Бизнес-ВО №2

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

МОСКВА

ПОЛИТИКАОБЩЕСТВОИСТОРИЯКУЛЬТУРА

БИЗНЕС

№2 2012

Программа развития ВАО-2012: дорога с двусторонним движением

активная борьба за качество функции в центре внимания коммунальный консенсус многовекторный выбор главного

юбилей промышленной предприимчивости подряды для отрядов глобализм с московской спецификой восточные победители столицы

окружная энциклопедия самодержавная соцзащита

В кухонных наборах «Графская кухня» используется два вида искусственного камня: граникоут с фрагментами агломра-

мора, что позволяет подчеркнуть оригинальность всей кухни. Искусственный камень прост в уходе и хорошо имитирует натуральный, позволяя

при этом создать любые по размерам и объемам бес-шовные конструкции, производить монтаж мойки под столеш-

ницу, на её поверхности — фрезеровать углубления для стека-ния жидкости сразу в чашу мойки. Возможность производить наплыв по передней кромке предотвращает скатывание предме-тов со столешницы. В нее можно также интегрировать всевоз-можные рисунки другого цвета.

Столешницы из искусственного камня эффектно смотрятся в кухонном наборе и выдерживают любые испытания — на них мож-но ставить горячие кастрюли, резать хлеб и другие продукты.

Идеям заказчика дизайнеры «Графской кухни» придадут изысканность, благородство и совершенство, внушающее ува-жение, а высокопрофессиональные специалисты воплотят этот проект в жизнь.

www.graf.ru

Адрес : г. Москва, Алтуфьевское шоссе, д. 24, Ярославское шоссе, д.19

Телефоны — Москва: 518-66-50, 988-73-78 Воронеж: +7 (473) 259-45-81, 226-49-70

Программа развития ВАО-2012: дорога с двусторонним движением

активная борьба за качество функции в центре внимания коммунальный консенсус многовекторный выбор главного юбилей

промышленной предприимчивости подряды для отрядов глобализм с московской спецификой восточные победители столицы окружная

энциклопедия самодержавная соцзащита

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содеРЖанИе №2 2012

2 ВЗГЛЯДЭКсТРеМаЛЬнаЯ РеаЛЬносТЬВремя иррациональных факторов

4 НОВОСТИгоРод/оКРУг…Плюс «централизация» всей Москвы

5 АКТУАЛЬНОЖКХКогда в товарищах согласье есть

7 СТРАТЕГИЯоТ ПеРВого ЛИЦагод принципиальных перемен

11 ДЕЛО МОЛОДОЕТИМУРоВЦЫ 2.0десятина Тимофея Четверткова

14 ЭКСПЕРТИЗАгоРодУ И МИРУМосква в эпоху глобальных метрополий

18 ДЕТАЛИЗАЦИЯЗнаКИ соБсТВенносТИобозначим репутацию

19 ПЕРСОНАКРедИТ доВеРИЯБанки и бизнес: социальная миссия

23 АВТОГРАФсВой ВЗгЛЯда вы ноктюрн заснять смогли бы?

24 ЗНАЙ НАШИХ соЦИаЛЬнаЯ оТВеТсТВенносТЬсемейный приоритет

25 КВАРТЕТ«ЖенЩИна-дИРеКТоР года»Победа — по праву

26 ЗАНЯТОСТЬсТандаРТЫ ПоТРеБЛенИЯдоходы, расходы и новые подходы

29 ПРАВОВЕДда не сУдИМЫ БУдеТеобойдемся без формальностей?

32 ART-БИЗНЕСгаЛеРеЯВидение балета

34 РЕТРОВИЗОРс ЦаРеМ В гоЛоВесыны отечества, монархи, филантропы

38 КАЛЕНДАРЬМосКоВсКаЯ ЛеТоПИсЬстраницы февральских газет

Журнал «БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

Позвоните и расскажите нам о себе!

Телефоны редакции: 963-57-86, +7-925-113-11-84

Деловой журнал Восточного округа г. МосквыБИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель ООО «Издательская палата «Молох»Издатель ООО «АРТ-Медиа 21»

Главный редактор Чугунов Вадим Ответственный секретарь Шурканцева Марина

PR-директор Грязева Ирина

Над номером работали: Анпалова Наталия, Анчуков Иван, Бардина Галина, Дармодехина Маргарита, Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Лободова Светлана, Лопатина Лариса,

Малышев Сергей, Малышева Светлана, Маслова Марина, Мельников Александр, Серова Надежда, Файнгерш Ирина, Янсон Юлия

Использованы материалы пресс-служб Правительства Москвы и префектуры ВАО, Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО,

Центра занятости населения ВАО, ЦРП ВАО

Адрес редакции и издателя: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, д. 4а, офис 63.Тел. 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88.

www.vaomos.ru

Журнал «Бизнес ВО» №2 (34), 2012 г.Отпечатано: ООО «АРТ-Медиа 21», ООО «Борус-Пресс».

Общий тираж: 7 000 экземпляров. Распространяется бесплатно.

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Москве и Московской области. Свидетельство ПИ № ТУ 50-253 от 24.03.2009 г.

с. 11

с. 24

с. 34

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

МОСКВА

ПОЛИТИКАОБЩЕСТВОИСТОРИЯКУЛЬТУРА

БИЗНЕС

№2 2012

Юлия Янсон

Взгляд

Экстремальная реальность

Время иррациональных факторовГлавная реперная точка года в России — выборы 4 марта — скорее всего, станет началом нового этапа. Представления предвыборной гонки показали, что политическая система демонстрирует

признаки кризиса и нуждается в серьезных реформах.

2 Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к Р у Г № 2 2 0 1 2

С обытия февраля свидетельство-вали о современных убеждениях политтехнологов, уверенных, что

решения о выборе вызревают и доходят до кондиции именно в течение месяца до назначенной даты, а народ глуп и по-прежнему хочет хлеба и зрелищ. Празд-ничные митинги с признаниями в любви к своему отечеству и упреждающими «Не отдадим!», а также предвыборные дебаты перешли в разряд Шоу, которое must go on при любых обстоятельствах. Даже если зритель не хочет его смотреть и в силу своего жизненного опыта давно не верит всему, что валится с экрана. тем не менее, дебаты с участием некоторых представителей потенциального лидера порой превращались либо в скучнейшую перепалку «А Вы?» — «А Вы!», либо в юмористические передачи непревзойден-ной остроты и живости.

Европа: отложенный эффект вливаний

Несмотря на то что таблоиды исправ-но сообщают об этапах реструктуризации греческого долга, ситуация в стране пре-вращается в какой-то показательный гор-диев узел. Даже профессионалам надоело следить за развитием ситуации в стране.

Второй этап помощи Греции, которая заключается в перечислении колоссаль-

ных средств и активных списаниях госу-дарственного долга, проходит параллельно с митингами населения. Люди возмущены отсутствием видимых улучшений. каж-дый пятый гражданин — безработный, что неудивительно при коллапсе малого бизнеса, на который опиралась греческая экономика. Забастовки и погромные бес-порядки в Греции ясно говорят о прова-ле социальных реформ и неприятии мер экономии. Логика протестующих такова:

если предыдущая цепочка мер ни к чему не привела, то последующие шаги тем бо-лее не помогут. Греческие 10-летние обли-гации сейчас имеют доходность 19-летней давности, то есть времени, когда страна еще не была членом Европейского союза. однако большие средства просто так не перечисляются. Длинный «пергамент» назначений от ЕС содержит 4 десятка пунктов, охватывающих разные сферы. Все перечисленные экономические преоб-разования должны принять ту или иную форму законодательного акта и быть выполненными в установленные сроки. Реальность же такова, что ранее начатые по наущению властей ЕС реформы были приняты в штыки, как это случилось при введении новой системы медицинских за-купок и либерализацией некоторых видов деятельности.

В феврале рапорты по итогам заседа-ний европейских саммитов стали вос-приниматься уже не так радостно, как это было в конце прошлого года. Неожиданно началась критика, более чем убедитель-ная от лица авторитетных персон. так, на февральском заседании ЕЦБ основ-ная ставка была оставлена на уровне 1%, а Марио Драги признал, что эффекта от вливаний миллиардов евро пока нет. чуть позже глава Всемирного Банка Роберт Зеллик подверг сомнению актуальность очередного пакета помощи и заявил, что

считает реструкту-ризацию долга уже неплохой помощью проблемной стране. В помощи сейчас остро нуждаются Италия, Португа-лия и Испания, ко-торые тоже хотят попасть в фокус повышенной евро-

опеки. Действительно, Италия не меньше Греции озадачена своим долгом в 120% от ВВП или почти 2 трлн. евро; Португалия «отличилась» вынужденным и непопу-лярным способом балансирования гос-бюджета пенсионными накоплениями. А Испания не в пример ответственнее Гре-ции осуществляет госрасходы. каждая из этих стран пытается выйти из кризи-са с помощью своих скрытых резервов. В Испании, например, нерезидент теперь

может купить недвижимость по привле-кательным после кризиса ценам, но по-лучение гражданства при этом остается сложным и почти недоступным иност-ранцам — так что страна готова принять вложения в недвижимость и сопутствую-щие расходы, но никак не новых варягов-поселенцев.

Экономическая дилемма в ЕС сейчас стоит очень остро: продолжать «перели-вать кровь умершему» (дурная шутка од-ного экономиста) или своевременно под-держать страны ЕС, достойные помощи. Пока же происходит так, что Греция «от-тягивает» на себя львиную долю мер стабилизации.

США и мировая ядерная угроза

Вероятность ядерного взрыва как реализацию пессимистичес-кого варианта развития цивили-зации регулярно просчитывают са-мые серьезные амери-канские ведомства. Не стоит считать ядерную проблему надуманной или отмахиваться от нее: хронология пос-ледних событий с участием США тако-ва, что экономические вопросы временно отодви-гаются на второй план.

В новых условиях угроза воен-ного конфликта исходит от разных стран — персонажей великой борьбы за национальный суверенитет сило-выми методами. так, Иран своими «подковерными» ядерными опы-тами беспокоит весь мир. Стра-на посредством разных ведомств выпускает противоречащие одно другому заявления, не допускает

Экономическая дилемма в ЕС стоит очень остро: продолжать «переливать кровь умершему» или своевременно поддержать страны, достойные помощи

3Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к Р у Г № 2 2 0 1 2

Взгляд

наблюдателей МАГАтЭ на специализи-рованный объект Парчин — убедиться в отсутствии ядерных испытаний; одновре-менно в разы увеличивает производство обогащенного урана — и все это «исклю-чительно в целях развития гражданской ядерной программы».

Последние действия США в отноше-нии ормузского пролива показывают, что ядерная составляющая уже стала одной из опций грядущих выборов. кандидат в президенты от республиканцев Митт Ромни сделал обещание применения во-енной силы против Ирана пунктом своей предвыборной программы.

Последним штрихом к переходу по-тенциальной угрозы в острую фазу ста-ли события конца февраля, связанные с противостоянием кНДР и совместных сил США и Южной кореи. Наплевав на дипломатические реверансы, в преддве-рии учений 27 февраля Пхеньян заявил о готовности среагировать на любые про-вокации, возможные в его сторону.

Наступило такое время, что аспекты новых стратегий и технических подроб-ностей войн 6-го поколения знакомы только руководителям воюющих держав, остальные безнадежно отстали. Послед-нее относится и к нам. И действия под

лозунгом «они вооружа-ются, значит, мы тоже будем вооружаться» не гарантируют нас как великую державу от угрозы вторжения.

Россия: выбор есть всегда?Сколько всего происхо-

дит в мире, а у нас по-пре-жнему не в пример интерес-

нее. Предвыборные ролики уже назвали соревнованием плохо отснятой низкобюджетной рекламы, а меропри-ятия 23 февраля — «представлениями» агонизирующих политтехнологов. Эко-номика России, по мнению внутрен-

него экономического сообщества, еще несколько лет может давать по 4% ВВП в год. особенно если нефть будет на вы-соком уровне, как сейчас — всему виной геополитические рынки противостоя-ния США–Иран–Израиль. Февраль-ская страшилка про инфляцию, которая «превысит рубеж 6% во второй половине 2012 года», воспри-нимается как анекдот. В целом все и ничего, вот только ситуация начала марта стала идентична развилке из сказки: куда повер-нет страну новый пре-зидент.

Переход общественного мышления на иррациональную стезю красноречиво до-казывают события второй половины фев-раля, когда после зрелищных митингов действующей власти и оппозиции опро-сы показали политическую пассивность большинства россиян и их нежелание идти на выборы «во имя перемен». Инте-ресно, что 24 февраля, то есть на следую-щий день после выходного, заполненного торжествами в честь Российской Армии, российский фондовый рынок показал значительный рост: более 4,9% по индек-су РтС и более 3,7% по индексу ММВБ. такого обнадеживающего роста акций российских компаний не было довольно давно. И его, не мудрствуя лукаво, объяс-нили «уверенностью инвесторов в исходе выборов», поскольку фондовые рынки и США, и Европы избыточного воодушев-ления не показывали. В этот же день на волне иррационального отечественного позитива рубль обновил максимум пос-леднего полугодия. объяснить неприя-тие предвыборной карусели и активность инвестирования на внутреннем рынке ра-циональными причинами невозможно.

Многие эксперты уверены, что пост-выборная реальность будет безрадост-ной: об июльском повышении тарифов оповещены все коммунальные службы, а жонглирование налоговыми ставками в итоге с лихвой покроет бюджетный де-фицит, но дополнительным грузом ляжет на плечи налогоплательщиков.

Китай: вспомнить о главномЗа всеми волнующими событиями в

Европе, Америке и России китай как буд-то ушел в тень, о нем не в пример меньше, чем год назад, говорят и пишут. Ситуацию «поправил» Всемирный Банк, который с середины прошлого года анализировал статистику по стране и, наконец, выдал свой прогноз развития для этого пуга-ющего территориального образования. Итак, китаю в 2012 году предстоит прой-ти через кризис. А это значит, что некото-рым мировым экономикам выбраться из

рецессии будет еще сложнее.Подозрения в охлаждении экономики

китая аналитиков тревожили уже давно — когда в ноябре прошлого года динамика важнейшего показателя промышленного производства вдруг выявила существен-ное снижение, что случилось впервые за

три года. Статистика 3-го квартала пока-зала прирост ВВП в 9,1%, а это уступает значениям последних лет. тем не менее, страна-обладатель крупнейших валют-ных резервов подтверждает намерения и дальше покупать treasures, и в том числе облигации проблемных стран, таких как Греция или Италия.

Есть неожиданная сюрреалистичная версия, которая гуляет по профессио-нальным финансовым кругам. В соот-ветствии с ней североафриканские вол-нения 2011 года были спровоцированы в пику активности китайской экспансии — а именно противниками покупок ки-тайскими властями активов на террито-рии Северной Африки. Это всего лишь слухи, но именно такие версии иногда выстреливают в другом времени и изме-нившихся обстоятельствах.

Погода: зимой холоднее, летом жарче

По-прежнему нельзя сбрасывать со счетов фактор изменения климата и про-довольственную проблему. Зима 2012 года в России запомнилась новыми темпера-турными рекордами, экстремально низкие температуры напугали жителей Европы. В черногории из-за снежных заносов при-шлось вводить чрезвычайное положение, причем госчиновники подавали личный пример борьбы с сугробами.

отчасти изменение климата уже объ-яснили: повышение температуры вод Северного Ледовитого океана повлияло на механизм циркуляции восходящих и нисходящих потоков, это и отразилось на сезонном распределении давления. Поэтому холоднее стало везде, не только в странах бывшего СНГ, но и в Западной Европе. Проблемы изменения климата осложняются перипетиями вынужден-ных «поправок» топливных контрактов в сторону заинтересованных лиц, что мож-но было наблюдать на примере поставок газа через украину в Европу — не весь объем отпущенного газа дошел до конеч-ного потребителя.

В новых условиях угроза военного конфликта исходит от разных стран — персонажей великой борьбы за национальный суверенитет силовыми методами

Город/окруГ

новости

4

отчётном докладе председатель тоР МкПП (р) в ВАо Алек-сандр Жуков рассказал об ито-

гах работы за 2011 год. На сегодняшний день окружное отделение насчитыва-ет 47 крупных предприятий. члены МкПП (р) ВАо участвуют в обсуж-дении всех профильных законопроек-тов и положений, которые рассматри-ваются Мосгордумой и включаются в

юбилей

Десятилетняя поддержка производстватерриториальное объединение работодателей «Московской

конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) в Восточном административном округе

г. Москвы» отметило свою первую круглую годовщину. Этому событию было посвящено расширенное заседание правления

восточного филиала конфедерации.

Московское трёхстороннее соглашение. кроме того, представители этих пред-приятий занимаются организацией и проведением конкурсов профмастерс-тва, участвуют в подготовке рабочих кадров среднего звена. Совместно со столичным Департаментом образования и Советом директоров колледжей ВАо составляется программа, учитывающая потребности предприятий в специалис-

тах. «Наш округ — один из самых про-мышленно насыщенных в Москве, и наша задача — сделать так, чтобы в нём было комфортно всем промышленным предприятиям», — заключил Александр Михайлович.

Заместитель префекта ВАо Юрий Захаров рассказал о перспективах раз-вития округа в сфере промышленности. одним из главных достижений МкПП (р) в ВАо он назвал то, что все десять лет организация оказывает округу неоцени-мую помощь в деле поддержки малого, среднего и крупного бизнеса. Со своей стороны префектура выделяет большие

ткрывшийся в конце января многофункциональный центр предоставления государствен-

ных услуг в районе Измайлово стал восьмым в Москве. В его компетенции — услуги городских и федеральных органов власти. В центре работают 55 сотрудников, а услуги горожанам ока-зываются в 49 «окнах». Работа ведется по единому стандарту для всех МФЦ, в общей сложности 203 услуги. «Это 80% всего перечня услуг, предоставляемых городскими и федеральными служба-ми», — отметил С.Собянин.

Сергей Собянин посетил сектор, в ко-тором предоставляются госуслуги соци-альной сферы. одна из посетительниц рассказала мэру, что пришла в МФЦ для консультации по вопросу перевода пенсионного дела из Смоленска в Моск-ву. Посетительница отметила, что полу-чила в МФЦ ответы на все интересовав-шие ее вопросы. кстати, как сообщила заместитель руководителя МФЦ райо-на Измайлово С.колчерина, за первые 10 дней с момента открытия центра его

…Плюс «централизация» всей Москвы

Мэр оценил работу многофункционального центра предоставления государственных услуг в Измайлово

ца 2013 г. такими центрами будут обес-печены все районы Москвы. А.Степанов напомнил, что в МФЦ можно получить более двухсот государственных услуг и в перспективе их количество пла-нируется еще увеличить. В том числе в ближайшее время может появиться возможность переоформления води-тельского удостоверения. В будущем, сообщил А.Степанов, планируется обес-печить такие центры универсальными специалистами. «Мы хотим сделать так, чтобы человек, приходящий в центр, мог обращаться в любое окно независимо от того, какие вопросы ему нужно решить», — сообщил А.Степанов.

как сообщила руководитель аппарата префектуры ВАо Любовь Носова, в 2012 г. в округе планируется открыть ещё 8 многофункциональных центров. Первы-ми на очереди МФЦ в районах Соколиная гора (ул. Большая Семёновская, д. 23А) и Гольяново (Щёлковское шоссе, д. 79). Затем «процесс пойдет» в Перово (1-я ул. Энтузиастов, д. 12А), Преображенском (ул. 9 Рота, д. 16), Новогиреево, Ивановском, Вешняках (ул. А. Дикого, д. 3), а также в Сокольниках (помещение подбирается).

— На улице Алексея Дикого подобрано большое помещение площадью 4500 кв.м, — уточнила руководитель аппарата префектуры ВАо. — Было принято решение, что здесь разместятся три МФЦ — для районов Новогиреево, Ивановское и Вешняки.

В тему

посетило около 3 тыс. москвичей.С.Собянину также показали детскую

игровую комнату и «окна», в которых молодые родители могут оформить все необходимые документы и справки. В за-вершение посещения МФЦ мэр ознако-мился с работой сектора жилищных суб-сидий. Пожилая посетительница сектора рассказала мэру, что в МФЦ на оформле-ние различных субсидий требуется зна-чительно меньше времени, чем раньше.

комментируя представителям СМИ работу МФЦ в столице, председатель ко-митета государственных услуг Москвы А.Степанов сообщил, что в 2012 г. плани-руется открыть более 60 МФЦ, а до кон-

о

В

Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к Р у Г № 2 2 0 1 2

5

На недавней встрече с представителями Московской конфедерации промышлен-ников и предпринимателей мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что в 2012 г. в го-роде продолжится работа по инвентаризации промышленных зон, «чтобы мы четко понимали, какие площадки будут развиваться как чисто промышленные, какие из них будут иметь смешанный вид, а какие будут переводиться в другую категорию зе-мель». По его словам, до конца текущего года будут разработаны проекты планировок 37 промышленных зон, расположенных на территории Москвы. Проекты планировок всех промышленных территорий намечено создать до конца 2015 года. коснулся мэр и темы устранения административных барьеров. По его словам, в прошедшем году в Москве были упрощены процедура госэкспертизы в области строительства и порядок согласования для получения разрешений на строительство.

