Бизнес ВО №2, 2009

Хозяйственно-экономический активВосточного административного округа города Москвы

П Р О Г РА М М А :

Евтихиев Николай Николаевич, префект Восточного административного округа, член Правительства Москвы

«Итоги работы органов исполнительной власти в 2008 году и задачи на 2009 год».

Кузнецова Лариса Александровна, глава управы района Перово

«Основные направления работы управы района Перово по реализации программ жилищно-коммунального хозяйства».

Алешин Николай Владимирович, руководитель внутригородского муниципального образования Богородское

«О взаимодействии органов исполнительной власти с органами местного самоуправления в области обеспечения жизнедеятельности на местах».

Князев Дмитрий Александрович, директор НП «Центр развития предпринимательства административного округа»

«Результаты реализации комплексной программы поддержки и развития малого предпринимательства в ВАО в 2008 году, задачи и перспективы на 2009 год».

Сокирко Владимир Васильевич, директор ГУ «Центр занятости населения ВАО»

«Рынок труда ВАО в период экономической нестабильности».

Овчинников Василий Владимирович, председатель Молодежного совета ВАО города Москвы

«О повышении активности молодежных объединений в реализации социально-экономической программы округа в 2009 году».

18 марта 2009 года в 16.00по адресу: улица Саянская, д. 11 (здание Паралимпийского комитета города Москвы)

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 2, 2009 г.

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина

Над номером работали: Арибжанов Ринад, Бабаян Юрий, Багаури Ирина, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Коробко Михаил, Кузнецов Сергей, Лободова Светлана, Микурова Полина,

Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Селенова Елена, Файнгерш Ирина, Янсон Юлия.

Использованы материалы: ИА «Интерфакс», ЦРП ВАО, пресс-служба префектуры ВАО

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

СОДЕРЖАНИЕ март 2009

4 СТРАТЕГИЯЧУВСТВОВАТЬ ЗАБОТУ ГОСУДАРСТВА – естественное желание любого россиянина

8 ПРОРЫВВЗРОСЛЕНИЕ МЫСЛИна базе ОАО «МЭЛ» открыт учебно-производственный центр для учащейся молодежи ВАО

9 ТЕМА НОМЕРАМЕНЬШЕ СТАВКИ – БОЛЬШЕ ЖИЗНИ!арендные метры дешевеют

18 START UPЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОРтехнология сепарации

20 INTER-ПАРТНЕРСТВОХАЙ ЖЫВЕ СОЮЗ!ВАО наращивает связи с Беларусью

25 ПРИЗНАНИЕХОЗЯЙКИ КОМАНДНЫХ ВЫСОТв Восточном округе награждены победительницы женского делового конкурса

26 БАНКИВЫДАТЬ ЖЕЛАЕМОМУ ИЛИ… ДЕЙСТВИТЕЛЬНОМУкредитование малого бизнеса: новые тенденции

30 ПРАВОВЕДБЕЗОПАСНОСТЬ.RUюридические узлы всемирной паутины

33 РЕБРЕНДИНГКУСКОВО ЮБИЛЕЙНОЕисторический комплекс в современной оправе

38 РЕТРОВИЗОРНЕСОСТОЯВШАЯСЯ «КАНАЛИЗАЦИЯ» РОССИИпочечные камни преткновения великой «водной реформы»

ВЗГЛЯД

ападная любовь к составлению аббревиатур не обошла вни-манием названия экономических процессов. Сложносочи-ненным термином staglation все мы обязаны британскому

политику Иэну Маклеоду, в 1965 году употребившему его впервые на заседании Палаты Общин.

Термин «стагфляция» (от лат. stagno — делаю неподвижным и inflation — вздутие) обозначает процесс, при котором застой в производстве и торговле имеет место при одновременном разви-тии инфляционного процесса. О начале стагфляции позволяют судить статистические данные о резком падении производства, росте инфляции и безработицы.

Данные МЭРиТ о январском снижении ВВП на 2,4% (к дека-брю прошлого года), падении промышленности на 16% и пере-ориентации инфляции выше цели в 15% позволяют заключить, что течение кризиса в России может стать стагфляционным.

Элементарное раскладывание слова «стагфляция» на две значимые основы объясняет происхождение термина, но не его экономический феномен. Стагнация, означающая застой в де-лах или спад деловой активности, всегда сопровождается ростом безработицы.

Если наступление рецессии сигнализирует о наступлении периода отсутствия экономического роста, то стагнация мо-жет означать отрицательные значения темпов изменения составляющих валового продукта. При первых признаках стагнации в фокус пристального внимания аналитиков по-падает динамика объемов промышленного производства.

Хотя понятие инфляционности кажется привычным любому человеку, именно в этой составляющей таится большая финансовая иллюзия. Знаете ли вы, что по поводу определения реальной инфляции до сих пор идут дебаты? Формула для подсчета инфляции, записанная в экономичес-ких учебниках, может быть, и работает для каких-то весьма специфических процессов, но чаще всего не в состоянии выразить закономерность между сегодняшней и вчерашней ценой. Все без исключения правительства утверждают, что инфляция мала или находится «на приемлемом уров-не». Например, власти США крайне нервно реагируют на выход инфляции за пределы 3 процентов. Тогда почему покупная способность денежных знаков уменьшается, как шагреневая кожа? В Америке еще живы те люди, ко-торые помнят времена, когда хлеб стоил 25 центов, а ма-шину можно было купить за 90 долларов 95 центов. Ны-

Начало эпохи стагфляции

В череде новых для широкой общественности терминов — кризис, рецессия, девальвация, стагнация — появление на пространствах печатных листов более продвинутого термина «стагфляция» выглядит логично. Это действительно «следующая остановка» кризисной экономики. Все дело в том, что экономический смысл термина понятен не каждому.

нешние цены в десятки и сотни раз больше. Попробуйте «от обратного» рассчитать настоящую мировую инфляцию — так ли она мала, как «ее малюют»?

Дебаты с употреблением термина «стагнация» в професси-ональной среде экономистов начались в 2001–2003 годах, когда повышательный прежде тренд главных показателей мировой экономики пошел на снижение. В качестве одной из причин паде-ния основных экономических показателей выдвигалось мнение, что глобальная экономика близка к потере производственной основы. Прошло пять лет — и кризис ликвидности 2007 года под-твердил предположения аналитиков о том, что хуже всего в усло-виях «финансового империализма» — потерять индустриальный стержень экономики.

К этому времени все экономические учебники стали уве-рять, что без существенного сегмента услуг в ВВП экономика страны просто не может быть развитой. Сейчас, после пер-вой волны кризиса, стало ясно, что без определенной доли промышленного производства она просто перестает быть. Утрату производственного вектора, впоследствии признанно-го одной из причин кризиса, заметили много позже — когда в 2008 году начали писать публикации на тему «Истинные при-чины кризиса».

Многие финансовые гуру, доказавшие на практике свое умение жонглировать финансовы-ми потоками, склоняются к высокой вероятности стагфляционного разрешения кризиса ликвид-ности. В декабре 2007 года Алан Гринспен впер-вые официально заявил, что видит в американ-ской экономике четкие признаки стагфляции, а Уоррен Баффет заметил, что «в этот раз все не так, как в 70-е». К этому моменту ФРС уже триж-ды снижала учетную ставку, и дальнейшее движе-ние в эту сторону грозило уже не подавлением инфляции, а утратой контроля над ценами. Тем не менее, череда агрессивного снижения ставки до микроскопических значений стала выбором почти всех индустриально развитых стран.

Что касается российской экономики, избрав-шей противоположный путь движения, то она является идеальным плацдармом для дальней-шего роста цен и обесценивания рубля. Наша экономика, обнажившая полную зависимость

от энергетической составляющей, была и остается неконкурен-тной, а вдобавок — «приправлена» очень оригинальными пот-ребительскими ожиданиями. Известно, что именно ожидания формируют движение цен и целых рынков — а у нас сценарий с ростом цен, безработицей и падением производства в 1990-х годах был проигран дважды. Генетическая память кризиса 1998 года в России уже внесла свой вклад в инфляционность доллара и снова подтвердила его статус валюты-убежища вопреки всем фундаментальным факторам.

История экономических спадов знает различные модели разрешения кризисной ситуации. Выдвижение дефляцион-ной альтернативы дальнейшего развития кризиса ликвиднос-ти представляется несколько наивным: за последние полвека ни одно вмешательство в финансовую систему не приводило к существенной дефляции. А российские условия, традицион-но далекие даже от признаков «перепроизводства», тем более не будут способствовать снижению цен на товары и услуги. Вдобавок ко всему, показавший себя неэффективным дека-брьский вектор повышения процентных ставок ЦБ дополни-тельно ударил по реальному сектору.

Власти считают, что шансы на замедление спада все еще есть. И что «некоторое оживление» опять же «некоторых» отраслей промышленности может произойти во второй половине 2009 года. Будем надеяться, что такими отраслями окажутся обраба-тывающая (падение на 24,1%, январь к январю), строительство (— 16,8%) и, может быть, электроэнергетическая (— 7%).

Антикризисные меры Правительства РФ не так впечатляют, как, например, сумасшедшая деятельность Обамы, обещающего к апрелю сократить налоговое бремя каждой американской семьи. И хотя наблюдатели скептически относятся к антикризисной де-ятельности за счет заимствований и говорят, что реформы идут медленно, сейчас стало очевидно: перенаправление налоговой машины — просто один из подвигов Геракла-Обамы!

Мы пошли другим путем. Не прельстившись мировым опы-том снижения учетной ставки (у Японии не получилось, и у нас не получится!), мы развернули вектор кредитно-денежной поли-тики в качественно другую сторону, тщетно цепляясь за остатки капиталов крупнейших институциональных инвесторов. Повы-шение ставки рефинансирования с декабря прошлого года сов-пало с началом «мягкой» девальвации в России. Причем ее необ-ходимость объяснялась, в том числе, возможностью таким путем «подстегнуть промышленное производство». В высоких кулуа-рах это решение употреблялось с приставкой «если успеем». Не успели. Только и остается, что индексировать тарифы естествен-ных монополий и заниматься пересчетом процентного падения основных макроэкономических показателей, коротая время в ожидании правильных цен на энергоресурсы.

З

Юлия ЯНСОН

2 БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ 3БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Экономика: быть развитой или просто быть?

Простейшая модель стагфляции

Этап 1Медленный

рост

Этап 2Предкризисный

взлет с параллельным

ростом кредитного рынка

Этап 3Кризисное

падение

Этап 3Кризисный рост

Изменение цены, %

Стоимость активовПотребительские цены

ПЛЮС/МИНУС

ейчас очень много факторов, влияющих на мировую финансовую ситуацию. Ситуация эта пока очень неопределенная, и признаться

откровенно: мы продолжаем падать. Я имею в виду мировую экономику в целом и Россию как часть мировой экономики. Сколько будет продолжаться кризис — пока не ясно. Очевидно, что мы должны готовиться к более сложным временам, но исходить из того, что этот кризис должен нам помочь решить целый ряд проблем, доставшихся, что называется, в наследство... В 1998 году, когда кризис был менее глубоким и касался только России, ситуация тем не менее в стране была более драматичная по неплатежам, по доходам населения и так далее... Существующая ныне ситуация — иная, мы должны ее удержать».

Из выступления президента РФ Дмитрия Медведева на встрече с депутатами муниципальных органов власти

Тульской области.

ризис в каком-то смысле напоминает переезд на новую квартиру. Когда вы переезжаете, то все барахло выкидываете — старую мебель,

залежи ненужных вещей. В такое время это делается с легкостью, и люди переезжают в новое жилье, начинают жить с другим качеством и в других условиях.

Надо воспользоваться кризисом, чтобы выкинуть все ненужное. Фирмы, которые были практически дутыми пузырями. Старые разваливающиеся предприятия. Все это должно как волной смыть. А за этот период надо обновить технологии на предприятиях, создать производства, рассчитанные на совершенно иной уровень продукции, с другой номенклатурой. Вот это плюсы, и этим нужно воспользоваться.

Положение непростое, социальные программы мы сохраним. Более того, наша задача не только сохранить, но пусть меньшими темпами обеспечить поступательное движение вперед. И я думаю, в Москве это удастся. Хочу подчеркнуть: возможности для того, чтобы спокойно пройти этот сложный период и выйти из него обновленными, у москвичей есть. После этого начнется подъем, и сомневаться в этом не приходится».

Из интервью Николая Евтихиева, префекта Восточного административного округа

г. Москвы.

«С

«К

СТРАТЕГИЯ



СТРАТЕГИЯ

Итоги года минувшего, которые радуют и вселяют надежду на будущее

— Практически все, что мы планировали сделать в прошлом году, удалось воплотить в жизнь. Кризисные явления, обозначившиеся на его исходе, не сказались на наших результатах. Просто не успели. Окружная программа была строго ориентирована на социальную сферу: здравоохранение, образование, физкультура, спорт. Около 70 процентов ассигнований были предназначены на эти цели, и все они освоены успешно.

Мы построили запланированные 15 детских садов и 10 физкультурно-оздоровительных комплексов. Причем два ФОКа (на улицах Большая Косинская и Уральская) были возведены по специальному проекту и являются в каком-то смысле уникальными сооружениями и выделяются на фоне всех остальных. Они были построены полностью за наши деньги. Был введен в строй родильный дом — это тоже, в общем-то, заслуга нашего округа. Мы финансировали это строительство

Чувствовать заботу государства —

естественное желание любого россиянина

уменьшился на 12 процентов от фонда и бюджета по округу. В резерве держим еще 10 процентов. Эти деньги мы пока не трогаем, посмотрим, как будет складываться ситуация в целом по стране, по Москве, по округу. Что касается социальной сферы и помощи малоимущим, то эти фонды сохраняем на прежнем уровне. Может быть, придется вносить какие-то поправки в распределение средств внутри социальной сферы, чтобы люди у нас не пострадали во время кризиса. Если будет нужно, мы помощь нуждающимся увеличим за счет других направлений и статей расходов. Такая возможность у нас есть. Наш резерв — 180 миллионов рублей — это те самые десять процентов, которые мы можем перераспределить. Если будет такая необходимость.

В целом по городу и по округу инвестиционные программы тоже претерпели изменения. Они сократились на 30–40 процентов. Но основные направления, жизнеобеспечивающие город, разумеется, остались. Например, строительство метро в Новокосино, строительство 4-го транспортного кольца. Продолжатся работы на транспортных узлах в Косино и Выхино.

Приоритеты — жилье и социальная инфраструктура

Без изменений остается программа возведения социального жилья. Нарастающим темпом ведутся работы в квартале 1-2 в Гольяново, финансируемые за счет городского бюджета. Реконструкцией захвачены кварталы в Богородском, Северном Измайлово, в Измайлово и Богородском, где на месте ветхого жилья строятся новые дома. Строительство коммерческого жилья сейчас затормозилось из-за высоких цен. Все будет зависеть от того, как будет развиваться ситуация в целом по стране, и по Москве в частности.

В этом году у нас запланировано построить 7 детских садов. Очереди в них остаются, но не очень большие. Они преимущественно в тех районах, где идет реконструкция старого жилья. Если бы не кризис, то в этом году мы бы эту проблему решили. Теперь строительство нескольких детских садов придется перенести на 2010 год.

Мы планируем построить 3 физкультурно-оздоровительных комплекса. Это будут большие сооружения с бассейнами, с огромными спортивными залами. В предыдущий период мы шли в отрыве от других районов Москвы с опережением. Теперь у нас наступает период некоторой стабилизации.

на паях с городом, но инициатива исходила от нас, ибо ни одного родильного дома в округе не было.

Ввели в строй 250 тысяч квадратных метров жилья, две школы и одну поликлинику в Кожухово — это наш новый район, заново выстроенный. Район новый, молодой, и там еще остаются проблемы со школами и лечебными учреждениями. Но в программе строительства Москвы многое для него запланировано, и многое, мы надеемся, удастся воплотить в жизнь.

Одним словом, 2008 год складывался как для города, так и для нашего округа достаточно благоприятно. Запланированные доходы мы все получили.

Планы на 2009 год в условиях продолжающегося кризиса

— В целом планы достаточно грандиозные и реалистичные. В условиях кризиса социальная программа на 2009 год не подверглась существенным сокращениям. Объем инвестиций

Введены в строй 250 тысяч квадратных метров жилья, две школы и поликлиника в Кожухово — это наш новый район, заново выстроенный.Одним словом, 2008 год складывался как для города, так и для нашего округа достаточно благоприятно. Запланированные доходы мы все получили.

ФОК на Уральской улицеФОК на улице Большая Косинская

Заместитель префекта Юрий Дмитриевич Захаров, курирующий вопросы экономической и промышленной политики, рассказал, какая была проделана работа в 2008 году, и обозначил контуры того, что и как предстоит сделать в году нынешнем.

О том, что необходимо заглядывать в недалекое будущее жизни округа

— Кризис кризисом, но жизнь продолжается. Решая теку-щие проблемы, необходимо смотреть в будущее. Не секрет, что в стройиндустрии 70 процентов времени уходит на подготовку необходимой документации и лишь 30 процентов на само стро-ительство. Поэтому кризис дает нам возможность сосредото-читься и более четко проработать проекты планировок, более детально изготовить проектную документацию. Префект Нико-лай Евтихиев поставил задачу создать банк проектов. И к тому моменту, когда появиться возможность продолжить широкомас-штабное строительство, вся проектная документация будет гото-ва. Это значительно ускорит развитие отрасли после кризиса.

О приспособлении городской среды для инвалидов и местечковом вандализме

— В округе реализуется программа создания безбарьерной среды для людей с ограниченными физическими возможностя-ми. На это в 2009 году запланировано 28 миллионов рублей.

Проблема существовала давно и долгое время оставалась без внимания. Объявление 2009 года Годом равных возможностей позволит дать всей этой работе необходимое ускорение и размах. Следует отметить, что и сами инвалиды стали больше проявлять свою социальную активность, информируют нас о своих заботах, обращаются со своими нуждами.

,. .

367,1129,6 473,9

2006

2007

2008

, %

2006 2007 2008 2009 ( )

5,7

9,2

15,5

32,8

В 2008 году построили 15 детских садов, 10 ФОКов и 250 тыс. кв. м жилья

СТРАТЕГИЯ

6 БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Мы, например, устанавливаем специальные подъемники в домах, где проживают инвалиды. Это затратная статья. Установление и эксплуатация подъемников тоже требуют денег. К сожалению, сами жители не всегда понимают, насколько это важно для их же соседей-инвалидов, поэтому случаи бытового вандализма — не редкость.

Но сейчас в городе действует правило, согласно которому все новостройки, все здания после капремонта должны быть оборудованы устройствами, обеспечивающими доступ в них людей с ограниченными возможностями. Также все дороги, тротуары, переходы должны иметь съезды-заезды для колясочников. Для этого нужны большие деньги, и они городом выделяются. Но в одночасье такую проблему не решишь.

