№2 (26)/ 2015¤ормула BASF2...сти, BASF возглавил рейтинг компаний, отобранных в немецкий фондовый индекс DAX, а

12

32

Комплекс решений для АПК России

Студенческий конкурс Young Vision Award 2015

Химическая промышленность России: сегодня и завтра6

№2 (26)/ 2015

Номер, который вы держите в руках, выходит

накануне новогодних праздников, завершаю-

щих 2015 год. Этот год был наполнен самыми

разными событиями.

За прошедшие три квартала рост мировой

экономики оставался ниже наших ожиданий.

Кризисные явления заметно повлияли на разви-

вающиеся рынки, к которым относится регион

Россия и СНГ. Однако, несмотря на встречный

ветер, нам удалось добиться хороших показа-

телей, и я связываю это с высоким доверием к

BASF со стороны заказчиков, с нашими техни-

ческими и финансовыми сервисами, а также с

профессионализмом нашей многонациональной

команды.

С другой стороны, год принес нам и позитив-

ные новости. Так, в 2015 году исполнилось 25 лет с

момента начала плодотворного сотрудничества

BASF и ПАО «Газпром». Юбилейное мероприятие

прошло в пригороде Санкт-Петербурга, в двор-

цово-парковом комплексе «Ораниенба́ум».

Здесь совместными усилиями двух компаний

завершилась реставрация Китайского дворца,

являющегося частью культурного наследия

России.

И, конечно, в 2015 году мы широко отпразд-

новали 150-летие концерна BASF. Торжествен-

ные мероприятия для клиентов и сотрудников

прошли по всему миру, и регион Россия и СНГ

не стал исключением: Киев, Минск, Алма-Ата,

Москва – мы отпраздновали юбилей во всех

этих городах, еще раз обозначив наше присут-

ствие в регионе и подтвердив интерес к рынку.

Что же нас ждет дальше? Население плане-

ты 150 лет назад составляло 1,3 млрд человек.

Сейчас на Земле проживает 7 млрд, а к 2050

году численность населения достигнет 9 млрд

человек. Человечество столкнется с серьезны-

ми вызовами, искать решения для которых нуж-

но начинать уже сейчас. Энергия, жилье, каче-

ство продуктов питания – это только несколько

примеров. Мы уверены, что химия является

ключевой отраслью, которая поможет найти

ответы на вопросы будущего. Наш стратегиче-

ский слоган «Мы создаем химию» – давайте

делать это вместе!

Я знаю, что в странах СНГ Новый год – это

семейный праздник. Поэтому, пользуясь случа-

ем, хотел бы пожелать мира и благополучия вам

и вашим близким.

Искренне ваш,

Курт Бок,Председатель Совета директоров BASF SE

Ува жа е мые клиенты и партнеры,

BASF – ко рот кой стро кой: производство и предприятия

BASF – ко рот кой стро кой: со труд ни че ство

Фи нан сы

Результаты работы BASF в III квартале2015 года

Главная тема

Химическая промышленность России:сегодня и завтра

Технологии комплексного применения

Решения для газохимии


Строительство

Юбилейная встреча дилеров

Автопром

Полная модернизация Учебного центраавторемонта в Москве

Сельское хозяйство

Новые лица

Инструменты принятия решений всельском хозяйстве

Потребительские товары

Концепция Sensory 2.0, или Что хотятполучить люди от косметической продукции?

Нефть и газ

Компания «Белоруснефть» представила топливо премиум-класса –бензин BN-92

Химия в нашей жизни

Как сделать клееный брус надежнее?

Партнёры

«Белнефтехим» и BASF расширяют сотрудничество

BASF/Wintershall и ПАО «Газпром» торжественно отмечают 25-летие партнёрства

Корпоративная социальная ответственность

Подрастающее поколение химиков

Студенческий конкурс Young VisionAward 2015

Цирковое искусство для развития потенциала у детей

Мероприятия

Обзор мероприятий

150 Years Creating Chemistry

2

3

4

4

6

6

10

10

12

14

14

16

16

18

18

20

22

22

24

24

26

26

28

28

29

30

30

32

34

36

36

38

№2 (26)/ 2015

Cо дер жа ние

6

14

32РЕ ДАК ЦИЯ ЖУР НА ЛА

Из да тель: Биз нес Центр BASF Рос сия и СНГГлав ный ре дак тор: Дарья Ткачева[email protected]

Фотографии: BASF: 2–5, 10–23, 27–40; Creon: 8; Минпромторг: 6–7, 9; Белоруснефть: 24–25 [1–4]; Shutterstock: 26.

2 ⏐Формула BASF 2/2015

BASF – короткой строкой: производство и предприятия

BASF – лидер в областираскрытия информации о защите климата

По данным CDP, международной организа-

ции, которая занимается сбором информа-

ции о влиянии деятельности компаний на

климат нашей планеты, концерн BASF вхо-

дит в число мировых лидеров в области

раскрытия информации о защите климата.

Получив максимально возможную оценку

за «прозрачность» корпоративной отчётно-

сти, BASF возглавил рейтинг компаний,

отобранных в немецкий фондовый индекс

DAX, а также в секторе «Энергия и Мате-

риалы». Кроме того, концерн BASF уже в

одиннадцатый раз включён в общемировой

авторитетный список Climate Disclosure

Leadership Index (CDLI).

Устойчивое развитие является важней-

шим «драйвером» роста и неотъемлемой

частью корпоративной стратегии BASF

«Мы создаём химию».

BASF представил новуюпрограмму химическихэкспериментов для детей

Программа «Keep cool!» учит детей, как

дольше сохранять продукты и напитки хо-

лодными, при этом экономя энергию. Гости

X Московского фестиваля науки младше

12 лет смогли примерить на себя роль

юных ученых, впервые открывающих для

себя удивительный мир естественных наук.

В интерактивно-игровой форме дети узна-

ли, как можно охлаждать напитки, продук-

ты, не затрачивая энергии на это, как ра-

ботает холодильник, что будет, если сме-

шать лед с солью.

В мире выбрасывается более трети про-

довольственных запасов из-за неправиль-

ного хранения, поэтому важно с самого

детства научиться их рационально исполь-

зовать. Дети, выполняя несложные экспе-

рименты, знакомились с темой эффектив-

ного хранения продуктов, вырабатывая

культуру потребления как самих продук-

тов, так и энергии.

Повышение интереса к естественным

наукам у молодого поколения является ос-

новной целью образовательной программы

BASF. Именно поэтому компания открыла

Kids’ Labs в 30 странах мира, чтобы дети

имели возможность проводить химические

эксперименты и через них познавать науку

под названием «химия».

BASF объединяет всюдеятельность по производствупигментов

Концерн BASF создаёт новое глобальное

бизнес-подразделение, объединяющее все

направления деятельности по производ-

ству пигментов, которое начнёт свою рабо-

ту в январе 2016 года. Во второй половине

2016 г. планируется выделить данный биз-

нес с образованием отдельных юридиче-

ских лиц.

Предлагая широкий портфель продук-

тов и технологий, BASF занимает лидирую-

щие позиции в рыночном сегменте пигмен-

тов – с численностью персонала 2500 че-

ловек, работающих по всему миру, и годо-

вым объёмом продаж около 1 млрд евро

(2014). В новое глобальное подразделение,

головной офис которого, скорее всего,

разместится в Людвигсхафене, будут пере-

ведены все сотрудники, занимающиеся

разработкой и производством пигментной

продукции.

Создание новой структуры, которая бу-

дет специализироваться на пигментах, по-

может нам лучше адаптироваться к реше-

нию отраслевых проблем. Заказчики BASF

получат дополнительные преимущества

благодаря персонализированным услугам

и оперативному реагированию на

запросы.

Формула BASF 2/2015 ⏐ 3

BASF – ко рот кой стро кой: со труд ни че ство

BASF и «Газпром» завершаютобмен активами

Компании BASF и «Газпром» завершили за-

планированный обмен равноценными акти-

вами с обратным экономическим действи-

ем с 1 апреля 2013 года. Wintershall, 100-

процентное дочернее предприятие группы

BASF, в качестве экономического эквива-

лента получает долю в размере 25 процен-

тов плюс одна акция в участках IV и V ачи-

мовских отложений Уренгойского нефтега-

зоконденсатного месторождения в Запад-

ной Сибири. Освоение двух блоков Winter-

shall и «Газпром» будут осуществлять со-

вместно. Согласно плану разработки,

утвержденному Федеральным агентством

по недропользованию, общие углеводород-

ные запасы участков IV и V составляют 274

миллиарда кубометров природного газа и

74 миллиона тонн конденсата, что соответ-

ствует в целом 2,4 миллиардам баррелей

нефтяного эквивалента. Начало производ-

ства намечено на 2018 год.

Wintershall, в свою очередь, передала

своему партнеру «Газпрому» бизнес по тор-

говле и хранению газа, который до сих пор

осуществлялся совместно. К нему относится

50-процентная доля участия в предприятиях

газоторговли WINGAS, WIEH и WIEE, включая

доли участия в обществе по хранению газа

astora, которое является оператором подзем-

ных хранилищ газа в Редене и Йемгуме (Гер-

мания), и долю в ПХГ Хайдах (Австрия).

Наряду с этим «Газпром» получает 50-

процентную долю участия в компании Win-

tershall Noordzee B.V., занимающейся раз-

ведкой и добычей нефти и газа в южной

акватории Северного моря (Нидерланды,

Великобритания и Дания). Успешное со-

трудничество в области транспортировки

газа будет продолжаться.

Точка роста

Компания BASF и Международная финансо-

вая корпорация (IFC), член группы Всемир-

ного Банка, начинают совместный образо-

вательный проект «Точка роста» (The Growth

Point) – интенсивную образовательную про-

грамму для аграриев Украины. В рамках

проекта, который будет длиться в течение

сезона 2016 года, агропроизводители глуб-

же погрузятся в такие дисциплины, как: фи-

нансовый менеджмент, маркетинг, бизнес-

планирование, управление рисками и эф-

фективное использование инновационных

технологий. Особое внимание будет уделено

практическим аспектам финансирования аг-

робизнеса и успешному взаимодействию

между аграриями и банками, кредиторами,

поставщиками и другими партнерами.

Подобный проект в Украине запускается

впервые. Его основной задачей станет обес-

печение стабильного развития сельского хо-

зяйства и укрепление позиций Украины-экс-

портера на международной арене.

«Украинский агросектор занимает

значительное место в экономике страны и

имеет большой потенциал, чтобы стать

«мировой житницей». Мы приложим уси-

лия, чтобы поддержать это развитие», –

подчеркнул Тибериу Дима, руководитель

агробизнеса компании BASF в Украине,

Молдове и странах Кавказа.

В проекте примут участие около 240 аг-

рариев – представителей крупных и средних

агрохозяйств с земельным банком в сред-

нем 4 тыс. га. Программа будет охватывать

12 локаций по Украине и до 1 млн га общей

площади сельскохозяйственных угодий.

Все дисциплины будут преподавать экс-

перты консультативной программы IFC,

крупнейшего глобального института разви-

тия, и эксперты компании BASF.

Wintershall построитдошкольное образовательноеучреждение в Новом Уренгое

В сентябре 2015 года Д. Кобылкин, гу-

бернатор Ямало-Ненецкого автономного

округа, и Ю. Мёперт, представитель группы

Wintershall, подписали Соглашения о наме-

рениях создания инклюзивной дошкольной

образовательной организации на террито-

рии Нового Уренгоя. Подписание было

приурочено к 40-летнему юбилею г. Новый

Уренгой.

Для компании Wintershall – это первый

крупный социальный проект в Новом Урен-

гое по развитию социальной программы го-

рода и региона. Проект, разработанный со-

вместно с городской администрацией,

предусматривает создание дошкольного уч-

реждения, способного вместить до 200 де-

тей от 3 до 7 лет. При этом планируется, что

до 40 мест будут выделены для детей с

ограниченными возможностями развития.

В инклюзивном детском саду планируется

создание центра комплексной помощи, ко-

торый будет оказывать психолого-педагоги-

ческую и медико-социальную поддержку и

сопровождение детей от 0,5 лет и старше.

Таким образом, создание инклюзивного

детского сада в Новом Уренгое – это не

только проект, востребованный одним го-

родом, но также и пилотная площадка для

всей России.

