 2009 году принято к расчетам только 54% потребленной тепловой энергии.

В течение четырех месяцев 2010 года 37,6% приборов учета тепловой энергии опять-таки находились в нерабочем состоянии. А ведение учета по приборам, установленным на центральных тепловых пунктах, привело к увеличению затрат на отопление в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 7,8%, что в денежном выражении составляет 8,1 млн. рублей.

К сожалению, наш жилой фонд не оснащен автоматизированными узлами управления. только один узел введен в эксплуатацию после капитального ремонта. Правда, в 2010 году предприятием заключен

договор на проведение экспертной оценки потребления тепловой энергии на 48 жилых домах для корректировки расчетов с теплоснабжающей организацией, жителями и собственниками нежилых помещений, а также для подготовки условий по переходу собственников нежилых помещений на платежи по индивидуальным приборам учета тепловой энергии. Договор предусматривает разработку энергосберегающих мероприятий по этим жилым домам…

— да уж, восемь миллионов рублей — довольно большая прореха в бюджете управляющей компании. Какие, по вашему мнению, меры помогли бы выправить положение?

— Думается, следует подготовить предложения о кредитовании управляющих организаций, являющихся субъектами малого и среднего предпринимательства. такой шаг был бы значимым подспорьем в реализации мероприятий, необходимых для наведения порядка с учетом тепловой энергии. В настоящее время, несмотря на то что взаимоотношения между управляющей организацией, собственниками, подрядными и ресурсоснабжающими организациями в основном строятся на договорной основе, в реальности далеко не все договоры выполняются. И происходит это из-за отсутствия гарантированного финансирования. Необходимо в установленном порядке внести изменения в нормативно-правовые акты города Москвы, регулирующие вопросы начисления и оплаты коммунальных ресурсов, для стимулирования населения и собственников нежилых помещений к исполнению Федерального закона № 261-ФЗ.

В 2009 году руководителями управляющей компании проводились встречи с жителями в форме очных собраний, а также со старшими по подъездам по вопросам энергосбережения. В 2010 году на основании методических рекомендаций ДЖКХ и Б в форме заочного голосования перед собственниками были поставлены вопросы о проведении мероприятий по энергосбережению. Результаты голосования показали, что населению не хватает информации, население не готово нести дополнительные расходы, однако, поддерживает проведение мероприятий по энергосбережению. В связи с чем необходимо определить, какие из них проводить в первую очередь, и найти дополнительные источники их финансирования.

Узловые проблемы энергосбережения: спастись от холодов помогают исправные узлы учета тепловой энергии и пластиковые окна в подъездах


26

Коммунхоз

информационный стенд

ОАО «Соколиная гора» было зарегистрировано в 1995 году как эксплуатационное управление. Приступило к управлению 1 ноября 2007года после подведения итогов собраний, проводимых в заочной форме по инициативе департамента жилищной политики и жилищного фонда г. Москвы в 2006 году. является субъектом среднего предпринимательства. В управлении ОАО «Соколиная гора» находятся 173 дома общей площадью 894 тысячи кв. м, в которых проживают 36 992 человека.

для сокращения расходов электроэнергии на дополнительный обогрев жилых помещений произведена герметизация межпанельных швов. Всего обработано 5,2 тыс. погонных метров швов на сумму 788,9 тыс. руб. В 2009 году управляющая компания отремонтировала 97 подъездов жилых домов на сумму 9,4 млн. рублей (общее количество подъездов — 504). Произведена замена 86 входных дверей в 2009 году, 30 дверей — в 2010 году, на общую сумму 2,4 млн. рублей. В 2010 году выполнен ремонт 29 подъездов, в работе находятся 6 подъездов жилых домов, в планах на ремонт еще 68 подъездов. В 2010 году начаты работы по замене деревянных окон в подъездах на пластиковые. Заменены 174 окна в 9 подъездах пяти многоквартирных домов. до конца года планируется заменить еще 150 окон в 6 многоквартирных домах.

В 2009 году сэкономлено 2,4 миллиона рублей при оплате услуг МГУП «Мосводоканал» и 4,9 миллиона при оплате услуг ОАО «МОЭК» за подогрев воды. Потребление воды жильцами в минувшем году уменьшилось на 154 тыс. кубометров в год. В первом квартaле 2010 г. на 4,7 % снижено среднее водопотребление на душу населения по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. В целом расход воды за I квартал составил 75,9% от нормативного водопотребления.

— Наконец, в нашем деловом разговоре мы добрались до собственников жилья, до людей, ради которых и существует ваша управляющая компания. У вас большой опыт работы в жилищно-коммунальном хозяйстве. На ваших глазах и при вашем участии произошли кардинальные перемены в этой сфере повседневной жизни москвичей. Как вы считаете, изменились ли люди, став собственниками недвижимости, изменилось ли их отношение к своей собственности?

— Какие-то подвижки, разумеется, есть. Но, судя по всему, процесс осознания себя собственниками будет достаточно долгим. Психология людей меняется медленно. то время, когда жилье в стране в массе своей принадлежало государству и все заботы о его содержании оно брало на себя, приучило народ все претензии предъявлять в первую очередь государству, а не себе. И люди мирились с тем, что ремонт проводился кое-как, что крыши постоянно протекали, что подъезды и места общего пользования были скорее похожи на свинарники у нерадивой хозяйки, чем на человеческое жилье. Зато эта минимальная государственная забота избавляла их от лишних хлопот, а главное — избавляла от необходимости принимать решения. Все шло по накатанной колее, как говорится, ни шатко ни валко. И люди мирились с этим, искренне считая,

что частная собственность это плохо. Уровень жизни был иным, а уровень притязаний на более комфортные условия существования достаточно низким. А поскольку с момента начала приватизации жилья прошло совсем немного времени, то и переоценка укоренившихся жизненных установок идет медленно. И все же подвижки есть. Во многих домах образуются группы социально активных граждан, которые энергично взаимодействуют с управляющей компанией, приходят к нам с предложениями порой очень дельными. Мы всегда их внимательно выслушиваем и многие их идеи стараемся реализовывать. Одним словом, люди постепенно осознают, что пора легких решений проходит, а жизнь, когда за тебя все решают другие, не так уж хороша и беззаботна. И это хорошо. Надо самим отвечать и бороться за свою собственность.

...Близится к концу третий год работы ОАО «Соколиная гора» в качестве управляющей компании. Накоплен опыт, обеспечен кадровый потенциал, налажен контакт с жителями. У коллектива предприятия есть главная установка — «мы для жителей». Здесь прекрасно понимают, что дальнейшая жизнь и развитие предприятия напрямую зависит от повышения качества предоставляемых услуг. только так можно выжить в конкурентной среде.

Беседовал ВалЕрий ПОПОВ

Больше модернизации — больше безопасности: в домах началась замена электрощитовых узлов; главное звено в профилактике пожаров – укомплектованные пожарные шкафы


Префектура ВАО совместно с АНО «Инновацион-ный центр ВАО г.Москвы» проводит отбор проектов в рамках постоянно действующего мероприятия «Ин-новационный потенциал Восточного администра-тивного округа города Москвы»

Цели мероприятия: оказание содействия реа-лизации и продвижению на рынок инновационных проектов по приоритетным для социально-экономи-ческого развития округа/города/страны, иницииру-емых организациями ВАО, в т.ч. инвестированию на основе развития механизмов частно-государствен-ного партнерства, предусматривающих долевое финансирование проектов из бюджетных источни-ков (городские целевые и окружные программы), с привлечением внебюджетных фондов развития и иностранных инвестиций; оказание информацион-но-имиджевого и иного содействия.

Принять участие могут проекты независимо от стадии их реализации: НИР, ОКР, опытное/серийное производство, коммерциализация инновационной продукции.

Экспертизу проектов и принятие решений по их продвижению осуществляет коллегиальный орган — Экспертный совет ВАО г. Москвы, возглавляе-мый префектом ВАО г. Москвы. В его состав входят ученые и специалисты в различных областях науки, техники и технологий, представители префектуры ВАО, финансовых организаций, ИЦ ВАО г. Москвы. Решения Совета носят рекомендательный характер и являются основанием для проведения работ по ре-ализации проектов.

Инновационный центр ВАО оказывает органи-зационно-консультационные услуги организа-циям в подготовке проектов для рассмотрения Экспертным советом и готовит заключения о целесообразности их реализации и необходи-мости инвестирования.

Поддержка, полученная в рамках мероприятия, является основанием для продвижения организа-ции-заявителя в Реестр инновационно–активных организаций г.Москвы, формируемый в соответс-твии с постановлением Правительства Москвы от 02.12.2008 № 1104-ПП «О создании реестра инно-вационно-активных организаций города Москвы», и дополнительной преференцией для участия в го-родских целевых программах, в том числе в Комп-лексной программе промышленной деятельности в городе Москве на 2010–2012 гг.

Для участия необходимо заполнить формы заявочной документации в двух вариантах (бу-мажном и электронном) и представить их в АНО «ИЦ ВАО г. Москвы»: ул. Пятницкая, д. 16, стр.6 (м. «Новокузнецкая») в рабочие дни с 12.00 до 17.00 часов; в электронном виде — на e-mail: [email protected].

Информация о мероприятии и формы заявоч-ной документации на участие размещены на Интернет-портале префектуры ВАО г.Москвы: www.vao.mos.ru (рубрика «Актуально» — «Отбор инновационных проектов для финансовой помо-щи и продвижения на рынок»).

Консультации по вопросам участия — тел.: 951-41-45; 951-31-65

Вниманию руководителей организаций науки,

промышленности, малого бизнеса!

иННОВАЦии В ВАО – СТРАТЕГиЯ УСПЕХА!

28

Ноу-хау

овсем недавно у холдинга появилось новое направление деятельности — производство

светодиодных светильников. О нынешнем этапе и перспективах этой работы нам рассказал директор по продажам специализированного предприятия «ЛидерЛайт» Сергей Ванеев.

Есть контакт!Как известно, холдинг объединяет

в себе несколько направлений бизнеса. Одно из них — системы отображения информации. Это различные световые табло и широкоформатные дисплеи, которые каждый из нас может увидеть в аэропортах, на вокзалах, на крупных городских магистралях... Когда рынок освещения начал бурно развиваться, руководство холдинга приняло решение выпускать светодиодные светильники, так как технологии производства с точки зрения системотехники идентичны. Вот почему в начале 2010 года появились две новые компании — «ЛидерЛайт» (производство светодиодных светильников) и «ЛидерЛайт трейд» (торговое подразделение холдинга, изучающее спрос и конкуренцию на рынке). Уже налажены партнерские отношения с крупными производителями светодиодов, в частности, с японской компанией «NICHIA», которая поставляет в Россию более 60% всех светодиодов.

Разумеется, новоиспеченные производители светодиодных светильников сразу столкнулись с трудностями и проблемами. Но

ЛУч СВЕТА и ДиОД

Энергоэффективная цепочка созидания

Сегодня в России действуют более 300 компаний, выпускающих энергосберегающие изделия. Среди них — группа компаний «Инкотекс». Наиболее известной продукцией холдинга являются

счётчики электроэнергии «Меркурий», занимающие в этом сегменте существенную долю продаж в России. В Москве они используются почти во всех жилых домах. Но теперь «Инкотекс» собирается

устроить взрыв на рынке электрической продукции!

рук не опустили. Слово — Сергею Ванееву:

— Светодиод — это такой источник света, который, с одной стороны, очень долговечен, не боится вибраций, температурных перепадов и морозов в отличие от ламп накаливания и газоразрядных ламп. С другой — схема такого светильника рассчитана неправильно, светодиод будет перегреваться и может быстро выйти из строя. Сейчас на рынке очень много таких компаний, которые не являются в этой области

специалистами, их цель — быстро заработать деньги, а за качество они не отвечают. Соответственно проблема некачественной продукции стоит остро. Команда разработчиков и специалистов «Инкотекса» работает в бизнесе по производству светодиодных экранов, и за счёт нашей высокой квалификации и наличия опыта мы избежали такой проблемы.

С

10-20% нынешних затрат на электроэнергию будет сэкономлено в масштабах страны благодаря отказу от «старорежимных» ламп накаливания. Так считает российское правительство.

Сергей Ванеев: энергосберегающие цветовые дисплеи и светильники на улицах ВАО выгодно смотрятся на фоне квартирных ламп старого образца. Жители улицы Щербаковской это уже оценили.


29

Чуть больше года назад были выпущены наши первые светильники. В частности, один из больших проектов, который был реализован год назад, — это внутреннее освещение автовокзала на Щёлковской. До сих пор все светильники работают там без нареканий.

В августе этого года мы участвовали в проекте «Энергоэффективный квартал на Соколиной горе». Нашими светодиодными светильниками мы осветили здесь несколько жилых секторов и подъездов. И вот результат — этот район занял первое место в Москве, подчеркну — не без нашего участия.

Как и в любой компании самое трудное — это наладить так называемую «цепочку создания ценностей»: все сотрудники, начиная

от рабочих на производстве и заканчивая бухгалтерией, должны работать в тесной связи между собой с полным пониманием, что хочет потребитель. У нас это получилось. И в результате наша продукция имеет более низкую цену в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов.

Одним из способов удешевления продукции компании должен стать и перевод производства в Саратов, на предприятие «Моссар», — сами понимаете, в регионах рабочая сила стоит значительно меньше, чем в Москве. тем не менее, конструкторское бюро — отдел разработчиков — останется в столице.

Уже сейчас компания вышла на серийные объёмы производства по ряду моделей светильников, — в частности, тех,

что предназначены для освещения офисов и уличного освещения, а также для использования в жилищно-коммунальной сфере (освещение подъездов). Активно разрабатывается и новая линейка продукции. Ведь у руководства есть четкое понимание, что именно необходимо сегодня рынку, — и, соответственно, работа предприятия осуществляется в тесном контакте с командой разработчиков.

Опора на собственные силы— Систему сбыта мы

выстраиваем через партнёрскую сеть, — продолжает С.Ванеев. — Это один из элементов нашей стратегии, включающей в себя также низкие цены и высокое качество работы. Сейчас мы находимся на этапе формирования

партнёрской сети. Продукция у нас достаточно качественная. Есть своя торговая марка, и нас уже знают на рынке. Задача — выстроить каналы коммуникации, чтобы наша продукция была представлена по всей России и в странах СНГ. Есть серьёзные планы — выйти на западные рынки. Однако и на этом пути тоже есть определённые трудности: пока нет нормативной базы, нет обязательной сертификации продукции, и потому

Россия является крупнейшим потребителем электроэнергии: здесь используется около 2 млрд. источников света (42% — в промышленном секторе и 32 % — в жилых помещениях). При этом мы существенно отстаём от развитых стран в области внедрения не только светодиодной продукции, но и энергосберегающих технологий в целом.

Ноу-хау

Сергей Ванеев: энергосберегающие цветовые дисплеи и светильники на улицах ВАО выгодно смотрятся на фоне квартирных ламп старого образца. Жители улицы Щербаковской это уже оценили.


30

потребителю невозможно оценить качество того или иного продукта.

За счёт чего цена продукции выигрывает в глазах потребителей? Все компоненты светильников компания производит сама. Это, кстати, одно из качественных отличий от конкурентов. Большинство компаний, которые производят подобную продукцию, закупают комплектующие. Как правило, это сборочное производство: один поставщик им поставил светодиоды, второй напаял эти диоды на платы, третий поставил

корпуса — в итоге все собрали и продали. Но ведь понятно же: когда ты покупаешь компоненты на стороне, невозможно быть до конца уверенным в их качестве! А вот холдинг «Инкотекс» — многопрофильный, поэтому имеет возможность все делать самостоятельно, — от производства корпусов, в процессе которого гнут профили и отливают рассеиватели, до производства плат на современных автоматических линиях. Благодаря всему этому и формируется конкурентное преимущество на рынке...

Энергосервис для клиентовХотя сегодня много говорят об

энергосбережении, но ещё никто не знает реально, как это всё внедрить. На предприятиях эта проблема стоит остро, ведь далеко не каждое из них располагает необходимыми для этого большими деньгами. Для этого сейчас развивается механизм энергосервисных контрактов. Суть их заключена в создании связки: энергосбытовая компания — потребитель — компания-производитель энергосберегающего оборудования.

Государство готово помогать предприятиям. Предположим, предприятие намерено изыскать деньги и взять кредит. Вот первый вариант: энергосбытовая компания сама закупает светильники и устанавливает их на предприятии. При этом предприятие экономит электроэнергию. Далее предприятие-потребитель продолжает оплачивать электроэнергию в прежних суммах до тех пор, пока не погасит свой кредит.

Возможна и вторая разновидность взаимодействия. Предприятие само покупает светильники, а энергосбытовая компания какое-то время не выставляет им счетов за электричество. то есть предприятие не только начинает меньше потреблять, но и вообще пока не платит за электроэнергию. На подобные механизмы сейчас возлагаются большие надежды.

Но понятно, что сегодня все

тысяч часов — минимальный ресурс работы лампы на светодиодах. это около 15 лет работы по 10 часов в день, причем без выходных. Для сравнения: ресурс лампы накаливания — 1000 часов, у люминесцентных

ламп — 15 тыс. часов.накаливания — 1000 часов, у люминесцентных

ламп — 15 тыс. часов.

50Ноу-хау

Сегодня объём российского LED-рынка составляет около 56 млн. рублей. Это 1% от всех продаваемых в России осветительных приборов. Перспективы — более чем масштабные

Желтый цвет — предупреждающий и многообещающий: специалисты холдинга трудятся над тем, чтобы бытовые

лампочки со стандартным цоколем взорвали рынок электропродукции.


31

эти варианты рассчитаны только на корпоративных клиентов. А что же предлагается для частных заказчиков?

— Пока мы не производим таких светильников, которые можно было принести домой, а потом выкрутить лампу накаливания и заменить её на светодиодную, — поясняет Сергей Ванеев.

— Хотя мы понимаем: это один из тех сегментов, который имеет большой потенциал применения. У нас есть такая разработка — лампочка, которая вкручивается в стандартный цоколь Е-27. На неё мы и делаем ставку.

На сегодняшний день такие лампочки выпускают Китай и Корея, но стоимость такой качественной лампы

порядка 800-1000 рублей. Понятно, что простой гражданин не сможет себе позволить приобрести такую дорогую лампочку. Для того чтобы удешевить нашу продукцию, мы организовываем собственное производство светодиодов. Эта задача стоит в наших планах на следующий год. Сейчас мы закупаем специальное оборудование — реакторы, на которых будем выращивать кристаллы для светодиодов. И в следующем году планируем перейти с японских светодиодов на светодиоды собственного производства. Это позволит сократить себестоимость светодиодов примерно в два раза.

Как рассказал наш собеседник, руководство компании условно делит рынок на несколько сегментов. Первый: всё

офисно-административное освещение, — емкость, потребность и потенциал этого сегмента наибольшие в России. Второй сегмент, в котором также заключен очень большой потенциал, — уличное освещение. Широкая линейка продукции имеется и для сферы ЖКХ. А ещё один большой сегмент — лампочки со стандартным цоколем для домашнего применения. Впрочем, не упущены из вида и более скромные сегменты: для них также разрабатываются решения по насыщению спроса. Словом, спектр выпускаемой продукции столь широк, что позволяет адекватно ответить на любой потребительский запрос.

Ну, а важность использования светодиодных светильников продиктована самим временем. Ведь они в 7-9 раз экономичнее ламп накаливания и потребляют в 2-3 раза меньше электроэнергии, чем люминесцентные лампы. Сравните и убедитесь: лампы на светодиодах имеют ресурс более 50 тысяч часов против 1 тысячи часов у ламп накаливания и 15 тысяч часов — у люминесцентных ламп. Выходит, что светодиодный светильник способен работать около 15 лет по 10 часов в день, причем без выходных. При этом подобные светильники абсолютно безопасны и не требуют специальных способов утилизации.

Стоит ли после таких цифр и фактов сомневаться в их необходимости?!

Ростки грядущего взрываИтак, главным направлением в

работе по снижению себестоимости продукции специалисты компании видят в выращивании кристаллов. В стерильных условиях при температуре свыше тысячи градусов по Цельсию из искусственных сапфиров будут выращиваться кристаллы, в которые затем с помощью сложных химических процессов будут вживляться крошечные металлические пластины и контакты. В результате кристаллы превратятся в чипы, способные проводить ток и светиться. Выращивание кристаллов — самый дорогостоящий и ответственный процесс, от которого зависят все основные параметры светодиода (яркость, мощность, цвет и срок службы).

Пока же здесь осваивают новую технологию так называемой «СОВ»

Ноу-хау

Знай ненаших!

Наиболее быстро растущие на сегодня зарубежные рынки систем освещения:

Китай — темпы роста 8,9 %

Восточная Европа — 7,8 %

Африка — 6,1 %

Латинская Америка — 5,8%

Канада и Мексика — 5%

Эксперты прогнозируют, что к 2016 году светодиодными устройствами будет занято более 30 % мирового «осветительного» рынка

По данным компании «Freedonia Group»


32

(«chip-on-board»). Светодиоды при этом монтируются прямо на подложку, выполняющую роль радиатора. таким образом создаются светодиодные модули. В ближайшее время компания планирует перейти на эту технологию. В светодиоде заключены 60% стоимости светильников, поэтому если на платы будут устанавливаться не светодиоды, а кристаллы, то себестоимость выпускаемой продукции должна сократиться на 20-30 %.

— Любой новый бизнес строится на лидерах, — убежден С.Ванеев. — И именно из таких людей, из убежденных оптимистов, состоит команда, которую мы собрали на наших предприятиях. В группе маркетинга и продаж задействовано около 10 человек, на производстве — около 30 человек. И название — «ЛидерЛайт» — мы выбрали не случайно. Ведь наша общая задача — стать лидерами рынка.

Кстати, одним из средств достижения этой цели компания считает активное участие в выставочных мероприятиях. До конца 2010 года планируется участие в восьми из них: это и строительная выставка «Сити Билд» на ВВЦ, и ноябрьская профильная выставка «Интерсвет» на Красной Пресне, и региональные и международные выставки в Красноярске и Алма-Ате...

Ну, а планы на ближайшие два-три года, по словам нашего собеседника, еще более грандиозные:

— Сейчас мы закупаем одновременно и современное оборудование, и технологию производства. Оборудование — это ведь только часть производства, которое обеспечивает качество, эффективность и долговечность. Не менее важна в нашей работе и квалификация специалистов. Наша задача — сразу производить светодиоды, которые по своей эффективности и качеству будут на уровне мировых лидеров. Это ещё один столп нашей стратегии, который позволит уменьшить стоимость продукции в два раза. И вот когда цена будет приближаться к цене традиционных светильников, тогда на рынке произойдёт взрыв и начнётся их повсеместное внедрение без больших инвестиций. По прогнозам специалистов и по нашим прогнозам — это произойдет примерно в 2012-2013 году.

СВЕтлана КАЛУГИНА

Плоды освещения

Согласно принятому в ноябре 2009 года федеральному закону № 261-ФЗ «Об

энергосбережении», с 1 января 2011 года привычные всем

нам лампы накаливания мощностью 100 и более Ватт

будут запрещены к обороту на территории России. А к 2014 году «вне закона» окажутся

и все остальные лампы накаливания, независимо от их мощности. чем же мы сможем заменить морально устаревшие

«лампочки Ильича»?

ак известно, ключевым моментом ныне действующей энергетической стратегии России на период до 2030

года является максимально эффективное использование природных энергетических ресурсов и всего потенциала энергетичес-кого сектора — во имя устойчивого роста экономики и качества жизни населения всей страны, а также для содействия гео-политической устойчивости России.

В 2009 году Правительством РФ были определены шесть проектов по снижению энергозатрат российской экономики, при-чем четыре из которых способны оказать существенное влияние на развитие свето-диодной осветительной техники.

Проект «Считай, экономь и плати» — массовая установка приборов учёта и регулирования энергопотребления, поз-воляющие снизить энергопотребление на 20%.

Проект «Новый свет» — замена ламп накаливания на более эффективные све-товые устройства.

Проект «Энергоэффективный квар-тал» — модернизация целых микрорайо-нов и небольших городов и тиражирова-ние их опыта на всю страну.

Проект «Энергоэффективный соци-альный сектор» — применение энерго-эффективных технологий в государс-твенных учреждениях, прежде всего в медицинской сфере и в системе образо-вания.

Сегодня на отечественном рынке све-тотехники наметилась тенденция пере-хода на энергосберегающие технологии. Развитие этого рынка характеризуется положительными темпами роста — до 13% в год, что выше среднемировой ди-намики. Однако частные потребители в России пока не совсем готовы к перехо-ду на LED-светильники (LED — от анг-лийского «light-emitting diode» — свето-излучающий диод). По статистике около половины россиян готовы использовать эти лампы частично, но порядка 30% оп-рошенных вовсе не собираются перехо-дить на энергосберегающие источники освещения. Доверие к ним подрывается ещё и тем, что сегодня на этом рынке бо-лее 50% продукции в основном китайс-кого производства — это производствен-ный брак, который может выйти из строя раньше, чем простая лампочка накалива-ния. Кроме того, считают эксперты, есть и еще одна важная причина, по которой пока проникновение на отечественный рынок энергосберегающих ламп идёт не-значительными темпами. Это обуслов-лено относительно низкой стоимостью электроэнергии в России, что снижает заинтересованность россиян в энерго-сбережении.

Россия является крупнейшим пот-ребителем электроэнергии: здесь ис-пользуется около 2 млрд. источников света (42% — в промышленном секторе и 32% — в жилых помещениях). Сегод-ня наша страна существенно отстаёт от развитых стран в области внедрения не только светодиодной продукции, но и энергосберегающих технологий в це-лом. По оценкам корпорации «Росна-но», в свою очередь ссылающейся на Минэкономразвития, сейчас объём рос-сийского LED-рынка составляет около 56 млн. рублей, или в количественном выражении — 1% от всех продаваемых в России осветительных приборов. По остальным видам освещения картина следующая: более 52 % — лампы нака-ливания, 30 % — люминесцентные лам-пы, 6% — компактные люминесцентные лампы. Ожидается, что к 2015 году на светодиодные светильники перейдёт 13 % российского рынка и лишь в 2030 году применение LED-светильников может достигнуть 90 %.

К


Победители заочного этапа будут приглашены на очный тур Олимпиады, который пройдет в декабре 2010 года в рамках Форума «САПР-2010». Форум «САПР-2010» предлагается провести в течение двух дней в Центральном выставочном комплексе на Красной Пресне в первой декаде декабря 2010 г. Программа Форума включает в себя:

проведение интеллектуальных состязаний (очный этап Олимпиады «CAD-OLYMP 2010»);

проведение семинаров, «круглых столов», мастер-классов по применению САПР в промышленности и подготовке квалифицированных кадров;

конкурс проектов, выполненных предприятиями – пользователями САПР;

конкурс-рейтинг вузов и преподавателей вузов, колледжей;

конкурс специализированных изданий (журналов, интернет-ресурсов) в области САПР;

выставку-ярмарку учебников, программных и технических средств обучения, презентацию образовательных продуктов и программ.

Участники Форума: общеобразовательные школы, технические колледжи, высшие учебные заведения, компании – разработчики систем автоматизированного проектирования, специализированные издания по САПР, производственные предприятия.

Префектура Восточного административного округа города Москвы совместно с МГТУ «МАМИ» и отечественными компаниями – разработчиками САПР-систем выступили инициаторами проведения Олимпиады по САПР «CAD-OLYMP 2010» (далее – Олимпиада САПР). Данное мероприятие поддержано Правительством города Москвы и Советом ректоров вузов города Москвы и Московской области.

