Embed Size (px)
Citation preview
GIỚI THIỆU L & A
Một công ty thành viên của L & A Holding
1
Cộng hưởng từ các thành viênViệc đáp ứng nhu cầu “tối ưu hóa” của khách hàng được thực hiện bởi đội ngũ có năng lực tương hỗ và được
thành lập từ các công ty thành viên của chúng tôi.
Vận hành với hiệu quả
cao trong tiếp thị tại
điểm bán bằng các giải
pháp kỹ thuật số
Sự lựa chọn hàng đầu về
giải pháp nhân lực toàn
diện chìa khóa trao tay
Nguồn nhân tài phong
phú và năng suất cao
trong xử lý hình ảnh &
dữ liệu
Những con số biết nói
16+ NĂM
Kinh nghiệm
20+ ĐỐI TÁC
Trong nước & Quốc tế
100+ DỰ ÁN
Triển khai thành công / năm
8,000+ NHÂN VIÊN
Trên khắp cả nước
100,000+ DỮ LIỆU
Ứng viên
30,000+ GIỜ
Tư vấn & Đào tạo
100+ ẤN PHẨM
Phát hành hàng năm
150% TĂNG TRƯỞNG
Doanh thu bình quân hàng năm
1 CTY VIỆT NAM ĐẦU TIÊN
Được cấp Giấy phép cho thuê LĐ
Top 50 DN NỘP THUẾ
Hàng đầu tại TPHCM
Giá trị L & A mang đến cho khách hàng
Tối ưu hóa hiệu quả đầu tư vào nguồn nhân lực thông qua giải
pháp nhân lực toàn diện được triển khai trên cơ sở hạ tầng tinh
vi theo mô hình Đối tác Nhân lực
Vì sao cần giải pháp nhân lực toàn diện
Hiểu khách hàng tường tận
Phối kết hợp chặt chẽ
Kết nối mục tiêu chiến lược
Công cụ khoa học thực tiễn
Tối ưu hóa nguồn lực
Chi phí gắn với hiệu quả
Chất lượng ổn định
Tăng trưởng bền vững
THỰC THI KẾT QUẢ
Phương pháp luận của L & A
Góc nhìn chiến lược - Tối ưu hiệu quả - Chuyển giao công cụ
Ứng dụng Đối tác Nhân lực (HRBP)
CLIENT’S TEAMCEO - HRDPROCUREMENT DIRECTORFUNCTION DIRECTORS
CLIENT’S TEAM
• PROJECT MANAGER
• SALES/TRADE/PRODUCTION MANAGERS
• HRBP OPERATION EXECUTIVES
(Source: Mercer)
Xây dựng Đối tác Nhân lực chủ động nhằm đóng góp nhiều hơn vào chiến lược, tạo điều kiện triển khai kế hoạch kinh doanh và
mang lại các lợi ích thương mại cụ thể; Gia tăng năng lực cạnh tranh bằng cách thiết lập một đội ngũ có năng lực và hiệu suất cao.
Thực hành HRBP hiệu quả với cơ sở hạ tầng tinh vi
Các dịch vụ dựa trên HRBP
Dịch vụ Thầu sản xuất
Tuyển dụng: Quản trị viên;
Đội ngũ kinh doanh
Thầu nhân lực: Đội ngũ PG/Bán hàng, Hành chính, Nhân viên văn phòng…
Quản lý lương
Đánh giá: Năng lực lãnh đạo,
Hành vi; Văn hóa quản trị DN
Đào tạo/Huấn luyện:
Năng lực lãnh đạo, Kỹ
năng mềm, QLNS
Đào tạo/Huấn luyện:
Năng lực lãnh đạo, Kỹ
năng mềm, QLNS
Đánh giá: Năng lực lãnh đạo,
Hành vi; Văn hóa quản trị DN
Dịch vụ tư vấn của chúng tôi
Chúng tôi có thể tư vấn và hướng dẫn đội
ngũ của bạn:
Xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự
cho một công ty thành viên tại Việt Nam
Soát xét và kiểm toán kết quả triển khai
của họ ở các đơn vị thành viên tiếp theo
Hỗ trợ của đối tác chiến lược
Được tiếp thêm năng lực và công cụ từ các đối tác chiến lược có uy tín
Một công ty hàng đầu “chuyên sản xuất công ty” Nhật Bản
Đánh giá hành vị một cách vô thức để “Phù hợp Công việc & Văn hóa”
