Бизнес Во №5

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

АВГУСТ 2010

Подъём креативного классаинновации, инвестиции и последствиямалый бизнес: адреса помощиэкономика в пожарном порядкелидер командного производствабез шума — к бумуреальные выгоды электронной торговлизнай маркетинг назубок!

прЕФЕКтура востоЧноГо административноГо оКруГа Города мосКвЫ

цЕнтр раЗвития прЕдприниматЕЛЬства вао Города мосКвЫ

кАтАлоГи2010–эффективное решение

для вашего бизнеса

центр развития предпринимательствавао города москвы.

ул.средняя первомайская, дом 3телефон: (495) 780-9298 www.katalogVao.ru

ЦРП ВАО города Москвы при поддержке префектуры округа продолжает серию иллюстрированных каталогов предприятий ВАО.

За 6 лет наши каталоги стали настольной книгой для жителей и заслужили доверие у рекламодателей.

Цель каталогов ВАО — приблизить качественные товары и услуги населению, показать крупным планом надежных поставщиков и помочь предприятиям сформировать круг постоянных клиентов.

для вашего бизнеса

Объем — 100 полосБесплатная адресная рассылка по коммерческим новостройкам ВАОВыход в ноябре 2010 года

Серия из трёх тематических изданий:

ПриГлАШАЕМкуЧАСтию В КАТАЛОГЕ(495) 780-92-98 (тел./факс)Виолетта Разживина – руководитель проекта.По адресу www.katalogvao.ruдоступна электронная версия каталогов ВАО.


СОДЕРЖАНИЕ АВГУСТ 2010

2 ВЗГЛЯДГРАДУС НЕВОЗВРАТАЭкономика в условиях перегрева

4 СОБЫТИЯПОМОЩЬ БИЗНЕСУ — НА НОВЫЙ УРОВЕНЬАдресная работа с предпринимателями

6 СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНЫЙ КУРСИнновации плюс инвестиции

8 ПОЗИЦИЯДУМАТЬ НА ДВА ШАГА ВПЕРЕДРазмышления о производстве с человеческим лицом

14 БИЗНЕС-STORYОТХОДЫ — В ДОХОДЫ«Резиновый бум» — не за горами

18 МОДЕРНИЗАЦИЯНОУ-ХАУ ДЛЯ МЕГАПОЛИСАПодъем креативного класса

26 МАРКЕТИНГКОРЕНЬ МУДРОСТИСвоим — за полцены

28 ЗАНЯТОСТЬ КАДРОВЫЙ ДИССОНАНСНе хватает формам гибкости?

28 ВАКАНСИИКОМУ РАДЫ НА ВОСТОКЕ?Работодатели ВАО — о перспективах трудоустройства

32 ПРОГНОЗГОРЯЩИЕ ЦЕНЫПо экономике — огонь!

35 ФИН-ИНСПЕКТОРПЕРСПЕКТИВЫ РЫНКА АКЦИЙИзменения в мировоззрении участников торгов

36 БИЗНЕС-ONLINEЭЛЕКТРОННЫЕ ТОРГИ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСАПуть к оптимизации торгово-закупочных процедур

38 ВЕХИ ИСТОРИИФИЛОСОФИЯ ГУМАННОГО БИЗНЕСАПостулаты философа, богослова, поэта и публициста

39 СОБЫТИЯ АВГУСТАСИБИРСКАЯ ДОРОГАПожизненная кара для фальшивомонетчиков

40 БИЗНЕС-LIFEВОЗВРАЩЕНИЕ КОЛОБКАНа старые дрожжи. На те же грабли. На круги своя

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

Звоните сейчас!

Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86

PR-менеджер –8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75


АВГУСТ 2010

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 5, 2010 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева МаринаНад номером работали: Анпалова Наталья, Бабаян Юрий, Будённый Виталий, , Волынский Александр, Гонецкая Светлана,

Гуркова Полина, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Королькова Ирина, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Марина, Моруз Евгений, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Попов Валерий,

Серова Надежда, Чемезинов Сергей, Янсон Юлия

Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО, ИА «Альянс Медиа»

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано: «Медиа-группа 10-11», ЗАО «ПРИЗ». Общий тираж — 12000 экз.

с. 8

с. 32


Юлия ЯНСОН

2

Взгляд

ГрАдуСНЕВозВрАтА

Экономика в условиях перегреваофициально главными событиями июля (по мере снижения значимости для игроков фондового рынка) стали: выступление главы ФрС Бена Бернанке с полугодовым отчетом, оптимистические

результаты деятельности компаний из списка S&P500, стресс-тестинг европейских банков, а также ошеломляющие итоги размещения греческих бондов.

Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 0

о

официально главными событиями июля (по мере снижения значимости для игроков фондового рынка) стали: выступление главы ФрС Бена Бернанке с полугодовым отчетом, оптимистические

результаты деятельности компаний из списка S&P500, стресс-тестинг европейских банков, а также ошеломляющие итоги размещения греческих бондов.

казалось, что перспективы экономики США, по видению Бернанке, остаются «весьма туманными», отчасти по причине такой

неопределенности предполагается медлен-ное сворачивание мер поддержки и еще более медленное уменьшение госдефи-цита. особое внимание федеральная резервная система уделяет анализу занятости: только в случае мас-сированных потерь американцами своих рабочих мест федрезерв вмеша-ется и примет новые меры стимулирова-ния экономики.

что касается бравурной отчетности амери-канских компаний, то действо вполне подходит под определение «Никто и не ожидал». оживление на фондовых биржах сначала в Америке, потом — по принципу цепной реакции — в Европе и на развивающихся фондовых «задворках» вызвала очень приличная отчетность компаний, входящих в список S&P500. 85% компаний превысили про-гнозы по прибыли, 70% компаний показали выручку много выше ожиданий. Сами собой опроверглись многочисленные утверждения руководителей компаний о посткризисном падении объемов продаж.

рынок отреагировал на оптимистическую статистику со-ответственно — ростом фондовых индексов в США, россий-ские же площадки ответили ростом и того большим, показав значения в 4%–5% во второй половине месяца. Настроения «взметнулись» так, что возобновились разговоры о возмож-ностях выхода наших фондовых индексов на предкризисный уровень (1970 п. по индексу ММВБ и 2500 п. по индексу ртС) уже в текущем году.

Ситуация в еврозоне вполне подходит под нарочито изломанный перевод фразы “Все страньше и страньше...” из уст Алисы в стране чудес. очередной выпуск казначейских векселей греции 20 июля прошел «на ура!» и в результате показал доходность 4 с небольшим процента по привлеченному объему в 1,95 млрд. евро, что обнаружило завидный оптимизм у управляющего госфинансами менеджмента. Сокрушительный дефицит греции без труда удалось уменьшить примитивной заплаткой из новых заимствований. Наконец, стрессовое тестирование 91 европейского банка выявило аутсайдеров: 7 небольших банков не прошли испытание, стала очевидной необходимость привлечения 3,5 млрд. евро дополнительного капитала. опять же, ожидали куда более худшего. Поэтому апостериори такого исследования брешей в европейской банковской системе многие аналитики вздохнули с облегчением и …обрушились с критикой на стресс-тестинг как таковой, мотивируя это тем, что от истинного определения вероятностей дефолтов использованная система показателей бесконечно далека в силу технического несовершенства.

И все-таки, безо всякого преувеличения, действи-тельно главным и долгожданным событием июля в

Москве стал дождь 20 июля — первый за 4 неде-ли аномально тяжелой жары, короткий и не

принесший облегчения от установивше-гося пекла. Первыми свидетельствами

нарушенного порядка в небесной канцелярии стали далекие от нас

новости о снеге в Бразилии, грозовых потоках в китае,

шествии урагана с нежным и бесполым прозвищем

«Бонни», которые впос-ледствии отозвались

шокирующими сооб-щениями о торнадо в

Санкт-Петербурге и огненном кольце

в пригороде Воронежа.

к концу месяца, ког-да статистика утонувших в водоемах и умерших от жары москвичей была кое-как переваре-на, на тВ-каналах стали пускать бегущую строку с информацией о мерах предосторожности против солнечного удара. Но и без такой трогательной заботы о населении стало ясно, что речь идет о выживании.

Посему проблемы далеких от нас США и Европы отошли на второй план. Всплывают и рас-творяются в отсутствие должного внимания новости о повышении ставок некоторых налогов — например, о грядущей корректировке НДПИ. Зато пристальный интерес общественности прикован к дискуссиям о влиянии засухи в российских регионах на 1) рост цен на зерно и 2) показатели общего роста. Пока сходятся на том, что резкого роста цен на сельхозпродукцию ожидать не стоит (ой ли?), потому как закрома наши набиты зерном до отказа. Запланированный же рост ВВП в 4 небольшим процента тоже состоится, пото-му как доля сельского хозяйства в нашей исконно аграрной стране невелика.

В этом месте внесу особую ремарку: статистика, которая

3

сли правильно пост-роена работа управ-ляющей компании,

ей выгодно заниматься энерго-сбережением. Новые лифты сбе-регут до 30–40% электроэнергии, а оборудованные системой реку-перации (обратное возвращение электроэнергии) — до 70%. Мно-готарифные счетчики, ограничи-тели по воде — все это увеличи-вает прибыль компании при ее же затратах на совершенствование систем ресурсоснабжения дома.

Мы от старого ЖЭка должны прийти к управляющей ком-пании — качественно новому уровню содержания жилищно-го фонда. И уже есть те, кто смог перестроиться. Например, ооо «Соколиная гора». они за последние два года восста-новили все системы дымоудаления и противопожарной авто-матики без рубля бюджетных средств. За свой счет поменяли кабины лифтов. На этот год запланировано отремонтировать 100 подъездов. Миллион, вложенный в систему современного освещения мест общего пользования с ремонтом электрощи-товых, окупился для этой компании уже через девять меся-цев. каждый такой шажок — серьезное продвижение к энер-госбережению. чтобы ускорить этот процесс, мы используем административный рычаг: требуем, чтобы не менее 10% об-щей прибыли управляющие компании направляли на энер-госбережение, и они будут перед нами отчитываться. Мы не вынуждаем их тратить лишние деньги, а заставляем работать более эффективно для получения ими же прибыли. Это уже не советский, а рыночный подход. Привыкнув, управленцы начнут сами вкладывать средства в энергосбережение, поняв, что это выгодно».

Из интервью префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Евтихиева газете

«Квартирный ряд», июнь 2010 г.

Плюс/минус

«Е

«М ы должны рассмот-реть ход выполнения плана действий по

энергосбережению и повышению энергетической эффективности российской экономики в целом. Напомню, что перед нами стоит амбициозная задача — снизить энергоемкость ВВП не менее чем на 40% до 2020 года.

…Прошу Минэкономразвития и в дальнейшем уделять макси-мум внимания реализации пилот-ных проектов повышения энергетической эффективности в жилом секторе, социальной сфере и малой энергетике. Здесь дан неплохой старт. Пилотные проекты уже охватили 23 субъекта российской Федерации. Самое главное, чтобы на-работанные в их рамках технические решения стали доступ-ными для использования во всех регионах страны.

…В рамках планирования своих бюджетов на 2011 год федеральные ведомства, органы власти субъектов Федера-ции и муниципалитетов должны предусмотреть средства на реализацию программ энергосбережения. очень часто это не требует выделения дополнительных средств. Достаточ-но грамотно перераспределить ресурсы. кроме того, такие структурные сдвиги в бюджетах быстро окупятся, позволят высвободить бюджетные деньги под задачи развития».

Из выступления Председателя Правительства Российс-кой Федерации Владимира Путина на заседании Президиума

Правительства Российской Федерации, июнь 2010 г.

«знает все», по состоянию на 20 июля показала, что гибель сельскохозяйственных культур в регионах рФ составила от 11 до 62% (процент берется от площади засева).

Сдается экологам, возврата к прошлому не будет. Мы получили глобальное потепление летом, нам обещают гло-бальное похолодание зимой и советуют воспринимать скачки температуры на градуснике по-философски.

Попытка найти в существующем положении вещей что-то обнадеживающее, примиряющее социум с невероятными для средней полосы погодными условиями, может быть хотя бы такой. Придется вспомнить, как каждый год мы жаловались на «гнилое лето» с его солнечными деньками наперечет и «слюнявую зиму» с ее неизменной кашей под ногами. Мы так долго ждали летнего тепла, что дождались экваториаль-ного климата, что называется, с доставкой на дом.

Подобные настроения можно спроецировать и на мак-роэкономику. В конце концов, что плохого в том, что наша страна — сырьевой экспортер? Страны разные нужны, стра-ны разные важны. конечно, никто не ждал, что избавление от сырьевой зависимости свершится менее чем за два года — после обрушения рынков в 2008-м. Быть сырьевым экспорте-ром не так уж и плохо. главное — научиться манипулировать показателями платежного и торгового балансов, эффективно распределять доходы от экспорта энергоносителей по расход-ной части бюджета и минимизировать конъюнктурные риски от изменения цен на нефть и газ. И тогда, в случае чего, нам всегда хватит денег на зерно и продовольствие.

Складывается парадоксальная ситуация: сохраняется общая нестабильность на рынках, которые то проваливают-ся, как это было в мае, то стремятся к годовым максимумам. одновременно макроэкономические показатели свидетель-ствуют о восстановлении и росте мировой экономики (2% прогнозного роста ВВП в США). Природные факторы вно-сят в имеющийся дисбаланс все большую лепту, осложняя экономическую ситуацию повсеместно.

объявленные в конце июля показатели российского гос-бюджета на следующий год и на период 2011–2012 гг. вполне оптимистичны: ожидается четырехпроцентный рост валового продукта, доходы и расходы бюджета в размере 17% и 20% от ВВП соответственно, а также постепенное уменьшение трехпроцентного дефицита неналоговыми способами.

однако форс-мажорные обстоятельства текущего дня по-казывают, что некоторые испытания страна не выдерживает. очевидно, что уровень развития нашего сельского хозяйства не отвечает международным нормам. В то время, когда Изра-иль и турция из года в год демонстрируют чудеса современ-

ной мелиорации и игнорируют фактор ежегодной засухи как таковой, мы демонстрируем полную беспомощность

в жестких условиях изменения климата. В советские времена о ходе уборочной отчитывались, непременно

вворачивая множество «несмотря» и «вопреки»: под идеологической формулировкой «невзирая на

неблагоприятные погодные условия» подразуме-вались затяжные осенние дожди.

Судя по всему, в ближайшем будущем нам предстоит выращивать урожай «вопреки»

засухам, наводнениям, ураганам и пр. побоч-ным явлениям смены климата. развивать

экономику — «несмотря» на очередной финансовый кризис.

Дышать — «невзирая» на город-ской смог. как в старом англий-

ском анекдоте про ошибку в завещании: «как же он

смог?» — «Смог, сэр». Вот и мы, наверное,

все это сможем.

4 Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 0

События

онсультации, субсидии, госзакупки — город и округ готовы помогать бизнесу, как говорится, по всем

фронтам. Но далеко не все предпринима-тели об этой помощи знают. Для увеличе-ния их информационного и партнерского охвата будет реформирована система ра-боты с бизнесом. к работе с предприни-мателями привлекут управы районов, а специалисты округа будут чаще прово-дить выездные семинары по месту работы предпринимателей Восточного округа.

Заместитель префекта Юрий Захаров рассказал участникам совещания о том, как округ и город могут помочь предпри-ятиям:

— округ тратит на поддержку малого и среднего предпринимательства и про-мышленности около 50 миллионов в год. Мы оплачиваем участие промышленных предприятий в выставках, информацион-ную поддержку бизнеса. Мы практически с нуля начинали выставку интеллектуаль-ной собственности наших предприятий. Сейчас инновационные предприятия ВАо стали самыми активными на вы-ставках города и россии. город оказывает финансовую поддержку предпринимате-

Город/окруГ

Помощь бизнесу — на новый уровеньработа с предпринимателями станет более адресной. таков итог очередного совещания по вопросу

поддержки и развития предпринимательства в Восточном округе.

урнал «Бизнес Во» рассказывал об открытии этого Центра в апреле 2010 года, а также о том, что здесь создана действующая модель энергоэффективного

многоквартирного дома, позволяющая наглядно увидеть, как работают энерго- и ресурсосберегающие технологии. как вы-яснилось, некоторые участники семинара читали эти наши материалы. И наши собеседники явно не пожалели о том, что пришли сюда. Семинар дал им немало актуальных знаний. Ведь сегодня наша страна внедряет программу энергосбереже-ния на федеральном уровне, чтобы экономить энергоресурсы и повышать конкурентоспособность своей экономики. Поэтому изменяются принципы эксплуатации жилых помещений и нор-мативы строительства; ограничивается выпуск ламп и других

Мотай на ус! И на счетчик…Энергоэффективность — это способ выживания.

так считают участники первого семинара для представителей тСЖ, управляющих компаний,

инженерных служб, который прошел недавно на базе городского научно-технического

центра энергосбережения (территория оАо «САНтЕХПроМ», ул. Амурская, 9/6).

приборов, которые потребляют слишком много энергии. В Москве основной задачей политики по энергосбережению

в 2010 году является обеспечение снижения по сравнению с 2008 годом потребления электрической и тепловой энергии не менее чем на 10%. кроме того, в ближайшие годы каждое здание в городе должно обязательно пройти энергоаудит и получить паспорт энергетической эффективности.

Вопросы энергосбережения регулируются целым рядом фе-деральных и городских нормативных актов, кроме того, готовят-ся к выпуску новые документы. Но конечно же, не имея опыта, очень сложно сделать всё правильно. В условиях современного рынка, когда каждый чайник объявляется «энергосберегаю-щим», а каждый утюг — «произведённым на основе нанотехно-логий», очень велик шанс встретиться с мошенничеством. Не-мало, например, желающих провести энергоаудит и установку водосчётчиков. Но, позвонив по объявлению на заборе, можно потратить деньги впустую: для проведения энергоаудита нужно специальное образование, а водосчётчики должны эксплуати-ровать только аккредитованные компании. кроме того, часть работ по обеспечению энергосбережения дома должна быть со-гласована с поставщиками ресурсов, административно-техни-ческой инспекцией и инженерными службами районов.

В связи с этим Городской научно-технический центр энер-госбережения проводит курс бесплатных семинаров для пред-приятий ВАО, управляющих компаний, представителей ТСЖ и старших по дому. Телефон для записи на семинары: (495) 462-21-19, доб. 200.

Ж

лям. Мы сотрудничаем с Департаментом науки и промышленной политики города Москвы и Департаментом поддержки и развития малого и среднего предприни-мательства. Для финансовой поддержки предприятий город выделяет миллиарды рублей. один из видов поддержки — суб-сидии, финансирование 50% на 50%. Например, предприниматель открыва-ет своё дело, у него есть полмиллиона, а оборудование стоит миллион. Если его бизнес-план будет убедительным, город делает «подарок» в виде 50-процентной субсидии.

кроме того, Юрий Дмитриевич особо подчеркнул: особая поддержка будет ока-зана бизнес-проектам управляющих ком-паний в сфере ЖкХ.

как известно, в округе давно действует инфраструктура развития и поддержки бизнеса. Представителей этой сферы «опекают» Центр развития предприни-мательства ВАо, Муниципальный фонд поддержки малого предприниматель-ства ВАо г. Москвы, Инновационный центр ВАо, «Центр ремёсел Восточного административного округа г. Москвы «русское подворье». В префектуре это

направление курируют специалисты отдела промышленной политики. так-же работает Совет директоров крупных промышленных предприятий во главе с префектом.

На совещании представители окруж-ных структур поддержки предпринима-тельства рассказали о различных направ-лениях своей работы, которая, напомним, состоит в оказании бизнесу бесплатной помощи.

Для «первичного обращения» лучше всего подходит ЦрП ВАо.

— Мы консультируем по широкому кругу вопросов, начиная от регистрации бизнеса. За полгода проведено 3680 кон-сультаций для предпринимателей ок-руга. В этом году сможем направить на обучение до 840 человек по различным программам, финансируемым прави-тельством Москвы. у нас предусмотре-на большая программа обучающих се-минаров: с нами сотрудничают полтора десятка консалтинговых компаний, ко-торые на льготной или безвозмездной основе работают с предприятиями ВАо, — рассказал директор Центра Дмитрий Князев.

к

5Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 0

После тяжелой и продолжительной болезни ушел из жизни академик рАН Николай Николаевич Евтихиев. Не стало человека, обладавшего уникальным сози-дательным талантом, с именем которого связано становление и развитие Московс-кого института радиотехники, электроники и автоматики (МИрЭА).

Николай Николаевич прошел Великую отечественную войну, воевал на Цент-ральном, 1 и 2-м Белорусском фронтах. Награжден боевыми наградами.

После войны окончил Московский энергетический институт. В1964 году Н.Н. Евтихиев назначен ректором Всесо-юзного заочного энергетического инсти-тута. Под его руководством в 1967 году ВЗЭИ преобразован в МИрЭА.

Более 30 лет Н.Н. Евтихиев возглавлял МИрЭА. Николай Николаевич дал мощ-ный импульс развитию института. Благо-даря его талантам ученого и организатора МИрЭА превратился в один из ведущих вузов страны, получил статус технического университета.