Проект направлен на развитие олимпиадного движения в области САПР, повышение конкурентоспособности инженерно-технических специалистов на рынке труда, повышение рейтинга вузов, ведущих обучение студентов данной дисциплине.

САПР – это системы автоматизированного проектирования в различных областях. САПР-системы предназначены для выполнения проектных работ с применением компьютерной техники. Эти системы позволяют создавать конструкторскую документацию на отдельные изделия, здания, сооружения.

Приглашаем к участию в Олимпиаде учащихся 10–11-х классов средних школ, технических колледжей, их выпускники в возрасте до 30 лет.

Олимпиада проходит в два этапа: очный и заочный. Специально разработаны тематические олимпиадные задания для заочного и очного этапов. Условия участия и олимпиадные задания размещены на сайте: www.cad-olymp.ru.

Победители очного этапа Олимпиады в личном и командном зачете получат дипломы, ценные призы и подарки от спонсоров.

Дополнительную информацию о мероприятии можно получить по телефону (495) 780-92-98, доп. 144 или по электронной почте: [email protected].

34

энергоэффективность

акой крупный промышленный мегаполис, как Москва, потребля-ет электроэнергию в гигантских

масштабах. И, как всякий умный потре-битель, столица хочет экономить на этой статье расходов. В рамках московской це-левой программы по энергосбережению в Восточном округе начал осуществляться переход к освещению объектов с исполь-зованием возобновляемых источников энергии. Первым опытом такой модерни-зации в ВАО стало оснащение дворов мик-рорайона «На Щербаковке» светильника-ми на солнечных батареях. А в середине сентября этого года в Вешняках открылась первая в городе спортивная площадка, для освещения которой используется энергия солнца. Данный проект был реализован компанией «ВИЭКО», чье пребывание на рынке альтернативной энергетики исчис-ляется десятилетним опытом.

то, чем занимается компания, обозна-чают специальным мудреным термином — фотовольтаика. О перспективах ее раз-вития и способах применения в городском хозяйстве рассказывает генеральный ди-ректор ООО «ВИЭКО» Павел Михалёв.

— Павел Михайлович, во многих стра-

СОЛНЕчНый/ СПАСАТЕЛЬНый КРУГ

Пусть всегда будет модуль!

что делать, если традиционные энергоносители дорожают,

а эксперты пугают истощением природных ресурсов?

Надо искать альтернативные способы электроснабжения.

Павел Михалев — уже нашел. Для него солнечный свет стал источником не только тепла,

но и прибыли.

нах мира солнечная энергетика является сегодня одним из наиболее быстрораз-вивающихся секторов энергетики. На-сколько он сформирован в России?

— Многие страны — Германия, Испания, Италия, Греция, Болгария, США, Китай, Япония, Монголия уже давно перешли на освещение при помощи солнечных моду-лей. Широко известен немецкий проект «Сто тысяч солнечных крыш». В рамках этой программы государство стимулиру-ет развитие солнечной энергетики, давая дешевые кредиты на покупку солнечных электростанций и покупая произведен-

ную энергию по повышенным ценам.Отечественный рынок находится толь-

ко в самом начале своего формирования. Долгое время солнечная энергетика счита-лась в России экзотикой, хотя сегодня это уже серьезная альтернатива традиционной энергетике. С ростом цен на углеводород-

ное топливо значение фотоэлектричества возрастает очень сильно: вы платите один раз за оборудование — и 25–30 лет сво-бодно и практически бесплатно получаете энергию от нашего светила.

Немаловажным аспектом является и вопрос экологии: сегодня степень загряз-нения окружающей среды энергетически-ми установками стала невероятно высо-кой. Выбросы загрязняют воздух, воду и вызывают парниковый эффект, что ведет к засухе и способствует глобальному по-теплению. В качестве топлива солнечная энергия использует лишь питание солнца,

поэтому никакого ухудшения экологии не происходит. Кроме того, материалы, из которых производятся солнечные модули (стекло, алюминий, кремний), подходят для вторичной переработки, что уменьша-ет энергозатраты.

По прогнозам экспертов мировой ры-

т

«Вы платите за оборудование один раз — и потом 25–30 лет свободно и практически бесплатно получаете энергию от нашего светила»

Павел Михалев: сфера применения солнечных модулей – просто необъятная!


35

нок фотовольтаики еще лет тридцать бу-дет только возрастать, поэтому сегодня эта отрасль является привлекательной для инвестиций.

Будем надеяться, что и наша страна не останется в стороне от магистральной энергетики и внесет свой весомый вклад в производство экологически чистой энер-гии.

— Возможно ли развитие фотовольта-ики в условиях столичного климата, где полгода ощущается дефицит солнечной активности?

— Возможно, ведь еще из школьных уроков физики нам известно, что чем ниже температуры, тем выше коэффици-ент полезного действия. Проектируя элек-тростанцию для спортивной площадки в Вешняках, мы рассчитали, что даже в день зимнего солнцестояния 23 декабря запаса освещения хватит более чем на 20 часов. А для более экономного использования электроэнергии установили датчики дви-жения — свет включается, только если на площадке кто-то есть.

— Каковы временные и финансовые затраты на установку данного оборудо-вания?

— На установку солнечной электро-станции в Вешняках у нас ушло 3 дня. Стоимость составила 360 тыс. рублей.

— что представляет собой модель сол-нечной электростанции и как происходит процесс превращения солнечного света в электричество?

— Модель солнечной электростанции состоит из нескольких главных компо-нентов: солнечных модулей, контролле-

ра, аккумулятора, инвертора, а также из проводов и разъемов. Солнечные моду-ли представляют собой батарею полу-проводниковых элементов, обладающих фотоэлектрическими свойствами, объ-единенную в единую конструкцию. Для лицевой поверхности модуля использует-ся специальное просветленное и закален-ное стекло с антибликовой поверхностью или прозрачный поликарбонат. Элемен-ты герметизируются в вакуумной камере пластическими материалами. Мы работа-ем с модулями с применением монокрис-таллического кремния (выращенного по методу чохральского), а также аморфного кремния. Элементы соединены последова-тельно и/или параллельно для получения нужных параметров по току и напряже-нию. Для придания прочности часто мо-дуль обрамляется в рамку из алюминиево-го профиля. Контакты при этом выводятся в герметичную коробку на задней поверх-ности модуля. Для построения солнечной электростанции модули располагают на каркасе под оптимальным углом к сол-нечным лучам, для каждого времени года и местности этот угол имеет разное значе-ние. Модули соединяют в общую систему проводами, для уменьшения потерь длина проводов должна быть как можно меньше, а их сечение как можно большим.

Электрическая энергия постоянного тока, которую вырабатывают солнечные модули, поступает на устройство, назы-ваемое контроллером. Если система ав-тономная, то контроллер является конт-роллером заряда и не допускает выхода из строя от перезаряда аккумуляторов, в которых накапливается энергия, если ее производится больше, чем потребляется. Для автономных систем применяются герметичные аккумуляторы с длительным сроком службы. Инвертор — устройство, преобразующее запасенную в аккумулято-рах энергию постоянного тока в энергию переменного тока нужного напряжения и частоты.

В случае если назначение солнечной электростанции заключается в подпитке существующей электросети, то аккуму-ляторы не используются, а энергия, полу-ченная от солнечного света, напрямую пе-редается в сеть — такие системы называют «grid-tie» (связанные с сетью) и использу-ются там, где существует локальная пере-грузка от электрических сетей.

— Как еще может применяться солнеч-ная энергетика для энергосбережения в сфере городского хозяйства?

— В первую очередь, каждый житель должен начать энергосбережение со своей квартиры. Например, установить счетчик потребления электроэнергии или исполь-зовать бытовую технику индексом энерго-потребления А или А+.

что касается применения непосредс-твенно солнечной энергетики, то, к при-меру, давайте рассмотрим освещение МКАД. Каждый час здесь потребляется 17МВт электроэнергии. Для энергосбе-режения можно разместить вдоль трас-сы солнечные модули. Модули могут быть интегрированы и в здания — вмес-то светопрозрачных фасадов, в офисных и торговых центрах можно использовать специальные фотоэлектрические модули BIPV(Building Integrated Photovoltaic) с декоративным энергосберегающим стек-лом. такие модули являются шумоизоли-рующими и способствуют уменьшению энергетических затрат здания до 75%.

Солнечные батареи могут использо-ваться в местах, куда трудно проводить стандартный кабель и устанавливать столбы — например, в городских парках и скверах.

— А какие решения подходят для сфе-ры ЖКХ?

— Для энергосбережения на объектах жилищно-коммунального хозяйства на-шей компанией был разработан энерго-сберегающий комплекс, предлагающий комплексное решение для освещения подъездов жилых домов, позволяющих сохранить до 98% энергии. Для освеще-ния используются энергосберегающие антивандальные светильники. Благодаря ударопрочному термостойкому корпусу и анкерному креплению испортить све-тильник очень затруднительно. Они ав-томатически включают освещение от лю-бого звука в момент вхождения человека в подъезд или лестничную площадку и автоматически отключают освещение че-рез одну-две минуты. таким образом, све-тильники работают всего 2–5% времени в сутки. В результате использование таких светильников, например, в стандартном пятиэтажном доме может дать ежегодную экономию более 50 тыс. рублей. В горо-дах на каждые 100 тыс. человек населения экономический эффект может составить более 4 млн. руб. в год.

— Когда в 1988 году создавалась ваша компания, ее сфера деятельности была

энергии позволяет сохранить разработанный компанией энергосберегающий

комплекс для освещения подъездов жилых домов

98%


Будь в курсе

Фотовольтаика — метод выработки электрической энергии путем использо-вания фоточувствительных элементов для преобразования солнечной энергии в электричество. термин «фотовольтаика» означает обычный рабочий режим фото-диода, при котором электрический ток перемещается исключительно благодаря преобразованной энергии света. Фотовольтаический эффект открыл в 1839 году Александр Эдмон Беккерель. Его практическое использование для непосредс-твенного преобразования энергии солнечной радиации в электроэнергию нача-лось в 1954 году. Важный плюс фотовольтаических систем в том, что они рабо-тают автоматически, без обслуживающего персонала и без особых требований к техническому уходу.

связана с вопросами традиционного энергоснабжения. Как получилось, что вы пришли на рынок альтернативной энергетики?

— В 1990-х годах я приобрел дачный участок, который не был подключен к станции электропередачи. В те времена в России еще было мало информации о сол-нечной энергетике, и возможности приоб-рести готовую солнечную электростанцию не было по причине ее отсутствия в прода-же. Поэтому я решил попробовать собрать ее самостоятельно: приобрел в Институ-те электрификации сельского хозяйства солнечную батарею, электрогенератор и с помощью знакомого электронщика уста-новил агрегат у себя на даче. Солнечная электростанция успешно работала и дол-гое время вызывала огромный интерес со стороны соседей. Все просили поделиться адресом магазина, где я приобрел установ-ку. Это навело на мысль, что раз это нуж-но не только мне, то почему бы не попро-бовать заняться установкой солнечных электростанций на коммерческой основе. В 2000 году в компании было создано спе-циальное направление по работе в сфере фотовольтаики.

— Каков спектр интересов компании сегодня?

— Сегодня компания полностью зани-мается возобновляемыми источниками энергии: от расчётов точных данных по инсоляции (солнечного излучения) в кон-

кретно заданной географической точке и проектирования конкретной модели сол-нечной электростанции до поставки обо-рудования, монтажа и наладки сервисного обслуживания.

требования к качеству продукции у нас предельно высоки — станция должна про-стоять 25–30 лет. Ведь в конечном итоге за результат перед заказчиком отвечаем мы, а не производитель. Разумеется, товар должен быть сертифицированным, иметь паспорт и этикетку завода-изготовителя. Поэтому мы сотрудничаем с надежными и проверенными поставщиками оборудова-ния — заводами-изготовителями солнеч-ных модулей, инверторов, контроллеров и других составляющих, необходимых для создания солнечной электростанции. За-купаем продукцию как в России (Рязани, Зеленограде), так и во многих европейс-ких и азиатских странах. В частности, сей-час мы рассматриваем возможный проект сотрудничества с группой компаний «Ре-нова».

— для кого в основном вы проектируе-те солнечные электростанции?

— Клиентами нашей компании являют-ся как частные заказчики, так и муниципа-литеты столицы, предприятия сельского хозяйства, различные учреждения евро-пейских и африканских стран, а также крупных российских городов — Белгоро-да, Воронежа, Красноярска.

Не так давно для строящегося живот-

новодческого комплекса, расположенного в Белгородской области, мы спроектиро-вали и установили первую в России сол-нечную электростанцию промышленного назначения для продажи энергии в сеть. В составе электростанции мы использовали солнечные модули двух типов — из амор-фного кремния и поликристаллического. Мощность электростанции составляет 100 кВт. В дальнейшем планируется уве-личение мощности до 10М Вт. Хочу ска-зать, что подобный опыт применяется во многих западных странах. В той же Гер-мании преобладают установки, отдающие электроэнергию в общую сеть. Каждый киловатт электроэнергии, полученной благодаря прямому преобразованию сол-нечного излучения, централизованно покупается энергоснабжающей организа-цией и оплачивается по фиксированному тарифу.

— Установка солнечной электростан-ции в частном владении — пока что неде-шевое удовольствие. Обращаются ли к вам владельцы загородных домов?

— Да, мы устанавливаем электростан-ции как для коттеджей, так и для неболь-ших дачных домиков. Они используются либо как источники автономного, резерв-ного энергообеспечения, либо для органи-зации ландшафтного освещения.

Спрос на продукцию «ВИЭКО» рас-тет и благодаря ее участию в различных специализированных выставках. таких, например, как «Золотая осень» на ВВЦ или «Energy Fresh» в «Экспоцентре». Обе они, кстати, прошли совсем недав-но… Ну, а планы на будущее здесь впол-не определенные. По оценке экспертов, в 2012 году в России предполагается разместить солнечные модули суммар-ной мощностью порядка 140 МВт. «Бу-дет замечательно, если хотя бы 50% этих установок осуществит наша компания», — полагает Павел Михалев.

кСЕния ДОБРОЛЮБОВА

36

энергоэффективность

В свете разных решений: электростанции можно разместить и на дворовой спортплощадке, и под крышей дома твоего…


38

Город равных возможностей

од назад после полученной травмы мне пришлось несколько дней ходить с палочкой. А

значит — чувствовать себя в шкуре человека, как сейчас принято деликатно говорить, с ограниченными физическими возможностями. Во взглядах людей, проходивших мимо, читалось сочувствие и… недоумение. Мол, почему эта женщина-инвалид так ярко одета.

В самом деле, мы привыкли к тому, что люди, страдающие внешне заметными недугами, особенно женщины, инстинктивно хотят спрятаться от чужих глаз (пусть даже искренне сочувствующих), укутаться во что-то немаркое, неяркое и бесформенное, забиться в уголок и… поставить на себе крест. Видимо, этим во многом обусловлен тот факт, что красивой, полезной и комфортной одежде и обуви для инвалидов в нашей стране до недавнего времени практически не уделялось серьезного внимания. Но что же делать тем, кто, даже навсегда перейдя в пресловутый разряд «людей с ограниченными физическими возможностями», вовсе не желает считать себя «второсортным» членом общества?!

К счастью, в последнее время для них начали работать модельеры и дизайнеры, разрабатывая такую одежду и обувь, которая была бы не только удобной и функциональной

НАД КАБЛУКОМ

«Спецназ» шагает вперед

Подразделения спецназа, оказывается, есть не только

в силовых структурах, но и в сфере легкой промышленности.

Компания «Ортомода» выпускает обувь и одежду специального назначения,

чтобы ее покупатели могли уверенней идти по жизни.

и скрыла физические недостатки, но и помогла бы создать новый имидж — уверенного в себе, со вкусом одетого человека.

Одними из первых в нашей стране красивую одежду и ортопедическую обувь для инвалидов стали разрабатывать дизайнеры и модельеры ООО «Центр проектирования обуви специального назначения «Ортомода».

Диабетическая дилеммаГенеральный директор

компании Галина Волкова по образованию дизайнер, конструктор-модельер. В детстве она серьёзно занималась танцами и поначалу разрабатывала именно обувь для танцев. Неизвестно, стала бы Галина в дальнейшем создавать ортопедическую обувь, если бы не печальное событие. Друг семьи заболел диабетом. Ему ампутировали обе ноги. Будучи

человеком состоятельным, он понял, что единственное, что нельзя купить за деньги, — это здоровье. Поэтому и убедил Волкову, тогда молодую аспирантку Московского университета дизайна и технологии, заняться проектированием обуви для больных сахарным диабетом.

Соцгарантии

Согласно Федеральному закону от 24.11.1995 г. № 181-ФЗ «О социаль-ной защите инвалидов в РФ», ортопе-дическая обувь и специальная одежда относятся к техническим средствам реабилитации (тСР). Инвалиды име-ют право получать их за счет средств федерального бюджета. В этот перечень входят мешки для ног, брюки для пере-движения в кресле-коляске, юбки для передвижения в кресле-коляске, пла-щи-накидки с капюшоном.

Для получения ортопедической обуви и специальной одежды инвалид должен обратиться в федеральное гос-учреждение медико-социальной экс-

Г

Галина Волкова: «Все наши новинки я разрабатываю сама...»


39

Соцгарантии

пертизы по месту жительства и получить назначение в индивидуальной про-грамме реабилитации. В Москве существуют два вари-анта приобретения специаль-ной одежды и ортопедической обуви – это обращение в ком-пании, выигравшие тендер на поставку этих изделий, либо за наличный расчет с последу-ющей компенсацией Департа-ментом соцзащиты населения г. Москвы. Всю информацию можно получить в ДСЗН г. Москвы.

Досье

Центр проектирования обуви специального назначения «Ортомода» создан в сентябре 2001 года. Имеет гослицензию на оказание протезно-ортопедической помощи. Сотрудничает с Всероссийским эндокринологическим научным центром РАМН. Является единственным в стране отечественным протезно-ортопедическим предприятием, которое профессионально занимается разработкой и производством ортопедических обувных изделий для больных сахарным диабетом, страдающих синдромом «диабетической стопы». Выполняет госзаказы органов соцзащиты населения Москвы и Московской области, Московского отделения Федерального фонда социального страхования по производству ортопедических обувных изделий и обеспечению ими граждан. В 2002 и 2003 гг. участвовал в реализации федеральной целевой программы «Социальная поддержка инвалидов». Взаимодействует с ведущими фирмами Италии и Германии по вопросам разработки новых моделей ортопедической обуви, внедрения в производство новых IT-технологий, моделирования ортопедических обувных колодок и обуви, создания новых материалов, поставок в Россию современных комплектующих ортопедической обуви, ортопедических стелек и т.п. Коллектив насчитывает 130 человек. Предприятия находятся в Москве, многих подмосковных городах, а также в Курске, Краснодаре, Белгороде. Выпускается более 40 тысяч пар ортопедической обуви в год.

Наличие ног может оценить только тот, у кого их нет, сказал он, а специальная обувь может помочь спасти ноги больных диабетом от ампутаций.

Ректор университета одобрил это решение. там же, в вузе, начались и конструкторские разработки, и совместная работа с Эндокринологическим научным центром РАМН.

…Основная проблема при сахарном диабете — это плохое заживление ран и сниженный иммунитет. ткани при диабете очень чувствительны к травме, но сам больной этих травм не чувствует. тесная и неудобная обувь может спровоцировать рану, которую человек сразу не почувствует или просто не придаст этому значения. А вот последствия таких травм могут привести к ампутации ног. Вот почему людям, страдающим этим заболеванием, необходимо носить объёмную, с мягким защитным слоем, закрытую и — увы! — не очень красивую обувь…

эксперты критически восприняли стильные цветные модели обуви. Из всей коллекции утвердили лишь два-три образца, ну, а про одежду даже и слышать не захотели! Кто-то даже бросил фразу: «Вы издеваетесь над инвалидами».

Но разве можно назвать издевательством желание создать красивую, удобную, тщательно разработанную обувь специальной конструкции? Да и не одно только желание, а еще и помноженное на долгие кропотливые исследования, эксперименты, проверки?!

…только по прошествии времени к специалистам стало приходить осознание того, что одежда и обувь у людей, имеющих инвалидность, может и должна быть такой же красивой, удобной, функциональной и стильной, как и у всех их сограждан! Ведь это уже не только «технические средства» реабилитации инвалидов, но и возможность избавиться от многих психологических комплексов, почувствовать себя более уверенными, более востребованными, да и просто красивыми людьми!

— Одна девушка-инвалид из Санкт-Петербурга как-то прислала нам свою статью-исповедь: рассказ о будничном дне колясочника, — вспоминает Галина Волкова. — то, что для обычного человека просто и привычно, для людей с ограниченными возможностями является целой проблемой. Шопинг в универмаге, который психологи иногда предлагают как средство снятия стресса, становится дополнительным ударом по психике инвалидов. Порой в магазин просто нельзя въехать из-за отсутствия пандусов, а если въедешь — невозможно проезжать по узким рядам. А еще — нет разворотных площадок, оборудованных туалетных кабинок, вместительных примерочных…

Словом, участь колясочника — покупать вещи на рынке, примерять дома, а потом, если товар не подошёл, слёзно упрашивать продавца обменять его на более или менее подходящий.

чтобы переломить такую ситуацию, в компании было принято решение начать собственное моделирование и производство адаптивной и реабилитационной одежды. так в начале этого года был запущен новый проект — первая в России и Европе «Студия универсального дизайна». Здесь работает дружная команда модельеров, имиджмейкеров, технологов и врачей, создающих красивые и удобные вещи для людей

— Многие женщины, обращавшиеся к нам тогда с заказами на подобные изделия, увидев образцы, говорили: «Ни за что! Уж лучше ампутация», — говорит Галина Юрьевна. — Конечно, объемная обувь, плюс подошва с перекатом, плюс толстая стелька вряд ли привлекут внимание завзятой модницы. Но надо понимать, что это необходимость. Поступиться имиджем или лишиться ноги? Казалось бы, выбор очевиден. Я разговаривала с врачами, просила их убедить пациенток — ведь я, как модельер, не имею права «шантажировать» их ампутацией… А потом я долго размышляла: как же можно помочь таким пациенткам. И созрело решение: надо поменять общий имидж, создать новый образ! Модная стрижка, яркий шарф, широкие брюки отвлекут внимание от объемной обуви на сплошной подошве. А можно и специальную обувь сделать красивой, постепенно приучая к ней человека…

Подарок — из Студии!

Впервые наша собеседница продемонстрировала свои модели специальной одежды, обуви и аксессуаров для инвалидов на выставке в Дюссельдорфе в 2002 году. Но тогда, к сожалению, профессиональные



40

с инвалидностью, а также модели специальной адаптивной одежды для людей, получивших травмы и переломы либо проходящих реабилитацию после инсультов. В студии создают коллекции моделей одежды с различными конструктивными особенностями для колясочников, детей с ДЦП, одежду для лежачих и маломобильных людей. Это прогулочные мешки, пелерины, маскирующие особенности телосложения, рубашки и брюки с дополнительными застёжками и т д.

Здесь всё продумано до мелочей — для полного комфорта клиентов. Пандусы и подъемники, широкие дверные проёмы. Большой демонстрационный зал с примерочными и телевизором (для взрослых заказчиков демонстрируются ролики с последней коллекцией, для детишек — мультики). Просторный медицинский кабинет — здесь можно получить консультацию о том, какая обувь вам нужна, а от какой лучше отказаться. Кабинет, где снимают мерки. Залы, где можно посмотреть и примерить продукцию. На стенах — картины, вышитые иконы, изделия из стекла — дизайнерские вещи, которые тоже можно купить. Над оформлением интерьера и его функциональностью трудились дизайнеры компании. Галине Волковой хотелось, чтобы тот, кто пришёл сюда сделать заказ или купить что-то готовое, получил не только консультацию профессионалов, но и ощущал себя уютно и комфортно. А в перспективе планируется наладить на базе Студии высокотехнологичное производство и создать рабочие места для инвалидов и молодежи, которые сами и будут проектировать, изготавливать и продвигать столь необычную продукцию.

Модно — значит комфортноСтиль — это не отдельные детали

гардероба. Это комплексный подход, учитывающий любую мелочь: одежду, обувь, аксессуары, прическу, макияж…. Поэтому дизайнеры Студии стали разрабатывать и

одежду, и обувь, и аксессуары — и все это с учетом медицинских рекомендаций для их «профильных» клиентов, а также их физических возможностей.

К каждому заказчику здесь подходят индивидуально. К примеру, разрабатывается специальный крой, для того чтобы человеку в коляске

нуждаются в ортопедической обуви. это дети с плоскостопием, больные сахарным диабетом, пожилые люди, страдающие

возрастной деформацией стоп, а также беременные, люди с излишним весом и просто те, кому большую часть дня приходится стоять или ходить

16 млн. россиян

носят ортопедическую обувь, поскольку привыкли

заботиться о своем здоровье и знают, что правильно подобранные ортопедические изделия снижают риск заболеваний опорно-двигательного аппарата в два раза.

25 % жителей Европы

было удобно сидеть, а человеку на «ходунках» — ходить; чтобы одежда не стесняла движений, но и не забивалась складками. Для детишек с ДЦП разработаны вещи на магнитных кнопках или на липучках, застёгивающиеся, как фартуки. Одно движение — и человек одет, да ещё красиво и элегантно.

Сумки, кошельки, ремни здесь тоже не просто красивы и функциональны, но еще и имеют специальные застёжки, чтобы человеку с нарушениями моторики или координации движения можно было легко открыть или закрыть их…

Кстати, коллеги-профессионалы относятся к работе Студии с большим уважением, признавая ее неординарность и весомые успехи на рынке «специальной» одежды и обуви. Бывает, что своим «особо проблемным» заказчикам они советуют: «Хотите яркое, красивое, стильное? Это вам надо к Волковой!»

так что вовсе не случайно на одном из недавних семинаров, которые проводили сотрудники «Ортомоды» для коллег и единомышленников, руководитель Департамента социальной защиты населения Москвы Владимир Петросян, высоко оценив последнюю коллекцию здешней обуви, специально порекомендовал её молодым, социально активным людям с ограниченными возможностями.

— Все наши новинки я разрабатываю сама, — рассказывает Галина Волкова. — Сама же ищу и внедряю новые материалы, новые технологии. Недавно вместе с немецкими коллегами мы разработали ортопедическую стельку на каблуке высотой 7-8 сантиметров. такого нигде ещё не было, ведь ортопедия в принципе

6 октября и.о. первого замести-теля мэра Москвы в правительстве Москвы людмила Швецова посетила «Студию универсального дизайна Га-лины Волковой».

«Несомненно, правительство будет поддерживать проекты, улучшающие качество жизни людей с инвалиднос-тью. Создание Галиной Волковой адап-тивной одежды для инвалидов – одно из таких приоритетных направлений, – подчеркнула она. — Здесь я увидела творчество, увидела, что люди сосре-доточены не только на том, что дает явную прибыль предприятию… Соци-альный бизнес не слишком выгодный, поскольку сюда приходят люди с низкой степенью достатка. Поэтому такие предприятия надо поддерживать, они должны иметь льготы по аренде по-мещений и при проведении конкурсов… Здесь работает большое количество инвалидов, поэтому такие производс-тва нам нужны. Опыт «Ортомоды» должен стать примером для всех ос-тальных предприятий».

