Информационный вестник за ноябрь-декабрь 2010: Итоги года

Декабрь 2010: ИТОГИ ГОДА

www.ingria-startup.ru

Содержание

1. Приветствие генерального директора Технопарка «Ингрия»

2. Обзор мероприятий «Ингрии» в 2010 году

3. Наиболее значимые собственные мероприятия

4. Наиболее значимые внешние мероприятия

5. Выпускник «Ингрии»: Exteer

6. Истории успеха резидентов «Ингрии»

7. Партнёрская сеть Бизнес-инкубатора «Ингрия»

8. Бартерные партнеры Бизнес-инкубатора «Ингрия»

9. Партнеры и организаторы конкурса Web Ready

10. Команда Бизнес-инкубатора «Ингрия» и контактная информация

11. Приложение: резиденты Бизнес-инкубатора «Ингрия»

стр. 3

4

5

7

9

11

27

29

30

32

33

2


Вступительное

слово

Конец года ознаменовался и завершением Открытого международного конкурса инновационных интернет-про- ектов Web Ready, инициаторами и организаторами кото- рого уже второй год выступает «Ингрия» при поддержке Правительства Санкт-Петербурга. Конкурс собрал 431 за- явку из 80 городов и 10 стран, проекты оценивали 36 чле- нов жюри и экспертного совета, в полуфинал конкурса вы- шло 54 проекта, в финале свои презентации представили 12 проектов. Мы наградили победителей в двух номина- циях — «Лучший стартап» и «Лучший проект на посевной стадии», четыре проекта получили призы в специальных номинациях, учрежденных партнерами конкурса, один проект был награжден по итогам онлайн голосования. По словам экспертов, конкурс значительно вырос в своем ка- честве, набрал авторитет и завоевал признание делового и инвестиционного сообщества, а уровень проектов стал гораздо серьезнее.

За 2010 год мы достигли ощутимых результатов в рамках работами с вузами Санкт-Петербурга по программе I2U. На данный момент подписано 8 соглашений с ведущими вузами города, среди которых СПбГУ, СПбГУАП, СПбГУ ЛЭТИ, СПбГУ ИТМО, СПбГПУ (Политех) и другие. Ведутся переговоры с другими вузами города.

Но главными достижениями стали успехи резидентов «Ингрии». Проекты показали прирост выручки, клиент- ских портфелей, привлекли инвестиции, заключили дого- воры с крупными клиентами, стали победителями конкур- сов и обладателями грантов на значительные денежные средства. Подробные истории успеха резидентов читай- те Информационном вестнике далее.

От лица сотрудников Технопарка и Бизнес-инкубатора «Ингрия» я благодарю Вас за всестороннюю поддержку нашего проекта в течение всего года и от души поздрав- ляю Вас с наступающим Новым годом и Рождеством!

Здравствуйте, коллеги!

Подходит к концу 2010 год! Заключительный в этом году информационный вестник посвящен ключевым событиям и итогам работы «Ингрии» в 2010 году.

Весь год усилия «Ингрии» были направлены на форми- рование воронки инновационных проектов, привлечение резидентов в Бизнес-инкубатор, содействие развитию инновационного предпринимательства, созданию и укре- плению позиции Технопарка и инкубатора как ведущей площадки для развития стартапов и взаимодействия про- ектов и венчурных инвесторов.

К концу года резидентами Бизнес-инкубатора стали 63 резидента, которые заняли 225 рабочих мест. За год мы рассмотрели 140 поступивших в «Ингрию» заявок, через создаваемую нами «воронку» прошло более 1 000 про- ектов. На площадке Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2010 году состоялось 141 мероприятие, что более чем в 10 раз превосходит результат прошлого года. В числе всех меро- приятий 81 организовали мы сами. 25 мероприятий про- вели резиденты «Ингрии», 35 мероприятий - партнеры Технопарка и Бизнес-инкубатора.

В течение года «Ингрия» активно участвовала во всех крупнейших мероприятиях для стартапов, венчурных ин- весторов, бизнес-ангелов, IT-сообщества и молодых пред- принимателей. Так, мы 70 раз выступали партнерами и экспертами, и 10 раз представляли собтвенную экспози- цию на крупных городских и федеральных выставках.

С уважением,

Илья Толстов генеральный директор Технопарка и Бизнес-инкубатора «Ингрия»

3


Обзор мероприятий

«Ингрии» в 2010 году

В течение 2010 года в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» прошло 141 мероприятие: • 81 собственное мероприятие • 25 мероприятий резидентов • 35 мероприятий партнеров на площадке «Ингрии».

Цели мероприятий Мероприятия были направлены на формирование ворон- ки проектов, привлечение потенциальных резидентов в Бизнес-инкубатор «Ингрия», создание сообщества старта- перов. Среди участников мероприятий — эксперты, инве- сторы, опытные и начинающие бизнесмены.

Направления В Бизнес-инкубаторе «Ингрия» проводились как откры- тые мероприятия, так и только для резидентов. Всего вы- деляется 4 направления мероприятий: • образование и нетворкинг • тренинги • инвестиции • создание творческой атмосферы

В 2010 году в «Ингрии» регулярно проводились меропри- ятия всех типов.

Основные внутренние мероприятия В течение года в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» проходили традиционные мероприятия формата Open Days Ingria, на которые в качестве спикеров были приглашены дирек- тора крупных компаний, эксперты различных областей бизнеса, которые делись опытом предпринимательской деятельности с участниками встреч.

В качестве спикеров Open Days Ingria выступали: • Олег Тиньков, серийный предприниматель • Григорий Лабзовский, генеральный директор Центра Высоких Технологий Oracle в Санкт-Петербурге • Александр Лысковский, основатель и генеральный директор компании Alawar Entertainment • Игорь Калошин, генеральный директор Intel по России • Андрей Горянов, главный редактор журнала «Финанс» • Ян Абубакиров, генеральный директор ГК «Тетра Электрик», и другие.

С начала года в Технопарке и Бизнес-инкубаторе «Ингрия» прошло три открытых конференции, посвященные наи- более актуальным параметрам развития стартапа: • продвижение в социальных сетях • формирование команды • маркетинговые коммуникации стартапа.

Кроме того, состоялось мероприятие формата Enabling Meeting, на котором при участии экспертов обсуждались актуальные тенденции рынка, которые могут стать осно- вой для инновационных проектов. В частности, обсужда- лась тема создания приложений для iPad.

Также «Ингрия» организовала Инвестиционную сессию «Ингрия-Физтех», направленную на привлечение инве- стиций в проекты.

4


Наиболее значимые

собственные

мероприятия

27 апреля Инвестиционная сессия совместно с Центром поддержки инноваций ФТИ им. А.Ф.Иоффе РАН

Мероприятие позволило компаниям, разрабатывающим высокотехнологичную инновационную продукцию, пре- зентовать свои проекты управляющим венчурных фондов и бизнес-ангелам с целью привлечения венчурного фи- нансирования.

Участие в Инвестиционной сессии Бизнес-инкубато- ра «Ингрия» приняли представители: венчурного фон- да Санкт-Петербурга ЗАО «ВТБ Управление активами», «С-Групп Капитал Менеджмент», Российской Венчурной Компании, ЗАО «Сигма», ЗАО «ММВБ» и других.

10 проектов научно-технической и информационно-тех- нологической направленности представили свои разра- ботки. Среди выступающих был и резидент Бизнес-инку- батора «Ингрия» — компания «Exteer».

Команды провели презентации своих проектов, многие из них получили приглашение инвесторов провести индиви- дуальные деловые встречи с целью обсуждения возмож- ных соглашений по привлечению инвестиций

9 июня Enabling Meeting: «Разработка приложений для iPad»

В Бизнес-инкубаторе «Ингрия» состоялось мероприя- тие, посвященное актуальным тенденциям в области ИТ- технологий. Обсудить «правила игры» на новом рынке со- брались более 100 разработчиков, руководителей и участников технологических проектов, а также заинтере- сованных экспертов. Еще 270 человек наблюдали за ходом встречи в режиме онлайн.

5


Наиболее значимые собственные мероприятия

КОНФЕРЕНЦИИ

29 апреля Конференция Social Media Meeting

В Бизнес-инкубаторе «Ингрия» прошла конференция о социальных медиа «Social Media Meeting. Как продвигать стартапы в социальных сетях и блогосфере». Мероприя- тие собрало более 80 участников, порядка 1200 следили за выступлениями с помощью веб-трансляции. Образова- тельная конференция Social Media Meeting – это вклад в развитие малого предпринимательства Санкт-Петербурга. Помощь в продвижении стартапов – одна из важнейших задач Бизнес-инкубатора «Ингрия».

29 сентября Выездная конференция «Бизнес в интернете: прогноз на 10 лет»

Конференция состоялась во время проведения III Между- народного инновационного форума. Спикерами конфе- ренции выступили авторитетные эксперты: • Александр Егоров, генеральный директор Рексофт • Дмитрий Чихачев, управляющий партнер Runa Capital • Бернар Люке, генеральный директор Ozon.ru • Павел Черкашин, генеральный директор по потребительской стратегии и онлайн сервисам Microsoft Russia, бизнес-ангел • Виталий Белик, директор S-Group Capital Management.

Модерировали Конференцию Генеральный директор Тех- нопарка «Ингрия» Илья Толстов и директор по инвестици- ям венчурного фонда ABRT Venture Fund Николай Митю- шин. Конференция подняла самые актуальные вопросы современного интернет-предпринимательства.

23 июня Конференция «Startup Team Management»

В Бизнес-инкубаторе «Ингрия» успешно прошла конфе- ренция Startup Team Management, которая была посвяще- на теме лидерства и управлению командой стартапа. На мероприятии выступили известные эксперты, имеющие богатый опыт в данной сфере и сейчас занимающие ру- ководящие должности в известных компаниях. Конферен- цию посетило более 90 участников, а онлайн-трансляцию наблюдали свыше 380 зрителей.

OPEN DAYS

20 ноября Выступление Олега Тинькова

20 ноября серийный предприниматель Олег Тиньков встретился в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» с руководите- лями стартап-проектов. Олег Тиньков поделился своими мыслями о развитии бизнеса, о современном бизнес об- разовании в России, об использовании социальных ме- диа, рассказал, на какие 3 качества нужно обращать вни- мание, подбирая сотрудников на ключевые позиции.

11 августа Выступление Яна Абубакирова

Генеральный директор группы компаний «ТЭТРА Элек- трик» Ян Абубакиров рассказал начинающим предприни- мателем о том,как построить сверхмобильную компанию. Послушать выступление пришли более 60 руководителей стартап-проектов, заинтересованных экспертов и студен- тов петербургских вузов, еще около 30 человек следили за встречей в режиме онлайн. Приглашенный гость поде- лился опытом создания организации, способной быстро и эффективно реагировать на любые изменения на рынке, рассказал о практике внедрении инноваций и предложил смотреть на скорость реакции, как на ключевое конку- рентное преимущество компании.

28 октября Marketing Mix Conference

28 октября в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» состоялась кон- ференция Marketing Mix Conference. | Эффективный мар- кетинг интернет-стартапа с минимальным бюджетом.

Цель мероприятия: донести основную информацию об эффективном маркетинге с минимальным бюджетом в сфере информационных технологий для представителей стартапов в разрезе концепции Marketing Mix или 4P (Price, Product, Promotion, Place), закрепить полученные знания на практике через решение реальных кейсов с привлече- нием экспертов из соответствующей области. Основными темами конферении стали: Зачем нужен брендинг и как его грамотно строить? Особенности создания маркетинго- вой стратегии? Как выстроить эффективную систему про- даж в компании? Как правильно заниматься ценообразо- ванием? Конференцию посетило более 100 человек.

6


Наиболее значимые

внешние мероприятия

Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» принимают уча- стие во всех крупнейших деловых и специализированных мероприятиях: мероприятиях для стартапов, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов, IT-сообщества.

В течение 2010 года Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ин- грия» более 70 раз выступали партнерами и экспертами событий венчурного рынка, IT-мероприятий и мероприя- тий рынка молодежного предпринимательства, были экс- понентами более 10 крупных городских и федеральных мероприятий.

Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» активно при- нимал участие в таких значимых внешних мероприятиях как Третий Ежегодный Инвестиционный Форум бизнес- лидеров «Инновации для бизнеса», Всероссийский моло- дежный инновационный форум «Селигер-2010», Между- народный молодежный инновационный форум Interra, III Международный инновационный форум. Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» принимали активное содер- жательное участие в этих мероприятиях: представляли доклады, участвовали в дискуссиях, выступали информа- ционными партнерами мероприятий.

Представители Бизнес-инкубатора и Технопарка участво- вали также в форумах и конференциях, инициированных вузами (ИТМО, Инжэкон, Санкт-Петребургский государ- ственый политехнический университет), СМИ (газета «The Saint-Petersburg Times, ИД «Росбизнесконсалтинг», ИА «Агентство Бизнес Новостей», ИД «КоммерсантЪ»), обще- ственными организациями (AIESEC, федеральный проект «Ты - предприниматель», JCI, Клуб инноваторов Санкт- Петербурга).

25-27 мая представители Технопарка и Бизнес-инкубатора «Ингрия» приняли участие в Первом инновационном фору- ме ЕС-Россия, который прошел в городе Лаппееранта, Фин- ляндия. Форум включил в себя обсуждения направлений развития сотрудничества между двумя странами, конкурс инновационных проектов, выставку российских инноваци- онных компаний, где «Ингрия» представила инновацион- ные проекты своих резидентов.

17-19 июня на Петербургском международном экономи- ческом форуме в Павильоне №3 «Санкт-Петербурга» был представлен стенд «Ингрии».

10-17 июля координаторы проектов Бизнес-инкубатора «Ингрия» Дмитрий Степкин и Олег Рождественский приняли участие во Всероссийском молодежном инновационном фо- руме «Селигер-2010».

7


Наиболее значимые внешние мероприятия

С 28 сентября по 1 октября в Санкт-Петербурге про- шло одно из самых значительных мероприятий года — III Международный инновационный форум. Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» приняли самое активное уча- стие в работе Форума.

• На протяжение четырех дней работал стенд Технопар- ка, на котором в режиме нон-стоп шла образователь- ная программа — тренинги, мастер-классы и презен- тации — от экспертов: консультантов, резидентов и партнеров «Ингрии». На своем стенде Технопарк и Бизнес-инкубатор пред- ставил экспозицию инновационной продукции рези- дентов Бизнес-инкубатора. Главным событием программы «Ингрии» стала Кон- ференция «Бизнес в интернете: прогноз на 10 лет». 30 сентября в Презентационной зоне состоялся StartupLynch — один из регулярных закрытых про- ектов в календаре Бизнес-инкубатора «Ингрия». В открытом формате мероприятие прошло впервые. StartupLynch традиционно нацелен на знакомство со стартапами и оценку перспектив их развития. 1 октября Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» провели Торжественное награждение победителей конкурса на лучший пост в блогах на тему Интернет- предпринимательства – «Прожектор блогосферы». Конкурс проводился с 9 августа по 24 сентября в рам- ках Открытого международного конкурса инноваци- онных интернет-проектов Web Ready. Целью конкурса было привлечение внимания интернет-сообщества к теме предпринимательства в Интернете, обсуждение вопросов блогоактивности и значения блогосферы для предпринимательства.

•

•

•

•

На финальном этапе приема заявок на конкурс Web Ready Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» были ак- тивно представлены на отраслевых мероприятиях для IT- сообщества, что помогло привлечь значительное число заявок: RIW-2010, HackDAy, Whale Rider, CEE-SECR 2010, iCamp 2010, Web Standarts Days и другие.

21-22 октября координатор проектов Бизнес-инкубато- ра «Ингрия» Евгений Барулин представил Технопарк и Бизнес-инкубатор на Российской Венчурной ярмарке в Ростове-на-Дону.

21-23 октября Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» приняли участие в Russian Internet Week 2010.

28-29 октября резидент Бизнес-инкубатора «Ингрия» проект «Дзен-мани» был представлен на IDCEE в Киеве. 28 - 29 октября 2010 года в Киеве (Украина) состоялась конференция Investor Day Central & Eastern Europe 2010 (IDCEE), являющаяся одним из наиболее значимых собы- тий в сообществе инвесторов и стартапов Центральной и Восточной Европы.

8


Выпускник

«Ингрии»:

Exteer

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? Мы делаем игры для социальных сетей. Производим их в России и хотим выйти за рубеж. Изначально я работал по одной бизнес-модели: производил игры, абсолютно бес- платные для пользователей и зарабатывал на рекламе. Сейчас у меня другая бизнес-модель: игры все так же бес- платно, но если пользователь хочет более крутой меч или машинку - он платит деньги посредством смс.