Промышленность нуждается в поддержке

На помощь наших больших, средних и малых предприятий, которые находятся на территории округа, мы выделяем около 50 миллионов рублей. Напрямую их финансировать мы не можем, а оказываем помощь косвенно — посредством продвижения продукции. Издаем буклеты, проводим рекламные кампании, сами организуем выставки и оплачиваем участие в выставках в регионах и за рубежом.

Отдельное внимание — инновационному направлению. Мы целенаправленно стимулируем инновационную деятельность, причем начиная со школьной скамьи. Для поддержки инновационных предприятий есть целая система льготного кредитования и городских субвенций. В прошлом году более 20 наших предприятий получили деньги. Субвенция дается по принципу 50:50. Если, например, предприятию нужно приобрести новое оборудование на 20 миллионов рублей, то Москва оплачивает половину. В прошлом году эта система субвенций активно развивалась, и мы увидели, как оживились наши предприятия. В этом году практика субвенций продолжится. С учетом экономической ситуации отбор будет ужесточен и сами субвенции будут более адресные.

О доверии государству и федеральных деньгах, следы которых не обнаружены

Надо сказать, что многие предприятия никогда не доверяли в полной мере государству. Всегда была какая-то осторожность, она остается и сейчас. Округ и Москва готовы помогать промышленности и в сложных условиях. Наши приоритеты — сохранение рабочих мест, недопущение безработицы.

Справедливости ради следует сказать о том, что государство с высоких трибун говорит о помощи предприятиям, но мы до сих пор не знаем, кому оно помогает, ибо никаких следов этой помощи не обнаруживается. Есть федеральные предприятия, есть коммерческие — с госзаказом «на оборонку». Им государство не помогает. Помогает Москва и они сами себе, чтобы выжить. А из тех миллиардов, которые направили в банки, никто нигде не получил ни копейки. Просто поражает, что и банки в нашем округе, с которыми мы работаем, а их около двадцати, тоже не видели этих денег. Уместно спросить — куда Центробанк посылает своих комиссаров прослеживать движение этих огромных сумм и какова эффективность их усилий?

При таком финансовом раскладе говорить о кредитовании предприятий явно бесполезное занятие. А власти, государству может нужно честно признаться: мы поддержали эти банки безвозмездно, чтобы не рухнула экономика страны. Самое трудное — не для нас, а для производственников, для «новых капиталистов», которые не понимают, почему государство даже не ведет с ними никакого разговора.

Москва около 9 миллиардов рублей направила на поддержку предприятий, в том числе и федеральных. Наш округ тоже изыскал 46 миллионов на эти цели, а федеральные власти никакой помощи не оказывают. Хотя очевидно, что всем нам хотелось бы жить в надежном государстве и чувствовать его помощь и заботу.

Валерий ПОПОВ

Минувшей зимой в роддоме №20, открывшемся по инициативе префектуры, появился первенец

Объем инвестиций в 2009 году уменьшился на 12%. В резерве держим еще 10%

7БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ПОЛИТИКА

Списочная численность безработных граждан в 2008 – начале 2009 гг.

Количество трудовых вакансий в 2008 – начале 2009 гг.

1684017579 17700

1788117853

18375 1881719410

19816 2010819697

18372

15151

3000 январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

5038 5004 4899 4894 4969 4757 4645 4407 4301 4214

4318

4666

5881

Рынок труда ВАО: спрос порой не совпадает с предложением

январь`09 февраль`09 13 марта`09

72217840

16049

16441

Столичные власти не допустят незаконной азартной деятельности после 1 июля 2009 года, когда, согласно Федеральному закону от 29.12.2006 №244-ФЗ, все игорные заведения должны быть выведены в специальные зоны. Об этом заявил заместитель мэра в Правительстве Москвы Сергей Байдаков на недавней пресс-конференции в «Интерфаксе».

ергей Байдаков сообщил, что сейчас городские власти ра-ботают со всеми компаниями, осуществляющими игорную деятельность на территории Москвы, по перепрофилиро-

ванию помещений игорных заведений под другие цели. «Мы рас-считываем, что с абсолютным большинством этих компаний мы найдем общий язык», — отметил он.

Как известно, работа по перепрофилированию игорных за-ведений в социально значимые объекты была начата в столице

Игры закончились!Вместо залов с автоматами — магазины, кафе и банки

два года назад. Что будет располагаться в бывшем казино после закрытия, решается каждый раз индивидуально. Основными пока-зателями являются месторасположение, площадь и конфигурация помещения. Собственники помещений, где раньше располагалось казино, будут сдавать их в аренду или организуют в освободившихся помещениях другой бизнес. В Восточном административном округе с 2005 по 2008 годы было закрыто 247 объектов игорного бизнеса.

В частности, в минувшем году прекратили работу 9 игорных заведений. На месте одного из них, по адресу Измайловский вал, д. 2, открыт магазин «Центр-обувь». В здании дома № 8 по Саянской улице сейчас идёт ремонт, здесь планируется открыть магазин «Пе-рекрёсток». На Первомайской улице в доме № 33 вместо игрового клуба появились два ресторана — «Урюк» и «Темп бар». А помеще-ние по улице Большой Семёновской, д. 32, стр. 13, сдаётся в аренду.

А к 1 июля текущего года в округе должны быть перепрофили-рованы все 76 оставшихся до сих пор игорных заведений общей площадью 27 260,9 кв. м. В 20-ти из них должны открыться заведе-ния общественного питания: кафе, рестораны, бистро и т.д. Вместо 43 игорных залов появятся магазины промышленных и продоволь-ственных товаров. Один объект определён под снос; пять объектов, находящихся в городской собственности, будут выставлены на кон-курс. В остальных предполагается открыть предприятия бытового обслуживания, развлекательные и торгово-развлекательные цент-ры, а также банк.

С

— Сегодня вопросы занятости явля-ются в нашей работе первоочередными, — заявил префект ВАО Николай Евтихиев. — Необходимо в каждом районе в течение ближайшего времени разработать план мер по борьбе с безработицей.

На сегодняшний день в округе 7840 безработных (0,85%), при наличии 16441 свободной вакансии. По словам директора ГУ Центр занятости населения ВАО Влади-мира Сокирко, такая разница объясняется тем, что специальность соискателей часто не совпадает с имеющимися вакансиями. Например, нужны рабочие на завод, води-тели, милиционеры, а большинство соиска-телей — экономисты и служащие банков. К тому же требования работодателей высоки, а соискатель из банковской сферы вряд ли пойдёт трудиться учителем или социаль-ным работником. С сентября 2008 г. 106 предприятий ВАО заявили о высвобожде-нии 1662 рабочих мест. Сами предприятия не закрылись, а только сократили штат. В ВАО было закрыто одно отделение банка «Коммерческий московский капитал». Из

Мониторинг

Борьба с безработицей: проблемы и пути их решенияпредприятий, заявивших о высвобождении рабочих мест, 10 находятся в государствен-ной собственности, 96 — в другой форме собственности. Но не все предприятия в ок-руге сокращают свой штат. Десять организа-ций приняли решение о введении неполного

рабочего дня. Это более оптимальное реше-ние, потому что люди остаются на работе, но трудятся либо неполную рабочую неде-лю, либо неполный рабочий день. И при возникновении заказов — снова перейдут на полную рабочую неделю.

Занялись вопросами занятости

ПРОРЫВ


ШпаргалкаЭФФЕКТ БИФЕЛЬДА-БРАУНА — открыт в 1920-е гг. в США студентом Брауном. Суть эффекта: при подаче высокого напряжения на конденсатор появляется сила, которая перемещает конденсатор в пространстве. Что это за сила и откуда она берётся, до сих пор не установлено.

СПАЙДЕР-ЭФФЕКТ — эффект волнового взаимодействия физических тел, попавших в поле тяготения. Тело «скатывается» в сместившуюся относительно него зону комфорта, как это происходит, например, в серфинге, а потому — движется. Со стороны такое движение выглядит свободным падением.

Открыли новый Центр директор ОАО «МЭЛ» Виктор Мамасуев, депутат Мосгордумы Михаил Буянов и начальник Управления экономики, промышленной политики и перспективного развития ВАО Олег Сотов.

акже в церемонии приняли участие начальник окружного управления образования Виктор Кругляков, ге-

неральный директор ОАО «Московский комитет по науке и технологиям», д.т.н. Дмитрий Рототаев, ученые и ведущие спе-циалисты крупных промышленных пред-приятий, расположенных на территории округа.

— В Центре будут заниматься ребята, которые хотят связать своё будущее с изу-чением физических явлений, 3D-модели-рованием. Также здесь будут проходить занятия по подготовке и переподготовке специалистов для ОАО «МЭЛ». Мы плани-руем создать «мыслительный центр», где школьники и студенты смогут не только изучать, но и изобретать, — рассказала ди-

Взросление мыслиНа базе ОАО «МЭЛ» открыт

учебно-производственный Центр для учащейся молодежи ВАО

ректор Муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства ВАО г. Моск-вы Анжела Раевская.

Для Центра завод «МЭЛ» выделил по-мещение площадью 180 кв.м. Здесь обору-дованы компьютерный класс, научно-ис-следовательская лаборатория, лаборатория электротехники, комната отдыха, раздевал-ка для сотрудников и воспитанников.

В Центре будет работать 5 секций. В на-учно-исследовательской лаборатории смогут заниматься ребята, интересующиеся физи-ческими явлениями, которые современная наука объяснить пока не может. Они будут изучать эффект Бифельда-Брауна, спайдер-эффект, пирамидальные структуры и т.д. В секции компьютерной графики и 3D-модели-рования школьники и студенты начнут созда-вать трёхмерные модели различных деталей, устройств. На ПК специально для этого уста-новлена учебная версия программы T-FLEX CAD 3D. В секции компьютерной цифровой фотографии, компьютерного видеомонтажа и мультипликации ребята займутся освое-нием программ Adobe Photoshop, Pinnacle Studio, Adobe Flash. Секция электротехни-ки и радиоэлектроники предназначена для изучения основ этих технических специаль-ностей. А в школе начального технического моделирования (1–4-е классы) занятия будут проводиться с помощью электронного конс-труктора «Знаток».

Воспитанники Центра смогут выпускать продукцию и для ООО «МЭЛ», получая за это зарплату. Как рассказал директор учеб-но-производственного Центра для учащейся молодежи Михаил Лавриненко, директор за-вода уже подготовил список работ, которые по силам школьникам.

— Главная практическая задача Центра — подготовка кадров для промышленных предприятий, — объяснил директор ОАО «МЭЛ» Виктор Мамасуев. — Мы надеемся, что, пройдя обучение в этом центре, ребята будут поступать в технические вузы, а по их окончании вернутся на производство.

Нет сомнений: создание подобного центра — первый шаг к возрождению науч-но-технического творчества молодёжи. Вот почему это событие вызвало неподдельный интерес у научной общественности и руко-водства крупных НПО округа.

— В Москве начали возрождать программу научно-технического творчества молодежи, — сообщил Дмитрий Рототаев. — Мы в послед-нее время слишком увлеклись творческими и гуманитарными специальностями и забыли, что движущей силой прогресса в первую оче-редь является наука и техника. Полагаю, что подобных центров в Москве будет много. Нам нужно возродить технические секции, круж-ки, которые и Комитет, и Правительство Москвы намерены поддер-жать.

Директор по науке ФГУП «Салют» Ва-лентин Крымов предложил открыть подоб-ный центр на базе интерактивного класса, существующего на заводе.

— Сегодня страшный дефицит рабочих, технологов, конструкторов, инженеров, — отметил он. — А начальная профориентация — одно из главнейших условий пополнения производства высококвалифицированны-ми кадрами, которые смогут поднять нашу промышленность на качественно новый уровень.

Надежда СЕРОВА

Т

Кризис сегодня затронул все стороны бизнеса. В этой ситуации вопросы, связанные с арендой помещений, стали едва ли не самыми острыми для предпринимателей. И немудрено: ведь для того чтобы начать любое дело, нужно иметь, в прямом смысле слова, крышу над головой. Правительство Москвы решило уменьшить ставки за аренду нежилых помещений до беспрецедентно низкого уровня. Осознают необходимость разумно снизить арендные ставки и частные арендодатели. В чем суть этого снижения и какой экономический эффект от него ожидают все заинтересованные стороны? Ответы – на страницах журнала «Бизнес ВО».

ТЕМА НОМЕРА

Меньше ставки – больше жизни



Дмитрий КНЯЗЕВ, директор Центра развития предпринима-тельства ВАО г. Москвы

В поисках консенсусаПроизводственный интерес: пожертвовать частью,

чтобы не потерять всено и понятно: для того чтобы вести любое дело, нужно иметь место, в прямом смысле слова, крышу над

головой. Проблема нежилых помещений в Москве всегда стояла остро. Кризис ее не снял. Хотя и может показаться, что раз не-которые арендодатели снизили цены на не-жилые помещения до 30 процентов, значит, малый бизнес сейчас воспрянет духом, и ему станут доступными даже те площади, о кото-рых предприниматели раньше и мечтать не могли. Это действительно было бы так, если бы доходы предприятий в кризисных усло-виях сохранились. Однако они снизились, и помещения, несмотря на то, что их арен-да подешевела, более доступными не стали. Свидетельством тому огромное количество билдбордов в Москве «Сдаем офис в аренду», предложений недвижимости в интернет- и печатных изданиях, пустующие помещения с указанием на окнах и дверях контактных данных арендодателей. Да и в Центр разви-тия предпринимательства по-прежнему час-то обращаются предприниматели, которые просят помочь арендовать доступные по цене площади для своего предприятия.

Для производственных предприятий проблема «дорогих квадратных метров» ос-тается острой. Они ищут ее решения, «уп-лотняясь», сокращая арендуемые площади, вынуждено сворачивая какие-то виды де-ятельности или перебазируя производство на новое, более дешевое место. Последнее сделать невероятно трудно: производствен-ники, в отличие от «офисного» бизнеса, об-ременены обширным хозяйством, которое не так просто перевезти. Поэтому большинс-тво из них до последнего остаются на своих местах, продолжая зависеть от арендодате-лей, которые гораздо менее уступчивы по отношению к своим арендаторам, чем те, кто сдает помещения под офисы. Сегодня процент снижения стоимости аренды про-изводственных помещений меньше, чем офисных. В некоторых случаях наблюда-ются даже попытки владельцев помещений повысить расценки. Все это, конечно же, не идет на благо нашего производства.

Но даже в такой, безрадостной картине, нарисованной невеселыми красками, есть проблески, которые вселяют надежду на то, что бизнес переживет тяжелые времена и сегодняшние потери не носят катастрофи-ческий характер. Прежде всего, сегодня у руля предприятий немало людей, которые в своей предпринимательской жизни уже пе-реживали кризисы и в начале девяностых и в 1998 году. Они прекрасно понимают, что спад обязательно сменится подъемом и ситу-ация со временем выправится. И продукция и услуги, которые нужны, востребованы, будут так же нужны и через год, два, три. И сохранение производства, создающего эту

Монолог на заданную тему

Евгений Анатольевич Выставной, генеральный директор ООО «БаронРу»:

работал в агентстве недвижи-мости, а с февраля решил от-крыть собственную фирму, ко-

торая занимается подбором помещений для арендаторов — под офис, склад либо куплей-продажей.

Условия и способы работы на рынке недвижимости за последние полгода силь-но изменились. Раньше был такой порядок: фирма, желающая арендовать помещение, делала заявку в агентство недвижимости. Агентство, в свою очередь, всеми способа-ми находило необходимый объект. Поиски иногда занимали год и даже два! После того

Нестандартность становится актуальнойкак клиент убеждался в том, что помещение полностью ему подходит, он платил агентс-тву вознаграждение — в зависимости от пло-щади, сложности проделанной работы... Как правило, эта сумма составляла от 30 до 100 процентов месячной арендной платы.

В последнее время желающих арендо-вать стало меньше, а новых коммерческих площадей, и офисных, и складских, предла-гается все больше. Возник их переизбыток, поэтому существенно упали цены на аренду: начиная с ноября — на 10–50 процентов. У не-которых собственников цены были не слиш-ком завышены, поэтому плату они снизили ненамного. Если же брать объекты класса А, то их владельцам пришлось снижать цены существенно: некоторым — вдвое.

Поэтому теперь уже собственники больших площадей платят вознаграждение агентствам недвижимости за подбор арен-даторов. Началась погоня за клиентами — и это нормальный рыночный процесс. За при-

влеченных клиентов собственник платит сейчас около 100 процентов от месячной арендной платы.

Наши клиенты — в основном частные владельцы. Многие фирмы меняют офисы, и арендодатели не знают, что делать — кли-ент уходит, а нового нет. И тут начинается наша работа. Сейчас гораздо выгоднее арендовать площадь при посредничестве агентства, чем обращаться напрямую к собственнику.

Надо добавить, что в условиях расцве-та информационных технологий и средств связи стандартный подход к ведению биз-неса всё более утрачивает свою актуаль-ность. Аренда офиса и содержание штата сотрудников зачастую снижают эффектив-ность работы компании. В большинстве случаев всё, что необходимо для успеха, — это компьютер и телефон. Лично я сей-час работаю без офиса, на дому. И так пос-тупают многие...

Монолог на заданную тему

Ирина Игоревна Нечаева, генеральный директор ООО «Интрадос»:

аша компания работает с 2003 года. Мы занимаемся продажей железнодорожных и авиабиле-

тов. В Восточном округе у нас довольно много предприятий.

У нас в собственности недвижимости нет, мы все арендуем. Исходя из специфи-ки бизнеса, нас интересуют небольшие помещения — от 60 кв.м. Терминал по про-даже билетов — это стол, компьютер, пара принтеров. Солидные площади нам не нужны. А ведь арендодателям интересны оптовые сделки!

Нам нужно, чтобы офис располагался

И «неформат» нуждается в поддержке!в проходном месте, желательно с отдельным входом, с возможностью повесить вывес-ку, что также не всегда возможно. Поэтому мы арендуем помещения у коммерческих структур — торговых и бизнес-центров. Око-ло четырех лет мы работали на одном мес-те. Сейчас решили поменять дислокацию: не устраивает площадь нынешнего офиса; постоянные проблемы с лифтами — на 10-й этаж регулярно приходится поднимать-ся пешком; хроническое отсутствие горячей воды; при этом арендную плату в декабре подняли на 25 процентов.

Что ж, благодаря кризису освободилось много площадей и появился выбор.

Я слышала, вышло постановление о на-чальной арендной плате — тысяча рублей за метр. До кризиса это была роскошная цена. Но это начальная цена аукциона, и сейчас я боюсь даже предполагать, какова будет окончательная цена. Ожидается также вы-свобождение площадей от игорного бизне-

са — с 1 июля этого года. На мой взгляд, все зависит от того, как будет развиваться об-щеэкономическая ситуация. Сейчас ясно одно — тот, кто выживет и сможет выгод-но арендовать помещение, по окончании кризиса, конечно, окажется в выгодном положении.