Дословно

Лицо и личность

Олеся Владыкина — Паралимпийская чемпионка по плаванию, Посол доброй воли Олимпийских Игр в Сочи-2014. Девушка тренируется во Дворце водного спорта по соседству со «Студией универсального дизайна». Специалисты студии разработали и сшили для Олеси красивые накидки и комплект одежды для поездки в Ванкувер, где она участвовала в торжественной церемонии закрытия Зимней Олимпиады-2010. Производство подобной одежды требует совместной кропотливой работы и творческого взаимодействия, поэтому неудивительно, что в итоге красивая энергичная девушка стала лицом новой коллекции студии.


41

не предполагает наличие высокого каблука. Дело в том, что в обуви на каблуке нагрузка распределяется неравномерно: вся тяжесть приходится на кончик стопы. А суть ортопедии — грамотное распределение давления по стопе. Поэтому наши ортопеды разработали колодку с более плотным прилеганием к стопе и специальную стельку, которая распределяет вес более равномерно и уменьшает негативное воздействие от каблука. Стелька сделана из пробки, в неё вставляются специальные металлические супинаторы, чтобы она не сломалась.

Все свои инновационные технологии Галина тоже испытывает на себе. Не стала исключением и первая экспериментальная пара обуви со специальной стелькой. Все ее плюсы и минусы гендиректор компании выявляла собственными ногами… И только потом, в апреле нынешнего года, состоялся показ новой коллекции обуви на Международном медицинском форуме в Сокольниках.

— Сейчас мы уже можем запускать такую продукцию в производство, — говорит Галина Волкова. — Конечно, обувь будет не дешевая — не меньше пяти-шести тысяч рублей. Но ведь это инновационные изделия, и разница между ними и обычной обувью для инвалидов огромна! Это надо учитывать и понимать.

А впереди — новые внедрения. Например, недавно специалисты компании разработали уникальную обувь для офиса — очень мягкую, удобную, с анатомической стелькой, без цокающего каблука, причем по технологии, которая используется в бальной обуви. Эти туфли удобны, как домашние тапочки, и красивы, как сценическая обувь.

Где найти «сапожника»?Самая большая проблема

компании — не идеи и даже не финансы, а специалисты! К сожалению, никто не готовит профессиональные кадры для протезно-ортопедической отрасли. Вот и приходится компании самой переучивать технологов и модельеров, врачей и рабочих… Впрочем, есть и повод для оптимизма: десятилетнее социальное партнерство с Московским государственным техникумом моделирования обуви и маркетинга позволяет по целевым программам осуществлять специализацию и переподготовку будущих кадров. А

прохождение студентами техникума практики на предприятиях компании позволяет вести мониторинг будущих специалистов и приглашать на работу лучших выпускников.

К сожалению, рабочих рук все равно не хватает. Москвичи не очень-то идут в «сапожники». А в связи с расширением дефицит квалифицированных производственных кадров стал еще ощутимее.

Пытается руководство компании привлекать и иностранную рабочую силу — ведь в бывших союзных республиках есть хорошие обувщики-ортопеды. Но нынешнее миграционное законодательство не позволяет решать эту проблему оперативно.

По-коммерчески или по-человечески?

трудовых планов у Галины Волковой много, поскольку пока что для комфортной жизни инвалидов «планета наша мало оборудована», говоря словами поэта. Очень хочется открыть особый детский ортопедический салон, полностью адаптированный именно к маленьким клиентам, — в том числе с точки зрения и психологической атмосферы, и информационного обеспечения. Ведь не секрет, что врачи, привыкшие к пожилым пациентам, не всегда находят общий язык с малышами. Да и научный фильм, весьма полезный для взрослых больных сахарным диабетом, тяжел для восприятия школьниками…

А еще ей хочется в каждом районе столицы построить магазин-салон «шаговой доступности» для инвалидов — с подъёмниками, большими примерочными, кушетками, с опытными техниками и врачами, с доступными ценами. чтобы там было уютно и комфортно каждому, кто туда придёт.

«Сегодня весь бизнес укрупняется! Недаром открываются гипермаркеты по всем направлениям. Но в нашем случае необходимы специализация, особый подход, индивидуальная консультация и поддержка, — уверена гендиректор «Ортомоды». — Поэтому я буду дробить бизнес — для детей, для взрослых, для «капризных» клиентов... Конечно, с точки зрения бизнеса это неправильно. Но зато правильно с точки зрения человеческих отношений.

лариСа ЛОПАтИНА


42

блучение синим светом очень по-лезно для человеческого организ-ма. Это холодное свечение уби-

вает вирусы, обладает бактерицидным эффектом, является обезболивающим средством. А еще оно способно стимули-ровать микроциркуляцию крови и синтез энергии клетки.

Согласитесь, столь серьезные возмож-ности благотворного комплексного воз-действия на людей необходимо по макси-муму использовать в медицине. Именно эта бесспорная мысль натолкнула изоб-ретателя Владимира Зродникова на идею создания простого фототерапевтического

ВСЕ ЛУчшЕЕ — ДЕТЯМ?

В тени синего света: признание ждёт последствий

Светодиодная соска соединила в себе древний опыт и новейшие технологии сегодняшнего дня. Она способна защитить иммунную систему детей – нашего будущего. Но ее собственное

будущее – пока туманно.

устройства для лечения новорожденных и младенцев от различных инфекций.

что собой представляет это устройс-тво? Внешне — стандартная соска-пус-тышка. Правда, в ее корпус вмонтированы светодиод, микроконтроллер и элемент питания. А в итоге — источник синего света направленного действия, облуча-ющий гортань и глотку ребенка. Причем аналогов такой соски ни у нас в стране, ни за рубежом еще не было.

тот факт, что острые респираторные вирусные инфекции (ОРВИ) в раннем возрасте представляют собой серьезную проблему для педиатров, сомнений не

вызывает. Рот и носоглотка у ребенка (впрочем, как и у взрослого человека) являются «воротами» инфекций. Сли-зистая оболочка рта, гортани и глотки насыщена кровеносной капиллярной сетью; кроме того капилляры располага-ются очень близко от поверхности. Но, в отличие от взрослых, у детей в первые три года жизни только происходит ста-новление иммунной системы, поэтому противовирусная защита еще несовер-шенна. Этим и определяются в данный период частота ОРВИ, а также высокий риск осложнений.

Но насколько светодиодная соска яв-

О


Медицина

43

ляется лучшим вариантом по сравнению с общеизвестными антибиотиками?

Как известно, до недавнего времени в нашей стране действовал приказ Мин-здрава РФ об обязательном назначении антибиотиков детям первого года жизни и о необходимости их госпитализации в стационар с диагнозом ОРВИ. Однако и клинический опыт, и многочисленные исследования показали, что такая мето-дология не эффективна.

С одной стороны, применение анти-биотиков при ОРВИ слабо оправдывает себя. Ведь эти препараты не действуют на сам вирус, но зато при этом значительно нарушают микробиоценоз детского орга-низма и ослабляют собственные защит-ные резервы ребенка. А с другой стороны, необоснованная госпитализация — это огромный стресс для ребенка и всей се-мьи, равно как и весомые экономичес-кие затраты для государства. Кроме того, скопление детей с различными вирусны-ми заболеваниями вызывает перекрест-ное инфицирование, что неблагоприятно влияет на течение болезни. Следователь-но, лечение легких и среднетяжелых форм ОРВИ у детей раннего возраста (т.е. примерно у 95% детей) целесооб-разно проводить на дому, под контролем участкового врача.

тут и возникает вторая проблема. При лечении ОРВИ у взрослых и детей старшего возраста обычно используют-ся симптоматические средства, которые помогают уменьшить и облегчить про-явления заболевания. Однако малыша не уговоришь принять горькую таблетку, закапать капли в нос, грудной ребенок не может полоскать горло и т.д. Конечно, фармакологические фирмы в настоящее время выпускают все больше специаль-ных лекарственных форм для младенцев и малышей — свечи, сиропы, капли, слад-кие «конфетки» или «мармеладки». Од-нако при их употреблении значительно повышается риск всевозможных аллер-гических реакций.

Все эти обстоятельства и заставили Владимира Зродникова вспомнить об эффективном бактерицидном и вирицид-ном действии света.

Методика лечения ОРВИ у новорож-денных и детей раннего возраста осно-вана на облучении слизистой оболочки полости рта и глотки некогерентным си-ним светом. Использовать светодиодную соску для кратковременного облучения полости рта и гортани целесообразно 4-5 раз в день с промежутком в 2-4 часа. Дли-тельность одного воздействия составля-ет 3 минуты, а доза излучения — 0,1 Дж, после чего соска самостоятельно отклю-чается.

Благодаря механизму воздействия света данное устройство можно исполь-зовать в профилактических целях при высоком риске заболевания ребенка. На-

пример, в период повышения уровня ви-русной заболеваемости или если в семье кто-то болен.

...На XIII Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2010», проходив-шем весной этого года, светодиодную соску, получившую название «Доктор Свет», представляло предприятие-изго-товитель — ООО «Агама +». За это уни-кальное изделие оно было удостоено зо-лотой медали Салона.

этих изобретений была светодиодная со-ска, которая весьма заинтересовала Писку-нова. Самый первый патент на это изделие был получен 20 лет назад, но, увы, широко-го распространения в детской медицине не получил. «такое устройство должно быть в каждой семье, где есть маленький ребе-нок», — решил Михаил Пискунов и... И два года назад группа изобретателей и раз-работчиков медицинских изделий создала ООО — специально для того, чтобы начать массовый выпуск этого изделия.

был получен первый патент на светодиодную соску-пустышку. Но до сих пор это изобретение, столь важное для детского здоровья, не получило широкого внедрения.

20 лет назадврожденное детское заболевание чревато очень серьезными последствиями, если его вовремя не выявить и не начать лече-ние. В конце концов работа в рамках это-го проекта была отлажена и превратилась в обыденный процесс. И тут судьба свела Пискунова с талантливым изобретателем Зродниковым.

Спектр интересов у его нового зна-комого был весьма широк: от проблем, связанных с получением питьевой воды, и до исследований необычных свойств течения «Эль-Ниньо» в восточной части тихого океана. Но все же нашлась сфера, одинаково значимая для обоих товари-щей. Как вы, наверное, догадались, это медицина.

Как оказалось, Зродников очень давно изучает терапевтическое действие синего света, на его счету много изобретенных фо-тотерапевтических устройств. И одним из

ких. чтобы пробиться в государственные программы, поясняет Михаил Пискунов, необходимо активное лоббирование ин-новационного продукта. А это процесс не одного дня, ведь бюджетные деньги расписаны до копейки и на долгие годы вперед, да и желающих попасть в госпро-грамму немало. Вот и приходится дли-тельным трудом доказывать государству эффективность своего изделия, постав-ляя соски в различные детские учрежде-ния: дома малютки, детские дома и т.д. По оценке М.Пискунова, такой процесс про-движения займет как минимум 3 года.

Ну, а частный инвестор хочет, как пра-вило, вложить средства по минимуму и получить максимальный доход через год, не позже. Между тем светодиодная соска требует приличных инвестиций, для того чтобы наладить производство и запус-тить программу продвижения. Это при-

Оцени!

Стоимость соски «Доктор Свет» – 970 рублей. Дороговато? Но имейте в виду: сравнивать надо не со стоимостью обычной соски, а с суммарными расходами на лекарства. траты эти весьма ощутимы, ведь малыши часто болеют…

Работа светодиодной соски рассчитана на год. По требованию Минздрава РФ изделие абсолютно герметично — для обеспечения полной безопасности детей, — поэтому замена батарейки невозможна. Ее хватает на 150–200 включений. Этого достаточно для того, чтобы вылечить 7–10 заболеваний.

такая серьезная сфера деятельности, как технологии светолечения, по силам далеко не каждому предпринимателю. О пути, который привел к этому бизнесу, нам рассказал Михаил Пискунов — ком-мерческий директор фирмы «Агама +».

Проблемы детского здоровья заин-тересовали Михаила Пискунова много лет назад. Долгое время он руководил проектом по изготовлению комплектов диагностических наборов и материалов, необходимых для проведения неона-тального скрининга (обследования но-ворожденных) на фенилкетонурию. Это

За прошедшее с тех пор время основ-ная проблема, стоящая перед фирмой, не изменилась, — по-прежнему не хвата-ет средств, необходимых для массового производства сосок «Доктор Свет». Но коммерсанты с медицинским уклоном оптимизма не теряют. Они, к примеру, на-мерены добиться включения их проекта в федеральную целевую программу «Дети России». Рассчитывают и на помощь пра-вительства Москвы, и на частных спонсо-ров...

Хотя конечно же они отдают себе от-чет: поставленные задачи — не из лег-


быльный проект, уверен коммерческий директор, но он не принесет «сиюминут-ной отбивки» средств. На реализацию его потребуется опять-таки три года.

Пытаются инноваторы наладить кон-такты и с зарубежными инвесторами. те, вроде бы, умеют просчитывать и оцени-вать долговременные выгоды. Но есть другая сложность: иностранные бизнес-мены, наученные горьким опытом работы с российскими фирмами, жутко опасают-ся мошенников от науки…

Кстати, важную роль в поисках фи-нансовой поддержки наши собеседники отводят и участию компании в различ-ных выставках инновационного харак-тера, а особенно в специализированных салонах и форумах — таких, как «Конг-ресс педиатров России». Предпочтение, отдаваемое мероприятиям медицинской направленности, вполне понятно: ведь на них есть шанс расширить круг про-фессионалов, которые заинтересуют-ся светодиодным изделием. Кстати, им можно предъявить не только саму соску-пустышку, но и результаты ее клиничес-ких испытаний.

В шести детских лечебных учреждени-ях пролечено около 850 детей в возрасте от 1 месяца до 3 лет. Итоги таковы:

— продолжительность основных кли-нических симптомов (насморк, кашель, температурная реакция) сокращалась вдвое по сравнению с контрольной груп-пой детей, получавших стандартное лече-ние;

— снижались катаральные проявления и интоксикация организма;

— исчезала необходимость примене-ния антибактериальных препаратов при лечении среднетяжелых форм ОРВИ даже у детей первого года жизни;

— не отмечено ни одного случая аллер-гических реакций и случаев индивиду-альной непереносимости.

что ж, с такими показателями «Докто-ру Свету» не стыдно выходить и на меж-дународный рынок. Кстати, у Владимира Зродникова есть в запасе, условно гово-ря, «экспортный» вариант изделия для

малышей. Он разработал светодиодное устройство для лечения ОРВИ, которое можно назвать альтернативой привычной пустышке.

Известно, например, что в странах Юго-Восточной Азии не принято давать маленьким детям соску-пустышку. Все-мирная организация здравоохранения тоже не рекомендует увлекаться исполь-зованием пустышек. Да в конце концов есть просто немало младенцев, напрочь отвергающих соски. так что же, выходит, в этих случаях синий свет бессилен?

Вовсе нет! Выйти из положения поможет модифицированный прибор для лечения ОРВИ. Итак, стандартная пластиковая бутылочка с прозрачной силиконовой соской заполняется пи-тьевой водой. Затем она вставляется в стакан с вмонтированным светодио-дным облучающим устройством, в со-став которого входит оптическая лин-зовая система. И эта система, включая (в качестве линзы) и воду в бутылочке, переносит изображение светодиодно-го источника света непосредственно в

В шести детских лечебных учреждениях пролечено около 850 детей в возрасте от 1 месяца до 3 лет. Итоги таковы:— продолжительность основных клинических симптомов (насморк, кашель, температурная реакция) сокращалась вдвое по сравнению с контрольной группой детей, получавших стандартное лечение;— снижались катаральные проявления и интоксикация организма;— исчезала необходимость применения антибактериальных препаратов при лечении среднетяжелых форм ОРВИ даже у детей первого года жизни;— не отмечено ни одного случая аллергических реакций и случаев индивидуальной непереносимости.

ротовую полость ребенка. В итоге ле-чение ОРВИ путем облучения глотки синим светом будет происходить в про-цессе питья воды.

Но и это еще не все: лечебно-облучаю-щее устройство создано и для взрослых: в виде обычного фонарика…

Казалось бы, путь к мировому призна-нию уникального изобретения открыт. Но, похоже, изобретатель Зродников на-строен не так оптимистично:

— Создать подобное устройство, как оказалось, проще, чем его внедрить. что-бы об изобретении узнали потенциальные покупатели, нужны менеджеры-профес-сионалы, которые будут трудиться за при-личные деньги. Но, как это часто бывает, у нас пока нет средств на рекламу и продви-жение продукта. И хотя свойства светоди-одной соски были одобрены подавляющим большинством участников Всероссийских конгрессов педиатров в 2004, 2006 и 2008 годах, многие из опрошенных нами врачей до сих пор признаются: им ничего об этом приборе не известно...

СВЕтлана ОРЛИК

СВЕТские хроники

Фототерапия (светолечение) уходит корнями в древнюю медицину Египта и Индии. Уже древним цивилизациям было известно, что свет лечит массу болезней. Расцвет фототерапии приходится на конец XIX — начало XX века. так, датчанин Н.Финзен, основавший в Копенгагене Световой медицинский институт, в 1903 г. за достижения в области светолечения был удостоен Нобелевской премии в области медицины.

Успешную работу в этом направлении вели в то время и российские медики. В частности, военный врач А.В. Минин обнаружил и широко использовал в практике бактерицидное и обезболивающее действие синего света.

В 1891 году он изобрел медицинский рефлектор («синяя лампа Минина»), который вплоть до настоящего времени применяется в качестве эффективного физиотерапевтического устройства при лечении различных

воспалений, сопровождающих простудные заболевания. «Не могу указать другого болеутоляющего, которое по

силе могло бы сравниться с синим светом», — признавался Минин. И действительно: офтальмологи считали его наилучшим лечебным и облегчающим средством при глазных болезнях, терапевты рекомендовали к использованию во всех случаях ослабевания жизненных процессов организма (особенно при физическом или умственном перенапряжении). Способность синей лампы снижать концентрацию сахара в крови и ацетона в моче позволила использовать ее для лечения сахарного диабета. также синий свет врачует заболевания и травмы опорно-двигательного аппарата, способствует восстановлению нервной системы, помогает при рассеянности, расстройстве кишечника и усиленном сердцебиении, снижает артериальное давление...

Медицина

44 Б И З Н Е С В О С т О ч Н ы й О К Р У Г О к т я б р ь 2 0 1 0

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы

Адрес: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34

Проезд: метро «Первомайская», далее по Первомайской улицев сторону 15-й Парковой улицы, мимо кинотеатра «Первомайский»,

до 2-го жилого высотного красного дома, между домами №№ 105 и 107 — вход во двор

тел/факс (495) 965-79-57, 603-87-42, 603-87-39www.fondvao.ru

Есть идея? Нет средств?Приходи в фонд за поддержкой!

ДЛЯ ВАС:

реализация программ развития и поддержки малого предпринимательства

финансовая поддержка (кредиты, гарантии, субсидии, покрытие процентной ставки по кредитам, приоритетные направления, начинающие предприниматели, молодежные проекты)

консультации по вопросам ведения бизнеса

продвижение продукции на внутренние и региональные рынки

46

Социальная ответственность

Ириной Костиковой, руководи-телем московской творческой мастерской «Кудельница» из Вос-

точного округа, мы познакомились в сен-тябре во Всероссийском выставочном центре, где проходил VI Московский международный фестиваль ремесел. там, на центральной аллее ВВЦ, вокруг памят-ника Ленину, выросли четыре павильона, где демонстрировали свои работы ремес-ленники из 40 регионов России, а также стран СНГ и Балтии.

Наш разговор, проходивший в эпицен-тре народного творчества, вращался вок-руг трех взаимосвязанных тем — бизнеса, общества и культуры. Впрочем, можно сказать и так: тема беседы была одна — коммерческие, социальные и творческие аспекты деятельности ее мастерской.

Ирина Юрьевна и ее сотрудницы за-нимаются изготовлением текстильных изделий в технике лоскутного шитья и аппликации. Это не просто малый биз-нес. Хозяйка мастерской взяла на себя и серьезную социальную ответственность: ведь она дает возможность заработать людям с ограниченными физическими возможностями, да и просто тем, кто по

КРАСОТА иЗ ЛОСКУТА

Есть такое ремесло — социально слабых

защищатьДвадцать лет она занималась теорией машиностроения, а

потом ощутила, что не нужна родному государству. теперь

она пятнадцать лет занята практическим построением

собственного бизнеса и помогает другим не чувствовать

себя «лишними людьми».

семейным обстоятельствам не может надолго отлучаться из дома. К тому же нельзя сбрасывать со счетов и тот факт, что развитие традиционных ремесел по-могает возродить русскую культуру, по-казать подрастающему поколению все ее разнообразие.

Глядя на яркие, по-настоящему живые изделия «Кудельницы», поневоле заража-ешься праздничным настроением. Прав-да, в жизни руководителя этой творчес-кой мастерской праздников куда меньше, чем рабочих будней с их нерешенными проблемами. Скрывать их наша собесед-ница не стала…

От хобби к профессии— Ирина юрьевна, как начался ваш

путь к народным ремеслам?— Это произошло не за один день. Во-

обще умение рисовать присуще в нашей семье всем женщинам по материнской линии. Рукоделию в доме тоже всегда уделялось особое внимание — все шили, вышивали, вязали. Естественно, что эти-ми занятиями с детства увлекли и меня. К тому же, надо иметь в виду: в мои молодые годы купить красивую вещь было очень проблематично. А ведь хотелось и самой одеться получше, да и подругам помочь в

С


Успех

Заслуженной оценкой работы Ирины Костиковой стала ее победа в конкурсе «Московский предприниматель-2009», в номинации «Ремесленничество и на-родные промыслы».

Этот ежегодный конкурс, организованный Департаментом поддержки и разви-тия малого предпринимательства г. Москвы, Общественно-экспертным советом по малому и среднему предпринимательству при мэре и правительстве Москвы, окружными префектурами столицы и общественными объединениями предпри-нимателей, по праву считается главным смотром достижений малого и среднего московского бизнеса. Ведь он дает предпринимателям возможность заявить о себе и своих успехах в различных сферах экономики. И поэтому борьба за лидерство идет нешуточная: от одного только Восточного округа в минувшем году было за-регистрировано 918 конкурсантов!

47


этом вопросе. Поэтому можно сказать, что сама жизнь заставила меня заниматься ремеслом. Правда, поначалу все это было не более чем хобби. В советские годы при-оритет отдавался техническим наукам, и я тогда не собиралась связывать свою жизнь с традиционным ремеслом. Закон-чила Московский машиностроительный институт, более 20 лет проработала в конструкторском бюро одного из научно-исследовательских институтов. Но потом начались перемены в политическом и экономическом укладе страны, я поняла, что мое высшее техническое образование оказалось невостребованным, а значит, пришла пора перестраиваться. тогда-то и возникла идея создать ремесленную мас-терскую. В итоге я сменила род деятель-ности, причем могу признаться, что сдела-ла это с большим удовольствием.

— Как же шел процесс организации мастерской? Ведь вам надо было еще найти и объединить вокруг себя увлечен-ных ремеслом людей?

— Мастерская появилась не сразу. Первоначально я работала сама на себя, справляясь с тем объемом заказов, кото-рый у меня был. А уже потом поняла, что ремеслу можно обучить людей, дать им возможность заработать, создать мастерс-кую со всеми необходимыми атрибутами. На сегодняшний день нашей фирме уже более 15 лет. Поначалу мы ютились в со-вершенно небольшом помещении, потом оно стало немного больше, но все равно осталось очень компактным. Правда, ра-бота в мастерской не требует постоянно-го нахождения здесь — мы практикуем в основном надомную работу. Этим обус-ловлена текучка кадров: кто-то приходит, кто-то уходит, а некоторые — в дальней-шем снова возвращаются. Скажем, сейчас постоянных работников 18, а доходило, бывало, и до 90 человек. Работники в сред-нем появляются на месяц-другой, кто-то задерживается дольше.

Создать и заработать— Расскажите поподробнее об орга-

низации и структуре вашей мастерской, о ее связях с рынком, о маркетинговых решениях.

— Годовой оборот нашего предприятия колеблется от 300 до 500 тысяч рублей. В течение тех лет, которые существует мас-терская, у нас сложилась определенная политика ведения бизнеса. Мы заключи-ли договор с рядом столичных магазинов и салонов, которые с удовольствием берут на реализацию продукцию, созданную ру-ками наших мастеров. Мы работаем в ос-новном на отходах текстильного и швей-ного производства, но в последнее время, учитывая, что производство разрослось, приходится приобретать и полноценные материалы. Конечно, строить какие-то планы на перспективу, даже на год, в на-

ших условиях крайне сложно, поскольку контингент надомников постоянно меня-ется и по субъективным и по объективным причинам. Очень непросто рассчитывать и стоимость наших изделий, — ведь надо исходить из возможностей этого рынка, чтобы была максимальная реализация, а ситуация здесь очень подвижная.

Надомная работа не предполагает на-хождения непосредственно в мастерской, Работа вся выполняется дома, после чего мастера ее приносят к нам для сдачи и вне зависимости от реализации произведен-

ной продукции получают свою заработ-ную плату. то вознаграждение, которое платится им за работу, у нас рассчитыва-ется сдельно, поэтому нет никаких норм — кто сколько может, тот столько и вы-полняет. Договоры с работниками мы заключаем, можно сказать, интуитивно. Сейчас, к примеру, исходим из среднего расчёта 9 тыс. рублей в месяц. Как прой-дёт реализация, когда деньги придут от наших торговых партнеров, предсказать всегда сложно, но людям мы выплачиваем деньги регулярно.

Надомное трудоустройство предпола-гает, что женщина либо ухаживает за деть-ми, либо имеет проблемы со здоровьем, либо у нее имеются другие причины, не позволяющие надолго покидать дом. Они сами планируют свое рабочее время, а я со своей стороны регулирую количество работников для того, чтобы наша мастер-ская могла обеспечивать заключенные до-говоры, чтобы наше участие в выставках было наиболее полноценным. Я также ре-гулирую, кто и какие объемы выполняет, кто сейчас может взять на себя дополни-тельную нагрузку, а кому надо дать время немного отдохнуть.

Женщины, которые у меня трудятся, обязательно обучаются (для этого мы ор-ганизовали собственные курсы), а уже

после этого им выдаются сырье, эскизы. Они уже знают, как работать с той комп-лектовкой, которая им дана.

— Обучение кадров — дело нужное. Но ведь сначала их нужно найти. Каким образом происходит этот поиск?

— Поначалу мы испытывали с кадрами большие сложности. Найти мастеров, тем более хороших мастеров, было очень не-просто. Но в связи с тем, что у нас активно развивается выставочная деятельность, то люди часто обращаются к нам именно на этих мероприятиях. Кроме того, у нас

имеется собственный сайт. А когда нам требуется провести большой набор со-трудников, то мы даем объявления в спе-циализированных изданиях. Кроме того, в связи с нашей активной деятельностью о нас нередко пишет пресса, рассказывают в теле- и радиоэфире. И после этих пере-дач и публикаций люди начинают к нам обращаться в поисках вакансий, и таким образом мы набираем сотрудников. Кста-ти, кроме тех, кто хочет получить работу, многие обращаются сюда просто для того, чтобы научиться что-то делать для себя. Мы никому не отказываем. Одно время при нашей мастерской существовала даже детская группа, в которой ребята из мало-обеспеченных семей проходили обучение совершенно бесплатно. Это был наш осо-бый проект, но сейчас в связи с нехваткой помещений группу пришлось закрыть.

— В процессе подготовки кадров вы наверняка оказываете не только техни-ческую и технологическую помощь, но еще и проводите историко-культурную работу?