Công nghệ QL nhân lực đám mây tập trung vào Quản lý và Phát triển
nhân tài
Công cụ đánh giá năng lực lãnh đạo và các sản phẩm dịch vụ đào tạo,
huấn luyện phát triển lãnh đạo có uy tín hàng đầu thế giới
Khách hàng thân thiết
CHẾ TẠO Ô TÔ
▪ Ford
▪ Honda
▪ Mercedes Benz
▪ New City Group
▪ Piaggio
▪ Suzuki
▪ Toyota
▪ Truong Hai Auto
DẦU KHÍ
▪ BP
▪ Castrol BP
▪ Cheveron
▪ Linde Gas
▪ Nam Con Son Pipeline
▪ PV Drilling
▪ Shell
▪ Top Solvent
▪ Vilube
ĐIỆN TỬ
▪ Canon
▪ LG
▪ Panasonic
▪ Samsung
▪ Toshiba
DƢỢC
▪ Gedeon Richer
▪ Hoa Thien Phu
▪ SGK
▪ Sanofi Aventis
▪ United Pharma
▪ Zuellig Pharma
TÀI CHÍNH
▪ ANZ
▪ Commerzbank
▪ Dragon Capital
▪ Eximbank
▪ HSBC
▪ Indochina Capital
▪ Maritime Bank
▪ Techcombank
▪ VIGroup
▪ VP bank
HÀNG TIÊU DÙNG
▪ Abbott Laboratories
▪ British American
▪ ICP
▪ Kinh Do Group
▪ Kimberly Clarks
▪ Masan Group
▪ Philip Morris
▪ SC Johnson & Son
▪ Unilever
▪ Vietnam Beverage
GIAO NHẬN
▪ Altus Logistic
▪ Damco
▪ DHL
▪ Fedex
▪ Geodis Wilson
▪ ITL
▪ Linfox
▪ Logitem
▪ Maersk Line
SẢN XUẤT
▪ Avery Dennison
▪ BlueScope Steel
▪ Bonfiglioli
▪ Glatz Paper
▪ Hyosung
▪ Huhtamaki
▪ Lafarge Cement
▪ Scancom
▪ Sika
▪ Tetra Pak
▪ Unigen
▪ Wanek Furniture
HÓA CHẤT
▪ Akzo Nobel Coatings
▪ BASF
▪ Bayer VietNam
▪ Dupont
▪ Holcim
▪ Jotun Paints
▪ Sitto
▪ Sumitomo
▪ Syngenta
F & B
▪ Coca Cola
▪ Diageo
▪ Jupiter Food
▪ Lavie
▪ Nestle
▪ Nutifood
▪ Pepsi Foods
▪ Pernod Ricard
▪ Sabmiler
▪ Suntory F&B Asia
▪ Vinamilk
▪ Vinasoy
DỊCH VỤ
▪ Cheil World Wide
▪ Dentsu Group
▪ Generali
▪ GroupM
▪ Korea Life
▪ Lowe & Partners
▪ Ogilvy & Mather
▪ Prudencial
▪ RiverOrchird
▪ Today TV
▪ VNG
▪ Vietnam Airline
THƢƠNG MẠI
▪ AIM
▪ Circle K
▪ C.T Group
▪ Datacaft
▪ DKSH
▪ FPT
▪ Lazada
▪ Metro Cash & Carry
▪ Nguyen Kim
▪ Zalora
Những dự án điển hình
Giải pháp HRBP
Thầu trọn gói (BPO)
Thầu tiếp thị tại điểm bán
Ajinomoto, Diageo
Thầu sản xuất
Shell, Vineco
Cung ứng và Quản lýnhân lực
(HRM Outsourcing)
Nhân sự kinh doanh
thuê ngoài
FrieslandCampina, Washington Apple
Tƣ vấn
(Consulting)
Xây dựng HT QL Nhân lực
Tasco, New Toyo
Đánh giá & Đào tạo
(Assessment & Training)
Lãnh đạo & Hành vi
VSIP, Generali
Kỹ năng mềm
Bridgestone, Nok
Show cases
Commercial and back office HRO
Dự án điển hình
Thầu phụ trọn gói (BPO)
Ví dụ điển hìnhThầu sản xuất
Thách thức của dự án
- Cần nâng cấp quản lý nhân sự trong hoạt động điều hành 59 nhân
viên nhưng đồng thời giảm khối lượng công việc hàng ngày của nhóm
quản lý của Shell
- Năng suất ổn định nhưng hiệu quả kém dần khi lương tăng qua mỗi
năm
Giải pháp
- Quản lý điều hành toàn diện với cam kết chỉ số KPI cuối cùng
- Kế hoạch chuyển đổi nhịp nhàng với những giải pháp bọc lót không
làm gián đoạn việc điều hành
- Tiên phong đào tạo để thay thế hiệu suất kém
Kết quả
- Cải thiện năng suất lao động: 10%
- Tiết kiệm chi phí: 13%