Мы готовы взаимодействовать с го-родскими властями, но пока эти попытки с нашей стороны не увенчались успехом. Ведь мы не подходим под категорию вновь образованных или молодежных предпри-ятий. Да и по ряду других условий мы не попадаем в ту категорию, которой оказы-вается помощь... Словом, мы — абсолют-ный неформат, хотя и являемся типичным малым предприятием. Однако, на мой взгляд, поддерживать нужно не только но-вые фирмы, но и предприятия с налажен-ным бизнесом, которые приносят доход городу и сохраняют рабочие места.

Подготовил Сергей КУЗНЕЦОВ

-Я -Н

СЛОВО — ЭКСПЕРТУ

Тема аренды нежилых помещений в дни, когда кризис ударил по всем сторонам предпринимательской деятельности, стала одной из самых обсуждаемых среди предпринимателей. Ведь чтобы вести любое дело, нужно иметь место, в прямом смысле слова, крышу над головой.

О В этой ситуации, безусловно, легче тем, кому когда-то посчастливилось арендовать помещения у города. То, что сегодня Пра-вительство Москвы уменьшило стоимость аренды помещений, находящихся в собс-твенности города, до 1 тысячи рублей за квадратный метр в год – реальная помощь малому бизнесу. К сожалению, доля пред-принимателей, арендующих такие помеще-ния, невелика в общем объеме предприятий малого бизнеса.

Практически вне этих льгот оказался ма-лый производственный бизнес. Помещения, которыми город владеет и предлагает в арен-ду, как правило, офисного или торгового предназначения. И если предприятие все же на свой страх и риск пытается наладить какое-то нехитрое производство на этих площадях, как правило, на первых этажах, в подвалах и полуподвалах жилых домов, жители начи-нают жаловаться. И это заставляет власти вмешиваться в производственный процесс, соблюдая интересы, покой и безопасность населения. Центру развития предпринима-тельства не раз приходилось участвовать в разбирательстве подобных конфликтов.

продукцию и услуги, – дело как самих пред-принимателей, так и власти. Понимание необходимости «подставить плечо» демонс-трирует московское правительство, которое пришло на помощь малому бизнесу и прини-мает все доступные ему меры государствен-ной поддержки. Это и снижение арендной платы, о которой говорилось выше, и то, что до конца 2009 года приостановлено проведе-ние плановых проверок в рамках региональ-ного государственного контроля (надзора), а выездные внеплановые проверки субъектов малого или среднего предпринимательства можно проводить только после согласова-ния с прокуратурой, и проекты, которые в рамках частно-государственного партнерс-тва город готов реализовывать совместно с предпринимателями.

Так, Департамент поддержки и развития малого предпринимательства города Моск-вы приступает к реализации схемы, которая позволила бы арендодателям и арендаторам пойти навстречу друг другу и совместно пе-режить тяжелые времена. С одной стороны, арендаторам предложено снизить цены и выйти на нулевой уровень рентабельности. С другой, проинформировав об этом малый бизнес, привлечь его дешевой «антикризис-ной» арендой и заполнить эти производс-твенные площади.

Да, владельцу помещений сегодня при-дется поступиться какими-то деньгами, чтобы сохранить арендный бизнес до дня завтраш-него. А разве есть иной выход? Удерживая цену аренды, можно потерять всех аренда-торов и вместе с тем свой бизнес, который сегодня также оказался в непростых услови-

ях кризиса. Во-первых, ослабленный кри-зисом собственник помещений становится легкой добычей хищнически настроенных рейдеров, которые постараются восполь-зоваться ситуацией на рынке и попытаться захватить подешевевшую недвижимость.

Во-вторых, помещению, как и маши-не, стоять вредно. Недвижимость, если ее вывести из эксплуатации, теряет свои «потребительские» качества, приходит в запустение. Лучше, чтобы помещение про-должало эксплуатироваться и работала его инфраструктура, чтобы оно, образно гово-ря, не умерло.

Другой путь обретения малым бизне-сом крыши над головой предлагает столич-ный Департамент поддержки и развития малого предпринимательства. Он вышел с инициативой реализовать пока пилотный проект по выкупу офисно-административ-ных зданий или части зданий, эксплуати-рующихся с 2005 года, площадью от 6 тыс. кв. метров в пределах третьего транспор-тного кольца, с подъездными путями для грузового и легкового автотранспорта, со-ответствующей действующим нормативам автостоянкой. Эти помещения правительс-тво планирует впоследствии использовать для создания бизнес-инкубаторов. Многие помещения стали сегодня обременитель-ными для их владельцев. Они не могут их использовать в том качестве и объеме, в котором использовали прежде. Поэтому город предложил продать эти площади ему с тем, чтобы потом предприниматели мог-ли приобрести их у Москвы в розницу, но по оптовой цене.

СЛОВО — ЭКСПЕРТУ

Солидарность



АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

ринятые решения должны стимули-ровать развитие предпринимательс-тва. В частности, речь идет о приня-том постановлении Правительства г. Москвы от 30.12.2008 № 1218 ПП, которое позволяет в значительной мере смягчить обременительные ус-ловия аренды помещений. Принято решение ставки арендной платы на

2009 год не повышать, а для предприятий малого бизнеса уста-новить их в размере 1000 рублей за кв.м. Кроме того в интересах предприятий малого и среднего бизнеса принято решение обя-зательно выставлять помещения на аукцион со стартовой ценой 1000 руб. за квадратный метр. В 2008 году стартовые цены состав-ляли 6–8 тыс. руб. за кв. м в год, а в процессе торга — доходили до 11–13 тыс. руб. за кв. м в год. С января этого года стартовая цена — 1000 рублей, и, как вы понимаете, малому бизнесу поднимать ее до 16 тысяч нецелесообразно и невыгодно. Мы предполагаем, что цены на аукционах установятся в пределах 5–6 тысяч за кв. м в год. Решение по сокращению ставок распространяется и на те помещения, которые предприниматели выиграли на аукционах в прошлом году: ставка для них в 2009 году тоже 1 тысяча рублей за кв. м, но в соответствии с решением фактически они будут оп-лачивать аренду из расчета 1000 руб. за кв.м в течение 2009 года. Таким образом, нынешний год — год действительно беспрецеден-тных решений в сфере малого и среднего бизнеса.

Ниже – некудаАрендные

ставки падают, экономические

надежды растут

Стратегической задачей руководства столицы стала ныне поддержка малого и среднего бизнеса. Правительство Москвы, озабоченное проблемой его выживания в условиях кризиса, приняло целый ряд решений в поддержку предпринимателей, которые, собственно, и обеспечивают нормальную жизнь москвичам. В частности, признано необходимым снизить ставки за аренду нежилых помещений до беспрецедентно низкого уровня. В чем суть этого снижения и какой экономический эффект от него ожидается, нашему корреспонденту рассказал директор Восточного территориального агентства Департамента имущества города Москвы Валерий Валентинович Семикашев:

— Ограничивается ли срок действия этого постановле-ния?

— Да. Это постановление действует на период 2009 года, как предполагается, на период стабилизации экономики. В нем содержится и предложение департаментам имущества и содейс-твию малому бизнесу подготовить ставки на будущий 2010 год. Если стабилизация экономики будет иметь место, то в 2010 году могут быть применены ставки аренды 2008 года, а если пик кри-зиса не будет пройден и в следующем году, то, вероятно, льгот-ные ставки будут действовать и дальше.

— О каких именно помещениях идет речь?— О тех, которые арендуются непосредственно у города. Но

есть арендаторы, которые арендуют не только у города, но и у унитарных государственных предприятий Москвы. На эти кате-гории арендаторов льготы не распространяются.

— Почему?— Потому что эти помещения не находятся в казне города и

по ним должны принимать решения хозяйствующие субъекты. Они наделены правом устанавливать свои ставки аренды. Пото-му что, если город берет на себя бремя не только по эксплуатации помещений, но и по их страхованию, то хозяйствующий субъект не может нести эти затраты, он возлагает их на арендаторов. Снижение ставок там тоже планируется — и мэр Москвы Юрий Лужков обратил на это внимание, ибо не может быть равных ус-ловий для ведения бизнеса, если какая-то категория предприни-мателей платит 1 тысячу рублей, а другая — 15 тысяч.

-П

— А в чьем подчинении находятся государственные унитар-ные предприятия?

— Государственные унитарные предприятия имеют две степе-ни подчинения. Это, как правило, какой-то профильный комитет или департамент Правительства Москвы и департамент имущест-ва. Например, дирекция единого заказчика, она подчиняется пре-фектуре и управам и учредителю департаменту имущества. Они наделены имуществом Правительством Москвы, но несут за его пользование налоговые затраты.

— Возможно ли совместное решение Правительства Моск-вы и этих предприятий по снижению арендных ставок?

— На сегодняшний день это возможно пока лишь в качестве рекомендации. Нельзя допустить, чтобы такое предприятие стало

ность явилась следствием умысла. Не секрет, что банки могут задерживать платежи, поставщики вовремя не рассчитываться. Да и условия кризиса создают немало специфических обстоя-тельств. Кроме объяснений арендатор-должник может предо-ставить ходатайство департамента поддержки малого предпри-нимательства, профильного комитета, префектуры или управы района. Как правило, более 90% предпринимателей, задержав-ших оплату аренды, признаются добросовестными арендато-рами и с ними пролонгируются договоры аренды, к ним тогда применяют льготную ставку. Хотя бывают такие исключитель-ные организации, которые не считают нужным в срок платить арендную плату, но когда у них истекают все сроки, они срочно собирают нужную сумму. Словом, каждый вопрос разбирается индивидуально на комиссии.

— Принимались ли федеральными структурами какие-либо решения о снижении арендной платы за помещения, на-ходящиеся в их собственности?

— После проведения «круглого стола» по предприниматель-ству, на котором шаги московского правительства были названы беспрецедентными, были даны рекомендации Минимуществу и другим федеральным органам: найти возможности для уменьше-ния арендных ставок, так же, как поступило Правительство Мос-квы. Недели две-три назад состоялось заседание Государствен-ной Думы РФ, где депутаты рекомендовали на период кризиса вообще освободить предпринимателей от арендной платы. Да и в целом, исходя из моего опыта, могу уверенно заявить: город не может взять все бремя снижения аренды на себя. Эксплуата-ция, содержание, страхование — это большие расходы. Москва, просчитав все это, вывела минимальную цену на 2009 год — она составляет именно 1000 руб. за кв.м. В прошлом году арендная плата по Восточному округу была собрана в объеме 1 млрд. 600 тыс. рублей. В этом году, с учетом льгот, будет собрано около 800 миллионов. Таким образом, доходы уменьшатся в 2 раза. Это су-щественные потери. Но правительство столицы таким образом пытается сохранить существующие малые предприятия, рабочие места. Ведь размеры арендных платежей и суммы налогов, полу-чаемых бюджетом благодаря развитию малого и среднего бизне-са, — несопоставимы. Польза российской экономики от развития малого бизнеса не может быть соизмерима с выгодой от роста ставок арендной платы — таково решение Москвы.

Беседовал Валерий ПОПОВ

Польза российской экономики от развития малого бизнеса не может быть соизмерима с выгодой от роста ставок арендной платы — таково решение Москвы.

убыточным. Москве это тоже не выгодно. Оплата аренды идет в доход этого предприятия.

— Какие аукционы вы планируете провести в Восточном административном округе?

— Существует график аукционов, с которым могут ознакомить-ся все заинтересованные предприниматели (см. стр. 16 — Ред.)

— Как складываются отношения вашего агентства с пред-принимателями Восточного округа? Бывают ли у вас какие-ни-будь конфликты с ними?

— Давайте вчитаемся в постановления по аренде на 2009 год. Там есть пункт о недобросовестных арендаторах. Если арендатор в течение двух периодов не вовремя вносит плату, он считается недобросовестным и на 2009 год лишается возможности получить льготную арендную ставку. Однако в департаменте имущества со-здана специальная комиссия, которая в индивидуальном порядке рассматривает обращения предприятия, организации, каждого арендатора. Он должен объяснить, почему произошла задержка с внесением платы, объективной ли была причина или задолжен-

уководители шести крупнейших мос-ковских предприятий обратились к своим коллегам с открытым пись-

мом, в котором призвали их принять сроч-ные меры для спасения малого бизнеса.

«Экономика нашей страны пережива-ет непростой период. Все хозяйствующие субъекты ощущают негативные последс-твия глобальных кризисных изменений в экономике. Кризис ударил по каждому из нас, но в наиболее уязвимом положении сейчас находятся предприятия малого и среднего бизнеса», — говорится в этом письме.

Там же отмечается, что на данный момент у малых предприятий нет запа-сов и полноценных залогов, отсутствуют собственные объекты недвижимости, им

Малые предприятия станут арендаторами-«льготниками»значительно сложнее получить доступ к ре-сурсам.

«В то же время малый бизнес — важней-ший элемент экономики страны. Поэтому нельзя допустить гибели малого бизнеса! Мы помним, как в трудные 90-е малые пред-приятия помогли выжить стране, наполни-ли рынки и побороли безработицу. Многие крупные предприятия сумели сохранить себя только благодаря своим арендаторам — малым и средним предприятиям», — ука-зывают авторы письма.

Далее они сообщают, что руководители крупных столичных предприятий приняли решение на период кризиса снизить ставку арендной платы для малого бизнеса на 30%. Последовать этому примеру предлагается и другим арендодателям

«Мы также обращаемся к правительс-тву РФ с предложением о снижении ста-вок арендной платы по имуществу, нахо-дящемуся в федеральной собственности и переданному в аренду субъектам малого предпринимательства, до уровня ставок арендной платы, установленного на 2009 год Правительством Москвы, на объекты недвижимости, находящиеся в городской собственности», — сказано в заключитель-ной части документа.

Среди подписавших письмо – гене-ральный директор ОАО «МЭЛ» В.М. Мама-суев и директор НП «Технопарк «Сапфир» В.В. Киселева.

(Продолжение темы – на следующей странице).

Р



МОНОЛОГИ НА ЗАДАННУЮ ТЕМУ БИЗНЕС-ПЛАЦДАРМЫ

2005 году в Восточном административном округе Моск-вы на избыточных площадях НПП «Сапфир» был создан «Технопарк «Сапфир». Его статус определен рамками не-

коммерческого партнерства. Минувшие четыре года в полной мере подтвердили своевременность и жизнеспособность это-го проекта. Сегодня, когда из-за кризиса возникла серьезная угроза самому существованию малого бизнеса, именно здесь возникла идея существенно снизить ставки арендной платы. Подробнее об этом нам рассказала В.В. Киселева:

— Технопарк был создан с целью обеспечить условия для раз-вития малого бизнеса, поддержать уникальные наукоемкие раз-работки и создать новые рабочие места. Небольшие компании хотя и мобильнее крупных, но по сравнению с ними — более уяз-вимы. В нашем же технопарке они чувствуют себя вполне уверен-но — поскольку получили возможность стать участниками «сете-вой среды». Мы защищаем их от бытовых сложностей, помогаем более полно использовать их научный потенциал, служим гаран-том в отношениях с третьими юридическими лицами.

Сегодня на территории, занимаемой НПП «Сапфир», рас-полагается в общей сложности несколько десятков малых пред-приятий. Понятно, что сейчас МП большую часть своих доходов направляют на уплату налогов, закупку сырья, оборудования. Что же остается на развитие? Далеко не все небольшие инноваци-онные, научно-производственные компании или МП, занятые в сфере производства, в состоянии держать в штате бухгалтера, юриста, грамотного маркетолога.

Все эти и многие другие услуги мы и оказываем предпри-ятиям-резидентам нашего технопарка. Особая статья расходов — арендные платежи. Это одна из самых затратных проблем. А поскольку наша задача в том и состоит, чтобы помочь нашим предпринимателям сохранить в сложных экономических ситу-ациях свой бизнес, то мы предприняли ряд мер по снижению «арендного бремени». Например, снижение арендных платежей для субъектов малого и среднего предпринимательства, резиден-тов «Технопарка «Сапфир» на 30 процентов. Прошедшее в конце 2008 года собрание Совета директоров ОАО «НПП «Сапфир» в целях поддержки резидентов приняло решение не повышать арендные ставки в 2009 году. На сегодня наша скидка составляет 45%. Таким образом, средняя цена квадратного метра площади, предназначенной под производство, лабораторию, склад или офис, у нас составляет 6-8 тыс. рублей. Таким образом, предпри-ятия малого и среднего бизнеса, входящие в состав НП «Техно-парк «Сапфир» в меньшей степени ощущают на себе негативные последствия глобальных кризисных изменений в экономике и осложнений на рынке недвижимости.

К малым предприятиям –

с большим пониманием

Директор некоммерческого партнерства «Технопарк «Сапфир» Влада Владимировна Киселева

Восле бурного роста прошлых лет рынок коммерческой недвижимости Москвы в настоящее время находится в непростом состоянии. В январе-

феврале этого года спрос сократился в среднем на 40%.Компании сокращают объемы занимаемых помещений

или вообще отказываются от аренды. В результате растет доля пустующих площадей. Если ранее она не превышала 3–5% и найти подходящее помещение было достаточно сложно, то сейчас уровень вакантных площадей по высококачественным офисам (класс А) составляет порядка 13–15%, а по офисам эконом-класса (класс В и С) он приближается к 16–18%. Особенно тяжелая ситуация сложилась с только что введенными в эксплуатацию объектами – здесь доля пустующих площадей доходит до 60–70%. Доля вакантных площадей в торговых центрах поднялась с 1–3% до 8–10%, а в сегменте встроенно-пристроенных помещений (автономных магазинов) она составляет 25–30%.

Руководитель департамента коммерческой недвижимости Аналитического консалтингового центра «МИЭЛЬ» к.э.н. Айдар Галлеев

предлагаются по цене 17000–19000 руб./кв. м в год, помещения эконом-класса предлагаются по 9000–14000 руб./кв. м в год.

Владельцы заполненных объектов предпочитают с арендаторами договариваться. Здесь арендные ставки либо не меняются, что в условиях растущей инфляции означает их фактическое снижение, либо уменьшаются на 10–15%.

Аналогично обстоит ситуация и с торговыми помещениями.

Арендные ставки на торговые помещения снизились в среднем на 37% в долларах и на 10% в рублях. В настоящее время средний уровень ставок в ВАО на торговые площади находится в диапазоне 16000–20000 руб./кв. м в год.

П

«Окно возможностей» открывается...

Состояние рынка коммерческой недвижимости

Москвы в начале 2009 года

Федеральный закон от 22.07.2008 №159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципаль-ной собственности и арендуемого субъек-тами малого и среднего предприниматель-ства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Феде-рации» вступил в силу 5 августа минувше-го года. Благая цель данной инициативы – оказание адресной господдержки пред-приятиям малого и среднего предприни-мательства, а также предоставление им возможности выкупить объекты недвижи-мости, в которые за годы аренды вложено немало средств.