— Небольшая историко-культурная справка всем, кто проходит курс обучения, дается обязательно. Но то, чем занимается наша мастерская, — лоскутное шитье и ап-пликация, — и без того хорошо известно и изучено. Это традиционно русское ремес-

«Я поняла, что мое высшее техническое образование оказалось невостребованным, а значит, пора перестраиваться. Возникла идея создать ремесленную мастерскую...»


48


ло, информации по которому имеется ве-ликое множество, поэтому очень глубоко в историю мы не уходим. Естественно, я владею определенным багажом теорети-ческой информации, но все же стараюсь уделять больше времени технической сто-роне ремесла.

— Как вы понимаете социальную от-ветственность бизнеса, в частности, ма-лого, перед населением, особенно перед теми людьми, кто ограничен в своих фи-зических возможностях?

— Это очень большой груз, который обязательно кому-то нужно нести. Но для этого необходимы сила воли и мужество. Когда я открывала свою мастерскую, то понимала, на что замахиваюсь. Одно дело, когда работаешь на себя, а другое — когда ты привлекаешь коллектив. Его же надо обеспечить работой, более того, произве-денные товары должны кого-нибудь за-интересовать, потому что основа у нашей мастерской все же коммерческая, без нее в ремесленничестве нельзя никак. Можно, конечно, работать в свое удовольствие и только ради своего благополучия, но у нас-то была совсем другая цель — поддержать тех, кто нуждается в дополнительном, а может, и в основном заработке. Ведь кто такие надомники? Практически все они относятся к социально незащищенным слоям населения. Ведь работать так, как у нас, не имея особо больших объемов и, соответственно, больших заработков, не каждый сможет. Да и не каждому это нуж-но. А нужно это только тем, кто живет в стесненных условиях.

Технопарки — не для всех— Вы упомянули о нехватке помеще-

ний. В чем суть этой проблемы?— Этот вопрос остро стоит на протяже-

нии всего времени работы нашей мастерс-кой. Представьте только: за 15 лет нашего существования мы прошли через восемь переездов! Причем новое место каждый раз приходилось искать потому, что арен-дная плата за прежнее поднималась до не-посильного для нас уровня. К сожалению, ремесленникам не предоставляется пло-щадь на приемлемых условиях аренды, и поэтому большинство из нас работает фактически «на коленках». В том числе и мы, несмотря на то что постоянно участву-ем в конкурсах, выставках, являемся побе-дителями многих из них… И я не думаю, что этот вопрос скоро будет решен. Скорее всего, он еще долго будет стоять очень и очень остро.

— А каким вам видится его оптималь-ное решение?

— Сложно сказать. Сегодня, например, по всему городу возводятся новые техно-парки. Когда стали реализовываться пер-вые подобные проекты, у нас появилась небольшая надежда на то, что мы сможем получить там какие-то, пусть даже самые

небольшие площади. Но, к сожалению, и в технопарках, которые создаются как раз для развития малого бизнеса, площади в основном сдаются под коммерческую аренду с рыночными ставками. А ремес-ленничество никогда коммерческую арен-ду не осилит.

— Вы не имеете никаких льгот?— Да, мы имеем определенные льготы,

но только на бумаге. Никто не спешит пре-доставлять их ремесленническим пред-приятиям, когда речь заходит о реальном предоставлении площадей для работы. А

ведь мы были бы так рады, если бы нам предоставили хоть какие-то помещения под нашу деятельность…

— Может, попытаться войти в какое-нибудь профессиональное объединение, чтобы было проще решить этот вопрос?

— Войти в какой-нибудь союз, получить ряд его наград, потом ждать преференций — все это достаточно сложный путь, кото-рый решится пройти отнюдь не каждый. Ведь кто такой ремесленник? Это чело-век, который фактически возрождает ре-месло. Он возрождает, а его часто даже не замечают. Нас в начале творческого пути тоже мало кто знал. Сегодня в определен-ных кругах название нашей мастерской известно очень хорошо, но никаких пре-ференций это нам не дает. И вот скажите, как может ремесленник рассчитывать на поддержку своей деятельности, если даже мы, предприятие, имеющее уже достаточ-но долгую историю, многочисленные на-грады различных профильных конкурсов и выставок, не в состоянии получить пло-щади для работы хотя бы на сколь-нибудь льготных условиях.

Запас прочности и дефицит молодости

— Это вопрос к местной власти?— Скорее, к федеральной, которая от-

вечает за принятие государственных зако-нов. А вот со структурами правительства Москвы, особенно Восточного админис-тративного округа столицы, мы работа-ем достаточно плотно и получаем от них серьезную поддержку. Например, наша мастерская активно сотрудничает с Му-ниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО. И я хочу ска-зать, что этот фонд регулярно оказывает нам поддержку, привлекая нас к участию в различных выставках, мероприятиях как окружного, так и городского масш-таба. Благодаря фонду мы становимся участниками многих конкурсов, которые

проводятся Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринима-тельства города. В этом смысле админис-тративная помощь нам оказывается очень серьезная. Естественно, хотелось бы, что-бы она была больше, но, думается, здесь нам грех жаловаться...

— Насколько мне известно, вы тесно сотрудничаете и с Московской палатой ремесел.

— Да, с ней мы сотрудничаем довольно давно. Нас постоянно приглашают к учас-тию в тех или иных выставках, мы регу-

лярно получаем новую информацию о том, что происходит на базе ремесленничества, Московская палата ремесел постоянно ус-траивает различные конкурсы совместно с Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Москвы, в которых мы также участву-ем… Но мы понимаем, что мастеров очень много, и постоянно обращаться в палату за методологической, технологической и маркетинговой помощью мы не хотим, проводя всю эту работу, как правило, си-лами собственного предприятия. Но на базе палаты ремесел многие наши мастера проходили квалификацию на присвоение звания «Мастер-ремесленник», после чего предполагалось провести следующий этап с присвоением звания «Мастер-ремеслен-ник г.Москвы». Но сейчас об этой идее по-чему-то забыли, хотя мы желали бы, чтобы работа в этом направлении продолжалась.

— Ваша мастерская постоянно прини-мает участие в различных выставках и конкурсах. Это помогает вам в работе?

— Естественно. Есть и любимые нами выставки. «Фестиваль ремесел», проводи-мый ко Дню города, «Золотые руки масте-ров», организуемый Московской палатой ремесел, — это прекрасные мероприятия, дающие возможность ремесленнику на-иболее полно представить то, чем он зани-мается, заинтересовать своей продукцией потенциальных клиентов. К тому же, что немаловажно, на этих выставках довольно приемлемая цена за аренду места, что яв-ляется несомненным плюсом.

— Выходит, несмотря на проблемы, вы с оптимизмом смотрите в будущее и пер-спективы развития народных ремесел считаете успешными?

— А как же жить и работать без опти-мизма! только вот хочется, чтобы ремес-лом начала активней заниматься моло-дежь. А то ведь сейчас в нашей отрасли все больше людей среднего и даже пожилого возраста, и это меня печалит…

Юрий БАБАЯН, никОлай БОНДРОВСКИй.

«Можно, конечно, работать только ради своего благополучия, но у нас-то совсем другая цель — поддержать тех, кто нуждается»


V Межрегиональная выставка-ярмарка

«Мир красоты и коМфорта. Мультисервис-ХХI век»

4–7 ноября 2010 г. Выставочный комплекс «Гостиный двор»

Организаторы — Департамент потребительского рынка и услуг, и поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы.

Устроитель – Международный центр деловых контактов «Дельконт».

Выставка-продажа является одним из самых ярких и престижных выставочных мероприятий. Расширяя границы мира моды, она отражает основные тенденции развития, знакомит посетителей с новыми коллекциями верхней женской, мужской и детской

одежды, одежды для торжественных случаев, ювелирных изделий, модных аксессуаров, дизайнерскими решениями. Концепция выставки заключается в установлении прямых контактов между производителями и потребителями. Для многих компаний это мероприятие – шанс сделать свое имя известным и заявить о себе среди широкого круга потенциальных потребителей, новая

возможность выйти к потребителю напрямую, найти новых почитателей и клиентов.

РАЗДЕЛЫ ЭКСПОЗИЦИИ: Шоу-румы от российских дизайнеров Мужская и женская одежда Меховые и кожаные изделия Головные уборы Уютный дом и сопутствующие товары

для дома Аксессуары и сувенирные изделия Косметика Ювелирные изделия Парикмахерское и визажное

искусство Подарки «МультиСервис» Специализированные

учебные заведения

Экспонентам предоставлена возможность реализовывать свою продукцию на протяжении всего периода работы выставки.

Участники – Дома моды, ведущие ювелирные компании, творческие мастерские, ателье, салоны красоты, косметические фирмы, дизайн-бюро, компании, предоставляющие оборудование и аксессуары, торговые предприятия, профильные учебные заведения.

Подробная информация: (495)780-92-98, доб. 145, Александрова Юлия, E-mail: [email protected]

В ПРОгРАммЕ ВЫСтАВКИ: Показы коллекций современных мастеров дизайна

одежды при участии Благотворительного фонда «Русский силуэт» (президент - Т. Михалкова), дизайнеров Егора Зайцева и Сергея Ефремова.

Конкурс на Кубок Мэра в области изготовления дизайнерской одежды в семи номинациях:«Одежда прет-а-порте», «Деловой костюм», «Вечерний костюм», «Одежда для спорта и отдыха»,

«Одежда из меха и кожи», «Одежда для детей», «Головные уборы и аксессуары»

Конкурс на Кубок Мэра Москвы в области ногтевого искусства в четырех

номинациях:«Салонный маникюр», «Трехмерный

дизайн», «Галерея дизайна», «Галерея поделок»

Мастер-классы от профессионалов парикмахерского и

визажного искусства

Общественные конкурсы на основе оценок посетителей выставки.

Организаторами будут подготовлены Дипломы для экспонентов и участников культурной программы.

Досье

Услуги химчисток и прачечных остаются наиболее перспективным бизнесом практически в любых экономических условиях. Рентабельность в нем даже в са-мые худшие времена редко опускается ниже 10–15 процентов, а порой достигает и 40. В настоящее время в Европе одна химчистка приходится на 5 000 жителей, в США — на 10 000, а в России один пункт приема обслуживает свыше 160 000 человек (цифры — докризисные). Специалисты оценивают емкость рынка химчис-ток в Москве примерно в 110–130 млн. долл. в год. При этом наблюдается явная перспектива роста.

50

Маркетинг

Восточном округе Москвы вот уже почти 20 лет функционирует фабрика-прачечная «Аист».

Ее владелец, Бениамин томасян, обосновался в столице в начале 1990-х годов. До этого он уже имел опыт технической и руководящей работы на фабрике химчистки, пошива и ремонта обуви, поэтому без проблем был принят инженером-механиком на фабрику № 21 объединения Мосгорхимчистка «чайка». А вскоре стал директором ее филиала.

Это были трудные для столицы времена, когда в массовом порядке закрывались заводы и фабрики. Объединение «чайка» тоже приказало долго жить. Волей-неволей пришлось подаваться в предприниматели.

И тогда экс-директор зарегистрировал бывший филиал как малое предприятие «Аист», взвалив тем самым на свои плечи всю ответственность и за людей, и за производство. Шаг был рискованный, но, как показало время, вполне себя оправдавший.

что же отличает данное предприятие от многих других московских фабрик-химчисток? Почему бизнес томасяна не только устоял в кризисный год, но и продолжает наращивать свои мощности, расширяет рынок своих услуг? Какие приемы использует руководство, чтобы привлечь к себе внимание клиентов?

Прежде чем задать эти вопросы генеральному директору фабрики, мне пришлось вместе с ним обойти все цеха его головного предприятия на улице Сталеваров в

ЖиЗНЬ и ТЕАТР

Чистота — залог успехачтобы помочь развитию своего вполне будничного бизнеса, московский предприниматель пошел

в концертные залы и театры. И рост заказов на его услуги действительно начался с вешалки!

В Новогиреево. В просторном, светлом и безукоризненно чистом помещении перед глазами прошел весь сложный технологический процесс. И стало понятно, что Бениамин томасян не просто досконально знает свое отнюдь не простое хозяйство. Ему точно известно, как и что надо делать, чтобы заказчики остались довольны. Например, белье каждого клиента, которое сдается в стирку, независимо от его количества стирается отдельно. таково здесь правило, таковы гигиенические требования, таков уровень сервиса.

«Когда мы говорим о химчистке, то традиционно подразумеваем чистку одежды, — рассказывает он, — но ведь на самом деле сдают в чистку и ковры,

и гардины, и мягкие игрушки, и даже одеяла с подушками. В технологию их обработки входит облучение специальными бактерицидными лампами, что вкупе с механическими воздействиями и собственно чисткой химическими препаратами позволяет избавиться от различных микроорганизмов и продуктов их жизнедеятельности, вызывающих аллергию».

Кстати, о механизмах и химических

препаратах. Во-первых, во всех помещениях нет никакого шума. Едва слышное урчание центрифуг и других машин создает скорее атмосферу уюта. Во-вторых, несмотря на то что здесь имеют дело с самыми различными стиральными и прочими средствами, нет никакого неприятного запаха. Сегодня фабрика-химчистка располагает новейшим и преимущественно импортным оборудованием для чистки, глажки, разнообразного ремонта одежды и предметов бытового обихода.

Свое пристрастие к импортным машинам директор обосновывает так: «Я предпочитаю приобретать зарубежное оборудование потому, что в Европе химчистки и прачечные существуют давным-давно, а промышленность, производящая его, очень развита и оперативно реагирует на требования рынка. Любая современная машина, производимая, например, в Италии, гарантирует высокое качество работы при минимальных затратах на обслуживание».

Но при этом рационализаторская смекалка директора позволяет улучшать работу этих высококачественных механизмов. Совсем недавно подогрев воды в итальянских машинах для химчистки он перевел с электричества на пар — благо предприятие имеет свою котельную. так он откликнулся на призывы внедрять энергосберегающие технологии и добился значительного сокращения расходов на электроэнергию.

«Химчистка относится к так называемым «сопутствующим» учреждениям, как, например, булочная или аптека. Они — часть повседневной жизни человека, поэтому все жители

«Вот где много одежды, которая нуждается в постоянном уходе!» — подумал Томасян и отправился по адресам учреждений культуры. В результате этого чрезвычайно удачного маркетингового хода у предприятия заключены сегодня договора практически со всеми театрами столицы.


51

Маркетинг

близлежащих домов — потенциальные клиенты фабрики. Превратить их в постоянных можно лишь одним путем — качественно и быстро выполняя заказы. Не стоит, конечно, пренебрегать и традиционной рекламой. Но важнее всего грамотно организовать бизнес химчистки, потратив денежных средств ровно столько, сколько нужно, и стабильно получать достойную прибыль», — такова бизнес-стратегия Бениамина томасяна. Еще есть у него твердое правило: каждую заработанную сверхплановую копейку вкладывать в обновление производства.

Необычные решения здесь только приветствуются. Одно из перспективных направлений в работе продиктовало время — заказы на обслуживание по интернету и телефону.

А в свое время предприниматель придумал и осуществил один проект, который и по сей день приносит фабрике нешуточные доходы. Он обратил свое внимание на московские театры. «Вот где много одежды, которая нуждается в постоянном уходе!» — подумал он и отправился по адресам учреждений культуры. Это оказался чрезвычайно удачный маркетинговый ход, в результате которого у предприятия заключены

сегодня договора практически со всеми театрами столицы. Разумеется, дело это оказалось хлопотным, требующим особого подхода, особых приемов в стирке, чистке и глажении. театральные костюмы, как правило, шьются из нетрадиционных тканей, их фасоны легко деформируются, отделки тускнеют, а мишура и вовсе блекнет. Всего этого надо было избежать.

К счастью, опыт, накопленный годами, позволяет ныне мастерам фабрики виртуозно справляться с самыми сложными театральными заказами. Во время экскурсии Бениамин Аркадьевич с гордостью показал длинную вешалку, на которой уместилось 150 фраков одного известного симфонического оркестра. И все они были как новенькие.

…Растет клиентура и пропорционально ей развивается сеть приемных пунктов. Сегодня их только в одном Восточном административном

округе 15. И в каждом можно оформить срочный заказ и получить одежду, приведенную в идеальный порядок уже через несколько часов. Более 10 лет фабрика помогает ветеранам, участникам и инвалидам Великой Отечественной войны. Для них существуют значительные скидки. Поэтому она аккредитована при правительстве Москвы как организация, которая делает скидки льготным категориям граждан.

За 20 лет работы в службе быта столицы томасян превратил свое предприятие в настоящий оплот чистоты, за что оно и было удостоено многих наград и поощрений. В 2009 году фабрика заняла 3-е место в конкурсе «Золотая десятка предприятий потребительского рынка и услуг города Москвы». Событие символичное. «Аист» принес успех своему создателю.

ВалЕрий ПОПОВ

Бениамин Томасян: «Все жители близлежащих домов — наши потенциальные клиенты. Превратить их в постоянных можно лишь одним способом — качественно и быстро выполняя заказы»


Поддержка предпринимательства ВАО г. москвы

(499)367-83-00, (499) 367-26-54

гУ «Центр занятости населения ВАО»

В течение полугода ЦЗН ВАО обязуется

компенсировать организации заработную плату

стажирующемуся, а также прикрепленному к нему

наставнику

Предприятия малого и среднего бизнеса Восточного административного округа могут заключать договора с ГУ «Центр занятости населения ВАО» по программе «Стажировка выпускников учреждений начального и среднего профессионального образования в целях приобретения опыта».

53

Занятость

Информационном центре прави-тельства Москвы состоялась пресс-конференция и.о. руководителя Де-

партамента труда и занятости населения города Москвы Олега Нетеребского – «20 лет Московской службе занятости. Новые задачи в современных условиях»

Как отметил О.Нетеребский, за два десятка лет своей работы его ведомство сумело доказать свою значимость и не-обходимость для многих тысяч и тысяч москвичей. Помощь в трудоустройстве населения и подбор персонала для ра-ботодателей всегда являлись главными направлениями в деятельности службы занятости. На сегодня сформированный банк вакансий постоянно насчитывает 150–200 тыс. рабочих мест. Благодаря этому ускоряется процесс поиска гражда-нами работы, снижаются масштабы и про-должительность безработицы. В текущем году процент трудоустроившихся через службу занятости от числа обративших-ся за содействием составляет около 70%. Причем, в первые 10 дней трудоустраи-ваются более четверти граждан. Москва сохраняла и продолжает сохранять один из самых низких показателей по уровню

Списочная численность безработных граждан в 2009–2010 гг.

Количество трудовых вакансий в 2009–2010 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

рынок труда Восточного округа г. москвы: осенние тенденции

23000

25000

27000

29000

ноябрь апрельдекабрь январь`10 февраль март июнь июльмай август сентябрь

14522

11073

1329113523

12355

1172811287

10667 10592

1117610981 10932

14722

9720

17524

9244

12644

9009

11229

8479

октябрь`10

11444

8113

ГОРОД/ОКРУГ

Юбилейный минимум безработицыЕдва отметив юбилей, Московская служба занятости взяла на себя новые обязательства: в 2011 году она займется созданием

десятков тысяч новых рабочих мест.

безработицы в России. С апреля 2010 года количество безработных сокращается еже-недельно. Сейчас оно составляет 48,2 тыс. человек, или всего 0,77% от экономически активного населения города.

Департамент обеспечивает различные виды социальной и материальной поддер-жки, включая выплату пособий по безра-ботице, стипендий в период профобуче-ния по направлению службы занятости, назначение досрочной трудовой пенсии, а также оказание материальной помощи.

Ежегодно 70-90 тыс. москвичей, зарегис-трированных в качестве безработных, получают все причитающиеся выплаты своевременно и в полном объеме.

В Москве получило широкое распро-странение проведение ярмарок вакансий — массовых мероприятий с непосредствен-

ным участием работодателей и соискате-лей работы. Ежегодно проводятся свыше 200 ярмарок вакансий различных по мас-штабам и направленности, в том числе знаменитый Московский День занятости, проходящий в конце года на лучших пло-щадках столицы. По оценкам москвичей,

каждый 7-8-й посетитель этих мероприя-тий находит подходящую работу.

Одним из важных направлений город-ской политики в области содействия за-нятости населения является поддержка трудовой и предпринимательской инициа-тивы граждан, Департамент уделяет боль-шое внимание содействию самозанятости безработных и ищущих работу граждан. С осени 2009 года помимо компенсации за-трат, связанных с регистрацией предпри-нимательской деятельности, безработно-му из городского бюджета на организацию собственного дела может быть выделена субсидия в размере до 30 МРОт.

В структуре службы занятости действу-ет ряд ресурсных центров, оказывающих услуги по профконсультированию, проф-информированию и технологии поиска работы. В 2009–2010 гг. в городе успешно реализуются программы, связанные с ор-ганизацией общественных работ, упреж-дающего профессионального обучения и стажировки выпускников, в том числе под руководством наставников. только в 2010 году прошли опережающее профобучение более 2 тыс. чел., приняли участие в обще-ственных работах более 11 тыс. чел., около 2 тыс. выпускников стажировались под руководством почти 800 наставников.

А в 2011 году перед городом встанет очередная серьезная задача по созданию новых рабочих мест. В проекте Програм-мы содействия занятости населения Моск-вы на 2011 год предусматривается задание органам исполнительной власти города по созданию более 58 тыс. рабочих мест.

составил в III квартале 2010 года прожиточный минимум для трудоспособных жителей Москвы. Во II квартале т.г. прожиточный минимум для этой категории

москвичей составлял 9582 рубля.

9608 руб.

В

54

Трудовые отношения

Стратегия роста...27 сентября в театральном зале

Московского международного дома музыки проходила торжественная церемония награждения победителей конкурса «Растим смену». Дипломы, подарки, цветы, аплодисменты, поздравления. И обстоятельные рассказы о каждодневной будничной работе, благодаря которой победители и призеры пришли к нынешнему своему триумфу.

чествуя их, руководитель Департамента труда и занятости населения Москвы Олег Нетеребский напомнил о том, с какой тщательностью работало жюри конкурса. Соответствовать многочисленным критериям отбора было очень нелегко. В частности, оценивались эффективность создания рабочих мест и их количество, объем собственных инвестиций в их создание и средняя стоимость одного рабочего места; санитарно-гигиенические условия труда молодежи, уровень нагрузок при производстве работ, режим рабочего времени; качество организационного сопровождения работающей молодежи (наличие системы наставничества и органов молодежного самоуправления); наличие социального плана, предусматривающего использование трудового потенциала молодежи (соцпакет, перспективный план трудоустройства); социальный портрет трудоустроенной молодежи.

Но чем сложнее был путь к успеху, тем почетнее заслуженные лавры! И к «Салюту» данная аксиома относится в полной мере. Очень символично, что это машиностроительное предприятие с почти вековой историей (в октябре 1912 года здесь началось производство авиадвигателей) во главу угла ставит работу с молодыми кадрами.

По мнению конкурсной комиссии,

СМОТР РЕЗЕРВОВ

Новой смене — салют!Более 120 предприятий и организаций Москвы участвовали в городском конкурсе

«Растим смену-2010». Шанс занять первое место был лишь у трех, исходя из количества номинаций. Но, несмотря на огромную конкуренцию, в эту золотую тройку сумел пробиться представитель Восточного округа — ФГУП «ММПП «Салют». Наши корреспонденты выяснили, что помогло предприятию стать

победителем.

залогом успеха предприятия стал дальновидный стратегический подход к работе с молодыми специалистами. Высокой оценки заслужил тот факт, что молодым рабочим здесь предоставляется возможность получения среднего профессионального (в Московском колледже авиационного моторостроения и Профессиональном колледже №19) и высшего технического образования (на базе предприятия действуют филиалы трех профильных институтов и представительства кафедр четырнадцати технических вузов Москвы). Причем студенты проходят производственную и преддипломную практику под руководством опытных наставников. Кроме того, на предприятии создан Молодежный совет. Войти в его состав могут молодые работники независимо от образования, профессии и вида работы, это могут быть как основные работники, так и студенты, работающие в свободное от учебы время. Совет является совещательно-консультативным органом, работающим в контакте с администрацией, профсоюзом, отделом кадров, социально-бытовым управлением, институтом целевой подготовки (о нем мы еще расскажем) и руководителями подразделений предприятия. И конечно же не осталось без внимания то обстоятельство, что на «Салюте» действует система материального стимулирования молодых специалистов. Словом, в коллективе создана благоприятная атмосфера, благодаря которой новички быстро адаптируются на новом месте.

Руководитель департамента труда и занятости населения г. Москвы Олег Нетеребский: «К сожалению, уважение к рабочим профессиям в нашей стране в постсоветское время

было утрачено. Сегодня молодой человек скорее пойдет торговать мобильниками, чем работать в цех. Однако положительные тенденции в этом направлении есть, и сознание молодежи все-таки меняется. Не последнюю роль в этом играет политика тех предприятий, которые стараются создать максимум условий для молодых ребят, приходящих к ним работать.


55

Недавно, например, я был на ФГУП «ММПП «Салют», производящем авиадвигатели. Прихожу в цех и узнаю, что один из молодых рабочих, который трудится на трех обрабатывающих центрах, — выпускник МГтУ им. Н.Э. Баумана, несколько лет назад окончил вуз с красным дипломом. На мой вопрос, почему он трудится за станком, молодой человек отвечает: во-первых, я зарабатываю от 110 тысяч рублей в месяц; а во-вторых, с таким производственным опытом у меня в дальнейшем, при работе инженером, будет фора перед теми, кто знаком с производством лишь

в теории. Понятно, что человек, думая о будущем, совершенно верно расставляет приоритеты, не гонится за сиюминутными выгодами и мимолетным престижем.

Я верю, что будущее именно за такими ребятами. И хотя сегодня подобные примеры являются исключением, через некоторое время, уверен, они станут правилом».

Сергей Шувалов, директор по работе с персоналом ФГУП «ММПП «Салют»: «Мы планируем и в дальнейшем участвовать в таких конкурсах, как «Растим смену». И вовсе не ради дополнительной

рекламы нашему предприятию, — тем более что в Москве оно и так «на слуху». Ведь в ходе подобных конкурсов мы узнаём о новых городских и федеральных программах по подготовке и привлечению кадров, обмениваемся опытом с другими предприятиями...

Мы заинтересованы в молодых кадрах, следовательно, мы создаем максимально комфортные условия для освоения рабочих специальностей. Вот один из примеров. Основная форма оплаты на предприятии — сдельная, а недавно


Поздравляем!

Ежегодный конкурс «Растим сме-ну» проводится Департаментом труда и занятости населения города Москвы, Московской конфедерацией промыш-ленников и предпринимателей (рабо-тодателей) и Московской федерацией профсоюзов. Он призван выявить луч-шие организации, предоставляющие рабочие места для временного трудо-устройства учащейся молодежи. Его основной целью является повышение социальной значимости мер, направлен-ных на организацию рабочих мест для учащейся молодежи, стимулирование

работодателей на участие в реализа-ции политики органов исполнительной власти Москвы по временной занятости учащейся молодежи.

Конкурс давно уже стал заметным событием в социально-экономической жизни столицы. С одной стороны, этот проект способствует временному трудо-устройству молодых москвичей, которые желают и стремятся приобрести первый практический профессиональный опыт, получить финансовую независимость. С другой – он помогает работодателям решать текущие кадровые проблемы.

