Embed Size (px)
DESCRIPTION
כלכליסט, מרץ 2008
Citation preview
יום ראשון, כ"ט בניסן תשס"ח, 4.5.2008כלכליסט
5 חדשות
הסטארטאפ המבטיח
הכל בפרצוף"ורדה אלשייך נתנה תחילה צו פירוק זמני
לחברה, וב�14 באפריל מינתה את עו"ד
שועלי למפרק הקבוע. הוא מיהר לפרסם
מודעות בעיתונים הקוראות לכל המעו�
נוקה, בעיקר נכסיה של נין לרכוש את
שהעביר מסמכים לפי הרוחני. קניינה
שועלי לבית המשפט, ארליך צופה שת�
אפשר החברה של IPה� כתובת מורת
לקבל כמיליון שקל — לא מעט בהתחשב
בכך שחובותיה של נוקה לעובדים, לספ�
ולנותני שירותים שונים מסתכמים קים
בכ�1.2 מיליון שקל.
"יום אחד ספי קם ונסע"נוקהTV פעלה מבית אמצור שבאזור
התעשייה של הרצליה פיתוח. קרוב ל�
ו� תוכן אנשי מפתחים, מתכנתים, 30
QA נהגו לשבת לפעמים גם 15 שעות
ביממה כדי לפתח את המוצר. העובדים
מספרים על חברה שהיה כיף לעבוד בה,
עם אנשים איכותיים וחדורי מוטיבציה
פוטנציאל שיש נראה "היה להצליח.
ויש מוצר מגניב שכיף לעבוד עליו. כל
הזמן קיבלנו את הרושם שיש פידבקים
מצוינים", מספר עובד לשעבר. "העבודה
היתה יצירתית, זה נראה מאוד מקצועי,
נכנסו משקיעים ונראה שהכל על הגל
בסדר, שהכל לאנשים שידרו הנכון.
בעוד שבפועל לא היה בסדר. לאט לאט
יכלה לה� לא והחברה ההשקעות קטנו
חזיק את עצמה". עכשיו השומר בכניסה
לבניין אומר לכל מי ששואל על נוקה
ש"החברה נסגרה לפני כמה חודשים. אין
עם מי לדבר שם".
בהנהלת לדבר מי עם אין ואכן,
נוקה. את ויגיסר אי אפשר היה להשיג,
וקרוביו מסרו שהוא שוהה בחו"ל. אר�
ליך המנכ"ל לא מוכן לדבר על החברה
שניהל ועל טענות העובדים. "קיבלנו
ולא להתראיין שלא בהנהלה החלטה
ואנו היה שהיה מה בנושא. להגיב
ממשיכים הלאה", אמר. גם המשקיעים
לסגירת הביא בדיוק מה יודעים לא
היו בנוקה שלי "האחזקות החברה:
שם", מעורב הייתי לא מאוד, קטנות
אומר יאיר גולדפינגר. "זו היתה הש�
קעה פסיבית לחלוטין. שמעתי על מה
והיו שם ההנהלה, מהעיתונים. שקרה
אנשים מאוד רציניים, קיבלה החלטה
שהדבר הנכון זה לסגור — ואני סומך
נכונה. החלטה קיבלה שהיא עליה
טכנולו� איש בתור נסגר. זה לצערי
גיה אני חושב שהיה שם פספוס גדול,
בגלל שהיה שם חזון והיתה טכנולוגיה
אמיתי, מתקדמת ומעניינת".
ויגי� את מאשימים מהעובדים חלק
שם היה "ספי החברה. בהידרדרות סר
הבכי� העובדים אחד מספר בהתחלה",
הפסיק הוא שלב באיזשהו "אבל רים,
להופיע, טס לו לאיזה מקום לעשות סקי
האח� בתקופה חודשים. שלושה במשך
רונה הוא לא הגיע בכלל". "ספי כנראה
גילה יום אחד שזה יותר מדי התעסקות",
קם "הוא אחרת, ותיקה עובדת אומרת
'תעזבו אותי, אני לא רוצה ונסע, אמר
ברגע יותר'. בזה להשתתף
שהוא המייסד שעוזב
הכלכלי מהבסיס חלק
למה אז החברה, של
יישארו שאוורגרין
גם ואז בעניין?
עזבו, אוורגרין
והחברה נשארה
בלי מכנסיים,
מאיפה כי
א י ה
א י ב ת
. ף ס כ
בזה זה נגמר. אחת הבעיות היתה שהם
לא באמת היו סגורים על מה שהם רוצים
לעשות — והרי אף אחד מהמשקיעים לא
רוצה לזרוק את הכסף שלו לפח".
כריזמ� מאוד אדם הוא ארליך "ניר
טי עם הרבה ביטחון, ובאמת האמנו בו",
ליפול קל "היה העובדים. אחד אומר
ברשת הזו. גם בתקופה האחרונה, כשהוא
אף אחד לא הפירוק, תיאר את תהליך
קפץ ואמר לו 'אתם לא בסדר'. אנשים
וזהו. אמר שהוא מה את בלעו פשוט
היום, בראייה לאחור, אני חושב שהייתי
תמים. איך יכול להיות שככה הלכנו בלי
להגיד כלום? חייבים לנו הרבה כסף".
"ספי וניר הקימו את החברה, והם יופי
של אנשים, אבל כנראה שזה לא מספיק
אחת מנסה כזו", חברה לקדם בשביל
העובדות להסביר את הסיבות לכישלון.
היח� מבחינת טוב, לא DNA שם "היה
סים בין המשקיעים לבין המנהלים. אתה
ויאמינו ביניהם יסתדרו שאנשים צריך
אחד בשני כדי שהדברים יקרו". גם לד�
ברי מקס גת מור, חבר של ויגיסר ואיש
קראייטיב (הזכור בתור חבר להקת שפיות
האחרון"), "הקיץ הלהיט וככותב זמנית
שליווה את נוקה מימיה הראשונים, החב�
רה נכשלה בגלל "אנשים לא נכונים".
מה זאת אומרת אנשים לא נכונים?
עובדים או משקיעים?
"גם וגם. ספי הוא אדם מבריק, שופע
רעיונות, וזה היה אחד הטובים שלו. הר�
עיון היה מוצלח והיה יכול לעבוד, אבל
היו הרבה קשיים טכניים. זה מיזם גדול
גם הוא זה ובגלל כסף, הרבה שדורש
העובדים אבל ידעו, כולם לא הסתבך.