ЕвтихиевНиколайНиколаевич (16октября1922–26июля2010)

основные научные работы Н.Н. Евтихи-ева посвящены развитию систем обработки информации, основанных на оптических и электромагнитных явлениях.

Н.Н. Евтихиев — автор 80 изобретений, более 400 научных трудов, включающих мо-нографии, учебники, научные статьи.

Активная научная, общественная, педа-гогическая деятельность Н.Н.Евтихиева получила государственное и общественное признание. он был удостоен звания героя Со-циалистического труда, награжден орденами «За заслуги перед отечеством III степени», Ленина, «трудового красного Знамени», «Знак Почета», многими медалями. Ему были присвоены звания «Заслуженный деятель на-уки и техники», «Почетный работник высшей школы». он являлся членом самых автори-тетных международных академий.

Под руководством Н.Н. Евтихиева подготовлено более 20 тысяч специалистов и ученых, получивших общероссийское и международное признание.

Соратники и коллеги Николая Николае-вича Евтихиева скорбят и выражают искрен-

ние соболезнования родным и близким блестящего ученого, талантливого руко-водителя, надежного товарища, истинного патриота.

Ректорат, коллектив сотрудников и выпускники МИРЭА

он же высказал свои соображения о том, как сделать общение с предпринима-телями более адресным:

— Наше предложение — организовать в районах серию встреч для предприни-мателей с участием наших специалистов, представителей органов исполнитель-ной власти. тематику встреч определя-ют управы районов и предприниматели. главное не надо избегать острых тем. В нормальном диалоге можно быстрее найти решение. Мы также предлагаем программу мероприятий, направленных на содействие и реализацию товаров и услуг предприятий среди жителей райо-на. Вполне логично поддержать тех, кто кормит и одевает наших жителей, обес-печивает их рабочими местами. Ещё один приоритет нашей работы — рынок коммерческих помещений ВАо и работа с арендодателями, мы собираем инфор-мацию о площади, которую готовы сда-вать в аренду на территории Восточного административного округа. кроме того, мы готовы оперативно решать вопросы преодоления административных барье-ров.

основная задача Муниципального фонда поддержки малого предприни-мательства ВАо г.Москвы — помогать предпринимателям готовить документы

для получения финансовой поддержки бизнеса из городского бюджета. Помощь оказывается по разным направлениям: начинающим предпринимателям; ком-мерсантам, осуществляющим отдельные виды деятельности по приоритетным направлениям поддержки и развития ма-лого бизнеса; компенсация части процен-тной ставки по кредитам, выданным кре-дитными организациями; компенсация затрат по договорам финансовой аренды и т.д.

о программах Фонда рассказала его директор Анжела Раевская. она отмети-ла, что приоритетными направлениями бизнеса считаются сегодня производство, медицина, бизнес в социальной сфере, ремонт и обслуживание жилого фонда, переработка мусора, энергосбережение. Всем соответствующим проектам оказы-вается первоочередное внимание.

также фонд оказывает услуги по веде-нию бухгалтерского учёта, составлению баланса и сдаче документов в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды; по предоставлению займов на льготных ус-ловиях; по организации выставок, ярма-рок, семинаров.

работают и специальные программы фонда:

— поддержка молодёжного предприни-мательства и практико-ориентированное обучение предпринимательству учащей-ся молодёжи ВАо города Москвы;

— конкурс «Я и моя семья — предпри-ниматели» (дети вносят предложения по усовершенствованию бизнеса, которым заняты их родители, и победителям кон-курса помогают воплотить свои идеи);

— энерго- и ресурсосбережение (в ок-руге открыт единственный в Москве На-учно-технический центр по апробации и отбору энергоэффективных технологий, где проводится обучение представителей управляющих компаний и тСЖ по этим направлениям).

— За последние три года получили под-держку более 100 предприятий ВАо. А в этом году, несмотря на то что финансиро-вание было открыто только в апреле, по-мощь получили порядка 20 предприятий — на общую сумму около 40 млн. рублей, — особо отметила Анжела раевская.

Весьма важным является и предназна-чение Инновационного центра ВАо. он осуществляет работу по продвижению приоритетных для округа и города инно-вационных проектов для их финансиро-вания в рамках городских целевых и ок-ружных программ.

В ходе совещания Юрий Захаров особо подчеркнул роль районных управ. обра-щаясь к их представителям, заместитель префекта сказал:

— Вы должны стать связующим зве-ном между предпринимателями и той помощью, которую им оказывают ок-руг и правительство. Это новый виток в развитии системы поддержки предпри-нимательства Восточного округа. Для управ будет предусмотрено целевое фи-нансирование по этому направлению, вы можете рассчитывать на максимальную помощь с нашей стороны. И не забывай-те: помогая предпринимателям, мы со-храняем и создаём новые рабочие места, увеличиваем налоговые поступления в городской бюджет.

«Помогаяпредпринимателям,мысохраняемисоздаёмновыерабочиеместа,увеличиваемналоговыепоступленияв

городскойбюджет»

Стратегия

6

ы продолжали субсидиро-вать предприятия, выпол-няющие научно-исследова-

тельские работы в интересах городского хозяйства», — сообщил Пантелеев. Сфор-мировано несколько программ, предпо-лагающих решение задач в области меди-цины, энергетики и т.д. и дающих весьма неплохие результаты. В скором времени на заседании правительства Москвы бу-дет заслушиваться доклад о ходе реализа-ции программы по созданию техники на базе альтернативных видов топлива. Не осталась без поддержки соответствующая инфраструктура: технопарки, бизнес-ин-кубаторы, научные центры коллективного пользования — центры лазерной техноло-гии, биотехнологий.

что касается перспектив, то до конца этого года правительство Москвы плани-рует принять новую программу иннова-ционного развития столицы. как пояснил Е. Пантелеев, прежняя была своего рода планом по созданию инфраструктуры ин-новационной системы столицы. Большая часть этой программы выполнена, инф-раструктура инновационной системы со-здана. основной же задачей нового стра-тегического документа, по словам главы департамента, будет расширение и совер-шенствование системы инновационной инфраструктуры с учетом приоритетных направлений. На базе вузов будут созда-ваться центры коллективного пользова-ния, которых сегодня не хватает.

Евгений Пантелеев отметил, что Де-партамент науки и промышленной поли-тики успешно сотрудничает с Департа-ментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. На раз-

АНтикризиСНыйкурС

Инновации + инвестиции = экономический ростДаже в самый пик финансово-экономического кризиса правительство Москвы не ослабило

внимания к инновационному развитию города. об этом заявил на пресс-конференции руководитель Департамента науки и промышленной политики Москвы Евгений Пантелеев.

витие предпринимательства из бюджет-ных средств ежегодно выделяется по-рядка 2 млрд. рублей. Половина суммы идет на поддержку антикризисных мер, вторая — на развитие инфраструктуры: подготовка кадров, система информиро-вания, система выставочно-ярмарочной, конгрессной и иной деятельности, реали-зация городского заказа. около 3 млрд. рублей направляется на развитие науч-но-исследовательских работ в интересах городского хозяйства. Примерно 1 млрд. рублей — на становление инновационной системы.

На сегодняшний день правительство Москвы продолжает собственную ин-вестиционную промышленную програм-му. В 2010 году начинается реализация программы венчурного финансирования инновационных проектов в интересах города. уже отобрано более 30 проектов, среди которых приоритетными являют-ся разработка и производство препара-та для защиты организма от эффектов химиотерапии и радиации при лечении онкологических заболеваний, создание системы дистанционного образования для лиц с ограниченными возможностя-ми, производство приборов, оптимизиру-ющих электропотребление в бытовых и промышленных сетях, создание системы модульных комплексов по сбору и пере-работке молочной продукции для фер-мерских хозяйств. В Москве, сообщил Е. Пантелеев, образовано несколько венчурных фондов, несколько из них действуют в системе малого и среднего бизнеса. кроме того, формируется сис-тема материального поощрения молодых специалистов, работающих в сфере ин-новаций. так, ряду предприятий будут компенсироваться расходы, связанные с выплатами надбавок перспективным кад-рам.

относительно успешно противостоять кризису позволила финансовая поддержка предприятий в целях сохранения произ-водственного и кадрового потенциала. Субсидии в размере 700 млн. рублей поз-волили, в частности, хорошо известному «Электрозаводу» создать дополнительное число рабочих мест, продолжить разра-ботку и изготовление более сотни новых видов электротехнических изделий.

Предприятиям хлебопекарной отрасли удалось не только сохранить стабильные цены, которые не менялись с октября 2008

«М

года, но и продолжить техническое пере-вооружение. Создаются и новые предпри-ятия. Всего бюджетная поддержка хлебо-заводам составила 170 млн. рублей.

конечно, департамент науки и про-мышленности испытывает и определен-ные трудности в работе. Есть проблемы с подготовкой кадров, с заработной платой (так, на Московском нефтеперерабатыва-ющем заводе она составляет 52 тысячи, а на предприятиях легкой промышленнос-ти — лишь 15 тыс. рублей). Не удалось из-бежать сокращений, под которые попали до 40 тысяч рабочих (правда, около 40% из них достигли пенсионного возраста, а 30% — привлекались из других регионов рФ или зарубежья).

улучшение в работе промышленного сектора подтверждают и данные Мос-горстата. В январе–июне в отдельных отраслях объемы выпуска продукции превысили значения соответствующе-го периода прошлого года. рост в сфере обрабатывающих производств — 162,5%, в производстве кожи и изделий из нее — 134,2%, резиновых и пластмассовых из-делий — 127,5%, машин и оборудования — 120,2%, электрооборудования, элек-тронного и оптического оборудования — 113,2%, пищевых продуктов, включая напитки, и табака — 104,6%.

Хуже обстоят дела в секторе произ-водства металлических изделий — на данный момент он составляет 57,8% от прошлогоднего. ощутили на себе пос-ледствия кризиса и целлюлозно-бумаж-ное производство, издательская и поли-графическая деятельность — 73,8%. Это связано в том числе и с тем, что в апреле — июне на многих промышленных пред-приятиях рабочих отпускают в отпуск, осуществляют капремонт. В целом же за первую половину 2010 года индекс промышленного производства (ИПП) по полному кругу организаций составил 91,0%. тем не менее, Евгений Пантелеев выразил уверенность в том, что спрогно-зированный экспертами показатель ИПП будет достигнут. Это станет возможным благодаря росту производства в целом, которое, в свою очередь, будет обеспече-но успехами в области обрабатывающего производства. В 2010 году ИПП прогно-зируется на уровне 100,5%, в 2011 году — 103,0%, в 2012-м — 105,5%. Далее он составит примерно 106 процентов.

ЕвгЕний МоруЗ


Конкурс проводится с целью привлечения внимания государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных и научных предприятий, коммерческих структур и жителей округа к развитию энергосберегающих технологий и их использованию в практической деятельности, сокращения потребления и повышения эффективности использования всех видов энергоресурсов и воды.

КонКурс проводится по 11 номинациям: «инновационныеразработкивобластиэнергосбережения» «Энергосбережениевжилищномфонде» «Энергосбережениевпромышленных,научныхистроительныхорганизациях» «Энергосбережениенапредприятияхпотребительскогорынкаиуслуг» «Энергосбережениевобразовательныхучреждениях» «Энергосбережениеворганизацияхмедициныиздравоохранения» «Публикация(издание)вСМипотематикеэнергосбережения» «Социальнаярекламапотематикеэнергосбережения» «Энергосберегающеерешениедляжилогодомаиликвартиры» «детскийрисунокпотематике—«Энергосбережение» «Фотоработапотематике«Энергетическийдозор»

победители в каждой номинации награждаются дипломами префекта вао города москвы; им будет оказана поддержка по продвижению эффективных энергосберегающих проектов и продукции на потребительский рынок и содействие в участии на постоянно действующей городской выставке «промышленность — жилищно-коммунальному хозяйству».

префектура восточного административного округа москвы

совместно с муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства

вао проводит открытый конкурс

«ЭНЕрГоСбЕрЕГАющийПроЕктВАоГородА

МоСкВы-2010»

материалы на участие в Конкурсе принимаются до 2 ноября 2010 года. подведение итогов конкурса запланировано на декабрь 2010 года.

дополнительная информация — в муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства вао:105077,Москва,ул.СредняяПервомайская,д.34телефоны:(495)603-87-39,603-87-42Сайт:www.fondvao.ru

Позиция

8

Думать на два шага впередПроизводственный комплекс Холдинговой компании «ЭЛЕктроЗАВоД» является одним из крупнейших производителей электротехнического оборудования в россии. Созданный в

1928 году, Московский электрозавод им. куйбышева сыграл ключевую роль в электрификации страны и развитии отечественной энергетики. Партнерские отношения, сложившиеся у компании

с энергетиками и административными структурами Москвы на протяжении десятилетий, продолжают крепнуть и развиваться. Высокий профессионализм сотрудников, их ответственность,

неравнодушное отношение к делу, к родному городу — все это составляет прочный фундамент процветания нашей столицы. генеральный директор Хк «ЭЛЕктроЗАВоД» Леонид

МАкАрЕВИч поделился с нашим корреспондентом размышлениями не только об успехах и планах своего предприятия, но и о состоянии современной российской индустрии, о «человеческом

факторе» в деловом мире, о трудовом будущем современной молодежи, а также о многом другом.Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 0

Позиция

9

Об отечественной промышленности

«Сегодня наша страна стремительно развивается: строятся десятки предприятий, применяются современные технологии, возрождаются отечественные производства. В 90-е годы промышленный потенциал россии характеризовался огромными масштабами, но низкой эффективностью, слабой ориентацией на потребительский спрос и отсутствием действенных стимулов повышения конкурентоспособности… Сегодня мы отмечаем позитивные тенденции в развитии промышленного производства: внедряются инновационные

технологии, повышается качество выпускаемой продукции, происходит приспособление производимых товаров и услуг к требованиям потребителя, продукция отдельных отраслей промышленности выходит на мировые стандарты».

«… оценивая в целом состояние промышленности россии, следует отметить, что за последние годы сложилась ситуация, которая требует определенных изменений в экономической политике. об этом много и часто говорят Президент рФ Дмитрий Медведев и Премьер-министр Владимир Путин. Прежде всего — это избавление от импортозависимости нашей экономики и доверие отечественному производителю. такой путь позволит создать структуру, способную обеспечить устойчивый и эффективный экономический рост, выход национальной экономики на передовые рубежи научно-технического прогресса и на этой основе обеспечить высокий уровень жизни населения».

О работе для Москвы и для России

«Наше предприятие представляет собой многопрофильный холдинг, ориентированный на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. Выпускаемое нами оборудование работает во всех регионах россии и более чем в 60 странах мира. Мы инвестировали и продолжаем инвестировать значительные средства в модернизацию всех предприятий нашей компании. Задача стоит простая — не обновление, а полная, стопроцентная замена технологий и оборудования. На это направляются все усилия, и это уже дает свои положительные результаты. так, в Москве создана новая площадка по выпуску силовых трансформаторов. В Башкирии введен в эксплуатацию крупнейший в Европе завод, выпускающий силовые и распределительные трансформаторы, который по уровню технической и технологической оснащенности, организации производства не имеет сегодня аналогов не только в нашей стране, но и в мировой электротехнической промышленности. Проведены полная модернизация и технологическое перевооружение уфимского завода «Электроаппарат», обеспечивающего выпуск широкого спектра

высоковольтной и низковольтной коммутационной техники. В Запорожье готовится к запуску уникальное производство мощных трансформаторов».

«Наша стратегическая цель — обеспечение потребителя комплексом услуг, от проектирования до поставки и монтажа всего оборудования. Например, весь комплекс распределительной подстанции, за исключением систем защиты и телеметрии, производится либо на наших предприятиях, либо по лицензиям, либо совместно с нашими партнерами. Соответственно, наша компания разрабатывает, производит, доставляет, монтирует и запускает — это позволяет браться за большие объемы. Это преимущество. у нас есть возможность управления процессами производства для своих же проектов. тем самым снижаются временные издержки и повышается рентабельность. В целом, инжиниринговый центр нашей компании обеспечивает полный комплекс услуг по возведению объектов генерации и распределения энергии, осуществляет комплексные поставки, монтаж и ввод в эксплуатацию всего основного и вспомогательного оборудования».

«Благодаря усилиям трудовых коллективов предприятий компании мы сегодня имеем производственные мощности и техническую возможность выполнить любой объем заказов не только от энергетического комплекса, но и от других отраслей российской экономики. Нам по силам закрывать весь требуемый номенклатурный ряд трансформаторного и реакторного оборудования высокого напряжения 110–1150 кВ, а также оборудования низкого напряжения — 6–35 кВ».

«В 2005 году, после памятных серьезных сбоев в электроснабжении столицы, московское правительство очень быстро разработало энергетическую программу по реновации и вводу новых мощностей. Ее реализация дала колоссальный эффект. Естественно, что наша компания не оставалась в стороне. что эта программа дала нам? За пять лет только в Москве мы создали 700 рабочих мест! Если говорить о производственном потенциале, то это более сотни новых видов электротехнических изделий, которые были ориентированы на данную программу. Причем эти изделия, особенно класса напряжения 20 кВ, ранее в россии практически не производились и не использовались. Созданы два

«большевсегоценювлюдях

ответственность—засвоедело,

засвоюкомпанию—ичестность.

Вделовоммиреважнооставатьсячестным,и,прежде

всего,честнымпередсамимсобой,

передсвоимиубеждениями»


10

совместных предприятия, которые уже сегодня выпускают продукцию и предоставляют услуги в области инжиниринга энергообъектов европейского уровня. Мы выступаем генподрядчиком нескольких ключевых строек в рамках программы столичного правительства по развитию энергомощностей. Еще раз подчеркну, что бурное развитие энергосистемы столицы — это результат скоординированных, продуманных действий энергетиков и столичных властей».

«относительно недавно мы совместно с другим, не менее известным российским производителем электротехнической продукции — московской компанией «Москабельмет» — создали предприятие по производству транспонированного провода. В россии такая продукция практически не производилась, ее приходилось закупать за рубежом. так вот это предприятие является малым, ультрасовременным и импортозамещающим. И не случайно в пуске первой промышленной линии нашего совместного предприятия принял участие мэр Москвы Юрий Михайлович Лужков. градоначальник лично оценил основные характеристики новейшего автоматизированного оборудования и ознакомился с первыми образцами выпускаемой продукции. Производственные мощности предприятия позволят уже в этом году полностью обеспечить российские трансформаторные заводы транспонированными проводами».

О научной базе производства«отрасль промышленности,

в которой мы работаем, весьма наукоемкая. Живая научная мысль здесь просто необходима. Поиск и реализация новых идей в нашей области носит перманентный характер. Считаю этот момент

очень важным, тем более что в россии научная база всегда была, есть и будет достаточно мощной. Именно благодаря этому мы можем не только разрабатывать, но и внедрять инновационные разработки в производство. такое наукоемкое производство, как энергомашиностроение, полностью зависит от передовых научных разработок».

«В интересах нашей отрасли трудятся такие фундаментальные институты, как МЭИ, ВЭИ, бывший Всесоюзный институт трансформаторостроения, который, кстати, входит в состав нашей компании. у нас работают те люди, которые были основоположниками трансформаторостроения и реакторостроения, и сегодня они не уходят на пенсию, поскольку даже в преклонном возрасте приносят большую пользу предприятию и отечественной науке в целом. кроме того, в структуре нашей компании присутствует Электротехнический институт инновационных технологий, который уже заявил о себе как о разработчике наиболее перспективных инновационных проектов. Специалисты института сосредоточили усилия на исследованиях и разработках в области коммутационного оборудования, преобразовательной техники, устройств компенсации реактивной мощности, систем управления».

О финансовой составляющейЯ считаю, что деньги — это

инструмент, при помощи которого ты что-то можешь сделать, и в то же время — это механизм испытания человека: как он распорядится данными ему средствами. Самое страшное — когда деловой человек не превращает деньги в дело. Мы же стараемся все деньги вкладывать в дальнейшее развитие — в новые корпуса, новое производство, новые разработки... Причем это не просто слова, отраженные на бумаге. Любой желающий может приехать к нам в компанию и увидеть своими

глазами наши новые современные предприятия».

«обойтись без банков сегодня не может ни один индивидуальный предприниматель, ни одно самое крупное предприятие — в том числе и наша компания. однако нынешняя банковская система у нас далека от совершенства. Мне кажется, что в банках должно укорениться индивидуально— профессиональное восприятие клиента. Это не прихоть, а необходимость. Мы участвуем в сотнях тендеров, причем в каждом требуется банковская гарантия. И если каждый раз мы будем тратить по десять-двадцать дней на оформление документов, то просто никуда не успеем. Поэтому нормальный банк открывает для нас лимит на определенную сумму и только отслеживает операции. По существу, они безрисковые, а комиссионные автоматически падают в доход, не требуя от банка тех усилий, которые он тратит на обслуживание розничных клиентов, чтобы заработать такую же сумму».