Какая была стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Я занялся этим проектом в мае прошлого года, когда этим в России на этом рынке еще никого не было, я был пер- вым. За рубежом этому рынку было около года. Вначале это было просто хобби, я искал новые идеи и подумал: почему бы не заняться приложениями для социальных сетей. Я открыл книгу, сделал первую игру, выложил ее в интернет — и через две недели получил первый успех. Затем в течение 9 месяцев это продолжалось как хобби, каждый месяц я выпускал новое приложение. Через 9 ме- сяцев я открыл свою компанию. Дополнительно я ничего не делал, все мои первоначальные вложения – это 4 000 рублей суммарно: первоначальный сервер и реклама. Че- рез три месяца бизнес начал приносить прибыль и оку- паться.

Как Вы привлекали инвесторов? Я начал заниматься этим один, затем у меня появилась своя небольшая команда. К этому времени большие игро- ки разработки игр обратили внимание на этот рынок и стали выходить на него со своими миллионами. Я понял, что если не создать компанию сейчас — через год уже ничего не получится, время будет упущено. Когда я это понял, я был уже шестым на рынке. Что касается инве- стирования — я никого сам никогда не искал, инвесторы выходили на меня сами. Особенно тогда, когда я попал в число лидеров рынка.

Какой оборот компании? До этапа инвестирования оборот был 500 000 в месяц, а сейчас мы все вкладываем в проект. Рассчитываем, что в октябре уже окупимся.

Какая прибыль компании? До инвестирования рентабельность проекта была гигант- ская — порядка 300 %.

Михаил Захаренков, лидер проекта Exteer, выпускник Бизнес-инкубатора «Ингрия», нашел правильную идею в правильное время и уже через год привлек инвестиро- вание. Количество пользователей продуктов компании составляет около 16 млн. человек.

Михаил рассказывает историю успеха своей компании.

Расскажите о Вашем инвесторе? Я начал сотрудничать с компанией «Эмбрия», она зани- мается интернет-стартапами.

Вы достигли первого крупного успеха – привлекли ин- вестирование, но почему Вы в дальнейшем не можете оставаться резидентом Бизнес-инкубатора? Во-первых, я вышел за рамки компании малого бизнеса — доля инвестора в моем проекте составляет более 25%. Кроме того, мой инвестор — компания «Эмбрия» — пре- доставляет мне бесплатный офис, в котором помимо нас сидит еще три аналогичных компании. Тот синергетиче- ский эффект, которого получится в результате нашего вза- имодействия, очень полезен.

9


Exteer: выпускник «Ингрии»

Претерпел ли проект изменения с начала и до момента привлечения инвестиций? Конечно. За год рынок сильно изменился. Я работаю в та- кой среде, где правила меняются каждые две недели, по- этому если не подстраиваться — то просто не выживешь. Ты постоянно должен делать что-то лучше всех остальных, а то толпа тебя сметет. Надо всегда быть впереди рынка. Например, стало популярным слать подарки на стену дру- га, и это значит, с этой же идеей я уже смешался с толпой, и надо искать новую. Я стараюсь учитывать еще и запад- ный положительный опыт. Западный рынок примерно на 2 года опережает наш.

Вы идете по западным стопам? Нет, я изначально делал самостоятельный продукт, бо- лее пристально присматриваться к западному рынку я стал только недавно. Глядя на западный рынок, я больше анализирую, какие идеи хорошие, какие — плохие. Ни одного заимствования у меня нет. Все мои продукты — полностью оригинальные. Сейчас мы выпускаем новые продукты. После выпуска нового продукта мы около трех месяцев его совершенствуем и начинаем делать новый. Один продукт живет от двух недель до 9 месяцев.

Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? У меня в команде работает 7 человек. Команда очень не- ординарная: один, например, бывший скалолаз. Команда оригинальная, с хорошими знаниями. Кандидатов было очень много, мне приходилось много сразу же отсеивать, давать задания, после этого уже назначать личные встре- чи. Уровень зарплаты в моей компании — выше среднего по рынку. Но мы и работаем каждый день до 23 часов. Я планирую расширять команду в сентябре.

В чем секрет эффективного управления командой? Секрет в том, чтобы каждый знал свои задачи, чтобы че- ловек не простаивал, и обязательна обратная связь. Сде- лал работу, выложил — и через два часа увидел 10 000 пользователей — сразу появляется мотивация.

Дальнейшие планы развития? Мы выпустили новый продукт – приложение «Ферма одеж- ды», сейчас хочу ее вывести в ТОП-5 российских социаль- ных сетей, а после этого будем выпускать новый продукт. У нас есть четкая стратегия – двигаться на запад, потому что на западе доход с одного игрока гораздо больше.

А чем Вам помогла «Ингрия»? Ингрия помогла инфраструктурой — я занимался своим проектом, делал новые продукты, нанимал новых лю- дей, мне не пришлось думать о местах, о интернете, о телефоне, о принтерах, о чае, о клининге, все это было в «Ингрии».

«Ингрия» помогла советами — порой встречаются вопро- сы, как поступить, что сделать — в «Ингрии» всегда было, с кем посоветоваться, проконсультироваться. Никогда не было ощущения, что ты один, было постоянное ощущение сопричастности и взаимопомощи.

«Ингрия» помогла атмосферой — тут было приятно рабо- тать, вокруг меня были такие же молодые компании. Это придавало силы и энергии.

Каков ваш рецепт успеха? Работать, работать и еще раз работать. Если есть уникаль- ная идея — даже с нулевым капиталом есть шанс выстре- лить.

Ваш совет начинающим предпринимателям Искать новые идеи на рынке и их реализовывать. И делать высокомаржинальные продукты. Не 5%, а 200-300%.

10


Истории успеха

резидентов

«Ингрии»

4DSport

•

•

•

Продуктивное сотрудничество с интернет ресурсом компании Microsoft – порталом MSN Россия Получение гранта по программе «Гранты начинаю- щим субъектам малого предпринимательства на соз- дание собственного бизнеса» Выход в финал конкурса «Молодые Дерзкие Перспек- тивные»

Рассказывает руководитель проекта Кирилл Золотухин

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем заключается инновационность проекта? Наши разработки позволяют рассмотреть футбольный эпизод с любого ракурса. Мы создаем реалистичную трех- мерную модель момента, в точности воспроизводящую события на футбольном поле. В отличие от телевизионной картинки, для наших повторов нет ограничений. Свои про- дукты мы предлагаем размещать на спортивных инфор- мационных порталах в интернете, а также использовать в футбольных аналитических телевизионных передачах. В мире существует ряд компаний, решающих аналогичные и смежные задачи, однако на российском рынке аналогов нашему основному продукту (интерактивные 4D модели футбольных эпизодов ) на данный момент нет.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Активное продвижение продуктов путем налаживания прямых контактов с потенциальными клиентами.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Хотелось бы выделить продуктивное взаимодействие с порталом MSN Россия (интернет ресурс компании Microsoft). В рамках совместного проекта мы предостав- ляли футбольному разделу MSN интерактивные 4D повто- ры лучших голов Чемпионата России по футболу.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Наши повторы, являясь уникальным контентом, органич- но дополнили футбольные проекты наших клиентов, за- метно увеличив интерактивность, а также расширив их функционал.

Расскажите о вашей команде? Команда состоит пока из 2-х человек — основателей проек- та. В дальнейшем планируется расширять штат сотрудников.

Какие гранты были вами получены в 2010 году? В 2010 году наш проект получил грант по программе «Гранты начинающим субъектам малого предприниматель- ства на создание собственного бизнеса»

В каких конкурсах ваш проект был отмечен наградами? - Вышли в финал конкурса «Молодые Дерзкие Перспективные»

Дальнейшие планы развития? Наладить эффективный поиск заказчиков, подобрать и обу- чить персонал, доработать и улучшить продукт, упрочить по- ложение на российском и выйти на западный рынки.

Каков ваш рецепт успеха? Терпение и труд все перетрут

Ваш совет начинающим предпринимателям Не лениться!

11



2Nova

• •

•

Рост выручки в 12 раз по сравнению с прошлым годом В портфолио резидента – проекты для крупнейших международных компаний: Sony, IKEA, Conde Nast, MTС, Sony Ericsson, Сочи-2014, BAT, Ile de Beaute и др. Рост портфеля клиентов с 3 до более чем 20.

Рассказывает руководитель проекта Данис Сулейманов:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Сейчас 2Nova – это Агенство Новых Медиа, реализующее проекты для крупных мировых брэндов в сфере цифрово- го маркетинга. Мы используем технологии, основанные на компьютерном зрении (например, дополненная ре- альность, управление интерфейсом с помощью жестов, отслеживание лиц и пр.). Наша бизнес модель подраз- умевает либо прямые продажи крупным брендам либо партнерство с крупнейшими креативными агентствами. За прошедший год мы наладили партнерские отношения с большинством крупнейших агентств.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, по зиционирования? Наше позиционирование – студия цифрового продакше- на (Digital Production Studio), решающая нестандартные и технологически нетривиальные задачи. Стратегия про- движения, как было сказано выше, через агентства или напрямую с крупнейшими брендами. Большинство кли- ентов обращаются к нам повторно и рекомендуют нас своим коллегам.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? В 12 раз. В середине 2009 года студия была сформирована как идея, поэтому естественно, что мы значительно вы- росли по сравнению с прошлым годом.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Наши клиенты - Sony, IKEA, Conde Nast, MTС, Sony Ericsson, Сочи-2014, BAT, Ile de Beaute, Сбербанк, М-Видео,Gold Mine Beer, Альфа Банк, Tess, ЭР Телеком. Суть контрактов: Вебкам игры, приложения с дополненной реальностью, веб-разработка, приложения для iPhone и iPad, прило- жения для соц сетей, продвижение в социальных медиа.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? С помощью разработанных нами продуктов заказчики (крупные бренды) позиционируют себя как инновацион- ные и передовые в глазах своих потребителей.

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? С 3-х до более 20-ти. Студия получила большую извест- ность. В конце 2009 года мы качественно реализовали крупный проект, привлекший внимание других брендов и агентств. Также активная работа на мероприятиях (своих и внешних), связанных с новыми технологиями, предпри- нимательством и креативностью.

Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? Сейчас в команде 14 человек. Команда формировалась в течении всего года. Для отбора текущего количества чело- век проведено более 60 интервью. На ключевые позиции люди отбирались по рекомендациям. Дальнейшее рас- ширение для нас неизбежно, в связи с утвержденными планами на следующий год.

В каких конкурса ваш проект был отмечен наградами? Руководитель проекта Данис Сулейманов был отмечен наградой – International Young Interactive Entrepreneur (Russia) 2010

Дальнейшие планы развития? Планируем выходить на мировые агенства, выводить соб- ственные разработки в виде продуктов, запускать отдель- ные внутренние проекты. Не исключено привлечение ин- вестиций под эти проекты.

Каков ваш рецепт успеха? Ваш совет начинающим пред- принимателям. Не бойтесь трудностей!!

12



АйТи-Мозг

•

• •

Грант на поддержку малого предпринимательства от КЭРППиТа (500 000 руб). Приз зрительских симпатий – Web Ready 2009 Лучший проект по рекрутингу Startup Point 2010

Рассказывает руководитель проекта Артем Кумпель:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Какая у вас стра- тегия выхода на рынок, продвижения, позиционирова- ния? Компания «АйТи-Мозг» является интернет сервисом по поиску работы и найму персонала и оказывает следую- щие услуги: услуги доступа к базе данных резюме соиска- телей, возможность публикации вакансий на сайте, услуги поиска работы для соискателей.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Сейчас проект приносит 16 000 руб / месяц, но он не запу- щен в платном режиме. Монетизацию планируем начать во 2-м квартале 2011 года.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? На данный момент у нас порядка 300 компаний клиентов, доступ у нас полностью бесплатный, т.к необходимо на- брать критическую массу для запуска продаж. Из крупных клиентов кто пользуется нашим ресурсом: Parallels, EPAM, Dr.Web, Quest-Software, EMC, Nigma, IT-доминанта

Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чу- жие бизнесы? С помощью нашего сайта компании могут быстрее и каче- ственнее находить IT специалистов.

Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? Сейчас в команде 6 человек. У компании 3 учредителя и 3 наемных сотрудника. Для отбора текущего количества человек проведено более 30 интервью. Дальнейшее рас- ширение для нас неизбежно, в связи с утвержденными планами на следующий год. По планам к концу 2011 года штат компании будет составлять 15 человек. Возможно от- крытие офиса в Москве.

Какие гранты были вами получены в 2010 году? Грант на поддержку малого предпринимательства от КЭРППиТа (500 000 руб).

В каких конкурса ваш проект был отмечен наградами? Приз зрительских симпатий – Web Ready 2009, Лучший проект по рекрутингу Startup Point 2010.

Дальнейшие планы развития? Планируем привлечь стратегического партнера в лице ведущего игрока на рынке онлайн рекрутмента, стратеги- ческого инвестора и запустить партнерские программы с ведущими IT компаниями.

Какая у вас была стратегия привлечения инвестирова- ния, если вы привлекли инвестиции в 2010 году? Стратегия подразумевает обязательное участие стратеги- ческого партнера. Нас интересуют только smart money.

Расскажите о Вашем инвесторе? На данный момент есть принципиальная договоренность с партнером и ведутся переговоры с несколькими венчур- ными фондами.

Каков ваш рецепт успеха? Ваш совет начинающим пред- принимателям. Сфокусироваться и идти к своей цели!

13



АМИРЭКО

• •

За 2010 год компания заработала 200 тыс рублей Успешно выполнен ряд работ для ООО «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург», Lassila Oy (Финляндия), подписан протокол о намерениях с партнером в от- ношении выхода на рынок ОАЭ

нефтяных загрязнений, и развитии услуг по восстановле- нию территорий карьерных выработок, шахт, промышлен- ных площадок. Не менее важной задачей является удер- жание и укрепление существующих лидерских позиций. Расширение сотрудничества с действующими клиентами и партнерами позволит получать дополнительные дохо- ды. Постоянное поддержание и дальнейшее совершен- ствование своих конкурентных преимуществ позволит Компании опередить в развитии существующих и потен- циальных конкурентов.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Компания за год заработала 200 тыс. руб. В 2009 г. компа- ния не имела выручки.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Компания заключила ряд небольших тестовых контрактов на очистку территории и сейчас разрабатывает маркетин- говую политику по выходу на рынок. Ведутся переговоры с потенциальными партнерами по выходу на рынок Объ- единенных Арабских Эмиратов.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? В 2010 году успешно завершен контракт на проведение тестовых испытаний образцов почвы, взятых с площадки рекультивации фирмы Lassila & Tikanoja, Oy. (Финляндия, Котка). Оценка динамики снижения концентрации угле- водородов в опыте показала, что в отношении тяжелых трудноокисляемых фракций углеводородов деструктив- ная активность биопрепарата «Амир» за 3 месяца после внесения препаратов в грунт составила 50,8-67,1%. Кон- центрация углеводородов до обработки составляла 31,8 г/кг. после 9,9 г/кг.

Дальнейшие планы развития? В 2011 г. компания планирует выйти на рынок Объеди- ненных Арабских Эмиратов, а также продолжить деятель- ность на территории Финляндии и Северо-западного ре- гиона России.

Какая у вас была стратегия привлечения инвестирова- ния, если вы привлекли инвестиции в 2010 году? Компания заинтересована в привлечении 2 млн. евро от стратегического инвестора. Акционеры готовы предоста- вить инвестору 45% акций компании. Доход Инвестора составит 12-15 млн. евро, c IRR 60-80%. Акционеры и ме- неджмент компании заинтересованы в дальнейшем раз- витии бизнеса и готовы продолжить работу в Компании в течение оговоренного срока после закрытия Сделки.