בחודש� עושה שהחברה ידעו הבכירים
חודשיים האחרונים מאמצים לגייס עוד
כסף. לקראת הדקה ה�90 הודענו לכולם,
אחרי שנעשו כל המאמצים להציל. בי�
נואר סגרנו. אני חושב שהמיזם הקדים
את זמנו. בעתיד נראה משהו דומה".
את הרעיון שמאחורי הסטארט�אפ
מי� בחמש מייסדיו תמצתו TVנוקה
User Generated Professional :לים
Television Network. פירוש ציני של
השאלה את מיד מעלה הזה התיאור
"מי זקוק לעוד אתר שיתוף וידיאו?",
אבל עיון מדוקדק יותר בגרסת אלפא
(שה� השירות של החשאית
פלטפורמת על תבסס
מסקנות מעלה (Flex
מעט אחרות. נוקה
TV אמור היה
ק פ ס ל
מוצאים וכיצד היכן לשאלות מענה
סיפק האתר ברשת. איכותי תוכן
אפשרות שירותים: כמה למעשה
ומתן ואריזתו וידיאו תוכן להעלאת
אפשרות לחברי הקהילה לדרג אותו
צ'ט באמצעות זה עם זה ולתקשר
מבוסס טקסט, קול או וידיאו.
ערוצים, לשלושה חולק TVנוקה
סרטונים 8,000 הוצגו שבמסגרתם
וידיאו יוצרי חלקם יוצרים, 600 של
מק� הפקה מחברות ואחרים חובבים
הווידיאו קטעי סינון צועיות. תהליך
נעשה על ידי קהילת הגולשים, שקבעו
מי לשבט ומי לחסד. הסרטונים הפופו�
לריים זכו לטיפולו של צוות מקצועי,
שצירף להם קרדיטים, מעברים ואפק�
טים ומיתג אותם תחת מטרייה ספצי�
פית: מבוגרים, מוזיקה, הומור וכדומה.
כללית לצפייה שוחררו הם כך אחר
באתר, שם שוב נקראו הגולשים לדגל
הדירוג. עד כאן הכל די דומה למתר�
חש באתרים כמו Current.TV (וידאו)
או Digg (חדשות), אך החידוש העיק�
הקהילתי היה בממד TVנוקה רי של
לתקשר לגולשים אפשר הוא דווקא.
זה עם זה באמצעות חדרי צ'ט ומסרים
להת� היתה אמורה ובעתיד מיידיים,
ווסף אפשרות שיחה במצלמות רשת,
שתשודר במקביל לסרטונים האחרים.
רוני שני
תוכן גולשים עם צ'ט?TVמה עשתה נוקה
500אלף שקל
TVחובות נוקה לעובדים
ארז שחר, קרן אוורגרין. יצאו בסיבוב
ההשקעה השני
המשקיע יאיר גולדפינגר. "בתור איש טכנולוגיה
אני חושב שהיה שם פספוס גדול"
עובדים בחברה: "ספי היה
בהתחלה, אבל באיזשהו שלב
הפסיק להופיע. הוא טס
לעשות סקי במשך 3 חודשים.
כנראה שהוא גילה שזה יותר
מדי התעסקות"
טלר
בום
שלא ו
יק מ
חןק,
צ'ילר
קווד
לע, ג
יםהי
פנאו
עז בו
מהן,
כאל
ור א
ם:מי
לוצי 14
חודשיםהזמן שפעלה
TVנוקה
אריק ורדי. משקיע פסיבי
צילום: אלדד רפאלי
ספי ויגיסר
21מספר העובדים שביקשו
TVלפרק את נוקה
יום ראשון, כ"ט בניסן תשס"ח, 4.5.2008
חדשות4
כלכליסט
מאחורי הקלעים של התמוטטות
בנובמבר 2006 הקים ספי ויגיסר, אחד מילדי הפלא שמכרו את מיראביליס ל�AOL, סטארט�אפ
חדשני. שנה וחצי אחרי נוקהTV נמצאת בפירוק, העובדים זועמים על ההנהלה ומחפשים מי ישלם
להם. וויגיסר? הוא חזר לטייל בעולם
"התפוצץ לנו
קידום על המשקל
פרופ' רם פרוסט מהמחלקה לפסיכולוגיה באוניברסיטה
העברית תקף את הכלכלנים מעל במה זו ("תרופה חד�
יש שלכלכלנים הוא המרכזי טיעונו .(24.4 ממדית",
ותחרות דיפרנציאליים "תמריצים בעיה: לכל התרופה אותה
שוק". כדוגמה לטענותיו מציג פרוסט את מאמרי ("הופכים כסף
שאינה גבוהה להשכלה המועצה על הלנתי שבו ,(14.4 לזבל",
עוסקת בבקרת איכות המחקר, וטענתי שכתוצאה מכך כמות הפ�
רסומים המדעיים, כולל ירודי האיכות שבהם, זוכה למשקל רב
בתהליכי הקידום. כפתרון לבעיה זו הצעתי מנגנון הערכת איכות,
ולא "תמריצים דיפרנציאליים" למרצים או "תחרות שוק".
בהביאו ראיה מניסיונו הרב פרוסט טוען שהכל תקין; הסגל
האקדמי בישראל תמיד מקודם על סמך איכות הישגיו, ותופעת
הקידום על בסיס פרסומים רבים באיכות דלה אינה בנמצא. אבל
העובדות סותרות את טענת פרוסט. הבה נראה.
שיקולי "חברות" גוברים על שיקולים מקצועייםמדו"ח ביניים של הוועדה לבדיקת הליכי הקידום באוניברסיטה
העברית, בראשות הפרופ' צבי פירן, שהוגש לרקטור האוניבר�
סיטה בשנת 2004, אפשר ללמוד שאף באוניברסיטה המדורגת
בדרך כלל ראשונה בישראל יש מקום לשיפור. כך למשל קובע
במינויים", המצוינות להבטחת מספיקים מנגנונים "אין הדו"ח:
ומוסיף הערה על הוועדות הדנות בקידום: "הן ועדות של 'חברינו',
שאך לעתים נדירות ביותר תגשנה דו"ח שלילי; זוהי, לדאבוננו,
התרבות המוסדית שלנו".
שהוקמה קודמת, ועדה
רק� בראשות דומה במטרה
העברית האוניברסיטה טור
מצאה בן�ששון, מנחם דאז
גוברים "חברות" ששיקולי
המקצועי השיקול על לעתים
החי� הממליצים בבחירת אף
צוניים, ושכתוצאה מכך איבדו
אמינו� את ההמלצה מכתבי
תם. כדי להוסיף מדדי איכות
לדרג הוחלט אובייקטיביים
את כתבי העת בכל תחום על
פי איכותם. ברם, רבות מהמ�
חלקות הגדירו כתבי עת רבים מדי כאיכותיים ביותר, ובכך חיס�
לו את האבחנה החשובה בין מצוינות לבינוניות. מחלקות אחרות
סירבו לשתף פעולה עם הניסיון לשפר את תהליכי הקידום, ועד
עצם היום הזה לא דירגו את כתבי העת.