«Беда наших банков в том, что они не знают своих клиентов, и поэтому ко всем подходят одинаково. В результате страдают даже состоявшиеся компании. А что же говорить о перспективных предприятиях, которые только нащупали свою нишу и нуждаются в финансовой поддержке? Да, у них есть риски, однако если они осознаны и грамотно уравновешены, то такие проекты необходимо финансировать! Но для этого надо обладать умением выявлять таких клиентов, разбираться в их бизнесе, иметь смелость принять решение по существу, а не потому, что так требуют нормативы. И в качестве положительного примера среди столичных банков можно отметить Московский банк Сбербанка россии, с которым мы активно работаем уже не первый год».

О кадрах завтрашнего дня«к сожалению, система

профтехобразования сегодня разрушена. Это было одно из наименее продуманных решений. у нас наукоемкое производство, которому необходимы высококвалифицированные работники, поэтому приходится самим воспитывать молодых специалистов, обучать их азам трансформаторостроения. Мы создаем собственную систему подготовки кадров. «как воспитать профессионала?» — именно эту

«избавлениенашейэкономикиотимпортозависимостиидовериекотечественномупроизводителюпозволят

создатьструктуру,способнуюобеспечитьустойчивый

экономическийрост,выходнапередовыерубежинаучно-

техническогопрогрессаивысокийуровеньжизни

населения»

«Вроссиинаучнаябазавсегдабыла,естьибудетдостаточномощной.именноблагодаряэтомумыможемнетолько

разрабатывать,ноивнедрятьинновационныеразработки

впроизводство»

Позиция


11

проблему нам и надо решать в ближайшие годы».

«В последние десятилетия произошел ценностный сдвиг в обществе. Но, думаю, рано или поздно все встанет на свои места. Сегодня нужны молодые грамотные управленцы. грамотные с точки зрения постановки и реализации задач. Вот я машиностроитель, но я же не строю трансформаторы физически. то же в других отраслях: управление электроэнергетикой — не только умение правильно включать рубильник; это, прежде всего, грамотная постановка задач. так что, на мой взгляд, проблема занятости сводится к решению вопросов воспитания грамотных управленцев, к восстановлению системы обучения подрастающих профессионалов и к повышению качества этого обучения».

«На мой взгляд, современная молодежь имеет намного больше возможностей для роста и самореализации, чем прежде. Сегодня почти у каждого есть компьютер; есть возможность благодаря Интернету в течение нескольких минут получить любую информацию. Люди уже могут учиться, не выходя из дома, да и работать тоже, зарабатывая при этом немалые деньги. Все это открывает огромные возможности и перспективы. Другое дело, что в наше время возрастает и конкуренция на рынке труда. В такой ситуации дальше других пойдет тот, кто будет более упорен, более настойчив в достижении своей цели. Ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом. как только ты расслабишься — тебя тут же обгонят твои конкуренты».

О личном и общественном«к сожалению, я не могу уделять

столько времени, сколько хотелось бы, чтению, — кстати сказать, одному из моих любимых занятий в пору юношества. Но, как бы то ни было, стараюсь следить даже за современной литературой, хотя все же предпочитаю классиков. Сейчас заново открываю для себя произведения толстого и Булгакова. казалось бы, что нового можно обнаружить в давно прочитанных произведениях и давно изученных героях? Но получается, что с возрастом все воспринимаешь совершенно иначе и полностью переосмысливаешь прочитанное. коллекционировать тоже предпочитаю книги. С

детства помню, у нас дома была огромная библиотека, тогда я и заразился любовью к чтению. А сейчас сам стараюсь выискивать редкие экземпляры, иногда друзья и знакомые, зная о моей страсти, дарят эксклюзивные издания, и эти

подарки всегда радуют».«По мере сил и возможности

стараюсь помогать возрождению исконно русских ремесел и промыслов. у нашей страны и народа богатейшая история и огромное культурное наследие. к сожалению, многое сейчас уже утеряно, многие культурные традиции забыты. Возрождение и сохранение этого культурного пласта, на мой взгляд, — наша общая задача. Считаю, что развитие культуры и сохранение культурного

наследия как никогда актуальны в наш век глобализации, высоких технологий и инноваций. огромного уважения и признания достойны те, кто посвятил свою жизнь развитию духовного мира нашего общества, ведь произведения искусства, созданные мастерами, поражают воображение и, несомненно, будут радовать глаз не одного поколения людей».

О человеческих слагаемых делового успеха

«Я могу гордиться тем, как я — мальчишка из многодетной семьи в Белоруссии — распорядился тем, что дала мне жизнь. у меня два образования: институт управления им. С.орджоникидзе и политехнический техникум. Моя предыдущая работа — директор

государственного объединения по разработке и производству средств вычислительной техники. В 28 лет я стал одним из самых молодых директоров в СССр. Старался посвятить всего себя работе, вникнуть во все мелочи производства, быть в курсе новейших разработок, передового опыта управленческих решений. Еще в детстве меня учили относиться к труду с полной самоотдачей, и, признаться честно, стараюсь в своей жизни все начатое доводить до конца».

«основная проблема — это, конечно, время, которого постоянно не хватает. Причем я не имею в виду даже свободное время, — здесь, за редким исключением, не удается выкроить больше недели в году для отдыха. Сейчас у любого успешного человека есть огромный круг обязанностей и большая ответственность за свое дело. часто приходится задерживаться на работе, работать по выходным. Ведь если есть нерешенные вопросы, то они порой останавливают целое производство, и каждая минута промедления увеличивает издержки».

«когда предприятие достигает определенного уровня развития, то от каждого человека, задействованного в процессе управления или процессе производства, зависит конечный результат. На этом этапе важно окружить себя не только грамотными специалистами и профессиональными управленцами, но и единомышленниками. к счастью, у нас в компании удалось собрать именно такую команду».

«Важным фактором любой деятельности считаю уверенность в завтрашнем дне. Это то, что мы сегодня предлагаем людям на предприятиях нашей компании. Всегда приятно и легко работать, когда у тебя стабильная заработная плата, когда созданы все условия труда, когда ты знаешь, для чего ты работаешь, и видишь конечный результат. Но это обеспечивается тяжелым ежедневным трудом всех сотрудников предприятия — от намотчика до генерального директора. В нашей компании мы можем с уверенностью смотреть в будущее и твердо стоять на ногах, но так происходит далеко не всегда и не у всех. Для обеспечения такой уверенности надо постоянно искать новые перспективные рынки, просчитывать все возможные варианты развития событий, — словом, всегда следует думать на два шага вперед».

«деньги—этомеханизмиспытаниячеловека:каконраспорядитсяданнымиемусредствами.Самоестрашное—когдаделовойчеловекнепревращаетденьгивдело»

«Важноокружитьсебянетолькограмотными

специалистамиипрофессиональными

управленцами,ноиединомышленниками.ксчастью,унасвкомпанииудалосьсобратьименно

такуюкоманду»

Позиция


12

Позиция

еонид Владимирович Макаревич родился 27 апреля 1961 года в Белоруссии. он

принадлежит к тому поколению крупных руководителей российской промышленности, чьи деловые качества формировались в период перестройки, когда страна, погруженная в кризис, искала новые пути своего развития. В 1987 году окончив Московский ордена трудового красного Знамени институт управления им. С. орджоникидзе по специальности «организация управления производством машиностроительной промышленности», он уже в 1990 году становится генеральным директором Межотраслевого государственного объединения по разработке и производству средств вычислительной техники. тогда ему было всего 28 лет!

А уже в 1994 году Леонид Макаревич возглавил оАо Холдинговая компания «ЭЛЕктроЗАВоД» (Москва), став ее генеральным директором. Сегодня это крупнейшее в россии многопрофильное интегрированное предприятие, ориентированное на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. А вот в 1994 году оно мало чем отличалось от других российских заводов. когда отменили советскую распределительную систему, былые гиганты зависли между небом и землей — ни планов, ни сбыта. крохи оборотных средств «съела» гиперинфляция. Началось медленное вымирание промышленности. «Электрозаводу» тоже приходилось выживать, и, чтобы не допустить окончательного развала предприятия, решением госкомимущества в 1994 году на базе завода была создана Холдинговая компания,

Послесловиеотсобеседника

объединившая несколько производств, которую предложили возглавить молодому управленцу.

Безусловно, Леонид Макаревич знал: остановить процесс развала такого крупного предприятия будет нелегко, но цели, которые он ставил перед собой, были куда масштабнее. Ему было понятно направление дальнейшего движения, после того как минует пора трудностей. А в том, что минует, он, как специалист и управленец с опытом, ни минуты не сомневался. Ведь основная продукция, производимая

на предприятиях компании, — это высокотехнологичное оборудование для распределения и передачи электроэнергии. И главный потребитель тоже известен — электроэнергетика, важнейший сектор инфраструктуры страны, который никогда не останется без внимания, а значит, и без инвестиций.

В своей стратегии развития начинающий генеральный директор исходил из того, что большинство объектов отечественной энергетики строились в 1950–1970-е годы и к исходу ХХ века, естественно, нуждались в полном обновлении. Иными словами, без продукции новой компании не могли обойтись практически все сферы российской экономики — от железных дорог, металлургии и оборонного комплекса до жилищного строительства. огромное поле потенциального спроса давало простор. По теории больших чисел сбыт продукции «Электрозавода» неизбежно

должен был быть обеспечен, а стало быть, и благополучие предприятия было не за горами. оставалось превратить эти «большие числа» в конкретных заказчиков, предпочитающих продукцию именно отечественного производства. И, надо сказать, что Леониду Макаревичу, при поддержке всего коллектива предприятия, понимающего важность поставленных задач, сделать это удалось.

За последние десять лет специалистами компании создано и освоено производство более трехсот новых электротехнических изделий, радикально переработана и расширена номенклатура выпускаемой продукции, которая сейчас превышает 3,5 тысячи наименований различного энергетического оборудования. Сегодня предприятиями холдинга выпускается более 80% оборудования, необходимого для оснащения подстанций. остальное, главным образом, системы защиты и телеметрии, поставляется его партнерами. В компании создан Инжиниринговый центр, который предлагает заказчику полный комплекс услуг по строительству энергообъектов: разработка проекта, поставка и монтаж оборудования, пуск в эксплуатацию и т.д. таким образом, компания вышла на схему — от проектирования до сдачи объекта «под ключ», — по которой работают все крупные компании мира.

Правило «думать на два шага вперед», выработанное руководством компании еще в перестроечные времена, соединившись с незаурядными организаторскими способностями руководителя, нашли идеальное, с точки зрения бизнеса, применение в условиях рыночной экономики. И впечатляющие успехи холдинга — яркое тому подтверждение.

вАлЕрий ПоПоВ

Л

«уверенностьвзавтрашнемднеобеспечиваетсятяжелым

ежедневнымтрудомвсехсотрудниковпредприятия—отнамотчикадогенерального

директора»


бизнес-Story

14

Бесхозная автопокрышка Научно-исследовательский институт резиновых и латексных

изделий, который в 2009 году отметил 80-летие со дня основания, располагается на улице краснобогатырской в Восточном округе. Суровая женщина в бюро пропусков сочла нужным подробно описать алгоритм моего следования к административному кор-пусу: «Пойдете по сиреневой дорожке, никуда не сворачивая». Дорожка действительно оказалась сиреневой и непривычной на вид. Приглядевшись, понял: она — резиновая! Идти по такой красоте было приятно.

Приближаясь к приемной генерального директора оАо «НИИр» Валерия Иванова, я ожидал следующих если не чудес, то уж сюрпризов — точно! однако ожидания мои не оправдались. Никаких башенных часов с боем, персидских ковров и сафьяно-вой мебели, столь полюбившихся сверхсовременным гендирек-торам, ни в приемной, ни в самом кабинете не наблюдалось. тем не менее, сиреневая дорожка запомнилась, а тема резинового сы-рья возникла уже в самом начале нашего разговора с Валерием Ивановым. рассказывая о своем предприятии, он сообщил, что еще в советские годы здесь был накоплен солидный опыт по пе-реработке различных полимерных материалов в изделия народ-ного потребления. Пришли иные времена, в страну хлынул поток разнообразных зарубежных товаров, и, соответственно, спрос на отечественную продукцию резко упал. В новых экономических условиях коллективу ученых института, среди которых много талантливых и квалифицированных специалистов, волей-нево-лей пришлось встраиваться в новую систему отношений.

И, надо сказать, свежих, оригинальных идей было рождено немало. так, несколько лет назад с целью расширения области своей деятельности институт взялся за разработку техноло-гии переработки полимерных материалов в изделия для ком-мунального и дорожного хозяйства. решая проблему отходов резиновых изделий, ученые института обратили свое внимание

отходы—Вдоходы

«Резиновый бум» — не за горами

В конце июня по центральным телеканалам прошел новостной

сюжет: премьер-министр Владимир Путин в разговоре с министром

промышленного развития рФ сетовал на то, что в стране удручающе мало

внимания уделяется переработке вторичного промышленного сырья.

С тех пор никаких изменений, в виде правительственных решений, пока не

последовало, хотя указанная проблема существует давно и обостряется с

каждым годом.Большому бизнесу, озабоченному «быстрыми деньгами», не с руки вкладывать средства в развитие

предприятий по переработке вторичного сырья. Исключение

здесь — лишь лом цветных металлов, скупка и перепродажа которого давно

перешагнула границу, отделяющую легальный бизнес от криминального. Между тем в Москве есть несколько

предприятий, стремящихся решить эту назревшую проблему. На одном из них

побывал наш корреспондент. Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 0

15

на обыкновенную автопок-рышку, отслужившую свой положенный срок. Выбро-шенные за ненадобностью шины ныне «украшают» не только территории обще-ственных и ведомственных гаражей, но и зоны отды-ха, придорожные лесные массивы и прочие совсем не подходящие для этого

места, что, естественно, не способствует улучшению экологии в масштабах всей страны. Их количество поражает воображение — как рассказал мне Валерий Иванов, по самым приблизитель-ным и осторожным подсчетам, на российских самодеятельных свалках ежегодно прибавляется 280 миллионов тонн этого доб-ра!

По сути дела по всей стране валяется практически даровое сы-рье, содержащее резину, каучук и целый ряд иных не менее цен-ных, полезных и экологически чистых ингредиентов. грех не за-няться таким «подарком», рассудили ученые и взялись за дело.

Рождение «реутана»Материалы, которыми занимались в институте, получили

общее название «реутан». После необходимых испытаний была разработана технология изготовления из них покрытий для раз-личных поверхностей, в том числе плитки для тротуарной зоны (сразу вспомнилась сиреневая дорожка!) и грунтовых поверх-ностей, а также бесшовных покрытий для детских и спортив-ных площадок, производственных помещений и парковок. Все эти покрытия отличаются высокой эластичностью и одновре-менно высокой прочностью, травмобезопасностью, стойкостью к скольжению, повышенной виброустойчивостью и шумопог-

лощаемостью. Эти покрытия могут быть влагопроницаемыми и влагоустойчивыми, изготавливаются в широкой цветовой гам-ме — в зависимости от конкретной рецептуры композиции.

казалось бы, для россии, где климатические условия осени, зимы и весны создают массу неудобств пешеходам и в глубин-ке, и в мегаполисах, такие тротуарные покрытия — не только оптимальное решение проблем уличного травматизма, но и воз-можность существенной экономии бюджетных средств. А если учесть, что полимерные покрытия идеально контактируют с ав-тошинами и обувью, обладают свойствами по самоскалыванию льда, то логично представить, какой острый интерес к этому материалу должны проявить коммунальные службы столицы. Избавить в гололед тысячи людей от утомительной долбеж-ки тротуарного льда тяжеленными ломами и металлическими скребками — это ли не инновационный подход к проблемам го-родского благоустройства?!

теоретически дело обстоит именно так, но теория и практика редко пребывают в гармонии.

Резина против бетонаНесмотря на то что институт наладил выпуск такой плитки

и бесшовных покрытий на своем опытном производстве, спрос на эту продукцию пока незаслуженно мал. тому есть несколько причин. Во-первых, тендеры, объявляемые московскими влас-тями разного уровня на производство такого вида работ, пред-почитают тротуарные покрытия на основе цемента и бетона, прописывая в обязательных условиях именно эти материалы. таким образом, НИИр со своим принципиально иным продук-том лишается права на участие в них. Во-вторых, для того чтобы эта продукция стала востребованной, ей необходима широкая и убедительная реклама, на которую у института элементарно нет средств. В-третьих, производственная база института была создана как опытная и нуждается в развитии и модернизации. А на это тоже нужны деньги, и не малые.

тем не менее, изделия из «реутана» уже выпускаются серий-но и реализуются различным заказчикам. В отдельных случаях по желанию заказчика институт контролирует монтаж этих из-делий. так, плиткой «реутан-ИМ» (на асбестоцементном лис-те) под наблюдением института выложены полоса безопаснос-ти вдоль платформы №6 на Белорусском вокзале и площадка остановки общественного транспорта в районе метро «коло-менское». Плиткой «реутан-И» с антискользящими свойства-ми оснащены пандусы и ступени входа в управу Ново-косино и ДЭЗ в этом же районе. тактильными плитками «реутан-И» оборудован пешеходный переход для людей с ограниченными возможностями на улице Молодогвардейской. ряд детских и спортивных площадок оборудован бесшовными покрытиями, например, в одном из жилых кварталов по улице краснобога-тырской в Восточном округе. Бесшовным покрытием «реу-тан-т» и парковочными столбиками оборудованы автобусная остановка в центре комсомольской площади (около 280 кв. м) напротив казанского вокзала, подземный паркинг в жилом доме на Берсеневской набережной, денники и центральный проход конюшни в Химках.

В настоящее время институт располагает мощностями для выпуска 1,5 тыс. квадратных метров плитки типа «реутан» в месяц. уже одно только перечисление сделанного свидетель-ствует о том, сколь широка и разнообразна сфера применения нового материала. Но это еще не все.

Валерий Иванов

Повсейстраневаляетсяпрактическидаровоесырье,содержащеерезину,каучукицелыйрядиныхценных,полезныхиэкологическичистыхингредиентов.Грехнезанятьсятаким

«подарком»,рассудилиученыеивзялисьзадело


16

Хождение «по шпалам»генеральный директор оАо «НИИр» Валерий Иванов рас-

сказал, что в настоящее время институт проводит испытания еще одного необычного материала из той же резиновой крошки и полиуретанового связующего. он наносится на деревянные железнодорожные шпалы и обеспечивает значительное увели-чение срока их эксплуатации. При этом заметно снижается виб-рация. И что самое важное — такие шпалы поглощают шумы, неизбежно возникающие при движении железнодорожных со-ставов.

опытная партия таких шпал была установлена на экспери-ментальном кольце оАо «рЖД» и испытывалась в течение почти двух лет. Приемочная комиссия установила, что эласто-мерное покрытие экспериментальных шпал после переработки груза порядка 534 млн. тонн находилось в хорошем состоянии — без механических повреждений, трещин, разрывов. Вздутий и расслоений тоже не произошло. особо было отмечено , что опытные шпалы не наносят ущерба окружающей среде: поч-ва под путевым полотном и балластный слой не загрязняются

вредными химическими соединениями (креозот, соли фосфо-ра, магния и органические смолы). комиссия отметила также повышенное шумовибропоглощение покрытия при эксплуата-ции. После этого была изготовлена установочная партия шпал с эластомерным покрытием. Их установили на криволинейных участках пути Московской железной дороги. Предварительные испытания в декабре дали положительные результаты. Сейчас испытания продолжаются.

Шумопоглощение — ключевое слово в оценке положитель-ных свойств этого оригинального продукта оАо «НИИр». к примеру, по территории ВАо проходят десятки трамвайных маршрутов, а их рельсы уложены на те же шпалы, которые ис-пользуются рЖД. Если учесть, что практически все эти марш-руты проложены через жилые массивы, то перспектива появ-ления бесшумного трамвая, несомненно, придется по душе их обитателям. С этой идеей руководство института вышло на Мосгортранс и нашло понимание и поддержку.

«транспортную» тематику института продолжили еще два изделия для дорог и парковок, призванные обеспечить безопас-ность движения на дорогах. Это искусственные дорожные не-ровности (ИДН) — их еще называют «лежачими полицейски-ми» — и резиновые парковочные столбики с гибким стержнем.

«Мы бы очень хотели,— сказал в заключение нашего разго-вора Валерий Иванов, — чтобы плитка и покрытия, которые мы производим, нашли применение при благоустройстве прежде всего ВАо г. Москвы, где мы и сами работаем». остается доба-вить, что, учитывая одно из самых важных преимуществ этих изделий — травмобезопасность, руководство округа проявило к ним большой интерес и обещало всяческую поддержку.

рассчитывая на нее, институт, в свою очередь, оформил за-явку на включение своих работ в «тематический план приклад-ных научных исследований и проектов в интересах г.Москвы на 2010 год», направив ее в оАо «МкНт» при Департаменте науки и промышленной политики г.Москвы. так что «резино-вый бум» в столице не за горами. И начаться он должен, судя по всему, в Восточном административном округе.