Подготовка персонала будет вестись с

привлечением немецких специалистов.

В будущем этот опыт может быть полез-

ным и для других детских садов, а сам

центр в Новом Уренгое может стать пло-

щадкой для дополнительного профессио-

нального обучения.

Планируется, что инклюзивный детский

сад начнет свою работу в 2018 году.

В условиях более сложной (по сравнению

с прогнозами) рыночной ситуации прода-

жи концерна BASF в III квартале 2015 г.

составили 17,4 млрд евро, что на 5% усту-

пает результатам прошлогоднего III квар-

тала. Прибыль EBITDA выросла на 358 млн

евро и достигла 2,9 млрд евро – главным

образом, благодаря более высокой амор-

тизации. Прибыль от операционной дея-

тельности (EBIT) до учёта специальных

статей, напротив, снизилась на 171 млн

евро – до 1,6 млрд евро. Прибыль EBIT до

учёта специальных статей вышла в не-

большой «плюс» в сегменте химикатов и

продемонстрировала значительный рост в

сегменте функциональных материалов и

решений. Во всех остальных сегментах

было отмечено существенное падение

прибылей.

«Летом у нас было очевидное затишье,

а сентябрь не принёс увеличения объёмов.

Некоторые крупные рынки – например,

Бразилия – находятся в рецессии, а другие

(как Китай) столкнулись со снижением тем-

пов роста», – сказал д-р Курт Бок, предсе-

датель Совета директоров BASF SE.

Резкое удешевление сырой нефти при-

вело к падению цен на продукцию в сред-

нем на 8 процентов – прежде всего, в сег-

менте химикатов и в сегменте нефти и га-

за. Объёмы реализации в целом чуть-чуть

(на 1%) снизились по сравнению с III квар-

талом 2014 года. Основное падение при-

шлось на «химический» бизнес BASF (хи-

микаты, специальные продукты, функцио-

нальные материалы и решения), тогда как в

Результаты работы BASFв III квартале 2015 года


Финансы

Прогноз на 2015 год в целом:

Слабая экономика, падениецен на нефть и обмен акти-вами с ПАО «Газпром» нега-тивно отразятся на показа-телях продаж и прибылей вIV кварталеПо итогам 2015 г. ожидаетсянебольшое снижение про-даж и прибыли EBIT до учётаспециальных статей

III квартал 2015 года:

Продажи – 17,4 млрд евро (минус 5%)Операционная прибыль до учета специальных статей – 1,6 млрд евро (минус 10%)• Повышение прибыли в сегментах химикатов и функциональ-

ных материалов и решений• В остальных сегментах показатели прибыли уступают ре-

зультатам прошлогоднего III кварталаОперационная прибыль (EBIT) – 1,9 млрд евро (плюс 8%)Поступление наличных средств от операционной деятельностиза 9 месяцев 2015 г. – 8,5 млрд евро (плюс 3,6 млрд евро)

сегментах решений для сельского хозяй-

ства, нефти и газа наблюдался прирост

объёмов реализации. Во всех подразделе-

ниях, кроме подразделения средств защи-

ты растений, был отмечен дополнительный

позитивный эффект от динамики обменных

курсов валют (плюс 4%).

По итогам III квартала 2015 г. специ-

альные статьи прибыли EBIT в совокупно-

сти составили 286 млн евро (по сравнению

с годом ранее – минус 32 млн евро). Это

произошло, в частности, в результате по-

ступлений от сделки по обмену активами с

ПАО «Газпром», которая была завершена в

конце сентября 2015 года. Прибыль EBIT

«прибавила» 147 млн евро по сравнению с

предыдущим III кварталом и достигла

1,9 млрд евро; чистая прибыль выросла на

195 млн евро – до 1,2 млрд евро. Прибыль в

расчёте на одну акцию равнялась 1,31 евро

(по сравнению с 1,11 евро в III квартале

2014 года).

За первые 9 месяцев 2015 г. продажи

Группы BASF составили около 56,6 млрд

евро, что на 1% превышает показатели за

тот же период прошлого года. Прибыль

EBIT до учёта специальных статей снизи-

лась на 182 млн евро – до 5,7 млрд евро.

А прибыль EBIT за девять месяцев 2015 г.

осталась на уровне прошлого года –

5,9 млрд евро.

Поступление наличных средств от опе-

рационной деятельности за первые три

квартала 2015 года составило 8,5 млрд

евро (плюс 3,6 млрд евро к аналогичному

прошлогоднему периоду). Основной причи-

ной такого прироста стало снижение объё-

мов товарно-материальных запасов.

Прогноз на 2015 год в целомВ течение первых девяти месяцев 2015 г.

мировая экономика росла значительно

медленнее, чем это предполагалось экс-

пертами BASF. На «ключевых» развиваю-

щихся рынках, особенно в Китае, экономи-

ческие перспективы стали более туманны-

ми. В результате прогнозы относительно

глобальных макроэкономических показа-

телей в 2015 году подверглись дополни-

тельной корректировке.

В самом начале года ожидания по пово-

ду темпов восстановления мировой эконо-

мики были намного более оптимистичны-

ми. Так предполагалось, что увеличение

ВВП составит около 2,8%, рост промыш-

ленного производства – 3,6%, рост про-

изводства в химической отрасли – 4,2%.

Маловероятно, что по итогам текущего

года Группа BASF сможет достигнуть ранее

спрогнозированного некоторого увеличе-

ния продаж – скорее всего, продажи не-

много снизятся. Такое допущение основы-

вается как на заключённых в III квартале

2015 г. соглашениях об отделении части га-

зового бизнеса (торговля/ хранение), так и

на низких ценах на сырую нефть. Тем не

менее BASF по-прежнему ставит перед со-

бой цель по улучшению показателей реали-

зации продукции, корректируемых с учё-

том приобретения и отделения бизнеса.

Вопреки ожиданиям, прибыль EBIT до

учёта специальных статей в 2015 г. может

не выйти на уровень предыдущего года и

окажется немного меньше. При этом пред-

полагается больший вклад от «химическо-

го» бизнеса, тогда как в сегменте нефти и

газа доходность значительно снизится. Что

касается бизнеса в области защиты расте-

ний, то сложная ситуация в данном сегмен-

те рынка, скорее всего и опять же вопреки

прогнозам, приведёт к некоторому сниже-

нию показателей по сравнению с уровнем

2014 года. В целом по Группе BASF ожида-

ется небольшое уменьшение прибыли EBIT.

Напомним, что в 2014 году были получены

значительные специальные поступления от

продажи 50%-й доли в компании Styrolu-

tion Holding GmbH.

Наряду со слабой экономическойдинамикой имело место дальней-шее падение нефтяных цен нижеожидаемых уровней. Кроме того,сделки по отделению активов, со-вершённые в III квартале 2015 года,ограничат наши возможности по на-ращиванию продаж и прибылей.Соответственно, мы вносим коррек-тивы в наши прогнозы относительнорезультатов 2015 г. в целом. Теперьмы предполагаем, что продажи иприбыль EBIT до учёта специальныхстатей несколько снизятся посравнению с предыдущим годом.Курт Бок,

Пред се да тель Со ве та ди рек то ров BASF SE

“

”

+2,3% +2,4%

Прирост валового внутреннего продукта

Прог ноз ра зви тия ми ро вой эко но ми ки на 2015 год в целом 1,15 1,12

Сред не го до вой об мен ный курс

+2,0% +2,9%

Рост промышленного производства

+3,5% +3,8%

Рост про из вод ства хи ми че ской отрасли

нача

ло 2

015

г.

к ко

нцу

2015

г.

к концу 2015 г.

начало 2015 г.





нача

ло 2

015

г.

к ко

нцу

2015

г.

долл. США / 1 ев ро

60–70 55

Сред не го до ваяце на на неф ть

долл. США / бар рель


Финансы



В рамках дальнейшей модернизации и развития предприятий химическогокомплекса в период до 2020 года пла-нируется запуск порядка 200 инвести-ционных проектов с объемом инвести-ций, превышающим триллион рублей.

Владимир Потапкин, Директор департамента химико-технологического и лесопромышленного комплекса Минпромторга России

Химическая промышленность России: сегодня и завтра



ФБ: Как вы оцениваете итоги 2015 года

для химической отрасли России?

– Подводить итоги 2015 года еще рано, но

если рассматривать результаты работы хи-

мического комплекса за 9 месяцев, то на

фоне других отраслей промышленного

производства химический комплекс лиди-

рует и выглядит оптимистично: индекс про-

изводства составил 106,5% по сравнению

с 95% в целом для обрабатывающих от-

раслей. Рост объемов выпуска был зафик-

сирован в производстве азотных и фос-

форных удобрений, лакокрасочной про-

дукции, пестицидов, каустической и каль-

цинированной соды, резинотехнических

изделий, шин для легковых автомобилей.

За 9 месяцев 2015 г. предприятиями хи-

мического комплекса отгружено продук-

ции на сумму порядка 2,5 трлн рублей, что

выше уровня соответствующего периода

2014 года на 26%.

За последние несколько лет благодаря

модернизации мощностей отрасль в значи-

тельной степени обновилась, созданы но-

вые предприятия, в том числе в рамках хи-

мических индустриальных парков.

Что касается внешнеэкономической

деятельности химического комплекса, то

за 9 месяцев 2015 года оборот внешней

торговли химической и нефтехимической

продукцией сократился относительно соот-

ветствующего периода 2014 года примерно

на 25% и составил около 30 млрд долла-

ров США, причем, по предварительным

данным, нетто-экспорт составил 4 млрд

долларов, что определялось снижением

импорта, прежде всего в результате реали-

зации действующей в стране программы

импортозамещения.

ФБ: Как идет реализация Стратегии раз-

вития химической промышленности? Что

сделано в этом направлении за послед-

ние годы?

– «Стратегия развития химического и неф-

техимического комплекса на период до

2030 года» утверждена в апреле прошлого

года совместным Приказом Минпромторга

и Минэнерго России. В целом Стратегия

определила инновационный курс развития

отрасли, и за прошедший период благода-

ря модернизации действующих мощностей

и реализации целого ряда новых проектов

российская химическая промышленность в

значительной степени обновилась. За по-

следние несколько лет реализованы круп-

ные проекты по производству каустиче-

ской соды, ПВХ, в переработке полимеров,

производстве лаков и красок, химических

средств защиты растений, реализуются

масштабные проекты в производстве ми-

неральных удобрений.

По поручению Президента РФ мы со-

вместно с Минэнерго России доработали

Стратегию с учетом итогов деятельности

химического комплекса в 2014 году, а так-

же сценарных условий и основных пара-

метров прогноза социально-экономическо-

го развития Российской Федерации на 2016

год и на плановый период 2017–2018 гг.

В рамках дальнейшей модернизации и

развития предприятий химического ком-

плекса в период до 2020 года планируется

запуск порядка 200 инвестиционных про-

ектов с объемом инвестиций, превышаю-

щим триллион рублей.

ФБ: Политика импортозамещения в хи-

мической индустрии: нужна ли она?

Если да, то на что будет направлена ее

реализация?

– Это одно из важнейших направлений в

развитии химического комплекса России.

Поэтому Стратегия была дополнена анали-

зом возможностей импортозамещения в

рамках отдельных продуктовых направле-

ний химического и нефтехимического ком-

плекса, в которых необходимо проводить

активную политику эффективного сниже-

ния зависимости от импорта.

Импортозамещение является одним из

ключевых направлений нашей совместной

Химическая индустрия – одна из важнейших составляющих промышленного ком-плекса любой страны: от ее состояния во многом зависит работа других отраслейпромышленности. О том, что происходит в российском химпроме сегодня, какреализуется Стратегия, как отрасль чувствует себя в кризис и чего нам ожидать вследующем году, редакции «Формула BASF» рассказал Владимир АлександровичПотапкин, Директор департамента химико-технологического и лесопромышленно-го комплекса Минпромторга России.



работы с бизнесом, наукой и регуляторами

на ближайшие годы. На федеральном

уровне мы утвердили в марте 2015 года

20 отраслевых планов, в том числе и План

импортозамещения в химической промыш-

ленности.