Рассказывает координатор проекта Сергей Подузов:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? В компании ЗАО «АМИРЭКО» разработан препарат «АМИР», который значительно усовершенствовал техно- логии очистки территорий от антропогенных загрязнений. Универсальная технология комплексной биологической очистки территорий и акваторий от нефтяных загрязне- ний позволяет исключить необходимость дополнитель- ных операций после применения препарата. Препарат эффективен в применении и не оказывает собственного токсического воздействия на окружающую среду. Его при- менение позволяет значительно сократить время очистки территории и затраты на нее. Принципиальное отличие биопрепарата от всех существующих заключается в том, что пористый носитель, медленно растворяясь в жидкой среде, служит для микроорганизмов источником питания, обеспечивая оптимальный режим для их роста и деструк- тивной активности и, одновременно прочно удерживает микробные клетки на поверхности воды. Это технологи- ческое решение делает данный продукт уникальным и не имеющим аналогов в России и за рубежом. Отличитель- ной особенностью биотехнологии является также то, что в процессе очистки не требуется использование биогенных минеральных солей, все необходимое минеральное пита- ние обеспечивает сам носитель.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Бизнес модель компании состоит в производстве и про- даже товарной линейки биопрепаратов, предназначен- ных для ликвидации нефтяных загрязнений. Основными потребителями продукции являются компании, выполня- ющие полный комплекс работ по ликвидации нефтяных загрязнений и специализированные аварийно-спасатель- ные подразделения нефтедобывающих компаний. Новые биопрепараты делают реальными ранее недоступные идеи и разработки в бизнесе и технике. Компания плани- рует создать линейку биопрепаратов, пригодных для ре- шения экологических проблем в нефтегазовом комплексе при добыче, транспортировке и переработке углеводо- родов, и восстановления территорий угольных карьеров, шахт и предприятий химической промышленности, ко- торые можно использовать в технологиях переработки и утилизации вторичных ресурсов. Стратегия Компании на- правлена на увеличение доходов за счет увеличения про- даж биопрепаратов, предназначенных для ликвидации

14



Langloria

•

• •

В ноябре 2010 году для выпуска приложений в Apple App Store был заключен контракт с Apple Inc. Проект вышел в полуфинал конкурса Web Ready За 2010 год компания вывела на международный ры- нок 17 продуктов

Рассказывает руководитель проекта Наталья Пестерева:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Наша компания занимается разработкой и паблишингом лингва приложений для мобильных устройств. Мы соз- даем и выпускаем на рынок совершенно разные по сце- нариям приложения: визуальные разговорники, где до- статочно показать картинку и Вас поймут в любой стране; приложения, где каждый пользователь может сконструи- ровать собственную базу слов и фраз для любого языка для изучения или использования; удобные и простые раз- говорники с картинками, звуковыми файлами; глоссарии, словари; тестирующие программы для подготовке к сда- че международных экзаменов. Все выпускаемые прило- жения публикуются в общедоступных рынках различных платформа (iPhone, Android, Symbian, Blackberry) и доступ- ны для покупки пользователям по всему миру. Сейчас мы разрабатываем приложения для 15 языковых пар.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Проект был запущен в сентябре 2010 года, в ноябре попал в программу предынкубации бизнес-инкубатора Ингрия.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? В ноябре 2010 году для выпуска приложений в Apple App Store был заключен контракт с Apple Inc.

В каких конкурсах ваш проект был отмечен наградами? Почему, на ваш взгляд, победа досталась именно вам? Наш проект участвовал в конкурсе Web Ready, где вышел в полуфинал.

Дальнейшие планы развития? За 2010 год мы вывели на международный рынок 17 про- дуктов. За 2011 год планируем вывести на рынок Apple App Store еще около 30-40 продуктов, и масштабировать все удачные продукты на рынки Android, Blackberry, Symbian. Сейчас все наши продуты выполнены для 6 языков (ан- глийский, немецкий, французский, итальянский, испан- ский, русский), которые образуют 15 языковых пар. К кон- цу 2011 года хотим добавить еще 10 языков, что увеличит количество языковых пар до 120.

Каков ваш рецепт успеха? В нашем случае рецепт успеха — это работать, работать, работать.

Какая у вас была стратегия привлечения инвестирова- ния, если вы привлекли инвестиции в 2010 году? Инвестирование за счет собственных средств.

15



SMS.Замок

•

•

•

Заключено партнерское соглашение с компанией Mozilla Число клиентов выросло на 10 тыс по сравнению с прошлым годом и составляет 40 тыс пользователей Около 6 млн. руб собственных инвестиций было при- влечено в 2010г.

самих, так и для пользователей запущенных ими проек- тов. Безусловно, логичная и удобная организация приема платежей силами проекта SMS.Замок позволила нашим партнерам сэкономить время и усилия собственных раз- работчиков, оптимизировать работу с пользователями и сосредоточится на продвижении услуг и иных задачах, что и привело к желаемому увеличению оборота и выручки.

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? Количество клиентов в 2010г. выросло довольно значи- тельно. На конец года это порядка 40 тыс. клиентов, по сравнению с 30 тыс. клиентов в 2009г. Мы не практикуем агрессивный стиль продаж, но, тем не менее, очевидно, что наш отдел продаж неплохо потрудился. Разумеется, не стоит забывать и о том, что узнаваемость нашего бренда на рынка довольно велика, поэтому многие клиенты при- ходят к нам сами, по совету друзей, знакомых и коллег по цеху.

Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? В настоящее время в команде работают 12 чел. Это ме- неджеры, группа разработки, дизайнеры и служба кли- ентской поддержки. За все время, прошедшее с момента запуска проекта, количество персонала удвоилось, начи- нали мы этот бизнес с командой из 6 человек. В следую- щем году мы так же планируем увеличивать количество персонала, в силу того, что существующих рук уже не хва- тает на все задумки и начинания.

Дальнейшие планы развития? Безусловно, мы планируем выходить на зарубежный ры- нок, но это не является нашей стратегией развития на бли- жайшее время. Мы будем совершенствовать наш продукт, добавляя новые интересные функции, которые позволят нашим партнерам открывать новые горизонты электрон- ной и интернет-коммерции.

Каков ваш рецепт успеха? Быть первыми, предлагать новое, оперативно реагиро- вать на изменения рынка и не стоять на месте.

Расскажите о Вашем инвесторе? Инвестиции в разработку и улучшение сервиса произво- дятся за счет учредителей проекта. В 2010г. всего было привлечено собственных инвестиций около 6 млн. руб.

Ваш совет начинающим предпринимателям Не бойтесь нового – опасайтесь увязнуть в старом.

Рассказывает руководитель проекта Алексей Попов:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Проект SMS.Замок представляет собой эффективную бил- линговую платформу, которая позволяет своим партне- рам организовать прием различных платежей за свои то- вары или услуги, как с помощью sms-сообщений, так и с помощью электронных валют (Webmoney, Яндекс.Деньги и т.д.), пластиковых карт (Visa, MasterCard и т.д.), а также платежных терминалов (например – MoneyMoney). Для многих сервисов, как онлайн, так и офлайн коммерции, прием наличных средств за свои товары/услуги часто представляет собой проблему. Наш продукт позволя- ет клиентам делать такие платежи с помощью простого, удобного, а главное, доступного инструмента, - сотового телефона.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Продвижение услуги на рынке осуществляется нескольки- ми способами: 1. Использование контекстной рекламы (ЯндексДирект, GoogleAdWords, Бегун) 2. Продвижение с использованием блогосферы и соци- альных сетей 3. Публикации в сети Интернет 4. Прямые продажи через sales-менеджеров 5. Создание партнерской программы и реферальной си- стемы

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Выручка в 2010г. составила около 6 млн. руб., и выросла по сравнению с 2009г. на 4,8 млн. руб. В процентном соот- ношении прирост составил 400%.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Аудитория сервиса очень разнообразна. В основном, это интернет-проекты. Заключено партнерское соглашение с компанией Mozilla.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? В первую очередь, наши партнеры смогли оценить удоб- ство и простоту работы с нашим сервисом, как для них

16



FreshOffice CRM\ERP

• 136 клиентов составил прирост клиентского портфеля за год

Рассказывает генеральный директор Игорь Сугнач:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Идея, создание программного обеспечения для ком- плексного управления различными предприятиями, не требующего долгих внедрений и сложных адаптаций. Продукты «FreshOffice CRM\ERP» выполняют все основ- ные рутинные функции управления и контроля работы предприятия. Мы разрабатываем и наделяем наши при- ложения функциями, которые считались ранее, совер- шенны отдельными системы, тем самым мы создаем еди- ную среду заменяющую заказчикам работу сразу целого комплекса различных программ.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Основная стратегия: доступность и понятность. Наша це- новая политика и линейка продуктов FreshOffice позво- ляет приобретать систему как микро предприятиям, так и удовлетворять потребности крупных холдингов. Созда- ваемые нами алгоритмы и сервисы, позволяют нашим за- казчикам начинать работу практически без адаптации, по схеме «установи и работай» и уже с первых дней получать результаты.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? РОССИЯ и СНГ, Евросоюз и представительства компаний в России.

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? + 136 за 2010 год. Нами полностью изменена стратегия и план продвижения продукта. Мы разрабатываем уни- кальные методы и алгоритмы привлечения новых клиен- тов. Со второй половины 2010 года мы полностью отказа- лись от проведения физических встреч (выезд в офис) с потенциальными заказчиками, продажи целиком переш- ли в он-лайн формат по средствам сети Internet. Наши менеджеры наделены возможностями и инструментами позволяющими совершать продажи в любую точку мира, не выходя из офиса. Нами проводится минимум 8-10 пер- сональных On-line презентаций в неделю, в которых могут принять участие до 100 посетителей одновременно. Интегрированная во все наши продукты IP телефония дает возможность совершать экономичные звонки по всему миру. Наши консультанты больше не стоят в пробках, не тратят время на поездки и перелеты, теперь полный ком- плекс услуг от установки приложений, до консультаций

пользователей, мы можем оказывать прямо из офиса. Это позволяет нам колоссально экономить наши трудовые ресурсы и на порядок увеличить план активности сотруд- ников. Еще одно важное решение было принято нами в 2010 году мы начали внедрять в свою компанию модель поведения «McDonalds» «или следующий». В первое вре- мя это решения сильно повлияло на падения объема на- ших продаж, но уже через полгода мы ощутили прирост прибыли и толчок к развитию компании в целом. Мо- дель «McDonalds», это создание универсального продукта удовлетворяющего потребности не конкретного заказчи- ка, а массового пользователя. Мы перестали акцентиро- вать внимание на сложные внедрения, забирающие у нас все трудовые силы и не оставляющие время на развитие. Мы начали продвигать линейку решений и наиболее вос- требованным набором функций и, что важно, быстро пре- даваемым. Резервное время мы направили на создание новых версий наших продуктов и разработку инноваций. Мы ожидаем, что выбранная модель поведения на рынке позволит увечить объем выручки на 150% в течении 2011 года. Дальнейшие планы развития? Основной наш план развития это: Создание уникальных технологий с которыми мы могли бы уверенно выйти на более широкий рынок и не затеряется среди компаний с именами SAP Microsoft и.т.д. Мы планируем создание «мировой» компании с линейкой универсальных мульти – язычных решений с поддержкой стандартов различ- ных стран. В Августе 2011 планируется визит в США штат Калифорния с целью поиска технического партнера для участия в проекте создания концептуально новой версии линейки продуктов.

Каков ваш рецепт успеха? Не гнаться за деньгами

17



ГК Промо

•

• •

Выручка компании 2 000 000 рублей, при этом в 2009 году, когда компания была только основана, сумма составляла 150 000 рублей Рост количества клиентов с 3 до 40 За 2010 год заключено более 40 контрактов, среди них контракты с такими клиентами, как Microsoft, Комус.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? Часть клиентов получила доступ к своей целевой аудито- рии, собрала целевую аудиторию в одном месте и теперь с ней плотно взаимодействует.

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? В 2009 году у нас было 3 клиента, в 2010 году клиентов стало более 40. Основной акцент в продажах был сделан на продажи через личные связи и сарафанное радио.

Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? В нашей команде два учредителя – Евгений Марченков и Сергей Гордиенко. Два человека у нас являются наемными сотрудниками, которых мы подбирали, чтобы переложить на них часть производственных процессов в рекламе. Для дизайна привлекаются фрилансеры. Плюс один человек у нас работает удаленно. В его задачи входит развитие со- обществ. Всё остальное делается силами учредителей. В том числе активные продажи, руководство сотрудниками и ответственная работа с клиентами.

В каких конкурса ваш проект был отмечен наградами? Наш проект не участвовал ни в каких конкурсах, однако один из учредителей – Евгений Марченков - стал Лучшим молодым предпринимателем Санкт-Петербурга по вер- сии газеты «Деловой Петербург».

Дальнейшие планы развития? Активно развивать направление продвижения в социаль- ных сетях, рассказывать истории успеха наших клиентов, лично заниматься продажами в больших компаниях. Пе- ренимать западный опыт и внедрять у нас наиболее удач- ные решения.

Каков ваш рецепт успеха? Мы не боимся пробовать новые вещи, постоянно экспе- риментируем, смотрим, что еще может быть востребова- но на рынке в России и что уже востребовано на западном рынке. Одной из важных составляющих нашей работы является качество наших услуг. И прежде всего это вы- ражается в мелочах, которые мы могли бы не делать, но считаем, что они очень важны. И последнее: мы работаем только с клиентами с высокими намерениями. Если про- дукт клиента вреден или не помогает, то мы от такого кли- ента отказываемся.

Ваш совет начинающим предпринимателям Хватит мечтать и рисовать планы. Начните делать, станьте полезны вашим клиентам и к вам потянутся другие.

Рассказывает руководитель проекта Евгений Марченков:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Мы предлагаем эффективный интернет-маркетинг, вклю- чающий в себя следующие направления: Продвиже- ние и реклама в социальных сетях (Вконтакте, Facebook, LiveJournal, Twitter), контекстная реклама в поисковиках (Google, Yandex, Rambler), Баннерная реклама, измерение эффективности рекламных каналов.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Продажи наших услуг осуществляются через личные связи и знакомства, полученные в рамках участия в различных мероприятиях и конференциях. Мы позиционируем себя, как специалисты с области социальных сетей и эффектив- ного интернет-маркетинга. Одним из основных инстру- ментов продвижения является сарафанное радио, когда наши клиента рассказывают друг другу о работе, которую мы для них выполнили на очень качественном уровне за приемлемую цену.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Выручка компании 2 000 000 рублей, при этом в 2009 году, когда компания была только основана, сумма составляла 150 000 рублей.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? В 2010 году было заключено более 40 контрактов, из них наиболее важные: 1. Microsoft, Отдел по работе с гос. Учреждениями. Мы создали активное сообщество учителей и педагогов, которые знакомятся с технологиями Microsoft. 2. Microsoft, Отдел по работе с малым и средним бизне- сом. Мы реализовали акцию по активной продаже ПО Microsoft для малого и среднего бизнеса 3. Факультет Переподготовки Специалистов. Было соз- дано активное сообщество по продаже услуг дистан- ционного обучения 4. Комус, Мы реализовали рекламную кампанию, в рам- ках которые активно продвигали интернет-магазин комус

18



ДОК

•

•

Оборот Компании за последние 3 года вырос с 17 млн. руб. до 25 млн. руб., а в 2010, по сравнению с 2009 на 33%. Диверсифицированная клиентская база Компании насчитывает более 100 коммерческих и государствен- ных организаций в России, странах СНГ и более чем в 20 странах мира Премия Правительства Санкт-Петербурга в размере 3 млн. руб. за победу в конкурсе в номинации «Инфор- мационные технологии» общегородского конкурса на соискание премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший инновационный проект в рамках кластера».

• • •

•

Активное развертывание сетей 4G/LTE Рост интернет трафика у мобильных абонентов. Упрощенение процедуры выделения полос радиоча- стот для использования радиорелейными станциями Активное развитие цифрового целевидения и виде- концеренций.

•

Рассказывает руководитель проекта Филипп Иванов:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Компания ДОК, ведущая российская инновационная ком- пания, лидер и законодатель стандартов широкополосных беспроводных систем связи в миллиметровом диапазоне длин волн. Компания разработала и продвигает линейку продуктов и технологий на самых перспективных сегмен- тах рынка. Компания «ДОК» завершила разработку един- ственного в мире радимоста с QPSK модуляцией, способно- го передачать до 1,25 Гбит/с на расстояние до 8 км.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Основа бизнес модели компании — проведение уникаль- ных научных исследований, разработка на их базе про- дуктов — технологических лидеров и продвижение этих продуктов на рынок. Данная модель позволяет Компании «ДОК» конвертировать мощный научный потенциал в области широкополосных беспроводных систем связи в миллиметровом диапазоне длин волн, обработки волн и передачи данных, в устойчивое конкурентное преиму- щество. На сегодняшний день Компания «ДОК» облада- ет лучшей в России специализированной командой уче- ных и разработчиков в области беспроводной передачи данных на миллиметровом диапазоне длин волн. Более 20 ученых и разработчиков (75% персонала) составляют костяк мощного научно-исследовательского потенциала компании. Компания активно продвигает свои продук- ты и решения не только в России, но и за рубежом. Уже сегодня, Компания «ДОК» - один из ведущих игроков на некоторых сегментах международного рынка (поставки радиомостов для сотовых операций для разворачивания сетей WiMax/4G/LTE). Компания осуществляет продажи в более чем в 20-ти странах мира и объем продаж неуклон- но растет.