Собственно, он уже начался — вспомним сиреневую дорож-ку…


ЧерезжилыемассивынатерриторииВАопроходятдесяткитрамвайныхмаршрутов.ипоявлениездесь«бесшумных»шпализНиир,

несомненно,придетсяподушеместномунаселению

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БИЗНЕС ВО»

Центр развития предпринимательстваЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ВАО»Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательстваООО «Центр развития изобретательства и рационализации ВОИР»Выставочный центр «СОКОЛЬНИКИ»Префектура ВАОУправа района Вешняки Управа района Восточное ИзмайловоУправа района Восточный

Управа района ГольяновоУправа района ИвановскоеУправа района ИзмайловоУправа района Косино-УхтомскийУправа района МетрогородокУправа района Новогиреево Управа района НовокосиноУправа района ПеровоУправа района ПреображенскоеУправа района Северное ИзмайловоУправа района Соколиная гора

Управа района Сокольники

ул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В Сокольнический вал, 1, павильон 4Преображенская площадь, 9, холлул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготделул. 15-я Парковая, д. 23А, каб. №215

ул. 9 МАЯ, д. 12А, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемнаяул. Саянская, д. 18, орготделул. 5-я Парковая, д. 16, орготделул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготделОткрытое шоссе, д.19, корп. 6, приемнаяЗеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемнаяЗеленый пр-т, д. 20, приемнаяул. Большая Черкизовская, д. 14А, орготделул. 5-я Парковая, д. 58А, орготделул. Щербаковская, д. 5А, сектор экономикиул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготдел

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях,

культурно-образовательных учреждениях и т. д.Журнал «Бизнес ВО» распространяется бесплатно.

Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

Звоните сейчас!

Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86

PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75


АВГУСТ 2010



«управление проектами в условиях экономической нестабильности»

«анализ рисков и ошибок при бизнес-планировании: антикризисные технологии»

«ораторское мастерство и искусство речи»

«Этикет предпринимателя и навыки делового общения»

«стратегия деловых переговоров в конкурентной среде»

«актуальные вопросы подготовки и проведения презентации инновационного проекта ранней стадии перед частными инвесторами»

«Эффективное лидерство в сфере малого бизнеса: от управления персоналом к командообразованию»

ЛЬготные ПрогрАММы оБучениЯ ДЛЯ ПреДПриниМАтеЛей и ЖитеЛей ВАо г. МоскВы

есЛи Вы:

руководитель или специалист малого предприятия ВАо г. Москвы;

предприниматель без образования юридического лица;

находитесь в отпуске по уходу за ребенком или только что вышли из такого отпуска;

студент; военнослужащий.

на бесплатной основе или на льготных условиях вы можете пройти обучение по следующим программам:

«практические вопросы участия субъектов мисп города москвы в электронных торгах для государственных и муниципальных нужд»

«организация поддержки IT систем на предприятии малого и среднего бизнеса в соответствии со стандартом-Microsoft Certified Professional»

«основы управления предприятием. организация бизнес-процессов»

«менеджер по продажам»

«Женщина — предприниматель: Гендерные особенности в бизнесе»

«практика разработки и эксплуатации баз данных (Microsoft Access)»

«основы бухгалтерского учета: практика использования программы 1с-бухгалтерия для начинающего предпринимателя»

«основы коммерциализации ниоКр»

«практические вопросы подготовки и представления инновационных проектов ранних стадий венчурным инвесторам»

«практика венчурного и бизнес-ангельского инвестирования»

ПриеМ зАЯВок:

НП«ЦрПВАог.Москвы»,ул.СредняяПервомайская,д.3.руководительпроекта—кузьминаМаринаВячеславовна.тел.:(495)780-92-98,(495)780-93-98.

Полнаяинформациянасайтеwww.vao.mbm.ruвразделе«обучение».тамжеможнозаполнитьформузаявкинаобучение

18

Модернизация

Ноу-хАудляМЕГАПолиСА

Подъем креативного класса

Американский экономист Ричард Флорида известен как автор теории креативного класса, которую он развивает в книгах «Подъем креативного класса» (русский перевод «Креативный класс: люди, которые меняют будущее», М., Классика-XXI, 2005)», «Какой твой город?» и «Большая перезагрузка». Согласно этой теории, прежняя «организационная эпоха» (которую в русской терминологии принято называть эпохой промышленного капитализма) закончилась, и начинается «креативная эпоха», главной движущей силой которой выступает креативный класс, который приходит на смену пролетариату. Становясь все более многочисленным, этот класс начинает диктовать свои привычки, вынуждая города и регионы, заинтересованные в экономическом развитии (а основная прибавочная стоимость создается как раз креативным классом) менять привычную политику, подстраиваясь под новые требования. Одно из них — активная культурная жизнь, этническая и сексуальная

толерантность. К слову сказать, подзаголовок этой статьи звучит так: «Почему города без геев и рок-групп отстают в экономическом развитии».

Так это происходит в Америке (главный «герой» статьи — город Питтсбург, где одно время жил и преподавал Ричард Флорида). Но тем интереснее, осознавая радикальное различие между американским и русским образом жизни, постоянно сравнивать происходящее у них с тем,

что происходит у нас. Зачем? Как глубокомысленно заметил в свое время выдающийся историк Фернан Бродель, «те, кто видит сегодня Соединенные Штаты или Японию, — всегда ли они осознают, что перед их глазами развертывается картина более или менее близкого будущего их собственных стран?» В книге «Какой твой город?» Ричард Флорида выделяет 40 «мегарегионов», доминирующих в современной мировой экономике, и Москва — один из них. Так что это будущее у нас уже тоже наступило.

радикальное различие между американским Ричард Флорида


19


днажды погожим весенним днем, прогуливаясь по кампусу универ-ситета карнеги Меллон в Питтс-

бурге (штат Пенсильвания), я столкнулся с компанией молодых людей, гревшихся на солнышке и что-то оживленно обсуж-давших. Некоторые из них были одеты в одинаковые синие футболки с надписью «Trilogy@CMU». «трилоджи» — соф-тверная компания со штаб-квартирой в остине (штат техас), известная тем, что берет к себе на работу лучших студен-тов нашего университета. «Подбираете кадры?» — спросил я, подойдя поближе. «Вовсе нет, — ответили они безапелля-ционно. — Мы не рекрутеры. Мы здесь просто тусуемся, играем в фрисби (лета-ющую тарелку)». Любопытно, подумал я: в рабочий день они приехали сюда из ос-тина только для того, чтобы потусоваться с новыми друзьями.

Я обратил внимание на одетого в без-рукавку парня, сидевшего на траве. Во-лосы его были раскрашены во все цвета радуги, тело сплошь покрыто татуиров-ками, уши сплошь усеяны пирсингом. ти-пичный лоботряс-прогульщик, подумал я. «чем ты здесь занимаешься?» — поин-тересовался я у него. «Да вот, только что подписал контракт с этими ребятами». Парень оказался одаренным студентом-дипломником, которому предложили са-мую высокую зарплату за всю историю выпускников на его факультете. И этот контракт был подписан здесь, на траве, с рекрутерами, которые не думали зани-маться «подбором персонала».

как всё изменилось с тех пор, когда я сам учился в колледже 20 лет назад! Сту-дентам тогда следовало одеваться в самый строгий костюм и тщательно скрывать все свои неформальные наклонности, чтобы доказать, что они подходят для той или иной компании. Сегодня, наоборот, компании стараются подстроиться под нужного студента. В самом деле, «три-лоджи» обхаживала этого парня на вече-ринках в Питтсбурге и возила его за счет компании в лучшие ночные клубы в ос-тине. «Зачем?» — спросил я у рекрутеров. –— «Ясное дело, нам он нужен потому, что он — рок-звезда».

Я заинтересовался изменениями в стратегии набора персонала и выяснил еще более поразительные вещи. Это был не первый случай, когда талантливый молодой человек уезжал из Питтсбурга. Хотя очевидно, что город имел огромное количество преимуществ. университет карнеги Меллон — один из мировых ли-деров в исследовании информационных технологий. университет Питтсбурга, расположенный по-соседству с нашим кампусом, располагает медицинским центром мирового класса. Питтсбург ежегодно привлекает сотни миллионов долларов на университетские исследо-вания и является шестым в стране по

о уровню фондообеспеченности на одного студента.

Более того, Питтсбург едва ли можно назвать культурным захолустьем. В горо-де базируются три крупные спортивные команды; здесь есть известные музеи и культурные центры, сеть живописных городских парков, образцы замечатель-ной архитектуры индустриальной эпо-хи, а также большие жилые кварталы с обилием очаровательного и вместе с тем доступного жилья. Это гостеприимный город, характеризующийся крепкими со-циальными связями и сильным чувством собственного достоинства. В 1986 году Питтсбург был признан «Лучшим горо-дом для жизни» в США и поддерживает эту высокую репутацию и по сей день.

однако экономика Питтсбурга не об-наруживает никаких признаков роста. Население центра города и окрестнос-тей уменьшается. Блестящая универси-тетская молодежь уезжает. В последние

годы подавляющее большинство лучших выпускников карнеги Меллон, как на-пример, Винод Хосла — возможно самый известный венчурный капиталист в «си-ликоновой долине», и рик рэшид — глава департамента исследований и развития в Майкрософт — уехали отсюда, чтобы сде-лать свою блестящую карьеру. Хваленый медицинский центр, где Джонас Салк со-здал свою вакцину против полиомиелита и где стартовала первая в мире программа по трансплантации органов, вдохновил лишь горстку предпринимателей, создав-ших биотехнологические компании в Питтсбурге.

На протяжении многих лет я наблюдал, как городское сообщество изо всех сил старается перестроиться, чтобы удержать талантливых молодых людей, и лично участвовал в этом. В Питтсбурге запус-тили множество программ диверсифика-ции экономики региона, чтобы перейти от тяжелой индустрии к высоким тех-нологиям. Центр города был перестроен практически с нуля, был построен новый аэропорт и огромный новый спорткомп-лекс для бейсбольной команды «Пираты» и футбольной команды «Металлисты». Всё это не остановило поток покидающих город людей и компаний.

Я спросил у того парня в наушниках, почему он уезжает в небольшой техас-ский городок с маленьким аэропортом, где нет ни профессиональных спортив-ных команд, ни симфонического оркест-ра, ни оперы, ни балета, ни художествен-ного музея, которые бы могли сравниться с питтсбургскими? «там классная компа-ния, — ответил он мне. — А еще — там не-обычные люди и перспективная работа. Но главное — все это в остине! там мно-го молодежи, — продолжил он объяснять, — и столько всего: богатая музыкальная сцена, этническое и культурное разнооб-разие, увлекательный отдых на природе, активная ночная жизнь». Несмотря на то, что у него было несколько хороших пред-ложений от питтсбургских хайтековских фирм и он хорошо знает этот город, по его мнению, здесь скучноватая жизнь, не хватает культурного разнообразия и толерантности. «как мне вписаться в эту обстановку?» — резюмировал он.

Этот молодой человек и его взгляды демонстрируют совершенно новую силу в американской экономике и американ-ском стиле жизни. он — часть того, что я называю креативным классом: быстро растущим, высокообразованным и хо-рошо оплачиваемым сегментом рабочей силы, от которого в возрастающей степе-ни зависят прибыль корпораций и эконо-мический рост. члены креативного клас-са работают в самых разных отраслях — промышленные и высокие технологии, индустрия развлечений, журналистика, финансы, изготовление произведений искусства. они не осознают себя классом. Но они разделяют общий дух, в котором ценятся креативность, индивидуализм, оригинальность и чувство собственного достоинства.

Все больше и больше компаний пони-мают этот дух и подстраиваются под него, чтобы привлечь и удержать представите-лей креативного класса. Вводятся свобод-ный дресс-код и гибкий график работы, новые офисные правила и новые правила для рекрутеров, которые отныне должны уметь играть в фрисби. Местные власти, однако, не смогли понять: что хорошо для корпораций, также хорошо для городов и регионов. кому удастся привлечь

Найди10отличий:благополучному однообразию Питтсбурга (слева) продвинутая молодежь предпочитает креативные «точки роста» в Остине (справа).


20


и удержать представителей креативного класса, те процветают. И наоборот.

Застрявшие в старой парадигме эко-номического развития города подобно Буффало, Новому орлеану и Луисвилю боролись в 1980-х и 1990-х за то, чтобы стать новой «силиконовой долиной». они строили типовые деловые центры в стиле хай-тек, субсидировали профессиональ-ные спортивные команды. однако они упустили членов креативного класса и уступили в экономической гонке остину, Бостону, Вашингтону и Сиэтлу, которые были более толерантными, более разно-образными и открытыми для творчества. В результате этой миграции креативного класса в Америке появляется новая соци-альная и экономическая география, кото-рая выходит за рамки старых схем типа «Запад — Восток» и «Север — Юг». клас-совые различия, которые в возрастающей степени разделяли американцев по уров-ню дохода и месту проживания, опусти-лись на уровень города и региона.

Креативный секретарьотличительная особенность креатив-

ного класса в том, что его члены заняты «созданием новых общезначимых форм». Суперкреативное ядро этого нового

класса состоит из ученых и инженеров, университетских профессоров, поэтов, романистов, дизайнеров, архитекторов, а также «властителей дум» современно-го общества: публицистов, редакторов, культурных деятелей, исследователей в мозговых центрах, аналитиков и других лидеров общественного мнения. члены этого суперкреативного ядра произво-дят новые формы и образы, которые в готовом виде передаются для широкого использования — например, разработ-ка продукта, который может пойти в массовое производство и пользовать-ся повышенным спросом; изобретение стратегии, которая может применяться в различных областях; или создание му-зыки, которая будет пользоваться попу-лярностью у исполнителей.

Помимо этой ядерной группы креа-тивный класс также включает «креатив-ных профессионалов», которые работа-ют в наукоемких производствах, таких как высокие технологии, финансовые услуги, юридические и медицинские спе-

циальности, управление бизнесом. они решают уже конкретные задачи, привле-кая комплекс знаний из смежных облас-тей. Эта деятельность требует высокого уровня базового образования и высокого качества человеческого капитала. Люди, которые занимаются этой работой, мо-гут дойти до уровня создания методов или продуктов, которые будут широко востребованы, но не в этом суть их рабо-ты. от них требуется постоянно думать самостоятельно. они применяют или комбинируют стандартные подходы для решения конкретной проблемы, предла-гая время от времени радикально новые подходы.

то же самое относится и ко все боль-шему числу технических специалистов и всех тех, кто применяет сложные зна-ния для работы с физическими матери-алами. В таких областях, как медицина и научные исследования, технические специалисты берут на себя все большую ответственность в ходе интерпретации результатов своей работы и принятия решений, стирая старые различия меж-ду «белыми воротничками» (принима-ющими решения) и «синими воротнич-ками» (являющимися исполнителями). они приобретают свои собственные «тайные знания» и развивают свои уни-

кальные навыки. В качестве примера можно привести должность секретаря в наших офисах. Во многих случаях этот работник тянет на себе не только весь тот объем работ, который прежде выпол-нялся целым штатом специалистов, но и становится настоящим офисным менед-жером — направляя потоки информа-ции, выстраивая новые сети, часто при-нимая ключевые решения на лету. Эти люди вкладывают не только свои мозги и компьютерные навыки. они привно-сят творческий подход. творчество, как мы видим, везде ценится все больше и больше. Фирмы и организации ценят его за результаты, которые оно приносит, а индивиды ценят его как способ самовы-ражения и получения удовлетворения от работы. Вывод: по мере роста ценнос-ти творчества растет и сам креативный класс.

креативный класс в настоящее время — это около 38,3 млн. американцев, око-ло 30 процентов всех трудовых ресурсов США — по сравнению с лишь 10 процен-

тами в начале 20-го века и менее 20 про-центами в 1980 году. креативный класс обладает значительной экономической мощью. В 1999 году средняя зарплата члена творческого класса составляла почти $ 50000 ($ 48752), тогда как у рабо-чего класса она была примерно $ 28000 и $ 22000 у работников сферы услуг.

Неудивительно, что регионы, в кото-рых живет больше представителей креа-тивного класса, являются одновременно и самыми богатыми и самыми быстро растущими.

Новая классовая географияразличные классы людей уже давно

распределились по месту своего прожи-вания по городам и регионам. Но сейчас мы становимся свидетелями масштаб-ного перераспределения людей по всей стране. одни регионы становятся цен-трами креативного класса, тогда как в других численно преобладает рабочий класс и работники сферы обслужива-ния. Артистические сообщества подоб-но гринвич Вилидж, университетские города подобно Мэдисону и Боулдеру и промышленные центры подобно Питтс-бургу и Детройту существовали всегда. Новость в том, что это распределение становится все более явным и всеохват-ным.

В ведущих центрах новой классовой географии креативный класс составляет более 35 процентов трудовых ресурсов. так обстоят дела в Вашингтоне и округе колумбия, в регионе роли-Дарем, Бос-тоне и остине — все эти территории пе-реживают стремительный экономичес-кий подъем. Большие регионы, несмотря на свои неоспоримые преимущества, не закрепились на рынке в качестве мест скопления креативного класса. В итоге, ограниченное количество небольших регионов характеризуются высокой кон-центрацией креативного класса — осо-бенно такие университетские города, как Ист-Лизинг (штат Мичиган) и Мэдисон (штат Висконсин).

На другом конце спектра находятся регионы, которые креативный класс обо-шел стороной. Среди крупных регионов Лас-Вегас, гранд-рапидс и Мемфис от-личаются минимальной концентрацией креативного класса. Представители этого класса проигнорировали множество не-больших регионов на Юге и Среднем За-паде. В столичных регионах подобно Вик-тории, техасу и Джексону (штат теннеси) размер креативного класса составляет ме-нее 15 процентов всех трудовых ресурсов. По концентрации рабочего класса среди больших регионов выделяются гринсбо-ро (штат Северная каролина) и Мемфис (штат теннеси), рабочие там составляют 30 процентов всех трудовых ресурсов. Несколько мелких регионов Юга и Сред-

креативныйкласс—быстрорастущий,высокообразованныйихорошооплачиваемыйсегментрабочейсилы,откотороговсебольшезависятприбылькорпорацийиэкономическийрост.Членыэтогосообществаработаютвсамыхразныхотрасляхинеосознаютсебяклассом.Ноониразделяютобщийдух,вкоторомценятсякреативность,индивидуализм,оригинальностьичувствособственногодостоинства


21


него Запада вообще являются настоящи-ми анклавами рабочего класса, где он до-стигает 40–50 и более процентов местных трудовых ресурсов.

В этих местах — самая низкая концент-рация креативного класса в стране. Симп-томатично, что основные центры концен-трации креативного класса практически не пересекаются с центрами концентра-ции рабочего класса. Из 26 крупных горо-дов, где рабочий класс составляет более четверти населения, лишь один Хьюстон, входит в десятку мест, привлекательных для креативного класса.

чикаго, бастион рабочего класса, ко-торый входит в двадцатку крупнейших творческих центров, интересен тем, что показывает, как креативный класс и традиционный рабочий класс могут со-существовать. Преимущество чикаго в том, что это большой город, миллион жителей которого относится к креатив-ному классу. Социолог из чикагского университета терри кларк утверждает, что чикаго разработал инновационное политическое и культурное решения этого вопроса. При втором мэре Дейли городу удалось вовлечь представителей креативного класса в культурную и по-литическую жизнь, но для этого к ним относились как к особой «этнической группе», которой требовалось дополни-тельные возможности для выражения своей идентичности.

В Лас-Вегасе самая высокая концент-рация работников сферы обслуживания среди крупных городов — 58 процентов; в уэст-Палм-Бич, орландо и Майами их количество приближается к 50 процен-

там. Эти регионы находятся в самом низу списка. работники сферы обслуживания составляют больше половины трудовых ресурсов в почти 50 малых и средних регионах страны. Мало кто из них мо-жет похвастаться значимой величиной концентрации креативного класса, если не учитывать отдыхающих, и перспекти-вами вертикальной социальной мобиль-ности. Это курортные города, такие как гонолулу и кейп код. Но среди них есть также такие места, как Шреверпор (штат Луизиана) и Питтсфилд (штат Масса-чусетс). Экономическое и социальное будущее этих мест, не включенных в ту-ристические маршруты, наводит на тре-вожные раздумья.

Plug-и-Play сообществаПочему одни места стали привлека-

тельными для креативного класса, а дру-гие нет? Экономисты говорят о важности «низких входных барьерах» для органи-зации производства. На мой взгляд, ана-логичным образом важны низкие вход-ные барьеры и для людей — то есть надо чтобы пришлые поселенцы с легкостью могли включиться во все виды социаль-ной и экономической деятельности. При прочих равных условиях, такие места быстрее привлекут талантливых творчес-ких людей — тех, кто является мотором для инноваций и роста. Места, которые являются центрами процветания, пред-ставляют собой plug-and-play сообщест-

ва, в которые легко встроиться. Это места, где люди могут открыть для себя новые возможности, получить поддержку, быть самими собой и не быть заложниками какой-то определенной идентичности. Plug-and-play сообщество — это такое со-общество, куда можно приехать и обосно-ваться в течение недели.

креативные центры также стремятся к тому, чтобы стать местами с насыщенным рынком труда, который может обеспе-чить занятость представителям креатив-ного класса, которые заняты не просто поиском любой работы, а ищут места, где есть широкие возможности для трудоус-тройства.