Долларовые арендные ставки снизились на 28-32%. В рублях снижение ставок в среднем по рынку произошло в существенно меньшей степени – 3-8%. На пустующие площади падение ставок в рублях составило не менее 25-30%. Если ранее качественные офисные площади в ВАО сдавались по цене 22000-25000 руб./кв. метр в год, то сейчас они

Все большее распространение в отношении торговых площадей получает переход во взаимоотношениях с арендаторами по принципу «минимальная фиксированная ставка плюс % с оборота», что позволяет арендатору и арендодателю прийти к взаимному компромиссу, связывая финансовое благополучие владельца помещений с эффективностью работы его арендатора.

Рынок производственно-складской недвижимости Москвы является самым неразвитым и закрытым. Подавляющая часть имеющихся здесь предложений относится к объектам «советской» постройки с высоким уровнем физического и морального износа. Предложения очень разнородны по

качеству, предлагаемым площадям, арендным ставкам. Средние ставки по ВАО, заявляемые в настоящее время, находятся на уровне 3000-5000 руб./кв. м в год, однако практически все арендодатели в личных переговорах готовы представлять существенные скидки. По сравнению с «докризисным» уровнем величина дисконта здесь может достигать 20-25%.

Имущественная поддержка малого и среднего предпринимательства

Однако, как это часто бывает, на мес-тах возникли серьезные сложности. Так, в частности закон оставляет властям выбор – предоставить субъектам малого и среднего предпринимательства право выкупа поме-щений или продолжать сдавать их в аренду, но уже на льготных условиях.

В Москве власти столицы предложили малому и среднему бизнесу льготные усло-вия аренды нежилых помещений. Согласно постановлению Правительства Москвы от 30.12.2008 г. №1218-ПП «О дополнительных мерах государственной поддержки органи-заций и предприятий, арендующих объекты нежилого фонда, находящиеся в собствен-ности города Москвы, на период стабили-зации финансовой системы», для субъектов

малого предпринимательства ставка арен-дной платы установлена в размере 1000 руб. за кв. м в год. Действие льготных ста-вок распространяется пока на 2009 год.

Однако при проведении специализи-рованных аукционов и конкурсов по пере-даче объектов нежилого фонда Москвы в аренду субъектам малого предпринима-тельства льготная ставка устанавливается как стартовая. В итоге фактический раз-мер арендной платы зачастую превышает даже коммерческие цены. Бороться с та-ким положением вещей предполагается, в частности, путем строительства много-функциональных бизнес-центров.

Юлия АЛЕКСАНДРОВА, ведущий юрист группы компаний «Legal-bridge»

Нормативная база

По итогам года возможно уменьшение ставок аренды в рублях еще на 10–15%, что в совокупности (с учетом происходящих инфляционных процессов) будет означать падение реальных ставок по сравнению с «докризисным» периодом на 40–45%.

Другая мера, на которую идут арендодатели в целях увеличения привлекательности имеющихся площадей, – уменьшение размеров предлагаемых в аренду помещений. Если ранее минимальный размер сдаваемого в аренду офиса класса А и В+ начинался от 400–450 кв. метров, то сейчас арендодатели осуществляют их перепланировку, предлагая помещения площадью от 100–150 кв. метров.

В целом рынок коммерческой недвижимости в Москве уже прошел большую часть своего падения. По итогам года возможно уменьшение ставок аренды в рублях еще на 10–15%, что в совокупности (с учетом происходящих инфляционных процессов) будет означать падение реальных ставок по сравнению с «докризисным» периодом на 40–45%. При сохранении макроэкономической стабильности этого в принципе достаточно для выравнивания к началу 2010 года спроса и предложения.

При этом именно в условиях кризиса открывается «окно возможностей». Уже очевидно, что имевшая место ранее проблема найти помещение для начинающей компании практически ушла в прошлое.



НАВИГАТОР НАВИГАТОР

Актуальные предложения компании «МИЭЛЬ – Коммерческая недвижимость» по аренде нежилых помещений, расположенных в ВАО г. Москва

Объект Местоположение Площадь, Арендная ставка кв. м (руб./кв. м в год)

Бизнес-центр «АГАТ» класса В+ м. Электрозаводская, от 100 кв.м 19500 м. Семеновская

Бизнес-центр «Соколиная м. Семеновская, 413 и 457 кв.м 17000гора» класса А Семеновская площадь, д.1А

Офисы в особняке м. Семеновская, от 70 кв. м по требованию ул. Ибрагимова

Офисно-складской комплекс м. Сокольники, от 50 до 6150 склад - 4000 5-й Лучевой просек, д. 5А, стр.3 кв. м офис - 8300

Склад класса В м. Авиамоторная, от 756 кв. м 6700 ш. Энтузиастов

Торгово-офисный центр м. Преображенская площадь, от 30 кв. м по требованию«Богородское подворье» ул. Краснобогатырская, д. 13

Помещение свободного м. Преображенская площадь, 731 кв. м 26600назначения ул. Б.Черкизовская, д.11

Проведены в 2009 г.

Адрес объекта Назначение Площадь, кв. м Старт, цена Итоговая цена Дата (руб./кв. м (руб./кв. м аукциона за год) за год)Ул. Сокольническая Мультисервис 95,0 (1 этаж) 8 500,0 8 700,0 22.01.09Слободка, д. 3 Ул. 10-я Соколиной горы, Свободное 45,3 (1 этаж) 6 600,0 8 400,0 05.02.09д. 6, корп. 1 Ул. Бойцовая, д. 18, корп. 4 Офис юридич. фирмы 64,1 (1 этаж) 5 400,0 17 200,0 05.02.09Ул. Лечебная, д. 19 Мультисервис 229,3 1 180,0 9 380,0 26.02.09Ул. Новокосинская, Бытовоед. 10, корп. 3 обслуживание 46,3 (1 этаж) 1 180,0 15 980,0 26.02.09

Планируемые

Адрес объекта Назначение Площадь, кв. м Старт, цена Итоговая цена Дата аукционаУл. 3-я Владимирская, д. 4 Свободное 492,1 (подвал) 1 180,0 01.04.09Ул. Святоозерская, д. 21 Мультисервис 137,0 (1 этаж) 1 180,0 08.04.09Ул. Николая Старостина, д. 7 Бытовое обслуживание 47,1 (1 этаж) 1 180,0 08.04.09Преображенская пл., д. 6 Мультисервис 253,4 (1 этаж) 1 180,0 08.04.09Ул. 9-я Парковая, д. 57, Офис 65,6 (подвал) 1 180,0 15.04.09корп. 3А Ул. Перовская, д. 46, корп. 3 Бытовое обслуживание (молодежное предпринима- тельство) 72,8 (1 этаж) 1 180,0 15.04.09

- ,. ( ./ .

)

"-2001"

. ,

. 6, 123,

." "

1500 21600

31200, , - -

.: 8(

495)

739-

42-8

5

""

. , 12 , ." " 1 000

27600 33120, ,

11 -

-

.: 8

(495

)995

-31-

11

-

" "

. -, 24,

.""

14000

0 13200 16800, ,

11 -

,-

, -

.:

8(49

5)96

3-65

-22,

ww

w.oa

o-so

kol.r

u

" ". 16- , 26,

." ", 2500

6000 10000, ,

11 -

-, -

,- .:

8(

495)

965-

92-7

7

" "

., .10,

.13, . " -

"

,, 79

12250, , 11

-,

-, -

.: 8(

495)

962-

17-3

3

" "

. ,.22, . " "

6500

33600 63000, ,

11 -

- - Turn-Key,

Sell and Core

-, -

-, - .:

8(

495)

780-

99-3

4,

703-

29-5

1,

www.

mig

-tk.ru

. -, 27, .8,

.""

51000 18750, -

, - 5

,

-

-

.:

8(49

5)78

8-55

-75,

www.

le-fo

rt.ru

-"

"

. -, .11,

. " -"

, 15000

14360 16155, ,

11 -

, -

.:

8(49

5)72

7-20

-20,

8(

495)

306-

58-5

0, ww

w.ek

oofic

e.ru

" "

. , 20 ,." "

,,, 47 000

8760, , 11

-

-

, -

.:8(

495)

231-

35-4

0, ww

w.ky

skov

o.biz

- " " - http://www.prom-vao.ru/real_estate/

Подробную информацию по этим и другим объектам можно получить на сайте www.cre.miel.ru или по телефону (495)775-75-55.

Аукционы по определению ставки арендной платы по ВАОИнформация восточного территориального агентства департамента имущества

г. Москвы

Из «Каталога нежилых помещений ВАО г. Москвы»

START UP

Естественный отборТехнология сепарации



Проблема перехода научной идеи в плоскость материального

производства во все времена стояла очень остро. Поэтому

создание и успешная деятельность этого молодежного предприятия

Восточного округа — скорее исключение из общего правила.

— Мы создаем новые технологии и конструкции магнитных очистных аппара-тов, позволяющих решать проблемы очис-тки технологических и отработанных сред от ферропримесей. Сепараторы нового по-коления, в отличие от использовавшихся ранее, обеспечивают захват частиц широ-кого спектра крупности. Мы уделяем осо-бое внимание изучению магнитных пото-ков, рабочих зон магнитных сепараторов и применяем модульно-блочный принцип при их конструировании.

Сотрудники предприятия стажирова-лись в Италии, Германии и постоянно бы-вают в регионах России. Рынок магнитных сепараторов можно рассматривать с точки

Директор по инновациям ООО «Градиент МАМИ» Вера Александровна Ершова — о текущей деятельности предприятия:

зрения цены и качества приборов. Напри-мер, зарубежные сепараторы, да и отечест-венные тоже, очень дорогие. Китайские се-параторы, которых очень много на рынке, — дешевле, но они представляют собой рас-тиражированные копии самых популярных моделей. К тому же они работают с низкой эффективностью и не способны очищать так, как сепараторы нашего производства.

Главная особенность наших аппаратов — высокоэффективные рабочие зоны с ис-пользованием современных магнитов Nd-Fe-B (неодим-железо-бор). Двое из сотрудников ООО «Градиент МАМИ» защитили канди-датские диссертации и преподают на ка-федре в МГТУ «МАМИ». Нашими усилиями

ми примесями, вредными для здоровья. Во-вторых, речь идет о предотвращении поломок оборудования — примеси могут быстро дестабилизировать производствен-ные процессы. В-третьих, современные требования к экологичности производств также делают сепарацию необходимой и жизненно важной.

— Как на деятельность предприятия повлиял кризис?

— Кризис, конечно, чувствуется в неко-тором снижении заказов на приборы. Но мы поняли, что более активная деятель-ность по поиску клиентов позволит нам развиваться согласно нашим планам.

У нас сложилась традиционная практи-ка получения пакета заказов. Мы уже кото-рый год принимаем участие в международ-

ных выставках — Интерпластика, Мосбилд, Росупак, Агропродмаш, Индустрия пласт-масс и т.д. Именно там мы демонстрируем новую технику, потому что их посещают главные инженеры и технологи действую-щих производств, то есть те, кого непосредс-твенно интересует проблема очистки сред от металломагнитных примесей.

За год мы принимаем участие в 5–6 вы-ставках, и главная задача — найти то произ-водство, которое нуждается в сепараторах. Так формируется пакет заказов для работы предприятия.

Собираемся мы принять участие и в международном Московском Салоне про-мышленной собственности «Архимед», спе-циализирующемся на представлении инно-вационных разработок.

коло пяти лет назад в рамках обычной научной деятельности группа молодых ученых кафедры «Экология и безопасность жизнедеятельности» Московского государственного технического университета «МАМИ» изучала возможности более качественной очистки различных

сред. Фундаментальные научно-прикладные работы по магнитной сепарации, сопровождающиеся созданием промышленных сепараторов нового поколения, стали сегодня профессиональной областью деятельности бывших студентов и аспирантов кафедры, а ныне — сотрудников предприятия ООО «Градиент МАМИ».

Несмотря на то, что производство молодое, а предприятие удовлетворяет критерию «молодежное», его деятельность организована вполне серьезно. Область применения магнитных

фильтров и сепараторов производства ООО «Градиент МАМИ» — предприятия самых разных отраслей промышленности. Ими оснащают машиностроительные, химические, пищевые, энергетические, металлургические предприятия.

Аппараты, изготовленные ООО «Градиент МАМИ», прошли промышленную апробацию более чем на 100 производствах различной специализации. Среди них — Одинцовская кондитерская фабрика «А.Коркунов», кондитерская фабрика «Сладуница», сахарный завод в Санкт-Петербурге, хлебокомбинат «Пеко», завод «ЕВРОПЛАСТ», Лыткаринский завод оптического стекла, керамический завод «Сокол», Любучанский завод пластмасс, Самарская кабельная компания и многие другие. Для каждого из этих производств были разработаны новые конструкции магнитных сепараторов, позволяющих оперативно и эффективно решать проблемы очистки различных сред от вредных металлопримесей. Экономический эффект от оснащения производств

сепараторами уже составил более 20 миллионов рублей и постоянно увеличивается.

Всю эту масштабную работу, часто выходящую далеко за пределы московского региона, ведут четыре сотрудника во главе с руководителем предприятия Анной Александровной Сандуляк.

Своевременная помощьВ конце 2008 года предприятие обратилось в окружной

центр развития предпринимательства и узнало о конкурсном отборе молодежных предприятий для получения поддержки из бюджета города Москвы. Согласно правилам конкурса, предприятиям, удовлетворяющим категории «молодежное», выделяется субсидия размером до 750 тысяч рублей. Вера Ершова утверждает, что получение правительственной субсидии «подстегнуло» активность предприятия и помогло не снижать темпов научных разработок.

Молодые российские ученыеНе у каждого человека, исключая студентов, в окружении

есть люди, удовлетворяющие статусу «молодой ученый». Не говоря уже о «молодом изобретателе». Всех сотрудников предприятия можно по праву отнести к этим категориям. Двое из них — А.А. Сандуляк и В.А. Ершова — преподают в МГТУ «МАМИ» после защиты кандидатской степени, двое готовятся ее получить.

За последние три года ими получено восемь патентов РФ и опубликовано 45 научных работ, кроме того, личные достижения ученых отмечены Грантом Президента России.

Сложившийся за всю нашу историю стереотип, согласно которому ученые и изобретатели представлялись чудаковатыми неудачниками, начинает ломаться на глазах. Не в последнюю очередь за счет того, что местные органы повернулись лицом к желающим изобретать и совершенствовать. Ведь сколько бы ни говорили в верхах «помощь малому бизнесу» или «дорогу инновациям», реальная помощь предпринимателям исходит из территориальных институтов власти.

Планов громадьеСейчас перед предприятием, подпадающим под

определение «молодежное», стоят задачи другого уровня. Поскольку решено постоянно совершенствовать технологические решения сепараторов, продолжается патентование разработок. Теперь планируется начать патентование за рубежом для «резервирования» рынка и последующей продажи промышленных аппаратов и лицензий.

— Закладываясь на долгосрочную перспективу, нам хотелось бы вытеснить с рынка дорогие и неэффективные приборы иностранного и отечественного производства. Если нам удастся развиваться так, как мы это задумали, мы сможем составить серьезную конкуренцию лучшим зарубежным разработкам. Одновременно мы создадим новые рабочие места для студентов последних курсов нашего университета.

Секрет совмещенияЖизнь после кризиса, да и во время него — а нам

еще предстоит «дождаться» второй и третьей волны экономического спада — уже никогда не будет оторванным от реальности развлечением. Время массового времяпровождения в ночных клубах и посиделок в кафе отсчитывает свои последние месяцы и дни. Стадия практической экономии из перечня требований для выживания в кризис обязательно сменится необходимостью выбора своего пути как специалиста.

Всем известно, что научная инициатива и предпринимательская — две совершенно разные, а подчас и противоположные вещи. Совместить их крайне трудно и удается не каждому предприятию. При высоких темпах развития техногенного общества они до сих пор существуют отдельно друг от друга.

Мы рассказали только об одном примере перехода научной идеи в пространство практического применения. Оказалось, что такие масштабные проекты по силам молодым ученым, задавшимся целью применить накопленные знания на практике. Иногда возможности дальнейшей деятельности лежат не за, а внутри стен родного «альма-матер».

Юлия ЯНСОН

Сепараторы производства

ООО «Градиент МАМИ»

«Молодые ученые ООО «Градиент МАМИ» (справа налево): доц., к.т.н. Сандуляк А.А., к.т.н. Ершова В.А., аспирант Пугачева М.Н.

тема сепарации внесена в учебный план, к научно-прикладным работам привлекают-ся студенты, по теме магнитной сепарации пишутся дипломные работы.

— Что дает оснащение производств качественными и современными сепара-торами?

— Вы удивитесь, когда узнаете, как эф-фективность работы установленного на производстве сепаратора связана с жизнью людей. Во-первых, от качества очистки ин-гредиентов продукции зависит качество конечной продукции, а значит, здоровье людей. Некачественное отделение при-месей может означать, что потребитель получит муку, хлеб, шоколад с инородны-

START UP

О



Лучшая рыба — это колбасаДоговор с белорусским

предприятием стал результатом того тесного сотрудничества с регионами Республики Беларусь, которое префектура Восточного административного округа развивает с 2001 года. Сотрудничества, в ходе которого десятки предприятий получили возможность реализовать ряд

Хай жыве союз!ВАО наращивает связи с Беларусью

В феврале текущего года, в самый разгар экономического кризиса, ООО «Эпстайн» c Соколиной горы подписал договор с ОАО «Могилевский мясокомбинат» и стал эксклюзивным дилером предприятия на всей территории России. Со стороны кому-то этот шаг мог показаться весьма опрометчивым, но директор предприятия Виктор Елютин считает, что для развития российско-белорусских отношений настал удачный момент. В то время как российские производители начинают экономить на сырье, реализуя все менее качественную продукцию, товары из братской республики в состоянии помочь восполнить для москвичей недостаток в качественных изделиях.

интересных проектов как на территории ВАО, так и в Беларуси.

— С одной стороны, в Москве сейчас большое количество колбасно-деликатесной продукции, произведенной как на местных предприятиях, так и на мясокомбинатах других регионов России, — говорит Виктор Елютин. — Естественно, пробиться на этот рынок будет очень и очень непросто. Но у белорусской продукции есть ряд конкурентных преимуществ, поспорить с которыми не смогут колбасы,

производимые в России. Во-первых, это качество могилевских товаров. Не стоит забывать, что в Беларуси Указом президента страны запрещено добавление в продовольственные товары соевого белка или генетически модифицированных продуктов. Вся колбаса производится исключительно из натурального мяса, все добавки также являются сугубо натуральными, продукция соответствует ГОСТам еще советских времен. Достаточно сказать, что даже соль для производства

изделий используется не поваренная, а йодированная. Еще одно важное конкурентное преимущество — цена. Белорусы выпускают очень широкий ассортимент колбас и деликатесов, среди которых имеются как дорогие сырокопченые или сыровяленые, так и продукты класса «Эконом».