Основными драйверами роста рынка оборудования для широкополосной передачи данных в миллиметровом ди- апазоне длин волн является:

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Компания эффективным образом отслеживает рыночные тенденции динамично меняющегося зарождающегося рынка беспроводной передачи данных «точка-точка», создает востребованные продукты, маркетирует их и успешно продаёт. Оборот Компании за последние 3 года вырос с 17 млн. руб. до 25 млн. руб., а в 2010, по срав- нению с 2009 на 33%. Диверсифицированная клиентская база Компании насчитывает более 100 коммерческих и государственных организаций в России, странах СНГ и более чем в 20 странах мира. Среди клиентов Компании такие организации как: • Компании сектора информационных технологий и телекоммуникации; • Токамаки • Иследовательсикие лаборатории и институты • Автомобильные и железнодорожыне компании • Жилишно-коммунальный сектор

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Клиентами компании являются следующие организации: Скартел (Yota), Алдис, ООО Оскар Плюс, ООО «Ниеншанц- Хоум», КБ Рубин (Изумруд сервис), R2, Спиди-Лайн, ООО Линк, ЗАО Юнионтел, ОАО ВолгаТелеком, «НТЦ ФИОРД». В рамках запуска связи 4G/LTE крупнейшие российские телекоммуникационные операторы (МТС, АФК Система, Ростелеком, Связьинвест, Воентелеком, Вымпелком, Ме- гафон.) уже установили радимосты Компании «ДОК» для тестирования и настройки.

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? В рамках запуска связи 4G/LTE крупнейшие российские телекоммуникационные операторы (МТС, АФК Система, Ростелеком, Связьинвест, Воентелеком, Вымпелком, Ме- гафон.) уже установили радимосты Компании «ДОК» для тестирования и настройки. В 2010 г. ДОК организовал поставку Гигабитных радио мостов РРС-1000 оператору «Волга-Телеком» для проведения тестовых испытаний. Компания ДОК, ведущий российский разработчик широ- кополосных беспроводных систем связи миллиметро- вых диапазонов длин волн, продолжает серию продаж Гигабитных радиолинков в Европе.Беспроводной мост РРС-1000, работающий в миллиметровом диапазоне 71- 76/81-86 ГГц, был успешно введён в эксплуатацию испан- ской компанией DAS PHOTONICS технологического центра в Политехническом Университете Валенсии.

19



Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? На сегодняшний день в Компании работает около 28 че- ловек. В состав команды Компании «ДОК» входят как уникальные научные сотрудники, разработчики про- дуктов и программного обеспечения, так и специалисты по управлению проектами, продвижению и продажам высокотехнологичной продукции. Компания «ДОК» об- ладаем штатом высокообразованных сотрудников: 35% работников Компании имеют высшее образование, более 5% являются обладателями ученых степеней. Компания «ДОК» обладает лучшей в России научно-исследователь- ской школой в области беспроводных технологий в мил- лиметровом диапазоне длин волн. Компания постоянно повышает профессиональный уровень своих сотрудников и растит уникальных международных специалистов в об- ласти беспроводной передачи данных в миллиметровом диапазоне.

Какие гранты были вами получены в 2010 году? Премия Правительства Санкт-Петербурга в размере 3 млн. руб. за побуду в конкурсе в номинации «Информацион- ные технологии» общегородского конкурса на соискание премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший инно- вационный проект в рамках кластера».

В каких конкурса ваш проект был отмечен наградами? За что? Почему, на ваш взгляд, победа досталась именно вам? Если есть отзывы членов жюри о проекте, прило- жите, пожалуйста. «Разработка беспроводных систем связи емкостью до 2.5 Гигабит в секунду в миллиметровом диапазоне длин волн» признана лучшим инновационным проектом сре- ди компаний кластера информационных технологий в Петербурге. В номинации «Информационные техноло- гии» общегородского конкурса на соискание премии Пра- вительства Санкт-Петербурга «Лучший инновационный проект в рамках кластера», победителем была признана разработка петербургской компании ДОК высокоскорост- ных беспроводных систем связи емкостью до 2.5 Гигабит в секунду в миллиметровом диапазоне длин волн. Кон- курс направлен на поддержку конкретных инновацион- ных проектов, готовых к реализации в Санкт-Петербурге, а также стимулирование инновационной деятельности и повышения спроса на инновационные продукты и услуги. Среди одиннадцати компаний, претендовавших на пре- мию в данной номинации, ДОК успешно прошел оценку Экспертной комиссии и вышел в финал конкурса, а затем был признан лучшим в своем кластере. По словам гене- рального директора ДОК Филиппа Иванова «Победа в таком конкурсе - это признание технологии нашей компа- нии и поддержка на уровне города. Мы постараемся сде- лать все, чтобы оправдать оказанное нам доверие».

Какая у вас была стратегия привлечения инвестирова- ния, если вы привлекли инвестиции в 2010 году? В связи с бурным развитием в России и во всем мире сетей нового поколения (4G, технология LTE Advanced), и резким ростом спроса на беспроводные гигабитные радиомосты, Компания «ДОК» планирует в 2011 г. создание в Санкт- Петебурге собственного многосерийного производства оборудования широкопосных систем прямой видимости (радиомостов). Для этой цели компания «ДОК» в настоя- щий момент ведет переговоры с рядом российских и зару- бежных инвесторов по привлечению инвестиций в проект в размере $30 млн.

Данные инвестиции пойдут на: • создание в Санкт-Петербурге высокорентабельного производства для массового выпуска высокотехноло- гической продукции; • создание дополнительных рабочих мест и привлече- ние высококвалифицированных кадров и специали- стов из Вузов Санкт-Петербурга; • разработку новой линейки продукции совместно с ве- дущими вузами и институами Санкт-Петербурга. • развитие эффективной системы продаж, активного продвижения продуктов и дистрибуции; • географическую экспансию на новые рынки сбыта;

20



Инновационная

стоматология

•

•

Проект стал финалистом конкурса «Лучший иннова- ционный проект в рамках кластера-2010» в номина- ции Медицина Проект получил субсидирование КЭРПИТ на открытие бизнеса в размере 600 000 руб

Рассказывает руководитель проекта Николай Ильин:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Разработка, организация производства и продажи стома- тологических CAD/CAM комплексов для изготовления ор- топедических конструкций. Инновация - новая технология обработки материалов, новый материал.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Наш рынок – РФ и СНГ - весьма компактен, это среда про- фессионалов зубных техников. Информация распростра- няется быстро. Мы позиционируемся как высококлассное инновационное оборудование по доступной цене. Страте- гия выхода на рынок простая - установка первого образца на базе лаборатории-партнера и начало оказания услуг значительно дешевле конкурентов, и активное продвиже- ние посредством профессиональных СМИ, участия в вы- ставках, за счет личных контактов.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? ООО «ИнноТех Маш» Разработка CAD/CAM комплекса. ЗАО «Гдовское» проведение НИОКР по обработке матери- алов на основе диоксида циркония методом фрезерова- ния.

Расскажите о вашей команде: сколько человек, как вы подбирали команду, как расширяли, планируете ли дальнейшее расширение? Наша команда – энтузиасты инноваторы. Началось все с идеи доктора Крылова – практикующего ортопеда стома- толога, о разработке отечественно оборудования, он об- ратился к своему брату Н. Ильину с целью проработки эко- номической составляющей проекта, затем в проект был приглашен конструктор, ведущий специалист по CAD/CAM системам В.В. Семенников, и талантливый инженер химик А. Селютин. Так и сформировался костяк нашей команды.

Какие гранты были вами получены в 2010 году? Субсидия КЭРПИТ на открытие бизнеса 600 000 руб.

В каких конкурсах ваш проект был отмечен наградами? За что? Почему, на ваш взгляд, победа досталась именно вам? Финалист конкурса «Лучший инновационный проект в рамках кластера-2010» в номинации Медицина

Дальнейшие планы развития Рассматриваем рынки ближнего востока и латинской Аме- рики

Каков ваш рецепт успеха? Целеустремленность!

Какая у вас была стратегия привлечения инвестирова- ния, если вы привлекли инвестиции в 2010 году? Пока ведутся переговоры с 3-мя потенциальными инве- сторами.

Ваш совет начинающим предпринимателям Дорогу осилит идущий!

21



ЛайвОператор

• Выручка проекта по сравнению с прошлым годом уве- личилась в 12 раз

Рассказывает руководитель проекта Руслан Иноземцев:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Наш проект – это чат для общения с посетителями сайта в режиме онлайн. По сравнению с решениями конкурен- тов, данный продукт способен обрабатывать многократно большую нагрузку, имеет ряд функциональных отличий, таких как совместный браузинг – оператор может «под- светить» нужную часть веб-страницы у пользователя, пе- ревести его по ссылке. Бизнес-модель заключается в орга- низации месячной подписки владельцев сайта на услуги сервиса, за каждого оператора (рабочее место). Одной из особенностей бизнес-модели являются активные прямые продажи сервиса.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Продвижение осуществляется в основном методом пря- мых продаж

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? Выручка проекта по сравнению с прошлым годом увели- чилась в 12 раз. При этом мы обладаем всем необходи- мым чтобы сохранить сопоставимые темпы роста и в 2011 году.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Среди наших клиентов такие имена как Закажи (Аль- тернатива синицы), HeadHunter, Дикая Орхидея, DEPO Computers и еще более 500 компаний.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? На примере одного из наших клиентов, интернет-магази- на детских товаров, с наличием ЛайвОператора на сайте количество контактов увеличилось в 4-5 раз, продажи уве- личились в два раза.

В каких конкурсах ваш проект был отмечен наградами? За что? Почему, на ваш взгляд, победа досталась именно вам? Вышли в полуфинал Web Ready.

Дальнейшие планы развития? В данный момент у нас уже есть представители в Украине, Латвии, Армении. В новом году планируется расширенная экспансия на страны СНГ

Каков ваш рецепт успеха? Рецепт успеха в том, чтобы продавать не продукт, а услу- гу. LiveOperator - это не просто эффективная система для общения с посетителями, это целый штат сотрудников, ко- торые ежедневно заботятся о том, чтобы эффективность сайтов наших клиентов возрастала при использовании на- шей системы.

Ваш совет начинающим предпринимателям На пути к глобальному постоянно достигать локальных це- лей.

22



Тексикс

• Выручка компании 1 млн.долларов

за 2010 год составила

Рассказывает руководитель проекта Сергей Харитонов:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Получение заказов для организации промывки вагонов.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? 1 млн. долларов

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? Наша разработка помогает увеличить качество ремонта вагонов и их количество соответственно.

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? В 2009 году был 1 заказчик, в данный момент количество заказчиков увеличилось до 3-х. Стратегия не изменилась.

В каких конкурса ваш проект был отмечен наградами? Почему, на ваш взгляд, победа досталась именно вам? БИС Спб 2008 год. 3-е место.

Дальнейшие планы развития? В данный момент задача стоит в насыщении российского рынка.

Каков ваш рецепт успеха? Знание, сила, решительность.

23



SimpleHouse

Рассказывает руководитель проекта Рустам Алюшев:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Компания «SimpleHouse» представляет на рынке но- вейшую российскую разработку охранно-пожарной сигнализации с интегрированной беспроводной авто- матизированной системой управления «умный дом», обеспечивающей согласованную работу всех инженерных систем дома или здания, от вентиляции до управления освещением. Такая система грамотно распределяет име- ющиеся ресурсы и обеспечивает простой интерфейс кон- троля и управления. Беспроводная автоматизированная система управления «Умный дом» разработана на осно- ве протокола передачи данных ZigBee. Система позволяет управлять всеми функциями в доме - от освещения до вентиляции при помощи мобильного телефона или ка- нала Интернет. Она способна автоматически связываться с владельцем и параллельно посылать единый сигнал на пульт диспетчеру, передавая видеоизображение на ком- пьютер или мобильный телефон владельца. При разра- ботке системы учитывались ограниченные финансовые возможности российских потребителей, предпочтение отдавалось качественным, но экономным техническим решениям. Благодаря этому «Умный дом» от компании «SimpleHouse» обладает высокой функциональностью и надежностью при относительно невысокой стоимости.

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? На данный момент на рынках, на которых мы работаем, присутствуют решения, удовлетворяющие также анало- гичные потребности потребителей, однако, основном нашим преимуществом является баланс качества, на- дежности и стоимости нашего решения. Именно это пре- имущество и сформировало нашу стратегию выхода на рынок. После вывода на рынок нашего первого продукта «Автоматизированная система управления «Умный дом» (коробочная версия), мы решили специализировать нашу систему для использования в учебных заведениях, и вы- вели на рынок решение «Умная аудитория».

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Основными нашими клиентами по продажам продукта «Умный дом» являются коттеджные поселки. На данный момент в данном направлении мы сотрудничаем (на разных стадиях) с такими компаниями как Пулэкспресс, Родэкс Групп, КП Малая малиновка, КП Тихая Ладога. Кот- теджные поселки устанавливают наше решение в домах своих клиентов. На данный момент решения себя зареко- мендовали как очень надежные.

Основным партнером - поставщиком светодиодных све- тильников является ОАО «Светлана-Оптоэлектроника».

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? На данный момент мы подписали договор о сотрудниче- стве с компанией ОАО «Светлана-Оптоэлектроника», по которому мы поставляем для светодиодных светильни- ков систему управления освещенности с дистанционным замером уровня освещенности на рабочей поверхности (согласно СНиПам).

Насколько вырос портфель ваших клиентов по сравне- нию с 2009 годом? Сколько их было в 2009 году, сколько стало в 2010 году? Как изменилась стратегия продаж? Стратегия продаж не изменилась, но вырос рынок кот- теджной застройки. Многие проекты, замороженные в 2009 году, стали развиваться вновь. В данный момент мы стали развивать направление b2g (гос. заказы), мы ведем активную работу с профильными комитетами и министер- ствами

Дальнейшие планы развития? Дальнейшие планы развития, в основном, направлены на расширение клиентской базы в уже выбранных направле- ниях. Мы хотели бы в 2011 году поставить наши решения, как минимум, в еще 10 поселках Ленинградской области и Санкт-Петербурга. Также мы очень надеемся, что нам удастся оборудовать не одну учебную аудиторию реше- нием «Умная аудитория», которое позволяет уменьшить затраты на электроэнергию с учетом замены люминис- центных ламп на светодиодные на 60%. Также мы плани- руем открыть представительство в Финляндии, в городе Лаппеенранта.

Каков ваш рецепт успеха? Думай глобально, а решения принимай локально

Ваш совет начинающим предпринимателям Расширяйте кругозор и думайте, как усовершенствовать тот или иной предмет, оптимизировать то или иное дей- ствие. Если Вам это поможет, то поможет и другим, а это уже бизнес!

24



Спортивные технологии

Рассказывает руководитель проекта Павел Шолуха:

Какова идея и бизнес-модель Вашего проекта? В чем за- ключается инновационность проекта? Мы создаем продукты на стыке информационных техно- логий и спорта – программное обеспечение и интегри- рованные решения. Например, системы видеосъемки и анализа видео, информационные системы для соревно- ваний. В системах используем лучшие мировые решения и собственные разработки. Потенциальные клиенты – спортивные учреждения (федерации, клубы, тренировоч- ные центры, институты и т.д.)

Какая у вас стратегия выхода на рынок, продвижения, позиционирования? Продвижение продуктов – через личные контакты в спор- тивной среде, рекламе на международных соревновани- ях, продажи через интернет.

Какая выручка компании за 2010 год? Как она измени- лась по сравнению с прошлым годом? 2.5 млн. руб за 2010 год.

Какие контракты были заключены в 2010 году? Кто ваши клиенты? Что было сделано в рамках сотрудничества? Проведено первенство мира по Акробатике в Вроцла- ве (Польша), этап кубка мира по батуту в Астрахани. Гос. контракт на НИОКР по художественной гимнастике (про- делана и сдана работа). Подана заявка на регистрацию программы для ЭВМ (объект интеллектуальной собствен- ности) от имени подрядчика. Соглашение о дистрибьюции продукции Sportstec по России. Разработан прототип при- бора для измерения времени на батуту – синхроаппарата.

По итогам выполненной работы, что качественно изме- нилось у ваших клиентов? Какой вклад ваша разработка или продукт вносит в чужие бизнесы? «Great job» – отзыв Tonia Case-Patterson, президент тех- кома FIG по акробатике, о проведенном первенстве. Ин- формационные системы упрощают проведение крупных соревнований, автоматизируют некоторые рутинные про- цессы. Мы рассчитываем на большой спрос синхроаппа- рата в следующем году, т.к. измерение времени становит- ся частью международных правил.

Дальнейшие планы развития? С некоторыми продуктами мы планируем выйти на миро- вой рынок – к синхроаппарату проявляют интерес из раз- личных федераций батута, в начале 2011 года запланиро- вана сертификация прибора международной федерацией гимнастики. Некоторые иностранные федерации прояв- ляют интерес к информационной системе для соревнова- ний и системе технической съемки соревнований.

25



Ambiq

Комитет по транспорту и компания Амбик подписали со- глашение о внедрении новых способов оплаты проезда в наземном и подземном транспорте

Комитет по транспорту и компания Ambiq Technology Inc. подписали соглашение о подтверждении взаимного на- мерения сторон разработать и внедрить в области оплаты проезда в наземном транспорте и метрополитене про- дукты, основанные на инновационной технологии NFC (технологии беспроводной высокочастотной связи малого радиуса действия).