кстати

новости

средства на рекламную и выставочную деятельность предприятий округа — по-рядка 20 млн. рублей. При этом расхо-ды самих предприятий на их участие в выставках, в т. ч. за рубежом, сведены к минимуму. «Многие нынешние планы городского развития неосуществимы без участия промышленных предприятий, и именно поэтому столичная власть долж-на поддерживать промышленность», — подчеркнул заместитель префекта.

Директор Московского Центра разви-тия предпринимательства и ЦРП ВАо Дмитрий Князев отметил: в прошлом году, несмотря на трудности, програм-ма поддержки малого и среднего пред-принимательства по объёмам финан-сирования была выполнена. А в 2012 г. запланированы новые виды финансовой помощи. так, начинающим предприяти-ям будет предоставляться субсидия до 1 млн. руб.; кроме того, получат помощь компании, которые приобретают обору-

дование в лизинг. Им будет компенси-роваться полная ставка рефинансирова-ния. Сообщив о том, что в ВАо готовится окружная экспозиция высоких техноло-гий, Д. князев пригласил предприятия к участию в ней.

Завершая заседание, заместитель председателя МкПП (р) Геннадий Зи-кеев вручил благодарственные письма и грамоты от мэра Москвы Сергея Со-

бянина всему Восточному отделению конфедерации, а также 14 предприяти-ям ВАо за помощь ветеранам войны и труда. Среди них — оАо «Метромаш», ЗАо «красная заря», оАо «ВНИИ-Инструмент» и другие.

(Интервью с А.М.Жуковым об исто-рии, сегодняшнем дне и перспективах МКПП (р) в ВАО читайте в ближай-

шем номере журнала).

оглашение направлено на сов-местную разработку и реализа-цию программ модернизации

жилищного и коммунального хозяйс-тва, повышение комфортности про-живания жителей и формирование стандартов управления многоквар-тирными домами, стимулирование гражданской активности населения и повышение ответственности за со-стояние жилищного и коммунального хозяйства.

Документ подписали префект ВАо Н.В. Ломакин, депутат Госдумы ФС РФ (фракция «Единая Россия»), председатель федеральной комиссии партийного проекта «Народный конт-роль» В.Ф. Звагельский, председатель Региональной общественной органи-зации «комитет по защите интересов граждан в сфере ЖкХ» В.В. Гирш-фельд, генеральный директор АНо «Центр правовых экспертиз в сфере ЖкХ» Е.Н. Воронина и директор Му-ниципального фонда поддержки ма-лого предпринимательства Восточно-го административного округа города Москвы А.В. Раевская.

— текст соглашения готовился не-сколько месяцев депутатами Государс-твенной думы, активистами «Народно-го контроля» в сфере ЖкХ. часто на встречах с жителями звучат вопросы о содержании жилфонда, поддержании

Когда в товарищах согласье естьВ префектуре Восточного округа подписано Соглашение о сотрудничестве в сфере жилищно-

коммунального хозяйства на территории ВАо. Власть, общественность и малый бизнес помогут собственникам жилья воспитать в себе «чувство хозяина».

порядка, проведении ремонтных работ. И если два-три года назад самым попу-лярным вопросом был: «когда снесут мой дом?», то теперь ситуация иная: «когда отремонтируют дом? как жите-ли могут принять участие в проведении ремонтных работ?». И эти вопросы были услышаны, — рассказал префект ВАо г. Москвы Николай Ломакин. он напом-нил, что в округе 40% домов имеют доволь-но солидный возраст. Из них небольшая часть подлежит сносу (26 пятиэтажек), а остальные требуется поддерживать в хо-рошем состоянии и проводить текущий или капитальный ремонт.

— В 2008–2011 гг. было капитально отремонтировано 350 домов, а в 2012 г. планируем охватить капремонтом 327. В 2011 году 31 дом был отремон-

тирован с участием жителей, а в этом году такие предложения поступили от жильцов уже 182 домов. И мы должны прислушаться к пожеланиям жите-лей, оказать им необходимую помощь, — отметил Н.В. Ломакин.

Соглашение будет действовать в шести районах ВАо: Богородское, Новогиреево, Северное Измайлово, Вешняки, Ивановское, Перово. «Из эксперимента оно должно постепенно превратиться в работу, направленную на повышение качества услуг, сдер-живать тарифы ЖкХ. И мы надеем-ся, что опыт, полученный при работе с шестью управами, перейдёт на все районы, а затем распространится и на всю Москву», — подчеркнул Виктор Звагельский.

С


обращения (жалобы) предпринимателей на имя председателя Шта-ба принимаются в письменном виде — 125009, Москва, Вознесенс-кий переулок, 22; в электронной форме — [email protected]; по телефону — (495) 957-05-10, в рабочие дни с 8.00 до 17.00.

можете жаловаться!

новости

6

бизнес-мозаика

Проекты умного будущего «Умный дом», «Инновационная до-

рога», «Современная школа», «Инно-вационный транспорт» и «Магазин бу-дущего» — эти комплексные пилотные проекты, согласно решению Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономи-ки России, должны быть реализованы в течение нескольких ближайших лет в регионах страны. Москва стала одной из ключевых площадок для их запуска.

Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Моск-вы совместно с профильными органами исполнительной власти города форми-рует предложения по реализации данных проектов для дальнейшего рассмотрения в Минэкономразвития РФ.

концепция федерального инновацион-ного пилотного проекта «Инновационная дорога» увязывает такие острые вопросы отрасли, как качество дорожного покры-тия и строительных конструкций, в т. ч. мостовые, экологичность элементов обо-рудования автодорог, их долговечность, а также безопасность дорожного движения.

одна из основных целей проекта «Ин-новационный транспорт» — проектиро-

вание, строительство и ввод в эксплуата-цию новых типов транспортных средств: электробусов различной вместимости, троллейбусов с автономным ходом на расстояние до 30 км, электротракторов для городского коммунального хозяйс-тва.

комплексный проект «умный дом» интегрирует в единую сеть управления зданием системы отопления, канализа-ции, кондиционирования, электропита-ния, связи, телеметрию и мониторинг и т.п. Интеллектуальной «начинкой» тако-го дома будут, к примеру, видеодомофон, «встроенный» в медиа-систему, биомет-рический контроль доступа в здание и по квартирам, покомнатные сценарии отоп-ления, цифровая квартирная телефония, пульты управления климатом. кроме того, подразумевается использование перспективных строительных материалов для обеспечения энергоэффективности здания и «зеленых» технологий альтер-нативной энергетики с целью миними-зации энергетического баланса. Идеи та-кого подхода предполагается применить для реализации других комплексных программ — школьное здание как основа

воплощения проекта «Современная шко-ла» и торговый центр как фундамент реа-лизации проекта «Магазин будущего».

Напомним, что журнал «Бизнес Во» уже рассказывал читателям о том, как в 2009 г. на основе новейших технологий ряда местных предприятий в ВАо на-чалась реализация энергосберегающей программы, рассчитанной на 3 года. Мно-гие ее положения опередили вышедший в конце 2009 года федеральный закон об энергосбережении. А в апреле 2010 г. на базе оАо «Сантехпром» был открыт первый городской Научно-технический центр по апробации и отбору энергоэф-фективных технологий. таким образом, именно Восточный округ дал старт ши-рокому внедрению в жизнь проектов «умного будущего».

Сработаем и под заказРуководители профильных департаментов мос-

ковской мэрии обсудили с малым и средним бизне-сом возможность использования инновационных продуктов и услуг при реализации городских отрас-левых программ.

Инициаторами встречи выступили оАо «Россий-ская венчурная компания» и Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы. Во встрече приняли участие российские компании, производящие инновационную продук-цию в сферах безопасности и противодействия тер-роризму, энергетики и энергосбережения, медицин-ских информационных технологий и оборудования, информационно-телекоммуникационных систем. Были отмечены, в частности, такие технологические разработки, как биометрические системы контро-ля доступа в образовательных учреждениях, способ оперативной идентификации личности за несколько секунд, ряд медицинских технологий. В ходе встречи Российская венчурная компания предложила Прави-тельству Москвы содействие в области экспертизы инновационной продукции и услуг, а также регуляр-ный обмен информацией, позволяющий понять сте-пень потребности в том или ином инновационном предложении российских компаний малого и сред-него бизнеса в рамках столичного «инновационно-го заказа». Выработанные в итоге делового диалога предложения Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы на-правит в адрес мэра Москвы.

Штабная защитаВ ходе февральской встречи с представителями малого и среднего

бизнеса Сергей Собянин поручил создать в столице Штаб по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятель-ности.

такой Штаб, по словам мэра, необходим для того, чтобы наладить оперативное взаимодействие между властью и представителями биз-неса. В состав Штаба войдут представители органов исполнительной власти города Москвы, к работе в новой структуре будут привлечены руководители российских и зарубежных деловых и общественных ор-ганизаций.

В рамках своей компетенции Штаб будет рассматривать обращения субъектов предпринимательской деятельности, вопросы, инициирован-ные его председателем и членами Штаба, представителями органов го-сударственной власти Москвы, федеральных органов госвласти, органов местного самоуправления, аппарата полномочного представителя Пре-зидента РФ в ЦФо, общественных организаций и ассоциаций субъектов предпринимательской деятельности.

Первое заседание Штаба прошло под председательством главы Депар-тамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Мос-квы Алексея комиссарова. В ходе заседания, в частности, обсуждался механизм его работы и меры, предпринятые органами исполнительной власти столицы, для решения одного из самых болезненных для пред-принимателей вопросов — подключения к энергоисточникам и инженер-ным сетям города.


7

частниками форума стали главы предприятий и учреждений, профсоюзных и общественных

организаций; представители ветеранской общественности и молодежный актив, депутаты муниципальных собраний, Мосгордумы и Госдумы РФ, начальники окружных управлений, — словом, именно те руководители и активисты, которые призваны решать проблемы жителей Восточного округа.

Итоги минувшего года и предстоящие задачи рассматривались нешаблонно: вместо привычных «трибунных» докладов шло коллегиальное

обсуждение актуальных вопросов и насущных задач. А настрой этому деловому разговору задал префект ВАО Николай ЛОМАКИН:

— Хочу подчеркнуть два аспекта, которые стали определяющими для всей деятельности органов исполнительной власти Москвы. Первый — решительное изменение идеологии развития города. Прежде всего, это формирование по-настоящему комфортной среды для москвичей и, как следствие, изменение градостроительной политики, наведение порядка в розничной торговле, подчеркнутое внимание к вопросам благоустройства и защиты окружающей среды. Второй — принципиально иная схема работы

стратегия

от перВоГо лица

Год принципиальных переменФевральский актив Восточного округа Москвы, посвященный выполнению Программы

комплексного развития ВАо в 2011 году и основным направлениям социально-экономического развития на 2012 год, можно по праву назвать новаторским — и по организационной форме, и по

идеологическому содержанию.

управленческого механизма. Ставка сделана на постоянную обратную связь с населением на каждом этапе принятия и реализации решений.

Префект подчеркнул, что личные встречи руководителей с гражданами, публичные слушания и общественные обсуждения, тесное взаимодействие власти со СМИ и интернет-сообществом приносят ощутимую практическую пользу. Пользу как для жителей отдельных квартир и домов, так и для целых улиц, предприятий, коллективов, да и округа в целом. И наглядные подтверждения тому есть в любой сфере.

«2011 год можно назвать для Восточного округа прорывным. Во многих ключевых направлениях развития нам удалось добиться заметных результатов»

Благоустройство, спорт, отдых Говоря о программе благоустройства,

реализованной в 2011 году, Н.В. Ломакин отметил, что объемы работ по каждому двору определялись индивидуально — в ходе встреч с жителями, при участии депутатов муниципальных собраний. В итоге благоустройством были охвачены почти 90% всех дворов и почти 30% всех подъездов в ВАо. Решалась и такая важная проблема, как освещение дворовых территорий и спортплощадок. об этом неоднократно просили жители различных районов, и их наказы реализуются в рамках двухлетней целевой программы.

также в 2011 г. в округе появилось три новых благоустроенных парка: у Гольяновского пруда, у прудов «Радуга» (Вешняки) и Семёновский парк (Соколиная гора). они сразу стали популярным местом отдыха.

«Постоянный диалог с жителями позволил почувствовать их современные запросы и сформулировать соответствующие технические и социальные задания по благоустройству округа. Поэтому наступивший год можно назвать годом, когда акцент будет делаться на качестве и комплексном подходе», — подчеркнул префект ВАо.

качественно иным станет ремонт подъездов. объемы финансирования остались прежними, но количество ремонтируемых подъездов сокращено до 1487 (в 2011 г. — 4150). В результате в среднем на каждый подъезд теперь придется не по 79 тыс. руб., как ранее, а 218 тысяч. Это позволит не ограничиваться «косметикой», а выполнить работы, о которых часто говорят жители: привести в порядок электрощитовые, сделать облицовочные работы, положить кафельную плитку лучшего качества, установить пластиковые стеклопакеты, поставить энергосберегающие светильники, отремонтировать входные группы.

В 2012 г. предстоит капитально отремонтировать 687 дворовых территорий (в прошлом году полный капремонт прошли только 370 дворов). Планируется обустроить до 30 тыс. машиномест на 773 дворовых территориях.

Большое внимание будет уделяться восстановлению локальных зеленых зон ВАо. округ заслуженно считается самым зеленым в городе благодаря крупным лесопарковым массивам, но нельзя забывать про «зеленые островки» внутри жилой застройки и вдоль улиц. Многие из них нуждаются в реконструкции и оздоровлении. Разумеется, продолжится большая работа и в парках культуры и отдыха — в Сокольниках, Измайловском и Перовском.

у


8

стратегия

андрей лапшин, директор пкио «сокольники»:

«В июле 2012 года на территории пар-ка откроется «Изумрудный город». Это большая площадка — более 2,5 тыс. кв.м — для детей и людей с ограниченными возможностями. Откроется Центр спор-тивных развлечений на свежем воздухе «Соколята». Будут работать несколько спортивных площадок, теннисные корты, баскетбольное поле, поле мини-футбола. Кроме того, большое футбольное поле бу-дет сдано в июле. Мы возродим обсерва-торию, которая была построена более 40 лет назад: хотим открыть там детский кружок, посвящённый изучению космоса. Планируем открыть Центр научно-тех-нического творчества детей и молодёжи. Весной за Домом детского творчества бу-дет полностью смонтирован скейт-парк площадью 2500 тыс. кв. метров. Будет восстановлен бассейн «Дельфин» — ра-боты начнутся весной, но купаться в нём можно будет в 2013 году».

Н.В.Ломакин обратил внимание актива и еще на один аспект, связанный с индус-трией отдыха. В 2011 году, напомнил он, введены в строй два Фока — в Перово и косино-ухтомском, причем оба построе-ны на деньги инвесторов. В планах 2012 г. значатся еще два адреса: теннисные корты на Соколиной горе и Фок в Восточном Измайлово. опыт показывает, что объекты спортивной инфраструктуры вполне могут быть привлекательны для инвесторов. По-этому префектура подготовила в качестве предложения для инвесторов 6 площадок в районах, где налицо дефицит спортивных объектов — в Богородском, Новокосино, Метрогородке и Гольяново. «Зная, что на активе присутствуют потенциальные ин-весторы, хотел бы обратить их внимание на это предложение. Со своей стороны могу обещать благоприятный инвестиционный климат участникам этих социально значи-мых проектов», — сказал префект.

Трассы и транспортМэр Москвы определил дорожное

строительство и развитие транспортной инфраструктуры как одну из приоритет-ных задач, напомнил участникам актива Николай Ломакин. В решение этой дол-госрочной задачи округ включился в пол-ной мере. чтобы оценить масштаб работ, достаточно вспомнить: и в 2011-м, и в ны-нешнем году на ВАо приходится треть всего объема дорожного строительства Москвы.

Вот лишь некоторые пункты «плана-2012». На шоссе Энтузиастов строители обещают в конце первого полугодия сдать развязку с четвертным транспортным кольцом (чтк), которая значительно об-легчит здесь транспортную обстановку. Начнется реконструкция главных вылет-ных трасс округа — шоссе Энтузиастов и Щелковского шоссе. Ведутся работы и по реконструкции районных улиц. кроме того, продолжатся работы по ремонту до-рожного покрытия: по сравнению с 2010 г. объемы ремонта дорог в ВАо выросли втрое. И, конечно, главным событием 2012 г. должно стать открытие станции метро «Новокосино» — как ожидается, уже 1 сентября.

Виктор неженец, зампрефекта Вао по вопросам дорожного строительства:

«Реконструкция шоссе Энтузиастов запланирована на 2012-2013 гг. Планиру-ется увеличение полос движения до семи-восьми в обоих направлениях на участ-ках — от МКАД до строящегося ЧТК, строительство надземных и подземных пешеходных переходов, кольцевая одно-уровневая развязка на пересечении шоссе Энтузиастов со Свободным проспектом — Большим Купавенским проездом. Од-новременно предполагается устройство отстойно-разворотной площадки на шос-се Энтузиастов, 65, с перехватывающей парковкой на противоположной стороне. Реконструкция Щёлковского шоссе запла-нирована на 2012-2014 гг. Название услов-ное: под Щёлковским шоссе подразумева-ется и его продолжение в центр — улицы Б.Черкизовская, Стромынка и Русаков-кая. Проект включает строительство подземных пешеходных переходов, расши-рение полос, устройство боковых съездов, строительство автомобильной эстакады у метро «Щёлковская» на пересечении Щёлковского шоссе с улицами Уральская — 9-я Парковая».

Продолжится работа и по обустройс-тву парковочного пространства в округе, заверил префект. И, кстати, сообщил еще одну новость. Накануне актива замести-тель мэра М.Хуснуллин провел совеща-ние по вопросам градостроительного раз-вития округа, на котором было принято решение: в качестве эксперимента разра-ботать для ВАо единую схему парковоч-

ного пространства. Это позволит сба-лансированно планировать и размещать парковки на территории округа.

В 2012 гг. на ВАО приходится треть всего объема дорожного строительства Москвы

Промышленная политикаВосточный округ всегда был промыш-

ленной территорией столицы. какие но-вации ожидаются в данной сфере? ка-ковы перспективы у малого и среднего бизнеса?

как уточнил префект ВАо, промыш-ленные зоны Восточного округа сохра-нятся, но будут реорганизованы. Главная задача реорганизации — привести тер-риторию промзон в должный порядок, освоить заброшенные земли. В мини-мальном объёме на территории промзон будет присутствовать жилстроительс-тво (пример — реорганизация промзоны № 55 «Перово»), но в основном промзо-ны будут выполнять общественные или деловые функции.

юрий захаров, первый зампрефекта Вао по вопросам экономики:

«В округе работают 95 крупных про-мышленных предприятий, 87 научных организаций и более 3000 малых предпри-ятий, где работают более 250 тыс. че-ловек. На территории ВАО расположены 10 производственных зон. Мэр и его за-меститель М.Хуснуллин дали поручение Москомархитектуре и НИИПИ Генплана разработать проекты планировок всех имеющихся в округе промзон, в том числе территории НИИДАРа. Прошу руководи-телей предприятий, не дожидаясь того, как их спроектирует Москомархитекту-ра, дать свои предложения»

Социальные вопросы«2011 год можно назвать для Восточ-

ного округа прорывным. Во многих клю-чевых направлениях развития удалось добиться заметных результатов, — заявил


Николай Ломакин. — И социальная сфе-ра не исключение».

к числу главных достижений округа в прошлом году префект отнес ликвида-цию очереди в детские сады. Но, разуме-ется, работу на этом направлении прекра-щать нельзя. Именно поэтому в 2012 году в ВАо откроются 16 детских садов. Это пятая часть всех детсадов, которые запла-нировано построить в городе.

Не менее важное направление — раз-витие системы здравоохранения округа. В 2011 г. был построен лечебно-диагнос-тический корпус Измайловской детской больницы — один из самых крупных де-тских лабораторных центров в городе. В этом году состоится его официальное открытие. также в округе активно реа-лизуется программа модернизации здра-воохранения, в рамках которой ведутся капитальный и текущий ремонты лечеб-ных учреждений и оснащение их новым современным оборудованием. объемы финансирования программы в 2012 г., по сравнению с прошлым, выросли в полтора раза. В числе приоритетов — де-тское здравоохранение. В прошлом году в округе капитально отремонтировали 14 медучреждений, 5 из которых — детские поликлиники. В нынешнем запланирован капремонт 10 медицинских учреждений, в т. ч. 7 детских больниц и поликлиник.

