КОНТАКТЫ

+7 (812) 714-57-91

idpo@hse.ru

spb.hse.ru/dopbusiness/

Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, д. 16

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

2016ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Тип программы Профессиональная переподготовка

Срок обучения 6 месяцев

График занятий

4 дня в неделю по 3 часа (18:30–21:20)

Объем программы 798 часов (332 аудиторных)

1. 20 дисциплин, всесторонне охваты-вающих вопросы управления пер-соналом. Часть дисциплин может быть изучена по желанию.

2. Половина аудиторного времени — это практические занятия, тренинги, мастер-классы.

3. Работа с практикующими HR-специ-алистами и индивидуальные кон-сультации экспертов НИУ ВШЭ.

4. Обучение на примере реальных задач, с которыми ежедневно сталки-ваются менеджеры по персоналу.

Программа разработана для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по управлению персоналом, работников HR и кадровых служб, которые хотят повысить компетенции в области персонал-менеджмента, а также для предпринимателей и владельцев бизнеса, ориентированных на повышение социальных и экономических показателей деятельности организации.

Базовая часть. Общепрофес-сиональные дисциплины

• Актуальные проблемы управления персоналом.

• Трудовое право менед-жера по персоналу.

• Экономика и менед-жмент предприятия.

• Экономика персонала.

• Риски в управле-нии персоналом.

Профильная часть. Специ-альные дисциплины

• Организацион-ное поведение.

• Принятие управлен-ческих решений.

• Кадровое дело-производство.

• Технологии отбора и найма персонала.

• Обучение и разви-тие персонала.

• Программы стимулирования персонала и управление результативностью труда.

Вариативная часть

• Эффективные коммуни-кации и деловой этикет.

• Проблемы корпоративной культуры (практикум).

• Управление изменениями: окна возможностей.

• Управление конфлик-тами (тренинг).

• Разрешение трудовых споров и безопасное увольнение (психологиче-ский контракт), практикум.

• Внутренний маркетинг и управление HR-брендом. Персональный брендинг.

• Дисциплины по выбору:

• стресс-менеджмент и технологии адаптации;

• копинг-стратегии;

• самомотивация и саморазвитие.

• Особенности формирования компетенции в области управления персоналом для эффективного решения HR-задач.

• Современные технологии внутреннего маркетинга и управления HR-брендом.

• Современные программами стимулирования и управления результативностью труда.

• Навыки стресс-менеджмента и управления конфликтами.

ОСОБЕННОСТИ ДЛЯ КОГОИНФО

ВЫ ОСВОИТЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ДИНАМИКА ПЕРЕМЕН

Тип программы Повышение квалификации

Срок обучения 1–2 месяца (полный курс 4 модуля). Возможно модуль-ное обучение (один модуль — 2 учебных дня)

График занятий 1 день в неделю по 8 аудиторных часов

1. Программа охватывает актуальные темы по управлению заработной платой, льготами и компенсациями: последовательно пред-ставлены управленческие, экономические и юридические процессы при разработке систем вознаграждения персонала.2. Обучение включает как отраслевые особенности, так и ключевые аспекты управления системой оплаты труда отдельных категорий персонала.3. Половина аудиторного времени — это практические занятия, тренинги, мастер-классы, подготовленные ведущими HR-практиками и экспертами НИУ ВШЭ.4. Программа включает 24 дисциплины, объединенные в 4 модуля:• основы системы вознаграждения персонала;• нормативно-правовые аспекты оплаты труда;• анализ вклада персонала и формиро-

вание системы вознаграждения;• дополнительные инструменты.

Менеджеры и специалисты HR-служб организаций всех типов, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование и лица, получающие высшее образование, ориентированные на развитие карьеры, нацеленные на разработку проектов по совершенствованию оплаты труда и управления вознаграждением персонала.

Модуль 1. Основы системы вознаграждения персонала• Актуальные проблемы

управления мотивацией и стимулирования персонала.

• Психология денег и психологический контракт.

• Принципы оплаты труда и политика вознаграждения.

• Структура компенсационного пакета.

Модуль 2. Нормативно-право-вые аспекты оплаты труда• Нормативно-правовое

регулирование заработной платы, льгот и компенсаций.

• Разработка локальных нормативных актов и разделов коллективного договора в части оплаты труда.

• Выходные пособия и компенсационные выплаты.

• Управление конфликтами при изменении системы вознаграждений.

• Система налогообложения организации.