Решение, разработанное компанией Ambiq Technology Inc., позволит значительно упростить процесс приобрете- ния проездного билета за счет проведения бесконтактной оплаты проезда. Использование предлагаемой техноло- гии превращает обычный мобильный телефон в платеж- ный инструмент, который можно использовать как для бесконтактной оплаты проезда в наземном транспорте и метрополитене, так и для совершения любых бесконтакт- ных расчетов. Решение позволит загрузить в мобильный телефон приложения для оплаты жилищно-коммуналь- ных услуг, покупки авиабилетов, театральных билетов и любые другие приложения и бонусные программы, ис- пользовать мобильный телефон для любой авторизации пользователя как члена любой социальной базы данных, например, оплаты школьных обедов и т.д. При этом за счет использования NFC модуля, разработанного Ambiq Technology Inc., технология не задействует счет мобиль- ного оператора, что позволяет использовать ее с любыми мобильными телефонами и SIM-картами любых мобиль- ных операторов, а все операции, проводимые через мо- бильный телефон становятся максимально защищенными за счет использования новейших технологических разра- боток в области криптографии.

«Мы рады возможности предоставить универсальное ре- шение, которое позволит жителям Санкт-Петербурга зна- чительно упростить процесс приобретения транспортных билетов и оплаты других услуг, используя полностью за- щищенную современную технологию NFC» - говорит ис- полнительный директор Ambiq Technology Inc. Миша Ро- зенберг.

Технология, предложенная компанией Ambiq Technology Inc., интересна Санкт-Петербургу тем, что упрощает для пассажиров процедуру приобретения проездных биле- тов и оплату проезда в пассажирском транспорте общего пользования Санкт-Петербурга. Мы надеемся, что резуль- таты нашего сотрудничества станут востребованными сре- ди жителей и гостей города» - говорит заместитель пред- седателя Комитета по транспорту С.В.Попов.

Реализация сторонами проекта, определенного в Согла- шении, позволит Санкт-Петербургу стать лидером среди крупнейших инновационных городов мира по внедрению новейших технологических решений в сфере бесконтакт- ных платежей, а также сделает Санкт-Петербург центром разработок в области NFC, которые в дальнейшем будут активно использоваться в различных странах мира. Вне- дрение технологии, разработанной Ambiq Technology Inc., позволит не только значительно расширить IT-кластер Санкт-Петербурга за счет разработок в области программ- ного обеспечения, необходимого для поддержания и развития продуктов в рамках реализуемой технологии, но также способствует размещению на территории Санкт- Петербурга высокотехнологичного производства как са- мих NFC модулей, так и другого оборудования, являюще- гося частью инфраструктуры предлагаемых решений.

26


Партнерская сеть

Бизнес-инкубатора

«Ингрия»

IT-услуги и программные продукты

ООО «Анком» Компания Анком более шести лет работает на рынке оказания услуг в области информационных и коммуника- ционных технологий. Главный принцип Анком — это внимательное отношение к каждому клиенту, профессиона- лизм и высокое качество оказания услуг. Компания очень серьезно относится к подбору персонала, привлекая к работе только лучших специалистов, имеющих большой опыт работы и прошедших строгий конкурсный отбор. Большое внимание уделяется обеспечению информационной безопасности, что позволяет гарантировать всем клиентам полную конфиденциальность.

ООО «Компьютерная служба HELP» Основное направление работы - комплексная компьютерная помощь. Специалисты компьютерной службы Хелп имеют многолетний опыт работы и могут как администрировать уже действующие сервера и клиентские станции предприятия, так и заново поставить и произвести настройку компьютеров на максимальное быстродействие и надежность. HELP понимает цели, задачи и специфику каждого бизнеса и готовы не просто заниматься под- держкой компьютерного парка, но и при необхо-димости предлагать пути развития, которые помогут каждой компании выполнить ее миссию.

ООО «Юмисофт» Разработчик популярной системы управления сайтами UMI.CMS, продукта UMI.Cloud и других программных про- дуктов для разработчиков и владельцев сайтов, а также провайдеров интернет-сервисов. UMI.CMS - это удобная, гибкая и экономичная система управления сайтами. Продукт подходит для создания любых видов интернет-про- ектов: корпоративных сайтов, интернет-магазинов, интернет-сервисов, порталов. Более 800 разработчиков по всей России используют ее для создания сайтов своим клиентам. Более 10000 сайтов уже работают на платформе UMI.CMS.

Бухгалтерские и юридические услуги

ЗАО «Объединенная консалтинговая группа» «Объединенная Консалтинговая Группа» — это более ста ведущих специалистов в области юриспруденции, эко- номики и финансов. В течение 17 лет компания на самом высоком профессиональном уровне обеспечивает рос- сийским предприятиям решение организационных и управленческих задач, направляя усилия на создание всех необходимых условий для их конкурентоспособности.

Альтаир.ру ООО «Альтаир.ру» Компания предоставляет услуги по юридическому сопровождению, бухгалтер-скому сопровождению, информа- ционно-технологическому обслуживанию.

Юридические услуги

ООО «Правовое решение» Одним из важных направлений компании является оказание юридических услуг в области защиты прав интеллек- туальной собственности и защиты авторского права. Компания «Правовое Решение» окажет помощь, связанную с вопросами регистрации товарного знака, защиты прав на товарный знак, средства индивидуализации компании, товаров, работ, услуг.

27


Партнерская сеть

Авторское и патентное право

Нева-патент Патентно-правовая фирма «Нева-Патент» Фирма основана в 1995 году патентным поверенным Петровой Татьяной Даниловной и в настоящее время является одной из ведущих юридических фирм Санкт-Петербурга, осуществляющих свою профессиональную деятельность в области правовой охраны и защиты результатов интеллектуальной деятельности.

ООО «ТОР» (патентное агентство «ИнформПатентПитер») Патентное агентство «ИнформПатентПитер» (ООО «ТОР») создано в 1994 г. для оказания российским и ино- странным клиентам патентных услуг и услуг в области интеллектуальной собственности. Регистрация товар- ных знаков, па-тентование изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, созда-ние режимов коммерческой тайны все это является наиболее эффективными формами защиты деловой репутации, науч- но-технических достижений и ин-теллектуальных ресурсов компании. Оказывая патентные услуги, компания помогает своим клиентами получить исключительные права на принадлежащие им результаты интеллекту- альной деятельности. Агентство поддерживает устойчивые деловые связи с Патентным ведомством России и патентными поверенными зарубежных стран.

28


Бартерные партнеры


«Ингрия»

Хлебный Дом Прочное положение в хлебопекарном бизнесе в России «Фацер» завоевал благодаря своему бренду «Хлебный Дом». Компания «Хлебный Дом» является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в Северо-Запад- ном регионе. На производственных площадках «Хлебного Дома» производится более 300 наименований разно- образной продукции. Новые производственные линии и современные системы управления на всех этапах техно- логического процесса позволяют контролировать строгое соблюдение всех показателей качества продукции, что подтверждают потребительские экспертизы.

Центр Чайных Традиций (чайный клуб) «Целый Мир» Центр является старейшим в Петербурге чайным клубом. С 2001 года он стремимся изучать, восстанавливать и дарить людям чайные традиции разных стран, народов, эпох. Бережное отношение к опыту и наследию пред- ков, постоянное стремление к повышению мастерства, стремление построить свою жизнь и общение с людь-ми, опираясь на истинные человеческие ценности – это прочно вошло в жизнь компании. Центр Чайных Традиций считает, что через чайные традиции, сказки и легенды можно увидеть и понять нужды современного человека, его мечты и надежды.

Немецкая компания, один из лидеров европейского рынка снэков. С 2005 г. аппетитные снэки Lorenz продаются и в России. Немецкие традиции качества; инновационные технологии, гарантирующие натуральный и яркий вкус каждого нового продукта; самые разнообразные виды современных снэков, разработанных с учетом потреби- тельских предпочтений – все это дает возможность предлагать нашим покупателям чипсы, соленые палочки, крендельки, орешки и соленые крекеры самого высокого качества.

Компания Lorenz Snack-World

Чай Tess Tess — это непрерывный калейдоскоп впечатлений, максимум природной энергии, сдержанная классика и вдох- новенная импровизация. Это новые яркие вкусы, способ почувствовать время и стиль, соединить великие чайные традиции с жизнерадостной стихией обновления. Это секреты чайных купажей, исключительная свежесть и сме- лые сочетания чайных листьев, цветов, фруктов и трав. Официальный чай Бизнес-инкубатора «Ингрия».

29


Организаторы

и партнеры

конкурса Web Ready

Организатор

Бизнес-инкубатор «Ингрия» — это часть инноваци- онной инфраструктуры Петербурга, платформа для поддержки начинающих предпринимателей, цель которой — помочь стартапам развиться до стадии получения финансирования и выхода на рынок.

При поддержке

Администрации Санкт-Петербурга Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли

Генеральный партнер

ОАО «Российская венчурная компания» — это государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инноваци- онной системы.

30


Партнеры конкурса Web Ready

Официальные спонсоры

Группа ММВБ — крупнейшая фондовая биржа стран СНГ, Восточной и Центральной Европы. Входит в первую 30-ку ведущих фондовых бирж мира, а ее доля в биржевом обороте торгов российскими активами с учетом депозитарных расписок на акции рос- сийских эмитентов составляет порядка 63%.

Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Активы банка составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%. Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала среди крупнейших банков мира (The Banker).

Коммуникационный партнёр

ОАО «МегаФон» общероссийский универсальный оператор связи, работающий во всех сегментах телекоммуникационного рынка. ОАО «МегаФон» стал первым и единственным оператором, развернувшим собственную сеть во всех регионах России, первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G и сегодня является российским лидером по предоставлению мобильного Интернета, а также занимает второе место в России по количеству активных абонентов.

Спонсоры

Санкт-Петербургский Центр Разработок Корпорации EMC является частью глобальной программы ЕМС по инвестициям в исследования и разработки. Новый Центр призван обеспечивать поддержку и осуществлять непрерывное развитие широкого спектра лидирующих на рынке программных продуктов.

Группа компаний «ТЭТРА Электрик» эффективно работает на рынке бесперебойного энергоснабжения более трех лет. Специалисты компании выполняют весь комплекс услуг по энергообеспечению объектов, связанный с разработкой технического задания, проектированием и др. работами.

1С: разработка, дистрибьюция, издание и поддержка программных продуктов для управления и учета, домашних компьютеров и образования. Собственные разработки: система «1С:Предприятие» для автоматизации управления и учета в хозрасчетных и бюджетных организациях; современные компьютерные игры; программы для сферы образования, аудиокниги.

31


Команда


«Ингрия»

Илья Толстов Генеральный директор ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга» [email protected] тел.: +7 (812) 313 1085

Игорь Рождественский Директор Бизнес-инкубатора [email protected] моб.тел.: +7 (921) 978 89 20

Максим Шабров Директор по инвестиционной деятельности [email protected] моб. тел.: +7 (921) 938 1244

Ирина Петрова Директор по маркетингу [email protected] моб. тел.: +7 (921) 907 7157

Илья Антипов Ведущий консультант проектов [email protected] моб. тел.: +7 (905) 224 8202

Сергей Подузов Консультант проектов [email protected] моб. тел.: +7 (911) 900 4591

Самуил Горелик Директор по операционной деятельности «Ингрия-ИТМО» [email protected] моб. тел.: +7 (921) 576 6422

Олег Рождественский Координатор проектов [email protected] моб. тел.: +7 (911) 211 8246

Владимир Текучев Координатор проектов «Ингрия-ИТМО» [email protected] моб. тел.: +7 (981) 726 7484

Олег Хомяков Консультант-эксперт [email protected] моб. тел: +7 (964) 364 6724

Дмитрий Стёпкин Координатор проектов [email protected] моб. тел.: +7 (812) 948 9775

Алёна Самолётова Менеджер по работе с проектами [email protected] моб. тел.: +7 (921) 939 3462

Игорь Ходачек Директор по операционной деятельности [email protected] моб.тел.: +7 (921) 945-86-88

Михаил Кручинин Координатор проектов [email protected] моб.тел.: +7 (911) 9119145

Михаил Раяк Координатор проектов «Ингрия-ИТМО» [email protected] моб.тел.: +7 (905)260 79 52

Евгений Барулин Координатор проектов [email protected] моб.тел.: +7 (981) 721 9876

Евгения Барченко Координатор проектов [email protected] моб.тел.: +7 (921) 926 6316

Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» Тел.: +7 (812) 313 1085(86) факс: +7 (812) 313 1087 www.ingria-startup.ru www.ingria-park.ru

32


Приложение:

резиденты Бизнес-

инкубатора «Ингрия»

Резиденты Бизнес-инкубатора «Ингрия» на 23 декабря 2010 года: 63 компании

Все резиденты: • 1dnevnik.ru • 2Nova • 3ndfl • 4DSport • Ambiq Tech • Babble Label • BodyNova • Double Defense •Ecoteco • Evaphone mobile • Fresh Projects • FreshOffice CRM • GentleMedia •i-Queue • Ministry of Life • Nanolux • Optimal Logic • R00 • SIMActivator • SMS.Замок

Если у Вас возникнет интерес к представленным проек- там, консультанты проектов «Ингрии» с удовольствием ответят на Ваши вопросы и предоставят всю необходимую информацию.

• •

• • • • • • • • •

еЛама Инновационная стоматология ЛайвОператор Мобильная Карта Монетная забава Народ и власть Недвижимость Города Планетоид Плейаут Бокс ПОИСМ Разработка и внедре- ние технологии произ- водства растительных гранул для питания САРУМ СИЛАР Система SMS-рассылок Imobis смс Биржа труда

•

•

•

• • • • •

• •

• • •

Спортивные технологии Строительство завода по производству перекиси водорода Студия веб-разработок Михаила Кечинова Тексикс Умный дом Чистый звук ЭкмаСофт Эмоциональная панель База Сдам Измельчение какавеллы See Another Side Кардиотреннинг Мотив

• • • •

• • • • •

• • • •

• •

Stom-Firms Unreal PCR UpLink Автоматическое рас- познавание речи АИБИ \ IBSG АйТи-Мозг Альтирикс АМИРЭКО Антифрикционные технологии Бинза Геймс ГК Промо Горизонты роста Гигабитные системы связи миллиметрового диапазона длин волн Дзен-мани Домоуправление Онлайн

• • •

•

33


Резиденты «Ингрии»

АМИРЭКО Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Сергей Подузов Организация: ЗАО «АМИРЭКО» Руководитель проекта: Хлыновский Алексей Михайлович

Универсальная технология комплексной биологической очистки территорий и водных акваторий от нефтяных загрязнений.

Преимущества: •исключается необходимость дополнительных операций после применения препарата (удаление насыщенного нефтепродуктами сорбента и его последующая переработка являются дорого- стоящими); •комплексность состава (микрофлора, сорбент-носитель и минеральная подкормка в одном препарате); •эффективность применения (время и качество очистки объекта); •отсутствие собственных токсических воздействий на окружающую среду.

Тексикс Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Хомяков Организация: ООО «Тексикс» Руководитель проекта: Харитонов Сергей Олегович

Предлагается новая технология с использованием запатентованного оборудования по очистке внутренних поверхностей вагонов-цистерн от нефти и нефтепродуктов, которая обладает целым рядом экономических, экологических и организационных преимуществ перед традиционным (пропарочным) способом отмывки вну- тренних поверхностей железнодорожных цистерн.

Преимущества: •технологический процесс представляет собой непрерывный замкнутый цикл работы модульной передвижной установки, с применением метода оборотного водопользования, при котором моющий раствор технического моющего средства используется многократно. •ТМС не создает эмульсии с нефтепродуктами, а также не оказывает негативного воздействия на здоровье человека и окружающую среду. •при этом полученный после отмывки нефтепродукт обезвоживается •и очищается от механических примесей, что позволяет использовать его вторично в качестве топлива.

2Nova Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «Виртуальная Мама» Руководитель проекта: Сулейманов Данис Фанисович

Проект SMS.2nova.ru нацелен на создание удобного и простого в использовании CRM-инструмента, использу- ющего в качестве основного канала коммуникаций SMS-сообщения. Преимущества: Отслеживание различных метрик эффективности рекламных акций, автоматизация рутинных задач, интеграция с Интернет-страницами, центр обучения, «социальные» сервисы, низкая стоимость контакта.

BodyNova Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Илья Антипов Организация: ООО «Биомедицинское моделирование» Руководитель проекта: Петров Александр Георгиевич

Body Designer – это инструмент для планирования и визуализации результатов пластических операций. Продукт позволяет моделировать и сравнивать процедуры пластической хирургии при помощи трехмерной модели паци- ента, библиотеки процедур и базы данных имплантантов. Продуктовая линейка Body Designer включает програм- му для просмотра 3d моделей, визуализации результатов процедур и хранения результатов прошлых операций.

