組織理論與管理 Chapter 6 全球化環境下的組織管理 6-2 Chapter 6 全球化環境下的組織管理全球化的趨勢國際化的階段國際企業母公司對分支機構的管理取向

組織理論與管理 Chapter 6 全球化環境下的組織管理

6-2

Chapter 6

全球化環境下的組織管理

全球化的趨勢國際化的階段國際企業母公司對分支機構的管理取向國際企業組織的結構設計

組織理論與管理 Chapter 6 全球化環境下的組織管理 6-3

全球化的趨勢 1/6

全球化的環境國際化 (internationalization) 與全球化 (globalizatio

n) 是企業近年來最關心的議題之一多國籍企業 (multi-national company, MNC)

是指在母公司所在國家之外的其他國家進行其他直接投資的企業組織



國際化的動機經濟考量

規模經濟 (economy of scale)

是指組織經營（例如生產或銷售）規模擴大所產生的平均成本下降效果。通常規模擴大是指組織生產更多同樣或類似的產品，是生產量增加，不牽涉到產品種類的變化來源



範疇經濟 (economy of scope)

是指經營的範疇擴大產生的經濟效果；範疇擴大有多種的意義，例如市場的擴大（如進入不同的區域或是不同的市場區隔），或是產品的種類增加等，都可以稱之產品與市場多角化的範疇經濟（參考表 6-

1 ）



表 6-1 產品與市場多角化的範疇經濟



市場考量取得生產要素考量學習與能力考量其他策略性考量



國際化的挑戰全球化整合與協調地區的差異與回應


國際化的階段 1/3

國際化擴張的階段出口階段 (export stage)

國際化階段 (international stage)

多國階段 (multinational stage)

全球化階段 (global stage)

跨國階段 (transnational stage)



國際企業的管理策略國際企業的策略取向與資源能力管理（參考表 6-2 ）

國際化策略 (international strategy)

多國策略 (multinational strategy)

全球化策略 (global strategy)

跨國策略 (transnational strategy)



表 6-2 國際企業的策略取向與資源能力的管理


國際企業母公司對分支機構的管理取向 1/2

國際企業母公司對子公司的四種取向（參考表 6-

3 ）母國中心取向 (ethnocentric approach)

多國中心取向 (multicentric approach)

全球中心取向 (geocentric approach)

區域中心取向 (regioncentric approach)


國際企業母公司對分支機構的管理取向 2/2

表 6-3 國際企業母公司對子公司的四種取向


國際企業組織的結構設計 1/11

國際企業策略取向與組織結構「全球整合」與「地區回應」是主導國際企業經營策略的兩個重要力量企業國際化策略與組織結構關係（參考圖 6-1 ）



圖 6-1 國際化策略與組織結構



組織結構的可能方案國際事業部結構 (international division structure)

（參考圖 6-2 ）全球地理結構 (global geographic structure)

（參考圖 6-3 ）全球產品結構 (global product structure)

（參考圖 6-4 ）



圖 6-2 國際事業部結構



圖 6-3 全球地理結構



圖 6-4 全球產品結構



全球矩陣結構 (global matrix structure)

（參考圖 6-5 ）

跨國結構 (transnational structure)

（參考圖 6-6 ）



圖 6-5 全球矩陣結構



圖 6-6 跨國結構



組織結構的發展路徑國際企業組織結構的發展路徑（參考圖 6-7 ）

國際網路結構 (international network structure)



圖 6-7 國際企業組織結構的發展路徑


課程討論

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組織理論與管理 Chapter 6 全球化環境下的組織管理 6-2 Chapter 6 全球化環境下的組織管理 全球化的趨勢 國際化的階段 國際企業母公司對分支機構的管理取向

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