Первоначально ООО «Эпстайн» планирует наладить реализацию продукции ОАО «Могилевский мясокомбинат» на территории района Соколиная гора. Для этого уже в скором времени здесь предполагается открыть пять собственных торговых точек, с помощью которых «приучать» население к белорусской продукции. На базе фабрики-кухни завода «Салют» будет организован склад готовой продукции, с которого будет осуществляться развоз по точкам. Только этот, первоначальный, этап развития предприятия потребует от него вложений на уровне 1,5 миллиона рублей.

— Важно то, что в ходе сотрудничества с комбинатом мы будем иметь возможность приобретать продукцию не со склада, а непосредственно из цеха, — говорит Виктор Константинович. — То есть она будет производиться специально для Москвы и москвичей. Пока мы с руководством предприятия определили для себя планку в 7 тонн продукции, реализуемой на российской территории, в неделю. Но впоследствии планируем выйти на уровень в 20 тонн.

Не ускользнуть от эскулапаЗа год до начала сотрудничества

с ОАО «Могилевский мясокомбинат» ООО «Эпстайн» заключило трехлетний договор с минским государственным предприятием «Медицинская инициатива». Согласно этому документу, российская компания получила

возможность направлять российских же граждан на стоматологическое лечение в белорусскую столицу. Там россиян размещают в пансионате на берегу живописного озера, обеспечивают пятиразовым питанием, дополнительными услугами и необходимым лечением. В результате стоимость всего курса медицинских услуг вместе с проживанием и дорогой выходит в 3,5 раза меньше, чем в средней московской клинике.

— В Москве расценки на медицинские, в частности, стоматологические, услуги серьезно завышены, — говорит Виктор Елютин. — Белоруссия же только входит в этот рынок. Поэтому там цены отражают реальную стоимость труда врачей и применяемых препаратов. В то время как непосредственный уровень лечения в Минске — отнюдь не ниже, чем в столице России. Более того, если наши стоматологи обычно дают гарантию качества своей работы сроком на 1–2 года, то белорусы гарантируют пятилетнее качество. Надо только понимать, что ехать в Минск следует лишь в том случае, когда требуется проводить большой объем работ. Естественно, пломбировать один зуб выйдет и быстрее, и дешевле по месту жительства.

Сейчас количество россиян, желающих в рамках реализации этого договора посетить белорусскую столицу, еще не столь высоко. Но в скором будущем стороны планируют обеспечить ежемесячное направление в «Медицинскую инициативу» 10–12 москвичей. Это тот объем, который реально может обеспечить российское предприятие и пролечить с должным качеством белорусская сторона.

— Медицинский туризм сегодня — очень популярное направление для россиян, — объясняет Виктор Константинович. — И в этой связи сотрудничество с Беларусью для нас очень выгодно. В скором времени,

если будет потребность, мы сможем обеспечивать направление граждан на обследование и лечение в Минский республиканский диагностический центр. Беларусь пока лишь начинает развивать это направление бизнеса, и надо пользоваться возможностью получить качественные услуги по приемлемым ценам.

Выставляй и торгуй!С последним утверждением

полностью согласен и руководитель управы Соколиная гора Александр Аксенов — застрельщик многих новаций, связанных с межрегиональным сотрудничеством территорий Восточного административного округа и регионов Республики Беларусь.

Торгово-выставочный центр «ВАО-Могилев» после завершения строительства будет оформлен в собственность Москвы, а белорусские производители смогут арендовать в нем площади с большой скидкой. Предприятия Могилевской области получат в новом центре 400 из 1490 кв. м общей площади помещения. Строительство объекта обойдется городской казне примерно в 35 миллионов рублей, но оно принесет серьезную экономическую отдачу.

По мнению Александра Петровича, в Беларуси сегодня только начинаются те процессы, которые прошли в России в начале 90-х годов прошлого века. Соответственно, те, кто будет рядом с белорусами в период становления рыночных отношений, получат привилегированное место на местном рынке.

— Сегодня с белорусскими партнерами работает более 10 предприятий различного профиля, расположенных на территории Соколиной горы, — говорит Александр Аксенов. — Постоянно в рамках подписанного соглашения сотрудничают с братской республикой оборонные заводы «Вымпел» и «Салют». Первые

INTER-ПАРТНЕРСТВО INTER-ПАРТНЕРСТВО



государственных и муниципальных служащих из России и Беларуси. Виды спорта выбираются, исходя из погодных условий и места ее проведения. Белорусы относятся к формированию своей команды очень ответственно. В прошлом году, например, могилевскую команду возглавлял вице-мэр областного центра.

— Экономику социальных проектов просчитать очень сложно, — говорит Александр Аксенов. — Например, на отдых белорусских детей мы затратили 500 тысяч рублей, на выпуск совместной газеты Соколиной горы и Могилева — еще 100 тысяч. Каких-то денег эти проекты стоят, но мы не можем сегодня, да и никогда, наверное, не сможем просчитать, какую выгоду нашим двум странам принесут они в будущем. Естественно, оборот средств в экономических проектах значительно больше, но проекты социальные рано или поздно перерастут в экономические. Пока же они более несут в себе цель обмена культурным и иным опытом. Оценивать с финансовой стороны их сложно, да и, пожалуй, неправильно.

поставляли в Беларусь медицинские томографы, вторые — продукцию бытового назначения. Наши строители широко используют в своих домах лифты, произведенные могилевским предприятием «Лифтмаш», а сейчас мы хотим вообще привлечь белорусских строителей для возведения целого квартала на территории ВАО.

Процесс не всегда идет гладко. По словам главы районной управы, строительство на территории Соколиной горы торгово-выставочного центра «ВАО–Могилев» неоправданно затянулось из-за того, что не было ясности: кто должен инвестировать этот проект. В итоге Правительство Москвы взяло все расходы на себя. Как объяснил в конце 2008 года на встрече с делегацией из Могилевской области Республики Беларусь префект Восточного административного округа Николай Евтихиев, после завершения строительства объект будет оформлен в собственность Москвы, а белорусские производители смогут арендовать в нем площади с большой скидкой.

Предприятия Могилевской области — партнера Соколиной горы

— получат в новом центре 400 из 1490 квадратных метров общей площади помещения. По словам Александра Аксенова, строительство объекта обойдется городской казне примерно в 35 миллионов рублей, но оно принесет серьезную экономическую отдачу. Ведь центр будет работать в режиме постоянной выставки. Соответственно, здесь можно будет не только приобрести необходимую продукцию белорусских производителей, но и заключить с ними коммерческие договоры. Это, естественно, принесет в будущем свой экономический результат.

— Москвичи любят белорусскую продукцию, — говорит Александр Петрович. — Она несколько дешевле западных, а также многих отечественных аналогов, но самое главное — она очень качественная. К тому же нельзя забывать о тех отношениях, которые долгие столетия связывают россиян и белорусов. Жители России всегда хорошо относились к братскому народу, соответственно, с удовольствием приобретают продукцию белорусских предприятий.

Рублем не измеритьГлава управы района Соколиная

гора имел неоднократную возможность проверить это свое высказывание: на территории района регулярно проводятся ярмарки, в которых принимают участие белорусские производители: население покупает привезенные ими товары с большим удовольствием. Правда, сам Александр Петрович считает, что сотрудничество Москвы и Беларуси носит даже не экономический, а социально-экономический характер.

Например, управа района выступила с инициативой приема на отдых в подмосковные оздоровительные лагеря белорусских детей. И в минувшем году здесь уже отдохнуло 30 ребят из Могилевской области, которые не только провели время в самих учреждениях, но и имели возможность посмотреть Москву, а также поучаствовать в детской спартакиаде.

Специальная спартакиада регулярно стала проводиться и для

Курс — кооперацияНе стоит думать, что выгоду

от сотрудничества получает лишь белорусская сторона. Укрепление экономических связей важно для обоих государств. Например, россияне продолжают, как и в советские времена, пользоваться белорусскими грузовиками «МАЗ» и тракторами «Беларусь». В нашей стране просто не производится аналогичной продукции. И зачем создавать новые производства, разрабатывать образцы техники, когда братское государство готово обеспечить потребности России в ней собственными силами? Более того, глава Беларуси Александр Лукашенко на февральской пресс-конференции даже выразил готовность организовать на территории Москвы если не полный цикл производства, то хотя бы сборку «МАЗов». В российской столице есть необходимые для этого производственные мощности и кадры. Начав с грузовиков, впоследствии можно будет перейти и к тракторам. А в ходе

INTER-ПАРТНЕРСТВО INTER-ПАРТНЕРСТВО

Узы дружбы

Дворики – загляденье

Белорусы сегодня могут многому научить своих московских коллег

в вопросах благоустройства территорий. К чистоте и

опрятности в Беларуси относятся с особым трепетом. Опыт

благоустройства и культурные традиции совместил в себе проект

районов ВАО и муниципальных субъектов Беларуси по созданию

дворовых территорий с использованием этнографических

мотивов.

В Восточном округе появились дворики в белорусском стиле. Огороженный плетнем «Могилевский дворик» в

районе Соколиная гора украшают крепость и скульптуры сказочных персонажей.

«Бобруйский дворик» в районе Сокольники охраняют бобер — символ города и солдат 1812 года с настоящей пушкой.

В скором времени, возможно, такие дворики появятся и в других районах ВАО, а также в новых уголках Беларуси. Ведь практически у каждого района Могилевской области Беларуси есть побратим среди районов Восточного административного округа Москвы.

Москвичи тоже не оста-лись в долгу. В Могилеве

появился «Московский дворик» с игровым

комплексом — точной копией Московского

Кремля, выполненной из пластика.

В г. Бобруйске появился свой «Сокольнический дворик», установленный мастерами из района Сокольники.

январской встречи мэра Москвы Юрия Лужкова с председателем белорусского правительства Сергеем Сикорским серьезно обсуждалась возможность участия московского капитала в развитии Тушинского автозавода, производящего троллейбусы. Кроме того, на «Белкоммунмаше» уже закончена подготовка проекта по выпуску скоростных трамваев, который будет предложен в ближайшее время для реализации именно Москве.

Показатели стремятся ввысьНесомненно, Россия является для

Беларуси и основным рынком сбыта произведенной продукции, и главным поставщиком импорта. Достаточно сказать, что в 2008 году предприятия республики поставили в Россию товаров на 10,585 миллиарда долларов США, что на 19,2 процента больше, нежели в 2007 году. Общая доля России в экспорте Беларуси составила 32 процента. В то же время российские товары суммарной стоимостью 223,604 миллиарда долларов


Есть контакт!

В настоящее время действует ряд двусторонних договоров и соглашений с белорусскими побратимами: Префектура ВАО — Могилевский областной исполнительный комитет Республики Беларусь

Управа района Соколиная гора — исполком г. Могилева

Управа района Сокольники — исполком г. Бобруйска

Управа района Богородское, муниципалитет ВМО Богородское в г. Москве — Кричевский районный исполнительный комитет (райисполком) Могилевской области

Управа района Восточное Измайлово — Мстиславский райисполком Могилевской обл.

Управа района Гольяново — Осиповичский райисполком Могилевской обл.

Управа района Метрогородок — Костюковичский райисполком Могилевской обл.

Управа района Новогиреево — Быховский райисполком Могилевской обл.

Управа района Перово — Горецкий райисполком Могилевской обл.

Управа района Северное Измайлово — Шкловский райисполком Могилевской обл.

Управа района Измайлово — Климовичский райисполком Могилевской обл.

составили 60,7 процента общего объема импорта Беларуси. Общий же объем товарооборота между двумя странами за этот период увеличился на 31,1 процента и составил 34,189 миллиарда долларов США.

Но в наращивании экономических связей между двумя государствами заинтересована и российская сторона, ведь Беларусь сегодня является довольно динамично развивающейся экономикой. Например, рост белорусского ВВП в 2008 году (несмотря на начавшийся экономический кризис) составил 10 процентов. А только в январе 2009 года ВВП государства вырос в сопоставимых ценах по сравнению с тем же периодом прошлого года еще на 4,2 процента. В соответствии с прогнозом социально-экономического развития республики прирост ВВП в 2009 году должен будет составить 10–12 процентов.

От власти требуется лишь обеспечивать условия для работы бизнеса.

— Я никогда не позволю себе, чтобы на моем столе в ожидании подписи месяц лежал документ, направленный на развитие предпринимательской деятельности, — говорит руководитель управы Соколиная гора Александр Аксенов. — И никто из руководителей районов ВАО или структурных подразделений префектуры округа не позволит себе этого. Мы призваны помогать, а уж если помочь не в силах, то хотя бы — не мешать.

Впрочем, помочь власть в состоянии всегда. В скором времени префектура Восточного округа планирует выйти на новый этап торговых отношений с предприятиями Беларуси. Строительство торгового центра «ВАО–Могилев» — это только начало. Как отмечал в беседе с представителями Могилевской области

Строительство торгового центра «ВАО–Могилев» обойдется городской казне в 35 млн. руб.

Медицинский туризм — новое направление сотрудничества: стоимость всего курса медицинских услуг вместе с проживанием и дорогой выходит в 3,5 раза дешевле, чем в средней московской клинике.

Беларусь в последние годы становится государством, экономика которого все больше ориентируется на экспорт. И основной рост (41,7 процента) демонстрирует экспорт белорусских товаров именно в страны СНГ. Российская столица, несомненно, является одним из наиважнейших партнеров Беларуси: по словам главы Московского комитета межрегиональных связей и национальной политики Михаила Соломенцева, из более чем 34 миллиардов долларов товарооборота между двумя странами за 2008 год 5,4 миллиарда приходится именно на Москву. Показатель этот на 24 процента выше уровня 2007 года. В текущем году, по мнению мэра города Юрия Лужкова, он должен быть увеличен как минимум на 20 процентов.

Экономическая статистика только на первый взгляд является оценкой деятельности власти. Это оценка работы предприятий на той или иной территории, соответственно, уровня жизни людей, работающих на них, проживающих на этой территории. Сама по себе власть не имеет от нее ничего.

префект ВАО Николай Евтихиев, в скором времени в округе будет построено несколько магазинов белорусских товаров, первые из которых появятся на территории рынков. Кроме того, в Сокольниках планируется открыть торговый центр «Бобруйск–Сокольники». Префект также выступил с предложением организовать продажу белорусских товаров по принципу магазинов «Утконос», то есть с использованием терминалов и интернет-сети. Но движение должно быть направлено в обе стороны, поэтому товары производителей Восточного округа также должны появиться на белорусских прилавках.

Процессы глобализации, как уже говорилось, неизбежны, и где им еще начинаться, как не на территории двух восточнославянских государств. Если Украина волею прозападно настроенного руководства пытается интегрироваться в иную экономическую систему, то Россия и Беларусь, имеющие давние связи и общие культурные традиции, просто обязаны объединяться. Объединяться если не на государственном уровне, то на уровне экономическом.

Юрий БАБАЯН

INTER-ПАРТНЕРСТВО ПРИЗНАНИЕ


олгое время в российском обществе тема «женского» бизнеса была не очень популярна и даже вызывала некоторое раздражение. И это вполне объяснимо: современному российскому предпринимательству всего 19 лет. И когда шло его становление, у штурвала находились агрессивные и жесткие мужчины, которые расчищали бизнес-плацдармы сугубо мужскими, «силовыми» методами. И естественно, что именно они практически монополизировали командные высоты в этой сфере деятельности.

Хозяйки командных высотВ Восточном округе награждены победительницы

женского делового конкурса

Каждая третья работающая женщина занимается бизнесом, а у 25 процентов женщин уровень доходов больше, чем у мужчин.

К 2010 году 40 процентов частных коммерческих структур возглавят женщины.

Но процесс шел своим чередом, и «природное равновесие» постепенно восстанавливалось. Вслед за сильным полом в рискованное бизнес-плавание отправились дамы — очень осторожно и аккуратно. И вот сегодня, если верить статистике, каждая третья работающая женщина занимается бизнесом, а у 25 процентов женщин уровень доходов больше, чем у мужчин.

Что же касается будущего, то прогнозы обещают к 2010 году значительное увеличение количества россиянок в этой сфере деятельности. А по оценкам экспертов, 40 процентов частных коммерческих структур возглавят женщины.

Но оставим в покое будущее и вернемся в сегодняшний день! В канун праздника 8 Марта в префектуре Восточного административного округа прошла церемония награждения победительниц конкурса «Женщина — директор года». Торжество было посвящено 10-летию этого конкурса.

В конференц-зале префектуры собрались победительницы городских этапов конкурса со всего Восточного округа. Их приветствовали префект

ВАО Николай Евтихиев, его заместитель Юрий Захаров и директор Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы Анжела Раевская.

— Вглядываясь в ваши лица, дорогие дамы, я приятно удивляюсь и радуюсь тому, что вас так много, — сказал Николай Николаевич Евтихиев. — Немало женщин занимают очень важные и значительные

посты в нашем административном округе, причем в самых разных сферах деятельности. И очень часто с этой работой вы справляетесь гораздо лучше, чем мы, мужчины. Происходит это, наверное, потому, что вы вкладываете в свою работу не только умение и опыт, но еще душу и сердце. Таковы особенности

женского характера. Именно они позволяют вам столь многого добиваться в бизнесе. Знайте, что вам всегда обеспечено понимание в префектуре нашего округа и в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы, который возглавляет Анжела Раевская. В канун Международного женского праздника позвольте вручить победительницам городского конкурса, представляющим наш округ, памятные подарки!

Из 22 лучших женщин-директоров столицы в ВАО трудятся четыре: главный редактор газеты «Преображенская площадь» Наталья Вдовина, директор ГОУ г. Москвы «Музыкальная школа им. Й. Гайдна» Алла Комарова, генеральный директор ЗАО «Новатор» Валентина Леонтьева и генеральный директор ООО «Вернисаж — АРТ» Светлана Осинина.

Поздравив квартет бизнес-леди с победой и пожелав дамам дальнейших успехов во всех начинаниях, Николай Евтихиев подчеркнул:

— Время в экономике сегодня сложное. Труднее стало осуществлять сбыт продукции, снижаются подчас объемы производства. Но вне зависимости от этого — жизнь не заканчивается, жизнь продолжается. Мы с вами переживали и более трудные периоды, однако вышли из них более сильными. И поэтому я желаю вам успеха, желаю счастья, желаю, чтобы мужья на вас не обижались по поводу вашей занятости. И, конечно, желаю, чтобы все в вашей жизни, особенно в

Только цифрыГенеральный директор ЗАО «Новатор» Валентина Леонтьева второй раз принимает поздравления как победительница конкурса «Женщина – директор года». Первый раз она была удостоена этой чести в 2001 году. За прошедшее время «Новатор», бессменным руководителем которого она является, достиг многого. Производство трикотажных изделий – главная, но единственная специализация этого предприятия. Здесь конструируют и шьют не только модные, практичные и элегантные вещи, но и уделяют много внимания подготовке кадров. Творческое и деловое сотрудничество «Новатора» с ГОУ Колледж легкой промышленности № 24 длится уже много лет. А в день вручения подарков юные модельеры с увлечением демонстрировали не только коллекцию удобной трикотажной одежды, изготовленной дизайнерами ЗАО «Новатор», но и свои собственные оригинальные модели.