- Lịch trình sản xuất: đáp ứng : 99%
- Tuân thủ An toàn – Sức khỏe: 100%
Ví dụ điển hìnhThầu sản xuất
Thách thức dự án
- Chưa có kinh nghiệm làm nông nghiệp
- Tuyển dụng gấp và liên tục
Giải pháp
- Quản lý dự án thực địa tại nông trại liên tục để học hỏi từ công
nhân, kỹ thuật của VinEco
- Tìm và tái tuyển công nhân của VinEco giỏi đã nghỉ việc để học
hỏi và nhân rộng kinh nghiệm
- Tuyển dụng xa hơn ở vùng lân cận, đảm bảo trả lương đúng
đủ và kịp thời
- Thúc đẩy và duy trì đội ngũ quản lý
Kết quả
- 150 nhân công qui chuẩn hóa hệ thống trong 4 tuần
- KPIs riêng cho từng nhóm
- Cải thiện năng suất 15 -20%/vị trí công việc
Show cases
Commercial and back office HRO
Dự án điển hình
Cung ứng & Quản lý nhân lực
Ví dụ điển hìnhNhân sự kinh doanh thuê ngoài
Thách thức của dự án
- Quy mô lớn toàn quốc: 900 nhân viên, hơn 100 Nhà phân phối
- Cần giữ sự năng động trong điều hành nhưng phải tăng cường
chất lượng quản lý nhân lực
Giải pháp
- Ứng dụng CNTT (E-Smart) và mô hình HRBP để quản lý hoạt
động thị trường với tiêu chuẩn cao hơn và chuyên nghiệp hơn
nhằm đạt chỉ số hoàn vốn đầu tư của dự án
Kết quả
- Cải thiện hiệu quả bán hàng tại điểm bán : 150%
- Đạt chỉ số hoàn vốn đầu tư của dự án
- Chuyên nghiệp hóa đã đội ngũ Tư vấn dinh dưỡng (Nutrition
Advisors) thông qua đào tạo và quản lý hoạt động thị trườngreal-time-location
Ví dụ điển hìnhNhân sự kinh doanh thuê ngoài
Khách hàng: Washington Apple
Dự án: PGs in-line
Số lượng cử hàng: 230 – Toàn quốc - MT
Tổng số lượng PGs: 120
Thời gian: 03 năm
Ví dụ điển hìnhNhân sự kinh doanh thuê ngoài
Thử thách
Tính sẵn sàng của nhân sự cao khi luân chuyển
giữa các cửa hàng / siêu thị
Giải phápHRBP tuyển dụng và huấn luyện ứng viên phù hợp theo địa
điểm với sự sẵn sàng thay thế và thực hiện đánh giá hiệu
quả công việc dựa trên kết quả chung và báo cáo của nhóm
quản lý dự án thông quan phần mềm thời gian – địa điểm
thực
Ví dụ điển hìnhTuyển dụng
Vị trí công việc Tổng số
lƣợng
Thời gian tuyển
dụng
(Ngày)
Admin1 10
Brand Protection Admin1 9
Driver 1 90
Factory Finance Assistant Manager 1 32
Material Planning Planner
(6 months)
1 18
Preview5 70
Purchasing ( 3 months) 1 8
Receptionist 2 12
Receptionist (back up) 1 2
Receptionist Back-up 1 7
Recruitment Officer 1 48
Sales Admin 1 2
Technical Support Officer 2 78
Technical Service Technician 1 18
Trade Marketing 3 24
Ví dụ điển hìnhTuyển dụng
Vị trí công việc Tổng số
lƣợng
Thời gian tuyển dụng
(Ngày)
CRM-Hotline2 9
Day-shift Data26 2
Cheerleader 15 1
Cheerleader (Binh Thanh Dist.) 2 1
Hotline 2 9
Night-shift Data2 2
Nightshift MBF 2 3
Retention Replacement 1 19
Telesales - CRM 16 3
Telesales - Nightshift 46 1
Telesales - Recruitment 4 2
Telesales - Retention 7 6
Telesales - Retention 2 New 2 12
Telesales - Retention 2
Replacement
2 6
Telesales CRM 15 3
24
Dự án điển hình