города и регионы, которые привлекают

большое количество талантов характери-зуются большим разнообразием и более высоким качественным уровнем. Это потому, что выбор места для представи-телей креативного класса основывается в значительной степени на разнообразии стилей жизни, которые они практикуют, и это выходит за рамки стандартного набо-ра удобств, которые большинство экспер-тов определяют как «качество жизни».

один показательный пример. В 1998 году я познакомился с гэри гейтсом, в ту пору докторантом университета карнеги Меллон. Я изучал, какие предпочтения являются определяющими при выборе места локализации высокотехнологич-ных производств и, соответственно, для талантливых людей. А гейтс исследовал плотность расселения гомосексуалистов. Мой список «горячих точек» высоких технологий почти полностью совпал с его списком мест, где наблюдается на-ибольшая концентрация геев. когда мы сравнили эти два списка с использовани-ем статистических методов, выяснилось, что индекс гомосексуальности находится в строгой корреляции с моими резуль-татами по выявлению точек роста высо-котехнологичных отраслей. Сравнение с другими данными, такими как, например, индекс богемы — измерение плотности поселений художников, писателей и ар-тистов, — дало схожие результаты.

талантливые люди ищут окружение, которое открыто к переменам. Многие гениальные люди, независимо от нацио-нальной принадлежности и сексуальной ориентации, выросли с клеймом аутсай-деров, потому что отличались от боль-шинства своих одноклассников. когда они оценивают новую компанию или сообщество, то готовность принимать в свои ряды самых разных людей, и в осо-бенности геев, является знаком того, что нестандартные люди получат здесь ра-душный прием.

Представители креативного клас-

Места,которыеявляютсяцентрамипроцветания,представляютсобойplug-and-playсообщества,вкоторыелегковстроиться.здесьлюдимогутоткрытьдлясебяновыевозможности,получитьподдержкуинебытьзаложникамикакой-тоопределеннойидентичности.Припрочихравныхусловияхтакиеместабыстреепривлекутталантливыхтворческихлюдей–тех,ктоявляетсямоторомдляинновацийироста

Несотворисебекумира:в Питтсбурге педантично пополняют экспонатами персональный Музей Энди Уорхола (слева), а в Остине ценят аутентичность всей социокультурной среды (справа – экспонаты Музея истории Техаса).


22


са, которых я изучаю, настолько часто ис-пользуют слово «разнообразие», что его можно считать основополагающей харак-теристикой ценностей креативного клас-са. разнообразие они ценят во всех его проявлениях. творчески настроенным людям нравится испытывать различные влияния. они хотят слушать музыку раз-ных стилей и направлений и пробовать пищу различных кухонь. они хотят зна-

комиться и общаться с людьми, не похо-жими на них, обмениваться взглядами и спорить по разным вопросам.

работодателю это видимое разнообра-зие сигнализирует о том, что сообщество способно воспринимать ценности твор-ческой молодежи. Люди, с которыми я общался, помимо всего прочего ведут ак-тивную культурную жизнь. Больше всего ценятся экспериментальные направле-ния — интересные концерты, домашние арт-галереи, перформансы и театраль-ные постановки. Живая и разнообразная культурная жизнь рассматривается мно-гими, и даже теми, кто нечасто выходит развлечься, как еще один знак того, что город их «примет». Больше всего, креа-тивный класс жаждет реального опыта в реальном мире.

они предпочитают активные формы досуга прежним пассивным и институ-ционализированным формам отдыха. Их привлекает развитая уличная культура — заполненные кафе, музыканты на углах, маленькие галереи и бистро, — там где трудно провести грань между исполните-лями и зрителями. они жаждут участия, а не бегства. они хотят максимально на-полнить свою жизнь насыщенным, качес-твенным и разнообразным опытом. Мало кто из них высказывал желание отказать-ся от этого. они хотят всего этого совер-шенно осознанно.

Представители креативного класса вы-соко ценят активный досуг. Их притягива-ют места и сообщества, где практикуются различные активные формы досуга — и потому, что они сами в этом участвуют, и потому, что их присутствие является зна-ком того, что это место подходит для твор-ческого образа жизни. Согласно моим ис-следованиям, представители креативного класса занимаются различными видами спорта — от традиционных, таких как езда на велосипеде, бег трусцой и гребля, до бо-лее новых, экстремальных, таких как бег по пересеченной местности и сноуборд.

талантливыелюдиищутокружение,котороеоткрытокпеременам.Многиегениальныелюдивырослисклеймомаутсайдеров,потомучтоотличалисьотбольшинствасвоиходноклассников.икогдаониоцениваютновуюкомпаниюилисообщество,тоготовностьприниматьвсвоирядысамыхразныхлюдейявляетсязнакомтого,чтонестандартныелюдиполучатздесьрадушныйприем

Места также ценятся своей аутентич-ностью и уникальностью. Аутентичность — это исторические здания, обжитые районы, местная музыка, другие уникаль-ные атрибуты культурной жизни. Аутен-тичность — это особая смесь городской грязи и новых зданий, молодежи и ста-риков, старожилов и яппи, фотомоделей и «теток с сумками». Аутентичное место также предлагает уникальный и неповто-

римый опыт. Следовательно, если место полно сетевых магазинов, сетевых ресто-ранов и сетевых ночных клубов — оно не является аутентичным. Вы можете испы-тать это где угодно.

Сегодня лидирующие творческие цен-тры соединяют в себе и высокотехноло-гичную промышленность, и удобную го-родскую среду с обязательным наличием старого городского центра, чье второе рождение стало частично следствием ком-бинации новых инновационных техноло-гий и потребностей нового образа жизни. территория большого Бостона включает современный пригородный комплекс на 128-м шоссе, гарвардский универси-тет, Массачусетский технологический институт и несколько очаровательных старых бостонских районов. В Сиэттле есть пригороды Бельвю и редмонд (где находится Майкрософт), прекрасные горы, сельская местность и несколько ре-конструированных городских кварталов.

район Сан-Франциско обладает всем: от шикарных кварталов до ультрасовре-менных районов, как Южный рынок, и специфичных по стилю жизни анклавов, таких как округ Марин и «силиконовая долина». Даже в остине есть и традици-онные высокотехнологичные отрасли на севере, и места для велоспорта и актив-ного отдыха, а также деятельное универ-ситетское сообщество, сосредоточенное вокруг оживленной Шестой улицы, плюс деловой центр и богатая музыкальная жизнь — один из важнейших элементов развивающегося творческого центра.

Институциональный склерозХотя такие города, как остин и Сиэтл,

процветают, большая часть страны не в состоянии приспособиться к требованиям креативного возраста. Нельзя сказать, что такие города, как Питтсбург, не хотят по-ощрять высокотехнологичные производс-тва. В большинстве случаев их руководи-тели делают все, что, по их мнению, может стимулировать инновации и развитие высоких технологий. Но в большинстве случаев они либо не желают, либо неспо-собны сделать то, что для этого требует-ся, — а именно: создать среду обитания, привлекательную для креативного класса. они произносят рутинные заклинания о необходимости «поощрять таланты», но продолжают создавать центры занятости, выдавать гарантии крупным ритейлерам, субсидировать торговые центры и разба-заривать деньги налогоплательщиков на экстравагантные стадионные комплексы. к тому же они пытаются строить типовые районы и промзоны, заменяя старое и ау-тентичное новым и типовым и тем самым вынуждая креативный класс к бегству.

Это характерная черта нашего вре-мени: при всеобщем дефиците полити-

Главное–блесквглазах:представители креативного класса имеют массу различий, но их объединяет творческий, нешаблонный подход к жизни.


23


ческой воли города способны аккумули-ровать политический капитал для того, чтобы вложить миллионы долларов в строительство стадионов для професси-онального спорта. А знаете в чем дело? они ничего не значат для креативного класса. Ни разу в ходе многочисленных фокус-групп и интервью ни один пред-ставитель креативного класса не упомя-нул профессиональный спорт в качестве фактора при выборе места жительства и работы. Почему множество городов не в состоянии даже вообразить, что все эти ресурсы и политическую волю можно на-

править на то, что действительно нужно людям?

ответ прост. Эти города порабощены собственным прошлым. Помимо болтов-ни они не желают или не способны сде-лать то, что привлечет креативный класс. Недавно умерший экономист Манкур олсон давным давно отметил, что упадок государств и регионов является резуль-татом организационного и культурного окостенения, которое он назвал «инсти-туциональным склерозом». Места, ко-торые были центрами роста и процвета-ния в одну эпоху, утверждал олсон, не в состоянии или не способны воспринять новые организационные и культурные модели, независимо от того, насколько выгодным и полезным это окажется. Сле-довательно, инновации и рост перемеща-ются в новые места, которые могут к ним приспособиться и обратить эти измене-ния на свою пользу. он исследовал это на примере Англии, которая оказалась в тупике и уступила пальму экономичес-кого первенства Соединенным Штатам. Эта модель, согласно олсону, применима и к сдвигу экономической активности из старых промышленных городов в новые города на Юге и Западе.

Анализ олсона провидчески показы-вает, почему так много городов по всей стране остаются в ловушке культурных и поведенческих моделей ушедшей ор-ганизационной эпохи, оставаясь неспо-собными адаптироваться к современным тенденциям. такие города, как Детройт, кливленд и Питтсбург, были на переднем крае организационной эпохи промыш-ленного капитализма. культурные и по-

веденческие нормы той эпохи настолько сильно укоренились в этих местах, что они не позволяют новым нормам, свя-занным с креативной эпохой распростра-ниться и стать общепринятыми. Этот процесс, в свою очередь, подавил мно-жество творческих импульсов, вынудив талантливых и творческих людей искать новые места, где они могли прижиться и реализовать себя.

Большинство экспертов и ученых даже не пытались думать в категориях креативного сообщества. Вместо этого они тяготеют к тому, чтобы тиражиро-

вать модель «силиконовой долины», ко-торую американский демограф Джоэл коткин окрестил как «ботанистан» (в русском языке для перевода этого тер-мина наиболее подходят привычные «наукоград», «академгородок» и совсем свежее «инноград», однако все эти слова семантически нейтральны, тогда как оп-ределение коткина несет в себе оттенок пейоративности. — Прим. переводчика). Но ботанистан — это ограниченная мо-дель экономического развития, которая не учитывает ту роль, которую играет креативность в производстве инноваций и экономическом росте. Ботанистаны — это бесвкусные, скучные места, с чередой одинаковых офисных зданий, рядами ас-фальтированных парковок, скоростными магистралями, забитыми автомашинами, типовыми жилыми домами и каркасами торговых центров, простирающихся во всех направлениях. Многие из этих мест стали жертвой множества проблем, кото-рых им, как ожидалось, удастся избежать. удобство и безопасность таких мест, как «силиконовая долина» постепенно усту-пило место неконтролируемой застройке, загрязнению окружающей среды и па-рализующим движение пробкам. один руководитель технологичной компании признался однажды «уолл Стрит Джор-нал»: «Я действительно не хочу жить в Сан Хосе. каждый раз, когда я туда при-езжаю, я попадаю в бетонные джунгли». Его компания в конечном счете обосно-валась в более традиционном городском местечке в Южной калифорнии в центре Пасадены вблизи кампуса калифорнийс-кого технологического института.

коткин считает, что нехватка удобств для жизни становится серьезным пре-пятствием в привлечении наиболее твор-ческих людей в места подобные «Научно-му треугольнику» в Северной каролине. он приводит слова крупных застройщи-ков: «Спроси любого, где центр города, и никто не сможет тебе ответить. В таком случае, какой смысл здесь обосновывать-ся… Люди, которым я продаю участки земли, вопят о культуре». «Научному треугольнику» не хватает современного городского стиля жизни, который можно найти в таких местах, как Сан-Францис-ко, Сиэтл, Нью-йорк и чикаго, удручен-но признается ученый из университета Северной каролины: «В роли-Дареме мы можем лишь совершить экскурсию на свиноферму».

С детьми все в порядкекак создать по-настоящему креатив-

ное сообщество, которое сможет выжить и процветать в новой эпохе? Привычные решения не помогут. Этого не сделать ни привлечением большего количества ком-паний, ни повторением «силиконовой долины». Хотя, безусловно, благопри-ятный деловой климат остается непре-ложным условием, однако наличие че-ловечного климата — еще более важный фактор. Под этим я понимаю общую стратегию, нацеленную на привлечение и удержание людей — прежде всего, хотя и не только, творческих людей. Это под-разумевает открытость для разнообра-зия, активную работу по созданию этого разнообразия, инвестиции в создание таких условий для жизни, которые дейс-твительно нужны людям, — а вовсе не финансовые стимулы для привлечения компаний, строительство стадионов для профессионального спорта или возведе-ние торговых комплексов.

Преимущества такой стратегии оче-видны. В то время как компании, или по тем же причинам спортивные команды, которые получают финансовую подде-ржку, могут в любую минуту сняться с места и переехать в полном составе, ин-вестиции в городские удобства, как на-пример, городские парки, остаются и для следующих поколений. Другие удобства — такие как велосипедные дорожки и тропинки для пробежек, площадки для катания на роликовых коньках или для выгула собак — приносят пользу множес-тву жителей.

Не существует одной модели по со-зданию человечного климата, которая бы подходила для всех. Представители креативного класса различаются возрас-том, национальностью и расой, семейным положением и сексуальными предпоч-тениями. Благоприятный человеческий климат должен подчеркивать открытость и разнообразие и способствовать ус-

кновойкорпоративнойкультуре:из ограниченной офисной зоны компания Google умчалась в распахнутый креативный мир.


24


тановлению низких входных барьеров. таким образом, он не может быть ограни-чивающим или единообразным.

открытость к иммиграции особенно важна для малых городов и регионов, тог-да как способность привлечь так называ-емую богему — ключевая характеристика для больших городов и регионов. чтобы города и регионы привлекли эти группы, им надо развивать такой человеческий климат, который будет обращен к ним и

будет отвечать их потребностям. однако, если вы спросите представи-

телей местных властей, каких людей они предпочитают видеть у себя, они скорее всего укажут на успешные семьи в воз-расте 30–40 лет — людей с постоянным средним или выше среднего достатком и стабильной семейной жизнью. Я, без всякого сомнения, считаю, что для горо-да важно иметь хорошие условия семей с детьми. Но традиционные нуклеарные семьи составляют менее четверти аме-риканских домохозяйств. Сосредотачи-ваться только на их нуждах — это проиг-рышная стратегия, которая пренебрегает решающим двигателем экономического роста: молодежью.

Молодые работники, как правило, рас-сматривались как явление переходное, не играющее решающей роли в городской экономике. Но в креативную эпоху их роль возрастает по двум причинам. Во-первых, они являются рабочими лошадками. они способны работать дольше и усерднее, они больше склонны к риску, именно по-тому, что они молоды и бездетны. В быс-тро меняющихся отраслях производства выпускники вузов зачастую обладают бо-лее современными навыками. Во-вторых, люди стали позже вступать в брак. Сред-ний возраст вступающих в брак — и муж-чин, и женщин — стал старше на пять лет по сравнению с прошлыми поколениями. Выпускники с высшим образованием от-кладывают вступление в брак на больший срок по сравнению со средним показате-лем по стране. И среди этой группы самая стремительно растущая категория — это те, кто никогда не состоял в браке. Для того чтобы преуспеть в креативную эпоху, регионам приходится предлагать людям такой климат, который бы удовлетворял их групповым интересам и потребностям, связанным с их стилем жизни, точно так же, как это делается для других социаль-ных групп.

Более того, городской климат, ориен-тированный на молодежь, одновременно привлекателен и для креативного клас-

са в целом. Представители креативного класса не меняют свой образ жизни по мере взросления. они не перестают ез-дить на велосипедах или бегать трусцой, к примеру, только потому, что у них поя-вились дети. Но когда они сажают детей в детские велокресла или рюкзаки-кенгуру, такие удобства, как выделенные велоси-педные дорожки, становятся важны как никогда прежде. они также продолжают ценить разнообразие и толерантность.

Люди среднего и старшего возраста, с которыми я общался, не тусуются по ноч-ным клубам до четырех утра, но они про-должают посещать другие места, где про-исходит активная культурная жизнь. И, если у них есть дети, это та самая среда, в которой они хотели бы их воспитывать.

Питтсбургу осознание этого пришло с опозданием. градоначальники продол-жают развивать Питтсбург как место, которое хорошо для семей, видимо, не принимая в расчет те демографические изменения, которые превратили моло-дых людей, не состоящих в браке, новых иммигрантов и гомосексуалистов — клю-чевым элементом возникающей соци-альной структуры. Люди на моих фо-кус-группах, считают, что Питтсбург не стал открытым городом для меньшинств, новых иммигрантов и гомосексуалистов. Молодые женщины испытывают серьез-ные препятствия для своего карьерного роста. талантливые представители ра-совых и этнических меньшинств так же, как и женщины, занятые своей карьерой, гораздо чаще признаются в желании уе-

хать из города по сравнению с их белыми коллегами мужского пола.

Есть ли надежда для Питтсбурга? ко-нечно, есть. Во-первых, хотя экономика региона не характеризуется динамичным ростом, ей удалось избежать депрессии, хотя это легко могло случиться. Двадцать лет назад здесь не было ни одной замет-ной венчурной фирмы; теперь их много, а все новые высокотехнологические фир-мы растут и вносят свой вклад в экономи-ку города. Признаки жизни наблюдаются и в социальной, и культурной сферах.

количество иммигрантов в регионе рас-тет, пополняясь приезжими студентами и профессорами в университетах и наем-ными рабочими в высокотехнологичных отраслях и в медицине. В крупных приго-родах на востоке появились индуистские храмы, а их население, которое составля-ют в основном выходцы из Индии, рас-тет. Местное гей-сообщество, хотя и не большое, становится все более активным и заметным. растущий статус Питтсбурга в мире гомосексуалистов обнаружил себя тем, что город стал местом действия сери-ала «Близкие друзья», в центре которого жизнь геев.

Многие представители креативно-го класса в Питтсбурге демонстрируют очень высокую культурную активность. Музей Энди уорхола и «Матрасная фаб-рика» — художественный центр, спе-циализирующийся на инсталляциях, — получили мировое признание. уличная культура также получила в Питтсбурге толчок к развитию, когда были перестрое-ны главные улицы в нескольких районах, прежде заселенных рабочим классом. По-литические лидеры в отдельных случаях открыты для новых моделей развития. Мэр Питтсбурга том Мерфи, помимо всего прочего, был горячим поборником езды на велосипеде и пеших прогулок. Сообщество защитников архитектуры и городского дизайна стало более вли-ятельным в своих призывах сохранять исторические здания, инвестировать в развитие жилых кварталов и установить жетские градостроительные нормы. Се-годня очень сложно (отважусь сказать, невозможно) снести исторические зда-ния и перестроить сложившиеся жилые районы, как это делалось в прошлом. По мере того как эти новые группы и усилия достигли критической массы, принципы и подходы, которые долгое время прева-лировали в городе, были пересмотрены.

чтобы это произошло, понадобилось приложить много усилий. Если Питтс-бург, со всеми его достижениями и твор-ческой активностью его жителей, не смо-жет приспособиться к креативной эпохе, боюсь, что будущее не сулит ничего хоро-шего и для других старых индустриаль-ных центров, и достойная сожаления гра-ница между городами по уровню наличия в них креативного класса будет продол-жать углубляться.

Перевод и предисловие — Михаил гАрФуНкЕЛь

Городскойклимат,ориентированныйнамолодежь,одновременнопривлекателенидлякреативногоклассавцелом.Ведьпредставителиэтогоклассанеменяютсвойобразжизнипомеревзросления.онитакжепродолжаютценитьразнообразиеитолерантность

упадокгосударствирегионов—результаторганизационногоикультурногоокостенения.Места,которыебылицентрамиростаипроцветанияводнуэпоху,неспособныквосприятиюновыхмоделей,дажевыгодныхиполезных.Следовательно,инновациииростперемещаютсявновыеместа,которыемогуткнимприспособитьсяиобратитьэтиизменениянасвоюпользу


26

Маркетинг

олтавские хозяйки славятся умением готовить галушки. Не меньшую славу снискала

расположенная в Полтаве украинская медицинская стоматологическая академия, где готовят прекрасных мастеров зубных дел. Но если галушки с легкостью находят своих потребителей в родном краю, то выпускникам академии найти работу на Полтавщине весьма проблематично, особенно тем, кто решил заняться частной практикой. Слишком высока конкуренция со стороны других высококлассных стоматологов, окончивших этот же вуз.

Именно поэтому Владислав тайкало, получивший диплом в упомянутом учебном заведении, и его жена Елена (тоже стоматолог) без долгих споров решили на семейном совете: чтобы открыть собственный стоматологический кабинет, необходимо перебраться из Полтавы в Москву. Ведь в мегаполисе шансы на успех значительно выше.

В начале 1996 года они приехали в российскую столицу. И, как показали дальнейшие события, это решение оказалось правильным.