34



Монетная забава Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «Монетная забава» Руководитель проекта: Паншин Сергей Георгиевич

Данный проект направлен на расширение возможности предоставления компаниям бизнес-сувениров ново- го уровня. Это стык народных ремёсел и корпоративного праздника. С помощью предлагаемого оборудования производится чеканка сувенирных монет прямо на мероприятии, при этом любой участник мероприятия может сделать это самостоятельно.

ПОИСМ Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «ДМ-софт» Руководитель проекта: Галафеев Сергей Сергеевич

Предлагаемыйпродукт—Программно-МетодическийКомплекс«Процессно-Ориенти- рованная Интеграционная Система Менеджмента» — Менеджмент на основе понима- нияивыполнениятребованийпредназначендляформирования,совершенствования и оценки качества менеджмента любой организации, независимо от отрасли, размера, территориальной рас- пределённости, формы собственности (государственная или частная) и организационно-правовой формы де- ятельности.

1dnevnik.ru Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Стёпкин Организация: ООО «Альфа» Руководитель проекта: Саганенко Николай Гарриевич

С помощью предлагаемой системы родители смогут следить за успеваемостью ребенка: за его расписанием за- нятий, домашними заданиями, оценками, прогулами, узнать вовремя о предстоящем родительском собрании (например, подписавшись на услугу sms-дневник), а также общаться онлайн с учителями и администрацией школы. Школьникам система напомнит расписание и домашнее задание. А также даст возможность посмо- треть статистику и рейтинги своих оценок по неделям, месяцам или годам. Учителя получат удобный и бы- стрый способ общения с родителями, кроме того электронный журнал «1dnevnik.ru» поможет в подготовке от- четов по успеваемости, рейтингов учащихся по успеваемости, а также позволит проводить электронные тесты для учеников, даже в их отсутствие в школе. Благодаря «1 Дневник», работа со школьным журналом становится удобной, а главное быстрой. Заполнение электронного журнала не займет времени больше, чем заполнение обычного журнала. А система разделения прав доступа пользователей позволит сохранить права о конфиден- циальности. То есть родители, зайдя на сайт, смогут посмотреть оценки и замечания только своего ребенка + общедоступную информацию.

Умный дом Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгения Барченко Организация: ООО «Симпл хаус» Руководитель проекта: Алюшев Рустам Шамильевич

Проводная / беспроводная система управления функциями умного дома. Система состоит из блока управле- ния, контрольной панели управления, которая устанавливается в удобном для владельца месте в помещении, и, в качестве дополнительной опции, дистанционного пульта управления с набором всех ключевых функций. Уникальность системы заключается в возможности управления ВСЕМИ запро-граммированными функциями при помощи мобильного телефона владельца. Система может связываться автоматически с владельцем и па- раллельно передавать единый сигнал на пульт диспетчера диспетчеру. Однако только владелец имеет возмож- ность обратной связи с системой. Система поддерживает функцию видеонаблюдения и может передавать ви- део изображение на компьютер, с которым она синхронизирована, а также на мобильный телефон владельца, если он поддерживают функцию просмотра видео. Система позволяет владельцу помещения на расстоянии управлять различными охранно-сигнальными приборами в случае вторжения в помещение с целью защиты от злоумышленников. Система проста и удобна в управлении. В программу изначально заложены три базовых сценария («Дом», «Выход», «Отдых»), остальные сценарии программируются в соответствии с пожеланиями владельца.

35



Эмоциональная панель Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Стёпкин Организация: ООО «Квантовые Технологии» Руководитель проекта: Сергеев Сергей Валерианович

Разрабатываемый проект является способом влияния на эмоциональное состояние и его улучшение. Первый из предполагаемой линейки продуктов, разрабатываемой в настоящее время, является «Эмоциональная панель». Это устройство представляет собой светопроводящий экран с подсветкой светодиодами, управление которыми выполняется контроллером. В основу положен принцип цвето-динамического воздействия на периферийное зрение. При положительном опыте предполагается расширить сферу применения данной концепции и реализо- вать в других прикладных областях.

Optimal Logic Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Стёпкин Организация: ООО «Оптимал Лоджик» Руководитель проекта: Андрианов Иван Александрович

Системная интеграция открытого программного обеспечения для клиентов – компаний малого и среднего бизнеса, по направлениям: IT – инфраструктура, информационные системы и коммуникации. Преимущества: использование открытого программного обеспечения позволяет сократить затраты на реализацию проектов по автоматизации компании, обеспечить высокую эффективность проектов автоматизации, решить проблему лицензирования программного обеспечения, снизить вирусную угрозу, обеспечить компании полную незави- симость от производителей программного обеспечения.

Дзен-мани Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «Дзенмани.ру» Руководитель проекта: Федосин Антон Владимирович

Описание продукта: онлайн система планирования и учёта личных финансов. Система предоставляет: •Мощный инструмент составления и моделирования финансового плана (мето «что если»); •Автоматический подбор финансовых решений на основе плана и предпочтений пользователя (сроки, до- ходность, риск); •Домашняя бухгалтерия для поддержания плана в актуальном состоянии; •Автоматическая агрегация данных: импорт платежей из интернет-банков, импорт курсов валют, импорт стоимости акций и паев, и т.д.; •Работа с данными с любых мобильных устройств (nokia, iphone, КПК).

4Dsport Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «Инновационные Медиа Технологии» Руководитель проекта: Золотухин Кирилл Олегович

Система, основанная на специальном программном обеспечении, позволяющая в течение короткого време- ни создавать высококачественные 3-ёх мерные анимационные модели футбольных эпизодов. Разработана уникальная веб-платформа (плеер) для интерактивного просмотра моделей через интернет. Интерактивный плеер может быть размещен на любом интернет сайте, аналогично размещению видео роликов в интернете. С помощью данного плеера пользователь в режиме реального времени может управлять камерой, рассматри- вая футбольный эпизод с абсолютно любых ракурсов: замедлять, ускорять, останавливать просмотр; включать вспомогательные статистические объекты (плоскость офсайда, скорость перемещения игроков).

Преимущества: Процесс создания 3-х мерной модели в значительной степени автоматизирован и не требует высококвалифицированной рабочей силы. Высокое качество и значительно меньшая стоимость продукта по сравнению с западными аналогами.

36



Народ и Власть Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Интертех» Руководитель проекта: Сукровицын Николай Михайлович

Описание продукта: для принятия управленческих и политических решений большое значение имеет изучение общественного мнения. Задача решается путем использования прямого электронного опроса по актуальным вопросам с помощью платёжно-информационных терминалов. Другая важнейшая задача для работы органов городского и местного самоуправления - это создание имиджа власти в глазах населения. Предлагаемое ре- шение этой задачи основано на использовании платёжно-информационных терминалов, которые стали неотъ- емлемой частью городского пейзажа и в настоящем проекте используются как новое средство взаимодействия между гражданами органами власти всех уровней (электронная «общественная приемная»).

Преимущества: •Опросы через терминалы существенно сокращают финансовые и временные затраты на проведение опросов и повышают их надёжность. •Сокращается время опроса за счёт отсутствия необходимости множить, раздавать интервьюерам, соби- рать опросные листы, проверять правильность их заполнения и вводить данные. Интервьюерами в дан- ном случае являются терминалы, ввод данных в систему осуществляет сам опрашиваемый, а система про- веряет правильность ввода непосредственно при заполнении анкеты. •Становится возможным программирование конфигураций выборки по социально-демографическим при- знакам (пол, профессиональный статус, уровень доходов и т.п.), а также различной территориальной ло- кализации (от межрегиональных – с привлечением компаний-партнёров до опросов респондентов, про- живающих в одном или нескольких заданных районах города). •Повышается достоверность предоставляемых данных: • Система идентификации респондентов по номерам мобильных телефонов и автоматическая система контроля заполнения анкеты исключают возможность преднамеренного искажения данных; • В то время как интервьюеру респондент скорее будет давать более «социально одобряемые» ответы, то перед терминалом он будет более откровенен.

eLama Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Стёпкин Организация: ООО «еЛама»

Руководитель проекта: Довжиков Алексей Андреевич eLama – это менеджер систем контекстной рекламы, который позволяет создавать и запускать рекламные кам- пании одновременно в Яндекс.Директ, Бегун и Google AdWords. Запустить рекламную кампанию через еЛаму по нашим оценкам в 5 раз быстрее, чем делать это отдельно в каждой рекламной системе.

Преимущества: •Рекламодатель запускает рекламную кампанию через еЛаму в 5 раз быстрее, чем в интерфейсах самих контекстных систем; •еЛама – это единый центр оплаты и бухгалтерской отчётности; •В еЛаме реализуются только полезные для рекламодателя инструменты; •Максимум эффективности при минимуме усилий.

Альтирикс Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Стёпкин Организация: ООО «Альтирикс» Руководитель проекта: Кузьмин Александр Ростиславович

Продуктом компании являются решения для построения систем информационной безопасно- сти. Ее деятельность направлена на повышение эффективности работы коммерческих организаций и государственных учреждений, минимизацию информационных рисков для бизнеса за счет внедрения инно- вационных подходов и использования современных информационных технологий.

Преимущества: •При построении системы защиты персональных данных применяются уникальные методики описания бизнес-процессов, которые помогают клиентам существенно сократить расходы на внедрение средств защиты. •Компания является партнером корпорации IBM и имеет доступ к закрытой дистрибуции инновационных решений.

37



Недвижимость Города Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Индустрия» Руководитель проекта: Терлюк Виталий Юрьевич

В компании разработана программная система «Недвижимость города», которая ориентирована в первую оче- редь на риелторские компании и направлена на автоматизацию ряда бизнес-процессов, связанных с ведением баз данных, работой с межагентской базой данных, рекламной деятельностью. Это профессиональная система с большим количеством параметров, которая позволяет детально описать объект недвижимости. Вся информа- ция в программе удобно структурирована, легко выводится на печать и хранится на сервере клиента.

Преимущества: •Более удобный и простой интерфейс, расширенный функционал, управление сайтом компании, постанов- ка рекламы в любые Журналы и Порталы по недвижимости. •Программа «Недвижимость Города» разработана командой профессионалов в области недвижимости и информационных технологий.

SMS.Замок Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Подвижные технологии» Руководитель проекта: Попов Алексей Александрович

На сегодняшний день SMS.Замок представляет собой эффективную биллинговую платформу, которая позво- ляет своим партнерам организовать прием различных платежей за свои товары или услуги, расположенные в сети Интернет, как с помощью sms-сообщений, так и с помощью электронных валют (Webmoney, Яндекс. Деньги и т.д.), пластиковых карт (Visa, MasterCard и т.д.), а также платежных терминалов (например – Money- Money). Целевая аудитория проекта - мужчины, владельцы бизнеса в сети Интернет, занимающиеся реализа- цией товаров или услуг, 25-45 лет.

Преимущества: •Прием платежей с помощью электронных валют, пластиковых карт и платежных терминалов. •Размер отчислений партнерам. •Гибкость настроек и системы в целом.

ГК Промо Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «Группа компаний Промо» Руководитель проекта: Марченков Евгений Юрьевич

ООО «Группа компаний Промо» основана в 2009 году в Санкт-Петербурге. Учредители компании, специалисты в области информационных технологий, разработки приложений и маркетинга. Бизнес компании состоит из двух взаимодополняющих направлений: издание, разработка, продвижение приложений в социальных сетях и реклама в социальных сетях. Компания имеет партнёрские отношения с основными игроками на рынке ин- тернет рекламы и богатый опыт разработки и продвижения приложений для социальных сетей под брендом Social Vision. Основным принципом работы компании ГК Промо является построение долгосрочных отношений с клиентами, базируясь на профессионализме, честности и желании сделать бизнес клиентов максимально успешным.

Преимущества: •Компания состоит из опытной команды, имеющий богатый опыт работы в индустрии ИТ, включая такие компании, как Microsoft и Alcatel-Lucent. •Благодаря наличию двух направлений работы в социальных сетях, компания ГК Промо может предложить свои услуги на более качественном уровне и по конкурентной цене.

38



Инновационная стоматология Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «НТЦ Инновационная стоматология» Руководитель проекта: Ильин Николай Владимирович

Проект решает проблему доступности CAD/CAM технологий в протезировании. Решением проблемы доступ- ности в протезировании является снижение стоимости оборудования и расходных материалов - создание рос- сийского стоматологического CAD/ CAM комплекса для производства ортопедических конструкций из диоксида циркония. Внедрение отечественного стоматологического CAD/ CAM комплекса, сделает доступными совре- менные технологии протезирования для широкого круга конечных потребителей – российских пациентов. По предварительным оценкам реализация данного проекта позволит выпустить на рынок оборудование, не усту- пающее существующим образцам ни по качеству, ни по надежности, в 4-5 раз дешевле.

Преимущества проекта: возможности применения новых биосовместимых гипоаллергенных материалов; по- вышение качества изготовления за счет автоматизации процессов производства и исключения ручных опера- ций; сокращение сроков изготовления изделий; увеличение срока службы конструкций.

Nanolux Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «Нанолюкс Технолоджи» Руководитель проекта: Мохов Дмитрий Сергеевич

Компания Nanolux Technology представляет широкий ас-сортимент продукции промышленного и бытового назначения, разработанной на основе нанотехнологии. Основа ассортимента продукции Nanolux — много- функциональные защитные покрытия. Сегодня Nanolux Technology — компания, которая плотно сотрудничает с ведущими лабораториями и производителями в Европе и США, активно занимается исследованиями, разра- ботками и производством высокотехнологичной продукции в России, изучает новые возможности внедрения передовых технологий на российском и зарубежных рынках.

Ministry of Life Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Михаил Раяк Организация: ООО «Чак Норис» Руководитель проекта: Шостка Андрей Дмитриеви

Проект «Ministry of Life» стремится помочь пользователям социальных сетей найти новые идеи для проведения досуга и расширить функциональность социальных сетей. Компания разрабатывает приложения и игры, кото- рые взывают к таким аспектам мотивации пользователей, как желание социализироваться, найти новые векто- ры для личностного развития, а так-же состязаться со своими «соседями» по социальной сети. Приоритетным на-правлением развития выступают неигровые приложения, в которых контент генерируется пользователями.

FreshOffice CRM Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Раяк Михаил Организация: ООО «СМТСОФТ» Руководитель проекта: Сугнач Игорь Викторович

FreshOffice CRM\ERP новейшая система комплексного управления предприятиям. Продукт уже используют бо- лее 5000 пользователей в России, и за ее пределами. Система, рассчитанная на быстрое и в тоже время макси- мально продуктивное внедрение на предприятиях различного уровня. В процессе разработки программного комплекса FreshOffice постоянно усовершенствуются и внедряются новейшие технологии интеграции и досту- па к данным, уже сегодня FreshOffice имеет Windows приложения, Web интеграцию,мMobile версию, а так же собственный выстроенный Call Centre на базе VoIP телефонии.

39



ECOTECO Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгения Барченко Организация: ООО «Янус» Руководитель проекта: Васильев Владимир Егорович

В основе проекта ECOTECO лежит идея эффективного развития экономики при помощи технологий наносящих наименьший вред окружающей среде. В рамках проекта ECOTECO компания «Янус» создает информационно- аналитический портал, посвященный вопросам экологии, энергосберегающим технологиям и рационального развития экономики. Вторая часть проекта - это Интернет-магазин, который будет специализироваться на про- даже приборов и технологий, обеспечивающих экономию электричества и тепла или работающих на возобнов- ляемых источниках энергии: от энергосберегающих ламп до солнечных батарей и ветряных электростанций.

