50
Эффективные коммуникации в НКО апрель, 2014

Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

  • Upload
    -

  • View
    234

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Кристина Очкина, сертифицированный Scrum Master, бывший продуктовый аналитик в компании iDecide

Citation preview

Page 1: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Эффективные коммуникации в НКО

апрель, 2014

Page 2: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Начинаем

• Бывший продуктовый аналитик и Scrum Masterв компании iDecide

• Основатель портала Discover Russia уникальные места России для жителей китая

• Выстраиваю процессы в командах больше 2х лет

Page 3: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Ход мастер-класса

1. Знакомимся2. Рассматриваем проблемы3. Формируем решения4. Общаемся

Page 4: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Кто тут?

Page 5: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Разберемся в ситуации

Директор Координатор

НКО

Page 6: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Разберемся в ситуации

Веб студия

Менеджер проектаКоманда исполнителей

Page 7: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Разберемся в ситуации

Директор Координатор

Веб студияНКО

Менеджер проектаКоманда исполнителей

Пропасть

Page 8: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Разберемся в ситуации

Директор Координатор

Веб студияНКО

Менеджер проектаКоманда исполнителей

Коммуникации

Page 9: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Типичный случай

1. НКО «Супергерой» хочет реализовать проект

1. Задача раз2. Задача два

3. Сделать сайт

2. НКО «Супергерой» разыгрывает грант на реализацию проеткта

Page 10: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

А потом... где-то в конце

САЙТ!

Page 11: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

А потом... где-то в конце

САЙТ!

Page 12: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Обычно

Координатор проекта

Директор НКО

вот, вам отчет

Page 13: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Обычно

Координатор проекта

Менеджер в студии

Директор НКО

вот, вам отчет

что готово? надо чуточку иначе

Page 14: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Обычно

Координатор проекта

Менеджер в студии

Команда разработчиков

Директор НКО

вот, вам отчет

что готово? надо чуточку иначе

ребята, кодим!

Page 15: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

И в результате...

Директор НКО О_О

Координатор НКО О_О

Менеджер х_О

Разработчики х_х

Page 16: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Какие проблемы?

Директор НКО

Page 17: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Какие проблемы?

Координатор проекта

Page 18: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Какие проблемы?

Менеджер в студии

Page 19: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Какие проблемы?

Команда разработчиков

Page 20: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

В чем дело?

Page 21: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

В чем дело?

проблемы в коммуникациях

80%

Page 22: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Звездочка

Петр

ИльяМ.В. Илья

Page 23: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Круг

Петр

ИльяМ.В.

Илья

Page 24: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Как лучше?

Директор НКО

Координатор

Менеджер

Разработчики

Page 25: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Как добиться?

1. Выстроить коммуникации2. Проводить постоянные синхронизации

Page 26: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Действуем

Page 27: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

1. Общаемся

Директор НКО

Координатор

Менеджер

Разработчики

Page 28: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Для чего?

1. Зачем нужен проект?2. Понять конечный результат3. Общая цель

Page 29: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Потому что...

Page 30: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Потому что

Page 31: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

2. План работ

Page 32: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Как?

1. Больше пользовательских историй2. Сроки с ключевыми точками3. Проработка общей концепции и дизайна4. Работка итерациями

Page 33: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Пользовательские истории1. Пользователь, заходя на сайт, видит последние 5 мероприятий, которые проводит НКО, чтобы нажать на одно из них и просмотреть информацию о нем

2. Пользователь, заходя на сайт, видит 4 ключевых проекта, которые реализовало НКО, чтобы просмотреть информацию о том, какие проекты реализует НКО

3. Пользователь, заходя на сайт видит блок социальных сетей, в которых представлено НКО, чтобы иметь возможность просмотреть активность НКО в различных сетях

4. И так далее...

Page 34: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Экраны

О НКО // Контакты // НовостиЛого

Мероприятия

1. Конференция2. Конкурс3. Грант

Новости

1. Запустили проект2. Провели конференцию3. Выиграли грант

О НКО // Контакты // НовостиЛого

Запустили проект в поддержку предпринимателям________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Новости

Page 35: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Выбираем самые приоритетные

Page 36: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Разбиваем на итерации

1-2 неделя:1. Пользователь заходит и может просмотреть информацию об НКО, чтобы понять чем занимается НКО.

2. Пользователь заходит и на главной странице видит блок с новостями, чтобы просмотреть последнюю актуальную информацию в НКО.

3. Пользователь нажимает на любой материал об НКО и видит текстовую/графическую информацию, чтобы детальнее ознакомиться с нужными сведениями.

5. Администратор сайта заходит в админку с логином и паролем, нажимает «Создать материал», выбирает категорию, вводит текст и нажимает сохранить, чтобы опубликовать материал на сайте.

2-3 неделя:1. Пользователь заходит в любой материал, чтобы его просмотреть и может его прокомментировать, через плагин «В контакте»

2. Пользователь заходит на главную страницу и в самом низу видит список проектов, реализованных НКО, чтобы понять, чем занимается НКО.

3. Пользователь нажимает кнопку «Пожертвовать», чтобы вложить определенную сумму для развития интересного ему проекта.

4. Администратор сайта нажимает в админке у конкретного материала кнопку «Скрыть», чтобы материал не отображался на основном сайте.

1 2 N

Page 37: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

3. Договариваемся

Page 38: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

О чем?

1. Частота взаимодействия с циклом работ2. Тестирование и наполнение

Page 39: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Взаимодействие

1. Сколько времени минимально нужно на итерацию?

2. Как часто взаимодействуем?

Page 40: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Тестирование

1. Что можно будет добавить после каждой итерации?2. Какую информацию готовить для наполнения?3. Где и как фиксируем ошибки?

Page 41: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

4. Синхронизируемся

Page 42: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

О чем говорим?

1. Что уже сделано? (делалось)2. Что с прошлой итерации работает не так как хотелось?3. Что будет сделано на следующей неделе?4. Есть ли непонимание или вопросы?5. Корректируем ли сроки/планы?

Page 43: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Зачем?

1. Видеть результат работ2. Не сделать мусор 3. Успеть в срок

Page 44: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Что в итоге?

ДоговариваемсяОбсуждаем план

работ

Page 45: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Что в итоге?

Планируем работы на итерацию

Синхронизируемся

Готовим контентдля наполнения, наполняем, разрабатываем

Page 46: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Какой результат?

1. В быстрый срок рабочее решение2. Сокращение непонимания между сторонами

Page 47: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Риски

1. Сложно начать 2. Сложно договориться 3. Сложно менять

Page 48: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Делайте коммуникации приятными и прозрачными

Page 49: Практический мастер-класс «Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом»

Вопросы

апрель, 2014