обсуждая социальную сферу, невоз-можно обойти вопросы социальной по-мощи и социальной защиты населения, в том числе работу по адаптации городской среды для инвалидов. Впрочем, Николай Ломакин обратил внимание аудитории и на такой важный аспект, как адресный подход при оказании социальной помо-щи. «При всем совершенстве системы «тонкая подстройка» и «ручная доводка» требуются всегда. Хороший пример — ре-ализованная в округе программа ремонта квартир ветеранов Великой отечествен-ной войны. Это наша инициатива. Но это и наш долг перед людьми, которые от-стояли столицу в годы войны», — сказал префект.

олег пильщиков, зампрефекта Вао по вопросам соцразвития:

«227 квартир одиноких и одиноко про-живающих ветеранов Великой Отечест-венной войны будут бесплатно отремон-тированы в 2012 году. В квартирах 198 ветеранов будет проведен косметический

9

стратегия

ремонт, в 29 квартирах заменят сантех-нику. В программе также учтены заявки 2011 года, перенесенные по просьбам ве-теранов. Большинство работ будет вы-полнено к 9 Мая»

наталья завьялова, начальник управления соцзащиты Вао:

«В ВАО приоритет отдан решению проблем одиноких и одиноко проживаю-щих инвалидов и участников войны. На эти цели префектура выделила 19,4 млн. руб., из них 17, 4 млн. руб. — на проведе-ние ремонта в квартирах ветеранов и 1,95 млн. руб. — на приобретение това-ров длительного пользования, замену и установку газовых и электрических плит, оказание материальной помощи. Ремонт проведен в 359 квартирах одиноких и оди-ноко проживающих ветеранов, в т.ч. 107 участников битвы под Москвой. Товары длительного пользования приобретены 96 ветеранам, 64 человека получили матери-альную помощь, замена плит была произ-ведена в квартирах 62 ветеранов»

В числе главных достижений округа в прошлом году — ликвидация очереди в детские сады

Нравственная миссияокружные власти считают программу

строительства модульных храмов одним из приоритетных направлений, имеющих непосредственное отношение к формиро-ванию комфортной среды проживания и развитию социальной инфраструктуры. основанием для такой позиции является, прежде всего, мнение самих жителей. Всего в округе планируется построить 19 храмов. По 9 площадкам уже выпущены ГПЗу, по 6 объявлены публичные слушания.

Префектура оказывает активное со-действие восстановлению Преображенс-кого храма на Преображенской площади. Собрано почти 25 млн. рублей. Пожерт-вования сделали более 600 предприятий и учреждений. часть работ подрядные организации делают бесплатно. Все это строительство ведется за счет пожертво-ваний, бюджетное финансирование не

предусмотрено. Но отсутствие строки в бюджете не означает, что органы власти устраняются от решения этого вопроса. Это относится к сфере нашей ответствен-ности. Но, безусловно, это еще и дело со-вести каждого из нас.

Молодежная политикаМолодые жители ВАо активно вовле-

чены в реальные дела на благо округа.

алексей Володин, председатель молодежного совета Вао:

«Волонтерское движение в округе пред-ставляют 114 общественных объедине-ний, в которых задействовано более 2000 человек. В числе наиболее значимых проек-тов окружного уровня:

— благотворительная акция «Под фла-гом Добра»;

— ВНУК (Ветерану Нужен Уход и Ком-пания) — организация добровольческих служб по оказанию социальной помощи маломобильным и одиноко проживающим ветеранам;

— «Дети — детям» — организация бла-готворительных поездок в детдома;

— ОНИ (Очень Нужная Игра) — игро-вая интеграция инвалидов в молодежную среду округа».

Разумеется, одна из важнейших мо-лодежных проблем, в решении которой постоянно участвует префектура, это трудоустройство. В округе создана «Мо-лодежная служба занятости», благодаря которой в программах временной занятос-ти для студентов и несовершеннолетних в 2011 г. участвовало 6606 чел. (в 2010 г. — 3422 чел.). Префектура ВАо заняла первое место в номинации «Лучший ад-министративный округ Москвы, обеспе-чивший максимальное привлечение уча-щейся молодежи во временных работах».

Как видим, обсуждение проблем и перспектив Восточного округа было конструктивным, деловым, откровен-ным. Конечно, практические последс-твия актива будут становиться нагляд-нее по мере приближения к концу года. Но уже сейчас очевиден его позитивный стратегический эффект. Именно благо-даря таким встречам деятельность орга-нов власти становится более прозрачной, а значит, — и более эффективной.


Центр тренинговой деятельности ЦРП ВАО

Центр развития предпринимательства ВАО г. Москвы приглашает тренинговые и консалтинговые компании для проведения мероприятий для предпринимателей ВАО и других округов Москвы:* Учебные занятия (семинары, лекции, тренинги) * Конференции * Мини-выставки * «Круглые столы» * Практическое обучение с использованием компьютеров * Мастер-классы* Индивидуальные занятия

Аудитории и конференц-залы ЦРП ВАО г. Москвы оснащены компьютерной и мультимедийной техникой, выставочным оборудованием.Тренинговый центр ЦРП ВАО — современные стандарты обеспечения и сопровождения, коммуникативные мероприятия для бизнеса по различной тематике:— бухгалтерия и аудит — юриспруденция и правовая защита— электронные торги и государственный заказ— командообразование и личностный рост— и многое другое, что предпринимателю необходимо знать и уметь для эффективного ведения бизнеса.

Заявка на проведение мероприятия – на сайте www.vao.mbm.ru, телефон для справок — 780-92-98, доб. 1123. Адрес Центра развития предпринимательства ВАО: 105077, г.Москва, ул.Средняя Первомайская, д.3.

дело молодое

11

иография тимофея четверткова пока не изобилует подробностями. Но в ней

очевиден сплав романтики и прагматизма. Ему 27 лет. Родился в городе Бресте, в Белоруссии. Сейчас можно сказать — в другом государстве. Семью военнослужащего как следует «помотало» по стране. Дольше всего жили в Иркутске, потом отца перевели в столицу, и вот уже 15 лет как четвертков — москвич. Здесь окончил 10 и 11-й классы, поступил в Московский государственный университет инженерной экологии, где приобрёл «титульную» специальность. Женат, недавно в семье родился сын Матвей. С женой Юлией познакомился в Молодёжном совете ВАо. Занимаемая по месту работы должность — руководитель филиала методического центра студенческих отрядов г. Москвы по Восточному округу. Путь к награде из рук Президента как раз и проходит через этот «водораздел», отделяющий современного инженера-эколога от представителя древнейшей профессии строителя. Если подумать, обе эти стези из разряда созидательных — во благо человека. Но, как считает четвертков, что главнее — ему подсказали жизнь и общество.

Его университетыПервым адресом его общественной

активности стала студенческая общага. Поступив в университет, тимофей сразу решил начать самостоятельную жизнь. он попросил у администрации вуза место в общежитии, а «в обмен» на предоставленную ему привилегию четыре года убирал там спортзал. МГуИЭ находится в Центральном округе, но его общежитие располагается в ВАо, на 11-й Парковой улице, в нем проживает почти 1500 человек. тимофей со товарищи были не в восторге от студенческого быта: каждое поколение вузовцев традиционно

тимуроВцы 2.0

Десятина Тимофея ЧетвертковаВ конце 2011 года Дмитрий Медведев вручал участникам Молодежного форума «Будущее за нами»

благодарности Президента за активную жизненную позицию и общественную деятельность на благо России. Благодарность главы государства за спасение жизней людей, оказание помощи детям,

инвалидам, бездомным получили 17 россиян. В их числе был тимофей четвертков, командир Штаба Молодежно-студенческих отрядов Восточного округа.

хочет улучшить условия своего проживания, разнообразить досуг, усовершенствовать бытовое, хозяйственное, спортивное, культурно-массовое направления. Для решения этих вечных вопросов тимофей вошел в Студенческий совет, который вскоре и возглавил. За время его двухлетнего председательства в общежитии было сделано немало: тренажерные залы, собственная интернет-сетка, на контроль была поставлена даже сама администрация. Студсовет признали лучшим в Москве органом студенческого самоуправления в общежитии.

В тот период времени в Восточном округе начал создаваться Совет молодёжных инициатив, поэтому достижения студентов-общественников с 11-й Парковой оказались замечены, и четверткова в числе наиболее активных представителей пригласили на первую выездную конференцию Совета. так «послужной список» тимофея начал расти. Сначала он стал заместителем председателя Молодёжного совета по работе с общежитиями, приложив немало сил к тому, чтобы проводить конкурсы на лучшее из них в округе. Потом возглавил Совет общежитий города Москвы. И параллельно начал заниматься молодёжными студенческими отрядами. окончательно в движение МСо он пришел летом 2003 года.

Был начальником — стал рядовым бойцом. Ему прочитали курс техники безопасности и отправили на работы в летний трудовой семестр. Если советские студенты в основном занимались тяжелым физическим трудом — строили коровники и хозяйственные

Б


12

блоки, то сейчас у отрядов направлений деятельности куда больше, потому они и называются не «строительными», а «молодежно-студенческими». Можно пойти работать в супермаркет, поехать спасателем в МчС, вожатым в детский лагерь и даже прокладывать интернет-кабели или расписывать на заказ котельные и заборы. И все же самыми популярными орудиями труда остаются мастерок и молоток. у этих направлений самая давняя история, да и романтики как-то побольше, чем в супермаркете. В Москве, правда, студенты на стройках не работают — они ремонтируют дворы и подъезды. Хотя большой вопрос, что труднее: «вкалывать» на стройке или укладывать в жару асфальт.

четвертков занимался благоустройством и озеленением дворовой территории по программе «Мой двор, мой подъезд» в Восточном округе. Интересно было видеть результаты своего труда, но как студента его привлекала и возможность получить деньги. Много ли можно заработать в студотряде? В 2003 году первая зарплата бойца четверткова составила 10-15 тысяч рублей в месяц, для тех лет — сумма приличная.

Элемент романтики в его выборе, конечно, присутствовал. тимофей мечтал уехать на «стройку века», как это делали стройотрядовцы 80-х, или на какой-то крупный объект, для того чтобы и отдохнуть в кругу единомышленников, и новые горизонты открыть, и заработать. однако, когда его собрались назначить командиром выездного отряда, он принял решение остаться невыездным. Потому что захотел выстроить работу вверенного ему направления. А вверили ему Штаб МСо ВАо.

Профессиональные бойцыСегодняшние студотряды, считает

четвертков, это «стопроцентное движение людей, которые могут и хотят работать». от советских социалистических ССо с их патриотическим порывом в освоении новых земель при возможности быстрых заработков они отличаются в первую очередь желанием приобрести профессиональные навыки, которые можно развивать и использовать как точку опоры в будущем. В МСо приходят люди от 18 до 35 лет. Многие ставят перед собой цель конкретно заработать, но в определённый момент они находят нужную им нишу, нужную колею и начинают развивать собственный бизнес. так

открыл свое дело Максим Белоглазов, занимавшийся в МСо торгово-сервисным направлением. Начал с того, что был бойцом, потом стал командиром, потом руководителем отряда. Сейчас организовал свой небольшой бизнес — в косино-ухтомском открыл несколько торговых палаток, участвует в конкурсах, чтобы получить право работать на ярмарках выходного дня.

Или вот история становления компании ооо «ИСт-нет». один из

бойцов МСо ВАо,

Иван Санчихин, работая в Сочи в составе стройотряда, столкнулся с проблемой подключения к Интернету. Начал осваивать тонкости присоединения компьютеров ко всемирной сети, связывался с провайдерами, чтобы другим ребятам это пригодилось. Приехав в Москву, решил открыть своё дело. Пришел к четверткову и попросил совета: с чего начать. тимофей направил его в Центр развития предпринимательства Восточного округа. так после того «сочинского сезона» буквально на

пустом месте выросла организация, которая запустила в дома жителей округа Интернет-сеть, цифровое телевещание. Работают в этой компании совсем молодые ребята, которые учатся и проживают в округе.

В системе МСо ВАо семь отрядов: педагогический, оперативный, строительный, добровольческий, торгово-сервисный, трудовой, поисковый. Сначала будущие их бойцы выбирают для себя направление деятельности. Потом обязательно проходят школу молодого бойца, молодого специалиста или молодого командира. Профессии, например, общестроительные, получают в колледжах ВАо №№ 18, 21. Минимальный курс занятий — 72 часа, после чего новоиспеченным

каменщикам, плотникам, электрикам выдается удостоверение государственного образца о приобретённой специальности. Дальше молодому человеку предлагается работа по определенным вакансиям, имеющимся в МСо.

Структура, которой руководит четвертков, существует в рамках ГБу «Методический центр студенческих отрядов г. Москвы» и является его филиалом. Значит, как госучреждение не может участвовать в тендерах и конкурсах. Но для того, чтобы

работали, к примеру, строительные и торгово-сервисные отряды, нужна организация, которая могла бы искать заказы, не нарушая федерального закона. Поэтому, посоветовавшись с единомышленниками, четвертков принял решение создать своё ооо «Молодежные специализированные отряды — 4». теперь они арендуют помещение, в штате есть бухгалтер, кадровик. Иначе ему пришлось бы просто обучать студентов «отрядовским» профессиям и «отдавать» другой организации, не имея возможности ни чем-то помочь, ни отследить их деятельность. Зато сейчас у отрядовцев все проходит в комплексе: профподготовка — заказы — выход на объект — оплата труда.

Задачи, которые ставит перед собой тимофей четвертков, это, во-первых, привлечь как можно больше ребят, чтобы, поработав у него, они сказали: в МСо платят хорошо, здесь есть все условия для работы, в МСо можно развиваться. Сейчас средняя заработная плата его бойцов — 20-25 тысяч рублей, почти вдвое больше, чем получал сам тимофей в начале своей отрядовской стези. Задача номер два — заработать деньги на развитие. Приобретаются в основном средства труда недавно, к примеру, для нужд отрядов купили грузовичок, теперь отпала забота о доставке стройматериалов и инвентаря на место работ.

«Портфель» подрядов у четверткова достаточно объёмный. А вот субподрядов нет, тимофей категорический противник использования помощи гастарбайтеров. Говорит, это — демпинг

— средняя зарплата бойцов мсо

20–25 тыс.руб.

В системе МСО ВАО семь отрядов: педагогический, оперативный, строительный, добровольческий, торгово-сервисный, трудовой, поисковый



13

трудовой силы, наша молодёжь не может трудоустроиться, ей очень трудно даже нос высунуть на рынке труда там, где прочно обосновались гастарбайтеры — особенно это касается строительства и благоустройства. у него работает только молодёжь, которая живёт или учится в округе,

бойцы МСо проходят обучение, устраиваются по трудовым книжкам, имеют соответствующий договор.

Выбор с точки зрения бизнесмена не из лёгких. он и сам признает: проще взять трудового мигранта без опыта работы, который будет трудиться за копейки, который ничего не просит. А студенту нужна зарплата, соцпакет, спецодежда, перспектива развития. Государство об этом особо не заботится, а трудовая сила со стороны прибывает. «Наши ребята начинают пить, проводить досуг за компьютером или у телевизора, а если работают — то, как правило, официантами, то есть идут по пути наименьшего сопротивления. Надо положение менять», — говорит тимофей.

За активную работу по развитию движения МСо четвертков награждён почётным знаком МооД «Российские студенческие отряды».

Лицом – к лицуБлагодарность от Президента

страны пришла за деятельность, тоже связанную с отрядовским движением, но имеющую под собой альтруистические, давно забытые тимуровские корни. Существующий в системе МСо ВАо добровольческий отряд можно сравнить с командой основательно подзабытых в наши дни тимуровцев. Программа добровольной помощи ветеранам существует вот уже несколько лет.

Идея проекта родилась после одного телефонного разговора. тимофею

позвонили из префектуры и попросили бойцов студотряда сопроводить ветеранов округа в поездке под Вязьму на места ожесточённых боёв. Естественно, ребята согласились. Приехали на курган, возложили цветы, тимофей даже сказал несколько слов от молодёжи, вспомнив, что стоял в

свое время на вахте памяти у Вечного огня в Брестской крепости. После его выступления к нему подошла женщина-ветеран и сказала, что защищала Брестскую крепость. Получается, он увидел человека, благодаря которому, собственно, и смог появиться на свет, как и его родители, да и все мы. Стали говорить о жизни, даже сдружились за время поездки. она посетовала на проблемы с ремонтом, а он пообещал, вернувшись в Москву, прийти к ней и помочь чем надо. Приехав домой и занявшись текущими делами, он затянул выполнение своего обещания на несколько недель. когда собрался навестить пожилую женщину, выяснилось, что она умерла… И тогда он подумал о ветеранах, которые так же нуждаются в помощи и, возможно, уходят, так её и не дождавшись, и о том, что с их проблемами по силам справиться бойцам студотряда.

…Ребята пошли в префектуру, оттуда — в центры социального обслуживания ветеранов и в итоге получили добро на помощь пожилым людям и обещание посодействовать в реализации отрядовского проекта. Студенты встретились с каждым из ветеранов, выяснили, кому надо ремонт квартиры сделать, мебель вынести, окна подправить. Был составлен график работ. Денег за их выполнение не брали. Это превратилось в систему: на базе МСо возник добровольческий отряд, которым руководит студент 3 курса МГуИЭ Александр кащеев. За два года, которые длится проект,

«Нашей молодежи очень трудно даже нос высунуть на рынке труда там, где прочно обосновались гастарбайтеры… Ведь проще взять трудового мигранта без опыта работы, который будет трудиться за копейки, который ничего не просит. А студенту нужны зарплата, соцпакет, спецодежда, перспектива развития»

отремонтировано 28 квартир.В последнее время к ним

стали обращаться с просьбами не только о ремонте или техническом обслуживании квартир. Например, звонят из кЦСо Преображенское — надо помочь девушке-колясочнице спуститься на улицу и подняться

обратно. Понятно, что помощь не разовая. Ребята помогают девушке-инвалиду систематически…

По красивому поверью, чтобы бизнес шел удачно, надо отдавать на благотворительность 10% дохода. тимофей с этой народной мудростью не знаком, но свою «десятину» оценивает в 15, если не 30 % работы. Вероятно, сотрудники Агентства по делам молодёжи России думали так же. Ему позвонили и сказали: то, чем он занимается, достойно благодарности высших руководителей страны. В итоге государственную награду тимофей получил из рук Президента России Дмитрия Медведева. С чувством удивления и гордости за самого себя тимофей справился, в череде всего происходившего очень запомнил знакомство с другими награжденными — все они оказались интересными, серьёзными ребятами, сделавшими, на его взгляд, даже больше, чем его отрядовцы — например, спасавшие людей на пожаре. «Мне было безумно приятно и важно стоять на одной сцене с Президентом нашей страны и с этими достойнейшими людьми, отмеченными за активную жизненную позицию и общественную деятельность на благо России»», — говорит тимофей.

А что такое «благо России» и как его поколение может помочь в его достижении? ответ тимофея уложился в одно слово: «труд!».

Может быть, так и рождается бизнес «с человеческим лицом»?

Маргарита ДАРМоДЕХИНА



14

Экспертиза

ы живем в мире, который ко-лоссально различается с ми-ром наших предков. И одно

из важнейших отличий — то, что впервые в истории более половины населения Земли живет в городах. По данным ооН, в 2008 году число городских жителей в мире достигло 3,3 млрд. человек — это больше половины населения планеты. Между тем век назад в городах прожи-вало 13% от общего числа жителей, а еще одним столетием раньше их доля состав-ляла всего 3%.

И в будущем рост численности городс-кого населения будет стремительно расти, что приведет к увеличению числа круп-ных городов. А такие гиганты, как Дели, Дакка, Джакарта и Мехико, а возможно,

Блэр Рубл, директор Института Кеннана, руководитель Проекта сравнительных урбанистических исследований при Международном центре имени Вудро Вильсона

Городу и миру

Москва в эпоху

глобальных метрополийМеждународные уроки для московского

правительства

и Москва будут способны абсорбировать 20–30 и более млн. человек.

В ближайшие 20 лет особенно значи-тельный прирост населения будет про-исходить в урбанизированных центрах развивающихся стран, которые примут более 2 млрд. новых жителей. Другими словами, 100 млн. человек будут ежегод-но переселяться из сельской местности в города. При таких условиях успешное развитие стран зависит от того, насколь-ко эффективно они используют свои ур-банизированные зоны и трудовые ресур-сы. управление городами должно быть таким же динамичным, как жизнь в этих городах.