גם פרוטוקול מועצת הפקולטה לרפואה באוניברסיטה העברית
(25 בינואר 1995) מלמד דבר מה על הסטנדרטים לקידום. דקאן
הפקולטה, שהיה מעוניין להדגים את טענתו שחוקרים לא ראויים
מקודמים, הקריא חוות דעת שהוזמנה ממדען בריטי חשוב. להלן
תרגומה המקוצר: "הבנתי היא שאורך רשימת הפרסומים נחשב
אצלכם בעל חשיבות עליונה. רשימת הפרסומים של המועמד הנה
בעלות קליניות מתצפיות מורכבת היא דאגה. מעוררת דוגמה
חשיבות מועטה. הערותיי אינן ביקורת על המועמד, אשר ביצע
עבודות מחקר שעל פי הניסיון מובילות לקידום אצלכם". כך גם
בדו"ח שהוזמן על ידי האקדמיה למדעים על מצב מחקר האימו�
נולוגיה בארץ, שבו מדווחים שני מדענים ידועים ש"התמריצים
המוטעים לקידום אקדמי בישראל מסבירים את נטייתם של חוק�
רים לפרסם מספר גדול של מאמרים בכתבי עת שאינם איכותיים",
ומוסיפים שמדובר ב"מרשם למדע חסר חשיבות".
חלוקת התקציב פוגעת במצטייניםלבסוף, בניגוד למה שהושפע הציבור להאמין, על פי נתוני ה�
OECD, ישראל היא בין השיאניות העולמיות בהשקעה בהשכלה
אבל בעולם. הרביעי במקום ניצבת היא מהתוצר. כאחוז הגבוהה
פי בישראל יש המובילה, המדע מעצמת הברית, ארצות לעומת
שלושה יותר אוניברסיטאות מחקר ביחס לאוכלוסייה. חלוקת התק�
ציב בין חוקרים רבים כל כך פוגעת במצטיינים שביניהם; חלק ניכר
מהתקציב מופנה לחוקרים בינוניים, שעיני פרוסט טחו מראות.
הדגש על הכמות מדרג את ישראל במקום השני בעולם בהיקף
התפוקה המדעית לנפש, אך במקום ה�11 מתוך 15 בדירוג איכות
התפוקה (כתב העת "Science"). מעובדות אלו אפשר ללמוד בבירור
שטענותיו של פרוסט אינן עולות בקנה אחד עם המציאות.
הכותב הוא פרופסור לכלכלה באוניברסיטה העברית ובאוניברסיטת לונדון ועמית בכיר במרכז שלם
חלוקת התקציב בין חוקרים רבים
כל כך פוגעת במצטיינים; חלק
ניכר מהתקציב מופנה לחוקרים בינוניים, שעיני
פרוסט טחו מראות
עומר מואב
במת כלכליסט
עמיר קורץ
שוקי עו"ד יכנס הקרובים בימים
שועלי כמה אנשים כדי לחזות במצגת.
על הפרק: הזדמנות לרכוש את קניינה
כושלת, סטארט�אפ חברת של הרוחני
חמישה שלה. למפרק מונה ששועלי
שתראה המצגת, על עובדים אנשים
לרוכשים הפוטנציאליים את מה שפעם
היה רעיון הייטקיסטי נוצץ והפך לעוד
כישלון מהדהד.
בנובמבר 2006 הדברים נראו אחרת.
וטיולים גלים גלישת של שנים אחרי
שכל שם ויגיסר, ספי העולם, ברחבי
להתהדר שמח היה מתחיל סטארט�אפ
בו, חזר לזירה והקים עם חברו ניר אר�
עוד לא הוא ויגיסר .TVנוקה את ליך
לפתוח עוזר שלו השם סטראטאפיסט:
דלתות, לגייס עובדים איכותיים ובעי�
קר להגיע לארנקם של משקיעים מכו�
בדים. אחרי הכל, מדובר בילד הפלא של
עולם האינטרנט הישראלי, אחד משלו�
ועשו ICQ את שפיתחו הצעירים שת
האקזיט את עשור לפני ורדי יוסי עם
העברי הראשון, כשמכרו את מיראבליס
ל�AOL תמורת 407 מיליון דולר.
ורדי, ואריק גולדפינגר כשיאיר
ויגיסר למיראבליס, נכנסו שותפיו של
,TVלנוקה פסיביים כמשקיעים הם גם
קשה היה שלא לפנטז על שחזור האקזיט
המיתולוגי ההוא מ�1998 לא בכדי חלמו
העובדים שגויסו למיזם, רשת טלוויזיה
אינטרנטית המבוססת על תוכן גולשים,
על המיליונים. גם המשקיעים נהרו, וב�
לגייס החברה הצליחה הראשונה שנה
גבוה סכום דולר, מיליון מ�3.6 יותר
יחסית לסטארט�אפ חדש, משורה מכוב�
דת של גורמים, וביניהם קרן ההון סיכון
אוורגרין, קרן פרטם, איש הנדל"ן יגאל
אהובי והמשקיע איילון תירוש.
בסוף כמתוכנן. הלך הכל פניו על
2007 העלתה החברה גרסת אלפא (גרסה
ראשונית) של אתר האינטרנט שלה, ובה
שלושה ערוצי טלוויזיה, ועובדים חדשים
גויסו. ויגיסר דיבר אז בשבחי "רשת הט�
לוויזיה המקצועית הראשונה הנוצרת על
ידי המשתמשים — זו המהפכה של נוקה".
ארליך אמר כי המטרה היא להגיע בתוך
חצי שנה לחצי מיליון משתמשים.
"אנשים באו בשביל המיליונים והלקסוס"
אלא שמאחורי הקלעים היו לא מעט
המיזם, מאחורי המוח ויגיסר, בעיות:
שבשנה הראשונה היה מעורה מאוד בנ�
עשה בחברה, הוריד פרופיל וחזר לטיוליו
בעולם. זה לא ממש עזר לחברה להשלים
את סבב גיוס הכספים השני שלה, שהיה
נחוץ לה כדי להמשיך ולפתח את המו�
צר. בעלי המניות בחברה החליטו שלא
וני� בנוקה, נוספים כספים להשקיע
סיונות למצוא משקיעים חדשים או קו�
נים פוטנציאליים כשלו. מלבד הבכירים
בחברה, אף אחד מהעובדים לא ידע על
ינואר כינס ולכן כאשר בסוף הקשיים,
ארליך את העובדים, חילק להם מכתבי
פיטורים והודיע להם על סגירת החברה
— הם קיבלו את הבשורה בתדהמה.