На основе анализа таможенной стати-

стики был определен перечень приоритет-

ных и критических видов продукции с точ-

ки зрения значительного потенциала им-

портозамещения. Была проведена оценка

значимости каждой продуктовой группы

для промышленности и потребительского

рынка. На основе данной информации был

сформирован перечень приоритетных и

критических видов продукции химического

комплекса. В данный перечень вошли про-

дукты с высокой долей зависимости от им-

порта: от 40–100%.

На текущий момент свою заинтересо-

ванность в реализации инвестиционных

импортозамещающих проектов подтверди-

ли более 40 организаций химической про-

мышленности.

В отраслевой план импортозамещения в

начале года были включены 35 проектов по

пяти основным направлениям:

химические волокна и нити;

лакокрасочные материалы, пигменты;

производство органических продуктов;

производство неорганических продуктов;

биотехнологии.

Хочу отметить, что мы не стремимся к

абсолютному импортозамещению. Задача,

которую мы перед собой ставим, заключа-

ется в выстраивании сбалансированной

модели, при которой в рамках отрасли

пропорции между импортом и продукцией

отечественного производства будут под-

держиваться таким образом, чтобы обес-

печить национальную безопасность и неза-

висимость от изменений настроений у тех

или иных иностранных партнеров.

ФБ: Какова структура инвестиций в хи-

мическую индустрию? Частные или госу-

дарственные инвестиции являются сей-

час ключевыми для отрасли?

– Что касается инвестиций, то я бы не стал

расставлять приоритеты по важности, а

обозначил бы направления, которые, на

мой взгляд, не могут обойтись без госу-

дарственного участия:

привлечение малых и средних пред-

приятий для работы в технопарках и

кластерах в сфере нефте- и газохимиче-

ской промышленности, а также стиму-

лирование их деятельности;

поддержка реализации крупных инве-

стиционных проектов по созданию мощ-

ностей для переработки углеводородно-

го сырья в целях производства нефте- и

газохимической продукции, а также ме-

ханизмы их долгосрочного финансиро-

вания в рамках государственно-частно-

го партнерства.

В Стратегии предложены механизмы

поддержки реализации крупных инвести-

ционных проектов по созданию мощно-

стей переработки углеводородного сырья

в рамках государственно-частного парт-

нерства: софинансирование инвести-

ционных проектов за счет средств Фонда

национального благосостояния (ФНБ), а

также через государственную корпора-

цию «Банк развития внешнеэкономиче-

ской деятельности (Внешэкономбанк)».

В целях поддержки реализации крупных

инвестиционных проектов по созданию

мощностей для переработки углеводо-

родного сырья предложено применять

механизмы их долгосрочного финансиро-

вания в рамках государственно-частного

партнерства.

Этот механизм позволяет финансиро-

вать до 40% проекта за счет средств ФНБ,

при этом 60% стоимости проекта должны

быть привлечены из иных источников, в

том числе собственных средств инициато-

ра проекта.

С точки зрения перспективной формы

организации химической отрасли акцент

сделан на стимулирование ее кластерного

развития, в том числе в контурах форми-

рующихся нефтехимических кластеров, но

не ограничиваясь ими.


Ключевыми мероприятиями по стимули-

рованию кластерного развития химической

и нефтехимической отрасли мы видим соз-

дание и развитие химических индустриаль-

ных парков, резиденты которых должны

получить «базовый пакет» поддержки на

федеральном и региональном уровнях. К

таким направлениям могут быть отнесены

льготы по налогу на прибыль и на имуще-

ство, субсидирование процентной ставки

по привлекаемым кредитам, а также льгот-

ные тарифы на услуги и продукцию есте-

ственных монополий.

ФБ: В чем заключается государственная

поддержка химической промышленно-

сти во время кризиса?

– У нас уже сформирован практически

весь комплекс мер поддержки инвести-

ционных проектов на разных стадиях их

реализации.

Во многих отраслях помощь на этапе

разработки новой продукции мы обеспечи-

ваем за счет субсидии на НИОКРы.

Финансирование предпроизводственной

стадии проектов по льготной ставке в 5%

осуществляется Фондом развития про-

мышленности. За последние 9 месяцев по-

лучено свыше 100 заявок от организаций

химической промышленности, из которых

Экспертным Советом Фонда поддержаны

5 проектов на сумму более 2 млрд руб.

В реализации производственной стадии

помогут субсидии на комплексные инвест-

проекты и на инвестпроекты в химическом

комплексе. Также существует механизм

проектного финансирования, который на-

целен на поддержку создания новых мощ-

ностей. Поддерживаются проекты от 1 до

20 млрд рублей, финансируемые не более

чем на 80% за счет заемных средств.

Для повышения заинтересованности ин-

весторов в достижении локализации свыше

50% в рамках таких проектов будет приме-

няться универсальный для всех отраслей

механизм специальных инвестиционных

контрактов. Он предусмотрен принятым за-

коном «О промышленной политике».

Специальный инвестиционный контракт

заключается между уполномоченным орга-

ном и инвестором с возможным участием

субъекта РФ сроком на 10 лет и может пред-

усматривать различные льготы: по налогам и

сборам, по арендным платежам за пользова-

ние государственным имуществом, льготные

тарифы на товары, работы, услуги, подлежа-

щие регулируемому ценообразованию.

В марте 2015 года Правительство Рос-

сийской Федерации утвердило механизм

субсидирования процентных ставок по

кредитам на пополнение оборотных

средств.

Хочу отметить что предприятия отрасли

самым активным образом пользуются этим

механизмом, и в текущем году поддержку

получили свыше 60 организаций на сумму

порядка 1 млрд руб.

ФБ: Каким образом планируется привле-

кать наилучшие доступные технологии в

российскую химию?

– В этом году Правительство РФ утвердило

комплекс мер, направленных на отказ от

использования устаревших и неэффектив-

ных технологий и переход на принципы наи-

лучших доступных технологий (НДТ).

Тем не менее прямое стимулирование пере-

хода на НДТ в России отсутствует, что соот-

ветствует общемировой практике. Ключе-

выми стимулами перехода на принципы

НДТ будут являться: снижение издержек,

связанных с невыполнением установленных

требований (штрафные санкции, ставки

экологических налогов и т.д.), снижение от-

ветственности за возмещение возможного

или реального вреда окружающей среде.

Также будут задействованы и рыночные

стимулы – ресурсо- и энергосбережение и

повышение конкурентоспособности.

Что касается привлечения НДТ или про-

грессивных технологий в Россию, то мы

приветствуем любые формы сотрудниче-

ства: и совместные производства, и само-

стоятельную локализацию производств

иностранными компаниями.

ФБ: BASF празднует в этом году свое

150-летие. Что бы Вы хотели пожелать

концерну в год его юбилея?

– Концерн BASF по праву считается веду-

щей химической компанией на мировом

рынке. Успехи концерна – это результат

плодотворной и слаженной работы руко-

водства и коллектива на протяжении столь

впечатляющего исторического периода –

150 лет.

Желаю руководству и сотрудникам ком-

пании BASF дальнейшего динамичного ро-

ста и успешного развития как на мировом,

так и на российском рынках.


Ремонт сооружений

Ремонт, защита и гидроизоляцияпроизводственных зданий и соору-жений, таких как трубы, градирни,очистные сооружения, бетонныедороги и площадки.


Решения для газохимии

Катализаторы полного и селективногогидрирования фракций С3, С4 и С5+

Позволяют избавиться от нежелатель-ных примесей высокореакционных по-линенасыщенных соединений, таких,как метилацетилен, пропадиен, вини-лацетилен и т.д.

Каталитическое покрытие CAMOLдля внутренней поверхности трубпечей пиролиза

Новая технология позволяет увели-чить межрегенерационный пробег исрок службы труб, а также увеличитьвыработку этилена, пропилена и дру-гих продуктов пиролиза.

Адсорбенты для очистки мономеровперед полимеризацией

Продукты марок Selexsorb® и Puristar®обеспечивают необходимое качествосырья и позволяют оптимизироватьрасход дорогостоящего катализатора полимеризации.

Технологии газоочистки BASF OASE®

BASF предлагает специализированныетехнологии для очистки газа собствен-ной разработки, а также высококаче-ственные абсорбенты и широкий пакетсервисных услуг, гарантирующие ста-бильную и надежную эксплуатациюГПЗ и СПГ заводов на всех этапах.



Силикагель и молекулярные ситана основе цеолитов

Применяются для осушки и обессе-ривания попутного нефтяного газа,что позволяет подготовить сырье ккриогенному процессу разделенияна компоненты.

Катализаторы полимеризации

Используются для получения поли-этилена по технологии полимериза-ции в суспензии и полипропилена повсем существующим технологиям.

Монтаж оборудования

Решения для монтажа металло-конструкций и оборудования наГЗП и СПГ, например, линейно-го, производственного и пере-качивающего оборудования.

Гидроизоляция

Решения для гидроизоляции кро-вель, а также заглубленных и под-земных сооружений и резервуаров.




Комплекс решений дляживотноводства Крупный агрохолдинг с широкой

географией ведет свою деятель-

ность по следующим направле-

ниям: растениеводство, животно-

водство, сырьевая переработка,

хранение сырья, мясопереработ-

ка, молокопереработка, реализа-

ция продукции через собственную

сеть розничных магазинов.

В ближайших планах агрохол-

динга стоит наращивание объе-

мов производства мясных и кол-

басных изделий, а также молоч-

ной продукции. Для этой цели

предприятию потребуется не

только усилить основные участки

существующей производственной

цепочки, но и дополнить новые

звенья – строительство дополни-

тельных помещений для содержа-

ния скота, модернизация и подго-

товка систем очистки линий про-

изводства для интенсивной за-

грузки в несколько смен.

Согласно прогнозам специалистов, в 2050 году население мира превысит 9 млрд человек. Чтобыобеспечить такое количество людей продуктами питания и энергией, устойчивое развитие сельско-го хозяйства и эффективное использование природных ресурсов имеют решающее значение. Кон-церн BASF разработал широкий спектр инновационных решений для агропромышленного ком-плекса России. В портфеле концерна представлены продукты, технологии и системы, которые от-вечают ключевым потребностям современных предприятий, занятых в производстве, переработке,хранении и сбыте сельскохозяйственной продукции, охватывая полный цикл «от поля до прилавка».

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА АГРОХОЛДИНГА

Выращивание сельскохозяй-ственных культур

Заготовка кормов

Производство комбикормов

Борьба с грызунами и вредите-лями запасов

Мойка и дезинфекция предприя-тий животноводства и перера-ботки

Производство молочных и мяс-ных продуктов

Очистка сточных вод

Строительство животноводче-ских комплексов, хранилищ

ЭЛЕМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ BASF

Средства защиты растений нового поколения для защиты культур, а так-же финансовая программа, экспертная поддержка и актуальные техни-ческие рекомендации по защите растений.

Эффективные решения в области производства, заготовки и хранениявысококачественных кормов для скота, в том числе ферменты для повы-шения энергетической ценности и усвоения кормов, витамины, консер-ванты на основе органических кислот, адсорбент токсинов.

Средства для борьбы с грызунами и вредителями на полях, в кормоцехахи хранилищах сельхозпродукции.

Профессиональные решения для мойки и дезинфекции оборудованияпредприятий животноводства и пищевой промышленности: животных иживотноводческих помещений, линий для забоя скота, цехов по перера-ботке мяса, оборудования молочных заводов и т.д.

Высококачественные пищевые добавки: витамины и каротиноиды дляобогащения молочных продуктов, функциональные ингредиенты для по-вышения производительности процессов производства молочных продук-тов, десертов и детского питания, стабилизаторы.

Специальные решения для очистки стоков боен, мясоперерабатывающихи молокоперерабатывающих заводов.

Высокотехнологичные решения для строительства животноводческихкомплексов, предприятий пищевой промышленности и складских поме-щений, включающие в себя устройство надежных промышленных полов,а также покрытия и сэндвич-панели для тепло- и гидроизоляции и бы-строго возведения конструкций.



ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКАПТИЦЕВОДЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Выращивание сельскохозяйственныхкультур

Заготовка сырья

Производство комбикормов

Борьба с грызунами и вредителямизапасов

Мойка и дезинфекция предприятийптицеводства и переработки

Производство яиц и бройлеров


Производство сырья для производства кормов с использовани-ем эффективных ХСЗР.

Комплекс решений для заготовки сырья и производства высо-кокачественных кормов для птицы с высокой энергетическойценностью и степенью усвоения питательных веществ.

Средства для борьбы с грызунами и вредителями запасов вкормоцехах, хранилищах и на самих птицефермах.

Высокотехнологичные и безопасные средства для мойки идезинфекции птицеводческих помещений, линий для забояптицы, линий по переработке пищевой продукции.

Решения – каротиноиды и витамины – для достижения опти-мального цвета желтка и питательности яиц в целом.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Производство плодовых и овощных культур

Борьба с грызунами и вредителями

Мойка и дезинфекция хранилищ и предприятий переработки

Производство продуктов питания

Строительство хранилищ для овощейи фруктов


Современные высокоэффективные препараты и систе-мы защиты растений для плодовых и овощных культур.Технические консультации.

Решения для оптимизации выращивания овощных и бахчевых культур (биоразлагаемая пленка – мульча).

Средства для борьбы с грызунами в хранилищах.

Средства для мойки и дезинфекции хранилищ и линийпищевых производств.

Средства для подготовки питьевой воды для производства детских соков и питания.

Высококачественные пищевые добавки для изготовления продуктов детского питания, десертов.

Высокотехнологичные решения для строительства предприятий пищевой промышленности и складских помещений, включающие в себя устройство надежныхпромышленных полов, покрытия и сэндвич-панели длятепло- и гидроизоляции и быстрого возведения конструкций овощехранилищ.

Комплекс решений дляптицеводства Крупный птицеводческий комплекс, имею-

щий развитую цепочку добавленной стои-

мости – от выращивания сельскохозяй-

ственных культур до продажи мяса птицы

и яиц под собственной торговой маркой,

решает задачу выведения своей продук-

ции на новый уровень качества и, как

следствие, повышения конкурентоспособ-

ности и увеличения продаж.

Комплекс решений для овощеводства и садоводства Агрохолдинг специализируется на

производстве плодовых культур и имеет в

своей производственной цепочке звено по

переработке продукции и изготовлению

детского питания, соков. Например, одно

из предприятий холдинга приобретает

земли для выращивания овощных культур

с целью их продажи и последующей

переработки. Новые бизнес-задачи

предприятия требуют развития

производственной цепочки, дополняя ее,

в том числе, новым звеном –

строительством хранилищ для

овощеводческой продукции.


Юбилейная встреча дилеров

Место проведения мероприятия было вы-

брано неслучайно. Казань – это не только

удивительный город, в котором прекрасно

сочетаются разные культуры, широкие

возможности для бизнеса и развитая про-

мышленность. Для компании «БАСФ

Строительные системы» это еще и регион

с высокой динамикой роста бизнеса и

большими перспективами, это единствен-

ный город, в котором одновременно рабо-

тают 4 дилера по разным направлениям.

В 2013 году здесь была запущена вторая

производственная площадка по строи-

тельной химии BASF в России (первая –

в Московской области). Сегодня на заводе

BASF в Казани производится более 15 ви-

дов добавок, которые поставляются на ос-

новные заводы по производству бетона в

Татарстане и соседних регионах. В рамках

мероприятия дилеры-участники посетили

производственную площадку BASF, распо-

ложенную на территории технополиса

«Химград».

21–23 октября состоялась10-я ежегодная встречадилеров компании «БАСФСтроительные системы» в Казани. Участникамистали около 100 гостей из 33 дилерских компаний со всей России –от Калининграда до Владивостока.



Во время деловой части партнёры и коллеги по бизнесу обсудили планы

развития на 2016 год, наметили точки роста, а также подвели предваритель-

ные итоги текущего года, поделились опытом, получили заслуженные награ-

ды за профессиональные достижения.

Мероприятие в этом году стало вдвойне юбилейным: 10-я встреча диле-

ров и 150-летие концерна BASF. Во время вечерней программы гости смог-

ли глубже познакомиться с ценностями компании, больше узнать об откры-

тиях, изменивших мир, а также почувствовать себя частью истории и впи-

сать свои достижения в успех компании BASF.



Ав то пром

Полная модернизация Учебного центра авторемонтав Москве

«БАСФ Восток» завершил проект по обновлению и переоснащению Учебногоцентра авторемонта по адресу: Подольский район, Московская область,41-й км трассы М2 Крым (18 км от МКАД). После нескольких месяцев ремонт-ных работ центр был вновь открыт в феврале 2015 года. Центр оснащен рас-ширенным ассортиментом оборудования и сертифицирован в соответствии стребованиями BASF Refinish Academy в г. Мюнстре, Германия.

Размер Учебногоцентра – около400 кв. метров,включает в себясамостоятельныезоны для практи-ческих и теорети-ческих занятий.


Ав то пром

Ежегодно в Учебном центре авторемонта

«БАСФ Восток» проходят обучение спе-

циалисты по авторемонтной окраске, ко-

лористы, руководители малярно-кузовных

цехов (МКЦ) из различных городов России

и стран СНГ – как правило, каждую неде-

лю проводятся тренинги для клиентов или

внутреннего персонала.

Портфолио тренингов включает в себя

полный спектр обучающих программ по

работе с материалами для авторемонта

производства BASF, а также бизнес-семи-

наров, направленных на повышение эф-

фективности процессов в МКЦ.

Учебный центр в полной мере оснащен

современным оборудованием для решения

разноплановых задач: окрасочно-сушиль-

ной камерой, участками подготовки по-

верхности с центральной системой пыле-

удаления, ИК-сушкой, окрасочным обору-

дованием для всех типов ремонтной

окраски легкового и коммерческого транс-

порта, оборудованием для промывки крас-

копультов и обращению с отходами и пр.

Особое внимание при реконструкции

было уделено выполнению корпоративных

стандартов BASF в области охраны здо-

ровья сотрудников и посетителей Учебно-

го центра, а также безопасному и надеж-

ному хранению ЛКМ и обращению с ними.

Так были спроектированы и реализо-

ваны несколько независимых вентиля-

ционных систем для зоны смешивания

эмалей, функционального оборудования и

склада ЛКМ.

Изготовление тест-напылов происходит

в отдельном помещении с удобными,

большими вытяжными шкафами. Склад

ЛКМ оснащен огнеупорными шкафами

для хранения легковоспламеняющихся

жидкостей с системой вытяжной вентиля-

ции, что гарантирует надежное и безопас-

ное хранение ЛКМ.

В прошлом, 2014 году в Учебном цент-

ре «БАСФ Восток» была внедрена концеп-

ция 5S, основы которой учтены при пере-

стройке и реализованы в различных зонах

Учебного центра.

Cервис 5S включает в себя обучение

принципам использования результатов ис-

следований в области управления рабочи-

ми процессами в авторемонтных мастер-

ских. Обозначение 5S расшифровывается

следующим образом: сортировка, само-

организация, систематическая уборка,

стандартизация и совершенствование.

Данный сервис разработан специально

для руководителей, стремящихся к посто-

янному улучшению работы и активному

вовлечению сотрудников в этот процесс.

Учебный центр авторемонта «БАСФ

Восток» в Подмосковье был открыт в ян-

варе 2007 года. Он входит в структуру

Refinish Academy BASF Coatings GmbH,

что означает возможность проведения

обучения для специалистов наших партне-

ров из всех регионов, где используют

ЛКМ для авторемонта производства BASF.

Сеть учебных центров авторемонта посто-

янно расширяется и модернизируется в

целях удовлетворения растущей потреб-

ности в первоклассном обучении.



Новые лица

ФБ: Габор, расскажите о своем опыте

работы?

– По образованию я инженер агропро-

мышленного комплекса (АПК) по специ-

альности «защита растений». Тем не менее

до BASF я работал в других отраслях биз-

неса: отвечал за направление смазочных

материалов в компании Exxon Mobile, три

года занимался продажами финансовых

сервисов в General Electric.

К команде BASF я присоединился в

2011 году и отвечал за развитие подраз-

деления средств защиты растений в Вен-

грии вплоть до мая 2015 года. Следующим

шагом стал переезд в Россию и начало

работы в должности руководителя под-

разделения средств защиты растений в

этой стране.

Я действительно рад, что работа в ком-

пании BASF позволила мне вернуться к аг-

рохимии, к той области, в которой я полу-

чал образование. Здесь я могу применить

свой довольно обширный опыт работы в

международных компаниях, знание фи-

нансовых инструментов и основ ведения

сельского хозяйства.

ФБ: Почему решили переехать

в Россию?

– Мне нравилась моя работа в Венгрии,

мы с командой достигли больших успехов,

но мне хотелось новых вызовов. Когда по-

ступило предложение, я согласился. Мне

интересно работать в среде, в которой

можно внедрять что-то новое. Например,

в таких странах, как Германия, рынок уже

устоялся, здорово, если есть возмож-

ность вырасти на несколько процентов.

Здесь, в России, я могу ставить амбициоз-

ные цели, такие, как запуск новой страте-

гии, вывод на рынок продуктов и техноло-

гий, инициирование обучающих программ

для сельхозтоваропроизводителей.

Россия – это регион с большим потен-

циалом развития. Я думаю, что BASF, как

инновационная компания, помогает сейчас

Департамент средств защиты растений BASF продолжает усиливать коман-ду профессионалами, которые привносят новые идеи и подходы. Недавномы назначили двух новых руководителей по России и Республике Беларусь.Знакомьтесь – Габор Краснаи и Павел Брудерак. Их основной задачей яв-ляется дальнейшее развитие нашего бизнеса для того, чтобы соответство-вать требованиям клиентов и аграриев в странах СНГ.

Мы также создаем условия для взаимодействия между BASF, дистрибьютора-ми нашей продукции и аграриями. Это позволяет нам лучше понять потреб-ности и предлагать наиболее подходящие решения. Работая в этом направле-нии, мы развиваем дальше нашу сеть Агро- и Демоцентров в России (см. стр.20). На этих площадках аграрии могут увидеть, как наши продукты работаютв реальных хозяйственных условиях, а также обменяться мнениями и обсу-дить с экспертами BASF лучшие сельскохозяйственные практики.

Серджи Вицосо,Директор департамента средств защиты растений BASF, Регион СНГ

Габор Краснаи,Директор департамента средств защитырастений, Россия



ФБ: Павел, расскажите о своем опыте

работы в компании BASF.

– Мой опыт работы в BASF начался в Пра-

ге, Республика Чехия, в 2007 г., где я отве-

чал за разработку портфеля препаратов

для защиты кукурузы и сахарной свеклы в

Центральной Европе. Я также участвовал

в реализации проекта AgCelence в Европе.

Это была хорошая возможность для раз-

вития навыков долгосрочного планирова-

ния, анализа рынков и построения корпо-

ративных стратегий. С 2011 г. я приступил

к работе в качестве менеджера по работе

с ключевыми клиентами в BASF Польша.

Эта должность позволила мне приобрести

опыт в сфере управления продажами.

ФБ: Почему вы решили переехать в Бе-

ларусь и каковы ваши основные ожида-

ния от новой должности здесь?

– Беларусь, хоть соседка Польши, остава-

лась для меня загадкой. Честно говоря, до

переезда я не имел возможности порабо-

тать или даже познакомиться с белоруса-

ми, поэтому не знал, что меня здесь ждет.

Сегодня я могу сказать, что «сюрприз»

был полностью приятным. Интересны

культура и традиции, люди дружелюбны и

открыты, а Минск, особенно в весеннее и

летнее время, – прекрасное место для

проживания. Я люблю Парк Победы, где я

могу ездить на велосипеде, уютные кафе

и рестораны, спортивные центры, музеи,

выставки, галереи, кинотеатры и многое

другое.

ФБ: Как вы думаете, что из опыта в

сельскохозяйственном бизнесе в

Центральной Европе может пригодить-

ся вам в Беларуси?

– Главным образом, опыт, который я при-

обрел в Польше, сотрудничая с дистри-

бьюторами и работая со стратегиями по

развитию рынка. Думаю, также знания об

изменениях в сфере сельского хозяйства,

которые произошли в Польше за послед-

ние 25 лет. Сегодня рынок в Польше до-

статочно диверсифицирован: здесь мож-

но встретить небольшие хозяйства (3–5 га)

и крупные агрохолдинги (20 тыс. га и

больше).

ФБ: Что вы думаете по поводу развития

BASF в Беларуси в ближайшие 5 лет?