Нельзя сказать, что Москва встретила Владислава и Елену с распростертыми объятьями. Нужно

было получить регистрацию, решить вопрос с жильем, подыскать и арендовать подходящее по площади и цене помещение, а самое главное — нужно было оформить документы на право заниматься индивидуальным предпринимательством. так или иначе, у них хватило упорства и энергии выполнить все условия этой далеко не простой задачи. Большой удачей стал тот факт, что подходящее помещение удалось подыскать в доме, который находится одновременно и в жилом массиве, и в административном центре

корЕНьМудроСти

Своим – за полценыСделав ставку на «сарафанное радио» и лояльных

клиентов, стоматолог Владислав тайкало установил 50-процентную скидку для окрестных жителей. В результате кризис не сказался на его бизнесе:

наоборот, лечебный кабинет разросся до клиники.

района Соколиная гора, — рядом со станцией метро «Семеновская».

к августу 1998 года дела пошли на лад, но тут грянул дефолт. Впрочем, эту неприятность Владислав пережил довольно благополучно. у него не было никаких особых денежных накоплений, а самое главное — не было никаких кредитных обязательств. Можно даже сказать, что дефолт пошел ему на пользу — в округе закрылось довольно много зубных кабинетов, владельцы которых вели дело с большим и, как оказалось, излишним размахом. И оставшиеся «без присмотра» пациенты перешли к более скромному и надежному доктору.

Вспоминая и анализируя те непростые времена, Владислав пришел к выводу:

прав оказался тот, кто накапливал крупинки опыта, делал правильные выводы из совершенных промахов и ни в коем случае не гнался за «быстрыми деньгами». Именно поэтому он счел возможным предоставлять значительную скидку пенсионерам и следует этому решению по сегодняшний день.

Но эта мера уже давно используется в практической деятельности малых предприятий и в плане привлечения клиентуры мало чего дает. Между тем в первые месяцы после открытия пациентов было мало, да и денег на

эффективную рекламу практически не имелось. Но у тайкало появилась оригинальная идея развесить у подъездов близлежащих домов объявление: здешние жильцы могут лечить и протезировать зубы со скидкой в 50 процентов. И это сработало!

Новые пациенты, пройдя курс лечения, приводили своих детей и родственников, делились информацией с соседями. одним словом, «сарафанное радио», к радости начинающего предпринимателя, зазвучало в полный голос. Естественно, что главным для молодого врача на этом этапе было обеспечить качественное лечение тем, кто решился занять место в его зубоврачебном кресле. И постепенно оказание широкого спектра стоматологических услуг живущим поблизости гражданам стало одной из существенных статей дохода. А также реальной альтернативой бесплатному лечению в привычных поликлиниках.

Положительная репутация складывается годами, а потерять ее можно очень быстро. Это обстоятельство

П

оказаниеширокогоспектрастоматологическихуслугживущимпососедствумосквичамсталооднойизсущественныхстатейдохода.иреальнойальтернативойбесплатномулечениювпривычныхполиклиниках

Владиславтайкало:предприимчивому специалисту любая проблема — по зубам!


является для тайкало чрезвычайно важным, поэтому в своей работе он не признает мелочей и требует того же самого от всех без исключения своих сотрудников.

Все этапы становления дела, которым занялся Владислав тайкало, могут служить примером для любого индивидуального предпринимателя. Во-первых, потому, что естественное желание получать прибыль не стало для него всепоглощающим и единственным. Во-вторых, потому, что он занялся этим обстоятельно и надолго. В-третьих, потому, что у него есть ощущение перспективы и желание развивать свой бизнес по тем правилам и морально-этическим нормам, которые он вырабатывал для себя годами.

«Это ведь только так кажется, — замечает он, — что кратковременный контакт больного с доктором для каждого из них проходит бесследно. Пациент обращает внимание и запоминает все — вплоть до настроения своего лечащего врача. А тот, в свою очередь, непременно должен соответствовать ожиданиям своего пациента. В результате выигрывают оба».

Принципы ведения бизнеса, о которых сказано выше, помогают понять, почему он довольно благополучно сумел пережить и дефолт 1998 года и кризис 2009-го. Более того, два месяца назад тайкало решил существенно расширить свое дело и открыл стоматологическую поликлинику на Зеленом проспекте рядом с метро «Перово». он арендовал современное помещение в бизнес-центре, оборудовал его по последнему слову стоматологической техники и значительно увеличил кадровый состав. теперь у него работают несколько зубных врачей и медицинских сестер. к подбору кадров Владислав тоже относится очень серьезно, если не сказать щепетильно — репутация обязывает.

На вопрос, почему он решился на этот шаг, отвечает обстоятельно: «Современная стоматология в последние годы развивается особенно бурно и, соответственно, ее возможности безболезненного лечения и протезирования зубов возрастают, а стало быть, и желающих воспользоваться платными услугами стоматологов будет становиться все больше». открыв поликлинику в Перово, Владислав тайкало не собирается закрывать зубной кабинет у Семеновского метро. И совсем не потому, что хочет увеличить свои доходы. он просто не может не оправдать ожиданий своих постоянных пациентов. Своих соседей, привыкших именно к нему, — доктору тайкало.


39

ЕЭМТП – системный механизм, позволяющий городским заказчикам размещать заказы малого объёма на поставки товаров, оказание услуг,

выполнение работ путём проведения процедур электронного отбора поставщиков (исполнителей, подрядчиков) среди субъектов малого

молодёжного предпринимательства. Ее цель — повышение экономической активности молодёжи путем вовлечения в хозяйственную жизнь города

москвы и привлечения к участию в размещении городского заказа, а также создание рыночной конкурентной среды в сфере организации работы

студенческих отрядов и молодёжных проектных коллективов.

Сайт Единой электронной молодёжной торговой

площадки: http://www.emtp.ru/

информация–потел.(495)972-75-95

Единая электронная молодежная торговая площадка — проект Правительства Москвы

по поддержке молодежного предпринимательства

ЕЭМтП—это: тендерная площадка, на которой можно получить

государственный заказ для своего бизнеса

возможность арендовать офис на льготных условиях (от 1000 руб./м2)

источник информации о госзаказах и аренде недвижимости от правительства

москвы (на общих условиях)

«горячая линия» для начинающих бизнесменов

сообщество молодых предпринимателей

частники встречи — предста-вители исполнительной власти и территориальных властных

органов Москвы, общественных орга-низаций работодателей — обменялись мнениями о принципах и условиях ор-ганизации гибких форм занятости, об-судили результаты, достигнутые в этой сфере, отметили нерешённые проблемы и слабые места. В своих выступлениях они затрагивали вопросы социальной реабилитации граждан, проблемы са-мозанятости населения, особенности

занятость

кАдроВыйдиССоНАНС

Не хватает формам гибкости?«гибкие формы занятости» — форум под таким названием

прошел недавно в Большом конференц-зале мэрии Москвы. Цель, которую преследовал организатор — Департамент

труда и занятости населения столицы, — более эффективное развитие системы трудоустройства для лиц с ограниченными

возможностями. В частности, большое внимание было уделено вопросам надомной занятости лиц, ухаживающих за детьми-инвалидами, а также перспективам их возможного обучения

методам реабилитации.

практического применения технологий дистанционного обучения в професси-ональной подготовке безработных. В главном их позиции совпали: необхо-димо активизировать процесс создания рабочих мест с гибкими формами заня-тости. Для этого участники встречи вы-работали следующий план действий:

— ведение мониторинга потребностей лиц, осуществляющих уход за детьми-инвалидами, в государственных услугах в сфере здравоохранения, образования, занятости и социальной защиты;

— формирование и постоянное попол-нение регистра лиц, осуществляющих по-добный уход;

— выработка предложений по обеспе-чению профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалифи-кации родителей, воспитывающих детей-инвалидов (по педагогическим специаль-ностям);

— разработка программы по обучению граждан без медицинского образования,

ОАО «Электрозавод» (ул. Электро-заводская, 21) имеет многолетний опыт разработок и изготовления разнообраз-ного трансформаторного, реакторного и коммутационного электрооборудования. Компания участвует в строительстве и реконструкции объектов региональных энергосистем России и стран СНГ. В свя-зи с увеличением объёмов производства здесь требуются работники следующих профессий: мастер сборочного производства; сборщик трансформаторов/намот-

чик катушек трансформаторов; уборщик производственных и служеб-

ных помещений; кузнец на молотах и прессах.

рассказывает Юлия Сухина, специа-лист отдела управления персоналом:

— участвуя в подобных ярмарках ва-кансий, наша компания надеется при-

у

Кому рады на Востоке?работодатели Восточного округа Москвы также были

представлены на ярмарке. как часто они принимают участие в подобных акциях и чего от них ждут? какие вакансии могут

предложить сегодня? об этом нам рассказали сотрудники кадровых служб некоторых предприятий ВАо.

влечь людей рабочих специальностей, в том числе уникальных, а также тех, кто имеет опыт руководящей работы на про-изводстве: мастеров и начальников учас-тков. — В основном мы ждём опытных специалистов, но есть и вакансии с обу-чением, причем к их соискателям тоже предъявляются определённые требова-ния. На некоторые профессии принимаем и специалистов с минимальным опытом работы. Вакансии, как правило, связаны с рабочими специальностями; новых офис-ных работников нам требуется немного. обычно в течение одного дня работы та-ких ярмарок к нашему стенду подходит до сотни человек. И поэтому мы рассмат-риваем участие в подобных мероприяти-ях, прежде всего, как информационную акцию. А основная часть претендентов на наши вакансии узнают о появлении новых рабочих мест из Интернета или печатных

СМИ, где мы размещаем объявления. Мы и сами растим себе кадровую смену — со-трудничаем с МЭИ и «МАМИ», откуда к нам приходят инженеры, а также с тушин-ским учебным комбинатом.

Филиал «Трамвайное депо им. Русако-ва» ГУП «Мосгортранс» (Русаковская набережная, 1) приглашает на работу: водителей трамвая учеников водителей трамвая медицинских сестёр.

— В ярмарках вакансий наше трамвай-ное депо принимает участие регулярно, — говорит Лилия Ларцева, заместитель директора по кадрам. — Мы надеемся пре-жде всего найти новых работников по на-шей основной специальности — водитель трамвая. Принимаем на работу жителей Москвы и Московской области. к наше-му стенду подходят соискатели, спраши-вают об условиях работы, об оплате тру-да. Среди них есть граждане и с высшим образованием, и со средним, и средним специальным. Но все же большей частью люди откликаются на наши объявления о вакансиях, размещённые в СМИ. кроме того, в трамвайное депо трудоустраивает-ся немало молодых людей, лично позна-комившихся со спецификой нашего тру-да. В частности, у нас проходят практику студенты электромонтажного колледжа №55. И зачастую после окончания учебы

28 Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 0

списочная численность безработных граждан в 2009–2010 гг.

количество трудовых вакансий в 2009–2010 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: спрос на вакансии — не растет,

предложение — в «отпускном» формате

23000

25000

27000

29000

сентябрь октябрь ноябрь апрельдекабрь январь`10 февраль март июнь июль

14522

19160

11885

20288

12000

11073

13291

13523

12355

1172811287

1066710592

1117610981 10932

14722

9720

17524

9244

май 1 августа`10

12644

9009

29

занятость

осуществляющих уход за детьми-инва-лидами, методам реабилитации;

— укрепление взаимодействия с ор-ганизациями–работодателями по созда-нию рабочих мест с гибкими формами занятости.

как известно, подобные разновиднос-ти трудовой деятельности подходят тем, кто по каким-то причинам не может ра-ботать полный рабочий день или полную рабочую неделю. Это не только люди с

ограниченными возможностями здоро-вья, но и пенсионеры, студенты, родите-ли с маленькими детьми. А таких в нашей столице немало.

тем отраднее, что в рамках форума была организована ярмарка вакансий для жителей Москвы и Московской об-ласти. Несмотря на жару, а также на то, что в летние месяцы москвичи тради-ционно уезжают в отпуска, соискателей было предостаточно. Да и предприятий, предлагавших рабочие места, оказалось больше, чем предполагалось изначально. Причем наряду с представителями рас-крученных брендов вакансии имелись и у малого бизнеса, и у хорошо известных с советских времён крупных производс-твенных объединений. Правда, далеко не все предложения соответствовали заяв-ленному на форуме «гибкому» подходу. Причины разные, но суть проблемы от этого не меняется…

лАрисА ЛоПАтИНА

человекс ограниченными возможностямиобратилсявЦентрзанятостинаселенияВосточногоокругавянваре—июле2010г.328изнихужетрудоустроены

521

они возвращаются к нам — занимаются ремонтом подвижного состава.

ФГУП «ГНПП «Базальт» (ул. Ве-льяминовская, 32) — многопрофильное предприятие по разработке и производс-тву авиабом, гранатомётных комплексов, миномётных выстрелов ручных гранат.

По словам инспектора отдела кадров Аллы Афанасенковой, на предприятии трудится более пятисот человек. Вакан-сий на сегодняшний день всего три — экономист, патентовед-юрист, корпора-тивный секретарь. Почему нет вакансий по рабочим специальностям? Вероятно, это объясняется стабильностью работы предприятия. к тому же здесь трудятся целые семейные династии — так что сме-на поколений происходит «по родствен-ной линии». к соискателям на «Базаль-те» подходят избирательно: во главе угла — требование иметь опыт работы. кро-ме того, на предприятие традиционно приходят работать выпускники Мгту им. Баумана и МАИ — в соответствии с договорами, заключёнными между предприятием и данными вузами. «Но на ярмарках мы тоже ищем и находим специалистов для нашего предприятия, — утверждает наша собеседница, — тем более, что в силу специфики нашего про-изводства информация о вакансиях не может размещаться на сайте…».

В ВАО определены победители окружного этапа конкурса

«Растим смену»Напомним, что организаторами кон-

курса выступили Департамент труда и занятости населения г. Москвы, Москов-ская конфедерация промышленников и предпринимателей (работодателей) и Московская федерация профсоюзов. В окружном отборочном этапе конкурса на лучшую организацию, предоставля-ющую рабочие места для временного трудоустройства учащейся молодежи, приняли участие свыше 120 московских предприятий и организаций. Жюри учи-тывало такие критерии, как эффектив-ность создания рабочих мест, условия и оплата труда, качество организационно-го сопровождения, социальная политика организации в отношении работников из числа учащейся молодежи.

Победителями данного этапа в Вос-точном округе Москвы стали: ФГУП ММПП «Салют» — в произ-

водственной сфере; ООО «3-сервис» — среди организа-

ций малого бизнеса; РООСПМ «Студенческая община»

— в непроизводственной сфере.они вышли в финал городского конкур-са. результаты этого заключительного этапа будут подведены совсем скоро — в августе.

редакция нашего журнала от души желает трем конкурсантам успешного выступления в финале!


ОРГАНИЗАТОРЫ — Комплекс социальной сферы г. Москвы, при координирующей роли Комитета общественных связей г. Москвы, совместно с Московской Федерацией профсоюзов и Московской Конфедерацией промышленников и предпринимателей (работодателей). В организации и проведении конкурса участвуют отраслевые, функциональные и территориальные органы исполнительной власти Москвы.

НОМИНАЦИИ КОНКУРСА: «Верность традициям», «Социально-трудовые гарантии», «Кадровая политика», «Здоровье», «Корпоративная семейная политика», «Инновации», «Особые заслуги» (для победителей прошлых лет, улучшивших показатели), «Общественное признание», «Лучшая организация бюджетной сферы» и «Лучшее предприятие малого бизнеса».

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ — В НОЯБРЕ, награждение победителей дипломами и призами — в декабре 2010 года.

ДЛЯ ЧЛЕНОВ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ И ИХ СЕМЕЙ в дни новогодних каникул будет организована праздничная программа (целевое Новогоднее представление в мэрии для родителей с детьми и экскурсионный поезд в Великий Устюг). Руководители и председатели профсоюзных комитетов организаций-победителей будут выдвинуты на получение наград г. Москвы.

Городской конкурс «Лучшее предприятие для работающих мам»

Проводится с 1 августа по 1 ноября 2010 г.

Более полная информация по тел. 707-25-36, а также по адресу: г. Москва, Шелепихинское шоссе, д.17, корп.1.

Консультации по вопросам участия и оформления конкурсных документов, прием документов на участие — в территориальном отделе ГУ «Центр квотирования рабочих мест» Департамента труда и занятости населения г. Москвы, по месту фактического нахождения организации, с 1 августа до 15 октября 2010 года.

Территориальный отдел квотирования ВАО г. Москвы: ул. Атарбекова, 4а. Справки по тел.: 963-53-34; 964-35-47; 963-53-09.

КРЕДИТ — БЫСТРО И ПРОСТО! Минимальный комплект документов, возможен кредит без поручительства.

УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАЙМА Сумма — до 350 000 рублей Срок — до 24 месяцев Валюта — рубли РФ Срок рассмотрения заявки — 1 день Процентная ставка — фиксированная Погашение — равными взносами Обеспечение — залог не требуется

ФОРМА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАЙМА Вы можете получить заем в безналичной форме, на любой указанный клиентом банковский счет Получить заем можно абсолютно на любые цели Пополнение оборотных средств предприятия Приобретение имущества (автотранспорт, оборудование и т. д.) Ремонт или реконструкция нежилых помещений

НЕОБХОДИМЫЙ ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАЙМА Паспорт Любой документ, удостоверяющий личность Бухгалтерская и налоговая отчетность Выписка из ЕГРЮЛ (для юр. лиц) Свидетельство о гос. регистрации Свидетельство о постановке на налоговый учет Карточка с образцами подписей

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЕМЩИКАМ Гражданство РФ Временная регистрация в Москве сроком более 6 месяцев Образование не ниже среднего Срок существования бизнеса — 6 месяцев с даты регистрации Отсутствие текущей или просроченной ссудной и приравненной к ней задолженности по обязательствам

перед ВТБ 24 (ЗАО), включая неиспользованные кредитные линии и действующие одобренные заявки

Информация и содействие — в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства Восточного округа г. Москвы

Адрес: Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Тел. (495) 965-79-57

От микрокредитов — МАКСИ-польза!

Специально для предприятий малого бизнеса микрофинансовое агентство «МИКРОФИНАНС» предоставляет микрокредиты

до 350 тыс. рублей на срок до 2 лет.

32

Прогноз

Пожалели денег?Массовые стихийные бедствия, как

правило, не имеют четкой взаимосвязи с финансированием той или иной отрасли, но если речь идет о так называемых ландшафтных пожарах, тот тут ситуация меняется. Согласно недавно проведенному исследованию «гринпис», в нашей стране выделяется ничтожно мало средств на борьбу с пожарами. В 2010 году на эти цели государство затратило всего лишь 2,2 млрд. рублей. И что в итоге? теперь на борьбу со стихией и ликвидацию ее последствий госбюджету придется затратить сумму, которой хватило бы на несколько лет финансирования полноценной государственной лесной охраны численностью в 20 тысяч человек.

Сравните: в США на тушение пожаров на 1 га покрытой лесом площади выделяется 4,2 доллара, а в россии — всего 0,033 доллара. Между тем, в не самом богатом казахстане на тушение 1 га леса закладывается 1,05 доллара, а соседняя Белоруссия по «противопожарности» обогнала даже американцев — 7,45 доллара!

Народная мудрость говорит: скупой платит дважды. Даже по самым скромным расчетам разбушевавшаяся стихия нанесла стране прямой урон не менее чем в 30 млрд. рублей. Но это

ГорящиЕЦЕНы

По экономике — огонь!

Полномасштабный материальный ущерб от

пожаров, продолжающих бушевать по стране, только

предстоит выяснить. однако уже сегодня можно спрогнозировать, как они,

вкупе с вызвавшей их засухой, повлияют на российскую

экономику

— только затраты на тушение огня. Ликвидация последствий потребует еще 70–80 миллиардов. Причем так выглядят лишь предварительные цифры. осторожные эксперты озвучивают их сегодня, когда масштаб трагедии до конца не ясен, да и пожары, к несчастью, отнюдь не завершились.

— к сожалению, в этом году принципиально изменить ситуацию с пожарами уже не получится, — считает руководитель российской лесной программы «гринпис» Алексей Ярошенко. — Зато можно предотвратить повторение катастрофы в будущем. Для этого в стране необходимо воссоздать государственную лесную охрану, а также единую систему авиационной охраны лесов. Если этого не сделать сейчас, то в ближайший жаркий и сухой год пожарная катастрофа в лесах россии неизбежно повторится. Существовала бы в россии дееспособная и эффективная государственная лесная охрана, ущерб от пожарной катастрофы 2010 года можно было бы сократить в 5–10 раз и, самое главное, избежать человеческих жертв.

Правда, пожары отчасти заставили федеральную власть пересмотреть свое отношение к этой проблеме. так, 9 августа на президиуме правительства рФ рассматривался вопрос «о дооснащении федеральной противопожарной службы современными образцами пожарной

техники и пожарно-технического вооружения». Возможно, в ближайшем будущем подразделения МчС получат оборудование не только для тушения пожаров в населенных пунктах, но и для тушения так называемых «ландшафтных» пожаров, т.е. лесных, торфяных и тому подобных.

Без плюсовкаждое потрясение обычно

становится трамплином для ускоренного развития той или иной отрасли экономики. однако в условиях пожаров 2010 года это правило, скорее всего, не сработает. Хотя нажиться на проблеме наверняка пожелают многие.

