Верещагин ВиталийФинансовый директорДП «Капарол Украина»

Как правильно организовать финансовое управление внутри представительства международной компании

Seite 2

1. Это наши фасады

Seite 3

Это наши фасады

Seite 4

Это наши фасады

Seite 5

2. Statuesque

Seite 6

Statuesque

Организационная структура финансового департамента

Бухгалтерия

Контроллинг

Юридический отдел ИТ

Организационная структура компании в Украине

ДП «Капарол Украина»

ООО «Капарол Днепр»

Seite 7

Statuesque

Цели финансового департамента

Классика!

Бухгалтерия

Контроллинг

НУ

УУКонтроллинг

$$$

Юридический отдел

Чтобы было все хорошо с юр точки зрения

ИТ(Программисты + СисАдмины

Лишь бы не упал сервак;

Только бы не упала 1С

Seite 8

Statuesque«клиентская» база финансового департамента

«Клиенты» финансового департамента

Государство

Менеджмент

Собственники

«Платежеспособные Клиенты»

Менеджмент

Собственники

«Вечные дебиторы»*

Государство

* Даже не начисляют себе задолженность

Seite 9

Statuesqueкуда нынче ходят за «покупками»

«Платежеспособные Клиенты»

«Вечные дебиторы» Бухгалтерия

Контроллинг

Юридический отдел

ИТ

Seite 10

Statuesqueанализ «клиентской» базы финансового департамента

«Вечные дебиторы»:

«Платежеспособные Клиенты»:

+ требуют больше информации;+ жаждут качественную и своевременную информацию;+ «оплачивают» услуги;

- отбирают 90% рабочего времени бухгалтерии;- плата за ошибку велика- бизнесу ВСЯ ЭТА БУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕ НУЖНА,

но дело имеем с «монополией»

Seite 11

Statuesque

Срочно устремить:

Энергию

Знания

Опыт

Желания

сотрудников финансового департамента на цели бизнеса!!!

Хватит сжигать человеко-часы, -дни, -годы, -ЖИЗНЬ!

Seite 12

Statuesqueкак и что делать?

Ничего??Оставить как есть, ведь все ж работает?

Увеличить штат??Раздуть расходы?

Передать все функции/обязанности, которые бизнесу не нужны на

аутсорсинг?!

Seite 13

3. ИДЕЯ!

Seite 14

ИДЕЯ!«инъекции» в мозг

+ большое желание изменить ситуацию

Seite 15

ИДЕЯ!Этапы реализации задуманного

Составить реестр участков, которые можно не выполнять и забыть про них

Составить реестр участков, которые бизнес не покупает, но мы обязаны их выполнять. Полученный список передать на

аутсорисинг

Найти поставщика таких услуг

Терпение и только терпение!

Seite 16

Плюсы:

Минусы аутсорсинга и переходного периода:

1. Страх сотрудников, что после будет оптимизация персонала;2. Проведение тендера – рынок таких услуг не сформирован в

Украине;3. Перемены никто не любит;4. Стоимость аутсорсинга по прямым затратам выше

1. 100% сотрудников финансового департамента вовлечены в реальность;

2. ФД больше не центр затрат –

приносит прибыль компании;

3. Новые цели/горизонты

ИДЕЯ!Оценка решения

Seite 17

ДП “КАПАРОЛ УКРАЇНА” с. Вита Почтовая ул. Карла Маркса, 200 - АТел.: 044 379 06 91

www.caparol.ua www.alpina.uawww.krautol.uawww.caparol-center.uawww.alpina-effekt.ua