Detalles de Academia deEconomía Social 2015.

Compartiremos también in‐formación acerca del proyectode la "Unión de fomento coope‐rativo".

En VVoocceess CCooooppeerraattiivvaass nuestro compañero Isau‐ro Mercado, nos hablará de los "Retos de las Cooperati‐vas de Ahorro y préstamo". (pag. 2)

NNuueessttrraassCCooooppeerraattiivvaass

AAlliiaannzzaa CCooooppeerraattiivviissttaa NNaacciioonnaall AA..CC..

León, Guanajuato. Octubre de 2015 Boletín no. 3

Voces CooperativasNotas educativasIntegración entre CooperativasNotas LegalesNuestro día a día

Saludos Compañeros,

Estamos ya en nuestro tercerboletín Cooperativo.

Agradecemos a quienes losiguen y aquellos que envíansus aportaciones.

Los invitamos a enviar másinformación, para cada día irconociendo más de NuestrasCooperativas.

‐ Cristina Ayala ‐

QUE LA COOPERATIVA SEA UNA VERDADERA UNION DE PERSONAS Y NO SOLOUNA ACUMULACIÓN DE DINEROS

NNoottaass EEdduuccaattiivvaass

Semana de la InclusiónFinanciera en Federación NuevaGalicia de Cooperativas.

Oferta educativa de Univer‐sidad Mondragón en México.

Encontraremos esta sección apartir de la página 3, con las si‐guientes notas:

NNuueessttrroo ddííaa aa ddííaa

En el día a día de nuestras or‐ganizaciones está la interaccióncon otros organismos, por loque en este mes hablaremosdel COSUCOOP, de la pasantíade compañeros de ALCONA enArgentina y de la presidenciade nuestra compañera MarisolAdaya en un colectivo deCooperativas. (pag. 5)

En IInntteeggrraacciióónn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass, hablaremos de algu‐nas implicaciones y debilidades para el cumplimientode este principio en nuestro país. (pag 7)

NNoottaass lleeggaalleess¿Cuál es el marcolegal para la inte‐gración entre coo‐perativas?

Encontraremos lasdisposiciones esta‐blecidas por la LeyGeneral de Socieda‐des Cooperativaspara los organismosde integración Coo‐perativos. (pag 8)

Página 2 Voces CooperativasRREETTOOSS DDEE LLAASS CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE AAHHOORRRROO YY PPRRÉÉSSTTAAMMOOPor Isauro Mercado

El problema crítico para las coo‐perativas comienza cuando en elaño de 1991 las autoridades finan‐cieras, preocupadas por el incre‐mento y crecimiento favorable deeste tipo de cooperativas y por al‐gunos quebrantos de pseudo coo‐perativas, buscan la forma de re‐gular su funcionamiento pero de‐safortunadamente por el descono‐cimiento y la falta de interés ha‐cia las mismas, les imponen regu‐laciones inadecuadas e impropiassiendo las siguientes:

Sociedades de Ahorro y Préstamo(SAP) (1991)Sociedad Cooperativa de Ahorro yCredito Popular (EACP) (2001)Sociedad Cooperativa de Ahorro yPréstamo (SOCAP) (2009)

En 1994 sucede algo favorable einesperado para este tipo de coo‐perativas, se reforma la Ley Gene‐ral de Sociedades Cooperativaspara incluir la figura de Coopera‐tiva de Ahorro y Crédito. Esta esla regulación que se había busca‐do por muchos años, pero pocoduró el gusto, porque cuando seestaba realizando la integraciónde las mismas a esta ley, por razo‐nes desconocidas los legisladoresemiten una nueva Ley de Ahorro yCredito Popular, dejando con estoa las coopera‐tivas fuera de la leyque recono‐cía su naturaleza so‐cial.

Aquí es cuando inician los retospara las Cooperativas de Ahorro yPréstamo, ya que gran parte de laregulación contiene más contro‐les, sanciones y reglas de opera‐ción basadas en los acuerdos deBASILEA (Comité de SupervisiónBancaria de Basilea) y no incluyeni se considera el apoyo y fomentoestablecido en el Art.25 Constitu‐cional.