Наконец, с третьей – он служит укреп-лению кадрового потенциала города, воспитанию трудовой смены. А это яв-ляется для правительства Москвы зада-чей особой важности, связанной с даль-нейшим осуществлением масштабных планов развития столицы. Вот почему организаторы конкурса делают ставку на создание новых рабочих мест для мо-лодежи, формирование благоприятных условий для её профессионального рос-та, всемерной реализации способностей и талантов.

Номинация «Организации производственной сферы»:1 место - ФГУП «ММПП «Салют»2 место - МГУП «Мослифт»3 место - ООО «Адмирал», ООО «Кондитерский комбинат «чертаново»;

Номинация «Организации непроизводственной сферы»:1 место - Местная молодежная общественная организация САО г. Москвы «Сокол»2 место – ГУ ЦСО «Нагатинский затон»3 место - ФГУП «НИИ «Субмикрон»;

Номинация «Организации малого предпринимательства»:

1 место - ООО «Горница»2 место - ООО «Аврора»3 место - ООО «чистый город»;

Номинация «лучший административный округ города Москвы, обеспечивший максимальное привлечение учащейся молодежи для участия во временных работах»:Победитель - Юго-Западный административный округ г. Москвы.

Победители конкурса в 2010 году

Верной дорогой идете в рабочие: кадровая стратегия «Салюта» достойна высшего признания, уверен О.Нетеребский


56

пришедшие на завод молодые рабочие её не вырабатывают. Поэтому тем ребятам, которые только начинают осваивать рабочие специальности, выплачивается дополнительная материальная поддержка.

И, конечно, мы будем создавать новые рабочие места. У нас всегда открыты двери для молодых».

О пользе корпоративного духа

Суть и содержание «молодежно-кадровой политики» предприятия нам раскрыли директор по работе с персоналом Сергей Шувалов и его коллеги — молодые профессионалы своего дела.

Для того чтобы любой организм сохранял жизнеспособность, необходим постоянный приток «свежей крови». Этому правилу следует и руководство «Салюта». Вопросу самоподготовки кадров на предприятии уделяется самое пристальное внимание.

«тот факт, что мы растим кадры, ориентируясь на интересы предприятия, позволяет нам привлечь молодёжь в машиностроительную отрасль, решая тем самым проблему дефицита квалифицированных специалистов в производственной сфере», — говорит Сергей ШУВАлОВ. По его словам, за последние 10 лет завод стал настоящей кузницей кадров для молодых амбициозных ребят, желающих проявить себя на предприятии: ведь здесь инициативу не наказывают, а поощряют.

Перед руководством стоит непростая, но вполне выполнимая задача — повысить престиж предприятия за счёт привлечения сюда молодых кадров. По словам ведущего

специалиста по кадрам Елены АлФёРОВОй, именно формирование кадрового потенциала стоит во главе угла молодёжной политики компании. Одной из мотиваций эффективной

работы молодых сотрудников является перспектива

карьерного роста. Не секрет, что в машиностроительной сфере карьерный рост — процесс традиционно долговременный. «Но для нас — это вопрос вчерашнего дня, который сегодня уже решен, — подключается к разговору Сергей Шувалов. — Мы опережаем другие предприятия отрасли в том, что на сегодняшний день даём возможность строить карьеру в гораздо более короткие сроки, чем это принято. Да, в советские времена, для того чтобы пройти все ступени карьерного роста, требовались десятилетия. Причём инициатива снизу не всегда находила поддержку сверху. К счастью, сегодня у молодого поколения таких проблем нет. Побуждать молодёжь к проявлению творческой инициативы, стимулировать к дальнейшей деятельности и к тому, чтобы они оставались на предприятии, — одна из первоочередных задач нашего производственного предприятия».

Добиться положительных результатов в этом направлении помогают и специальные программы, разработанные на предприятии. Одна из них — программа «Адаптация». Этот проект позволяет молодым специалистам на начальном этапе постепенно внедряться в профессию, приобретая опыт работы через наставников, закреплённых за ними. В конечном итоге молодёжь и опытный сотрудник предприятия получают, по образному выражению Елены Алфёровой, «взаимовыгодное опыление». Польза от такого общения очевидна. Помимо безболезненной адаптации молодого специалиста к производственному процессу у его наставника появляется возможность по-иному взглянуть и на свою каждодневную работу. Словом, благодаря притоку свежих сил «глаз не замыливается»...

Новые кадры — старыетрадиции

По словам Сергея Шувалова, во все времена главной ценностью предприятия были и остаются люди. Сегодня развитие их творческих инициатив и воспитание совершенно нового персонала — персонала XXI — невозможно без внедрения целого комплекса мер по привлечению молодых кадров. С этой целью на базе предприятия 12 лет назад был открыт Институт целевой подготовки специалистов. «В рамках такого образования мы создали систему непрерывной

подготовки будущих работников предприятия», — говорит руководитель факультета этого

учебного заведения Георгий ФИСИчЕВ.

В институте предусмотрены и первичная подготовка кадров, и курсы повышения квалификации. Сотрудничество с будущими

специалистами начинается со школьной скамьи. Порой интерес к машиностроительной отрасли зарождается у подростков в ходе первой экскурсии на завод. А результаты — налицо: к радости руководства компании и преподавателей института, количество учащихся, желающих связать свою профессиональную деятельность с предприятием, с каждым годом увеличивается. также специалисты института отвечают за организацию заводской практики студентов технических вузов и колледжей, обучение и переподготовку специалистов из различных учебных заведений и промышленных предприятий. Сотрудничество института целевой подготовки специалистов с ведущими техническими вузами Москвы дает предприятию возможность обеспечить себя будущими специалистами с их последующим трудоустройством.

Руководство завода всегда уделяло молодёжи особое внимание. Здешние старожилы помнят, как когда-то гордились комсомольской организацией и её активистами. так называемый «салютовский дух» передался и нынешнему поколению молодых энергичных ребят. В лучших традициях комсомольцев тех лет сегодня на заводе успешно действует Молодёжный совет. Его участники во главе с председателем совета, инженером-конструктором юрием САВчЕНКО, — молодые активные люди «до тридцати». Всего в эту инициативную группу входят 15 человек.

Один из представителей Совета,



«поставщик товаров, работ, услуг для города

москвы-2010»В соответствии с Постановлением Правительства Москвы от 1 ноября 2005 г. № 859-ПП, ежегодно

проводится конкурс на присвоение Звания «Поставщик товаров, работ, услуг для города

Москвы».

Звание учреждено в целях создания эффективной системы привлечения в городской конкурсный процесс наиболее квалифицированных поставщи-ков продукции для города Москвы, а также повышения степени содействия городским заказчикам и другим городским потребителям в выборе качест-венных товаров, работ, услуг.

Присвоение Звания осуществляется сроком на один год. По истечении года оно может быть подтверждено в порядке, аналогичном порядку его при-своения.

Поставщику, удостоенному Звания, выдается соответствующий Диплом о присвоении (подтверждении). В течение срока действия Звания ему предо-ставляется право:

— маркировать произведенные им товары, работы, услуги с использова-нием указанного Звания;

— использовать указанное Звание и изображение Знака «Поставщик то-варов, работ, услуг для города Москвы» в рекламных целях.

Звание «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы» присваи-вается (подтверждается) по представлению:

городских заказчиков — Поставщикам, которые в течение двух предыдущих лет не менее двух раз выигрывали торги (аукционы, конкурсы), заключали и качественно выполняли государственные контракты;

комиссий — Поставщикам, отобранным на основании критериев, определенных в комплексах городского управления, департамен-тах города Москвы, префектурах административных округов го-рода Москвы, других учреждениях и предприятиях, подведомс-твенных органам исполнительной власти города Москвы, а также в объединениях предприятий и потребителей;

комиссий — Поставщикам, отобранным на основании критериев, определенных в органах сертификации, уполномоченных осу-ществлять сертификацию продукции, поставляемую Городским заказчикам (потребителям) юридическими лицами и индивиду-альными предпринимателями в соответствующей системе серти-фикации. Ведется Реестр поставщиков товаров, работ, услуг для города Москвы.

Регистрация Поставщиков в Реестре осуществляется путем официальной пуб-ликации в журнале «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы»” и на сайте «Объединенной редакции изданий Мэра и Правительства Москвы».

Муниципальный фонд поддержки малого

предпринимательства Восточного

административного округа г. Москвы

является ответственным исполнителем от округа

по подготовке пакета документов для участия

в конкурсе на Звание «Поставщик товаров,

работ, услуг для города Москвы».

Консультации по участию в конкурсе можно получить в

Муниципальном фонде.

Контактное лицо: Колосова Галина

Леонидовна. Тел.: 603-87-42,

965-79-57,E-mail: [email protected], [email protected]

Малому бизнесу – БОЛЬШИЕ деньги:

НА ИННОВАЦИИ!

Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства

г. Москвы начинает прием заявок на выдачу субсидий для инновационных

компаний.

Малые и средние инновационные предприятия Москвы получили право

претендовать на получение новых видов субсидий:

Субсидии начинающим малым и средним

предприятиям в инновационной сфере, созданным, в том числе, высшими

учебными заведениями и научными учреждениями – ДО 500 000 РУБЛЕЙ

Субсидии субъектам малого и среднего

предпринимательства, осуществляющим свою деятельность в инновационной сфере –ДО 5 000 000 РУБЛЕЙ

Субсидии субъектам малого и среднего

предпринимательства, осуществляющим свою деятельность в области разработки и изготовления изделий медицинского

назначения и создания фармацевтических препаратов, на технологическое развитие

и модернизацию производства –ДО 10 000 000 РУБЛЕЙ

Заявки необходимо направлять в НП «Агентство по развитию инновационного

предпринимательства» по адресу: г. Москва, ул. Твардовского, д.8, стр.1.

Тел.: (495) 780-92-77, 780-92-76.

Внимание: субсидии предоставляются на конкурсной основе!

57

ведущий инженер-технолог Илья ГАРАНКИН рассказал, какие цели и задачи ставят перед собой молодые активисты. Молодёжный совет в первую очередь создан для помощи молодым людям,

вновь прибывшим на предприятие, либо уже давно работающим, с целью поощрения их творческой инициативы, корпоративного духа и производственных навыков. Работа совета строится по пяти основным направлениям, включая науку, социалку, культурно-массовую работу, жилищно-коммунальный сектор и спортивно-оздоровительный. По каждому направлению закреплён конкретный человек, ответственный за свой участок работы. «Создавая Молодёжный совет, мы преследовали главную задачу — объединение нашей заводской молодёжи», — берет слово ведущий специалист по кадрам Олеся КАРАМАВРОВА. И хотя на этом пути сделано уже немало, останавливаться на достигнутом мы не собираемся.

Отметим и еще один факт. Полный социальный пакет, который предоставляется всем работникам предприятия, дополняется особой льготной системой помощи для молодых специалистов. так, молодые люди, пришедшие на завод после окончания аспирантуры, вуза или среднетехнического учебного заведения, могут воспользоваться системой единовременных выплат. Поощрительное финансирование предусмотрено при рождении ребёнка и создании семьи. Помогают здесь и в решении жилищного вопроса. Всем работникам предприятия, включая их молодые семьи, предоставляется общежитие. Не забывает руководство завода содействовать и при устройстве детей сотрудников в детские сады. И такая помощь даёт свои результаты. «Без ложной скромности скажу, в умении выстраивать молодёжную политику мы являемся лидерами среди предприятий Москвы, — утверждает Сергей Шувалов. — Поэтому и в

конкурсе «Растим смену» были признаны лучшими среди равных».

Кстати, и в прежние годы предприятие, участвуя в конкурсе «Растим смену», неизменно входило в тройку лидеров. такая стабильность результатов говорит о многом.

Работа на общий результат«Друзья-соперники» — именно

такое определение предпочитает употреблять Сергей Шувалов, говоря о других предприятиях своей отрасли. Слово «конкуренты» ему не нравится. Он уверен, что машиностроителям России сегодня нечего делить, — тем более, что «ассимиляция кадров друг от друга» происходит независимо от желания руководителей тех или иных компаний. И дело даже не в уровне заработной платы, хотя и это

немаловажно. Директор по работе с персоналом убежден: молодёжь в первую очередь стремится найти интересную работу, а потом уже (точнее, параллельно с этим) пытается решить свои финансовые вопросы.

так чему же «Салют», участвуя три года в городском конкурсе «Растим смену», научился у своих друзей-соперников? Отвечая на этот вопрос, главный кадровик предприятия обратился даже к мировой литературе:

— Ещё Антуан де Сент-Экзюпери

сказал, что главная ценность в жизни — это общение между людьми. Собственно, цель того же конкурса «Растим смену» — это консолидация совместных усилий. Мы не только выставляем напоказ наши достижения, но и начинаем их приобщать к общему делу. Мы как бы говорим друг другу: «Ребята, хватит всё делить. У нас ведь не только индивидуальные успехи, но и общие проблемы, а значит, и решать их надо сообща».

Справедливость такой позиции подтвердил и впервые прошедший минувшим летом, в рамках проекта «Селигер-2010», Форум молодых машиностроителей, организованный Союзом машиностроителей. В нем приняла участие и «салютовская» молодежь: Юрий Савченко и Илья Гаранкин и начальник бюро Яна

Соколова, специалист по кадрам Екатерина Петрова и пиар-менеджер Мария ШАМАЕВА, начальник бюро Иван трофимович, начальник лаборатории Максим титов и инженер-конструктор 3-й категории Иван Коржан.

«Я хочу у вас работать!» — раздался крик из зала во время презентации «Салюта» на Форуме молодых машиностроителей. Такая общественная оценка дорогого стоит



Некоторые из участников форума поделились своими впечатлениями с нашими корреспондентами. По мнению Кати ПЕтРОВОй, встреча на Селигере показала, как много талантливой молодёжи учится и работает на благо машиностроительной отрасли страны. Свои предприятия, учебные заведения или организации на форуме представляли около 300 молодых специалистов от 20 до 35 лет более чем из сотни машиностроительных компаний 33 субъектов России.

Не случаен был и интерес, проявленный к форуму Дмитрием Медведевым, который посетил «Селигер-2010» 8 июля. В частности, президент России осмотрел выставку инновационных проектов молодых ученых и изобретателей, где увидел представленный «Салютом» газотурбинный двигатель МД-120 для малоразмерного беспилотного самолета-мишени. Кстати, общаясь с молодыми инноваторами, президент особо отметил важность государственной поддержки системы профтехобразования. Сегодня, напомнил президент, чувствуется нехватка рабочих специальностей, а между тем такие специалисты должны пользоваться не меньшим уважением, чем инженеры.

Наиболее значительным событием форума стала презентация корпоративных проектов по работе

с молодежью. Родное предприятие представляли Мария Шамаева, Юрий Савченко и Максим титов. Их рассказ о собственном опыте реализации различных молодежных программ аудитория восприняла с большим интересом. И именно эта презентация принесла в копилку завода заслуженную награду — почётное 2-е место среди 80 предприятий-конкурсантов. А по общим итогам всего форума ФГУП «ММПП «Салют» занял 3-е место, разделив пьедестал почета с «АвтоВАЗом» и филиалом ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». Ну, а самой высокой общественной оценкой своей деятельности на форуме молодые «салютовцы» считают крик из зала, прозвучавший в ходе их презентации: «Я хочу у вас работать!»

Форум «Селигер-2010», по мнению Сергея Шувалова, научил молодёжь главному — объединять усилия, а не тянуть одеяло на себя. Молодые ребята приехали сюда со всей России, и, объединившись в одну команду, волей-неволей учились находить точки соприкосновения, «притираться» друг к другу, чтобы решить общую задачу. «Я абсолютно убеждён: времена, когда предприятия пытались существовать автономно, уже прошли. Будущее России — за сильными командами», — говорит Шувалов.

Ну, а на самом «Салюте» сильная молодая команда уже создана. Именно ей и предстоит вписывать новые страницы в летопись славных дел родного предприятия.

никОлай БОНДРОВСКИй, Галина МИНАКОВА

58


5

Базовые пункты распространения основного тиража журнала

«Бизнес Во»

управа района Вешняки управа района Восточное измайловоуправа района Восточныйуправа района Гольяновоуправа района ивановскоеуправа района измайловоуправа района Косино-ухтомскийуправа района метрогородокуправа района новогиреево управа района новокосиноуправа района перовоуправа района преображенское

управа района северное измайловоуправа района соколиная горауправа района сокольникиЦентр развития предпринимательства зао «Территориальное агентство по развитию предпринимательства Вао»муниципальный фонд поддержки малого предпринимательстваооо «Центр развития изобретательства и рационализации Воир»Выставочный центр «соКолЬниКи»медицинский центр «специальный» префектура Вао

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготделул. 15-я парковая, д. 23а, каб. №215ул. 9 маЯ, д. 12а, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемнаяул. саянская, д. 18, орготделул. 5-я парковая, д. 16, орготделул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготделоткрытое шоссе, д.19, корп. 6, приемнаязеленый пр-т, д. 20, приемная ул. суздальская, д. 20, приемнаязеленый пр-т, д. 20, приемнаяул. Большая черкизовская, д. 14а, орготделул. 5-я парковая, д. 58а, орготделул. щербаковская, д. 5а, сектор экономикиул. стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготделул. средняя первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414ул.стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «служба одного окна» ул. средняя первомайская, д. 34 ул. щербаковская, д. 53, кор. В сокольнический вал, 1, павильон 4измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) преображенская площадь, 9, холл

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых

и коммерческих структурах, общественных организациях,

культурно-образовательных учреждениях и т. д.

журнал «Бизнес Во» распространяется бесплатно.

заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86Б И З Н Е С В О С т О ч Н ы й О К Р У Г О к т я б р ь 2 0 1 0

59

Время, события, люди

вание академика РАН, звезда Героя Социалистического труда, прочие многочисленные регалии — все это

у него еще впереди. А пока за плечами у 42-летнего ректора — война, которую он прошел «от» и «до», аспирантура в Московском энергетическом институте, преподавание на кафедре информационно-измерительной техники. И вот — новое «поле боя».

К тому времени ситуация с высшим техническим образованием в нашей стране, с одной стороны, складывалась благополучно — высшие учебные заведения этого профиля были укомплектованы учеными и преподавателями очень высокого уровня. И, соответственно, базовое образование студенты получали очень хорошее. Но наука и техника не стояли на месте — в шестидесятые годы уже наметилось бурное развитие радиотехники, электроники, автоматики, требующих совершенно новых технологий, а также специалистов, способных эти

ПАМЯТЬ

След на землеИрония истории состоит в том, что меняются эпохи и

обстоятельства, а проблемы остаются теми же самыми.

Сегодня работодатели, говоря о проблемах высшей школы,

постоянно упрекают её в том, что вузы не выпускают специалистов, способных с ходу, без дополнительного

обучения, включаться в трудовую деятельность.

Учебные планы не успевают за стремительным развитием технологий. В начале 1960-х

дело обстояло таким же образом. Назначенный

ректором Всесоюзного заочного энергетического института Николай Евтихиев нашел

способ решить эту проблему.

З


60

технологии освоить. По сути дела, рождались совершенно новые отрасли промышленности. Но поскольку все они были отнесены к разряду оборонных, то получение практических навыков студентами было затруднено. Строжайшая и крепко налаженная система секретности, различных допусков и прочих мер безопасности работала без сбоев. Получив дипломы и распределения на те или иные оборонные предприятия, выпускники порой понятия не имели о конкретном производстве, где им предстояло работать. Эту ситуацию нужно было переломить.

Возглавив ВЗЭИ в 1964 году, Николай Евтихиев пришел к выводу о необходимости серьезной реформы вуза. Необходимо было создать новую модель организации учебного процесса. С учетом особенностей работы оборонных предприятий Евтихиев предложил новую систему подготовки специалистов по принципу «вуз — базовое предприятие».

ТаТЬЯна ГелЬФман, доцент мирЭа.

Сто рукопожатийПолучив в 1967 году аттестат зрелости, я стала размышлять о

том, в какое высшее учебное заведение Москвы мне поступать. Мне было ясно одно – вуз должен быть техническим. И тут в какой-то из газет мне попалось на глаза сообщение о создании МИРЭА. Я ужасно гордилась, что стала студенткой такого серьез-ного высшего учебного заведения. Всего в этот первый год набор составлял сто человек. Девочек, разумеется, было мало — всего 10–15. И это обстоятельство тоже было немаловажным поводом для моей гордости. Первое общее собрание помню очень плохо – поскольку для меня все было торжественно и волнительно. Из речи ректора Николая Николаевича Евтихиева запомнились ключевые слова: радиотехника, телекоммуникации и космос…

Студенты часто говорили между собой о преподавателях, раз-деляя их по обычным студенческим критериям – «добрый» или «злой». Но когда речь заходила о ректоре, появлялся еще один критерий — «справедливый».

…И вот сдана летняя сессия, все мы благополучно стали вто-

рокурсниками. На торжественной линейке – вся сотня первых студентов МИРЭА. Наш ректор Николай Николаевич Евтихи-ев произносит краткую поздравительную речь, а затем проходит вдоль длинного ряда радостно взволнованных студентов и каж-дому из них пожимает руку. Эта сцена врезалась в память на всю жизнь. А вся моя дальнейшая жизнь была связана с МИРЭА, то есть, так или иначе, с его ректором. Получив диплом вуза, я пос-тупила в аспирантуру и тогда в первый раз была приглашена в кабинет ректора. У него было такое правило – кого бы ни при-нимали в институт: профессора, преподавателя, секретаря или уборщицу – он обязательно лично встречался с будущим сотруд-ником, беседовал с ним и только потом подписывал соответству-ющий приказ. И это были не формальные встречи. Помню, меня он спросил о том, знаю ли я, сколько часов в сутках. Я ответи-ла, что 24. Николай Николаевич тут же засмеялся и сказал, что теперь в моих личных сутках будет 26 часов, и все они должны быть посвящены науке.

Успешно защитив диссертацию и став преподавателем, я мно-жество раз общалась с Николаем Николаевичем, но сама не знаю, почему именно то первое его рукопожатие в студенческом строю запомнилось так ярко. Казалось бы – такой пустяк, но этим жес-том он как бы благословил всех нас на дальнейшую учебу и на труд во имя нашей родной страны.

30 июня 1967 года вышло Постановление Совета Министров СССР о преобразовании ВЗЭИ в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА). По существу, благодаря усилиям Н.Н. Евтихиева и руководителей целого ряда ведущих оборонных предприятий в стране получила развитие новая система технического образования. Ее преимущества были очевидны и заключались в гибкой системе подготовки специалистов по индивидуальным учебным планам, под нужды конкретного предприятия, его тематику. Подготовка велась на новейшем, а нередко уникальном оборудовании, с участием в учебном процессе крупнейших ученых. Среди тех, кто участвовал в создании этой системы, — академики В.С. Семенихин, Н.А. Пилюгин, А.И. Савин, Б.В. Бункин, Н.Н. Шереметьевский и другие. Концепция преобразования была активно поддержана ведущими



61

серГей ГуБин, в 1992–2002 гг. — проректор мирЭа.

Доверие молодымВ 1979 году, после окончания подготовительного отделения,

я стал студентом МИРЭА. Уже тогда «высшая марка» этого института была хорошо известна абитуриентам со всех концов Советского Союза, съезжавшихся в столицу нашей Родины. Со-ответственно и конкурс для поступающих сюда был очень серь-езным.

Ректор был для студентов фигурой хоть и реальной, но все же немного мифической. Пропустить его лекцию считалось делом просто невозможным — и вовсе не потому, что он был ректором, а потому, что те знания, которыми он делился со своими студен-тами, были просто захватывающими.

Мое непосредственное и более или менее постоянное взаимо-действие с Николаем Николаевичем началось с того момента, когда меня избрали секретарем институтского комитета комсо-мола. Евтихиев считал чрезвычайно важным обеспечить студен-там не только насыщенный учебный процесс, но и нормальные бытовые условия, возможность культурного и интеллектуально-

го развития. Он вообще не признавал мелочей в работе — будь то формирование студенческих строительных отрядов или посеще-ние Политехнического музея. Вникая в суть того или иного дела, связанного со студенческой жизнью, он добивался единственно правильного решения, но никогда не давил и старался объяснить, как и почему надо сделать так, как он предлагал.

У Николая Николаевича была довольно редкая для руково-дителя его уровня черта – он ненавязчиво, но постоянно отсле-живал судьбы своих воспитанников, попавших в сферу его вни-мания. Это я уже понял значительно позже на других примерах. А тогда, в 1992 году, воспринял вызов к ректору на беседу как некий рабочий момент и, честно сказать, даже не подозревал, как круто изменится после этой беседы моя жизнь. Речь вначале шла о моих научных занятиях, о том, как я вообще ощущаю себя в ин-ституте. Потом разговор зашел о моей личной жизни, о зарплате и еще о каких-то незначительных, с моей точки зрения, вещах. И когда в конце нашего довольно долгого разговора Николай Ни-колаевич предложил мне должность проректора МИРЭА, я, при-знаться, несколько растерялся. Нашему ректору в то время было 69 лет, а мне 28. Ректорат был сформирован преимущественно из его ровесников. Но, в конце концов, я согласился и впоследствии ни разу об этом не пожалел. Вот так я в 28 лет стал самым моло-дым проректором в Советском Союзе.

отраслями оборонного комплекса страны. За короткий промежуток времени были открыты базовые кафедры на ряде ведущих предприятий оборонных отраслей промышленности Москвы, таких как НИИП, НИИАА, ЦНИИ «Комета», ЦНИИ «Агат», ВНИИРт, НИИДАР, ЦКБ «Алмаз» и целом ряде других. Всего было создано более 50-ти базовых кафедр.

Н.Н. Евтихиев дал мощный импульс строительству учебных площадей института. Когда он стал ректором, ВЗЭИ не имел даже собственного помещения и базировался в МЭИ. За короткий срок Николай Николаевич сумел добиться невиданных даже в то время стремительных темпов развития. Сначала институт получает типовое школьное здание на Наличной улице. В 1969 году завершается строительство нового восьмиэтажного корпуса на 5-й улице Соколиной горы.

В 1972 году Н.Н. Евтихиев добился принятия Советом Министров СССР

решения о строительстве и оснащении всем необходимым комплекса зданий на проспекте Вернадского. тогда это был пустырь в несколько гектаров. Можно себе представить, сколько энергии, душевных сил, знаний и упорства понадобилось Николаю Николаевичу и его соратникам, чтобы превратить это унылое место в храм науки! В итоге ректор-созидатель и его команда построили и ввели в эксплуатацию в общей сложности более 100 тысяч кв. метров учебных площадей, тем самым обеспечив МИРЭА всем необходимым для своего последующего плодотворного развития.

После падения «железного занавеса», в разгар перестройки, в 1989 году, по инициативе Евтихиева МИРЭА активно расширяет контакты с зарубежными странами. Он проводит совместные научные исследования с рядом фирм Японии, Франции, Италии, Германии, Сингапура, организует участие преподавателей и студентов в



62

программах международного научного обмена. Под руководством Николая Николаевича в содружестве с Пирейским университетом (Греция) и университетом Миньо (Португалия) в рамках программы трансъевропейского сотрудничества в области высшего образования в МИРЭА был создан факультет «Экономики и управления».

Последний факт особенно важен. Распад СССР, утрата монополии на власть КПСС, президентство Б.Ельцина, гайдаровские реформы и свободный рынок были еще впереди, а он уже предвидел насущную потребность страны в специалистах по новому укладу всей российской жизни. Предвидел и готовил их.