Модуль 3. Анализ вклада персонала и формирование системы вознаграждения• Переменная часть заработной

платы: виды и цели премий. • Бизнес-цели компании и выбор

ключевых показателей эффективности (KPI).

• Грейдирование как инструмент мотивации персонала.

• Управление вознаграждением отдельных категорий персонала.

• Диагностика удовлетворенностью работы.

• Формирование программ нематериальной мотивации. Система кафетерия. Оптимизация стратегии и политики вознаграждения в условиях кризиса.

Модуль 4. Дополнитель-ные инструменты• Финансовый и управленческий

учет затрат на оплату труда.• Игрофикация как элемент

управления вознаграждением.• Схемы долгосрочного

поощрения и краудсорсинг.• Мониторинг показателей

и компьютерные технологии в управлении вознаграждением.

• Модели кадрового планирования и бюджетирования.

• Внутренний аудит систем оплаты труда.

• Построение систем вознаграждения в отраслях.

• Получите знания о современных подходах к построению систем оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала.

• Освоите технологии управления расходами предприятия по оплате труда персонала.

• Научитесь самостоятельно планировать систему оплаты труда и мотивации персонала и управлять ею.

• Приобретете базовые навыки создания долгосрочных механизмов развития лояльности и вовлеченности персонала.

ОСОБЕННОСТИ ДЛЯ КОГОИНФО

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТОЙ ТРУДА, СИСТЕМОЙ КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ

Тип программы Повышение квалификации

Срок обучения 3 недели (3-дневный тренинг и 1 день — подведение итогов через 2 недели после оконча-ния тренинга)

График занятий 10:00–18:00

Объем программы 57 часов (32 аудиторных)

1. Направлена на развитие навыков нематериального стимулирования персонала.

2. Формат программы — обучение проводится в форме бизнес-тренинга.

3. Интерактивные методы обучения (деловые и ролевые игры, дискуссии, решение кейсов, упражнения, учебное видео).

4. Преподаватель — бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании.

1. Направлена на развитие навыков разработки и проведения бизнес-тренингов.

2. Формат программы — модульный. Обучение проводится в форме бизнес-тренингов и супервизий.

3. Преподаватель — бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании.

Программа разработана для руководителей, заинтересованных в повышении вовлеченности и мотивации персонала.

Для специалистов, планирующих заниматься обучением персонала: менеджеры по персоналу, тренинг-менеджеры, менеджеры по обучению, бизнес-тренеры, менеджеры проектов.

• Виды и методы мотивации и возможности применения их в работе руководителя.

• Выявление потребностей сотрудников в нематериальном стимулировании.

• Подбор стимулов под потребности сотрудников.

• Инициирование механизма мотивации сотрудника «Кнут» и «Пряник».

• Взаимодействие с различными мотивационными типами сотрудников.

• Проблемы демотивации персонала.

• Методы повышения вовлеченности сотрудников в работу.

• 1-й модуль. «Корпоративный тренинг как система».

• 2-й модуль «Создание бизнес-тренингов».

• 3-й модуль «Групповой процесс».

• 4-й модуль «Проведение бизнес-тренингов».

• 5-й модуль «Тренинг продаж, сервисного обслуживания и коммуникативных навыков».

• 6-й модуль «Управленческие тренинги».

• Приобретут знания о системе материального и нематериального стимулирования труда, потребностях подчиненных и методах их определения.

• Сформируют навыки анализа эффективности системы нематериального стимулирования подчиненных.

• Научатся выявлять потребности в нематериальной мотивации подчиненных и подбирать стимулы к подчиненным.

• Освоит технологию создания и проведения тренинга.

• Разработает программу собственного тренинга «под ключ»: макродизайн, раздаточный материал, листы обратной связи, критерии эффективности.

• Получит опыт проведения созданного им тренинга.

• Научится учитывать факторы, влияющие на эффективность проведения тренинга при планировании и проведении обучения персонала.

ОСОБЕННОСТИ

ОСОБЕННОСТИ

ДЛЯ КОГО

ДЛЯ КОГО

ИНФО В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛУШАТЕЛИ

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛУШАТЕЛЬ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

ИСКУССТВО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Тип программы Повышение квалификации

Срок обучения 5 месяцев

График занятий 1–2 модуля в месяц, модуль пятница — суббота (10:00–18:00)

Объем программы 285 часов

(140 аудиторных)

ИНФО

ТРЕНЕРСКИЙ КУРС «КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР»