第 7 章 生产计划• 第一节 计划管理• 第二节 能力计划• 第三节 生产大纲的制定• 第四节 产品出产计划的编制

第一节 计划管理• 计划管理

• 计划的层次 战略层

战术层

作业层

不同层次计划特点战略层计划 战术层计划 作业层计划

计划期 长 (≥5 年 ) 中 ( 一年 ) 短 ( 月旬周 )

计划时间单位 粗（年） 中（月 ,季）

细 ( 日 , 班次 )

空间范围 企业 , 公司 工厂 车间详细程度 高度综合 综合 详细不确定性 高 中 低管理层次特 点

高层领导涉及资源获取

中层 , 部门领导资源利

用

低层 , 车间领导日常管

理

生产计划指标体系

• 品种指标 : what? 生产什么• 产量指标 : how many (much) ? 生产多少• 质量指标 : how about? 程度如何• 产值指标 : how does they cost? 生产怎样• 出产期 : when does they put out?

生产计划的层次• 生产计划大纲 (aggregate planning)

• 产品交付计划 (master schedule, MS)

• 产品出产计划 (master production schedule, MPS)

计划制定的一般步骤

确定目标

评估企业资源

预测未来环境与条件

确定方案

实施评估

第二节 能力计划

• 生产能力 : 一定时期内 , 企业设施在先进合理组织下所能生产的最大数量产品 .

• 代表产品 : 结构工艺有代表性 , 且产量与劳动量乘积最大的产品 .

• 假定产品 : 按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上并不存在的产品 .

生产能力与生产任务的平衡• 设备生产能力 = 设备年有效工作时数 / 单

位产品台时定额• 设备有效工作小时数 = 全年工作日数 *

每天工作小时数 * （ 1- 设备停修率）• 设备生产任务 = 生产量 * 生产时间

* （ 1+ 台时损失系数）

处理非均匀需求的策略• 改变需求的办法

– 通过价格转变需求– 延迟交货

• 调整能力的办法– 改变劳动力数量– 忙闲分配– 库存调节– 外包

第三节 生产大纲的制定• 生产大纲的制定过程

– 确定每段时间的需求– 确定每段时间的能力– 确定企业和部门对于安全库存、职工流动等

方面的政策– 确定各种情况下的费用– 提出备选计划并计算费用– 选择最满意的方案

制定生产大纲的方法

• 反复试验法– 改变库存水平– 改变生产率– 改变工人数量

第四节 产品出产计划的编制• 从生产大纲到产品出产计划

MTS 企业生产计划制定

• 品种确定– 收入利润顺

序法 : 将种产品按销售收入和利润排序绘图

　　●

●

　　　　　●

　●

●

　●●

●

收入大小顺序

利润大小顺序

产量的确定

• 线性规划法

niL

Lx

Ux

mkbxa

ts

xCrMaxZ

i

ii

ii

n

ikiik

n

iiii

,,10

,,1

..

)(

1

1

产品出产计划的编制• 大量大批生产企业

– 均匀分配方式– 均匀递增分配方式– 抛物线递增分配方式

• 成批生产企业– 对于合同产品 , 按期交货 , 减少库存 ;– 对于产量大 , 季节变动小的产品 ,“ 细水长流”式生产 ;– 对于产量小的产品 , 权衡库存和生产费用 ;– 同一系列不同规格产品 , 尽量成组生产 .

MTO 企业年度计划制定

• 单件小批量生产– 大量大批生产中使用的各种机械是专用产品 ,而此是以单件小批量方式生产的 ;

– 产品生命周期的缩短 , 需大量研制新产品 ,而它们是小批量生产的 ;

– 单件小批量生产制造的产品大多为生产资料 ,而这些是为新的生产活动提供的手段 .

订单处理

报价系统 比较价格 产品优化组合

?PPc

?DDc ?maxmin cDD

?maxmin cPP

比较交货期 拒绝 协商交货期报价系统

接受订货

产品出产计划

N

N

Y

Y

Y

YN

N

品种价格和交货期的确定• 品种的确定： 0-1模型

产 品 A B C

加工时间利 润

12 8 25

10 13 25

10,,

4025812.

251310max

或

CBA

CBA

CBA

xxx

xxxts

xxx

交货期常用方法

• CON （ Constant ）

• RAN(Random)

krd ii

iii erd

• TWK(Total work content)

• SLK (slack)

• NOP(Number of operations)

kprd iii

iii knrd

iii kprd

收入管理• 问题的提出

– 美国航空公司• 经济学分析：消费者剩余• 特点

– 产品价值易逝性– 产品或服务可以在消费前销售– 需求变化较大– 生产能力相对稳定– 市场细分，差别定价– 变动成本低，固定成本高

案例分析• P199 株洲九方电器设备公司生产计划