El reto de mantenerse es muy al‐to, ya que los costos y estimacio‐nes derivadas de la regulación noson acordes a su naturaleza socialni a su estructura operacional,además de que la situación econó‐mica muy precaria que se tiene enMéxico de ya varios años atrás, ha

repercutido en el núcleo mayo‐ritario de sus socios, que entreotros son amas de casa, comer‐ciantes en pequeño, trabajado‐res diversos y estudiantes, su‐mando con esto una situaciónmás delicada para su sosteni‐miento.

Por otra parte, está el reto deenfrentar una competenciadesleal con otros entes finan‐cieros, que cuentan con apoyosde capitales externos y guber‐namentales, además de apoyostecnológicos que para las coo‐perativas resulta muy onerosoel poder cubrirlos.

Otro de los retos que se tienenes seguir manteniendo la con‐fianza de sus socios, demos‐trando que con la aplicación delos principios y valores coope‐rativos y una adecuada regula‐ción pueden seguir siendo unade las mejores opciones de fi‐nanciamiento para potenciar laeconomía interna del país, a‐demás de representar unafuente de empleo para muchasfamilias.

Así también se presenta otroreto el ser parte del engranajede unidad y fortalecimientodel Sector Social de la Econo‐mía en el que están considera‐das las Cooperativas de Ahorroy Préstamo ya que de esa for‐ma se puede realizar una ma‐yor presión y exigencia a losdiputados y senadores para laemisión de una ley que favo‐rezca el fomento y desarrollosustentable de las mismas, laque debe de ir acompañada delos apoyos necesarios para sufortalecimiento.

Finalmente el mayor reto es elde seguir insistiendo hasta lo‐grar una regulación más acordea su naturaleza cooperativa.

""LLaa uunniióónn hhaaccee llaa ffuueerrzzaa""

Las Sociedades Cooperativas deAhorro y Préstamo conocidas co‐mo Cajas Populares o Cajas deAhorro surgidas en los años cin‐cuentas con una filosofía deayuda mutua establecida en losprincipios y valores cooperativosuniversalmente reconocidos, hanvenido enfrentando una serie deobstáculos en su operatividad, i‐nicialmente porque su funciona‐lidad no estaba definida comotal en alguna legislación en Mé‐xico.En aquellos tiempos la Ley Gene‐ral de Sociedades Cooperativasproveniente del año de 1938, so‐lo contemplaba Cooperativas deProducción y de Consumo en lasque se derivó, como una exten‐sión interna para el manejo desus servicios, la sección de aho‐rro y préstamo (Caja de Ahorro).

Esto provocó que la mayoría delas Cooperativas de Ahorro yPréstamo llegaran a funcionarcomo Asociaciones Civiles o So‐ciedades Civiles, basando su fun‐cionamiento en la LGSC y en elCódigo Civil, lo que causó que suverdadera naturaleza cooperati‐va no fuera apreciada ni recono‐cida a nivel nacional, causando alas propias autoridades una con‐fusión en el manejo de las mis‐mas a pesar de que en otros paí‐ses este tipo de cooperativas yatenían más de un siglo de estarfuncionando exitosamente y enMexico había también ya algunascon un crecimiento muy favora‐ble, pero sin un reconocimientolegal como Cooperativas.

A pesar de no contar con un re‐gistro y una regulación apropia‐da, las Cooperativas de Ahorro yPréstamo fueron demostrandoser una muy buena opción parael desarrollo del sector social sinfines luctativos en beneficio desus socios y sin necesidad deapoyos gubernamentales, única‐mente con la aportacióneconómica de sus socios.

Página 3Notas educativasEn el marco de la Semana Nacional de Educación Financiera 2015, las Cooperati‐vasafiliadas a Federación Nueva Galicia de Cooperativas llevaron a cabo jornadas deEducación Financera entre sus socios apoyados con los materiales del programa "Yo y misfinanzas" de la Fundación Alemana de Cajas de Ahorro para la Coopera‐ción Internacional.

Con la participación de 300 so‐cios de Cooperativas pertene‐cientes a la Federación se par‐ticipó activamente en la Sema‐na Nacional de educaciónFinanciera 2015.

No debemos olvidar, que en lamedida que nuestros socios a-prendan a Administrar susrecursos tendremos Coope‐rativas más fuertes y exitosas.