אומר בפרצוף", לנו התפוצץ "הכל
ציפינו "לא החברה. מעובדי אחד היום
ממקום כזה ואנשים כאלה שזה יקרה. לא
לא וזה בבום, קרה הכל התרעות. נתנו
בסדר. עובדים צריכים לדעת כשהדברים
לא הולכים כמתוכנן, זה חלק מהקוד הלא
אחד "אף בסטארט�אפ". בין שיש כתוב
לא ציפה לזה", אומר עובד נוסף. "כולם
ראו לנגד עיניהם את מיראבליס שתיים".
"ללא ספק חלום המיליונים נגמר", מספ�
רת עובדת לשעבר. "ברור שזה חלק מה�
עניין כשאומרים לך שספי ויגיסר עומד
שבאו אנשים שם היו החברה. מאחורי
בשביל המיליונים והלקסוס בסוף הדרך,
וביום אחד השאירו אותם ככה".
"הבעיה היתה", מוסיפה עובדת נוס�
פת, "שלא עדכנו אותנו בשום דבר. הפ�
רונט תמיד היה שהכל בסדר, כדי שנ�
משיך לעבוד ולא נשאל שאלות. הכעס
נובע גם מזה שלא שיתפו אותנו בבעיות
ומזה שלא שילמו לנו את שתי המשכו�
רות האחרונות. חברה צריכה לסיים את
העניינים שלה כמו שצריך".
את קיבלו לא היום שעד העובדים,
כספי את ופברואר, ינואר משכורות
הפיצויים, קופות הגמל וכספים נוספים,
התארגנו בסיוע הנהלת החברה, והגישו
לבית המשפט בקשת פירוק. באמצעות
עו"ד שוקי שועלי הם טענו, כי כדי לה�
שלים את המוצר דרושים לחברה כשלו�
שה מיליון דולר, שאין כרגע ביכולתה
להשיג. "החברה סובלת ממחסור במשא�
משאבים לגייס היכולת ומשיתוק בים
בשל המבנה הסבוך של הבעלות בה. חי�
לוקי דעות בין בעלי המניות מונעים כל
אפשרות להשקעה כזו או אחרת בחברה
או מכירתה לזרים", נטען בבקשה. במ�
כתב תגובה שהעביר המנכ"ל ניר ארליך
לבית המשפט, הוא טען כי החברה אכן
לבקשת מתנגדת ואינה פירעון חדלת
בעלי בין מחלוקת "אין אולם הפירוק,
המניות בחברה". לדבריו, בעלי המניות
נוספים כספים להשקיע שלא החליטו
בחברה משיקולים ענייניים, ולא הובאה
כל הצעת מימון נוספת לדיון".
שופטת בית המשפט המחוזי בתל אביב
1.2מיליון שקל
TVחובות נוקה
המשקיע, יגאל אהובי. ההשקה הראשונית לא
הספיקה
הפנים והמספרים TVשל נוקה
3.6מיליון דולר
הסכום שגייסה TVנוקה
המפרק עו"ד שוקי שועלי. ינסה למכור את כתובת
ה�IP במיליון שקל
יום ראשון, כ"ט בניסן תשס"ח, 4.5.2008כלכליסט
5 חדשות
הסטארטאפ המבטיח
הכל בפרצוף"ורדה אלשייך נתנה תחילה צו פירוק זמני
לחברה, וב�14 באפריל מינתה את עו"ד
שועלי למפרק הקבוע. הוא מיהר לפרסם
מודעות בעיתונים הקוראות לכל המעו�
נוקה, בעיקר נכסיה של נין לרכוש את
שהעביר מסמכים לפי הרוחני. קניינה
שועלי לבית המשפט, ארליך צופה שת�
אפשר החברה של IPה� כתובת מורת
לקבל כמיליון שקל — לא מעט בהתחשב
בכך שחובותיה של נוקה לעובדים, לספ�
ולנותני שירותים שונים מסתכמים קים
בכ�1.2 מיליון שקל.
"יום אחד ספי קם ונסע"נוקהTV פעלה מבית אמצור שבאזור
התעשייה של הרצליה פיתוח. קרוב ל�
ו� תוכן אנשי מפתחים, מתכנתים, 30
QA נהגו לשבת לפעמים גם 15 שעות
ביממה כדי לפתח את המוצר. העובדים
מספרים על חברה שהיה כיף לעבוד בה,
עם אנשים איכותיים וחדורי מוטיבציה
פוטנציאל שיש נראה "היה להצליח.
ויש מוצר מגניב שכיף לעבוד עליו. כל
הזמן קיבלנו את הרושם שיש פידבקים
מצוינים", מספר עובד לשעבר. "העבודה
היתה יצירתית, זה נראה מאוד מקצועי,
נכנסו משקיעים ונראה שהכל על הגל
בסדר, שהכל לאנשים שידרו הנכון.
בעוד שבפועל לא היה בסדר. לאט לאט
יכלה לה� לא והחברה ההשקעות קטנו
חזיק את עצמה". עכשיו השומר בכניסה
לבניין אומר לכל מי ששואל על נוקה
ש"החברה נסגרה לפני כמה חודשים. אין
עם מי לדבר שם".
בהנהלת לדבר מי עם אין ואכן,
נוקה. את ויגיסר אי אפשר היה להשיג,
וקרוביו מסרו שהוא שוהה בחו"ל. אר�
ליך המנכ"ל לא מוכן לדבר על החברה
שניהל ועל טענות העובדים. "קיבלנו
ולא להתראיין שלא בהנהלה החלטה
ואנו היה שהיה מה בנושא. להגיב
ממשיכים הלאה", אמר. גם המשקיעים
לסגירת הביא בדיוק מה יודעים לא
היו בנוקה שלי "האחזקות החברה:
שם", מעורב הייתי לא מאוד, קטנות
אומר יאיר גולדפינגר. "זו היתה הש�
קעה פסיבית לחלוטין. שמעתי על מה
והיו שם ההנהלה, מהעיתונים. שקרה
אנשים מאוד רציניים, קיבלה החלטה
שהדבר הנכון זה לסגור — ואני סומך
נכונה. החלטה קיבלה שהיא עליה
טכנולו� איש בתור נסגר. זה לצערי
גיה אני חושב שהיה שם פספוס גדול,
בגלל שהיה שם חזון והיתה טכנולוגיה
אמיתי, מתקדמת ומעניינת".