– На сегодняшний день в Беларуси 99%

хозяйств принадлежат государству. В

последнее время мы наблюдаем спад в

большинстве секторов сельскохозяй-

ственного рынка страны. Многие хозяй-

ства сталкиваются с проблемами де-

нежной ликвидности – некоторые рабо-

тают просто по бартеру, сталкиваясь с

риском банкротства. Я предполагаю,

что такая ситуация может подтолкнуть

изменение структуры собственности хо-

зяйств.

ФБ: Что бы вы пожелали партнерам

BASF в приближающемся сезоне?

– Немного удачи – она всегда нам нужна,

но больше всего – верных решений и на-

дежных партнеров в бизнесе!

и может помочь еще больше фермерским

хозяйствам в увеличении урожайности и

дальнейшем росте прибыльности. Россия

для меня не чужая страна, я учил русский

язык в школе, могу читать, понимаю про-

стую беседу (улыбается). Сейчас планирую

учить язык более целенаправленно.

ФБ: Какие цели стоят перед вами?

– Цель расти быстрее рынка, усиливать по-

зиции BASF на рынке средств защиты рас-

тений в России. С точки зрения взаимодей-

ствия с клиентами – обеспечивать их на-

дежными и инновационными решениями,

способствовать повышению урожайности

и доходности фермерских хозяйств.

ФБ: Востребованы ли инновации в сель-

ском хозяйстве в России?

– Российские сельхозтоваропроизводите-

ли, особенно в текущей экономической

ситуации, должны показывать как каче-

ственный, так и количественный рост для

обеспечения всей страны продуктами пи-

тания. А для этого нужно повышать уро-

жайность, производить более качествен-

ные продукты питания, увеличивать пого-

ловья скота, для которого также нужен

корм, и т. д. Все это взаимосвязано, и

здесь агрохимия, технологии, средства

защиты растений, минеральные удобре-

ния выступают инструментами, повышаю-

щими уровень производительности в

сельском хозяйстве. Об этих возможно-

стях мы информируем аграриев, подкреп-

ляем их знания новым опытом, делимся

накопленной экспертизой. Именно в этом

я вижу нашу работу. Несмотря на неста-

бильную экономическую ситуацию, в

сельском хозяйстве я вижу позитивные

тренды. Аграрии все больше инвестируют

в качественную продукцию и инновацион-

ные решения, позволяющие повысить

урожайность и приносящие прибыль в

конце сезона. Я бы очень хотел, чтобы

этот тренд усилился, и мы, концерн BASF,

поддерживаем наших партнёров в этом

стремлении.

ФБ: Что делает BASF для обучения

фермеров?

– Фокус нашей стратегии направлен на

фермера, на конечного потребителя. Для

этого мы постоянно усиливаем нашу

команду в регионах, наши специалисты

посещают фермерские хозяйства, прово-

дят обучение, консультируют по вопросам

применения тех или иных препаратов. Мы

продолжаем открывать новые агроцент-

ры, где аграрии могут увидеть, как рабо-

тают наши решения и технологии, какие

результаты можно получить на выходе.

Мы также практикуем демоиспытания

препаратов на территории фермеров, учи-

тывая специфику почвы хозяйства, клима-

та и другие особенности.

Павел Брудерак, Директор департамента средств защиты растений, Республика Беларусь


Чтобы лучше понять насущные вопросы аграриев и предложить максимально эффективные рекомендации для конкретного региона, компания BASF развиваетсеть Агро- и Демоцентров по всей стране. Такие центры, на базе сельхозпредприя-тий, расположены в разных климатических зонах России – от Калининградскойобласти на Западе до Благовещенска на Дальнем Востоке. В Агро- и Демоцентрахпроводятся семинары для представителей хозяйств и дистрибьюторов средств защиты растений.

Инструменты принятия решений в сельском хозяйстве


Карстен Клай: на всех этапах мы исполь-

зуем систему двойного контроля опыта –

принцип четырех глаз (Four eyes principle).

Для управления работой Агро- и Демо-

центров компания BASF организовала

группу инновационных технологий в Рос-

сии. Руководитель направления Карстен

Клай методично подходит к работе с про-

изводственными опытами:

«Мы исключаем ошибки. Как мы этого

добиваемся? Во-первых, соблюдая основ-

ной принцип закладки опыта, предложен-

ный Б.А. Доспеховым, – принцип един-

ственного различия. Без этого опыт не

имеет смысла. Варианты размещаем слу-

чайным образом, что позволяет нам полу-

чать объективные результаты; обязатель-

но включаем в схему опыта контрольный

вариант. Перед опрыскиванием фиксиру-

ем участок, четко настраиваем и калибру-

ем опрыскиватель, исходя из требуемой

нормы расхода рабочей жидкости, учиты-

вая давление в баке и тип форсунок.

Уборку проводим своевременно, соблю-

дая методику и технику учета урожая».

В 2015 году открылись две новые пло-

щадки: Демоцентр BASF в Чернском рай-

оне Тульской области и Агроцентр BASF

в селе Никольское Липецкой области.


Агроцентр BASF: увидеть, чтобысделать выборВыбирая участок для Агроцентра в Липец-

кой области, Карстен Клай подробно изучил

природно-климатические особенности ре-

гиона. В итоге выбор остановился на

участке в селе Никольское на базе ООО

«Агрохолдинг АСТ» с типичными природ-

ными условиями и набором сельхозкуль-

тур. Фактором успеха является взаимный

интерес компании BASF и руководства аг-

рохолдинга: знания, полученные в Агро-

центре, имеют практическую ценность для

обеих сторон.

На опытном участке площадью 20 га

заложен 6-польный севооборот: озимая

пшеница – подсолнечник – ячмень – куку-

руза – соя – рапс. Это основные сельхоз-

культуры Черноземья, для защиты кото-

рых компания BASF предлагает большой

ассортимент препаратов.

– Участок для Агроцентра в Липецкой

области мы выбрали неслучайно – цент-

ральное расположение в регионе между

Воронежской, Курской и Тамбовской

областями, удобные пути подъезда де-

лают его доступным для посетителей, – от-

мечает руководитель Агроцентра BASF в

Никольском Александр Сундеев. – Новое

всегда сложно начинать, и в эти 20 га вло-

жено очень много усилий. Я сам вожу

трактор, можно сказать, в совершенстве

его знаю. Многие операции провожу са-

мостоятельно, чтобы лично контролиро-

вать их качество.

Кроме опытов по защите растений

проводятся испытания различных схем с

удобрениями, инокулянтами, например, на

сое, а также эксперименты с густотой по-

сева кукурузы.

В Агроцентре планируется проводить

семинары для представителей хозяйств и

дистрибьюторов средств защиты расте-

ний, а также обучение сотрудников компа-

нии BASF.

Генеральный директор ООО «Агрохол-

динг АСТ» Александр Васильевич Кири-

ченко считает, что Агроцентр BASF имеет

серьезное практическое значение для аг-

рономов его предприятия и региона:

«В этом году я сам был в Агроцентре

BASF уже раз двадцать: приезжаю один

или с агрономом, а также с владельцем

компании. Сотрудники Агроцентра делают

все технологические операции вовремя и

правильно. А наши специалисты могут

сравнить картину на опытном участке и на

полях хозяйства и увидеть, как в одинако-

вых условиях можно добиваться лучших

результатов. В 2016 году мы уже приме-

ним опыт Агроцентра, полученный в этом

сезоне.

На базе Агроцентра наши агрономы

приобретают опыт по всей технологии воз-

делывания культур, а это и выбор правиль-

ного гибрида, определение наиболее эф-

фективных сроков применения препаратов,

правильная настройка оборудования и т.п.

К примеру, мы дали Агроцентру гибри-

ды подсолнечника и кукурузы разных про-

изводителей, которые выращиваем в хо-

зяйстве. Нам важно оценить их продук-

тивность в одинаковых условиях. И уже

сейчас мы можем видеть, что некоторые

гибриды выделяются на фоне остальных.

Главное, что от Агроцентра BASF мы полу-

чаем знания!»

Лучшие практики в ДемоцентреBASF Тула

В июле 2015 г. состоялось официаль-

ное открытие Демоцентра BASF Тула на

базе хозяйства ООО «Максим Горький» в

Чернском районе Тульской области.

«Мы основали Демоцентр в Тульской

области, чтобы сделать наши рекоменда-

ции более специфичными для условий ре-

гиона и тем самым помочь нашим клиен-

там устойчиво развивать систему ведения

хозяйства», – этими словами начал цере-

монию открытия Серджи Вицосо, Дирек-

тор Департамента средств защиты расте-

ний BASF по региону СНГ.

Создание постоянной демонстрацион-

ной площадки для закладки производ-

ственных опытов создает предпосылки

для перехода на более высокий уровень

сервисной поддержки клиентов компании

BASF. Это связано с тем, что стандартные

рекомендации по защите культур не все-

гда работают максимально эффективно. А

на базе Демоцентра BASF сотрудники ста-

раются уделить внимание тонкостям тех-

нологии, чтобы показать агрономам, как

получить еще лучший результат.

На базе Демоцентра BASF разрабаты-

ваются технологические решения, отве-

чающие местным условиям. На опытном

участке площадью 34 га выбран севообо-

рот, включающий ключевые культуры ре-

гиона: озимые и яровые зерновые, карто-

фель, рапс, подсолнечник, кукуруза, го-

рох, соя.

Подготовила Виктория Пархоменко


А. Сундеев (на фото – второй справа): «Стеллар сработал отлично по сорнякам,

и при этом не отмечалось никакой фитотоксичности для кукурузы».

.

Серджи Вицосо открывает Демоцентр в Туле.

Изучение самых потаённых потребитель-

ских предпочтений у покупателей во всем

мире дало маркетологам ценную инфор-

мацию и позволило использовать типоло-

гическую систему на основе шести раз-

личных потребительских архетипов для

создания косметических концепций. В фо-

кусе оказались не только отдельные ин-

гредиенты, а целые инструменты, которые

позволяют людям воплощать их желания

в действительность. Подразделение BASF

Care Creations является надежным партне-

ром в реализации и трансформации по-

требностей покупателей в высокоэффек-

тивные продукты, которые будут интерес-

ны и востребованы на рынке.

Концепция архетипов является очень

значимым инструментом для создателей

косметических продуктов, которая позво-

ляет определить типологию целевой ауди-

тории и разработать то или иное сред-

ство. Совместно с глобальным маркетин-

говым агентством TNS, BASF Care Crea-

tions разработал систему NeedScope, в

основе которой лежит работа К.Г. Юнга,

которая позволила разделить население,

согласно его внутренней мотивации, а так-

же внешним факторам, на шесть типов:

Энергичный, Превосходный, Профессио-

нальный, Защищенный, Аутентичный и

Креативный. Каждому архетипу соответ-

ствуют различные эмоциональные вос-

приятия сенсорики, внешнего вида и эф-

фекта от продукта.

На клиентском семинаре для произво-

дителей косметики, который прошел

21 сентября в офисе BASF на Кадашев-

ской набережной, специалисты EMC пред-

ставили гостям концепцию Sensory 2.0,

которая была разработана на основе

предпочтений потребителей.

Например, для людей, ведущих актив-

ный образ жизни (энергичный архетип), за-

нимающихся различными видами спорта

на открытом воздухе как летом, так и зи-

мой, был разработан солнцезащитный стик

“Gripstick” со сбалансированной защитой

от излучения SPF 30. Благодаря уникаль-

ной упаковке этот солнцезащитный стик

легко помещается в кармане одежды и мо-


Концепция Sensory 2.0, или Что хотят получить люди от косметической продукции?

В последнее время производителей не только средствличной гигиены, но и бытовой химии и других отраслейпромышленности все чаще волнуют вопросы: «Почему потребитель остается верен определенному бренду?»,«Что заставляет потребителей покупать именно этот продукт?», «Почему потребитель покупает тот или инойпродукт снова?», «Что объединяет людей и бренды?».

Но правильные ответы невозможно получить в лаборато-рии, поэтому специалисты косметического департаментаBASF решили «измерить» предпочтения потребителей ипредложить инновационный подход к клиентам, начавразработку косметических продуктов «от противного».



жет быть нанесен на кожу в любой момент.