Например, в Москве из-за смога, нависшего над городом в результате горения торфяников, вновь, как и год назад, когда по миру прокатилась эпидемия свиного гриппа, нашлись желающие реализовать по спекулятивной цене защитные маски. Правда, этим псевдокоммерсантам подложило невольную свинью правительство германии, направившее в нашу столицу 100 тыс. специальных масок, защищающих от смога и дыма, и тем самым сократившее контингент потенциальных покупателей «золотых масок».

Смог отрицательно сказался и на туристической отрасли Белокаменной


33

— ряд стран включили Москву в число городов, которые не рекомендуется посещать их гражданам, а некоторые государства даже приняли решение об эвакуации работников посольств и членов их семей. Это особенно удручает в свете того, что, согласно официальным данным Пограничной службы ФСБ россии, за первое полугодие текущего года российскую столицу посетило на 18,4 процента больше иностранных гостей, чем за аналогичный период прошлого года. Правда, стоит оговориться, что этот «туристский кризис» имеет краткосрочный характер и завершится, скорее всего, в момент ликвидации очагов возгораний.

И даже на кинематограф оказал свое тлетворное влияние столичный смог: из-за окутавшего город дыма были отложены съемки триллера «Самый темный час», которые в эти дни проходят в российской столице.

И даже рынок строительства и производства стройматериалов с помощью пожаров тоже вряд ли сможет обрести «второе дыхание». Несмотря на масштабные разрушения, вызванные огнем в разных регионах россии, говорить о том, что они смогут восстановить целую отрасль, было бы неправильно — не тот размах стихии, слава Богу. тем более, что в подавляющем большинстве пожары

уничтожали частные домовладения, на воссоздание которых требуется значительно меньше средств, чем на восстановление многоквартирных домов. так что… предложение тут будет явно превышать спрос, и региональные власти, ответственные за строительство нового жилья для погорельцев, будут иметь достаточно широкие возможности для выбора подрядчиков, которым поручат возведение новых домов. Хотя некоторым предприятиям, несомненно, удастся заработать на данных госконтрактах.

В общем, лесные пожары, равно как и все остальные, всегда приводят к серьезным убыткам. Для стран, где леса занимают большую территорию, такие возгорания являются национальной проблемой, а ущерб, наносимый реальному сектору экономики, исчисляется сотнями миллионов долларов в год.

По словам профессора Института народнохозяйственного прогнозирования Бориса ревича, лесные пожары ежегодно наносят урон экономике государства в объеме до двух процентов от ВВП. Если посмотреть динамику последних лет, то, по данным МчС и рослесхоза, в 2008 году общий экономический ущерб от подобных пожаров превысил 18 млрд. рублей. А в прошлом году составил уже более 32 миллиардов! оценивать общий экономический ущерб от лесных пожаров в 2010 году преждевременно, но уже ясно, что даже на сегодняшний день его сумма значительно превышает общий показатель прошлого года.

Страна оказалась явно не готовой к борьбе с огнем в таких масштабах. Поэтому российским регионам пришлось принимать помощь, в том числе и техническую, от государств Восточной и Западной Европы.

Меньше и дорожеразумеется, масштаб пожаров был бы

значительно скромнее, если бы не засуха, обрушившаяся на Центральную россию и Поволжье текущим летом. И именно засуха станет своеобразным регулятором всех экономических процессов, которые ожидают страну в ближайшее время.

Не так давно Правительство рФ наложило запрет на экспорт зерна. Мера эта — вполне понятная, учитывая, что, по прогнозам, урожай зерновых в текущем году составит 60–65 млн. тонн. Для сравнения: в 2009 году этот показатель равнялся около 90 млн. тонн. При таких условиях естественно, что руководство страны озаботилось, прежде всего, продовольственной безопасностью собственного государства. Впрочем, сдержать рост

цен на продовольствие подобными мерами не получится: если в прошлом году стоимость фуражной пшеницы составляла примерно 1500 рублей за тонну, то сегодня за аналогичный вес аналогичного же продукта предлагают уже 6–7 тысяч. Соразмерно растет цена и продовольственной пшеницы. И не важно, что в цене буханки хлеба доля сельхозтоваропроизводителя занимает не более 25 процентов — если поднимается стоимость зерна, то накрутки увеличивает каждый из посредников, участвующих в цепочке производства конечного продукта.

отказ россии продавать зерно на экспорт уже привел к повышению стоимости пшеницы на мировых торговых площадках на 12 процентов. И это, как заявляют аналитики, не предел. россия является третьим по величине в мире экспортером зерновых, уступая лишь США и канаде. На долю нашей страны приходится основное количество экспорта зерна в страны Азии, которым сегодня в спешном порядке приходится искать новых поставщиков.

По мнению экономического обозревателя «Newsru.com» Максима Бланта, такая мера неблагоприятно скажется на развитии сельскохозяйственных предприятий страны, ведь внутри государства зерно можно будет продать значительно дешевле, нежели за его пределами. Впрочем, не стоит забывать, что экспортом зерна занимались, прежде всего, не столько сами производители сельскохозяйственной продукции, сколько перекупщики, так что сомнительно, чтобы это решение нанесло урон растениеводческой отрасли региона. Большинство агропромышленных предприятий вообще не почувствуют экономической разницы от этого решения, ведь зерна в стране мало, и платят за него сегодня достаточно неплохо. А посредническая отрасль, не исключено, будет вынуждена пережить настоящий кризис.

кто сможет извлечь некую прибыль из сложившейся ситуации — так это производители зерна с кубани. Здесь был собран рекордный за все время наблюдения урожай зерновых. одной только пшеницы намолотили примерно 7 миллионов тонн. По словам губернатора краснодарского края Александра ткачева, кубань сегодня в состоянии обеспечить все потребности россии в продовольственном зерне. однако как будет на деле — узнаем в ближайшие месяцы.

удорожание пшеницы ведет за собой удорожание различных групп продовольственных товаров. Прежде всего, мяса. одной только Белгородской области, являющейся

Прогноз

Приналичиивроссиидееспособной

иэффективнойгосударственнойлесной

охраныущерботпожарнойкатастрофы2010года

можнобылобысократитьв5–10рази,самоеглавное,избежатьчеловеческих

жертв


34

Прогноз

сегодня флагманом по производству мясной продукции, потребуется 1,2 млн. тонн фуражного зерна. Далее — уже упомянутая схема: вслед за производителями свою накрутку повысят все посредники.

Несомненно, рост цен коснется и такого «социально значимого» для россии продукта, как водка — повышение стоимости сырья неминуемо приведет к удорожанию самого продукта. По прогнозам руководства одного из черноземных ликероводочных заводов, если сегодня бутылка водки имеет минимальную стоимость в 89 рублей, то уже через пару месяцев эта сумма может возрасти до 100 рублей за пол-литровую емкость.

Данное следствие засухи может иметь и серьезные социальные последствия. Ни для кого не секрет, что каждое повышение цены на заводскую водку влечет за собой отток некоторой части ее добросовестных покупателей к производителям кустарной продукции. отсюда — растущая смертность от отравления некачественной спиртосодержащей жидкостью, ухудшение криминогенной обстановки и прочие «прелести».

Более того, в следующем году страну ждет серьезный дефицит другого «стратегического» продукта — гречневой крупы. Будучи долгое время одним из самых демократичных вариантов гарниров, уже в ближайшее время она может оказаться доступной лишь вполне обеспеченным людям. Полностью выжженная в Поволжье, гречка уродилась лишь на Алтае. Из-за этого уже сегодня крупнооптовые продавцы в несколько раз завышают на нее цены, что в одночасье сможет сделать этот продукт недоступным для основной категории населения. Более всего данная ситуация ударит по жителям Северо-Западного региона, где, как известно, гречневая крупа является одним из традиционно популярных продовольственных продуктов.

Курс — на взлеткому действительно принесли

серьезные доходы засуха и жара, так это производителям климатотехники, прохладительных напитков, мороженого

и пива. Причем, еще недавно в россии раздавались скептические голоса по поводу того, что из-за поднявшихся акцизов на пенный напиток отрасль в скором времени просто сойдет на нет. однако погодные условия внесли свои коррективы в прогнозы, и сегодня можно констатировать, что пивоваренная отрасль летом 2010 года оказалась «живее всех живых».

Впрочем, и здесь все не так гладко. Естественно, что засуха внесла свои коррективы и в производство пивоваренного ячменя. Покрыть его дефицит за счет европейского сырья удастся вряд ли: Европа столкнулась с теми же проблемами, что и россия. По мнению «капитанов» и экспертов пивоваренной сферы, дефицит сырья вызовет рост цен на него и, как следствие, рост стоимости самого продукта. Правда, иные оптимисты считают, что еще не время вести речь о том, как отразятся последствия погодных условий на себестоимости продукции в будущем году, равно как и о том, насколько сократятся объемы производства. Но и они согласны с тем, что урожай пивоваренного ячменя будет меньше ожидаемого.

Прибыли продавцов вентиляторов и кондиционеров тоже резко подскочили вверх. Причем, не производителей, а именно продавцов. В течение нескольких дней во всех московских магазинах были раскуплены сотни тысяч вентиляторов и кондиционеров. Исчезли даже месяцами пылившиеся на прилавках китайские климатические системы и антикварные бакинские кондиционеры ещё советского производства. Цена простого 300-рублёвого вентилятора на рынке подскочила до 5 тысяч. Федеральная антимонопольная служба уже занялась расследованием случаев многократного роста цен и создания искусственного дефицита продавцами климатической техники. Аналогичная ситуация имеет место во всех регионах Центрального Федерального округа, изнывающих от жары.

Производители и продавцы прохладительных напитков и мороженого тоже не остаются внакладе.

— Продажи выросли практически на четверть, такого никогда не было более 20 лет. Нам очень здорово помогла погода, потому что в такую жару под сорок градусов все хотят чем-то охладиться, — говорит Валерий Елхов, глава Союза мороженщиков россии.

Поднимают цены на путевки представители туроператоров — в это время даже в Египте прохладнее, чем в Москве или, скажем, Воронеже. Согласно данным синоптиков, жара, подобная той, что установилась в

Центральной россии, держится только в Саудовской Аравии. Во всех других уголках земного шара прохладнее, чем и пробуют воспользоваться туристические агентства. те же, кто не имеет средств пересечь границу, пытаются спастись от жары на окраинах Северо-Западного региона — здесь температура редко поднимается выше 30 градусов. однако, поняв новый тренд, даже отнюдь недешевые гостевые дома и отели карелии примерно на 20 процентов подняли стоимость проживания в них.

Жара дала новый толчок развитию нелегального бизнеса. Причем речь не идет о непомерно завышенных ценах на марлевые повязки (которые, кстати, от угарного газа не спасают). к примеру, популярностью у иных граждан стали пользоваться услуги посредников, предлагающих за достаточно приличную сумму закрытые больничные листы. тут уж на выбор: со стационаром или без, на 10 дней или на пару месяцев — все зависит от желания и толщины кошелька. Но это — вопрос, скорее, не экономического, а уголовного анализа.

Деньги упадут в цене?Несмотря на то, что август

традиционно считается одним из месяцев, когда инфляция заменяется дефляцией, ряд российских экономистов уверен: из-за засухи и пожаров дефляционных процессов в россии в текущем году ожидать не стоит. А вот всплеск инфляции из-за роста цен на продовольствие — весьма вероятен.

тем временем, по данным росстата, темпы роста потребительских цен в россии в июле 2010 года остались на уровне 0,4%, как и в июне. При этом за первые семь месяцев инфляция составила 4,8%. оба показателя заметно ниже аналогичных за прошлый год. В Москве рост потребительских цен в течение нынешнего июля практически не наблюдался. С начала же года он составил 5,4%. Продолжатся ли эти тенденции — покажет время.

Юрий БАБАЯН

отказроссиипродаватьзернонаэкспортужепривел

кповышениюстоимостипшеницынамировыхторговыхплощадкахна12процентов.иэто,какзаявляютаналитики,не

предел

ростценкоснетсяитакого«социальнозначимого»дляроссиипродукта,какводка.Этоможетиметьсерьезные

социальныепоследствия:ростсмертностиототравленияалкогольнымисуррогатами,ухудшениекриминогенной

обстановкиит.д.


Фин-инспектор

Александр ВОЛЫНСКИЙ, эксперт российской межрегиональной компании «Инвестиционная палата»

35

сли раньше, покупая, инвесторы были уверены в прибыли, то после 2008-го многие осознали свою

уязвимость. Можно купить отличные акции, иметь значительное время «бумажную» прибыль и по прошествии лет оказаться в нуле. Или даже в минусе. Дно в 2008 году по Индексу ММВБ было зафиксировано в районе значений 2003–2004 годов. то есть инвестиции, сделанные в тот период, к концу 2008 года практически ничего не принесли, что нанесло серьезный удар по классической стратегии «купил и держи».

В настоящий момент по фондовому рынку существует несколько сценариев относительно дальнейшего развития событий. Из них значительной популярностью пользуются два: дальнейший рост (как было до 2008 г.) и уверенное падение (как было в 2008-м; кстати, есть и те, кто ждет обновления минимумов 2008 года вследствие краха мировой экономики).

В то же время существует и третий путь – колебания в широком диапазоне, предполагающие снижение на 20–60% от максимумов с последующим ростом на 50–60% (в исключительном случае возможен рост около 100% и более). классическим примером развития подобного «боковика» является японский фондовый Индекс Nikkei 225 (см. график на http://dshort.com/charts/bears/N225-bubble-since-1984.gif).

Возможные предпосылки развития бокового движения заключаются в ряде факторов, одни из которых будут оказывать негативное влияние, другие поддерживающее.

Давить на рынок предположительно будут следующие факторы:

— растущий уровень госдолга по всему миру;

— наметившийся тренд сокращения государственных расходов в целях борьбы с дефицитом бюджета в ряде стран Европы (данные действия, вероятно, обусловлены боязнью греческого сценария и могут привести к повторному экономическому спаду);

— возможность преждевременного начала Центробанками цикла ужесточения денежно-кредитной

политики в целях борьбы с инфляцией, одновременно с этим рынки еще больше боятся развития дефляции;

— угроза «перегрева» и последующей остановки экономики китая (возможная уязвимость – рынок недвижимости).

Поддерживающие факторы: — надежда на новую порцию

стимулирующих мер, значительная часть которых, предположительно, достанется финансовому сектору (чем хуже будет состояние экономики, падение фондовых рынков, тем более вероятны новые стимулирующие меры, что способствует боковому движению);

— периодические «зеленые ростки» (признаки восстановления экономики), которые будет показывать официальная статистика;

— опыт инвесторов 2008–2009 года, который заключается в том, что если рынок упал, то обязательно нужно покупать, также не стоит забывать о тех, кто не успел купить на дне 2008–2009 года, что предполагает значительное число участников, стоящих в стороне от рынка и ждущих низких цен для вхождения в рынок.

Дополнительный пример длительных «боковиков» помимо японского фондового рынка представляет собой Индекс Dow Jones Industrial Average (источник: http://ru.wikipedia.org/wiki/Dow_Jones_Industrial_Average).

В период 1900–1910 и 1960–1970-х годов отмечались его колебания примерно на одном уровне в течение примерно 20 лет. Если брать отсчет нынешнего бокового движения от 1998–2000 годов, то ориентировочно текущий «боковик» закончится в 2018–2020 году.

В подобных условиях возможны следующие стратегии действий на российском фондовом рынке:

— поиск недооцененных,

малоизвестных компаний с хорошими перспективами, сильным менеджментом, позитивной динамикой отношений с государством. Возможные трудности в данном случае заключаются в малой ликвидности акций подобных компаний, а также узости российского фондового рынка, на котором представлен относительно небольшой выбор;

— покупка «голубых фишек» долями, в случае падения рынка на 20–30% и более от максимумов по основным отечественным фондовым индексам (ртС, ММВБ). Если взять предполагаемый возможный максимум по Индексу ММВБ в районе 1600 пунктов, то возможный район покупок начинается от 1100–1300 пунктов (по Индексу ртС 1700, 1200–1350 пунктов соответственно). ключевой момент

стратегии – регулярные покупки на снижении равными либо возможно увеличивающимися долями по мере снижения цен. Следует понимать,

что цифры по отечественным фондовым индексам даны ориентировочно (для примера) и подлежат уточнению в ходе развития ситуации на мировых финансовых рынках;

— продажа «голубых фишек» долями при росте на 50 и более процентов от минимумов. распределение сделок во времени позволяет избежать сокращения доли рискованных активов в портфеле слишком рано, хотя и предполагает риск снижения стоимости портфеля в случае разворота рынка от ключевых уровней.

основной риск для инвестора в условиях «боковика» несут разовые крупные сделки на росте, то есть когда покупка совершается близко к максимумам в расчете на продолжение восходящего тренда (продажа около минимумов в расчете на негативное развитие событий, дальнейшее снижение котировок). Но исключить подобное развитие событий можно. Надо совершать сделки долями, при этом разнося их по времени.

ЧтодЕлАть?

Перспективы рынка акцийБольшинство отечественных инвесторов до 2008 г. были уверены в том, что рынок может только расти. кризис ознаменовал рубеж в развитии зарубежного и российского фондового рынка, внеся значительные изменения в мировоззрение участников торгов.

Е

основнойрискдляинвесторавусловиях«боковика»несутразовыекрупныесделкинаросте


Новыйкурс

В конце 2009-го — начале 2010 гг. система закупок для государственных нужд подверглась модернизации: МЭрт совместно с ФАС провели отбор операторов электронных площадок, на которых будут размещаться все госзаказы. По результа-там конкурса отобраны операторы электронных площадок, которые начнут прово-дить электронные аукционы ориентировочно с середины 2010 года.

Правительство рФ утвердило перечень товаров и услуг, обязательный на фе-деральном уровне к размещению на электронных торгах уже с начала текущего года. Это пока не полный список продукции, однако в него вошли многие важные позиции: лекарственные средства, медицинское оборудование, небольшие строи-тельные работы. Заказчики на федеральном уровне перешли на полный перечень с 1 июля 2010 г., а с 1 января 2011 г. на весь этот список перейдут также региональ-ные и муниципальные заказчики.

некоторым опозданием эта тенден-ция достигла и россии: по данным Национальной ассоциации участ-

ников электронной торговли (НАуЭт), в 2008 году около 80% электронных сделок в россии приходилось на долю малых и средних предприятий.

Финансовые трудности при покупке дорогостоящих активов в условиях неста-бильной экономической ситуации — хоро-шо известная малому и среднему бизнесу проблема. она затрагивает как молодые, так и давно присутствующие на рынке компании во всех регионах россии. В про-цессе электронных торгов формируются адекватные и выгодные цены на реализу-емые объекты.

осуществлять сделки по купле/прода-же производственных активов в сети Ин-тернет в режиме реального времени поз-воляют электронные торговые площадки (ЭтП). За счет того, что на таких площад-ках работает множество компаний из раз-ных отраслей, в электронном пространстве создана наиболее полная база предложе-ний, которыми могут воспользоваться все участники торгов. Автоматизация процес-сов обмена товарами и услугами позволяет кардинальным образом сократить затрачи-ваемые на них время, деньги и силы.

ЭтП полного цикла обладают специ-альным функционалом для проведения тендеров и размещения заказов, поэтому

ЭтПит.П.

Электронные торги для успешного бизнесаВо всем мире давно поняли, что электронная торговля способна стать эффективным средством

поддержки малого и среднего бизнеса: она позволяет небольшим компаниям действовать наравне с крупными участниками рынка и является наиболее удобной площадкой для совершения сделок

в условиях сложной финансовой ситуации и дефицита ликвидности.

все сделки на них совершаются в режиме online. таких площадок в россии немно-го. В их числе — оАо «Единая электрон-ная торговая площадка города Москвы» (http://www.roseltorg.ru). она создана в соответствии с новыми требованиями к проведению аукционов в электронной

форме, установленными в Федеральном зако-не № 308-ФЗ, который вступил в силу 1 июля 2009 г., закреплены рас-поряжением Правитель-ства рФ от 1 июня 2009 г. №755-р.

Помимо электронных торгов в сфере государственного и муниципального за-каза на федеральных площадках осущест-вляются торги для коммерческого сектора, которые проводят специализированные организации. так, компания «ЦентрФинанс» (http://www.centrfin.ru) является специали-зированной организацией по проведению электронных тор-гов для коммерческого сектора на Единой электронной пло-щадке города Москвы (ЕЭтП г. Москвы). На торгах «Центр- Финанса» можно приобрести по выгодным ценам недвижи-мость (здания, помещения, земельные участки, имущест-венные комплексы); транспортные средс-тва (грузовой и легковой автотранспорт); спецтехнику (погрузчики, экскаваторы); промышленное, торговое и производствен-ное оборудование; медицинскую технику; готовый бизнес. Большую часть выстав-ленных на торги объектов составляют бан-ковские залоговые активы. Их реализация

через электронные торги выгодна банкам: те получают возможность предложить эти объекты широкому кругу покупателей, не тратясь при этом на содержание персона-ла, занимающегося продажами. Для учас-тия в торгах необходим минимальный на-бор документов: действующий сертификат электронной цифровой подписи (ЭЦП), выписка из ЕгрЮЛ и документы, под-тверждающие полномочия физического лица на осуществление действий от име-ни участника. Благодаря использованию электронной цифровой подписи извеще-ние заказчика и ценовые предложения участников имеют юридическую силу.

