24
LOGO Проблемно- ориентированный анализ деятельности классного руководителя Выполнила Афанасьева Е.А. методист отдела воспитательной работы МБОУ МЦ

Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

  • Upload
    luther

  • View
    85

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя. Выполнила Афанасьева Е.А. методист отдела воспитательной работы МБОУ МЦ. 1. 3. 2. 4. 5. План семинара. Определимся с понятиями. Требования к анализу. Объекты анализа. Логика анализа. Типичные ошибки. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

LOGO

Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Выполнила Афанасьева Е.А.методист отдела воспитательной работыМБОУ МЦ

Page 2: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

План семинара

Определимся с понятиями1

Требования к анализу

Объекты анализа

Логика анализа

2

3

4

5 Типичные ошибки

Page 3: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Определимся с понятиями

Анализ от греч. «analysis» – разложение, расчленение; разрешение,освобождение от чего-либо:

1) разбор, рассмотрение чего-либо;

2) мысленное или реальное расчленение объекта на элементы для исследования.

Page 4: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Определимся с понятиями

Анализ - это сбор и обработка определенной, соответствующей информациидля углубления понимания действительности, а также для подготовки и принятия на этой основе определенных управленческих решений.

Что такое анализ?

Проблемный анализ – это особый вид анализа, направленный на развитиесистемы на основе выявления и оценки проблем, а такжена выявление и объяснение причин этих проблем с тем, чтобы, в конечномсчете, обеспечить их решение и общее улучшение результатов системы.

Page 5: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Определимся с понятиями

Проблема – разрыв между результатами жизнедеятельности системы, желаемыми и требуемыми в будущем, - и результатами, имеющими место в настоящий момент

Page 6: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Требования к анализу

23

5

6

требованиятребования1 44

5

Page 7: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Конкретность

У выявленных недостатков должна быть

количественная или качественная шкала, позволяющая оценить степень

несоответствия того, что есть, с нормой, то есть с тем, что должно быть.

Page 8: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Полнота

выявления существенных недостатков не позволяющих достигать более высоких результатов работы.

Частичное выявление недостатков не позволит разработать качественную программу повышения эффективности работы.

Page 9: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Обоснованность

Их обоснованность обеспечивается:

• во-первых, надежностью норм, с которыми сопоставляется реальное положение дел в практике. Незнание стандарта, нормы, социального заказа на образование вчера - сегодня - завтра, ценностей и идеалов, мирового опыта сильно затруднит анализ и выявление проблем;

• во-вторых, надежностью информации о реальном положении дел. Часто выявление проблем «упирается» в незнание реального состояния дел,

реальных результатов системы.

Page 10: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Оценка значимости проблем

Проблемы должны быть ранжированы по

значимости и выделены наиболее приоритетные из них для неотложного

решения.

Оценка значимости проблем должна даваться исходя из того, насколько существенно они влияют на состояние и результаты работы.

Page 11: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Прогностичность

Это означает, что требования к условиям, необходимым для развития образовательной системы, должны предъявляться не только исходя из сегодняшней ситуации, а из ее прогнозируемого изменения в будущем. В противном случае мы будем вынуждены решать вчерашние проблемы, всегда отставая от ситуации. Решая вчерашние проблемы, и не видя завтрашних требований, мы обрекаем себя на «латание дыр» вместо реального развития, которое всегда связано с видением новых возникающих возможностей.

Page 12: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Объяснение проблем

Выявленные в ходе анализа проблемы должны не просто констатироваться, но получать объяснение, позволяющее понять (а затем и устранить) их причины, прогнозировать, что может произойти, если проблема не будет устранена в обозримом будущем.

Page 13: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Объекты анализа

Результаты жизнедеятельности системы

Процессы

Условия

АнализАнализ

Page 14: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Логика анализа

Процесс

Условия

Реальные результатыСоответствие с требуемыми

Учебно -воспитательный

МетодическоеМотивационноеМатериально-техническое

Результаты

Page 15: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Этапы анализа

1

Анализ целей и результатов деятельности

Какимтребованиям, должны удовлетворять результаты?

2

Анализ процессаИз-за какихнедостатков образовательного процесса возникла разница междутребованиями и имеющимися результатами?

3

Анализ условий

Недостатки, каких условий являются причинами дефектов образовательного процесса?

Page 16: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

1

2

3

4

56

Page 17: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

нечеткое определение целей воспитательной системы

Page 18: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

непрогностичность.Даже тогда, когда цели системы определяютсядостаточно четко, оказывается, что эти цели ставятся из требованийсегодняшнего дня. Тенденции развития общего образования приустановлении того, что должно быть, практически не учитываются.

Page 19: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

Неполнота. То есть при анализе выделяют небольшое число результатов на выходе, недостижение которых рассматривается в качестве наиболее значимых проблем.

Page 20: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

Слабой обоснованности оценок значимости проблем.

Выделяя какие-то недостатки

результатов в качестве наиболее значимых очень часто поверхностно анализируют их причины, бегло называя какие-то из них, никак не оценивая степень негативного влияния на результат и не обосновывая, почему эти причины главные.

Page 21: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

Организация его проведения

Page 22: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Типичные ошибки анализа

Нехватка времени

Page 23: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Оставим свои страхи надвигающегося документооборота, воспользуемся

«аналитическим атласом» как помощником и проводником в установлении точного «диагноза

болезни» наших «пациентов», имена которых нам известны, – это образовательный и педагогический

процессы в общеобразовательном учреждении.

Page 24: Проблемно-ориентированный анализ деятельности классного руководителя

Информационные ресурсыЖурнал "Справочник классного руководителя" № 11, 2009 года

http://menobr.ru/material/default.aspx?control=15&id=9940&catalogid=71

http://www.mcfr.ru/journals/56/281/58539/58543/

Курганский С.М. Анализ эффективности воспитательной работы в школе

http://festival.1september.ru/articles/553699/ Пырова Л.Н.Анализ эффективности воспитательного процесса

«Воспитательный процесс: изучение эффективности» (под ред. Степанова Е.Н.). – М.: "Сфера", 2003.

Черноусова Ф.П. «Направления, содержание, формы и методы воспитательной работы классного руководителя на диагностической основе». – М.: «Центр Педагогический поиск», 2004.