Твёрдая форма продукта позволяет не бес-

покоиться о возможных песчинках на ру-

ках и, следовательно, дискомфорте при на-

несении средства на кожу.

Для уверенных в себе мужчин, желаю-

щих быть неотразимыми как в офисе, так

и в спортивном зале, был представлен

гель для волос “Gridlock” с особой рези-

стентностью к поту. С помощью геля

спортсмен моделирует прическу, прида-

вая своим волосам неповторимый стиль.

Любые гели для стайлинга очень чувстви-

тельны к электролитам, которые содер-

жатся в человеческом поте, поэтому при

интенсивных занятиях спортом (будь то

бег трусцой на улице, в парке или физиче-

ские нагрузки в тренажерном зале), пот

является причиной того, что фиксация

прически постепенно сходит на нет. Наши-

ми специалистами была разработана спе-

циальная комбинация уникальных полиме-

ров, которая не только позволяет фикси-

ровать прическу, но и резистентна к элек-

тролитам, содержащимся в поте.

Для ведущих активный образ девушек

была разработана тушь для ресниц “Quic-

klash”, которая быстро и равномерно рас-

пределяется по ресницам. Уникальность

продукта заключается в нестандартном

подходе к рецептуре: в состав туши вошел

полимер, который традиционно использо-

вался только в стайлинговых средствах.

Благодаря этому полимеру тушь придает

объем и особую выразительность взгляду.

Для бизнес-леди, у которых не может

быть компромисса между красотой и де-

ловой активностью, которые должны быть

красивы и привлекательны «здесь и сей-

час», специалисты BASF’s Care Creations

разработали кондиционер для волос, ко-

торый обладает длительным парфюмиро-

ванным эффектом. Это стало возможным

благодаря партнерским отношениям с

швейцарской компанией Givaudan, кото-

рая на протяжении долгих лет консульти-

рует и поддерживает BASF’s Care Crea-

tions в выборе арома-

тов для своих рецеп-

тур. В кондиционере

для волос “Your

senses, your

breeze” была

использова-

на уникаль-

ная инкап-

сулирован-

ная отдушка

компании Gi-

vaudan, которая

не обладает запа-

хом при нанесении на

волосы, но фиксиру-

ется на волосах, и аро-

мат медленно высво-

бождается при любом

движении волос, при-

давая им приятный за-

пах на длительное

время.

Еще одно интерес-

ное решение для биз-

нес-леди называется

“Luxurious legs” – пре-

миум лосьон для ног,

создающий эффект

присутствия колготок.

Этот продукт будет по-

лезен всем девушкам, кто еще не успел

приобрести красивый загар после долгой

зимы, но уже хочет носить юбки, не стес-

няясь бледного цвета ног. Также “Luxurio-

us legs” подойдет работницам офисов, где

отсутствие колготок недопустимо по

дресс-коду.

Существует еще одна категория потре-

бителей, которая выбирает продукты ис-

ходя из ассоциаций с детством, о том, ка-

кие сладости были самыми любимыми, на-

пример, сладкая вата, карамель. Для та-

ких взыскательных потребителей был раз-

работан баттер (масло) для тела “Divine

Caramel”, который по внешнему виду и за-

паху ничем не отличается от вареной сгу-

щенки, а благодаря комбинации масел,

структурообразователей, уникальных

эмульгаторов и пигментов делает кожу

мягкой, гладкой и шелковистой, придавая

ей легкий эффект загара. Среди интерес-

ных продуктов для этой категории потре-

бителей стоит также отметить скраб для

губ с натуральным сахаром и клубничным

вкусом “Sweet lips”, который бережно от-

шелушивает ороговевшие клетки и увлаж-

няет кожу, после чего губная помада или

блеск ложатся идеально ровно.

Формула BASF 2/2015 ⏐ 23”

Я всегда с нетерпением ждуприглашения на семинар вмосковский офис BASF. На мой взгляд, особый ин-терес у слушателей вызвалраздел, посвященный обзо-

ру маркетинговых тенден-ций и трендов косметической

отрасли. Особенно ценно то, чтовниманию аудитории были представленыуже готовые решения от BASF. Такая ин-формация важна для производителей иразработчиков, поскольку позволяет в не-сколько раз сократить время на разработ-ку и вывод на российский косметическийрынок новых продуктов. Остается добавить,что семинар был прекрасно организован итщательно подготовлен. У вас отличнаякоманда, с вами всегда приятно работать.Наталия Александрова, Директор по развитию компании Аделейд

”

24⏐Формула BASF 2/2015


Компания «Белоруснефть»представила топливо премиум-класса – бензин BN-92

Сегодня предлагать на АЗС фирменной сети брендовое топливо – это не простомодная тенденция. Это в первую очередь своеобразное правило хорошего тона и яркий показатель заботы о клиенте.

Компания «Белоруснефть» представила на своих АЗС топливо премиум-класса –высокотехнологический бензин BN-92, созданный на базе высококачественногобензина АИ-92-К5-Евро с добавлением многофункциональной присадки Keropurконцерна BASF.



Присадка Keropur дает возможность не

только надолго сохранить двигатель, но и

поставить новые рекорды экономии.

BN-92 содержит современный модифи-

катор трения, новейшую разработку ком-

пании BASF и специальные компоненты

для удаления загрязнений из топливной

системы двигателя. Новый бензин обес-

печивает более высокий КПД работы

двигателя, увеличивает срок его службы

и межремонтный пробег, уменьшает

среднестатистический расход топлива.

Важным является также снижение коли-

чества выбрасываемых в атмосферу

вредных выхлопных газов. При этом эф-

фект от использования бензина BN-92

становится ощутимым уже после первого

бака.

Если говорить в абсолютных цифрах, то

использование бензина BN-92 уменьшает

количество отложений на впускных клапанах

на 80% и более и препятствует образованию

новых, за счет снижения трения внутренних

деталей двигателя экономит расход топлива

до 3%. При этом сохраняет идеальную чи-

стоту карбюратора и топливных форсунок

как инжекторных двигателей, так и двига-

телей с прямым впрыском и гарантирует

полную защиту всех деталей топливной си-

стемы от коррозии. Другими словами, но-

вое топливо обеспечивает надежную под-

держку автомобиля, дает возможность не

только надолго сохранить двигатель, но и

поставить новые рекорды скорости и эко-

номии топлива и внести вклад в улучшение

экологии окружающей среды.

Идея выйти на рынок реализациитоплива с новым видом бензинапрорабатывалась в нашей компа-нии достаточно давно. Для нас –это новый, еще не освоенный сег-мент рынка розничной продажитоплива, который нужно активноизучать. Сегодня среди автомоби-листов есть устойчивый спрос накачественное топливо премиум-класса, а значит, должно быть ипредложение. Мы его делаем, па-раллельно расширяя продуктовуюлинейку и повышая свои конку-рентные преимущества.Сергей Каморников, заместитель генерального директора пообеспечению углеводородным сырьем иреализации продукции «Белоруснефти»

“

”

Стратегическая миссия BASF –мы создаем химию для устойчиво-го будущего. За 150 лет наша ком-пания превратилась в лидера ми-ровой химической промышленно-сти, стала символом совершен-ства технологий, качества, инно-ваций и безопасности. Химия –это отрасль с огромным потенциа-лом решения экономических, со-циальных и экологических про-блем, стоящих перед человече-ством. Мы рады успешному со-трудничеству с «Белоруснефтью»и возможности внести свой вкладв развитие современных химиче-ских технологий в Республике Бе-ларусь.Ольга Мосейчук, директор компании BASF в Минске

“

”



Как сделать клееный бруснадежнее?

В России клееный брус в основном изго-

тавливается из ели и сосны, реже – ли-

ственницы, так как данный вид древесины

с технологической точки зрения считается

более «капризным». В результате много-

уровневой обработки конструкции из

клееных деревянных ламелей (отдельных

досок) получаются прочными, отличаются

визуальным исполнением, а также отсут-

ствием дефектов за счет сортировки ис-

ходных пиломатериалов. Кроме того, при-

меняя инновационные технологии, можно

получать не только ровные, но и гнутые

конструкции длиной вплоть до 80 м (при-

меры – в Европе), позволяющие равномер-

но распределять нагрузку и реализовы-

вать самые смелые дизайнерские идеи без

ущерба функциональности и надежности.

Создание качественного надежного

клееного бруса невозможно без совре-

менных клеевых систем. В России и в ми-

ре широко используются меламино-моче-

вино-формальдегидные 2-компонентные

клеи (ММФ или MUF – Melamin Urea For-

maldehyde), которые компания BASF по-

ставляет уже более 120 лет.

Начало было положено в далеком 1929

году, когда был получен первый патент на

клей Kaurit®, выведенный на рынок спустя

2 года. Данный продукт стал первой раз-

работкой концерна в области материалов

для деревообработки, созданный на осно-

ве мочевино-формальдегидного конденса-

та, и заложил первый камень в фундамент

огромной индустрии, где широко приме-

няются химические продукты BASF –

строительные деревянные конструкции и

материалы для изготовления мебели.

Kauramin® – эффективныерешения BASF для клееныхдеревянных конструкцийКлеи на основе меламина получили широ-

кое распространение в начале 80-х годов

в Европе, заменяя феноло-резорцино-

Современное строительство невозможнопредставить без деревянных конструкций из клееного бруса. За долгие годы примене-ния этот материал подтвердил статус долго-вечного, экологичного, легкого в обработке и применении.

Упомянутые выше клеевые системы были

представлены в 2015 году на одном из

ключевых мероприятий лесной и дерево-

обрабатывающей индустрии – 17-м Меж-

дународном Лесопромышленном Форуме,

который проходил в КБЦ «Петрокон-

гресс» (Санкт-Петербург). В рамках фору-

ма на конференции «Древесина в строи-

тельстве и деревянные конструкции» об-

суждались требования потребителей к

клеевым системам. «Интерес аудитории к

вопросам современных технологий, эко-

номике деревянного домостроения и про-

изводству строительных конструкций из

древесины по-прежнему высок», – отме-

тила Виктория Кууз, менеджер по прода-

жам продуктов неорганической химии от-

дела индустриальной химии ООО «БАСФ»

(Москва). Потребители прежде всего це-

нят экологичность, прочность и надеж-

ность натуральных материалов, произве-

денных с использованием качественных

клеевых систем. Для достижения этих

свойств производители клееных деревян-

ных конструкций обращают особое вни-

мание на квалифицированную, оператив-

ную технологическую поддержку, прове-

ряют возможность адаптации клеев к

различным климатическим и температур-

ным условиям России и стран СНГ, а так-

же наличию сертификатов, подтверждаю-

щих допустимость клея к применению в

производстве конструкций из древесины

заданного уровня ответственности».

BASF совместно с надежными деловыми

партнерами в Европе и России оказывает

всю необходимую техническую поддерж-

ку при применении клеевых ММФ систем,

способствуя тем самым развитию и со-

вершенствованию технологий своих кли-

ентов.



формальдегидные и мочевино-формаль-

дегидные. В результате успешной иссле-

довательской работы в 1991 году BASF

первым представил прозрачный клеевой

шов, достигаемый за счет применения ин-

новационной системы Kauramin® – двух-

компонентной системы клея с добавлени-

ем специального отвердителя как для раз-

дельного, так и нанесения в смеси. Наибо-

лее успешной стала разработка 2004 го-

да – Kauramin® 683 с отвердителем Kaura-

min® Hardener 688, получившая допуск к

склеиванию несущих большепролетных

деревянных конструкций. Уже в 2007 году

была создана ещё более эффективная си-

стема Kauramin® 690 с отвердителем Kau-

ramin® Hardener 1690. Стоит отметить, что

данная система за многие годы успешного

применения по всему миру зарекомендо-

вала себя как надежная, отвечающая со-

временным требованиям, высокоадаптив-

ная и обладающая отличными, подтвер-

жденными на практике качественными ха-

рактеристиками. С технологической точки

зрения данная клеевая система примеча-

тельна прежде всего адаптивностью, то

есть возможностью различной дозировки

при смешивании в зависимости от темпе-

ратуры, влажности и других факторов, а

также уменьшением времени прессования

до 1 часа (!) по сравнению с предшествен-

никами (прессование 3 часа). Последнее

свойство играет ключевую роль в уве-

личении производительности предприятий

за счет большего объема склеенных мате-

риалов при интенсивном режиме работы и

более рационального использования ре-

сурсов.