ויגי� את מאשימים מהעובדים חלק
שם היה "ספי החברה. בהידרדרות סר
הבכי� העובדים אחד מספר בהתחלה",
הפסיק הוא שלב באיזשהו "אבל רים,
להופיע, טס לו לאיזה מקום לעשות סקי
האח� בתקופה חודשים. שלושה במשך
רונה הוא לא הגיע בכלל". "ספי כנראה
גילה יום אחד שזה יותר מדי התעסקות",
קם "הוא אחרת, ותיקה עובדת אומרת
'תעזבו אותי, אני לא רוצה ונסע, אמר
ברגע יותר'. בזה להשתתף
שהוא המייסד שעוזב
הכלכלי מהבסיס חלק
למה אז החברה, של
יישארו שאוורגרין
גם ואז בעניין?
עזבו, אוורגרין
והחברה נשארה
בלי מכנסיים,
מאיפה כי
א י ה
א י ב ת
. ף ס כ
בזה זה נגמר. אחת הבעיות היתה שהם
לא באמת היו סגורים על מה שהם רוצים
לעשות — והרי אף אחד מהמשקיעים לא
רוצה לזרוק את הכסף שלו לפח".
כריזמ� מאוד אדם הוא ארליך "ניר
טי עם הרבה ביטחון, ובאמת האמנו בו",
ליפול קל "היה העובדים. אחד אומר
ברשת הזו. גם בתקופה האחרונה, כשהוא
אף אחד לא הפירוק, תיאר את תהליך
קפץ ואמר לו 'אתם לא בסדר'. אנשים
וזהו. אמר שהוא מה את בלעו פשוט
היום, בראייה לאחור, אני חושב שהייתי
תמים. איך יכול להיות שככה הלכנו בלי
להגיד כלום? חייבים לנו הרבה כסף".
"ספי וניר הקימו את החברה, והם יופי
של אנשים, אבל כנראה שזה לא מספיק
אחת מנסה כזו", חברה לקדם בשביל
העובדות להסביר את הסיבות לכישלון.
היח� מבחינת טוב, לא DNA שם "היה
סים בין המשקיעים לבין המנהלים. אתה
ויאמינו ביניהם יסתדרו שאנשים צריך
אחד בשני כדי שהדברים יקרו". גם לד�
ברי מקס גת מור, חבר של ויגיסר ואיש
קראייטיב (הזכור בתור חבר להקת שפיות
האחרון"), "הקיץ הלהיט וככותב זמנית
שליווה את נוקה מימיה הראשונים, החב�
רה נכשלה בגלל "אנשים לא נכונים".
מה זאת אומרת אנשים לא נכונים?
עובדים או משקיעים?
"גם וגם. ספי הוא אדם מבריק, שופע
רעיונות, וזה היה אחד הטובים שלו. הר�
עיון היה מוצלח והיה יכול לעבוד, אבל
היו הרבה קשיים טכניים. זה מיזם גדול
גם הוא זה ובגלל כסף, הרבה שדורש
העובדים אבל ידעו, כולם לא הסתבך.
בחודש� עושה שהחברה ידעו הבכירים
חודשיים האחרונים מאמצים לגייס עוד
כסף. לקראת הדקה ה�90 הודענו לכולם,
אחרי שנעשו כל המאמצים להציל. בי�
נואר סגרנו. אני חושב שהמיזם הקדים
את זמנו. בעתיד נראה משהו דומה".
את הרעיון שמאחורי הסטארט�אפ
מי� בחמש מייסדיו תמצתו TVנוקה
User Generated Professional :לים
Television Network. פירוש ציני של
השאלה את מיד מעלה הזה התיאור
"מי זקוק לעוד אתר שיתוף וידיאו?",
אבל עיון מדוקדק יותר בגרסת אלפא
(שה� השירות של החשאית
פלטפורמת על תבסס
מסקנות מעלה (Flex
מעט אחרות. נוקה
TV אמור היה
ק פ ס ל
מוצאים וכיצד היכן לשאלות מענה
סיפק האתר ברשת. איכותי תוכן
אפשרות שירותים: כמה למעשה
ומתן ואריזתו וידיאו תוכן להעלאת
אפשרות לחברי הקהילה לדרג אותו
צ'ט באמצעות זה עם זה ולתקשר
מבוסס טקסט, קול או וידיאו.
ערוצים, לשלושה חולק TVנוקה
סרטונים 8,000 הוצגו שבמסגרתם
וידיאו יוצרי חלקם יוצרים, 600 של
מק� הפקה מחברות ואחרים חובבים
הווידיאו קטעי סינון צועיות. תהליך
נעשה על ידי קהילת הגולשים, שקבעו
מי לשבט ומי לחסד. הסרטונים הפופו�
לריים זכו לטיפולו של צוות מקצועי,
שצירף להם קרדיטים, מעברים ואפק�
טים ומיתג אותם תחת מטרייה ספצי�
פית: מבוגרים, מוזיקה, הומור וכדומה.
כללית לצפייה שוחררו הם כך אחר
באתר, שם שוב נקראו הגולשים לדגל
הדירוג. עד כאן הכל די דומה למתר�
חש באתרים כמו Current.TV (וידאו)
או Digg (חדשות), אך החידוש העיק�
הקהילתי היה בממד TVנוקה רי של
לתקשר לגולשים אפשר הוא דווקא.
זה עם זה באמצעות חדרי צ'ט ומסרים
להת� היתה אמורה ובעתיד מיידיים,
ווסף אפשרות שיחה במצלמות רשת,
שתשודר במקביל לסרטונים האחרים.
רוני שני
תוכן גולשים עם צ'ט?TVמה עשתה נוקה
500אלף שקל
TVחובות נוקה לעובדים
ארז שחר, קרן אוורגרין. יצאו בסיבוב
ההשקעה השני
המשקיע יאיר גולדפינגר. "בתור איש טכנולוגיה
אני חושב שהיה שם פספוס גדול"
עובדים בחברה: "ספי היה
בהתחלה, אבל באיזשהו שלב
הפסיק להופיע. הוא טס
לעשות סקי במשך 3 חודשים.