Tƣ vấn Quản trị nhân sự
Đánh giá & Huấn luyện
Ví dụ điển hìnhTư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân lực
Thách thức dự án
- Cần một hệ thống quản trị nhân lực khoa học và thông minh nhằm đảm
bảo nguồn lực để triển khai kế hoạch hành động chiến lược đúng theo
tầm nhìn của HĐQT
Giải pháp
- Sử dụng phương pháp luận thẻ điểm cân bằng (BSC) để rà soát và phản
biện những chủ đề chiến lược và phân tích các mảng hoạt động trong lợi
thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Khai triển chiến lược một cách định lượng và nhất quán từ tổng công ty
xuống các đơn vị thành viên và tới từng cá nhân
- Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực kết nối chặt chẽ với việc thực
thi kế hoạch chiến lược và đi theo mô hình đãi ngộ 3P (vị trí công việc,
năng lực, đóng góp)
Kết quả
- Doanh thu 2014 tăng trƣởng 55,7% so với 2013
- Lợi nhuận sau thuế 2014 tăng 20 lần lên mức 258 tỷ đồng từ mức 12 tỷ
đồng trong 2013
- Tỷ suất lợi nhuận hồi phục lên mức 9% trong năm 2014 so với mức 1%
trong năm 2013
Ví dụ điển hìnhĐánh giá Năng lực lãnh đạo
Khách hàng: VSIP Bình Dƣơng
Tổng số lƣợng : 80
Thời gian triển khai : 2 năm (Từ tháng 06/2016)
Phạm vi công việc: Đánh giá nhà lãnh đạo kiệt
xuất, huấn luyện, đào tạo
Ví dụ điển hìnhĐánh giá Hành vi và đào tạo
Khách hàng: Generali
Tổng số lƣợng : 25
Thời gian triển khai: 2 ngày
Phạm vi công việc: Đánh giá hành vi bằng công cụ
Extended DISC & Đào tạo
"Sử dụng áp dụng đánh giá DISC cho khách hàng để công việc bán hàng được hiệu quả". - Nguyễn Thị Thủy Hương
"Khóa học giúp nâng cao kỹ năng nhận diện khách hàng, từ đó có những giải pháp phù hợp." - Bùi Ngọc Lẹ
Ví dụ điển hìnhHuấn luyện
Khách hàng: Bridgestone
Tổng cộng : 20
Thời gian triển khai: 2 ngày
Phạm vi công việc : Huấn luyện khóa “Coaching
for High Performance”
"Hiểu được quy trình dẫn dắt, các phương pháp & nguyên tắc trong dẫn dắt. Cần có thêm những ví dụ sinh động và cụ thể. "- Lê Chí Hào
"Khóa học đã giúp tôi biết được mình còn thiếu & yếu ở cách dẫn dắt và phản hồi cho nhân viên, nó sẽ giúp tôi nhiều trong quá trình làm việc
sắp tới." - Tạ Văn Quyết
Ví dụ điển hìnhHuấn luyện
Khách hàng: Nok
Total : 30
Thời gian triển khai: 2 ngày
Scope of work: Đào tạo khóa “Train the Trainer”
"Sau khóa học, tôi cảm thấy tự tin hơn và tích lũy thêm được một số kỹ năng mềm để vận dụng vào công việc hiện tại" Phan Thị Họa My
“Hoàn hảo" - Cao Văn Trị
THANK YOU
30
Full Name
Job Title
[m] 0909.000.000
[t] tel number – Ext :
[f] fax number
Địa điểm kinh doanh Le & Associates
[A] Lầu 2, 140 Nguyễn Văn Thủ,
Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM
[P] (84-8) 39103311
VP Đại diện Hà Nội
[A] Lầu 17, Prime Center, 53 Quang
Trung, quận hai Bà Trưng.
[P] 0918 032 007
VP Đại diện Bình Dƣơng
[A] 31/1A Khu phố Tân An,
phường Tân Đông Hiệp, thị xã
Dĩ An, tỉnh Bình Dương.