Россия в целом, и Москва в частности, по большей части избежали наихудших последствий глобальной урбанизации. Не все здесь так гладко, но, тем не менее, инфраструктуре Москвы могут позави-довать многие города мира. Несмотря на углубившееся за последнюю четверть века социальное и экономическое рас-слоение, вытекающие из него проблемы не достигли критического уровня, свойс-твенного многим сравнимым с ней по размеру городам. Москва уникальна тем, что олицетворяет и типично российскую

специфику, и глобальные урбанистичес-кие тенденции современности. особый ее статус требует не только изучения опыта более устоявшихся мегаполисов, но и его адаптации в соответствии с российскими традициями и реалиями.

В этом докладе я поставлю своей целью привлечь внимание к некоторым выво-дам, извлеченным из опыта двадцатилет-него глобального экспериментирования с децентрализацией и урбанизацией. А как использовать этот мировой опыт — ре-шать самим россиянам.

МСУ: критерии эффективностиЗа последние двадцать с небольшим лет

наиболее смелый и нестандартный опыт инновационного подхода к городскому управлению наблюдался в Латинской Америке, где решения об эффективности муниципальной власти принимались с учетом трех основных тенденций.

Во-первых, в Латинской Америке про-цесс урбанизации принял грандиозные мас-штабы. Сто лет назад в регионе не было ни одного города с миллионным населением. Сегодня же таковых больше пятидесяти, и четыре из них входят в десятку крупней-

«М


досьеБлэр Рубл (Blair A. Ruble) родился в 1949 г. Является доктором

политических наук. Специализация: российская внутренняя по-литика; развитие городов и организация городского управления в постсоветской России; городское управление и развитие регионов.

Почетные звания и награды: премия вице-президента США за вклад в обновление государственного устройства (1999); медаль президента РФ за вклад в развитие Санкт-Петербурга (2004).

Главная «московская» книга автора — «Стратегия большого города. Прагма-тический плюрализм в чикаго «позолоченного века», Москве серебряного века и осаке эпохи Мэйдзи». М., 2004.

15

ших мегаполисов мира: Сан-Паулу (17,5 млн.), Мехико (16,5), Буэнос-Айрес (12,6) и Рио-де-Жанейро (10,6). Ещё несколько городов (Богота, Лима, Сантьяго и др.), насчитывают по пять и более миллионов жителей, а множество других — не менее 3-х миллионов. Эти мегаполисы концен-трируют более половины производствен-ной мощности стран региона и являются неотъемлемой частью глобальной эконо-мической системы.

Во-вторых, в конце 1980-х годов пра-вительства стран Латинской Америки включились в процесс демократизации, вследствие которого жители региона по-лучили возможность лучше контролиро-вать действия муниципальных властей. В результате муниципальные органы уп-равления постепенно трансформируются из авторитарных структур в сравнитель-но демократичные выборные институты, которые, хотя бы формально, подотчетны местным гражданам и нередко призыва-ют население к непосредственному учас-тию в управленческом процессе.

В-третьих, международные финан-совые организации усилили давление на правительства латиноамериканских го-сударств с целью стабилизации мировой экономики, повышения межгосударствен-ной экономической открытости, в т.ч. свободы торговли и инвестиций, а так-же укрепления частного сектора в отде-льных странах. такая политика заставила центральные правительственные орга-ны снизить госрасходы путем переноса ответственности за многие социальные программы на региональные и городские органы управления.

Британский экономист Джеймс Мей-нор занимался изучением процесса де-централизации в нескольких странах и описал условия, необходимые (причем в совокупности!) для достижения успеха. С его точки зрения, эффективные децен-трализованные системы должны иметь:

(а) адекватное влияние на механизмы экономического развития и на полити-ческий процесс в целом;

(б) финансовые ресурсы, необходи-мые для достижения поставленных за-дач;

(в) административные возможности, достаточные для воплощения этих за-дач;

(г) надежные контрольные механиз-мы, обеспечивающие отчетность адми-нистраторов перед выборными руково-дителями, подотчетными электорату.

С начала латиноамериканского экспе-римента по пересмотру роли городских органов власти прошло 30 лет, за это вре-мя проявилось несколько тенденций, ко-торые необходимо учитывать государс-твам, находящимся в начальной стадии подобных правительственных реформ

(подробнее об этом — см. «Бизнес» №10, 2011 г. — Ред.). При-чем опыт Латинской Америки доказывает: переломные измене-ния возможны даже в том случае, если поставленные цели достигнуты не пол-ностью.

Балансирование на местностиСегодня существуют три основные

модели городского управления:• государственно-централизованная

модель, широко распространенная в Азии;

• фрагментированная/секторная об-щественная модель, наиболее популяр-ная в странах Евросоюза;

• модель государственно-частного партнерства, характерная для США.

В рамках этих моделей сформирова-лись специфические схемы взаимоотно-шений между институтами управления, и любая из них может служить образцом при проведении реформ.

Есть масса схем координации между органами управления мегаполисом: от сравнительно жестких союзов до более гибких. Вопрос о функциях и юрисдик-циях органов продолжает активно дис-кутироваться специалистами, однако, похоже, достигнут консенсус в том, что вопросы инфраструктуры (водообес-печение, санитарный контроль, транс-порт) наиболее эффективно решаются на городском уровне. А законы и пра-вила, регулирующие то, что происходит в масштабе улиц и городских районов, должны рассматриваться на местном уровне. Другими словами, расширение полномочий города должно идти в ногу

с расширением полномочий городских районов. Баланс этих отношений нуж-дается в регулярном пересмотре, учи-тывая, что вопрос перераспределения функций и сфер деятельности органов власти остается высоко политизирован-ным.

Конкурирующие модели в этой плос-кости подразделяются на четыре груп-пы:

— одноуровневая система управле-ния;

— двухуровневая система управле-ния;

— добровольное сотрудничество в рамках внутримуниципалитетных со-глашений;

— целевые административные фор-мы.

одноуровневое управление распро-странено в США, отчасти в канаде, где региональные структуры власти нередко образуются путем слияния юрисдикций. В результате этой стратегии создается сеть общерегиональных институтов влас-ти, производящих финансовые сборы в масштабе всего региона. Преимущества такой системы в ее масштабе и согласо-ванности, а также в возможности пере-распределять средства между районами. А ее недостатки — гиперцентрализация, отсутствие непосредственной связи с местными жителями и политическое со-противление со стороны местных чинов-ников.

Двухуровневые структуры управле-ния (Лондон) пытаются действовать пу-тем создания более гибких институтов для решения конкретных «жестких» про-блем. Верхний уровень, или «сверхмуни-ципалитет», продолжает контролировать базовые административные функции в масштабе всего региона: транспорт, водо-снабжение, общественная безопасность и т.д. А на подразделения нижнего уров-ня возлагается ответственность за более «частные» местные вопросы (зониро-вания, содействия полиции и пр.). Этот подход позволяет перераспределять ре-сурсы по территории всего региона. тем не менее, у двухуровневых структур есть серьезные недостатки: проблемы с ком-муникацией между подразделениями, низкая эффективность и отсутствие про-зрачности.

«Инфраструктуре Москвы могут позавидовать многие города мира. Москва уникальна тем, что олицетворяет и типично российскую специфику, и глобальные урбанистические тенденции»



16


Иногда создание единой региональной структуры власти невозможно либо из-за политического сопротивления на местах, либо вследствие принципиальной подде-ржки «правительственного минимализ-ма». В таких случаях местные юрисдик-ции могут договориться о добровольном сотрудничестве — как правило, на основе целевых административных или юриди-ческих соглашений. такие схемы возника-ют при фрагментации власти, как, напри-мер, в итальянской Болонье. Во многих городах США действует схожая модель — «Совет правительств». Еще одним при-мером модели добровольного сотрудни-чества является Ванкувер (канада). Пре-имущество здесь в том, что добровольный характер соглашения гарантирует хоть какую-то долю координации между фраг-ментированными институтами власти.

Наконец, в самых крайних случаях в отдельных регионах создаются целевые административные подразделения, полу-чающие собственный доход от админист-ративных сборов и целевых налогов. та-кие структуры являются исключительно эффективным механизмом управления крупных объектов инфраструктуры, та-ких как портовые комплексы, системы водоснабжения и транспортные службы. Но благодаря своей финансовой незави-симости такие региональные структуры зачастую неподотчетны гражданам и вы-шестоящим государственным органам. такой подход широко распространен на территории метрополии Нью-йорка.

Разумеется, каждая ситуация требует индивидуального подхода, и управлен-ческие решения должны приниматься на основе традиций и ресурсов, существую-щих в каждом отдельном городе.

Не надо навязывать!При всем разнообразии вариантов ре-

форм городского управления в Латин-ской Америке имеют принципиальную важность так называемые «коллегиаль-ные институты». В регионе постоянно проводятся эксперименты по привлече-нию населения к процессу управления:

• создаются общественные сове-ты при полицейских управлениях,

• консультационные комитеты по вопросам здравоохранения,

• общественные программы по борьбе с бедностью и т.п.

Лидером здесь является Бразилия, где граждане особенно активно привле-каются к обсуждению проблем бюджета и городского планирования. Хорошим примером является процесс «партисипа-тивного формирования бюджета», впер-вые предложенный в бразильском горо-де Порту-Алегри в 1989 г. Региональное правительство отводит часть бюджета на строительство и социальные услуги, в рамках которой каждый город разрабаты-

вает индивидуальную программу исполь-зования средств с участием делегатов от общественности и приглашенных специ-алистов. окончательные решения по фи-нансированию проектов определяются общим голосованием.

Процесс партисипативного формиро-вания местного бюджета стал ежегодным и принял более широкий размах. В на-стоящее время созданы отдельные сове-ты по вопросам транспортной политики, здравоохранения, образования, спорта и экономического развития. В результа-те внедрения этого механизма с 1988 по 1997 год охват населения услугами водо-снабжения и канализации увеличился от 75 до 98 процентов, а количество школ выросло вчетверо.

На сегодняшний день более 140 муни-ципалитетов Бразилии и многие города в других странах мира внедрили подобные программы. Используемые в таких непо-хожих странах, как Индия, Индонезия и США, программы партисипативного управления рас-ширяют круг учас-тников процесса принятия решений и дают гражданам возможность ра-зобраться в слож-ностях городского управления. как правило, создание дополнительных органов обществен-ного участия в рам-ках существующих государственных институтов более эффективно, чем создание новых ор-ганизаций.

Социальное экс-периментирование последних двадца-ти лет потребовало миллиарды долла-ров и уйму времени и энергии. Но бла-годаря ему безого-ворочно доказано, что система пар-тисипативного уп-равления существенно улучшает жизнь рядовых граждан в таких областях, как санитарно-гигиеническая служба, пар-ковое хозяйство и доступ к социальным услугам. Но в самом выигрышном по-ложении оказываются государственные органы: ведь участие граждан расширяет их информационную базу и повышает об-щественное доверие к ним. В некоторых случаях участие в политическом процессе помогает людям, совершенно далеким от политики — нередко из беднейших слоев населения, — найти место в обществе.

В то же время партисипативное уп-равление — не панацея. такой механизм успешно действует лишь когда он естес-твенно формируется на основе сущес-твующих организационных структур. Инициативы, навязанные со стороны, об-речены на провал.

Гибкость + диалог = легитимность

Помимо Латинской Америки реформы систем городского управления проводят-ся в Индии, Германии, Южной Африке и США, охватывая такие разнообразные сферы, как жилье, охрана безопасности, здравоохранение, транспорт, образова-ние, землепользование и развитие биз-неса. В результате преобразования тра-диционных городов в разрастающиеся метрополии возникает необходимость в более масштабных методах городского управления.

В условиях сплошной урбанизации регионов чем шире границы админист-ративных полномочий органов власти, тем эффективнее механизм городского управления. В то же время в погоне за эффективностью нельзя забывать о под-держании прямых контактов между инс-титутами управления и рядовыми граж-данами.

Межрегиональные органы, создава-емые для решения конкретных задач, таких как управление крупными объек-тами инфраструктуры (например, транс-

«Расширение полномочий города должно идти в ногу с расширением полномочий городских районов. Баланс этих отношений нуждается в регулярном пересмотре, учитывая, что он остается высоко политизированным»


17


портные службы, аэропорты, портовые комплексы, системы водоснабжения и санитарной обработки), как правило, достаточно эффективны, но достигнуть полноты своего потенциала подобные структуры могут только в рамках общей системы управления метрополией.

какими бы ни были создаваемые ор-ганизационные структуры, их основным

качеством должна быть гибкость, так как им неизбежно придется приспосабли-ваться к изменяющимся реалиям регио-на. Изменения демографического состава населения, реорганизация экономической деятельности, перераспределение богатс-тва, внедрение новых технологий — все эти факторы в недалеком будущем потре-буют модификации органов управления. Руководители регионов должны осозна-вать неизбежность грядущих изменений и быть к ним готовыми.

Легитимность того или иного руково-дящего звена определяется обществен-ным мнением. Эффективное управление в современный период невозможно без активного привлечения граждан к про-цессу принятия решений, имеющих не-посредственное влияние на качество их жизни. только участие граждан в поли-тическом процессе может способствовать повышению общественного доверия ор-ганам власти.

Москва в вопросах и ответах…Самые удачные методики, повышаю-

щие эффективность и легитимность руко-водящих органов, как правило, являются результатом адаптации существующих институтов управления к изменяющимся условиям. В случае Москвы речь идет о модификации существующих правитель-ственных структур с учетом специфики мегаполиса, более активном привлече-нии населения к процессу управления, оптимизации распределения сфер от-ветственности между соответствующи-ми этим сферам органами и обеспечении государственных органов правовыми и

финансовыми ресурсами, необходимыми для решения поставленных перед ними задач. Причем один из принципиальных рецептов для решений связанных с этим вопросов — это настройка обратной связи и вовлечение населения непосредственно в принятие решений по каким-то значи-мым вопросам…

…кто может быть заказчиком превра-щения Москвы в мировой город, как может соци-ально измениться город по мере такого движения, нужна ли мировому го-роду специализация, и если да, то какую бы вы порекомендовали Мос-кве и как ее развивать? опыт показывает: самые успешные города — те, в которых пространство поддерживает частный

капитал, капиталовложения. Но капитал тоже имеет какие-то разумные очерта-ния. что нужно частному сектору здесь? Нужны рабочие, более или менее образо-ванные, рациональные, здоровые. И это значит — надо вкладывать деньги, что-бы в условиях конкуренции на мировом уровне стоимость жизни в Москве была ниже, чем в других городах. И вот здесь начинается политика градостроительства — транспорт, жилье и т.д. кто может быть заказчиком этой трансформации? обще-ство, разные части общества, иностран-ные инвесторы.

…Еще один важный вопрос: как ре-шить транспортную проблему с учетом климатических особенностей? В Москве существует одна из самых лучших систем — метро. А что дальше? Действительно заметно, что движение автомобилей здесь становится хуже и хуже — нужна какая-то альтернатива. В комплексе мер по ре-шению транспортных проблем, который предложил год назад мэр Собянин, была идея отвести специальные полосы для об-щественного транспорта. часть общества выступает за эту идею, другая часть — не очень уверена или уверена, что это не сра-ботает. Но все зависит от местности: где-то это решает проблему, а где-то — нет. кстати, интересный нюанс. каковы на Западе последствия принятого решения: строить новую линию метро или авто-буса? Если строят рельсы — тогда част-ный капитал понимает: все это надолго, и можно строить здания вокруг станции метро. А если пускают автобусы — бизнес не уверен, что это будет надолго. так что, когда мы думаем о городах, мы должны думать на 30 лет вперед…

На недавнем совещании в ВАо вице-мэр Москвы Марат Хуснуллин сообщил: на территории нашего округа приоритетным направлением является строительство транспортных объектов, в т.ч. транспортных узлов «косино» и «Выхино»:

— В ВАо объёмы строительства метро являются одними из самых мас-штабных, — заявил он. — В этом году станция «Новокосино», затем — ли-ния «Авиамоторная» — «Некрасовка». Причем в 2012 году мы поставили за-дачу начать работу на всех этих пло-щадках. А для этого необходимо сде-лать проекты планировок, и это сейчас самая приоритетная задача.

Напомним читателям и о том, что недавно мэр столицы Сергей Собянин сообщил: Москва намерена закупать российско-французские скоростные трамваи, производство которых может быть налажено недалеко от столицы.

По словам главы Департамента транспорта и развития дорожно-транс-портной инфраструктуры Москвы Максима Ликсутова, из пяти первых линий скоростного трамвая по терри-тории ВАо пройдут две: «Шоссе Энту-зиастов — Ивановское — Балашиха» и «открытое шоссе — Гольяново — 16-я Парковая улица». Причем начальные точки трамвайных маршрутов станут частью единого транспортно-переса-дочного узла. Все это улучшит транс-портное обеспечение Ивановского и Гольяново и существенно разгрузит шоссе Энтузиастов. Проектные рабо-ты должны завершиться в 2012 г.; за-тем состоятся публичные слушания с участием жителей районов, по кото-рым пройдут линии трамвая.

Подобное взаимодействие с обще-ственностью при реализации важных для города решений является принци-пиально важным для нынешнего руко-водства Москвы. Этот факт особо под-черкнул на февральском активе ВАо префект Николай Ломакин. он отме-тил: именно такой подход делает рабо-ту власти более прозрачной, помогает выявлять и решать многие проблемы.

В тему

«Эффективное управление сегодня невозможно без активного привлечения граждан к процессу принятия решений, непосредственно влияющих на качество их жизни»

Лекция Б. Рубла прошла в рамках проекта сетевого СМИ «Полит.ру», как составная часть разработки стратегии социально-экономического развития Москвы

на период до 2025 г. Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (в партнерстве с Высшей школой экономики).

Подробности — на сайте polit.ru.


ЦЕНТР-ВО детализация

Подобная регистрация возможна только при условии, что ваша организация является отечественной, то есть субъектом РФ. Зару-бежные фирмы вынуждены регистрировать товарные знаки только через специальных посредников — патентных поверенных.

1. ознакомьтесь с законодательством — прочитайте Закон «о товарных знаках…».

2. Создайте проект товарного знака.3. определите перечень товаров (услуг), на которые будет

распространяться действие будущего товарного знака (торговая марка). Для этого существует классификатор — Международная классификация товаров и услуг (Мкту). Сейчас действует ее 8 редакция.

4. Необходимо проверить ваше обозначение на патентоспособ-ность (или, как говорят, «на чистоту»). к услугам всех желающих открыты реестры зарегистрированных товарных знаков: и наци-ональных, и международных. Следует проводить поиск по всем возможным созвучным вариантам; по национальным и по между-народным знакам. Надо учитывать, что в открытых базах данных отсутствуют обозначения, которые еще не зарегистрированы, но уже поданы на регистрацию.

5. оплатив госпошлину, можно составлять заявку на регистра-цию товарного знака по установленной форме, которая совместно с комплектом документов подается в ФИПС. Вам остается вовремя отвечать на запросы и вовремя оплачивать госпошлины и тарифы.

Обозначим репутацию

С давних времен люди помечали свои вещи особыми знаками собственности, чтобы

их можно было отличить от чужих.

уже за 5000 лет до нашей эры, когда появилось производство глиняной по-суды, на неё стали наносить обозначе-ния, которые в настоящее время можно отнести к товарным знакам. Первые от-четливые обозначения кухонной утва-ри, которую производили в китае, ука-зывали на имя правящего императора или производителя. Индийские ремес-ленники имели обыкновение запечатле-вать свои подписи на художественных творениях перед их отправкой в Иран. Была известна и римская маркировка кирпича: она содержала дату изготов-ления и состав строительного материа-ла. Производитель нес ответственность за здание, которое строилось из такого кирпича. А в развалинах древнеримско-го города Помпеи был обнаружен знак, изображающий ряд свиных окороков, служивший вывеской мясной лавки. В средневековье с развитием торговли использование товарных знаков стало обязательным. от производителя тре-бовали соответствия определенным стандартам качества, что давало воз-можность защитить свою репутацию.

В России одно из первых упоминаний товарного знака встречается в Новотор-говом уставе и датируется 22 апреля 1667 года. В нем указывается необходи-мость проставлять «на товарах клейма, печати, всякие разные признаки». ус-тав содержал правовые нормы, которые регулировали внутреннюю и внешнюю торговлю. Согласно уставу клеймо сви-детельствовало об уплате пошлины. В

бумажных и других фабрик обязаны были иметь прочные клейма. Подделка чужого клейма рассматривалась как уго-ловно наказуемое деяние. В 1832 году в России была учреждена Патентная служба. C этого времени требовалось наличие отличительных особенностей одного товарного знака от другого. Про-изводители давали волю фантазии. так, фирма «кармеев, Горшанов и к°» ста-вила клеймо на стеклянных бутылках в виде букв «к» и «Г», завод «калинкин», помимо товарного знака в виде земного шара, давал еще и выпуклую рельефную надпись «калинкин». Нередко бутылка несла на себе и рельефное изображение полученных на выставках и ярмарках наград. В этот период стали появляться крупные российские бренды, которые со временем приобрели широкую из-вестность. Среди таких были: «Павелъ Буре», «Смирновъ», «Эйнемъ». Попу-лярность последнего была настолько велика, что даже после национализации и переименования конфетной фабрики «Эйнемъ» в «красный октябрь» еще долгое время на продукции значилась добавочная надпись «бывш. Эйнемъ».

