Лекц 5

СТРАТЕГИ БА БҮТЦИЙН НИЙЦТЭЙ

БАЙДАЛ

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Уламжлалт бүтэц

Ула

мж

лалт

бус

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Уламжлалт бүтэц

Ула

мж

лалт

бус

Салбарын онцлогоо

хэрхэн үнэлэх вэ

Стратегийн сургууль

Агуулга ба үйл явц

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Байр сууриа хэрхэн

тодорхойлох вэ

Салбарын онцлогоо

хэрхэн үнэлэх вэ

Стратегийн сургууль

Агуулга ба үйл явц

Уламжлал

шинэчлэл

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

инноваци Чанарын

хяналт

Зардлын хяналт

Активын удирдла

га

Бүтээлч арга

барил

Ирээдүйн стр-ги

Шинэ бүт.

Глобаль зах зээлд

гарахАшигт

ажиллагаа

Бүт-ний төрөлжилт

ложистикс

Бэлэн мөнгө

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Чанарын хяналт

Бүтээмж

ХӨГЖИЛ

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Стратегийн сургуульАгуулга ба үйл явц

Уламжлал

Хамгаалах

довтлох

шинэчлэл

Тэмцэх шинэчлэх

Салбарын онцлогоо хэрхэн үнэлэх вэ

Байр сууриа хэрхэн тодорхойлох вэ ?

Стратегитай НИЙЦСЭН БҮТЭЦ ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Орчны судалга

а

стратеги

засаглал

манлайлал

Байгууллагын дизайн

Хөдөлмөрийн хуваарилалт

стандартчилал

төвлөрөл

Цогц байдал

Үнэлгээ ба тасралтгүй сайжруулалт

СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

Бизнесийн орчин Стратеги өөрчлөлт

Байгууллагын зох/байг.

Жижиг Орон нутгийн зах зээл, дэд бүтцийн ашиглалт бага, түгээмэл ур чадвар

Орон нутгийн зах зээлийг мэдрэх, төрөлжсөн

Энгийн хэлбэр нэг хүний удирдлага, ажилбаруудын ялгаа бага

Дунд Тэлсэн зах зээл, дэд бүтцийн ашиглалт сайн, гарцын хэмжээ их

Газар зүйн салбарчлал, интеграц, төрөлжилт

Дэд системүүд, мэдээлэл технологи, функциональ, дивизиональ

глобаль Хэт нийлүүлэлт, өндөр хүчин чадал, бизнесийн мэдлэг, санхүүгийн систем ба гадаад худ хөгжил

Олон улс, олон соёл дамнасан ү.аЯлгарах бүт, ХО стратеги, Корпорацийн стратеги

Олон бизнесийн нэгдэл, корпорацийн зох байг.

УЛАМЖЛАЛТ БҮТЦҮҮД

Механик ба органикФункцональДивизиональГибридМатриц Интеграцийн механизм

УЛАМЖЛАЛТ БҮТЦҮҮД

Функциональ бүтэц Тохиромжтой нөхцөл нь

Цөөн төрлийн бүт Цөөн салбар байрлал Цөөн төрлийн хэрэглэгч Тогтвортой орчин Нэг хэвийн технологи

Давуу тал Масштабын хэмнэлт Нарийн мэргэшсэн мэдлэг

ур чадварыг дэмжсэн Функциональ зорилгууд

биелэлт өндөр

Сул тал

Гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу үйлдэл удаан

Дээд түвшинд ачаалал нэмнэ

Нэгж хоорондын харилцаа сул

Бүт шинэчлэл удаан Байгууллагын зорилгыг

өөр өөрсдийнхөөр ойлгодог

УЛАМЖЛАЛТ БҮТЦҮҮД

Дивизиональ бүтэц Бүтээгдэхүүн/бизнесийн

төрөл Зах зээл/хэрэглэгч Газар зүйн байршил Ялгавартай байдал нь

төрөлжилт хийх хангалттай шалтгаан байх

Давуу тал Өөрчлөмтгий орчинд

тохирсон Хэрэглэгчийн үнэлгээ

сэтгэл ханамж өндөр Функциональ нэгж

хоорондын харилцаа сайн

Нэгжүүд түргэн дасан зохицох чадвартай байна

Том байгууллагад тохирсон

Төвлөрсөн бус шийдвэр гаргалт

Сул тал Нэгжийн түвшинд

масштабын хэмнэлтэнд хүрэх хэцүү

Төрөлжсөн нэгжүүд хооронд харилцаа муу

Интеграц, стандарт нэвтрүүлэхэд хэцүү

Нарийн мэргэшсэн ур чадвар хөгжих боломж хязгаарлагдмал

УЛАМЖЛАЛТ БҮТЦҮҮД

Матрицан бүтэц 2 эсвэл 3 хэмжигдэхүүн байж болно Олон төрлийн бүт бүхий дунд хэмжээний байгууллага Давуу тал

Хэрэглэгчийн олон талт хэрэгцээг хангана Хүний нөөцийн хуваарилалт уян хатан Уян хатан өөрчлөлтөд тохирсон Цогц шийдвэр гаргалт Функциональ болон техникийн ур чадвар сайн болно

Сул тал Давхардсан удирдлага Хүн хоорондын харилцаа, сургалтууд ихээр шаардсан Хурал уулзалт ихтэй, мөргөлдөөнийг зохицуулахад цагаа

зарцуулна Ойлгоход төвөгтэй, хамтран ажиллах чадвар ихээр шаардана Эрх мэдлийн тэнцвэрийг хангахад төвөгтэй

УЛАМЖЛАЛТ БҮТЦҮҮД

МАТРИЦАН БҮТЭЦ