골프존 , 압도적인 시장 점유율 확보

　 2010 2009 2008 2007

골프존 84.24 75.53 60.94 42.62

A 사 3.55 4.43 8.49 4.70

B 사 3.47 4.74 10.51 20.50

C 사 3.14 3.83 7.19 10.91

D 사 2.95 4.29 7.00 13.21

자료 : 골프존 , 우리투자증권 리서치센터

신제품 R 형 비율 증가

0

4,000

8,000

12,000

16,000

20,000

'11.1 '11.2 '11.3 '11.4

( 대 )

0

20

40

60

80

100

(%)R 형 전체 대수 ( 좌 )

전체 GS 누적 대수 ( 좌 )R 형 비율( 우 )

네트워크 서비스 매출 증가

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

1Q08 3Q08 1Q09 3Q09 1Q10 3Q10

( 백만원 )

0

1

2

3

4

5

6

7

(%)네트워크 서비스 사업 매출( 좌 )

매출비중( 우 )

시뮬레이터 판매 증가율 < 라운딩 증가율

구 분 2008 년 2009 년 증가율 2010 년 증가율

골프시뮬레이터 판매대수 3,473 4,318 24% 5,545 28%

골프존 총 라운딩 수 7,437 17,512 135% 30,454 74%

골프존닷컴 누적 회원수 136,238 378,767 178% 651,470 72%

자료 : 골프존 , 우리투자증권 리서치센터 추정

분기별 라운딩 총수

01,000,000

2,000,0003,000,0004,000,000

5,000,0006,000,0007,000,000

8,000,0009,000,000

1Q08 3Q08 1Q09 3Q09 1Q10 3Q10

( 횟수 )

골프존의 발전 단계

차별화 기술을 통한

핵심 구조 구축(골프 시뮬레이터)

인센티브 제공으로

참여 유도(네트워크 서비스 참여)

개방을 통한

확산 메커니즘 확립(G-Tour)

1단계 2단계 3단계

골프존의 발전 단계

차별화 기술을 통한

핵심 구조 구축(골프 시뮬레이터)

인센티브 제공으로

참여 유도(네트워크 서비스 참여)

개방을 통한

확산 메커니즘 확립(G-Tour)

1단계 2단계 3단계

골프존의 발전 단계

차별화 기술을 통한

핵심 구조 구축(골프 시뮬레이터)

인센티브 제공으로

참여 유도(네트워크 서비스 참여)

개방을 통한

확산 메커니즘 확립(G-Tour)

1단계 2단계 3단계

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