кстати, в металлургии и по сей день существует традиция, идущая из глу-бины веков, согласно которой каждый из изготовителей имел право оставить свое клеймо на результате своего тру-да, хотя закон к этому не обязывает. За примерами далеко ходить не надо: во дворе надстроенного в советское вре-мя старого дома в Восточном округе, на 2-й Боевской улице, 6, сохранился люк с надписью: «Инжинеръ В.Л. Ли-берт, Москва», а в районе Басманных улиц находится по-добный люк, на котором слово «инженер» н а п и с а н о уже без ошибки!

Как зарегистрировать товарный знак самостоятельно?

18

скором времени принимается прави-тельственный указ об обязательном клеймении всех русских товаров особы-ми фабричными или заводскими знака-ми.

Широкое распространение товарные знаки получили в 19-м веке, когда ста-ло развиваться массовое производство товаров, а предприниматели начали воспринимать товарный знак как пред-мет интеллектуальной собственности, понимая, что, будучи зарегистрирован-ным, он способен не только обезопасить их как правообладателей, но и принес-ти им значительную прибыль. В связи с возросшей конкуренцией и борьбой за продвижение продукции на рынке воз-никала необходимость в правовой охра-не товарных знаков.

Первый закон «о товарных клеймах» был принят в России еще в 1830 г. те-перь владельцы суконных, шляпных,


Центрально-Черноземный банк Сбербанка России образован 1 января 2001 года путем объединения Белгородского, Воронежского, Курского, Липецкого, Орловского и Тамбовского территориальных банков. Входит в структуру Сбербанка России — крупнейшего финансово-кредитного учреждения страны. Оказывает широкий комплекс финансовых услуг физическим и юридическим лицам.

Центрально-черноземный банк лидирует на всех сегментах регионального финансового рынка. 22 миллиона счетов открыто вкладчиками шести областей региона в Сбербанке, ежедневно по счетам частных клиентов производится около 1,6 млн. операций. Жители областей обслуживания доверили банку 280 млрд. рублей своих сбережений.

Банк имеет развитую филиальную сеть, которая позволяет клиентам получать современные банковские услуги и в городах, и на селе. Сегодня к услугам клиентов действует 1439 филиалов. С начала 2011 года Сбербанк приступил к созданию офисов нового формата. В филиалах исчезают

барьеры между клиентом и работником, появляются электронные системы управления очередью, удобные зоны ожидания, самообслуживания.

В декабре 2010 года в Воронеже торжественно открыта крупнейшая в стране площадка Единого Распределенного контактного Центра Сбербанка России (ЕРкЦ). Сегодня на ней работает более 900 человек. Ежедневно в круглосуточном режиме здесь обрабатывается до 60 тысяч обращений клиентов со всей территории России.

Центрально-черноземный банк сегодня — полноправный партнер бизнеса и региональных администраций в реализации экономических преобразований. кредитный портфель юридических лиц превысил 351 млрд. рублей.

На долгосрочные кредиты Сбербанка построены десятки новых предприятий и создано свыше 50 тысяч рабочих мест. Решая экономическую задачу развития территорий, Сбербанк решает и проблему занятости.

Сегодня объем инвестиционных вложений Сбербанка в агропромышленный комплекс региона превышает

195 млрд. рублей. За короткий срок Сбербанк при поддержке властей вывел Центральное черноземье в лидеры по производству мяса птицы и свинины. Сегодня предприятия, созданные при поддержке банка, производят свыше 1,6 млн. тонн мяса в год.

Эффективно используются важнейшие ресурсы макрорегиона — плодородные черноземы. Развивая АПк, Сбербанк сделал ставку на высокотехнологичные производства замкнутого цикла. Многие из них не имеют аналогов в Европе.

особое внимание Сбербанк уделяет развитию малого бизнеса. В этой сфере сегодня «работает» свыше 90 млрд. рублей кредитных ресурсов Центрально-черноземного банка. Эти средства позволяют малым предприятиям закупать оборудование, запускать производственные линии, внедрять новые технологии.

О поддержке предпринимательства и развитии некоторых направлений банковской деятельности мы говорим с заместителем Председателя Правления Сбербанка России, председателем Центрально-Черноземного банка Сбербанка России Александром СОЛОВьЕВыМ.

кредит доВерия

Банки и бизнес: социальная миссияЦЕНТР-ВОперсона

19Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к Р у Г № 2 2 0 1 2

ЦЕНТР-ВО персона

20

— Александр Кириллович, что, на ваш взгляд, сейчас движет российским бизнесом — желание созидать и кропотливо трудиться или жажда сверхприбыли?

— Люди, стремящиеся к получению сверхприбыли, стали нарицательными символами нашего времени. На примере их отношений с государством зачастую формируется мнение о представителях российского бизнеса и среди наших граждан, и у зарубежных партнеров. Это тот пережиток времени, который хотелось бы не вспоминать. к сожалению, в средствах массовой информации часто появляются имена «героев» 90-х. Но они как раз и не являются типичными представителями российского бизнеса, скорее, они — антигерои, малая толика людей, которая в период реформирования государства смогла получить доступ к природным ресурсам, национальному достоянию и благодаря этому обогатиться. такой имидж предпринимательства не только наносит урон государству, а значит, и всем нам, но и значительно искажает представления о российском бизнесе.

Сегодня в России довольно много людей, которые действительно знают цену государственности, взятым на себя обязательствам — и ставят эти понятия выше выгоды. о них, к сожалению, редко пишут в прессе. Но клиентами Сбербанка в настоящее время являются сотни и тысячи людей, которые ни при каких обстоятельствах не нарушат своих обязательств. Их время пришло и, я думаю, за такими людьми — будущее России.

— Сегодня много говорят о социальной ответственности, которая должна быть присуща любому бизнесу. Применима ли такая формулировка по отношению к деятельности Центрально-Черноземного банка Сбербанка России?

— Наша деятельность никогда не ограничивалась решением сугубо практических для банковской сферы вопросов, связанных с вложением денег только в самые выгодные и наименее рискованные проекты. одна из главных задач политики Сбербанка состоит в усилении положительного влияния на экономику черноземья. И сегодня банковские ресурсы эффективно работают в реальном секторе шести регионов, пополняя местные бюджеты, помогая возродить известные когда-то на всю страну предприятия и создать новые. Благодаря этому и сам банк, и его партнеры — предприятия региона, и население смогли с наименьшими

потерями пережить кризис и 1998 года, и 2008-го.

Мы всегда действуем не с позиции «прибыль любой ценой», а с учетом социальных последствий принимаемых решений для населения и бизнеса.

— Поддержка малого и среднего бизнеса региона — это тоже социальная миссия?

— Государственный подход к работе заставил нас еще в конце девяностых обратить внимание на сектор экономики, который был практически не развит, но таил в себе громадные экономические перспективы. Банк разработал программу поддержки малого бизнеса, нашел взаимопонимание и заключил ряд соглашений, предусматривающих совместную работу в этом направлении с областными и районными администрациями. В 2003 году в Центрально-черноземном банке были созданы Центры инвестиционного роста (ЦИР), главная задача которых заключалась в оказании практической помощи предпринимателям, содействии в развитии их бизнеса. В 2008 году эта деятельность вышла на новый уровень — в Сбербанке открылся первый Центр развития малого бизнеса (ЦРМБ). теперь только в Воронеже в двух созданных ЦРМБ за 2011 год проведено почти пятьсот консультаций предпринимателей партнерскими организациями банка, организовано свыше 360 семинаров. В мероприятиях за год приняли участие около четырех тысяч человек. На сегодняшний день ЦРМБ действуют в Воронеже и Липецке, но в ближайшем будущем они откроются во всех областных центрах черноземья.

Именно вложения в развитие малого и среднего бизнеса дают быстрый рост занятости и денежных доходов населения, снижают социальную напряженность в обществе. Поэтому объемы кредитования субъектов малого бизнеса на нашей территории обслуживания растут год от года.

кредиты Сбербанка направлены главным образом на создание производства импортозамещающих товаров, комплектующих изделий и материалов, поступающих на местный рынок из других регионов России, развитие малых предприятий и сферы услуг.

— Расскажите о вашей политике кредитования частных клиентов. Нет ли опасности в том, что население за счет кредитов потребляет больше, чем зарабатывает?

— В основе нашего стремления

развивать кредитование лежит желание быстрее вывести экономику России на более высокий уровень. кредитование населения — это тот самый процесс, который, хотя и косвенно, но довольно сильно влияет на развитие экономики.

Возьмем в качестве примера жилищное кредитование. Покупка жилья требует серьезных затрат. Но если ждать, пока человек накопит на квартиру (а тем временем инфляция будет съедать его деньги), то мы только ухудшим ситуацию. Ни строители, ни производители стройматериалов, которые работают на местном сырье, не будут востребованы. Выдав потребителю кредит, банки, соответственно, дают производителю возможность реализовать свою продукцию. Поэтому кредитование населения — это не повышение риска нового кризиса, а, наоборот, достижение определенного порога стабильности в экономике.

конечно, особенно важно кредитовать те направления, которые существенно улучшают жизнь людей. когда мы только начинали развивать кредитование населения, один из уважаемых руководителей мне сказал: вот вы балуете людей, а потом они не знают, как расплатиться. конечно, если человек промотал кредитные деньги — это беда. Но если он пустил их в дело, на улучшение бытовых и жизненных условий — это шаг вперед. человек, который взял кредит, допустим, на жилье или на автомобиль, уже не захочет жить как раньше. Социальная составляющая кредитования здесь очевидна. Поэтому нет ничего опасного в том, что население за счет кредитов потребляет больше, чем зарабатывает.

— Центрально-Черноземный банк обычно не афиширует свою благотворительную деятельность. Но, может быть, назовете основные приоритеты?

— Приоритетное направление благотворительной деятельности в Сбербанке России одно — это поддержка детских домов. Центрально-черноземный банк на своей территории обслуживания шефствует над 16 детскими домами и школами-интернатами.

В общей сложности в них проживает более двух тысяч детей, большинство из которых остались сиротами. конечно, мы не можем заменить детям полноценную семью, но поделиться с ними частицей своего тепла, сказать доброе слово, улыбнуться — это по силам каждому из нас.



Человек, который не боялся неудач

Генри Форд — человек-легенда, создавший автопром

в его современном виде. Лучший бизнесмен XX века. Предприниматель, который

делал деньги на том, что платил своим рабочим больше, чем

другие.

оявился на свет будущий инже-нер-конструктор в 1863 году, в сельской глуши, вдали от научно-

го прогресса и механизации, где техникой считались плуг и мотыга. Неизвестно, от-куда у простого деревенского мальчика взялась такая тяга к механизмам, но пос-ледним приходилось несладко. Стоило только появиться в доме будильнику или заводной игрушке, маленький Генри тут же принимался ее разбирать, и при сбор-ке всегда оставались лишние детали. На-уку он постигал в церковной школе, где все восемь классов находились в одной комнатушке, а учителя были настолько непрофессиональны, что Форд до конца своей жизни так и не научился грамотно писать.

Едва ему исполнилось шестнадцать, когда он в поисках лучшей жизни отпра-вился в Детройт. Больше всего юного Форда интересовали автомобили. Пер-вые его изобретения были неудачными. «Фордмобиль», созданный в 1893 году, походил на телегу без коня и вызывал у обывателей, по крайней мере, недоуме-ние. А для того чтобы собрать свой пер-вый двигатель, Форду пришлось прово-зиться с ним несколько месяцев.

В начале XX века миром стала пра-вить новая страсть под названием «ав-тогонки». что могло принести большую известность конструктору, как не победа его машины на глазах у многочислен-ных зрителей? В 1902 Генри вызвал на «дуэль» и обогнал на автомобиле собс-твенного производства чемпиона Амери-ки — Александра уинтона, а в 1903 году эксперимент повторил уже нанятый во-дитель — ольдфильд, прорекламировав гоночную модель Форда «999». Победа принесла Форду некоторую известность, а главное — помогла завоевать сердца и кошельки будущих компаньонов.

Итогом этих усилий стало 16 июня 1903 года, когда двенадцать инвесто-

ров, в том числе братья Додж, вложили в общей сложности $ 28 000 в фирму, которую возглавил Генри Форд — Ford Motor Company.

Создав 26 автомобилей ручной сборки и, естествен-но, баснословной цены, Генри Форд понял, что нужно искать другой путь. Первым в мире он внедряет конвейер в ком-мерческое производство. Ряд связанных канатами автомо-бильных шасси двигаются из комнаты в комнату, от рабоче-го к рабочему, каждый из них закрепляет очередную деталь,

и вскоре на свет Божий выезжает Ford т — первый общедоступный автомобиль. Постоянную текучесть кадров, а значит и расходы на обучение, он сократил, решив платить своим рабочим $ 5 в день — ог-ромные деньги для рабочего по тем вре-менам. Некурящие и непьющие получа-ли дополнительную прибавку. При этом Форд уменьшил рабочий день до 8 часов, а рабочую неделю — до 6 дней. Для Аме-рики начала XX века такие условия тру-да были просто фантастическими. Люди со всей страны выстраивались в очередь, чтобы попасть к нему на работу.

к началу 1920-х годов Генри Форд был на вершине успеха. Именно в это время его стали именовать не иначе как авто-мобильный король — он продавал машин больше, чем все его конкуренты, взятые вместе. он владел не только заводами, но и железными рудниками, угольными шахтами, электростанциями и всем про-чим, что было необходимо для производс-тва машин. у компании были аэропорт, собственное издательство, киностудия и даже каучуковая плантация в Бразилии. Империя, созданная Фордом, стала неза-висимой от внешней торговли, поскольку могла сама себя обеспечивать необходи-мым сырьем для производства.

В 1928-м неутомимый изобретатель подарил миру Ford А, модель, в несколько раз превосходящую все существующие. Вскоре на рынок попал и фордовский грузовик — Ford АА. Форд начал произ-водить даже собственные пассажирские самолеты — Ford Trimotor.

обеспечив стопроцентный успех и процветание своей компании, восьми-десятилетний Форд передал в 1945 году бразды правления своему внуку Генри Форду-ІІ и ушел на заслуженный отдых.

В 1947 великого предпринимателя не стало.

когда журналисты спрашивали Форда о том, чего может желать такой богатый человек, как он, ответ был таким: «Я не хочу большинство из тех вещей, которые могу купить за деньги. Я хотел бы улуч-шить мир тем, что в нем живу».

П

В своей книге «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форд изложил свои при-нципы и взгляды на вопросы ведения бизнеса, прогресса, психологии и многого другого. Вот кое-что из копилки его мудрости.

Спрашивать: «кто должен быть боссом?» — все равно, что спрашивать: «кто дол-жен быть тенором в этом квартете?» конечно, тот, кто может петь тенором.

Неудача означает лишь то, что надо начать всё сначала, на этот раз более умно. честная неудача не унизительна. унизителен страх перед неудачей.

Гораздо чаще люди сдаются, чем терпят поражение.Эксперты — это люди, которые всегда расскажут, почему у вас никогда не полу-

чится сделать то-то и то-то. Если бы я хотел угробить своих конкурентов, я бы окру-жил их самыми опытными экспертами.

человек, сам заработавший свой хлеб, заработал и право обладать им.человек всегда имеет два мотива. один настоящий и второй, который красиво

звучит.Если ты будешь колоть дрова сам, то согреешься ими дважды.Самый рискованный бизнес — делать дело ради чистой наживы. Это напоминает

азартную игру, играть в которую редко удаётся больше, чем пару лет.

ЦЕНТР-ВО имена плюс


ЦЕНТР-ВО

...Родился в крыму, потом мы переехали в киев и жили около футбольного поля. у всех моих одно-классников были забавные фамилии. Я не особо лю-бил школу, хотя был самым крутым на уроках ИЗо. Играл на баяне и даже выступал с концертом. В худо-жественной школе понял, что рисовать — это скучно и долго, поэтому стал фотографировать подаренной мне родителями «Сменой». Позже стал увлекаться графическим дизайном и закончил Воронежское ху-дожественное училище, отделение «Реклама». Жил какое-то время на 11-м этаже с видом на Ростовский ипподром, который вдохновлял меня на всяческие фотосеты. Сейчас живу в Москве, занимаюсь фри-лансом и езжу на велосипеде. Все зарабатываемые деньги стараюсь тратить на путешествия по миру, от-куда привожу километры отснятой пленки. Вообще-то я не очень разбираюсь в камерах, поэтому снимаю на все подряд, предпочитаю пленочные аппараты за возможность мультиэкспозиции. Инструкции по эксплуатации фотоаппаратов считаю невыносимым учебником по высшей математике. В действитель-ности я хотел бы взять большой, интересный проект и уехать жить в Азию, с возможностью неделями про-водить время на островах, странно, что я до сих пор этого не сделал. Постоянно хочется куда-то уехать. Но моя самая большая мечта — перебороть свою все-ленскую лень и, может быть, научиться писать музы-ку. Я вообще очень музыку люблю, но у меня только одно ухо работает…

Игорь Корж:А вы

ноктюрн заснять смогли

бы?

автограф

24

социальная ответственность

прошлом номере журнала мы сообщали о завершении IV городского конкурса «Лучшее

предприятие для работающих мам». В нем участвовали 192 московские организации, 21 из них удостоилась наград. о миссии этого конкурса, об участии в нем нашего округа и об организациях-лауреатах из ВАо нашим читателям рассказала Наталья кондрушина — председатель окружного совета Московской федерации профсоюзов:

— основная задача конкурса — выявление организаций, стремящихся обеспечить работающим мамам максимально комфортные условия труда, привлечение внимания общества к проблеме работающих женщин. Не случайно все достижения предприятий-призеров не только вознаграждаются, но и широко пропагандируются. особо отмечу, что положение о проведении данного конкурса внесено и в Московское, и в окружное трехсторонние соглашения.

Восточный округ принимает участие

знай наших

Семейный приоритетСогласно статистике, 77% москвичек хотят сочетать работу и материнство. Нашим женщинам нужны возможности для профессиональной самореализации, собственный доход, как

залог финансовой независимости, но при этом — еще и нерабочее время, достаточное для воспитания детей. Столичные власти,

работодатели и профсоюзы идут навстречу этим сильным стремлениям слабого пола.

В Москве проживают около 3,2 млн. женщин трудоспособного возраста. около 400 тысяч из них трудятся на предприятиях промышленности, 800 тысяч занято в сфере малого бизнеса, свыше 400 тысяч — в социальной сфере. В сфере образования трудится свыше 190 тысяч женщин, в системе здраво-охранения — 146 тысяч, причем в обе-их этих отраслях женщины составляют большинство работающих. Более 39 тысяч женщин работают в учреждени-ях социальной защиты, 28 тысяч — в уч-реждениях культуры. каждая седьмая из тех, кто работает или хочет трудоуст-роиться в Москве, воспитывает ребенка дошкольного возраста.

В тему

В в конкурсе с момента его основания. В 2008 году в неофициальном зачете по количеству победителей мы были первыми, в 2009 году — вторыми, в 2010 году ВАо вновь вышел на первое место, а в минувшем 2011 году занял второе. Предприятия соревнуются в десяти номинациях: «Верность традициям», «Социально-трудовые гарантии», «кадровая политика», «Здоровье», «Семейная политика», «Инновации», «особые заслуги» (для победителей прошлых лет, занявших первые места и улучшивших показатели), «общественное признание», «организация бюджетной сферы» и «Предприятие малого бизнеса».

На этот раз победителями и лауреатами конкурса стали четыре наших предприятия. В номинации «Малый бизнес» первое место было присуждено ЗАо «Малое трикотажное предприятие «Жаклин»». Лауреатом в номинации «Социально-трудовые гарантии» стала овощная база ЗАо «Виктория». Лауреат в номинации «Семейная политика» — предприятие,

специализирующееся в области радиоэлектроники, оАо «ЛИт-ФоНоН».

Лауреат в номинации «кадровая политика» — Гу здравоохранения г. Москвы ГкБ №15 им. о.М. Филатова.

На наших предприятиях действуют разные способы поддержки работающих матерей и семей с детьми: финансовая помощь, регулирование рабочего времени, семейная политика, социальная инфраструктура или моральная поддержка.

к примеру, оАо «ЛИт-ФоНоН» предоставляет возможность получения второго высшего образования за счет предприятия по специальности; дважды в год для родителей с детьми организуется туристическая программа — поездки по России. По коллективному договору предоставляются оплачиваемые дни: 1 сентября для родителей

первоклассников; при заключении брака предоставляется двухдневный отпуск плюс материальная помощь; 50% скидка на лечение у стоматолога.