Преимущества: после того, как на проблемы экологии, энергосбережения и необходимость использовать воз- обновляемые источники энергии обратили внимание первые лица России, этот рынок начинает развиваться довольно быстро, потенциальная емкость этого рынка измеряется миллиардами долларов. При этом компа- ний, которые предлагают комплексные решения по экономии электроэнергии и тепла, в нашей стране пока очень мало.

i-Queue Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Ай-Кью» Руководитель проекта: Воронов Денис Георгиевич

Электронная приемная i-Queue - уникальный инновационный Интернет-портал, который позволяет любому учреждению быстро и просто организовать автоматизированный процесс регистрации электронных запросов, анкет, обращений от заявителей. Основная идея – предоставить всем организациям и их потребителям еди- ный, удобный и простой сервис по регистрации и ведению истории обращений заявителей, с возможностью их уведомлений средствами e-mail. «Использование одной электронной очереди данного сервиса способно принести каждой внедрившей ее организации годовую экономию в размере нескольких сотен тысяч руб. в год, и одновременно предоставить контрагентам данной организации существенно более высокий уровень сервиса. Затраты на содержание Интернет-приемной (24ч/7 дней) составляют 1,90 руб../час против 190 руб./ час, требуемых на оплату выделенного сотрудника (8ч/5 дней)»

АйТи-Мозг Куратор проекта в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «АйТи-Мозг» Руководитель проекта: Кумпель Артем Анатольевич

Компания существует с целью организации и развития нового интернет-сервиса по поиску и предложению работы для специалистов IT-сферы и телекоммуникаций со всего мира. Новый сервис одинаково полезен как работникам, так и работодателям. Специалисты могут совершенно бесплатно размещать свои резюме, просма- тривать вакансии, расширяя географию поиска работы. Основными потребителями услуг компании являются работодатель, который ищет специалистов ИТ-сферы, и соискатель, который ищет работу в аналогичной сфере. Объём рынка рекрутмента, по оценкам СМИ, в 2008 году составил 450 млн$, в 2009 году - порядка 300 млн$. Темпы роста рынка до 2008 годы были порядка 20-30% в год, в связи с кризисом в 2009 году рынок «просел» примерно на 30%. Эксперты утверждают, что рост рынка в 2010-2013 гг. может превысить 20%. Мы собираемся выходить на рынок рекрутмента в сфере ИТ и телекоммуникаций, этот сегмент занимает примерно 13-15% от общего объёма рынка. На данный момент, этот сегмент рынка наиболее востребован, так как много компаний в период кризиса решили выйти в «онлайн» и начинают искать персонал.

АИБИ \ IBSG Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Степкин Организация: ООО «АИБИ» Руководитель проекта: Гурина Татьяна Игоревна

Компания, предлагающая широкий спектр оптоэлектронных компонентов, а также изделий на их основе. Бу- дучи основанной в 1991 г на базе ФТИ им. А.Ф.Иоффе, занимающего лидирующее положение в мире в области полупроводниковой оптоэлектроники, фирма является единственным в мире производителем полного ряда светодиодов для средней инфракрасной области спектра (1600-5000 нм). Преимущества: светодиоды, изготов- ляемые компанией, в десятки раз превосходят аналоги конкурентов по таким параметрам, как компактность, энергопотребление, быстродействие, чувствительность, срок службы и возможность создания миниатюрных многоэлементных линеек и матриц.

40



Live Operator Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Степкин Организация: ООО «ДЖАСТ НЕТ» Руководитель проекта: Иноземцев Руслан Александрович

LiveOperator – это сервис, позволяющий посетителям вашего сайта связаться с вами при помощи чата, что во многих случаях намного удобнее общения по телефону или электронной почте. Более того, LiveOperator позво- ляет вам инициировать диалог с посетителем – то есть осуществлять активные продажи, тем самым удерживая посетителей и превращая их в клиентов. Преимущества: высокая отказоустойчивость при больших нагрузках; cлужба оперативной технической поддержки; развитая модель продаж; ряд функциональных и технических особенностей.

Fresh Projects Куратор Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «Е-Легион» Руководитель проекта: Ларин Анатолий Сергеевич

Проект основан в 2008 году. Миссия проекта - помогать представителям бизнеса быть в курсе того, что проис- ходит в их отрасли, а также предоставлять площадку для общения с коллегами, партнерами и журналистами. В отличие от центральных деловых изданий, е-Штаб является преимущественно UGC-проектом (User Generated Content). Это позволяет получать более широкий поток информации от самого бизнеса, а не от третьих лиц. Второй поставщик информации – сам е-Штаб. Съемочная группа проекта выпускает видео-сюжеты об инте- ресных событиях, берет интервью у лидеров мнений, делает отчеты с ключевых мероприятий. В ближайшее время е-Штаб планирует обзавестись механизмом искусственного интеллекта, который позволит производить «умную» интеграцию пользователей в информационное и социальное поле. Перспективы: Проект уже доста- точно востребован пользователями. Количество его частных подписчиков составляет более 3500 человек, ко- личество корпоративных – более 2500.

Планетоид Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Планетоид» Руководитель проекта: Малашин Руслан Анатольевич

Планетоид — это инновация в российской туриндустрии, уникальное место, где собираются люди, неравнодушные к путешествиям, новым местам и интересным знакомствам. Здесь каждый может поделиться своим личным опытом и подобрать интересный вариант поездки, найти друзей, с которыми отдыхал, или попутчиков для будущих путе- шествий, и, конечно же, здесь можно просто поделиться своими впечатлениями от новых мест и даже пообщаться с людьми из других стран. Planetoid это виртуальная социальная сеть, с расширенными возможностями. Целе- вая аудитория проекта — преимущественно молодые, активные люди, много путешествующие, общительные. Путешествия являются частью их жизнью. Готовы не только собирать информацию о разных странах, но и де- литься ею. Путешествуют как через турфирмы, так и самостоятельно. Возраст от 16 лет и выше.

Преимущества: •Широкий ассортимент предложений в одном месте, бронирование туров более чем от 10 крупнейших рос- сийских туроператоров. •Виртуальная среда друзей-путешественников туристической направленности, которая предоставляет широ- чайшие возможности для всех пользователей, интересующихся путешествиями. •Простая и удобная система бонусов для путешественника.

41



Горизонты роста Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Горизонты роста» Руководитель проекта: Токарева Татьяна Борисовна

Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнес-процессов производственных и торговых компаний-заказчиков. Разработка инновационных программных продуктов (текущий — открытая веб-база продукции, изделий, комплектующих, сырья; сопутствующие технологии, технические стандарты). Проект «Горизонты роста» ориентирован на решение проблем среднего и малого бизнеса, в первую очередь связанных с низкой эффективностью взаимодействия контрагентов участвующих в производстве и продвиже- нии нового продукта.

Преимущества: •Новые интернет-технологии – в сферу обмена производственными данными МЕЖДУ предприятиями, а не только внутри них. •Открытость стандартов и данных – в противоположность закрытым ERP-продуктам.

UpLink Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «Сфера ПО»

Одним из стандартных компонентов приемника цифрового телевидения является модем, с помощью кото- рого организуется передача запросов пользователя к телевещательной компании (uplink). Реализовать этот компонент возможно несколькими способами, например, в виде беспроводного 3G/4G модема или обычного DialUp модема. Последний вариант является самым экономичным, как для производителя оборудования, так и для пользователя. Однако есть возможность еще более снизить стоимость этого компонента — используя программную реализацию модема. Продукт UpLink представляет собой программную реализацию модема и поддержку его интеграции на аппаратуру заказчика. Назначение продукта и преимущества: продукт UpLink - это драйвер модема, работающий на стандартах V.32 - V.90 (со скоростью передачи данных до 56 кбит/с) по обычной телефонной линии. Основным преимуществом продукта является его низкая стоимость, которая достигается за счет упрощения аппаратуры. Дополнительным преимуществом продукта является гибкость его настройки и возможность обновления и реализации дополнительных функций даже для уже проданного.

Ambiq Tech Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Степкин Организация: ООО «Амбик Тек СПб» Руководитель проекта: Азарова Мария Александровна

Компания Ambiq Technology предоставляет услуги для пассажиров Петербургского Метрополитена по покупке и доставке электронных проездных билетов в метро на мобильные телефоны пассажиров. Для совместимости мобильных телефонов пассажиров с устройствами бесконтактного считывания проездных билетов, телефоны будут модернизированы бесконтактным Mifare модулем, программно доступным для приложений выполняе- мых на телефонах, включая STK приложения и апплeты. Покупка проездного билета будет ложений выполня- емых на телефонах, включая STK приложения и апплeты. Покупка проездного билета будет происходить инте- рактивно, по запросу пассажира через приложение на мобильном телефоне или портал самообслуживания веб-узла компании. Преимущества: полная интерактивность, возможность управления жизненным циклом устройства, возможность работы с несколькими банками, и возможность сведения разных приложений на од- ном устройстве.

3 ndfl.com Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «Техномир» Руководитель проекта: Давыдов Александр Васильевич

Сервис сайта www.3ndfl.com позволяет заполнить декларацию по форме 3-НДФЛ, узнать свою задолженность перед государством, получить в удобном виде информацию о порядке работы государственных органов (Нало- говые органы, ГосТехНадзор Санкт-Петербурга и т.п.). Для заполнения декларации необходимо воспользовать- ся информацией с сайта (примеры, образцы), так же можно поручить заполнение декларации нам. Декларация заполняется с помощью программы или интерактивной формы на сайте (необходимо разработать на основе сайта http://www.nalogovod.ru/).

Преимущества: быстрота и оперативность выполнения запроса от 4 часов с момента первоначального звонка до передачи заполненной декларации; бесплатная информация с сайта или консультация по телефону; более низкая цена за выполненные услуги, из-за минимальных затрат на офис, персонал, налоги.

42



Stom-Firms Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгения Барченко Организация: ИП Аргов Никита Владимирович Руководитель проекта: Аргов Никита Владимирович

Проект запущен в декабре 2009 года. Резидент Бизнес-инкубатора «Ингрия» с апреля 2010 года. Суть проекта: детальное исследова-ние отдельных потребительских сегментов российского рынка и представление понят- ной, структурированной информации о них в сети Интернет. В настоящее время разрабатывается рынок сто- матологических услуг в Санкт-Петербурге, в дальнейшем планируется расширение на другие географические и отраслевые рынки

ЭкмаСофт Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Дмитрий Степкин Организация: ООО «ЭкмаСофт» Руководитель проекта: Симушин Евгений Геннадьевич

Компания EcmaSoft специализируется на создании мобильных приложений для платформ iPhone и Android. Реализованно более 100 проектов, многие из которых пробились в топ-10 AppStore США. Компания специализируется на создании игр, нативных клиентов к существующим веб-сервисам и программ для чтения электронных книг. Уникальная комбинация команды, процесса и собственных техноло- гий позволяют добиваться отличного качества решений при минимуме затрат.

Бинза Геймс Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «Бинза» Руководитель проекта: Кабардин Никита Сергеевич

Компания основана в 2010 году. Резидент бизнес-инкубатора «Ингрия» с 2010 года. Инновации: инструмент для внедрения объектов в изометрические игры с кодовым названием EditorVille, собственные наработки в серверной части с ис-пользованием erlang и mongodb с открытым исходным кодом, создание среды для мо- делирования математических моделей игр, с использованием возможно-стей программирования виджетов Wolfram Mathematica. Перспективы: гибкий набор инструментов для создания приложений (в том числе с 3D графикой) для социальных сетей, мобильных платформ и интегрированных платформонезависимых прило- жений, когда один экземпляр приложения у пользователя синхронизирован на разных платформах, будь то несколько социальных сетей и мобильные платформы

R00 Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Эрнольноль» Руководитель проекта: Дебатур Игорь

В первую очередь инновационной является сама компания, а не продукты, ей разрабатываемые. Эрнольноль — сообщество людей, которые делают интернет лучше, при этом не чуждое таким словам и смыслам, как agile и getting real, разработка малыми итерациями и раннее прототипирование, аут-сорс и др. технологии и инстру- менты, применяемые в работе: HTML5, python (Django), PHP (Zend Framework), MySQL, mongoDB, Adobe Flash и Air, Google Apps, Redmine, Basecamp & Highrise, Mockflow. Компания зарабатывает деньги на коммерческих заказах, типа видео сервисов с возможностью проведения интернет-трансляций, веб-сервисов для оптими- зации бизнес процессов, темати-ческих сообществ, площадок для продажи товаров и услуг, приложения для мобильных платформ, социальные сервисы и т.д., и инвестирует их в разработ-ку своего проекта (который пока находится в закрытой стадии).

Перспективы: Внешние перспективы компании — выход на европейский ры-нок со своими продуктами, а так- же разработка или участие в разработке дейст-вительно интересных веб-проектов, которые делают интернет и жизнь простых пользователей интернета лучше. В краткосрочной перспективе планируется развитие направ- ления разработки мобильных приложений (iOS и Android).

43



СИЛАР Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «СТК СИЛАР» Руководитель проекта: Бровка Никита Владимирович

•

•

•

•

В ходе реализации проекта впервые предусматривается массовое внедрение диагностических методов в области медицины с помощью современных неинвазивных тепловизионных комплексов отечественной разработки и производства. Реализация проекта обеспечит повышение доступности и качества предлагаемых медицинских иннова- ционных продуктов и услуг. Реализация проекта обеспечит повышение доступности и качества предлагаемых медицинских иннова- ционных продуктов и услуг. Проект имеет выраженную социальную значимость — потенциальный охват потребителей (пациентов медицинских учреждений) составит от 400 тыс. человек в год

Биокод Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгений Барулин Организация: ООО «БиоКод» Руководитель проекта: Погода Алексей Александрович

БиоКод – разрабатывает универсальное программное обеспечение для проведения ДНК- диагностики (Unreal PCR). Инновации: Unreal PCR – разрабаты-ваемое компанией универ- сальноепрограммноеобеспечениедляпроведениеДНК-диагностикипосредствомПЦР в реальном времени. Данный продукт позволит стандартизировать и упростить процедуру анализа за счёт под- держки протоколов работы с различными марками оборудование для реал-тайм ПЦР, а также поддержки про- токолов анализа различных наборов реактивов, предназначенных для ДНК-диагностики. Программа к тому же несёт в себе элементы рекламы производителей реагентов и оборудования, так как автоматически извещает пользователя о произошедших изменениях при обновлении версии.

Перспективы: Наши потенциальные клиенты (около 1000) это различные ме-дицинские лаборатории, СЭС, ве- теринарные службы и др. Все, кто, так или иначе, использует в своей работе ДНК-диагностику. В России таких лаборато-рий не около 1000. При этом смена рабочего языка на иностранный позволит расширить географию поставок на Европейский, Азиатский и Американские рынки.

GentleMedia Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгения Барченко Организация: ООО «ДжентлМедиа» Руководитель проекта: Вяткин Александр Сергеевич

Мы создаём сервисы на базе интерактивного мобильного видео. В основе сервисов лежит клиент-платфор- менное решение нашей разработки – технологии из телекома, платформенно-независимое, открытое для раз- работчиков. Платформа позволяет вещать видео на мобильные устройства, а так же в Web. Перспективы: У нас много, очень много инновационных идей! Мы готовы реализовывать свои видео-сервисы в следующих областях: •организовывать дистанционное обучение с интерактивными элементами (например, видео-уроки английско- го с промежуточными тестами у Вас в мобильном по пути на работу). Кейс попал в ТОП-20 на Global Mobile Internet Conference 2010 в Пекине. •Видео-гид для туристов с гео-позиционированием (проходя мимо дворца Меньшикова Вам предложат посмо- треть ролик о его настоящем и прошлом, архитектуре, создателях и обитателях); •мобильный видео-маркетинг (рекламные видео-квесты с призами); •вещание видео на мобильные и в Web: • Прямые репортажи с мест событий на новостных порталах • Прямые показы самых ярких событий города на порталах интернет-афиш; • Вещание мероприятий в корпоративном секторе; • Вещание спортивных соревнований различных уровней.

44



Автоматическое распознавание речи Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Михаил Раяк Организация: ООО « МедиаИнсайт РУС « Руководитель проекта: Лапшин Павел Александрович

MediaInsight является одной из ведущих молодых компаний России, занимающихся обработкой аудио- и видео информации в основе которых лежит инновационная технология автоматического распознавания речи соб- ственной разработки, включающая в себя: •передовое программное обеспечение для распознавания любых аудио потоков; •языковые модели: Русский, Английский, Немецкий, Французский; •систему индексации, архивирования и поиска медиа информации. Также компания разрабатывает новые продукты и услуги в области медиа поисковых технологий, контекстной рекламы для онлайн аудио/видео и т. д.

САРУМ Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Михаил Раяк Организация: ООО «Технологии и Автоматизированные Системы Управления» Руководитель проекта: Екимов Владимир Анатольевич

САРУМ — Система Автоматизированного Распределенного Управления и Мониторинга. Программно-аппаратный комплекс, созданный по модульному принципу с возможностью расширения функ- ционала и используемого оборудования. Включает в себя решения по нескольким направлениям. •GPS/ГЛОНАСС мониторинг мобильных объектов; •Диспетчеризация и управление на стационарных объектах; •Видеонаблюдение на объектах.

На базовой платформе комплекса возможно создание продуктов с разными функциями и стоимостью.

Спортивные технологии Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Евгения Барченко Организация: ООО «Спорттех» Руководитель проекта: Шолуха Павел Викторович

Основные направления деятельности проекта «Спортивные технологии»: •техническое сопровождение крупных (международных) соревнований •продажа упрощенных систем региональным федерациям/спортивным клубам. •Продажа систем съемки/анализа видео центрам подготовки сборных команд, спортивным институтам, иностранным спортивным клубам; •Разработка программно-аппаратных систем, решающих специализированные задачи для различных ви- дов спорта (пример текущего проекта — «Система для накопления и обработки судейской и видео инфор- мации как фактор совершенствования тренировочного процесса в художественной гимнастке»).