El programa "Yo y mis finanzas"consta de diversidad demateriales, para niños, jóve‐nes, adultos, jefes y jefas defamilia, emprendedores y hastaasesores en EducaciónFinanciera.

A través de análisis de caso yresolución de situaciones losparticipantes se familiarizancon temas como el dinero,planes de ahorro, presupues‐tos, análisis de opciones definanciamiento, identificaciónde gastos hormiga, gastos ypresupuestos familiares...

Para conocer las distintas op‐ciones de la Fundación Ale‐mana de Cooperativas colo‐camos enseguida los siguien‐tesenlaces:

Página web. ""YYoo yy mmiiss ffiinnaann‐‐zzaass"". En ella encontrarán uncatálogo en línea de los ma‐teriales del programa de edu‐caión financiera.

Página Web ""EEll cclluubb ddeell aahhoo‐‐rrrroo"". En ella encontrarán ma‐teriales para que los niños através del juego se familiari‐cen con conceptos de dinero,ahorro...

UUNNIIÓÓNN DDEE FFOOMMEENNTTOO CCOOOOPPEERRAATTIIVVOO SS.. CC.. DDEE RR.. LL.. DDEE CC.. VV..

“JOVENES UNA OPORTUNIDAD DE COOPERATIVISMO AGROPECUARIO”Por: Carlos Hernández, Hernández

La búsqueda de organizar a las nue‐vas generaciones de jóvenes coope‐rativistas para que generen empre‐sas agropecuarias que compitan enlos mercados, es una necesidad ac‐tual de la que no se puede prescin‐dir, resultado de las practicas ina‐decuadas e insuficientes en las ac‐tualizaciones de estructuras tradi‐cionales que se desarrollaron en elmayor de los casos en el campo, di‐versas experiencias asociativas queintegran lo que en términos genéri‐cos se ha dado en denominar “Aso‐ciativismo, ejidos, comunidades in‐dígenas, sociedades de producciónrural, asociaciones civiles, gruposde Mujeres, Sociedades de Solida‐ridad Social, Comunas, Grupos deAgricultura, Cooperativas". Entre o‐tras, esta idea, si bien presupone lanecesaria iniciativa de los produc‐

tores, en muchos casos cuenta conel impulso de políticas y planes pú‐blicos de transformación. El Coope‐rativismo puede definirse como unasociedad autónoma formada porpersonas unidas voluntariamentepara satisfacer sus comunes nece‐sidades y aspiraciones económicas,sociales y culturales, mediante unaempresa de propiedad compartidagobernada democráticamente, estaforma organizativa que articula alos pequeños productores se basapara poner en práctica y promovidaa través de porgramas específicospara este sector. Logrando una or‐ganización efectiva que permitaamplisr los negocios y mantener elnivel competitivo en el mercado. Elproductor recurre al asociativismo,(figuras mencionadas anteriormen‐te) fundamentalmente por razones

económicas y financieras manifesta‐das a través de la escasez de recur‐sos,o bien, para ser más eficiente laconjunción y la administración delos mismos, dando lugar a una com‐binación empresarial que le permitaproducir un beneficio para todos y,a la vez, asumir que también el ries‐go es de todos, tal es la organiza‐ción de cooperativas, Uniones y Fe‐deraciones. La agricultura modernanos da indicativos de términos delenguaje, me refiero a que años an‐teriores la gente de las zonas rura-les se les denominaba "Campesinos,posteriormente Agricultores, Produc-tores y hoy en día deben hacer con-ciencia como Empresarios Agrope-cuarios que de acuerdo a los avan-ces técnicos, tecnológicos, Indus‐triales y en aspectos meramente decarácter empresarial se mueve con