В ГкБ №15 — гибкий график работы по коллективному договору для мам, имеющих детей-инвалидов; работницам


Цель конкурса «Женщина-дирек-тор года» состоит в том, чтобы поддер-жать руководительниц, проявивших высокий профессионализм, и популя-ризировать образ современной женщи-ны-лидера. За всю его историю в нем приняли участие более 2,7 тысячи мос-квичек — руководителей промышлен-ных предприятий, предприятий стро-ительной отрасли, потребительского рынка и услуг, ЖкХ, малого бизнеса, научно-образовательных учреждений, учреждений здравоохранения, соцза-щиты, культуры и других жизнеобеспе-чивающих сфер Москвы.

кстати

25

тот конкурс, организованный ко-митетом общественных связей Москвы совместно со столичным

«Центром поддержки женских инициа-тив», проходил в нашем городе уже в 13-й раз. В его нынешних 19-ти номинациях приняли участие 122 женщины — руко-водители из всех административных ок-ругов Москвы, в том числе 10 — из ВАо.

торжественная церемония подведения итогов конкурса состоялась в зале церков-ных соборов Храма Христа Спасителя. По-мимо награждения победителей зрители смогли увидеть модное дефиле и празднич-ный концерт с участием лауреатов Между-народного конкурса молодых исполните-лей русского романса «Романсиада».

от имени конкурсной комиссии поз-дравляли победительниц и вручали им дипломы с памятными подарками за-меститель мэра Москвы по вопросам со-циального развития о.Голодец и предсе-датель комитета общественных связей Москвы А.чистяков.

Рады сообщить читателям, что в чис-ло 25 «лучших московских директрис» вошла великолепная четверка из нашего округа:

Надежда Безбородько — гендиректор ООО «Ремкомплектстрой» (победила в номинации «Городское хозяйство, жи-лищно-коммунальные услуги и эколо-гия»);

Татьяна Шевкунова — гендиректор ООО «ЭнДиБи Групп» («Издательская деятельность, полиграфические услуги, реклама»);

Екатерина Курбангалеева — генди-ректор ООО «ПРОФИ–групп» («Кон-салтинг, аудит»);

Валентина Кравцова — председатель Территориальной организации профес-сионального союза работников здра-воохранения г. Москвы учреждений здравоохранения Восточного админис-тративного округа («Общественная де-ятельность»).

Поздравляя всех наших замечатель-ных победительниц, наша редакция хочет особенно отметить тот весомый вклад, который вносит в социальную сферу Восточного округа Валентина Иванов-на кравцова. Защищая трудовые права и экономические интересы работников здравоохранения, она стала инициатором многих важных начинаний, воплотив-шихся в различные программы и проек-ты окружного уровня. С апреля 2004 г., когда В.И. кравцова была избрана на ны-нешнюю должность, профсоюзы системы окружного здравоохранения выросли почти в 2,5 раза. Сегодня они объединя-ют почти 13,4 тысячи медработников. Во всех 103 учреждениях здравоохранения ВАо активно работают профсоюзные ор-ганизации. Благодаря их вмешательству работникам ряда медучреждений удалось вернуть солидные «недостачи» по начис-лению зарплат. кроме того, при активном участии В.кравцовой было подготовлено и подписано соглашение между дирекци-ей здравоохранения ВАо и профсоюзной организацией Восточного округа.

социальная ответственность

поздраВляем!

Победа — по правуВ преддверии Международного женского дня подведены итоги XIII городского конкурса «Женщина — директор года». Среди

победителей — 4 представительницы Восточного округа.

(О жизни и работе наших победитель-ниц мы обязательно расскажем в бли-

жайших номерах журнала).

Э

с тремя и более детьми регулярно оказывается материальная помощь из средств профкома, а также со стороны администрации. Ежегодно устраивается праздник для первоклассников с подарками; при рождении ребенка профком выдает материальную помощь в размере 2000 рублей; для родителей с детьми организуются турпоездки по городам России; для работников на предприятии имеются буфет, бассейн, парикмахерская, ведет прием диспансерный врач.

В ЗАо «Виктория», в соответствии с законодательством, по желанию сотрудниц с детьми возможен гибкий график или укороченный день. Все дети отдыхают бесплатно в оздоровительных лагерях Подмосковья. Родители с детьми один раз в год бесплатно отдыхают в домах отдыха, а для членов их семей скидка — 50%, По показаниям врача оплачиваются путевки в

санатории. Предоставляются экскурсии по городам России (семейные, бесплатные, по два раза в год для всех работников). также предприятие предоставляет дополнительные оплачиваемые выходные дни: 3 дня для бракосочетания и при рождении ребенка, 3 дня на похороны, 1 день — в начале учебного года. Женщины премируются накануне 8 Марта. кроме того, на предприятии организовано бесплатное питание в столовой на сумму 3500 рублей в месяц. Выдаются и ежемесячные продуктовые наборы на сумму 2000 рублей. Словом, у каждой организации свои методики…

очень хорошо, что в конкурсе много номинаций. Благодаря этому в нем могут участвовать и побеждать организации разного профиля, с разными возможностями. Ведь у них одна цель — сделать так, чтобы мама возвращалась с работы домой с хорошим настроением и у нее оставалось как можно больше времени для семьи.

Ксения ДоБРоЛЮБоВА


Списочная численность безработных граждан в 2011–2012 гг.

Количество трудовых вакансий в 2011–2012 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: выбор — растёт!

март`11 апрель май июнь ноябрь

10698

8098

11107

7861

13909

7466

13721

7115

12496

6942

12874

6841

июль

6681

12184

август сентябрь

6542

10980 11025

6458

октябрь

10513

6422

декабрь

11679

6756

29 февраляянварь`12

12751

6534

занятость

редседатель комитета общественных связей Москвы Александр чистяков напомнил,

что социальное партнерство в Москве началось в 1993 году, когда было подписано первое трехстороннее соглашение. На протяжении 20 лет система партнерства постоянно

совершенствовалась, рождая новые формы сотрудничества. Вот лишь один пример: создание специализированных учреждений по оказанию бесплатных консультационно-правовых услуг населению. За 2011 г. юрисконсультами городского правового центра «Защита» проведено более 39 тыс. консультаций, подготовлено около 1,5 тыс.

Город/окруГ

Доходы, расходы и новые подходыосновные темы февральского заседания Московской трехсторонней комиссии по регулированию

социально-трудовых отношений — 20-летие социального партнерства между Правительством Москвы, столичными объединениями профсоюзов и работодателей; выполнение трёхстороннего

соглашения-2011 и главные направления работы на 2012 год.

юридических документов. А трудовой арбитражный суд в прошлом году оказал содействие 84 организациям Москвы в урегулировании трудовых споров.

Говоря о планах, А.чистяков предложил перейти на новый уровень подготовки трехстороннего соглашения. «Поскольку в городе приняты

программы на 5 лет, мы не можем руководствоваться соглашением лишь на один год, — отметил он. — Было бы логичнее заключать трехстороннее соглашение на период действия городских госпрограмм. А соглашение о минимальном

уровне зарплаты пусть заключается ежегодно».

Заместитель председателя МФП Сергей чиннов отметил, что в столице успешно реализуется политика поддержки слабо защищенных категорий граждан. «В Москве создана лучшая в России система социальной защиты горожан, — подчеркнул он. — Мы

одними из первых приняли городской закон о квотировании рабочих мест. В рамках реализации этого закона в городе в 2011 году трудоустроено около 8 тысяч людей с ограниченными возможностями и молодежи». что же касается предстоящих задач, то одной из главных профсоюзы считают разработку эффективного механизма индексации зарплаты по новому трудовому кодексу РФ. «Сегодня прожиточный минимум москвича, которым определяется размер минимальной зарплаты и уровень социальных выплат из горбюджета, рассчитывается на основе потребительской корзины, — заявил С.чиннов. — В Москве состав действующей потребительской корзины не пересматривался с 2010 года, а в целом остался на уровне потребления конца 90-х годов. Мы должны разработать новые ориентиры для стандартов потребления».

Председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей Елена Панина отметила необходимость внести поправки в закон Москвы «о социальном партнерстве», особенно в часть, связанную с исполнением сторонами принятых на себя обязательств. особое беспокойство вызывают вопросы минимальной зарплаты. «Если три стороны договорились на уровне субъекта РФ о минимальной зарплате в данном регионе, то это должно быть обязательно для всех», — подчеркнула Е.Панина.

Заместитель мэра Москвы по вопросам социального развития ольга Голодец попросила к следующему заседанию комиссии (оно пройдет в апреле) проработать несколько вопросов. один из них — содействие занятости матерей. «Возникает ситуация, когда женщина «застревает» в статусе мамы, а ей хочется работать. В связи с этим я обращаюсь к работодателям, чтобы они помогли сформировать банк вакансий для таких женщин». Еще одна актуальная проблема — содействие занятости людей с ограниченными возможностями, в первую очередь — с помощью создания специализированных рабочих мест.

«В Москве состав потребительской корзины не пересматривался с 2010 года, а в целом остался на уровне потребления конца 90-х годов. Мы должны разработать новые ориентиры для стандартов потребления»

П


КОНГРЕССНАЯ ПРОГРАММА Международная конференция «Высокие техноло-

гии — стратегия XXI века» включает панельные секци-онные заседания и «круглые столы», посвящённые воп-росам повышения инвестиционной привлекательности инновационных проектов и их реализации, мобилизации и консолидации интеллектуальных, технологических и инвестиционных ресурсов на ключевых направлениях инновационного развития.

Дискуссионный клуб Тематические направления:— Москва — международный финансовый центр (Дис-

куссионный клуб).— Модернизация, гражданское общество и демокра-

тизация (Дискуссионный клуб).— «Вызовы глобализации» (модернизация в условиях

глобализации).— Партнёры и проблемы модернизации.— Мобильность ученых как механизм включения Рос-

сии в мировое научное сообщество.— Страны БРИК — политика преодоления последствий

кризиса и создание нового финансового порядка.

ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА КОНКУРСНАЯ ПРОГРАММА направлена на выявление

наиболее перспективных в научном, техническом и ком-мерческом отношении инновационных проектов участ-ников Форума, выявление их конкурентоспособности.

БИЗНЕС-КЛУБ, в рамках которого пройдут открытые мастер-классы, специализированные семинары и «круг-лые столы».

ЦЕНТР ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ И КОНСУЛЬТАЦИЙ — бизнес-площадка для проведения деловых встреч и переговоров экспонентов выставки с представителями органов государственной власти регионального и феде-рального уровня, отраслевых объединений, союзов и ас-социаций, потенциальными инвесторами и возможными заказчиками высокотехнологичной продукции. В рамках работы Центра будут проводиться консультации с учас-тием представителей Московской торгово-промышлен-ной палаты.

ПРЕЗЕНТАЦИОННАЯ ПРОГРАММА пройдёт в специ-ально оборудованной выставочной зоне и предоставит возможность продемонстрировать инновационные про-екты, продукцию и региональные программы широкой аудитории профессионалов отрасли.

ЯРМАРКА ПРОЕКТОВ — презентационная сессия ин-новационных проектов участников Конкурсных программ Форума.

Миссия Форума — содействие развитию инноваци-онных процессов, расширению международного диа-лога, развитию международного научно-технического и делового сотрудничества.

Аудитория посетителей Форума — это специалисты высокотехнологичного сектора государственных пред-приятий и малого инновационного бизнеса, специалисты финансово–инвестиционного и банковского секторов, представители зарубежных компаний и фирм, диплома-тические и торговые представители, представители фе-деральных и региональных административных органов, Российской академии наук, высших учебных заведений, студенты.

13-й Международный форум «Высокие технологии ХХI века»

«ВТ XXI-2012» 13-й Международный форум «Высокие технологии XXI века» проводится в рамках нового

крупномасштабного проекта «Россия инновационная — 2012» в соответствии с рекомендацией Правительства Российской Федерации

Форум пройдет с 17 по 19 апреля 2012 года в Центральном выставочном комплексе «Экспоцентр», павильон №7, залы 3, 4, 5

Адрес выставочного комплекса: ЦВК «Экспоцентр», Москва, Краснопресненская наб., 14Тел.: (499) 795-37-99, (499) 795-39-46, факс: (495) 605-72-10, е-mail: [email protected]

Экспозиция ВАО г.Москвы организуется при финансовой поддержке префектуры Восточного административного округа, участие предприятий в окружной экспозиции — бесплатное.

Дополнительная информация — по телефону: (495) 780-92-98, доп.1145 и по e-mail: [email protected] (Любах Татьяна Валерьевна)

Адрес Центра развития предпринимательства ВАО: 105077, г.Москва, ул.Средняя Первомайская, д.3.

ОРГАНИЗАТОРЫ

Институт экономики и комплексных проблем связи (ОАО «ЭКОС»)

ООО «ЭКСПО-ЭКОС» Российский фонд развития высоких технологий Московская торгово-промышленная палата Московская ассоциация предпринимателей ЗАО «Экспоцентр»

При участии Фонда «Сколково»

При поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Правительства Москвы

Под патронатом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

Префектура ВАО города Москвы совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства Восточного административного

округа города Москвы проводит открытый конкурс

«Энергосберегающий проект ВАО города Москвы-2012»

Материалы на участие в конкурсе принимаются

в период с 24 мая до 2 ноября 2012 года.

Подведение итогов конкурса запланировано

на декабрь 2012 года.

Победители конкурса в каждой номинации награждаются дипломами префекта ВАО города Москвы, им будет оказана поддержка по продвижению эффективных

энергосберегающих проектов и продукции на потребительский рынок и содействие в участии на постоянно

действующей городской выставке «Промышленность — жилищно-коммунальному хозяйству».

Дополнительную информацию можно узнать в Муниципальном фонде

поддержки малого предпринимательства по адресу: 105077, Москва, ул. Средняя

Первомайская, д. 34, по телефону +7(495)965-79-57 (контактное лицо:

Полтораднев Максим Сергеевич).

КОНКУРС ПРОВОДИТСЯ С ЦЕЛЬЮ:

активизации деятельности государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных предприятий, в т.ч. субъектов малого и среднего предпринимательства к эффективному использованию энергетических ресурсов и их вовлечение в хозяйственный оборот;

повышения уровня энергосбережения в жилищном фонде и его энергетической эффективности;

выявления и продвижения на внутренний рынок наиболее перспективных инновационных проектов и разработок в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

выявления научно-технических программ и проектов, выполняемых в т.ч. субъектами малого и среднего предпринимательства и направленных на повышение энергетической эффективности энергосбережения;

повышения качества и количества публикаций, тематических теле- и радиопередач, информационно-просветительских программ о мероприятиях и способах энергосбережения и повышения энергетической эффективности, о достижениях в области энергосбережения и иной актуальной информации в данной области в средствах массовой информации.

Конкурс проводится по 12 номинациям:

«Инновационные разработки в области энергосбережения»;

«Энергосбережение в жилищном фонде»;

«Энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях»;

«Энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг»;

«Энергосбережение в образовательных учреждениях»;

«Энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения»;

«Исследовательская работа (проект) по тематике «Энергосбережение»;

«Публикация (издание) в СМИ по тематике «Энергосбережение»;

«Социальная реклама по тематике «Энергосбережение»;

«Детский рисунок по тематике «Энергосбережение»;

«Сочинение на тему «Энергосбережение»;

«Фоторабота по тематике «Энергетический дозор».

29

правовед

Ирина ФайнгеРш, Партнер и генеральный директор Fayne Group Law Company

да не судимы будете

Обойдемся без формальностей?Реалии экономической деятельности время от времени вынуждают работодателей уменьшать

численность своих наемных тружеников. однако законодательство РФ зорко следит за соблюдением прав работника. Именно поэтому вопросы приема на работу и увольнения

сотрудников требуют от работодателя повышенного внимания к соблюдению всех предписанных законом гарантий и прав.

актически существует презумпция — «работник всегда прав». Ну, а работодатель

должен доказывать обратное, нередко — в суде. Словом, чтобы расставание с подчиненными не повлекло неблагоприятных последствий для работодателя, последний должен строго соблюдать необходимую процедуру увольнения. Рассмотрим различные варианты расторжения трудовых договоров.

Увольнение по инициативе работника

Это самый распространенный случай. Ведь наличие заявления работника об увольнении снимает в будущем 90% возможных судебных рисков.

Согласно ст. 80 трудового кодекса (тк) РФ, работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме (подав заявление на увольнение) не позднее чем за 2 недели до даты увольнения. Впрочем, по соглашению сторон трудовой договор может быть прекращен и раньше этого срока.

По истечении срока предупреждения об увольнении работник имеет право прекратить работу, но если к этому времени трудовой договор не был расторгнут и работник не настаивает на увольнении (мол, «погорячился, а теперь — остыл»), то действие трудового договора продолжается. При этом работник может отозвать свое заявление в любое время до истечения срока предупреждения об увольнении. однако если на место подавшего заявление об уходе уже был письменно приглашен другой работник, которому в соответствии с трудовым кодексом и иными федеральными законами не может быть отказано в заключении трудового договора, то увольнение все-таки производится.

Ф Увольнение по инициативе работодателя

Статья 81 тк РФ определяет 12 случаев, в которых работодатель может расторгнуть трудовой договор с работни-ком по своей инициативе:

1) ликвидация организации либо пре-кращение деятельности ИП;

2) сокращение численности или штата работников организации, ИП;

3) несоответствие работника занимае-мой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалифи-кации, подтвержденной результатами аттестации;

4) смена собственника имущества ор-ганизации (в отношении руководителя организации, его заместителей и главно-го бухгалтера);

5) неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей в случае, если он имеет дисциплинарное взыскание;

6) однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей: прогул, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения и т.д.;

7) совершение виновных действий работником, непосредственно обслужи-вающим денежные или товарные цен-ности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя;

8) совершение работником, выполня-ющим воспитательные функции, амо-рального проступка, несовместимого с продолжением данной работы;

9) принятие руководителем организа-ции (филиала, представительства), его заместителями и главным бухгалтером необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущест-ва, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации;

10) однократное грубое нарушение руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями своих трудовых обязанностей;

11) представление работником рабо-тодателю подложных документов при заключении трудового договора;

12) случаи, предусмотренные трудо-вым договором с руководителем органи-зации, членами коллегиального испол-нительного органа организации.

Причина увольнения обязательно должна быть документально подтверж-дена. Причем практически в каждом случае есть свои нюансы. так, при сокра-щении штатов увольнение допустимо лишь в том случае, если нет возможнос-ти перевести работника (с его письмен-ного согласия) на другую имеющуюся у работодателя работу, которую работник в состоянии выполнять. А что касает-ся пп. 7 и 8, то по ним не допускается увольнять работника спустя год после обнаружения проступка, если он был совершен не по месту работы или не был связан с исполнением трудовых обязан-ностей. Вообще, обосновать увольнение этими пунктами очень проблематично, ибо в них не указаны четкие критерии оценки действий.

О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения


30

правовед

Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения этого срока, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

По инициативе нанимателя нельзя уволить и работника, который в данный момент находится в отпуске или временно нетрудоспособен.

При сокращении численности или штата необходимо учитывать и фактор «преимущественных прав». Преимущественное право оставления на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией, а при равенстве этих показателей — семейные с двумя или более иждивенцами; единственные кормильцы в семье; получившие в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профзаболевание; инвалиды войны; работники, повышающие квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы; другие категории работников, указанные в коллективном договоре (ст. 179 тк РФ).

При расторжении трудового договора по инициативе работодателя надо помнить и о гарантиях отдельным категориям работников, предусмотренных тк. Например, согласно ст. 261 тк РФ, расторжение трудового договора по инициативе работодателя с беременными женщинами не допускается, за исключением случаев ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем. Даже в случае истечения срочного трудового договора в период беременности женщины работодатель обязан по ее письменному заявлению и при предоставлении медицинской справки, подтверждающей состояние беременности, продлить срок действия трудового договора до окончания беременности (если только трудовой договор не был заключен на время исполнения обязанностей отсутствующего работника). также не допускается (за исключением некоторых случаев) расторжение по инициативе работодателя трудового договора с женщинами, имеющими детей в возрасте до 3-х лет, одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет, другими лицами, воспитывающими указанных детей без матери. Ну, а расторжение трудового договора с работниками в возрасте до 18 лет по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации

организации или прекращения деятельности ИП) помимо соблюдения общего порядка допускается только с согласия соответствующей государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав (ст. 269 тк РФ).