כנראה שהוא גילה שזה יותר
מדי התעסקות"
טלר
בום
שלא ו
יק מ
חןק,
צ'ילר
קווד
לע, ג
יםהי
פנאו
עז בו
מהן,
כאל
ור א
ם:מי
לוצי 14
חודשיםהזמן שפעלה
TVנוקה
אריק ורדי. משקיע פסיבי
צילום: אלדד רפאלי
ספי ויגיסר
21מספר העובדים שביקשו
TVלפרק את נוקה
יום ראשון, כ"ט בניסן תשס"ח, 4.5.2008
חדשות4
כלכליסט
מאחורי הקלעים של התמוטטות
בנובמבר 2006 הקים ספי ויגיסר, אחד מילדי הפלא שמכרו את מיראביליס ל�AOL, סטארט�אפ
חדשני. שנה וחצי אחרי נוקהTV נמצאת בפירוק, העובדים זועמים על ההנהלה ומחפשים מי ישלם
להם. וויגיסר? הוא חזר לטייל בעולם
"התפוצץ לנו
קידום על המשקל
פרופ' רם פרוסט מהמחלקה לפסיכולוגיה באוניברסיטה
העברית תקף את הכלכלנים מעל במה זו ("תרופה חד�
יש שלכלכלנים הוא המרכזי טיעונו .(24.4 ממדית",
ותחרות דיפרנציאליים "תמריצים בעיה: לכל התרופה אותה
שוק". כדוגמה לטענותיו מציג פרוסט את מאמרי ("הופכים כסף
שאינה גבוהה להשכלה המועצה על הלנתי שבו ,(14.4 לזבל",
עוסקת בבקרת איכות המחקר, וטענתי שכתוצאה מכך כמות הפ�
רסומים המדעיים, כולל ירודי האיכות שבהם, זוכה למשקל רב
בתהליכי הקידום. כפתרון לבעיה זו הצעתי מנגנון הערכת איכות,
ולא "תמריצים דיפרנציאליים" למרצים או "תחרות שוק".
בהביאו ראיה מניסיונו הרב פרוסט טוען שהכל תקין; הסגל
האקדמי בישראל תמיד מקודם על סמך איכות הישגיו, ותופעת
הקידום על בסיס פרסומים רבים באיכות דלה אינה בנמצא. אבל
העובדות סותרות את טענת פרוסט. הבה נראה.
שיקולי "חברות" גוברים על שיקולים מקצועייםמדו"ח ביניים של הוועדה לבדיקת הליכי הקידום באוניברסיטה
העברית, בראשות הפרופ' צבי פירן, שהוגש לרקטור האוניבר�
סיטה בשנת 2004, אפשר ללמוד שאף באוניברסיטה המדורגת
בדרך כלל ראשונה בישראל יש מקום לשיפור. כך למשל קובע
במינויים", המצוינות להבטחת מספיקים מנגנונים "אין הדו"ח:
ומוסיף הערה על הוועדות הדנות בקידום: "הן ועדות של 'חברינו',
שאך לעתים נדירות ביותר תגשנה דו"ח שלילי; זוהי, לדאבוננו,
התרבות המוסדית שלנו".
שהוקמה קודמת, ועדה
רק� בראשות דומה במטרה
העברית האוניברסיטה טור
מצאה בן�ששון, מנחם דאז
גוברים "חברות" ששיקולי
המקצועי השיקול על לעתים
החי� הממליצים בבחירת אף
צוניים, ושכתוצאה מכך איבדו
אמינו� את ההמלצה מכתבי
תם. כדי להוסיף מדדי איכות
לדרג הוחלט אובייקטיביים
את כתבי העת בכל תחום על
פי איכותם. ברם, רבות מהמ�
חלקות הגדירו כתבי עת רבים מדי כאיכותיים ביותר, ובכך חיס�
לו את האבחנה החשובה בין מצוינות לבינוניות. מחלקות אחרות
סירבו לשתף פעולה עם הניסיון לשפר את תהליכי הקידום, ועד
עצם היום הזה לא דירגו את כתבי העת.
גם פרוטוקול מועצת הפקולטה לרפואה באוניברסיטה העברית
(25 בינואר 1995) מלמד דבר מה על הסטנדרטים לקידום. דקאן
הפקולטה, שהיה מעוניין להדגים את טענתו שחוקרים לא ראויים
מקודמים, הקריא חוות דעת שהוזמנה ממדען בריטי חשוב. להלן
תרגומה המקוצר: "הבנתי היא שאורך רשימת הפרסומים נחשב
אצלכם בעל חשיבות עליונה. רשימת הפרסומים של המועמד הנה
בעלות קליניות מתצפיות מורכבת היא דאגה. מעוררת דוגמה
חשיבות מועטה. הערותיי אינן ביקורת על המועמד, אשר ביצע
עבודות מחקר שעל פי הניסיון מובילות לקידום אצלכם". כך גם
בדו"ח שהוזמן על ידי האקדמיה למדעים על מצב מחקר האימו�
נולוגיה בארץ, שבו מדווחים שני מדענים ידועים ש"התמריצים
המוטעים לקידום אקדמי בישראל מסבירים את נטייתם של חוק�
רים לפרסם מספר גדול של מאמרים בכתבי עת שאינם איכותיים",
ומוסיפים שמדובר ב"מרשם למדע חסר חשיבות".
חלוקת התקציב פוגעת במצטייניםלבסוף, בניגוד למה שהושפע הציבור להאמין, על פי נתוני ה�
OECD, ישראל היא בין השיאניות העולמיות בהשקעה בהשכלה
אבל בעולם. הרביעי במקום ניצבת היא מהתוצר. כאחוז הגבוהה
פי בישראל יש המובילה, המדע מעצמת הברית, ארצות לעומת
שלושה יותר אוניברסיטאות מחקר ביחס לאוכלוסייה. חלוקת התק�
ציב בין חוקרים רבים כל כך פוגעת במצטיינים שביניהם; חלק ניכר
מהתקציב מופנה לחוקרים בינוניים, שעיני פרוסט טחו מראות.
הדגש על הכמות מדרג את ישראל במקום השני בעולם בהיקף
התפוקה המדעית לנפש, אך במקום ה�11 מתוך 15 בדירוג איכות
התפוקה (כתב העת "Science"). מעובדות אלו אפשר ללמוד בבירור
שטענותיו של פרוסט אינן עולות בקנה אחד עם המציאות.
הכותב הוא פרופסור לכלכלה באוניברסיטה העברית ובאוניברסיטת לונדון ועמית בכיר במרכז שלם
חלוקת התקציב בין חוקרים רבים
כל כך פוגעת במצטיינים; חלק
ניכר מהתקציב מופנה לחוקרים בינוניים, שעיני
פרוסט טחו מראות
עומר מואב
במת כלכליסט
עמיר קורץ
שוקי עו"ד יכנס הקרובים בימים
שועלי כמה אנשים כדי לחזות במצגת.