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la necesaria participación de orga‐nismos asociativos capaces de inte‐grarse con los procesos de raciona‐lización, programación de la pro‐ducción y de las fases posteriores detransformación y comercialización,contribuyendo a lograr la mejora yel aumento de la competitividad, apartir de la solución conjunta deproblemas comunes, consiguiendo:flexibilidad en la capacidad derespuesta al entorno de la empresa,identificar claramente los proble‐mas a partir de una base de diag‐nóstico común a todas las empresasinvolucradas, intensificación de losesfuerzos a partir de una adecuadacoordinación de los actores a partirde una adecuada coordinación delos actores implicados y mejorar labúsqueda de alternativas a confron‐tar antes de decidir una estrategiacomún. Ejem. Como agricultura deconservación como una plataformade una agricultura sostenible.Las cooperativas han tenido un im‐pacto en la generación de empleos,en las inversiones, en la educación yla salud. Han propiciado el desarro‐llo comunitario, sin embargo, a di‐ferencia de lo que sucede en el

mundo, México debe de implemen‐tar un desarrollo real en el tema deOrganización Cooperativa, como ungran modelo de negocios, pues se haestancado debido a las dificultadesque enfrentan para la obtención decréditos blandos y deben de versecomo un capital semilla, conside‐rando un seguimiento real para ellogro del buen funcionamiento y é‐xito de los proyectos, así mismo in‐volucrar a nuestras Universidadeslocales para asesoría en la propues‐tas de políticas públicas que pro‐muevan el desarrollo Agropecuario,siendo uno de los objetivos princi‐pales abastecimiento de alimentosde calidad, sanos y accesibles, Or‐ganizados lograremos integración delos tres sectores, (Publico, Privado ySocial), visualizaremos los planesnacionales y la posible vinculación,desarrollaremos planes estratégicosy consolidaremos dando continuidada los proyectos, además de profesio‐nalizar las organizaciones cooperati‐vas, la preocupación por la susten‐tabilidad de los recursos naturalescomo prioridad en el desarrollo deuna agricultura amigable con losrecursos naturales:

suelo, agua y gené‐tica. Por lo tanto or‐ganizados damosmargen a la instru‐mentación de cober‐tura por contratopara nuestras siem‐bras y mejoramientoen diversos aspectos de tema pe‐cuario, habría que agregar que eltema Agropecuario deberá enfrentardesafíos que representan cambiosclimáticos y su adaptación, la con‐servación de la biodiversidad y larestauración de los ecosistemas, porello la importancia de Organizarnosy estar preparados para provocar lasuma de esfuerzos buscando los re‐cursos de inversión públicos, priva‐dos como un proceso de producciónque contribuyan al incremento de laproductividad. En consecuencia, va‐loraremos en un tiempo determina‐do la gran estrategia de este sectortan loable para satisfacción de lagran mayoría.

23 a 27 de NoviembrePuebla, México

"Las empresas productivas,rentables y sistenibles juntocon una economía social só‐lida y un sector público via‐ble, son fundamentales paraun desarrollo económico yoportunidades de empleosostenibles."

Desde el 2009 la OIT, organismo dela Organización de Naciones Unidas(ONU), lleva un programa de altonivel para la creación de capacida‐des sobre ESS. Conocida como la“Academia sobre Economía Social ySolidaria de la OIT (AcademiaESS)”, este evento interregional deformación ha reunido en cada edi‐ción entre 70 y 120 profesionales yencargados de la formulación depolíticas de todo el mundo para in‐tercambiar sus experiencias y reu‐nirse con importantes especialistasen ESS.Las primeras cinco ediciones de laAcademia fueron organizadas por elCentro Internacional de Formaciónde la OIT (CIF‐OIT) en Turín (Italia)en 2010, en Montreal (Canadá) en2011, en Agadir (Marruecos) en

2013, en Campinas (Brasil) en 2014y en Sudáfrica en Julio de 2015. Lasexta edición de la Academia pro‐movida por la OIT, el INAES y laUniversidad IberoamericanaPuebla, servirá como una platafor‐ma internacional para compartirexperiencias y generar conocimien‐tos con actores de diversos secto‐res y países del continente que par‐ticipen de manera activa en la ESS.

OOBBJJEETTIIVVOOSS

La Academia sobre Economía Socialy Solidaria tiene como objetivo quelos actores encargados del fomentode la ESS en México y otros paísespuedan comprender y ampliar susconocimientos en ESS, establecien‐do un marco conceptual y discu‐

tiendo acerca de los princi‐pales temas de la Agenda deESS que conciernen a lasAméricas.