ФИНАНСЫ



Тенденция роста ставок: 30% не предел?Считается, что первая волна мирового кризиса

ликвидности докатилась до российской банковской системы в октябре-ноябре 2008 года, когда существенных сложностей в обычной деятельности смогли избежать только банки, набравшие ликвидности. Не прошло и месяца, как официально объявленная девальвация рубля и повышение ставки рефинансирования до 13% укрепили предположения банков о том, что проще всего сохранить свободные средства, да еще и заработать на банальной антикризисной конвертации в валюту. Первый шок банковского сообщества был связан с повышением однодневной ставки MosPrime Rate 17 ноября 2008 года до

Выдать желаемому или... действительномуКредитование малого бизнеса: новые тенденцииПрошли те времена, когда вокруг

пестрели объявления примерно такого содержания: «Владельцам

малого бизнеса — кредит без залога за 2 дня!» Самые ходовые

программы кредитования малого бизнеса представляли собой

высокорискованное кредитование малых предприятий или

индивидуальных предпринимателей без обеспечения с объемами около

1 миллиона рублей и так называемые «микрокредиты» — с

объемами до 300-350 тысяч рублей. Если первый можно было получить

в течение недели, то оформление второго могло составить пару дней.

Сегодня, когда более-менее привлекательные ставки по вкладам

начинаются со значения 16%-18% годовых, предпринимателям предлагаются еще более дорогие

деньги — вплоть до 28-29% годовых.

значения 22,67% годовых, и это — после значений в 9–10%. Тенденция стремительного удорожания кредитных средств продолжилась в декабре, когда разброс ставок МБК достиг 25–29%.

Поскольку в таких условиях все без исключения банки перешли на «аварийный» режим и занялись санацией кредитных портфелей, условия кредитования кого бы то ни было — юридических или физических лиц — ужесточились до такой степени, что в группу «риска» перекочевали все потенциальные заемщики. Кризисный дефицит ликвидности пришелся на декабрь 2008 года, когда многие банки прекратили прием заявок на выдачу кредитов предпринимателям.

Теперешний уровень ставки для первоклассных заемщиков

Формула «от 23% годовых» стала

вполне оправданной на сайтах тех

банков, которые в состоянии

продолжать работу с малым и средним

бизнесом.

на уровне примерно 23% годовых после показателей в 28–29% означает, что вряд ли обыкновенный предприниматель сможет получить деньги дешевле. Формула «от 23% годовых» стала вполне оправданной на сайтах тех банков, которые в состоянии продолжать работу с малым и средним бизнесом.

Риски «национальных особенностей возврата» традиционно

закладывались нашими коммерческими банками в маржинальный разрыв между ставками по депозитам и по выдаваемым кредитам. В среднем он составлял около 10%, что позволяло банкам достаточно зарабатывать, невзирая на процент невозвратов. Считается, что гигантские потери от кризиса, понесенные старожилами с Wall Street, произошли по причине наличия больших долгов с подавляющей низкой доходностью. А ситуация с точностью до «наоборот» помогла нашей банковской системе устоять.

Пакет антикризисных мер для малого предпринимательстваОбескураживающая январская статистика,

подтвердившая стагнацию российской экономики, подстегнула деятельность властей по реанимации реального сектора. Типичный набор антикризисных мер в поддержку малого и среднего бизнеса быстро «обрастает» конкретными действиями:

— Снятие административных барьеров означает максимальное упрощение рамок, в которых работает бизнес. В новом году мэр Москвы Юрий Лужков не единожды пригрозил нелояльным и равнодушным к нуждам малого предпринимательства чиновникам немедленным увольнением. По результатам принятых решений подписан Указ о приостановлении плановых проверок малого и среднего бизнеса, а также Постановление «О дальнейших мерах по снижению административных барьеров для субъектов МСП на территории города», число проверяющих организаций снизилось с 34 до 22.

— Снижение налогов. Планы снизить НДС до 10% не вызывают оптимизма у малых предприятий, поскольку не все они платят НДС. Есть мнение, что снижение налоговой нагрузки должно быть комплексным, и в первую очередь должно облегчить работу инновационным предприятиям.

Последние сообщения руководства Департамента финансов Москвы о том, что налоговые доходы-2009 трудно поддаются прогнозированию, ложатся в основу дилеммы: стоит ли идти до конца в послаблении налоговой нагрузки на предприятия, или все-таки оставить за государством возможности жесткого контроля за собираемостью налогов. Высокие официальные лица предлагают разные меры разрешения ситуации: министр финансов РФ Алексей Кудрин призывает налоговиков «работать как можно более аккуратно» и «может быть, идти на рассрочки и просрочки по налогам», другие чиновники предлагают ограничиться штрафами. Так, Комитет Госдумы по бюджету и налогам

предлагает ввести штрафы за допущенные предпринимателями правонарушения.

Есть и противоположная точка зрения: К. Юдаева, возглавляющая Центр макроэкономических исследований Сбербанка РФ, считает снижение налогов в условиях падения цен на нефть и угрозы

30 млрд. рублей должны быть доведены до реального

сектора.

ФИНАНСЫ

дефицитности бюджета нежелательным: «Дополнительное снижение приведет к еще большему снижению доходов бюджета, при этом компенсирующий эффект на экономический рост будет не столь высок».

— Развитие конкуренции. Неконкурентоспособность — слабое место российской экономики. Именно поэтому эта задача должна решаться на соответствующем уровне, и не в связи с кризисом, а на долгосрочную перспективу. Программа повышения конкурентоспособности уже разработана МЭРиТ, а Госдума успела рассмотреть проект поправок к ней.

— Реанимация спроса на продукцию малого и среднего бизнеса с помощью расширения госзакупок находится в ведении Федеральной антимонопольной службы, уже принявшей ряд решений, например, об обязательном дроблении госзаказа на лоты не менее 12 млн. рублей.

— Восстановление объемов кредитования и уменьшение ставок по кредитам для малого бизнеса. Масштабное государственное вливание ликвидности в крупнейшие банки РФ (950 млрд. рублей предоставлены Сбербанку и Внешэкономбанку с дальнейшим прохождением средств через Внешторгбанк и Россельхозбанк) предусматривает доведение 30 млрд. рублей до реального сектора. Поскольку решено осуществлять кредитование через ВЭБ, он разработал довольно жесткие условия отбора банков, желающих приобщиться к управлению этими объемами. Вдобавок к этому по решению МЭРиТ выделено 5 млрд. рублей на создание гарантийных фондов для предоставления поручительств по кредитам малому бизнесу.

Последняя позиция в списке антикризисных мер считается самой эффективной — реальная помощь малому бизнесу возможна только с помощью банковского кредитования. Казалось бы, все ясно — прокредитовать предприятия дешевыми деньгами, благо, что механизмы субсидирования имеются, и начнется рост. Но не все так просто.


По признанию некоторых банковских организаций, портрет типичного заемщика банка, надеющегося минимизировать риски невозврата ориентацией на реального потребителя, является следующим. Это малое предприятие с численностью от 5 до 30 человек, находящееся на стадии расширения. Как правило, оно обращается за кредитом на закупку крупной партии товаров или производственного сырья и, само собой, удовлетворяет условию успешной деятельности в течение года до начала оформления кредита. Параметры прозрачной отчетности с воодушевляющими банки показателями — выручкой от 1 до 10–15 млн. рублей в месяц, — делает этот предпочтительный для кредитования образ «страшно далеким от народа».

Скрытые угрозыАнализ последствий первой волны кризиса в России

выявил совершенно иной экономический эффект, нежели тот, который прогнозировался. Вопреки предположениям аналитиков, коллапса российской банковской системы не произошло. Большая часть изъятых вкладчиками в III квартале 2008 года средств вернулась в банки в конце декабря, а ЦБ хотя и отзывает лицензии с объяснением

«нехватка ликвидности», но делает это довольно медленно — за первую неделю марта с такой формулировкой было отозвано всего 2 банковские лицензии.

А вот «запас прочности» (читай: «ЗВР») экономики РФ не помешал ей стать одной

Баланс интересов «Предприниматель — Банк»Портрет среднестатистического молодого

предпринимателя, ищущего возможности взять кредит в Москве, согласно опросу организаций инфраструктуры поддержки малого бизнеса, складывается из параметров его запросов.

По большей части это молодой человек в возрасте 28–36 лет, желающий взять кредит объемом 2–3 миллиона рублей без залога, без гарантий и поручительства. Как правило, все, чем владеет этот предприниматель — «работающий», по его утверждению, бизнес-план, с окупаемостью в 2–3 года. В редких случаях потенциальный предприниматель обладает частью стартового капитала для ведения бизнеса и имуществом, которое он, в крайнем случае, готов заложить банку (квартира, машина, реже оборудование и товары в обороте).

В большинстве случаев речь идет о кредите на «start up» для только что образованного юрлица, получить который сегодня просто нереально. Минимальные требования деятельности к МП хотя бы в течение 3 месяцев не позволит получить поручительство государственных фондов стоимостью от 1,75%, не говоря уже о банковских гарантиях (2–6% от объема кредита).

Портрет идеального заемщикаУ каждого банка он свой и зависит от

особенностей кредитной политики. Она может различаться в подходах — например, один банк предпочитает кредитовать бизнес, ориентированный на реального потребителя (аптеки, стоматология, небольшие кондитерские предприятия, салоны красоты, магазины шаговой доступности), а другой уверен, что анализ перспективных отраслей и кредитоспособности предприятия — лучшая ориентация при определении приоритетности при отборе потенциальных заемщиков.

Какую бы кредитную политику банк ни вел, самая приоритетная для него цель — получение своих средств назад. До кризиса считалось, что приемлемый процент невозврата при кредитовании малых и средних предприятий лежит в рамках 1–5% от объемов кредитования. Сейчас, когда доверие к старой системе оценки кредитоспособности подорвано обвинениями в адрес рейтинговых агентств и собственными убытками банков, пересмотр возможных рисков и расчистка кредитного портфеля делают возможным только одно значение процента невозврата — нулевое.

Типичный заемщик банка — это малое предприятие

с численностью от 5 до 30 человек, находящееся на

стадии расширения.Спровоцировал ли кризис коллапс российской банковской системы?Вопреки предположениям аналитиков кризис не спровоцировал коллапс российской банковской системы.

из самых уязвимых в ключевых показателях экономикой. Если промышленное производство США и Евросоюза в декабре-январе не вышло за рамки трехпроцентного падения, то отечественная промышленность по результатам января упала на 16%, не говоря уже о показателях платежного баланса и планке инфляции, в разы превышающей западные показатели.

В связи с этим из банковской среды начинают раздаваться мнения о том, что нелогично было бы бросать все силы и средства на поддержку реального сектора. Поскольку основная проблема банков с проблемными заемщиками находится в стадии разрешения, риск плохих кредитов может сыграть с нами злую шутку — точно так же, как это случилось в 2007 году в Америке.

Юлия ЯНСОН

ФИНАНСЫ


ФИНАНСЫ

— Наш Банк вырос из государственного банка и всегда проводил консервативную политику: не гнался за сиюминутной прибы-лью, не размещал крупных заимствований на рынке ценных бумаг. Благодаря этому он не имеет каких-либо больших обязательств перед иностранными банками, которые не-обходимо погасить в ближайшее время. У него нет недостатка ресурсов, очень хоро-шая ситуация с ликвидностью.

— Не так давно было подписано Согла-шение о сотрудничестве с префектурой ВАО. Какие цели оно преследует?

— Мы активно сотрудничаем с префек-турой ВАО — например, заключили Согла-шение о взаимовыгодном сотрудничестве на кредитно-финансовом рынке. Развивать-ся оно будет по самым насущным направ-лениям сегодняшнего дня. Мы планируем совместно реализовывать инвестпрограм-мы (кредитовать наиболее перспективные проекты), участвовать в программах соци-ально-экономического развития округа и выполнении госзаказов, обеспечивать пред-приятия кредитными ресурсами на кратко-срочной и долгосрочной основе.

Выполняя положения Соглашения, отделения Банка активно сотрудничают с крупными проектными, научно–исследова-тельскими учреждениями и предприятиями оборонного комплекса. Строительные ор-ганизации, предприятия пищевой и легкой промышленности, малые предприятия всех сфер деятельности, расположенные в ВАО, также находятся в фокусе нашего внимания. Организациям предоставляется весь комп-

Московский Индустриальный Банк поддерживает реальный сектор экономики

Пока эксперты рассуждают о том, какое будущее ждет российскую банковскую систему и до каких пределов «сожмется» кредитование реального сектора,

некоторые банки продолжают предоставлять и совершенствовать пакет своих услуг для населения и предприятий.

еятельность Московского Индустриального Банка, име-ющего офисы в 20 субъектах РФ, в Восточном админис-тративном округе осуществляется через 4 отделения:

Первомайское, Куйбышевское, Перовское и Сокольническое. Московский Индустриальный Банк (ОАО «МИнБ»), которому и в кризисные времена свои средства доверяют 400 тысяч физичес-ких и 65 тысяч юридических лиц, остается одним из надежных и успешно развивающихся банков федерального значения. Высокая

кредитоспособность банка подтверждена рейтингом категории А по шкале агентства «Эксперт РА». Показатели деятельности банка за кризисный 2008 год говорят сами за себя: балансовая прибыль выросла в 1,2 раза — до 1 445 млн. руб., чистая прибыль — до 937 млн. руб. Капитал банка увеличился на 42,6%, достигнув значения в 8 113 млн. руб. Кредитный портфель вырос почти на 6 млрд. рублей и составил на 1 января 2009 года 43,7 млрд. руб., а вклады населения — на 2,3 млрд. руб. (на 1.01.09. — 20,4 млрд. руб.).

О текущей деятельности Московского Индустриального Банка рассказывает Управляющий ДО «Первомайское отделение» Юрий Львович РУВИНСКИЙ:

лекс финансовых услуг, при этом основной удельный вес приходится на кредитные опе-рации.

— Многие банки прекратили кредито-вание малого бизнеса, а ваш — продолжа-ет работу в этом направлении. Планируе-те и дальше кредитовать малые и средние предприятия?

— Банк кредитовал и будет кредитовать реальный сектор экономики, однако ситуа-ция в экономике сложная, необходимо учи-тывать возросшие кредитные риски. Кре-диты предоставляются предприятиям, чей рынок сбыта понятен Банку, и идут на цели поддержания затрат текущей деятельности и расчетов, на долгосрочное финансирова-ние инвестиционных проектов, финанси-рование операций лизинга оборудования.

Банк активно взаимодействует с Де-партаментом развития малого предприни-мательства Москвы, который дает поручи-тельство за кредитуемых нами клиентов. Сейчас размер поручительства увеличился до 70% от объема выданного кредита. Для Банка это сокращение кредитных рисков, для Правительства Москвы — увеличение доходной части бюджета.

— Расскажите о работе в Восточном округе поподробнее.

— Наши отделения проводят целенап-равленную работу по кредитованию малого бизнеса — актуальность поддержки разви-тия малого бизнеса Москвы не подлежит сомнению.

Первомайское отделение первым в Бан-ке приняло участие в реализации програм-

мы Правительства Москвы по кредитова-нию субъектов малого бизнеса, при этом в качестве обеспечения предусмотрена вы-дача поручительств Фонда содействия кре-дитованию малого бизнеса г. Москвы. На таких условиях был предоставлен кредит ООО «Вернисаж в Измайлово» на сумму 20,0 млн. руб., параллельно с Департамен-том поддержки и развития малого пред-принимательства г. Москвы была прове-дена работа по компенсации процентной ставки по кредиту.

В 2008 году Куйбышевское, Первомай-ское, Сокольническое и Перовское отде-ления Банка прокредитовали на сумму 710 млн. руб. 42 малых предприятия, которые занимаются производством и продажей стройматериалов, изготовлением кожга-лантерейных и ювелирных изделий: Эк-спострой, ИОЛА-М, Технострой, Евгир, Рокко, Маркиз.

В 2008 году под поручительство Фонда содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы было выдано кредитов на сумму 70 млн. рублей, при объеме поручительств по ним — 29,8 млн. руб.

В 2009 году отделения продолжили начатую работу. Так, Куйбышевское отде-ление предоставило кредит на сумму 2,3 млн. руб. — опять же под поручительство Фонда.

— В чем, по-вашему, состоит цель со-трудничества банков и органов власти?

— Цель — совместное выполнение Про-грамм развития и поддержки малого пред-принимательства, устранение барьеров для развития предприятий, дислоцирован-ных на территории округа. Банк принима-ет активное участие во всех выставках, ярмарках, конференциях и семинарах, проводимых окружными Центрами. Это позволяет нам напрямую общаться с руко-водителями малого бизнеса и помогать им в решении их насущных проблем.

Д



ПРАВОВЕД

Интернет отличается от привычной для нас среды не только техническими особенностями. Правовое регулирование в интернете имеет много аспектов, и сегодня нельзя недооценивать их значение. Чем больше граждан и предпринимателей в своей обычной деятельности и повседневной жизни будут обращаться к помощи интернета (а это будет происходить неизбежно), тем больше будет возникать прежде всего правовых конфликтов, и скоро разрешение подобных споров станет ежедневной практикой наших судов. Речь прежде всего идет об интернет-представительствах (сайтах) компаний и предпринимателей, которые используют свой сайт не как рекламный и информационный носитель, а как инструмент для увеличения продаж и продвижения своих товаров и услуг, и о проблемах, с ними связанных.Говоря даже о самом «простом» сайте,

Ирина ФАЙНГЕРШ, Партнер и Генеральный директор Fayne Group Law Company

ПРАВОВЕД

Безопасность.RU Юридические узлы всемирной паутины

можно различить несколько объектов прав. Доменное имя, логотип, дизайн, хостинг. Существует авторское право разработчика сайта, возможно, есть отдельный правообладатель системы управления сайтом. Вся публикуемая на сайте информация (тексты, изображения, видео, звук и т.д.) имеет своего автора и подлежит защите наравне с другими объектами авторского права. Пренебрежение нормами права и нарушение прав третьих лиц может привести к серьезным последствиям, начиная с репутационного вреда и заканчивая достаточно приличными штрафами, а также «закрытием» сайта, что в современных условиях, когда через интернет реализуется основная масса товаров и услуг, может поставить под угрозу и весь бизнес предприятия. На что же необходимо обратить внимание и как обезопасить себя при создании, открытии и развитии своего веб-представительства.