על הפרק: הזדמנות לרכוש את קניינה
כושלת, סטארט�אפ חברת של הרוחני
חמישה שלה. למפרק מונה ששועלי
שתראה המצגת, על עובדים אנשים
לרוכשים הפוטנציאליים את מה שפעם
היה רעיון הייטקיסטי נוצץ והפך לעוד
כישלון מהדהד.
בנובמבר 2006 הדברים נראו אחרת.
וטיולים גלים גלישת של שנים אחרי
שכל שם ויגיסר, ספי העולם, ברחבי
להתהדר שמח היה מתחיל סטארט�אפ
בו, חזר לזירה והקים עם חברו ניר אר�
עוד לא הוא ויגיסר .TVנוקה את ליך
לפתוח עוזר שלו השם סטראטאפיסט:
דלתות, לגייס עובדים איכותיים ובעי�
קר להגיע לארנקם של משקיעים מכו�
בדים. אחרי הכל, מדובר בילד הפלא של
עולם האינטרנט הישראלי, אחד משלו�
ועשו ICQ את שפיתחו הצעירים שת
האקזיט את עשור לפני ורדי יוסי עם
העברי הראשון, כשמכרו את מיראבליס
ל�AOL תמורת 407 מיליון דולר.
ורדי, ואריק גולדפינגר כשיאיר
ויגיסר למיראבליס, נכנסו שותפיו של
,TVלנוקה פסיביים כמשקיעים הם גם
קשה היה שלא לפנטז על שחזור האקזיט
המיתולוגי ההוא מ�1998 לא בכדי חלמו
העובדים שגויסו למיזם, רשת טלוויזיה
אינטרנטית המבוססת על תוכן גולשים,
על המיליונים. גם המשקיעים נהרו, וב�
לגייס החברה הצליחה הראשונה שנה
גבוה סכום דולר, מיליון מ�3.6 יותר
יחסית לסטארט�אפ חדש, משורה מכוב�
דת של גורמים, וביניהם קרן ההון סיכון
אוורגרין, קרן פרטם, איש הנדל"ן יגאל
אהובי והמשקיע איילון תירוש.
בסוף כמתוכנן. הלך הכל פניו על
2007 העלתה החברה גרסת אלפא (גרסה
ראשונית) של אתר האינטרנט שלה, ובה
שלושה ערוצי טלוויזיה, ועובדים חדשים
גויסו. ויגיסר דיבר אז בשבחי "רשת הט�
לוויזיה המקצועית הראשונה הנוצרת על
ידי המשתמשים — זו המהפכה של נוקה".
ארליך אמר כי המטרה היא להגיע בתוך
חצי שנה לחצי מיליון משתמשים.
"אנשים באו בשביל המיליונים והלקסוס"
אלא שמאחורי הקלעים היו לא מעט
המיזם, מאחורי המוח ויגיסר, בעיות:
שבשנה הראשונה היה מעורה מאוד בנ�
עשה בחברה, הוריד פרופיל וחזר לטיוליו
בעולם. זה לא ממש עזר לחברה להשלים
את סבב גיוס הכספים השני שלה, שהיה
נחוץ לה כדי להמשיך ולפתח את המו�
צר. בעלי המניות בחברה החליטו שלא
וני� בנוקה, נוספים כספים להשקיע
סיונות למצוא משקיעים חדשים או קו�
נים פוטנציאליים כשלו. מלבד הבכירים
בחברה, אף אחד מהעובדים לא ידע על
ינואר כינס ולכן כאשר בסוף הקשיים,
ארליך את העובדים, חילק להם מכתבי
פיטורים והודיע להם על סגירת החברה
— הם קיבלו את הבשורה בתדהמה.
אומר בפרצוף", לנו התפוצץ "הכל
ציפינו "לא החברה. מעובדי אחד היום
ממקום כזה ואנשים כאלה שזה יקרה. לא
לא וזה בבום, קרה הכל התרעות. נתנו
בסדר. עובדים צריכים לדעת כשהדברים
לא הולכים כמתוכנן, זה חלק מהקוד הלא
אחד "אף בסטארט�אפ". בין שיש כתוב
לא ציפה לזה", אומר עובד נוסף. "כולם
ראו לנגד עיניהם את מיראבליס שתיים".
"ללא ספק חלום המיליונים נגמר", מספ�
רת עובדת לשעבר. "ברור שזה חלק מה�
עניין כשאומרים לך שספי ויגיסר עומד
שבאו אנשים שם היו החברה. מאחורי
בשביל המיליונים והלקסוס בסוף הדרך,
וביום אחד השאירו אותם ככה".
"הבעיה היתה", מוסיפה עובדת נוס�
פת, "שלא עדכנו אותנו בשום דבר. הפ�
רונט תמיד היה שהכל בסדר, כדי שנ�
משיך לעבוד ולא נשאל שאלות. הכעס
נובע גם מזה שלא שיתפו אותנו בבעיות
ומזה שלא שילמו לנו את שתי המשכו�
רות האחרונות. חברה צריכה לסיים את
העניינים שלה כמו שצריך".
את קיבלו לא היום שעד העובדים,
כספי את ופברואר, ינואר משכורות
הפיצויים, קופות הגמל וכספים נוספים,
התארגנו בסיוע הנהלת החברה, והגישו
לבית המשפט בקשת פירוק. באמצעות
עו"ד שוקי שועלי הם טענו, כי כדי לה�
שלים את המוצר דרושים לחברה כשלו�
שה מיליון דולר, שאין כרגע ביכולתה
להשיג. "החברה סובלת ממחסור במשא�
משאבים לגייס היכולת ומשיתוק בים
בשל המבנה הסבוך של הבעלות בה. חי�
לוקי דעות בין בעלי המניות מונעים כל
אפשרות להשקעה כזו או אחרת בחברה
או מכירתה לזרים", נטען בבקשה. במ�
כתב תגובה שהעביר המנכ"ל ניר ארליך
לבית המשפט, הוא טען כי החברה אכן
לבקשת מתנגדת ואינה פירעון חדלת
בעלי בין מחלוקת "אין אולם הפירוק,
המניות בחברה". לדבריו, בעלי המניות
נוספים כספים להשקיע שלא החליטו
בחברה משיקולים ענייניים, ולא הובאה
כל הצעת מימון נוספת לדיון".