Evaphone mobile Руководитель: Николаева Наталья

Проект нацелен на решение проблемы высоких тарифов на местную и междугороднюю связь у операторов мобильной связи.

Преимущества: •Веб-сервис Evaphone mobile совмещает в себе возможности instant messenger, средства бесплатного об- щения с использованием голосовой связи, видеосвязи и удобного сервиса IP-телефонии с очень невысо- кими тарифами. •Чтобы совершить звонок на любой городской или мобильный номер, достаточно запустить приложение Evaphone mobile и набрать номер или выбрать контакт из записной книжки и позвонить. •Пользователи приложения могут бесплатно общаться с другими пользователями Evaphone и Evaphone mobile с помощью текстового, аудио- и видео вызовов •Команда проекта создает социальную площадку для активного общения пользователей во всем мире, где каждый выбирает тот формат общения, который ему ближе: с помощью привычного телефонного разго- вора, видео связи или переписки в чате или на форуме.

45



Студия веб-разработок Михаила Кечинова Руководитель: Овчинникова Евгения Сергеевна

•

•

Онлайн транслятор твитов Twijector – это сервис который позволяет организаторам мероприятий полу- чать твиты относящиеся к их мероприятию в онлайн режиме. Это могут быть вопросы из зала, вопросы от участников которые смотрят видео тренсляцию мероприятия удалённо. Проект Накопитель - Служба объявлений, призванная объединить все объявления со всех носителей (сай- тов, газет) в одну базу данных. Базой данных могут пользоваться все желающие, таким образом, клиент всегда сможет найти интересующие объявления на своем любимом сайте, не тратя время на изучение других сайтов в поисках предложений, которых не оказалось на первом сайте и у всех сайтов будет один и тот же набор объявлений. Наличие такой базы также позволяет реализовывать удобные способы работы с объявлениями, который ранее не было. Например: объявления на терминалах, по SMS. На сегодняшний день оба этих сервиса динамично развиваются и каждый день ими пользуется всё боль- ше людей.

•

Разработка и внедрение технологии производства растительных гранул для питания животных и функциональных продуктов для здорового питания человека Организация: ООО «БИСОЛБИ ПЛЮС» Руководитель: Валерий Украинский

Проект позволяет решить комплекс вопросов на протяжении всей технологической цепи, биологическая мо- дель рекультивации почв, увеличение урожайности с\х, кормовых культур, перевод с\х культур в разряд технологических, получение экологически чистого сырья для дальнейшего использования в биотехнологиях и фармакологии. Преимущества: полученный ряд штаммов дал возможность более эффективно вести рекуль- тивацию почв в сочетании с культивацией высокобелковых растений ( на примере люцерны). Предложенная агробиотехнология решает две задачи: с одной стороны происходит интенсивная рекультивация почвы с вне- сением биологического азота, другая сторона- увеличение урожайности сельхозкультур до 60% и параллельно с урожайностью повышается содержание протеина в зеленой массе.

Плейаут Бокс Организация: ООО «Дигитон Системс» Руководитель: Соколов Сергей Координатор проекта: Михаил Раяк

PlayOut Box обеспечивает круглосуточное автоматическое вещание звуковой программы по заранее состав- ленному расписанию. Это требуется для радиовещания или трансляции программ в кафе, ресторанах, отелях, спортивных сооружениях и пр. Преимущества: стоимость PlayOut Box ниже стоимости функциональных анало- гов; стоимость обслуживания PlayOut Box ниже стоимости обслуживания функциональных аналогов; Компакт- ность; Надежность.

Мобильная карта Организация: ООО «Интертех» Руководитель: Волковыский Борис Владимирович Координатор проекта: Михаил Раяк

Создание единого инструмента, который позволяет: •радикально расширить диапазон сумм платежей, доступных клиенту в рамках одного инструмента–от са- мых мелких, которые обычно осуществляются через платёжные терминалы и электронные кошельки, до средних и крупных, осуществляемых обычно банковским переводом (в том числе по карточным счетам); •на порядок увеличить степень защиты денежных средств плательщика в основном за счёт дублирования запроса на (заслуживающий такой защиты) платёж по двум независимым каналам связи (например – ин- тернет и мобильный телефон)

Преимущества: •Наличие функционально развитой системы идентификации и аутентификации клиентов при первой реги- страции и при платежах •Высокая безопасность за счет обеспечения юридической значимости документооборота •Инновационность, за счет ряда оригинальных технических и технологических решений

46



BabbleLabel

Babble L a b e l .com Организация: ООО «Студио Мобайл» Руководитель: Вербин Андрей Координатор проекта: Дмитрий Степкин

Продукт позволяющий привязать к любому штрих-коду (в будущем QR коду) дополнительную информацию в виде комментариев, картинок и даже интерактивных приложений. Такой продукт будет интересен пользовате- лям, так как они смогут получить доступ к различной информации привязанной к объектам реального мира и производителям продуктов и услуг так как они смогут анализировать эту информацию и продвигать свои про- дукты и услуги с помощью этой системы.

Преимущества: •социальность – пользователи сами генерируют комментарии к штрих-кодам, тем самым увеличивая цен- ность сервиса как для пользователей, так и для производителей. •продвижение «от производителей» - на ранних этапах мы хотим привлечь производителей, которые станут использовать эту системы и размещать штрих-коды на своей продукции или в местах скопления пользователей. Таким образом они смогут получить преимущества этой системы и автоматически будут способствовать набору пользователей. •география – на российском рынке нет серьезных конкурентов (как например StickyBits в США)

Домоуправление Онлайн Организация: ООО «Домоуправление» Руководитель: Моисеев Антон Михайлович Координатор проекта: Владимир Текучев

Сервис для взаимодействия между собственником и домоуправлением. Сервис решает такие задачи, как: •Электронный документооборот •Электронный заявки и ведение переписки, голосования •Автоматические уведомления и выставления счетов •Сбор данных о приборах учета в электронном виде •Возможность ведения бухгалтерского учета on-line •Тендерная площадка для коммерческих структур

Преимущества: •Взаимодействие с собственниками •On-line бух. Учет для ТСЖ или УК •Автоматизация большинства процессов и документооборота •Интеграция с банками

Langloria Организация: ИП Захаренков Михаил Александрович Руководитель: Захаренков Михаил Александрович Координатор проекта: Евгения Барченко

Языковые приложения на мобильных платформах (iphone, android, symbian), позволяющие изучат языки, те- стировать себя в знании языков, помогать общаться на иностранных языках; приложения в социальных сетях (вКонтакте, Мой Мир, facebook), позволяющие в развлекательной форме изучать языки; системы тестирования и обучения иностранным языкам, реализуемые как web-сервисы.

Double Defense Организация: ООО «Для Души» Руководитель: Спивак Светлана Аркадьевна Координатор проекта: Олег Рождественский

Предоставляет систему по установлению факта несанкционированного вскрытия груза (датчик вскрытия упа- ковки во время транспортировки), который состоит из сенсора, клеящегося на коробку и обладающего уни- кальными оптическими характеристиками, и сенсора, считывающего данные стикера.

Преимущества перед конкурентами: •100% контроль вскрытия упаковки •низкая стоимость •быстрая и простая установка

47



Гигабитные системы связи миллиметрового диапазона длин волн Организация: ЗАО «ДОК» Координатор проекта: Сергей Подузов Руководитель проекта: Иванов Филипп Геннадьевич

Компания предоставляет системы связи миллиметровых диапазонов длин волн, решающие проблемы на ско- ростях оптических линий связи, но без прокладки кабеля. Преимущества перед конкурентами: использование QPSK модуляции при передаче сигнала, позволяющей сузить частотную полосу, которую занимает передавае- мый сигнал, и тем самым повысить надежность и дальность работы радиомоста.

Антифрикционные технологии Организация: ООО «Актив-нано» Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Рождественский Олег Игоревич Руководитель проекта: Галина Георгиевна Черник

ООО «Актив-нано» выполняет НИОТР в области новых материалов, наноматериалов, механохимии и механи- ческого сплавления. Высокоэнергонапряженное измельчительное оборудование применяется для получения наноструктурированных порошков. Компанией предлагаются минеральные покрытия деталей пар трения, сни- жающие трение и износ до физически возможного минимума, а также защищающие от коррозии, задира и абразивного износа. Преимущества: •Технологии, позволяющие наносить покрытие «всухую», что дает возможность отследить качество его нанесения. •Есть доступ и компетенции при использовании научных методов анализа сырья, измельченного продукта и покрытия •Имеется 80 минеральных твердосмазочных веществ, позволяющих решать разнообразные проблемы промышленности

Система SMS-рассылок Imobis Организация: ООО «ИМОБИС» Координатор проекта: Дмитрий Степкин Руководитель проекта: Ежов Андрей Михайлович

Проект «Система SMS рассылок Imobis» - компания Imobis предоставляет сервис организации массовых SMS рассылок на базе Web приложения собственной разработки. SMS отправляются исключительно по собствен- ным базам заказчиков, т.е. позволяют им взаимодействовать со своими покупателями, клиентами, партнера- ми.

Преимущества перед конкурентами: •удобство пользования, простота и понятность интерфейсов; •максимальное количество доп.функций по персонификации и автоматизации в базовой версии; •возможность поиска и пополнения базы подписчиков напрямую с ресурсов заказчика; •многоступенчатая система проверки валидности телефонных номеров; •модуль для проведения SMS-опросов.

SIMActivator Организация: ООО «ДСБ» Руководитель проекта: Левшин Александр Геннадьевич Координатор проекта: Раяк Михаил

Направлением деятельности компании является автоматизация бизнес-процессов, возникающих при работе субдилеров и операторов сотовой связи. Проект «SIMActivator» решает задачи, связанные с активацией до- говоров, проведением мгновенных платежей, защитой клиентов от фрода и проведением акций мобильного маркетинга и направлен на повышение эффективности работы организации.

Преимущества: •Автоматизация всех типовых операций, репортинг и мониторинг •2 в 1: активация договоров и проведение платежей •Автоматическая отчётность •Защита от фрода и уведомления о подозрительных активациях договоров •Все виды мобильного маркетинга: SMS/MMS рассылки, голосовые сообщения, мобильные купоны •Защищённое соединение для передачи данных •Верификация данных клиента •Централизованное хранение сертификатов безопасности

48



Строительство завода по производству перекиси водорода Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Барченко Евгения Валерьевна Организация: ООО «Компания «Крин-Би-Си» Руководитель проекта: Баранов Алексей Валентинович

Суть проекта — строительство завода по производству пероксида водорода изопропиловым методом мощ- ностью 33 тыс. тонн в год в пересчёте на 100 %-ный продукт для использования в целлюлозно-бумажной про- мышленности, коммунальном хозяйстве, медицине и других отраслях.

Являясь сильным окислителем универсального действия, не образующим вредных продуктов в процессах ис- пользования, перекись водорода уверенно занимает одно из первых мест в группе химической продукции, лидирующей по темпам прироста производства. Главным стимулом для развития этого производства является экологический эффект, достигаемый за счёт ее применения взамен традиционных окислителей, в первую оче- редь, взамен хлора и его производных. Основным потребителем и в мировой практике и применительно к дан- ному проекту, являются целлюлозно-бумажные предприятия, где переход от хлорсодержаших отбеливателей целлюлозы на кислородосодержащие, резко снижает сброс вредных веществ со сточными водами, оздоровля- ет воздушный бассейн и позволяет выпускать продукцию, удовлетворяющую высоким стандартам западного рынка по экологической безопасности. Данный проект обладает высокой степенью привлекательности, как по степени проработки, так и по поддержке на региональном и центральном уровнях. Проект создания произ- водства перекиси водорода в Ленинградской области имеет конечной целью способствование оздоровлению экологической ситуации в промышленных регионах СЗФО и России в целом.

Чистый звук (CLARIFIER) Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Текучев Владимир Организация: ООО «ПРИОРА ТУРС Руководитель проекта: Ананич Станислав Павлович

Программный продукт («Чистый звук») предназначен для снижения уровня акустических и электрических по- мех (шумов), компенсации искажений сигнала с целью повышения качества, комфортности прослушивания и разборчивости речи. Концепция решения основана на использовании универсального модуля, представ- ляющего собой несколько последовательно применяемых адаптивных фильтров, предоставляющих сервис автоматического улучшения качества звуковых файлов для большинства встречающихся типов шумов и иска- жений. Решение предполагается реализовать в виде доступного веб сервиса, позволяюшего любому заинте- ресованному, предварительно оценив качество шумоочистки, и оплатив данную услугу, получить результат в считанные секунды, онлайн, без необходимости использования специального софта и знаний. В дальнейшем, также предполагаются отдельные продажи модуля в общепринятом в звуковой индустрии технологии виде VST (Virtual Studio Technology), для использования в широком круге звуковых редакторов и специальных программ работы со звуком, продажи решений для разработчиков, заинтересованных во внедрении технологии.

Выгоды для покупателя (экономические): •Простота использования (как в виде отдельного модуля так и веб сервиса) и автоматическая работа - нет необходимости получения специальных знаний. •Низкая цена результата – по сравнению со стоимостью обращения к экспертам, покупки, обучения и ис- пользования профессиональных и сложных продуктов.

Измельчение какавеллы Координатор проекта: Олег Рождественский Руководитель проекта: Краснов Александр Анатольевич

Компания «Новые технологии – инжиниринг» предоставляет технологию измельчения какавеллы на основе мельниц и классификаторов собственной разработки и производства, которая позволяет получать тонкоди- сперсный порошок с производительностью до 500 кг/час, что превосходит эксплуатационные характеристики более дорогого импортного оборудования. Стоит также отметить, что на рынке РФ и СНГ ощущается острый дефицит молотой веллы, что делает проект еще более актуальным.

Преимущества перед конкурентами: •приемлемая цена и соответственно их амортизация •знание собственных мельниц и возможность их переделок/модернизации/настроек/ремонта •доступная цена услуги/продукта и большой объем переработки в одном месте, вблизи порта (СПб)

49



See Another Side Координатор проекта: Раяк Михаил Евгеньевич Руководитель проекта: Хапсасов Андрей Александрович

Развлекательный сервис, позволяющий клиентам покупать просмотр экскурсии по различным городам и стра- нам с неограниченной тематикой, благодаря исполнителям, которые ведут трансляцию на сервере посред- ствам 3G/4G/WiFi связи, вебкамеры и ноутбука. К онлайн трансляции может бесплатно присоединиться любой желающий –смотрящий.

База Сдам Координатор проекта: Текучев Владимир Руководитель проекта: Мельников Вячаслав Александрович

Компания «Металлокомплекс» предоставляет проект, позволяющий публиковать базу недвижимости на сайте агентства и в приложении социальных сетей, а также предоставляющий в аренду стандартизированные сайты для частных маклеров. В каждой публикации есть возможность оставить заявку на аренду объекта. Каждая публикация связана с одним агентством или агентом, который получает заявки от клиентов, анализировать которые можно в предоставляемой CRM системе, оценивая распределение между сотрудниками агентства и эффективностью источников клиентов.

Кардиотренинг Куратор в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»: Рождественский Олег Игоревич Организация: ООО «ЭЛЭК – Биотехнические системы» Руководитель проекта: Пуликов Дмитрий Георгиевич

Вследствие различного рода жёстких (последствия операций и др.) и мягких (продолжительный стресс и др.) воздействий на человека происходит нарушение баланса между колебательными (ритмичными) процессами в организме, в частности между дыхательной и сердечнососудистой системами. Это нарушение со временем усугубляет ситуацию и приводит к ухудшению состояния. Восстановление естественных ритмов пациента про- исходит за счёт сеансов кардиотренинга, обеспечиваемых биологической обратной связью (пациент учиться восстанавливать естественный ритм наблюдая за целевой функцией и сигналами частоты сердечных сокра- щений и дыхания). Реализация предлагаемого проекта позволит создать уникальную систему кардиотренинга восстанавливающую дыхательно-сердечные взаимодействия, нормализующую структуру биоэлектрической активности и снимающую избыточное возбуждение в коре головного мозга. Биоуправление у здоровых людей может приобрести профилактический смысл, при этом нарушения, накапливающиеся в организме, своевре- менно компенсируются.

Проект содержит отличия от конкурирующих решений, имеющихся на рынке: •Предлагается с целью регистрация дыхательных волн без применения дополнительных датчиков ис- пользовать последовательность амплитуд R-зубцов сигнала ЭКГ, которая является отражением процесса дыхания. Это позволяет улучшить процедуру БОС, т.е. усилить диагностический и терапевтический эф- фекты «Кардиотренинга». •Предлагается с целью упрощения и удешевления системы использовать всего пару ЭКГ датчиков для съема сигнала с запястий рук

50

Documents

Информационный вестник за ноябрь-декабрь 2010: Итоги года