ALCONA ha considerado estaAcademia como una impor‐tante oportunidad de parti‐cipación, analisis yexperiencia, por lo que ungrupo de compañeros se haregistrado para formar par‐te. Estaremos colocando in‐formación al respecto en lossiguientes boletines.

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"LA POBRE VISIÓN DE QUIENES CONCIBEN A LAS CAJAS POPULARES COMO SIMPLES INSTRUMENTOS DE COMPETENCIA

BANCARIA, HACE QUE SE OLVIDE SU OBJETO ESTRATÉGICO"

La Universidad Mondragón‐UCOpertenece a la Red de Universida‐des Mondragón.

Su oferta académica busca la com‐binación entre estudio y empleo,con el fin de lograr la educación in‐tegral de sus alumnos.

Representantes de su campus Que‐rétaro han presentado una ofertade carreras administrativas en el

marco de un convenio de colaboracióncon nuestras Cooperativas.

Para adaptarse a nuestro ritmo de tra‐bajo y hacer posible que colaboradoresy dirigentes puedan aprovechar estaoportunidad, presentan opciones enlínea con importantes descuento encaso de realizar convenio.

En siguientes boletines estaremos pre‐sentando las carreras, costos y fechasde apertura más próximas ofertadaspor la Universidad.

Nuestro día a díaEn los últimos días hemos tenido a tra‐vés de las redes sociales información a‐cerca de la resurrección de un organis‐mo de integración, "El Consejo Superiordel Cooperativismo de la república Me‐xicana" de 1997, que en términos delegalidad pelea la legitimidad alConsejo Superior del Cooperativismocreado en 2010.

Comenzaremos aclarando el modelo deorganización establecido en la LeyGeneral de Sociedades Cooperativas:

En distintas ocasiones se reali‐zaron esfuerzos de parte de lasOrganizaciones Cooperativaspor Integrar un Consejo Supe‐rior del Cooperativismo, con lafinalidad de crear el Máximoorganismo interlocutor con elEstado que la ley establece.

Dada la nula vida activa delCOSUCOOP de 1997, el 23 deabril del 2010, se comienzacon el proyecto del ConsejoSuperior del Cooperativismo.

Para nadie era un secreto quelas organizaciones que se inte‐graban no eran las indicadaspor la ley, sin embargo eran al‐

gunas de las organizacionesCooperativas más representati‐vas del país como Cruz Azul;Confederación de ActividadesDiversas; Caja Popular Mexi‐cana; Federación de Cajas Po‐pulares Alianza; Caja popularMorelia Valladolid; Los Alijado‐res de Tampico; CONABASTO;Cooperativa Pascual; TRADOC yALCONA.

la constitución se llevó a caboen la Cámara de Diputados, enun evento público, convocadopor el entonces presidente dela Comisión de FomentoCooperativo, el Diputado Luis

Eguia.

En voz de Eguía, era un actoencaminado a la unión e inte-gración del movimiento Coope-rativo, en que miembros de losgrupos más diversos manifes-taban la voluntad de integra-ción.

Gran número de Cooperativis-tas vio con optimismo la crea-ción de este organismo con-fiando que ha través de el selograría la anhelada unidad delmovimiento.

Salvador Torres, primer presi-

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dente aclaraba: "Esta constitu‐ción solo representa una etapaen el camino que deberá per‐mitir la creación de un organis‐mo único de representacióndel Cooperativismo Nacional..."

El Consejo se convirtió así enel interlocutor de las Coopera‐tivas con la autoridad, y fueconsultado en el análisis deleyes e iniciativas.

Desde sus inicios el Consejotrabajó arduamente por laintegración de Confederacio‐nes, para así cumplir con lascaracterísticas establecidaspor la ley, se pone de mani‐fiesto en la modificación de susbases constitutivas, para queante el ingreso de por lo menos3 Confederaciones, estasasumieran la dirección de laorganización.

Durante años, al interior delCosucoop se realizaron consul‐tas y un serio trabajo para ladefinición de una nueva LeyGeneral de Sociedades Coope‐rativas, sometiendolo a análisisde expertos dentro de las orga‐nizaciones. La definición delproyecto final de ley General,aunado a el cambio de presi‐

dencia de PASCUAL aALCONA, trajo consigo lainconformidad y posteriorseparación de 2 organiza-ciones: Cruz Azul y Confe-deración de Actividades Diver‐sas, quienes optaron por crearotra organización: "LaCoordinadora de Confederacio‐nes".