Н.Н. Евтихиев бессменно руководил МИРЭА более 30 лет, а с 1998 года являлся президентом университета. Под его руководством подготовлено более 40 тысяч высококвалифицированных специалистов, более 60 кандидатов и докторов наук. За эти годы МИРЭА стал одним из ведущих вузов страны, крупным научным центром, выполняющим большой объем научно-исследовательских работ в интересах оборонных отраслей промышленности. Высокий уровень подготовки специалистов получил общероссийское и международное признание, и в 1993 году МИРЭА получил статус государственного технического университета. По инициативе Николая Николаевича и под его руководством был организован и функционирует по сей день Институт информатики, ставший головной организацией в России по проблемам высокотемпературной сверхпроводимости.

Опыт научно-организаторской и управленческой работы Н.Н.Евтихиева будет востребован всегда.

ниКолай еВТихиеВ, и.о. префекта Вао г.москвы.

Созидающая сила дружбыНесмотря на свою хроническую занятость делами МИРЭА

и собственными научными работами, мой отец умел приобре-тать друзей, ценил искреннюю дружбу. При этом ему был аб-солютно чужд воцарившийся ныне прагматизм дружеских от-ношений по принципу «ты — мне, я – тебе». Меркантилизм в отношениях между друзьями он считал явлением уродливым и для себя неприемлемым. Некоторые дружеские связи протяну-лись на всю его жизнь еще с той поры, когда мы жили на Егер-ской улице в Сокольниках. Самыми близкими его друзьями с той поры были Николай Сметнев и Леонид Борисенко — извес-тный геолог, крупнейший специалист по редкоземельным эле-ментам. В этот круг входил и талантливейший художник Юлий Берковский. Он был известным иллюстратором книг, а некото-рые его живописные работы были приобретены третьяковской галереей. Дружба домами, теплые встречи, застолья и беседы на самые разные темы — культурные, научные, бытовые не только определяли стиль этих дружеских отношений, но и расширяли

интеллектуальные горизонты друзей.Особый круг друзей составляли те люди, с которыми он про-

шел всю Великую Отечественную войну. Фронтовое братство было для отца воистину священным. И поэтому многие деся-тилетия ежегодно 9 Мая у нас собирались однополчане отца — ветераны войны. Это были не только москвичи. Компания была разнообразная по составу, но всегда в ней все находили об-щий язык, всегда было весело. Моторность отца заражала всех. членом этой компании неизменно был и мой тесть — Анато-лий Митрофанович Фетисов. Он был танкистом и прошел всю войну от Ленинграда через Сталинград до Берлина, был четыре раза ранен, очень серьезно контужен, за участие в боевых опера-циях был удостоен звания Герой Советского Союза. тесть, как и отец, родился в 1922 году, а это поколение, как известно, приня-ло на себя основной удар во время войны…

Война осталась для него и его поколения основным пери-одом их жизни. Жизнь сложилась так, что война, во-первых, их сформировала, а во-вторых, наложила отпечаток на всю их последующую деятельность. У меня такое впечатление, что они — как мой отец, так и его друзья, однополчане — как бы все вре-мя наверстывали то, что война отобрала у них – годы, потерян-ные для мирной жизни. И в этом созидательном стремлении их дружба была достаточно мощным стимулом.

Благодаря Николаю Евтихиеву в СССР получила развитие новая система технического образования, действующая по принципу «вуз — базовое предприятие». Ее очевидные преимущества — в гибкой системе подготовки специалистов по индивидуальным учебным планам, под нужды конкретного предприятия



Конкурспроводитсясцельюпривлечениявниманиягосударственных,общественных,образовательных,медицинскихорганизаций,промышленныхинаучныхпредприятий,коммерческихструктурижителейокругакразвитиюэнергосберегающихтехнологийиихиспользованиювпрактическойдеятельности,сокращенияпотребленияиповышенияэффективностииспользованиявсехвидовэнергоресурсовиводы.

КОНКУРСПРОвОдИтСяПО11НОМИНАцИяМ: «инновационные разработки в области энергосбережения» «энергосбережение в жилищном фонде» «энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях» «энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг» «энергосбережение в образовательных учреждениях» «энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения» «Публикация (издание) в СМи по тематике энергосбережения» «Социальная реклама по тематике энергосбережения» «энергосберегающее решение для жилого дома или квартиры» «Детский рисунок по тематике — «энергосбережение» «Фоторабота по тематике «энергетический дозор»

ПобедителивкаждойноминациинаграждаютсядипломамипрефектавАОгородаМосквы;имбудетоказанаподдержкапопродвижениюэффективныхэнергосберегающихпроектовипродукциинапотребительскийрынокисодействиевучастиинапостояннодействующейгородскойвыставке«Промышленность—жилищно-коммунальномухозяйству».

ПрефектуравосточногоадминистративногоокругаМосквы

совместносМуниципальнымфондомподдержкималогопредпринимательства

вАОпроводитоткрытыйконкурс

«эНЕРГОСБЕРЕГАющий ПРОЕКТ ВАО ГОРОДА

МОСКВы-2010»

МатериалынаучастиевКонкурсепринимаютсядо2ноября2010года.Подведениеитоговконкурсазапланированонадекабрь2010года.

дополнительнаяинформация—вМуниципальномфондеподдержкималогопредпринимательствавАО:105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34Телефоны: (495) 603-87-39, 603-87-42Сайт: www.fondvao.ru

64

экспертиза

Вукан Вучик — эксперт по городскому планированию и вопросам транспорта, независимый

консультант мэрий Белграда, Мехико, Неаполя, Нью-Йорка, Рима и Торонто, профессор университета Пенсильвании (США)

Рецепт от пробок

Дорожное движение и городской транспорт в Москве и других российских городах

Уважаемые жители российских городов!

В качестве отклика на мою лекцию, прочитанную в Москве, я получил около 50 писем по электронной почте с вопросами и комментариями. Большинство этих сообщений посвящено пробкам в Москве и других российских городах, включая Самару

и Владивосток, а также нарастающему валу проблем, связанных со скверным качеством городских транспортных систем и их общим негативным воздействием на города. Следствием этих проблем являются как личные неудобства горожан в процессе городских поездок, так и ухудшение качества жизни и экономической жизнеспособности городов в целом.

Ровно год назад, в октябре 2009 года, в Москву приезжал Вукан Вучик — ученый-урбанист, специалист по транспорту. Вукан Вучик — автор известной книги «транспорт в городах, удобных

для жизни» (1999), русский перевод которой готовит издательство «Университетская книга». Вучик прочел в Москве лекцию «Городское планирование и архитектура — без политики и

популизма». По возвращении домой в США Вучик написал открытое письмо жителям российских городов, озаглавив его «Дорожное движение и городской транспорт в Москве и других российских

городах». тогда слова специалиста-транспортника звучали как плохой диагноз. Год спустя у них есть шанс стать хорошим рецептом.


65

Представленный ниже текст является своего рода обобщенным ответом на вопросы моих корреспондентов.

Текущее положение дел в российских городах

Все больше и больше россиян покупают автомобили и наслаждаются получаемой за счет этого мобильностью. Однако по мере роста автомобилизации населения стремительно растут заторы, порождающие весьма серьезные последствия.

Заторы в Москве и большинстве других российских городов никак нельзя считать небольшими временными неудобствами. Московские водители сталкиваются сегодня не с краткими задержками, а с пробками, в которых они проводят длительное время безо всякой возможности из них выбраться. Они пропускают важные встречи, тратят время, дышат загрязненным воздухом и способствуют параличу своих родных городов.

Преимущества собственного автомобиля, на которые горожане рассчитывали при их покупке, оборачиваются тупиковой ситуацией, когда автомобильная поездка требует куда больше времени, чем путешествие на трамваях и автобусах в доавтомобильную эпоху.

Многие из вас спрашивали меня: 1. Каковы причины нынешних

проблем? 2. Какой опыт был накоплен в городах

промышленно-развитых стран, где аналогичные условия сформировались несколько десятилетий назад?

и 3. Как можно улучшить нынешнюю

тяжелую ситуацию? Ответы на эти три вопроса содержатся

в дальнейшем тексте.

Причины нынешних проблем Улицы российских (советских) городов

были спроектированы, как правило, в расчете на очень хороший общественный транспорт: трамваи, троллейбусы и автобусы. В больших городах пропускная способность улиц была маловата даже для наземного общественного транспорта; соответственно, там сооружались линии метро. Метрополитены в Москве, Санкт-Петербурге и других городах — отличные, они обладают большими провозными возможностями, однако их сетевое развитие недостаточно для обслуживания всех районов этих городов.

Два главных тренда, наблюдавшихся в последние 20 лет, резко изменили условия дорожного движения в городах.

Во-первых, многие люди сменили общественный транспорт на личный

автомобиль в качестве способа ежедневной поездки. Если 60 человек из троллейбуса или 160 из трамвайной сцепки пересядут в свои новые автомобили, то они займут на улице примерно в 20–60 раз больше места, чем раньше. Если 1000 пассажиров сменят метро на собственные автомобили, они добавят в дорожное движение еще порядка 800 автомобилей.

Во-вторых, наблюдается интенсивное строительство новых больших зданий на месте сносимых малоэтажных. Замена старого 6-этажного здания новым 40-этажным генерирует на данном участке городской территории тысячи новых автомобильных поездок. Без адекватной реконструкции улиц и улучшений в общественном транспорте такая ситуация будет очевидным образом приводить к возрастанию заторов.

таким образом, совсем неудивительно, что заторы в последние годы стали значительно тяжелее. В условиях, когда процессы увеличения количества автовладельцев и строительства новых зданий не сопровождаются какими-либо систематическими мерами контроля трафика и улучшения общественного транспорта, можно вполне уверенно утверждать, что проблема заторов в городе будет только усугубляться. Вполне очевидно, что одновременно продолжится ухудшение условий жизнедеятельности и качества жизни в городе. Нынешний кризис перерастет в хаос.

Опыт западных городов, накопленный в условиях роста

автомобилизации Несколько десятилетий назад,

когда западные промышленно развитые страны проходили стадию ускоренной автомобилизации, их города сталкивались с проблемами в дорожном движении, весьма похожими на современные проблемы российских городов. Интересно отметить, что варианты транспортной политики, избранные в тех или иных странах, сводятся к двум характерным типам, приводящим к прямо противоположным результатам.

Краткое описание и оценка этих двух вариантов транспортной политики может быть весьма ценной для российских городов сегодня.

1.Политика «приспособления

к автомобилю»

В период 1950–70 гг. практически во всех городах Соединенных Штатов, Великобритании, Франции, Испании и многих других стран пришли к выводу о

необходимости адаптации транспортных систем и планировки городов к потребностям растущего трафика. Для десятков тысяч автомобилей потребовались более широкие дороги, пересекающие города хайвэи (автобаны), а также паркинги в центральных районах города.

Поскольку все больше людей предпочитали собственный автомобиль общественному транспорту, руководители городских администраций и предприятий городского транспорта заговорили о том, что трамваи и троллейбусы «старомодны» и не способны работать в условиях плотного городского движения, в то время как дизельные автобусы обладают должной «гибкостью» и могут двигаться по перегруженным улицам. Они пошли даже на ликвидацию обособленных трамвайных линий, движение по которым не зависело от автомобильных заторов; трамвайные пути были заасфальтированы в целях якобы повышения пропускной способности улиц.

Результатом этой политики стало масштабное расширение улиц, сооружение городских хайвэев, а также массовое строительство паркингов, особенно в центральных районах города. В результате этого пользование автомобилем стало более удобным, а использование общественного транспорта — менее привлекательным. тем самым еще больше людей было стимулировано к покупке автомобилей и автомобильным поездкам на большие расстояния, что приводило в совокупности к еще большим заторам.

Автобус, вынужденный стоять в пробке вместе со всем прочим трафиком, никак не мог стать привлекательной альтернативой автомобильной поездке.

В рамках такого подхода проблемы заторов не решались, а только усугублялись, в то время как обилие дорог и паркингов делали облик этих городов все менее привлекательным.

Многие магазины в центре городов обанкротились; производственная, деловая и жилая застройка перемещалась в отдаленные пригороды, которые исходно планировались как полностью автомобильно-зависимые и, соответственно, чреватые дальнейшими заторами. Горожане, не имеющие собственного автомобиля или не умеющие его водить, теряли в мобильности и становились «гражданами второго сорта».

К настоящему времени общепризнано, что политика «приспособления к автомобилю» не способна решить проблему транспортных заторов. Детальное изучение условий движения в городах США всякий раз показывало, что наихудшая ситуация с заторами ежедневно наблюдалась в Хьюстоне,



Детройте и Лос-Анджелесе, то есть там, где в городской черте и окружающих пригородах была построена наиболее мощная сеть хайвэев. Ряд городов, обладавших столь же мощными сетями хайвэев (Детройт, Феникс и Индианаполис), испытывали трудности от так называемого «столкновения города и автомобиля». Это столкновение — серьезная проблема, не имеющая особых перспектив своего решения и приводящая к снижению пригодности города для жизни, ухудшения экономических условий и окружающей среды.

Многие из этих автомобильно-ориентированных городов в настоящее время прилагают серьезные усилия и вкладывают значительные инвестиции в строительство метрополитенов, систем Light Rail Transit (LRT), а также в улучшение услуг автобусного транспорта, ориентируясь на цели повышения мобильности горожан и переключения поездок с автомобилей на общественный транспорт.

С 1990 года в Лос-Анджелесе были построены три линии LRT большой протяженности, две линии метрополитена, сеть региональных железнодорожных линий, также была улучшена работа автобусных маршрутов. Все эти меры способствовали повышению мобильности населения и снижению зависимости поездок от загруженности дорожных сетей. Новые линии LRT были также построены в Хьюстоне и Фениксе.

2.Сбалансированная транспортная политика

В некоторых странах и городах с сильным политическим руководством и развитой системой перспективного транспортного планирования экспертам удалось продвинуть совсем иную стратегию.

Отталкиваясь от негативного опыта городов, которые действовали в рамках политики приспособления к автомобилю и пренебрегали интересами общественного транспорта и пешеходов, они выдвинули лозунг развития по типу «городов, удобных для жизни» («Livable Cities»).

Удобными для жизни являются города, которые имеют здоровую экономику, стабильные социальные отношения и гуманитарно-ориентированную среду, которая принципиально отлична от среды, ориентированной на доминирование автомобилей.

транспортные планировщики в Германии, Швейцарии, Нидерландах, Бельгии, Швеции и некоторых других странах так же, как их коллеги в таких городах, как Сингапур, торонто и

Вена, пришли к выводу, что города с доминированием автомобилей не могут быть удобными для жизни.

Города, особенно крупные, должны ограничивать использование автомобилей по двум направлениям транспортной политики:

— Политика создания препятствий к использованию автомобилей

и — Политика стимулирования горожан

к использованию общественного транспорта, в том числе обособление общественного транспорта от дорожных заторов.

Города, которые следовали принципам сбалансированной транспортной политики, применяли меры по двум этим направлениям параллельным образом и добились на этом пути отличных результатов.

Характерными примерами препятствий к использованию автомобилей являются:

— Разрешительный (с полным контролем) порядок паркования, особенно на улицах, где припаркованные автомобили снижают их пропускную способность;

— Парковочные тарифы, не предусматривающие льготы для долгосрочных стоянок;

— Возложение на автовладельца обязанности иметь резидентную парковку для своего автомобиля;

— Увеличение пропускной способности общегородских артерий (то есть межрайонных и городских магистралей) с помощью современных методов организации движения с одновременным введением жестких скоростных ограничений и запретов на сквозное движение для улиц и проездов в жилой застройке;

— Превращение многих улиц с напряженным трафиком в пешеходные улицы и пешеходные зоны;

— Введение зон платного доступа в возрастающем числе городов мира.

Параллельно с данными ограничительными мерами принимались меры к повышению привлекательности пользования общественным транспортом, а также улучшению комфортности и эффективности пеших передвижений. Назову типичные меры, принятые в рамках сбалансированной транспортной политики.

— Во многих городах по всему миру были построены метрополитены. За последние полвека их количество увеличилось с 20 до 110.

— Наличие метрополитенов, несмотря на их максимальные провозные возможности, не является достаточным, поскольку их сети не могут охватить все районы города. Помимо метрополитенов города должны располагать LRT,

то есть системами общественного транспорта, отграниченными от общего потока транспортных средств, но не предполагающими сооружение дорогостоящих туннелей. Системы LRT, в отличие от автобусов, стоящих в общих пробках с остальным трафиком, способны стать привлекательной альтернативой автомобильным поездкам.

— Более 100 городов обзавелись в последние десятилетия системами LRT или легким метро. Они представляют собой современную версию трамвая, трассированного по обособленным путевым конструкциям, а также сочетающую удобный пешеходный доступ со свойствами городского транспортного коридора с большими провозными возможностями.

Системы LRT уступают метрополитенам в провозных возможностях и скоростях, но обычно имеют намного более разветвленную сеть, поскольку требуют в 3-8 раз меньших капиталовложений.

— Во многих городах мира были устроены обособленные полосы для движения автобусов и троллейбусов.

— На многих улицах с интенсивным пешеходным движением были введены запреты на движение автомобилей.

— такие города, как Вена, Мюнхен, Сан-Франциско, торонто, Сингапур и

66



Барселона, продемонстрировали, что наличие отличного общественного транспорта и комфортных пешеходных зон делает их значительно более удобными для жизни, чем города, оккупированные автомобильными дорогами и паркингами.

— Интеграция процессов планировки городов и управления землепользованием с транспортным планированием приводит к тому, что районы с плотной застройкой всегда обеспечены высокопроизводительными системами общественного транспорта, что способствует сокращению или предотвращению заторов на дорогах.

Современная ситуация в продвинутых городах

и вытекающие из нее уроки Вполне очевидно, что доведенная до

крайностей политика «приспособления к автомобилю» приводит города к транспортному хаосу и разрушению качества жизни.

Многие из таких городов пытаются изменить ситуацию путем создания новых систем общественного транспорта, но сделать это сколько-нибудь разумным образом сложно, дорого, а подчас и вовсе невозможно.

Результаты применения «сбалансированной транспортной политики» показывают, что большие города могут оставаться удобными для жизни при самом высоком уровне автомобилизации. Это достигается за счет ограничений использования автомобилей и развития альтернативных способов удовлетворения транспортных потребностей, в частности, создания, модернизации и сетевого развития систем общественного транспорта, независимых от уличного трафика.

Города России и бывшего СССР должны извлечь уроки из опыта тех городов, где удалось сформировать интегрированные транспортные системы, обеспечивающие разнообразные способы удовлетворения транспортных потребностей. Это предполагает, в частности, значительное улучшение системы общественного транспорта, включая метрополитены, трамваи, преобразованные в LRT, а также троллейбусные и автобусные маршруты, проложенные по обособленным полосам и, следовательно, независимые от заторов.

Политика дерегулирования общественного транспорта была опробована в Великобритании и потерпела полное фиаско. Ее инициаторы утверждали, что свободный рынок может создать более качественные транспортные

услуги. Однако дерегулирование этих услуг в британских городах привело к тому, что общественный транспорт деградировал и потерял порядка 30% пассажиров, а условия движения были окончательно дезорганизованы.

Развитие конкуренции перевозчиков в целях повышения экономической эффективности общественного транспорта практиковалось также в городах ряда других развитых стран. При этом, однако, там был сохранен принцип интегрированной системы общественного транспорта, что позволяло, в частности, пассажиру пересаживаться с маршрута на маршрут в рамках единого тарифа, независимо от того, какой из перевозчиков работает на конкретной линии или виде транспорта.

Что происходит в российских городах?

Российские города испытывают сегодня трудности, очень похожие на те, с которыми сталкивались западные города, когда их граждане начали покупать автомобили быстрыми темпами: растущее количество и продолжительность заторов; паралич общественного транспорта, становящийся дополнительным стимулом к покупке автомобилей; неконтролируемый паркинг; игнорирование пешеходов и ухудшение качества жизни.

Наиболее серьезной проблемой является то обстоятельство, что транспортные эксперты и политические лидеры, находясь под непрерывным давлением ухудшающихся дорожных условий в городе, не в состоянии выработать всеобъемлющие долгосрочные решения в сфере транспортного планирования с внедрением конструктивных мер в сфере общественного транспорта, а также ограничений и антистимулов к использованию легковых автомобилей.

Москва и другие российские города строят большие жилые и офисные здания без каких-либо транспортных усовершенствований в их окрестностях, демонстрируя тем самым отсутствие адекватного понимания городских транспортных проблем. Это приводит как к росту количества автомобилей, так и к интенсификации их использования. Обе эти тенденции вполне предсказуемым образом приводят к росту заторов и, соответственно, негативному воздействию на качество жизни и городской среды.

Причины растущих транспортных проблем Москвы могут быть прояснены посредством сравнения московской ситуации с наиболее продвинутыми

67



городами мира, успешно решившими свои транспортные проблемы, такими, как Вена, Сингапур, Мюнхен или Сан-Франциско. Вот несколько характерных сопоставлений.

— В продвинутых городах активно развивают системы общественного транспорта с провозными возможностями, промежуточными между автобусным транспортом и метрополитеном. Они гораздо эффективнее, чем автобусы, работающие на улицах в общем потоке транспортных средств, но требуют гораздо меньших капиталовложений, чем метрополитены. Наиболее эффективными из них являются системы LRT, трассированные по обособленным путевым конструкциям и, соответственно, независящие от уличного движения.

— Российские и другие постсоветские города, от Москвы до Харькова, Самары и Иркутска, повторяют самые серьезные ошибки, сделанные в западных городах много лет назад: здесь закрывают трамвайные маршруты и заменяют их автобусами, работающими в общем потоке транспортных средств.

— В то время как в десятках городов США, Испании, Франции, Германии, ОАЭ и др. строятся новые системы LRT и трамвайные линии, в России они демонтируются и заменяются автобусными маршрутами! Результатом этой исторической ошибки является драматическое падение объемов перевозок общественным транспортом и, одновременно, увеличение частоты и продолжительности заторов: очевидно, что провозные возможности всего автомобильного потока на городской улице много меньше, чем у одной трамвайной линии.

— Продвинутые города улучшают условия работы трамвайных, троллейбусных и автобусных маршрутов путем введения обособленных полос движения для общественного транспорта. В российских городах обособленные полосы для общественного транспорта практически не встречаются.

— Продвинутые города строят новые метрополитены и обеспечивают сетевое развитие старых. В российских городах строительство метрополитенов замедлилось. Услуги метрополитенов здесь остаются на отличном уровне, но линии метро не доходят до многих городских районов.

— В центрах всех продвинутых городов мира парковочный режим находится под строгим систематическим контролем. В Москве подобный контроль отсутствует.

— Во всех продвинутых городах общественный транспорт является централизованно-регулируемым,

что позволяет предоставлять пассажирам качественные и хорошо скоординированные услуги различных видов транспорта — метро, трамвая, троллейбуса и автобуса. В российских городах имело место дерегулирование услуг общественного транспорта по примеру Великобритании. Между тем, этот опыт расценивается всеми транспортными экспертами как сугубо неудачный; его применение низводит услуги общественного транспорта до уровня, типичного для развивающихся стран. Этот уровень гораздо ниже стандартов, соблюдавшихся в России в прошлом.

— В центральных районах продвинутых городов мира открыты обширные пешеходные зоны. В Москве условия пешеходного движения постоянно ухудшаются: пешеходы вынуждены пробираться через транспортные заторы не только при переходе улицы, но и на тротуарах.

Резюмируя сказанное, мы можем утверждать, что в продвинутых городах мира реализуется политика интенсификации использования общественного транспорта и ограничения использования автомобилей. Москва, как и большинство других постсоветских городов, реализует по сути дела политику ограничения использования общественного транспорта и интенсификации использования автомобилей. Здесь не используют опыт транспортного планирования и управления, накопленный в городах мира за последние 40-50 лет, и, соответственно, повторяют ошибки прошлого. Именно это обстоятельство становится причиной прогрессирующих транспортных заторов и прочих транспортных проблем, с которыми сталкиваются сегодня города России.

Рекомендации для российских городов

транспортная ситуация в российских городах весьма серьезна; для перелома ситуации требуются немедленные действия. Всеобъемлющий план не может быть представлен в нашем коротком письме; ниже я постараюсь представить некоторые выборочные рекомендации общего плана.

— Приложить большие усилия по улучшению качества услуг наземного пассажирского транспорта, в частности, посредством расширения (а не закрытия!) сети трамвайных линий, обособленных от уличного движения. также должны быть организованы обособленные полосы для троллейбусов и автобусов. Предпочтительным

является преобразование трамвайных линий в системы LRT, поскольку трамвайные пути гораздо легче отделить и отграничить от общего потока транспортных средств, нежели автобусные маршруты.

— Строить новые линии метро, предназначенные для обслуживания больших периферийных районов. При этом имеет смысл предпочесть наиболее экономные варианты трассирования линий метро, такие, как тоннели мелкого заложения, эстакады, плоскостные участки и т.д.

— Возобновить регулирование услуг общественного транспорта, имея в виду ликвидацию той разрушительной и хаотической системы, которая крадет пассажиров с регулярных маршрутов, не выполняя при этом необходимых социальных функций.

— Принять меры по улучшению организации дорожного движения в целях более эффективного использования потенциала существующих улиц.

— Отрегулировать режимы парковки дифференцированным образом для тех или иных бульваров, площадей, второстепенных улиц.

— Ввести одностороннее движение на низовой уличной сети в целях уменьшения заторов.

— Сохранить и расширить сферу применения городского электрического транспорта (метро, трамвай, троллейбус), который является более эффективным и экологически чистым, чем дизельные автобусы.

— Усилить координацию процессов планировки городов и управления землепользованием с транспортным планированием с тем, чтобы увеличение плотности застройки не происходило бы без адекватного прироста возможностей транспортной системы.

— Усилить активность, направленную на увеличение интереса и понимания сложности городских транспортных проблем политическими лидерами, средствами массовой информации, а также общественностью.

Я надеюсь, что мой обобщенный ответ на многие ваши письма будет полезен при поисках решений серьезных транспортных проблем, как и в попытках остановить дальнейшее ухудшение качества жизни в городах России и соседних стран.

С наилучшими пожеланиями успехов,Доктор Вукан ВУчИК,

Профессор городского планирования и организации перевозок. Пенсильванский

университет, город Филадельфия, штат Пенсильвания, США.

Перевод Михаила Блинкина.Полная версия опубликована на

сайте Полит.ру

68



69

Правовед

середине августа в недрах Министерства экономического развития РФ появился новый

департамент, который должен отве-чать за согласование всех докумен-тов, касающихся развития бизнеса, непосредственно с представителями бизнес-сообщества. И почти одновре-менно в Кодекс об административ-ных нарушениях РФ были внесены поправки, согласно которым органы прокуратуры смогут применять сан-кции к представителям контрольных ведомств, проводящих незаконные проверки предпринимателей.

Тридцать дней для тридцати «спартанцев»

Работать в Департаменте оценки регулирующего воздействия (так назвали новую структуру)

БиЗНЕС-КОНТРОЛЬ

Бюрократизм с человеческим лицом?

В экономической жизни России появились административно-правовые новшества. Неужели теперь госчиновники действительно начнут советоваться с предпринимателями

и штрафовать тех, кто «кошмарит» коммерсантов проверками?

будут 30 человек, находящихся в непосредственном подчинении статс-секретаря, заместителя министра экономического развития Анны Поповой. Руководить департаментом поручено Алексею Херсонцеву, о котором известно не очень много. По сообщениям информагентств, он является выпускником Уральской государственной юридической академии, а последнее его место работы — АНО «Центр публичной политики» (должность не сообщается). Впрочем, личность здесь — явление второстепенное. Главное — какие задачи предстоит решать возглавляемому Херсонцевым ведомству.