Краткий курсВЕБ-САЙТ (англ. Website, от web — паутина и site — «место») — в компьютерной сети объединённая под одним адресом (доменным именем или IP-адресом) совокупность документов частного лица или организации.ДОМЕН — область (ветвь) иерархического пространства доменных имён сети интернет, которая обозначается уникальным доменным именем.ДОМЕННОЕ ИМЯ — символьное имя домена. Должно быть уникальным в

рамках одного домена. ХОСТИНГ (англ. hosting) — услуга по предоставлению дискового пространства для физического размещения информации на сервере, постоянно находящемся в сети (обычно интернет). Сервер может принадлежать либо компании-поставщику услуги, либо клиенту. В последнем случае услуга носит название колокейшн (англ. Colocation).ТОВАРНЫЙ ЗНАК (торговая марка) — обозначение (словесное, изобразительное, комбинированное или иное), служащее

для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Законом признаётся исключительное право на товарный знак, удостоверяемое свидетельством на товарный знак.

интернет-представительство «с нуля», а «приобрести» уже существующий ресурс, необходимо также задуматься о заклю-чении нормального договора, в котором будет четко и ясно оговорено: что у кого вы купили и какие именно права будут пе-реданы вам в рамках этого договора. Об-ратите внимание, что любые права, ранее зарегистрированные в Роспатенте, могут быть переданы только по договору, кото-рый тоже необходимо зарегистрировать в этом же органе. Без регистрации дого-вор недействителен.

ЛоготипЛоготип является одной из важней-

ших составляющих имиджа компании. Логотип – это по сути основа всего фир-менного стиля компании, его основной элемент, «лицо» фирмы на протяжении всех лет ее работы.

Безусловно, регистрация логотипа в качестве товарного знака многократ-но повышает средства и шансы защиты правообладателя. Если применительно к логотипу конкуренты могут использовать похожий логотип, нарисованный другим дизайнером, то использование похожего товарного знака будет правонарушением.

Поэтому логотип, который предпо-лагается использовать долгое время и который есть желание защитить от ис-пользования другими лицами, надо также зарегистрировать как товарный знак.

Домен. Доменное имя

На сегодняшний день домен можно защитить путем регистрации товарного знака, сходного или идентичного домену. Таким образом, имея товарный знак, мож-но защитить свой домен и запрещать дру-гим использовать такой же или похожий товарный знак.

Несмотря на то, что в Гражданском ко-дексе РФ появилась норма (пп. 3 п. 9 ст. 1483 ГК РФ), согласно которой не могут быть за-регистрированы в качестве товарных знаков обозначения, тождественные промышлен-ному образцу, знаку соответствия, доменно-му имени, права на которые возникли ранее даты приоритета регистрируемого товарно-го знака, относится к буквальному толкова-нию этой нормы следует очень осторожно. Убеждение, что «у меня такой домен, поэто-му никто не сможет зарегистрировать такой товарный знак», является заблуждением и, в общем, отчасти противоречит нормам меж-дународного права.

Обратите внимание: если подобный ва-шему товарный знак уже зарегистрирован (или подан на регистрацию), то вам отка-жут, и, следовательно, время и деньги будут потрачены зря. Чтобы не столкнуться с та-кой ситуацией, лучше заранее провести по-иск и проверку сходных товарных знаков. Кроме того в разных сферах и отраслях могут существовать одинаковые товарные знаки, и в этом нет ничего противозакон-ного. В настоящее время сфер регистрации 45, и в них вполне может «найтись место» и для вашего торгового знака.

База данных. Софт.

Контент сайтаПомимо указанных выше обстоя-

тельств, одними из основных проблем, с которыми могут столкнуться предпринима-тели, имеющие свой веб-сайт в сети интер-нет, являются проблемы лицензионности используемого для создания сайта програм-много обеспечения (софта), а также право-мерности использования контента сайта (текстов, изображений).

Здесь может очень существенно по-мочь правильный и грамотный договор, составленный с фирмой-разработчиком сайта.

Прежде всего в договоре необходимо предусмотреть, какое программное обес-печение и какую систему управления будет использовать фирма-разработчик. Кому принадлежат права на указанные програм-мы, на каких основаниях их использует сама фирма. Как и на какой срок эти права «лицензии» будут переданы вам.

Что касается контента сайта, его дизай-на и используемых в нем элементов, необ-ходимо помнить, что все они независимо от объема и размера являются объектами авторского права и подлежат защите на общих основаниях. Поэтому фирма-раз-работчик, оказывая вам подобные услуги, должна принять на себя обязательства и всю полноту ответственности за «украден-ный», а не легально приобретенный ими контент.

Если вы решили не создавать свое


ЕЖЕДНЕВНИК

20 марта

474 года назад в России была введена еди-ная денежная система. Отныне на терри-тории страны имели право на хождение только новые серебряные деньги (копейка, весившая 0,68 г серебра; деньга, весившая вдвое меньше и составлявшая половину копейки, и полушка — четверть копейки), изготовленные исключительно на госуда-ревом монетном дворе. Рубль в ту пору был только единицей для счета (100 копеек), как монета он не сущес-твовал: слишком солидной была бы монета весом в 68 г серебра...

25 марта

92 года назад, по постановлению Времен-ного правительства России, собственность императорского дома Романовых перешла в распоряжение государства.

26 мартаДень рождения открытки

Приоритет в создании иллюстрированной почтовой карточки — до сих пор наибо-лее популярной из всех видов почтовых отправлений — оспаривается Германией и Австрией. Впервые идея ее создания была публично озвучена генеральным директо-ром почты Северогерманского союза Ген-рихом фон Стефаном 30 ноября 1865 года. В январе 1869 года подобное же предложе-ние выдвинул профессор из Вены Эмману-ил Герман. Но в России первая почтовая карточка появилась 26 марта 1872 года.

26 марта

681 год назад всту-пил на великокня-жеский престол князь Московский Иоанн I, он же — Иван Калита. При нем престол русского митрополита был переведен из Владимира

в Москву. И это, по сути, символизировало превращение Москвы в столицу Российско-го государства.

30 марта

142 года назад был подписан договор о продаже Россией Аляски. Соединенные Штаты Америки получили 1519 тыс. кв. км всего за 7,2 млн. долларов (11 млн. царских рублей). В самой Америке в то время было мало желающих приобретать эту террито-рию: Сенат ратифицировал договор боль-шинством в один голос. Но когда на Аляске были обнаружены золото и богатые мине-ральные ресурсы, сделка была признана главным достижением администрации пре-зидента Эндрю Джонсона.

31 марта

108 лет назад появился первый автомобиль марки «Мерседес». Четырехцилиндровый двигатель объемом 5,9 л развивал мощность в 35 лошадиных сил и позволял развить ско-рость 53 мили/час. Модель была названа в честь дочери одного из совладельцев ком-пании — австрийского предпринимателя, дипломата и заядлого автогонщика Эмиля Еллинека.

1 апреля

День доллара231 год назад нью-орлеанский бизнесмен Оливер Поллок придумал знак доллара — $. По одной из версий, за образец он взял знак испанской песеты. Значок «II» поверх бук-вы S символизировал Геркулесовы столпы, на которые опирается государственный герб Испании, а две колонны, обвитые лен-той, символизировали собой край земли.

2 апреля

День единения народов13 лет назад был подписан договор о созда-нии сообщества Белоруссии и России. Тогда

же президент РФ Б.Ельцин подписал указ об учреждении в России вышеозначенно-го праздника (отмечают его, кстати, и в Белоруссии). А через год, в этот же день, состоялось подписание договора о Союзе Белоруссии и России.

4 апреля

862 года назад, как гласит древнерусская монастырская запись, князь Суздальский Юрий Долгорукий дал в Москве «великий пир» в честь прибытия своего союзника — Новгород-Северского князя Святосла-ва. Эта запись считается первым летопис-ным упоминанием о нашей столице.

7 апреля

15 лет назад Международная организация InterNIC зарегистрировала домен верх-него уровня RU. Таким образом, Россия была официально признана как государс-тво, представленное в интернете.

12 апреля

90 лет назад рабочие депо Москва–Сор-тировочная в выходной день бесплат-но отремонтировали три паровоза. Их почин был сразу же взят на вооружение советской властью. Так появились «суб-ботники» и «воскресники»: для одних — добровольный бескорыстный труд на благо социализма, для других — регуляр-ная тягостная повинность, для третьих — неограниченный ресурс бесплатной рабочей силы.

19 апреля

День службы

занятости18 лет назад был принят закон «О занятос-ти населения в Российской Федерации». Этот день считается датой образования службы занятости населения России.

РЕБРЕНДИНГ


Кусково юбилейное

Кусково юбилейное

Исторический комплекс

в электронной оправе

Бюджет музея-усадьбы составляет порядка 75 миллионов рублей. Половину музей зарабатывает сам





авайте сразу проясним один з а п у т а н н ы й вопрос: ваш му-зей открылся в 1918 или в 1919 году? В СМИ и различных книгах встре-чаются расхож-дения по этому вопросу...

— 1 мая 1919 года решением президи-ума Коллегии по делам музеев и охраны памятников искусства и истории Народ-ного комиссариата просвещения музей в Кусково — графской усадьбе Шеремете-вых — был открыт для экскурсий. Однако за полгода до этого, 23 октября 1918 г., наша усадьба была национализирована, и в ней де-юре постановлением Совета На-родных Комиссаров РСФСР был создан музей. Мы празднуем обе эти важные для нас даты, поэтому 2009 год для нас такой же юбилейный, как и год 2008-й! Кстати, на год минувший приходилась еще одна юбилейная дата — 70 лет со времени объ-единения музея в усадьбе Кусково с музе-ем керамики, единственным в России. С того времени в Кусково находятся по сути два музея.

— Насколько затратно содержание усадьбы Кусково?

— Любой музей в принципе предпри-ятие дотационное, особенно такой круп-ный, как музей в Кусково. Это нормально! Конечно, очень много средств идет на поддержание в порядке и на реставрацию памятников архитектуры и усадебного

В нынешнем году Государственный музей

керамики и «Усадьба Кусково XVIII века» празднует 90-летие.

Наш корреспондент встретился с его

директором, Сергеем Владимировичем

Авдониным, чтобы узнать, с какими

успехами и проблемами музей подошел к юбилею.

Как выяснилось в ходе беседы, бизнес и

культура — вещи вполне «совместные»...

-Дпарка. Наш бюджет составляет порядка 75 миллионов рублей. В эту цифру входят ком-мунальные платежи, охрана, организация выставок и т.п. Так вот, примерно треть этого бюджета мы зарабатываем сами! В общем, несмотря ни на что, мы умудряемся жить и даже немного зарабатывать, и под-держивать своих сотрудников.

— Кстати, какие оклады получают му-зейщики?

— Надо сказать, что теперь музейным сотрудникам неплохо платят. Смотрители залов, а это, как правило, бабушки-пенси-онерки, получают около 15 тысяч рублей. Это, по нашим временам, весьма ощутимая прибавка к пенсии. Оклад заведующего отделом — 40–50 тысяч рублей, оклады на-учных сотрудников колеблются в пределах 20–35 тысяч рублей. 5 человек к юбилею му-зея удостоены государственных наград.

К сожалению, большинство наших со-трудников — пенсионеры. Их в нашем музее 75 процентов. В этом году еще пять человек выйдут на пенсию, но останутся у нас рабо-тать. Постепенно в музей стала приходить молодежь, но ее пока еще, к сожалению, мало. Ветеранам подчас некому передать свой опыт музейной работы, накапливаю-щийся десятилетиями, что особенно обид-но. Пользуясь случаем, приглашаю молодых историков и искусствоведов работать в наш замечательный музей! Мы государственная организация и платим стабильную заработ-ную плату, что немаловажно в современных кризисных условиях. У нас есть хорошие, интересные вакансии. Так что все резюме будут обязательно рассмотрены...

— Оправдала ли себя новая система продажи музейных билетов?

— Безусловно, оправдала! С декабря прошлого года у нас работает электронная система продажи билетов, направленная на контроль и учет посетителей. Для нее написаны специальные компьютерные программы. Благодаря этой системе мы на-деемся это лето впервые прожить без оче-редей в кассы.

До ее внедрения мы использовали ста-рые невыразительные билеты, еще совет-ского образца. Поскольку на них не были указаны числа, имелись предпосылки для злоупотреблений самого разного харак-тера. А теперь посетитель получает очень красивый билет, практически оригиналь-ный музейный сувенир, на котором указан день его покупки. Кстати, превращение би-летов в памятные сувениры практикуется во многих ведущих музеях мира.

Обкатка системы прошла успешно. Благодаря ей мы теперь гораздо лучше мониторим поток посетителей. Отчеты системы показывают количество посети-телей, причем их можно отследить даже в течение каждого дня. Так что теперь музей может заранее подготовиться к «часу пик» и бросить дополнительные силы на кассы. Система «рассказала» нам, что постоян-ный «час пик» у нас приходится на субботу и воскресенье, начиная с 12 часов дня. В будни до 12.00 в музей приходят единицы, поэтому мы хотим пересмотреть режим ра-боты музея в буднее время: начинать его с полудня. Зато летом в будни мы будем рабо-тать до 19.00, а в выходные — до 20.00.

— Каков экономический эффект электронной системы?

— Достаточно сказать, что если за ян-варь 2008 г. прибыль от продажи билетов

составила 150 тысяч рублей, то за январь 2009 г. эта цифра составляет порядка 400 тысяч. А расходы на создание составили около миллиона рублей. Следовательно, система должна окупить себя в течение че-тырех месяцев. А ведь основной поток по-сетителей у нас летом, а не зимой. Так что в летнее время эффект от внедрения систе-мы будет гораздо больше.

— Насколько отличаются «зимние» экскурсии в Кусково от «летних»?

— В общем, отличия небольшие. Прав-да, бывают ограничения, связанные с при-родным фактором. Ведь основной объект Кусково — дворец Шереметевых — не элект-рифицирован. Он традиционно освещался свечами, и электричество в нем никогда не проводилось. Естественно, мы не можем освещать уникальное старинное деревян-ное здание свечами — это слишком опасно. Поэтому зимой дворец работает, исходя из времени светового дня. Так что приходите пораньше! То же можно сказать и про уни-кальный павильон-грот. Как и дворец, он не электрифицирован, поэтому зимой мы его рано закрываем.

— Миллион рублей — это достаточно большие деньги для музея…

— Да, но мы их не платили. Систему купил нам в качестве спонсорского взноса наш друг и партнер банк «Зенит» — один из наиболее динамично развивающихся рос-сийских банков. Банк учрежден в декабре 1994 года Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, нефтяной компа-нией «Татнефть» и рядом других юриди-ческих лиц. Огромное спасибо его руко-водству за помощь нашему музею! Затраты на создание системы составили около мил-лиона рублей, но они скоро окупятся!

— Электронная система куплена за рубежом или является отечественной разработкой?

— Это оригинальная отечественная разработка. Систему продажи билетов спе-циально для нашего музея создала москов-ская фирма «Тонлайн», занимающаяся раз-работкой программного обеспечения.

— Проводятся ли в музее, как и рань-ше, мероприятия корпоративного харак-тера и какую прибыль они приносят?

— Да, мы время от времени разрешаем устраивать в парке корпоративные меро-приятия, средства от которых идут на раз-витие музея. Причем у нас для клиентов очень много ограничений, цель которых — сохранить парк и усадьбу и не ограни-чивать доступ посетителей в нее. Мы мо-жем устраивать их или в выходные дни — в понедельник–вторник, или после 18.00 — официального времени закрытия музея. Стоимость такого корпоратива в среднем от 200 тысяч рублей за день. Тем не менее, подобные мероприятия иногда вызывают нарекания специалистов, озабоченных со-

хранностью усадьбы. Но, к сожалению, другой территории для устройства мероп-риятий у нас просто нет. Мы просим ее расширить, причем в этом нас поддержи-вает префект Восточного округа Николай Евтихиев, за что ему большое спасибо. К сожалению, долго не решается ряд момен-тов юридического характера: ведь земля под музеем принадлежит совсем не ему. Ее владелец — природно-исторический парк «Измайлово» (бывший лесхоз «Исто-рический»). Нонсенс, как видите: мы не являемся хозяевами своей территории! Поскольку в направлении реконструк-ции кусковского ландшафта практически ничего не делалось около двадцати лет, назрело множество проблем — благоуст-ройство большого парка, находящегося за прудом; уход за регулярным парком, кото-рый в данное время осуществляет Мосзе-ленхоз, реконструкция и использование пейзажного парка Гай — это 20 га, примы-кающих к усадьбе с северной стороны. Но все эти вопросы можно будет решать толь-ко после определения главного — статуса территории. Музей очень хотел бы стать полноправным владельцем усадьбы — это 30 га в пределах музейной ограды, и полу-чить в собственность парк Гай. Сейчас на средства Комитета по туризму г. Москвы Гай планируется к восстановлению (на средства Комитета по культуре Москвы). Он будет соответствовать эпохе расцвета Кусково в XVIII веке. Там будут воссозда-ны лабиринты и другие парковые затеи Шереметевых.

— С прошлого года музей в Кусково работает по программе Правительства Москвы о выездных торжественных бракосочетаниях в исторических усадь-бах. Насколько популярна эта услуга?

ДосьеДиректор Государственного музея керамики и «Усадьба Кусково XVIII в.» — АВДОНИН Сергей Владимирович

Выпускник Академии оборонных отраслей промышленности — в 1996 г. защитил диплом по кризисному оз-доровлению предприятий. Работал в Московском международном музейно-выставочном центре «Олимп», затем — 1-й заместитель директора Московско-го государственного выставочного зала «Новый Манеж».

Нынешний пост занимает с сентяб-ря 2007 г., считает его сродни должнос-ти кризисного управляющего.

На реконструкцию Кусково город выделяет 560 миллионов рублей.

РЕБРЕНДИНГ РЕБРЕНДИНГ



— Эксперимент оказался очень удач-ным! Теперь очередь на бракосочетание в Кусково расписана уже на несколько меся-цев вперед. Бракосочетания проводятся в Итальянском павильоне, в его большом торжественном зале. Потом новобрачные,

если пожелают, могут погулять по усадьбе и сфотографироваться на ее фоне. Неко-торые заказывают экскурсию. Желающие совершить бракосочетание у нас, должны обращаться в Перовский загс.

— В прошлом году в Кусково была закончена реставрация Воздушного те-атра. Сказалось ли это на потоке посе-тителей?

— Пока не сказалось, ведь все рабо-ты по воздушному театру были законче-ны только в октябре 2008 года. Так что увидеть Кусково в полной красе смогут только те посетители, которые придут к нам не раньше будущего лета. Кроме того, нужно понимать: парковое хозяйство — это в значительной степени работа на перспективу. Годы нужны для того, чтобы создать различные его элементы. Так что первые результаты реставрации Воздуш-ного театра проявятся в этом году. И чем дальше, тем они станут очевиднее...

— Что еще планируется реставриро-вать в Кусково в ближайшее время?