При сокращении численности или штата необходимо учитывать фактор «преимущественных прав», а при расторжении трудового договора по инициативе работодателя надо помнить о гарантиях отдельным категориям работников

«Безынициативные» возможности

Существует еще ряд оснований для прекращения трудового договора, где невозможно выделить инициативу одной из сторон. Самый типичный и распространенный пример — автоматическое прекращение срочного трудового договора, в связи с истечением срока его действия или завершением работы, для выполнения которой он заключался. Аналогично трудовой договор, заключенный на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, прекращается с выходом этого работника на работу, а договор на сезонные работы в течение определенного периода — по окончании этого периода. о прекращении

трудового договора в связи с истечением срока его действия работник должен быть предупрежден в письменной форме не менее чем за 3 календарных дня до увольнения, за исключением случаев, когда истекает срок действия срочного трудового договора, заключенного на время исполнения обязанностей отсутствующего работника (ст. 79 тк РФ).

Еще один вариант прекращения трудового договора связан с существенным изменением условий труда. Согласно ст. 74 тк РФ, если при изменении организационных или технологических условий труда определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника. об этом работодатель обязан уведомить работника в письменной форме за 2 месяца. Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан предложить ему другую имеющуюся у него работу (также в письменной форме), и лишь при отсутствии такой работы или при отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается.


31

правовед

Алгоритм расставанияПри увольнении работника

обязательно должны быть соблюдены определенные формальности (ст. 84.1 тк РФ).

Прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением) работодателя, с которым работник должен быть ознакомлен под роспись. По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежащим образом заверенную копию указанного приказа. В случае, когда приказ о прекращении трудового договора невозможно довести до сведения работника или работник отказывается ознакомиться с ним под роспись, на приказе производится соответствующая запись.

Днем прекращения трудового договора во всех случаях является последний день работы работника, за исключением случаев, когда работник фактически не работал, но за ним сохранялось место работы. В день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.

В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязан в указанный срок выплатить не оспариваемую им сумму (ст. 140 тк РФ). По письменному заявлению работника работодатель также обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой.

Если в день прекращения трудового договора выдать трудовую книжку работнику невозможно в связи с его отсутствием либо отказом от ее получения, работодатель обязан направить работнику уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте. Со дня направления указанного уведомления работодатель освобождается от ответственности за задержку выдачи трудовой книжки. также работодатель не несет ответственности за задержку выдачи трудовой книжки в некоторых других случаях, например, при увольнении женщины, срок действия трудового договора с которой был продлен до окончания беременности. По письменному обращению работника,

не получившего трудовую книжку после увольнения, работодатель обязан выдать ее не позднее трех рабочих дней со дня обращения работника.

При решении вопроса об увольнении и оформлении прекращения трудового договора следует учитывать также следующие моменты: необходимость выплаты выходных пособий (ст. 178 тк РФ); гарантии определенным категориям работников (ст. 39, 171, 181, 261, 269, 279, 374, 405, 415 и др.); способ компенсации неиспользованного отпуска (ст. 127); при увольнении за дисциплинарный проступок — порядок и сроки применения дисциплинарных взысканий (ст. 192, 193, 195 и др.); вопросы возмещения материального ущерба, затрат, связанных с обучением работника, возврата излишне выплаченных сумм, возмещения неотработанных дней отпуска и т.п. (ст. 248, 249, 137 и др.). кроме того, при необходимости учета мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (при увольнении по инициативе работодателя) нужно провести процедуру согласования расторжения трудового договора с профсоюзом в соответствии со ст. 373 тк РФ.

Работник имеет право обратиться в суд, чтобы оспорить увольнение, в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки. Если суд признает увольнение незаконным, то решение о восстановлении работника на прежней работе подлежит немедленному исполнению.

При задержке работодателем исполнения такого решения орган, принявший решение, выносит определение о выплате работнику за все время задержки исполнения решения среднего заработка (ст. 396 тк РФ). Если неправильная формулировка причины увольнения в трудовой книжке препятствовала поступлению работника на другую работу, то суд принимает решение о выплате работнику среднего заработка за все время вынужденного прогула.

В случаях увольнения без законного основания или с нарушением установленного порядка увольнения либо незаконного перевода на другую работу суд может по требованию работника вынести решение о взыскании в пользу работника денежной компенсации морального вреда, причиненного ему указанными действиями (ст. 394 тк РФ). также работодатель обязан возместить работнику материальный ущерб и в некоторых других случаях, например, при задержке работодателем выдачи работнику трудовой книжки, внесении в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения работника (ст. 234 тк РФ). При нарушении работодателем установленного срока выплат при увольнении работодатель обязан выплатить их с процентами в размере не ниже одной трехсотой действующей в это время ставки рефинансирования Центрального банка РФ от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно (ст. 236 тк РФ).

таким образом, увольнение работников и расторжение трудовых договоров является относительно сложной процедурой, при выполнении которой не будет вредным лишний раз заглянуть в законодательство, чтобы избежать возможных проблем.


32

ART-бизнес

галина БаРдИна, арт-дилер, куратор выставок, организатор выставочных проектов в странах скандинавии и Центральной европы, представляет современных художников Москвы

Видение балета

Вся жизнь Натальи Алексеевой-Штольдер связана с Москвой. Лю-бовь родителей к литературе, музыке, живописи, истории сыграла важную роль в развитии будущегo художникa . Наталья получила основательное хоре-ографическое образование в Народном театре балета Н.В. Спассовской.

Балетный дар двенадцатилетней девочки был отмечен итальянской примой и педагогом, которая готовила маленьких танцовщиц для привезенной в Москву театром «La Scala» оперы «Аида». Неизгладимый след в ее па-мяти оставила работа в труппе выда-ющегося бельгийского балетмейстера Мориса Бежара, который во многом изменил традиционное представле-ние о балете. участие в его спектакле «Девятая Симфония» стало незабыва-емым событием. Потом появится серия холстов и акварелей, посвященных его балетам. Живое общение в мно-гонациональной труппе, репетиции, колоссальная энергетика, исходящая от Masterа, вдохновляли и увлекали юное дарование. В это время пришло пони-мание, что значит творческая свобода и поиск. А затем мир танца и музыки переплетается в её жизни с миром красок и линий. Алексеева-Штольдер с отличием оканчивает художественное училище памяти 1905 года и Москов-ский государственный академический художественный институт им. В.И. Сурикова как художник — живописец-монументалист. Живопись становится её призванием. Балетная тема остается одной из любимых в творчестве художницы. Наталья об-

ращается к разнообразным балетным сюжетам, балетным персонажам. од-нажды очаровав, магия танца и музыки не отпускает посвященного. «Даже мимолетное прикосновение к миру балета не оставляет никого равнодуш-ным. Но если ты сама танцевала, видела этот мир изнутри, сталкивалась с жи-выми легендами?!! Хочется передать завораживающую прелесть поистине божественного искусства», — говорит Наталья. И в своих работах она пере-дает красоту линий и пластику танца, волнующие образы, что нежданно и волшебно рождает атмосферу личного и увлекательного понимания театра, эпохи, времени. Художник отмечает: «Моя живопись — это не просто изоб-ражения фигур балерин и танцовщи-ков в движении, это не просто краски, формы, фактуры, это, прежде всего, Идеи, Видениe и Промысел». Алексе-ева-Штольдер убедительно проявила свои профессиональные способности и в области монументально-декоратив-ной живописи. По её эскизам выполне-ны витражи для Московского инсти-тута автоматики и механизации, она создает росписи и декоративные панно для интерьеров. Живопись и графика Натальи привлекает коллекционеров и любителей искусства. Её работы нахо-дятся в частных галереях, коллекциях дипломатов, деловой элиты. Наталья считает, что художнику, безусловно, необходимы востребованность и при-знание. однако главным внутренним требованием для него остается служе-ние Искусству, Истине и красоте.

Наталья Алексеева-Штольдер родилась в Москве в 1960 г. Окончила с отличием Московское художественное училище памяти 1905 года МГАХИ

им. В.И. Сурикова. Член Московского союза художников, Творческого союза дизайнеров Москвы, Ассоциации искусствоведов. Имеет научные публикации по истории русского и зарубежного искусства. Преподает в РГУТиС, кафедра изобразительного искусства. Персональные выставки: 1995 — Галерея «Усадьба». Москва. Россия. 1996 — Галерея «DG Fine Art». Бостон. США. 1997 — Галерея «Аргус». Москва. Россия. 1998 — Галерея «Свиблово». Москва. Россия. 2000 — Галерея «Союз Творчество». Москва. Россия. 2001 — Болгарский культурный центр. Москва. Россия. 2002 — Арт-студия «Тагри». Москва. Россия. 2003 — Галерея АХМДИ. «Белый Зал». Москва. Россия. 2007 — Галерея «Ягуар». Москва. Россия. 2008 — Башкирский государственный театр оперы и балета. Уфа. Россия.

«Петрушка». 1999–2000. Холст, масло. 124х65


«Красная Жизель» (Спесивцева). 1999. Холст, масло. 90х70.

ретровизор

34

Львиная доля…В 1837 году император Николай I по-

сетил Измайлово — подмосковную вот-чину своих предков. к тому времени мо-наршая усадьба уже не один десяток лет находилась в запустении: многие стро-ения исчезли с ее территории или были осквернены, особенно после пребывания здесь солдат французской армии, которые разводили костёр в Покровском соборе и разграбили его. у храма треснул свод, покосился главный купол, разрушились окна, поэтому служба в нем была запре-щена. Величественные некогда каменный дворец, Мостовая башня разрушались, сады, пруды, мельницы сдавались в арен-ду частным лицам… Визит государя дал Измайлову новую жизнь: по желанию царя здесь в год 25-летия отечественной войны 1812 года была основана военная богадельня. Строительство ее началось в 1839-м.

В тот год память народная о войне с Наполеоном увековечивалась с небыва-лым размахом: в Москве заложили глав-ный памятник героям 1812 года — Храм

с царем В ГолоВе

Сыны Отечества, монархи, филантропыНиколаевской Измайловской

военной богадельни не существует. от некогда масштабного комплекса

для «призрения раненых, болезных и престарелых

воинов и их семейств» остались строения, которые в наши

дни используются совсем по другому назначению. Даже фонтан «молчит». Разве что Покровский собор собирает в часы службы прихожан. Да Львиные ворота не закрыты для желающих совершить

экскурсию по Измайловскому острову. что осталось? Память

и практически святая земля для тех, кто чтит традиции

воинства и милосердия.

Христа Спасителя, еще 14 памятников строились в местах боев с французами, на Бородинском поле над прахом погибших русских воинов и над перезахороненным прахом князя Петра Ивановича Баграти-она установили монумент. Передача на нужды богадельни палат Измайловского острова была вдвойне царским подарком ветеранам армии.

По меркам сегодняшнего дня это ка-жется излишней щедростью, почти расто-чительностью. Но во времена самодержа-вия традиции российской общественной и частной благотворительности не об-суждались и не подвергались сомнению. А в середине XIX века и вовсе были воз-ведены в ранг системы внутри социаль-ной политики государства. к тому же Ни-колай Первый был самым «солдатским» императором, истово любившим армию. кстати, «инвалид» в те времена совсем не означало человек просто нетрудоспо-собный, считалось, что это воин, отслу-живший положенные 25 лет! Еще Петр Первый своих изувеченных, больных, да и просто старых солдат и неимущих офи-церов определял для призрения в монас-




35

тыри с пожизненным содержанием «по гарнизонным окладам».

конечно, Петр Великий сыграл свою роль в деле последующего развития рос-сийского милосердия. Но ведь он был еще и предком царя Николая Павловича, и человеком, с чьим именем связывалась не просто военная, а военно-морская сла-ва России. усадьба Романовых распола-галась в селе Измайловском с XVII века. При царе Алексее Михайловиче русло реки Серебрянки превратили в два ру-кава, и образовался остров, названный Серебряным. На острове появились цар-ский дворец, Покровский собор, церковь царевича Иоасафа, 100-метровый мост через пруд, трехъярусная проездная Мос-товая башня, хозяйственные постройки. Именно здесь в 1688 году будущий им-ператор Петр Первый нашел в амбаре Льняного двора старенький английский ботик — дедушку Русского флота. По Ви-ноградному и Серебряному пруду, по ру-кавам речки Серебрянки и совершал он первые свои «морские навигации». Здесь молодой Петр пел на клиросе собора Пок-рова Пресвятой Богородицы, здесь, на первом этаже Мостовой башни, собирал новорожденный Сенат… После переезда царского двора в Петербург, строительс-тва поблизости от новой столицы Петер-гофа, Царского села, Павловский остров потерял какую-либо привлекательность в глазах царствующих особ. Но это обсто-ятельство нисколько не умаляет ценнос-ти императорского подарка.

Истинный ход мысли Николая Перво-го неизвестен, но так, как он, поступил бы любой монарх-патриот: создание именно здесь богадельни отвечало идее преемс-твенности поколений, когда старые увеч-ные воины — герои отечественной вой-ны находили себе приют в историческом месте, откуда берет свое начало российс-кий флот…

…Львиные ворота и чугунный фонтан перед Покровским собором строили ин-валиды, «постояльцы» богадельни. они принимали посильное участие в благоус-тройстве своего дома, дарованного госу-дарством… Сквозь высокую арку Льви-ных ворот воплощенный в бронзе Петр Великий очень напоминает барельеф на фоне вековых деревьев. Соединение несо-единимого. как и весь его скульптурный облик: Император всея Руси изображен в рабочей одежде, опирающимся на якорь и бухту корабельного каната. топор и крест — так определит его государево кредо один из современных нам литераторов.

Церковь, Покровский собор, — по ле-вую руку от самодержца. Вторично этот храм освящали в 1850 году, после того как Николай Первый лично принял работу архитекторов и строителей по его обнов-лению. Церковь как бы вросла в стены рядом стоящих построек. Почему? Ско-рее всего, возводивший его архитектор

думал о приземленных проблемах: в бога-дельне могло оказаться немало увечных и немощных воинов — как же им в собор попадать? Поэтому из жилых корпусов двери вели прямо в приделы святилища. Во что обошлась казне и благотворите-лям такая предусмотрительность?

Финансовый фундаментализм что бы ни говорили порой историки о

наших монархах, но они были правителя-ми просвещенными. Скорее всего, идея их создания возникла у Николая Павло-вича еще в 1814 году, когда он, находясь в Париже, познакомился с работой дома инвалидов и даже побеседовал с изуве-ченными ветеранами похода в Россию. Будущий российский император увидел, как хорошо здесь было организовано дело призрения вете-ранов: старые солдаты занимали во француз-ском обществе почет-ное положение. Царс-твующий в то время Александр I, находясь долгое время в дейс-твующей армии и видя непоказную сторону отечественной войны, бедствия и страдания народа, тяжелое поло-жение раненых воинов и их семей, основал одно из крупнейших учреждений, которое занималось вопросами всесторонней социаль-ной помощи военным — комитет, «Высочайше учрежденный в 18 день Августа 1814 года», ко-торый был создан «для оказания материаль-ной помощи офицерам и солдатам, пострадав-шим во время войн, и их семьям». Позже он переименовывался в комитет о раненых и Александровский ко-митет о раненых.

комитет выдавал пенсии, пособия, ссуды, квартирные довольствия, свидетельства на бесплатное медицинское обслужива-ние, определял детей военных в учебные заведения, устраивал на работу трудоспо-собных и в богадельни всех нуждавшихся, а также содержал крупнейшие военные богадельни. таковых в бескрайней Рос-сии существовало всего две: чесменская, близ Петербурга, и Измайловская, кото-рую Николай Первый задумал сделать такой же большой, как и под Санкт-Пе-тербургом. 16 ноября 1838 года имеющи-еся в наличности в капитуле российских

орденов «свободные капиталы на бого-угодные заведения, составившие ассигна-циями 542 300 рублей и причитающиеся на оные проценты…», было определено «передать… для употребления на устро-ение в Москве Измайловской военной богадельни».

Проект устройства в селе Измайлово Московской губернии новой богадель-ни был утвержден Высочайшим указом 26 ноября 1838 года. Бывшие дворцо-вые строения передавались в ведение департамента военных поселений, который 19 апреля 1839 года произ-вел первые торги на поставку рабочих людей и строительных материалов. Как и Чесменская, Измайловская богадель-ня задумывалась на 20 офицеров и 400 нижних чинов. Она строилась свыше 10 лет. Уже к 1845 году все выделенные

первоначально деньги из Капитула орденов были потрачены, однако стро-ительство не было закончено и требо-валось по приблизительным прикидкам еще 600 тысяч. Николай I сократил эту сумму почти вдвое. Деньги пришлось занимать у Министерства финансов, а возвращать из Капитула орденов по мере поступления туда средств. Над богадельнями шефствовали кавалеры ордена святой Анны II степени — од-ного из восьми российских орденов, занимавшихся благотворительностью.

Измайловская Николаевская военная богадельня торжественно открылась 19 марта 1850 года. Дата была выбрана не случайно: 36 лет назад, 19 марта 1814 года, победоносная русская армия во главе с Александром I вошла в Париж

призор для подражания: торжественное открытие Дома инвалидов в Париже, 28 августа 1706 г.



36

«Ну и дураки же мы…»Проектировал объект и руководил

строительством профессор, архитектор к.А. тон с помощниками — коллежским асессором тюриным и инженер-капи-таном коноваловым. Николай I прини-

мал в этом деле живейшее участие. Для будущей богадельни он предложил ис-пользовать ту же планировку, что и для чесменской. «к древней церкви предпо-лагается пристроить 3 каменных 3-этаж-ных корпуса с подвальными этажами на сводах…». Согласно проекту, Покров-ский собор должен был стать центром богадельни, домовым храмом, чтобы его было удобно посещать немощным инва-лидам, не выходя на улицу. Это отвечало официальной государственной доктрине времени правления Николая I: сама цер-ковная организация рассматривалась как государственное учреждение, призван-ное решать общенациональные задачи. Покровский собор стал одним из первых военных православных храмов.

В процессе реставрации к.А. тон разо-брал его южное и северное крыльцо, кото-рые мешали строительству. В результате Покровский собор оказался визуально ли-шен необходимой ему пространственно-пластической среды, под кровлями новых зданий навсегда исчезли изразцы на боко-вых фасадах. (кое-что конечно же оста-лось и даже дожило до наших дней, напри-мер, отделка разноцветными изразцами «павлинье око» знаменитого Степана По-лубеса). Император же считал, что старую стену Государева двора не нужно ломать, а, по возможности, следует поддержать. Его мнение рассмотрели, но во внимание не приняли. В Департаменте военных по-селений решили, что ветхие строения не могут принести никакой пользы, а на их исправление потребуются значительные и бесполезные расходы. Поэтому стена была все же снесена, за исключением ком-наты, где хранился ботик Петра I. Разру-шив древнюю стену, тон сохранил очерта-ния прямоугольного каре и все служебные здания богадельни разместил в старых границах. В архитектуре он использовал стиль зданий ХIХ века с простыми эле-ментами декоративного убранства, харак-терного для XVII столетья. Пристроенные к собору южный и северный корпуса пред-назначались для солдат и унтер-офицеров, восточный — для офицеров.

Был возобновлен первоначальный вид Передних и Задних ворот Государева дво-ра. Вершину их венчали двуглавые орлы, отбивали перезвонами часы, подаренные богадельне фабрикой братьев Иоганна и Николая Бутенопов, известных сво-ей установкой башенных часов в куполе

Большого кремлевского дворца. (к слову, корпуса Измайловской военной богадельни возводились одновременно с Большим кремлевским дворцом и храмом Христа Спасите-ля, работами тоже руко-водил константин Анд-реевич тон). По сторонам ворот Государева двора

тон строит флигели для чиновников и служащих богадельни, столовую распо-ложил на первом этаже южного корпуса, а лазарет — на первом же этаже северного. Все подсобные помещения — кухни, пра-чечные, кладовые — находились в подва-лах. Были еще баня, конюшня, лазарет, каретная, лудильня, водокачка, ледники,

новый иконостас, иконы, крест, Еванге-лие, церковная утварь.

Николай I присутствовал на освяще-нии Измайловской богадельни 12 апреля 1849 года. В сопровождении к. А. тона он осмотрел Покровский собор и корпуса богадельни.

По сохранившейся легенде, войдя и спустившись по двум лестницам и поднимаясь на третью (у каждого корпуса был свой отдельный вход), Николай I заметил, что Тон устал и запыхался, и приказал принести стулья, чтобы сесть, и, отдышавшись сам, сказал: «Тон, мы с тобою дураки; забыли, что по этим лестницам придется лазить старикам». И для удобства старых солдат на площадках лестниц были устроены скамейки для отдыха, поручни у стен, а на каждом этаже — по 8 умывальников с 5 кранами в каждом…

удивителен размах, с которым по доб-рой воле царя строился на месте его быв-шего родового поместья, Государева дво-ра, этот комплекс: не дворец, не усадьба

Слово «инвалид» в те времена не означало человека просто нетрудоспособного. Инвалидом считался воин, отслуживший положенные 25 лет

даже цейхгауз. Распорядился император и о разведении сада на территории остро-ва, и о разбивке огородов. А как же! Сис-темный подход, сейчас бы сказали: инф-раструктура…

отреставрировали Мостовую башню. По мнению тона, на восстановление сво-дов над её воротами требовалось много сил и средств, да и необходимости в этом не было. Поэтому по его распоряжению были сделаны отверстия для дверей.