Сертификация продуктов и ихприменение в РоссииСистема Kauramin® 690 с Kauramin® Har-

dener 1690 сертифицирована MPA Инсти-

тутом Отто-Граф, г. Штутгарт. Как извест-

но, стандарты в России по многим пока-

зателям значительно более жесткие, чем

в Европе. Поэтому специфичной для ре-

гиона сертификации материалов уделяет-

ся особое внимание. Это касается и

клеевых систем для деревянного домо-

строения. В 2015 году BASF получил до-

пуск системы Kauramin® 690 с Kauramin®

Hardener 1690 производства BASF к при-

менению для изготовления конструкций

классов функционального назначения

2б и 3 (ГОСТ 20850-2014) от ЦНИИСК

им. В.А. Кучеренко, ведущего научно-ис-

следовательского института в области

теории сооружений, строительных кон-

струкций, расчёта сооружений, экспери-

ментальных исследований и разработки

нормативных документов по строитель-

ным конструкциям. Допуски по классам

1 и 2а будут получены в начале 2016 года

после завершения требуемых стандартом

и нормами испытаний.


В частности были рассмотрены возможно-

сти улучшения эксплуатационных и эколо-

гических свойств топлив с использовани-

ем многофункциональных пакетов приса-

док BASF, а также преимущества и опыт

применения продуктов BASF для НПЗ в

производстве дизтоплив. Обе компании

приняли решение о расширении межлабо-

раторного сотрудничества и обсудили тех-

нические вопросы применения присадок.

Кроме того, во время проведения пере-

говоров был поднят вопрос о потенциаль-

ных поставках продукции Белорусского

газоперерабатывающего завода в каче-

стве сырья для концерна BASF.

Стороны также договорились об обме-

не опытом в области корпоративного

управления производством и проведении

ряда презентаций и обучающих семинаров

в целях укрепления сотрудничества между

обеими компаниями.

«Белнефтехим» и BASF расширяютсотрудничествоВ начале октября в Людвигсхафене состоялась встреча менеджмента концерна «Белнефтехим» с представителями компании BASF. В Штаб-квартире BASF участники обсудили возможности расширения сотрудничества между обеими компаниями.

Парт нёры


Парт нёры

«Наше сотрудничество – важный вклад в

обеспечение энергоснабжения Европы», –

сказал председатель правления Курт Бок

на пресс-конференции, состоявшейся в

Санкт-Петербурге по случаю юбилейных

торжеств. Он также отметил, что именно

сейчас, в такие времена, российско-гер-

манское взаимодействие – это шанс. «Биз-

нес может наводить мосты. BASF и «Газ-

пром» намерены и впредь расширять это

сотрудничество», – сказал Курт Бок. Он

подчеркнул, что обе компании связаны

друг с другом не только давней историей.

«Я убежден: Россия есть и будет важным и

надежным поставщиком природного газа,

нефти и других видов сырья для Европы, а

Европа есть и будет важным и надежным

рынком для России. Мы гордимся плодами

нашего общего труда и энергично беремся

за новые дела, которые предстоят нам в

будущем».

«За 25 лет «Газпром» и BASF/Wintershall

накопили колоссальный опыт сотрудниче-

ства во всех сегментах: от добычи и транс-

портировки до хранения и реализации при-

родного газа. Последовательное укрепле-

ние наших позиций по всей производствен-

ной цепочке – серьезный задел для буду-

щих совместных побед, залог надежного

газоснабжения Европы на десятилетия впе-

ред», – отметил Председатель Правления

ПАО «Газпром» Алексей Миллер.

25 лет сотрудничества на всехэтапах создания стоимостиВ 1990 году российско-германское сотруд-

ничество между BASF и «Газпромом» стало

новым явлением в газовой отрасли. За ми-

нувшие 25 лет совместные предприятия

BASF и «Газпрома» поставили в Германию и

Европу более 700 миллиардов кубометров

природного газа.

Уже около 10 лет компании вместе до-

бывают природный газ в составе совмест-

ных предприятий «Ачимгаз» и «Севернеф-

тегазпром» (Южно-Русское месторожде-

ние). А в конце сентября 2015 года была за-

крыта сделка по обмену активами между

BASF и ПАО «Газпром»; в результате этой

транзакции компании Wintershall (дочерняя

компания концерна BASF) теперь принад-

лежит 25,01% в участках VI и V ачимовских

отложений Уренгойского газоконденсатно-

го месторождения, которое расположено в

Западной Сибири. В ближайшие годы «Газ-

пром» и Wintershall будут вместе осваивать

оба участка. В свою очередь, «Газпром» те-

перь полностью контролирует торговый и

хранилищный бизнес, которым партнеры

ранее занимались в составе совместных

предприятий.

BASF/Wintershall и ПАО «Газпром»торжественно отмечают 25-летиепартнёрстваПлодотворному сотрудничеству между концер-ном BASF/Wintershall и ПАО «Газпром» исполни-лось четверть века. Фундамент сотрудничествабыл заложен компаниями осенью 1990 года, ко-гда было подписано долгосрочное соглашение осбыте российского природного газа в Германии.А недавно компании приняли решение расши-рить свое взаимодействие непосредственно уисточников сырья и увеличить совместную до-бычу природного газа в Сибири. Кроме того, всотрудничестве с другими партнерами компа-нии планируют строительство балтийского газопровода «Северный поток 2».



BASF выступил спонсором 47-й Международной олимпиады по химии, которая прошла в Баку на базе Бакинского филиала МГУ имени М.В. Ломоносова. BASF Caspain учредил специальный приздля победителей Международной химической олимпиады.

Два участника, Батуральп Йалчын, пред-

ставитель турецкой команды, и Сергей

Стёпин, бронзовый призёр азербайджан-

ской команды, были награждены поездкой

в штаб-квартиру BASF в Людвигсхафен. В

ходе двухдневной программы ребята по-

знакомились с историей и производством

крупнейшей химической компании в мире,

а также встретились с учеными, работаю-

щими в области биотехнологий.

В первый день поездки гости посетили

выставочный центр BASF в Людвигсхафе-

не. После чего их ждало увлекательное

посещение завода по синтезу аммиака,

тест-драйв концептуального автомобиля

Smart Forvision и поездка в лабораторию

BASF в Лимбургерхофе.

Подрастающее поколениехимиков

Сегодняшние ученики, участники 47-йМеждународной химической олим-пиады, — это будущие ученые, ин-женеры и создатели нашего будуще-го. Именно они будут играть важнуюроль в решении глобальных вызо-вов, включая сохранение жизненно-го баланса нашей планеты, обес-печение Земли чистой водой, едой иэнергией, а также уменьшение нега-тивных последствий климатическихизменений.Али Ихсан Гендж, генеральный менеджер BASF Каспиан

“

”

Эта поездка произвела на меня не-изгладимое впечатление, и я оченьрад, что мне удалось увидеть BASF,его продукцию, которая способству-ет улучшению нашей жизни.Сергей Стёпин,бронзовый призёр азербайджанскойкоманды

“

”

Во время посещения завода я былпоражен протяженностью сетейтруб, и я даже запомнил озвученнуюдлину в 2,800 километров, которыеслужат для распределения химика-тов и топлива между различнымипроизводствами. Поездка былаочень интересной. Я еще более убе-дился в своем желании продолжитьобучение в сфере инженерной хи-мии.Батуральп Йалчын,золотой призёр турецкой команды

“

”Формула BASF 2/2015 ⏐ 31


32⏐Формула BASF 2/2015


Победители конкурса Победителем стала команда студентов из

Нижегородского государственного универ-

ситета им. Р. Е. Алексеева и Кстовского

нефтяного техникума им. Б.И. Корнилова.

Роман Любименко и Александр Заколодкин

представили проект по очистке фенолсо-

держащих сточных вод с использованием

комбинированного способа адсорбции и

водовоздушного окисления на заводе ООО

«СИБУР-Кстово». Международное жюри в

составе профессора Герберта Хофштеттера

из Университета г. Лоебен, Австрия, техни-

ческих экспертов Gazprom International,

Wintershall и BASF приняло решение о на-

граждении данного проекта за оригиналь-

ность, актуальность и возможность практи-

ческой реализации представленной идеи.

Среди множества существующих техно-логий студенты выбрали комбинированныйспособ адсорбции и водовоздушного окис-

ления. Преимущество этой технологии за-

ключается в ее экологичности, так как при

правильно подобранных катализаторах и

условиях проведения процесса можно

окислить практически любые органиче-

ские соединения до углекислого газа и во-

ды. Более того, она позволяет избежать

использования дорогих и экологически не-

безопасных реагентов. В перспективе дан-

ная технология может применяться на дру-

гих заводах после проведения соответ-

ствующих лабораторных опытов и иссле-

дований на пилотных установках. По отзы-

вам жюри, данный студенческий проект –

отличный пример реализации принципов

устойчивого развития на практике.

Награду победителям вручили Маргари-

та Хоффман, генеральный директор «Вин-

терсхалл Русланд», и Валерий Чоловский,заместитель директора Филиала – техниче-ский директор Gazprom International.

Студенческий конкурс

Young Vision Award 2015Young Vision Award – конкурс студенческих проектов на экологическую тематику,основанный Wintershall Russland и Gazprom International в 2013 году. Тема конкурса2015 года: «Минимизация загрязнения окружающей среды путем усовершенство-вания существующих оборудования, систем, процессов и технологий добычи углеводородов». По итогам первого тура конкурса три лучшие команды приехали вСанкт-Петербургский Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» на представление своих работ международному жюри в составе профессора Герберта Хофштеттера из Университета г. Лоебен, Австрия, технических экспертовGazprom International, Wintershall и BASF.

Вопросы экологии и энергии – жи-вотрепещущие темы нашего време-ни. Для нас большая честь и истин-ное удовольствие участвовать встимулировании свежих идей у под-растающего поколения для разви-тия нашей промышленности, а так-же быть проводником этих идей,если они заслуживают более при-стального внимания. Российско-германский характер нашей комму-никационной площадки - это, ко-нечно же, в добрых традициях Win-tershall . Люди талантливые и увле-ченные делом всегда найдут общийязык и будут сотрудничать на поль-зу всем.Маргарита Хоффман,генеральный директор «ВинтерсхаллРусланд»

“

”

В любом деле важна системность –грамотная организация, продуман-ные действия, профессиональныеучастники, правильно выбранноевремя. Этому можно научиться ис-ключительно через приобретениезнаний и опыта и лучше всего путемсобственных успешных и не оченьуспешных проектов. Поэтому такважно для молодых специалистоввовремя объединить ресурс знаний,полученный в университетах, ипрактический опыт рабочей жизни.Подвести завтрашние кадры нашейпромышленности к тем навыкам,которые в профессиональной дея-тельности дадут наибольшую отда-чу, – это гражданский долг компа-ний, работающих над долгосрочны-ми проектами в интересах энерго-снабжения общества.Валерий Чоловский, технический директор Gazprom International

“

”Формула BASF 2/2015 ⏐ 33


Призы конкурсаПо итогам конкурса команда победителей

сможет пройти недельную стажировку в

одном из филиалов компаний «Винтерс-

халл Холдинг ГмбХ». Также студенческий

проект получит всестороннюю экспертную

оценку. В случае, если проект будет при-

знан технически реализуемым, целесооб-

разным, а также экономически оправдан-

ным, компании Wintershall Holding GmbH и

Gazprom EP International B.V. рассмотрят

возможность финансово поддержать пер-

вый этап осуществления проекта. Также

студенты смогут рассказать о своем про-

екте самой широкой аудитории специали-

стов со страниц журналов «Oil & Gas Jour-

nal Russia», «Offshore Russia», «Газпром».

Конкурс «Young Vision Award 2015» про-

шел при поддержке концерна BASF в рам-

ках юбилейной программы, посвященной

150-летнему юбилею.В рамках финала меж-

дународного конкурса “Young Visions Award”

выступил д-р Андреас Кихер, руководитель

подразделения BASF SE по устойчивому

развитию. Он рассказал об актуальных

трендах в области устойчивого развития.