— Существует перспективная про-грамма реставрации усадьбы. Планирует-ся восстановить разводные мостики, от-реставрировать павильоны, в частности Голландский домик, пруд и набережную перед ним. Кроме того, должен быть рес-таврирован парк. Воссоздание Воздушно-го театра в Регулярном саду — это только

небольшая часть намеченных работ. Пред-лагается проведение научной реставрации и воссоздания утраченных композицион-но-планировочных элементов — «Итальянс-кий садик»; «Игра Малия» с устройством де-ревянных шпалер и обзорным маршрутом

яся «обманкой» вдоль юго-восточной огра-ды сада; берсо в южной части сада. Кроме того, необходим капитальный ремонт шпа-лер, газонов, дорожек, водосливов, замена фонарей наружного освещения на всей территории регулярного сада, реконструк-ция туалета, создание защитной древесно-кустарниковой полосы вдоль восточной ограды по улице Юности.

Работы развернутся в пейзажном парке усадьбы, отделенном от нее обводным кана-лом. Пейзажный парк в Кусково совершенно одичал. Теперь же его объекты будут по воз-можности восстановлены, а если чертежи не сохранились — то стилизованы. Важно отметить, что в парке появятся «шереметев-ские» скамейки: образцом для них послужит подлинная скамья XVIII века, находящаяся в фондах музея. С нее будут сделаны 20 копий. Работы финансирует Комитет по туризму Правительства Москвы. Ориентировочно они обойдутся в 560 миллионов рублей. В настоящее время программа находится на согласовании и утверждении. Мы рассчиты-ваем, что реальная работа должна начаться в июле текущего года.

— О Кусково давно не было серьез-ных, значимых публикаций. Ожидаются ли они к юбилею?

— Да, к сожалению, серьезных работ об усадьбе Кусково не появлялось чуть ли не с 1950-х гг. В последние десятилетия выходи-ли одни и те же буклеты ознакомительного характера. В прошлом году издательство «Полиглот» собиралось вместе с нами выпус-тить путеводитель по усадьбе. Мы сделали свою часть, сдали ее в издательство. Пока, видимо, из-за кризиса, книга не вышла, но мы не теряем надежды относительно того, что рано или поздно она увидит свет. Кроме того, в марте выйдет из типографии боль-шая книга об усадьбе, монографического характера, подготовленная сотрудниками нашего музея, и она, безусловно, должна стать сенсацией для всех, кому близки ис-тория и искусство русской усадьбы. В ней специалисты с любовью рассказали о самых разных ипостасях Кусково. Средства для из-дания книги выделил Комитет по культуре Правительства Москвы.

— Планируется ли презентация этой книги?

— Вопрос находится в стадии обсужде-ния. Возможно, это произойдет 18 апреля, в День исторического и культурного насле-дия, или 18 мая, в Международный день музеев. Кстати, 18 апреля и 18 мая вход на территорию музея для всех бесплатный.

С другой стороны, вполне возможна ее презентация на выставке в Новом манеже. Мы вместе с музеем Останкино в Новом ма-неже откроем выставку, посвященную Ше-реметевым.

— А какие еще праздники проходят на территории Кусково?

— Кусково — место традиционно увесе-лительное, изначально предназначавшееся для праздников. Праздники у нас проходят самые разные: от традиционных до корпо-ративных. Например, совместно с префек-турой Восточного округа и управой района «Вешняки» мы ежегодно устраиваем Масле-ницу. Кроме того, 18 мая мы участвуем в ак-ции «Ночь в музее» и работаем до трех часов утра. В этом году она обязательно повторит-ся! Традицией стал бал префекта Восточ-ного округа Н.Н. Евтихиева для золотых и серебряных медалистов Восточного округа. Посольство США у нас проводит праздник День независимости. Это самое крупное за пределами Америки торжество по этому по-воду. Опять же, все корпоративные меропри-ятия у нас обычно носят праздничный харак-тер. Надо отметить, что подобные пышные действа обусловлены историческим предна-значением усадьбы. Лучшего места для их проведения, наверное, не найти. Так что Кусково не изменило своего культурного и общественного предназначения.

— Хотелось бы получить информацию «из первых уст» по поводу прошлогодних съемок в Кусково клипа певицы Жасмин. Пресса сообщала, что тогда якобы пост-радали ценные музейные экспонаты, а их стоимость возместили компьютерами. Пи-сали и о том, что экипаж Жасмин разбился в Кусково.

— Это не более чем неудачный пиар-ход! Да, клип Жасмин у нас снимался, но съемки проходили в абсолютно нормальном режиме, без каких-либо эксцессов и проблем, так же,

как проходят у нас другие мероприятия. Ответственно заявляю: в музее ничего не пострадало, да ничего и не могло пострадать. Так что никаких компьютеров мы не получили. Машина певицы действительно разбилась, только это было не на территории музея и к нам не имеет ни малейшего отношения. Для нас эта история — дополнительный урок на предмет того, с кем можно иметь деловые контакты…

— Не тесно ли музею в усадьбе?— Еще как тесно! Отсутствие новых

помещений — одна из наших серьезных проблем. Ведь сотрудники музея работают в исторических или воссозданных усадебных зданиях, которые строились в соответствии с нуждами усадьбы Кусково. Их объем невозможно увеличить, так как это нанесло бы ущерб ансамблю усадьбы. А ведь в старинных постройках хранятся и обширные музейные фонды. Давно пора выстроить для музея за пределами территории усадьбы отдельное современное здание, в котором бы находилось и хранилище-деапозитарий. Это дало бы возможность музеефицировать многие исторические постройки, т.е. открыть их для посетителей, и показать музейные коллекции в значительно большем объеме, чем их можно видеть сейчас. Да и усадьба Кусково выглядела бы более разнообразно и эффектно. Но пока это мечты…

— От имени нашего журнала поздравляю Вас и весь коллектив музея с 90-летием, желаю дальнейших творческих и научных успехов!

— Большое спасибо! Я уверен: успехи — будут.

Михаил КОРОБКО

игр XVIII века; куртины поваренных трав и гряды огородной зелени; четыре партера между дворцом и оранжереей (Дворцовый, Боуленгрин, «Голландские цветники», «У оранжереи»); пристань на Большом пруду; Обводной канал с беседкой Бельведер и мостами; Голландский пруд с китайской бе-седкой «Пагоденбург» и тосканской галере-ей; «Итальянский пруд» с восстановлением формы берегов, облицовки; Березовая ка-русель; перспективная аллея, замыкающа-

Введение электронной системы продажи билетов помогло скорректировать график работы музея

РЕТРОВИЗОРРЕТРОВИЗОР

Несостоявшаяся «канализация» РоссииПочечные камни преткновения великой «водной реформы»

При Петре возникла идея строительства канала, который мог бы соединить Москву-реку с Волгой. Часть этого пути должна была проходить по современной территории Восточного округа.



олгое время направ-ление водных путей в основном пред-определялось при-родой. Первая зна-чительная попытка их целенаправлен-ной корректировки в России относится

к петровскому времени. Монарх-рефор-матор стремился создать единую водную систему России, объединить все моря ев-ропейской части страны с центральными областями. Однако далеко не все проекты царя оказались реализованы...

Курс — на преображениеПри Петре возникла идея строитель-

ства канала, который мог бы соединить Москву-реку с Волгой. Часть этого пути должна была проходить по современной территории Восточного округа. В 1722 г. доклад о том, как наладить «судовой ход» из реки Яузы в Волгу, царю представил шталмейстер С.И. Алабердеев. Это имя — совсем не случайное в истории отечес-твенных водных путей. Семен Иванович Алабердеев — придворный конюх, обер-

Водный транспорт — древнейшее средство

передвижения людей и грузов на значительные

расстояния. Моря, озера и особенно реки

делали возможными регулярные (хотя и

сезонные) транспортно-экономические связи

между территориями, отстоящими друг от друга

на сотни километров.

гофшталмейстер (1723 г.), генерал-майор обер-шталмейстер (1726 г.), неоднократно привлекался Петром Великим к подобным работам.

Алабердеев изложил, «как от села Преображенского вверх по Яузе и речке Лихоборке, через Коровий овраг до реки Клязьмы водяную коммуникацию можно сделать». Результатом реализации дан-ного замысла должно было стать серьез-ное изменение облика этой территории, — в результате крупных земляных работ, постройки шлюзов и т.п. Таким образом, большое царское село Преображенское — родина регулярной русской армии, мес-то расположения царского дворца — могло преобразиться до неузнаваемости и фак-тически превратиться в порт...

Идея С.И. Алабердеева Петру I пон-равилась. Еще в 1710 г. он направил инже-нера Джона Перри изучить возможность создания водного пути посредством кана-ла, соединяющего реки Волжского склона

(Молога, Чагодоща, Чагода, Горюн, Со-минка) с реками Балтийского склона (Тих-винка, Сясь, Нева). В 1712 г. царь лично осматривал эту трассу…

План Алабердеева, по существу, про-должал данный замысел и давал возмож-ность устроить единый водный путь между Москвой и Петербургом.

Непосредственное составление про-екта «стройки века» Петр I поручил вы-дающемуся инженеру, полковнику (впос-ледствии генерал-лейтенанту), уроженцу Голландии Виллиму Ивановичу Геннину (настоящее имя — Георг Вильгельм де Ген-нин). «Сия работа будет зело велика», писал В.И. Геннин государю в своем до-кладе, предлагая задействовать в стро-ительстве около 10 тысяч работников и большое количество лошадей с подводами. В.И. Геннин предложил целых четыре варианта прокладки трассы, «где быть с Москвы прямо в Волгу водяной коммуни-кации», представив их чертежи.

Дольше плыть или больше рыть?К примеру, согласно первому вариан-

ту, длина канала должна была составить 128 верст, причем, чтобы этот путь стал судоходным, необходимо было постро-ить целых 123 шлюза! Трассу канала, по В.И. Геннину, следовало вести следующим образом: «Проложить судовой ход от Мос-квы-реки вверх по Яузе до впадения в нее речки Лихоборки, затем идти по Лихо-борке к Коровьему оврагу, оттуда сделать прокоп-канал в 8 верстах до реки Клязь-

мы. Потом путь пройдет по реке Клязьме до села Воскресенского, где нужен прокоп на протяжении полторы версты, до речки Каменки. Далее путь должен идти вниз по Каменке до Волгуши, по Волгуши до Яхро-мы и вниз по Яхроме до Дмитрова».

Второй вариант трассы канала был длиннее — 163 версты. Однако на этом от-резке предлагалось соорудить только 41 шлюз. Здесь речь шла об использовании естественного русла Яузы до села Боль-шие Мытищи. Затем через «работные буе-раки» необходимо было сделать «прокоп» в 8 верст до реки Клязьмы, а от нее, в свою очередь, — прокоп до реки Учи. Здесь снова

предполагался «прокоп» в 8 верст, затем канал шел по Уче в реку Вязь, из нее — в реку Дубровку, а затем через Быковское болото — до реки Икши. Там следовало сделать очередной «прокоп» — длиною в три версты. Далее путь шел по Икше до реки Яхромы, а уж по ней можно было добраться до Дмитрова…

Отсрочка до лучших времен...Война с Персией заставила отложить

реализацию дорогостоящего проекта. Петр просмотрел чертежи и профили канала, составленного Генниным, и ре-шил, что в связи с предстоящим персид-ским походом дело начинать нельзя. «За нынешним нашим походом на оные чер-тежи резолюцию скоро послать не моч-но», — писал Петр I в указе от 19 июля 1722 г.

Впрочем, после окончания похода императору опять оказалось недосуг за-ниматься строительством канала. Кроме того, Петр I в последние годы царствова-ния сильно болел (предположительно, каменная болезнь почек), что периоди-чески отвлекало его от государственных дел. Летом 1724 г. его болезнь обостри-лась, в сентябре он почувствовал себя легче, но через некоторое время при-ступы снова усилились. За все это время царь успел еще раз обстоятельно рас-смотреть проект В.И. Геннина. Однако решения о постройке канала он так и не принял, хотя, проехав от Петербурга до Дмитрова водою, сказал жене: «Я наде-юсь некогда ехать... водою из Петербурга в Москву и выйти на берег в Головинском саду» (там тогда сооружался очередной царский дворец).

Увы, этой поездке не суждено было состояться. Ранним утром 28 января (8 февраля) 1725 года Петр I скончался. Его преемникам, занятым борьбой за власть, было не до искусственных водных арте-рий.

...Канал, которым грезил Петр, был построен лишь два века спустя. Кстати, его трасса достаточно близко подходит к последнему варианту проекта В.Геннина, — с началом в районе села Покровское-Стрешнево. Частью системы этого кана-ла являются Восточная водопроводная (бывшая Сталинская водонасосная) стан-ция и Акуловский гидротехнический узел, сооруженные в конце 1930-х гг.

В отличие от петровских времен, ис-кусственное русло, соединившее Москву-реку и Волгу в советские времена, строи-ли не крепостные, а заключенные ГУЛага. Но это уже совсем другая история…

Михаил КОРОБКО

Д

Проекты В. Геннина затрагивали

и территорию нынешнего Восточного округа Москвы

БИЗНЕС-LIFE

Вечер пятницы Андрей привык проводить с друзьями в спорт-баре. Нормальное мужское общение за кружкой пива пе-ред большим экраном. Изнурительный офисный галоп закончил-ся: впереди выходные, а значит удавки-галстуки долой, верхние пуговицы рубашек можно расстегнуть, а пиджаки — повесить на спинки стульев! Вот только потом жена всегда ворчит, что прово-нявший сигаретным дымом костюм надо нести в химчистку и что неженатые дружки-пропойцы отбирают у Васьки отца…

Поэтому сегодня Андрей — в роли отца семейства — смотрит футбол не в привычной компании, а дома на диване.

— П-а-а-а, мне тут для доклада надо… А что такое «оргазм»?

— Что? — папа оторвался от те-левизора и внимательно посмотрел на Ваську. — Мать, иди-ка к нам сюда. Срочно! У нас тут тема интересная. Вот скажите нам, дорогая Вера Арка-дьевна, что такое «оргазм»? Или вы уже не помните? Или у вас сейчас сра-зу голова разболелась?

— Так, Вася, объясни мне, что здесь происходит!

— Да ничего особенного, просто я хочу сделать доклад для нашего исто-рического кружка. Я поискал в Инете, и вот нашел «Храм Электрического Шивы». Круто!

И Василий с чувством начал чи-тать распечатанный на принтере листок: «До перевала Ротанг, рас-положенного на высоте почти пяти километров, можно добраться на му-лах. Если отправиться в поход утром, то к вечеру можно оказаться у храма Биджли Махадеев, или Храма Элект-рического Шивы. Откуда такое стран-ное название? Культовое воплощение одного из главных богов индуистско-го пантеона называется лингам. Это символ муж...» — на этом мама перебила декламацию, выхватив у Васи лист.

— Слушай, Васенька, я вспомнила про это! Ну, конечно, только это не Индия, а Тибет или Непал! Так что иди, ищи что-то другое, индийское. Например, про сикхов. Знаешь, это очень древнее племя, как раз на территории Индии. Вот пред-ставь, воины-сикхи никогда не стригутся и при этом должны всю жизнь скрывать свои длинные волосы от чужих взглядов. И вот, когда им надо совершать религиозные омовения, они плавают в священных горячих озерах голыми, но обязательно в чалмах и с привязанными на них сверху кривыми кинжалами. К тому же, они бесстрашны и беспощадны — едят горячие, еще трепещущие сердца своих врагов...

Василий с горящими от восторга глазами ринулся в свою комнату.

— Вер, а ты вправду знаешь про этот храм? И Шива — инду-истский бог все же…

— Да не знаю я ничего. Ну, надо же было как-то Ваську с темы сбить. И ты еще, как нарочно! Давай, что ли, вслух читай, только негромко...

— ... Так-так-так… лингам. Это — символ мужского начала. Из-древле лингамы изготавливали из камня, кости, металла и уста-навливали в храмах для почитания великого Шивы — Создателя мира. Лингамы умащивали маслами, посыпали лепестками цве-тов и клали перед ними подношения...»

— А ты мне хоть бы раз посыпала лепестками цветов и умас-тила маслом! Ты иди, отпрыска спать укладывай, нечего ему так долго за компьютером сидеть. А я пока пироги посмотрю.

И улыбнулась, маня обещанием неземных наслаждений, — позже, когда Васька уснет...

А пока мужчины укладываются, можно дочитать загадочный «доклад», так странно переменивший настрой этого позднего пятничного вечера: «Стоящая отдельно от других гора, на вершине которой находится Храм Электрического Шивы, всегда, с не-запамятных времен, считалась одним большим лингамом и именно в этом ка-честве почиталась еще до возведения храма. Храм расположен так высоко и устроен таким образом, что время от времени притягивает к себе молнии, постоянно сверкающие вокруг. Внут-ри, под сводом храма, на специальной площадке располагается слепленный из белой глины, смешанной с яичным желтком, лингам — верхняя его часть. С каждым попаданием молнии в купол храм сотрясается, и лингам рассыпает-ся на куски. В тот же момент брахманы, постоянно живущие здесь, начинают вылеплять его заново — чтобы великий Шива снова мог пережить свой элект-рический оргазм...»

... И так все замечательно сложи-лось в тот вечер: как раньше, когда ждали этого момента уединения и не могли оторваться друг от друга ни на

секундочку, когда казалось, что не хватает рук, чтобы ласкать, губ чтобы целовать, и слов, чтобы кричать космосу о своих чувс-твах...

— Вер, а помнишь, мы с институтскими ездили на море, жили еще в таких домиках деревянных... Помнишь, мы тогда с тобой в этой кабинке без крыши, где летний душ… Тебе ведь было хо-рошо со мной да, Вер? Я тебя тогда так любил! Правда, сейчас я тебя еще больше люблю, хотя тогда казалось, что больше уже просто некуда... И вот когда у меня самый пик наступил, этот де-генерат Пашка незаметно залез наверх и перевернул на нас ведро холодной воды. И это прямо в самый-самый момент! Ты завизжа-ла. А я... О, я даже не знаю, как объяснить, у меня тогда ощуще-ние было, как будто у меня башку разнесло на кусочки! И тело, знаешь, как от внутреннего взрыва разложилось на молекулы... Незабываемо — электрический оргазм!

— М-м-м, незабываемо, — сонно ответила Вера. — Васька как раз тогда получился. Вундеркинд, м-м-м, подарок Шивы, — и, по-целовав Андрея в плечо, она с улыбкой заснула.

Елена СЕЛЕНИНА

Электрический Шива


БИЗНЕС

Меньше ставки – больше жизни


МАРТ2009

в кризис на «социалке» — не экономят | дать или не дать — вот в чем вопросбезопасные пути сквозь паутину | хроника отложенной «канализации»

Здесь и сейчас

www.vaomos.ru

Documents

Бизнес ВО №2, 2009