основательно обновилась церковь Ио-асафа Царевича Индийского. Финанси-рование части необходимых работ взяли на себя московские купцы 1-й гильдии А.П. Русинов и Д.Л. тулупов; по их же-ланию в нижнем этаже этого храма, где раньше был построен престол во имя Всех Святых, устроили придел в честь небесной покровительницы императри-цы Александры Федоровны Святой ца-рицы Александры, а также парадные меб-лированные комнаты на случай приезда в богадельню государя и членов вели-кокняжеской семьи. На средства купцов внутренние своды храма были оштукату-рены, выстланы полы; у церкви появился

для сильных мира того, а всего-то соци-альное учреждение, собес, дом преста-релых. И опять-таки, не для избранных — просто для прославленных русских во-инов любого звания и сословия. увы, но сегодня это как-то выше понимания… Ну и дураки же мы!

Августейший «коммунхоз»Измайловская Николаевская воен-

ная богадельня торжественно открылась 19 марта 1850 года. Дата была выбра-на не случайно: 36 лет назад, 19 марта 1814 года, победоносная русская армия, возглавляемая Александром I, вошла в Париж… Первыми насельниками бога-дельни стали инвалиды отечественной войны 1812 года и Заграничных походов 1813–1814 годов. Первоначально здесь призревалось всего 99 нижних чинов и 4 обер-офицера, служившие в Семенов-ском, Преображенском, Измайловском, Гренадерском, Павловском, Литовском, конном, кирасирском, Драгунском, Гу-сарском и других полках, моряки. чем жили здесь не забытые государством во-

артефакты измайлово: изразцы Степана Полубеса... Львиные ворота... фонтан... Передние парадные ворота



37

ины? что ели, как одевались?Различия в чинах были наглядны и

ощутимы. так, в офицерских квартирах стояли «комоды березового дерева, лаки-рованные с тремя ящиками и замками» и «диваны, обтянутые кожей и набитые волосами». у солдат мебель была попро-ще — «столы со шкафчиками, петлями, замками и медными ручками, березового дерева, лакированные».

Дневной рацион одного офицера обходился в 15 копеек, на питание для солдата отпускалось 5 копеек в день. Вот меню, прописанное в Уставе богадельни со всеми подробностями: «Пища состоит на каждый день для офицеров к обеду из четырех блюд: щи, или борщ, или суп, холодное, жаркое и пироженное, а в воскресенье и праздничные дни по рюмке водки и пирожки,— на ужин 2 блюда и каждый день поутру и ввечеру чай с булкой; а для нижних чинов из трех блюд: щи, или борщ, или суп, в скоромные дни с полфунтом говядины, которая под соусом подается вместо холодного,

ричного» были у них по цвету полков, в которых они служили.

При Александре III военная форма из-менилась во всей армии, а вслед за тем и в богадельне, которая стала именоваться Николаевской, потому на погонах появи-лись литеры «Н. В. Б.». На смену шапкам пришли фуражки с кокардой, а на пого-нах, петлицах и рукавах появилась тесь-ма цвета полков.

Дисциплина в богадельне оставалась военной. День начинался с обязательно-го смотра, на котором зачитывался при-каз на день. В нем оговаривалось, какие должны быть произведены работы, объ-являлись зачисления и исключения из богадельни, взыскания и благодарности, поздравления с праздниками и т. п.

После завтрака все принимались за ра-боту. В богадельне были слесарные и сто-лярные, литейная и швейная мастерские, разводились сады и огороды, работали водокачки, баня и прачечная, содержа-лась большая конюшня. Инвалиды были заняты также на кухне и в столовой, ра-ботали сторожами, кучерами, санитарами

управа объявила подписку в пользу Измайловской военной богадельни. Активность купечества была неподдельной. Капитал постоянно увеличивался за счет пожертвований. Все собранные средства на Измайловскую богадельню клали под проценты в сохранную казну. Суммы исчислялись тысячами серебряных рублей. Кто-то предпочитал лично содержать какое-то количество призреваемых, кто-то обеспечивал богадельню ламповым маслом, «крупичатыми» калачами и сайками, пудами солонины, коровьего масла, «сарацинскими» крупами, чаем, сахаром, кто-то жертвовал на дальнейшее строительство. В числе последних был известнейший в Преображенском промышленник Ефим Фёдорович Гучков. Он подписал обращение к директору богадельни, в котором сообщал, что готов пожертвовать капитал для «выстройки отдельного каменного одноэтажного корпуса для инвалидов его Сиятельства». Обо всех случаях пожертвований в пользу Измайловской богадельни сообщалось в газете «Русский инвалид».

Имена благотворителей остались в истории. Но память о героях-воинах, доживших свой век в Николаевской во-енной богадельне, оказалась невечной. При богадельне существовало кладбище, на котором хоронили призреваемых. По воспоминаниям бывшего жителя город-ка им. Баумана писателя А.А. кузнецо-ва, кладбище, где хоронили инвалидов, находилось недалеко от Измайловского острова, в том месте, где сейчас между станциями «Партизанская» и «Измай-ловская» метропоезд выезжает на по-верхность. В 40-е годы ХХ века оно еще существовало, на старых камнях можно было прочесть имена, звания, кавалерс-тво орденов, даты. теперь на этом месте лес и асфальтовая дорожка через него...

Николаевская военная богадельня вместе с семейным инвалидным домом для отставных офицеров и нижних чи-нов с женами и детьми, приютом солдат-ских вдов и школой для солдатских детей служила верой и правдой вплоть до 1917 года. Её никто не закрывал. Просто пос-ле революции упразднены были капитул Российских орденов, Александровский комитет о раненых, и средства на содер-жание инвалидов перестали поступать.

В 1919 году на Измайловском острове был расквартирован саперный полк ин-женерных частей Московского военного округа РккА. Для обитателей богаделен появились новые социальные учрежде-ния… И как-то вдруг ушли из нашей жиз-ни такие анахронизмы, как «монархи», «филантропы», «сыны отечества»…


и затем каша гречневая или пшенная с маслом, а в ужин два блюда; в воскресенье же и в праздничные дни по рюмке водки и по пирогу с начинкою, и каждый день поутру по кружке сбитню с хлебом». Без разносолов, но явно не впроголодь!

Немалую радость в жизнь старых во-инов вносили праздники. На Рождество или Христово Воскресение они отправ-лялись в Москву поздравлять высокое начальство, в первую очередь генерал-губернатора. Нанимали для этого извоз-чиков, расходы на которых доходили до 30 рублей. И ехали с ветерком: во главе процессии в пролетках — смотритель, священник, лекарь и офицеры, за ними в открытых экипажах — бравые ветераны в особой форме Измайловской военной богадельни. у офицеров были шинели и сюртуки темно-зеленого сукна с красным воротником, фуражные шапки с красным же околышком и эполеты «аплике» с по-гончиками и вышитыми литерами «И. В. Б.» Нижние чины имели приблизитель-но такую же форму, только околышки и воротник на шинели «сукна серого фаб-

в лазарете, офицерской прислугой. те са-мые чугунные ворота, через которые мы попали на остров, и чугунный фонтан перед Покровским собором построили инвалиды! Совсем уж больных и немощ-ных никто, судя по всему, не неволил, они иногда даже проживали в богадельне со своими семьями, а могли и, сами остава-ясь в ее стенах, содержать семью на свою пенсию дома.

Работающим отводилось время и для отдыха. В одном из параграфов устава Измайловской военной богадельни зна-чилось: «Дозволяется употреблять время на разные занятия, не нарушающие по-рядка и чистоты». Ежедневно призревае-мых могли посещать родные и знакомые, да и сами инвалиды выезжали в гости, получив на то разрешение.

В богадельне образовалась неплохая библиотека, которая быстро росла за счет многочисленных пожертвований.

За чей счет содержались призреваемые, хватало ли средств на все у Комитета о раненых? В честь 25-летия царствования императора Николая I московская купеческая

артефакты измайлово: изразцы Степана Полубеса... Львиные ворота... фонтан... Передние парадные ворота


«30 000 английских женщин, преимущественно из рабочего и среднего сословия, подали в парламент петицию о допущении особо женского пола к голосованию во время выборов».

«Московский листок», 7 февраля 1902 г.

«Забастовавшие рабочие городского канализационного обо-за вчера возобновили работы, так как городская управа удов-летворила все их требования».

«Новости дня», 6 февраля 1903 г.

«Последний бывший на днях случай побега душевно-больного кузнецова из городской Преображенской боль-ницы, как оказывается, не особо вол-нует служащих больничного отделе-ния городской управы. Аналогичные случаи побегов, по словам служащих, совершаются в этой больнице каждый год, раз пять или шесть, причем бежавшие больные почти всег-да после двух или трехдневного своего нахождения в бегах сами же возвращаются в больницу».


«25 января у ворот исправительной тюрьмы на Матросской улице, задер-жали кр. мальчика Василия трусова, 12 лет, который только что успел кус-ком остро-отточенного железа взло-мать кружку, висевшую у этих ворот, и похитить из нее 3 руб. 2 коп. Сбор с кружки предназначался в пользу арестантов».


«Городской управой разрешено г.Макохину открыть в сто-лице первый ночлежный дом-приют для интеллигентов. Дом рассчитан на 50 ночлежников. Плата за ночлег — 30, 20, 15 и 10к. Помещение для приюта снято на 7-й роте Измайловского полка».

«Новости дня», 21 февраля 1903 г.

«Вчера в зале консерватории слу-чилось необыкновенное происшес-твие: публика собралась смотреть даму от Максима... от Максима Горь-кого — «босячку» Айседору Дункан, кончиком ноги истолковывавшую прелюдии, ноктюрны, мазурки и полонезы Шопена! Новый вид «бо-сячества» тенденциозного, идеалом которого является «голоножие», про-пагандирующее новый вид танцев, иллюстрирующих серьезную музыку — Шопена, Бетховена, Баха».

«Русский листок», 7 февраля 1905 г.

38

«Политическими событиями последних дней, отвлекшими внимание полиции в одну сторону, воспользовались столичные воры; в последнее время многочисленные их кадры пополни-лись прибывшими из мест высылки.

Поэтому в течение последних трех дней местная сыскная по-лиция, хорошо знающая воров в лицо, устраивала непрерывные облавы на них, задерживая их в различных местах города — на Лубянской площади, у торговых рядов, по тверской и т.д. За-держано 73 вора; все они будут высланы из столицы».

«Русское слово», 7 февраля 1906 г.

«Нет такой лжи, нет таких мошеннических проделок, к которым не считала бы себе позволительным прибегать кадетская партия, под видом выборной «тактики».

Правда, выборное начало само по себе является источ-ником глубоко нравственного разврата. Всюду, где это начало царить на Западе, оно породило так называемые «избирательные маневры», основанные на самой подлой лжи, клевете, обмане и пройдошестве. И России теперь приходится так же испытывать последствия этого возму-тительного, развращающего начала.

одни лишь мы, монархисты, идем на выборы с чистой совестью, безо всякой, сколько бы ни было предосудитель-ной, тактики и боремся одной лишь правдой против тыся-чи измышлений лжи, обмана и мошенничества».

«Московские ведомости», 7 февраля 1907 г.

«По сведениям московского военно-исто-рического отдела на основание капитала для ознаменования наступающего столетия вой-ны двенадцатого года, между прочим, пойдет весь сбор от концертной поездки по России потомка известного партизана 12-го года Фигнера. особая комиссия, занятая сейчас выработкой программы празднования воен-ным ведомством юбилея 12-го года, между

прочим, проектирует повторение маневра 24–26 августа 1812 года на месте бывшего сражения под Бородиным».

«Руль», 7 февраля 1910 г.

«Бедные москвичи! Им не суждено слышать знаменитого ка-

рузо. Импресарио г. Резникову с большим трудом удалось законтрактовать Э.карузо на несколько концертов.

один концерт карузо состоится в Петер-бурге.

Другой концерт знаменитого тенора пред-полагался в Москве, но — увы! — Москва до сих пор не имеет помещения, которое могло бы вместить до 8000 человек, а, по словам г.Резникова, лишь наличность такого поме-щения может гарантировать оплату гонорара концертанта и возврат вечерового расхода».

«Столичная молва», 13 февраля 1912 г.

московская летопись

Страницы февральских газетфевральских газет


39

московская летопись

«В воскресенье, 25 февраля, в районе красной площади в ка-честве учебных занятий площадки Всеобуча при 1-м МГу были проведены маневры. Студенты получили задание отрезать на-ступление воображаемого противника, занимавшего правый бе-рег Москвы-реки и стремившегося овладеть красной площадью. По всей красной площади были рассыпаны стрелковые цепи, выставлены патрули и т. п. Задание было выполнено. В этих учебных занятиях приняло участие несколько сот студентов».

«Известия», 27 февраля 1923 г.

«кулинарная комиссия Нарпита пришла к выводу, что не-целесообразно готовить обеды из двух мясных блюд. комис-сия считает, что при варке мясо теряет значительную часть своих питательных свойств и превращается чуть ли не в бес-полезный продукт. В то же время питательные свойства мяса не переходят в суп из-за высокой температуры воды, в которой варится мясо. комиссия Нарпита решила проделать в санато-рии «Высокие горы» опыты замены мясных супов молочными и овощными».

«Вечерняя Москва», 1910 февраля 1928 г.

«Для продажи хлебных товаров нетрудовому населению и приезжим намечено выделить специальные магазины, которые будут торговать хлебом по повышенным ценам».


«Бывший московский губернатор Джунковский работает сейчас в Моск-ве... церковным старостой (в церкви Иоанна Предте-чи)».

«Безбожник», 24 фев-раля 1929 г.

«Жестокие морозы поставили под угрозу большой терра-риум Московского зоопарка. обычно для поддержания соот-ветствующей температуры (около 25° тепла) в проложенные по всему помещению трубы накачивается при помощи особо-го электромотора горячий воздух. третьего дня лопнул кабель, подававший электромотору электроэнергию. температура в террариуме стала быстро падать, и вчера к утру достигла нуля. Администрацией зоопарка были приняты энергичные меры по спасению от гибели животных террариума. Змеи были укутаны в срочно доставленные одеяла и шубы. В спешном порядке при-ступили к исправлению аварии».


«15 февра-ля в Москве и 1 марта по всей РСФСР начи-нается кампа-ния «против битья детей, за правильное вос-питание». Во всех районах Москвы органи-зуются шествия детей к заводам и фабрикам с требованиями — изжить в семье палочные методы воспитания. кроме того, будут организованы карнавалы «похороны ремня»».«Вечерняя Москва», 10 февраля 1930 г.

«Первый советский тягач имени XVII Всесоюзной конфе-ренции. Его выпускают рабочие и техперсонал эксперименталь-ного завода имени Сталина (бывший АМо). До сих пор тягачи ввозились из-за границы».


«Фабрика «Электрофон» приступа-ет к выпуску электрофонов «Москва»... что же представляет собой электричес-кий граммофон? Пружины в нем нет. Ее заменяет небольшой мотор, который приводится в действие от обыкновенно-го штепселя».


«октябрьский комитет комсомола начал «поход песен». 50 тысяч молодых рабочих района будут разучивать семь револю-ционных песен. Выпускается 50 тысяч песенников. 1 апреля состоится проверка. участники похода соберутся на стадионе имени Дзержинского на «митинг песен». Финиш похода — 1 мая на улицах Москвы».


«В. Носков приехал в Москву в ноябре прошлого года. Выкрав принадлежавший А.Д. калашниковой паспорт и пропуск, он искусно переделал их на имя Акима Дмитрие-вича калашникова, и в дальнейшем проживал в Москве по этим подложным документам. Шофер по профессии, Нос-ков занялся хищением автомашин. угнав легковую машину, преступник несколько дней перевозил на ней пассажиров и грузы, «зарабатывал» огромные деньги, а затем где-либо за городом бросал автомобиль и похищал другой. Носков угнал несколько машин гражданских и военных организаций. Во-енный трибунал города Москвы под председательством тов. куцова, рассмотревший это дело, приговорил Носкова-ка-лашникова к расстрелу».


«от Ленинградского шоссе более чем на километр протяну-лась чапаевская улица. До сих пор ее проезжая часть была пок-рыта булыгой. Сейчас она от края до края на всем протяжении покрылась новым асфальтовым полотном».

«За образцовые кадры», 2 февраля 1950 г. «В Москве дотла сгорел развлекатель-

ный центр. Более пяти часов понадоби-лось пожарным, чтобы потушить огонь, возникший в субботу на востоке столи-цы в культурно-развлекательном центре «Слава» на шоссе Энтузиастов. С огнем боролись 30 пожарных расчетов.Пожару была присвоена пятая, наивысшая степень сложности».

«Московская правда», 5 февраля 2007 г.

«В четверг в столице сразу более 60 автомобилей проколо-ли себе колеса. Причем на одном и том же месте — на трам-вайных путях, которые расположены на шоссе Энтузиастов на участке от 1-й Владимирской до Электродной улицы. оказалось, что неизвестный разбросал на трамвайных путях огромное количество острых предметов: гвоздей, штырей и прочего. однако есть предположение, что водителям решили отомстить работники трамвайного парка или местные жите-ли. таким образом они хотят приучить владельцев автомо-билей не выезжать на рельсы и не мешать движению трам-ваев».

«Московская правда», 16 февраля 2008 г.

Источники: Вострышев М.И. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru; http://starosti.ruБ И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к Р у Г № 2 2 0 1 2

Внимание: СОРЕВНОВАНИЕ!

Кто участник?

Когда?

Где?

Что?XII Всероссийская выставка научно-технического творчества молодежи «НТТМ-2012»Москва, Всероссийский выставочный центр.

26–29 июня 2012 года.

• авторы научно-технических проектов в возрасте до 30 лет из регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья — учащиеся учреждений начального, среднего, среднего профессионального и дополнительного образования, студенты и аспиранты, молодые специалисты — победители региональных смотров, конкурсов, олимпиад;• учреждения начального и дополнительного образования детей и подростков;• учреждения высшего профессионального образования;• образовательные центры и ассоциации;• общественные некоммерческие детские и молодежные организации;• зарубежные и отечественные научные центры, музеи, ассоциации, клубы;• студенческие общественные объединения;• научно-промышленные и научно-исследовательские учреждения, промышленные предприятия;• технопарки, венчурные фонды, бизнес-инкубаторы, структуры поддержки инновационного стартапа;• естественнонаучные и технические музеи.

• вовлечение и развитие технического творчества;• исследовательские разработки и инновационные бизнес-модели;• инновационная инфраструктура;• карьерные возможности и перспективы;• государственная поддержка.

Организаторы выставки — ОАО «ГАО ВВЦ» при поддержке Минобрнауки России, Правительства Москвы, Совета ректоров вузов Москвы и Московской области. Цель — развитие и продвижение молодежных проектов для формирования инновационной экономики страны, вовлечение в научно-исследовательскую деятельность детей школьного возраста и подростков, культивирование «моды» на интеллект, демонстрация пошаговой подготовки инженерно-технических кадров «Вовлечение-Образование-Карьера».

• Всероссийский конкурс НТТМ(награды: премии для поддержки талантливой молодежи в рамках ПНП «Образование», медали «Лауреат ВВЦ», нагрудные знаки НТТМ-2012, дипломы, специальные призы от организаторов и спонсоров)• Молодежный конкурс на лучшую предпринимательскую инициативу «Московский молодежный старт»(награды: гранты на развитие и коммерциализацию разработок в рамках программы «У.М.Н.И.К.»)• Олимпиады и конкурсы для учащихся учреждений начального, среднего специального и дополнительного образования(награды: нагрудные знаки НТТМ-2012, дипломы, специальные призы от организаторов и спонсоров)

129223, Москва, проспект Мира, дом. 119, стр. 206, Управление организации выставочных мероприятий ОАО «ГАО ВВЦ», тел. (495) 748 3417, факс (495) 748 3471

Заявка на участие в выставке – на сайте Центра развития предпринимательства ВАО — www.vao.mbm.ruокончание подачи заявок — 30 апреля 2012 г. Дополнительная информация по телефону: (495) 780-92-98, доп.1145и по e-mail: [email protected] (Любах Татьяна Валерьевна) Адрес ЦРП ВАО: 105077, г.Москва, ул.Средняя Первомайская, д.3.

Конкурсы и бонусы

победителям?

А судьи кто?

Тематика разделов?

Исполнительная дирекция выставки

8-960-111-08-70

VIDEOфильм

о Вас

Инженер — это человек, который может объяснИть, как работает то ИлИ Иное устройство, но не может выяснИть, отчего оно не работает

www.vaomos.ruЗдесь и сейчас

Михаил Хацернов

Рис. Ивана Анчукова

Documents

Бизнес-ВО №2