Опыт BASF с использованием

технологии Rheomax ETD, кото-

рая позволяет оптимизировать

складирование отходов обогаще-

ния полезных ископаемых



Wintershall, 100-процентное дочернее предприятие концерна BASF,активно поддерживает социальные проекты, выбирая интересныеформаты взаимодействия и сотрудничества. Яркий пример – рабо-та с Упсала-Цирком, неклассическим цирком для особенных детей.

Wintershall сотрудничает с цирком уже не-

сколько лет. Сотрудники компании хорошо

знакомы с творчеством цирка, приглашают

артистов на выступления и сами часто

приходят в гости. Например, в ноябре 2014

года ребята выступали в Новом Уренгое на

фестивале «Мы вместе», в июне 2015 года

Упсала-Цирк с концертом был приглашен

головным офисом Wintershall в Кассель, в

штаб-квартиру компании.

Осенью 2015 года артисты цирка высту-

пили на мероприятии, посвященному под-

писанию соглашения о намерениях строи-

тельства инклюзивного дошкольного уч-

реждения в Новом Уренгое компанией Win-

tershall. Соглашение было подписано в

день 40-летнего юбилея города Д.Кобылки-

ным, губернатором Ямало-Ненецкого авто-

номного округа, и представителем группы

Wintershall Ю.Мёпертом. Артисты Упсала-

Цирка из группы «Особый ребёнок», где за-

нимаются дети с ограниченными возмож-

ностями здоровья, поздравили всех зрите-

лей с этими двумя важными событиями в

жизни города. Спектакль назывался «Бони-

фаций». Для юных талантов это было пер-

вое серьезное выступление. Зрители, сре-

ди которых присутствовали педагогический

коллектив и ученики школы №11 Нового

Уренгоя, представители различных благо-

творительных организаций города, дети

вместе с родителями, выразили благодар-

ность за чудесное представление, которое

маленькие артисты подарили городу.

Цирковое искусстводля развития потенциала у детей



Об Упсала-Цирке и совместныхпроектах с WintershallУпсала-Цирк был создан в 2000 году в

Санкт-Петербурге немецкой студенткой

Астрид Шорн и театральным режиссёром

Ларисой Афанасьевой. Артистами цирка

являются дети из групп социального риска

в возрасте от 7 до 18 лет, в том числе дети

с ограниченными возможностями здо-

ровья, которые выступают в группе под на-

званием «Особый ребенок». Здесь дети и

подростки получают опыт альтернативной

уличной жизни и возможность в дальней-

шем применять полученные знания.

Дружба между Wintershall и Упсала-

Цирком началась с сентября 2013 года, ко-

гда цирк пригласил сотрудников на свой

цирковой мастер-класс. Необычный тим-

билдинг, который провели руководитель и

тренеры цирка, а также представление,

показанное в завершение мероприятия ар-

тистами цирка, так вдохновили коллег из

Wintershall, что компания решила взять

шефство над Упсалой.

В рамках своей социальной деятельно-

сти Wintershall помогает артистам цирка в

организации выступлений как в Европе,

так и в городах России. Так, например, в

ноябре прошлого года Упсала-Цирк уча-

ствовал на фестивале талантов для лиц с

ограниченными возможностями здоровья

«Мы вместе», который Wintershall ежегод-

но курирует. Фестиваль проходил в г. Но-

вый Уренгой в культурно-спортивном

центре «Газодобытчик», принадлежащем

компании Газпром добыча Уренгой. Арти-

сты и тренеры Упсалы провели интерес-

ный мастер-класс, во время которого

участники создавали единый ритм кол-

лектива, учились доверять друг другу и

даже пробовали проявить себя в каче-

стве цирковых артистов. Кульминацией

мероприятия был спектакль «Племян-

ник», представленный артистами цирка

гостям фестиваля.

В июне этого года цирковая труппа в

составе 15 человек вместе с директором

и художественным руководителем цирка,

Ларисой Афанасьевой, была приглашена в

Кассель. Артисты представили зажига-

тельную программу, полную артистизма и

самоотдачи.

”

Безусловно, поездка в Новый Уренгой быладля нас очень волнительна, сами посудите –

дети в первый раз поехали на гастролидалеко от родного города, к тому же наКрайний Север. Мы переживали, какпройдет перелет, как нас встретят, какнас расселят, не говоря уже о том, какмы справимся с самим спектаклем и

выдержим это. Но благодаря прекраснойорганизации со стороны Wintershall и го-

степриимности новоуренгойцев мы со сме-лостью можем сказать, что наш визит в Новый

Уренгой прошел более чем успешно. Дети получилипервый в их жизни незабываемый опыт гастрольнойжизни, почувствовали себя настоящими артистами иеще раз доказали, что нет ничего невозможного – лю-бой ребенок, в том числе и с особенностями развития,может быть успешным и счастливым благодаря под-держке добрых и неравнодушных людей.

Лариса Афанасьева, художественный руководитель Упсала-Цирка

”



Концерн BASF и ПАО «Укртатнафта» заявили о расширении со-

трудничества в ходе международной конференции «Инновацион-

ные разработки BASF для топлив и смазывающих материалов».

Ведущие эксперты концерна BASF и руководство ПАО «Укртат-

нафта» обсудили результаты совместной работы и дальнейшие

перспективы проекта премиального топлива ENERGY, который в

2015 году отмечает пятилетний юбилей с момента запуска. Экс-

перты BASF на конференции также представили инновационные

разработки, которые будут способствовать дальнейшему продви-

жению ПАО «Укртатнафта» на украинском рынке.

«Топливо ENERGY, при производстве которого используются

многофункциональные пакеты присадок концерна BASF, стало

новым окном возможностей для ПАО «Укртатнафта». Компания

впервые попробовала свои силы в сегменте премиального топли-

ва и добилась значительных результатов. Успех проекта ENERGY,

без сомнения, предопределили инновационные разработки BASF,

которые были осуществлены концерном специально для нашего

предприятия. Таким образом, своими производственными дости-

жениями мы во многом обязаны сотрудничеству с BASF. И лидер-

ские позиции нашего предприятия на рынке нефтепродуктов – это

тоже часть нашего совместного успеха», – прокомментировали в

ПАО «Укртатнафта».

BASF и «Укртатнафта» расширяют сотрудничество Благотворительный футбольный турнир

Футбольная команда BASF в Украине приняла участие в благотво-

рительном футбольном турнире среди членов «Украинского клуба

аграрного бизнеса» (УКАБ). Целью мероприятия стали популяри-

зация здорового и активного образа жизни, развитие сельских

территорий и предоставление благотворительной помощи детям-

сиротам. Все собранные средства организаторы турнира направи-

ли на закупку необходимых вещей и оборудования для Винницко-

го областного спортивно-гуманитарного лицея-интерната.

«Главной причиной, по которой наша команда стала участником

соревнований, была возможность сделать действительно доброе

дело и помочь нуждающимся детям. Да и сами игроки получили

возможность улучшить свое здоровье и даже задуматься о серь-

езных занятиях спортом», – отметил Константин Карпач, руково-

дитель региональной группы сбыта департамента агро.



Плёночный симпозиум Дилерская конференция строительной химии в Алматы

Представители направления экструзионных полиамидов компании

BASF из России и Германии провели шестой «Пленочный симпо-

зиум» в Санкт-Петербурге, приуроченный к 150-му юбилею компа-

нии. В мероприятии приняли участие ключевые игроки рынка

барьерной упаковки России и СНГ, такие, как Атлантис-Пак, НПО

Слава, ДПЗ, Флорэкс, Фрешпак Солюшнс, Эффективные Системы

упаковки и многие другие. В рамках деловой части мероприятия

участники обсудили существующие тренды о рынке гибкой упа-

ковки, а их не так уж мало. Например, сельскохозяйственная

пленка, барьерные контейнеры для опасных химикатов, барьер-

ные покрытия против миграции минеральных масел из картона в

сыпучие продукты питания, строительные пленки. Презентации

специалистов из штаб-квартиры BASF охватили все области при-

менения экструзионных полиамидов BASF: были рассмотрены

возможные варианты пленок для упаковки пищевых продуктов,

демонстрирующие отличные барьерные свойства, такие, как паке-

ты, термоформуемая и термоусадочная пленка, оболочки для

сосисок и колбас. Также важной темой стало обсуждение роста

спроса на барьерную упаковку в условиях сложной экономиче-

ской ситуации, во-первых, из-за понижения уровня жизни граж-

дан, во-вторых, из-за политики импортозамещения.

Проведение Плёночных симпозиумов стало доброй традицией

компании BASF. Участники отметили, что в этом году мероприятие

прошло в особенно теплой обстановке: была возможность лучше

познакомиться с историей и ценностями компании, а также про-

чувствовать вклад каждого партнёра в построение успешного бу-

дущего вместе с BASF.

В пригороде Алматы в гольф-клубе Жайляу прошла полугодовая

дилерская конференция отдела строительной химии ТОО «БАСФ

Центральная Азия». В конференции приняли участие дистрибью-

торы всех регионов Центральной Азии. Специалисты обсуждали

результаты продаж первого полугодия 2015 года, стратегию про-

движения материалов на розничном рынке, стратегию 2020, но-

винки технического отдела, маркетинговые коммуникации, новые

материалы и проекты, производство и логистику, а также задачи

на второе полугодие. Отдельное внимание на собрании было уде-

лено компаниям Eurasia Build Group, Optimus-KZ, Коммерсант-KZ,

которые поделились опытом и достижениями в рамках презента-

ции «Best practices». В ходе официальной части собрания не-

сколько компаний были награждены дипломами и памятными по-

дарками в следующих номинациях: Master Build «За прорыв в про-

дажах добавок в бетон и успешную маркетинговую деятельность»,

Бика Строй Сервис «За прорыв в продажах добавок в бетон»,

Eurasia Build «За внедрение инновационных технологий в подзем-

ном строительстве», Optimus-KZ «За внедрение инновационных

технологий в подземном строительстве», Коммерсант-KZ

«За внедрение новых решений в ремонте цементных дорожных

покрытий».

После насыщенного трудового дня сотрудники и дистрибьюто-

ры BASF Центральная Азия вместе отправились размяться на по-

ле для гольфа.

Рубрика


Мероприятие

”

150 лет – это особаяюбилейная дата, это

повод вспомнить на-шу историю, заду-маться о будущем,а также поблагода-рить наших сотруд-ников, партнеров иклиентов за их не-

оценимый вклад вразвитие компании, в

ее многолетний успех ипроцветание. BASF рабо-

тает уже более 20 лет и вУкраине, и сегодня мы по правугордимся нашей командой, а такжекрепкими деловыми отношениямис нашими партнерами.Андреас Лир, генеральный директор BASF в Украине, руководитель Country Cluster West

”

150 YearsCreating Chemistry

Летом 2015 года в Национальном культурно-художественном и музей-ном комплексе «Мыстецкий Арсенал», в самом сердце Киева, прошлоклиентское мероприятие, посвященное 150-летию концерна BASF. Осенью 2015 года прошел торжественный прием для клиентов в Минске.


”

В BASF мы создаём хи-мию, опираясь на до-

стижения нашихпредшественников,накопленный опыти знания. Вместе свами, нашимипартнёрами и кли-ентами, мы тесно

сотрудничали в тече-ние десятилетий, мы

вместе росли, вместепродвигали передовые

технологии и осваивали новыерынки. Именно партнёрское взаи-модействие – основа сегодняшнихуспехов BASF.Ольга Мосейчук, директор компании BASF в Минске

”

Всего в праздничных мероприятиях приняли участие

более 500 гостей – представителей государственных

структур, деловых кругов, научно-исследовательских

учреждений и общественных организаций.

Юбилейные мероприятия побудили гостей заду-

маться о глобальных проблемах, которые стоят пе-

ред современным обществом, а также понять, как

химия в целом и концерн BASF в частности могут по-

мочь преодолеть эти вызовы. Как гарантировать до-

статочное количество продуктов питания для посто-

янно растущего населения планеты? Как сократить

потребление энергетических ресурсов? Как создать

максимально удобную и здоровую для жизни урба-

нистическую среду? Для ответа на эти и другие во-

просы на глобальном уровне была инициирована

специальная программа взаимодействия с партнера-

ми BASF по вопросам энергетики, жизни в городской

среде и обеспечения продовольствием.

Documents

№2 (26)/ 2015¤ормула BASF2...сти, BASF возглавил рейтинг компаний, отобранных в немецкий фондовый индекс DAX, а