Как сообщает РБК-daily, на новый департамент возложены функции согласования с предпринимательским сообществом всех документов, выходящих из стен

правительства и его структурных подразделений. В соответствии с постановлением правительства РФ № 336 от 15 мая 2010 г., наделившего Минэкономразвития полномочиями по проведению оценки регулирующего воздействия и разработке методических указаний, все проекты нормативных актов, которые касаются предпринимательской деятельности, будут направляться на анализ чиновникам министерства. А перечень здесь немалый: продукция, проектирование, производство, строительство, монтаж, наладка, эксплуатация, хранение, перевозка, реализация и утилизация — каждая позиция из этого списка, прежде чем быть законодательно измененной, должна пройти через соответствующее согласование. По замыслу правительства, без

В


визы департамента не должны будут приниматься, к примеру, даже приказы МВД, касающиеся работы коммерческих компаний.

Как же будет проходить согласование? В первую очередь профильное министерство или ведомство будет направлять в департамент проект документа. Оттуда он должен поступать в бизнес-сообщество. Каким образом? Сегодня говорят о том, что согласование предпринимателей должно проводиться с помощью специальных опросных листов, как это давно уже делается в странах Западной Европы. Эти листы, по предварительному замыслу, будут передаваться в общественные организации «Деловая Россия» и «ОПОРА России», а уже оттуда — возвращаться обратно в департамент. Предполагается, что в опроснике будет приведен не один лишь проект подзаконного акта или

приказа на сухом юридическом языке, который зачастую понятен лишь специалисту, а еще и дополнение — в виде понятного бизнесу комментария к проекту. На основании обсуждения с общественными организациями предпринимателей новый департамент подготовит свое заключение на проект документа — положительное или же отрицательное.

Правда, это лишь один из наиболее вероятных вариантов развития событий. В самом департаменте оценки регулирующего воздействия пока рассказать о механизмах и инструментах данного взаимодействия затрудняются.

Интересен в этой связи тот факт, что на подготовку заключения по проекту документа департаменту отводится только 30 дней. то есть, если за это время визы вновь созданной структуры не будет, то проект по умолчанию считается одобренным. И это дает достаточно неплохую лазейку профильным структурам правительства для маневрирования в новых условиях.

Например, если провести всю процедуру через обыкновенный бумажный документооборот, то 30 дней не хватит не то что для подготовки заключения, но даже для консультаций с бизнесменами.

Pro et contra— Самое важное — сделать так,

чтобы процесс обсуждения мог проходить с помощью онлайн-площадки, — считает декан высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ татьяна Комиссарова. — Если же включится привычный механизм, основанный на бумаготворчестве, обмене письмами и передаточных функциях секретарей, толку от такого обсуждения не будет.

Эксперт отмечает, что необходимость диалога власти и бизнеса назрела уже несколько лет назад. Правда, через «Деловую

Россию» и «ОПОРУ России» такие обсуждения шли давно. А нужно, чтобы право голоса имели и отдельные бизнесмены, не связанные с этими организациями.

В самой «Деловой России» от комментариев по поводу возможного будущего взаимодействия с новым департаментом МЭР поначалу отказывались. Однако вице-президент организации Александр Галушка охотно рассуждал по поводу самих инициатив правительства.

— Сам департамент — принципиально новая институция, очень важная, полезная и нужная, — поясняет он. — Опыт экономически развитых стран показывает: практически в каждой из них такой механизм согласования решений действует и положительным образом влияет на инвестиционный предпринимательский климат. Очень важно, что и у нас государство начало настраиваться на партнерские отношения с бизнес-сообществом.

Правда, уже через несколько дней после официального начала работы

департамента Галушка открыто дал понять, что организация, в руководстве которой он состоит, будет принимать непосредственное участие в экспертизе документов:

— Мы уже провели несколько совещаний, — рассказал он. — Сейчас готовится подписание соглашения между министерством и «Деловой Россией», которая на регулярной основе будет давать предпринимательскую общественную оценку.

Не разделяет подобного оптимизма генеральный директор АКГ «Финэкспертиза» Агван Микаелян, который назвал замысел правительства «очень странной идеей». Ведь никому же не придет в голову согласовывать при помощи нового департамента, например, указы президента РФ, да и органы МВД в рамках своей обычной работы могут не ограничивать себя в давлении на предпринимателей. Ведь в их власти на абсолютно законных основаниях приостановить работу предприятия или просто «создать трудности» для его работы.

— Люди, которые считают, что у нас МВД можно подчинить Министерству экономразвития, прилетели с другой планеты, — считает он.

Некоторый скептицизм вызвали инициативы правительства и в регионах. В частности, президент Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области Александр Лебедев увидел в них лишь попытку раздувания бюрократического аппарата.

— На мой взгляд, это достаточно «забавная» инициатива, которая не несет под собой ничего существенного, — говорит эксперт. — В рамках действующей бюрократической системы создание дополнительного департамента приведет лишь к увеличению количества чиновников, а не к созданию сколько-нибудь существенной обратной связи с бизнес-сообществом. Необходимо развивать и углублять уже существующие обратные связи, особенно на региональном уровне, а регионы, в свою очередь, должны иметь возможность принимать больше самостоятельных решений, касающихся экономической политики. Инициативы регионов и региональных бизнес-сообществ должны формировать экономическую политику центра, а не наоборот. Если выстроить конструктивную систему принятия решений, основанную на ответственности и делегировании

Инициативы регионов и региональных бизнес-сообществ, касающиеся экономики, должны формировать экономическую политику центра, а не наоборот. При наличии конструктивной системы принятия решений, основанной на ответственности и делегировании полномочий, никакие дополнительные департаменты не понадобятся

70

Правовед


Контрольные для взрослых

В 45% случаев органы прокуратуры отказывают контролирующим структурам в разрешении на проведение проверок. Однако, например, МВД может инициировать проверку по заявлению гражданина, и тогда никакого разрешения брать не потребуется. Более всего страдает от проверок малый бизнес. По данным Минэкономразвития России, 54% всех проверок приходится именно на этот сектор экономики. Более всего «любят» малый бизнес представители ФМС России (96% их проверок приходится именно на этот сегмент предпринимательства), «Ростехрегулирования» (87%), «Россельхознадзора» (75%) и «Ространснадзора» (71%).

полномочий, то никакие дополнительные департаменты будут не нужны, более того — можно будет существенно сократить целый ряд уже имеющихся.

Недовольство распределением полномочий по согласованию между «Деловой Россией» и «ОПОРОй России» в регионах также имеет место. Например, по словам генерального директора ООО «Майдан» (татарстан) Марии Горшуновой, необходимо расширить список участников обсуждений.

— Начинание, безусловно, позитивное, — отмечает она. — Хотя не совсем понятен сам процесс согласования. Думаю, что обсуждение новых законодательных и нормативных актов должно вестись в саморегулируемых организациях бизнеса с привлечением всех их членов — в ассоциациях, гильдиях, координационных советах, торгово-промышленной палате.

Кстати, в татарстане механизм, который позволяет согласовать с предпринимателями новые документы, затрагивающие интересы бизнеса, работает с октября 2008 года. Именно тогда тут был создан Координационный совет по вопросам поддержки и развития малого и среднего предпринимательства, который является координирующим органом при правительстве Рт. В состав Совета, помимо представителей правительства республики, входят представители муниципальной власти, главы государственных инспекций, представители общественной палаты, тПП, ряд крупнейших бизнесменов региона. Но его роль все же больше совещательная, нежели контролирующая.

торгово-промышленные палаты тоже, разумеется, не прочь принять участие в обсуждении подобных документов. тем более, что опыта в этих вопросах у них будет побольше, нежели у «Деловой России» и «ОПОРы России». На федеральном уровне тПП давно владеет и правом законодательной инициативы, и правом проведения экспертизы законодательных актов, касающихся развития бизнеса. Во многих регионах и городах на местном и региональном уровнях

отделения тПП имеют аналогичные полномочия.

В частности, не так давно Новороссийская торгово-промышленная палата заключила соглашение с мэрией города, которое было зарегистрировано в минюсте. Согласно документу, НтПП получила возможность проверять на признаки коррупциогенности все выпускаемые администрацией нормативно-правовые акты, касающиеся бизнеса. Причем проверка проводится не после их

публикации, а до нее. За считанные дни до начала

работы нового департамента похожее соглашение заключили мэрия Воронежа и тПП Воронежской области. Правда, здесь таких широких полномочий палате не дали. По сообщению самой палаты, «соглашение предусматривает привлечение представителей тПП к работе в совещательных и коллегиальных органах мэрии, к деятельности рабочих групп по вопросам предпринимательства, а также к другим мероприятиям, организуемым городской администрацией». Хотя незадолго до этого по предложению

губернатора областная Дума наделила региональную тПП правом законодательной инициативы, что позволило палате усилить свое влияние на развитие бизнеса в регионе.

Система торгово-промышленных палат России действительно может стать площадкой для реализации проекта. За это говорит целый ряд факторов: тПП компетентны в вопросах поддержки бизнеса, объединяют значительную долю делового сообщества, а значит, могут быть наиболее эффективны при воплощении этой инициативы в жизнь. Но самое важное, у тПП есть необходимый опыт и проверенные механизмы организации диалога между бизнесом и властью.

Пять тысяч за «кошмар»Одновременно с инициативой по

согласованию с предпринимателями документов, затрагивающих их интересы, на федеральном уровне были внесены дополнительные изменения, касающиеся работы надзорных органов. 13 августа в Кодекс об административных нарушениях РФ были внесены поправки, согласно которым органы прокуратуры получили право наказывать рублем тех представителей контрольных ведомств, которые будут «кошмарить» бизнес. Александр Буксман, на тот момент исполняющий обязанности Генерального прокурора, потребовал от прокуроров жестко

«Люди, которые считают, что у нас МВД можно подчинить Министерству экономразвития, прилетели с другой планеты»

71

Правовед


72

пресекать действия контролеров, проводящих незаконные проверки предпринимателей, незамедлительно реагировать на выявляемые факты нарушений закона, принимать меры по их реальному устранению и привлечению виновных лиц к административной ответственности.

теперь нарушившие закон контролеры будут нести ответственность за проведение проверки при отсутствии оснований, за проверку без согласия прокурора, необходимого распоряжения (приказа) руководителя, за непредоставление акта о проведенной проверке и т.д. Правда, штрафы за подобные нарушения пока что чисто символические. Ревизоров, впервые

нарушивших законодательство, будут штрафовать на 5 тысяч рублей, а при повторном — на 10 тысяч. Кроме того, до 4 тыс. руб. увеличен размер штрафа за воспрепятствование осуществлению должностными лицами органов контроля своих служебных обязанностей, в том числе при проведении проверок. Речь идет, разумеется, не о тех проверках, что проводятся незаконно. Наказывать штрафом будут тех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые злоупотребляют своими правами и всячески уклоняются от проведения в отношении них контрольных мероприятий.

Помогут ли нововведения работе предпринимателей? Большинство представителей бизнес-сообщества убеждено: несмотря на смехотворность утвержденных сумм, важен тот факт, что уходит в прошлое сама система безнаказанности работников контролирующих ведомств.

— До этого в России с проверками предприятий была полная асимметричность в действиях контролирующих органов, — говорит Александр Галушка. — Если проверяемый что-то нарушил, то он за это отвечал, а вот проверяющему все сходило с рук. Конечно, размер ответственности контролеров пока представляется незначительным, но

мы надеемся на то, что движение в этом направлении продолжится, и, исходя уже из реальной практики правоприменения, думаю, в дальнейшем штраф будет увеличен.

— Пять тысяч — несерьезная сумма, — соглашается руководитель направления малого бизнеса и предпринимательства Национального института системных исследований проблем предпринимательства Алексей Шестоперов. — Как вариант, можно взыскивать 1-2 процента от квартального оборота предприятия — по аналогии с антимонопольным законодательством, где есть оборотные штрафы, но налагаемые на предприятия.

Почему появляются предложения

о введении оборотных штрафов? Прежде всего, потому, что любая проверка — санкционированная или нет — ведет к парализации работы предприятия. И все сотрудники во время ее проведения заняты более подготовкой необходимых документов для ревизоров, нежели своими прямыми обязанностями. Соответственно, коммерческая организация терпит невосполнимые убытки, исчисляемые значительно большими, нежели 5 или 10 тысяч рублей, суммами.

Правда, если мы говорим о незаконных ревизиях на рынках небольших городов, то там подобные суммы штрафов будут достаточно действенными.

— Иногда во время проверок в небольших городах, на рынках, предприятиях, контролеры удовлетворялись примерно такой благодарностью, как эта сумма, — говорит вице-президент «ОПОРы России» Владислав Корочкин. — С новыми мерами смысла проверять бизнес без надобности не будет. Есть разумный предел того, что контролеры хотят получить — если мелкое нарушение, то много не дадут, а если крупное, то штраф может быть выше, но это уже риски, которые проверяющим не нужны. Умным контролерам стоит над этим задуматься. Будет хоть какая-

то ответственность за действия, которые раньше вообще никак не наказывались.

Но одними штрафами дело теперь не ограничится. В начале августа премьер-министр России Владимир Путин выпустил распоряжение, которым назначил в правительстве ответственного за инвестиционный климат и за рассмотрение жалоб и обращения предпринимателей. Им стал первый вице-премьер Игорь Шувалов. Естественно, зампремьера не будет рассматривать лично каждую жалобу представителей бизнеса, но даже простая теоретическая вероятность того, что информация о злоупотреблениях контролеров может дойти до руководителя столь высокого уровня, должна, по мнению экспертов, насторожить ревизоров. что же касается лично Шувалова, то он, как писали СМИ, станет заниматься «прецедентными делами» — разрешать особо крупные споры.

Специальные предложения по направлению жалоб в правительство сделаны иностранным компаниям, работающим на российском рынке, а также отечественным предпринимателям, сотрудничающим с иностранными компаниями. Их претензии будут структурировать на вновь созданном сайте ModernRussia.com, который по заказу правительства РФ разработало американское пиар-агентство Ketchum для улучшения имиджа России за рубежом. Контроль над рассмотрением жалоб по существу также будет осуществляться Шуваловым.

Вместо послесловияРазумеется, ожидать, что

правительственные нововведения сразу же начнут работать, было бы глупо. Каждая новая практика должна быть обкатана, а на обкатку требуется время. В конце концов, нельзя за один день сломать систему, создававшуюся годами. И пусть сейчас что-то не будет получаться, главное — задать вектор развития. Ведь отнюдь не госкорпорации должны определять экономику государства, а частные предприятия: причем не только крупные, но и средние, и малые. Именно их и призваны защищать правительственные новации, ведь именно они чаще всего становятся жертвами и произвола со стороны контролирующих органов, и законодательных инициатив, ухудшающих их положение.

Юрий БАБАЯН

Органы милиции в рамках своей обычной деятельности имеют возможности «широкого воздействия» на предпринимателей. На абсолютно законных основаниях они могут приостановить работу предприятия или просто «создать трудности» для его работы

Правовед


73

Правовед

ирина ФайнГерш, партнер и генеральный директор Fayne Group law Company

КОММЕНТАРий СПЕЦиАЛиСТА

Карать! Без предупреждений…Позитивная и, безусловно, дельная в

глобальном смысле идея согласования «бизнес-документов» вряд ли, на мой взгляд, найдет в ближайшее время какое-либо конструктивное воплощение в современных российских реалиях. Конечно, не секрет, что множество проблем и законодательных ляпов в сфере предпринимательского права связано, прежде всего, с тем, что многие чиновники, принимающие законы и иные нормативно-правовые акты, не имеют практического опыта в сфере бизнеса и плохо представляют, как на самом деле работают (или не работают) те или иные созданные им на бумаге институты и с какими проблемами сталкивается бизнес в процессе их реализации. И это более чем радостно, что в настоящее время государство готово хотя бы выслушать, что думают об их законодательных инициативах люди, которым непосредственно предстоит их применять.

Но пока речь идет именно о том, чтобы просто выслушать мнение предпринимательского сообщества и может быть (а может быть и нет) учесть его при принятии того или иного правового документа. Процесс же согласования с общественными организациями (причем только с двумя), если его можно так назвать, с юридической точки зрения, представляется более чем размытым и пока абсолютно неурегулированным. Возможно, соглашения, подписанные между МЭР, «Деловой Россией» и «ОПОРой России», внесут ясность в сами процессы согласований и документообороты сторон, однако надо понимать, что по существу никакие соглашения не могут непосредственно повлиять на закрепленные на законодательном уровне процедуры принятия нормативно-правовых актов в Российской Федерации на всех уровнях без воли на то самих законодателей.

Кроме того, совершенно очевиден тот факт, что, например, в Москве, не говоря уже о регионах, работает очень много предпринимателей, никак с вышеуказанными общественными объединениями не связанных. И тем не менее они ежедневно сталкиваются с проблемами нашего российского законодательного правоприменения. Прежде всего, это малый и средний

бизнес, образовавшийся в новых экономических условиях, а не выросший из советских госкорпораций и/или в результате тотальной приватизации наследия СССР в «лихие девяностые». Конструктивный диалог с более широким кругом этого слоя бизнесменов, думаю, тоже был бы крайне полезен как для новообразованного департамента Минэкономразвития, так и для многих других представителей государственной власти. Но как бы то ни было, положительное начало положено, а что будет дальше — жизнь покажет.

что же касается изменений в Кодексе об административных правонарушениях РФ, связанных с возможностью применения санкций к должностным лицам органов госконтроля (надзора), то хотелось бы обратить внимание на следующие обстоятельства.

Введенная в КоАП РФ статья 19.6.1 устанавливает закрытый перечень нарушений контролеров, за которые они могут быть привлечены к ответственности. К ним, в частности, относятся:

проведение проверки при отсутствии оснований для ее проведения;

нарушение сроков проведения проверки;

отсутствие согласования внеплановой выездной проверки с органами прокуратуры;

проведение проверки без распоряжения (приказа) руководителя или заместителя руководителя органа государственного контроля (надзора);

непредставление акта о проведенной проверке;

привлечение к проведению мероприятий по контролю не аккредитованных в установленном порядке граждан или организаций либо проведение плановой проверки, не включенной в ежегодный план проведения плановых проверок.

Безусловно, он охватывает наиболее «дерзкие» и «вредоносные» для бизнеса действия людей, облеченных государственной властью и функциями госконтроля совсем не для этих целей.

Если внимательно этот перечень прочитать и вдуматься, то, честно говоря, напрашивается пожелание к законодателям: установить за совершение этих правонарушений сразу уголовную, а не административную ответственность.

В настоящее время статья 19.6.1 КоАП РФ устанавливает наказания в виде предупреждения или наложения административного штрафа на должностных лиц в размере от 3000 до 5000 рублей. Поэтому говорить о том, что в связи с августовскими изменениями КоАПа РФ будут существенно «прижаты» нарушающие закон контролеры, не приходится. Штраф от 3 до 5 тыс. рублей за незаконно проведенную проверку или за иное установленное статьей правонарушение и от 5 до 10 тысяч за «рецидив» (конечно, при условии, что эти факты вскроются; что предприниматель не побоится прибегнуть к помощи государственной машины в лице прокуратуры; что виновный будет привлечен к ответственности), — для тех московских ревизоров, которые практикуют неправовые способы «взаимодействия» с бизнесом, по меньшей мере смехотворен.

Еще более нецелесообразным мне представляется присутствие в данной статье такой формы ответственности, как предупреждение (в качестве альтернативы хоть и небольших, но все-таки финансовых санкций), причем наряду с увеличением размеров штрафов для самих предпринимателей. Это соседство способно практически свести на «нет» в целом очень неплохие законодательные тенденции к началу пресечения произвола госструктур, контролирующих бизнес.

В любом случае, успешность реализации вновь принятых норм и их положительное воздействие на ситуацию с незаконными проверками зависит, на мой взгляд, прежде всего от того, как сами органы прокуратуры включатся в этот новый процесс и как они станут справляться с возложенной на них дополнительной функцией. Ведь это общеизвестно: сокращению количества правонарушений лучше всего способствует не строгость наказания, а его неизбежность.


74

Анализ

о числу исторических и культурных достопримечательностей,

крупных мероприятий экономического и социального характера и т. д. Москва давно входит в первую десятку столиц Европы. Однако есть один аспект, в котором Белокаменной пока не удается тягаться с другими центрами Старого света. Это гостиничный бизнес.

В настоящее время в Москве работает 273 отеля с номерным фондом более 85 тысяч мест. В это число не входят мини-отели на 20-30 номеров, которые совершенно не влияют на развитие гостиничного бизнеса как такового и абсолютно не решают проблемы обеспечения столичной туристической отрасли местами для расселения основного потока визитеров. Около 70 процентов всех гостиниц первопрестольной имеют трехзвездочный статус. Учитывая регулярно растущие потребности Москвы в расширении услуг по размещению приезжих, это мизерная цифра. Обеспеченность российской столицы гостиничными номерами составляет 3,8 номера на тысячу человек населения, в то время как в других европейских столицах данная цифра варьируется в рамках от 13 до 35 номеров.

Рывок в пределах разумногоВ докризисное время у московских

властей было в планах довести число номеров для проживания до 100 тысяч. Однако кризис внес свои коррективы в эти планы, и сегодня эксперты считают, что вряд ли этого показателя удастся достичь и к 2013 году.

Между тем, чтобы понять, почему проблема появления новых гостиниц столь важна для столицы, необходимо знать, что доходы от туризма в бюджете Москвы занимают 7% от общего количества средств, собираемых на ее территории. По подсчетам аналитиков, в среднем иностранный турист, посещающий «сердце России», проводит здесь

Hotel/НЕ СМОГ

Приезжайте в гости! Без заселения…Москва всегда рада принять туристов. только вот где? Дефицит гостиничных номеров в российской столице приводит к непомерному завышению цен на проживание в них.

При этом уровень сервиса там по-прежнему отстает от «евростандарта».

три-четыре дня, в ходе которых тратит примерно 1000 американских долларов.

Сейчас бюджетные доходы только от туристической отрасли составляют около $4 млрд. в год. Но, по словам председателя комитета по туризму г. Москвы Григория Антюфеева, к 2020 году эта цифра может увеличиться до $10 млрд., что потребует качественно иного подхода к организации размещения московских гостей.

Откуда у столичных чиновников столь широко идущие планы по развитию туризма? Помогают статистические данные. Несмотря на пресловутый финансовый кризис, в первом полугодии 2010 года в Москве был зафиксирован всплеск въездного туризма, рост которого составил 18,4 процента. Лучшие показатели по этому направлению продемонстрировали туристы из Японии (плюс 26% по отношению к аналогичному периоду 2009 года), Израиля (17,5%), Китая (12,6%), Германии (12,2%), Италии (8,6%), Франции и турции (8,5%), Австрии (8,2%), Нидерландов (6,5%) и Великобритании (3,5%).

чтобы справиться с ожидаемым наплывом гостей из других государств, в правительстве Москвы было разработано Постановление «О генеральной схеме размещения гостиниц в городе Москве». Согласно этому документу, к 2020 году количество отелей в столице должно увеличиться примерно вдвое и составить 535 объектов гостеприимства. Сам же гостиничный номерной фонд должен быть доведен до 150 тысяч номеров.

За период с 2000 по 2009 год включительно в столице было сдано 98 гостиниц. Столько отелей за столь короткий период не строилось в столице более ста лет. только в прошлом году был сдан 21 объект гостеприимства свыше чем на пять тысяч номеров. В текущем году московские власти готовятся к сдаче также 21 гостиницы с фондом в 5160 номеров, а в 2011 году — 23 гостиницы на 5600 мест.

П


75

Как считает Антюфеев, сегодня говорить о том, что в Москве строится слишком мало гостиниц, нельзя.

— Перевод гостиницы на реконструкцию не влияет на общее

количество номерного фонда, — говорит председатель

городского комитета по туризму. — Выбывшие номера с лихвой компенсированы вводом новых объектов размещения. А строить быстрее, чем растет спрос, означает обвалить рынок. Мы строим ни больше и

ни меньше, а столько, сколько нам нужно.

Три звезды — много или мало?

Впрочем, «сколько нужно?» — вопрос спорный. так, в текущем году после трехлетней реконструкции начала вновь функционировать гостиница «Украина». Правда, уже под новым брендом Radisson Royal Hotel Moscow. Название, конечно, значения не имеет (разве что для соседей-украинцев), интересно другое. В результате реставрации из 900 номеров категории 3* получилось 505 фешенебельных номеров категории 5* и 38 апартаментов. Обновленный отель снабжен богатой инфраструктурой, кроме того, у причала гостиницы базируется флотилия яхт-ресторанов.

Однако проблемы гостиничного бизнеса Москвы заключаются отнюдь не в том, что для обеспеченных туристов невозможно найти номера бизнес-класса. Как раз таких — пруд пруди! А тем временем, несмотря на то что примерно 70% столичного номерного фонда относится к категории «три звезды», именно с этим сегментом туристического бизнеса происходит настоящая катастрофа. Из-за большого времени окупаемости вложений и инфраструктурных проблем инвесторы не спешат вкладываться в открытие отелей эконом-класса.

По словам экспертов портала autorus.ru, строить гостиницы эконом-класса в центре Москвы крайне невыгодно, поскольку с учетом высокой стоимости земли они просто не окупаются. Кроме того, процесс согласования и подготовки необходимой документации может занимать несколько лет. так, с момента вложения средств до начала строительства может пройти два-три года.

В Москве гостиницы категории 5* окупаются в течение 8 лет, категории 4* — в течение 10-11 лет, а вот гостиницы туристического класса не окупаются вовсе. По подсчетам аналитиков, в среднем первоначальная сумма инвестиций в строительство гостиницы уровня 3*

может составлять до 100 тыс. евро. Участки на периферии также не будут окупаться, так как они находятся очень далеко от исторического центра; заполняемость таких отелей будет крайне невысокой. В том случае, если инвесторам удается найти дешевые участки с хорошим расположением, им выгодней строить на них торговые или офисные центры, которые приносят во много раз больше прибыли, чем гостиницы.

В 2006 году государство решило пойти навстречу инвесторам и бесплатно предоставить им 10 участков на периферии города: в 1-м Митинском переулке, чуксином тупике, на Дмитровском и Хорошевском шоссе, улицах Ходынская, Люблинская,

Бюджетные доходы только от туристической отрасли составляют около $4 млрд. в год или 7% от общего размера горбюджета. К 2020 году эта цифра может увеличиться до $10 млрд., что потребует качественно иного подхода к организации размещения московских гостей

Россошанская, Айвазовского, Инессы Арманд и Лавочкина. В итоге ни один из них так и не был застроен, поскольку основному инвестору — немецкой компании Mavi — так и не удалось убедить партнеров в том, что гостиницы, находящиеся за пределами третьего кольца, смогут окупиться.

По словам вице-президента АтОР и главы туркомпании «КМП групп» Владимира Канторовича, в отличие от главных европейских столиц в Москве нет гостиниц туристического класса, которые находились бы рядом с историческим центром. При этом в Москве особенно остро стоит проблема пробок, из-за которых турист, едущий, например, с Варшавского шоссе, не успеет вовремя попасть в Большой театр или на выставку. В целом, по мнению экспертов, в городе нужно построить еще 300 гостиниц туристического уровня. Ситуация осложняется еще и тем, что сейчас пока еще ощущаются последствия мирового финансового кризиса, среди туристов, приезжающих обычно в отели категории luxury , более востребованными стали именно гостиницы уровня 3-4*, которые и так заполнены.