A través de la Coordinadora sepresentó una propuesta de leyGeneral de Sociedades Coo‐perativas que proponía que elmáximo organismo de inte‐gración no fuera el COSUCOOP,sino la Coordinadora. Argumen‐taban que el COSUCOOP no eralegítimo, pues integraba Coo‐perativas de primer nivel, y elConsejo Superior debía inte‐grar Confederaciones.

Ya que la propuesta de Ley noprosperó y fue descartada enla Cámara de Diputados, laCoordinadora optó por crearuna organización que "si fueralegítima" dejando de lado laspropuestas del Consejo paraintegrarse al mismo ydecidieron afiliarse al ConsejoSuperior del Cooperativismo dela República Mexicana. CajaPopular Mexicana y FederaciónAlianza de Cooperativasoptaron por retirarse, mien‐

tras la CONCAMEX, que ja‐más quizo afiliarse al CO‐SUCOOP del 2010, paraconsolidarlo se integra alrenovado consejo de larepublica Mexicana, argu‐mentando que este es elque vale, pues es legal.

Entre discursos de "legali‐dad, legitimidad y unión",se gesta una ruptura másdel movimiento cooperati‐vo nacional, pues las Con‐federaciones dejan de ladoa organizaciones emblemá‐ticas como Pascual yTRADOC y se autodenomi‐nan como las auténticas.

La unión solo puede darseentre iguales y mientras e‐xistan organizaciones queconsideren que están porencima de otras, o que tie‐nen intereses más impor‐tantes que otros, jamaspodremos mirarnos comoiguales e integrar unmovimiento fuerte.

ALCONA forma parte delConsejo Superior del Coope‐rativismo de 2010, hasta eldía de hoy siguen integrandoorganizaciones locales quedeseen integrarse al movi‐miento Nacional y junto conlos compañeros de Pascual,Tradoc, Conabasto, Uniónde Jalisco... seguirá traba‐jando por la unidad delMovimiento Cooperativo,pero no una que elimine lasdiferencias, sino una en quepodamos vernos como partede un mismo movimientopor el bien de nuestro país.

Página 7PPaassaannttííaa yy JJoorrnnaaddaaIInntteerrnnaacciioonnaall ddee AAhhoorrrroo yyPPrrééssttaammoo yy MMuuttuuaall19 a 23 de Octubre de 2015

Atendiendo a la invitación deFEMUCOR (Federación provin‐cial de mutualidades de Córdo‐ba) los compañeros Sergio DíazChávez y Rafael Omar Martínezde ALCONA participaron en lapasantía en Córdoba, Argenti‐na junto con cooperativistas deColombia y Uruguay.

En la experiencia los visitantesconocieron la gestión, adminis‐tración del servicio al público ysistemas operativos, teniendotambien la oportunidad deanalizar el marco legal vigen‐te.

Para enriquecer la experienciaen las mutuales y CooperativasArgentinas, en la pasantía setuvo la oportunidad de visitarorganizaciones en laslocalidades de Santa Rosa deRío Primero, Balnearia, LaPara, Las Varillas, Laspiur, SanFrancisco, Río Tercero,General Deheza y Devoto.

Esperemos que el intercambiode experiencias y conocimientospueda aportar a mejorar lasituación de nuestrascooperativas.

MMaarriissooll AAddaayyaa,, ccoooorrddiinnaaddoorraa ddeell CCoolleeccttiivvoo ddeeCCooooppeerraattiivvaass eenn llaa NNuueevvaa CCeennttrraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess

La nueva central de trabajado‐res es un intento por unificar enel país a las organizaciones nosolo cooperativas, sino de tra‐bajadores en general.

En nuestro país, día a día se co‐meten irrregularidades en con‐tra de la clase trabajadora,contra los sectores más pobresde la sociedad, contra jornale‐ros, campesinos, etc.

