20
Манипуляции в управлении персоналом Александра Гросс, главный редактор Rabota.ru, группа компаний «РДВ-медиа»

Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

  • Upload
    -

  • View
    1.157

  • Download
    2

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Манипуляции в управлении персоналом

Александра Гросс, главный редактор Rabota.ru,

группа компаний «РДВ-медиа»

Page 2: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Памяти Тамары Рукосуевой

Page 3: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Доверие:

– составляет основу продуктивной коммуникации в любой

сфере человеческой деятельности;

– ускоряет процесс межличностного взаимодействия;

– повышает производительность труда;

– снижает затраты;

– увеличивает прибыль.

Стивен-Кови-мл. «Скорость доверия. То, что меняет все».

Вступление. Обратная сторона манипуляций

Page 4: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Как добиться последнего? Не переходить на личности. Следовать обоюдной выгоде, а не жестким принципам. Предлагать варианты. Использовать объективные критерии.

Модель win-win («выиграть-выиграть»)

Возникла в 80-х гг. XX в. как принцип продуктивных переговоров и взаимовыгодного сотрудничества.

В любых переговорах возможно три исхода:– ситуация «проиграть-проиграть»;– ситуация «выиграть-проиграть»; – ситуация «выиграть-выиграть».

Вступление. Обратная сторона манипуляции

Page 5: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

«Разумным можно назвать такое соглашение,

которое максимально отвечает законным интересам

каждой из сторон, справедливо регулирует

сталкивающиеся интересы,

является долговременным

и учитывает интересы общества».

Вступление. Обратная сторона манипуляций

Page 6: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Win!

Часть 1. Стратегия выигрыша

Page 7: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Психологическая манипуляция — тип социального воздействия, социально-психологический феномен, представляющий собой стремление изменить восприятие или поведение других людей при помощи скрытой, обманной или насильственной тактики.

Часть 1. Стратегия выигрыша

Насколько этично применять подобные методики?Подискутируем?

Page 8: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Манипуляция:

– составляет основу продуктивной коммуникации в любой

сфере человеческой деятельности;

– ускоряет процесс межличностного взаимодействия;

– повышает производительность труда;

– снижает затраты;

– увеличивает прибыль.

Часть 1. Стратегия выигрыша

Page 9: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Опрос проводился на портале Rabota.ru в марте 2012 г.

Часть 2. Методики манипуляций

Page 10: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Раздували в ком-либо чувство собственной важности, чтобы добиться своего – 23%

Часть 2. Методики манипуляций

Зепп Бранниган из «Футурамы».25-звездный генерал, генерал-майор бойскаутов.Достижения:– разгром пацифистов в туманности Ганди;– победа над колонией стариков;– победа над слабыми и женоподобными спайдерианцами с планеты Тарантулон.

Page 11: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Втирались в доверие, чтобы получить доступ к нужной информации – 21%

Часть 2. Методики манипуляций

Page 12: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Льстили, чтобы добиться своей цели – 13%

Часть 2. Методики манипуляций

Главное правило опытного льстеца – нешаблонные комплименты.

Page 13: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Требовали большого одолжения в обмен на мелкое – 12%

Часть 2. Методики манипуляций

Page 14: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Старались вызвать жалость и сочувствие, чтобы добиться чего-либо – 10%

Часть 2. Методики манипуляций

Из двух манипуляторов победит тот, кто владеет большим набором методик.

Page 15: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

«Ты, Сомов, поосторожнее, нас много, а ты один».

Часть 2. Визуальный канал

Запугивали кого-либо – 7%

Page 16: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Не делали дело и сваливали ответственность на другого – 6%

Часть 2. Методики манипуляций

Page 17: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Принижали чьи-либо заслуги – 5%

Часть 2. Методики манипуляций

Инспектор Лестрейд делает это опосредованно – через прессу

Page 18: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Распускали слухи и сплетни о ком-либо – 3%

Часть 2. Методики манипуляций

Page 19: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Флирт

НЛП

Невербальная коммуникация

Часть 3. Особые методики для продвинутых

Page 20: Манипуляции в управлении персоналом (Александра Гросс)

Александра Гросс, главный редактор Rabota.ru,

группа компаний «РДВ-медиа»[email protected]

+ 7 (495) 956-86-56, доб. 2207

Alex Grand on Facebook

Москва, 2012

Спасибо за внимание!Ваши вопросы?