Некоторые игроки на рынке гостиничного бизнеса скептически относятся и к планам по удвоению количества отелей в Москве до 2020 года.

Анализ


76

— Как правило, государственные программы по строительству гостиниц не соответствуют действительности, ведь по большей части проекты, о которых говорят чиновники, переходят из года в год, а строительство так и не начинается, — говорит руководитель российского отдела Jones Lang LaSalle Hotels Марина Усенко — По нашим данным, по состоянию на этот год в Москве введено 8 гостиниц на 1952 номера. Из этих восьми только одна гостиница относится к категории 3* — это «Евролюкс» на Варшавском шоссе. Остальные — по большей части относятся к сегменту luxury, причем далеко не все из них расположены в центре.

По словам Марины Усенко, до конца года в Москве не будет закончено ни одного отеля. Гостиницу «Азимут» 3* на Варшавском шоссе планировали ввести в сентябре, но сейчас стало понятно, что ее откроют не раньше первого квартала 2011 года. Следующим в плане стоит отель премиальной категории «Кортьярд Марриот», но и его открытие перенесли на начало следующего года.

— Все гостиничные объекты, которые были введены в этом году и будут вводиться в следующем, — это старые, докризисные проекты, начатые еще три-четыре года назад, — говорит глава компании «Аптренд» Павел Анненков. — Все существующие планы не соблюдаются, и сроки переносятся до бесконечности. так что инвесторы, зная реальное положение дел, занимаются в основном достраиванием старых объектов.

Виноват «совок»Но кроме этих субъективных

аспектов есть и более объективные проблемы развития гостиничного бизнеса, с которыми в той или иной мере сталкиваются все регионы Российской Федерации. В частности, историческая неразвитость самой туристической инфраструктуры еще с советских времен привела к тому, что в подавляющем большинстве случаев работу по ее восстановлению приходится начинать фактически с нуля.

Прошедший не так давно инвестиционный форум в Сочи продемонстрировал, что даже традиционный еще с советских времен город-курорт в случае наезда большого количества гостей не сможет справиться с размещением всех их в местах организованного проживания. В самом деле, не будет же представитель бизнес-

элиты искать в пригороде будущей столицы Олимпийских Игр пресловутого Ашота, который согласится сдать ему комнату без удобств за тысячу рублей в сутки! Правда, у Сочи перспективы в этом вопросе самые наилучшие: уж к 2014 году проблемы с туристической инфраструктурой здесь будут

решены на сто процентов. Но если провести форум в другом, менее перспективном месте, то проблемы возникают уже нешуточные. Например, летом 2008 года на проведение инвестиционного форума замахнулся тогдашний губернатор Воронежской области Владимир Кулаков. Результат — гостей просто негде было селить. Хотя на форум работал весь ресурс крупнейшей гостиницы областного центра, находящейся в собственности губернских властей. И это Воронеж — город-миллионник, через который проходит крупнейшая трасса страны «М-4»! чего же тогда ждать более мелким областным центрам, находящимся на периферии от основных транспортных потоков?

Если мы говорим о слабой развитости гостиничного бизнеса в столице России, то следует оговориться: в провинции дела в этом вопросе обстоят в десятки раз хуже.

— Можно сказать, что эволюция в отрасли за последние 20 лет

коснулась преимущественно Москвы и Петербурга, — комментирует ситуацию «Финансовым известиям» директор по глобальным продажам в России и СНГ InterContinental Hotels Group Алексей Волов. — Градацию можно выстроить и по критерию современности номерного фонда, который отвечает

международным требованиям, и по критерию количества номеров на 1000 жителей.

В регионах, особенно в городах с населением менее 500 тысяч человек, более 60 процентов отелей еще старой советской постройки, хотя этот показатель лучше в крупных региональных центрах. что касается второго показателя, то если в Москве и Питере на тысячу жителей приходится 3,5 и 4,2 номера соответственно, то даже в крупных городах этот показатель не превышает 2,0, а в большинстве случаев ниже 1,0. Первая десятка городов России выглядит так: Екатеринбург (2,1 номера на 1000 человек), Ростов-на-Дону (1,9), Пермь (1,7), челябинск (1,6), Казань (1,3), Самара (1,1), Н. Новгород (0,9), Новосибирск (0,8), Уфа (0,8), Волгоград (0,8).

— Регионы значительно отстают от Москвы и серьезно пострадали от кризиса, — считает руководитель отдела гостиничного бизнеса Cushman & Wkaefield Дэвид Дженкинс. — В некоторых городах

тратит среднестатистический иностранный турист за 3–4 дня пребывания в Москве (это наиболее распространенная продолжительность турпоездки)$1000

Количество гостиничных номеров на 1000 жителей

Париж 18,6

Лондон 15,3

Рим 19,5

Берлин 11,4

Мадрид 11,2

Прага 16,2

Вена 15,5

Москва 3,5

Санкт-Петербург 4,2

Екатеринбург 2,1

Новосибирск 0,8

источник: KoHl&PARtNeR

Анализ


77

открылось слишком большое количество гостиниц (Екатеринбург, Казань и Самара, например), в других — большое количество проектов было заморожено.

Лучшими региональными городами для строительства новых отелей остаются так называемые «миллионники». На сегодняшний день наиболее привлекательные с точки зрения строительства гостиниц, по мнению Cushman & Wkaefield , — Новосибирск, Краснодар, тюмень, Красноярск и Ростов.

По мнению иных экспертов, крупные промышленные города не отстают от Москвы. Во многих из них, куда еще не пришли сетевые игроки, строят частные небольшие отели с прекрасным сервисом и интерьером, во многих регионах перестраивают под отели высокой категории бывшие турбазы и дома отдыха. Соответственно собственники, учитывая огромную разницу в стоимости трудозатрат, строительных материалов, цен на продукты питания, могут удерживать стоимость номеров на довольно низком уровне по сравнению с Москвой, и соотношение цена-качество у них неизменно выше.

Статистика, которую приводит директор AZIMUT Hotels Company Александр Гендельсман, рисует нерадужную картину: порядка

Из-за большого времени окупаемости вложений и инфраструктурных проблем инвесторы не спешат вкладываться в открытие отелей эконом-класса

1400

1200

1000

800

600

400

200

02007 2008 2009 I полугодие

2010 г.

5* 4* 3*

Динамика роста номерного фонда гостиниц Москвы в 2007-2010 гг.

80 процентов номерного фонда в регионах — гостиницы советского типа, находящиеся в управлении городского муниципалитета, уровень сервиса в которых не соответствует европейским стандартам. Но надежда все-таки есть.

— Низкоконкурентный рынок регионов привлекает международных операторов, — отмечает эксперт. — В

итоге существующие гостиницы в условиях возросшей конкуренции будут вынуждены либо улучшать качество сервиса, либо снижать стоимость услуг, либо уйдут с рынка.

Цена — качествоДефицит гостиничных номеров

в российской столице приводит к непомерному завышению цены на проживание в них при недостаточном уровне сервиса. Например, средняя стоимость одно- или двухместного номера в московском отеле на сутки составляет 4500-6500 рублей. Для сравнения, номер в

четырехзвездочном отеле тайланда обойдется туристу в примерно эквивалентную сумму, только в долларах США. Правда, в «азиатском варианте» за эти деньги постояльцу обязательно предложат бассейн, тренажерный зал и завтрак, сравнимый по выбору блюд с московскими отелями класса luxe.

Между прочим, в рейтинге

городов с идеальным соотношением цены и качества проживания в гостиницах, составленном недавно порталом hotel.info, Москве места не нашлось. Основное количество же верхних строчек заняли восточноевропейские столицы.

— В городах Восточной Европы, например, Праге и Будапеште, в последнее время велось активное строительство гостиниц, учитывая экономический спад, предложение значительно возросло, а спрос резко сократился, — объясняет ситуацию Дэвид Дженкинс. — Поэтому отели вынуждены снижать тарифы в целях повышения загрузки, отсюда вытекает и то, что качество соответствует цене.

В Москве же, как мы видим, ситуация в корне противоположная. Однако в одном из рейтингов российской столице все же засветиться удалось. Это рейтинг обеспеченности гостиничного номерного фонда кондиционерами. С показателем в 23 процента Белокаменная заняла в списке девятую строчку. Первое же место досталось жаркому Мадриду, где климатотехникой оборудовано 72,7 процента всего номерного фонда…

Впрочем, какие бы объективные и субъективные причины ни мешали развитию гостиничного бизнеса в Москве, развивать его будут все равно. Ведь въездной туризм является весьма серьезной строкой пополнения городского бюджета. Главное — определить стратегию, чтобы свежевыстроенные гостиницы премиум-класса не стояли полупустыми, а по улицам не ходили толпы иностранцев, не знающих, где проведут ближайшую ночь. туристический экстрим — это ведь не та сфера, которой столичные власти смогут привлечь поток заграничных гостей…

Юрий БАБАЯН

Анализ


78

Московская летопись

«Полиция обнаружила тайное мыловаренное производство при лавке крестьянки тарасовой, торгующей гарным маслом; найдено два бака для варки мыла, около двух пудов сала, осо-бо устроенная печь, три ящика с мылом, из которого 8 пудов 10 фунтов оказались еще не снабженные никаким клеймом, а 4 пуда 13 фунтов уже имеют клеймо “Киндяков в Москве”».

«Московский листок», 31 октября 1901 г.

«Вступают в силу новые правила между-городного телефонного сообщения между Пе-тербургом и Москвой: дополнительная плата за переговоры (свыше 3-х минут) взимается отдельно за каждую лишнюю минуту; отменя-ется дополнительная плата для лиц, говоря-щих не со станции, а из квартиры».

«Новости дня», 2 октября 1903 г.

«Вчера с утра забастовали служа-щие водопровода. Москва осталась без питьевой воды. В отдельных конно-железнодорожных парках появились толпы забастовщиков, которые начали выпрягать лошадей из всех вагонов. Из парка не один вагон не вышел на линию. Город-ская управа решила мобилизовать все городские бочки, слу-жившие для поливки улиц, для доставки воды в учреждения и больницы…

…После совещания фабрикантов, происходившего на бирже третьего дня, из состава собрания выделена была депутация, командированная к генерал-губернатору. В состав депутации вошли и члены городской управы. Депутаты в своей беседе с генерал-губернатором заявили, что единственным способом успокоить общество они считают только скорейшее удовлет-ворение тех политических требований, которые выставляют-ся…»

«Русское слово», 28 октября 1905 г.

«МОСКОВСКАЯ ХРОНИКА. В виду полного отсутствия денежных средств городской управе пришлось прекратить ра-боты для безработных, причем части из них предложено рабо-тать в городском работном доме…

…Московские мануфактуристы жалуются на прекраще-ние заказов. Причину этого они видят в неурожае, постиг-шем Поволжье. Московские фабриканты ситцев считают положительно необходимым сократить производство. На отдельных фабриках возможно даже массовое увольнение рабочих».

«Русский голос», 22 октября 1906 г.

«МОСКОВСКИЕ ВЕСтИ. Городская управа приступила к выработке правил и договоров для разрешения езды на наем-ных автомобилях и отведению особых автомобильных стоя-нок на улицах города. Вероятно первый договор будет заключен городом с предпринимателем г. Поцак, который для начала пустит 10 четырехместных авто-мобилей. Автомобили будут стоять в определенных местах го-рода и сдаваться в пользование по 6 руб. в час».


«МОСКОВСКИй ДНЕВНИК. При реальном училище Бажанова для доставления воспитанникам во время отдыха от умственного труда полезного времяпровождения устроены столярная и переплетная мастерские для желающих ими поль-зоваться. В виду горячего сочувствия новому делу со стороны учащихся и их родителей предположено дело расширить и от-крыть слесарную и другие мастерские».

«Русский голос», 8 октября 1907 г.

«МОСКОВСКИЕ ВЕСтИ. Городская управа отдала некое-му Усикеру право на помещение реклам на трамвайных столбах. Город получит от этой аренды 30 000 руб. дохода».


«В воскресенье в Сокольниках состоялась закладка храма во имя Воскресения, сооружаемого, как из-вестно, при энергичном содействии священника о. Кедрова. На закладке присутствовали московский градо-начальник А.А.Адрианов, городской голова, многие гласные и др.».


«В Москву прибыла компания американских заводчиков, на-меренная создать здесь завод для изготовления американских сельскохозяйственных машин, так как в России теперь предъяв-ляется большой спрос на американские земледельческие орудия. Американцы предполагают или приобрести один из существую-щих заводов для постройки машин, или создать новый завод».

«Новое время», 23 октября 1909 г.

Страницы октябрьских газет

октябрьских газет


79

Московская летопись

«Из Петербурга возвратился в Москву городской голова Н.И. Гучков. Он представил председателю Совета Министров П.А. Столыпину подробную записку, в которой доказывается, что устройство путей трамвая на Красной площади нисколько не вредит историческим достопримечательностям этой площа-ди, но между тем чрезвычайно важно для населения Москвы. Председатель Совета Министров обещал пересмотреть этот вопрос».


«МОСКОВСКАЯ ХРОНИКА. В виду предстоящего в 1917 году 800-летия со дня основания Москвы предполагается уч-редить музей, в котором было бы собрано все, относящееся к древней столице. В музее будет отдел всей Москвы и отдел го-родского хозяйства…»


«Ввиду участившихся случаев спекуляции мукой, получа-емой в почтовых посылках, нарком почт и телеграфов распо-рядился, чтобы все почтово-телеграфные учреждения Москвы прекратили прием посылок с хлебом, мукой и крупой. Уже при-нятые посылки должны быть возвращены адресатам».

«Правда», 6 октября 1918 г.

«Для снижения непомерно высоких цен, установившихся в последнее время на мясо, продаваемое частными торговцами на мясной площадке в Москве, Мосгубторготдел ввел твердые цены. Мясо должно продаваться в зависимости от сорта от 9 руб. 50 коп. до 11 руб. 50 коп. за пуд. Эти цены согласованы с бюро конвенции частных быкобойцев в Москве и обязательны для всех частных торговцев».

«Вечерняя Москва», 19 октября 1927 г.

«ПРЕДВыБОРНОЕ СОБРАНИЕ РАБОчИХ, СЛУЖА-ЩИХ И ИтР МОСКОВСКОГО ПРОЖЕКтОРНОГО ЗАВО-ДА им. КАГАНОВИчА.

…Слово предоставляется тов. Короткову Д.А. — стахановцу 21-го цеха.

КОРОтКОВ: 60 лет мне. Мой производственный стаж — 48 лет. Я работаю на фабриках и заводах с самого детства. При царизме работал по 16 часов в сутки на хозяина, получая гроши за свою многочасовую работу. Каждое малейшее улучшение стоило нам крови и жестокой борьбы… толь-ко с Октябрьской революции началась у нас настоящая жизнь. теперь моя семья живет в хорошей, со всеми удобствами квар-тире.

Я имею пианино и другие музыкальные инструменты, как, например: патефон, гармонику, балалайку, мандолину. Это все стало возможным лишь благодаря счастливой и радостной жиз-ни, какую мы имеем при советской власти...

Обсудив вопрос о выдвижении кандидата в депутаты Совета Союза Верховного Совета СССР по Сталинскому избиратель-ному округу (г. Москва), общее собрание постановляет: просить товарища Сталина дать свое согласие на баллотировку в депу-таты...»

«Известия», 21 октября 1937 г.

«Напряженно, по-боевому работает в эти дни Н-ский завод столицы. Крепко спаянный коллектив еще больше мобилизо-вался для выполнения оборонных заказов. Завод дает фронту одно из вооружений. Люди завода непоколебимы в своем реше-нии бороться с наступающими на Москву фашистскими полчи-щами. Сегодня они стоят у станков и обрабатывают необходи-мую фронту продукцию, а завтра, если это понадобится, готовы взять винтовки, чтобы выйти за городские заставы и уничто-жать фашистов.

Коллектив завода работает спокойно и организованно. Нет и намека на суету в пролетах большого цеха. У агрегатов стоят токаря, фрезеровщики, у верстаков трудятся слесаря. Их лица сосредоточены, их мысли и чувства едины:

— Не пропустить врага к Москве!»«Вечерняя Москва», 20 октября 1941 г.

«…Московские строители со-оружают в этом году 1 миллион 800 тысяч кв. метров жилой пло-щади — около 600 крупных домов. Жители столицы получат в них десятки тысяч квартир… В эти дни вся страна с радостным волнени-ем встречает 40-летие Великого Октября. Огни соцсоревнования зажглись и на московских стройках. Предпраздничное обяза-тельство строителей: 1 миллион 350 тысяч квадратных метров жилой площади сдать к 7 ноября! Около миллиона уже сдано…

…Завтра в политехническом музее проводится День изобре-тателя. Новаторы познакомят слушателей с автоматизирован-ным земснарядом, турбобуром, бесцементным бетоном… Кто посетит отдел металлургии, тот сможет узнать о новом способе испарительного охлаждения металлургических печей. Желаю-щие тут же ознакомятся с обработкой жидкого металла в разре-женном воздухе и с непрерывной разливкой стали…»

«Вечерняя Москва», 5 октября 1957 г.

«Миллионы москвичей вышли вчера на массовый общегород-ской субботник, посвященный 60-летию Великого Октября. С особым вдохновением работали они в этот день. Накануне во всех коллективах прошли собрания по обсуждению новой Конституции. На них трудящиеся столицы единодушно решили ударным тру-дом ответить на заботу партии и правительства о благе народа. Этот энтузиазм ярко проявился с первых же часов субботника. И никого из его участников не смутили ни пасмурное утро, ни мороз, который предвещали синоптики, ни начавшийся снего-пад. По предварительным данным, на предприятиях столицы в этот день трудились около миллиона человек…»

«Социалистическая индустрия», 16 октября 1977 г.

Источники: Вострышев М.И. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru/; http://starosti.ru

«Â ïîèñêàõ ðàáîòû åæåäíåâíî ïðèáûâàþò â Ìîñêâó èíîñòðàí-íûå ðàáî÷èå Ãåðìàíèè, Àìåðèêè è äðóãèõ ñòðàí».

«Âå÷åðíÿÿ Ìîñêâà», 3 îêòÿáðÿ 1931 ã.


80

Бизнес-life

ся страна сидит в «Одноклассниках». И вся эмиграция тоже. Пожарные си-дят между пожарами, а иногда вместо,

милиционеры зависают, врачи, банкиры с ох-ранниками, домохозяйки и, разумеется, ме-неджеры среднего звена. Им-то сам Бог велел — компьютер на столе, начальник на деловой встрече, зам. начальника на работе, он тоже в «Одноклассниках», школьную любовь ищет… Все на сайте, все поголовно, и не только люди — депутаты попадаются!

Один Ваня Лепёшкин там не сидит. Он то в тюрьме сидит, то дома на диване и без вся-кого компьютера. Но однажды — он как раз дома сидел, не в тюрьме — подарили ему ком-пьютер. Ну как подарили — отдали. Ну, даже не отдали, а он сам попросил. Ну не попросил — взял и всё. Двери запирать надо, не в дерев-не живёте. так вот — появился у него компью-тер, и Ваня сразу в эти «Одноклассники» за-шёл, на друзей-подруг школьных посмотрел. Очень расстроился, очень. Какие там фотографии! Правда, у всех почему-то одинаковые. Бабы сначала на фото с ребёнком, потом в купальнике на море, если фигура позволяет. Если фигура уже не очень, тогда на фоне своего особняка и по пояс, но особняк целиком, все шесть этажей. Потом фото за компьютером — это она на работе, фото с шампанским — на кор-поративной вечеринке, и последнее — «Это я в Испании в прошлом году». Они в прошлом году почему-то все в Испании были. И на за-днем плане обязательно какой-то мачо маячит — намёк на курортный роман. Хотя у нас та-ких мачо на любом рынке больше, чем во всей Испании. У мужиков фотографии почти такие же, только антураж пивной. Зонтик, под зон-тиком столик, весь уставленный пивом, — «Я во Франции». Другой зонтик, другой столик и пиво другое — «Я в Италии». третий зонтик, третий столик с пивом — «Это я в Амстерда-ме», и так по всей географии. Плюс — обяза-тельно! — фото за рулём дорогой машины и охота-рыбалка на фоне джипа. Лепёшкин же во франциях-италиях, разумеется, не был, про Амстердам и не слышал даже, рыбалкой не ув-лекался, а охотился только по ночам и только с целью наживы денег на выпить-закусить. Да и фотоаппарата у него никогда не было, его обычно милиционеры фотографировали. Ма-шина, правда, была, но недорогая и не очень его. А пиво Лепёшкин вообще не пил, он боль-ше по водке ударял и по самогону. Но настро-ение как-то поднимать надо, и Ваня вспомнил про своего дружка, они сидели вместе. тот на компьютере и доллары делал, и свидетельс-тва всякие, и акции «Норильского никеля», а один раз деньги какого-то банка на себя пе-ревёл и поехал в Кемерово отдыхать, думал, это далеко и там не найдут. Его в Кемерово и не искали, его прямо в вагоне-ресторане взя-ли, в километре от Москвы. Вот этому друж-ку Лепёшкин и позвонил. Дружок выслушал

проблему, сказал, что это дело двух минут, но нужны всякие напитки. Лепёшкин всякие на-питки взял и выехал.

На следующий день, приехав домой и по-боров похмелье, Лепёшкин гордо открыл свою страничку в «Одноклассниках». Он не помнил, что за фотографии они вчера сделали, поэтому уже первая повергла его в шок. На ней он стоял между Путиным и Медведевым, а подпись гла-сила: «Я знакомлю Владимира Владимировича с Дмитрием Анатольевичем». Подписи под ос-тальными фотографиями, как и сами фотогра-фии, были под стать первой: «Я даю взаймы Абрамовичу», «Я учу петь Аллу Борисовну», «Я показываю Биллу Гейтсу, как работать на компьютере», «Я объясняю Гусу Хиддинку футбольные правила», «Я выгоняю из своей постели Наоми Кэмбелл и Дженифер

Лопес», «Я покупаю десяток яиц Фаберже», «Элтон Джон и Борис Моисеев поют мне ко-лыбельную»… Эту фотографию Лепёшкин решил на всякий случай удалить, слышал он что-то нехорошее про этих Джонов-Борисов. Зато следующее фото ему очень понравилось. На нём он гордо скакал на белом коне по степи, в папахе и бурке, с нагайкой в руке, а от него трусливо убегала украинская армия, уплывал флот и улетала авиация. Подписано фото было просто: «Я возвращаю Крым России». Остав-шиеся фотографии Лепёшкин уже не просмат-ривал, а быстро пролистал. На них он кормил с рук Валуева, запускал в космос Гагарина, отго-нял Сальери от Моцарта и тушил Жанну д’Арк. Самая последняя фотография была сделана, наверное, когда всякие напитки уже кончились. Счастливый Лепёшкин выходил из роддома под руку с Девой Марией. У дверей роддома их ждал белый лимузин. В руках у Лепёшкина был свёрток с ребёнком. Встречающие стояли на коленях, не смея поднять глаз. От Лепёшки-на исходило какое-то неземное сияние. Невда-леке братья Кличко заранее били Иуду. Води-тель лимузина каялся. Короче, Ваня Лепёшкин остался доволен.

Письма Ване начали приходить сразу и в ог-ромных количествах. Отличница, которая от-торгла Ваню на выпускном, предлагала срочно встретиться и исправить эту ошибку, остальные девушки просто присылали свои фотографии и номера не только телефонов, при этом каждая третья хотела родить от него ребёнка, а у каж-дой второй он уже был, и, разумеется, от Вани. Мужики просили взаймы и звали в баню, а не-

В кто Кузьмичёв именно Ване мечтал задёшево продать партию мопедов. В городе Сыктывка-ре назвали новую улицу его, Вани Лепёшкина, именем, там осталось только вырубить лес, по-ложить асфальт и построить дома. В какой-то деревне открывали Ванин бюст, приглашали на открытие и просили немного денег на торжест-ва, женская волейбольная команда из томили-на предлагала купить её всю целиком вместе с сеткой и мячиками, но без маньяка-тренера… Много было писем, очень много, а последним пришло послание от Абрамовича. Он интере-совался, где, когда и сколько он взял взаймы у господина Лепёшкина и как ему вернуть долг. Господин Лепёшкин вспотел и, не мешкая, стал писать ответ. Сначала он написал, что Абрамо-

вич взял у него взаймы в марте, у входа в универсам на 3-й Парковой улице.

Перечитав, Ваня решил, что это не-солидно, и переделал универсам в

сберкассу, а март в сентябрь. По-лучилось лучше. Насчёт суммы

Ваня решил сразу — 100 дол-ларов. Но руки предательски дрожали после вчерашнего, и в итоге нулей получилось чуть больше…

через час люди Абра-мовича привезли Ване дип-ломат с деньгами. Солнце

на землю, конечно, при этом не упало, и мир не перевер-

нулся. Упал и перевернулся Лепёшкин, когда, проводив

гостей, открыл дипломат. Денег было так мно-го, что Ванины математические способности не позволяли их сосчитать.

Большие суммы учат и дисциплинируют. Ваня Лепёшкин со временем стал преуспеваю-щим бизнесменом. Он женился на отличнице, некогда его отторгшей, купил шестиэтажный особняк, возле которого с утра до вечера игра-ет в волейбол женская команда из томилина, и послал приглашение Наоми Кэмбелл. Он вооб-ще старался строить свою жизнь по фотографи-ям из «Одноклассников», хотя не всё, конечно, проходило гладко. Приехавшая Наоми, напри-мер, оказалась пожилой пьющей негритянкой и чуть не разрушила Ванину семью, Билл Гейтс на письма, даже со смайликами, не отвечал, Алла Борисовна отвечала, но исключительно матом, Путин с Медведевым познакомились давно и без Вани, а Жанны д’Арк с Моцартом и Сальери так вообще в живых не было, что Ваню очень удивило. Вскоре он в «Одноклассниках» разочаровался и перестал туда заходить. чего там делать-то, на рожи эти противные смот-реть? Ваня свой сайт создал — сайт сразу стал очень популярным, жизнь на нём закипела, особенно в группах «Лефортово» и «Бутырка». Одних Ходорковских зарегистрировалось 1455 штук, и это только с одной зоны! Всё правильно рассчитал бизнесмен Ваня Лепёшкин. Ведь в какой стране живём? Сегодня ты в своём офисе в «Одноклассниках» сидишь-общаешься, а за-втра налоговая случайно зашла, обиделась на что-то и… «Владимирский Централ, ветер се-верный…».

илья КРИШтУЛ

«Одноклассники.Ру» и Лепёшкин


Я выгоняю из своей постели Наоми Кэмбелл и Дженифер Лопес

6–10 декабря 2010 ЦВК «Экспоцентр»

Объединенная экспозиция предприятийВосточного административного округа города Москвы

20-я юбилейная международная выставка «Здравоохранение, медицинская техника и лекарственные препараты»

Центр развития предпринимательстваВАО города Москвы: Тел.: (495) 780-92-98, доп.145 e-mail: [email protected]

имеют возможность принять участие в выставке на льготной основе.

будут обеспечены выставочным оборудованием, информационными материалами и получат всестороннюю организационную помощь.

Ждем Ваших заявок!

имеют возможность принять участие имеют возможность принять участие имеют возможность принять участие имеют возможность принять участие

Приглашаем предприятия представить свою продукцию!

Здравоохранение– 2010

здесь и сейчас

.vaomos.ru

Documents

"Бизнес-ВО" № 6-7