שופטת בית המשפט המחוזי בתל אביב
1.2מיליון שקל
TVחובות נוקה
המשקיע, יגאל אהובי. ההשקה הראשונית לא
הספיקה
הפנים והמספרים TVשל נוקה
3.6מיליון דולר
הסכום שגייסה TVנוקה
המפרק עו"ד שוקי שועלי. ינסה למכור את כתובת
ה�IP במיליון שקל
€ $
S&P 500 נאסד"ק
3 השוק עמ' 35
ה ל כ ל כ ל ת ר ב ח ת מ ל א ר ש המחיר: 5 שקלים כולל מע"מי
כלכליסט בפיינל פור
יום ראשון
04מאי 2008
מנהלי השקעות ובכירי שוק ההון מגיבים באדישות לחקירת ראש הממשלה:
"הבורסה לא פוחדת מחקירת אולמרט"
דני פישמן: "הנתונים החיוביים שהתפרסמו בחו"ל ישפיעו הרבה יותר מחקירה כזו או אחרת" • שוקי אברמוביץ': "לא תהיה השפעה דרמטית"
• אבנר סטפק: "זו לא הפעם הראשונה שאולמרט נחקר" (עמ' 6)
1,413.90-0.32%
2,476.99-0.15%
3.45000.759%
5.33820.433%
Æ„È˙Ú· ‰Ó„ ‰‡Â˘˙ ÁÈË·‰Ï È„Î ¯·Ú· Ô¯˜‰ ˙‡Â˘˙· Ôȇ Æȉ˘ÏÎ ‰‡Â˘˙ ˙‚˘‰Ï Ô¯˜‰ Ï‰Ó ˙·ÈÈÁ˙‰ Ôȇ ÆÓ¢˜ÙÏ ÒÁÈÈ˙‰·™ ±Æ∏Æ∞∏ Íȯ‡˙Ï „Ú Æ≤ Ɖ¯ÂËÙ Ô¯˜ ¨Â·Óß‚ Ô„˜ÈÙ ®Ù© ˙ÂÏȇ ‰È‰ Ô¯˜‰ Ì˘ ≤∞Ʊ≤Æ∞∑≠‰ „Ú Æ± ÆÁ¢ËÓ ˙ÂÈÓÏ ‰ÙÈ˘Á ‡ÏÏ Ô¯˜ ≠ ∞Ø∞ÆÛ˜Â˙· ÛȘ˘˙ È¢ÙÚ Úˆ·˙˙ ‰˘Èί‰ ÆÔ¯˜· ßÁÈ ˙˘ÈÎ¯Ï ‰Úˆ‰ ‰ÂÂ‰Ó ‰Ê ÌÂÒ¯Ù Ôȇ
ÆÌȘ·‰ ÈÙÈÒ Ïη ‰˘ÈÎ Ï̄
±ÌÂÈËÏÙ Ó¢˜Ù®∞Ø∞©ÏÏÎμ±∞≤π∞∞ Ú¢È ßÒÓ
˙ÂÏÓÚ ‡ÏÏ ∞• ´
≤ÏÂ‰È ÈÓ„™¯˙ÂÈ ‰‰Â·‚ ‰‡Â˘˙Ï ˙¯˘Ù‡ £ ˙ÈÓÂÈ ˙ÂÏÈÊ £ „Â‡Ó ˙È„ÈÏÂÒ ˙ÈÙÒÎ Ô¯˜ £
www.cfb-funds.co.il ™μ∂∂∂ Ȉ¯‡‰ ˙¯ÈÎÓ‰ ÊίÓil.Æ∞≥≠∑∂±±πππ ˙ÂÚ˜˘‰ ȈÚÂÈ ¯Â·Ú ÈÚˆ˜Ó „˜ÂÓ ≠ ∫¯˘˜˙‰ ÌÈÙÒ ÌÈ˯ÙÏ
°‰ÓˆÈÚ· Ó¢˜Ù‰ ˙ÎÈÙ‰ÓÌ„˜˙‰Ï ÔÓʉ ‰Ê
4 2008 עמ' 243 מדורים עמ' 117 חדשות עמ' 2
מי חגג בצהוב, מי פספס ומי
ישלם 3,000 יורו לכרטיס
על הפרקט(גולן חזני, מדריד, עמ' 26, 32)
החרם על ויסמן עשוי לעלות לדנקנר ביוקר
האיום בחרם החרדי על שפע שוק
יותר לשלם לשופרסל לגרום עשוי
עבור רשת השיווק החרדית אלף. ל"כ�
לכליסט" נודע כי האופציה שיש לשו�
פרסל לרכישת מלוא האחזקות באלף
קובעת כי שווי החברה ייקבע לפי בי�
צועי החברה בתקופה שלפני הרכישה.
על שופרסל חתמה 2006 ביולי
הסכם עם אברהם משה�מרגלית, אריה
רשת מייסדי לניאדו, ויהודה בוים
לפי סניפים. תשעה המפעילה אלף,
ההסכם, לשופרסל יש אופציה לרכוש
את מלוא האחזקות ביולי 2008 והיא
כבר הודיעה על כוונתה לעשות זאת.
הרכישה תסייע בידי שופרסל לממש
החרדי, בשוק לצמוח תוכניתה את
את מיצו לא עדיין שהרשתות שוק
הפוטנציאל הגלום בו.
רשת אלף נהנית באחרונה מתנועה
מוגברת של לקוחות וממכירות גבוהות
בעקבות האיום בחרם על עסקיו של
דודי ויסמן, ובהם המתחרה רשת שפע
מציינים החרדי בשוק גורמים שוק.
שנתח השוק של שפע שוק ירד מאז
תחילת הפרשה לפני כחודש בכ�50%,
אם כי עכשיו ניכרת עלייה מסוימת.
הואיל והציבור החרדי לא הפחית את
צריכתו, ברור שאחת הנהנות מהחרם
היא רשת אלף.גלי ברגר ושלהבת חסדיאל
"התפוצץ לנו הכל בפרצוף"
מאחורי הקלעים של התמוטטות
TVאפ המבטיח נוקה�הסטארט(עמיר קורץ, עמ' 4)
בלעדי לכלכליסט
תאונת שרשרת
חברות הביטוח אינן נרתעות מהקנסות המגוחכים (איפה
הכסף, עמ' 20)
הישראלים של "טיים"
(עמ' 12)
אהוד אולמרט
ספי ויגיסר
מיכאל שטראוס בפלאסיואי
ולאז
ר אי
ומלי
פא ר
דדאל
ץ, ור
שובן
או ר
ם:מי
לוצי
