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© Klaus Medicus 2007-01-31ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de
Organisational Culture Inventory (OCI)Organisational Culture Inventory (OCI)
…systematisch den Weg zu einer …systematisch den Weg zu einer „„ErfolgskulturErfolgskultur“ im Unternehmen aufbauen…“ im Unternehmen aufbauen…
Veränderungsprozesse nachhaltig gestaltenVeränderungsprozesse nachhaltig gestalten
Klima
Wie hängen Kultur und Klima zusammen?
Kultur
Unternehmenskultur
ZIELEZIELE
Jedes Unternehmen lebt in jedem Moment seine Unternehmenskultur
Wird in der Summe Wird in der Summe der grundlegenden der grundlegenden Überzeugungen Überzeugungen eine eine „„ErfolgskulturErfolgskultur“ “ von den von den Führungskräften Führungskräften gelebt?gelebt?
Das OCI Profil
Je stärker das Segment Ausgeprägt ist, umso typischer ist es fürdas Unternehmen
Mittlerer Ring = Durchschnitt derinternationalenReferenzgruppe
Die Person geht mit anderen in einer Art um, die ihre eigene Sicherheit nicht gefährdet.
ZustimmungKonvention-TraditionAbhängigkeitAusweichverhalten
Die Passiv/Defensiven Stile
Die Person geht Aufgaben sehr energisch an, um ihren Status und sich selbst zu schützen.
OppositionsverhaltenMachtWettbewerbsverhaltenPerfektionismus
Die Aggressiv/Defensiven Stile
LeistungSelbstverwirklichungMenschlichkeit-MotivationKontaktfreudigkeit
Die Person arbeitet gerne zusammen und erledigt Aufgaben qualitativ gut und schnell.
Die Konstruktiven Stile
Humanistic-EncouragingHumanistic-Encouraging… unterstützend und
konstruktiv zu sein und sich auch von anderen beeinflussen
zu lassen
Self-ActualisationSelf-Actualisation… Freude an der Arbeit zu
haben und qualitativ hochwertige Produkte/Services
abzuliefern
AchievementAchievement… sich Herausforderungen zu
stellen, sich realistische Ziele zu setzen und Probleme tatsächlich
zu lösenPerfektionismusPerfektionismus… Fehler zu vermeiden,
lange und hart zu arbeiten und sich um alles selbst zu
kümmernWettbewerbWettbewerb
… alles als „Win-Lose“ zu sehen und gegen Kollegen zu arbeiten, um die volle Aufmerksamkeit zu
erhalten
OppositionsverhaltenOppositionsverhalten… Rang und Einfluss durch Kritik zu
gewinnen und sich kontinuierlich gegenseitig herauszufordern
AusweichverhaltenAusweichverhalten… Verantwortung an andere
abzugeben und so zu vermeiden, für Fehler verantwortlich gemacht zu
werden
Konvention-TraditionKonvention-Tradition… sich anzupassen und den Vorgaben zu folgen, mit dem Ziel, am Ende gut dazustehen
ZustimmungZustimmung… derselben Meinung wie andere zu sein, anderen
zuzustimmen und beliebt zu sein
AffiliativeAffiliative… freundlich und offen
sowie sensibel hinsichtlich der Zufriedenheit im Team
zu sein
Macht Macht … Aufgaben aktiv zu übernehmen
und andere zu „kontrollieren“ sowie Ent-scheidungen selbstherrlich zu
treffenAbhängigkeitAbhängigkeit
… zu tun, was ihnen gesagt wird und alle Entscheidungen von Vorgesetzten
überprüfen zu lassen
Von Mitarbeitern wird erwartet…Von Mitarbeitern wird erwartet…
OCIOCI®® - Die zwölf Stile zur Veränderung - Die zwölf Stile zur Veränderung
... Ergebnis:
Unternehmen ist Unternehmen ist weltweiter Benchleaderweltweiter Benchleader
Persönliches Persönliches Profil des CEOProfil des CEO
... Ergebnis:
Unternehmen hat ungewollt Unternehmen hat ungewollt eine 50% Fluktuationeine 50% Fluktuation
Persönliches Persönliches Profil des CEOProfil des CEO
... Ergebnis:
Rückgang aller Rückgang aller UnternehmenskenngrößenUnternehmenskenngrößen((Umsatzwachstum, Servicequalität, Umsatzwachstum, Servicequalität, Aktienkurs Aktienkurs : Übernahmekandidat): Übernahmekandidat)
Persönliches Persönliches Profil des CEOProfil des CEO
… der Zusammenhang der Zusammenhang
Führung –Kultur - Erfolg Führung –Kultur - Erfolg
wird deutlich …wird deutlich …
GeschäftsführerGeschäftsführer UnternehmenskulturUnternehmenskultur
N = 1,000
… der konstruktive Geschäftsführer
… “Aggression im Betrieb”
Geschäftsführer Geschäftsführer UnternehmenskulturUnternehmenskultur
… “Übernahmekandidat”
Geschäftsführer Geschäftsführer UnternehmenskulturUnternehmenskultur
N = 700
SchlechtExzellentTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500
Datenbank eine HS Markts
Leistung (Einschätzung Dritte)
SchlechtExzellentTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500
Datenbank eine HS Markts
Qualität der Beziehungen am Arbeitsplatz (Einschätzung Dritte)
Fähigkeit mit Stress umzugehen (Einschätzung Dritte)
AngespanntEntspanntTop 10%: 3500Untere 10%:
3500Datenbank eine HS Markts
SchlechtGutTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500Datenbank eine HS Markts
Zeitmanagement (Einschätzung Dritte)
Reif für Beförderung (Einschätzung Dritte)
NeinJaTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500