Поскольку с июня 2009 г. вся деятель-ность по проведению электронных торгов в сфере госзаказа переведена на ЕЭтП г. Москвы, она высоколиквидна и позво-ляет покупателям знакомиться со всем

массивом предложений на рынке и вы-брать лучшее. Система торгов полностью прозрачна для участников, что исключает неценовые методы конкуренции.

таким образом, электронные торги по-могают малому и среднему бизнесу снизить производственные издержки и повысить эффективность реализации продукции. Стремительное развитие электронной тор-говли способствовало оптимизации и уп-рощению механизма участия в торгах.

В условиях нестабильной экономичес-кой ситуации малый и средний бизнес столкнулся с серьезной конкуренцией и необходимостью максимально сокращать текущие расходы, не говоря о развитии новых направлений деятельности. Спаса-тельным кругом для небольших компаний должно стать повышение эффективности бизнеса. И система электронной торговли — весьма эффективное средство оптимиза-ции торгово-закупочных процедур.

ЯрослАвА рАЧЕК

участиевсистемеэлектронныхторговпозволитпредпринимателямприобрестинеобходимоеоборудованиеповыгоднымценамиполучитьдополнительныйканалсбытапродукции,нетребующийрасходовнарекламу

Александрбогданов,генеральныйдиректорооо«ЦентрФинанс»:

«Мы проводим электрон-ные торги по реализации ак-тивов и размещению заказов

любых коммерческих заказ-чиков на ЕЭТП г. Москвы,

причем участвовать в торгах можно от лица организатора.

С

36

бизнес-online


В плане мероприятий — бизнес-форум

Приглашаются к участию предприниматели Восточного административного округа г. Москвы

Дополнительная информация — в ЦРП ВАО г. Москвы: ул. Средняя Первомайская, д.3. Телефон: (495)780-98-92

Дни Москвы в Ханое8–10 октября 2010 года

Вехиистории

Приказ свыше310 лет назад, 24 августа 1700 года, русский царь Петр I

Алексеевич подписал указ, давший жизнь практически всем базовым отраслям отечественной промышленности

Философия гуманного бизнеса110 лет назад, 13 августа 1900 г., в подмосковном имении узкое (теперь это

улица Профсоюзная в черте Москвы) умер известный русский философ, богослов, поэт и публицист Владимир Сергеевич Соловьев.

(семьей Владимир Сергеевич не обзавел-ся). В июле 1900 года он вновь оказался в Москве, почувствовал себя очень плохо и, чтобы не страдать в одиночестве, приехал в узкое — к своему ученику и другу, про-фессору Сергею трубецкому. Вызванные врачи выявили у больного кучу хворей и полное истощение организма. Помочь ему они ничем не смогли…

…как известно, С.М.Соловьева уче-ные-марксисты упрекали за недооценку роли экономического фактора в истории. Словно желая исправить папины ошиб-ки, Владимир Соловьев утверждал: эко-номика играет важную роль в процессе «становления Богочеловечества». однако, по его мнению, производительный труд, обладание и пользование его результата-ми не являются самоценными. главное — кАк и ДЛЯ чЕго осуществляются производство, накопление и купля-прода-жа. Социальный прогресс Соловьев видел в «очеловечивании» капитализма. Бизнес-

мены не должны злоупотреблять своим преимуществом перед наемными работни-ками. Получение индивидуальной прибы-ли следует подчинять духовно-нравствен-ному общему благу. работник произведет гораздо больше, если будет осознавать свое человеческое достоинство и заботу общества. государство — гарант разумно-го минимума материальных благ для всех граждан. Эти принципы Соловьёв призы-вал сделать ориентиром для капиталисти-ческой экономики. что это, как не система социально ответственного бизнеса?

Впрочем, марксисты и тут нашли повод для упреков. Ведь они-то под историчес-ким прогрессом понимали насильствен-ную ликвидацию частной собственности и строительство бесклассового общества. Но если у капитализма будет человеческое лицо, то кто, скажите на милость, захочет его свергать революционным путем? Да еще ради сомнительной перспективы — земного рая в виде «Мировой коммуны»…

логоразведочных работ, поиск и подготов-ка специалистов горного дела, контроль за созданием горных заводов, обеспече-ние производства рабочими руками. Царь лично писал подробные инструкции по организации труда этого ведомства, при-давая обычным нормативным документам статус российских законов. Вот, к приме-ру, название одного из его «профильных» указов: «о прииске золотых, серебреных, медных и иных руд по всему пространству россии; об осмотре воеводами приискан-ных руд на месте, и о награждении учинив-ших таковой прииск частных людей». А строки петровских рескриптов — это целая стратегическая программа! «Искать всяко-му литому и кованому железу умножение, что на потребу государству Московскому без свейского (шведского. — Прим. ред.) железа принять было можно и стараться, чтобы люди русские тем мастерством были научены, дабы то дело в государстве было прочно». тут и расширение минерально-сырьевой базы, и борьба за сырьевую неза-висимость, и создание собственной горно-геологической школы...

Приказ рудокопных дел просущество-вал около 14 лет, но плодов его недолгой

роцитируем документ: «На Москве золотые и серебряные и иных руд

дела ведать окольничему Алексею тимо-феевичу Лихачеву да дьяку козьме Бори-ну; а сидеть им особо и писаться Приказом рудокопных дел». таким образом, госу-дарство не только взяло в свои руки до-бычу полезных ископаемых, но и придало этой работе стратегическое значение. ус-пешное развитие «рудокопных дел» было признано залогом модернизации страны.

как нередко в россии, сей кардиналь-ный внутриполитический шаг был вызван внешними причинами. «Жареный петух» клюнул нас в том же августе 1700-го, когда царь Петр объявил Швеции войну (кстати, упомянутый указ он подмахнул, покинув Москву и направившись с войсками к Нар-ве). Дело в том, что до начала XVIII в. же-лезо, медь, ружья, олово и много чего еще россия ввозила из-за границы. Причем ос-новным поставщиком металла была имен-но Швеция. теперь же шведский импорт, по понятным причинам, прекратился, и развитие металлургического производства стало жизненной потребностью страны.

...Штат Приказа составлял 12 человек, в чьи обязанности входили организация гео-

Пдеятельности не перечесть. С 1712 г. рос-сийские армия и флот обходились без им-портного оружия. За период с 1700 по 1725 г. выплавка чугуна в россии увеличилась со 150 до 800 тыс. пудов в год, а вместо 35 тыс. пудов железа, ежегодно ввозившихся из Швеции, россия только через балтий-ские порты стала экспортировать свыше 55 тыс. пудов железа в год. Но главное — в другом. горнорудная промышленность и нефтегазодобыча, металлургия и геология, энергетика и горнотехническое образова-ние — эти и многие другие сферы и отрас-ли, существующие в современной россии, берут начало от того самого Приказа.

кстати, его могут считать своим пра-родителем и нынешние пресс-службы. Ведь Петр I, создав первую русскую печатную газету «Ведомости», повелел публиковать в ней сведения об успехах экспедиций, отправленных Приказом. Первый же номер в январе 1703 г. сооб-щил: «На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выпла-вили изрядно, от чего немалая прибыль Московскому государству».

38

ладимир родился в янва-ре 1853-го, в известной московской

семье с мощными научно-культурными корнями. Его отец — видный историк Сер-гей Соловьев, а двоюродный прадед по материнской линии — философ григорий Сковорода. Среднее образование молодой человек получил в 5-й московской гимна-зии (ныне — школа № 91 рАо), а высшее — в Московском университете. Позже он и сам читал лекции в этом вузе. А потом перенес преподавательскую деятельность в Санкт-Петербург. Правда, в 1881 году на ней был поставлен крест, — после того, как в ходе лекции Соловьев призвал помило-вать убийц Александра II.

остаток XIX века наш герой провел в творческих исканиях и размышлениях, гостя у друзей и разъезжая по зарубежью

В

Алексеевич подписал указ, давший жизнь практически всем


39

12августа

29 лет назад появился первый персо-нальный компьютер.

До появления рС приобретение и ис-пользование вычислительных машин обходились очень дорого. Мало кто из простых смертных мог позволить себе иметь дома такое чудо техники! Поэ-тому компьютеры устанавливались в крупных корпорациях, университетах, госучреждениях. И вот компания IBM Corporation (США) представила пер-вую модель персонального компьютера — IBM 5150, положившую начало эпохи современных компьютеров.

Первый рС стоил 1 565 долларов, был прост в использовании и занимал сравнительно мало места. он был осна-щен процессором Intel 8088 с тактовой частотой 4,77 мгц и предустановленной оперативной памятью размером 16 или 64 килобайта. И хотя в нем не имелось винчестера, а дисковод приобретался за отдельную плату, уже за первый год про-даж было реализовано более 130 тысяч рС.

Надо признать, что IBM 5150 был отнюдь не первым компьютером, фор-мально пригодным для индивидуально-го применения. Почему же именно дата «12.08.1981» стала точкой отсчета «Эпо-хи рС»? По той же причине, почему колумб считается «первооткрывателем Нового Света». Да, возможно, викинги пересекали Атлантику задолго до него. Но они открывали Америку «для себя», а колумб сделал это для всей Европы.

18августа

120 лет назад в Восточной Прус-сии, в семье ком-мерсанта, родил-ся Вальтер Функ — журналист и экономист, положивший свои способности на алтарь нацизма.

Едва получив диплом Берлинского университета, Вальтер отправился на Первую мировую войну. Сражаясь за германию, он был ранен и стал инва-лидом. Демобилизовавшись, занялся финансовой журналистикой. В 1922 г. стал редактором «Берлинской бирже-вой газеты», в 1927 г. — председателем пресс-службы Берлинского биржевого общества и Берлинской промышленной и торговой палаты, 1928-1932 гг. входил

в правление «общества германской про-мышленной и социальной политики».

Вскоре на авторитетного экономи-ческого аналитика и издателя обратили внимание приближенные гитлера. Сбли-жение Функа с нацистами произошло на почве его антикоммунизма. Летом 1931 года он вступил в Национал-социа-листическую рабочую партию германии (НСДАП), в 1932-м — по ее спискам был избран депутатом рейхстага и на-значен председателем комитета по эко-номической политике. Нацистам Функ был нужен как посредник между ними и бизнесом германии. Вот почему после прихода гитлера к власти он занял одну из ключевых должностей в системе про-паганды III рейха — стал пресс-секрета-рем правительства. А с конца 1937 года пошел на повышение: стал имперским министром экономики и генеральным уполномоченным по вопросам военной экономики. В январе 1939-го к этим обязанностям добавились еще и функ-ции президента Имперского банка.

В годы Второй мировой Функ отвечал за экономические аспекты «освоения» завоеванных территорий СССр и Вос-точной Европы, то есть прежде всего за грабеж и вывоз «трофеев»: леса, скота, проката, полезных ископаемых, прочих ресурсов. В конце концов он был схвачен союзниками и осужден на Нюрнберг-ском процессе. Правда, Функ настаивал на своей невиновности, объявляя себя «незначительным винтиком» имперской машины, однако трибунал приговорил его к пожизненному заключению. тем самым было еще раз признано важней-шее значение экономики для любого по-литического режима.

Впрочем, в 1957 г. старика Вальтера все же выпустили из тюрьмы Шпандау, признав тяжелобольным. Спустя три года он скончался.

22августа

347 лет назад царь Алексей М и х а й л о в и ч выпустил указ о наказании фальшиво-монетчиков: отныне за это преступле-ние полагалась вечная ссылка в Сибирь «с женами и детьми».

отец будущего императора Петра и впрямь поступил в соответствии со сво-им прозвищем — «тишайший». Ведь совсем недавно, какие-то 100 лет назад, на руси куда суровее обходились с «под-дельщиками» и «обрезчиками» монет (их ведь могли не только имитировать, но и укорачивать — обрезать края монет, уменьшая тем самым массу, а значит, и

реальную стоимость). Им заливали в рот олово и отрубали руки.

Впрочем, не спешите умиляться ли-берализму и человеколюбию Алексея Михайловича. Дело в том, что фаль-шивые монеты в годы его царствования чаще всего провозили контрабандой че-рез западную границу, причем, как пра-вило, литовские и польские любители легкой наживы. И уж для них-то ссыл-ка в Сибирь действительно была срод-ни смертной казни. особенно с учетом того, что возможности вновь увидеться «с женами и детьми» они лишались на-всегда…

23августа

75 лет назад было опубли-ковано решение СНК ССР и ЦК ВКП(б) о замене дву-главых царских орлов на башнях Крем-ля пятиконечными звездами.

Первые звезды были изготовлены из нержавеющей стали и красной меди, а знаки серпа и молота на них — из ураль-ских камней-самоцветов. они украшали кремль почти два года, но из-за атмос-ферных осадков самоцветы потускне-ли и потеряли свой праздничный вид. Поэтому в мае 1937 года, в преддверии 20-летия октябрьской революции, было решено установить на пяти башнях ру-биновые звезды.

Эскизы подготовил народный худож-ник СССр Ф. Федоровский. он рассчи-тал размеры, определил форму и рису-нок, предложил рубиновый цвет стекла. Специальное рубиновое стекло изобрел Н.курочкин — автор первого саркофага для мавзолея Ленина. Для равномерно-го и яркого освещения всей поверхности звезды изготовили уникальные лампы накаливания мощностью от 3700 до 5000 ватт, а для предохранения звезд от пере-грева специалисты разработали особую вентиляционную систему. у кремлевс-ких звезд двойное остекление: внутри — молочное стекло, снаружи — рубиновое.

Новые звезды зажглись на кремлев-ских башнях 2 ноября 1937 года. С тех пор они горят днем и ночью, за исключе-нием периодов маскировки (1941–1945 гг.), а также ремонта и реконструкции (1945–1946 гг. и 1974 г.).

Впрочем, есть версия, что звёзды были ненадолго погашены и в 1999 г., во время съемок фильма «Сибирский ци-рюльник». режиссёр Н.Михалков якобы лично попросил об этом кремлевских обитателей: чтобы рубиновый свет не диссонировал с «дореволюционным» со-держанием ленты.

Событияавгуста


40

бизнес-Life

или-были старик и старуха. Люди они были хорошие, рабо-тали много, поэтому пенсия у

них была маленькая и продуктов не всег-да хватало. как-то раз все запасы кончи-лись, а кушать все равно хотелось.

говорит тогда дед бабке:— А сходи верная моя подруга много-

летняя, к соседям, попроси у них по-доб-рому что-нибудь, что им самим не надо, а выбросить жалко.

Пошла старуха к соседям:— Дайте, — говорит, — немного муки,

если есть.А соседи и отвечают:— Да ты же из нее колобка испечешь,

положишь на окно, чтобы остывал, а он потом от вас с дедом и сбежит. чего зря муку переводить. Не дадим.

Начитанные оказались.Пошла старуха к другим соседям.— Не дадим, — говорят и те, — вы же

с дедом лопухи, все равно колобка упус-тите.

Старуха к третьим соседям, к четвер-тым, к пятым — никто не дает.

Шибко грамотные все.Наконец, пошла к десятому соседу, к

последнему, который жил на отшибе и имел странную для деревенского чело-века фамилию — Дауншифтинг.

Если по правде, так он деревенским никогда и не был. он из города сюда пе-реехал, а в городе был банкиром. Потом все бросил и стал жить в деревне. Неко-торые злые языки утверждают, что это все из-за фамилии.

Дауншифтинг улыбнулся и стару-хе в муке не отказал. отсыпал хорошо. только предупредил напоследок, чтобы никому про его щедрость не сказывала, а то отбоя не будет от этих деревенских, а он здесь не министерство сельского хо-зяйства.

Старуха, радостная, принесла муку домой, испекла колобка. Вынула его из печи и положила на окно остывать.

окна первых этажей в те времена еще без решеток были, поэтому колобок спрыгнул на улицу — и был таков. катит-ся по тропинке, тут навстречу ему заяц.

— колобок, колобок, я тебя съем.— И что толку, — отвечает колобок, —

от того, что ты меня съешь? через 3 часа опять есть захочешь, знаю я вас, зайцев. глупая идея.

— А что делать?— Вкладывай свои сбережения в фонд

колобка. Я их инвестирую, куда надо, и через месяц верну тебе столько, что ты сможешь скупить всю морковку и капус-ту в этой стране. И сам наешься, да и де-тям с внуками останется.

— Вот повезло! — обрадовался Заяц и отдал колобку все свои сбережения. Еще и проводил его до следующей тропинки, чтобы не блудил, хотя блудить колобку на первый взгляд было нечем.

катится колобок по следующей тро-пинке, а навстречу ему Волк:

— колобок, колобок, а я тебя съем. Хоть и невкусный ты, но очень есть хо-чется. три дня не ел.

— Лучше еще три дня потерпи, — отве-чает ему колобок. А пока что доверь мне все свои накопления. И через три дня я

тебе верну их с такими процентами, что закачаешься! Закачаешься, когда мешки с деньгами будешь перетаскивать. Есть у тебя накопления?

— Ну, есть немного.— Давай, доверяй. Не пожалеешь. Сы-

тая старость и все такое.отдал Волк колобку все свои деньги,

да еще и проводил его, куда подальше.катится колобок дальше, а навстречу

ему Медведь.— ты, — спрашивает медведь басом, —

нигде по дороге бочки с медом не видел?— Нет, не видел, — отвечает колобок.— Ну и ладно, — говорит миролюбиво

Медведь, — тогда я тебя съем.— Ешь, ешь, — отвечает колобок, —

Ешь свое обеспеченное будущее, свой ог-ромный счет в швейцарском банке, свои лимузины, яхты и виллы по всему миру. Приятного аппетита. А вот если бы ты сейчас инвестировал в мою корпорацию все, что у тебя есть, то уже завтра стал бы самым богатым в мире медведем. И мед-ведь начал тут же выгребать из берлоги все свои финансовые ресурсы. отдал их колобку и на руках донес до последней тропинки, которая выводила из леса на большую дорогу.

Но тут на заключительном рубеже встречает его Лиса.

— Ну что, колобок, — спрашивает, — от всех ушел?

Ж — от всех, — отвечает колобок.— А от меня не уйдешь.— конечно, не уйду. Зачем мне от тебя

уходить? ты же мой партнер.— какой такой партнер?— Партнер по инвестиционному фон-

ду. ты передаешь мне сию минуту свою мошну, и через 30 минут получаешь столько дивидендов, что от зависти к самой себе превращаешься из рыжей в зеленую.

— Давно мечтала, — загорается Лиса. — так надоело быть рыжей. Постой, а га-рантии у тебя какие?

— гарантии? Да ты только посмотри, кто у нас в пайщиках! Вот Заяц, ну это ладно. А вот Волк, уже фигура. И, глав-ное, Медведь. какая глыба, а?

— Ну, этих лопухов ничего не стоит вокруг пальца обвести. ты, колобок, предъяви мне настоящие гарантии. та-кие гарантии, чтобы дубовей дуба, ко-лючей колючки, вонючей вонючки. Вот какие мне нужны гарантии!

— Хорошо, — обещает колобок, — дам тебе такие гарантии. Скоро.

— Вот и отлично, — отвечает лиса, — а то смотри, меня на мякине не про-ведешь.

И отдала колобку деньги.— Жди меня, — кричит ей колобок, не

оборачиваясь, — на этом же месте через 30 минут.

И укатил. И не вернулся ни через 30 минут, ни через три дня, ни через месяц. он вообще не вернулся. Потому что по-ехал туда, оттуда не возвращаются — в Америку.

В Америке колобок грамотно рас-порядился капиталом, через некоторое время сказочно разбогател и зажил рас-прекрасно. Даже американские мульти-миллиардеры завидовали.

Но однажды случилось непредвиден-ное: одолела колобка тоска по родине, по бабушке с дедушкой, и очень захоте-лось ему их увидеть.

Собрался колобок и поехал на роди-ну. По дороге встретил Лису, Медведя, Волка, Зайца и… И честно рассчитался с долгами, даже проценты немалые от-дал. А магарычей заокеанских наставил столько, что весь лес шумел, даже дере-вья гнулись.

Наконец, родной дом, родные лица. Бабка, дед, опять же. Надарил им ко-лобок подарков — выше крыши. Бабка с дедом очень обрадовались гостю, бук-вально до слез растрогались.

— Молодец, — говорят, — колобок, что приехал. Прямо к обеду поспел.

И съели колобка.витАлий БуДЕННый

Колобок-II. Возвращение к истокам


Дополнительную информацию можно получитьв Центре развития предпринимательства ВАО города Москвы:

Предприятия округа имеют возможность принять участие в выставке на льготной основе.

информационными материалами и получат всестороннюю организационную помощь!

Ждем Ваших заявок!

Предприятия округа

Здесь и сейчас

.vaomos.ru

Documents

Бизнес Во №5