Lamentable es también queexisten gran número de organi‐zaciones que se dicen socialespero responden unicamente asus propios intereses, beben delpresupuesto gubernamental yestan dispuestos a aceptar lavoluntad del estado mientrassigan teniendo los beneficios desiempre.

la nueva central de trabajado‐

res se enorgullece de ser la uni‐ca central totalmente indepen‐diente del Estado, que buscaráque la fuerza de los trabajado‐res sea la que de rumbo al país.

Dentro de la Central existe uncolectivo de Cooperativas,coordinado desde el mes de oc‐tubre por la compañera MarisolAdaya Bautista de ALCONA.

La compañera Marisol hace através de la Cooperacha, unainvitación a las compañeras y alos organismos cooperativos engeneral a reflexionar en torno ala participación y representa‐ción de la mujer en los organis‐mos de integración Cooperati‐vos, pues existen Cooperativasconformadas totalmente pormujeres y siin embargo en losorganismos de integración lasmujeres son muy pocas.

TTOODDAASS LLAASS LLUUCCHHAASS UUNNAA LLUUCCHHAA

Notas LegalesPágina 8

Ya en la página 5 de nuestro boletín mostrá‐bamos un esquema de lo que la Ley Generalde Sociedades Cooperativas establece de losartículos establece en los artículos 74, 75 , 76acerca de los organismos de integración paralas Cooperativas en general y en los artículos78 bis a 78 bis 2.

La ley establece en elartículo 78 que las Federa‐ciones, Uniones, Confede‐raciones y el mismo Conse‐jo Superior del Cooperati‐vismo tendrán las funcio‐nes que sus integrantesles den, pudiendo ser:

‐ Producir bienes y/o ser‐vicios‐ Coordinar y defender losintereses de sus afiliados.‐ Servir de conciliadores yarbitros ante conflictosentre sus agremiados.‐Promover y realizar losplanes económicos y socia‐les.‐ Promover acciones de a‐poyo entre las institucio‐nes gubernamentales.‐ Apoyar la celebración decursos de educación coo‐perativa en todos los nive‐les.‐ Procurar la solidaridadentre sus miembros.‐ Integrar personal otrabajadores.

Para las Cooperativas deahorro y préstamo, las Fe‐deraciones y Confedera‐ción podrán:

- Representar legalmentea sus afiliadas.‐Brindar servicios de asis‐tencia técnica, legal, fi‐nanciera y capacitación.‐Promover la superación ycapacidad técnica y ope‐rativa de sus afiliadas.‐ Promover la homologa‐ción de manuales, regla‐mentos, políticas, siste‐mas contables e informá‐ticos.‐ Llevar registro de susorganizaciones y publicar‐lo.

Los organismos de integra‐ción al igual que las Coo‐perativas deben adminis‐trarse democráticamentey conformar órganos deGobierno como Asamblea yConsejos de Administra‐ción y Vigilancia.

Resulta fundamental rescatar el Ca‐pítulo III de la Ley, que más allá deexplicar la organización de estruc‐turas habla de la Organización deCooperativas como movimiento, co‐mo se ilustra en el gráfico dearriba; proponiendo el estableci‐miento de planes socioeconómicosentre Cooperativas y organismos deintegración, que permitan la rea‐lización del objeto social y la ex‐pansión de su actividad.

Integración también en planes so‐ciales y de carácter cooperativo ycultural, que ayuden a consolidar lasolidaridad y eleven el nivel de vidade sus miembros.

IInnssttaallaacciióónn ddee FFoommeennttoo CCooooppeerraattiivvoo eenn CCáámmaarraa ddee DDiippuuttaaddooss..El pasado 12 de octubre de2015 se instaló la Comisiónde Fomento Cooperativo yEconomía Social de la Cá‐

mara de diputados.La diputada Norma XochitlHernández Colin de Morenaes presidenta de la misma,

además la integran: Rosalina MazariEspín (PRI), Santiago TorreblancaEngell (PAN), María Esther Gua‐dalupe Camargo Félix (PRI), RosaAlba Ramírez Nachis (MovimientoCiudadano) y Evelio Plata Inzunza(PRI).

La comisión asumió como reto elapoyo a las cooperativas de ahorroy préstamo en las diversas situa‐ciones en que se encuentran, ade‐más de asumir el desafío de armo‐nizar las legislaciones estatalespara la Economía Social y Solidaria.