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Es una evaluacin objetiva , completa e integral de las
actividades y operaciones que realiza una empresa u
organizacin para cumplir con sus fines y objetivos la AGE
es un mtodo integral de auditoria (muy diferente a la
financiera) en el sentido que ayuda a prevenir los malos
resultados en una gestin con anticipacin y a plantear
medidas correctivas oportunas para asegurar que los
objetivos y las metas se cumplan a las expectativas de la
direccin
En que consiste?
AUDITORIA DE GESTION EMPRESARIAL
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AUDITORIA DE GESTION EMPRESARIAL
1. Cul es la efectividad de las polticas internas , normas,
acuerdos y resoluciones adoptadas por la alta direccin en
concordancia con su misin, objetivos y planes estratgicos?
2. Cul es la efectividad del desempeo gerencial en el uso
de los recursos y la calidad de los controles gerenciales
aplicados en cada una de las reas funcionales ?
Objetivos: Qu evala?
3. Qu reas constituyen crticas para la organizacin?, Qu
impacto tienen en la empresa?, Qu responsabilidades tienen
los ejecutores de las reas?
4. Qu polticas, estrategias y acciones se requieren
introducir
en la organizacin para mejorar la calidad de la gestin
administrativa?
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Beneficios esperados
AUDITORIA DE GESTION EMPRESARIAL
Mejoramiento de la calidad gerencial Fortalecimiento de la
gestin en las diferentes reas Mayor
confianza en la direccin
Mayor eficiencia operativa
Mejor uso de los activos Mejor control de los recursos
Mejores resultados de gestin
Mayores utilidades US$ Incremento en valor de mercado
US$
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1. Diagnstico del entorno e entorno
Consiste de una apreciacin general del entorno de
operaciones de la organizacin, examina los factores
condiciones de su accionar operativo y de su estilo de
gobierno, los factores principales que se examinan son.
Los Antecedentes El Marco legal La naturaleza de su sector Forma
de Organizacin Estilo de gobierno Infraestructura, etc.
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2. Revisin de la gestin directiva
Se realiza una evaluacin acuciosa de las polticas que
rigen la organizacin, los objetivos , las normas y
procedimientos establecidos en para el accionar operativo
de la empresa. El propsito es determinar la calidad del
desempeo directivo, los aspectos que se miden para
determinar esta situacin son:
La naturaleza y consistencia de los objetivos La efectividad de
las polticas y acuerdos tomados por la direccin
Efectividad de las Normas y disposiciones dadas Los
procedimientos administrativos
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3. Evaluacin de la efectividad del control gerencial
Comprende la revisin de
cada una de las reas
funcionales de la empresa, el
objetivo de esta fase es
determinar s las prcticas
administrativas y operativas
actuales se realizan dentro de
los estndares exigidos de
gestin administrativa. Este
hecho permitir identificar las
reas crticas que requieren
corregirse o repotenciarse en
el corto plazo para tener un
desempeo superior
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4. Profundizacin de las reas crticas
Es el desarrollo de los hallazgos de la auditoria que
permitir identificar los orgenes de los problemas
detectados, (los responsables) y su impacto en la empresa;
as como las medidas necesarias y oportunas para
capitalizar la gestin. En este puntos se analizan los
elementos causa- efecto de los problemas detectados:
Condicin: Cul es la situacin? Causa; qu lo origina? Efecto: si
no se corrige que pasa? Solucin; Qu medida hay que adoptar?
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5. Elaboracin de informe y presentacin de resultados
Es la presentacin por escrito de los hallazgos de la
auditoria
de gestin encontrados en la empresa con las observaciones,
conclusiones y recomendaciones precisas para corregir los
problemas detectados en la gestin de la empresa u
organizacin que se audita.
El informe contiene:
Informe del estado competitivo Informe de la calidad del
desempeo gerencial Informe de la eficacia del control interno
gerencial Informe de impacto en los resultados de los hallazgos
encontrados en la auditoria
Conclusiones y recomendaciones practicas generales y por
reas-problema.
